總結(jié)心得體會(huì)是我們對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的提煉和升華，幫助我們更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。心得體會(huì)的撰寫可以采用自由書寫的方式，不過度拘泥于格式和結(jié)構(gòu)。在下面的范文中，我們可以看到作者通過深入思考和總結(jié)，得出有益的結(jié)論和觀點(diǎn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇一
供應(yīng)中心作為一個(gè)組織的重要部門，負(fù)責(zé)物資采購、供應(yīng)鏈管理和庫存控制等工作，對(duì)于保證組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展至關(guān)重要。在我參與供應(yīng)中心工作的這段時(shí)間里，我深刻認(rèn)識(shí)到了供應(yīng)中心的重要性，并從中獲得了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心的核心是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理不僅僅是簡單的物流工作，它還涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理，包括供應(yīng)商的選擇、采購計(jì)劃的制定、庫存控制和配送等。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，并及時(shí)溝通和解決問題，保證了物資的及時(shí)供應(yīng)和庫存的合理控制。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了制定科學(xué)的采購計(jì)劃，根據(jù)市場需求和供應(yīng)商的能力來確定采購數(shù)量和交貨周期，從而提高了物資的周轉(zhuǎn)率和供應(yīng)的靈活性。
其次，我體會(huì)到供應(yīng)中心的運(yùn)作需要具備良好的時(shí)間管理能力。供應(yīng)中心的工作任務(wù)繁多且緊湊，在有限的時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工作非常有挑戰(zhàn)性。為了有效地管理時(shí)間，我學(xué)會(huì)了制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理分配各項(xiàng)任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，以確保重要任務(wù)的及時(shí)完成。同時(shí)，我還學(xué)會(huì)了減少非必要的時(shí)間浪費(fèi)，例如通過合理安排會(huì)議時(shí)間和有效利用電子郵件等工具來減少溝通和協(xié)調(diào)的時(shí)間。這些時(shí)間管理技巧對(duì)于提高工作效率和應(yīng)對(duì)工作壓力非常有幫助。
第三，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心的成功需要高效的團(tuán)隊(duì)合作。供應(yīng)中心的工作涉及到多個(gè)部門和崗位的協(xié)同配合，只有團(tuán)隊(duì)成員之間緊密合作，才能確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。在和團(tuán)隊(duì)成員的合作中，我學(xué)會(huì)了尊重和傾聽他人的意見，注重溝通和協(xié)調(diào)，以達(dá)到共同的目標(biāo)。我也意識(shí)到在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的作用的重要性，要積極主動(dòng)地完成自己的工作，并主動(dòng)幫助其他團(tuán)隊(duì)成員解決問題，提高團(tuán)隊(duì)的整體效能。
第四，我體會(huì)到供應(yīng)中心需要不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)充滿變化和不確定性的領(lǐng)域，市場的需求和供應(yīng)商的情況時(shí)刻都在發(fā)生變化，只有不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我注重在工作中的思考和總結(jié)，并不斷尋找方法改進(jìn)工作質(zhì)量和效率。我還參加了一些相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)了一些新的管理理念和技巧，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。
最后，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心的工作需要有耐心和細(xì)致的態(tài)度。供應(yīng)中心的工作任務(wù)繁雜，需要細(xì)致入微的處理，一絲不茍的工作態(tài)度是必不可少的。在這個(gè)過程中，我學(xué)會(huì)了耐心地處理各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，對(duì)細(xì)微之處抓得更加細(xì)致，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都沒有差錯(cuò)。我意識(shí)到只有做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量和順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之，供應(yīng)中心的工作對(duì)于任何一個(gè)組織都至關(guān)重要，我從中不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)和技能，也通過實(shí)踐獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過與供應(yīng)商的合作、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新學(xué)習(xí)和細(xì)致態(tài)度等方面的努力，我相信我可以在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的能力和作用，為供應(yīng)中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇二
供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器具的回收、清洗、消毒、滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要的作用?，F(xiàn)代手供一體模式的供應(yīng)室，應(yīng)實(shí)行科學(xué)化管理，特制定計(jì)劃如下：
一、健全領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管副院長直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院感辦進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)應(yīng)配有一名院內(nèi)感染監(jiān)控護(hù)士，以協(xié)助護(hù)士長做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作。人員分工要明確，責(zé)任更要到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
二、規(guī)范管理
1、補(bǔ)充完善本科管理制度、職責(zé)，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，持續(xù)改進(jìn)；
2、對(duì)常規(guī)記錄內(nèi)容要完善，提供查對(duì)和質(zhì)量追蹤的有效保證；
3、人員管理要到位，護(hù)理專業(yè)人才分層培養(yǎng)，建立護(hù)士人力資源管理模式，年培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率90%以上。
三、狠抓環(huán)節(jié)管理
2、嚴(yán)格按照清洗流程進(jìn)行操作，加大質(zhì)控力度，使清洗工作更規(guī)范專業(yè)。做好清洗消毒滅菌效果的監(jiān)測。
3、進(jìn)行職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，工作前帶好帽子口罩，必要時(shí)穿防水衣鞋。
4、清潔包與無菌包按照清潔、消毒滅菌日期的順序各自存放在不同的區(qū)域內(nèi)，實(shí)行雙窗口交換，嚴(yán)禁混放。
5、一次性醫(yī)療器具統(tǒng)一由設(shè)備科購進(jìn)，“三證”齊全，領(lǐng)取、發(fā)放臺(tái)帳宜精準(zhǔn)；與臨床科室建立領(lǐng)取制度。
四、開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)，參加院內(nèi)院外的學(xué)習(xí)活動(dòng)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)、理論、技術(shù)。
2、至少每季開例會(huì)，討論差錯(cuò)事故，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以提高工作質(zhì)量。
3、監(jiān)控護(hù)士每天跟班檢查工作，護(hù)士長每周對(duì)科室的工作進(jìn)行全面的檢查，其結(jié)果與績效掛鉤。
五、進(jìn)行滿意度調(diào)查，狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
至少每季下科室對(duì)工作質(zhì)量及人員素質(zhì)進(jìn)行滿意度調(diào)查，以更好地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨床科室做好后勤保障。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇三
供應(yīng)中心作為一個(gè)企業(yè)的重要部門，承擔(dān)著關(guān)鍵的供應(yīng)鏈管理任務(wù)，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在我參與供應(yīng)中心的工作中，我深切感受到了它的獨(dú)特魅力和挑戰(zhàn)。通過這段時(shí)間的親身體驗(yàn)，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以下將分享一下我的心得體會(huì)。
首先，供應(yīng)中心的高效運(yùn)作離不開團(tuán)隊(duì)合作。在處理供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)，我們與采購團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、物流團(tuán)隊(duì)等緊密配合，共同制定實(shí)施計(jì)劃，并確保各部門之間的信息共享和溝通暢通。通過高效的團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠及時(shí)解決問題，提高工作效率，保證供應(yīng)鏈的無縫銜接。在團(tuán)隊(duì)合作中，我深深地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力的重要性，并且明白了只有相互合作、相互支持，我們才能夠達(dá)到更好的工作效果。
