2023年醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)（匯總23篇）

心得體會(huì)是一種對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和啟示，有助于我們提高自身素質(zhì)。寫心得體會(huì)可以使用舉例和比喻，做到更生動(dòng)形象。在下面，為大家推薦了一些寫心得體會(huì)的好范文，希望可以給大家?guī)?lái)一些幫助和借鑒。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇一

轉(zhuǎn)眼間，一周的崗前培訓(xùn)在雷鳴般的掌聲中結(jié)束，激動(dòng)的心情卻久久不能平靜，于是借著此刻這種心情留下點(diǎn)文字來(lái)記錄這7個(gè)日夜的心路。

培訓(xùn)的第一堂課是由高院長(zhǎng)上的。高院長(zhǎng)從悠久的院史文化到驕人的業(yè)務(wù)成績(jī)講述市一醫(yī)院的輝煌，第一批浙江省三甲醫(yī)院、業(yè)務(wù)收入位居三甲、八十五年的悠久歷史……這讓我們覺得能成為市一人是非常值得自豪的，也讓我對(duì)未來(lái)的醫(yī)之路充滿幻想，七余載的學(xué)醫(yī)生涯終于要派上用場(chǎng)，一肚子的醫(yī)學(xué)墨水從今天開始終于可以揮灑了。突然，掌聲把我從遐想中驚醒。

然而平靜下來(lái)想一想，為何醫(yī)患關(guān)系漸漸惡化，為何會(huì)有如此多的醫(yī)療糾紛，除了社會(huì)大環(huán)境的客觀因素，應(yīng)該在醫(yī)生自己身上找找原因。用最后一節(jié)課上梁教授的話來(lái)說就是“醫(yī)學(xué)人文的缺失”。態(tài)度默然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞，媒體及輿論的曝光使醫(yī)患關(guān)系雪上加霜。其實(shí)除了對(duì)醫(yī)療體制缺陷的埋怨，我們更多應(yīng)該自省?！澳甓雀袆?dòng)中國(guó)人物”華益慰大夫的事跡讓大家感動(dòng)流淚，同樣都是醫(yī)生，為何有人受尊敬，而有人卻受到唾棄甚至毆打，我想道理大家都是明白的。

于是，如何成為一個(gè)受病人尊敬的好醫(yī)生是我奮斗的目標(biāo)，從身邊的小事做起，從細(xì)節(jié)做起，時(shí)刻謹(jǐn)記自己是一名治病救人的白衣使者，憑良心做事。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。醫(yī)之路，如履薄冰，我要走穩(wěn)走好，而且一直走下去。

醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)5

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇二

反腐敗是社會(huì)的永恒主題，是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任。作為醫(yī)院的院長(zhǎng)，我更能深切感受到反腐敗的重要性。本文將介紹我的反腐斗爭(zhēng)心路歷程以及體會(huì)心得。

第二段：貪污腐敗的危害

貪污腐敗是一種極其危險(xiǎn)的行為，它不僅傷害了企事業(yè)單位的利益，也嚴(yán)重?fù)p害了每位公民的權(quán)益。特別是醫(yī)院這樣的公共場(chǎng)所，貪污腐敗的行為會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療資源的匱乏，加重患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，防止醫(yī)院貪污腐敗是醫(yī)院管理的重要任務(wù)。

第三段：如何防止貪污腐敗

第一步，建立健全的制度，完善內(nèi)部管理。對(duì)醫(yī)院各類制度進(jìn)行監(jiān)督和完善，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的建設(shè)，防范員工利用職權(quán)謀取私利。

第二步，信任和授權(quán)。對(duì)專業(yè)機(jī)構(gòu)和個(gè)人的專業(yè)工作進(jìn)行信任和授權(quán)，加強(qiáng)內(nèi)部的利益平衡，防止內(nèi)部權(quán)力集中和資源移送問題，也可以即時(shí)反映出可能發(fā)生的問題，為管理者提供決策依據(jù)。

第三步，加強(qiáng)對(duì)能源和資源的管理。醫(yī)院作為一種特殊的服務(wù)提供者，在資源和能源的管理方面存在著很多問題，所以需要及時(shí)的關(guān)注在資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決。

第四段：我的反腐準(zhǔn)則

在我管理醫(yī)院的這幾年，我始終堅(jiān)持一個(gè)反腐準(zhǔn)則，那就是“以人為本，勤勉盡責(zé)，不貪不腐，客觀公正，問心無(wú)愧?！贬t(yī)院是一個(gè)涉及到患者、醫(yī)護(hù)人員、家屬、志愿者等各方利益的公共場(chǎng)所。作為一名醫(yī)院管理者，首先要做到的就是始終以人為本，力求為員工和患者的利益而服務(wù)。其次，必須勤勉盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督各類制度的實(shí)施，積極加強(qiáng)文化建設(shè)，為醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

第五段：結(jié)論

加強(qiáng)反腐敗斗爭(zhēng)是每個(gè)公民的責(zé)任，醫(yī)院管理者更要以身作則，履行自己的職業(yè)使命，堅(jiān)定反腐的決心，依法治醫(yī)，依規(guī)律行事。做好反腐敗斗爭(zhēng)不僅可以保護(hù)醫(yī)院的利益，還可以為員工和患者營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適的就醫(yī)環(huán)境，為社會(huì)繁榮和諧注入一份正能量。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!我來(lái)自素有“中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)”之稱的×××，很榮幸能夠代表xxx縣第二人民醫(yī)院參加今天這個(gè)會(huì)議。作為一名基層醫(yī)院的院長(zhǎng)，下面就我院的一些實(shí)際情況，來(lái)談一下對(duì)危重病人管理和醫(yī)患關(guān)系的看法。

對(duì)于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映。加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、預(yù)防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來(lái)，我院始終把對(duì)危重病人的管理作為一項(xiàng)核心工作來(lái)抓，不僅嚴(yán)格執(zhí)行危重病人報(bào)告制度、三級(jí)查房制度，還對(duì)危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時(shí)還組織全院及院外專家綜合會(huì)診，及時(shí)和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個(gè)大領(lǐng)域中，醫(yī)患糾紛仍是各個(gè)醫(yī)院所面臨的最大難題。

信任缺失是轉(zhuǎn)型期中國(guó)醫(yī)患關(guān)系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如“病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人”等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強(qiáng)度大大增加，無(wú)暇和患者進(jìn)行有效溝通，致使患者對(duì)醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設(shè)靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來(lái)了不良影響，更嚴(yán)重危害了社會(huì)公共秩序。我院在××年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所有責(zé)任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設(shè)靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強(qiáng)迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來(lái)病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來(lái)，我院醫(yī)患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調(diào)，并引入了第三方調(diào)解機(jī)制--社會(huì)法庭，社會(huì)法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時(shí)，還認(rèn)真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報(bào)告，并參照相關(guān)法律法規(guī)，最終給出了一個(gè)雙方都能接受的結(jié)果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來(lái)越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調(diào)解機(jī)制。目前，我院在上級(jí)主管部門和地方政府的大力支持下，已在×陳愛華縣南區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在原有40余個(gè)臨床科室基礎(chǔ)上又開設(shè)了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復(fù)中心、血液透析、icu、ccu等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū);新購(gòu)進(jìn)高檔飛利浦1.5t核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋ct等高端設(shè)備;引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，選派進(jìn)修人員外出學(xué)習(xí)深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的同時(shí)，也在積極尋求對(duì)策，通過加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)生醫(yī)德建設(shè)、完善第三方調(diào)解機(jī)制等，構(gòu)建更為和諧的新型醫(yī)患關(guān)系，為將我院建設(shè)成為一個(gè)醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!謝謝大家!

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇四

作為一名醫(yī)院的員工，我經(jīng)常參加各種內(nèi)部講話會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)。這些講話活動(dòng)不僅使我在專業(yè)知識(shí)上得到了提升，更重要的是，我從中觸摸到了醫(yī)院管理層的智慧和溫暖。在這里，我想分享一些我在醫(yī)院講話中得到的心得體會(huì)。

第二段：知識(shí)與指導(dǎo)

在醫(yī)院的講話中，往往涵蓋了各種專業(yè)知識(shí)和前沿動(dòng)態(tài)。通過聽講話，我們可以了解到最新的醫(yī)療技術(shù)、研究成果、政策法規(guī)等，同時(shí)也能接受管理層的指導(dǎo)和鼓勵(lì)。這些知識(shí)和指導(dǎo)不僅幫助我們更好地開展工作，還提高了我們的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。講話的內(nèi)容往往是經(jīng)過深思熟慮和篩選的，對(duì)我們的學(xué)習(xí)和發(fā)展具有極大的啟發(fā)作用。

第三段：榜樣與鼓舞

在醫(yī)院講話中，高層領(lǐng)導(dǎo)常常以身作則，成為我們學(xué)習(xí)的榜樣。他們的言行舉止傳遞著正能量，激勵(lì)著我們積極向上。例如，他們的奮斗史和勵(lì)志故事能夠給我們提供力量，讓我們明白只有積極努力，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和事業(yè)成功。醫(yī)院講話中的榜樣更加完善了我們的醫(yī)護(hù)專業(yè)風(fēng)采，也推動(dòng)了醫(yī)院整體水平的提升。

第四段：團(tuán)隊(duì)合作與共同目標(biāo)

醫(yī)院講話力求強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在講話中，管理人員經(jīng)常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并以實(shí)際行動(dòng)親自示范。通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目合作等案例分享，醫(yī)院講話促進(jìn)了員工之間的相互合作和溝通。講話也會(huì)專門針對(duì)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)和策略，讓我們明確共同的目標(biāo)和職責(zé)，進(jìn)一步凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。

第五段：關(guān)懷與互動(dòng)

醫(yī)院講話中不僅能感受到管理層對(duì)工作的重視，更能感受到他們對(duì)員工的關(guān)懷和關(guān)注。他們通過講話會(huì)議向員工了解他們的意見和建議，舉辦座談會(huì)或者小組討論，開展各種員工活動(dòng)等形式與員工互動(dòng)。講話中的互動(dòng)和關(guān)懷，讓我們感到我們的付出被認(rèn)可和珍惜，也助力我們更加投入和熱愛自己的工作。

結(jié)尾：

通過參與醫(yī)院的講話，我深感到這些活動(dòng)對(duì)于我們的成長(zhǎng)和進(jìn)步有著深遠(yuǎn)的影響。知識(shí)、指導(dǎo)、榜樣、團(tuán)隊(duì)合作和關(guān)懷等方面的影響，都讓我們更加自信、專業(yè)、團(tuán)結(jié)與擔(dān)當(dāng)，也讓我們有信心在醫(yī)院的職業(yè)道路上取得更大的成就。希望我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，能夠繼續(xù)保持參與講話會(huì)議的積極性，不斷吸收精華，做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇五

醫(yī)院講話是醫(yī)務(wù)人員與患者及其家屬進(jìn)行溝通和交流的重要方式，它既是提供醫(yī)療服務(wù)的必要手段，也是醫(yī)院管理與患者關(guān)懷的具體表現(xiàn)。在醫(yī)院講話過程中，我深刻體會(huì)到了它的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。

第二段：尊重與理解

作為醫(yī)務(wù)人員，我們需要始終以尊重和理解的態(tài)度面對(duì)患者及其家屬的情感和需求。在醫(yī)院講話中，我發(fā)現(xiàn)，只有真正理解患者的感受，才能更好地幫助他們解決問題。因此，我學(xué)會(huì)了傾聽，用心聆聽患者的訴求和問題，盡力理解他們的處境和需求。當(dāng)患者了解到我們真心關(guān)心他們，并愿意與我們分享更多的信息時(shí)，我們也能更精準(zhǔn)地制定相應(yīng)的治療方案和護(hù)理計(jì)劃。

