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工程造價(jià)信息化管理措施論文篇一
1我國(guó)醫(yī)院檔案管理工作現(xiàn)狀
1.1缺乏統(tǒng)一規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)體系
醫(yī)院檔案管理中涉及病例檔案、文書檔案、人事檔案、財(cái)務(wù)檔案等具體內(nèi)容，在當(dāng)下的檔案管理中存在著各自為政的現(xiàn)狀，信息未能得到最大的共享，這樣就形成了一個(gè)個(gè)信息孤島，不能達(dá)到信息的資源整合和有效利用，為檔案管理帶來了極大的阻礙，影響了檔案管理的效率和質(zhì)量。
1.2管理和執(zhí)行觀念落后
醫(yī)院人員并沒有深入的意識(shí)到檔案資源是一種信息資源，通過信息化技術(shù)所形成的電子表、聲像圖文材料沒有通過檔案管理的角度進(jìn)行有效的整理和利用。由于檔案管理意識(shí)薄弱，相關(guān)工作人員對(duì)于信息的整理收集沒有得到規(guī)范的處理，沒有意識(shí)到這些檔案所帶來的重要性。
1.3復(fù)合型人才的缺乏
在信息化檔案管理的當(dāng)下，缺乏在醫(yī)療技術(shù)和檔案管理方面的綜合復(fù)合型人才，并且沒有對(duì)檔案管理人員的素質(zhì)進(jìn)行應(yīng)有的重視，因此在檔案管理工作上出現(xiàn)觀念陳舊、技術(shù)和知識(shí)相對(duì)落后的局面，缺少相關(guān)領(lǐng)域的高水平執(zhí)行和管理人員?，F(xiàn)存的檔案管理人員技能傳統(tǒng)滯后，思想上也不能跟上時(shí)代的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院整體檔案管理工作的發(fā)展。
2醫(yī)院檔案信息化發(fā)展的措施
2.1專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
對(duì)于從事檔案管理工作的人員，要進(jìn)行入崗前的基礎(chǔ)培訓(xùn)，同時(shí)在工作中還要跟隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)行技術(shù)和知識(shí)的更新培訓(xùn)，保證在業(yè)務(wù)水平上緊跟時(shí)代發(fā)展，提升醫(yī)院檔案管理工作的整體水平。首先需要加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)技能的培訓(xùn)，熟練運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)工具；其次，要親臨醫(yī)院一線工作，了解檔案管理工作的內(nèi)容的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)信息化與實(shí)際管理工作中矛盾之處，進(jìn)而更好的對(duì)相關(guān)檔案管理技術(shù)進(jìn)行完善，從而滿足實(shí)際工作中的需求。
2.2檔案管理要?jiǎng)?chuàng)新
醫(yī)院信息化檔案管理工作的開展，首先需要建立相關(guān)成熟體系和制度，從而才有具體執(zhí)行中的操作標(biāo)準(zhǔn)，這是所有工作的有序開展的前提。加大對(duì)相關(guān)工作的資金投入，為工作開展所需的配備做好完善準(zhǔn)備，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，做好信息化檔案管理工作的基礎(chǔ)建設(shè)。對(duì)檔案管理工作要提倡工作創(chuàng)新，對(duì)檔案系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)對(duì)工作進(jìn)行考核監(jiān)督，讓檔案管理工作和實(shí)際醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行有效結(jié)合，達(dá)到同步發(fā)展的狀態(tài)。不僅僅要體系創(chuàng)新，還要更好地深化到具體的操作層面上。打破過去檔案管理保存的局限性，不僅僅是做好檔案的防潮、防塵等工作，也要做好檔案管理的安全化保障。信息化技術(shù)讓檔案管理建立在統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，任何一臺(tái)計(jì)算機(jī)都可以看到檔案信息內(nèi)容，因此，要做好相關(guān)檔案的.安全性，設(shè)置好檔案信息的瀏覽權(quán)限，在資源共享的基礎(chǔ)上，也做好信息不外泄的保障。在檔案管理的意識(shí)上也要?jiǎng)?chuàng)新。檔案管理部門人員要在意識(shí)上保持相關(guān)工作的積極性和服務(wù)意識(shí)，合理的構(gòu)建檔案服務(wù)的科學(xué)性體系，建立整個(gè)醫(yī)院檔案的服務(wù)觀念，做到緊跟時(shí)代發(fā)展，全面適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展的需求。這不僅僅是檔案管理工作所需，也是一種時(shí)代發(fā)展背景下，人們自身需要不斷提升的現(xiàn)實(shí)要求。
2.3檔案管理工作分階段完善
檔案管理部門是整個(gè)醫(yī)院的數(shù)據(jù)中心，其管理工作的開展直接影響著整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展步伐。整個(gè)檔案中心要實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)、不同組織之間的信息全面整合，這樣才能讓業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)更加全面及時(shí)的進(jìn)行更新；其次，檔案中心所進(jìn)行的數(shù)據(jù)整合要覆蓋到財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核的管理系統(tǒng)，這樣可以保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性；通過檔案管理的數(shù)據(jù)中心，可以建立起整個(gè)區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療信息系統(tǒng)，從而達(dá)到整個(gè)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療信息資源的共享和整合，提升醫(yī)院之間的共同協(xié)作效率，讓公共的醫(yī)療服務(wù)體系更加的完善和高水平。
3結(jié)語
總體而言，信息化時(shí)代下的醫(yī)院檔案管理已經(jīng)不再僅僅局限在個(gè)別醫(yī)院的工作，而是整個(gè)區(qū)域乃至全國(guó)的醫(yī)療系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)整合，只有這樣才能讓有效的醫(yī)療信息得到充分的利用，為醫(yī)療工作和人們的生活帶來便利。而要想全面的開展這項(xiàng)工作，就需要從基礎(chǔ)做起，從每個(gè)醫(yī)院內(nèi)部的信息化檔案管理工作做起，而后開始標(biāo)準(zhǔn)化的全網(wǎng)絡(luò)資源整合，這將是未來醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)必將面臨的信息化管理局面。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇二
醫(yī)院檔案管理信息化是否能夠成功運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與各部門主管的努力參與。其中領(lǐng)導(dǎo)者者的'管理觀念更新尤為重要。倘若部門的領(lǐng)導(dǎo)腦中都沒有信息化的概念，那么檔案管理現(xiàn)代化與信息化就成為了一句口頭空話。因此，在醫(yī)院的檔案管理上，應(yīng)該由專門的主管領(lǐng)導(dǎo)，把檔案管理的現(xiàn)代化工作列入重要議程。上級(jí)檔案部門應(yīng)該開展一些培訓(xùn)活動(dòng)，鼓勵(lì)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，以完善現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。同時(shí)還要把檔案管理的信息化建設(shè)作為建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)療系統(tǒng)的重要內(nèi)容，逐步構(gòu)建信息平臺(tái)，促進(jìn)檔案管理效率的提升。
3.2完善基礎(chǔ)設(shè)施
醫(yī)院檔案管理工作要想取得突破性的進(jìn)展，就必須有硬件基礎(chǔ)設(shè)施作為支撐、先進(jìn)的信息化設(shè)備作為基本保障。醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須投入足夠的人力、物力、財(cái)力等，配備適應(yīng)信息化要求的硬件、軟件設(shè)備。如建立醫(yī)院的局域網(wǎng)，將圖書檔案、人事、病案與文書等都納入其中，形成醫(yī)院的重要信息中心。從而進(jìn)一步加強(qiáng)了檔案信息的安全性。因此，各個(gè)醫(yī)院都應(yīng)該根據(jù)具體實(shí)際情況，積極開發(fā)軟件功能，盡可能地為醫(yī)院檔案管理的信息化創(chuàng)造各種條件。
3.3培養(yǎng)檔案人才
目前醫(yī)院檔案管理人員普遍缺乏專業(yè)知識(shí)，這嚴(yán)重阻礙了醫(yī)院檔案管理的信息化進(jìn)程。然而檔案管理信息化的技術(shù)性與專業(yè)性較強(qiáng)，需要采用多種方式、多種途徑，把計(jì)算機(jī)技術(shù)融入到檔案管理中去。這就要求檔案工作人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，嫻熟的計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。醫(yī)院應(yīng)該定期組織檔案工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者外出進(jìn)修，以提高檔案工作人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)。只有這樣才能提高檔案的利用率，滿足檔案信息化建設(shè)的需要。
4結(jié)語
總之，醫(yī)院檔案管理的信息化是一種必然趨勢(shì)，是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。它涉及到醫(yī)療、科研等活動(dòng)，也關(guān)系到人們的健康。所以加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理信息化具有重大的意義。它需要檔案管理人員與全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，全新的管理理念、過硬的基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)的檔案管理人才，保證檔案管理有條不紊地進(jìn)行，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇三
摘要：本文以檔案管理中信息化為研究對(duì)象，首先，界定和探討檔案管理信息化的內(nèi)涵及特點(diǎn);其次，闡述了檔案管理信息化管理的必要性和重要性;再次，論述當(dāng)前檔案管理信息化過程存在的問題;最后，針對(duì)當(dāng)前檔案管理信息化存在的問題提出了改善措施或者對(duì)策。
關(guān)鍵詞：檔案管理;信息化;淺析
0引言
信息化技術(shù)給管理帶來了深刻的變革，積極轉(zhuǎn)變管理模式，提升管理效率。
信息化在人們?nèi)粘Ｉ?、工作、學(xué)習(xí)等方面產(chǎn)生了積極的影響，推動(dòng)著科技、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)極大的發(fā)展。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇四
【摘要】本文分析當(dāng)前檔案信息化管理面臨的問題，提出了實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化的對(duì)策，要加強(qiáng)硬件設(shè)備的配置，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，檔案信息的安全網(wǎng)絡(luò)化及加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高管理人員素質(zhì)等建議。
【關(guān)鍵詞】檔案管理信息化;面臨問題;對(duì)策
隨著信息技術(shù)的在檔案管理領(lǐng)域的快速發(fā)展，檔案管理信息化為檔案管理現(xiàn)代化提出了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
數(shù)字化檔案管理在機(jī)關(guān)、組織和個(gè)人社會(huì)活動(dòng)中逐步實(shí)施，為檔案管理提供了傳統(tǒng)管理無法比擬的優(yōu)勢(shì)，使檔案管理工作水平和管理效率得到了大幅度提高。
然而，隨著檔案存放數(shù)量冗多、保管條件差、查找利用率低、管理人員知識(shí)單一的問題出現(xiàn)。
實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化就是解決這些問題最好的辦法。
一、檔案管理信息化的內(nèi)涵
1.檔案管理信息化的定義
所謂檔案信息化，就是在國(guó)家檔案行政管理部門的統(tǒng)一規(guī)劃和組織下，在檔案管理活動(dòng)中全面應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)檔案信息資源進(jìn)行處置、管理和為社會(huì)提供服務(wù)，加速實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化的進(jìn)程。
換句話說，檔案信息化是指檔案管理模式從以檔案實(shí)體為重心向以檔案信息為重心轉(zhuǎn)變的過程。
這是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過程，在這一過程中，要不斷地采用現(xiàn)代信息技術(shù)裝備檔案部門，從而極大地提高檔案管理和利用的現(xiàn)代化水平。
2.檔案信息化建設(shè)主要內(nèi)容
(1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
主要指檔案信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和檔案數(shù)字化設(shè)備。
它是檔案信息傳輸、交換和資源共享的基礎(chǔ)條件，只有建設(shè)先進(jìn)的檔案信息網(wǎng)絡(luò)，才能充分發(fā)揮檔案信息化的整體效益。
(2)檔案信息資源建設(shè)。
檔案信息資源建設(shè)是檔案信息化建設(shè)的基礎(chǔ)和核心，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。
檔案信息資源建設(shè)主要內(nèi)容包括館藏檔案的數(shù)字化和電子文件的采集和接收。
檔案信息資源建設(shè)主要形式包括館藏檔案目錄中心數(shù)據(jù)庫建設(shè)、各種數(shù)字化檔案全文及專門數(shù)據(jù)庫建設(shè)。
(3)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。
應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)主要內(nèi)容包括檔案信息的收集、檔案信息的管理、檔案信息的利用、檔案信息的安全等方面，它關(guān)系到檔案信息化建設(shè)的速度與質(zhì)量、集中體現(xiàn)了檔案信息化建設(shè)的效益和檔案信息服務(wù)的效果。
(4)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。
是對(duì)電子文件的形成、歸檔和電子檔案信息資源標(biāo)識(shí)、描述、存儲(chǔ)、查詢、交換、網(wǎng)上傳輸和管理等方面，制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并指導(dǎo)實(shí)施的過程。
對(duì)于確保計(jì)算機(jī)管理的檔案信息和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全、暢通，具有十分重大的意義。
(5)人才隊(duì)伍建設(shè)。
檔案信息化建設(shè)，人才是關(guān)鍵。
人才是最寶貴的資源。
它不僅需要檔案專業(yè)人才，計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，更需要既懂檔案業(yè)務(wù)，又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才。
二、當(dāng)前檔案信息化管理面臨的問題
目前，我們傳統(tǒng)的檔案管理大多以手工操作為主完成檔案的收集、整理、編目、鑒定、保管、編研、統(tǒng)計(jì)的整編程序，以提供紙質(zhì)、照片、錄音、錄像等載體作為檔案管理的實(shí)體，利用等方面的檔案管理過程，其工作量巨大，步驟之繁瑣。
電子信息化技術(shù)的飛越發(fā)展給檔案信息化管理帶來新的機(jī)遇，檔案管理信息化仍然存在大量未解決的難題。
數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠(yuǎn)程通信技術(shù)等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)的有機(jī)整合，進(jìn)而形成檔案信息遠(yuǎn)程傳輸和社會(huì)共享的'完整服務(wù)體系。
檔案信息化管理面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)。
1.面臨創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
原有檔案管理制度的核心一是為了快速查詢、應(yīng)用，還包括工作模式、工作方法的改進(jìn)與加強(qiáng)。
如圍繞檔案信息系統(tǒng)的上線使用及文檔管理一體化。
加強(qiáng)信息化作業(yè)的推廣，加強(qiáng)檔案室與計(jì)算機(jī)室的工作協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)逐步優(yōu)化，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)更合理化，科學(xué)化，對(duì)軟件功能的新需求能夠及時(shí)進(jìn)行需求分析與功能開發(fā)，不斷加強(qiáng)檔案管理軟件的安全性和便捷性，使整套軟件系統(tǒng)更加體現(xiàn)以人為本，科學(xué)至尚、業(yè)務(wù)全面，統(tǒng)籌兼顧的特點(diǎn)。
對(duì)于這類整合，檔案管理系統(tǒng)向深層應(yīng)用發(fā)展時(shí)，會(huì)出現(xiàn)與其它應(yīng)用系統(tǒng)整合的情況，必須用創(chuàng)新思維來處理好各方面的矛盾。
2.面臨標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的挑戰(zhàn)，檔案信息化應(yīng)遵循的規(guī)范性原則
由于檔案自身的復(fù)雜性，我國(guó)政府的檔案管理體系亦比較復(fù)雜，分散管理是其突出特點(diǎn)，由于多頭管理，各有政策，造成了管理標(biāo)準(zhǔn)化的困難。