其次，供應(yīng)中心要始終保持對(duì)市場的敏銳洞察力。市場需求經(jīng)常發(fā)生變化，作為供應(yīng)中心的一員，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，對(duì)市場需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷。只有了解市場才能夠有針對(duì)性地制定供應(yīng)計(jì)劃，避免庫存過?；蚬┎粦?yīng)求的情況發(fā)生。因此，對(duì)市場的敏銳洞察力是供應(yīng)中心工作中必不可少的一項(xiàng)能力。我通過不斷學(xué)習(xí)市場營銷知識(shí)，提高自己的市場分析能力，為供應(yīng)中心的運(yùn)作提供了有力的支持。
再次，供應(yīng)中心的高效運(yùn)轉(zhuǎn)需要借助信息化技術(shù)的支持。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以大大提高供應(yīng)鏈管理的效率和準(zhǔn)確性。在我所在的供應(yīng)中心，我們通過建立信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的可視化管理，可以實(shí)時(shí)追蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和庫存情況。這不僅提高了我們對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力，也使得相關(guān)數(shù)據(jù)的分析更加便捷、準(zhǔn)確。信息化技術(shù)的運(yùn)用不僅使我們的工作更加高效，也為供應(yīng)中心的決策提供了可靠的參考依據(jù)。
另外，供應(yīng)中心的工作要做好風(fēng)險(xiǎn)管理。供應(yīng)鏈中存在著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如供應(yīng)商延期交貨、原材料價(jià)格波動(dòng)、突發(fā)事件等。這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)可能會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作造成影響甚至中斷。因此，供應(yīng)中心的工作要及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。我在實(shí)踐中學(xué)到了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，準(zhǔn)備提前制定備用計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)各種可能出現(xiàn)的問題，保證供應(yīng)鏈的平穩(wěn)運(yùn)行。
最后，作為供應(yīng)中心的一員，我們要不斷提升自己的綜合素質(zhì)。除了專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)外，我們還需要具備較強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力。只有這樣，我們才能更好地與各部門溝通協(xié)作，迅速解決工作中的難題。在供應(yīng)中心的工作中，我不斷努力提高自己的綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)與人合作、溝通協(xié)調(diào)的技巧，以及分析解決問題的能力。這些都對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和工作能力的提升起到了重要的作用。
總的來說，供應(yīng)中心的工作需要高效的團(tuán)隊(duì)合作、對(duì)市場的敏銳洞察力、信息化技術(shù)的支持、風(fēng)險(xiǎn)管理的能力以及不斷提升自己的綜合素質(zhì)。通過這段時(shí)間的實(shí)踐與體驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且在這個(gè)過程中不斷成長和進(jìn)步。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，為供應(yīng)中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇四
(1)可計(jì)價(jià)醫(yī)用衛(wèi)生材料按實(shí)際購進(jìn)價(jià)計(jì):如醫(yī)用紗布片、醫(yī)用棉簽、棉球、包內(nèi)化學(xué)指示卡、醫(yī)用包裝無紡布等等。
(2)不可計(jì)價(jià)成本:統(tǒng)計(jì)2013年全年支出間接成本除以2013年全年處理器械數(shù)，即為每單件器械的清洗、消毒、滅菌等處理費(fèi)用。不可計(jì)價(jià)成本包括:水、電、氣消耗，b－d測試、生物監(jiān)測等周期性監(jiān)測費(fèi)用，清洗酶、潤滑油、除銹除垢劑等消耗，醫(yī)療儀器設(shè)備折舊，醫(yī)療儀器設(shè)備維修，房屋折舊，運(yùn)輸費(fèi)用，器械折舊，防護(hù)用品，人力成本等。
2．2與各單位結(jié)算方法
確定成本核算的計(jì)算周
期為每月結(jié)算，醫(yī)院、科室二級(jí)設(shè)置。消毒供應(yīng)中心使用了先進(jìn)的信息追溯系統(tǒng)，將各供應(yīng)單位設(shè)為一級(jí)科室，各臨床科室設(shè)為二級(jí)科室，有利于各單位與臨床科室開展成本核算。依托信息追溯系統(tǒng)，確定了各種滅菌物品的核算價(jià)格，信息化管理，聯(lián)網(wǎng)單位及科室可自動(dòng)查詢。另由消毒供應(yīng)中心每月上報(bào)衛(wèi)生局及各單位物品處理明細(xì)報(bào)表，便于無聯(lián)網(wǎng)單位核對(duì)查詢及衛(wèi)生局監(jiān)督管理。
2．3消毒供應(yīng)中心工作人員待遇核算方法
由于區(qū)域化消毒供應(yīng)中心的工作開展由衛(wèi)生局主導(dǎo)，以公益性為前提，不以盈利為目的。消毒供應(yīng)中心屬成本消耗大而利潤低的輔助科室，以醫(yī)院現(xiàn)有“利潤=收入－支出”的核算管理及績效考評(píng)模式，將部門利潤與員工待遇直接掛鉤，消毒供應(yīng)中心員工的待遇就可能明顯低于臨床部門，員工的工作積極性和工作質(zhì)量都會(huì)大打折扣。因此我院給予了消毒供應(yīng)中心一定的經(jīng)濟(jì)核算管理政策傾斜，對(duì)實(shí)施全成本核算的消毒供應(yīng)中心采用“員工待遇=利潤提成+保底收入”的政策，使消毒供應(yīng)中心實(shí)施成本核算無后顧之憂，充分發(fā)揮利用成本核算管理的`功能，促進(jìn)醫(yī)療器械消毒供應(yīng)質(zhì)量和效率的提升，同時(shí)可以較好地控制臨床科室合理、高效使用無菌醫(yī)療器材，避免不必要的浪費(fèi)。
3結(jié)果
成本核算使各科室人員的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)。實(shí)施成本核算后，手術(shù)室、臨床科室過期包明顯減少，浪費(fèi)誤拆現(xiàn)象基本杜絕;在保障工作順暢的前提下，協(xié)同供應(yīng)中心重新制定了包內(nèi)器械組成，控制了包內(nèi)器械的過多配置現(xiàn)象，醫(yī)院資源得到了有效管理和使用，科室支出也大幅度減少。
4討論
通過單件成本核算方法的運(yùn)用，核算項(xiàng)目明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，臨床科室提高了節(jié)約意識(shí)，過期包明顯減少，無重復(fù)申領(lǐng)、無計(jì)劃申領(lǐng)現(xiàn)象，杜絕了資源浪費(fèi)。并且對(duì)物品質(zhì)量要求也越來越高，在規(guī)范使用物品的同時(shí)，積極參與消毒供應(yīng)中心按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定改變滅菌敷料、再生器械包的包裝材料、包裝方式以及延長物品有效期，節(jié)約資源。重新制定包內(nèi)器械組成，在保證正常使用的前提下，包內(nèi)積壓備用器械數(shù)量減少，盤活了再生器械的管理和使用。最常用腹部手術(shù)器械標(biāo)準(zhǔn)大包及標(biāo)準(zhǔn)中包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少25%和39．3%，計(jì)劃生育手術(shù)人流包及取上環(huán)包包內(nèi)器械數(shù)量分別減少47．6%和30．8%。將各單位器械分別進(jìn)行重新整合，在原有器械總數(shù)不變的基礎(chǔ)上器械包的品種數(shù)量基數(shù)明顯增加，滿足了醫(yī)院不斷發(fā)展手術(shù)量增加帶來的器械包基數(shù)需求的上升，降低了醫(yī)院的采購成本。消毒供應(yīng)中心通過有償服務(wù)獲得收入，不再是醫(yī)院的消耗包袱，所有物品請(qǐng)領(lǐng)支出均由消毒供應(yīng)中心自己承擔(dān)，成本控制意識(shí)深入人心。在保證滅菌質(zhì)量、滿足臨床需求的前提下，消毒供應(yīng)中心全體工作人員群策群力，不斷改進(jìn)工作方法、優(yōu)化工作流程，調(diào)整下收下送時(shí)間，使人員設(shè)備均處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)專職倉庫保管員，對(duì)各類物資耗材的領(lǐng)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和管理，減少了耗材類物品積壓與無效浪費(fèi)。調(diào)整運(yùn)輸路線，在基本不改變?cè)鱾€(gè)外單位交接時(shí)間的基礎(chǔ)上將3輛運(yùn)輸車縮減至2輛，大大節(jié)約了運(yùn)輸成本。對(duì)比實(shí)施成本核算前后6個(gè)月相關(guān)成本，醫(yī)用耗材成本下降15．3%，水電氣成本下降37．3%，人力成本下降13．2%，運(yùn)輸成本下降33．3%。一系列流程優(yōu)化、細(xì)節(jié)管理有效提高了工作效率，控制了醫(yī)院的無效成本及運(yùn)作資本。消毒供應(yīng)中心與臨床科室全員參與成本管理，人們的節(jié)約意識(shí)由被動(dòng)到主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，醫(yī)院內(nèi)部成本支出明顯降低。區(qū)域化消毒供應(yīng)中心采用單件計(jì)價(jià)方式進(jìn)行成本核算，公平合理，更能促進(jìn)各單位有效控制物品消耗，避免物品積壓、過期，提高物品使用效率，有效促進(jìn)消毒滅菌物品供應(yīng)成本的下降，最終降低患者醫(yī)療成本。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇五
20x年在消毒供應(yīng)中心全體人員在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、院感辦等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞目標(biāo)任務(wù)，按照“二級(jí)醫(yī)院”綜合評(píng)審的要求，圍繞“三好一滿意，優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的活動(dòng)主題”完成了全院可復(fù)用器械的消毒、滅菌、供應(yīng)等集中化服務(wù)工作，現(xiàn)將20x年度的工作總結(jié)如下：
一、消毒供應(yīng)中心的管理工作
消毒供應(yīng)中心作為醫(yī)院的消毒供應(yīng)部門，能圍繞醫(yī)院的中心工作，完成醫(yī)院及護(hù)理部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，按照護(hù)理部的考核要求及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)調(diào)管理并滿足臨床各部門的物資供應(yīng)需求。
