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項目安全管理策劃書篇一
為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據(jù)國家和地方政府專項資金管理有關(guān)規(guī)定和政策，結(jié)合公司實際情況和公司財務(wù)制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經(jīng)公司申請，由中央、地方政府相關(guān)職能部門審批后下達(dá)到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進(jìn)行單獨(dú)核算，?？顚Ｓ茫荒芘沧魉?。
2.1，財務(wù)部：負(fù)責(zé)財政專項資金申報的資金預(yù)算編制、財務(wù)評價，負(fù)責(zé)專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負(fù)責(zé)建立項目資金專帳與憑證。
2.2，項目申報與實施部門：根據(jù)項目歸口部門，負(fù)責(zé)專項資金項目可行性論證與可研的編制，負(fù)責(zé)專項資金項目備案、申請及報批工作，負(fù)責(zé)專項資金對應(yīng)項目評價、對外對上匯報、內(nèi)外對接，負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)度安排與督辦，負(fù)責(zé)資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結(jié)，負(fù)責(zé)項目運(yùn)行各階段的總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，負(fù)責(zé)項目驗收準(zhǔn)備各項工作、完成驗收。
2.3，其他各相關(guān)部門：根據(jù)歸口及部門職責(zé)，負(fù)責(zé)專項資金項目運(yùn)行各過程中的配合工作，包括項目實施過程中內(nèi)部加工、委托外協(xié)、項目材料采購、證照申辦、運(yùn)營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。
2.4，公司高層領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)專項資金項目實施方案、招投標(biāo)等重大事項的集體決策、民主集中、會議決定;根據(jù)公司財務(wù)制度，董事長負(fù)責(zé)專項資金支出的最終審批。
3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部門指定，單獨(dú)核算，單獨(dú)開支，單獨(dú)建賬，?？顚Ｓ?，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營資金的.界限，不得互相占用。
3.2，指定用途：專項資金嚴(yán)格按項目批復(fù)的計劃與用途使用，不得擅自變更批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)。
3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復(fù)要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。
3.4，專班負(fù)責(zé)：對項目實施建立領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，指派公司級領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，保證項目按既定的要求實施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。
3.5，陽光運(yùn)作：實施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實行招標(biāo)投標(biāo)，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設(shè)推行監(jiān)理制。
3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、安裝、采購供應(yīng)、單項驗收等各環(huán)節(jié)。
3.7，內(nèi)部監(jiān)督：公司財務(wù)部門、專項資金的使用部門、審計人員均有權(quán)有責(zé)對專項資金的審批與使用進(jìn)行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進(jìn)行抽查或全面檢查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行問責(zé)、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。
3.8，外部監(jiān)管：項目實施過程主動接受質(zhì)監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關(guān)職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。
4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應(yīng)按規(guī)定實行招標(biāo)、投標(biāo)，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應(yīng)簽訂書面合同，約定標(biāo)的、技術(shù)要求、雙方責(zé)任義務(wù)、驗收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內(nèi)容。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。
4.2，預(yù)付款與形象進(jìn)度款：預(yù)付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進(jìn)度款須由工程實施工方提出申請、監(jiān)理和專班現(xiàn)場人員審核、專班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應(yīng)在竣工驗收之后。
4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達(dá)到預(yù)期的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的，由分包人提出，項目領(lǐng)導(dǎo)小組和專班、財務(wù)與審計人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗收小組，進(jìn)行專項評價、做出驗收結(jié)論，驗收結(jié)論作為工程結(jié)算與財務(wù)結(jié)算相關(guān)工作的依據(jù)。
4.4，尾款與質(zhì)保金的支付：根據(jù)合同有關(guān)條款符合要求的，可在質(zhì)保期滿由項目專班或工程實施人提出申請，按程序?qū)徟笥枰灾Ц丁?/p>
4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應(yīng)的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的，財務(wù)部拒絕支付資金。
5.1，預(yù)驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組申請預(yù)驗收。預(yù)驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認(rèn)項目建設(shè)全面完工，具備試運(yùn)行的條件。預(yù)驗收由專班、公司相關(guān)部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督查各分包單位整改。
5.2，竣工驗收：項目試運(yùn)行達(dá)到項目計劃書的各項指標(biāo)后?？梢陨暾埧⒐を炇铡？⒐を炇諔?yīng)邀請項目的政府職能部門參加。
比照公司《員工獎懲條例》的有關(guān)條款執(zhí)行。
本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
項目安全管理策劃書篇二
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項目管理策劃書模板（新）
中 鐵 一 局 集 團(tuán) 有 限 公 司
×××（工程項目名稱）
項目管理策劃書
(提綱范文)
編 制單位： 編制日期： 年 月 日
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目 錄
1.6 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況 1.7 合同環(huán)境
1.7.4 合同對承包商行為的限制條款 1.7.5 有關(guān)承諾
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4.4 項目的管理模式及分包模式 4.5 項目層面管理責(zé)任矩陣 5 進(jìn)度計劃
6.1 總體施工思路及順序策劃 6.2 重難點工程施工方案簡述
8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
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12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃 12.1 危險源辨識 12.2 控制措施
16 相關(guān)獎懲辦法（包含一般員工績效考核辦法）
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工程項目策劃書編制提綱（模板）
1 工程概況及邊界條件 1.1 工程概況
從具體項目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價、詳細(xì)工程數(shù)量及子項目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。
1.2 產(chǎn)品清單
利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，通過項目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到項目產(chǎn)品層，形成項目產(chǎn)品的集合。
1.3 工程所在地環(huán)境
從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。
1.4 水文地質(zhì)條件
從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。
1.5 施工條件
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運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?/p>
通訊條件從利用中國移動、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機(jī)等方面敘述； 資源（勞、材、機(jī)）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧恿?shù)量、工價行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲量、生產(chǎn)能力、市場價格、價格動態(tài)變化趨勢；機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)機(jī)械種類，租賃價格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。
1.6 業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位情況
業(yè)主、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理單位名稱，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
1.7 合同環(huán)境
1.7.1 合同價以及價款水平分析
從投標(biāo)報價分冊合同價編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價與投標(biāo)編制價差、中標(biāo)單價與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。
1.7.2 合同類型
從招標(biāo)文件與價款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施工合同相關(guān)具體價款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。
1.7.4 合同對承包商行為的限制條款
依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。
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1.7.5 有關(guān)承諾
對招標(biāo)設(shè)計圖屬于初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計或施工圖設(shè)計何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項目、工程數(shù)量等方面的差異。
1.7.7 其他標(biāo)段承包商情況
施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。
2.1 工程特點、重點、難點
重點控制工程從工法、工藝難點、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；
