總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產主管周工作總結篇一
1．生產方面 1).產量
生產部在公司領導的指示和李總引導下， 車間團結努力配合, 克服人員不熟練交貨 周期短等問題共完成銷售訂單。
2）.銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝” ，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和 優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內 市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》 ，車間排出《日生產 流程表》 ，每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計，經常協(xié)調溝通,有效地控制生產進度，利用有限 資源，克服訂單數量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶 對公司的信譽度打下了良好的基礎。
2．產品質量方面 1）產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產品質量，滿足客戶要求是我們生產控制的 基礎工作，本年度除了正常的分內工作外還積極配合技術部處理現場中出現的質量事故，改 進一些生產工序設備和現場配方以保證產品質量，例：pvc 產品從單機擠出改進為雙機復合 擠出大大提高工作效率。和產品美觀！ 3．設備管理方面 有句土話叫“人強敵不過家伙硬” ，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器；我們生 產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去 的一年里，各種生產設備運轉完好率達到 97%.例如我公司排水板設備使用時間比較長，一些 相關配件比較陳舊，但在改造后，尚未出現一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。
但我們的設備維護還是按照 iso90001 設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)， 全年安排 且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩(wěn)定。但我還 有很多做的不敬如人意的地方如我配產假期間車間發(fā)生一起設備安全事故導致一個橡膠輥損 壞給公司帶來了損失我深深的自責。
4.員工管理 員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于 我們是訂單式生產模式，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定，導致生產線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生 產管理帶來極大壓力， 但就在這樣的壓力推動下， 本部門還是堅定地進行員工崗前崗中培訓， 經常做思想工作溝通，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保 證我們的生產任務能順利完成。
5.安全生產方面 在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進 行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序運 行，在我們的努力下，全年未發(fā)生一起人身傷害事故。
6.現場管理 xx 生產部在 iso9001 的推動下，主動積極狠抓現場管理工作，車間現場環(huán)境干凈整潔在 去年基礎上有明顯的提高。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫 和車間現場的區(qū)域化分歸類， 以及設備工具等都制作了相應的堆放地； 車間進行了電路整改， 確保用電安全！ 二．存在問題及改善措施 生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問 題，主要有以下三方面
1）.生產方面：通過對全年工作數據統(tǒng)計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個 問題
①生產計劃的合理性：雖編排了《周生產計劃表》 ，但還缺少一些數據和訂單作為依據，缺少 比較準確的生產產能和產量評估，很多都是靠個人經驗在編排，無法給車間明確準確的生產 任務完成時間，這給生產任務的完成和車間現場管理造成了一定的影響。
②外購物料到位不及時：據不完全統(tǒng)計，生產部沒有及時完成銷售計劃的原因比例 60%與物 料到位有關， ，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。
③精細作業(yè)未落實造成生產現場混亂和工時浪費。
xx 我們現場生產工藝上的改革基本為 0。
都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產。
④人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動性比較大，閑 時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化 和公開化。
2）質量管理方面：雖公司成功通過 iso 認證，但從生產過程中時常發(fā)現的一些問題來看，我 們在質量管理上還存在相當大的問題
①員工質量意識淡薄：目前部分員工和大多數管理人員身上還存在質量事不關己，漠然置之 的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培養(yǎng)，整個公司質量危機感， 做得不好有關。
②缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量 是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往某一個部門推，出了問題沒有及 時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任。有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的 局面，而且在有的時候，生產現場有管而執(zhí)行不到位的現象。我個人感覺，產品質量若光靠 某個部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們全體員工以及各級管理人員的積極配合 和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
③質量記錄不到位
產品在整個制造過程中， 如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要， 如果有了完善的質量記錄， 它將為產品配方改進等提供準確的依據。
雖然這方面在逐步改善， 但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！我總結 了一下，我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實問題就出在細節(jié)和態(tài)度上。
④沒有明確的、 統(tǒng)一的產品質量標準