制定和實(shí)施檔案工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是檔案工作現(xiàn)代化的需要，是提高工作質(zhì)量和效率的需要。
通過館藏檔案數(shù)字化接收電子文件，應(yīng)該堅(jiān)持規(guī)范性原則，只有這樣才能使電子文件的歸檔，傳統(tǒng)介質(zhì)檔案數(shù)字化，數(shù)字化檔案的保管、傳遞、利用等工作實(shí)現(xiàn)有序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，避免出現(xiàn)各自為政，互不兼容，重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象發(fā)生。
造成大量檔案因密級(jí)問題無法發(fā)揮其應(yīng)有的使用價(jià)值。
3.人員配備不合理，技術(shù)支持不全面
從現(xiàn)在的檔案工作人員來看，既掌握信息技術(shù)、又懂檔案專業(yè)的人才很少，多是專業(yè)知識(shí)單一，普通操作型人才。
從年齡結(jié)構(gòu)看，年輕的檔案人員極少，40歲以上的占絕大多數(shù)，知識(shí)和觀念老化等問題突顯。
技術(shù)上一是電子文件在性質(zhì)上確定了它的保管條件、保管期限等方面存在著局限，若不能很好加以解決，可能會(huì)適得其反。
二是在檔案信息化建設(shè)初期，有大量的紙質(zhì)檔案需要通過掃描儀等設(shè)備轉(zhuǎn)化為電子檔案，目前我們多數(shù)單位使用的平板掃描儀雖然價(jià)格便宜，但速度慢，無法適應(yīng)將原始檔案資料短期內(nèi)完成轉(zhuǎn)化的要求。
三、實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化的對(duì)策
1.要加強(qiáng)硬件設(shè)備的配置是夯實(shí)檔案信息化管理的基礎(chǔ)
檔案部門必須正確認(rèn)識(shí)自身所處的地位，多方面爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，將檔案信息化管理納入整個(gè)單位信息化管理體系當(dāng)中，才能更好的獲得支持，從而改善設(shè)備條件。
隨著檔案信息量的劇增，人們需要采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)檔案全方位、多層次、多功能的現(xiàn)代化管理。
尤其是使用多媒體技術(shù)，傳統(tǒng)的紙質(zhì)載體的檔案材料轉(zhuǎn)化為全文、全圖、全聲的光盤儲(chǔ)存，并實(shí)現(xiàn)全屏幕自動(dòng)檢索。
2.要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)
檔案工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是信息化建設(shè)的前提和必要條件隨著電子政務(wù)的推行，電子文件從形成到歸檔，涉及到的崗位和人員眾多，電子公文、電子檔案的接收、歸檔、管理必須按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。
3.要提高檔案隊(duì)伍素質(zhì)
隨著信息化的發(fā)展，檔案工作迫切需要現(xiàn)代化。
電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了檔案管理的自動(dòng)化，現(xiàn)代通信技術(shù)的采用，實(shí)現(xiàn)了檔案信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化，運(yùn)用現(xiàn)代光學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了檔案的縮微化、光盤化等等，由于檔案管理設(shè)備和手段現(xiàn)代化的不斷采用，需要建設(shè)一支具有現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的專業(yè)檔案隊(duì)伍，才能適應(yīng)新世紀(jì)檔案工作發(fā)展的需要，適應(yīng)未來社會(huì)的需要。
因此，檔案部門必須加大人才培養(yǎng)力度，為提高檔案人員工作素質(zhì)創(chuàng)造良好環(huán)境。
4.要加強(qiáng)檔案信息的安全網(wǎng)絡(luò)化的正常運(yùn)行
對(duì)信息利用安全，要建立層次分明、角色明確的信息利用機(jī)制，并建立權(quán)限設(shè)置的流程;對(duì)信息保管安全，要建立檔案數(shù)據(jù)的保存、遷移及其校驗(yàn)機(jī)制，并建立功能和作用完全不同于信息管理系統(tǒng)的信息處理工具，利用工具，確保信息的保管安全;在系統(tǒng)安全管理上，通過采用設(shè)置防火墻等技術(shù)手段，在計(jì)算機(jī)硬件環(huán)節(jié)上阻隔不安全隱患，確保檔案信息資源的安全、有效以及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行安全;同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工作流程、文件信息以及信息保密的工作。
以計(jì)算機(jī)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù)為信息的廣泛應(yīng)用提供了前所未有的技術(shù)基礎(chǔ)和條件。
檔案管理信息化是一種全新的檔案管理模式，其依托于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)之上，并逐漸實(shí)現(xiàn)管理工作智能化、技術(shù)化、規(guī)范化的發(fā)展要求。
因此，加強(qiáng)檔案管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期面臨和亟待解決的重要問題。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇五
大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過檔案信息化工作的持續(xù)開展，將讓檔案信息資源的保管更為到位，同時(shí)也能夠使檔案管理工作的模式有了更多的選擇，尤其關(guān)鍵的是，此項(xiàng)工作的推進(jìn)將讓檔案信息資源的利用效率以及利用頻率得到大幅度的提升。為此，文章將從大數(shù)據(jù)時(shí)代給檔案管理信息化建設(shè)帶來的機(jī)遇入手，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代如何促進(jìn)檔案管理信息化建設(shè)進(jìn)行研究與探討。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代給檔案管理信息化建設(shè)帶來的機(jī)遇
在當(dāng)前的時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)以及廣泛應(yīng)用，讓社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域發(fā)生了顯著的變化。對(duì)于檔案管理工作來說，通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視和應(yīng)用，將讓傳統(tǒng)的檔案管理工作得到系統(tǒng)的優(yōu)化，進(jìn)而讓檔案信息資源的利用價(jià)值得到顯著的提高，具體表現(xiàn)為：（1）借助對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的引入和應(yīng)用，能夠確保檔案管理工作實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及各類新型檔案管理軟件被應(yīng)用到檔案管理工作領(lǐng)域之后，將讓以往依賴于人工處理的歸檔、建檔工作實(shí)現(xiàn)升級(jí)，進(jìn)而帶來全方位的工作效率提高，這樣也確保了檔案管理工作的效率以及質(zhì)量。（2）大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)了傳統(tǒng)檔案管理工作的精準(zhǔn)性，檔案管理工作涉及到對(duì)海量檔案信息資源的保管、應(yīng)用與開發(fā)，人工處理的模式極易導(dǎo)致在這一過程之中產(chǎn)生舛誤，而借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，將提升工作精度，使得檔案信息資源的檢索、利用以及開發(fā)等工作內(nèi)容得到了信度層面的保障。（3）大數(shù)據(jù)時(shí)代為檔案的保存和傳播的帶來了革命性的影響。傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案的保存壽命不長(zhǎng)久，大數(shù)據(jù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了信息和載體的分離，利用人類先進(jìn)的計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)系統(tǒng)、芯片、云存儲(chǔ)等，可以極大的提高存儲(chǔ)的容量，而且，檔案的復(fù)制極為方便，同一份檔案可以進(jìn)行多次復(fù)制存儲(chǔ)，防止了檔案資源的流失，可以實(shí)現(xiàn)永久存儲(chǔ)，促進(jìn)了人類智慧的長(zhǎng)久保存于與傳播?？傊髷?shù)據(jù)時(shí)代的到來，給檔案管理帶來了極大的機(jī)遇和便利，應(yīng)積極促進(jìn)檔案管理的信息化建設(shè)。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代檔案信息化建設(shè)的實(shí)施
在大數(shù)據(jù)時(shí)代，檔案信息化建設(shè)工作需要打造信息化檔案管理工作理念，創(chuàng)設(shè)信息化檔案管理數(shù)字平臺(tái)，注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，提升檔案管理人員素質(zhì)水平，科學(xué)設(shè)定崗位責(zé)任。
1.打造信息化檔案管理工作理念
檔案管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人不得對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)檔案管理工作的影響熟視無睹，而是應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，看到大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)檔案管理工作的革新意義所在；檔案管理工作人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代到來對(duì)自身工作模式所帶來的一系列改變，進(jìn)而在日常工作中有意識(shí)地提升自身的信息技術(shù)手段應(yīng)用水平，主動(dòng)去接觸和了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的內(nèi)涵，以便能夠通過對(duì)自身信息技術(shù)應(yīng)用水平的提高，真正為檔案管理工作的信息化建設(shè)進(jìn)程貢獻(xiàn)出個(gè)體的一份力量。
2.創(chuàng)設(shè)信息化檔案管理數(shù)字平臺(tái)
為了將大數(shù)據(jù)技術(shù)所具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)真正地應(yīng)用和體現(xiàn)于檔案管理工作領(lǐng)域，這便要求檔案管理機(jī)構(gòu)要積極致力于對(duì)信息化檔案管理數(shù)字平臺(tái)的創(chuàng)設(shè)，如此將實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案信息資源的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化綜合管理，而且亦能夠讓檔案管理工作獲得良好的信息化建設(shè)氛圍。不過在搭建平臺(tái)過程之中，檔案管理機(jī)構(gòu)不能盲目地貪大求全，而是應(yīng)當(dāng)立足于自身的工作實(shí)際需要以及自身所掌握的`資源，從而以此為根基，循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)對(duì)平臺(tái)的搭建和完善。在平臺(tái)搭建完成之后，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)設(shè)檔案信息資源查詢鏈接，如此將讓檔案信息資源的查找與利用工作更為高效、便捷，也能夠讓檔案信息資源同其它信息資源的類型得到有效地區(qū)分。
3.注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作
為了真正能夠?qū)崿F(xiàn)檔案信息資源的信息化建設(shè)，這便要求檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的投入，具體應(yīng)當(dāng)做到下述幾點(diǎn)：第一，要通過調(diào)研工作，了解到市場(chǎng)上哪些設(shè)備對(duì)于檔案管理工作是必需的，由此將之加入到自身的硬件采購計(jì)劃之中，以便能夠確保信息化建設(shè)工作得到充足的硬件條件保障；第二，檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)為工作人員提供信息化水平培訓(xùn)與進(jìn)修機(jī)會(huì)，并將之納入到部門績(jī)效考核范疇之中，以此來促進(jìn)工作人員能夠主動(dòng)實(shí)現(xiàn)對(duì)自身信息化應(yīng)用水平的提高。
4.提升檔案管理人員素質(zhì)水平
大數(shù)據(jù)時(shí)代，檔案管理面臨著巨大的變革，要想落實(shí)信息化建設(shè)，必須要不斷提升檔案管理人員的素質(zhì)水平。具體而言，首先需要加強(qiáng)外部?jī)?yōu)秀人才的引進(jìn)，信息化建設(shè)需要的專業(yè)的信息技術(shù)人才，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面人才的引進(jìn)于培養(yǎng)工作。其次需要加強(qiáng)在崗人員專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)老員工加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)新員工加強(qiáng)檔案技能培訓(xùn)工作。最后，需要加強(qiáng)對(duì)檔案從業(yè)人員的愛崗敬業(yè)意識(shí)教育，要鼓勵(lì)他們調(diào)整心態(tài)、更新觀念，創(chuàng)新檔案管理模式，加強(qiáng)自身潛力開發(fā)，讓檔案管理工作更好地服務(wù)于單位發(fā)展。
5.科學(xué)設(shè)定崗位責(zé)任
考慮到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給社會(huì)公眾帶來生活便利的同時(shí)，亦會(huì)因系統(tǒng)漏洞以及駭客等問題造成信息資源的破壞。因此，檔案管理機(jī)構(gòu)在踐行信息化建設(shè)工作的同時(shí)，必須科學(xué)地設(shè)定崗位責(zé)任，以便讓工作人員能夠在日常工作中獲得明確的工作職責(zé)指引，同時(shí)，要明確規(guī)定日常網(wǎng)絡(luò)管理安全細(xì)則，以便能夠讓工作人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的流程進(jìn)行操作，避免因工作人員疏忽大意而造成檔案信息資源受到破壞。
三、結(jié)語
以上，我們對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代檔案管理信息化的方式展開了研究。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，檔案工作人員必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，關(guān)注科技創(chuàng)新，積極完成檔案管理信息化技術(shù)的創(chuàng)新，從而帶動(dòng)檔案管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)檔案管理的新突破，為檔案管理事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
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工程造價(jià)信息化管理措施論文篇六
【摘要】
在現(xiàn)代醫(yī)療管理中有一個(gè)重要的部分就是檔案管理。在當(dāng)今社會(huì)中由于檔案管理意識(shí)不高和制度缺乏還有管理人才不足導(dǎo)致醫(yī)院檔案管理工作不能更好的實(shí)施。這就需要我不斷的探索新的途徑，信息技術(shù)的高速發(fā)展為醫(yī)院檔案管理工作帶來一把雙刃劍，不僅帶來挑戰(zhàn)也帶來福音。本文通過分析醫(yī)院檔案管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而探究信息化在管理中的運(yùn)用。
【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；檔案管理；信息技術(shù)
1.醫(yī)院檔案管理的不足和問題分析
1.1檔案管理人才資源缺乏
檔案管理人員素質(zhì)是醫(yī)院檔案管理水平的直接影響因素，作為合格的檔案管理人員都要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，但是我國(guó)的很多檔案管理人員都沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致了專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重缺乏以及現(xiàn)代檔案管理知識(shí)貧乏等問題進(jìn)而制約了檔案信息化建設(shè)。這種現(xiàn)狀已經(jīng)無法滿足醫(yī)院和社會(huì)的發(fā)展要求。
1.2醫(yī)院檔案管理意識(shí)較低
醫(yī)院檔案管理建設(shè)中存在的問題還有檔案管理意識(shí)不高。由于檔案管理工作無法直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益因此醫(yī)療工作是醫(yī)院管理工作中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層主要的關(guān)注點(diǎn)，并且很多醫(yī)院的檔案管理員一般都是兼職，缺乏檔案管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，這些都不能很好的發(fā)揮醫(yī)院檔案管理的實(shí)質(zhì)性價(jià)值。
1.3醫(yī)院檔案管理方法不當(dāng)
目前還有很多醫(yī)院的檔案管理主要依靠人工來對(duì)檔案進(jìn)行收集、分類、保存以及查找，這種傳統(tǒng)的管理方法的不僅效率較低而且容易出現(xiàn)各種錯(cuò)誤或者漏洞，對(duì)檔案資源的完整性和準(zhǔn)確性造成損失。
2.信息化在醫(yī)院檔案管理中的運(yùn)用
傳統(tǒng)醫(yī)院檔案管理的缺點(diǎn)和不足讓我們更加重視信息化的重要性，如何運(yùn)用信息化的醫(yī)院檔案管理是我們的主要探究。
2.1完善醫(yī)院檔案管理信息化制度