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難點從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時過渡等因素影響有效施工時間等方面闡述）、制約工期實現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實現(xiàn)的瓶頸工程）或分項工程（影響總體工期實現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。
2.2 風(fēng)險分析
從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類、合同總價、單價水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險包干費(fèi)用范圍、重難點工程實施的安全風(fēng)險，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險等方面進(jìn)行風(fēng)險定性定量識別定級、發(fā)生風(fēng)險的可能性、單一、多項風(fēng)險的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評估。
2.3 防范風(fēng)險的對策
根據(jù)風(fēng)險分析制定相應(yīng)的風(fēng)險防范對策。3 項目總體目標(biāo)策劃 3.1 工期目標(biāo)
立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項目實際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。
3.2 質(zhì)量目標(biāo)
以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。
3.3 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)
以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。
3.4 經(jīng)營目標(biāo)
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通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。
3.5 信用評價目標(biāo)
依據(jù)鐵道部信用評價辦法和其他工程相關(guān)信用評價辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價名次目標(biāo)。
4 項目管理組織體系 4.1 項目組織結(jié)構(gòu)
根據(jù)項目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2 主要管理人員
根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員方面進(jìn)行編寫。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。
4.3 工區(qū)劃分
根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。
4.4 項目的管理模式及分包模式
對項目管理模式及分包模式進(jìn)行簡要說明。4.5 項目層面管理責(zé)任矩陣
運(yùn)用wbs技術(shù)，全面梳理項目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運(yùn)用ram的方法，將項目管理工作清單中的每一項工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號表示崗位角色的不同責(zé)任。
5 進(jìn)度計劃
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5.1 總工期、里程碑節(jié)點工期
依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項目、重難點工程、重點工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點工期。
5.2 主要工序時間安排及指標(biāo)
依據(jù)總工期目標(biāo)，對里程碑節(jié)點工期進(jìn)行分解，編寫工程項目主要工序進(jìn)度計劃時間及完成主要工序的時間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）
5.3 兌現(xiàn)措施
按照“突出重點、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點控制計劃進(jìn)行編寫。
6 施工方案策劃
6.1 總體施工思路及順序策劃
依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行編寫。
6.2 重難點項目施工方法簡述
從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實施性施工組織設(shè)計總體安排進(jìn)行簡要編寫。
6.3 大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）
按照“一次規(guī)劃、分期實施、搶重點、促一般”的原則，從邊建點、邊開工，爭取工期；“多點平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡要編寫。
7 勞動力資源配置策劃
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7.1 需求計劃
依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計劃、勞動力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊伍數(shù)量、分工序勞動力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
7.2 業(yè)主對分包模式的限制
依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫 7.3 來源及組織方式
來源按自有架子隊、混編隊和社會整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項目管理編制機(jī)構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。
8 物資策劃 8.1 需求計劃
依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計劃。
依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）。
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8.2 業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制
依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。8.3 價格經(jīng)濟(jì)比選
對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；
對周轉(zhuǎn)材料從社會租賃資源是否充沛、租賃市場價、新購價、調(diào)撥成本方面對社會租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel表格形式表示）
8.4 來源及運(yùn)輸方式
對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項目部報批采購、租賃等方式進(jìn)行策劃編制。
9 機(jī)械設(shè)備策劃 9.1 需求計劃
依據(jù)施工圖工程項目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計劃（盡量多用excel表格形式表示）。
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9.2 業(yè)主的相關(guān)要求
依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫。9.3 經(jīng)濟(jì)比選及配置方式
根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時間長短、社會資源是否充沛、市場租賃價格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
10 合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃 10.1 合同管理策劃
針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險，減少合同爭議。
10.2 成本控制策劃 10.2.1責(zé)任成本預(yù)算
根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報告、實施性施工組織設(shè)計、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項目經(jīng)理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。
10.2.2責(zé)任成本控制措施
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施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；
管理費(fèi)控制方面：從嚴(yán)格各項管理制度，控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。
10.3 二次經(jīng)營策劃
組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；
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信息追蹤方面：積極與項目業(yè)主、設(shè)計單位建立長效有力的二次經(jīng)營聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項目實際情況、項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開展感情培養(yǎng)、感情投資。
11 質(zhì)量目標(biāo)策劃 11.1 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
參照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。11.2 控制措施
從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場關(guān)、試驗關(guān)等方面參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)、實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫。
12 安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃 12.1 危險源辨識
參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。12.2 控制措施
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邊坡、等高風(fēng)險項目，要從工程周圍環(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控量測、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實施性施工組織設(shè)計進(jìn)行編寫，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。
13 信用評價策劃
依據(jù)信用評價辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人，做好針對性安排等方面進(jìn)行編寫。
14 現(xiàn)金流分析及資金計劃
依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計劃、材料采購計劃、設(shè)備購置、租賃計劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對資金進(jìn)行分析，編寫資金計劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
15 項目文化建設(shè)與宣傳策劃 參照工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫。16 相關(guān)獎懲辦法
結(jié)合項目實際情況，本著獎先懲后、調(diào)動、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊伍積極性的原則；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項目一般員工績效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項目的一般員工績效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。
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項目安全管理策劃書篇三
1起重指揮應(yīng)由技術(shù)熟練、懂得起重機(jī)械性能的人員擔(dān)任，指揮時應(yīng)站在能夠到全面工作的起點，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準(zhǔn)確、宏亮和清楚。
2 80噸以上的`設(shè)備和構(gòu)件，風(fēng)力達(dá)五級時應(yīng)停止吊裝。