有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質量信息 要求；有的是技術質量部沒有具體產品品質保證配方標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的 質量標準，你認為是 ok 的，我認為是 no 的；有的是物料采購沒有強調產品質量要求一味追 求低價。這導致生產中經常出現因質量異常的浪費。
質量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質量意識是明年質量管理的首要工 作，生產部將會對增加在這方面的培訓教育；對所有生產之產品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質量 記錄控制，確保對質量壯況的完全掌握，以便分析改進；將質量責任落實到位，以增強每員 位工的質量觀念。
三、從公司整體方面，我有以下幾點建議 1、完善現有產品的技術資料，并確保其配方編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。
2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性 的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產產能。
3、隨著公司規(guī)模的增加、和訂單量的增加，在今后適當的時候配備齊車間一線員工。
4．希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產品質量要求，包裝要求。 5、 因公司員工流動量大， 個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。
長期以往必將影響產品質量、 工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓有一定的 集體活動。
四、xx 展望 面對二 0 一四年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，保證全年 實現無生產設備事故，無工傷事故發(fā)生，以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產品質量、 提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團 結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、 現場管理，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力！
生產主管周工作總結篇二
生產部 xx 年工作總結與 xx 年工作計劃兔飛龍進，在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的 期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總 結，同時祝愿我們公司在充滿希望的 xx 年會更好，相信在公司高層管理的英明領導 下，xx 年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。xx 年的工作總結一、關于生產計劃方面
xx 年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標 明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡 有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標 不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這 是生產部門今后工作中努力的方向之一。
二、關于產量（成品）方面
月份 9月 10 月 11 月 12 月 成品入庫數量 1234489 萬 1412140 萬 1544401 萬 1919941 萬 備注由上表可以看出，xx 年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下， 生產 部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在 提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關于產品質量管理
車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù) 我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個 質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工 在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。
四、人員管理方面： 因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大， 各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產 部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員 工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團 隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和 成本觀念。
五、生產管理 每天早上 7：50 召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾 正及提出預防措施，明確當天的生產任務。xx 年，生產部將安全生產納入日常管理工 作之中， 并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理， 保證了生產車間的有序運行。
六、現場管理 各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工后 半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就 是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。xx 年工作計劃一、從以下幾方面加強質量管理及提高生產產能
1.做好新進員工崗前培訓，提高員工素質。
2.長期班前會進行質量意識灌輸。
3.嚴格執(zhí)行員工考核方案。
4.做好產前準備工作。
5.合理安排生產，及時處理異常。
6..合理調整計劃，做到平衡生產。
7.適當增加人員，提高機器設備利用率。
二、人員管理方面
1.在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度，對車間員工的出勤 率、生產計劃達成率、人員流失率、生產效率，協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不 良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現問題的員工進行有針對性的培訓教育，建立健全 相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
2.嚴格執(zhí)行考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調 整薪酬分配方案，調動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
三、現場管理方面
1.根據產品客戶規(guī)格的不同，對現場產品進行區(qū)域規(guī)劃，使產品標識清楚，一目了然。
2.