第三段：清晰而簡(jiǎn)明

在醫(yī)院講話中，語(yǔ)言的表達(dá)要清晰且簡(jiǎn)明。很多患者對(duì)醫(yī)學(xué)術(shù)語(yǔ)不太熟悉，因此，我們需要學(xué)會(huì)將專業(yè)知識(shí)用通俗易懂的語(yǔ)言告知患者。此外，我們還應(yīng)該用簡(jiǎn)明扼要的方式解釋治療方案、用藥要點(diǎn)等重要信息，讓患者一目了然。在與患者交流時(shí)，我意識(shí)到使用簡(jiǎn)單直接的語(yǔ)言，能夠更好地讓患者理解并有效地與他們溝通。

第四段：耐心與細(xì)心

醫(yī)院講話需要耐心和細(xì)心?；颊呖赡芴岢鲈S多問題，有時(shí)會(huì)重復(fù)詢問，這需要我們保持耐心，不厭其煩地進(jìn)行解答。此外，我們還要細(xì)心觀察患者的神態(tài)和反應(yīng)，因?yàn)橛袝r(shí)候，患者并不是直接提出問題，而是通過身體語(yǔ)言等間接表達(dá)自己的需求。耐心和細(xì)心是醫(yī)院講話中不可或缺的品質(zhì)，通過這段時(shí)間的實(shí)踐，我更加明白到它們的重要性。

第五段：溫暖與關(guān)懷

在醫(yī)院講話中，向患者傳遞溫暖和關(guān)懷，能夠極大地緩解患者的緊張和不安情緒。通過簡(jiǎn)單的問候和噓寒問暖，我們能夠帶給患者一絲安慰和溫暖，讓他們感受到我們的關(guān)心與關(guān)懷。在我與患者交流的過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我表達(dá)真摯的關(guān)切與關(guān)懷時(shí)，患者往往會(huì)對(duì)我釋放心理壓力，積極配合治療和護(hù)理。

結(jié)尾段：

通過這段時(shí)間的醫(yī)院講話實(shí)踐，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了醫(yī)院講話的重要性。正確認(rèn)識(shí)并運(yùn)用各種技巧，能夠?qū)⑨t(yī)生和患者的溝通交流提升到更高的水平，從而改善醫(yī)患關(guān)系、提升患者滿意度。我相信，只有在不斷實(shí)踐和總結(jié)中，我們才能在醫(yī)院講話中越來(lái)越出色，為病患帶來(lái)更好的醫(yī)療體驗(yàn)。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇六

通過醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院院長(zhǎng)

培訓(xùn)心得體會(huì)

20xx年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來(lái)形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來(lái)感慨萬(wàn)千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。

一、解放思想，提高認(rèn)識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長(zhǎng)，我必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的

工作方案

1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)

衛(wèi)生院應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”

3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。

4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。

5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。

6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來(lái)實(shí)惠。

三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度

我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班結(jié)束了。時(shí)間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋?lái)感慨萬(wàn)千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交換，通過對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。

一、進(jìn)一步解放思想，進(jìn)步熟悉，認(rèn)清情勢(shì)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟習(xí)我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時(shí)，堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù)。院長(zhǎng)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，捉住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切進(jìn)點(diǎn)”，震動(dòng)“共叫點(diǎn)”才能掌控好，增進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二、管理能力調(diào)和能力進(jìn)一步進(jìn)步。

管理能力靠人品做事前做人，進(jìn)步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐步走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡(jiǎn)單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細(xì)節(jié)，“思想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好時(shí)針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績(jī)效管理

規(guī)章制度

調(diào)和能力靠真誠(chéng)，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實(shí)。進(jìn)步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級(jí)調(diào)和要有‘膽識(shí)’，多匯報(bào)困難和題目，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠(chéng)心”，多說理，切忌簡(jiǎn)單粗魯;同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不但重視結(jié)果，也要緊盯進(jìn)程，且要做到關(guān)心、鼓勵(lì)、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動(dòng)、體諒、忍讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商題目的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。

三、創(chuàng)新能力，防能力。

創(chuàng)新能力靠才干，院長(zhǎng)在時(shí)機(jī)工作中，既要依照政策方針、上級(jí)唆使和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應(yīng)用自己的知識(shí)和才干，開闊思路，創(chuàng)造性解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的題目。

防腐能力靠自控。握有一定權(quán)利，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，抗的住，經(jīng)得起考驗(yàn)，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。

四，在工作中要捉住管理重點(diǎn)。

衡量院長(zhǎng)是不是稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有無(wú)良好的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要捉住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個(gè)工作重點(diǎn)。

1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2，想方設(shè)法進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)解決也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。

3，進(jìn)步重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。

4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。

5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當(dāng)重要。

6，落實(shí)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來(lái)實(shí)惠。

這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。

通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營(yíng)銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。

王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國(guó)際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國(guó)民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國(guó)人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。

通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。

1、把在這次院長(zhǎng)培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識(shí)技能的新觀念、新理念及時(shí)組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會(huì)成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。

2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。

抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭(zhēng)在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級(jí)管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每3年對(duì)專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。

精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購(gòu)置?？圃O(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時(shí)要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動(dòng)其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財(cái)力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯(cuò)誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。

總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，真誠(chéng)希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇七

自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來(lái)，至今已快有二十來(lái)年的歷史了。回顧自己這么多年以來(lái)的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經(jīng)過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都是我一直以來(lái)奉獻(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的回報(bào)吧，我也會(huì)無(wú)比珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況，做好我的副院長(zhǎng)本職工作。

在每年的綜合測(cè)評(píng)中取得最好的成績(jī)，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)！我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠(chéng)于我國(guó)醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年多來(lái)的工作總結(jié)作一下具體匯報(bào)。

一、在政治思想方面

我努力學(xué)的一系列重要講話。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。

二、個(gè)人學(xué)習(xí)和工作方面

我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并于今年取得了大專學(xué)歷。平時(shí)虛心請(qǐng)教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。

三、個(gè)人存在的主要問題

因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。有時(shí)由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng)。

四、在領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)方面

首先，我認(rèn)真積極協(xié)助院長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時(shí)完成上級(jí)和院長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(一)在醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理方面

協(xié)助院長(zhǎng)制定完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎(jiǎng)罰分明，公證廉潔，堅(jiān)決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個(gè)誠(chéng)信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。

(二)在防保管理工作方面

我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識(shí)和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計(jì)免和“降消”調(diào)查工作，特別是在xx年我縣的計(jì)免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計(jì)免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對(duì)群眾實(shí)行面對(duì)面宣傳、教育防保知識(shí)和醫(yī)療保健知識(shí)，使人民群眾的防保意識(shí)得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計(jì)免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。

(三)在后勤管理工作方面

嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時(shí)按要求做好醫(yī)院公共場(chǎng)所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個(gè)人存在的問題。

在即將迎來(lái)的一年，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會(huì)在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。作為醫(yī)院副院長(zhǎng)的我，我必須要負(fù)起責(zé)任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)，我堅(jiān)信自己能夠取得更大的成績(jī)，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進(jìn)中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)！

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇八

生活美滿、合家幸福！

剛剛過去的，是黨和國(guó)家歷史上具有重大意義的一年，西部大開發(fā)繼續(xù)推進(jìn)，十六屆四中全會(huì)精神深入人心，振興老工業(yè)基地戰(zhàn)略前景喜人。對(duì)我院來(lái)說，它更具有里程碑式的歷史意義。自正式劃歸x大學(xué)以來(lái)，我們x院以建設(shè)“全面應(yīng)用高新技術(shù)醫(yī)院”為目標(biāo)，破舊革新、與時(shí)俱進(jìn)，使這所百年老院在最短的時(shí)間內(nèi)擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的桎梏，成功完成企業(yè)單位向事業(yè)單位的轉(zhuǎn)制；我們大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)一流的醫(yī)學(xué)人才設(shè)備，整合醫(yī)療資源、加強(qiáng)科研創(chuàng)新，全面推進(jìn)醫(yī)院整體建設(shè)，出色完成了建院初既定的工作任務(wù)；我們廣開門戶，遍交賓朋，注重營(yíng)銷宣傳，精神文明建設(shè)成績(jī)斐然，在強(qiáng)手如林的醫(yī)療市場(chǎng)中，具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展。

這一切令人鼓舞、催人奮進(jìn)。

歲末聚首，心潮澎湃。身為一院之長(zhǎng)，我深知一所醫(yī)院的成長(zhǎng)凝聚著每一名醫(yī)護(hù)工作者的智慧與汗水。透過一排排同比增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)背后，我看得到你們輝映在護(hù)士站里的笑容，看得到你們穿梭在病房里匆匆的腳步，也看到了你們佇立在無(wú)影燈下年輕的和不再年輕的背影……我感謝你們，同時(shí)我也堅(jiān)信有了我們醫(yī)大四院1230名職工的敬業(yè)樂群，鼎新高效，我們未來(lái)的每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都將無(wú)往而不勝！

采眾長(zhǎng)，拓寬眼界，看到差距，奮起直追。

總之，新的一年，挑戰(zhàn)將與機(jī)遇并存，轉(zhuǎn)折將與發(fā)展攜手，希望

將與夢(mèng)想齊飛！

希望在前，云帆高掛。我親愛的朋友們，我并肩前行的同事們，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，新的起跑線已經(jīng)刷新，讓我們同舟共濟(jì)、自強(qiáng)不息，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)院事業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展；讓我們用天生我才的豪情，生命不息的激情共同創(chuàng)造x更加燦爛輝煌的明天！

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醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇九

通過這次培訓(xùn)，我還認(rèn)識(shí)到建立良好的工作與人際關(guān)系對(duì)我們個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)意識(shí)的提高有重要意義。醫(yī)護(hù)人員與患者及家屬關(guān)系融洽，將有利于醫(yī)囑、護(hù)囑的執(zhí)行，達(dá)到更好的治療效果。

這次的培訓(xùn)雖然短暫，但我所受的啟迪和教育對(duì)我以后的發(fā)展起了很大的作用。如何成為一名令人尊敬的好護(hù)士是我奮斗的目標(biāo)，從身邊的小事做起，從細(xì)節(jié)做起，時(shí)刻謹(jǐn)記自己是一名救死扶傷的白衣天使。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索……。護(hù)理之路，如履薄冰，因?yàn)橛辛酸t(yī)院溫暖大家庭的支持，有了各位護(hù)理前輩的指導(dǎo)，我有信心做好護(hù)理工作，走自己選擇的路，而且將走穩(wěn)走好，一直走下去，為廣大病患奉獻(xiàn)自己的青春與熱情。

“健康所系，性命相托”，通過此次參加新職工崗前培訓(xùn)，接受各位老師及前輩的教導(dǎo)，使我對(duì)這句話有了更深的理解：要做一名合格的醫(yī)生，不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和臨床操作能力，更要有高尚的職業(yè)素養(yǎng)。這些需要我們?cè)谄匠５墓ぷ骷吧钪幸稽c(diǎn)一滴地積累、培養(yǎng)，努力提高各方面素質(zhì)。

在這次崗前培訓(xùn)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、職業(yè)禮儀運(yùn)用、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)療安全及防范、院內(nèi)感染等相關(guān)知識(shí)，對(duì)福院有了更進(jìn)一步的了解，從醫(yī)院的發(fā)展史到醫(yī)院的現(xiàn)況、醫(yī)院的辦院宗旨、服務(wù)理念、硬件設(shè)施、行為規(guī)范等方面都有了深入的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)中，莊院長(zhǎng)要求我們對(duì)待工作要勤奮、對(duì)待組織要敬業(yè)、對(duì)待上級(jí)要誠(chéng)信、對(duì)待自己要自信，他剖析透徹，發(fā)人深省。這讓我想起尊敬的裘法祖院士對(duì)我們的教誨：做人要知足、做事要知不足、做學(xué)問要不知足!只有這樣才能不斷地提高自己，更好地服務(wù)病人。

這次的培訓(xùn)雖然短暫，卻帶給我不少的啟迪，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，作為醫(yī)務(wù)人員，良好的醫(yī)德是第一位的。曾有一個(gè)愛滋病病人這樣說過：“醫(yī)生是上帝伸向這個(gè)世界的唯一的手”。這是多么高的評(píng)價(jià)，可見醫(yī)生是患者心目中的頂天柱!