3所有人員嚴(yán)禁在起重臂和吊起的重物下面停留或行走。
4使用卡環(huán)應(yīng)使長度方向受力，抽銷卡環(huán)應(yīng)預(yù)防銷子滑脫，有缺陷的卡環(huán)嚴(yán)禁使用。
5起吊物件應(yīng)使用交互捻制的鋼絲繩。鋼絲繩如有扭結(jié)、變形、斷絲，銹蝕等異?，F(xiàn)象，應(yīng)及時降低使用標(biāo)準(zhǔn)或報廢。
6編結(jié)繩索扣(千斤)應(yīng)使各股松緊一致，編結(jié)部分的長度不得小于鋼絲繩直徑的15倍，并且不得短于300毫米。用卡子連成繩套時，卡子不得少于三個。
7地錨(樁)應(yīng)按施工方案確定的規(guī)格和位置設(shè)置，如發(fā)現(xiàn)有溝坑、地下管線等情況，應(yīng)及時報告施工負(fù)責(zé)人采取措施。
8使用繩卡，應(yīng)將有壓板的放在長頭一面。
9使用二根以上繩扣吊裝時，繩扣間的夾角如大于100度，應(yīng)采取防止滑鉤等措施。
10用四根繩扣吊裝時，應(yīng)在繩扣間加鐵扁擔(dān)等調(diào)節(jié)其松緊度。
11使用開口滑車必須扣牢，禁止人員跨越鋼絲繩可能彈及的地方。
12起吊物體，應(yīng)合理設(shè)置溜繩。
項目安全管理策劃書篇四
1外協(xié)隊伍的安全管理堅持“誰用工，誰負(fù)責(zé)，”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。
2外協(xié)隊伍的安全管理實行項目部、作業(yè)隊、施工隊三級管理。施工隊必須設(shè)置專兼職安全員，并將人員名單報作業(yè)隊、項目部備案。
3項目部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)實施檢查、監(jiān)督;作業(yè)隊負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的日常管理;施工隊負(fù)責(zé)施工過程安全的控制。
4在施工合同和協(xié)議簽定時，應(yīng)明確雙方安全生產(chǎn)的義務(wù)和責(zé)任，外協(xié)隊伍必須服從項目部和作業(yè)隊的安全管理。保證所施工的工地達(dá)到安標(biāo)工地的要求。
5勞務(wù)工進(jìn)場48小時內(nèi)，施工隊必須向項目部申報辦理從業(yè)人員意外傷害保險，向作業(yè)隊申報進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。提供身份證和相關(guān)證件、資料。未辦理意外傷害保險和未經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，不得安排上崗。
辦理從業(yè)人員意外傷害保險和安全培訓(xùn)的有關(guān)費(fèi)用由施工隊承擔(dān)或者按合同約定。
6外協(xié)隊伍安全教育和培訓(xùn)：
6.1上崗前，所有教育及培訓(xùn)由各項目部安質(zhì)部組織，并開展工作。不得委托外協(xié)隊伍自行培訓(xùn)。教育經(jīng)費(fèi)由用人單位承擔(dān)。外協(xié)隊伍自行教育的內(nèi)容，可作為安全教育的組成部分，但不能取代崗前教育及用人單位的監(jiān)督義務(wù)。
6.2安質(zhì)部必須針對工程特點進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對班組長、安全員以及從事特種作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。
6.3學(xué)習(xí)內(nèi)容：安全生產(chǎn)必備的國家、行業(yè)、建指、局指、上級的安全法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、安全操作規(guī)程以及基本技能，提高安全自我防范意識。
6.4特種作業(yè)人員安全教育。由項目部協(xié)助或施工隊自行組織送外安全培訓(xùn)取證，經(jīng)考試合格，并持有專門機(jī)構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗，同時建立特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺帳。
6.5新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，使用前由作業(yè)隊總工程師組織，施工技術(shù)、安質(zhì)人員參加，對相關(guān)人員進(jìn)行安全操作、技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)。
7勞務(wù)工日常管理納入作業(yè)隊日常管理內(nèi)容，與本單位職工同等對等。按安全管理辦法同布置、同檢查、同考核(見相關(guān)安全管理辦法)。
8積極改善勞務(wù)工的生活、生產(chǎn)條件和勞動保護(hù)條件，外協(xié)隊伍的勞動保護(hù)用品使用和發(fā)放，由相關(guān)施工隊負(fù)責(zé)免費(fèi)提供，應(yīng)按本單位員工同等對等。
9不準(zhǔn)使用不滿16周歲的人員和使用女工從事有禁忌的勞動;不宜使用超過60歲的勞務(wù)工;特種作業(yè)人員、高空作業(yè)人員須經(jīng)體檢合格后方可上崗。
項目安全管理策劃書篇五
1dcs系統(tǒng)調(diào)試納入機(jī)組調(diào)試整體工作中管理，由調(diào)試單位歸口管理。為了避免dcs的修改對機(jī)組運(yùn)行產(chǎn)生不利的影響，任何人對dcs系統(tǒng)組態(tài)修改、邏輯組態(tài)修改、操作員站初始化等操作時必須通知調(diào)試總指揮，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行操作。修改完畢后及時通知相關(guān)調(diào)試單位。
2dcs廠家和程序編制者要保證dcs系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行(硬件和軟件)，并完成系統(tǒng)不完善部分的修改。調(diào)試單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)dcs系統(tǒng)的調(diào)試與機(jī)組整體調(diào)試進(jìn)度的銜接和調(diào)試期間的指揮。負(fù)責(zé)工藝邏輯組態(tài)的校對和修改。
3調(diào)試期間工程師站有調(diào)試單位和dcs生產(chǎn)廠家共同管理。dcs廠家主要負(fù)責(zé)設(shè)備硬件的管理和維護(hù)、系統(tǒng)畫面修改、各控制邏輯組態(tài)修改等工作。調(diào)試單位負(fù)責(zé)機(jī)組調(diào)試有關(guān)的各控制邏輯組態(tài)的校對和修改工作。
4每周至少對dcs系統(tǒng)中的所有文件進(jìn)行一次備份，并保留下來，重大操作時應(yīng)隨時備份，對任何dcs系統(tǒng)的修改都應(yīng)有文字臺賬記錄。此項工作由相關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行。
5對dcs系統(tǒng)的投停和保護(hù)的投切，必須由調(diào)試總指揮同意，其他任何人員未經(jīng)允許不得操作。
6機(jī)柜受電以后的規(guī)定
6.1機(jī)柜受電后，施工單位接線時必須先與調(diào)試單位聯(lián)系。并且保證所有模件被拔出插槽后方可進(jìn)行。
6.2機(jī)柜受電后，施工單位必須保證機(jī)柜電源的穩(wěn)定和可靠，電源配置應(yīng)符合廠家的要求。
6.3插入模件前，確定沒有強(qiáng)電信號串入，防止損壞模件。
6.4對機(jī)柜內(nèi)部任何有關(guān)模件的操作必須佩帶防靜電環(huán)。
6.5機(jī)柜正常時，必須保持室溫正常。
6.6經(jīng)常檢查模件狀態(tài)指示燈，發(fā)現(xiàn)異常模件及時處理。
6.7定期進(jìn)行組態(tài)備份。
項目安全管理策劃書篇六
為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據(jù)國家和地方政府專項資金管理有關(guān)規(guī)定和政策，結(jié)合公司實際情況和公司財務(wù)制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經(jīng)公司申請，由中央、地方政府相關(guān)職能部門審批后下達(dá)到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進(jìn)行單獨(dú)核算，?？顚Ｓ茫荒芘沧魉?。
2、職責(zé)
2.1，財務(wù)部：負(fù)責(zé)財政專項資金申報的資金預(yù)算編制、財務(wù)評價，負(fù)責(zé)專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負(fù)責(zé)建立項目資金專帳與憑證。
2.2，項目申報與實施部門：根據(jù)項目歸口部門，負(fù)責(zé)專項資金項目可行性論證與可研的編制，負(fù)責(zé)專項資金項目備案、申請及報批工作，負(fù)責(zé)專項資金對應(yīng)項目評價、對外對上匯報、內(nèi)外對接，負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)度安排與督辦，負(fù)責(zé)資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結(jié)，負(fù)責(zé)項目運(yùn)行各階段的總結(jié)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，負(fù)責(zé)項目驗收準(zhǔn)備各項工作、完成驗收。
2.3，其他各相關(guān)部門：根據(jù)歸口及部門職責(zé)，負(fù)責(zé)專項資金項目運(yùn)行各過程中的配合工作，包括項目實施過程中內(nèi)部加工、委托外協(xié)、項目材料采購、證照申辦、運(yùn)營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。
2.4，公司高層領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)專項資金項目實施方案、招投標(biāo)等重大事項的集體決策、民主集中、會議決定;根據(jù)公司財務(wù)制度，董事長負(fù)責(zé)專項資金支出的最終審批。
3、管理要求
3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部門指定，單獨(dú)核算，單獨(dú)開支，單獨(dú)建賬，?？顚Ｓ?，劃清與生產(chǎn)經(jīng)營資金的界限，不得互相占用。
3.2，指定用途：專項資金嚴(yán)格按項目批復(fù)的計劃與用途使用，不得擅自變更批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)。
3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復(fù)要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。
3.4，專班負(fù)責(zé)：對項目實施建立領(lǐng)導(dǎo)小組和專班，指派公司級領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，保證項目按既定的要求實施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。
3.5，陽光運(yùn)作：實施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實行招標(biāo)投標(biāo)，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設(shè)推行監(jiān)理制。
3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工、安裝、采購供應(yīng)、單項驗收等各環(huán)節(jié)。
3.7，內(nèi)部監(jiān)督：公司財務(wù)部門、專項資金的使用部門、審計人員均有權(quán)有責(zé)對專項資金的審批與使用進(jìn)行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進(jìn)行抽查或全面檢查，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行問責(zé)、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。
3.8，外部監(jiān)管：項目實施過程主動接受質(zhì)監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關(guān)職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。
4、專項資金的使用流程
4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應(yīng)按規(guī)定實行招標(biāo)、投標(biāo)，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應(yīng)簽訂書面合同，約定標(biāo)的、技術(shù)要求、雙方責(zé)任義務(wù)、驗收辦法、資金支付辦法、質(zhì)保期等內(nèi)容。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。
4.2，預(yù)付款與形象進(jìn)度款：預(yù)付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進(jìn)度款須由工程實施工方提出申請、監(jiān)理和專班現(xiàn)場人員審核、專班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應(yīng)在竣工驗收之后。