全年按照 6s 管理的要求，持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。
四、xx 年的工作目標
1.成品檢驗合格率≥98% 2.產品不良率≤0.5% 3.產品報廢率≤0.5% 4.生產計劃達成率 95% 5.設備正常運行率≥95% 6.產成品入庫量≥200 萬/月 最后，面對已經到來 xx 年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以滿 腔的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協(xié)作，克服不足，提 高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企 業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！
生產主管周工作總結篇三
在全公司工作人員五周的緊張忙碌中，不知不覺的就走過了三年，迎來了嶄新的第四年，生產部周工作總結。在過去的三年里，可以說是我們公司突飛猛進的一年，公司的銷售額又到了一個新的高度，產品所占的市場份額逐步擴大，產品質量穩(wěn)步提高，公司銷售額的增長及業(yè)務范圍的擴大都為公司的良好前景鋪好了基石，取得這樣可喜的成績，公司的各級人員都作出了不懈的努力，我生產部在這一年中所做的工作主要體現在以下幾個方面：
從第8年開始，就是接連繁忙的.三年，每年總的生產任務量均已超過本公司生產能力，這就需要通過變賣并更換生產線和對應的生產設備來完成生產任務，我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設備，同時在租賃設備的時候還需要考慮設備的交款，以緩解公司的財政負擔，維持公司的正常運作。本部門認為在過去三年的生產任務中，都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產任務為18000件p2，工作量大，交貨期緊，但本部門利用分清付款償還租賃設備的方法，并通過內外部的協(xié)調，在短時間的交貨期內合理安排計劃，并對計劃的每一環(huán)節(jié)的完成情況進行跟蹤，確保在生產環(huán)節(jié)中不出現脫節(jié)而產生的怠工現象。本部門能夠每月召開生產調度會議，制訂月生產計劃，對每月完成情況進行統(tǒng)計。
（一）職務分析
經過周密的布置，加上人力資源部的配合，我們終于得到了生產部各職務任職者所做出的職務分析報告。
我們對所有的職務分析報告進行了仔細的審閱，并結合了自身在調查中所掌握的事實，以及對有關數據的統(tǒng)計分析結果，確定了一些生產部在職位設置上、運做管理上的一些問題。
走訪了一些相關員工，一方面確定和核實我們所認定的問題，另一方面也傾聽他們的有關建議。
4、完成有關生產部職務分析的報告（見附件1：生產部職務分析報告）。
（二）、職務評估
1、參照相關的理論和研究成果，我們完成了職務評估的的結構構想工作，擬訂從七大華考對生產車間的情況和不足作了匯總并報送公司領導審批。在全年的生產過程中本部門定期組織有關人員對車間的產品進行定期抽查、驗收，確保產成品符合本公司加工技術、工藝要求。
對于本部門所負責的元器件管理工作，我部門按照is09001質量管理體系的要求進行管理，每年對車間單位進行考察，根據認證中心的《業(yè)績調查表》和質檢部提供的供貨質量情況，對車間單位進行嚴格控制，對不能滿足公司產品質量要求的單位堅決進行取締，保證了供應商的滿意和來年合同的續(xù)簽。
到了第10年，生產任務不是很緊，為了保證符合企業(yè)環(huán)境質量要求，我們生產部也接干了保潔工作，這對我來說無疑又增加了工作量，一些鎖事隨之也多了起來。我集思廣益，利用3車間的生產骨干多的有利條件，與其它車間取長補短，交流經驗?，F在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序，而且在工作中也體現出了一種團隊精神。在學習和貫徹5s管理時，我和生產部骨干會上一起學習，會后一起研究，工作中一起實施?，F在工作環(huán)境好了，生產部員工的覺悟、素質也比以前提高多了，真正地達到了5s管理的目的。當然，和要求的有一定的差距，這也正是我在下一年度工作中的重點。人無完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望領導能及時給予指正。
無疑，這項工作是繁瑣和重復的。但為了將實習情景真實化，具體化，我生產部還是認真細致的填寫好了每年的各類各項單據。一方面方便財務部入賬，提高他們的辦事效率，另一方面也為生產部更科學合理制訂下一年計劃提供了依據。每次的填寫都會花去不少時間，但看著花花綠綠的單據整齊的排列在文件夾內，生產部全體同事都有一種由衷的欣慰。
綜上，本人一年來一直在努力工作，盡心盡力，當然付出的也很多，但是我感到很高興，很欣慰。因為我已看到了付出后的成果，同時也給了我干好生產部業(yè)務主管工作的巨大動力和信心。我對生產部的工作有信心，對企業(yè)有信心，對自己更有信心。
*對生產車間的情況和不足作了匯總并報送公司領導審批。在全年的生產過程中本部門定期組織有關人員對車間的產品進行定期抽查、驗收，確保產成品符合本公司加工技術、工藝要求。