醫(yī)院的不斷發(fā)展導(dǎo)致醫(yī)院檔案管理工作的內(nèi)容也越來越繁瑣復(fù)雜，所以建立健全醫(yī)院檔案信息化制度對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理工作的當(dāng)務(wù)之急。醫(yī)院檔案信息化制度不僅需要包括檔案收集、保管、開發(fā)以及利用等多個(gè)層面，而且還要明確檔案管理人員的職能、責(zé)任和義務(wù)，并且應(yīng)該為檔案管理工作制定相應(yīng)的考核措施和獎(jiǎng)懲制度。醫(yī)院檔案管理人員的考核措施和獎(jiǎng)懲制度不應(yīng)該僅重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，還應(yīng)該注入人文精神，主要體現(xiàn)以人為本人文思想，從而來調(diào)動(dòng)醫(yī)院檔案管理人員的工作主動(dòng)性和積極性。
2.2完善基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊(duì)伍的建設(shè)
由于信息化涉及到計(jì)算機(jī)硬件和網(wǎng)絡(luò)還有數(shù)據(jù)處理、信息發(fā)布以及規(guī)范、信息安全等，它是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，信息化要求同時(shí)完善的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)的人才隊(duì)伍才能更好的完善醫(yī)院檔案管理工作。這就要求醫(yī)院加大資金和所必需的軟、硬件投入力度。并且，醫(yī)院還要加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)，要求檔案管理人員不僅做到具備豐富的檔案管理知識(shí)，還要具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)信息化基礎(chǔ)知識(shí)。醫(yī)院可以和當(dāng)?shù)馗咝Ｂ?lián)合，通過正規(guī)的高校教師培訓(xùn)檔案管理人員的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，不斷的完善本院的人才隊(duì)伍建設(shè)。
2.3提高醫(yī)院檔案管理的意識(shí)
提高醫(yī)院檔案管理的意識(shí)是信息化管理模式的重要目標(biāo)。信息化檔案管理模式要求醫(yī)院檔案管理工作人員樹立正確的醫(yī)院檔案管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到醫(yī)院檔案管理的重要性，明確檔案管理不僅關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，而且對(duì)病人和社會(huì)大眾都有一定的影響，對(duì)解決醫(yī)患糾紛，建立醫(yī)患信任體制，穩(wěn)定醫(yī)院發(fā)展都有一定的重要的意義。同時(shí)還應(yīng)該讓醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到醫(yī)院檔案管理的重要性，認(rèn)識(shí)到醫(yī)院檔案管理內(nèi)涵的隱形經(jīng)濟(jì)效益，把加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理工作提升到重要位置，從而全方位，多層次的推進(jìn)醫(yī)院檔案管理工作的信息化進(jìn)程。
2.4提升管理手段，改善服務(wù)質(zhì)量
信息化的醫(yī)院檔案管理要求紙質(zhì)的檔案和電子存儲(chǔ)檔案進(jìn)行結(jié)合，通過信息多媒體和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)這些高新技術(shù)手段提供智能服務(wù)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和醫(yī)務(wù)工作人員還有患者及其患者家屬的需求和習(xí)慣，進(jìn)行總結(jié)改革創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)圖像檢索還有語音檢索，改變?cè)瓉淼乃腊宓奈墨I(xiàn)檢索，實(shí)現(xiàn)跨地域和跨學(xué)科還有跨時(shí)間的信息需求及其服務(wù)，來滿足不同層次的醫(yī)生護(hù)士還有患者及其家屬的查閱需求。同時(shí)可以創(chuàng)造一個(gè)網(wǎng)絡(luò)交流的平臺(tái)，用于加強(qiáng)交流，發(fā)表意見，這也有利于加強(qiáng)醫(yī)患之間，醫(yī)生與醫(yī)院之間，患者與檔案管理者之間，還有患者與醫(yī)院之間的'信息交流，同時(shí)都可以發(fā)揮自己的看法，提出自己的意見不僅可以健全醫(yī)院檔案管理工作，而且可以提升醫(yī)院的服務(wù)進(jìn)而提升醫(yī)院的品牌，推動(dòng)醫(yī)院的不斷發(fā)展。
結(jié)語
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，醫(yī)院的發(fā)展也離不開可持續(xù)發(fā)展。在信息和科技高速發(fā)展的今天，信息化管理的應(yīng)用越來越廣泛，也越來越被人們接受。信息化的方便性，人性化還有快速化和智能化，讓醫(yī)院檔案管理工作不斷的完善不斷的發(fā)展，從而助推醫(yī)院的發(fā)展，為醫(yī)院間接的帶來經(jīng)濟(jì)效益。因此我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到醫(yī)院檔案管理工作的不足，掃清發(fā)展信息化醫(yī)院檔案管理工作的絆腳石，不斷的提升醫(yī)院檔案管理工作的人才培養(yǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善信息化的醫(yī)院檔案管理工作體制，創(chuàng)新醫(yī)院管理工作的手段，加強(qiáng)醫(yī)院檔案管理意識(shí)，從而更好的實(shí)現(xiàn)信息化的檔案管理體制，更好的為社會(huì)服務(wù)，更好的推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。
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工程造價(jià)信息化管理措施論文篇七
摘要：隨著世界科技進(jìn)程的不斷加快，信息技術(shù)也不斷的創(chuàng)新，在這樣飛速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)完全跟不上時(shí)代的發(fā)展，而工程造價(jià)管理信息化成為了建筑領(lǐng)域中一個(gè)新的重要組成部分，同時(shí)也為建筑工程中工程造價(jià)管理項(xiàng)目發(fā)揮了很大的作用，是現(xiàn)代工程造價(jià)管理活動(dòng)的支撐因素，主導(dǎo)著未來的造價(jià)管理活動(dòng)方向。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理模式
工程造價(jià)是建筑工程中非常重要的項(xiàng)目，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量以及安全起到舉足輕重的作用，為工程建設(shè)投資效益問題，提供有效的指標(biāo)，這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問題，它是現(xiàn)代工程建設(shè)中、集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理為一體的學(xué)科，造價(jià)的高低，影響著投資效益上的好壞，同時(shí)也為建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平有著深遠(yuǎn)的影響。
一、工程造價(jià)管理信息化的必要性
（一）、隨著世界科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為當(dāng)代各行各業(yè)所必需的一種信息手段，工程造價(jià)也是這樣，工程造價(jià)管理的信息化已經(jīng)是目前的必然趨勢(shì)，也已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也給工程管理帶來了很多的新思維，使的工程管理在這個(gè)信息量膨脹的今天，工作越來越輕松。然而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程造價(jià)中的深入，相應(yīng)的工程管理工作也就必須發(fā)生一定的變革。工程定額計(jì)價(jià)制度第一階段改革的核心是“量?jī)r(jià)分離”。將過去完全由政府計(jì)劃統(tǒng)一管理的定額計(jì)價(jià)改變?yōu)椤翱刂屏?，指?dǎo)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”。對(duì)人工，材料，機(jī)械的單價(jià)等，由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化發(fā)布工程造價(jià)相關(guān)信息和指數(shù)，這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)先進(jìn)管理手段――計(jì)算機(jī)發(fā)揮了不可替代的作用。第二階段的變革是推行工程量清單計(jì)價(jià)制度，工程量清單計(jì)價(jià)制度的推行更加需要造價(jià)信息資料庫。目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標(biāo)，開始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價(jià)管理軟件也開始被大量使用，同時(shí)還有專門從事工程造價(jià)管理軟件開發(fā)研究工作的軟件公司。種種跡象表明21世紀(jì)的工程造價(jià)管理將更多的依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。
（二）、隨著工程造價(jià)管理市場(chǎng)上的信息化的迫切需求，管理模式的變革迫在眉睫，新的工程造價(jià)管理模式應(yīng)該圍繞“控制量、放開價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”進(jìn)行改革，意味著在將來的管理模式中要將定價(jià)的權(quán)利完全交付給施工的企業(yè)和建設(shè)單位，但是在瞬息萬變的材料市場(chǎng)上，我們依靠的傳統(tǒng)信息獲取、加工等處理方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工的需求。所以我們必須要改變這樣的'落后狀態(tài)建立完善的工程造價(jià)信息化，使信息資源的利用價(jià)值通過信息網(wǎng)絡(luò)得以提高。
二、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化
隨著社會(huì)各項(xiàng)科技的不斷進(jìn)步，工程造價(jià)管理問題的改革也在不斷的深入，工程造價(jià)機(jī)制也在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的完善，并且朝著適應(yīng)市場(chǎng)所需要的放向進(jìn)行發(fā)展，隨著這幾年的努力，工程造價(jià)管理信息化的基本框架也已經(jīng)初步的建立，并且以計(jì)算工程造價(jià)的系列軟件也已經(jīng)日趨完善，相關(guān)于工程造價(jià)和管理的網(wǎng)站也在不斷的增加，隨著發(fā)展，工程造價(jià)管理信息建設(shè)了一定的基礎(chǔ)，但是也隨之帶來了不容忽視的問題。
（一）、目前的工程造價(jià)信息管理工作缺乏系統(tǒng)性，尤其是工程造價(jià)信息的采集加工方面，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的編碼，信息系統(tǒng)開發(fā)和所擁有的資源之間并不開放，導(dǎo)致喪失了信息資源共享的優(yōu)勢(shì)。而更多的管理者更滿意紙上的信息，卻過度的忽略了信息的深加工。
（二）、現(xiàn)行的工程造價(jià)方式中，造價(jià)的信息采集處理方式過于落后，信息的分類標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，使得數(shù)據(jù)格式和存取的方式上不一致，因此在信息資源的傳遞和加工處理方面變的很困難，因?yàn)樾畔①Y源內(nèi)在質(zhì)量沒有提高的情況下，維護(hù)信息的更新速度也不能能夠滿足信息市場(chǎng)的需要，使得工程造價(jià)信息化逐漸的落后于信息化社會(huì)的要求。
（三）、現(xiàn)有的很多工程造價(jià)網(wǎng)是一些定額站或者咨詢公司縮減，而網(wǎng)站中的主要內(nèi)容是定額發(fā)布、價(jià)格信息、以及招標(biāo)等信息，因此，這些網(wǎng)站僅僅是將已經(jīng)有的造價(jià)信息顯示出來，卻很少對(duì)這寫信息進(jìn)行整理和分析，所以說現(xiàn)在為了更好的完成造假工程的信息化，我們要盡量的完善現(xiàn)有的工程造價(jià)網(wǎng)。
三、工程造價(jià)信息資料在實(shí)際中的應(yīng)用
（一）、用作編制投資估算的重要依據(jù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員在編制估算時(shí)一般采用類比的方法，因此，需需要選擇若干個(gè)類似的典型工程加以分解，換算和合并，并考慮到當(dāng)前的設(shè)備與材料價(jià)格情況，最后得出工程的投資估算額。有了工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫，設(shè)計(jì)人員就可以從中選擇所需要的典型工程，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分解與換算，再加上設(shè)計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)，最后得出比較可行的工程投資估算額。
（二）、用作編制初步設(shè)計(jì)概算和審查施工圖預(yù)算的重要依據(jù)在編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí)，有時(shí)要用類比的方式進(jìn)行編制。這種類比法估算要細(xì)致深入，可以具體到單位工程甚至分部工程的水平上。在限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的過程中，設(shè)計(jì)人員可能要反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案，每次修改都希望能得到相對(duì)應(yīng)的概算，具有較多的典型工程資料是十分有益的。
施工圖預(yù)算編制完成后，需要有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)人員來審查，可從造價(jià)資料庫中選取類似資料，將其造價(jià)與施工圖預(yù)算進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)施工圖預(yù)算是否有遺漏和偏差。
（三）、用作確定標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考資料在為建設(shè)單位制定標(biāo)底或施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的工作中，無論是用工程量清單計(jì)價(jià)還是定額計(jì)價(jià)法，尤其是工程量清單計(jì)價(jià)，工程造價(jià)信息資料庫都可以發(fā)揮重要作用。它可以向雙方指明類似工程的實(shí)際造價(jià)及其變化規(guī)律，使得雙方都可以對(duì)未來將發(fā)生的造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備，從而避免標(biāo)底和報(bào)價(jià)的盲目性。
四、工程造價(jià)管理信息化的實(shí)現(xiàn)方式
工程造價(jià)管理信息化以internet技術(shù)為支撐，建立開放式的信息采集、加工、存儲(chǔ)、發(fā)布的信息平臺(tái)和結(jié)構(gòu)化的信息模型，建立起可動(dòng)態(tài)維護(hù)的工程造價(jià)及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，為建設(shè)工程項(xiàng)目的概、預(yù)、決算提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，為社會(huì)提供服務(wù)。工程造價(jià)管理的信息化主要體現(xiàn)在工程造價(jià)信息的處理上。在工程造價(jià)信息中，有許多不同的特點(diǎn)。對(duì)于相對(duì)靜態(tài)的信息，如一些最新發(fā)布的指導(dǎo)性文件、造價(jià)刊物和公告新聞等，可以采用網(wǎng)頁的形式直接發(fā)布。
對(duì)于數(shù)據(jù)量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的造價(jià)信息，如定額信息、預(yù)算員管理；這類信息，用戶的需求主要是查詢相關(guān)資料。為了用戶能快速便捷的查詢到需要的資料，需要采用數(shù)據(jù)庫和web服務(wù)器結(jié)合的方式來完成。以定額信息為例，首先，根據(jù)定額信息結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，可將定額信息劃分為定額名稱、定額含量和定額類別，并以此為依據(jù)建立數(shù)據(jù)庫，然后以讓用戶能最方便，快速地查詢到定額的原則為出發(fā)點(diǎn)，編寫相應(yīng)的用戶查詢信息的界面。
五、總結(jié)
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理的信息化成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同樣也是工程造價(jià)管理水平提高的有力支持。充分的發(fā)揮信息化管理手段，可以使國(guó)內(nèi)的技術(shù)更好的和國(guó)際接軌，這也是當(dāng)代工程造價(jià)的管理需要。
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工程造價(jià)信息化管理措施論文篇八
摘要：在我國(guó)煤礦企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)于煤礦物資的管理和供應(yīng)過程是十分重視的。為了對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的促進(jìn)工作，就必須合理、科學(xué)的將煤礦物資進(jìn)行配置使用，才能降低投入成本，加快周轉(zhuǎn)資金的運(yùn)行速度，最終將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，伴隨著我國(guó)傳統(tǒng)煤礦管理模式的不斷改革更新，現(xiàn)代化的管理方式逐漸被廣泛應(yīng)用，雖然管理方式在不斷進(jìn)步創(chuàng)新，但是煤礦企業(yè)內(nèi)部的煤礦資源物資的管理水平卻仍然跟不上各大企業(yè)的發(fā)展速度，這種情況的發(fā)生已經(jīng)嚴(yán)重抑制了我國(guó)現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的管理水平提高速度。那么，為了能將信息化的管理模式完全融入到當(dāng)今煤礦企業(yè)的管理工作中，就需要將信息化管理模式的靈活性和安全性以及嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行充分發(fā)揮，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦企業(yè)的物資共享、管理水平提高的目的。