4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達(dá)到預(yù)期的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的，由分包人提出，項目領(lǐng)導(dǎo)小組和專班、財務(wù)與審計人員、必要的外部技術(shù)人員組成驗收小組，進(jìn)行專項評價、做出驗收結(jié)論，驗收結(jié)論作為工程結(jié)算與財務(wù)結(jié)算相關(guān)工作的依據(jù)。
4.4，尾款與質(zhì)保金的支付：根據(jù)合同有關(guān)條款符合要求的，可在質(zhì)保期滿由項目專班或工程實施人提出申請，按程序?qū)徟笥枰灾Ц丁?/p>
4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應(yīng)的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的，財務(wù)部拒絕支付資金。
5、項目驗收
5.1，預(yù)驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組申請預(yù)驗收。預(yù)驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認(rèn)項目建設(shè)全面完工，具備試運(yùn)行的條件。預(yù)驗收由專班、公司相關(guān)部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)督查各分包單位整改。
5.2，竣工驗收：項目試運(yùn)行達(dá)到項目計劃書的各項指標(biāo)后?？梢陨暾埧⒐を炇??？⒐を炇諔?yīng)邀請項目的政府職能部門參加。
6、獎罰
比照公司《員工獎懲條例》的有關(guān)條款執(zhí)行。
7、其他
本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
項目安全管理策劃書篇七
1鋼材，半成品等應(yīng)按規(guī)格，品種分別堆入整齊，制作場地要平整，工作臺要穩(wěn)固，照明燈具必須加網(wǎng)罩。
2拉直鋼筋，卡頭要卡牢，地錨要結(jié)實牢固，拉筋沿線2米區(qū)域內(nèi)禁止行人，人工絞磨拉直，不準(zhǔn)用胸、肚接觸推杠，并緩慢松解，不得一次松開。
3展開盤圓鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時要先用腳踩緊。
4人工斷料，工具必須牢固。掌克子和打錘要站成斜角，注意扔錘區(qū)域內(nèi)的`人和物體，切斷小于30厘米的短鋼筋，應(yīng)用鉗子夾牢，禁止用手把扶，并在外側(cè)設(shè)置防護(hù)箱籠罩。
5多人合運(yùn)鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致,人工上下傳送不得在同一垂直線上，鋼筋堆放要分散，穩(wěn)當(dāng)，防止傾倒和塌落。
6在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設(shè)腳手架和馬道。
7綁扎立柱，墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以內(nèi)，重量不大，可在地面或樓面上綁扎，整體豎起;柱筋在4米以上，應(yīng)搭設(shè)工作臺。柱梁骨架，應(yīng)用臨時支撐拉牢，以防傾倒。
8綁扎基礎(chǔ)鋼筋時，應(yīng)按施工設(shè)計規(guī)定擺放鋼筋支架或馬凳架起上部鋼筋，不得任意減少支架或馬凳。
9綁扎高層建筑的圈梁、挑檐、外墻、邊柱鋼筋，應(yīng)搭設(shè)架或安全網(wǎng)，綁扎時掛好安全帶。
10起吊鋼筋骨架，下方禁止站人，必須待骨架降落到離地1米以內(nèi)始準(zhǔn)靠近，就位支撐好方可摘鉤。
項目安全管理策劃書篇八
確保管理處責(zé)任目標(biāo)的順利實現(xiàn)，經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會與管理處共同協(xié)商，確定了年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由管理處主任作為責(zé)任人代表管理處與項目物業(yè)分公司總經(jīng)理簽訂本責(zé)任書。
第一條基本狀況
管理處名稱
物業(yè)類型管理總建筑面積
商業(yè)用房面積管理用房面積
寫字樓面積住宅面積
綠化面積用戶戶數(shù)
車位數(shù)量人員編制
管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)月工資額度
第二條責(zé)任目標(biāo)
一)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
1、轄區(qū)物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)面積為m2，租金收費(fèi)面積為m2，每年收費(fèi)總額萬元，實現(xiàn)利潤元。
2、責(zé)任期內(nèi)管理費(fèi)總收繳率不低于%。
3、租金收繳率不低于%。
4、全年各項開支控制在萬元。
二)安全目標(biāo)
1、全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故;
注：重大安全責(zé)任事故是指：
因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件。
三)管理目標(biāo)：
1、在責(zé)任期內(nèi)實施并健全管理處所建立的管理體系運(yùn)作;
2、責(zé)任期內(nèi)達(dá)到(保持)級優(yōu)秀物業(yè)管理(生態(tài)示范)小區(qū)(大廈)的稱號;
四)質(zhì)量目標(biāo)
1、公司組織的業(yè)主(用戶)綜合滿意度調(diào)查的滿意率達(dá)到%以上，
2、月檢考核評定未出現(xiàn)連續(xù)兩個月不合格或累計三個月不合格。
第三條管理權(quán)限及義務(wù)
一)責(zé)任人權(quán)力
1、人事管理權(quán)：
1)對管理處主管級以下員工(不含主管級員工和財務(wù)人員)的獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán);
2)對主任助理、主管級員工和財務(wù)人員任免、調(diào)配、解聘和獎罰的建議權(quán)。
2、獎金分配權(quán)：在管理處核定的工資總額內(nèi)有權(quán)對員工工資與獎金額度進(jìn)行調(diào)整與分配。
二)項目物業(yè)分公司權(quán)力
1、人事管理權(quán)：對管理處主任及以下各級員工的獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)和調(diào)配權(quán)。
2、財務(wù)管理權(quán)：對管理處財務(wù)運(yùn)作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。
3、考核權(quán)：
1)對管理處運(yùn)作狀況的督導(dǎo)、檢查權(quán);
2)對管理處主管(含)以上級別人員的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。
三)管理處主任義務(wù)
1、接受項目物業(yè)分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo);
2、確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn);
3、向項目物業(yè)分公司總經(jīng)理匯報工作;
4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;
5、保證物業(yè)公司各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;
6、保證管理處員工的生活、工作次序;
7、保證管理處員工的整體操作技能和工作質(zhì)量的提高。
四)項目物業(yè)分公司義務(wù)
1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;
2、提供信息支持;
3、提供資金支持。
第四條目標(biāo)考評
一)項目物業(yè)分公司財務(wù)部定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查管理處資金的運(yùn)作、成本控制情況和其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和集團(tuán)公司的財務(wù)規(guī)定;檢查結(jié)果作為績效考評的依據(jù)之一。
二)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對管理處主任的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)項目物業(yè)分公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、制度，日常工作檢查情況和本目標(biāo)管理責(zé)任書。
第五條獎懲條款
一)獎勵措施
1、如果責(zé)任目標(biāo)完成，則管理處主任可按項目物業(yè)分公司的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金。
2、超額獎勵：
二)懲罰措施
2、責(zé)任期內(nèi)發(fā)生重大安全責(zé)任事故，上級公司將追究管理處主任及相應(yīng)責(zé)任人責(zé)任，視情節(jié)扣罰一定比例的獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。
第六條目標(biāo)的調(diào)整
二)責(zé)任目標(biāo)的調(diào)整按《物業(yè)管理手冊》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第七條其他
一)本目標(biāo)管理責(zé)任書一式肆份，項目所在公司備案壹份，項目物業(yè)分公司存檔壹份，管理處存檔壹份，管理處主任壹份。
二)未盡事宜由管理處主任同項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與責(zé)任書具有同等效力。
三)在責(zé)任期內(nèi)管理處主任違反公司其它制度按相關(guān)規(guī)定處理。
四)若責(zé)任書簽署人發(fā)生變動，繼任者有責(zé)任繼續(xù)履行責(zé)任書所規(guī)定事項，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)權(quán)。
五)項目物業(yè)分公司總經(jīng)理辦公會對相應(yīng)目標(biāo)管理責(zé)任書有最終解釋權(quán)。
六)本目標(biāo)管理責(zé)任書期限從年月日起至年月日止，雙方簽字生效。
項目物業(yè)分公司總經(jīng)理：管理處主任：
日期：日期：
項目安全管理策劃書篇九
1.1成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為項目經(jīng)理，副組長為項目總工程師，成員為安全工程師、施工隊長、道路工程師、結(jié)構(gòu)工程師、質(zhì)檢工程師、材料科長等有關(guān)人員。
1.2項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對整個工程安全負(fù)總責(zé)。
1.3安全工程師負(fù)責(zé)具體安全管理工作，是安全生產(chǎn)主要責(zé)任人。
2.1施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)建設(shè)行政主管部門進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，考核合格后，持證上崗，并且在有效期范圍內(nèi)。
2.2項目部不得偽造、轉(zhuǎn)讓、冒用建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。
2.3安全管理三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年，有效期滿需要延期的，于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機(jī)關(guān)申請辦理延期手續(xù)。
2.4在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi)，安全管理三類人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和建設(shè)主管部門組織的安全培訓(xùn)。
3.1項目部建立健全職能部門及各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實，提高全員安全責(zé)任意識。
3.2公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，項目部與職工、施工隊簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。經(jīng)濟(jì)承包合同、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中要有明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性安全保證措施、雙方責(zé)任及獎懲辦法。
3.3落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員全過程、全方位安全管理，做到安全與生產(chǎn)工作五同時，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
4.1對新入廠工人進(jìn)行三級教育(一、二、三級安全教育)，并不得少于三個學(xué)時，并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4.2特殊作業(yè)人員必須進(jìn)行特殊安全教育，參加有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班，經(jīng)考核合格，取得操作證后方可上崗，并定期進(jìn)行驗審操作證。