醫(yī)院培訓(xùn)感悟

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇十

這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。

通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營(yíng)銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。

王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國(guó)際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國(guó)民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國(guó)人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。

通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。

1、把在這次院長(zhǎng)培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識(shí)技能的新觀念、新理念及時(shí)組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會(huì)成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。

2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。

抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭(zhēng)在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級(jí)管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每3年對(duì)專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。

4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。

精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購(gòu)置?？圃O(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時(shí)要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動(dòng)其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大?？菩【C合為其發(fā)展方向和思路。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財(cái)力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯(cuò)誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。

總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，真誠(chéng)希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇十一

第一段：引言（200字）

醫(yī)院講話作為一種重要的溝通方式，對(duì)于醫(yī)院的內(nèi)外部關(guān)系的發(fā)展具有重要意義。作為在醫(yī)院工作的一員，我也參與了許多次醫(yī)院講話。通過這些經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到醫(yī)院講話的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。

第二段：準(zhǔn)備與調(diào)研（200字）

在進(jìn)行醫(yī)院講話時(shí)，準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，了解聽眾的情況與需求，這樣才能進(jìn)行有針對(duì)性的措辭。其次，充分調(diào)研醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r和重大決策，以確保講話內(nèi)容準(zhǔn)確、全面。在準(zhǔn)備過程中，我通常和多個(gè)科室的同事進(jìn)行交流，收集不同角度的意見和建議，以便更好地反映醫(yī)院的聲音。

第三段：言簡(jiǎn)意賅與重點(diǎn)突破（300字）

在醫(yī)院講話中，要注意言簡(jiǎn)意賅，避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)和難以理解的詞匯。我通常采用通俗易懂的語(yǔ)言，以確保聽眾能夠理解和接受。此外，針對(duì)醫(yī)院的重大決策和突發(fā)事件，我會(huì)將重點(diǎn)突出，重點(diǎn)突破。通過明確重點(diǎn)，能夠更加深入地介紹和闡述，使聽眾對(duì)重要問題有更清晰的認(rèn)識(shí)。

第四段：互動(dòng)與德行（300字）

醫(yī)院講話不是單向的傳達(dá)，也需要與聽眾進(jìn)行良好的互動(dòng)。我喜歡在講話過程中，引導(dǎo)聽眾提問和討論，以增加參與感和互動(dòng)性。這不僅能夠讓聽眾更好地理解講話內(nèi)容，還提供了寶貴的反饋和建議。在進(jìn)行互動(dòng)時(shí)，我也會(huì)注意保持德行，尊重每一個(gè)聽眾的意見和觀點(diǎn)，促進(jìn)良好的溝通氛圍。

第五段：總結(jié)與改進(jìn)（200字）

通過多次醫(yī)院講話的經(jīng)驗(yàn)，我不斷總結(jié)和改進(jìn)自己的講話方式。我相信，醫(yī)院講話是一門藝術(shù)，需要鍛煉和不斷提高。在今后的醫(yī)院講話中，我將繼續(xù)注重準(zhǔn)備工作，更加深入地了解聽眾的需求，并進(jìn)一步提升自己的表達(dá)能力和溝通技巧。同時(shí)，我會(huì)積極接受聽眾的反饋和建議，以不斷完善自己的講話風(fēng)格。

總結(jié)（100字）

作為醫(yī)院的一員，通過多次參與醫(yī)院講話，我深刻體會(huì)到醫(yī)院講話的重要性。準(zhǔn)備與調(diào)研、言簡(jiǎn)意賅與重點(diǎn)突破、互動(dòng)與德行等方面是我在醫(yī)院講話中的心得體會(huì)。通過總結(jié)和改進(jìn)，我將不斷提高自己的講話能力，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇十二

各位同志：

早上好!首先感謝組織對(duì)我的信任和關(guān)心，我將自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督，堅(jiān)持在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，全力以赴，認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。具體來(lái)說，將努力做到以下幾點(diǎn)：

學(xué)理論、精業(yè)務(wù)、熟管理，不斷更新、補(bǔ)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備，提高思想政治覺悟，更新思想觀念，拓展工作思路，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)科學(xué)決策能力，做團(tuán)結(jié)的表率。在新的崗位生我將樹立大局至上、奉獻(xiàn)至上、事業(yè)至上、他人至上、公正至上的觀念，同志之間相互關(guān)心、工作上相互支持、榮譽(yù)上相互謙讓、責(zé)任上多擔(dān)壓力，做到講黨性、講原則、講方法、講感情。真正做到心往一處想，勁往一處使，一心一意謀舉措，聚精會(huì)神推醫(yī)改。

三、結(jié)合醫(yī)改及當(dāng)前各項(xiàng)工作，做真抓實(shí)干的表率。我將按照國(guó)務(wù)院辦公廳醫(yī)改工作安排和中央深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見確立的改革方向和原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公立醫(yī)院改革。將努力營(yíng)造同心協(xié)力、和衷共濟(jì)的改革氛圍，充分發(fā)揮醫(yī)院廣大干部職工的主人翁精神，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)與技術(shù)水平的不斷提高，使廣大醫(yī)務(wù)工作者積極性的充分發(fā)揮，門診和住院病人均次費(fèi)用的零增長(zhǎng)，群眾就醫(yī)體驗(yàn)的明顯改善，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)達(dá)到全市領(lǐng)先水平，群眾看病就醫(yī)難題得到有效破解，讓廣大人民群眾切實(shí)享受到公立醫(yī)院改革帶來(lái)的實(shí)惠。

四、保持清醒的頭腦和一身正氣，做清正廉潔的表率。我將始終牢記領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求，時(shí)刻按照黨員干部廉潔從政規(guī)定對(duì)照檢查自己，務(wù)必保持堅(jiān)定正確的政治方向，經(jīng)得起形形色色的誘惑，做政治上的“明白人”，經(jīng)濟(jì)上的“清白人”，作風(fēng)上的“正派人”，做黨所信任的人。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利。謝謝大家!

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇十三

作為一名零容忍醫(yī)院的院長(zhǎng)，我深知零容忍對(duì)于提高醫(yī)院的工作效率、提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的重要性。多年來(lái)，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，從中獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我的心得體會(huì)，希望能夠?yàn)槠渌t(yī)院院長(zhǎng)和醫(yī)療工作者提供一些啟示與幫助。

第二段：零容忍鼓勵(lì)責(zé)任感

零容忍政策鼓勵(lì)個(gè)人對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，并強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)于事故和失誤負(fù)有責(zé)任。作為一名院長(zhǎng)，我時(shí)刻強(qiáng)調(diào)醫(yī)療工作者的責(zé)任感和職業(yè)道德。我們建立了完善的培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員不斷提高自己的技能和專業(yè)知識(shí)，同時(shí)嚴(yán)正批評(píng)那些不負(fù)責(zé)任的行為。通過強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任感，我們的醫(yī)院建立了一個(gè)積極向上的工作氛圍。

第三段：零容忍瞄準(zhǔn)根本問題

零容忍政策幫助我們將注意力從表面問題轉(zhuǎn)移到了潛在問題的根源。我們精心分析醫(yī)療事故和不良事件的原因，并通過制定相應(yīng)的措施和流程規(guī)范來(lái)預(yù)防類似問題的再次發(fā)生。例如，我們建立了全面的醫(yī)療記錄系統(tǒng)，確保醫(yī)療工作者記錄準(zhǔn)確、完整，避免信息缺失和誤導(dǎo)。同時(shí)，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)溝通與協(xié)作能力，有效地減少人為因素對(duì)于醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的影響。

第四段：零容忍強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制

零容忍政策下的監(jiān)督和評(píng)估系統(tǒng)對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。我們建立了多層次的監(jiān)督機(jī)制，包括內(nèi)部監(jiān)督、外部評(píng)估以及患者反饋。這些機(jī)制不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，還能為醫(yī)務(wù)人員提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步的平臺(tái)。此外，我們也定期組織醫(yī)療團(tuán)隊(duì)討論會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以進(jìn)一步改進(jìn)我們的醫(yī)療質(zhì)量。

第五段：零容忍構(gòu)建信任與安全感

最后，零容忍政策在提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還有助于構(gòu)建患者對(duì)醫(yī)院的信任和安全感。當(dāng)患者知道醫(yī)院對(duì)于醫(yī)療事故和不良事件零容忍，他們會(huì)更加愿意選擇我們的醫(yī)院，同時(shí)也更放心地接受我們的治療方案。這種信任的建立是長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和品牌的建立具有重要的意義。

結(jié)論

在零容忍醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過程中，我深刻體會(huì)到勇于承擔(dān)責(zé)任和持續(xù)改進(jìn)的重要性。零容忍不僅僅是制定一個(gè)政策，更是一種思維方式和工作態(tài)度。只有通過每個(gè)醫(yī)療工作者的共同努力，我們才能構(gòu)建一個(gè)安全、高效的醫(yī)療環(huán)境，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌t(yī)院院長(zhǎng)和醫(yī)療工作者有所啟發(fā)，共同推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇十四

近日，筆者有幸參加了學(xué)校的一次重要會(huì)議，會(huì)上，院長(zhǎng)發(fā)表了一番富有深意的講話。在擁擠的會(huì)議室里，眾多師生聚集在一起，靜靜地聆聽著院長(zhǎng)講話。通過院長(zhǎng)的講話，我們得以更全面地了解學(xué)校的發(fā)展方向和努力目標(biāo)，并且在心中也積累了一些重要的體會(huì)。

第二段：講話的主旨

院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)了教育的重要性，他提到：“教育是人之根本?！边@句簡(jiǎn)短而有力的話語(yǔ)讓我深受觸動(dòng)。作為教育工作者，我們肩負(fù)著培養(yǎng)下一代的重任。而要做好這項(xiàng)工作，我們不能僅僅滿足于傳遞知識(shí)，還要培養(yǎng)學(xué)生的品德和創(chuàng)新能力。只有通過全面的教育，我們才能為社會(huì)培養(yǎng)出真正的人才。

第三段：對(duì)學(xué)校發(fā)展的思考

在講話中，院長(zhǎng)提到了學(xué)校未來(lái)的發(fā)展方向。他希望學(xué)校能夠不斷改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量，大力推行創(chuàng)新教育。除此之外，提升學(xué)校的國(guó)際化水平也成為了學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。作為一名學(xué)生，我想要學(xué)校能夠提供更多的國(guó)際化交流機(jī)會(huì)，讓我們更好地了解世界，拓寬我們的視野。