1、定期組織課內(nèi)人員開展工作會(huì)議，傳達(dá)醫(yī)院的工作精神和護(hù)理部的工作要求，并落實(shí)持續(xù)改進(jìn)。
2、為使我院塑封物品有更好的嚴(yán)密性，購進(jìn)了全自動(dòng)塑封機(jī)，改變了手工塑封，存在塑封物品封閉不嚴(yán)的現(xiàn)象。
3、定期組織科內(nèi)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了2次理論考試，2次技術(shù)操作考試。
4、為了更好的落實(shí)工作，對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量控制，制定了清洗物品和包裝物品質(zhì)量檢查表格，還有醫(yī)用封口機(jī)的監(jiān)測表格，水處理系統(tǒng)加鹽記錄。
5、對(duì)專科使用的器械包使用器械清單，便于臨床工作人員核查。
6、每月對(duì)各區(qū)的工作質(zhì)量進(jìn)行不定期檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
7、管理規(guī)范，部分體現(xiàn)了pdca循環(huán)工作，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
8、各項(xiàng)資料記錄完整規(guī)范，體現(xiàn)工作的可追溯性。
9、持續(xù)落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)工作，確?！盁o菌物品零缺陷”的宗旨，充分體現(xiàn)消毒供應(yīng)中心優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作。
10、今年我科有3人進(jìn)行本科學(xué)習(xí)。一人進(jìn)行大專學(xué)習(xí)。
11、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的帶教工作，實(shí)行專人帶教，出科考試。
二．1到12月常規(guī)業(yè)務(wù)工作量完成情況
1、全年共生產(chǎn)無菌包個(gè)，滅菌鍋次
2、發(fā)放臨床一次性衛(wèi)生用品
3、堅(jiān)持下收下送每天2次
4、滅菌合格率100%
5、臨床滿意度有所提高
三、院感工作
1、成質(zhì)控小組。嚴(yán)把各操作區(qū)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格衛(wèi)生部三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。
2、每季度為操作區(qū)進(jìn)行空氣，物體表面、手衛(wèi)生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品進(jìn)行監(jiān)測。無菌物品的滅菌質(zhì)量每月進(jìn)行監(jiān)測。
3、完成各項(xiàng)監(jiān)測工作，比如每天進(jìn)行空鍋b—d測試，每天進(jìn)行物理監(jiān)測，每包進(jìn)行化學(xué)監(jiān)測，每周對(duì)滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測等。
4、加強(qiáng)工作人員手衛(wèi)生管理，對(duì)工作人員進(jìn)行理論和操作培訓(xùn)，不定期抽查。
5、嚴(yán)格外來器械，植入器械的管理，每次進(jìn)行生物監(jiān)測，如急用包放入第五類化學(xué)指示物作為提前放行的標(biāo)志。
6、規(guī)范一次性物品庫房的管理，嚴(yán)格入庫，儲(chǔ)存，發(fā)放的管理，嚴(yán)禁不合格無菌物品和未中標(biāo)的物品入庫和發(fā)入臨床科室。
7、各項(xiàng)院感監(jiān)測指標(biāo)，消毒滅菌監(jiān)測合格率100%。
四、護(hù)理教學(xué)
完成衛(wèi)校臨床帶教學(xué)生名。
五、安全管理
1、科內(nèi)設(shè)備每日保養(yǎng)，每周檢查，責(zé)任落實(shí)到人。
2、對(duì)科內(nèi)的水處理系統(tǒng)和滅菌器，清洗機(jī)找專業(yè)人員進(jìn)行了系統(tǒng)保養(yǎng)，并更換個(gè)別配件和更換水處理系統(tǒng)的耗材。
3、各區(qū)按設(shè)備操作流程進(jìn)行操作，保證使用的安全性。
4、設(shè)科內(nèi)消防員參加醫(yī)院組織的消防演習(xí)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇六
目錄
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
二、消毒供應(yīng)中心檢查制度
三、消毒供應(yīng)中心設(shè)備管理制度
四、消毒供應(yīng)中心質(zhì)量管理制度
五、檢查包裝室工作制度
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
九、消毒供應(yīng)中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
一、消毒供應(yīng)室中心消毒隔離制度
1、供應(yīng)室周圍環(huán)境整潔，無污染源。嚴(yán)格區(qū)分無菌區(qū)，清潔區(qū)，污染區(qū)。行走路線采用強(qiáng)制通過方式，不能逆行。嚴(yán)格區(qū)分無菌物品，清潔物品和污染物品，流水操作，不逆行，消毒與未消毒物品要嚴(yán)格分開放置，并有明顯標(biāo)志。
2、工作人員操作前后認(rèn)真洗手，必須熟練掌握各類物品的消毒，洗刷、清潔和無菌的方法程序和質(zhì)量要求以及各類物品的性質(zhì)保養(yǎng)方法和使用范圍。
3、供應(yīng)室2人必須經(jīng)培訓(xùn)后方可上崗，消毒員應(yīng)持證上崗。
4、供應(yīng)室內(nèi)保持清潔，整齊，墻上無灰塵，霉點(diǎn)，裂縫，無蜘蛛網(wǎng)，每天用消毒液擦拭整個(gè)工作室內(nèi)物體表面一次，地面用消毒液拖地，每周一次大掃除。
5、無菌物品發(fā)放、污染物品的接收，均應(yīng)有單獨(dú)窗口和專職人員。
6、送回供應(yīng)室的醫(yī)療器械，必須先用多酶液浸泡后再洗凈擦干，經(jīng)高壓滅菌后備用。
7、下收下送配有專人負(fù)責(zé)無菌物品的發(fā)送，污染物品的接收，下送車要有明顯標(biāo)志，每次收發(fā)回來應(yīng)用消毒液擦拭下送車，每周用消毒液徹底擦拭。
8、壓力鍋操作程序嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行，使用時(shí)必須進(jìn)行工藝檢測，化學(xué)檢測、生物檢測。工藝檢測必須每鍋進(jìn)行，預(yù)真空壓力鍋每天滅菌前進(jìn)行bd試驗(yàn)，排氣系統(tǒng)正常方可使用，生物檢測每周進(jìn)行一次，所有的溫度必須做好詳細(xì)記錄，資料保存3年。
9、已滅菌物品立即存放于無菌間。
10、進(jìn)入無菌間前要洗手，戴口罩、更衣?lián)Q鞋。
11、無菌物品接收時(shí)，應(yīng)檢查無菌包的標(biāo)識(shí)是否完整，包布是否清潔、干凈。
12、無菌合格物品必須有明確的滅菌標(biāo)識(shí)和有效期，專廚專柜存放，并且有效期不超過7天，過期或有污染可疑的，必須重新滅菌。
13、無菌室每天空氣消毒一次，每次60分鐘，并有記錄。
14、供應(yīng)室內(nèi)組裝間、無菌間必須每月做空氣檢測一次，各區(qū)域的物表、工作人員的手和無菌包，必須每月進(jìn)行一次微生物檢測，所有的檢測必須做好詳細(xì)記錄，記錄保存3年備用。
15、一次性使用無菌醫(yī)療用品，須拆除外包裝后，方可進(jìn)入無菌間單獨(dú)存放，并嚴(yán)格按照一次性醫(yī)療用品管理辦法設(shè)施管理。
二、消毒供應(yīng)中心的監(jiān)測制度
（一）、壓力鍋蒸汽滅菌監(jiān)測：
1、工藝監(jiān)測：每鍋監(jiān)測，并詳細(xì)記錄鍋號(hào)、壓力、溫度、時(shí)間、滅菌物品，滅菌日期及失效日期，滅菌操作者簽名事項(xiàng)。
2、化學(xué)監(jiān)測：滅菌包外均有化學(xué)指示物，高度危險(xiǎn)物品包內(nèi)應(yīng)放測量化學(xué)指示物，置于最難滅菌的部位；包裝材料可直接觀察包內(nèi)的，化學(xué)指示卡只放包內(nèi)即可。
3、生物監(jiān)測：應(yīng)每周監(jiān)測一次；滅菌器新安裝、移位和大修后必須進(jìn)行物品監(jiān)測、化學(xué)監(jiān)測和生物監(jiān)測，物品監(jiān)測和化學(xué)監(jiān)測通過后，生物監(jiān)測空載連續(xù)監(jiān)測3次合格后才能使用；脈動(dòng)真空壓力鍋應(yīng)進(jìn)行bd測試并重復(fù)3次，連續(xù)監(jiān)測合格后，滅菌器方可使用；投入使用后，每日開始滅菌運(yùn)行前進(jìn)行bd試驗(yàn)，合格后，滅菌可使用。采用新的包裝材料及方法進(jìn)行滅菌時(shí)，必須先進(jìn)行生物監(jiān)測，合格后才能使用。
4、每年對(duì)壓力和安全閥進(jìn)行監(jiān)測效驗(yàn)。
（二）、對(duì)器械、物品清洗質(zhì)量的監(jiān)測：
1、日常監(jiān)測：每日采用目測或常用帶光源放大鏡對(duì)清潔后的器械、物品進(jìn)行監(jiān)測，坐到清潔后的器械物體表面及其關(guān)節(jié)、齒牙光潔、無血漬、污漬、水垢等殘留物質(zhì)和銹斑。
2、定期抽查：每月至少隨機(jī)抽查3-5個(gè)待滅菌包內(nèi)全部物品的清潔質(zhì)量、檢查的內(nèi)容同日常監(jiān)測，并認(rèn)真做好記錄。
（三）、對(duì)消毒質(zhì)量的監(jiān)測：
1、濕熱消毒檢測：記錄每次消毒的時(shí)間與溫度。
2、化學(xué)消毒根據(jù)物品性能定期監(jiān)測消毒劑的濃度、消毒時(shí)間和消毒時(shí)的
溫度，并記錄。
3、消毒效果監(jiān)測：消毒后直接使用的物品每季度監(jiān)測一次，每次監(jiān)測3-5件有代表性的物品。
（四）、對(duì)滅菌質(zhì)量的監(jiān)測
1、物理溫度和包外化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放；包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得使用，并分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測合格。
2、生物監(jiān)測不合格時(shí)，通知相關(guān)科室停止使用，并盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理并分析原因，改進(jìn)后生物監(jiān)測連續(xù)3次合格后使用。
3、滅菌植入性器材，應(yīng)每批次進(jìn)行生物監(jiān)測，監(jiān)測合格后方可發(fā)放。
4、滅菌物品每月進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測一次。
(五)、環(huán)境微生物監(jiān)測：
1、每月對(duì)無菌物品的存放間進(jìn)行安全監(jiān)測一次。
2、每月對(duì)消毒供應(yīng)中心物表進(jìn)行監(jiān)測一次。
3、每月對(duì)消毒供應(yīng)中心工作人員手進(jìn)行監(jiān)測一次。
4、滅菌物品每月監(jiān)測一次。
（六）、對(duì)紫外線燈每半年進(jìn)行一次照射強(qiáng)度監(jiān)測，不得
1、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。
2、執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違反常規(guī)操作。
4、熟練各種設(shè)備性能、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)步驟。
5、做好工作時(shí)間定時(shí)巡查，填好巡查記錄。
