最新設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)大全（23篇）

在總結(jié)中，我們可以看到自己的不足，然后不斷提高自己。避免使用太多的排比句或長句，盡量采用簡單明了的表達(dá)方式。請(qǐng)注意，以下內(nèi)容是對(duì)過去一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)的總結(jié)，希望能夠給大家一些啟示。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇一

近期，公司對(duì)《xx市四方地與xx工業(yè)園區(qū)污水處理工程項(xiàng)目》中所使用到的部分設(shè)備（主要是占總設(shè)備采購資金比重較大的設(shè)備）進(jìn)行了一系列詢價(jià)，詢價(jià)的主要設(shè)備有：刮泥機(jī)（非標(biāo)設(shè)備）、壓濾機(jī)、臭氧發(fā)生器成套系統(tǒng)、鼓風(fēng)機(jī)等。

本項(xiàng)目為bot自主運(yùn)營項(xiàng)目，公司對(duì)主要設(shè)備的采購原則是：基本選用國內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國內(nèi)一線品牌的比價(jià)格，同為國內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。

總結(jié)詢價(jià)的基本程序?yàn)椋?/p>

1、搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2—3個(gè)廠家作為對(duì)比，橫向的可以比對(duì)差價(jià)、配置，縱向的可以比對(duì)產(chǎn)品優(yōu)劣以及價(jià)格差產(chǎn)生的原因。

2、在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號(hào)產(chǎn)品，當(dāng)然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價(jià)中的壓濾機(jī)型號(hào)選擇），同時(shí)，我方還必須提醒廠家在初次提供的報(bào)價(jià)清單中注明以下幾點(diǎn)：

在報(bào)價(jià)范圍之外的，必須說明配套要求。

二、清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期。

三、清單中必須明確供貨周期。

四、清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)。

五、清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價(jià)格。

3、廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報(bào)價(jià)至我方之后，如有必要，可適當(dāng)增減，最終選擇4—5家作為備選廠家。

4、預(yù)約廠家相關(guān)人員來我公司面談（第一輪商談），面談時(shí)需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊(cè)，面談要點(diǎn)個(gè)人羅列為：

一、價(jià)格：價(jià)格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報(bào)價(jià)時(shí)都會(huì)留都較多利潤空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%—20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對(duì)較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對(duì)較大。（在第一輪面談時(shí)，應(yīng)對(duì)廠家言明，此次為最后一次報(bào)價(jià)，應(yīng)將真實(shí)價(jià)格報(bào)出來，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）

二、詳細(xì)了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運(yùn)營需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報(bào)價(jià)。

三、了解對(duì)方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點(diǎn)，使用經(jīng)驗(yàn)和同類型工程實(shí)例，從而對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性有一個(gè)大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實(shí)例，可以去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實(shí)際效果。

四、核對(duì)產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用，可以與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研作對(duì)比。

五、了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對(duì)比。

付款比例一般為3：6：1或3：6 .5：0.5，有些廠家對(duì)預(yù)付款這塊相對(duì)要求較低，最低可低至預(yù)付10%。

5、經(jīng)過第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價(jià)比相對(duì)較高的，產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定性相對(duì)較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點(diǎn)主要有：

一、價(jià)格：經(jīng)過第一輪商談之后，廠家大多不會(huì)將其底線價(jià)格透露給你，我方仍有部分還價(jià)空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會(huì)砍掉其部分區(qū)域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計(jì)在5%左右。（第二輪商談時(shí)我方將給予廠家競價(jià)的壓力）二、第二輪商談時(shí)一般廠家在付款比例上也會(huì)有所松動(dòng)，我們?cè)瓌t上是堅(jiān)持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價(jià)格上給予進(jìn)一步優(yōu)惠。一般不予變動(dòng)。

三、比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價(jià)格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的性價(jià)比。

6、第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價(jià)比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）注：1、設(shè)備分得越細(xì)，其價(jià)格越接近材料價(jià)格，價(jià)格也趨于務(wù)實(shí)、合理2、現(xiàn)在認(rèn)為第一次、第二次報(bào)價(jià)主要旨在確認(rèn)設(shè)備配置及方案合理性，同時(shí)，明確最合理方案，我認(rèn)為沒有必要在價(jià)格上糾纏。同時(shí)，前2次詢價(jià)也不要在其他商務(wù)條款上做過多詢問和探討，因?yàn)檫@些一般都是涉及到最終報(bào)價(jià)，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價(jià)。

