方案是指在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的過程中,為達(dá)成預(yù)期目標(biāo)而采取的一系列行動(dòng)步驟和方法。方案的執(zhí)行需要明確的目標(biāo)和細(xì)致的計(jì)劃。接下來,我們將介紹一些經(jīng)典的方案范文,希望能夠給大家提供靈感。
倉庫規(guī)劃方案篇一
(1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);
(2)方案人員到位,重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
(3)量化工作內(nèi)容,合理布置表單,對(duì)接發(fā)展需求。
(1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
(2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);
(3)目標(biāo)完成細(xì)則
(4)出庫、入庫、盤點(diǎn)、包裝點(diǎn)數(shù)發(fā)貨完成率100%,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%。
倉儲(chǔ)年度工作安排與目標(biāo)倉儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤點(diǎn),做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫單證,與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,物品入庫嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),提前方案并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,同時(shí)把好復(fù)核關(guān)。對(duì)于出庫物料,倉儲(chǔ)必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,對(duì)書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤,有單可查,有據(jù)可詢,職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到第二天9:30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品,及時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放,以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉儲(chǔ)容量,(需要檢驗(yàn)部門勤雜工:分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理,對(duì)呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報(bào),建議每100天清理一次。及時(shí)反饋物料信息,為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,盡量使用jit模式(即justintime及時(shí)),從而降低企業(yè)倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單,倉儲(chǔ)部及時(shí)安排并跟蹤運(yùn)輸情形。注:對(duì)開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對(duì)儲(chǔ)存的物料安排適宜的場所,合理堆碼,妥善安置。注重操作安全,保證物料在倉儲(chǔ)全年無事故。
(1)加強(qiáng)對(duì)倉儲(chǔ)主管、統(tǒng)計(jì)人員、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。
(2)每月培訓(xùn)或開會(huì)二次,并作好部門會(huì)議記錄。
(1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí),由倉儲(chǔ)主管及時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管,如還不成,則上報(bào)本部門再上一級(jí)經(jīng)理協(xié)調(diào),原則上平級(jí)協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,減少摩擦力,增進(jìn)友誼和積極性。
(2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉儲(chǔ)部管理,不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,必須經(jīng)倉儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng)。
(3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉儲(chǔ)部門分配的任務(wù)外,必須協(xié)助完成圈定的對(duì)應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作。
(1)按時(shí)上下班。每日到崗后,檢查倉儲(chǔ)情況,把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗,切斷電源。
(2)認(rèn)真做好倉儲(chǔ)的整潔工作。每日到勤后,打掃倉儲(chǔ),時(shí)刻保持倉儲(chǔ)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲(chǔ)內(nèi)吸煙,吃食物,預(yù)防火災(zāi),嚴(yán)防盜竊。
(3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲(chǔ)管理流程,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,更快捷。
(4)加強(qiáng)對(duì)物資的管控,把倉儲(chǔ)存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中,降低庫存資金占有率,降低常用物料庫存不足對(duì)生產(chǎn)的影響;每季度對(duì)倉儲(chǔ)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找滯庫的原因,并對(duì)一些不再使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>
(5)加強(qiáng)崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí),提升自身工作能力。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí),提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時(shí)興文化。
(6)強(qiáng)化工作職能,服務(wù)物料倉儲(chǔ)工作。做好倉儲(chǔ)管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符。
(7)職責(zé)明確,任務(wù)到位,責(zé)任到人。
倉庫規(guī)劃方案篇二
目的:做到帳、卡、物相符,按流程收發(fā)材料,隨時(shí)可查詢倉庫動(dòng)態(tài)的庫存數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)倉庫的有序管理,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清楚、現(xiàn)場有序、分工明確。
目前存在的問題:
1、未按流程收發(fā)物料。
2、很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。
3、物料未分類堆放,沒有做到有序管理、4、很多物料沒有《物料管制卡》進(jìn)行標(biāo)識(shí),現(xiàn)場比較混亂。
5、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不能及時(shí)更新做賬,不能為管理提供有效的支撐。
6、工作方式不合理,導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)。
一、整理過程:
倉庫整理分四步進(jìn)行
低倉管員的勞動(dòng)強(qiáng)度、改變管理職能。
第二步:分類、盤存、掛物料管制卡,以盤存的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),做好各類報(bào)表。
第三步:做好倉庫物料的在庫管理,做到每種物料有《物料管制卡》,每個(gè)貨架有該貨架的物料詳單,電腦有貨架布局及物料位置,隨時(shí)可查詢物料位置。
第四步:鞏固成效。
二、倉庫物料的分類:
原材料:主要是各類板材、型材等待本工廠進(jìn)行加工處理的各類物料。
外購件:主要是各類直接用于產(chǎn)品之上,不需要本工廠進(jìn)行加工,可直接使用在產(chǎn)品裝配組合之中的物料,如標(biāo)準(zhǔn)件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。
其他加工工序的物料。
等。
輔助材料:不直接運(yùn)用于產(chǎn)品實(shí)際組成之上的,但是在產(chǎn)品加工過程中進(jìn)行輔助功能的物料,如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。
工具類:如各類氣動(dòng)、電動(dòng)工具、扳手、套筒等,需要分類做賬。
工裝模具:主要是模具和工裝的管理,可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。
三、人員分工配備及分工
倉管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對(duì)物料的收發(fā)與在庫管理上,減少搬運(yùn)的工作量,將現(xiàn)在的隨意無序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來,首次按照每天最大生產(chǎn)量對(duì)物料進(jìn)行配發(fā),倉庫將物料配發(fā)好以后,車間一次性領(lǐng)出,大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出,以后倉庫根據(jù)成品入庫數(shù)量并按計(jì)劃數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充配發(fā)。這樣的目的:
理。
2、可控制物料的無序、無計(jì)劃領(lǐng)用導(dǎo)致的損耗。
3、增強(qiáng)物料的配套性,降低因缺件導(dǎo)致的生產(chǎn)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、減少車間班組長對(duì)物料的領(lǐng)用次數(shù),節(jié)省時(shí)間從事其他的生產(chǎn)管理工作。
5、庫房的管理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理,車間員工不能隨意進(jìn)出倉庫。
助人員。
倉庫管理人員主要工作內(nèi)容:
1、負(fù)責(zé)建立倉庫內(nèi)所有物資的臺(tái)帳。
2、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí),做到帳、卡、物一致。
3、做好倉庫庫存控制工作,按照風(fēng)險(xiǎn)庫存標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫存數(shù)量狀態(tài)。
4、負(fù)責(zé)做好倉庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作,按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作。
5、與生產(chǎn)協(xié)調(diào)好辦理成品、半成品的入庫工作。
6、與銷售部門協(xié)調(diào)合作,及時(shí)辦理好產(chǎn)品的出庫單并及時(shí)錄入電腦、上報(bào)財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部門。
7、及時(shí)做好退庫產(chǎn)品的記錄并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào),以便能及時(shí)處置。
8、負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。
9、月底盤點(diǎn)庫存,做好月報(bào)表;做好倉庫現(xiàn)場管理工作。
10、每月及時(shí)編制好庫存報(bào)表工作,按財(cái)務(wù)要求及時(shí)做好倉庫內(nèi)物資的成本核算工作。
倉庫輔助人員的主要工作內(nèi)容:
1、小批量的物料裝、卸工作。
2、倉庫配料工作的搬運(yùn)及輔助工作,物料配送的準(zhǔn)備。
3、協(xié)助倉管員將檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品上物料架。
4、協(xié)助倉管員進(jìn)行每月的倉庫盤存工作的搬運(yùn)。
5、協(xié)助倉管員對(duì)部分標(biāo)準(zhǔn)件的分包工作。
6、其他的一些輔助性工作。
四、倉庫管理流程、職責(zé)、制度
1、入庫管理流程
1)外購物料送到工廠后,及時(shí)通知采購助理,由采購助理確認(rèn)批次后填寫報(bào)檢單到質(zhì)量部門送檢。
寫入庫單。