6、對(duì)管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備實(shí)行定時(shí)保養(yǎng)、維修，做好記錄。
7、設(shè)備出現(xiàn)故障，需維修保養(yǎng)，必須及時(shí)告訴有關(guān)科室。
8、嚴(yán)禁在工作場所吸煙、會(huì)客。
1、消毒供應(yīng)中心對(duì)影響滅菌過程和發(fā)放的關(guān)鍵要素進(jìn)行記錄，保存?zhèn)洳?，?shí)現(xiàn)全追蹤。
2、物理檢測法不合格的滅菌物品不得發(fā)放，并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放，保內(nèi)化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得使用，并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)沒批次進(jìn)行生物監(jiān)測，生物監(jiān)測合格后滅菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測不合格時(shí)，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測合格以來所有未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測用過3次后方可使用。
6、滅菌器生物監(jiān)測不合格時(shí)，應(yīng)生物監(jiān)測重復(fù)一次，生物監(jiān)測程序如合格，滅菌器可繼續(xù)使用，如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析生物監(jiān)測不合格的原因，改進(jìn)后生物監(jiān)測連續(xù)3次合格，滅菌器方可使用。
7、對(duì)使用了生物監(jiān)測不合格的物品的病人建立檔案，以便跟蹤、觀察。
五、檢查包裝室工作制度
1、科室人員衣帽整齊清潔，禁止戴手套及穿拖鞋。
2、嚴(yán)格執(zhí)行初洗后物品的精洗工作程序及器械保養(yǎng)打包。
3、室內(nèi)物品放置有序，工作前后洗手，用消毒液擦拭桌面、地面，每日紫外線消毒，并作好記錄。
4、打包前認(rèn)真核對(duì)卡片、檢查各類器械性能，包布潔凈，無破損，十字包扎并注明名稱，滅菌日期、失效日期，包裝者簽名。
5、各種診療包需經(jīng)另一人查對(duì)方可進(jìn)行滅菌。
6、復(fù)消的各種診療包，要重新處理后再包裝滅菌。
7、每日做好登記、統(tǒng)計(jì)工作。
六、消毒滅菌質(zhì)量控制與可追溯制度
1、消毒對(duì)影響滅菌過程和結(jié)果的關(guān)鍵要素進(jìn)行記錄，并保證備查，關(guān)鍵是可追蹤。
2、物品監(jiān)測法不合格的滅菌物品不得發(fā)放；并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
3、包外化學(xué)監(jiān)測不合格的滅菌物品不得發(fā)放，包內(nèi)化學(xué)監(jiān)測不合格的'滅菌物品不得使用。并應(yīng)分析原因進(jìn)行改進(jìn)，直至監(jiān)測結(jié)果符合要求。
4、滅菌植入性器械應(yīng)每批次進(jìn)行生物監(jiān)測。生物監(jiān)測合格后，無菌物品方可發(fā)放。
5、生物監(jiān)測不合格時(shí)，應(yīng)盡快召回上次生物監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測通過3次合格后方可使用。
6、滅菌物品生物不合格時(shí)，應(yīng)先重復(fù)一次生物監(jiān)測程序，如合格，滅菌器可繼續(xù)使用；如不合格，應(yīng)盡快召回上次監(jiān)測合格以來所有尚未使用的滅菌物品，重新處理，并應(yīng)分析不合格的原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測通過3次合格后方可使用。
七、消毒供應(yīng)中心工作人員職業(yè)安全防護(hù)制度
1、加強(qiáng)工作人員自身防護(hù)教育，防止各類意外事故發(fā)生。
2、在回收、清洗區(qū)處理物品時(shí)，應(yīng)按cssd不同區(qū)域人員防護(hù)著裝要求，帶橡膠手套，口罩，帽子，如有污染應(yīng)及時(shí)更換，必要時(shí)戴防護(hù)鏡。脫掉手套后應(yīng)立即洗手。
3、皮膚表面一旦染有血液，其他體液，各種消毒液及酶，應(yīng)當(dāng)徹底清洗。
4、不慎被利器刺傷，應(yīng)按銳器傷處理原則處理。
5、使用壓力蒸洗、干熱滅菌時(shí)，應(yīng)具有防止爆炸燃燒的措施，操作時(shí)應(yīng)戴防護(hù)手套，預(yù)防燙傷事故發(fā)生。
6、使用低溫滅菌器時(shí)，應(yīng)保持空氣流通，防止環(huán)氧乙烷中毒，燃燒、爆炸等意外事故發(fā)生。
7、必要時(shí)檢測環(huán)氧乙烷滅菌區(qū)環(huán)境中氣體的濃度，防止發(fā)生職業(yè)傷害。
八、消毒供應(yīng)中心器械管理制度
1、清洗后的器械表面及其關(guān)節(jié)，齒牙應(yīng)光潔、無血漬、污漬，水垢等殘留物質(zhì)和銹斑，功能完好，無損毀。
3、清洗應(yīng)先在流動(dòng)的自來水中沖洗，再用酶清洗液浸泡2-10分鐘后，最后再用流動(dòng)水沖洗干凈。
4、清洗后的器械應(yīng)干燥處理，在使用水溶性的器械潤滑劑保養(yǎng)。
九、消毒供應(yīng)室中心突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案
1、供應(yīng)室突發(fā)事件：
（1）供應(yīng)室按規(guī)定準(zhǔn)備各種一次性醫(yī)療物品及高壓滅菌物品。
（2）每月檢查，及時(shí)備全，以備急用
（3）若發(fā)生重大突發(fā)事件，應(yīng)保證供應(yīng)，并及時(shí)通知本科滅菌發(fā)放人員及消毒員到崗，將急救物品送到應(yīng)用科室。若供應(yīng)物品不足，立即高壓滅菌，1小時(shí)內(nèi)保證供應(yīng)。
2、消毒鍋遇冷氣團(tuán)：
（1）消毒員每日檢查高壓滅菌的性能，保證正常運(yùn)行。
（2）若發(fā)生冷氣團(tuán)情況立即停止高壓，查找原因，通知機(jī)械維修人員，及時(shí)維修。
（3）重新啟動(dòng)程序，及時(shí)高壓滅菌。
3、停電應(yīng)急預(yù)案：
（1）消毒員每日檢查電源開關(guān)及線路，高壓滅菌前仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)異常立即通知維修部。
（2）高壓滅菌過程中突然停電時(shí)，當(dāng)班人員立即報(bào)告護(hù)士長，及時(shí)聯(lián)系維修部或總務(wù)科，來電后及時(shí)消毒滅菌，保證供應(yīng)。
（3）若臨床急用物品，應(yīng)手動(dòng)打開高壓鍋取出物品，幫助高壓滅菌。
4、泛水應(yīng)急預(yù)案：
（1）各班人員每日檢查水、電、氣管道。
（2）發(fā)生泛水情況應(yīng)立即疏通排水系統(tǒng)。
（3）當(dāng)班人員或護(hù)士長立即通知維修部，及時(shí)維修。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇七
我再次重返闊別近十年的工作崗位---消毒供應(yīng)中心!這個(gè)地方在很早以前，它叫供應(yīng)室。隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院的快速發(fā)展，我院建成了現(xiàn)代化消毒供應(yīng)中心。
還記得我剛上班的時(shí)候，我院供應(yīng)室位于門診樓一樓的過道里，地方狹小，光線陰暗，但是仍肩負(fù)著全院臨床醫(yī)療物品的清洗、消毒滅菌工作。，我院住院部大樓建成投入使用，供應(yīng)室也喬遷新居，完成了從小麻雀變身金鳳凰的華麗蛻變，并順應(yīng)時(shí)代改革，更名為消毒供應(yīng)中心!這里寬敞明亮、布局合理，現(xiàn)代化的清洗消毒設(shè)備，大大提高了我們工作的進(jìn)度和質(zhì)量。消毒供應(yīng)中心的有效工作可以最大限度地控制污染擴(kuò)散，降低醫(yī)院感染發(fā)生率，是醫(yī)院感染控制的核心部門，所以我們工作的質(zhì)量安全責(zé)任大于天。
曾經(jīng)，在人們的傳統(tǒng)意識(shí)里，供應(yīng)室是年老體弱護(hù)士的集聚地，工作輕松，沒有技術(shù)含量，可以養(yǎng)老至退休。今非昔比，消毒供應(yīng)中心為滿足我院的飛速發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)在科室人力、物力和財(cái)力上給予高度重視，不斷擴(kuò)充這個(gè)團(tuán)隊(duì)，特招新畢業(yè)的大學(xué)生并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，給這里注入新鮮血液和力量。根據(jù)新消毒供應(yīng)中心的發(fā)展要求，趙禎護(hù)士長不斷安排大家學(xué)習(xí)，更新知識(shí)提高護(hù)士團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)水平。這就要求消毒供應(yīng)專業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，否則難以跟上消毒供應(yīng)專科發(fā)展的步伐。
俗話說：隔行如隔山。作為一名護(hù)士，也許你會(huì)扎針，但是未必能勝任供應(yīng)室的工作，消毒供應(yīng)中心與臨床緊密相連，又是一門獨(dú)立的?？?，初來乍到，必須從頭學(xué)起，打開文件柜，看到各種類別的消毒供應(yīng)中心書籍，我確實(shí)有點(diǎn)懵了，例如:《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》、《河南省醫(yī)院消毒供應(yīng)中心人員崗位培訓(xùn)》、《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心常用技術(shù)操作流程》、《現(xiàn)代消毒學(xué)進(jìn)展》等等。剛來這里上班，我就把自己當(dāng)一名新手，從頭學(xué)起。工作事無巨細(xì)，從團(tuán)棉球開始，如果掌握不好力度，棉球會(huì)過松，不便于裝藥杯。工作完畢，必須把剩余棉球收起，以免造成塵埃吸附于棉球上，不符合醫(yī)院感染控制要求。
還記得我第一次包手術(shù)器械包時(shí)，我竟然還在到處找繩子，我的帶教老師告訴我:“我們已經(jīng)不用繩子捆包了，現(xiàn)在使用的是壓力蒸汽滅菌封包帶?！笨?，我的思想已經(jīng)跟不上消毒供應(yīng)中心的快速發(fā)展了!從一把止血鉗，到一個(gè)彎盤，工作細(xì)化程度以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，實(shí)現(xiàn)?？乒芾韽慕?jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從粗放型到精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。從而更好的為臨床提供全程、全面、主動(dòng)、安全、專業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為醫(yī)院全面發(fā)展的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)保駕護(hù)航，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
雖然我的工作不再是面對(duì)患者，不再參與患者的治療與護(hù)理，但是我的工作與患者息息相關(guān)，角度不同，目標(biāo)是一致的---促進(jìn)患者早日康復(fù)!愿你我攜手共同為我們的護(hù)理事業(yè)添磚加瓦，創(chuàng)造我院護(hù)理團(tuán)隊(duì)的輝煌明天!