第四段：對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)的反思

在聽完院長(zhǎng)的講話后，我對(duì)自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行了一番反思。我意識(shí)到，學(xué)習(xí)不能只停留在書本知識(shí)上，還應(yīng)該注重實(shí)踐和創(chuàng)新。我決心在未來(lái)的學(xué)習(xí)中，不僅要注重理論學(xué)習(xí)，還要積極參與各種實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)自己的實(shí)際能力和創(chuàng)新思維。只有把學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，我們才能在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中更出色地施展才華。

第五段：對(duì)未來(lái)的展望

在整個(gè)講話過程中，我更加深刻地意識(shí)到學(xué)校對(duì)我們的殷切期望。作為一名學(xué)生，我要時(shí)刻保持對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛和對(duì)未來(lái)的展望，不斷努力提升自己。我相信，只要我們心懷理想，以積極的態(tài)度面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們一定能夠?yàn)樯鐣?huì)做出更多的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

總結(jié)：

通過院長(zhǎng)的講話，我深刻地認(rèn)識(shí)到教育的重要性，也對(duì)學(xué)校的發(fā)展方向和個(gè)人學(xué)習(xí)有了更加清晰的思考和規(guī)劃。相信在學(xué)校的正確引導(dǎo)和自身的不懈努力下，我們一定能夠取得更大的成就。因此，我對(duì)未來(lái)充滿了信心和期待。同時(shí)，我也將時(shí)刻銘記院長(zhǎng)的教誨，不斷進(jìn)取，努力成為一名優(yōu)秀的教育工作者或者對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)的人。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家下午好!當(dāng)我們還沉浸在慶祝建國(guó)周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來(lái)了牛年。借此機(jī)會(huì)，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!今天我們?cè)谶@里召開年總結(jié)表彰大會(huì)，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績(jī)。

在過去的一年里，我們?cè)诳h委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，取得了非凡的業(yè)績(jī)。我們主要做了如下幾方面的工作：

一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心

根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動(dòng)單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動(dòng)，并以此帶動(dòng)全院職工共同參與。通過學(xué)理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報(bào)開展“我為忻人醫(yī)獻(xiàn)計(jì)謀”征文活動(dòng)，共收到應(yīng)征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬(wàn)里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅(jiān)持以病人為中心，無(wú)論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個(gè)個(gè)都為病人的利益而無(wú)私奉獻(xiàn)。全院上下團(tuán)結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。

二、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

一年來(lái)，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項(xiàng)核心制度及“八不準(zhǔn)”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對(duì)病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象，病歷書寫甲級(jí)率98.6%，無(wú)丙級(jí)病歷，門診處方合格率100%，護(hù)理文書書寫合格率100%。

院內(nèi)各開展種業(yè)務(wù)知識(shí)講課20多次，組織職工進(jìn)行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會(huì)等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請(qǐng)其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會(huì)診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。

為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報(bào)銷難的問題，受到了熱烈歡迎。

三、堅(jiān)持走“科技興院”之路，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展

為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，開展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對(duì)高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來(lái)賓市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，該科護(hù)理科研《早期運(yùn)動(dòng)療法對(duì)腦卒中致肢體運(yùn)動(dòng)障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項(xiàng)科研于去年11月通過來(lái)賓市科技局立項(xiàng)，今年6月即可申請(qǐng)專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對(duì)策》市級(jí)專業(yè)組評(píng)獎(jiǎng)已于最近結(jié)束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術(shù)達(dá)300多例，收到了良好的效果。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇十六

醫(yī)院院長(zhǎng)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心管理者，負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和管理工作。他們肩負(fù)著提升醫(yī)療水平、改善醫(yī)療條件、推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的重要使命。在長(zhǎng)時(shí)間的工作中，院長(zhǎng)們積累了許多辦實(shí)事的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從“理念導(dǎo)向”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“資源整合”、“創(chuàng)新思維”和“服務(wù)意識(shí)”五個(gè)方面，總結(jié)出醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事的心得體會(huì)。

第一段：理念導(dǎo)向

辦實(shí)事首先要有一個(gè)清晰的目標(biāo)和正確的理念導(dǎo)向。作為醫(yī)院院長(zhǎng)，首先應(yīng)該明確醫(yī)院的定位和發(fā)展目標(biāo)。只有樹立正確的理念，明確醫(yī)院發(fā)展的方向，并將之落實(shí)到具體的實(shí)際行動(dòng)中，才能真正做到辦實(shí)事。在醫(yī)院管理中，院長(zhǎng)要以患者需求為導(dǎo)向，關(guān)注患者的健康和生命質(zhì)量，始終把患者的利益放在首位。同時(shí)，還要關(guān)注醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，做到以人為本，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。

第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是辦實(shí)事的關(guān)鍵。醫(yī)院院長(zhǎng)要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員的潛能，建立和諧的工作氛圍。他們要注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力，使團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)和管理水平不斷提高。同時(shí)，院長(zhǎng)還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的軟環(huán)境，打造一個(gè)和諧、凝聚力強(qiáng)的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，共同推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

第三段：資源整合

醫(yī)院的辦實(shí)事需要整合各種資源，使資源得到最佳的配置和利用。作為醫(yī)院院長(zhǎng)，要善于整合內(nèi)外部資源，加強(qiáng)與政府、合作醫(yī)院、供應(yīng)商等各方面的合作聯(lián)系，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)院的整體實(shí)力。此外，院長(zhǎng)還應(yīng)加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通和合作，建立良好的社會(huì)形象和口碑，吸引更多的資源向醫(yī)院傾斜，為醫(yī)院的發(fā)展提供更多動(dòng)力。

第四段：創(chuàng)新思維

辦實(shí)事需要不斷的創(chuàng)新思維。醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和管理面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，只有創(chuàng)新思維才能找到解決問題的方法和路徑。作為醫(yī)院院長(zhǎng)，要勇于突破固有的思維模式，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行科研創(chuàng)新，提高醫(yī)療水平和技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，院長(zhǎng)還要鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在臨床工作中實(shí)踐創(chuàng)新，并提供支持和保障，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。

第五段：服務(wù)意識(shí)

辦實(shí)事的最終目的是為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院院長(zhǎng)要樹立服務(wù)意識(shí)，不斷改善醫(yī)療條件和設(shè)施，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。院長(zhǎng)要積極傾聽患者的需求和意見，及時(shí)解決患者的問題，提供溫馨和周到的服務(wù)。同時(shí)，院長(zhǎng)還要加強(qiáng)與患者的溝通和聯(lián)系，增加患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和滿意度，為醫(yī)院爭(zhēng)取口碑和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事需要有清晰的理念導(dǎo)向，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，善于整合資源，推崇創(chuàng)新思維并樹立服務(wù)意識(shí)。只有通過多方面的努力，才能不斷提高醫(yī)院的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為社會(huì)和患者服務(wù)。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇十七

醫(yī)院院長(zhǎng)新年賀詞

玉兔飛過龍騰來(lái)，萬(wàn)家團(tuán)圓笑開懷。

人壽年豐精神爽，美酒伴歌新春開。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

值此2015新年來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表xx醫(yī)院全體員工，向所有關(guān)心、支持我院工作和發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友致以衷心的感謝!祝大家新年愉快，心身健康，闔家幸福!

2015年，在您們的親切關(guān)懷和支持下，我院取得了令人滿意的成效，得到了社會(huì)的普遍贊揚(yáng)。

一年來(lái)，我院在狠抓醫(yī)療質(zhì)量提高、確保醫(yī)療安全的同時(shí)，還為xx的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，今年三月，我們利用海外關(guān)系，有幸邀請(qǐng)到了澳大利亞和德國(guó)三位投資家來(lái)周投資考察，受到了市政府領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng);舉辦“首屆xx市精神病學(xué)術(shù)研討會(huì)”，開創(chuàng)了xx精神病學(xué)界的新局面;多次組織專家、醫(yī)護(hù)人員下鄉(xiāng)宣傳，巡回義診，為精神疾病的防治盡職盡責(zé);救助特困家庭，服務(wù)社會(huì)大局，被市政府殘工委授予“殘疾人之家”榮譽(yù)稱號(hào);得到了省市多家媒體報(bào)道。

展望2015年，前景會(huì)更加美好。我們將繼續(xù)努力，堅(jiān)持以“尊重生命、關(guān)愛生命”為醫(yī)院宗旨，遵循“誠(chéng)信、奮進(jìn)、博愛、奉獻(xiàn)” 的理念，竭誠(chéng)為人民的醫(yī)療保健事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。

最后，再一次祝愿大家節(jié)日期間，親人團(tuán)聚，共享天倫之樂，共度美好時(shí)光!謝謝!

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護(hù)士同志們：

在過去的2008年，我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)創(chuàng)造了建院半個(gè)世紀(jì)以來(lái)的最高水平，全年完成門急診總量超xx-x萬(wàn)人次，收治病人xx-xx人次，手術(shù)人次xx-x例，完成總床日超xx萬(wàn)個(gè)，出院者平均住院天數(shù)xx-x天，業(yè)務(wù)收入xx-x億元，各項(xiàng)效率、效益指標(biāo)均創(chuàng)建院以來(lái)的歷史新高，成為省內(nèi)市級(jí)中醫(yī)院行列中的排頭兵。而這些成績(jī)的取得，我院xx-x多名護(hù)士的奉獻(xiàn)功不可沒，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表院黨委、院行政，向辛勤工作在臨床一線、為維護(hù)人民群眾健康無(wú)私奉獻(xiàn)的護(hù)理工作者致以崇高的敬意!

面對(duì)2008年繁重的護(hù)理工作，你們顧全大局，[任勞任怨，恪盡職守，精神飽滿，把辛勞與困難留給了自己，而把幸福與微笑讓給了患者。你們?cè)谏袷サ墓ぷ鲘徫簧?，以自己的?shí)際行動(dòng)，踐行著“以愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心，護(hù)理患者，治愈疾病，恢復(fù)健康”的南丁格爾誓言。

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醫(yī)院院長(zhǎng)新年致辭

?爆竹聲頻鬧庭軒，又逢春風(fēng)送舊年。一轉(zhuǎn)眼，又到了揮手惜別舊年，滿懷喜悅迎接新年的時(shí)候了。值此新年到來(lái)之際，?我們代表醫(yī)院黨政向一年來(lái)辛勤耕耘的職工，向長(zhǎng)期以來(lái)一直關(guān)心、支持我院建設(shè)與發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位專家和各界朋友，致以誠(chéng)摯的.謝意和最美好的新年問候!

?回顧xx年，我們付出了辛勞，也收獲了希望，更多了幾份精彩!過去的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全院干部職工的共同努力，我院醫(yī)教研等各項(xiàng)工作都取得了歷史性突破。全院醫(yī)療業(yè)務(wù)收入達(dá)××億元，年出院病人數(shù)過萬(wàn)人次，年手術(shù)量達(dá)××臺(tái)次;學(xué)科建設(shè)成效顯著，被××省民政廳、省殘聯(lián)確認(rèn)為“全省腦癱肢殘兒童矯治定點(diǎn)醫(yī)院”;人才引進(jìn)力度加大，高級(jí)技術(shù)職稱人員超百人;教學(xué)任務(wù)完成良好，本科和研究生教學(xué)任務(wù)增加一倍;科研成果成績(jī)喜人，首獲省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并成功開展新技術(shù)××余項(xiàng)，申報(bào)省廳級(jí)科研課題××項(xiàng)，均創(chuàng)下歷年之最;基礎(chǔ)建設(shè)加快，設(shè)備投入增加，職工收入也明顯增長(zhǎng);我們還以優(yōu)異成績(jī)順利通過了“省級(jí)群眾滿意醫(yī)院”評(píng)審，深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)也取得了明顯成效!站在新起點(diǎn)，把握新機(jī)遇，我院朝著更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)邁出了更新更堅(jiān)實(shí)的一步!