3)材料物資經(jīng)檢驗(yàn)部門驗(yàn)收后,倉庫保管員根據(jù)《入庫單》認(rèn)真審核供應(yīng)商名稱、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格資料,清點(diǎn)數(shù)量并在“實(shí)收數(shù)”欄目上標(biāo)明實(shí)收數(shù)。若應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不相符的,除倉庫保管員簽字外,必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫單》上簽字確認(rèn)?!度霂靻巍芬皇剿穆?lián),分別由倉庫、供應(yīng)部門、供應(yīng)商和財(cái)務(wù)部留存。倉庫保管員應(yīng)及時(shí)登記材料物資的卡片和同時(shí)登記材料物資臺(tái)賬。對(duì)于物料混裝分辯不清、標(biāo)識(shí)不清,倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。
4)如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的,由采購人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審合格讓步接收,評(píng)審不合格,則辦理退貨手續(xù)。
5)未經(jīng)檢驗(yàn)的物資或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品,倉庫有權(quán)拒絕入庫和要求退貨。
6)采購部要嚴(yán)格按照計(jì)劃采購物料,超過倉庫庫存限額或非計(jì)劃內(nèi)物料,倉庫有權(quán)拒絕接受,如因市場價(jià)格因素影響需要庫存的,需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理入庫。
7)外加工產(chǎn)品入庫則外購材料入庫時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《來料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員,質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格(全檢或抽檢)后簽字。如合格,倉庫管理員則會(huì)同送貨單及來料檢驗(yàn)單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù),如不合格,則直接退回供應(yīng)商。
門主管協(xié)調(diào),并登記好物料管制卡。
9)及時(shí)按照入庫單內(nèi)容匯總至手工帳本、電腦臺(tái)帳,要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
2、出庫管理流程
1)生產(chǎn)物資的出庫。
領(lǐng)和無計(jì)劃領(lǐng)用。
手續(xù)。
后到倉庫辦理出庫手續(xù)。
4)倉管人員對(duì)出庫物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。
管制卡。
6)倉庫管理人員及時(shí)按照出庫單內(nèi)容及時(shí)登記至手工帳本、電腦臺(tái)帳,要求數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。
7)外加工或成品出庫,在辦理出庫手續(xù)的同時(shí)要填寫出門證,領(lǐng)用單位憑出門證離廠。
8)退庫手續(xù)同入庫流程。
按照工作流程,生產(chǎn)加工出的零部件若需外協(xié)加工,需要由車間進(jìn)行入庫手續(xù)的辦理,但目前沒有進(jìn)行這項(xiàng)入庫工作,而是由倉庫相當(dāng)于直接從車間現(xiàn)場發(fā)貨,為了平衡帳目,采取的是看車間現(xiàn)有的日?qǐng)?bào)表數(shù)量去登記入庫單,這樣數(shù)據(jù)是絕對(duì)有問題的。為了簡化流程,同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行保證,建議車間半成品出庫時(shí)由倉管員和車間當(dāng)班班組長在出庫單上共同簽字確認(rèn),外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉庫時(shí),由倉庫保管員進(jìn)行驗(yàn)收并和當(dāng)班的裝配班組長進(jìn)行交接,直接辦理好外協(xié)物料的出庫,車間現(xiàn)場庫房不設(shè)外協(xié)物料倉庫,只作為中轉(zhuǎn)區(qū),交接以后,中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負(fù)責(zé)。
3、工具、模具的管理詳見本公司體系文件中《工裝(模具)管理制度》。
六、倉庫管理規(guī)定
管理制度。
1、倉管員要嚴(yán)格遵守本條例以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。
2、倉管員要積極配合各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)活動(dòng),做好物料發(fā)放工作。
道的絕對(duì)通暢。
4、要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生,及時(shí)清除貨物出庫后的垃圾。下班后一定要關(guān)閉電源,關(guān)好門窗。
5、倉管員要認(rèn)真履行公司賦予的管理權(quán)利和職責(zé),不可擅離職守。
6、要做好倉庫的出庫和入庫記錄,并且及時(shí)入帳,不可拖拖拉拉。
7、要做好物資安全保護(hù)工作,做好“防火、防盜、防害”三防工作,根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生,變質(zhì)且有危害的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。
8、要不定期到生產(chǎn)區(qū)域,檢查物料情況,看看有沒有浪費(fèi)或積壓。
9、要及時(shí)做好月底各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,同時(shí)做好倉庫物料動(dòng)態(tài)分析和滯料統(tǒng)計(jì)表。
10、要及時(shí)處理好退料、庫損等問題,并向生產(chǎn)物流部反映。
11、要及時(shí)組織對(duì)滯料的處理,并提出合理的處置方案。
需求計(jì)劃時(shí)間安排及時(shí)跟蹤物料到位情況。
13、要絕對(duì)遵守公司的保密制度,不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料,否則要受到嚴(yán)重處罰。
14、帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí),有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。
15、倉庫要對(duì)所有工具、零配件等進(jìn)行登記造表,建立借用領(lǐng)用要登記的管理辦法,工具、零配件的發(fā)放必須以舊換新,否則不予發(fā)放,超過使用定額的在其工資中扣除相應(yīng)金額。
額。
17、領(lǐng)料人員領(lǐng)好料、清點(diǎn)好數(shù)量后馬上要離開倉庫,不可在倉庫逗留、閑聊說笑。
18、嚴(yán)禁非倉管人員未得到允許私自進(jìn)入倉庫并進(jìn)行取料工作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視同盜竊,處以所取物資的五倍罰款,并可做公司除名處理。
錯(cuò),要追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
倉庫規(guī)劃方案篇三
目前正在對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點(diǎn):
1、日前正在對(duì)物料盒進(jìn)行更換,物料擺放混亂的情況有所改善,但依然存在問題
2、標(biāo)牌不完善,有些標(biāo)牌出入庫等級(jí)有缺漏
3、盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符
4、倉庫數(shù)據(jù);錄入不及時(shí),給財(cái)務(wù)工作造成一定影響
5、領(lǐng)料流程不完善,領(lǐng)料混亂
6、部分物料,因?yàn)樘蕴蛘吒鼡Q等問題,造成浪費(fèi)
7、螺絲等五金件,因?yàn)閿?shù)量較大、種類較多、較為零散等問題,對(duì)盤點(diǎn)以及成本核算等造成一定影響。
現(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,提出幾點(diǎn)整頓倉庫建議:
1、完善材料入庫、入庫流程,明確倉管員工作職責(zé),提高倉管員工作效率
3、針對(duì)淘汰、破損、閑置物料,請(qǐng)相關(guān)部門核實(shí)后,制定解決方案
5、加強(qiáng)各部門之間溝通
6、堅(jiān)持做好倉庫管理工作,重視倉庫管理。
物料分類:外購材料(電器件、光學(xué)件、標(biāo)準(zhǔn)間、機(jī)械件等)、自加工材料、消耗材料
倉管人員工作內(nèi)容:
1、及時(shí)填寫財(cái)務(wù)部提供的各類報(bào)表
2、按要求擺放物料、整理倉庫,做好標(biāo)示,努力做到賬、卡、物
一致
3、做好倉庫控制工作,及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)庫存狀況
4、嚴(yán)格遵守物料收發(fā)流程,堅(jiān)持以領(lǐng)料單為準(zhǔn)
5、做好月底盤點(diǎn)工作
倉庫管理流程:
入庫:
2、倉管員及時(shí)登記物料卡片和臺(tái)賬
3、辦理入庫手續(xù)后,協(xié)調(diào)物料擺放至貨位,登記好卡片
4、及時(shí)按照入庫單,嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬
出庫:
1、由車間開具領(lǐng)料單,交由倉庫,倉管員備料。開發(fā)部進(jìn)行試驗(yàn)暫借物料的,也應(yīng)開具領(lǐng)料單,并應(yīng)及時(shí)交回倉庫。
2、領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、倉管員三方簽字確認(rèn)。無簽字的不予辦理領(lǐng)料
4、及時(shí)按照出庫單,嚴(yán)格、準(zhǔn)確匯總手工賬、電腦賬
針對(duì)螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料,建議建立備件庫。
具體實(shí)施方案:轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購方式,與零部件供應(yīng)商協(xié)商,簽訂備件庫合同,由供應(yīng)商在倉庫設(shè)立備件庫,按照生產(chǎn)需求,制定零部件安全庫存,實(shí)銷實(shí)補(bǔ),同時(shí)做好盤點(diǎn)及監(jiān)督工作,定期結(jié)賬。通過此方法,以達(dá)到減少在零部件上積壓過多資金,同時(shí)優(yōu)化采購、倉庫管理及財(cái)務(wù)管理。
倉庫規(guī)劃方案篇四
倉庫搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,必須保質(zhì)保量按時(shí)完成,為保障倉庫物料的順利搬遷,保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財(cái)、物的安全,為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),特制訂此方案。
總 指 揮:張永生
副總指揮:李建文、李堯春
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):劉佳利
職責(zé):負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作,執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。
1、搬遷組:
組號(hào)打包、出貨拉貨、擺放組長
職責(zé):
1)打包、出貨:負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包,并按要求碼放在卡板上,交給對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)人員。
2)拉貨、擺放:負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉庫,并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放,遵循先進(jìn)先出原則(指揮人員)。
3)每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過程,對(duì)打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度,負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對(duì)接搬遷事宜。
2、后勤保障組
組長:曾令紅
職責(zé):負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品,提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。
負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。
3、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組
組長:呂芳善(新)李堯春(舊)