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇八
隨著時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，供應(yīng)中心作為企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著物流、采購、倉儲(chǔ)等重要職能，在企業(yè)的運(yùn)作中起著至關(guān)重要的作用。在我參加供應(yīng)中心實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，親身經(jīng)歷了供應(yīng)中心的運(yùn)作過程，深刻感受到了其中的苦與樂。在這個(gè)過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，供應(yīng)中心的高效運(yùn)作離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。供應(yīng)中心的運(yùn)作涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門，如果各個(gè)環(huán)節(jié)之間不緊密配合，就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈的斷裂，影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營。在實(shí)習(xí)期間，我和其他同事一起負(fù)責(zé)庫存管理和物流配送環(huán)節(jié)，明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。每天早上開會(huì)，討論計(jì)劃和安排工作，分工明確，進(jìn)行有效溝通，確保庫存的準(zhǔn)確性和及時(shí)配送。大家互幫互助，相互支持，共同努力，共同完成了各項(xiàng)任務(wù)。通過這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能使供應(yīng)中心的每個(gè)環(huán)節(jié)井然有序地運(yùn)行，從而提高工作效率和企業(yè)競爭力。
其次，供應(yīng)中心的靈活應(yīng)對(duì)能力也是至關(guān)重要的。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，如供應(yīng)商延期交貨、物流中斷、突發(fā)訂單等。這時(shí)候，供應(yīng)中心的工作人員需要能夠迅速做出反應(yīng)，靈活應(yīng)對(duì)。在實(shí)習(xí)的過程中，我親眼目睹了一次供應(yīng)鏈中出現(xiàn)問題的情況。由于某個(gè)供應(yīng)商的供貨延誤，導(dǎo)致我所負(fù)責(zé)的某種商品庫存緊張。面對(duì)這個(gè)問題，我們迅速聯(lián)系其他供應(yīng)商，并及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，以確保市場需求的滿足。通過這個(gè)實(shí)例，我認(rèn)識(shí)到供應(yīng)中心工作人員需具備快速反應(yīng)的能力，能夠在緊急情況下迅速做出決策和調(diào)整，保證供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。
再次，供應(yīng)中心的細(xì)心和耐心是不可或缺的品質(zhì)。供應(yīng)中心的工作需要大量的數(shù)據(jù)分析和信息處理，其中有許多細(xì)小的差錯(cuò)和細(xì)節(jié)需要我們細(xì)致入微地處理。在實(shí)習(xí)中，我負(fù)責(zé)物流配送環(huán)節(jié)，每天都需要對(duì)訂單進(jìn)行審核和跟蹤，確保貨物的準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。在這個(gè)過程中，我需要仔細(xì)核對(duì)訂單信息，與物流公司保持良好的溝通，并及時(shí)跟進(jìn)訂單進(jìn)展。有時(shí)候需要對(duì)物流線路進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高倉儲(chǔ)和配送的效率。這需要我具備細(xì)心和耐心的品質(zhì)，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能掉以輕心。通過這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到細(xì)心和耐心對(duì)于供應(yīng)中心工作的重要性，這樣才能確保供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。
最后，供應(yīng)中心的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神對(duì)于提高工作效率和質(zhì)量也起著重要作用。供應(yīng)中心的工作涉及到許多領(lǐng)域，如物流與運(yùn)輸、庫存管理、采購等，這些領(lǐng)域的知識(shí)和技能都需要不斷地學(xué)習(xí)和更新。在實(shí)習(xí)期間，我不僅通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，提升了自己的專業(yè)知識(shí)水平，還通過與同事的交流和分享，學(xué)習(xí)了他們的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。同時(shí)，供應(yīng)中心也需要不斷創(chuàng)新，運(yùn)用新的技術(shù)和工具，提高工作效率。例如，我們采用了新的物流管理系統(tǒng)，可以對(duì)訂單進(jìn)行更精確地跟蹤和管理，提高配送效率。通過這個(gè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我體會(huì)到學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神對(duì)于供應(yīng)中心的重要性，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能不斷提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，我在供應(yīng)中心的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、靈活應(yīng)對(duì)、細(xì)心耐心和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我今后的工作產(chǎn)生積極的影響，使我能夠更好地適應(yīng)供應(yīng)中心的工作環(huán)境，更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。希望將來有更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)能夠讓我繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇九
我科在分管院長、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下以“臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全”為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染提高護(hù)理工作質(zhì)量，滿足臨床滅菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行職能，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位職責(zé)。進(jìn)一步完善了火災(zāi)，泛水及滅菌器出現(xiàn)故障應(yīng)急預(yù)案，滅菌物品質(zhì)量缺陷應(yīng)急預(yù)案。
新增加了“不合格滅菌物品追回處理記錄本”、“清洗不合格物品處理記錄本“。
認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)室三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照《消毒技術(shù)規(guī)范》和《消毒滅菌辦法》的規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行一切操作規(guī)程。
二、完善各項(xiàng)工作流程設(shè)施設(shè)備符合感控要求新增了3m生物監(jiān)測儀，對(duì)每件內(nèi)植入器械物品進(jìn)行每鍋生物監(jiān)測，3小時(shí)出結(jié)果，大大增加了內(nèi)植入物的安全性，縮短了手術(shù)病人的等待手術(shù)的時(shí)間。為臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)工作增加了安全性和方便。各區(qū)分區(qū)明確，物品由污到潔不交叉不逆流，有污染物品及清潔物品通道。優(yōu)化了工作流程，工作區(qū)域劃分符合消毒要求。
三、加強(qiáng)無菌物品的質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制重視器械的清洗包裝質(zhì)量，對(duì)可復(fù)用器械嚴(yán)格執(zhí)行回1收、分類、清洗、消毒、包裝、滅菌、發(fā)放的流程。每周質(zhì)控小組不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌的質(zhì)量追溯過程的記錄。各種監(jiān)測記錄按要求保存。嚴(yán)格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》，消毒員持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，滅菌器每日進(jìn)行bd試驗(yàn)，合格后使用。對(duì)滅菌物品實(shí)行物理、化學(xué)、生物監(jiān)測制度。
嚴(yán)格植入物及租賃器械的發(fā)放管理。分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
對(duì)住院部手術(shù)室器械由2人專人負(fù)責(zé)清洗打包查對(duì)。門診手術(shù)室、及眼科、五官科、口腔科及肛腸科器械與住院部各科室器械每日有2人負(fù)責(zé)分開清洗打包，2人查對(duì)減少差錯(cuò)事故，1人負(fù)者手術(shù)室的布類的準(zhǔn)備打包。
四、堅(jiān)持下收下送制度，拓展服務(wù)項(xiàng)目與臨床科室溝通，及時(shí)改進(jìn)工作，拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需求。按各臨床科室需求準(zhǔn)備各種治療包和敷料包。對(duì)一些口腔科所有器械實(shí)行獨(dú)立塑封小包裝、對(duì)各科室的濕化瓶、壓脈帶實(shí)行了塑料袋獨(dú)立密封包裝。對(duì)各科不常用的器械或搶救用物進(jìn)行紙塑包裝，延長其使用有效期，減少臨床護(hù)理工作量。把護(hù)士的時(shí)間還給病人。供應(yīng)室每月向臨床發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時(shí)了解臨床各科需求及意見，不斷改進(jìn)本科工作，使臨床滿意度從年的90%上升到98%，為臨床業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到臨床醫(yī)務(wù)人員的贊許。
五、重視科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)2科內(nèi)每月進(jìn)行?？评碚撆c技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次院感知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批次派科內(nèi)人員外出學(xué)習(xí)?？萍霸焊行轮R(shí)，提升全科人員的綜合素質(zhì)，營造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的人文環(huán)境，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。對(duì)實(shí)習(xí)生嚴(yán)格管理加強(qiáng)帶教，出科有考核記錄。
六、重視醫(yī)院的感染管理，提高安全意識(shí)不斷提高手衛(wèi)生的依從性及使用防護(hù)用品的正確率，進(jìn)行職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)，全年只有3列職業(yè)暴露，無一列因消毒滅菌物品不合格造成的院內(nèi)感染發(fā)生。滅菌物品合格率100%。
七、工作量統(tǒng)計(jì)本年度共完成清洗消毒滅菌無菌包約78679萬件。共整理折疊手術(shù)室布類256908張，清洗消毒濕化瓶13592個(gè)、壓脈帶12574根、消毒瓶2232個(gè)。發(fā)放一次性用品19826箱(袋)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院重要部門之一，它負(fù)責(zé)醫(yī)療用品、設(shè)備、藥品等的采購、配送、倉儲(chǔ)和管理工作，是醫(yī)院行業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院供應(yīng)中心的好壞，直接影響著醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和醫(yī)院信譽(yù)，因此，對(duì)醫(yī)院供應(yīng)中心的管理和發(fā)展，需要高度重視和持續(xù)關(guān)注。