對于本部門所負責的元器件管理工作，我部門按照is09001質量管理體系的要求進行管理，每年對車間單位進行考察，根據認證中心的《業(yè)績調查表》和質檢部提供的供貨質量情況，對車間單位進行嚴格控制，對不能滿足公司產品質量要求的單位堅決進行取締，保證了供應商的滿意和來年合同的續(xù)簽。
生產主管周工作總結篇四
本周在項目部精心領導與安排，在全員共同努力下，本工程安全生產總體形勢保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生安全事故，我們會一直保持下去。現在將按照以下幾點匯報下本周的現場安全情況及下周的工作重點：
我們對塔吊、鋼筋機械等設備使用情況除了進行定期檢查外還實行日檢制度，塔吊司機利用每天上下班時對塔吊標準節(jié)的緊固螺栓進行目檢、抽檢，一旦有松動即刻緊固到位，開機時檢查各限位，鋼絲繩等進行試驗檢查，一旦有異常立刻匯報并進行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎螺栓有無松動、基礎內有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標準立刻進行更換，絕不馬虎了事。
現場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設備的接地電阻外，思想匯報專題還重點安排其對施工現場的臨時用電情況進行日常檢查，現場有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個插頭進行用電；甚至有個別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現場帶來很大的觸電隱患，為此項目部安排了電工除了加強管理外，還責令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的電纜線，再有此現象將對班組實施經濟處罰手段，為了配合施工進度，在樓層安裝臨時開關電箱等，有效的杜絕了現場用電私拉亂接違規(guī)用電的現象。
本周主體已經到三層，為了安全起見，外架也隨進度上來，現在外架專家還沒論證，項目部為此正在積極的協(xié)調安排。對腳手架目前主要有幾點還要整改：
1、挑型鋼的預埋鋼筋環(huán)箍距離個別有點偏近，在下次預埋時一定放大距離，在現有的環(huán)箍有個別太近的型鋼，準備在焊接一節(jié)型鋼加長（焊接時要保證符合焊接及型鋼的搭接規(guī)范）在樓板上打兩個直徑16的洞眼，固定u形鋼筋拉環(huán)進行加固；
2、轉角處型鋼應和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強度，在下周將安排人員進行焊接。
3、外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責令其在限期內整改完畢，確保外架的使用安全。20、21#樓南沿落地腳手架個別立桿間距偏大，已經安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。
現在因木工支模，混凝土強度不夠模板沒拆，因此有些防護沒有跟上進度，有些做好臨時防護又被施工人員拆除，因此給安全生產帶來了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護立即就做，不好做的創(chuàng)造條件來做，盡量的消除隱患；上幾天因為三標一進行回填土，導致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚，給周圍環(huán)境照成污染，項目部已經派人把路面進行清掃，很好的控制了揚塵。
1、對于腳手架上的幾點，下周一定安排人員落實整改到位；積極協(xié)助技術人員進行腳手架搭設方案專家論證工作，已經搭設好的腳手架報監(jiān)理驗收；卸料平臺按照專項方案進行修整，完畢報監(jiān)理驗收后在投入使用。
2、進一步加強施工機械、臨時用電的管理，特別目前對塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準備工作，為塔吊拉附墻做好準備工作。現在塔吊高度基本差不多，與其他標段做好群吊防撞措施的安全保障工作。
3、加強施工現場的日常安全巡查，禁止違章操作，發(fā)現安全隱患，就要及時整改到位杜絕安全事故的發(fā)生。
4、下周土回填后，進行現場材料的整理工作，改變現場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創(chuàng)造一個文明施工現場，及時清掃路面，控制揚塵；力爭做文明現場，標化工地；綠色施工。
施工現場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以預料與不可預見的，日常一定要多巡查，及早發(fā)現隱患，及時的采取防范措施，將是我今后工作的重點。
亞特·藍郡20、21#樓項目部
20xx年3月14日
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