?展望新的一年，我們有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信，充滿希望的××年，必將會(huì)給我們帶來(lái)更多的精彩!在新的一年里，我們要認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨的十六屆四、五中全會(huì)精神，緊密團(tuán)結(jié)和依靠廣大職工，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，繼續(xù)推進(jìn)和深化醫(yī)院改革與發(fā)展，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，為廣大患者提供高品質(zhì)、人性化的醫(yī)療服務(wù)!

?全院同仁們，××年的希望曙光已悄然升起，讓我們同心同德，勵(lì)精圖治，以全新的精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)我們更加遠(yuǎn)大的目標(biāo)努力奮斗。

?最后，衷心地祝愿全院職工在新的一年里，工作順利，闔家幸福!祝愿所有關(guān)心、支持我院建設(shè)與發(fā)展的各界朋友，事業(yè)騰飛，萬(wàn)事勝意。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇十八

醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：院長(zhǎng)作為醫(yī)院的管理者，演講發(fā)言肯定少不了，你需要關(guān)于院長(zhǎng)演講的資料嗎?下面由我向你推薦，希望你滿意。篇【1】尊敬的王總、全院職工同志們：下午好!非常高...院長(zhǎng)作為醫(yī)院的管理者，演講發(fā)言肯定少不了，你需要關(guān)于院長(zhǎng)演講的資料嗎?下面由我向你推薦，希望你滿意。

篇【1】 尊敬的王總、全院職工同志們：

下午好!非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來(lái)的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團(tuán)公司董事會(huì)和王總的信任。我一定會(huì)全力以赴,認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部-管理，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個(gè)方面去抓：

(一)號(hào)召全體員工以院為家，樹立主人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。

展。

(三)不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。

(四)千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。立足于把市場(chǎng)做大，把學(xué)科做強(qiáng)，把技術(shù)做精。大力推行"三轉(zhuǎn)"理念(領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn))，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，積極營(yíng)造"特色服務(wù)"空間。一是要致力于加強(qiáng)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施"人才強(qiáng)院"和"科技興院"戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持"群眾利益無(wú)小事"和"以病人為中心"的服務(wù)理念，探索和推行"服務(wù)第一"的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌;三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為;四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中的。

積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。

(五)主動(dòng)適應(yīng)，充滿激-情，保持狀態(tài)，同時(shí)，隨時(shí)注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯(cuò)位，不越位，隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時(shí)與醫(yī)院保持高度一致。

(六)醫(yī)院精神：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作;(七)院訓(xùn)：講團(tuán)結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

(八)醫(yī)院理念 關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則;求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng);

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動(dòng)力;團(tuán)結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石;質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。

(九)建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度.《醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。

(十)增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運(yùn)營(yíng)成本。

總之，懇請(qǐng)同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\(chéng)來(lái)，充滿激-情干，認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不留任何遺憾。在未來(lái)的日子里，我將和大家一道，始終堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅(jiān)持"以病人為中心，以質(zhì)量為核心"，不斷強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費(fèi)價(jià)格上進(jìn)行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動(dòng)上突出特色。

思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，認(rèn)真做好每一天工作，服務(wù)好每一例病人。我堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會(huì)不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國(guó)最有影響力、最具權(quán)威性并與國(guó)際接軌的?？漆t(yī)院。

謝謝大家!篇【2】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、朋友們：大家好!

春回大地，萬(wàn)象更新。在這春暖花開、春意盎然的美好季節(jié)，醫(yī)院在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在院全體員工的共同努力下，迎來(lái)了又一個(gè)國(guó)際五一勞動(dòng)節(jié)、母親節(jié)和護(hù)士節(jié)，在愛的世界里，有一個(gè)神圣的字眼，那就是母親;在愛的守護(hù)中，有一個(gè)圣潔的字眼，那就是"白衣天使"。當(dāng)這三個(gè)節(jié)日已到來(lái)和即將到來(lái)之際，我僅代表院領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，向天下的母親和奮斗在護(hù)理工作崗位上的白衣天使致以節(jié)日的祝賀和崇高的敬意!向?yàn)獒t(yī)院建設(shè)做出貢獻(xiàn)的護(hù)理界全體同志們致以親切問候四年來(lái)，醫(yī)院在各位同仁的關(guān)懷和幫助下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的垂愛和教誨下取得了一定的發(fā)展，并憑借自身實(shí)力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)邁出關(guān)鍵的一步，其影響力已輻射到南京、蕪湖等周邊地區(qū)，成為皖南一支不可忽視的醫(yī)療力量。

醫(yī)院發(fā)展的四年，是眾志成城，艱苦拼搏的四年，是銳意進(jìn)娶不斷創(chuàng)新的四年，她的成長(zhǎng)、壯大，離不開全體員工的共同努力和無(wú)私的奉獻(xiàn)。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持醫(yī)院發(fā)展的各級(jí)人士和全體員工致以崇高的敬意和深深的感謝。我相信有您們的聰明才智醫(yī)院一定有許許多多個(gè)四年。但當(dāng)前的醫(yī)療改革形式和政策又賦予了醫(yī)院更加艱巨的任務(wù)。醫(yī)院全體員工決心不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司的希望，勤懇敬業(yè)，努力把醫(yī)院建設(shè)的更加美好。

最后，祝大家萬(wàn)事如意!一切順利!謝謝!篇【3】 同志們：

召，融入時(shí)代潮流，扎實(shí)開展群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)討論落實(shí)，挑戰(zhàn)自我，革新自我，提升自我，努力拼搏，扎實(shí)工作，革弊鼎新，我們共同收獲了進(jìn)步成長(zhǎng)，有序推進(jìn)了醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)，圓滿實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

借用的話，為了做好這些工作，我們的各級(jí)干部也是蠻拼的。當(dāng)然，沒有全體員工支持，這些工作是難以做好的，我們要為偉大的員工點(diǎn)贊。這里，我謹(jǐn)代表院領(lǐng)導(dǎo)集體,向一年來(lái)在各個(gè)崗位上為醫(yī)院做付出奉獻(xiàn)的同志們道一聲"辛苦了!謝謝大家"。

剛才幾位院領(lǐng)導(dǎo)分別做了發(fā)言，對(duì)我們 20xx 的工作做了很好的

總結(jié)

一、20xx 年度工作回顧 握手辭行的 20xx 年，是不平凡的一年,我們的工作可說精彩紛呈，最值得驕傲的有以下幾點(diǎn)：

1、群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)有序推進(jìn)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變已經(jīng)顯現(xiàn)，服務(wù)水平明顯提升。

傳承黨的優(yōu)良作風(fēng)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，使全體黨員把群眾路線真正裝到心里去，始終站在人民群眾的立場(chǎng)上看問題、想問題，切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)"總開關(guān)"的需要。從黨和國(guó)家層面的高度講，更是我黨消除"精神懈怠危險(xiǎn)、能力不足危險(xiǎn)、脫離群眾危險(xiǎn)、消極腐敗危險(xiǎn)"，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和地位，提高黨的執(zhí)政能力，使黨在"執(zhí)政考驗(yàn)、改革開放考驗(yàn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、外部環(huán)境考驗(yàn)"中穩(wěn)站潮頭，打破歷史朝代輪回更迭定律的緊迫需要。中國(guó)社會(huì)確實(shí)需要這樣一場(chǎng)思想革命，為實(shí)現(xiàn)"中國(guó)夢(mèng)"奠定堅(jiān)實(shí)的思想保障。從醫(yī)院層面講，開展這項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)會(huì)議精神，改進(jìn)黨員干部作風(fēng)，提高黨員干部服務(wù)全院職工、全員服務(wù)患者能力，密切黨群干群關(guān)系，提升服務(wù)能力，提高全員職業(yè)素養(yǎng)，和諧醫(yī)患關(guān)系，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理，服務(wù)于服務(wù)好運(yùn)城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

20xx 年 11 月 30 日，省委書記王儒林在山西深入開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上發(fā)表講話，拉開了全省黨員干部學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的序幕。我院認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)每一次的上級(jí)會(huì)議精神，迅速制訂方案，召開動(dòng)員大會(huì)，深入貫徹以"深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，凈化政治生態(tài)、實(shí)現(xiàn)弊革風(fēng)清、重塑山西形象、促進(jìn)富民強(qiáng)省"為主題的集中學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)精神，印發(fā)重點(diǎn)學(xué)習(xí)材料，觀看《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》，按照上級(jí)要求和醫(yī)院活動(dòng)方案有序推動(dòng)活動(dòng)深入，力求達(dá)到活動(dòng)開展達(dá)到與醫(yī)院工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。

同時(shí)，我們?cè)谡J(rèn)真完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，注重活動(dòng)開展的實(shí)效，舉行了下鄉(xiāng)義診、基層幫扶、服務(wù)改進(jìn)、流程優(yōu)化、顯亮醫(yī)院標(biāo)識(shí)、開通運(yùn)城市第二醫(yī)院專病專家 24 小時(shí)公益服務(wù)平臺(tái)......。按照年度計(jì)劃逐步推行現(xiàn)代企業(yè)管理，完成前期調(diào)研，制訂了新的發(fā)展綱要;強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行行政職能科室影像簽到;加強(qiáng)管理規(guī)范，全院實(shí)施"三早交班"制度;模擬運(yùn)行綜合績(jī)效管理;全面質(zhì)量管理全面啟動(dòng);著力長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，核心制度、高壓線管理、待崗管理辦法已經(jīng)通過職代會(huì)，20xx 年全面實(shí)施......。而最令人欣慰的是全體黨員干部向全院職工隆重宣誓了運(yùn)城市第二醫(yī)院干部共同宣言，全員觀念革新，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，自覺主動(dòng)服務(wù)正在成為主流意識(shí)和追求。