3、我認(rèn)為一般的順序是：前期詢價(jià)（解決設(shè)備配置問題）——再詢價(jià)（初步談妥價(jià)格）——再詢價(jià)（初步確定終價(jià)）——再詢價(jià)（確定最終價(jià)格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇二

我院醫(yī)用特種設(shè)備的管理是在學(xué)習(xí)國家頒布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和在不斷加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上逐步改進(jìn)和完善起來的。目前在管理上已經(jīng)做到從設(shè)備的購進(jìn)論證起就嚴(yán)把質(zhì)量和安全關(guān)，我們選擇生產(chǎn)特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位必須是符合依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》取得許可的單位。設(shè)備安裝驗(yàn)收也均按特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件均齊全的情況下予以通過驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)入使用時(shí)其檔案資料即按要求匯總存檔。設(shè)備使用后我們也按照國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門要求執(zhí)行法定的強(qiáng)制性周期檢測(cè)通過和持證上崗制度。多年來我院特種設(shè)備的使用方面從未發(fā)生一起壓力突破和醫(yī)療安全事故。

今年我市安全工作會(huì)議召開后，我院即按照會(huì)議精神和要求對(duì)在用的特種設(shè)備進(jìn)行安全隱患、法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程執(zhí)行情況的自查自糾。對(duì)于重點(diǎn)部位重點(diǎn)設(shè)備我們則請(qǐng)廠家具有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助檢查。自查以來，10月7日我院已經(jīng)邀請(qǐng)了北京航天部方石科技有限公司的徐工程師對(duì)醫(yī)用液氧罐和中心供氧系統(tǒng)的管路、罐體、安全裝置進(jìn)行檢查。檢查中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有罐體安全閥使用到期得問題，他即建議送檢。我院為此即于10月10日購回備用安全閥送檢后待下一灌氧周期交由專業(yè)技師更換。同時(shí)我們還邀請(qǐng)了連云港千櫻醫(yī)用設(shè)備有限公司的技術(shù)人員，對(duì)我院在用的中日合資產(chǎn)品兩臺(tái)1.2m3高壓滅菌器進(jìn)行系統(tǒng)維修和維護(hù)，同時(shí)也邀請(qǐng)高郵技術(shù)監(jiān)督局壓力容器檢查部門對(duì)其進(jìn)行檢查，檢查中也發(fā)現(xiàn)壓力表使用到期需強(qiáng)檢問題和一臺(tái)老式滅菌柜設(shè)計(jì)上內(nèi)室少裝安全閥問題。我院即已向千櫻公司購得備用表待檢和作出停用老式柜待新閥購得加裝后再行使用的處理。高壓氧艙強(qiáng)檢尚未到期我院也已申請(qǐng)江蘇省鍋檢所進(jìn)行檢測(cè)?？紤]到該艙早期技術(shù)限制原因，多處安全標(biāo)準(zhǔn)較低亦要求生產(chǎn)廠家對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)的提議，方案已定并于近期開始設(shè)施，改造工程亦將在本次強(qiáng)檢周期內(nèi)完成。

當(dāng)然，我們?cè)谧圆樽约m過程中我們也發(fā)現(xiàn)尚有一些方面還需加強(qiáng)管理和監(jiān)督，特別是做到安全工作不放松的情況下，還應(yīng)對(duì)其資料進(jìn)行充實(shí)和完善，特別是特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄；特種設(shè)備的日常使用記錄；特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄；特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等。我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。

高郵市人民醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇三

甘肅省特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)研究院（集團(tuán)）隸屬于甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，是甘肅省政府確定的質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)單位，甘肅省風(fēng)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)秘書處承擔(dān)單位，中國特種設(shè)備檢驗(yàn)協(xié)會(huì)和特種設(shè)備科技協(xié)作平臺(tái)理事單位，中國特種設(shè)備安全與節(jié)能促進(jìn)會(huì)會(huì)員單位。