4.3安全教育做到有針對性、及時性、真實性，內(nèi)容安全法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)交底、安全事故案例等。
4.4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和調(diào)換工作崗位時也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。
5.1項目部每月至少召開3次安全工作小組會議，參加人員有組長、副組長和成員以及專兼職安全員，對當(dāng)月安全工作進(jìn)行總結(jié)，找出問題，指明目前需要注意的問題。
5.2安全員會議:每天要充分利用班前、班后會對本單位當(dāng)天的安全進(jìn)行強(qiáng)調(diào)或總結(jié)。
5.3參加業(yè)主、監(jiān)理組織的安全專項會議，積極落實會議要求。
6.1安全生產(chǎn)專項費(fèi)用按工程量清單投標(biāo)報價的1.0%，以固定金額形式計入工程量清單，所計量的施工安全生產(chǎn)費(fèi)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施采購和更新、安全施工措施的落實、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)條件改善，不得挪作他用。
6.2建立專門安全資金帳戶作為安全生產(chǎn)專項費(fèi)用計量賬戶，用于安全生產(chǎn)費(fèi)用的支出，不得挪用。
6.3安全生產(chǎn)所必須資金投入由項目主要負(fù)責(zé)人確保資金及時到位，并對由于安全生產(chǎn)所必需資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。
6.4建立安全技術(shù)措施費(fèi)用臺帳，附安全生產(chǎn)投入證據(jù)。
7.1工程中標(biāo)后，業(yè)主與公司簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實雙方的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。
7.2公司與項目經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。
7.3駐地監(jiān)理工程師辦公室與項目經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實雙方的安全責(zé)任。
7.4項目經(jīng)理與管理人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(安全工程師、項目副經(jīng)理、總工、各專業(yè)工程師等)。
7.5項目經(jīng)理與外協(xié)隊伍(勞務(wù)外包隊、外租機(jī)械)簽訂安全協(xié)議。
8.2每月對職工進(jìn)行消防知識教育，學(xué)習(xí)消防知識。
8.3消防管理重點是油罐區(qū)、倉庫、食堂、配電室必須配備消防器材。
8.4倉庫設(shè)置醒目的防火標(biāo)志，禁止吸煙及使用明火。
8.5電焊、氣焊作業(yè)人員遵守相關(guān)安全操作規(guī)程，氧氣瓶、乙炔瓶間距至少5米間距，距離明火距離至少10米。氧氣瓶、乙炔瓶運(yùn)輸時嚴(yán)禁摔打、滾、敲擊，減壓閥、壓力表性能良好。
8.6禁止亂拉亂接電線，禁止使用電爐子等大功率電器。
8.7遵守燃?xì)獍踩?guī)定，禁止使用未經(jīng)檢驗合格的氣瓶及爐具，禁止摔、砸氣瓶不安全行為。
8.8編制消防安全設(shè)施配備計劃，安全環(huán)保員對消防設(shè)施定期檢查、驗收，確保狀態(tài)完好。
8.9建立火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演習(xí)，并對預(yù)案進(jìn)行評審和修改。
9.1勞動保護(hù)用品采購必須進(jìn)行合格供方評定，必須具有生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證。
9.2勞動保護(hù)用品采購前必須確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量合格，不得采購不合格勞動保護(hù)用品。
9.3倉庫保管員必須熟悉勞保用品性能、用途、使用方法，按規(guī)定保管及領(lǐng)發(fā)勞保用品。
9.4進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，所有施工人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品。
9.5加強(qiáng)對勞動保護(hù)用品使用情況檢查和監(jiān)督，對超期、失效或不能繼續(xù)使用的勞保用品進(jìn)行報廢。
10.1安全工程師負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督管理。
10.2采購的機(jī)械設(shè)備必需具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。
10.3施工機(jī)械經(jīng)安全工程師、機(jī)械工程師驗收合格后方可使用，做好驗收記錄。
10.4設(shè)備操作人員做好一日三檢，保證機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。
10.5操作人員熟悉機(jī)械使用性能和操作規(guī)程，嚴(yán)禁使用國家淘汰、檢驗不合格的機(jī)械設(shè)備。
11.1開工前由安全工程師編制，同送安全部門審批施工組織設(shè)計送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
11.2施工安全技術(shù)措施必須滿足施工方案及施工技術(shù)規(guī)范要求，技術(shù)上可行、安全有保證。
11.3危險部位工程除必須在施工組織設(shè)計中編制施工安全技術(shù)措施外，還必須編制位工程或分部分項工程安全技術(shù)措施。
11.4編制季節(jié)性施工安全技術(shù)措施，包括防暑降溫措施;防觸電、防雷、防坍塌、防汛、防洪措施;防風(fēng)、防火、防凍措施。
12.1根據(jù)《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中危險性較大工程需要編制安全施工專項方案，由技術(shù)人員編制安全專項施工方案，由總工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字。
12.2危險性較大分部分項工程(超深基坑、高大模板、大型邊坡、大型腳手架)造成重大事故隱患安全專項施工方案，必須經(jīng)專家審核并提出審批意見，經(jīng)審批后的專項施工方案報總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。未經(jīng)評審組的同意，任何人不得擅自變更，也不得以任何借口不予執(zhí)行。對不執(zhí)行或擅自變更施工組織設(shè)計而造成的重大安全事故，要追究違反者的有關(guān)責(zé)任。
12.3工程設(shè)計變更對施工方法、施工順序、施工機(jī)械有安全重大影響時，技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工方案進(jìn)行修改上報專家組進(jìn)行重新審批。
12.4專家論證審查要求
12.4.1專家組人員不少于5人的，必須提出書面論證審查報告，根據(jù)論證審查報告進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。
12.4.2專家組論證審查報告作為安全專項施工方案附件，施工企業(yè)嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工。
13.1工程開工前嚴(yán)格執(zhí)行三項制度(安全組織設(shè)計編制與審批、工程施工安全技術(shù)交底、開工前安全驗收)。
13.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全工程師編制施工質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保、文明施工措施，實行三級交底制度將技術(shù)交底向各施工隊進(jìn)行詳細(xì)交底。交底內(nèi)容包括安全防護(hù)、安全操作規(guī)程、安全注意事項等。參與交底的人員參加交底會議并簽到，交底人和接受人在交底中簽字。
13.3施工隊、安全員、班組長必須向施工作業(yè)班組人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底。
13.4技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師檢查安全技術(shù)措施落實，存在重大危險源的分部分項工程施工時必須進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，及時糾正違章行為，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時補(bǔ)充、修改。
14.1安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月綜合檢查一次，發(fā)現(xiàn)不安全因素制定糾正措施，及時進(jìn)行整改、驗證。
14.2安全員每日巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，對影響安全的重大違章及時制止，停工整改。
14.3接受公司、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主、上級部門的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
14.4建立安全檢查記錄，問題有整改、有驗證。
15.1事故分類:輕傷、重傷、死亡、重大死亡。根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為以下等級:
15.1.4一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。
15.2事故報告
15.2.1發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即向項目經(jīng)理報告，項目經(jīng)理接到報告后，在向集團(tuán)公司報告后，1小時內(nèi)向**市河?xùn)|區(qū)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。根據(jù)項目實際情況，立即向省市項目辦、駐地辦、總監(jiān)辦和**市(河?xùn)|區(qū))公路局、交通局以及安全監(jiān)督部門報告。立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，組織力量搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場。
15.2.2特別重大事故、重大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。
15.2.3較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。
15.2.4一般事故上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。
15.2.5事故報告內(nèi)容
15.2.5.1事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況、事故簡要經(jīng)過、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失、已經(jīng)采取的措施、其他需要報告的情況。
15.2.5.2事故報告后出現(xiàn)新情況的，必須及時補(bǔ)報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，必須及時補(bǔ)報。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，必須及時補(bǔ)報。
15.3事故搶救
15.3.1項目經(jīng)理接到事故報告后，立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
15.3.2事故發(fā)生后，項目部妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及相關(guān)證據(jù)，不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。
15.3.3因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，必須做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。
15.4事故調(diào)查
15.4.1項目經(jīng)理及安全工程師會同集團(tuán)公司及項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦及國家安全管理監(jiān)督部門、行業(yè)主管部門、公安機(jī)關(guān)等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。
15.4.2特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
15.4.3重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級人民政府、設(shè)區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
15.4.4未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。
15.4.5在事故調(diào)查中，要分清責(zé)任事故和非責(zé)任事故，要認(rèn)真查清事故原因，明確事故責(zé)任者，并提出處理意見，所有參加調(diào)查的人員均須在事故報告單上簽字。