關(guān)鍵詞：煤礦物資;物資管理;信息化管理模式;煤礦企業(yè);計(jì)劃采購
一、前言
在任何一個(gè)成功的煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)內(nèi)部的物資管理系統(tǒng)都是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的重要基礎(chǔ)和支撐，在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)繁榮昌盛的大時(shí)代，物資更成為了煤礦企業(yè)管理活動(dòng)中必不可少的一環(huán)。想要知道一個(gè)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能否具有長(zhǎng)久性，首先應(yīng)該關(guān)注該企業(yè)的內(nèi)部的物資管理水平，這項(xiàng)水平的高低，直接能夠看出這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本利用現(xiàn)狀。所以為了能夠?qū)⒚旱V企業(yè)培養(yǎng)成具有長(zhǎng)久發(fā)展實(shí)力的市場(chǎng)贏家，就必須將物資管理水平提高。本文就煤礦企業(yè)的物資管理信心化的開展措施進(jìn)行了一系列的研究與探析，期望能夠?yàn)楦嗟拿旱V企業(yè)物資管理水平的提高起到一些促進(jìn)作用。
二、在煤礦企業(yè)中實(shí)行煤礦物資信息化管理的因素
在當(dāng)今諸多市場(chǎng)因素的影響下，大部分的煤礦企業(yè)依舊沿用原有傳統(tǒng)的物資管理方式，不僅在開展管理工作的過程中十分艱難，而且管理出來的效果也是不忍直視，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)的物資應(yīng)用過程中，浪費(fèi)了大量的有效物資，形成了積壓加浪費(fèi)的雙重物資管理失敗現(xiàn)象。在這種物資管理模式下，最終形成了以下幾種不良管理結(jié)果：1、作為煤礦企業(yè)，日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身就會(huì)產(chǎn)生物資年度流動(dòng)量大，進(jìn)行周轉(zhuǎn)內(nèi)購的速度極慢，在積壓物資的狀態(tài)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生無動(dòng)態(tài)積壓企業(yè)物資。2、在物資管理活動(dòng)展開時(shí)，煤礦企業(yè)管理對(duì)于物資的采購計(jì)劃更新不夠及時(shí)，在計(jì)劃制定的過程中，由于沒有實(shí)際的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐，所以準(zhǔn)確度極低。即使制作出了采購計(jì)劃，也不具備科學(xué)性的特點(diǎn)，依舊沿用原有的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計(jì)采購。這幾點(diǎn)問題最終都導(dǎo)致了煤礦物資的采購數(shù)量過多或者出現(xiàn)物資重復(fù)采購的現(xiàn)象，從基礎(chǔ)上加大了煤礦企業(yè)的物資投入成本。3、在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的展開也是捉襟見肘。無論是在每日的單據(jù)開簽中，還是在每月的賬務(wù)處理中，亦或是在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表生成過程中，都僅僅只是依靠最原始的算盤或計(jì)算器進(jìn)行數(shù)據(jù)生成過程，不僅將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成時(shí)間進(jìn)行了拖延，在日常數(shù)字填寫過程中，也經(jīng)常發(fā)生數(shù)字填寫失誤。這種不但效率低而且錯(cuò)誤頻出的管理方法，極大的影響了煤礦企業(yè)管理的精準(zhǔn)性和信息更新的及時(shí)性。4、在我國(guó)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的國(guó)情下，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部，都存在一些工作不夠認(rèn)真，工作期間不夠敬業(yè)的人員。在煤礦企業(yè)原始的物資管理工作中，這種情況更甚，由于管理工作的散漫性，導(dǎo)致部門與部門之間出現(xiàn)管理問題后，相互推諉，扯皮閑聊，此種情況大大的降低了煤礦企業(yè)的實(shí)際物資管理水平。上面四點(diǎn)主要問題的出現(xiàn)，對(duì)于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行布置開展管理工作來講，在第一時(shí)間了解不到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，不清楚企業(yè)實(shí)際物資的剩余數(shù)據(jù)，這都對(duì)企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)信息的使用產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響，最終導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層做出錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)決定，影響到企業(yè)的未來發(fā)展[3]。所以只能將企業(yè)的.物資管理及時(shí)與現(xiàn)代發(fā)展進(jìn)行接軌性革新，否則這個(gè)企業(yè)只能越來越落后于現(xiàn)代發(fā)展的步伐。
三、將信息化管理應(yīng)用到煤礦物資管理工作中
在煤礦企業(yè)中，內(nèi)部設(shè)置的物資管理專屬部門一定要對(duì)本企業(yè)年度需要采購的煤礦數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃整合。將采購、庫存管理等多方面因素一同歸納到煤礦企業(yè)的物資信息化的管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)物流跟蹤業(yè)務(wù)目的的全面性，進(jìn)而將物資供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)進(jìn)行全面覆蓋。在針對(duì)物流信息進(jìn)行物資流動(dòng)過程的監(jiān)督與查詢時(shí)，將規(guī)范、合理、透明原則通過管理層的作用進(jìn)行體現(xiàn)出來。
（一）將計(jì)劃采購作為物資管理的先行條件
計(jì)劃采購管理工作主要是由物資領(lǐng)料的審批、月計(jì)劃的實(shí)行以及團(tuán)隊(duì)小組計(jì)劃的完成組成的。在煤礦企業(yè)的物資管理系統(tǒng)中，執(zhí)行采購計(jì)劃就需要先將物資基本庫建立起來，通過特定的規(guī)定程序?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有煤礦物資進(jìn)行編碼排列，輸入到企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中，將單位統(tǒng)一的編碼進(jìn)行固定規(guī)則處理，從而實(shí)現(xiàn)將物資數(shù)據(jù)進(jìn)行整個(gè)企業(yè)內(nèi)部共享[1]。企業(yè)策劃部門在進(jìn)行編制物資采購計(jì)劃時(shí)，就會(huì)將系統(tǒng)中反映出的企業(yè)物資需求數(shù)據(jù)、現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)、儲(chǔ)備定額的高低數(shù)據(jù)以及本月的實(shí)際消耗量數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和分析，進(jìn)而完成采購計(jì)劃的編制工作。隊(duì)組計(jì)劃是指企業(yè)總部通過網(wǎng)絡(luò)將其他各個(gè)物資領(lǐng)用單位上報(bào)的下月領(lǐng)用材料詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳遞接收的過程，最后由管理系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)總結(jié)匯總，將各個(gè)單位所需求的物資數(shù)據(jù)進(jìn)行單項(xiàng)匯總，在物資發(fā)放過程中將這項(xiàng)匯總資料作為申報(bào)和審批的依據(jù)。為了避免策劃部門的個(gè)別人員因?yàn)槭韬龅仍驅(qū)⒉少徲?jì)劃規(guī)劃為亂購或超出實(shí)際儲(chǔ)存量的現(xiàn)象出現(xiàn)，通過將企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化的管理模式，從根本上規(guī)避這一想象的發(fā)生，同時(shí)保證企業(yè)運(yùn)用最少的資金投入，保證煤礦企業(yè)最均衡的生產(chǎn)作業(yè)物資供應(yīng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
（二）將企業(yè)庫房業(yè)務(wù)納入到信息化物資管理范圍
物資的驗(yàn)收入庫、存放以及出庫等環(huán)節(jié)，構(gòu)成了庫房業(yè)務(wù)的管理日常工作管理內(nèi)容。驗(yàn)收入庫的管理是指在一批新的物資放入庫房時(shí)，在信息化管理系統(tǒng)中將這批物資的具體信息數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入，包括物資個(gè)體的品名、單位、單價(jià)、生產(chǎn)日期等相關(guān)信息。在物資驗(yàn)收工作過程中，需要將全部的物資按照簽訂的合同和驗(yàn)收?qǐng)?bào)表進(jìn)行一一比對(duì)，然后依照原始計(jì)劃的價(jià)格進(jìn)行實(shí)際入庫處理。如果驗(yàn)收完成后，實(shí)際的庫存容量數(shù)據(jù)大于原本庫存的最高儲(chǔ)備物資定額，應(yīng)該及時(shí)向相關(guān)管理部門進(jìn)行存儲(chǔ)超額進(jìn)行警報(bào)提示，與此同時(shí)，將采購計(jì)劃以及單貨合同進(jìn)行貨物核消工作[2]。在進(jìn)行物資存放處理的管理工作中，要將每一種不同的煤礦物資按照其特有的屬性進(jìn)行歸類布置存放。在存放工作開展過程中，需要依照“庫”“排”“層”“位”的順序進(jìn)行編號(hào)其位置，在編號(hào)的同時(shí)，最好將物資的事物圖片、附加說明標(biāo)明其上，將其進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，方便后續(xù)的出庫和管理。最后一點(diǎn)是指物資的出庫管理環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作的過程中主要按照“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行物資出庫。企業(yè)策劃部門根據(jù)各個(gè)物資領(lǐng)用單位申報(bào)傳遞過來的物資計(jì)劃數(shù)量，同時(shí)對(duì)照系統(tǒng)上煤礦全礦的計(jì)劃量，去掉已經(jīng)領(lǐng)用的數(shù)量，通過實(shí)際庫存量和單到貨未出等多種因素將煤礦企業(yè)的物資資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配。在管理系統(tǒng)中將出庫的物資及你想那個(gè)逐個(gè)輸入，該系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將庫存的核減工作、申請(qǐng)以及供料的工作完成。庫存核減完成后，如果現(xiàn)有庫存儲(chǔ)存里那個(gè)低于原始設(shè)定的數(shù)值，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警，提醒管理人員及時(shí)進(jìn)行備貨采購工作，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)采購的目的。
（三）財(cái)務(wù)報(bào)表管理分析
在煤礦企業(yè)進(jìn)行月底結(jié)賬時(shí)，信息化管理系統(tǒng)會(huì)根據(jù)本月的月末結(jié)賬結(jié)果自動(dòng)生成庫存賬本，然后管理人員可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要總結(jié)整理出相關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)表。在該項(xiàng)工作過程中，將企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各類物資變動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)分析，將打印出來的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)交送到相關(guān)的各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)打印出來的數(shù)據(jù)內(nèi)容將物資的供應(yīng)管理指導(dǎo)下達(dá)到各個(gè)單位，并通過數(shù)據(jù)反饋的信息及時(shí)將物資的使用量調(diào)整信息傳達(dá)到相應(yīng)的領(lǐng)料單位[4]。另一方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也能夠根據(jù)該報(bào)表對(duì)本企業(yè)的材料采購和資金投入與占用狀況進(jìn)行實(shí)際的掌握，從而規(guī)劃出最佳的企業(yè)發(fā)展路線。
（四）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理
領(lǐng)導(dǎo)管理這一模塊主要由物資配額、出庫過程中的系統(tǒng)賬面調(diào)控、庫存實(shí)際剩余的設(shè)置、庫存盤點(diǎn)的系統(tǒng)指令以及每個(gè)月的月末結(jié)賬等模塊組成的。
四、煤礦物資進(jìn)行信息化管理的好處
將煤礦物資進(jìn)行信息化管理具備原始煤礦企業(yè)管理模式不可比擬的及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全特性的好處。在煤礦物資進(jìn)行信息化管理的工作過程中，首先將票據(jù)進(jìn)行了更加規(guī)范的改革，在此基礎(chǔ)上，票據(jù)的辦理手續(xù)進(jìn)行了簡(jiǎn)化，保證各個(gè)基層單位在使用過程中，減少由于手工筆誤造成的數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤的事件發(fā)生。如此一來，不僅將基層單位的財(cái)務(wù)賬務(wù)處理負(fù)擔(dān)減輕了，還在生產(chǎn)服務(wù)優(yōu)化的過程中提升了企業(yè)員工的工作效率。其次，在崗位規(guī)劃中，將員工的個(gè)人具體職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的明確工作，使工作流程規(guī)范化，簡(jiǎn)化并加快了煤礦企業(yè)的日程經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的處理工作，使信息傳遞速度達(dá)到快、準(zhǔn)的最佳狀態(tài)。然后，在物資的實(shí)際管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員能夠隨時(shí)進(jìn)行對(duì)庫存情況的監(jiān)察工作，將數(shù)據(jù)合理有效的運(yùn)用到物資采購計(jì)劃的定制過程中，從而避免了采購計(jì)劃指定的重復(fù)性和遺漏性狀況的出現(xiàn)。最后，在物資申領(lǐng)申報(bào)，采購管理、庫存發(fā)放等環(huán)節(jié)中，大大減少了錯(cuò)誤的出現(xiàn)頻率，避免相關(guān)管理部門出現(xiàn)管理散漫的現(xiàn)象。
五、結(jié)語
伴隨著我國(guó)各大煤礦企業(yè)的飛速發(fā)展，想要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下?lián)碛幸环讲粩≈?，就必須在自身的物資管理過程中，運(yùn)用信息化的管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行開拓和持續(xù)創(chuàng)新。只有建立完善、高效率的，并具有快捷和科學(xué)性的信息化物資管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使煤礦企業(yè)的物資管理工作朝向更加透明、公平的方向努力發(fā)展，才能將企業(yè)煤礦的物資在供應(yīng)、管理、應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生更好的協(xié)調(diào)效果，最終讓煤礦企業(yè)向更加現(xiàn)代化的管理模式前進(jìn)。
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工程造價(jià)信息化管理措施論文篇九
1煤礦建設(shè)工程造價(jià)存在的問題
1．1建設(shè)工程招標(biāo)程序不嚴(yán)謹(jǐn)
建設(shè)單位為了早日開工建設(shè)，早日投產(chǎn)掙業(yè)績(jī)，忽視招投標(biāo)程序，有的建設(shè)單位在沒有設(shè)計(jì)施工圖的情況下，采取費(fèi)率招標(biāo)，造成工程超概輕而易舉;有的低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算。
1．2合同簽訂不規(guī)范
在工程造價(jià)審核過程中發(fā)現(xiàn)，施工承包合同簽訂很不規(guī)范，合同簽訂與招投標(biāo)文件相違背，合同內(nèi)專用條款約定不明確，尤其是工程承包范圍、工程承包內(nèi)容以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材差，存在約定不明確或未約定的現(xiàn)象，目的是為了工程結(jié)束后高報(bào)工程造價(jià)，為增加工程投資留下活口，使原本十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤チ思s束力，建設(shè)單位失去了對(duì)施工單位工程造價(jià)的有效監(jiān)督，容易造成結(jié)算價(jià)格偏高，同時(shí)，給結(jié)算審核工作帶來難度和風(fēng)險(xiǎn)。
1．3監(jiān)理單位不盡職