根據(jù)《甘肅省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)甘肅省檢驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)整合指導(dǎo)意見的通知》《甘肅省特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合試點(diǎn)方案》（甘政辦發(fā)【2015】69號(hào)），按照甘肅省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室《關(guān)于省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)改革整合的通知》（甘機(jī)編辦通字【2016】61號(hào)）要求，甘肅省特檢院（集團(tuán)）在原甘肅省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院、甘肅省鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院基礎(chǔ)上整合而成，持有11項(xiàng)各類資質(zhì)證書，主要依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，面向社會(huì)提供鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、游樂設(shè)施、廠（場(chǎng)）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的法定檢驗(yàn)檢測(cè)（包括監(jiān)督檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)文件鑒定、型式試驗(yàn)）、用戶委托檢驗(yàn)、經(jīng)營性檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)，開展特種設(shè)備相關(guān)科學(xué)技術(shù)研究、認(rèn)證、作業(yè)人員考試等，承接政府購買的檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)，承擔(dān)風(fēng)電設(shè)備、節(jié)能換熱設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)等工作。

全院內(nèi)設(shè)8個(gè)職能管理部門和14個(gè)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)部門，分別為：綜合管理部、黨建工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、質(zhì)量技術(shù)部、資產(chǎn)保障部、科技信息部、客戶服務(wù)部、鍋爐檢驗(yàn)部、容器檢驗(yàn)部、管道檢驗(yàn)部、產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)部、氣瓶及安全附件檢驗(yàn)部、罐車檢驗(yàn)部、機(jī)電檢驗(yàn)一部、機(jī)電檢驗(yàn)二部、機(jī)電檢驗(yàn)三部、機(jī)電檢驗(yàn)四部、業(yè)務(wù)拓展部、考試培訓(xùn)部、風(fēng)電設(shè)備檢驗(yàn)部、節(jié)能換熱設(shè)備檢驗(yàn)部。同時(shí)，經(jīng)國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)設(shè)立兩個(gè)國家級(jí)質(zhì)檢中心，即“國家風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”和“國家節(jié)能換熱設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”。

1 室，在安寧區(qū)設(shè)有車載氣瓶檢驗(yàn)基地、在鹽鍋峽設(shè)有汽車罐車檢驗(yàn)場(chǎng)地，在白銀市正籌建占地52畝的甘肅省汽車罐車檢驗(yàn)基地。

全院現(xiàn)有職工總數(shù)292人(含事業(yè)編制在崗人員94人)，其中在讀博士1名，碩士研究生學(xué)歷48人，占職工總數(shù)的16%；本科學(xué)歷145人，占職工總數(shù)的49%；大專以上學(xué)歷260人，占人員總數(shù)的89％，人員學(xué)歷、專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)逐步改善，人才梯隊(duì)初步形成。有高級(jí)工程師及以上職稱18人，工程師職稱56人，助理工程師38人，各類持證檢驗(yàn)師及檢驗(yàn)員584人次，其中各類檢驗(yàn)師69人次，檢驗(yàn)及技術(shù)崗位持證人員占職工總數(shù)50％。

全院在用特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備1579臺(tái)（套），擁有rnj4015高精度裂紋檢測(cè)儀（德國）、a510s激光掃平儀（法國）、disto激光測(cè)距儀（瑞士）、r-322nx全站儀（日本）、ms380ml超聲波探傷儀（英國）、dph-01電梯平衡系數(shù)智能測(cè)試儀、ele-i電梯能效測(cè)試設(shè)備、dh3817動(dòng)、靜態(tài)應(yīng)變測(cè)試系統(tǒng)、tofd超聲波檢測(cè)議、四十八通道聲發(fā)射檢測(cè)系統(tǒng)、鐵素體儀、裂紋測(cè)深儀、便攜式數(shù)字x射線檢測(cè)系統(tǒng)（dr）、c掃描埋地管線防腐檢測(cè)系統(tǒng)、pcm+管道防腐層狀況檢測(cè)系統(tǒng)、管道內(nèi)部腐蝕檢測(cè)系統(tǒng)（工業(yè)視頻內(nèi)窺鏡）、scm雜散電流檢測(cè)系統(tǒng)、低溫容器綜合性能檢測(cè)系統(tǒng)、智能全數(shù)字八頻遠(yuǎn)場(chǎng)渦流檢測(cè)儀、超景深三維金相光學(xué)顯微系統(tǒng)等一批達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平的儀器設(shè)備。