15.4.6事故調(diào)查組履行下列職責(zé)查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失、認(rèn)定事故的'性質(zhì)和事故責(zé)任、提出對事故責(zé)任者的處理建議、總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施、提交事故調(diào)查報告。
15.4.7事故調(diào)查報告內(nèi)容事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議、事故防范和整改措施。
15.4.8事故調(diào)查完后，在查清原因、明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，制定防止事故發(fā)生的措施。駐地辦、總監(jiān)辦、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門對項目部落實防范和整改措施的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
15.5事故處理
15.5.1根據(jù)發(fā)生事故的大小，國家對項目部和有關(guān)人員進(jìn)行處罰，發(fā)生重大事故造成犯罪的負(fù)有刑事責(zé)任。
15.5.2按照事故處理報告，對項目部負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理。
15.5.3事故處理嚴(yán)格按照四不放過的原則(事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者沒有得到嚴(yán)肅處理不放過，職工沒受到教育不放過，沒有落實防范措施不放過)。
16.1存在重大危險工程必須編制專項施工方案和安全控制措施。針對可能導(dǎo)致事故的觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等風(fēng)險必須編制應(yīng)急預(yù)案。
16.2應(yīng)急預(yù)案編制要結(jié)合工程實際，要有針對性、可操作性，內(nèi)容包括編制目的、應(yīng)急組織、應(yīng)急措施、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急演練、應(yīng)急完善等內(nèi)容。
16.3應(yīng)急預(yù)案編制后必須進(jìn)行教育培訓(xùn)，工程開工前必須進(jìn)行演練，發(fā)現(xiàn)不適合時要及時進(jìn)行完善。
17.1由質(zhì)監(jiān)站、項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦、項目部檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，下發(fā)安全隱患整改通知單，監(jiān)督整改。
17.2對事故隱患實行檢查、登記、報告、整改制度。
17.3隱患整改要嚴(yán)格遵循五定原則，即定防范措施、定整改時間、定整改方案、定整改負(fù)責(zé)人、定資金來源。
17.4對安全檢查都要留有齊全準(zhǔn)確的記錄，安全隱患的責(zé)任人為問題方負(fù)責(zé)人，整改措施責(zé)任人為問題方負(fù)責(zé)人，驗證為安全工程師。
17.5對存在隱患、違反安全管理規(guī)定的行為，責(zé)成有關(guān)人員當(dāng)場改正，并督促落實整改。
17.6對不能當(dāng)場整改的隱患，安全檢查人員提出整改方案。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時確定整改措施，限期整改。要派專人督促檢查，追蹤落實整改。安全隱患未消除之前，隱患單位必須落實防范措施，加大防范力度，確保不出事故，隱患不能及時消除，不能確保安全的，必須立即停止使用。
17.7接到限期整改通知書后，逾期未整改或整改不合格的要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員的責(zé)任。
18.1從事電工、焊工、登高架設(shè)、起重機(jī)械操作、起重信號、爆破的特種作業(yè)人員必須全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。
18.2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件:
18.2.1年齡滿18周歲以上，無妨礙從事作業(yè)的疾病和生理缺陷。
18.2.2具有本工種作業(yè)所需的文化程度，具備相應(yīng)工種的安全、專業(yè)技術(shù)及實踐經(jīng)驗。
18.3特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作證后方可從事相應(yīng)的工作;不得安排未取得特種作業(yè)操作證的作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)。
18.4加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，種作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章操作、拒絕違章指揮。
18.5特種作業(yè)人員作業(yè)時隨身攜帶證件，自覺接受安全管理部門的監(jiān)督檢查。
18.6特種作業(yè)人員作業(yè)時，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者不安全因素，向現(xiàn)場安全管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報告。
項目安全管理策劃書篇十
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確各生產(chǎn)檢修單位在交叉作業(yè)中的各自安全責(zé)任，提高生產(chǎn)檢修現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢修的管理水平，避免因交叉作業(yè)引發(fā)事故，保證檢修項目和生產(chǎn)檢修人員的安全與健康，保障機(jī)械、設(shè)備免受損失，特制定本辦法。
本辦法適用于公司各車間、車間內(nèi)外承包、檢修及協(xié)作單位。
3.1術(shù)語和定義
3.1.1凡一項作業(yè)可能對其他作業(yè)造成危害、不良影響或?qū)ζ渌鳂I(yè)人員造成傷害的作業(yè)均構(gòu)成交叉作業(yè)。
3.1.2交叉作業(yè)的范圍是指在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的有關(guān)工作，可能危及對方生產(chǎn)安全和干擾其工作的。主要表現(xiàn)在設(shè)備檢修、設(shè)備安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)拆除、焊接(動火)作業(yè)、生產(chǎn)用電、其他可能危及對方生產(chǎn)安全作業(yè)等。
3.2交叉作業(yè)的分類
a類交叉作業(yè)：相同或相近軸線不同高處的同時生產(chǎn)或檢修作業(yè)。
b類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同類型的隊伍同時作業(yè)或檢修。
c類交叉作業(yè)：同一作業(yè)區(qū)域不同部門(車間)同時作業(yè)或檢修。
d類交叉作業(yè)：同一項目由不同部門(車間)同時生產(chǎn)或檢修。
3.3交叉作業(yè)的管理原則
3.3.1同一區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)或檢修方，應(yīng)互相理解，互相配合，建立聯(lián)系機(jī)制，及時解決可能發(fā)生的安全問題，并盡可能為對方創(chuàng)造安全工作條件和作業(yè)環(huán)境。
3.3.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)或檢修應(yīng)盡量避免交叉作業(yè)，在無法避免交叉作業(yè)時，應(yīng)盡量避免立體交叉作業(yè)。雙方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時，應(yīng)根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定具體安全措施，明確各自的職責(zé)。
3.3.3因工作需要進(jìn)入他人作業(yè)場所，必須以書面形式(交叉作業(yè)通知單)(附件)，通知單一式兩份生產(chǎn)或檢修雙方及部門各執(zhí)一份雙方確認(rèn)簽字;說明作業(yè)性質(zhì)、時間、人數(shù)、動用設(shè)備、作業(yè)區(qū)域范圍、需要配合事項。其中必須進(jìn)行告知的作業(yè)有：設(shè)備(檢修)安裝、起重吊裝、高處作業(yè)、焊接(動火)作業(yè)、生產(chǎn)檢修用電、材料運(yùn)輸、其他作業(yè)等。
3.3.4雙方應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員作業(yè)的技能，自我保護(hù)意識，預(yù)防事故發(fā)生的應(yīng)急措施和綜合應(yīng)變能力，做到“四不傷害”
3.3.5交叉作業(yè)雙方檢修前，應(yīng)當(dāng)互相通知或告知雙方部門負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和班長檢修作業(yè)的內(nèi)容、安全注意事項。當(dāng)生產(chǎn)或檢修過程中發(fā)生沖突和影響生產(chǎn)或檢修作業(yè)時，各方要先停止作業(yè)，保護(hù)相關(guān)方財產(chǎn)、周邊建筑物及水、電、氣、管道等設(shè)施的安全;由各自的負(fù)責(zé)人或安全管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商處理。生產(chǎn)或檢修作業(yè)中各方應(yīng)加強(qiáng)安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和可預(yù)見的問題要及時協(xié)調(diào)解決，消除安全隱患，確保生產(chǎn)檢修安全和質(zhì)量。
3.4交叉作業(yè)的安全措施
3.4.1雙方在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行高處作業(yè)時，應(yīng)在作業(yè)前對生產(chǎn)檢修區(qū)域采取隔離措施、設(shè)置安全警示標(biāo)識、警戒線或派專人警戒指揮，防止高空落物、生產(chǎn)檢修用具、用電危及下方人員和設(shè)備的安全。
3.4.2在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行焊接(動火)作業(yè)時，必須事先通知雙方負(fù)責(zé)人，作好防護(hù)，并配備合格的消防滅火器材，消除現(xiàn)場易燃易爆物品。無法清除易燃物品時，應(yīng)與焊接(動火)作業(yè)保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，并采取隔離和防護(hù)措施。上方動火作業(yè)(焊接、切割、氣割)應(yīng)注意下方有無人員、易燃、可燃物質(zhì)，并做好防護(hù)措施，遮擋落下焊渣，防止引發(fā)生火災(zāi)。焊接(動火)作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)單位必須及時、徹底清理焊接(動火)現(xiàn)場，作業(yè)證上簽字負(fù)責(zé)人做好確認(rèn)，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復(fù)燃，釀成火災(zāi)。
3.4.3同一區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)檢修用電，應(yīng)各自安裝用電線路。生產(chǎn)檢修用電必須做好接地(零)和漏電保護(hù)措施，防止觸電事故的發(fā)生。各方必須做好用電線路隔離和絕緣工作，互不干擾。敷設(shè)的'線路必須通過對方工作面，應(yīng)事先征得對方得同意;同時，應(yīng)經(jīng)常對用電設(shè)備和線路進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
3.4.4生產(chǎn)檢修各方應(yīng)共同維護(hù)好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境，必須做到生產(chǎn)檢修現(xiàn)場文明整潔，材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠(必須有防垮塌，防滑、滾落措施)。確保設(shè)備運(yùn)行、維修、停放安全;設(shè)備維修時，按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志，必要時采取相應(yīng)的安全措施(派專人看守、切斷電源、拆除法蘭等)，謹(jǐn)防誤操作引發(fā)事故。
3.5各類交叉作業(yè)安全責(zé)任規(guī)定
3.5.1a類交叉作業(yè)中，上部檢修部門(車間)為責(zé)任方，其生產(chǎn)檢修人員應(yīng)為下部生產(chǎn)檢修人員提供可靠的安全隔離防護(hù)措施，確保下部生產(chǎn)檢修人員的安全，下部生產(chǎn)檢修人員在隔離設(shè)施未完善之前不得生產(chǎn)檢修。
3.5.2b類交叉作業(yè)，由檢修部門(車間)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)檢修前對各方做明確的安全交底，著重明確各方責(zé)任、安全責(zé)任區(qū);確定防護(hù)設(shè)施的維護(hù)與完善。各方必須嚴(yán)格按交底執(zhí)行。
3.5.3c、d類交叉作業(yè)雙方各部門負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人明確各方安全責(zé)任。