在工程結(jié)算時(shí)難以做到全過程跟蹤，因此結(jié)算審核所依賴的工程實(shí)體結(jié)算資料，只能以三方簽認(rèn)的簽證、工程變更為主要結(jié)算依據(jù)。在實(shí)際審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，提供的結(jié)算資料并不能真實(shí)的、客觀的反映工程的實(shí)際情況，或當(dāng)時(shí)或事后編造虛假記錄，或填寫不規(guī)范，或監(jiān)理單位不配備專業(yè)造價(jià)人員，或吃拿卡要等等，所述這些，反映出監(jiān)理單位未能按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理存在“走過場(chǎng)”的現(xiàn)象，成了施工單位完善索賠依據(jù)的助手。
1．4施工階段造價(jià)控制不重視
施工過程中的工程造價(jià)控制是尤為重要的，對(duì)工程項(xiàng)目最終的造價(jià)控制發(fā)揮著非常重要的作用，因此必須加強(qiáng)施工過程中的造價(jià)控制。在建設(shè)工程的施工初始階段，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖對(duì)建設(shè)工程整體做出工程預(yù)算和施工方案，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程的整體施工方案做出綜合的對(duì)比、分析，并有針對(duì)性地制定出最佳的工程技術(shù)方案。留有充足的識(shí)圖時(shí)間，做好施工圖紙的會(huì)審工作，對(duì)不合理和錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行修改，盡量減少施工中設(shè)計(jì)變更。實(shí)際工程建設(shè)中，很多建設(shè)單位只注重工程進(jìn)度，搶時(shí)間招標(biāo)，看重竣工階段的'造價(jià)控制，不重視施工階段的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等造價(jià)控制，從而致使最終的工程造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程概算。
2施工階段的造價(jià)管理
2．1扎實(shí)做好工程造價(jià)管理基礎(chǔ)性工作
首先建設(shè)單位、監(jiān)理單位必須配備專業(yè)技術(shù)人員及造價(jià)人員，只有懂得技術(shù)與造價(jià)管理的專業(yè)人員，才能保障好施工安全，才能管控好工程造價(jià)，才能管理好工程質(zhì)量。其次必須熟悉工程合同約定條款，熟悉施工圖紙、工程變更、簽證單、施工方案，工程計(jì)價(jià)依據(jù)及可變與調(diào)整因素、材料價(jià)格信息、造價(jià)管理部門的造價(jià)信息等。
2．2注重合同管理
在工程履行完招標(biāo)程序后，必須及時(shí)簽訂施工承包合同，它是施工階段造價(jià)控制的重要依據(jù)。所以簽訂嚴(yán)密的工程合同，加強(qiáng)施工過程中的合同管理、跟蹤，將會(huì)減少履約雙方的糾紛，更有效的控制工程造價(jià)。在合同簽訂前，要對(duì)設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容提前談判，協(xié)商一致，主要對(duì)合同內(nèi)容中的專用條款，如取費(fèi)定額、材差、結(jié)算方式等必須明確約定。對(duì)工程的索賠要提前預(yù)測(cè)，要有前瞻性，盡量避免發(fā)生過多的索賠事件。
2．3加強(qiáng)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)督與管理
設(shè)計(jì)變更管理首先要做好設(shè)計(jì)施工圖的會(huì)審工作，多專業(yè)共同進(jìn)行，及時(shí)交流，仔細(xì)讀圖、識(shí)圖，把設(shè)計(jì)問題發(fā)現(xiàn)在工程開工前，盡量避免在施工過程中遇到設(shè)計(jì)變更。如發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，最好先設(shè)計(jì)變更審批后，再行施工，避免超概算現(xiàn)象。在辦理工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí):1)要盡可能做到具體、詳細(xì)，不要含糊其辭，明確工程內(nèi)容，明確工程量，明確施工方法與工藝，甚至可附有因此而增加的預(yù)算書。2)對(duì)于不能簽認(rèn)工程量的，只簽認(rèn)實(shí)際發(fā)生的機(jī)械臺(tái)班數(shù)量或人工工日，不考慮其他補(bǔ)償因素。3)時(shí)效原則，當(dāng)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更時(shí)，施工單位當(dāng)日及時(shí)申報(bào)，三方現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后及時(shí)辦理資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未申報(bào)的，視為承包方自動(dòng)放棄索賠的權(quán)利，不予補(bǔ)辦等等。
3竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
竣工結(jié)算階段是建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制的最后一個(gè)階段，它是全面考核投資控制效果好壞的重要環(huán)節(jié)，也是建設(shè)單位控制建設(shè)投資的最終環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此階段，嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)工程承包合同的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)開展竣工工程的結(jié)算。竣工結(jié)算階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn):1)抓好工程結(jié)算憑證資料審核，嚴(yán)格審查其有效性。2)把好工程量的核準(zhǔn)關(guān)，審查工程量的真實(shí)準(zhǔn)確性。3)把好材料價(jià)差調(diào)整關(guān)，審查材料單價(jià)和用量。4)把好建設(shè)工程造價(jià)管理專業(yè)人員素質(zhì)關(guān)，加強(qiáng)造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)。
總之，做好煤礦施工階段工程造價(jià)管理工作，掌握好設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的因素，為公司的增源節(jié)流、轉(zhuǎn)型發(fā)展更好的進(jìn)行造價(jià)管理是管理者應(yīng)該慎重思考的。
作者:何宏恩單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)呂梁有限公司
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十
摘要：伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展還有社會(huì)實(shí)力的提高,水利工程項(xiàng)目不斷增加。在水利工程施工過程中,假如不作出科學(xué)合理的造價(jià),就不能夠?qū)λこ痰氖┕こ杀具M(jìn)行有效的控制,從而出現(xiàn)資金浪費(fèi)等情況。因此,為了保證水利工程施工能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益,就應(yīng)該注重造價(jià)管控工作。下面本文結(jié)合實(shí)際情況,聯(lián)系水利工程造價(jià)的問題,提出改進(jìn)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：水利工程;工程造價(jià);管控措施;
引言
水對(duì)人們的生產(chǎn)生活有著至關(guān)重要的作用,不但為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┍Ｕ?還對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到了重要的維護(hù)性作用。水利工程的建造,確保了人們?nèi)粘Ｉ钣盟约吧a(chǎn)用水,在其高速發(fā)展的過程中,要尤其注重造價(jià)問題。所以,強(qiáng)化對(duì)水利工程造價(jià)整個(gè)過程的管控,推動(dòng)水利工程的全面發(fā)展,對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的提高有著重要的意義。
一、水利工程造價(jià)管控理論概述
(一)水利工程造價(jià)控制的理論
水利工程造價(jià)的整個(gè)過程的控制與管理指的是從項(xiàng)目的最初籌集階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及施工階段、后期竣工階段整個(gè)過程的造價(jià)控制。
(二)水利工程造價(jià)控制的意義
水利工程造價(jià)的控制與管理具有十分重要的意義,具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):第一,能夠有效地預(yù)防超出預(yù)算;第二,能夠更加科學(xué)合理的運(yùn)用工程的人力、財(cái)力以及物力調(diào)節(jié)工程造價(jià)的各項(xiàng)內(nèi)容,提升團(tuán)隊(duì)的管控質(zhì)量;第三,水利工程十分的關(guān)鍵,它直接影響到國(guó)家的建設(shè)以及社會(huì)的安定團(tuán)結(jié),特別是最近幾年來,中國(guó)水澇災(zāi)害頻發(fā),造成了階段的人員與經(jīng)濟(jì)損失,因此水利工程建造十分的關(guān)鍵。
二、水利工程造價(jià)存在的主要問題
(一)管控工程造價(jià)的思維意識(shí)比較弱
這方面具體體現(xiàn)在事前主動(dòng)控制力度比較小,事后被動(dòng)控制比較多;注重竣工的結(jié)算,輕視了施工圖紙的預(yù)算;注重大的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概算,輕視普通中小型項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概算。對(duì)施工圖紙預(yù)算缺少審計(jì)定價(jià)的方案與報(bào)批環(huán)節(jié),降低了工程造價(jià)聯(lián)通前后的價(jià)值,直接造成了施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算之間的相互分離,增加了工作量,進(jìn)而形成了重復(fù)性勞動(dòng),為工程造價(jià)超投資限額提供了更大的可能性。
(二)設(shè)計(jì)管理機(jī)制不健全
對(duì)編制最初設(shè)計(jì)總概算時(shí)所需要的概算定額與指標(biāo),國(guó)家相關(guān)部門明確提出了相關(guān)的規(guī)定,可是缺少地方對(duì)水利工程概算指標(biāo)相關(guān)的明確規(guī)定;設(shè)施材料價(jià)格信息系統(tǒng)并不是十分的完善,對(duì)工程造價(jià)預(yù)測(cè)以及調(diào)節(jié)的指導(dǎo)并不是十分的科學(xué)而合理;限額設(shè)計(jì)并沒有得到全面的推廣。
(三)施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)變更隨意性比較大
水利工程項(xiàng)目需要通過可行性研究以及投資額度的審批步驟,其工程造價(jià)的管控應(yīng)該按照批準(zhǔn)投資的額度進(jìn)行?？墒窃S多建設(shè)部門對(duì)水利工程造價(jià)并不是十分的看重,常常是著急開工,并沒有做好準(zhǔn)備,對(duì)投資額度的要求,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的把控,設(shè)計(jì)深度的檢查,招標(biāo)文件與承包合同的科學(xué)與健全程度并沒有嚴(yán)格的把控,造成了一邊施工一邊改的情況,對(duì)更改造成的損失并沒有相對(duì)應(yīng)的責(zé)任要求。
(四)現(xiàn)場(chǎng)簽證問題繁多
因?yàn)樗こ坍?dāng)前采用的是計(jì)量(監(jiān)理)和評(píng)價(jià)分開的工程監(jiān)督管理模式,負(fù)責(zé)決算審核工作的造假工程師施工的時(shí)候通常不會(huì)到現(xiàn)場(chǎng);決算審核的時(shí)候工程量的計(jì)算根據(jù)具體是施工圖與監(jiān)理簽證,這給施工過程中偷工減料創(chuàng)造了可乘之機(jī)。
三、水利工程造價(jià)控制對(duì)策
(一)強(qiáng)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制
第一,積極主動(dòng)的開展設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃。開展設(shè)計(jì)招標(biāo)主要是通過競(jìng)選的方式,選擇最佳的設(shè)計(jì)單位以及設(shè)計(jì)方案,這是設(shè)計(jì)階段控制水利工程造價(jià)的重要內(nèi)容。通過公開的發(fā)布招標(biāo)信息,吸引大量的設(shè)計(jì)單位參與到設(shè)計(jì)招標(biāo)或者是設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選之中,從而獲得更多的設(shè)計(jì)方案;之后經(jīng)由專家評(píng)定小組運(yùn)用科學(xué)合理的評(píng)審辦法,綜合評(píng)價(jià)各個(gè)設(shè)計(jì)方案的好與壞,從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。
第二,采用價(jià)值工程優(yōu)化改革的.設(shè)計(jì)方案。針對(duì)同一個(gè)工程項(xiàng)目,不同的設(shè)計(jì)方案,就會(huì)產(chǎn)生不一樣的工程造價(jià)。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員參加到價(jià)值工程中,就能夠有效地避免在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中只注重功能而忽略成本的問題,在確定功能的基礎(chǔ)之上,充分的發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新思維,提出各種各樣實(shí)現(xiàn)功能的方案,進(jìn)而選擇最佳的方案。這樣不但能夠確保用戶所需要的功能,還可以真正的控制工程造價(jià)成本。
(二)強(qiáng)化招標(biāo)階段的投資管控
第一,工程招標(biāo)包含有設(shè)施、材料購買招標(biāo)以及施工招標(biāo)兩方面內(nèi)容。招標(biāo)文件的編輯制作應(yīng)該十分的精確,從而避免造成不必要的爭(zhēng)論,有效地避免出現(xiàn)索賠案件。針對(duì)水利工程,因?yàn)楣こ滩牧险紦?jù)的投資比重比較高,存在很多不可預(yù)知的要素,所以編制招標(biāo)文件以及簽訂施工合同也十分的關(guān)鍵。
第二,施工合同是工程決算、撥付工程款還有處理索賠的根本根據(jù),也同樣是工程建設(shè)質(zhì)量管控、開展禁毒管控、費(fèi)用管控的關(guān)鍵根據(jù)。所以,在簽訂合同的時(shí)候應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn),尤其是運(yùn)用費(fèi)率進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候,更加需要搞清楚業(yè)主和施工部門的利益。
(三)強(qiáng)化施工階段的投資管控
第一,嚴(yán)格的管控工程變更情況。因?yàn)樗こ淌艿阶匀画h(huán)境以及客觀因素的影響性十分大,項(xiàng)目的真實(shí)情況和項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的情況變化性比較大。所以,在施工之前,要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)去檢查,并且對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)分析,規(guī)避施工過程中出現(xiàn)不必要的返工。在施工環(huán)節(jié)應(yīng)該盡量的降低設(shè)計(jì)的變更,假如必須要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,應(yīng)該盡可能的提前,特別是對(duì)影響工程造價(jià)的比較大的設(shè)計(jì)變化,更加需要先算賬后變更。
第二,嚴(yán)格的管理現(xiàn)場(chǎng)簽證。所謂的現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)工程建設(shè)中比較常見的工作,假如管理里不合理,或許會(huì)造成不必要的損失。這就需要駐地的監(jiān)理人員以及甲方代表具備十分高的責(zé)任感,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工情況的記錄,制定現(xiàn)場(chǎng)簽訂管控步驟,嚴(yán)格的強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管控的同時(shí)要常常到工地,隨做隨簽。
四、結(jié)語
總而言之,水利工程造價(jià)的管控應(yīng)該貫穿到項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到最后竣工決算的整個(gè)過程,集合了管理、技術(shù)、質(zhì)量等相結(jié)合的工作,要真正的做到事前、事中、事后的管控,完善水利工程造價(jià)管理。
參考文獻(xiàn)
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工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十一
資源整合煤礦是兩個(gè)或兩個(gè)以上合法礦井之間對(duì)企業(yè)各種資源的有效結(jié)合和利用。資源整合是淘汰落后、優(yōu)化布局、提高產(chǎn)業(yè)集中度的主要手段，但資源整合煤礦大多存在企業(yè)龐大、管理粗放，管理混亂、分配不公平、制度不規(guī)范等問題，也有用虛假手段套取工資，工人入井代班、頂替、冒充等不正之風(fēng)。
為減少以上現(xiàn)象的發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)資源整合煤礦人力資源信息化管理，發(fā)揮資源整合煤礦的優(yōu)勢(shì)。
一、推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理的必要性
1.是適應(yīng)資源整合煤礦新管理體制的需要。近幾年，隨著煤炭企業(yè)資源整合步伐的逐步加快，管理幅度和管理深度都有了很大變化。人力資源管理信息化建設(shè)可為資源整合煤礦管理搭建一個(gè)新的平臺(tái)和空間，最大限度地發(fā)揮整合煤礦的優(yōu)勢(shì)。