全院堅(jiān)持“科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、服務(wù)”的質(zhì)量方針，建立質(zhì)量管理體系文件，包含26個(gè)要素的《質(zhì)量手冊(cè)》、38個(gè)《程序文件》、80項(xiàng)《管理制度》、210個(gè)《作業(yè)指導(dǎo)文件》、190個(gè)技術(shù)記錄和126個(gè)質(zhì)量記錄，涵蓋了全院所有核準(zhǔn)項(xiàng)目。

全院堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、履職能、保安全、轉(zhuǎn)觀念、謀發(fā)展”的工作方針，倡導(dǎo)“科學(xué)、公正、創(chuàng)新、服務(wù)、高效、協(xié)作”的工作理念，立足地域和資源優(yōu)勢(shì)，抓基礎(chǔ)強(qiáng)能力，抓重點(diǎn)提水平，抓創(chuàng)新求突破，力爭打造一個(gè)具有市場(chǎng)競爭力的現(xiàn)代化特檢機(jī)構(gòu)。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇四

（一）、設(shè)備類

一、防盜門

二、電梯

三、中央空調(diào)

四、變壓器

五、給水設(shè)備

（二）、材料類

一、保溫材料

二、采暖方式分析

三、防水材料分析

四、塑鋼窗與斷橋鋁合金窗比較分析

鋁合金門窗生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制

五、鋼塑門窗特點(diǎn)與分析

六、外墻涂料知識(shí)

七、為什么要汰鍍鋅鐵管

八、鋼筋全套知識(shí)

九、常見材料的金相及工程材料庫

十、地?zé)岬匕宓倪x擇及維護(hù)保養(yǎng)

十一、高強(qiáng)混凝土技術(shù)

十二、外墻面磚采購基本知識(shí)

石材類

玻璃類

建筑給排水及采購工程驗(yàn)收規(guī)范

（三）常識(shí)類

十三、fidic合同文本介紹

十四、淺談施工合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

十五、工程招投標(biāo)中的不正當(dāng)競爭行業(yè)分析

十六、投標(biāo)的基本知識(shí)

十七、項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)管理

十八、哈佛經(jīng)理談判能力與技巧

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設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇五

“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！?005年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司2005年“努力打造?opt品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備科2005年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。2005年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高44.4，降低成本合計(jì)600150.8xxxx。

細(xì)則如下：

一、降低成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580xxxx(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2xxxx，內(nèi)部修理模具16xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89.2，修理工時(shí)527.5h，節(jié)約成本5275xxxx(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購進(jìn)，今年共制作治具9xxxx，制作工時(shí)432.5h，節(jié)約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、

1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達(dá)到36.1(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達(dá)到44.4(附表2-1)

四、員工流動(dòng)率：

五、合理化建議：

1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費(fèi)488350.8xxxx(附表3-1)

2、2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

六、隊(duì)伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項(xiàng)目

1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、×××立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)

6、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望2006年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

以上是我的2005年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

上半年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計(jì)劃有序進(jìn)行，取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備管理制度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任

在這半年中，針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺(tái)帳，維修、保養(yǎng)計(jì)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊(cè)，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊(cè)，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實(shí)實(shí)做好設(shè)備管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基礎(chǔ)上，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操作者保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)總結(jié)，舉一反三，同一個(gè)故障盡量不再重復(fù)出現(xiàn)，提高了設(shè)備的完好率。

通過開展技術(shù)技能比賽和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作，來檢驗(yàn)設(shè)備管理工作的真實(shí)水平、是否行之有效。

二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率

基礎(chǔ)工作完善以后，重點(diǎn)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場(chǎng)的管理思路，及時(shí)跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況，掌握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對(duì)影響安全運(yùn)行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照站績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。

通過階段性的運(yùn)行，這種現(xiàn)場(chǎng)管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動(dòng)提出問題，主動(dòng)探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

三、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化，故障原因制度化

上半年的維修任務(wù)為1000多項(xiàng)次，其中公司其他單位的維修任務(wù)約占50%。我站工種多而復(fù)雜，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實(shí)際情況，規(guī)范設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務(wù)，減少了因?yàn)樨?zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。如：

啟動(dòng)機(jī)嚙合前早動(dòng)作。前兩種情況通過問詢和現(xiàn)場(chǎng)了解，從掌握的資料來看，不是主要原因；剩下后者，通過測(cè)量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實(shí)際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采用縮短啟動(dòng)機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)行齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運(yùn)行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號(hào)起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要原因是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測(cè)量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)行裝配，基本解決了這個(gè)問題。