3.5.4交叉作業(yè)的各生產(chǎn)檢修隊伍在作業(yè)前必須對員工進(jìn)行交叉作業(yè)的安全教育，并做有針對性的分項、分工種、分工序的安全技術(shù)交底。各單位負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查、指導(dǎo)員工工作，及時糾正員工的違章行為。
3.5.5公司各級部門、人員均有權(quán)對各類交叉作業(yè)安全責(zé)任落實情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部向其下發(fā)《隱患整改通知書》，對于接到通知書后仍然不按期落實的生產(chǎn)檢修單位，立即將其停工，按嚴(yán)重違章處罰。
本標(biāo)準(zhǔn)自下發(fā)之日起執(zhí)行，違反以上標(biāo)準(zhǔn)的，給予50--500元的罰款。
項目安全管理策劃書篇十一
為了便于安全管理工作，結(jié)合本項目崗位的實際情況。做到層層把關(guān)，第一關(guān)的工作；在施工場地，裝修人員憑施工出入證進(jìn)出施工場地。來訪人員通過院方人員同意，并做好相關(guān)的登記，方可進(jìn)入。對出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據(jù)放行條，方可帶出。
為進(jìn)一步規(guī)范安全管理部工作，日漸走上規(guī)范化、制度化、正規(guī)化，提高部門的戰(zhàn)斗力，保障完成醫(yī)院物業(yè)安全管理工作，特制定本方案。具體事宜如下：
現(xiàn)安全管理部存在以下問題：
1、部門制度不健全，達(dá)不到用制度管人的作用；
3、治安管理混亂；
4、車輛增加，汽車存在亂停亂放的現(xiàn)象嚴(yán)重；
5、消防系統(tǒng)還不能正常運(yùn)行；
6、部門人員素質(zhì)參差不齊，服務(wù)質(zhì)量有待提升。
一、百年制度、百年品牌；
首先要健立完善部門規(guī)章制度，全面落實制度化管理，安全管理部是一支軍事化管理的隊伍，軍事化管理要有嚴(yán)明的紀(jì)律作保障。針對我部門的現(xiàn)狀結(jié)合公司實際情況，按照物業(yè)安全管理工作規(guī)程iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定《保安內(nèi)部獎懲制度》《消防安全基礎(chǔ)知識》《各類突發(fā)性緊急事件的處理程序》《部門各崗位工作職責(zé)》《崗位工作流程》《崗位服務(wù)文明用語》等制度。狠抓紀(jì)律作風(fēng)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提升隊員服務(wù)意識。對于違反公司規(guī)定，不符合工作要求的隊員將按規(guī)定作出處罰；對于表現(xiàn)積極上進(jìn)、處處能為公司利益出發(fā)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度端正隊員將根據(jù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出獎勵。做到獎罰分明，提高隊員的工作積極性。
二、思想政治工作
隨著醫(yī)院開放的科室不斷的增加，部門的工作責(zé)任加大，再加上住宿生活不便，業(yè)余生活枯燥，隊員對工資低福利少等各方面的問題，產(chǎn)生個人情緒、部分隊員責(zé)任心不強(qiáng)的。針對這些問題，我們要發(fā)動部門骨干力量，以愛崗敬業(yè)、精益求精、樂于奉獻(xiàn)為主題展開各種思想工作，先采取說服教育，轉(zhuǎn)變隊員的思想態(tài)度，加強(qiáng)責(zé)任心，如有小部分的隊員沒有轉(zhuǎn)變我們要及時采取措施。向公司匯報，對不稱職的隊員采取辭退處理。由于安全管理部門人員較多，人員的流動性較大，要及時組織召開部門例會等行式與各隊員溝通，傳達(dá)公司的各項政策，灌輸公司的企業(yè)文化，服務(wù)理念引導(dǎo)隊員樹立良好的人生觀、價值觀、世界觀，正確對待工作態(tài)度。在條件允許下為宿舍配備電視機(jī)等文化娛樂設(shè)備，增強(qiáng)隊員的歸屬感，保持現(xiàn)有人員穩(wěn)定。
三、治安管理
堅決貫徹執(zhí)行《預(yù)防為主、防治結(jié)合》的方針政策。為了便于安全管理工作，結(jié)合本項目崗位的實際情況。做到層層把關(guān)，第一關(guān)的工作；在施工場地，裝修人員憑施工出入證進(jìn)出施工場地。來訪人員通過院方人員同意，并做好相關(guān)的登記，方可進(jìn)入。對出門的物品做好檢查工作、大件物品必須到管理處開據(jù)放行條，方可帶出。第二關(guān)的工作，對開放的區(qū)域由監(jiān)控中心做好監(jiān)控工作。并要求隊員在崗位上“文明執(zhí)勤、禮貌待人”樹立良好的崗位形象，做好禮節(jié)、禮貌，主動的為院方、病人及家屬提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。裝修管理：區(qū)域內(nèi)裝修的單位增多，違規(guī)裝修的現(xiàn)象也隨著增加。根據(jù)實際情況，派出部門人員配合工程部，加強(qiáng)裝修施工人員管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，規(guī)范施工人員的行為，對違規(guī)行為及時制止，并做出相應(yīng)的處理措施，保持施工秩序井然。另對區(qū)域內(nèi)的閑雜人員及時給予清理，做好了有效的防治效果。杜絕各類事故的發(fā)生。巡邏工作：每天安排專人對區(qū)域的公共場所，各樓層等位置進(jìn)行嚴(yán)密巡查，隊員按照部門規(guī)定巡邏方式，準(zhǔn)時到各簽到點簽到。細(xì)致的檢查區(qū)域內(nèi)的物業(yè)配套設(shè)施、設(shè)備和各類器材。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，制止違規(guī)行為，保證了公共區(qū)域的正常秩序。確保了區(qū)域內(nèi)院方、病人及家屬的人身、財產(chǎn)的安全。
四、車輛管理
隨著本項目開放的區(qū)域日漸增多，給我們的車輛管理工作帶來嚴(yán)峻的考驗。根據(jù)實際情況，首先要規(guī)范車輛進(jìn)出管理操作程序，指引車輛進(jìn)入車庫按規(guī)定停放到指定位置，避免了車輛在區(qū)域內(nèi)亂停亂放現(xiàn)象。另外加強(qiáng)對車輛的巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時排除隱患。
五、消防管理
堅決貫徹《預(yù)防為主、防消結(jié)合》的方針政策、嚴(yán)格落實消防的法律、法規(guī)。針對區(qū)域內(nèi)配備消防設(shè)施、設(shè)備、各類消防器材和監(jiān)控系統(tǒng)，定期進(jìn)行消防大檢查,并配合消防維護(hù)保養(yǎng)單位對消防系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)試,確保消防系統(tǒng)正常運(yùn)行,隨時保持應(yīng)急突發(fā)事件，另外部門要組建了一支過硬的義務(wù)消防隊伍，時刻做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。
六、培訓(xùn)管理
項目安全管理策劃書篇十二
1、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志用以表達(dá)特定的安全信息,對提醒人們注意不安全的因素,防止事故的發(fā)生起到保障安全的作用。
2、施工現(xiàn)場在有必要提醒人們注意安全的場所、醒目地方,必須設(shè)置安全標(biāo)志牌。
3、項目部選購和制作的安全標(biāo)志牌,必須符合gb2893-82《安全色》,gb2894-1996《安全標(biāo)志》,gb16179-1996《安全標(biāo)志使用導(dǎo)則》的規(guī)定。
4、標(biāo)志牌設(shè)置的高度,應(yīng)盡量與人眼的'視線高度相一致。標(biāo)志牌的平面與視線夾角應(yīng)接近90度角,觀察者位于最大觀察距離時,最大夾角不低于75度。
5、標(biāo)志牌不應(yīng)放在門、窗、架等可移動的物體上,以免這些物體位置移動后,看不見安全標(biāo)志。標(biāo)志牌前不得放置妨礙認(rèn)讀的障礙物。
6、現(xiàn)場安全標(biāo)志的布置要先設(shè)計,后布置。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場的實際設(shè)計好具有針對性、合理的安全標(biāo)志平面布置圖,現(xiàn)場依此進(jìn)行布置。
7、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志,不得隨意挪動,確需挪動時,須經(jīng)原設(shè)計人批準(zhǔn),并備案。
8、標(biāo)志牌每月至少檢查一次,如發(fā)現(xiàn)有破損、變形、褪色等不符合要求時應(yīng)及時修整或更換。
9、項目部要派專人管理現(xiàn)場的標(biāo)志牌,對損壞和偷竊標(biāo)志牌者要嚴(yán)肅查處。
10、工程竣工后,項目部要統(tǒng)一收集、保管標(biāo)志牌,以備后續(xù)工程施工使用。
項目安全管理策劃書篇十三
乙方：
為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理，確保項目施工人員的人身安全與健康，保障工程的順利進(jìn)行，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
1、施工人員必須牢記施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識，不違章作業(yè);
10、施工人員必須做到活完料凈腳下清，施工現(xiàn)場打掃干凈。
11、全年無重大安全事故，輕傷率低于5‰。(注意：該條為與分包方約定的安全生產(chǎn)指標(biāo))
甲方(項目經(jīng)理簽字、章)： 乙方(簽字)：
時間： 年 月 日 時間： 年 月 日
項目安全管理策劃書篇十四
一、安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況;基槽臨邊的.防護(hù);施工用電、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。
二、安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經(jīng)常性檢查。
三、項目部施工工地每周檢查一次，由項目經(jīng)理組織;各施工隊每天檢查，由施工負(fù)責(zé)人組織，生產(chǎn)班組對各自所處環(huán)境的工作程序要堅持每日進(jìn)行自檢，隨時消除不安全隱患。
四、突擊檢查：同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設(shè)備事故、交通、火災(zāi)事故，為了吸取教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，根據(jù)事故性質(zhì)，特點，組織突擊檢查。
五、專業(yè)性檢查：針對施工中存在的突擊問題，如：施工機(jī)具、臨時用電等，組織單項檢查，進(jìn)行專項治理。
六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季四防，夏季防暑降溫，雨季防汛;針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀(jì)律松懈，思想麻痹，要認(rèn)真搞好安全教育，落實安全防范措施。
七、經(jīng)常性檢查：安全職能人員和項目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行預(yù)防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進(jìn)行。
八、對檢查出的事故隱患的處理：各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實專人限期整改。
項目安全管理策劃書篇十五
為全面提升實業(yè)有限公司各項安全管理工作，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實安全管理責(zé)任制，確保人身安全、設(shè)備安全及財產(chǎn)安全。根據(jù)集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，特訂立本責(zé)任書：
1、按照國家和云南省有關(guān)安全管理的法律、法規(guī)以及公司安全管理的有關(guān)規(guī)定，對本項目的安全管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、堅決執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)九條禁令”。
3、逐級落實安全管理責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書，落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則及安全管理責(zé)任制。
4、貫徹“預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實定期檢查、定期考核制度。
5、做好“四防”安全工作(即防火、防盜、防破壞和防自然災(zāi)害事故)，預(yù)防各種突發(fā)事件的發(fā)生。
6、對“三違”現(xiàn)象(即違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對危害生命安全和身體健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
7、本項目部工地一旦發(fā)生傷亡、火災(zāi)、爆炸、機(jī)械設(shè)備和中毒等事故，應(yīng)立即組織搶救，及時上報公司，同時保護(hù)好事故現(xiàn)場。對安全責(zé)任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過;事故責(zé)任者得不到處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓(xùn)不吸取不放過。
8、根據(jù)項目實際情況與所管理的合作單位，簽訂安全管理責(zé)任書。