職責(zé):負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。
1、搬運(yùn)工具準(zhǔn)備:
自有叉車 :叉車 2臺(tái)
需外借搬運(yùn)工具、耗材:叉車 3臺(tái)
拉伸膜 1卷
作業(yè)工具分配:原倉庫2臺(tái)、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺(tái)、新倉庫1臺(tái)。
2、與其他部門、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備:
1)提前與采購中心(供應(yīng)商)溝通,倉庫搬遷期間盡量不安排送貨,緊急物料除外。
2)提前對(duì)各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請(qǐng)的物料進(jìn)行安排,確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。
3)因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷,請(qǐng)各部門合理安排工作,確保參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷。
3、庫房標(biāo)記準(zhǔn)備:
1)將新庫房對(duì)應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上,以便擺放人員識(shí)別。
2)編寫庫位(大類、小類都需編寫),方便外來人員識(shí)別和工作人員擺放、發(fā)放工作,不需要進(jìn)行編號(hào)。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。
4、物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備:
1)、搬遷后將對(duì)物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換,需提前做好相應(yīng)工作。
2)、新庫房因庫容面積有限,必須嚴(yán)密安排各物料的倉儲(chǔ)面積,并做好明確標(biāo)示。
5、確定參與搬遷人員,并提前進(jìn)行通知。
暫定20xx年xx月xx日
預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷,整理盤點(diǎn)需兩天(物料正常發(fā)放)
1、為簡化搬遷流程,提前對(duì)新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示,便于擺放識(shí)別;對(duì)行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示,避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。
2、搬遷小組和物料對(duì)應(yīng)安排
1)所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作。
2)搬遷過程需要迅速、有序,各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。
3)根據(jù)搬遷順序,由各小組組長控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。
4)對(duì)個(gè)別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后,由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
5)搬遷完成后,歸還搬運(yùn)工具,并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對(duì)賬,并出具盤點(diǎn)報(bào)告。
1、整個(gè)搬遷過程需注意作業(yè)安全,必須規(guī)范操作,按要求操作叉車(最好是熟練人員)。
2、注意在搬運(yùn)過程中的物料散落,如出現(xiàn)必須及時(shí)整理收集。
3、所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置,不得隨意擺放,給后期整理和盤點(diǎn)工作帶來困擾。
1、提前做好物料發(fā)放工作,確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放,給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。
2、、搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮,按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè),謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面,造成物料混亂,遺失,搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。
3、搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正,對(duì)不規(guī)范的搬遷行為,不安全的叉車操作現(xiàn)象,不能及時(shí)改正的,即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。
4、全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。全員意識(shí),全員防患。
xx
倉庫規(guī)劃方案篇五
3,并與財(cái)務(wù)軟件帳目比較差異倉庫盤點(diǎn)流程垍頭條萊
12.垍頭條萊
8.并進(jìn)行匯總,比較差異,移動(dòng)操作:30開始盤點(diǎn).萊垍頭條
9.條萊垍頭
10、實(shí)施盤點(diǎn)、倉庫.萊垍頭條
13、對(duì)比差異報(bào)告,由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單.頭條萊垍
2萊垍頭條
倉庫規(guī)劃方案篇六
在天客隆超市現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倉庫商品貨位管理,使商品做到定位入庫、定位出庫、保質(zhì)期預(yù)警以及合理化庫存容量等相關(guān)功能。
一、實(shí)現(xiàn)條件:
1、合理規(guī)劃現(xiàn)有倉庫,并按照實(shí)際情況規(guī)定出合理貨位,同時(shí)對(duì)規(guī)劃好的各個(gè)貨位進(jìn)行容量及承載量的規(guī)定。
2、為所有商品規(guī)定默認(rèn)貨位及備用貨位,同一商品不能存放于兩個(gè)以上貨位,如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。
3、規(guī)定好商品的貨位后,則該商品的庫存最大容量上限即可得出,超過容量上限的進(jìn)貨則原則上不能入庫。
4、規(guī)定好各個(gè)貨位容量及承載量在也可計(jì)算出整個(gè)倉庫的容量及承載量上限,超過容量及承載量的進(jìn)貨原則上不能入庫。
5、建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴(yán)格的批次數(shù)量管理,所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進(jìn)行出入庫操作(注釋:任何人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂)
6、要執(zhí)行嚴(yán)格的管理流程,每個(gè)新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關(guān)字段,采購人員訂貨一定要嚴(yán)格執(zhí)行庫存上限的控制。
二、具體方案描述:
1、商品入庫流程(與本流程相關(guān)的單據(jù)有:自營進(jìn)貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單):
具體描述如下:
第一步:商品到達(dá)庫房時(shí)由庫房人員根據(jù)單據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行簽收并核定數(shù)量,同時(shí)錄入商品保質(zhì)期的到效日期。
第二步:入庫人員將相關(guān)單據(jù)的單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型輸入系統(tǒng)生成入庫列表。(入庫列表將根據(jù)單據(jù)內(nèi)商品的貨位號(hào)以及該貨位的現(xiàn)有容量提示將該商品碼放與那個(gè)貨位,同時(shí)增加該商品的貨位批次庫存數(shù)量,修改商品的貨位庫存保質(zhì)期)
第三步:入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位,不能隨意亂放。
第四步:待入庫完成由庫房人員審核已經(jīng)入庫完畢的單據(jù)。
2、商品出庫流程(于流程相關(guān)的單據(jù)有:配貨出貨單、自營進(jìn)貨退貨單、批發(fā)單、暫時(shí)不考慮損耗單)
具體描述如下:(本流程將分開單據(jù)類型描述)
a配貨出貨單流程:
第一步:按照現(xiàn)有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。
第二步:配貨人員將本次出貨的門店號(hào)輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。(配貨出貨撿貨列表將根據(jù)配貨出貨單商品的批次庫存數(shù)量按照先進(jìn)先出的原則指定到那個(gè)貨位提取該商品,同時(shí)核減該商品的貨位庫存數(shù)量。列表將按照庫房區(qū)域分組,并規(guī)定按照貨位順序排列)
第三步:出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。
第四步:將配貨出貨撿貨列表與相關(guān)配貨出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過后審核相關(guān)配貨出貨單據(jù)。
b、其它單據(jù)流程:
第一步:按照現(xiàn)有流程將自營進(jìn)貨退貨單以及批發(fā)單據(jù)錄入系統(tǒng)。
第二步:出貨人員將相關(guān)單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型錄入系統(tǒng),生成其它單據(jù)撿貨列表(生成原則同a)
第三步:出貨人員必需按照其它單據(jù)撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。
第四步:將其它單據(jù)撿貨列表與相關(guān)出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過后審核相關(guān)出貨單據(jù)。
c、輔助工作:
(1)生成裝車表,要求將門店號(hào)、車牌號(hào)、司機(jī)編號(hào)、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據(jù)情況生成裝車單,同時(shí)記錄相關(guān)信息(門店,單據(jù)號(hào),總?cè)莘e,時(shí)間)以便查詢(要求嚴(yán)格按照此單據(jù)執(zhí)行,否則無法正常記錄)
(2)保質(zhì)期管理,可以按照時(shí)間查詢將要到期商品的貨位庫存數(shù)量。
注釋:以上方案需要考慮系統(tǒng)代價(jià),現(xiàn)有總部數(shù)據(jù)庫中自系統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據(jù)均保留,這樣在計(jì)算上會(huì)較慢,應(yīng)用的實(shí)際效果需要評(píng)測。
三、簡要方案
提出原因:由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現(xiàn)有工作流程的修改,且前期的檔案修改工作量較大,實(shí)現(xiàn)成本較高,故提出以下簡要方案備選。
方案描述:
1、條件描述:
不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積,只需要完成現(xiàn)有倉庫的貨位劃分,也不用為每個(gè)商品規(guī)定貨位及備選貨位。
2、入庫流程描述:
按照現(xiàn)有商品的入庫流程入庫,只需要在審核入庫單據(jù)的時(shí)候?qū)⑸唐穼?shí)際碼放的貨位號(hào)錄入到單據(jù)中即可。
3、出庫流程描述:
a、按照現(xiàn)有流程形成配貨出貨單據(jù),根據(jù)配貨出貨單據(jù)按照門店形成配貨出貨撿貨列表,按照該列表完成撿貨操作。在商品實(shí)際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號(hào)錄入相應(yīng)配貨出貨單,再審核該單據(jù)核減貨位庫存。
b、其它單據(jù)出貨流程按照單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型生成其它單據(jù)撿貨列表,出貨后按照類別指定貨位修改單據(jù)中的貨位再審核相關(guān)單據(jù)。
4、輔助工作:
定期按照貨位出商品的貨位庫存表,由庫房人員按照貨位定點(diǎn)查詢商品的保質(zhì)期,完成保質(zhì)期管理。
說明:這個(gè)簡要方案只涉及配送中心的流程修改,與現(xiàn)有其它部門的工作流程沒有相關(guān)聯(lián)系,所以實(shí)施起來相對(duì)簡單容易,但是達(dá)到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質(zhì)期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關(guān)功能無法實(shí)現(xiàn)。
倉庫規(guī)劃方案篇七
一、安全演練目的:
為了在學(xué)校發(fā)生緊急情況時(shí),全校師生能安全、快速地進(jìn)行疏散,我校特制定疏散演練方案。
二、演練組織機(jī)構(gòu)
總指揮:
指揮:
后勤保障:
醫(yī)療救助:
成員:全體教職工
三、演練時(shí)間:
20xx年3月17日
四、組織實(shí)施安排:
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織全校師生疏散逃生,黃校長負(fù)責(zé)在大院教學(xué)樓前旗臺(tái)上指揮疏散,班主任及當(dāng)時(shí)上課的教師負(fù)責(zé)組織本班學(xué)生疏散逃生。
(二)具體疏散工作安排:
1、陜靜、張敏敏負(fù)責(zé)檢查確保安全應(yīng)急疏散通道暢通。
2、茹牡丹負(fù)責(zé)鳴號(hào)以及計(jì)時(shí),樊志妮負(fù)責(zé)照相。
3、警報(bào)響起后,當(dāng)時(shí)在教室上課的教師迅速組織學(xué)生有秩序下樓疏散;
4、一、二年級(jí)第一個(gè)出來的同學(xué)掀起門簾,等待全班學(xué)生安全撤出后,一二年級(jí)隨隊(duì)伍出來的教師接替這兩名學(xué)生。
5、當(dāng)時(shí)在辦公室內(nèi)辦公的班主任立即前往本班疏散所經(jīng)的樓道口協(xié)助帶隊(duì)教師。
6、不擔(dān)任班主任的教師如當(dāng)時(shí)沒有帶班任務(wù),則立即到大院待命,參加救護(hù)組工作。
7、曹敏慧負(fù)責(zé)醫(yī)療救護(hù),及時(shí)把傷情較重的師生送往醫(yī)院。
五、疏散要求與注意事項(xiàng):
1、聽到學(xué)校發(fā)出的命令(或警報(bào))聲后,全校師生立即快速、安全進(jìn)行疏散,不能再收拾物品。
2、疏散集合地點(diǎn):先在大院集中,如情況需要,再聽從指揮安排。
3、疏散順序:
(1)上課教師負(fù)責(zé),學(xué)生排一路縱隊(duì),分班依次快速、安全下樓,不搶先下樓,以免發(fā)生擁擠踐踏事故。
(2)一年級(jí)從門的左側(cè)出,二年級(jí)從門的右側(cè)出,三、五年級(jí)從應(yīng)急疏散通道出,四年級(jí)靠墻下樓梯(黃線左),六年級(jí)靠扶手下樓梯(黃線右)。
(3)幼兒疏散時(shí)從大院東側(cè)走廊到大院集合,張花娥協(xié)助幼兒小班撤離,樊福林協(xié)助幼兒中班撤離,衛(wèi)向前協(xié)助幼兒大班撤離。
(4)所有人員撤離時(shí),先在桌子下躲藏至少5秒鐘,然后一手抱頭,一手扶欄桿按規(guī)定路線撤離。
(5)從大院西側(cè)起,年級(jí)依次為六年級(jí)、四年級(jí)、二年級(jí)、一年級(jí)、三年級(jí)、五年級(jí)、幼兒小班、幼兒中班、幼兒大班。
(6)各班到大院集中時(shí)隊(duì)列前排以旗桿為界,后排不能有學(xué)生在大樹下。
(7)各班集合完畢后迅速向總指揮(黃校長)報(bào)告應(yīng)到、實(shí)到學(xué)生數(shù)。
4、教育學(xué)生能夠做到:
(1)遇事不慌,頭腦冷靜
(2)判明情況,思考對(duì)策。
(3)積極自救,互幫互助。
(4)聽從指揮,有序疏散。
5、遇到其他突發(fā)事件,原則上按此預(yù)案執(zhí)行,如情況需要聽從現(xiàn)場指揮。
倉庫規(guī)劃方案篇八
倉庫搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作,按照公司領(lǐng)導(dǎo)的.有關(guān)要求,必須保質(zhì)保量按時(shí)完成,為保障倉庫物料的順利搬遷,保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財(cái)、物的安全,為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),特制訂此方案。
總指揮:
副總指揮:
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):
職責(zé):負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作,執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。
1、搬遷組:
組號(hào)打包、出貨拉貨、擺放組長
職責(zé):
1)打包、出貨:負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包,并按要求碼放在卡板上,交給對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)人員。
2)拉貨、擺放:負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉庫,并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放,遵循先進(jìn)先出原則(指揮人員)。
3)每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過程,對(duì)打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度,負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對(duì)接搬遷事宜。
2、后勤保障組
組長:
職責(zé):負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品,提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。
負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。
3、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組
組長:
職責(zé):負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。
1、搬運(yùn)工具準(zhǔn)備:
自有叉車:叉車2臺(tái)
需外借搬運(yùn)工具、耗材:叉車3臺(tái)
拉伸膜1卷
作業(yè)工具分配:原倉庫2臺(tái)、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺(tái)、新倉庫1臺(tái)。
2、與其他部門、中心、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備:
1)提前與采購中心(供應(yīng)商)溝通,倉庫搬遷期間盡量不安排送貨,緊急物料除外。
2)提前對(duì)各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請(qǐng)的物料進(jìn)行安排,確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。
3)因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷,請(qǐng)各部門合理安排工作,確保參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷。
3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備:
1)將新庫房對(duì)應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上,以便擺放人員識(shí)別。
2)編寫庫位(大類、小類都需編寫),方便外來人員識(shí)別和工作人員擺放、發(fā)放工作,不需要進(jìn)行編號(hào)。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。
4、物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備:
1)搬遷后將對(duì)物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換,需提前做好相應(yīng)工作。
2)新庫房因庫容面積有限,必須嚴(yán)密安排各物料的倉儲(chǔ)面積,并做好明確標(biāo)示。
5、確定參與搬遷人員,并提前進(jìn)行通知。
暫定年月日
預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷,整理盤點(diǎn)需兩天(物料正常發(fā)放)
1、為簡化搬遷流程,提前對(duì)新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示,便于擺放識(shí)別;對(duì)行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示,避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。
2、搬遷小組和物料對(duì)應(yīng)安排
1)、所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作。
2)、搬遷過程需要迅速、有序,各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。
3)、根據(jù)搬遷順序,由各小組組長控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。
4)、對(duì)個(gè)別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后,由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
5)搬遷完成后,歸還搬運(yùn)工具,并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對(duì)賬,并出具盤點(diǎn)報(bào)告。
1、整個(gè)搬遷過程需注意作業(yè)安全,必須規(guī)范操作,按要求操作叉車(最好是熟練人員)。
2、注意在搬運(yùn)過程中的物料散落,如出現(xiàn)必須及時(shí)整理收集。
帶來困擾。
1、提前做好物料發(fā)放工作,確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放,給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。
2、、搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮,按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè),謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面,造成物料混亂,遺失,搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。
3、搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正,對(duì)不規(guī)范的搬遷行為,不安全的叉車操作現(xiàn)象,不能及時(shí)改正的,即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷。
4、全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。全員意識(shí),全員防患。
倉庫規(guī)劃方案篇九
一、目的
以高薪吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀一線員工,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量,降低管理成本及物料損耗。
二、原則
1、堅(jiān)持多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。
2、堅(jiān)持單價(jià)合理、均衡、公平的原則。
3、堅(jiān)持以計(jì)件為主、補(bǔ)助為輔、計(jì)時(shí)補(bǔ)助必須有依據(jù)的原則。
三、范圍
公司沖壓、安裝車間
四、職責(zé):
1、人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)本方案的實(shí)施及標(biāo)準(zhǔn)解析,并在實(shí)施過程中異常的收集及解決。
2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行,對(duì)現(xiàn)有的單價(jià)進(jìn)行逐步調(diào)整,后續(xù)新單價(jià)按本標(biāo)準(zhǔn)制定,并在執(zhí)行過程中及時(shí)反饋異常及實(shí)施效果。
3、財(cái)務(wù)部在員工工資的審核中監(jiān)督本方案的執(zhí)行情況。
五、具體實(shí)施細(xì)則
(一)、計(jì)件員工工資結(jié)構(gòu):
計(jì)件員工工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+全勤獎(jiǎng)+其他補(bǔ)助
1、計(jì)件工資=產(chǎn)量*單價(jià)
2、單價(jià)
單價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資/小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資(制訂單價(jià)的標(biāo)準(zhǔn))
(1)、沖壓:14±10%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在12.6-15.4元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍)。(2)、安裝:13±10%元/小時(shí)(即實(shí)際工時(shí)工資在11.7-14.3元/小時(shí)屬于正常單價(jià)范圍)。(3)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資=計(jì)件總工資/計(jì)件總工時(shí)(由于生產(chǎn)異常造成的停工停產(chǎn)時(shí)間或其他調(diào)崗等額外計(jì)時(shí)補(bǔ)助的不能算計(jì)件工時(shí))