3、初步解決了客梯車3號(hào)、4號(hào)旋轉(zhuǎn)平臺(tái)自由“漂移”的問題。故障原因：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)重，兩者之間通過矩形鍵動(dòng)力傳遞，比較容易磨損且不容易維修更換，我們提出采用花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。

4、客梯車3號(hào)后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個(gè)問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后出現(xiàn)的，經(jīng)過幾次維修，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的原因，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運(yùn)行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有很多，我們通過故障原因分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項(xiàng)長期的技術(shù)管理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來一定會(huì)是一筆不小的財(cái)富。

四、加強(qiáng)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能

設(shè)備管理工作不光是對(duì)自身的嚴(yán)格要求，還是對(duì)工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報(bào)告技術(shù)人員安排維修工排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動(dòng)手獨(dú)立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識(shí)，沒有得到及時(shí)解決。我們?cè)诹私馇闆r后，對(duì)這些故障問題進(jìn)行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個(gè)人，使問題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)管理工作的一大提高。，五、下半年技術(shù)與設(shè)備管理的工作打算如下：

工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個(gè)新的層次。

1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每個(gè)司機(jī)真正從內(nèi)心

里愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實(shí)考核機(jī)制，切切實(shí)實(shí)的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，維修除了正常的不可預(yù)測(cè)因素外，是對(duì)機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備管理才能躍上一個(gè)新的臺(tái)階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理的新方法，探索新路子

通過上半年技術(shù)工作的切身體會(huì)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對(duì)設(shè)備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，把日常管理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。

4）探索重點(diǎn)裝備管理的新思路

對(duì)于重點(diǎn)裝備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少重點(diǎn)裝備的停機(jī)時(shí)間，在設(shè)備管理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強(qiáng)重點(diǎn)裝備的維護(hù)保養(yǎng)。

5）嚴(yán)格成本控制管理，用新的方法控制設(shè)備維修耗材

在維修管理上，勇于用新的知識(shí)武裝自己，多與技術(shù)人員及維修人員進(jìn)行溝通交流，對(duì)于成本較高的維修耗材，開動(dòng)腦筋，多思考，能進(jìn)行改造的可以提出合理化建議對(duì)其進(jìn)行可行性改造，以節(jié)約成本。

6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體設(shè)備管理、技術(shù)、維修和操作人員的積極性，提高廣大工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。作好參加局技術(shù)比武的準(zhǔn)備工作。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，掌握了基本的技術(shù)管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點(diǎn)就是要身體力行，多動(dòng)手動(dòng)筆勤動(dòng)腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探索管理新方法，踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇六

本項(xiàng)目為bot自主運(yùn)營項(xiàng)目，公司對(duì)主要設(shè)備的采購原則是：基本選用國內(nèi)知名品牌或一線品牌，同為國內(nèi)一線品牌的比價(jià)格，同為國內(nèi)二線或者三線品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩(wěn)定性。

總結(jié)詢價(jià)的基本程序?yàn)椋?/p>

1、 搜集相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個(gè)廠家作為對(duì)比，橫向的可以比對(duì)差價(jià)、配置，縱向的可以比對(duì)產(chǎn)品優(yōu)劣以及價(jià)格差產(chǎn)生的原因。

2、 在搜集、確定相應(yīng)廠家之后，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設(shè)備規(guī)格和要求提供相應(yīng)型號(hào)產(chǎn)品，當(dāng)然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價(jià)中的壓濾機(jī)型號(hào)選擇），同時(shí)，我方還必須提醒廠家在初次提供的報(bào)價(jià)清單中注明以下幾點(diǎn)：

一、 清單中必須言明報(bào)價(jià)范圍，在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)的，主體和附配件必須分項(xiàng)報(bào)價(jià)，要求做到一目了然；在報(bào)價(jià)范圍之外的，必須說明配套要求。

二、 清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.