重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭安全生產(chǎn)零事故;杜絕重大安全隱患的存在，對本企業(yè)社會形象造成重大負(fù)面影響的安全事故為零。
責(zé)任人完成上述所列安全責(zé)任目標(biāo)與否，作為其年度考核、評先、評優(yōu)和晉升的參考依據(jù)之一;綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標(biāo)管理及考核實施辦法》進(jìn)行獎勵。
1、責(zé)任書一式三份，分管副總經(jīng)理、相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份，公司存檔一份。
2、本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。
3、本責(zé)任書中的各級責(zé)任人，如調(diào)離由其接任人承擔(dān)責(zé)任書中一切職責(zé)。
項目安全管理策劃書篇十六
1、項目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為小組組長，施工隊隊長、安質(zhì)工程師為副組長，各施工隊安全員為組員，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)理部及各施工隊必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識、文件，每月至少一次，并做好文字記錄。
3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè)。
4、項目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊每月組織一次全面的安全的檢查，檢查的重點是防機(jī)械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工，應(yīng)非常注意防火。進(jìn)場施工人員嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在林區(qū)明火，防止引起森林火災(zāi)。對查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制定計劃，限期整改。
5、進(jìn)場作業(yè)人員必須遵守勞動安全紀(jì)律，戴好安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，嚴(yán)禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場：女工不得穿裙子上班作業(yè)，非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場，爆破警戒區(qū)。
6、施工各現(xiàn)場必須設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志。
7、發(fā)生傷亡事故后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場，有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。
8、在項目安全生產(chǎn)工作中，項目部將對安全生產(chǎn)班組和個人給予表揚(yáng)和獎勵，對安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰，對違反施工現(xiàn)場安全管理的人員處以50~100無的罰款。對造成重大財產(chǎn)損失和人員傷亡的，將直接追究肇事者的`經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，追究施工隊負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
項目安全管理策劃書篇十七
分承包方
出 租 方
安 裝 方
加強(qiáng)起重機(jī)械的安全管理，合理使用。保障起重機(jī)械安全生產(chǎn)，為明確各方的安全責(zé)任，根據(jù)北京市《建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》、《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)各方協(xié)商一致，特簽定本協(xié)議。
項目名稱朝陽區(qū)華威南路施工地點 弘善家園 進(jìn)出場時間20__年7月27日
一、 總承包方責(zé)任
1、根據(jù)施組設(shè)計與主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度按時組織施工升降機(jī)進(jìn)場，型號與性能必須滿足施工需要。
2、雙方協(xié)議確定后組織簽訂租賃合同、安全管理協(xié)議后方可讓升降機(jī)進(jìn)場。
3、根據(jù)出租方提供的升降機(jī)基礎(chǔ)圖紙及技術(shù)要求組織基礎(chǔ)施工、出租方技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、安裝方驗收合格后填寫驗收表，方可進(jìn)行整機(jī)安裝。
4、做好升降機(jī)進(jìn)場前的場區(qū)道路暢通及電力電源設(shè)備供應(yīng)與配置。
5、支搭升降機(jī)作業(yè)范圍內(nèi)地面設(shè)施安全防護(hù)和樓層的臨邊安全防護(hù)設(shè)施。
6、對整個機(jī)組操作人員進(jìn)行入場教育及安全生產(chǎn)注意事項并留有記錄。
7、機(jī)械安裝完畢后，經(jīng)公司專業(yè)安檢人員監(jiān)督檢查合格后方可投入使用，并將租賃合同、安全協(xié)議、驗收資料、檢測報告、機(jī)械設(shè)備編號、全市統(tǒng)一設(shè)備編號等資料存檔。
8、對升降機(jī)安裝質(zhì)量監(jiān)督與日常作業(yè)檢查，對操作人員不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)有權(quán)制止及采取強(qiáng)制處理措施。
9、為機(jī)組人員的住宿和就餐提供方便，保證機(jī)組人員的正常生活。
10、對租用設(shè)備自驗合格30日內(nèi)，于市建委互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行登記，取得掛在設(shè)備明顯處。
11、督促各方在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保相關(guān)規(guī)定。
二、出租方責(zé)任
1、嚴(yán)格執(zhí)行北京市建筑施工起重機(jī)械設(shè)備管理的若干規(guī)定，出具市建委注冊的租賃資質(zhì)，統(tǒng)一編號并有市技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的檢測合格證，提供狀態(tài)良好的機(jī)械設(shè)備。
2、根據(jù)總包方提供的地質(zhì)情況和主體結(jié)構(gòu)型式確定安裝位置，簽訂租賃合同與安全管理協(xié)議，確定進(jìn)場安裝與驗收日期。
3、組織設(shè)計拆裝方案，提供升降機(jī)基礎(chǔ)施工圖紙并技術(shù)指導(dǎo)項目部基礎(chǔ)施工與驗收，合格后方可設(shè)備安裝，如委托拆裝，必須由具有相應(yīng)安裝資質(zhì)的企業(yè)承擔(dān)并簽定拆裝合同，同一臺設(shè)備拆裝接高附墻必須是同一拆裝企業(yè)來完成，保證按期交付使用，拆裝合同報總包方一份備案。
4、機(jī)械安裝完畢后，督促安裝方按時驗收，資料整理，保證按時交付使用。
5、配備足夠的操作司機(jī)，必須是持有效證件的人員操作并持證上崗，機(jī)械使用前必須根據(jù)機(jī)械性能、操作規(guī)程及防護(hù)等進(jìn)行書面的安全交底，做好作業(yè)、維修記錄，并填寫履歷書。在運(yùn)行中不得違章作業(yè)，在每層啟動前觀看樓層安全門是否關(guān)閉，未關(guān)閉時嚴(yán)禁啟動。
6、每月要對機(jī)械進(jìn)行一次整機(jī)安全檢查并填寫檢查記錄并交總包方一份，司機(jī)做好日常檢查與保養(yǎng)，保證機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)。
7、配備、遵守操作規(guī)程并教育司機(jī)服從總包方的管理，作業(yè)中控制乘人違章行為，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不得刁難工地，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
8、設(shè)備故障必須及時組織檢修與故障排除，保證機(jī)械設(shè)備正常使用。
9、提供操作人員的有效證件，并交總包方注冊與存檔。
10、施工現(xiàn)場在居民生活區(qū)等區(qū)域必須遵守環(huán)保有關(guān)規(guī)定，不得超時作業(yè)，無特殊情況不得采用鳴笛方式，保持整機(jī)清潔，不得將油污污染地面。
三、安裝方責(zé)任
1、承擔(dān)起重設(shè)備拆裝必須是有相應(yīng)的拆裝資質(zhì)企業(yè)并提供資質(zhì)證件、拆裝人員證件與出租方簽定拆裝合同與拆裝管理協(xié)議書，并報總包方一份備案。
2、根據(jù)現(xiàn)場確定安裝位置并根據(jù)總包方提供基礎(chǔ)地質(zhì)情況，編制安、拆方案，進(jìn)行基礎(chǔ)制作質(zhì)量鑒定驗收工作，質(zhì)量合格方可安裝。
3、安裝人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守現(xiàn)場的管理規(guī)定，制定安全施工措施，做好安全交底，配備足夠的起重能力設(shè)備，劃定拆裝作業(yè)區(qū)域并設(shè)監(jiān)護(hù)人員現(xiàn)場監(jiān)督全過程，確保安裝過程安全。作業(yè)人員必須持證上崗，配戴好防護(hù)用品。
4、機(jī)械安裝完畢后，安裝單位必須對整機(jī)質(zhì)量及安全裝置進(jìn)行自檢，出具自檢合格證明，向施工企業(yè)進(jìn)行書面的安全使用說明，辦理驗收手續(xù)，簽字并填寫《北京市起重機(jī)械安裝同一檢查表》。
5、安裝自檢驗收完畢后必須經(jīng)總包方專業(yè)安檢人員監(jiān)督檢查合格后方可投入使用，不合格必須立即整改，以確保機(jī)械質(zhì)量與使用安全。
6、設(shè)備安裝施工現(xiàn)場在居民生活區(qū)等區(qū)域必須遵守環(huán)保有關(guān)規(guī)定，不得超時作業(yè)，特殊情況辦理相關(guān)手續(xù)，作業(yè)時不得大聲喧嘩，不得在地面上泄油。
四、分包方責(zé)任
1、制定安全管理措施，對所乘坐、使用升降機(jī)的人員進(jìn)行有針對性的安全教育。
2、嚴(yán)禁在惡劣天氣以及6級以上大風(fēng)時使用升降機(jī)，乘員和載物應(yīng)均勻分布與吊籠內(nèi)，防止偏載、嚴(yán)禁超載，乘員不得在籠內(nèi)打鬧、喧嘩。
3、乘員在乘坐吊籠，在吊籠運(yùn)行時不得搬、動機(jī)械任何部件，乘員離開吊籠進(jìn)入樓層時必須關(guān)閉好聯(lián)鎖門與樓層安全門，乘人在等候吊籠時嚴(yán)禁打開樓層安全門或探頭。
4、施工升降機(jī)司機(jī)不在時施工人員嚴(yán)禁隨意開動施工升降機(jī)。
五、四方其他增項
在機(jī)械出現(xiàn)故障時維修人員能及時到達(dá)施工現(xiàn)場進(jìn)行維修， 不能出現(xiàn)機(jī)械帶病作業(yè) 。
六、事故處理
因機(jī)械在拆裝、使用過程中發(fā)生機(jī)械事故或人身傷亡事故，認(rèn)定事故原因和責(zé)任后，根據(jù)京安監(jiān)政法[20__]49號文件，《北京市生產(chǎn)安全事故責(zé)任劃分試行辦法》進(jìn)行處理。
本協(xié)議一式四份，四方各持一份。
總包方負(fù)責(zé)人(簽字) 出租方負(fù)責(zé)人(簽字)
安裝方負(fù)責(zé)人(簽字) 分包方負(fù)責(zé)人(簽字)
年 月 日
項目安全管理策劃書篇十八
1、認(rèn)真按照國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對本項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。凡因管理不嚴(yán)、責(zé)任制落實不善而造成的安全事故，依照國家法律應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。
2、定期組織安全例會，定期對職工進(jìn)行安全教育。對新職工必須進(jìn)行“三級安全教育”。同時必須堅持安全交底工作。
3、施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。無證人員嚴(yán)禁從事特種作業(yè)。
4、施工現(xiàn)場設(shè)備必須達(dá)到安全可靠，真正做到萬無一失。
5、保證安全檢查定期進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，發(fā)現(xiàn)違章必須嚴(yán)格處理。確保施工設(shè)備、設(shè)施無隱患，作業(yè)人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
6、在現(xiàn)場施工中，模范地做到不違章指揮。
7、確立好本工程的管理體系，使之有效運(yùn)行，保證完成公司下達(dá)的安全目標(biāo)。
安全目標(biāo)
1、千人死亡率0‰
2、千人重傷率0.4‰
3、重大安全責(zé)任事故0‰
4、火災(zāi)事故0
5、火災(zāi)事故損失0
6、施工現(xiàn)場全部達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)和文明施工標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理(簽字)：項目負(fù)責(zé)人(簽字)：
年月日年月日
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