2.是提高管理效率的需要?？记凇⒐べY發(fā)放、員工信息、勞動(dòng)合同、員工流動(dòng)等日常性事務(wù)，往往要占據(jù)人力資源管理人員的大量時(shí)間，手工操作不僅效率低下，而且容易出錯(cuò)。同時(shí)，因?yàn)槿狈τ行У募夹g(shù)手段，一些基礎(chǔ)性的人力資源信息收集和分析工作顯得十分繁雜，且收集到的信息經(jīng)常出現(xiàn)不準(zhǔn)確、滯后的現(xiàn)象，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確支持。而人力資源管理信息化可使上級(jí)的有關(guān)信息和資料直接傳遞到基層，有利于日常信息管理和政策實(shí)施，有助于企業(yè)迅速、有效地收集各種信息，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，提高對(duì)人力資源管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升了人力資源管理部門的工作效率。
3.有利于整合管理資源，降低管理成本。資源整合煤礦人力資源管理主要以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為主，傳統(tǒng)的資源管理系統(tǒng)各自為政，兼容性比較差，造成系統(tǒng)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)。通過引入集成性的人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以整合現(xiàn)有的管理資源，為其他管理系統(tǒng)提供基礎(chǔ)平臺(tái)，規(guī)范流程管理，減少了企業(yè)成本。
二、人力資源信息化管理在資源整合煤礦中的作用
1.形成基本信息庫。通過服務(wù)器匯總數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)的人力資源基本信息庫。各基層單位按管理權(quán)限從主服務(wù)器上下載本單位人力資源基本信息，對(duì)其進(jìn)行編輯、更新、備份和上傳，同時(shí)服務(wù)器每月會(huì)自動(dòng)校對(duì)、匯總和備份，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源整合煤礦人力資源基本信息的管理。
2.整合報(bào)表，提供決策信息。所有人力資源報(bào)表都可以從報(bào)表管理中生成，減少了統(tǒng)計(jì)人員的工作量，使表中數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)，提高了報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時(shí)，一、二級(jí)管理層可從網(wǎng)上接收基層單位報(bào)表，校核無誤后，自動(dòng)進(jìn)行綜合、計(jì)算和匯總，打印匯總表、生成臺(tái)賬和手冊(cè)，大大減少了匯總?cè)藛T的工作量，提高了工作效率，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源宏觀決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
3.整合流動(dòng)人員信息，提供現(xiàn)代化的辦公平臺(tái)。自動(dòng)將流河南工業(yè)大學(xué)國(guó)際學(xué)院人力資源專業(yè)劉震動(dòng)人員的數(shù)據(jù)信息，發(fā)送到其他單位并形成簡(jiǎn)歷，通過網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)形成流動(dòng)人員名冊(cè)和報(bào)表，自動(dòng)更新網(wǎng)絡(luò)信息。按流動(dòng)性質(zhì)選中流動(dòng)人員后，很方便實(shí)現(xiàn)流動(dòng)信息的錄入、修改和人事介紹信的打印，為人才流動(dòng)提供了現(xiàn)代化辦公平臺(tái)。
4.整合日常業(yè)務(wù)，提高工作效率。日常業(yè)務(wù)包括日常查詢、統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)合同管理、榮譽(yù)金管理、退休、員工薪酬、培訓(xùn)、技能鑒定、職稱評(píng)定等。通過該系統(tǒng)的應(yīng)用，可以減少了人力資源工作中的`大部分重復(fù)、繁瑣的手工勞動(dòng)。
5.根據(jù)權(quán)限進(jìn)行人力資源查詢或修改。用戶可以依據(jù)授權(quán)通過開通內(nèi)部網(wǎng)查詢、修改全部或部分人力資源數(shù)據(jù)。
6.加強(qiáng)人才交流網(wǎng)頁的管理，實(shí)現(xiàn)公文網(wǎng)絡(luò)管理。通過人力資源信息化管理系統(tǒng)可以在網(wǎng)上發(fā)布人才政策、招聘簡(jiǎn)章、招聘通知、錄取結(jié)果等信息。公開招聘實(shí)行網(wǎng)上報(bào)名，現(xiàn)場(chǎng)資格審核，節(jié)省了工作人員和應(yīng)聘人員的時(shí)間。
7.促進(jìn)干部走動(dòng)式管理。通過井口干部值班電子屏幕、值班平面圖及井下定位器，公布干部值班、跟班、帶班情況，有效促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)式管理。
三、推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理的重要措施
1.推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理，更新觀念是關(guān)鍵。信息化是管理方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)人才資源信息化建設(shè)，必須更新觀念，逐步實(shí)現(xiàn)從對(duì)人事的管理向?qū)^程的管理和程序管理的轉(zhuǎn)變。管理理念的轉(zhuǎn)變需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門和員工的共同努力形成一個(gè)制度化、程序化的人力資源管理信息化管理系統(tǒng)。
2.推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理，梳理流程是基礎(chǔ)。人力資源信息化管理，是對(duì)人力資源管理流程、管理步驟的程序化。人力資源信息化管理的前提是建立人力資源管理的流程體系。任何企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格遵循“管理規(guī)范在前，軟件應(yīng)用在后，邊建設(shè)邊應(yīng)用”的原則，才能穩(wěn)步推進(jìn)人力資源信息化管理。只有把整合后各項(xiàng)工作梳理清楚，才能推進(jìn)人力資源信息化管理的建設(shè)。
3.推進(jìn)資源整合煤礦人力資源信息化管理，規(guī)劃設(shè)計(jì)要先行。人力資源管理信息化建設(shè)不是一朝一夕的事，也不是一次開發(fā)就能完成的事，需要資源整合煤礦結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、逐步完善、不斷提升。資源整合煤礦既要對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理有一個(gè)前瞻性的認(rèn)識(shí);要對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀有客觀的評(píng)價(jià)和科學(xué)的分析;還要對(duì)人力資源信息化管理的需求有通盤的考慮，能夠從最急迫的需求入手，逐步推進(jìn)。
四、結(jié)論
資源整合煤礦企業(yè)人力資源管理信息化可以提升人力資源管理的效率、節(jié)省成本、提供決策支持、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。由此，資源整合煤礦應(yīng)大力規(guī)范人力資源信息化的管理。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十二
煤礦行業(yè)作為我國(guó)資源供給的重要基礎(chǔ)行業(yè)之一，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有舉足輕重的作用；為了促進(jìn)煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理成為現(xiàn)代化煤礦企業(yè)發(fā)展的重要方向，通過科學(xué)的分配煤礦生產(chǎn)過程中的資源，有效的保障生產(chǎn)過程中的安全性，在降低資金投入的基礎(chǔ)上提升生產(chǎn)空間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是推動(dòng)煤礦企業(yè)快速發(fā)展的重要任務(wù)。物資供應(yīng)管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立一個(gè)煤礦企業(yè)物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，能夠有效的提升煤炭企業(yè)的資源分配要求，提高資源利用效率，并且能夠高效、快速的監(jiān)測(cè)每個(gè)環(huán)節(jié)的物資動(dòng)態(tài)，保證生產(chǎn)效率。
一、物資管理信息化建設(shè)的意義
為了能夠有效的分配煤礦企業(yè)的生產(chǎn)資源，提升企業(yè)的資源利用效率，在資源管理中引入信息化建設(shè)至關(guān)重要。信息化的管理模式具有快速性、及時(shí)性以及監(jiān)控性等特點(diǎn)，本節(jié)對(duì)物資管理信息化建設(shè)的具體意義進(jìn)行分析，提出相關(guān)的看法，具體的研究?jī)?nèi)容如下：
1.實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享
數(shù)據(jù)資源共享是物資管理信息化建設(shè)的重要意義之一。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，提高物資管理的強(qiáng)度是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過物資信息化管理建設(shè)能夠科學(xué)、有效的對(duì)煤礦生產(chǎn)中的資源進(jìn)行管理，信息化管理模式能夠?qū)ιa(chǎn)資源遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)信息的有效統(tǒng)計(jì)和控制，在規(guī)范物資采購過程的同時(shí)節(jié)省資金的投入，維系一個(gè)龐大的資源供應(yīng)體系，對(duì)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享具有重要的作用。在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)資源管理中，物資采購?fù)ㄟ^人力資源進(jìn)行管理，不同資源采購部門無法進(jìn)行及時(shí)的溝通，造成很多資源采購的不及時(shí)性，通過物資管理信息化建設(shè)能夠?qū)Σ煌Y源的清單進(jìn)行統(tǒng)一化管理，一方面能夠有效的'管理資源的采購任務(wù)，節(jié)省采購物資資金的投入，另一方面能夠隨時(shí)管理倉庫資源的數(shù)量，對(duì)采購任務(wù)和采購數(shù)量進(jìn)行監(jiān)管。資源信息化管理能夠使管理部門實(shí)時(shí)查看物資采購情況，能夠高效的對(duì)不同部門進(jìn)行監(jiān)管和整合，物資信息化建設(shè)通過信息平臺(tái)有效的保證資源管理透明化，節(jié)省資金投入，提高管理效率。
2.減少物資管理人力
物資管理信息化建設(shè)除了具有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享的意義外，對(duì)減少物資管理人力同樣具有重要作用。在傳統(tǒng)物資管理過程中，從物資清單整理到物資清單核查需要大量的人力資源作為保障，在整個(gè)物資采集過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量人員進(jìn)行操作；通過物資管理信息化建設(shè)能夠有效的減少物資管理人力，不僅有效的提高物資采購的效率，而且節(jié)省多余環(huán)節(jié)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了物資管理的無人化和無紙化辦公。傳統(tǒng)的物資采集過程需要通過采購人員進(jìn)行物資核查和交流，確定物資采購數(shù)量和種類，采購周期較長(zhǎng)，投入的人力資源和資金較多；物資管理信息化通過辦公軟件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化處理，能夠節(jié)省物資采購的時(shí)間，縮短采購周期，有效的提高了物資采購過程中的高效性和準(zhǔn)確性，對(duì)于提高煤礦生產(chǎn)效率具有重要的作用。
二、煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資信息化管理的原因和優(yōu)越性分析
通過分析物資信息化管理的意義，能夠充分了解煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資信息化管理對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的作用。本節(jié)結(jié)合物資信息化的意義對(duì)實(shí)現(xiàn)物資信息化管理的基本原因和優(yōu)越性進(jìn)行探討，希望能夠從其特點(diǎn)更具體的了解物資信息化管理的優(yōu)勢(shì)。
1.物資信息化管理的原因
煤礦企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性行業(yè)，需要跟隨科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步不斷提高自身的發(fā)展能力。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式逐漸脫離時(shí)代發(fā)展的步伐，因此，結(jié)合煤礦企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設(shè)至關(guān)重要；根據(jù)相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查顯示，物資信息化管理的原因主要包括以下幾個(gè)方面：首先，煤礦企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要?jiǎng)恿?，資金投入力度較大，資金周轉(zhuǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，生產(chǎn)過程中存在物資動(dòng)態(tài)積壓的問題，需要結(jié)合信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)資金的快速周轉(zhuǎn)。其次，煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，物資需求種類和數(shù)量較多，很多采購計(jì)劃信息存在不完善和不及時(shí)的問題，缺乏一定的準(zhǔn)確性，很容易造成采購數(shù)量錯(cuò)誤等問題出現(xiàn)，造成資金浪費(fèi)。最后，物資采購過程需要大量的表格數(shù)據(jù)整理、賬務(wù)報(bào)表以及金額核算等過程，這些過程的處理周期較長(zhǎng)，準(zhǔn)確性較低，給整個(gè)采購過程帶來很大的阻礙，嚴(yán)重限制企業(yè)的生產(chǎn)效率。綜上所述，通過信息化建設(shè)能夠有效的省略采購過程中的冗雜程序，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)的了解不同環(huán)節(jié)的采購情況，提升采購效率，降低工作強(qiáng)度。
2.物資信息化管理的優(yōu)越性
物資信息化管理具有眾多優(yōu)越性。第一，節(jié)省冗雜過程、手續(xù)簡(jiǎn)單、票據(jù)規(guī)范，有效的減少采購周期。第二，不同環(huán)節(jié)彼此之間賬目清晰，責(zé)任明確，處理過程快速、方便。第三，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不同采購過程進(jìn)行檢查和監(jiān)管，節(jié)省工作效率，保證工作質(zhì)量。隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，推行信息化管理能夠有效的節(jié)省物資采購周期、合理規(guī)劃資金投入、方便管理，對(duì)于煤礦企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。
三、信息化管理在煤礦企業(yè)物資管理中的應(yīng)用
1.計(jì)劃采購業(yè)務(wù)管理
信息化管理能夠有效應(yīng)用于計(jì)劃采購業(yè)務(wù)管理中，通過信息化管理的優(yōu)越性能夠建立一個(gè)物資管理的基本系統(tǒng)，將生產(chǎn)需要的物資種類進(jìn)行編號(hào)處理，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行不同物資種類的整理，計(jì)劃人員在制定采購計(jì)劃時(shí)能夠一目了然的根據(jù)系統(tǒng)清單進(jìn)行管理，有效的節(jié)省了審查、儲(chǔ)備量清點(diǎn)、需求量計(jì)算等過程所需要的時(shí)間。通過信息化管理能夠有效的避免計(jì)劃采購業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的清點(diǎn)數(shù)量錯(cuò)誤，減少庫存積壓，提高資金的利用效率。
2.庫房業(yè)務(wù)管理
通過信息化管理系統(tǒng)能夠及時(shí)的監(jiān)測(cè)不同批次入庫物資的數(shù)據(jù)信息，對(duì)相關(guān)的入庫物資的種類、數(shù)量、型號(hào)等進(jìn)行統(tǒng)一記錄，方便后期的整理，同時(shí)下次物資采集過程中能夠清晰的知道需求量和剩余量。在物資存放過程中，通過信息管理系統(tǒng)能夠分門別類的對(duì)不同物資進(jìn)行存放，在調(diào)取物資的過程中只需要根據(jù)相關(guān)編號(hào)進(jìn)行查找，有效的提升了工作效率。物資出庫管理過程中，計(jì)劃員可以通網(wǎng)絡(luò)同步信息進(jìn)行管理，查詢物資的使用情況、計(jì)劃使用量、需求量以及庫存量等信息，方便對(duì)不同種類的物資進(jìn)行出庫記錄和管理。
3.賬務(wù)管理及報(bào)表分析
物資信息化管理的巨大作用在于能夠結(jié)合整個(gè)物資采集過程自動(dòng)形成相關(guān)的記錄，整合成入庫賬本，根據(jù)不同部分需要生成具體的表報(bào)，直接方便調(diào)取和使用。在整個(gè)物資采集過程中，管理部門能夠直接從計(jì)算機(jī)調(diào)取報(bào)表信息，方便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查的同時(shí)節(jié)省了紙質(zhì)打印、逐級(jí)審核、數(shù)據(jù)匯總等過程，提高了工作效率，方便企業(yè)內(nèi)部的管理。隨著信息化的發(fā)展，煤礦企業(yè)發(fā)展步伐需要跟隨時(shí)代的發(fā)展速度，全面推行物資管理信息化建設(shè)能夠有效的提高物資管理的效率，節(jié)省采購時(shí)間，對(duì)于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，方便企業(yè)管理具有重要的意義和作用。
參考文獻(xiàn)：
[2]梁志鋒.企業(yè)物資管理存在的問題及其對(duì)策研究[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,(1):74,76.