三、 清單中必須明確供貨周期

四、 清單中必須明確產(chǎn)品性能參數(shù)

五、 清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價(jià)格

3、 廠家以郵件或傳真形式發(fā)送報(bào)價(jià)至我方之后，如有必要，可適當(dāng)增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。

4、 預(yù)約廠家相關(guān)人員來我公司面談（第一輪商談），面談時(shí)需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊(cè)，面談要點(diǎn)個(gè)人羅列為：

一、 價(jià)格：價(jià)格始終是商務(wù)談判的主線，一般廠家在首次報(bào)價(jià)時(shí)都會(huì)留都較多利潤空間，以現(xiàn)有設(shè)備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對(duì)較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對(duì)較大。（在第一輪面談時(shí)，應(yīng)對(duì)廠家言明，此次為最后一次報(bào)價(jià)，應(yīng)將真實(shí)價(jià)格報(bào)出來，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）

二、 詳細(xì)了解方案配置及不同配置下的效果預(yù)期，從運(yùn)營需要的角度選擇設(shè)備配置，并要求廠方按照我方要求重新報(bào)價(jià)。

三、 了解對(duì)方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點(diǎn)，使用經(jīng)驗(yàn)和同類型工程實(shí)例，從而對(duì)產(chǎn)品的實(shí)用性有一個(gè)大概掌握，如在周邊地區(qū)有工程實(shí)例，可以去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解產(chǎn)品的使用滿意度和實(shí)際效果。

四、 核對(duì)產(chǎn)品性能參數(shù)和相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用，可以與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研作對(duì)比。

五、 了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類產(chǎn)品之間作對(duì)比。

六、 進(jìn)一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設(shè)備質(zhì)保期均為1年，廠家對(duì)質(zhì)保期的讓步相對(duì)較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對(duì)預(yù)付款這塊相對(duì)要求較低，最低可低至預(yù)付10%。

5、 經(jīng)過第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性價(jià)比相對(duì)較高的，產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定性相對(duì)較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點(diǎn)主要有：

一、 價(jià)格：經(jīng)過第一輪商談之后，廠家大多不會(huì)將其底線價(jià)格透露給你，我方仍有部分還價(jià)空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會(huì)砍掉其部分區(qū)域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計(jì)在5%左右。（第二輪商談時(shí)我方將給予廠家競價(jià)的壓力）

二、 第二輪商談時(shí)一般廠家在付款比例上也會(huì)有所松動(dòng)，我們?cè)瓌t上是堅(jiān)持我們的底線即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價(jià)格上給予進(jìn)一步優(yōu)惠。一般不予變動(dòng)。

三、 比較入圍第二輪商談的廠家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價(jià)格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的'性價(jià)比。

6、 第二輪商談之后，各廠家產(chǎn)品性價(jià)比基本清晰，可要求各入圍廠家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠家。（待續(xù)）

注：1、設(shè)備分得越細(xì)，其價(jià)格越接近材料價(jià)格，價(jià)格也趨于務(wù)實(shí)、合理

2、現(xiàn)在認(rèn)為第一次、第二次報(bào)價(jià)主要旨在確認(rèn)設(shè)備配置及方案合理性，同時(shí)，明確最合理方案，我認(rèn)為沒有必要在價(jià)格上糾纏。同時(shí)，前2次詢價(jià)也不要在其他商務(wù)條款上做過多詢問和探討，因?yàn)檫@些一般都是涉及到最終報(bào)價(jià)，如按我方付款條件，有些廠家給出的并非底價(jià)。

3、我認(rèn)為一般的順序是：前期詢價(jià)（解決設(shè)備配置問題）——再詢價(jià)（初步談妥價(jià)格）——再詢價(jià)（初步確定終價(jià)）——再詢價(jià)（確定最終價(jià)格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇七

2011年1-8月份特種設(shè)備安全監(jiān)管工作匯報(bào)

我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委縣政府的大力支持下，在全局干部職工的共同努力下，全縣繼續(xù)保持了特種設(shè)備安全零事故，為發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)安全生產(chǎn)起到了應(yīng)盡的監(jiān)管責(zé)任，現(xiàn)將我局1-8月份特種設(shè)備安全監(jiān)管工作匯報(bào)如下。

一、有效開展特種設(shè)備安全監(jiān)察工作。

1、我局對(duì)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和研究，在總結(jié)的基礎(chǔ)上找出了不足和存在的問題以及今后工作的努力方向。結(jié)合縣上召開的質(zhì)量工作會(huì)議和安全生產(chǎn)會(huì)議，傳達(dá)貫徹了省、市局有關(guān)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作會(huì)議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了2011年我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作方案，明確了工作任務(wù)，針對(duì)特種設(shè)備安全工作的特殊性，經(jīng)常向縣政府主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極和有關(guān)單位加強(qiáng)溝通，盡可能得到地方政府的支持。