第二段：醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
醫(yī)院供應(yīng)中心的工作特點(diǎn)和挑戰(zhàn)是：一、工作量大，特別是在醫(yī)院接受重大災(zāi)難和突發(fā)事件時(shí)，需要在短時(shí)間內(nèi)采購大量的物資。二、對(duì)采購物資的質(zhì)量、效益和安全有嚴(yán)格要求，需要嚴(yán)格監(jiān)督和管理。三、需要面對(duì)復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭，需要開展市場調(diào)查和價(jià)格比較分析，確保采購物資的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。四、需要保證供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免因?yàn)槲镔Y短缺和缺陷對(duì)醫(yī)療工作造成影響。因此，醫(yī)院供應(yīng)中心需要具備高超的采購、配送、管理能力和豐富的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)。
第三段：醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的管理體制與制度建設(shè)，主要包括兩個(gè)方面：一、建立完備的管理架構(gòu)和職責(zé)分工，確保人員分工明確、職責(zé)清晰、層次分明。二、建立健全的制度和法規(guī)，明確規(guī)范醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的采購和使用，完善資金管理制度、倉儲(chǔ)制度和配送制度，確保醫(yī)院供應(yīng)中心的工作正常、穩(wěn)定、高效。
第四段：醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)
醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化建設(shè)，是提高醫(yī)院供應(yīng)中心管理水平和工作效率的關(guān)鍵。主要包括：一、建立物資采購和供應(yīng)的電子平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在線采購、在線審批和在線付款等功能。二、搭建規(guī)范的醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備查詢系統(tǒng)，便于醫(yī)院內(nèi)部的物資調(diào)配和使用管理。三、加快建設(shè)醫(yī)院供應(yīng)中心的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備采購和配送進(jìn)行綜合管理，并提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)告，在確保供應(yīng)量和供應(yīng)質(zhì)量的穩(wěn)定性的前提下，實(shí)現(xiàn)醫(yī)物聯(lián)動(dòng)、物流可視化和信息透明化。
第五段：醫(yī)院供應(yīng)中心工作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
醫(yī)院供應(yīng)中心在不斷提升自身服務(wù)水平和管理能力的同時(shí)，也受到了市場環(huán)境和社會(huì)變革的影響。近年來，伴隨著醫(yī)改政策的不斷深入和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院供應(yīng)中心也面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在未來，醫(yī)院供應(yīng)中心需要不斷加強(qiáng)管理、提高效率，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化的管理和服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)療用品、藥品、設(shè)備的智能采購、智能配送和智能倉儲(chǔ)，推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部管理的現(xiàn)代化和信息化，致力于提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷、更安全的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十一
作為醫(yī)院供應(yīng)中心的一員，我感觸頗多，因此我想和大家分享一下我的心得體會(huì)。包括我對(duì)醫(yī)院供應(yīng)中心發(fā)展的看法，如何提高供應(yīng)工作的效率，以及如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和素質(zhì)。
第二段：建立健全的供應(yīng)體系
作為醫(yī)院供應(yīng)中心中的一份子，我們要不斷加強(qiáng)內(nèi)部體系建設(shè)，完善各種標(biāo)準(zhǔn)化管理，提供醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要使用的各類藥品、醫(yī)療耗材、設(shè)備的質(zhì)量與安全擔(dān)保。我們必須努力構(gòu)建合理的物流管理體系，充分運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、智能化和科學(xué)化管理，提高供應(yīng)工作的效率和準(zhǔn)確性，以滿足各種部門的物資需求。
第三段：提高供應(yīng)效率
高效的供應(yīng)中心必須有良好的管理和操作流程，只有這樣才能更好地提高供應(yīng)工作效率。我認(rèn)為，權(quán)責(zé)明確、職責(zé)分明是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)工作效率的前提。對(duì)不同職責(zé)部門的職責(zé)范圍和工作流程進(jìn)行明確劃分和分工，通過流程的規(guī)范，遵循規(guī)章制度，采用先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代的管理工具，提高供應(yīng)中心工作的效率，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)供應(yīng)中心的整體運(yùn)作能力和市場競爭力。
第四段：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和素質(zhì)
供應(yīng)中心是由不同部門各自完成不同的任務(wù)，因此團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)效率的關(guān)鍵。醫(yī)院供應(yīng)中心需要建立一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、共同目標(biāo)意識(shí)和忠誠度，注重團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)，并鼓勵(lì)各個(gè)部門之間的交流與溝通，共同探討解決方案。在此基礎(chǔ)之上，通過行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和規(guī)范的激勵(lì)措施，提高團(tuán)隊(duì)工作效率和協(xié)作水平，在市場上取得優(yōu)勢(shì)。
第五段：結(jié)尾
在醫(yī)院供應(yīng)中心中工作必須密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，并持續(xù)推進(jìn)提高各項(xiàng)工作效果。通過積極營造優(yōu)良的工作環(huán)境、提高服務(wù)水平、工作效率和管理水平，提升供應(yīng)品質(zhì)與安全審核管理水平，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)中心的長足發(fā)展。我相信，在醫(yī)院供應(yīng)中心的努力下，我們一定能夠做得更好。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十二
醫(yī)院供應(yīng)中心是醫(yī)院內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面物資管理和優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的重要組織，擔(dān)負(fù)著采購、庫存、配送、管理、監(jiān)督等各項(xiàng)任務(wù)。醫(yī)院供應(yīng)中心在醫(yī)療體制的改革和現(xiàn)代化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。有效的醫(yī)院供應(yīng)中心可以推進(jìn)醫(yī)院物資管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化，加強(qiáng)醫(yī)療的質(zhì)量和效率，同時(shí)也能維護(hù)醫(yī)院和社會(huì)公眾的利益。
第二段：談?wù)撫t(yī)院供應(yīng)中心的挑戰(zhàn)和難點(diǎn)
雖然醫(yī)院供應(yīng)中心的作用十分重要，但其也面臨著一些挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。首先，由于醫(yī)院服務(wù)類型和規(guī)模的不同，醫(yī)院供應(yīng)中心在質(zhì)與量、采購和庫存之間的平衡達(dá)到效益最大化方面往往難以把握。其次，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)保政策等各種因素的影響，醫(yī)院供應(yīng)中心在招投標(biāo)、效益評(píng)估、資金調(diào)配等方面也需要經(jīng)歷一系列的挑戰(zhàn)和變化。
第三段：述說個(gè)人心得及體會(huì)
在我的實(shí)踐中，我能夠深刻地感受到醫(yī)院供應(yīng)中心的優(yōu)秀與不足之處。我深刻認(rèn)識(shí)到，醫(yī)院供應(yīng)中心的質(zhì)量和水平，不僅反映了醫(yī)院的管理水平，也直接影響到醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和公眾滿意度。我不斷增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)，提升掌握的知識(shí)和技能能力，去滿足不斷擴(kuò)大的服務(wù)需求，不斷加強(qiáng)醫(yī)院供應(yīng)中心的管理能力和水平。
第四段：談及醫(yī)院供應(yīng)中心在現(xiàn)代醫(yī)療保障中的重要性
隨著醫(yī)療保障的不斷完善和監(jiān)管要求的提高，醫(yī)院供應(yīng)中心逐漸成為醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要關(guān)鍵。醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)與管理，將有助于提高醫(yī)院物資采購、管理和使用效率，加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的提升和規(guī)范化。通過有效的設(shè)備采購和經(jīng)營管理提升利潤貢獻(xiàn)和質(zhì)量意識(shí)，樹立和鞏固醫(yī)院品牌形象和權(quán)威性，塑造和提升醫(yī)院品牌文化和社會(huì)形象。
第五段：展望醫(yī)院供應(yīng)中心發(fā)展的未來
從長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，醫(yī)院供應(yīng)中心的發(fā)展方向應(yīng)該是科學(xué)、現(xiàn)代、信息化?？茖W(xué)的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進(jìn)的采購、庫存、配送、管理等基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)平臺(tái)；現(xiàn)代的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該具備完善的管理體制、流程和服務(wù)品質(zhì)；信息化的醫(yī)院供應(yīng)中心應(yīng)該擁有先進(jìn)的技術(shù)管理平臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)能力，以滿足患者和醫(yī)護(hù)人員的各種服務(wù)和需求。綜上所述，醫(yī)院供應(yīng)中心的現(xiàn)代化建設(shè)是醫(yī)院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的必然要求，也是醫(yī)院工作的重中之重。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十三
隨著新冠疫情的爆發(fā)，全球范圍內(nèi)對(duì)于消毒產(chǎn)品需求的急劇增加，消毒供應(yīng)中心的重要性也愈發(fā)顯現(xiàn)。作為一個(gè)消毒供應(yīng)中心的工作人員，我有幸參與其中并深刻體會(huì)到了這個(gè)過程所帶來的許多心得體會(huì)。在這篇文章中，我將與大家分享我的心得體會(huì)，希望能給其他從事相關(guān)工作的人提供一些啟示。