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十三
一、造價(jià)管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的重要內(nèi)容
就工程造價(jià)的含義來講可分為兩種:一種是廣義上,指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用即項(xiàng)目建設(shè)全過程中發(fā)生的費(fèi)用總和,包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其它相關(guān)費(fèi)用;另一種是狹義上,指工程價(jià)格,是為建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng),以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格,即工程承發(fā)包價(jià)格。
前者包含的范圍更廣、更宏觀,是決策和管理范疇的重要指標(biāo);后者更具體,更加注重客觀性和精確性。后者即工程承發(fā)包價(jià)格,與開發(fā)企業(yè)及施工企業(yè)的利益緊密相關(guān),所以在每個(gè)工程項(xiàng)目中都是不可或缺的內(nèi)容,得到了廣泛的重視和研究。但目前前者的重要性還只被少數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所關(guān)注,因此希望通過本文的探討,提醒更多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),能夠科學(xué)系統(tǒng)地做好項(xiàng)目開發(fā)全過程的造價(jià)管理。
二、對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)實(shí)意義
動(dòng)態(tài)管理是建立方便快捷的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng),在開發(fā)過程中進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理、成本分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),為項(xiàng)目決策層的決策與管理,提供準(zhǔn)確而有效的的參考依據(jù)。
善于利用動(dòng)態(tài)管理可以在項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析、銷售控制、資金管理等幾個(gè)方面發(fā)揮十分有價(jià)值的作用。
1、項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析動(dòng)態(tài)管理的作用
項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析是企業(yè)最關(guān)心的內(nèi)容,而動(dòng)態(tài)管理的前提就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)度,及時(shí)對(duì)其實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析。項(xiàng)目的可行性研究就是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期盈利水平與風(fēng)險(xiǎn)的分析,其中的各種分析方法和指標(biāo)是經(jīng)實(shí)踐證明有效的。在開發(fā)過程中的項(xiàng)目盈利與風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)延用同樣的方法和指標(biāo),只是當(dāng)初部分預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)隨著項(xiàng)目的發(fā)展逐漸變成已知數(shù)據(jù)。
在風(fēng)險(xiǎn)分析方面,因?yàn)橛斜姸嗖淮_定因素影響項(xiàng)目的盈利狀況,所以及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)提示可以幫助決策人員有重點(diǎn)地加強(qiáng)防范和控制。例如,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的建安費(fèi)用、融資成本等成本因素超過預(yù)期,就必須適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、分析,避免造成嚴(yán)重?fù)p失。
2、銷售控制動(dòng)態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)項(xiàng)目的收益最終是通過出售或出租實(shí)現(xiàn)的,所以決策者會(huì)十分重視產(chǎn)品的銷售控制。銷售價(jià)格是一個(gè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況及時(shí)做出調(diào)整,即銷售的動(dòng)態(tài)控制。
3、資金控制動(dòng)態(tài)管理的作用。
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的主要工作內(nèi)容是各種資源的整合,而資金是最重要的資源之一,對(duì)資金的控制與使用是企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)水平的體現(xiàn),是項(xiàng)目管理工作的重中之重。
資金控制主要分為資金流入與資金流出控制。
1)項(xiàng)目資金流入可以界定為為項(xiàng)目開發(fā)而籌集的所有可支配的資金。
房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中,很少有企業(yè)完全利用自有資金完成整個(gè)項(xiàng)目,因此合理的融資成本、融資比例、融資時(shí)間通常是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作中,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)融資的成本與限期時(shí)時(shí)關(guān)注以免造成企業(yè)信譽(yù)等損失。因此,對(duì)融資的管理也離不開動(dòng)態(tài)核算分析。
銷售收入是項(xiàng)目開發(fā)資金的另一重要來源,因此根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中的資金壓力情況,動(dòng)態(tài)的收入計(jì)算也會(huì)對(duì)方案制定有重大輔助作用。
2)項(xiàng)目資金流出的項(xiàng)目正是造價(jià)管理所重視的成本控制內(nèi)容。這些項(xiàng)目費(fèi)用有的在項(xiàng)目啟動(dòng)階段集中或分批支付,有的'則貫穿整個(gè)開發(fā)期間。此外,考慮到某些不可預(yù)測(cè)的因素,項(xiàng)目應(yīng)儲(chǔ)備一定數(shù)目的資金作為不可預(yù)見費(fèi)。所有這些資金的合理調(diào)度安排是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲取最大利潤(rùn)的關(guān)鍵。這個(gè)安排就是資金流入的數(shù)量、流入的時(shí)間及可靠程度,能否滿足項(xiàng)目資金流出的需要。針對(duì)項(xiàng)目資金流出的預(yù)測(cè)與控制是管理人員在開發(fā)過程中始終重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容,不僅要有長(zhǎng)期的、籠統(tǒng)的資金使用計(jì)劃,還要有中短期內(nèi)的預(yù)計(jì)資金流出備忘錄才能滿足實(shí)際工作的需要,而各種資金的流向一般分散到各個(gè)環(huán)節(jié),由各個(gè)部門負(fù)責(zé),如果各部門能定期匯報(bào)未來一段時(shí)間的所需資金情況,通過匯總計(jì)算就可以制定中短期資金計(jì)劃表,從而對(duì)原資金安排作出動(dòng)態(tài)修正。
三、信息化手段在項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用
動(dòng)態(tài)管理的應(yīng)用給項(xiàng)目帶來的益處顯而易見,信息化手段包括網(wǎng)絡(luò)和電子計(jì)算機(jī)等的應(yīng)用,通過適當(dāng)有效的信息化管理方案實(shí)施,可以大幅度提升企業(yè)的管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效性、嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。
實(shí)施信息化管理應(yīng)主要從三個(gè)方面工作開展。
1.制定針對(duì)本企業(yè)的信息化管理規(guī)劃方案。企業(yè)信息系統(tǒng)的建立必須在對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和工作流程的詳盡分析及優(yōu)化之后,制定出一整套目標(biāo)明確、可操作性強(qiáng)的規(guī)劃方案。應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組成方案策劃小組,由專門指定的人員負(fù)責(zé),做好流程圖設(shè)計(jì),相關(guān)資料收集,信息化技術(shù)培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作。
2.根據(jù)方案配置硬件資源?？紤]到當(dāng)今社會(huì)信息化手段的應(yīng)用不斷向更深更廣的方向發(fā)展,以及企業(yè)未來的發(fā)展,硬件資源的配置必須兼顧穩(wěn)定性、通用性、和可升級(jí)潛力。在資金允許的情況下,選用更能保證數(shù)據(jù)安全和更快捷便利通訊的硬件配置。
3.軟件的選用與設(shè)計(jì)。由于涉及的管理內(nèi)容十分專業(yè),并且對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念的認(rèn)識(shí)的尚未普及,所以軟件市場(chǎng)上很難找到現(xiàn)成的合適軟件來使用。企業(yè)可以考慮請(qǐng)軟件公司進(jìn)行外包設(shè)計(jì)定制或自行設(shè)計(jì)。軟件的功能應(yīng)滿足以下主要的要求:
1)適應(yīng)性強(qiáng)。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容較復(fù)雜、各個(gè)項(xiàng)目之間存在的差別,使的軟件的設(shè)計(jì)必須抓住關(guān)鍵因素,數(shù)據(jù)采集格式按通用的要求設(shè)計(jì),在保證歸類范圍明確的前提下,具體分項(xiàng)名稱可由輸入者設(shè)定。適應(yīng)性弱的的軟件遇到不同情況時(shí),常常要通過調(diào)整源程序來解決,會(huì)極大地影響使用效果。當(dāng)然,軟件的設(shè)計(jì)也不可能一步到位,必須經(jīng)過試用版等多個(gè)版本,不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整完善才能達(dá)到預(yù)期效果。
2)軟件架構(gòu)方案選擇。建議建立以數(shù)據(jù)庫為核心的客戶/服務(wù)器型軟件構(gòu)架。各部門登陸服務(wù)器,進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入。這樣做有很多好處,數(shù)據(jù)庫放在服務(wù)器里統(tǒng)一管理、定期備份,可以減少存放在各部門電腦內(nèi)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn);數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一在服務(wù)器可以方便的實(shí)現(xiàn)各部門間的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)智能對(duì)比;從企業(yè)管理全面信息化建設(shè)考慮也適于選用此種模式。
3)功能設(shè)計(jì)。
主要功能設(shè)置將參照上文中的項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的幾個(gè)方面,涉及到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié),其中銷售控制、工程進(jìn)度控制、項(xiàng)目造價(jià)分析各設(shè)相對(duì)獨(dú)立模塊,但統(tǒng)一參數(shù)指標(biāo),設(shè)計(jì)時(shí)按照先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念實(shí)現(xiàn)無縫接口。
考慮到實(shí)際工作中對(duì)項(xiàng)目資金流量的控制經(jīng)常需要不同部門之間的數(shù)據(jù)核對(duì),關(guān)鍵數(shù)據(jù)錄入方面的設(shè)計(jì)可采用共同確認(rèn)后進(jìn)行匯總制度。對(duì)資金的發(fā)生填錄時(shí)應(yīng)設(shè)有備忘錄式備注欄,可大幅提高使用時(shí)的歷史追溯能力。
為提高軟件的實(shí)用性,應(yīng)將項(xiàng)目的原計(jì)劃安排進(jìn)行錄入,按照統(tǒng)一格式隨著開發(fā)進(jìn)度將實(shí)際情況錄入計(jì)算,設(shè)計(jì)界面對(duì)兩者進(jìn)行對(duì)比分析以方便決策者進(jìn)行管理。此外,還應(yīng)有對(duì)超出計(jì)劃的資金、施工進(jìn)度等的敏感因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示功能,包含對(duì)管理者預(yù)先提示功能,可自定義需提示的內(nèi)容,如本周內(nèi)將發(fā)生的數(shù)額超過5萬元的費(fèi)用等。
4、其它要求。如方便的查詢功能;市場(chǎng)信息收集功能;具有完整的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)功能,對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)可進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出操作;權(quán)限設(shè)置和保密功能,項(xiàng)目資料應(yīng)注意保密性,在設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮到相應(yīng)的權(quán)限分配與數(shù)據(jù)庫加密。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十四
裝備管理信息化是適應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展，在信息化管理理念的指導(dǎo)下，依靠信息技術(shù)，運(yùn)用信息化手段，優(yōu)化整合各類裝備管理資源，提升裝備管理的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制能力的過程，裝備管理信息化是裝備管理模式從機(jī)械化向信息化轉(zhuǎn)型的過程，是裝備管理模式的全面變革[1].
1.2裝備管理信息化法規(guī)體系的內(nèi)涵
裝備管理信息化法規(guī)體系是信息化制度和裝備管理制度的重要組成部分，是國(guó)家和軍隊(duì)按照法定程序制定或認(rèn)可，用于規(guī)范裝備管理信息化整體工作和專項(xiàng)工作的各類法規(guī)的有機(jī)集合。裝備管理信息化法規(guī)體系是指導(dǎo)裝備管理信息化工作組織實(shí)施的重要手段，是裝備管理信息化工作順利開展的根本保證。
我軍目前尚未建立起健全的裝備管理信息化法規(guī)體系，至今還沒有專門規(guī)范裝備管理信息化的法規(guī)，只是在信息化建設(shè)、裝備管理等領(lǐng)域的法規(guī)體系中有一些相關(guān)的條款對(duì)裝備管理信息化工作進(jìn)行了規(guī)范[2].
1.3裝備管理信息化法規(guī)體系的作用
構(gòu)建完善的裝備管理信息化法規(guī)體系是推進(jìn)裝備管理信息化的根本保證之一。實(shí)踐證明，裝備管理信息化水平的高低、質(zhì)量的好壞，平時(shí)直接關(guān)系到部隊(duì)的訓(xùn)練、戰(zhàn)備等各項(xiàng)任務(wù)的完成，戰(zhàn)時(shí)則關(guān)系到部隊(duì)的生死存亡。
首先，裝備管理信息化法規(guī)體系直接影響著裝備管理信息化的水平。裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作的遵循，法規(guī)體系的完備性、科學(xué)性，直接影響到裝備管理信息化的水平。只有堅(jiān)持依法管裝從嚴(yán)治裝，高度重視裝備管理信息化法規(guī)建設(shè)，通過高質(zhì)高效的裝備管理信息化工作，使裝備管理適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，才能確保打贏目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次，裝備管理信息化法規(guī)體系是提升部隊(duì)裝備管理信息化工作正規(guī)有序的制度保證[3].裝備管理信息化法規(guī)是裝備管理信息化建設(shè)規(guī)律的內(nèi)在反映和科學(xué)總結(jié)，以法規(guī)的形式對(duì)裝備管理信息化工作進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一頂層設(shè)計(jì)，才能更好地促進(jìn)裝備管理信息化工作在正確的道路上前進(jìn)。
再次，裝備管理法規(guī)體系是規(guī)范裝備管理信息化建設(shè)活動(dòng)的重要支撐。隨著大量信息化裝備陸續(xù)列裝，裝備技術(shù)含量日益提高，順利開展裝備管理信息化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，需要對(duì)大量基礎(chǔ)工作、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等加以規(guī)范。裝備管理信息化法規(guī)體系以法規(guī)形式將裝備管理信息化建設(shè)過程中的問題進(jìn)行規(guī)范，是確保裝備管理信息化建設(shè)方向正確、路線科學(xué)的重要支撐。
軍隊(duì)建設(shè)對(duì)裝備管理信息化的要求日趨迫切，裝備管理信息化法規(guī)體系是裝備管理信息化工作開展的重要依據(jù)，是規(guī)范裝備管理信息化行為，提升裝備管理水平的重要保證。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十五
從縱向上區(qū)分，裝備管理信息化法規(guī)體系可分為3個(gè)層次，如表1所示。第一層是裝備管理信息化法律，居于信息化法規(guī)體系的頂層，它規(guī)范和調(diào)整的是裝備管理信息化活動(dòng)中的基本關(guān)系或某一方面的重要關(guān)系，具有頂層規(guī)范性和全面約束性，是制定裝備管理信息化法規(guī)、規(guī)章的重要依據(jù)。第二層是裝備管理信息化法規(guī)，居于裝備管理信息化法規(guī)體系的中間層，上承法律，下接規(guī)章，由國(guó)家最高軍事機(jī)關(guān)單獨(dú)或與國(guó)家最高行政機(jī)關(guān)聯(lián)合制定和頒發(fā)。它規(guī)范和調(diào)整的是某一方面的關(guān)系，在法律地位和效力上從屬于法律，對(duì)裝備管理信息化規(guī)章具有指導(dǎo)和約束性，是制定裝備管理信息化規(guī)章的重要依據(jù)。第三層是裝備管理信息化規(guī)章，依據(jù)法律和法規(guī)制定，表現(xiàn)為規(guī)定、規(guī)則、辦法、細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)等，屬于裝備管理信息化法規(guī)體系的基礎(chǔ)層[4].
2.2裝備管理信息化法規(guī)體系的橫向結(jié)構(gòu)
從橫向上區(qū)分，裝備管理信息化法規(guī)體系可分為主要用于規(guī)范裝備管理信息化建設(shè)、管理以及應(yīng)用3個(gè)領(lǐng)域的裝備管理信息化建設(shè)類法規(guī)、管理類法規(guī)以及應(yīng)用類法規(guī)，如圖1所示。
2.2.1裝備管理信息化建設(shè)類法規(guī)
裝備管理信息化建設(shè)類法規(guī)，是依據(jù)國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)裝備管理工作以及信息化建設(shè)法規(guī)，結(jié)合裝備管理信息化建設(shè)實(shí)際而制定的法規(guī)。
裝備管理信息化建設(shè)類法規(guī)，主要內(nèi)容包括建設(shè)的基本要求、系統(tǒng)主要設(shè)備要求、系統(tǒng)互聯(lián)要求、機(jī)房建設(shè)要求、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范、信息資源建設(shè)、網(wǎng)站建設(shè)要求等內(nèi)容。目前，有關(guān)裝備管理信息化建設(shè)類的專門法規(guī)我軍暫時(shí)還沒有，裝備管理信息化法規(guī)體系建設(shè)可以參考裝備管理類、軍隊(duì)信息化建設(shè)類的相關(guān)法規(guī)，明確裝備管理信息化建設(shè)類法規(guī)的基本構(gòu)成。
2.2.2裝備管理信息化管理類法規(guī)
為了保護(hù)裝備管理信息化整體建設(shè)的安全性，除了在整體設(shè)計(jì)和建設(shè)類法規(guī)建設(shè)中增加安全服務(wù)功能，完善裝備管理信息化各類信息安全保密措施外，還應(yīng)制定相應(yīng)的管理類法規(guī)或采取相應(yīng)的管理規(guī)范，確保裝備管理信息化工作能夠順利進(jìn)行。管理類法規(guī)的基本內(nèi)容，包括裝備管理信息化運(yùn)行過程中，所涉及的信息設(shè)備管理、信息內(nèi)容服務(wù)、安全等級(jí)劃分、數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)和使用維護(hù)管理等內(nèi)容。
2.2.3裝備管理信息化應(yīng)用類法規(guī)
應(yīng)用類法規(guī)是指裝備管理信息化的應(yīng)用過程中，應(yīng)執(zhí)行和遵循的法規(guī)的統(tǒng)稱，是正確使用裝備管理信息化建設(shè)成果及裝備管理信息系統(tǒng)的基本依據(jù)。裝備管理信息化應(yīng)用類法規(guī)涉及信息網(wǎng)絡(luò)管理、信息安全評(píng)估、通信管理與維護(hù)、技術(shù)安全保密、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用安全、信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)管理、人員操作管理等方面，這些都是保障裝備管理信息化科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。
3加強(qiáng)裝備管理信息化法規(guī)體系建設(shè)的對(duì)策
科學(xué)完備的裝備管理信息化法規(guī)體系是指導(dǎo)裝備管理信息化建設(shè)的重要依據(jù)，必須加強(qiáng)裝備管理信息化法規(guī)體系建設(shè)。加強(qiáng)裝備管理信息化法規(guī)體系建設(shè)應(yīng)突出裝備管理信息化的一般規(guī)律，從頂層做好總體設(shè)計(jì)，并強(qiáng)化法規(guī)體系的貫徹執(zhí)行。
3.1突出裝備管理信息化的一般規(guī)律
裝備管理信息化法規(guī)體系建設(shè)和運(yùn)用只有充分反映裝備管理信息化的特點(diǎn)規(guī)律，才能發(fā)揮出應(yīng)有的.管理效能。裝備管理信息化工作的一般規(guī)律集中體現(xiàn)在“四性”:
1）內(nèi)容具有系統(tǒng)性。從發(fā)展預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃計(jì)劃、科研生產(chǎn)到采購分配、使用維修的管理等一系列內(nèi)容，構(gòu)成了裝備管理信息化的系統(tǒng)工程。
2）體系具有科學(xué)性。主要包括裝備管理信息化的思想、組織、方法、手段等，只有科學(xué)規(guī)范這些要素，才能出效益、出保障力。
3）工作具有經(jīng)常性。在各個(gè)管理環(huán)節(jié)、各項(xiàng)具體工作中，執(zhí)行各種裝備管理信息化法規(guī)，都要堅(jiān)持經(jīng)常，實(shí)施不間斷的管理，使裝備管理信息化工作成為各類人員的自覺行為。
4）技術(shù)具有超前性。裝備管理信息化技術(shù)越來越先進(jìn)，裝備的技術(shù)狀態(tài)需要用信息化的方法來監(jiān)視、檢測(cè)和控制，裝備信息化程度的提高，要求裝備管理人員必須要有技術(shù)超前意識(shí)和管理超前意識(shí)，努力鉆研裝備管理的技術(shù)前沿和科學(xué)管理理論前沿，并將其運(yùn)用于管理實(shí)踐。
3.2強(qiáng)化裝備管理信息化法規(guī)體系的總體設(shè)計(jì)
裝備管理的信息化水平飛速提升，對(duì)法規(guī)體系的要求越來越迫切，需要結(jié)合裝備管理信息化實(shí)際，從總體上抓好法規(guī)體系建設(shè)。
1）理清層次結(jié)構(gòu)，建立和完善裝備管理信息化法規(guī)體系時(shí)，要明確各個(gè)層次的功能、任務(wù)、職責(zé)和權(quán)利范圍。越往高層，裝備管理信息化工作越宏觀，帶有指導(dǎo)性；越往基層，裝備管理信息化工作則越具體，帶有經(jīng)常性。因此，必須聚焦層級(jí)管理，按照各級(jí)裝備管理信息化的需求及權(quán)限，逐級(jí)建立系統(tǒng)完整的裝備法規(guī)體系，做到按級(jí)負(fù)責(zé)。
2）注重簡(jiǎn)潔明了，裝備管理信息化法規(guī)的貫徹落實(shí)，最終要體現(xiàn)在基層，反映在末端。因此，有關(guān)基層裝備管理信息化的法規(guī)，必須積極適應(yīng)新形勢(shì)、新體制下裝備管理信息化工作的新情況、新特點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)針對(duì)性和可操作性，做到簡(jiǎn)潔明了。
3.3強(qiáng)化裝備管理信息化法規(guī)體系的貫徹執(zhí)行
法規(guī)制度貴在落實(shí)，也難在落實(shí)，必須增強(qiáng)裝備管理信息化法規(guī)體系的貫徹力、執(zhí)行力。
1）堅(jiān)持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)法、自覺守法、嚴(yán)格執(zhí)法，做到以身作則、率先垂范，做依法辦事、按章操作的表率，使裝備管理信息化工作長(zhǎng)久保持良好秩序。
2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的強(qiáng)制性，科學(xué)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)制度，建立健全學(xué)習(xí)的監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，與持證上崗、評(píng)先選優(yōu)等直接掛鉤，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的質(zhì)量效果。
3）實(shí)施科學(xué)考評(píng)，建立科學(xué)完整的考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，綜合應(yīng)用多種方法，建立裝備工作全系統(tǒng)能級(jí)考評(píng)、全壽命質(zhì)量考評(píng)、全過程實(shí)時(shí)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、制度、方法體系，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)評(píng)估向科學(xué)評(píng)估、由靜態(tài)評(píng)估向動(dòng)態(tài)評(píng)估、由分類分項(xiàng)評(píng)估向綜合一體評(píng)估的轉(zhuǎn)變。
4）嚴(yán)格追責(zé)問效。健全依法管裝從嚴(yán)治裝的責(zé)任體系，完善定責(zé)與盡責(zé)、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合的裝備管理信息化責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)力推行“問責(zé)制”,做到明責(zé)、知責(zé)、盡責(zé)、問責(zé)、追責(zé)，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲、賞優(yōu)罰劣[5],促進(jìn)裝備管理信息化工作有力、有序、有效開展。
4結(jié)束語
裝備管理信息化法規(guī)體系建設(shè)是信息時(shí)代裝備管理信息化發(fā)展的必然要求，進(jìn)行裝備管理信息化法規(guī)體系建設(shè)研究，提出裝備管理信息化法規(guī)體系建設(shè)的思路方法，是規(guī)范裝備管理信息化行為的重要依據(jù)。論文對(duì)裝備管理信息化法規(guī)體系建設(shè)的重點(diǎn)問題進(jìn)行分析，為推進(jìn)裝備管理信息化法規(guī)體系建設(shè)實(shí)踐提供參考。
參考文獻(xiàn):
[4]軍事科學(xué)院軍隊(duì)建設(shè)研究部.軍隊(duì)信息化建設(shè)概論[m].北京：軍事科學(xué)出版社，2009:131.