2、現(xiàn)代管理有序推進(jìn)，長(zhǎng)效機(jī)制基本形成，規(guī)范建設(shè)不斷深入。

圍繞"向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)"的 20xx 年度工作主題口號(hào)，我們?cè)?2020 年全員進(jìn)行觀念更新的基礎(chǔ)上，首先院領(lǐng)導(dǎo)集體從年初就進(jìn)一步在理論層面深入學(xué)習(xí)、探索，全體在北京大學(xué) emba 班認(rèn)真聆聽了孫學(xué)勤教授的《綜合績(jī)效管理》、張瑛教授的《醫(yī)院質(zhì)量管理》等專題講座，院領(lǐng)導(dǎo)集體形成共識(shí)，進(jìn)而我們先后兩次由院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)行政職能科室負(fù)責(zé)同志赴開封市兒童醫(yī)院進(jìn)行了實(shí)地參觀考察，去河津市人民醫(yī)院聽取了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)我們配合群教活動(dòng)及"做合格職業(yè)人"的年度文化主題，院方購(gòu)買《如何做一個(gè)合格的職業(yè)人》、《如何做一名會(huì)說話的好醫(yī)生》、《做最好的中層》發(fā)放全院學(xué)習(xí)。在充分學(xué)習(xí)考察調(diào)研的基礎(chǔ)上，請(qǐng)示市委組織部和市局后，5 月29 日，我們召開了職工代表大會(huì)，通過了《以購(gòu)買技術(shù)服務(wù)的方式引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理的議案》。非常高興的是，職代會(huì)以全票通過，這也表現(xiàn)了我院全體員工與時(shí)俱進(jìn)的觀念轉(zhuǎn)變和追求醫(yī)院發(fā)展、個(gè)人成長(zhǎng)的強(qiáng)烈愿望;8月份，按合同西安當(dāng)代醫(yī)院管理公司進(jìn)駐醫(yī)院進(jìn)行前期調(diào)研，按照他們的工作慣例，調(diào)研座談會(huì)通常由院領(lǐng)導(dǎo)陪同，以便于很好地統(tǒng)一民意。但我們?cè)侯I(lǐng)導(dǎo)集體為了真正地了解全員的訴求，排除群眾礙于領(lǐng)導(dǎo)面子的后顧之憂，堅(jiān)持由他們直接出面征詢各方面的意見，征求大家的真實(shí)思想。令人興奮的是，我們征求到最真實(shí)的意見，獲得了大家對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)集體的高度支持信任，堅(jiān)定了創(chuàng)新發(fā)展的信心。通過外眼看二院更加真實(shí)地看到我們所取得的成績(jī)和努力的方向，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，管理公司拿出了我院完整的綜合績(jī)效方案。9 月份，我們有序推進(jìn)此項(xiàng)工作，第四季度進(jìn)行仿真模擬，最終在年末的 12 月 31 日，專題職代會(huì)又一次全票通過了《核心制度》、《全面質(zhì)量管理》、《綜合績(jī)效》三位一體的現(xiàn)代醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制，為我們20xx 年全面深化改革、推進(jìn)規(guī)范建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。如果要說我們 20xx年的成就，當(dāng)然很多，比如業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn) 7651 萬(wàn)元再創(chuàng)歷史新高、科研實(shí)現(xiàn)突破......，但是，我認(rèn)為沒有哪一項(xiàng)能與此相比!相信這不難理解，就象發(fā)展高鐵，完成了線路鋪軌，就可以快速到達(dá)我們理想的目的地!讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)贊!3、基本建設(shè)不斷完善，安全體系得到強(qiáng)化，醫(yī)院布局更加科學(xué)。

展了空間;我們根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大并修繕原應(yīng)急病區(qū)，建設(shè)了符合要求的發(fā)熱和腸道門診，它將成為我們常態(tài)下收治并打造感染性疾病診療品牌的陣地，也能在突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，保證我們正常的業(yè)務(wù)不受影響，并很好地承擔(dān)職責(zé)、作為應(yīng)急的儲(chǔ)備用房應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急醫(yī)療救治任務(wù)?？梢哉f，它的建設(shè)中融入我們平戰(zhàn)結(jié)合的管理理念，將會(huì)讓我們未來(lái)的工作更加地從容淡定。為了確保我們醫(yī)院的消防達(dá)到公眾場(chǎng)所的要求標(biāo)準(zhǔn)，今年我們還下大決心投資，由分管領(lǐng)導(dǎo)王軍主任負(fù)責(zé)，責(zé)任科室保衛(wèi)科配合落實(shí)，完成了一直以來(lái)存在隱患的消防系統(tǒng)建設(shè)完善，目前大家可能看到一個(gè)基本完善的消防體系，消除了等級(jí)醫(yī)院評(píng)審這個(gè)一票否決項(xiàng)目。同時(shí)，我們?yōu)榱思訌?qiáng)治安安全，保證正常的醫(yī)院秩序，保護(hù)我們所有醫(yī)務(wù)人員的工作安全，醫(yī)院以購(gòu)買服務(wù)的方式引進(jìn)安保公司，同步聘請(qǐng)長(zhǎng)年法律顧問。這一系列的工作，將使我們的工作不斷規(guī)范，安全得到保障，布局更加科學(xué)，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展和創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院鋪平了道路。

4、醫(yī)療水平進(jìn)一步提升，服務(wù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

一年來(lái)，在主管院領(lǐng)導(dǎo)李衛(wèi)東和李國(guó)崗?fù)镜呐ぷ飨?，在全院各系統(tǒng)的支持下，通過我們共同的奮斗，尤其是我們廣大的醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍和專注于質(zhì)量保障的各行職部門同志們?nèi)諒?fù)一日的堅(jiān)守，不斷地為患者尋找最切實(shí)的途徑和方法，提升了醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)能力。

一年來(lái)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在全面質(zhì)量管理和追求科技進(jìn)步的醫(yī)院大形勢(shì)下，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)技隊(duì)伍和醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)。

科室的發(fā)展付出辛勤的努力。

正是由于我們所做的這些工作，保障了 14 年以來(lái)門診和住院接診量的增長(zhǎng)，保障了我院醫(yī)療技術(shù)和科研能力的逐步提高，保持了檢測(cè)項(xiàng)目和診療手段的日趨豐富，開創(chuàng)了我院業(yè)務(wù)收入的新高度。我們正在不斷提升應(yīng)對(duì)突發(fā)衛(wèi)生事件的能力，完成好日常的診療工作，實(shí)現(xiàn)滿足廣大患者日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求，追求醫(yī)院、患者和職工的平衡發(fā)展。

醫(yī)療發(fā)展是我們工作的主線，人才隊(duì)伍的建設(shè)是醫(yī)院的長(zhǎng)期任務(wù)，我們必須要持久地抓下去。

5、關(guān)注發(fā)展，關(guān)注民生，為職工進(jìn)一步提供不斷改善的福利保障。

二院的職工是二院發(fā)展的主人翁，我們?cè)谕苿?dòng)醫(yī)院發(fā)展的過程中，為不斷改善職工的福利待遇提供了物質(zhì)的支持。一年來(lái)，我們實(shí)現(xiàn)了職工個(gè)人福利與醫(yī)院收入的同步增長(zhǎng)，使我們職工的付出得到了物質(zhì)福利的回報(bào)。這一點(diǎn)是我院長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)之一，讓每一位員工的勞動(dòng)得到尊重和回報(bào)。

回顧 20xx，成績(jī)固然令我們自豪，但正確認(rèn)知我們的不足，對(duì)今后醫(yī)院發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)更是價(jià)值不菲：

6、職業(yè)精神有待加強(qiáng)，職業(yè)意識(shí)急需提升。

面也不難為大家有無(wú)正確的義利和是非觀，我們都非圣人，也不怪大家，但我們是否已經(jīng)心里已有不斷追求高尚、純粹的意識(shí)呢?我也絕對(duì)相信，我們的隊(duì)伍中有，但也肯定不在多數(shù)。因此，我們?nèi)孕枰黄鸩粩嗟靥岣咦陨淼穆殬I(yè)素養(yǎng)，振奮職業(yè)精神，我堅(jiān)信，不論過去如何，如果我們現(xiàn)在一起這樣追求，那么它釋放出的能量是不可估量的，二院的發(fā)展和我們每個(gè)人的成長(zhǎng)將是前途無(wú)量!7、學(xué)科細(xì)化十分迫切，人才培養(yǎng)問題嚴(yán)重。

不能否認(rèn)，無(wú)論如何說，我們的傳染病大?？拼_實(shí)已經(jīng)有一定的品牌優(yōu)勢(shì)，但這主要是基于規(guī)模和 42 年經(jīng)驗(yàn)積累上而言的，為什么這樣講，雖然醫(yī)院也通過專病專家公益平臺(tái)去宣傳、去倒逼，但至少至今我們大?？频拇髮＜叶紱]有十分明確的細(xì)化的專業(yè)主攻方向，我們還沒有能向佑安醫(yī)院那樣，看肝衰你找鐘平院長(zhǎng)，肝病的營(yíng)養(yǎng)問題去找孟慶華老師，肝癌的介入你找鄭加樹教授，肝移植找李寧院長(zhǎng)和盧實(shí)春教授，肝病消化去找金瑞教授，看雜病、艾滋病去找吳昊教授......。在咱們醫(yī)院，講句實(shí)在的，有時(shí)候，一些領(lǐng)導(dǎo)和朋友來(lái)看病，要我推薦，我覺得很茫然......，讓我們老同志再進(jìn)一步的細(xì)化也確實(shí)是個(gè)難的現(xiàn)實(shí)問題(并不是說這是正確的，只是他們改變觀念真的很難)，在國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上的講話中明確提出，推動(dòng)創(chuàng)造創(chuàng)新要敢于讓年輕人挑大梁，因此，我們希望有志于成長(zhǎng)進(jìn)步的青年醫(yī)師們一定要為自己，為醫(yī)院選好方向，在學(xué)科的細(xì)化方面做到極致。我們醫(yī)院位置空得很多，我們很缺乏有志氣有能力有魄力的人才!8、創(chuàng)新能力差強(qiáng)人意，管理體系能力需要加強(qiáng)。

當(dāng)然，這個(gè)問題不只是說我們的業(yè)務(wù)人員，我們的管理也是同樣的如此，大家都是習(xí)慣了沿轍出車，圍磨推輾，因循守舊......。講"創(chuàng)新是中華民族生生不息的秉性、發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。""國(guó)家繁榮發(fā)展的新動(dòng)能，就蘊(yùn)涵于萬(wàn)眾創(chuàng)新的偉力之中。"我們必須建立起一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)造創(chuàng)新的機(jī)制，激活大家創(chuàng)新的動(dòng)能，讓二院在全員創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)騰飛。

9、硬件平臺(tái)建設(shè)滯后，科技應(yīng)用能力仍然不足。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理投資與產(chǎn)出的理論，過去一年，我們的投資，尤其是效益性的投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這里有資金困擾的因素，也有我們管理者保守思想的影響。我們必須敢于批判自我，革新自我。另一方面，我們的的業(yè)務(wù)人員，尤其是醫(yī)療人員，是不是也應(yīng)該好好反省呢?我們應(yīng)用新科技、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)難道不存在問題嗎?因此，還是我們?cè)缇椭v過的那句老話，觀念革命應(yīng)該是我們一直的主題。20xx 年，我們確定為"科技創(chuàng)新年"，一定要在硬件平臺(tái)建設(shè)，科技創(chuàng)新應(yīng)用上多下功夫，多做功課。

二、20xx 年度形勢(shì)分析 1、我們必須全面分析，明確新一年度新的形勢(shì) 這里，我以自己的視角與大家一起去探討、分享，希望我們都能從中得到一些有益的啟示：

首先，我們應(yīng)該明晰當(dāng)前的政治形勢(shì)。對(duì)我們這樣的業(yè)務(wù)單位，我們的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是業(yè)務(wù)人員，最容易發(fā)生的致命性問題，就是沒有政治觀念。以搞業(yè)務(wù)自居，認(rèn)為政治活動(dòng)與自己不大相關(guān)，麻痹大意，放縱自己。這種想法是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)槲覀兪菄?guó)家公職人員嘛!從這個(gè)角度講，那么群教活動(dòng)、學(xué)習(xí)討論落實(shí)等，就是與我們不無(wú)相關(guān)了?對(duì)吧?另外，請(qǐng)大家好好想想，為什么這些年醫(yī)患關(guān)系緊張?為什么看病難看病貴成為近年來(lái)百姓焦點(diǎn)?其中除了外界的因素外，我們認(rèn)為我們沒有理由不做認(rèn)真的反思分析。一定要拋棄政治與自己無(wú)關(guān)的危險(xiǎn)思想!請(qǐng)大家記住三點(diǎn)：一是作風(fēng)行風(fēng)轉(zhuǎn)變是全國(guó)大氣候;二是反腐肅貪是國(guó)家大形勢(shì);三是醫(yī)藥領(lǐng)域是山西省反腐今后的四個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域之一。