(4)、小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量:為一個(gè)熟練員工(操作熟練度中等或偏上的員工)在正常情況下,一個(gè)小時(shí)的產(chǎn)出,取值時(shí)可用秒表測算法、以往數(shù)據(jù)平均法等。
4、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)
(1)、計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為10元/小時(shí)(2)、原則上所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)中都需要計(jì)件,在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),影響生產(chǎn)效率導(dǎo)致員工達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資時(shí),憑生產(chǎn)異常單申請(qǐng)補(bǔ)助工時(shí),經(jīng)生產(chǎn)副總審核期合理性審批后方能生效。
5、全勤獎(jiǎng)
(1)、全勤獎(jiǎng)統(tǒng)一為100元/月
(2)、員工當(dāng)月遲到不超過3次,請(qǐng)假不超過1天,無曠工的情況下,當(dāng)月可享受全勤獎(jiǎng)。
(二)、單價(jià)的制定及調(diào)整
1、單價(jià)調(diào)整遵循申請(qǐng)、試行、正式實(shí)施的步驟,原則上新調(diào)整的單價(jià)生效時(shí)間為下月1號(hào),試行單價(jià)為期二個(gè)月,在試行期結(jié)束前可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行即時(shí)調(diào)整,在正式實(shí)施后需要調(diào)整的必須重新經(jīng)過規(guī)定的步驟。
2、制定及調(diào)整的流程為:車間申請(qǐng)、人事部審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)。
3、在公司投入了新設(shè)備、工裝夾具、工藝改良導(dǎo)致原先制定的單價(jià)超出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的情況下,車間應(yīng)予以調(diào)整。
4、由于產(chǎn)品更改、設(shè)備、工裝夾具及其他客觀因素影響了員工的操作效率,導(dǎo)致其原先制定的單價(jià)低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資的,車間應(yīng)予以調(diào)整。
(三)、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助方法
1、生產(chǎn)異常的情況有:
(1)、計(jì)劃異常:因生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更或安排失誤等導(dǎo)致的異常
(2)、材料異常:因物料供應(yīng)不及(斷料)及材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的異常.(3)、設(shè)備異常:因設(shè)備故障或水,氣,電等原因而導(dǎo)致的異常.(4)、品質(zhì)異常:因制程中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題而導(dǎo)致的異常.(5)、技術(shù)異常:因產(chǎn)品設(shè)計(jì)或其他技術(shù)、工藝問題而導(dǎo)致的異常.(6)、模具異常:因模具設(shè)計(jì)、故障、維修等原因而導(dǎo)致的異常。(7)、人員異常:因人員請(qǐng)假、協(xié)調(diào)失誤、補(bǔ)充不及時(shí)等原因而導(dǎo)致的異常(8)、其他:因試產(chǎn)、工藝變更、試模等原因而導(dǎo)致的異常。
2、生產(chǎn)異常計(jì)時(shí)補(bǔ)助的申請(qǐng)步驟
(1)、生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),車間以《生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單》的形式提出,交由責(zé)任單位進(jìn)行回復(fù)和處理。(2)、車間記錄異常損失工時(shí),同時(shí)根據(jù)異常損失工時(shí)及員工實(shí)際工時(shí)工資進(jìn)行申請(qǐng),原則上異常損失工時(shí)+實(shí)際工時(shí)工資不允許超出公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資。(3)、生產(chǎn)副總審批損失工時(shí)申請(qǐng),并評(píng)估其合理性。
(4)、車間憑經(jīng)副總審批過后的損失工時(shí)申請(qǐng)表方能進(jìn)行計(jì)時(shí)補(bǔ)助。
3、車間每月匯總當(dāng)月的異常損失工時(shí)及補(bǔ)助,提交生產(chǎn)副總及董事長,以作為考核或處罰責(zé)任部門的依據(jù)。
六、新員工補(bǔ)助方法
為了保證新進(jìn)廠員工在熟練度不高時(shí)的工資收入及穩(wěn)定新員工,公司按如下方法進(jìn)行補(bǔ)助:
1、前二個(gè)月補(bǔ)助計(jì)件工資的40%,第三個(gè)月開始員工熟練度基本掌握,則不需要補(bǔ)助。
2、員工在公司工作未滿半年離職者,新員工補(bǔ)助工資需全部扣回。
3、新員工在試用期間由于個(gè)人原因試用不合格,或嚴(yán)重違反公司管理制度,被公司辭退者,一律不享受新員工補(bǔ)助。
七、方案實(shí)施要求
車間單價(jià)調(diào)整按月份進(jìn)行逐步調(diào)整,在當(dāng)月20號(hào)前提交本月的調(diào)整申請(qǐng)(本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)),人事部在26號(hào)前審核完成,生產(chǎn)副總在30號(hào)前審批完成,試行單價(jià)在下月1號(hào)正式生效,在試行階段,車間、人事部門需認(rèn)真復(fù)核試行單價(jià)的合理性,并作出相應(yīng)的調(diào)整。
3、各車間爭取用3個(gè)月的時(shí)間把現(xiàn)有所有產(chǎn)品的加工單價(jià)按公司標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整完畢。
4、為了防止員工利用單價(jià)調(diào)整故意怠工的情況出現(xiàn),各車間須實(shí)施定量生產(chǎn),并記錄好員工的出勤及計(jì)件工時(shí),每天匯總車間員工的計(jì)件工資加以分析。
倉庫規(guī)劃方案篇十
根據(jù)西康二線建設(shè)指揮部、公司和西康二線西鐵項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定,為了提高項(xiàng)目分部保障施工安全和處理突發(fā)事件的能力,最大限度地預(yù)防和減少各類突發(fā)事件造成的損害,特別是增強(qiáng)分部干部處置突發(fā)事件的能力,避免由于突發(fā)事件造成混亂局面,現(xiàn)結(jié)合分部施工的實(shí)際情況,制定分部消防安全應(yīng)急演練方案。
二。演練時(shí)間
20xx年xx月xx日(星期日)下午14:10。
三、演練地點(diǎn)
項(xiàng)目分部施工現(xiàn)場。
四、演練內(nèi)容
1、火情報(bào)警;
2、疏散人員;
3、搶救物資材料;
4、使用滅火器滅火;
5、連接水管給水滅火;
6、施工現(xiàn)場如遇到火災(zāi)等突發(fā)事件時(shí)的綜合演練。
五、材料準(zhǔn)備
1、4kg干粉滅火器8個(gè);
2、長25m通徑65m水帶4盤,水槍當(dāng)量直徑:19mm、2支;
3、施工現(xiàn)場不能隨意停放車輛,由趙樹軍負(fù)責(zé)。
六、演練現(xiàn)場組織分工
消防安全應(yīng)急演練在分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下由安質(zhì)部具體組織實(shí)施。
1、總指揮:xxx
2、副總指揮:xxx
3、現(xiàn)場指揮:xxx
4、報(bào)警員:xxx
5、廣播員:xxx
6、照相:xxx
7、人員疏散、滅火救援組(共四組)
一組:聯(lián)絡(luò)員xxx
二組:聯(lián)絡(luò)員xxx
三組:聯(lián)絡(luò)員xxx
四組:聯(lián)絡(luò)員xxx
七、演練具體操作程序
(一)召開演練動(dòng)員會(huì)。全體參加演練人員到會(huì)議室集中,宣布要求,做好演練準(zhǔn)備。
(二)演練科目一:使用滅火器滅火演練。在西安鐵路工區(qū)進(jìn)行使用滅火器滅火演練。
(三)演練科目二:連接消防栓滅火演練。在西安站臺(tái)進(jìn)行連接室外消防栓滅火演練。
(四)演練科目三:假設(shè)二道升級(jí)施工發(fā)生火災(zāi)的綜合演練。
1、火災(zāi)報(bào)警。報(bào)警員由(xxx)負(fù)責(zé)撥打119火警電話,在撥
打119火警電話的同時(shí),馬上報(bào)告安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安質(zhì)部,匯報(bào):二道升級(jí)施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)。
2、應(yīng)急響應(yīng)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布立即啟動(dòng)火災(zāi)發(fā)生處置應(yīng)急預(yù)案。調(diào)度迅速召集外協(xié)應(yīng)急分隊(duì)集合,迅速組織滅火戰(zhàn)斗。
3、廣播疏散。廣播員由(xxx)負(fù)責(zé)告知“二道升級(jí)施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)”出現(xiàn)火警,播放廣播:“二道升級(jí)施工現(xiàn)場全體同志請(qǐng)注意,現(xiàn)在二道升級(jí)施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)發(fā)生火災(zāi),全體同志立即按火災(zāi)發(fā)生處置應(yīng)急員展開行動(dòng);工作人員從安全通道立即疏散;外協(xié)應(yīng)急分隊(duì)請(qǐng)立即到位”。
4、切斷電源。通知電工由(xxx)負(fù)責(zé)切斷施工現(xiàn)場主控電源。
5、疏散人員。人員的疏散,由xxx負(fù)責(zé)。
6、偵查火情。使配有的應(yīng)急照明工具、防護(hù)服等裝備,從北至南,偵查火情,查看人員是否疏散。由(xxx)負(fù)責(zé)。
7、搶救物資。物資的搶救轉(zhuǎn)移。由(xxx)負(fù)責(zé)。
8、連接水源。打開二站臺(tái)消防栓,連接水帶水槍、消防栓,利用消防給水進(jìn)行滅火。由(xxx、xx、xx)等負(fù)責(zé)。
9、使用室內(nèi)消防栓滅火。取出駐地消防栓箱,取出水帶槍,連接好消防栓,準(zhǔn)備滅火。由(xxx)負(fù)責(zé)。
10、使用滅火器滅火。使用滅火器滅火。由張志軍、劉濤等負(fù)責(zé)。
11、滅火結(jié)束。滅火結(jié)束,消防員清理現(xiàn)場。
八、演練結(jié)束
現(xiàn)場指揮宣布:西安分部消防安全應(yīng)急演練結(jié)束。
倉庫規(guī)劃方案篇十一
乙方:盛茗廣告公司
灤南中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下稱甲方)將上河城一期地下車庫的劃線工作,委托盛茗廣告公司(以下稱乙方)施工,經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下條款:
一、工作內(nèi)容及要求:
1、上河城一期地下停車庫圖紙范圍內(nèi)的全部內(nèi)容,包括車位、走道的邊界線及車位編號(hào)。
2、車位線:停車車位由寬12cm的白色專用標(biāo)線漆,標(biāo)準(zhǔn)車位為
2.4mx6m,根據(jù)實(shí)際情況在不影響停車的前提下適當(dāng)調(diào)節(jié)車位的尺寸。(按詳圖后附詳圖)。車位編號(hào):按三位數(shù)字,在所有同側(cè)車位,同位置標(biāo)注。地面導(dǎo)向箭頭:車場中的地面導(dǎo)向箭頭將采用白色次冷噴道路標(biāo)線涂料,總長3米。(按詳圖后附詳圖)。
3、所有劃線必須順直、整齊,顏色鮮亮,涂刷均勻。
二、承包方式:
本工程包工包料,主要材料應(yīng)采用硝酸漆,人工涂刷。
三、工程承包價(jià)款及支付方式:
1、劃線單價(jià)車位編號(hào)、及指示箭頭),共計(jì)車位272個(gè),總價(jià)為:壹萬叁仟叁佰元整(13300元),本價(jià)款為含稅價(jià)。
2、本工程無預(yù)付款,工程完工經(jīng)甲方驗(yàn)收
合格后付至總價(jià)款的`
90%,10%質(zhì)保金,質(zhì)保一年(須提供正式稅票)。
四、乙方責(zé)任:
1、乙方應(yīng)對(duì)工人加強(qiáng)教育和管理,不得損壞甲方的設(shè)施和設(shè)備,對(duì)地面和墻壁及其他附屬物不得污染。
2、乙方須對(duì)工人加強(qiáng)安全教育,不得進(jìn)入車庫內(nèi)其它設(shè)備房間,不得接觸其它用電設(shè)備,防止觸電等安全事故。
3、施工期間,不得讓其他閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,并對(duì)甲方的設(shè)施、設(shè)備有保護(hù)的義務(wù)。