首先，從事消毒供應(yīng)中心工作需要高度的責(zé)任心和緊迫感。作為消毒供應(yīng)中心的一員，我們的工作關(guān)乎著千萬人的生命安全。我們需要保證供應(yīng)鏈的順暢，確保消毒產(chǎn)品及時(shí)到達(dá)目的地。這意味著我們需要時(shí)刻保持警惕，確保消毒產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。同時(shí)，我們也要做好信息的傳遞和溝通，及時(shí)了解客戶的需求和反饋。只有這樣，我們才能更好地為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。
其次，協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神也是從事消毒供應(yīng)中心工作的關(guān)鍵因素。在處理大量訂單、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度以及解決問題時(shí)，我們必須具備卓越的協(xié)調(diào)能力。不僅僅要與線上銷售團(tuán)隊(duì)、物流團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通，還要和客戶保持緊密聯(lián)系，了解他們的需求和意見。只有通過團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)一致的方式，才能更好地完成任務(wù)，確保消毒產(chǎn)品正常供應(yīng)。
此外，創(chuàng)新意識(shí)和持續(xù)改進(jìn)也是非常重要的。在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)中，只有不斷創(chuàng)新才能夠立于不敗之地。我們需要關(guān)注市場的需求和趨勢(shì)，引進(jìn)新的技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。更重要的是，我們需要不斷改善自己的工作方式和方法，尋找更高效的解決方案和流程，以滿足客戶的需求。只有不斷推陳出新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
此外，溝通能力和服務(wù)意識(shí)也是從事消毒供應(yīng)中心工作的重要因素。我們需要與不同的人打交道，包括制造商、物流團(tuán)隊(duì)和客戶。在與客戶溝通時(shí)，我們需要仔細(xì)傾聽他們的需求和意見，并提供合適的解決方案。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，我們需要及時(shí)回應(yīng)和處理，保證客戶的滿意度。只有通過良好的溝通和高質(zhì)量的服務(wù)，我們才能夠建立良好的信譽(yù)和口碑。
最后，忍耐力和應(yīng)變能力也是非常重要的品質(zhì)。在處理大規(guī)模訂單的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和困難，如供應(yīng)鏈的中斷、生產(chǎn)設(shè)備的故障等等。這時(shí)候，我們需要保持冷靜和清醒的頭腦，迅速尋找解決方案，并采取行動(dòng)。同時(shí)，我們還要面對(duì)客戶的抱怨和不滿，需要保持耐心和友好的態(tài)度，解決問題并維護(hù)好客戶關(guān)系。只有具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力和忍耐力，我們才能夠在困難面前堅(jiān)持并成功。
總結(jié)起來，從事消毒供應(yīng)中心工作需要高度的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新意識(shí)、溝通能力和忍耐力。這不僅是能夠順利開展工作的必備要素，也是不斷成長和提高的關(guān)鍵要素。通過這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，我意識(shí)到了自己的不足并努力彌補(bǔ)，希望能夠在未來的工作中更好地發(fā)揮自己的作用。通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我相信我能不斷提升自己的能力，為消毒供應(yīng)中心的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十四
落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行消毒供應(yīng)室的三個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)20xx年崗位培訓(xùn)的要求，制定了組織管理工作流程和器械接收等工作流程。
1、重視器械的清洗和包裝質(zhì)量，對(duì)可重復(fù)使用的器械嚴(yán)格執(zhí)行回收、分類、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝、滅菌工作流程，對(duì)個(gè)器械包進(jìn)行包裝核查，部分包內(nèi)放置器械物品的清點(diǎn)，方便雙方核查，減少物品的丟失。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度，監(jiān)測清洗、消毒、滅菌質(zhì)量的追溯過程的記錄，各項(xiàng)監(jiān)測記錄按照要求進(jìn)行保存。
3、嚴(yán)格執(zhí)行滅菌器的操作流程，對(duì)滅菌的物品進(jìn)行物理、化學(xué)、生物的`監(jiān)測。滅菌合格率100%。
4、規(guī)范了外來器械及植入物品的管理工作，制定了外來器械的登記和交接制度。通過對(duì)外來器械及植入物的集中清洗，滅菌管理，提高了醫(yī)療安全，保證了病人的安全。
1、對(duì)于一些不常用的器械進(jìn)行塑封包裝，延長使用有效期減少臨床工作量，把護(hù)士的時(shí)間還給病人。
2、主動(dòng)打電話到臨床科室詢問臨床需要的物品，并及時(shí)更換，以免因臨床工作忙而忘記更換備用物品，影響工作的需要。
3、根據(jù)工作需要制定各種棉球包，以滿足臨床需要。
1、制定年學(xué)習(xí)計(jì)劃，把消毒供應(yīng)室的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分解到每月學(xué)習(xí)內(nèi)容力，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容不定期提問，對(duì)于學(xué)習(xí)的內(nèi)容半年考核一次。
2、上半年進(jìn)行了設(shè)備安全操作和常見故障排除的培訓(xùn)
3、科內(nèi)派1人去貴陽進(jìn)行消毒供應(yīng)崗位培訓(xùn)。
提高安全和個(gè)人防護(hù)意識(shí)，全年無職業(yè)暴露的發(fā)生以及因供應(yīng)室消毒滅菌。
1、手工記錄實(shí)施可追溯要求，清洗環(huán)節(jié)上記錄內(nèi)容和無菌物品使用環(huán)節(jié)均缺項(xiàng)，追溯不完善。
2、工作人員?？浦R(shí)掌握不夠及缺少前瞻性的安全意識(shí)
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十五
第二季度工作的順利完成，消毒供應(yīng)中心改建工作有條不紊的進(jìn)行著，第二季度為進(jìn)入全新管理模式已經(jīng)進(jìn)行了大量的'準(zhǔn)備工作，在保證臨床一線無菌物品供應(yīng)的同時(shí)，提高科室人員專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化指導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制保障安全。
一、思想方面不斷提高
供應(yīng)室全員按照衛(wèi)生行政主管部門《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服務(wù)。自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，盡可能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)定，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動(dòng)服務(wù)上努力，確保臨床一線工作的正常開展。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制、管理方法和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。
二、人員專業(yè)素質(zhì)顯著提升
實(shí)行每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，質(zhì)量檢查考核與績效工資掛鉤以來，科室人員積極性顯著提高。護(hù)士長負(fù)責(zé)科室的全面質(zhì)量控制，控制結(jié)果在科務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋。
護(hù)士能夠按照崗位職責(zé)和工作制度的要求工作，獨(dú)立完成自己的本職工作，并針對(duì)質(zhì)控提出的不足及時(shí)整改，同時(shí)將工作中出現(xiàn)的問題反饋給護(hù)士長，護(hù)士長能夠了解每個(gè)人的特長，更加知人善用，確保人員的業(yè)務(wù)水平、操作能力得到更好地發(fā)揮，全面提高科室的工作質(zhì)量。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十六
1、按照二級(jí)綜合醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作。落實(shí)崗位職責(zé)，做到周有檢查，月有匯總，年有質(zhì)量目標(biāo)，工作質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
2、繼續(xù)落實(shí)規(guī)范要求，對(duì)滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，無菌物品的合格率達(dá)到100%。
3、堅(jiān)持下收下送制度，保證臨床科室及手術(shù)物品的無菌的供應(yīng)。
4、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識(shí)，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識(shí)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)教育，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)。
5、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項(xiàng)目，主動(dòng)征求臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的順利進(jìn)行。
6、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，半年考核一次，參與率100%。對(duì)科內(nèi)人員的前瞻性的安全意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，注重全科人員的綜合素質(zhì)的提升，加強(qiáng)科內(nèi)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。
7、由于工作的特殊性，工作瑣碎，環(huán)境差，易出現(xiàn)煩躁、抑郁、影響工作質(zhì)量的情況，計(jì)劃14年能不定期對(duì)科內(nèi)人員的進(jìn)行心理指導(dǎo)。
8、加強(qiáng)設(shè)備安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。
9、完善應(yīng)急預(yù)案的.處理流程，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)核心制度，應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行組織培訓(xùn)。
9、14年科內(nèi)部分人員的消毒供應(yīng)崗位上崗證到期，計(jì)劃去省內(nèi)進(jìn)行分批進(jìn)行培訓(xùn)。
cssd培訓(xùn)計(jì)劃
1、一月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心規(guī)章制度。
2、二月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心各個(gè)應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的演練。
3、三月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的工作質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
4、四月培訓(xùn)消毒供應(yīng)中心的三項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
5、五月消毒供應(yīng)中心與臨床科室的溝通。
6、六月手術(shù)器械的檢查包裝及塑封物品的檢查包裝.