其次，我們也要明晰醫(yī)療市場(chǎng)的形勢(shì)。既然是市場(chǎng)就要遵守等價(jià)交換的規(guī)律，必然要進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，我們憑什么吸引病人入住我們醫(yī)院?國(guó)家已經(jīng)明確釋放出信號(hào)，包括醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的 26 個(gè)領(lǐng)域?qū)?shí)行政府買服務(wù)，國(guó)家將一改既往大政府的觀念，要用市場(chǎng)這只手優(yōu)化資源配置，這當(dāng)然包括醫(yī)療資源了，我們還有退路嗎?沒有，所以我們大家都必須明白，這是其一;另外，在醫(yī)療市場(chǎng)，國(guó)家已明確開放醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，要讓醫(yī)護(hù)人員由醫(yī)院人變成社會(huì)人，隨著養(yǎng)老保險(xiǎn)的并軌，我想這方面的進(jìn)程還會(huì)加速，每個(gè)人好好問一下自己，能夠在市場(chǎng)的大海里生存嗎? 第三，我們要明晰醫(yī)院的形勢(shì)。我們醫(yī)院?？频木窒?、人才缺乏、核心競(jìng)爭(zhēng)力不明顯、硬件亟需配置升級(jí)與資金缺口的矛盾......，我們應(yīng)有很大的壓力!這是其一;另外，在醫(yī)院內(nèi)部層面：現(xiàn)代企業(yè)管理的推進(jìn)，綜合績(jī)效實(shí)施，崗位競(jìng)爭(zhēng)......等創(chuàng)新管理與觀念更新適應(yīng)的矛盾，這些都是下一步我們要面對(duì)的挑戰(zhàn)，即將要實(shí)施的這些東西，大家準(zhǔn)備好了嗎?我們思想觀念轉(zhuǎn)變過來(lái)了嗎?我們的行為層要改變既往的陋習(xí)，我們能改變嗎?俗話說，江山易改，本性難移，這確是客觀，但我們必須堅(jiān)信，人生路漫漫，只要我們邁開腳步，就沒有走不完的路，就沒有爬不到頂?shù)纳?因此，我們必須以上率下，上下協(xié)同，積極應(yīng)對(duì)。

第四，我們還應(yīng)該明晰自身的形勢(shì)。我們自己當(dāng)前的狀況如何?未來(lái)我們職業(yè)宣言是什么?我們希望還沒弄明白自己是誰(shuí)，將要去哪里的同志趕快清醒!未來(lái)沒有人會(huì)逼你，醫(yī)院現(xiàn)在進(jìn)行的現(xiàn)代企業(yè)管理只是想讓大家盡塊地適應(yīng)，以便在海浪到來(lái)之前我們學(xué)會(huì)游泳!因此，我們自己一定要發(fā)揮個(gè)人的主動(dòng)性，磨練自己，提升自己。

2、我們必須清楚并積極地適應(yīng)新常態(tài)。

識(shí)"，在其位謀其事謀好事的"職業(yè)人意識(shí)、職業(yè)人素養(yǎng)和職業(yè)人精神"......，在所有的優(yōu)秀文化傳承方面我們真的需"我任性"。但一些方面如果如此，如觀念陳舊、思想落后、行為不檢、個(gè)人主義、自由主義、山頭主義、好人主義、目無(wú)法紀(jì)和規(guī)章......，凡此等等，我們(或個(gè)人)肯定要為此埋單，甚至付出難以想象的慘重的代價(jià)。

三、

同志們，我們的工作思路基本清晰，但在奮進(jìn)前行的路上肯定是情況復(fù)雜、難以預(yù)測(cè)。雄心壯志的實(shí)現(xiàn)，肯定要有與之相匹配的艱辛努力與付出，不然一切都只是空話。在 9 日的醫(yī)師大會(huì)上我對(duì)我們的醫(yī)護(hù)人員講，明確新形勢(shì)，適應(yīng)新常態(tài)，需要我們自覺、主動(dòng)地升級(jí)自我，不然我們就會(huì)象 windows98一樣被拋棄淘汰。今天我必須再次以此警示我們?nèi)珕T。反過來(lái)，我們又必須堅(jiān)信，只要我們都敢于拿起并很好地使用自我批判的武器，勇于從自我開刀，自覺進(jìn)行自我革命，那我們將成為勇敢者，任何困難、壓力、風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，都將成為不屑!

東方欲曉，莫道君早行。山高愈前行，夢(mèng)好起宏圖。只要我們二院人崇尚并不懈追求敬天愛人的胸懷和境界、精益求精的職業(yè)技術(shù)和精神、百花齊放百家爭(zhēng)鳴學(xué)術(shù)風(fēng)氣和氛圍，秉持"尺有所長(zhǎng)、寸有所短"自我認(rèn)識(shí)和虛心態(tài)度，堅(jiān)定直面挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)自我的勇氣和毅力，堅(jiān)持和積極踐行正確的義利觀，講信義、重情義、揚(yáng)正義、樹道義。我們就一定會(huì)取得職業(yè)生涯最有價(jià)值的收獲——社會(huì)的尊重，那時(shí)，我們將會(huì)夢(mèng)生于此，夢(mèng)圓于此。

最后，祝我們事業(yè)發(fā)達(dá)恒久遠(yuǎn)!祝大家家庭福康萬(wàn)年長(zhǎng)!

民營(yíng)醫(yī)院院長(zhǎng)講話稿

2021年醫(yī)院院長(zhǎng)七一講話稿

醫(yī)院院長(zhǎng)辭職報(bào)告

醫(yī)院院長(zhǎng)致辭

醫(yī)院院長(zhǎng)對(duì)照檢查材料

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇十九

我院退休院長(zhǎng)嚴(yán)捷同志，因病醫(yī)治無(wú)效，于10月13日凌晨1時(shí)15分不幸去世，享年68歲。

嚴(yán)捷同志于1943年農(nóng)歷九月初二出生，1962年參加工作，1975年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

嚴(yán)捷1962年-1969年任上高錦江信用社會(huì)計(jì);1969年-1972年任宜春無(wú)線電廠會(huì)計(jì);1972年-1974年任新余鎮(zhèn)醫(yī)院出納;1974年-1980年任沙土衛(wèi)生院會(huì)計(jì)、副院長(zhǎng);1980年-1993年任渝水醫(yī)院會(huì)計(jì)。

嚴(yán)捷同志的一生，是平凡但不平庸的一生。

她工作積極，業(yè)務(wù)精通。

在渝水醫(yī)院工作期間，她兢兢業(yè)業(yè)做好會(huì)計(jì)工作。

雖然處在普普通通的崗位，但她勤于鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一張報(bào)表，從來(lái)沒有出現(xiàn)過絲毫差錯(cuò)，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)十分放心。

她對(duì)自己要求嚴(yán)格，勇于爭(zhēng)先。

她從不滿足于把業(yè)務(wù)做到合格，還要做到優(yōu)秀。

當(dāng)時(shí)她的愛人常年在外工作，兩個(gè)孩子還小，家務(wù)的重?fù)?dān)基本全落在她的身上，但在這么繁忙的情況下，她還經(jīng)常把業(yè)務(wù)帶回家鉆研，多次代表單位參加渝水區(qū)的會(huì)計(jì)比賽，取得了很好的成績(jī)，為單位爭(zhēng)取了不少榮譽(yù)。

她嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派。

在工作期間，她嚴(yán)格要求自己，任勞任怨，克己奉公。

在工作中她處處為國(guó)家、為單位著想，時(shí)刻維護(hù)國(guó)家和集體的利益，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，寧愿自己吃虧也不讓國(guó)家財(cái)產(chǎn)受損失。

她快言快語(yǔ)，敢于直言，把意見提在當(dāng)面，從不在背后亂說。

有些同志開始不理解，后來(lái)感慨地說，嚴(yán)會(huì)計(jì)還是為我好呀。

跟嚴(yán)捷同志相處久了的同志都說，嚴(yán)會(huì)計(jì)是刀子嘴、豆腐心啊!

她艱苦樸素，厲行節(jié)約。

勤儉節(jié)約是嚴(yán)捷同志出了名的特點(diǎn)。

辦公室里的凳子壞了，她自己拿錘子釘子修好;信紙正面用完了，反面接著用;水龍頭沒關(guān)緊，她都會(huì)幫著關(guān)好;甚至連一根回形針掉地上了，她都要撿起來(lái)接著用。

真正做到了不浪費(fèi)單位的一針一線!她在生活上一直保持艱苦樸素的優(yōu)秀品格。

在兩個(gè)小孩參加工作之前，嚴(yán)捷同志的家庭經(jīng)濟(jì)狀況并不很好，但她從來(lái)沒想過因此給單位和別人增加麻煩，而是自己省吃儉用，勤儉持家，供完兩個(gè)小孩讀完大學(xué);在小孩參加工作后，家庭經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn)，嚴(yán)捷同志還是保持著艱苦樸素的本色，很多人不理解她這樣苦自己是為什么?但她常常笑著回答，習(xí)慣了，知足常樂，我現(xiàn)在過得不是挺好嗎?她對(duì)自己節(jié)儉得近乎苛刻，但在幫助有困難的同事或朋友的時(shí)候卻常?？犊蠓?。

她關(guān)心同志，熱心助人。

嚴(yán)捷同志是一個(gè)熱心腸的人，無(wú)論是在職工作期間還是退休后，她熱心幫助年輕同志成長(zhǎng)，尤其是在她熟悉的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上，把自己幾十年的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給新同事。

在生活中她更是一個(gè)熱心腸的人，有的同事家里有什么困難，嚴(yán)捷同志都主動(dòng)幫助，甚至慷慨解囊;有的同事家里發(fā)生什么糾紛，都愿意找嚴(yán)會(huì)計(jì)去傾訴，因?yàn)閲?yán)會(huì)計(jì)說的話在理，她說的話大家都愿聽，很多家庭矛盾就是通過嚴(yán)會(huì)計(jì)不知不覺化解了。

嚴(yán)捷同志不僅樂于助人，而且對(duì)幫助過自己的人牢記在心。

別人幫她一分，她要回報(bào)十分。

很多老同事聽到嚴(yán)捷同志去世的消息后都痛哭流涕，這么好的人怎么說走就走了呢?!