五、甲方責(zé)任:
1、負(fù)責(zé)提供車位圖紙及所劃線的范圍。
2、提供施工地點(diǎn)的水電。
六、售后服務(wù)承諾
1、所有設(shè)備免費(fèi)送達(dá)甲方指定地點(diǎn),設(shè)備的運(yùn)輸、安裝等,均不需另行付費(fèi)。
2、根據(jù)廠家規(guī)定的免費(fèi)保修時(shí)間對(duì)所供設(shè)備進(jìn)行保修,在保修期內(nèi),乙方不得收取任何費(fèi)用;否則從質(zhì)量保證金中扣除相應(yīng)費(fèi)用,免費(fèi)保修期滿后,乙方對(duì)用戶設(shè)備的維修,只收材料費(fèi),不收服務(wù)費(fèi)。
七、違約責(zé)任
1、雙方發(fā)生爭議的,可協(xié)商解決,協(xié)商不成可向?yàn)茨先嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
八、其它
本協(xié)議一式肆份,甲方貳份,乙方貳份,具有同等的法律效力。
甲方(簽章):乙方(簽章):
年月日
倉庫規(guī)劃方案篇十二
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。
2、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳,做到日清日結(jié),確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致。
3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,以便及時(shí)調(diào)整。
4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。
二、入庫管理
1、物料進(jìn)庫時(shí),倉庫xxx必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2、入庫時(shí),倉庫xxx必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。
3、收料單的填開必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。
三、出庫管理
1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。
2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。
3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。
4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。
四、車間及工具管理
1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記,用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。
2、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。
3、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車間內(nèi)的整潔。
(一)成品進(jìn)倉管理流程
1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。
2、廠家送貨到達(dá)后,廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號(hào)。收貨倉管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗(yàn)收貨品,收貨量大于定購量時(shí),倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。
3、倉管員收貨無誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對(duì)方。
4、倉管員在電腦上開具《采購單》,并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。
5、返修品回倉,以對(duì)應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?,注明原《采購?fù)素泦巍诽?hào),并經(jīng)倉庫主管審核生效。
(二)成品出倉管理流程
1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的.倉庫存放區(qū)域。
2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。
3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉庫自留。
(三)營銷部業(yè)務(wù)流程
1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱。
2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉單》(對(duì)于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對(duì)于加盟商)傳給倉庫,倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。
3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。
4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。
5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,若需要補(bǔ)貨,則開具《轉(zhuǎn)倉單》,將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Yu店之間調(diào)撥貨品,開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。
6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。
7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,沖減加盟商庫存。
8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。
10、營銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。
(四)倉庫盤點(diǎn)流程
1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。
2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%,倉庫主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份。
3、盤點(diǎn)后期工作倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單,電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。
4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。倉庫主管制訂計(jì)劃主要抓住上述的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重點(diǎn)是落實(shí)責(zé)任人,還要制訂日常檢查計(jì)劃,這樣就比較完善了。
倉庫規(guī)劃方案篇十三
一、實(shí)現(xiàn)目標(biāo):
在天客隆超市現(xiàn)有的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)倉庫商品貨位管理,使商品做到定位入庫、定位出庫、保質(zhì)期預(yù)警以及合理化庫存容量等相關(guān)功能。
二、實(shí)現(xiàn)條件:
1.合理規(guī)劃現(xiàn)有倉庫,并按照實(shí)際情況規(guī)定出合理貨位,同時(shí)對(duì)規(guī)劃好的各個(gè)貨位進(jìn)行容量及承載量的規(guī)定。
2.為所有商品規(guī)定默認(rèn)貨位及備用貨位,同一商品不能存放于兩個(gè)以上貨位,如遇特殊情況商品只能入到周轉(zhuǎn)貨位存放。
3.規(guī)定好商品的貨位后,則該商品的庫存最大容量上限即可得出,超過容量上限的進(jìn)貨則原則上不能入庫。
4.規(guī)定好各個(gè)貨位容量及承載量在也可計(jì)算出整個(gè)倉庫的容量及承載量上限,超過容量及承載量的進(jìn)貨原則上不能入庫。
5.建立貨位管理后系統(tǒng)將采用嚴(yán)格的批次數(shù)量管理,所有人員必需按照系統(tǒng)給出的數(shù)量及位置進(jìn)行出入庫操作(注釋:任何人為的改變都將使系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)混亂)
6.要執(zhí)行嚴(yán)格的管理流程,每個(gè)新入庫或修改體積的商品必需要修改商品檔案相關(guān)字段,采購人員訂貨一定要嚴(yán)格執(zhí)行庫存上限的控制。
三具體方案描述:
1.商品入庫流程(與本流程相關(guān)的單據(jù)有:自營進(jìn)貨單、配貨出貨退貨單、批發(fā)退貨單、暫不考慮溢余單):
具體描述如下:
第一步:商品到達(dá)庫房時(shí)由庫房人員根據(jù)單據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行簽收并核定數(shù)量,同時(shí)錄入商品保質(zhì)期的到效日期。
第二步:入庫人員將相關(guān)單據(jù)的單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型輸入系統(tǒng)生成入庫列表。(入庫列表將根據(jù)單據(jù)內(nèi)商品的貨位號(hào)以及該貨位的現(xiàn)有容量提示將該商品碼放與那個(gè)貨位,同時(shí)增加該商品的貨位批次庫存數(shù)量,修改商品的貨位庫存保質(zhì)期)
第三步:入庫人員必需按照入庫列表的指示將商品碼放與指定貨位,不能隨意亂放。
第四步:待入庫完成由庫房人員審核已經(jīng)入庫完畢的單據(jù)。
2.商品出庫流程(于流程相關(guān)的單據(jù)有:配貨出貨單、自營進(jìn)貨退貨單、批發(fā)單、暫時(shí)不考慮損耗單)
具體描述如下:(本流程將分開單據(jù)類型描述)
a配貨出貨單流程:
第一步:按照現(xiàn)有操作流程生成各門店的未審核配貨出貨單。
第二步:配貨人員將本次出貨的門店號(hào)輸入系統(tǒng)生成配貨出貨撿貨列表。(配貨出貨撿貨列表將根據(jù)配貨出貨單商品的.批次庫存數(shù)量按照先進(jìn)先出的原則指定到那個(gè)貨位提取該商品,同時(shí)核減該商品的貨位庫存數(shù)量。列表將按照庫房區(qū)域分組,并規(guī)定按照貨位順序排列)
第三步:出貨人員必需按照配貨出貨撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。
第四步:將配貨出貨撿貨列表與相關(guān)配貨出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過后審核相關(guān)配貨出貨單據(jù)。
b.其它單據(jù)流程:
第一步:按照現(xiàn)有流程將自營進(jìn)貨退貨單以及批發(fā)單據(jù)錄入系統(tǒng)。
第二步:出貨人員將相關(guān)單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型錄入系統(tǒng),生成其它單據(jù)撿貨列表(生成原則同a)
第三步:出貨人員必需按照其它單據(jù)撿貨列表的內(nèi)容到指定貨位提取規(guī)定數(shù)量的商品,不能隨意亂取,如果出現(xiàn)數(shù)量不足的情況需要當(dāng)時(shí)處理。
第四步:將其它單據(jù)撿貨列表與相關(guān)出貨單據(jù)以及商品碼放與出貨區(qū)域,待裝車過后審核相關(guān)出貨單據(jù)。
c輔助工作:
(1)生成裝車表,要求將門店號(hào)、車牌號(hào)、司機(jī)編號(hào)、車輛容積錄入系統(tǒng)系統(tǒng)將根據(jù)情況生成裝車單,同時(shí)記錄相關(guān)信息(門店,單據(jù)號(hào),總?cè)莘e,時(shí)間)以便查詢(要求嚴(yán)格按照此單據(jù)執(zhí)行,否則無法正常記錄)
(2)保質(zhì)期管理,可以按照時(shí)間查詢將要到期商品的貨位庫存數(shù)量。
注釋:以上方案需要考慮系統(tǒng)代價(jià),現(xiàn)有總部數(shù)據(jù)庫中自系統(tǒng)建立后的所有入庫出庫單據(jù)均保留,這樣在計(jì)算上會(huì)較慢,應(yīng)用的實(shí)際效果需要評(píng)測。
四:簡要方案
提出原因:由于以上方案將牽扯到信息中心、采購部門、庫房管理部門現(xiàn)有工作流程的修改,且前期的檔案修改工作量較大,實(shí)現(xiàn)成本較高,故提出以下簡要方案備選。
方案描述:
1.條件描述:
不用規(guī)定庫存容量以及商品的體積,只需要完成現(xiàn)有倉庫的貨位劃分,也不用為每個(gè)商品規(guī)定貨位及備選貨位。
2.入庫流程描述:
按照現(xiàn)有商品的入庫流程入庫,只需要在審核入庫單據(jù)的時(shí)候?qū)⑸唐穼?shí)際碼放的貨位號(hào)錄入到單據(jù)中即可。
3.出庫流程描述:
a.按照現(xiàn)有流程形成配貨出貨單據(jù),根據(jù)配貨出貨單據(jù)按照門店形成配貨出貨撿貨列表,按照該列表完成撿貨操作。在商品實(shí)際出后將配貨出貨檢獲列表中的商品貨位號(hào)錄入相應(yīng)配貨出貨單,再審核該單據(jù)核減貨位庫存。