7、七月新版消毒技術(shù)規(guī)范的部分內(nèi)容。
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十七
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收。清洗。包裝。消毒。滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療衛(wèi)生用品的重要科室，供應(yīng)室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都會(huì)直接影響醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率，供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握物品消毒供應(yīng)這一關(guān)，才能有效地控制和杜絕院內(nèi)感染，xx年究境為此做了些什么?現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁報(bào)告如下：完善工作制度，嚴(yán)格制度管理。
加大人員培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
加強(qiáng)質(zhì)量管理，保障患者安全
密切臨床動(dòng)態(tài)，建立長效機(jī)制
樹立成本意識(shí)，防止鋪張浪費(fèi)
根據(jù)供應(yīng)室的工作特點(diǎn)和〝二規(guī)一標(biāo)〞的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了嚴(yán)格的工作制度和管理制度，使工作條理化。制度化是確保提高工作質(zhì)量和工作效率，預(yù)防控制院內(nèi)感染的重要保證，5月xx號(hào)遵照護(hù)理部的安排接管手術(shù)器械。物品實(shí)施集中管理后，完善并制定了相關(guān)制度和各級(jí)人員職責(zé)，以根本上防止和杜絕隱患和不良事件的發(fā)生。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)人人首先要具有強(qiáng)大的專業(yè)影響力，一是看他的敬業(yè)態(tài)度；二是看他的學(xué)習(xí)力，科室員工本著為患者提供安全放心服務(wù)產(chǎn)品和為臨床提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，今年科內(nèi)開展多種形式的專業(yè)理論學(xué)習(xí)：
(1)是專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)：從制度管理。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，對(duì)科室員工進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核相關(guān)理論知識(shí)，使科室人員的專業(yè)理論水平不斷提高。
(2)是專業(yè)技能培訓(xùn)：集中培訓(xùn)?，F(xiàn)場演示。個(gè)人指導(dǎo)三者相結(jié)合，對(duì)各項(xiàng)操作技能面面培訓(xùn)，考核。督導(dǎo)員工按流程操作，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在實(shí)踐中不斷提高技能，確保了操作的規(guī)范性，工作的高效性。
(3)是責(zé)任心培養(yǎng)，榮譽(yù)感提升：科內(nèi)要求員工不但要具備專業(yè)的清洗消毒知識(shí)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。專業(yè)操作技能，還要樹立高尚的職業(yè)道德情操對(duì)工作精益求精，盡職盡責(zé)，工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)走，防止問題的處理個(gè)人主觀臆斷。全科人員工作積極主動(dòng)，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，經(jīng)常加班，及時(shí)供應(yīng)服務(wù)臨床。
根據(jù)消供質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，保證消毒滅菌物品的質(zhì)量安全，對(duì)供應(yīng)室的每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都制定了嚴(yán)格的質(zhì)量要求，要求所有人員按規(guī)范操作，盡職盡責(zé)做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)，5月份實(shí)施手術(shù)器械集中管理后，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)的清洗。消毒。潤滑。干燥。滅菌。發(fā)放質(zhì)量監(jiān)測的規(guī)范操作培訓(xùn)，6月初進(jìn)行了手術(shù)器械的集中除銹，在手術(shù)室王護(hù)長的大力配合下，消供人員進(jìn)行除銹。清洗等流程操作，手術(shù)室過來的'4名護(hù)士進(jìn)行包裝至晚上7點(diǎn)多結(jié)束，除銹后的器械光亮如新，在此為他們的得力協(xié)助深表感謝。抽時(shí)規(guī)范了所有文書的記錄和外來器械的管理，通過實(shí)施手術(shù)器械集中管理由專業(yè)人員規(guī)范操作，一方面減少污染擴(kuò)散，另一方面有利于器械保養(yǎng)凈化及集中管理，有效地運(yùn)用人力資源提高了工作質(zhì)量與效率，使消毒供應(yīng)室的專業(yè)化水平及人員素質(zhì)不斷提高，有利于促進(jìn)消毒供應(yīng)專業(yè)向?qū)I(yè)化。標(biāo)準(zhǔn)化?？茖W(xué)化發(fā)展。每天抽查2—3個(gè)待滅菌包的清洗質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)手術(shù)器械嚴(yán)加管理，抓落實(shí)，變以前的單純手工清洗方式為手工清洗和機(jī)械清洗相結(jié)合方式進(jìn)行，確保清洗質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行閉合式包裝。密封式包裝的操作規(guī)范，對(duì)全麻手術(shù)后的面罩。呼吸機(jī)螺紋管。加濕器。負(fù)壓吸引瓶等每天用完后及時(shí)進(jìn)行清洗。消毒。包裝。質(zhì)量監(jiān)測符合標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放要求，消除了醫(yī)院感染的隱患。
每月按時(shí)做好臨床科室回放記錄，了解物品供應(yīng)及周轉(zhuǎn)情況，征求臨床科室意見，及時(shí)了解科室在使用物品過程中的需求和建議，取得臨床科室理解和支持，通過每月的滿意度調(diào)查，了解各科室對(duì)消毒供應(yīng)服務(wù)的要求，及時(shí)滿足臨床需求，為患者提供效心消毒滅菌產(chǎn)品，每周二下午進(jìn)行質(zhì)量反饋總結(jié)會(huì)，對(duì)工作中存在的問題及時(shí)糾正，對(duì)不合理流程及時(shí)修定，對(duì)不完善制度及時(shí)修改，做到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，起到醫(yī)院感控管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量控制作用。
醫(yī)療保健服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化表現(xiàn)為低成本為重點(diǎn)，然而產(chǎn)品成本是一個(gè)明確的變量，但是在同等成本下卻可以提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量收到更大的回報(bào)，就要關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，首先應(yīng)降低洗滌成本，避免物資積壓成本，規(guī)范器械及設(shè)備保養(yǎng)流程，降低耗損，人人樹立成本意識(shí)，以小的開支，收獲更大的效益，樹立工作中節(jié)約無小事的意識(shí)。我們的服務(wù)宗旨是優(yōu)質(zhì)。安全。高效。低耗。滿意，每日按時(shí)供應(yīng)全院20多個(gè)科室所需的診療包，每日完成手術(shù)近20—30多個(gè)手術(shù)的器械包。敷料包的工作任務(wù)，關(guān)照鼓勵(lì)員工任勞任怨，完成每日的工作量，保證了我院醫(yī)療工作的正常運(yùn)行。
1.遵照醫(yī)院及護(hù)理部的按排，嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，繼續(xù)完善消供信息化建設(shè)的內(nèi)涵，為臨床提供更加周到的服務(wù)。
2.做好細(xì)節(jié)質(zhì)量管理，預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。
3.做好人員培訓(xùn)工作，反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)二規(guī)一標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，《消毒技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)院感染管理規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)。
4.申請(qǐng)選派2—3名消供專業(yè)人員取得上崗證書。
5.申請(qǐng)選派2名人員取得壓力容器操作證。
6.申請(qǐng)選派1名護(hù)士去三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)硬式。軟式內(nèi)鏡的清洗消毒。滅菌操作技能。
7.建議各臨床科室對(duì)外來器械和新的?？破餍怠Ｆ骶摺：臀锲匪凸?yīng)室時(shí)需提供廠家說明書，以便規(guī)范操作。
1.管理不夠精細(xì)
2.個(gè)別人員工作有時(shí)浮燥
3.供應(yīng)室工作的十大環(huán)節(jié)沒有消毒設(shè)施。
4.滅菌物品運(yùn)輸車消毒不及時(shí)。
5.物品下送車保養(yǎng)不及時(shí)，時(shí)而給病區(qū)帶來噪音。
20xx年建議運(yùn)輸車貨箱內(nèi)嚴(yán)禁裝物品和工作人員，以免引起意外。
以上是我科室xx年的工作情況總結(jié)，俗話說：〝點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡〞，在以后的工作中，不管科室工作是枯燥的還是多姿多彩的，我們?nèi)w工作人員都會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高工作技能，工作效率，工作水平，為了我院的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)！借此機(jī)會(huì)，也祝愿各位同仁在新的一年里身體健康，工作順心，謝謝大家！
醫(yī)院供應(yīng)中心心得體會(huì)篇十八
1.在護(hù)士長、師、士的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)各類醫(yī)療器械、材料的消毒，并按規(guī)定做好記錄。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，已滅菌物品和未滅菌物品應(yīng)嚴(yán)格分開放置。嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。
3.經(jīng)常檢査和保養(yǎng)高壓消毒器，保證安全使用。
4.在消毒時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開，嚴(yán)格掌握壓力和時(shí)間，保證滅菌效果。
5.每一鍋消毒物品置放留點(diǎn)溫度計(jì)，做好消毒效果的.監(jiān)測。
6.取無菌物品時(shí)必須洗凈雙手，滅菌時(shí)戴口罩、帽子，穿工作服。
7.每天協(xié)助下送消毒物品到病區(qū)。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/4898238.html】