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十六
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的社會(huì)環(huán)境中，信息化在企業(yè)中的重要性日益突出。物資作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，如何建設(shè)企業(yè)物資管理信息化平臺(tái)，提高信息化水平，以降低企業(yè)庫存壓力和成本支出，構(gòu)建規(guī)范的物資管理流程，確保物資管理的公開化、透明化，成為進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力面臨的重要課題。
一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理信息化的積極意義
從某種意義上而言，物資管理是企業(yè)管理中不可或缺的關(guān)鍵部分，然而隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給企業(yè)物資管理帶來了新的挑戰(zhàn)，結(jié)合企業(yè)物資管理實(shí)際情況大量引入信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)進(jìn)程顯得尤為重要，具有積極意義。
首先，物資管理信息化的實(shí)現(xiàn)能確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。通過建立的信息化平臺(tái)能對(duì)物資采購、入庫、出庫等情況進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，能及時(shí)的通過系統(tǒng)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)不足和缺陷予以調(diào)整完善。同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)儲(chǔ)存，大大降低了手工編制信息數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，讓物資管理信息更加準(zhǔn)確，為后期檢查、核實(shí)帶來便利。一定程度的提高了企業(yè)的管理效率。
其次，信息化技術(shù)在企業(yè)物資管理中的大量應(yīng)用，讓傳統(tǒng)全部人工實(shí)現(xiàn)的工作簡(jiǎn)便化了，減輕了物資管理人員的'工作強(qiáng)度。將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息錄入物資管理系統(tǒng)中就會(huì)自從生成相關(guān)數(shù)據(jù)，取代了手工記賬、紙質(zhì)報(bào)表、手工出庫記錄等工作，有效的提高了物資管理的質(zhì)量與效率。
最后，通過物資管理信息化還能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，提高管理水平。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立一套符合標(biāo)準(zhǔn)的物資采購流程，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范規(guī)定來執(zhí)行企業(yè)物資的采購、庫管、出庫等工作，收集各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合監(jiān)控，能確保數(shù)據(jù)資源的共享。同時(shí)也便于對(duì)物資數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)查詢，全面掌握企業(yè)物資具體情況，進(jìn)一步提高企業(yè)的物資管理水平。
二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理信息化的具體策略
企業(yè)在引入應(yīng)用物資信息化的過程中就是先進(jìn)管理思想的滲透，必須以管理變革來促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與物資管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，建立一體化的信息系統(tǒng)，確保整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的融合貫通，才能真實(shí)的反映物資管理流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。
（一）建立健全企業(yè)物資管理信息化系統(tǒng)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理信息化，首先需要構(gòu)建一個(gè)物資管理信息化系統(tǒng)，這是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一般來說，企業(yè)物資管理主要包括3大環(huán)節(jié)，即：計(jì)劃管理、采購管理和庫存管理，當(dāng)然為了體現(xiàn)物資管理在企業(yè)發(fā)展決策中的重要理論依據(jù)作用，還應(yīng)當(dāng)涉及報(bào)表管理，以及確保信息化平臺(tái)正常運(yùn)行的代碼維護(hù)等環(huán)節(jié)。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理信息化讓企業(yè)物資的采計(jì)劃、采購、庫存和報(bào)表管理更加精細(xì)化，能及時(shí)、高效的完成企業(yè)日常物資管理工作，且能及時(shí)的通過報(bào)表數(shù)據(jù)信息等了解掌握企業(yè)物資的采購、領(lǐng)用和損耗情況，為企業(yè)決策提供了真實(shí)、可靠、科學(xué)的數(shù)據(jù)，利于企業(yè)物資管理水平的提升。具體表現(xiàn)為：
（1）企業(yè)的物資計(jì)劃需要申請(qǐng)、編制、匯總、上報(bào)才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在采購物資前，必須了解企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求，列出需要申請(qǐng)采購的物資清單，包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、需用時(shí)間、技術(shù)指標(biāo)等，將其匯總編制出完善具體的物資采購計(jì)劃，經(jīng)過相關(guān)部門的核實(shí)審批后才能采購物資。
（2）物資的庫存管理包括了入庫、出庫兩大部分，其中涉及最多的就是各項(xiàng)票據(jù)的管理。在采購物資準(zhǔn)備入庫時(shí)，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的采購計(jì)劃和質(zhì)檢證明等進(jìn)行驗(yàn)收，避免不符合要求的物資入庫，所有入庫的物資都需要進(jìn)行登記，對(duì)供貨商提供的發(fā)票進(jìn)行采集、查詢、填制驗(yàn)收后，轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部門沖銷記賬。對(duì)于入庫的貨物需要進(jìn)行定期檢查、保養(yǎng)，出庫需要領(lǐng)用人出具領(lǐng)料單，經(jīng)過驗(yàn)證核實(shí)后發(fā)放物資，并將物資相關(guān)情況詳細(xì)記錄，以便后續(xù)核實(shí)檢查。
（3）加強(qiáng)企業(yè)物資的報(bào)表管理后，單位各部門可以根據(jù)需求進(jìn)行相應(yīng)的查詢、打印。物資管理部門也需要及時(shí)完成各種物資數(shù)據(jù)報(bào)表的制定，如：儲(chǔ)備資金完成情況、月份需用計(jì)劃、比質(zhì)比價(jià)情況、成本完成情況等，以便對(duì)物資情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高自動(dòng)化水平。物資管理整個(gè)過程所涉及到的數(shù)據(jù)信息眾多，為了方便流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在數(shù)據(jù)顯示上以生動(dòng)形象的界面顯示各種數(shù)據(jù)，提高信息系統(tǒng)的自動(dòng)化水平很關(guān)鍵。可以通過在計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)上設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，當(dāng)超過或是低于相關(guān)數(shù)值時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)發(fā)出警報(bào)進(jìn)行提醒。例如：當(dāng)采購的物資沒有嚴(yán)格按照采購計(jì)劃完成或是超過了采購計(jì)劃后，在計(jì)算機(jī)上錄入相關(guān)信息時(shí)將自動(dòng)提醒該物資無法入賬；或是在出庫管理時(shí)，當(dāng)庫存顯示為“0”時(shí)，就表現(xiàn)物資沒有庫存，無法出庫，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充該物資的采購，以確保企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需；當(dāng)企業(yè)的物資儲(chǔ)備超過定額時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)提醒超儲(chǔ)，降低了企業(yè)庫存堆積的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)所有的物資數(shù)據(jù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)，還可以自動(dòng)或是手動(dòng)生成各種以便參考的例數(shù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)的物資管理水平。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的物資管理是一個(gè)繁復(fù)的工程，涉及到企業(yè)不同物資的使用管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資管理信息化建設(shè)，適應(yīng)時(shí)代需求是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
工程造價(jià)信息化管理措施論文篇十七
水利工程施工時(shí)因施工周期比較長(zhǎng)，且其中又涵蓋了設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工等多個(gè)階段，各個(gè)階段中都需要投入大量經(jīng)費(fèi)。長(zhǎng)期面對(duì)這一動(dòng)態(tài)性的工程，為保證其效益與質(zhì)量，需要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行控制管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化。
1工程招標(biāo)階段
1.1工程量清單管控
水利工程招標(biāo)處于招標(biāo)階段，造價(jià)審計(jì)人員需要從以下幾個(gè)方面對(duì)工程量清單進(jìn)行控制：一是進(jìn)行工程量清單編制時(shí)，需要掌握工程資料與投資方想法、技術(shù)規(guī)范等，并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，為后續(xù)的工程量計(jì)算奠定基礎(chǔ);二是對(duì)工程量清單中的關(guān)鍵項(xiàng)目的特征進(jìn)行描述，項(xiàng)目特征的清晰性與投標(biāo)單位報(bào)價(jià)精準(zhǔn)性有直接聯(lián)系。在招標(biāo)階段的工程量清單控制過程中，因?yàn)樵紨?shù)據(jù)主要是以數(shù)字、圖形和文字等形式構(gòu)成，所代表的基本含義與互相之間的關(guān)系也十分繁瑣和隱蔽。造價(jià)審核人員需要使用信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行分類。一般情況下，這些數(shù)據(jù)可以被分為以下幾種類型：定性值、數(shù)量值以及隱含值等。其中，數(shù)量值是對(duì)尺寸以及重量等度量值進(jìn)行表示的數(shù)據(jù);定性值代表基礎(chǔ)類型以及樓層構(gòu)造等一些定性文本數(shù)據(jù);而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數(shù)b。建筑形態(tài)的復(fù)雜性直接影響造價(jià)，所以經(jīng)過應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)的計(jì)算，最終可以獲得簡(jiǎn)潔的形態(tài)隱含公式，即b=m×n/m，公式中m即標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積，n是建筑總數(shù)，而m則是建筑總面積。
1.2標(biāo)底編制與審核
工程標(biāo)底體現(xiàn)了投資方規(guī)定的'工程預(yù)期價(jià)格,但價(jià)格并非越低越好，而是要按照相應(yīng)的價(jià)值規(guī)律制定。標(biāo)底價(jià)格水平需要事先對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的相關(guān)材料與設(shè)備等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查,了解和施工地區(qū)條件相符的工程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)，通過分析與研究之后制定工程標(biāo)底，并將標(biāo)底控制在相同類型工程的平均水平以上。當(dāng)前階段的招投標(biāo)過程更多是將標(biāo)底視為投標(biāo)報(bào)價(jià)上限，從而分析投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。
2施工階段
2.1編制施工組織設(shè)計(jì)管控
在水利工程的施工組織設(shè)計(jì)階段，一般是將指導(dǎo)施工以及施工全過程的技術(shù)文件作為設(shè)計(jì)文件，這一文件中的主要內(nèi)容是根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)與工期要求等的不同，具體制定施工組織設(shè)計(jì)方案，并對(duì)其進(jìn)行控制與管理。對(duì)于這一過程中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)，在采集時(shí)一般可以通過以下幾種方法進(jìn)行預(yù)處理，即填補(bǔ)空缺值、數(shù)據(jù)過濾等。以某市水利工程為例，在對(duì)這一工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，要先通過加權(quán)平均方式描述地基情況，實(shí)現(xiàn)屬性向標(biāo)準(zhǔn)值的轉(zhuǎn)化。地基情況標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算公式如下：地基狀況標(biāo)準(zhǔn)值=w1×樁基礎(chǔ)工程量+w2×挖基礎(chǔ)土方+w3×帶型基礎(chǔ)工程量+w4×場(chǎng)地平整，在公式中的wl、w2、w3、w4為對(duì)應(yīng)加權(quán)系數(shù)。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管控
水利工程施工過程中的造價(jià)控制。施工過程中會(huì)因?yàn)閺?fù)雜程度、設(shè)計(jì)深度以及質(zhì)量等多種因素導(dǎo)致工程質(zhì)量、地質(zhì)、進(jìn)度等出現(xiàn)改變，如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對(duì)合同進(jìn)行修改，必須要經(jīng)過甲、乙雙方和監(jiān)理方的同意，之后以書面的方式進(jìn)行記錄。
3工程竣工階段
3.1工程竣工結(jié)算管控
水利工程的竣工結(jié)算階段。確保工程造價(jià)準(zhǔn)確與合理的關(guān)鍵依據(jù)，一般水利工程的工程結(jié)算書是由施工單位制定，并經(jīng)由業(yè)主委托造價(jià)中介部門審編。工程結(jié)算既能夠影響到建設(shè)方和施工方二者之間的利益，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)與工程結(jié)算階段國(guó)家政策的落實(shí)，所以必須要遵循實(shí)事求是原則進(jìn)行編制。對(duì)水利工程竣工結(jié)算階段進(jìn)行控制與管理，首先需要保證竣工驗(yàn)收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，最后則要對(duì)保修相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行處理，以此為水利工程質(zhì)量提供保障。
3.2優(yōu)化造價(jià)管理職能
水利工程竣工階段中的決算管理工作體現(xiàn)了很強(qiáng)的政策性與技術(shù)性特點(diǎn)，決算管理制定與落實(shí)需要在國(guó)家與地區(qū)有關(guān)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上，配合現(xiàn)代化管理手段，制定出合理、可行的造價(jià)決算方案。這就為工程造價(jià)決算管理人員提出了嚴(yán)格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專業(yè)常識(shí)，要全面了解施工過程與技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容，且要有造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4結(jié)語
綜上所述，水利工程造價(jià)在各個(gè)階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節(jié)，只有做好造價(jià)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)水利工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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