b.其它單據(jù)出貨流程按照單據(jù)號(hào)及單據(jù)類型生成其它單據(jù)撿貨列表,出貨后按照類別指定貨位修改單據(jù)中的貨位再審核相關(guān)單據(jù)。
4.輔助工作:
定期按照貨位出商品的貨位庫存表,由庫房人員按照貨位定點(diǎn)查詢商品的保質(zhì)期,完成保質(zhì)期管理。
說明:這個(gè)簡要方案只涉及配送中心的流程修改,與現(xiàn)有其它部門的工作流程沒有相關(guān)聯(lián)系,所以實(shí)施起來相對(duì)簡單容易,但是達(dá)到的管理效果只是商品定位管理和半人工的保質(zhì)期管理。其它如倉庫合理化管理、定位入庫管理等相關(guān)功能無法實(shí)現(xiàn)。
倉庫規(guī)劃方案篇十四
本公司為實(shí)現(xiàn)倉庫作業(yè)合理化,降低公司的生產(chǎn)成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法,凡本公司有關(guān)的原材料、輔助材料、半成品、成品的入庫、出庫等,悉依本辦法進(jìn)行辦理。
倉庫管理的職能
公司的倉庫管理應(yīng)具備以下功能:
1、原材料、輔助材料、半成品、成品的進(jìn)倉、出庫管理;
2、原材料、輔助材料、半成品、成品的分類、整理、保管;
3、堅(jiān)持每日巡倉和物料抽查,定期清理倉庫呆料、滯料和不合格品
4、保障生產(chǎn)所需的材料,做好后方服務(wù);
5、材料的進(jìn)出賬記錄,使賬物一致;
6、未經(jīng)允許,嚴(yán)禁非本部門人員進(jìn)入倉庫
物資的收發(fā)
物資入庫管理
2、倉管員在辦理入庫手續(xù)的同時(shí)應(yīng)做好入庫的賬目;
3、物資入庫,倉管員應(yīng)將物資分類擺放,根據(jù)不同類別、形狀、特點(diǎn)、用途等分類整理,保管要做到“三清”,“二齊”,“四號(hào)定位”擺放。
三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清
二齊:擺放整齊、庫容整齊
四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位
物資出庫管理
1、倉管員物資發(fā)放應(yīng)按照核準(zhǔn)的領(lǐng)料單及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)放,同時(shí)應(yīng)視生產(chǎn)需要發(fā)放;
2、倉管員點(diǎn)裝好待出庫物料后,應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)出庫記錄;
4、如發(fā)生物資退貨問題,則有領(lǐng)料單位親自辦理,并做好登記及沖賬手續(xù);
5、倉管員還需審查領(lǐng)料單的合法性,有下列情形之一的,不準(zhǔn)出庫:
1)批準(zhǔn)手續(xù)不全或不符要求的;
2)領(lǐng)料單據(jù)不清楚或有被涂改的;
6、出庫程序如下:
領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單―――核準(zhǔn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽字―――倉管員簽字―――發(fā)料
倉庫物料儲(chǔ)存的規(guī)定
1、儲(chǔ)存應(yīng)遵循“防水、防火、防壓、定點(diǎn)、定位、定量、先進(jìn)先出”的原則。
2、物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大、上輕下重
3、易受潮物料,嚴(yán)禁直接擺放于地上,應(yīng)放貨架或卡板進(jìn)行隔離
4、呆廢料必須分開儲(chǔ)存
5、下班前關(guān)好門窗及電源
倉庫規(guī)劃方案篇十五
隨著現(xiàn)代物流技術(shù)的不斷發(fā)展和成熟,倉庫規(guī)劃的重要性也日益突顯出來。作為物流管理中的重要一環(huán),倉庫規(guī)劃的合理布局和科學(xué)管理對(duì)提高配送效率、降低庫存成本有著至關(guān)重要的作用。而我在倉庫規(guī)劃中的實(shí)踐體驗(yàn),更讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了其重要性和難度之處,下面我將結(jié)合自己的實(shí)踐體驗(yàn),談?wù)勎业囊恍┬牡酶形颉?/p>
一、確定倉庫規(guī)劃的具體目標(biāo)
倉庫規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,如果想要規(guī)劃出一套合理有效的倉庫體系,就需要從確定倉庫規(guī)劃的具體目標(biāo)入手。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,明確倉庫規(guī)劃的目標(biāo),然后根據(jù)目標(biāo)制定詳細(xì)的計(jì)劃。在我的實(shí)踐中,我和我的團(tuán)隊(duì)一開始就明確了在倉庫規(guī)劃中的主要目標(biāo):提高物品存儲(chǔ)利用率,提高倉庫作業(yè)效率,降低物流配送成本。有了這些目標(biāo)的基礎(chǔ),我們才能順利地進(jìn)行后續(xù)的工作。
二、根據(jù)實(shí)際情況確定倉庫的規(guī)模和布局
倉庫規(guī)劃中需要重點(diǎn)考慮的因素有很多,比如庫區(qū)規(guī)劃、貨架布局、通道寬度等等,其中一個(gè)重要的方面是確定倉庫的實(shí)際規(guī)模及布局。倉庫的規(guī)模和布局,直接關(guān)系到物品的存儲(chǔ)密度和存貨轉(zhuǎn)移效率。針對(duì)這一問題,我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中先是進(jìn)行了倉庫的平面布局設(shè)計(jì),根據(jù)實(shí)際的占地面積和貨架的高度,設(shè)計(jì)了存儲(chǔ)區(qū)域,特別是針對(duì)貨架的尺寸大小和數(shù)量的確定,就起到了至關(guān)重要的作用。
三、貨架的選型和孔位的設(shè)計(jì)
貨架作為倉庫存放貨物的主要設(shè)備,直接關(guān)系到倉庫儲(chǔ)物效率和配送效率。對(duì)于倉庫貨架的選型,需要結(jié)合物品的尺寸、重量和存儲(chǔ)數(shù)量等因素進(jìn)行考慮。同時(shí),針對(duì)貨架的孔位設(shè)計(jì),也必須考慮到不同類型物品的存放,避免出現(xiàn)混放等現(xiàn)象。在我的經(jīng)驗(yàn)中,貨架的選型和孔位的設(shè)計(jì)是倉庫規(guī)劃中最重要的環(huán)節(jié)之一,需要認(rèn)真對(duì)待,以確保倉庫的物品儲(chǔ)存和高效運(yùn)作。
四、流程與機(jī)制的建立
倉庫規(guī)劃的實(shí)施,除了物理設(shè)備的部署和調(diào)整,還需要建立相應(yīng)的運(yùn)作流程和管理機(jī)制,以使倉庫的運(yùn)作更順暢、更透明、更便捷。倉庫流程包括貨物入庫流程、存儲(chǔ)流程、出庫流程等,只有通過精心設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化才能夠提高配送效率和降低運(yùn)營成本。與此同時(shí),建立科學(xué)的管理機(jī)制,如庫存管理系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)、質(zhì)量控制系統(tǒng)等等,將使倉庫管理更加標(biāo)準(zhǔn)和有效。在實(shí)踐中,我們有效地建立了這些流程和機(jī)制,并得到了認(rèn)可與回應(yīng)。
五、嘗試創(chuàng)新和不斷完善
倉庫規(guī)劃的實(shí)踐是一個(gè)不斷創(chuàng)新和完善的過程。在已經(jīng)建成的倉庫中,我們要不斷地尋找創(chuàng)新的點(diǎn)子,吸納新的技術(shù)和理念,使倉庫的儲(chǔ)存效率和配送效率得到不斷提升。同時(shí),也要不斷總結(jié)完善現(xiàn)有的工作,開展知識(shí)傳承和培訓(xùn),以確保團(tuán)隊(duì)能夠始終在倉庫規(guī)劃中保持領(lǐng)先的地位。在實(shí)踐中,我們深刻地認(rèn)識(shí)到,只要持續(xù)不斷地創(chuàng)新和完善,倉庫規(guī)劃才能真正做到高效、精益化。
綜合上述所述,倉庫規(guī)劃是一個(gè)比較系統(tǒng)化的工程,需要充分考慮到實(shí)際情況、物流需求和管理要求等因素,同時(shí)也需要與部門協(xié)作、借鑒經(jīng)驗(yàn)、不斷創(chuàng)新,這樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫規(guī)劃的最大化價(jià)值。最后我認(rèn)為,隨著物流科技的不斷革新和生產(chǎn)工藝的不斷提高,倉庫規(guī)劃的作用和意義也將變得日益重要,這也需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷開拓和提升。
倉庫規(guī)劃方案篇十六
倉庫規(guī)劃是現(xiàn)代物流管理中的重要一環(huán),它關(guān)系到企業(yè)倉儲(chǔ)成本的控制、物流運(yùn)營效率的提升、客戶服務(wù)水平的保障等多方面問題。在我所工作的企業(yè)中,我有幸參與了幾次倉庫規(guī)劃的工作,并從中總結(jié)了一些心得體會(huì)。
第一段:前期準(zhǔn)備
在倉庫規(guī)劃前,需要進(jìn)行充分的前期準(zhǔn)備工作。首先是了解需求,明確規(guī)劃的目標(biāo)和意義,是為了倉庫的規(guī)劃能夠真正解決實(shí)際問題。其次是對(duì)現(xiàn)有倉庫進(jìn)行清點(diǎn)、分析和評(píng)估,從中找出優(yōu)缺點(diǎn),為下一步規(guī)劃提供依據(jù)。最后,則是進(jìn)行市場調(diào)研和技術(shù)調(diào)研,不斷了解和學(xué)習(xí)最新的倉儲(chǔ)技術(shù),收集并分析市場信息和客戶需求,以便更好地滿足客戶要求。
第二段:規(guī)劃設(shè)計(jì)
根據(jù)市場調(diào)研和需求分析的結(jié)果,我們可以進(jìn)入規(guī)劃設(shè)計(jì)的階段。首先,要通過數(shù)據(jù)建模、仿真模擬等手段,確定倉庫的設(shè)計(jì)方案。同時(shí),也要考慮運(yùn)營效率、成本控制、環(huán)保和人員安全等多方面問題,確保規(guī)劃方案的完備性和可行性。 之后,就是進(jìn)行規(guī)劃細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì),包括貨架、貨位排列的設(shè)計(jì)、物流設(shè)備的選型和位置的確定等。
第三段:實(shí)施階段
在規(guī)劃完成后,就進(jìn)入實(shí)施階段。實(shí)施階段是規(guī)劃的最后一步,也是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行實(shí)施前,必須嚴(yán)格按照規(guī)劃方案進(jìn)行審核和評(píng)估,確保規(guī)劃方案的合理性和正確性。在實(shí)施階段中,我們需要注重管理和組織的作用,確保規(guī)劃方案的順利實(shí)施。同時(shí),也要加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),定期進(jìn)行檢查和維護(hù),確保規(guī)劃結(jié)果的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
第四段:檢查與評(píng)估
規(guī)劃完成后,我們需要對(duì)規(guī)劃結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。檢查和評(píng)估的目的是為了了解規(guī)劃結(jié)果的質(zhì)量,檢查實(shí)施過程中是否存在問題,以及規(guī)劃結(jié)果是否滿足客戶和企業(yè)的需求。通過不斷地檢查和評(píng)估,我們可以發(fā)現(xiàn)規(guī)劃實(shí)施中存在的問題,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),不斷提高規(guī)劃質(zhì)量和運(yùn)營效率。
第五段:優(yōu)化持續(xù)
規(guī)劃工作不是一次性的任務(wù),而是一個(gè)優(yōu)化、持續(xù)的過程。根據(jù)實(shí)際情況和客戶需求,我們需要不斷進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化,改進(jìn)工作中的不足和缺陷,以求達(dá)到最佳的運(yùn)營效果。同時(shí)也要關(guān)注倉庫周圍環(huán)境的變化、客戶需求的變化等多方面因素,緊跟國內(nèi)外倉儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展的潮流,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的才能和技能,使企業(yè)的倉儲(chǔ)管理更加高效、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。
倉庫規(guī)劃方案篇十七