2、進(jìn)一步完善了特種設(shè)備普查登記工作，制定了全縣特種設(shè)備監(jiān)察工作程序，并明確了巡查計(jì)劃，確定了巡查對(duì)象和次數(shù)，對(duì)安全狀況差的加大監(jiān)察頻次，重點(diǎn)監(jiān)管。

設(shè)備使用單位主體考核表》，開展了元旦、春節(jié)、五

一、中秋以及目前正在進(jìn)行的國慶節(jié)前安全大檢查。特種設(shè)備隱患排查取得顯著成效。截止8月31日，全縣共出動(dòng)檢查人員122人次，檢查設(shè)備42臺(tái)件，提出整改意見13條，發(fā)出《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》14份，處罰6家。通過安全大檢查，使特種設(shè)備使用單位在嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范的同時(shí)，極大地提高了安全責(zé)任意識(shí)。

4、加大行政執(zhí)法工作力度。以消除安全隱患為目的，人性化執(zhí)法初見成效，督促特種設(shè)備使用單位按期進(jìn)行檢驗(yàn)，確保特種設(shè)備使用安全。

二、深入開展專項(xiàng)整治工作。

對(duì)我縣重點(diǎn)監(jiān)控，重點(diǎn)危險(xiǎn)源中石油西氣東輸管道公司甘陜管理處靈臺(tái)壓氣站和靈臺(tái)縣宏華液化氣站進(jìn)行專項(xiàng)檢查3次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)了指令書督促整改。

三、發(fā)揮檢測(cè)檢驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

今年，我局充分發(fā)揮技術(shù)檢測(cè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)全縣在用鍋爐，醫(yī)用氧氣和壓力管道用于安全防護(hù)的壓力表，按照檢定規(guī)程要求，進(jìn)行了周期檢定，全年共鑒定各類壓力表240塊。同時(shí)積極配合市特檢所開展特種設(shè)備檢測(cè)業(yè)務(wù)，對(duì)鍋爐、起重機(jī)械、壓力管道等安全附件督促特種設(shè)備使用單位及時(shí)送檢。

四、切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。

為了確保特種設(shè)備使用安全，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，我們

在加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察的同時(shí)，指導(dǎo)和幫助特種設(shè)備使用單位建立并完善了不同特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，使特種設(shè)備使用單位提高了應(yīng)急救援意識(shí)和能力。

五、全力開展特種設(shè)備法律宣傳，推動(dòng)安全責(zé)任體系建設(shè)。 采取召開會(huì)議、散發(fā)傳單等形式大力開展法律和相關(guān)政策的宣傳。擴(kuò)大《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的宣傳面，使特種設(shè)備安全責(zé)任落實(shí)到行業(yè)、基層、車間、班組和作業(yè)人員。

六、存在的問題和今后工作打算。

一是少數(shù)特種設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人安全意識(shí)差，特種設(shè)備不及時(shí)檢驗(yàn)，檢測(cè)人員上門檢測(cè)時(shí)不配合。二是個(gè)別行業(yè)資質(zhì)證件已過期，但換證工作舉步為艱。

今后我們將按照這次會(huì)議精神，認(rèn)真做好特種設(shè)備監(jiān)察工作，使靈臺(tái)的特種設(shè)備安全監(jiān)管工作更上一個(gè)新水平。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇八

一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

1、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如：影像科drx光機(jī)系統(tǒng)安裝，低場(chǎng)核磁階梯放大器以及host—pc的維修；功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗(yàn)科血流辨，全自動(dòng)生化儀；放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設(shè)備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化，規(guī)范化建設(shè)。做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立建全制度和職責(zé)，規(guī)范各種可操作表格，完善各類報(bào)表和操作流程。如：設(shè)備資料的完整性，設(shè)備效能評(píng)估等。加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管。

3、加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢，對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段，對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理，提高工作效率

二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換。如呼吸機(jī)濾芯。重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí)。如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。

三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)

1、業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí)，努力提高自身維修水平

2、自身素質(zhì)培養(yǎng)，必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)解決問題

3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

在即將過去的20xx年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為xx的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評(píng)價(jià)，現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下，請(qǐng)審視：