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇二十

市醫(yī)院院長(zhǎng)是一位深受大家敬愛和信任的醫(yī)學(xué)專家，他一生致力于醫(yī)學(xué)事業(yè)，從年輕時(shí)開始在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)成為了市醫(yī)院的院長(zhǎng)。他的事跡傳揚(yáng)四方，讓更多的人認(rèn)識(shí)了他。

第二段：市醫(yī)院院長(zhǎng)的敬業(yè)精神

市醫(yī)院院長(zhǎng)始終堅(jiān)持敬業(yè)精神，追求醫(yī)療技術(shù)卓越，不斷學(xué)習(xí)和提高。他在積極研究各種新型疾病的同時(shí)，也注重提升自己的臨床技能和服務(wù)水平。他不僅努力為患者提供更優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，還積極參與各種公益活動(dòng)，盡自己微薄之力幫助需要幫助的人。

第三段：市醫(yī)院院長(zhǎng)的管理才能

作為市醫(yī)院院長(zhǎng)，他不僅有過硬的醫(yī)療技術(shù)，更重要的是他優(yōu)秀的管理才能。他堅(jiān)持以人為本，重視醫(yī)院?jiǎn)T工的培養(yǎng)和管理，廣泛開展醫(yī)療知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。他倡導(dǎo)以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理理念，有效提高了醫(yī)療服務(wù)的水平，使醫(yī)院成為市民放心的就診選擇。

第四段：市醫(yī)院院長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任感

作為一名醫(yī)務(wù)人員，市醫(yī)院院長(zhǎng)有著很高的使命感和責(zé)任感。他將醫(yī)院作為自己的家，將患者當(dāng)作親人般對(duì)待，給予他們最貼心的關(guān)懷和治療。在公益事業(yè)上，市醫(yī)院院長(zhǎng)更是積極出力，他帶領(lǐng)醫(yī)院團(tuán)隊(duì)參與多項(xiàng)公益活動(dòng)，為貧困地區(qū)提供醫(yī)療幫助，為地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備和藥品。他用實(shí)際行動(dòng)證明了醫(yī)生的社會(huì)責(zé)任感。

第五段：心得體會(huì)

通過了解市醫(yī)院院長(zhǎng)的事跡，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，一個(gè)合格的醫(yī)生既要有過硬的醫(yī)療技術(shù)，又要有高尚的職業(yè)精神和責(zé)任感。作為將來(lái)的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士，我們應(yīng)該在學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)掌握技能的同時(shí)，更要注重自身的思想品德修養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)。只有全面提高自己的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于大眾，成為受人尊重和信任的醫(yī)學(xué)專業(yè)人士。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇二十一

近日，我校召開了一次重要的院長(zhǎng)講話會(huì)議，院長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表了一份激情澎湃的演講。此次講話使我深受啟發(fā)，讓我對(duì)學(xué)校未來(lái)發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。在此，我將結(jié)合自身體會(huì)，簡(jiǎn)要總結(jié)下院長(zhǎng)演講的主要內(nèi)容，并談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

首先，講話的開篇，院長(zhǎng)分享了自己作為一名教育工作者的初心和追求。他提到教育是灌溉花朵的雨露，是一種崇高的事業(yè)。同時(shí)，他也坦率地承認(rèn)了教育事業(yè)中面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)。這讓我明白了作為一名教育工作者的責(zé)任和使命感，更加堅(jiān)定了我對(duì)教育事業(yè)的熱愛和奉獻(xiàn)精神。

其次，院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才培養(yǎng)。他提到了要注重學(xué)生的全面發(fā)展，同時(shí)注重培養(yǎng)學(xué)術(shù)能力和實(shí)踐能力，注重學(xué)生的道德修養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任感。他還提到了要加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師素質(zhì)，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教育資源和服務(wù)。這段講話讓我明白了人才培養(yǎng)的重要性，只有把學(xué)生培養(yǎng)成全面發(fā)展的人才，才能為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第三，院長(zhǎng)提到要加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)的緊密聯(lián)系，推動(dòng)學(xué)校與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，為學(xué)生提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)和就業(yè)機(jī)會(huì)。他提到要培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的意識(shí)，為學(xué)生打造多元化的職業(yè)發(fā)展道路。這讓我明白了學(xué)校與社會(huì)的互動(dòng)是非常重要的，只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，才能培養(yǎng)出更符合社會(huì)需求的人才。

第四，院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了學(xué)校要注重科研創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究的深度和廣度。他指出學(xué)校要提供良好的科研環(huán)境和條件，鼓勵(lì)教師和學(xué)生積極參與科研活動(dòng)。他提到科研是學(xué)校發(fā)展的基石，只有不斷推動(dòng)科研創(chuàng)新，才能提高學(xué)校的學(xué)術(shù)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。這讓我認(rèn)識(shí)到科研對(duì)學(xué)校的重要性，只有不斷提高科研水平，才能為國(guó)家和社會(huì)做出更重要的貢獻(xiàn)。

最后，院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了學(xué)校的國(guó)際化發(fā)展。他提到要加強(qiáng)國(guó)際交流與合作，吸引更多的國(guó)際專家和留學(xué)生來(lái)校，推動(dòng)學(xué)校在國(guó)際之間有更好的影響力和地位。他指出國(guó)際化是學(xué)校發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有積極開展國(guó)際合作，才能使學(xué)校在全球舞臺(tái)上更加出彩。這部分講話讓我明白了學(xué)校的國(guó)際化發(fā)展對(duì)于提高學(xué)校的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，只有不斷拓寬國(guó)際交流，才能讓學(xué)校在國(guó)際間有更大的發(fā)展空間。

通過參加院長(zhǎng)講話會(huì)議，我深受啟發(fā)。院長(zhǎng)的演講讓我明白了作為一名教育工作者的責(zé)任和使命感，讓我明白了人才培養(yǎng)的重要性，讓我明白了學(xué)校與社會(huì)的互動(dòng)和科研創(chuàng)新的重要性，讓我明白了學(xué)校的國(guó)際化發(fā)展對(duì)學(xué)校的重要性。我相信，在院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們的學(xué)校會(huì)越來(lái)越好，為培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才做出更大的貢獻(xiàn)。我也決心以更飽滿的熱情和更堅(jiān)定的信心，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇二十二

“醫(yī)院院長(zhǎng)大查房”是指醫(yī)院院長(zhǎng)定期親自去各個(gè)科室檢查醫(yī)護(hù)工作是否按規(guī)定執(zhí)行，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的患者安全意識(shí)、責(zé)任心等進(jìn)行提升、督促改進(jìn)的過程。我作為一名醫(yī)院的一線醫(yī)生，多次參與院長(zhǎng)大查房，深刻領(lǐng)悟到這一過程對(duì)醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)護(hù)人員成長(zhǎng)的重要作用。本文將從三個(gè)方面論述我對(duì)院長(zhǎng)大查房的心得體會(huì)。

二、院長(zhǎng)大查房的作用

醫(yī)院院長(zhǎng)大查房，不僅是對(duì)醫(yī)院工作進(jìn)行檢查，更是對(duì)醫(yī)院管理水平和醫(yī)護(hù)人員工作能力的考驗(yàn)。院長(zhǎng)大查房是一種管理方式，可以引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員按照規(guī)定流程工作，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。同時(shí)，也可以對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行督促和考核，促使醫(yī)護(hù)人員不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)患者安全意識(shí)和責(zé)任心，從而提高工作效率和質(zhì)量。

三、院長(zhǎng)大查房的影響

院長(zhǎng)大查房除了可以對(duì)醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員產(chǎn)生積極的作用，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。如果醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在查房過程中只注重檢查短期的結(jié)果和表象，過分追求“政績(jī)”，忽略醫(yī)護(hù)人員的實(shí)際情況和長(zhǎng)期發(fā)展，就會(huì)造成扭曲管理，損害醫(yī)護(hù)人員的積極性和工作熱情。所以，院長(zhǎng)大查房要注重平衡，權(quán)衡數(shù)據(jù)和人性因素，保證扁平化管理和科學(xué)化決策，提高醫(yī)院績(jī)效和醫(yī)護(hù)人員的工作質(zhì)量。

四、對(duì)醫(yī)生個(gè)人的啟示

作為醫(yī)院的一線工作者，我在院長(zhǎng)大查房過程中，深刻體會(huì)到了醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)的重要性。這項(xiàng)工作提醒我要關(guān)注患者的安全和健康，不能追求單純的治愈并忽略工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，也提醒我要不斷學(xué)習(xí)、提高和完善自己的技能和業(yè)務(wù)水平，保持初心和責(zé)任心，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，院長(zhǎng)大查房是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員都有積極的影響。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到這一工作的意義和價(jià)值，支持和配合院長(zhǎng)的工作，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，也要以此為啟示，不斷加強(qiáng)自身能力和素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)貢獻(xiàn)自己的力量。

醫(yī)院院長(zhǎng)講話的心得體會(huì)篇二十三

第一段：介紹零容忍醫(yī)院制度的重要性（200字）

近年來(lái)，零容忍醫(yī)院制度在中國(guó)醫(yī)療界逐漸得到關(guān)注和推廣。作為一名零容忍醫(yī)院的院長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到了這一制度對(duì)醫(yī)院管理和醫(yī)療品質(zhì)的重要意義。零容忍醫(yī)院制度將醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理標(biāo)準(zhǔn)提升到了一個(gè)全新的高度，要求醫(yī)院全體員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。本文將從自身經(jīng)歷和理解出發(fā)，探討零容忍醫(yī)院制度的實(shí)施對(duì)于改善醫(yī)院管理和提升醫(yī)療品質(zhì)的作用。

第二段：零容忍醫(yī)院制度的實(shí)施過程（200字）

要實(shí)施零容忍醫(yī)院制度，首先需要建立一個(gè)完善的規(guī)章制度，明確對(duì)醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的零容忍態(tài)度。醫(yī)院對(duì)于每一位員工都進(jìn)行了全面的培訓(xùn)和教育，讓每個(gè)人都深刻認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任的重大性。同時(shí)，醫(yī)院還加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督力度，對(duì)于醫(yī)療過程和結(jié)果進(jìn)行全面的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行糾正和處理。在實(shí)施的過程中，醫(yī)院不斷加強(qiáng)與患者的溝通，增加透明度和信任度，提升醫(yī)院的整體形象。

第三段：零容忍醫(yī)院制度的成效（200字）

實(shí)施零容忍醫(yī)院制度以來(lái)，醫(yī)院的整體管理水平得到了顯著提升。每位員工都明確知道自己的責(zé)任和義務(wù)，遵守規(guī)章制度成為了一種自覺行為。醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)管和自查力度得到了加強(qiáng)，醫(yī)療過程中的瑕疵和問題得到及時(shí)糾正，有效降低了醫(yī)療事故的發(fā)生率。同時(shí)，醫(yī)院與患者之間的溝通和信任關(guān)系得到了鞏固和提升，患者滿意度得到了明顯提高。醫(yī)院的整體品牌形象也因此而得到了提升，吸引了更多的患者和員工的關(guān)注和選擇。

第四段：零容忍醫(yī)院制度的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略（200字）

然而，在實(shí)施零容忍醫(yī)院制度的過程中，我們也面臨了一些挑戰(zhàn)。一些員工對(duì)于新制度的適應(yīng)需要時(shí)間，有時(shí)在執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生一些矛盾和不滿。此外，監(jiān)管力度加強(qiáng)后，一些違規(guī)行為可能會(huì)更為隱蔽和難以發(fā)現(xiàn)。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們采取了多種應(yīng)對(duì)策略。以透明度為基礎(chǔ)，與員工保持良好的溝通，解決問題的同時(shí)，明確他們的責(zé)任和義務(wù)。建立完善的監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部調(diào)查和懲罰機(jī)制，對(duì)于發(fā)生的違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，起到警示作用。

第五段：總結(jié)零容忍醫(yī)院制度的意義和價(jià)值（200字）

總體來(lái)說，零容忍醫(yī)院制度的實(shí)施對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理和醫(yī)療品質(zhì)的提升起到了積極和明顯的作用。通過全員培訓(xùn)和監(jiān)督，明確責(zé)任和義務(wù)，醫(yī)院的管理水平得到了提升。透明度和信任關(guān)系的建立提高了患者滿意度和醫(yī)院形象，吸引更多患者的信賴。然而，實(shí)施過程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要針對(duì)性地加以解決。綜合來(lái)看，零容忍醫(yī)院制度是醫(yī)療行業(yè)向更加規(guī)范和高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，具有深遠(yuǎn)的意義和價(jià)值。我們將繼續(xù)堅(jiān)守這一制度，不斷努力提升醫(yī)療品質(zhì)，為患者提供更加安全和優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

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