物流倉庫作為物質(zhì)資源的存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)運(yùn),在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)中發(fā)揮著重大的作用。倉庫有以下幾類:糧庫、油庫、金庫、物資庫等。所謂倉庫,其里面存儲(chǔ)物品的都是關(guān)系國計(jì)民生的物資,有民用物資、有企業(yè)生產(chǎn)物資、有生產(chǎn)用物資、有危險(xiǎn)品物資、有軍隊(duì)物資等。倉庫內(nèi)除有上述所指的生產(chǎn)物資外,還有大量的設(shè)備、財(cái)務(wù)等各種設(shè)施。每天在庫區(qū)進(jìn)行工作的人員、車輛流動(dòng)相當(dāng)頻繁,其安全防范工作單靠保安人員的巡邏是不夠的,須同時(shí)通過在倉庫內(nèi)的相關(guān)重要場所設(shè)置防盜防范系統(tǒng),才能達(dá)到實(shí)現(xiàn)其倉庫的綜合管理和安全防范的綜合目的。 計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)的成熟與發(fā)展,為倉儲(chǔ)管理、安全防范自動(dòng)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。目前來說,倉庫安防系統(tǒng)一般由閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)(ic卡開門)、周界監(jiān)控系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、報(bào)警控制系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)結(jié)合在一起,充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和控制手段。使它能通過音頻、視頻以及紅外線、震動(dòng)等傳感器實(shí)時(shí)監(jiān)控對(duì)所有倉庫的開門、取物、檢修、人員移動(dòng)等的監(jiān)控,又能對(duì)防區(qū)內(nèi)的警報(bào)信號(hào)立即處理或自動(dòng)上報(bào),達(dá)到自動(dòng)報(bào)時(shí)、鳴號(hào)、布撤防等控制。下面為您推薦兩種倉庫安防解決方案。
倉庫綜合安防系統(tǒng)解決方案
查及出入口管控、哨位監(jiān)管、入侵探測、身份識(shí)別與認(rèn)證、電子地圖、顯示與報(bào)警等,形成一套數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的安全技術(shù)防范系統(tǒng),滿足倉庫安防的需要。
倉庫安防系統(tǒng)功能
1、周界入侵報(bào)警
倉庫安防系統(tǒng)可在復(fù)雜天氣環(huán)境中(例如雨雪、大霧、大風(fēng)天氣)全時(shí)精確的對(duì)出入口、重要區(qū)域及四周圍墻劃定的警戒區(qū)實(shí)施監(jiān)控。當(dāng)發(fā)生異常情況時(shí),系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)發(fā)出警報(bào)信息、跟蹤目標(biāo)運(yùn)行軌跡并自動(dòng)錄像。將傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控有人值守轉(zhuǎn)變?yōu)闊o人值守,事后錄像追查轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У念A(yù)防和制止,提升了管理的安全系數(shù)。
2、重要物品定位管控
當(dāng)設(shè)置在監(jiān)控區(qū)域中的物品被盜或移動(dòng)時(shí),倉庫安防系統(tǒng)將迅速發(fā)出報(bào)警信息并自動(dòng)錄像。有效解決了外部非法人員偷盜或內(nèi)部管理人員監(jiān)守自盜問題,最大限度地降低了責(zé)任事故的發(fā)生概率。
3、煙火檢測
通過視頻圖像自動(dòng)識(shí)別火焰和煙霧,并標(biāo)明煙、火位置。自動(dòng)輸出與其它應(yīng)急系統(tǒng)的開關(guān)量聯(lián)動(dòng)信號(hào)。
4、多種傳感器接入與報(bào)警
倉庫安防系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)溫濕度、煙感、門禁、紅外對(duì)射、感應(yīng)電纜等多種傳感器的接入及報(bào)警管理,并可與視頻圖像進(jìn)行聯(lián)動(dòng)與復(fù)合。
5、可視在線電子巡查
設(shè)置電子巡查計(jì)劃,包括:時(shí)間、路線、人員;對(duì)巡查過程自動(dòng)記錄并錄像;結(jié)合智能卡進(jìn)行身份識(shí)別與認(rèn)證;自動(dòng)分析巡查漏檢事件;事后查看巡查錄像檢查巡查人員及巡檢過程。
6、庫門智能管控
倉庫作為存儲(chǔ)物質(zhì)資源的設(shè)備,在生產(chǎn)中發(fā)揮著重大的作用,具體來說,倉庫有以下幾種:糧庫、油庫、軍械庫、物資庫等,這里面存儲(chǔ)的有的是關(guān)系到國計(jì)民生的物資,有的是危險(xiǎn)品,有的是軍隊(duì)的重要物資,有的是企業(yè)的支柱產(chǎn)品。
每一個(gè)倉庫的安全必須要給予充分保障。有的倉庫離管理中心距離比較遠(yuǎn),有的倉庫多而分布比較分散,有的倉庫周圍地形比較復(fù)雜,在這種情況下,有線的監(jiān)控系統(tǒng)的施工難度很大,經(jīng)濟(jì)費(fèi)用高,容易被破壞?;谝陨锨闆r,無線遠(yuǎn)端圖像監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。
針對(duì)倉庫的無線監(jiān)控系統(tǒng)主要是解決以下問題:
1.倉庫的大門正在被人破壞,第一時(shí)間報(bào)警;
2.有人試圖從窗戶里爬進(jìn),第一時(shí)間報(bào)警;
3.時(shí)刻監(jiān)控倉庫里的情況,如果有人闖入報(bào)警;
5.如果有倉庫報(bào)警,在控制中心將給出該倉庫地理位置、報(bào)警類型、報(bào)警時(shí)間;
6.將倉庫中二次儀表的數(shù)據(jù)即時(shí)的傳到遠(yuǎn)端控制中心,如果儀表的數(shù)據(jù)超標(biāo),立刻報(bào)警;
7.倉庫的安防都要由防爆的標(biāo)準(zhǔn)限制,用于監(jiān)控的每個(gè)設(shè)備必須進(jìn)行防爆處理。
系統(tǒng)組成
遠(yuǎn)端點(diǎn):傳感器、攝像頭、巡航云臺(tái)
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倉庫規(guī)劃方案篇十八
1、指導(dǎo)思想:
經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定,本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神,以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,對(duì)倉庫進(jìn)行整改。
2、存在問題:
a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫
一、倉庫使用面積利用率不高
二、倉庫貨物庫存準(zhǔn)確率不能確定
三、貨物
沒有庫位、標(biāo)識(shí),找貨難
四、倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程
五、庫容庫貌不整潔美觀
六、硬件設(shè)施不齊全
b:中轉(zhuǎn)庫
一、沒有劃分功能區(qū)域
二、貨物堆放混亂,找貨難
三、貨物的安全沒有保障
3、整改目標(biāo):倉庫使用面積率大于80%
倉庫庫存準(zhǔn)確率大于99%
倉庫貨損貨差率小于0.2%
倉庫收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%
倉庫盡可能達(dá)到5距要求
4、整改措施:
a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫
一、建議使用立體貨架增加倉庫使用面積,提高利用率。
使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度,實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式,確保
倉庫庫存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn),在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等,并將實(shí)物存放在指定的庫存位上,將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點(diǎn)工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,而后去對(duì)應(yīng)的倉庫,找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫位,按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后,先銷卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認(rèn),按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫完畢后,將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,一份交于電腦賬務(wù)作賬,一分交于客服作賬,一份留底備查,電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫操作,確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點(diǎn)流程,確保每天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn),核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),確保庫存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉庫所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整,并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項(xiàng)制度可以明確責(zé)任,便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改進(jìn)措施,及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通,使倉庫的庫存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,貨損貨差小于0.2%。
三、使用預(yù)設(shè)庫存庫位標(biāo)識(shí)(如:71-a1-0001)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)
物品名標(biāo)識(shí),每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫位和庫存,再去庫位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,可以改變找貨難、找不到貨的問題,也可以節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤
點(diǎn)工作完成后實(shí)施,具體完成人由李建云進(jìn)行。
五、定期對(duì)庫存進(jìn)行整理,每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作
空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要達(dá)到托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量責(zé)任人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚,通過以上整理和控制達(dá)到倉庫庫容庫貌的整潔美觀。
六、應(yīng)增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施。例如:高位叉車(1臺(tái))、托盤(600
等,中轉(zhuǎn)庫的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理,并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫的貨物進(jìn)行記錄,貨物堆放整齊美觀,包裝完好無損,交接要準(zhǔn)確及時(shí),并有相關(guān)記錄,準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,每天晚班下班時(shí)將倉庫外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫中。劃分了區(qū)域,貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰,這樣可以大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問題,設(shè)置了專人管理,可以責(zé)任明確到人,使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時(shí)間:
倉庫上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成,倉庫收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度,在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫的整改在下周內(nèi)實(shí)施,預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底 以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉庫的建議,由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,提出的建議可能會(huì)與實(shí)際操作不相符合,請(qǐng)公司管理決策層予以指正。
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