一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由xx同志任科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織；同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。

三、設(shè)備保障有力

在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn)；在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

四、20xx年新增設(shè)備情況

從20xx年1月到20xx年11月（12月設(shè)備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái)；20xx年共招標(biāo)采購2批次，共計(jì)4854600元；醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。

五、科室文化建設(shè)

20xx年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí)，在20xx年參加了的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。

在20xx年里，我科室在院黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，順利的完成了各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，取得了良好的成績，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)總結(jié)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審視：

一、后勤工作保障有力

在科長楊堯芝的帶領(lǐng)下，科室成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)干有力。

我科室秉承服務(wù)至上的理念，在任何時(shí)候都是以大局為重，以服務(wù)臨床為重。整個(gè)20xx年里，只要有服務(wù)的地方就有公共服務(wù)科人員的身影。做好后勤服務(wù)工作，是醫(yī)院的一件大事，而公共服務(wù)科科學(xué)有力的保障了我院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、新住院大樓的水電安裝、維修順利完成。

2、藥劑樓的制劑設(shè)備安裝圓滿完成。

3、為創(chuàng)建三級(jí)乙等中醫(yī)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

4、醫(yī)院日常后勤服務(wù)工作持續(xù)有力。

二、科室組織建設(shè)完備

在院領(lǐng)導(dǎo)的大力持下，20xx年公共服務(wù)科新進(jìn)員工3名，有力的解決了后勤工作繁忙而人力不足的問題?，F(xiàn)在，我科室共有職工17名，其中技術(shù)性人才5名。在20xx年的工作中，公共服務(wù)秉承以老帶小，互相學(xué)習(xí)，共同努力，打基礎(chǔ)，苦練基本功，組織建設(shè)完備有力。

三、科室文化內(nèi)涵提升

“服務(wù)”不只是力量的代名詞，更是文化的名片，可以說，后勤服務(wù)文化不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。在20xx年里，我科有幸得到了院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，外科在楊堯芝的帶領(lǐng)下，狠下工夫抓科室文化建設(shè)，彰顯中醫(yī)院后勤特有文化。我科文化內(nèi)容豐富，涵蓋了技術(shù)文化、團(tuán)隊(duì)文化、黨建文化、青年教育文化。

1、后勤保障技能交流會(huì)，首先在科室內(nèi)進(jìn)行維修技能交流，相互借鑒、相互批評(píng)；其次，與縣人民醫(yī)院達(dá)成了“門對(duì)門”交流；最后，在三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建工作中，到綿陽市中醫(yī)院學(xué)習(xí)交流。

2、團(tuán)隊(duì)文化、青年教育文化火熱開展。針對(duì)后勤工作的特殊性，團(tuán)結(jié)協(xié)作具有不可估量的作用，通過心理交流，“幫、扶、帶”等模式帶動(dòng)科室團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

3、創(chuàng)新青年聯(lián)系對(duì)接活動(dòng)建設(shè)，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我科年輕職工和臨床年輕醫(yī)護(hù)人員結(jié)成一對(duì)一友誼建設(shè)，突出以病人為中心，注重年輕才干的強(qiáng)勁后力；與此同時(shí)，青年個(gè)人家庭文化有序開展，共同致力于發(fā)展后勤保障文化建設(shè)。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇九

如果說常規(guī)的做一些保養(yǎng)，軸承的損壞的更換，絲杠的打油過滾，卷針的校正等，感覺也沒有起到很好的預(yù)防作用，壞得頻率，壞的事項(xiàng)也是基本相同，說事后的保養(yǎng)，修完機(jī)那一天不是7,8 點(diǎn)，都已經(jīng)沒有心思去保養(yǎng)了，就算是保養(yǎng)，機(jī)臺(tái)需要停機(jī)，生產(chǎn)部不讓。我的建議就是因地制宜，抓住重點(diǎn)來維修保養(yǎng)，強(qiáng)硬執(zhí)行。具體來說就是每個(gè)區(qū)域的機(jī)臺(tái)，每種不同的機(jī)型都有由于維修過的內(nèi)容，生產(chǎn)運(yùn)作的時(shí)間不同而不同，我們需要的是根據(jù)實(shí)際情況，具體機(jī)臺(tái)具體分析，調(diào)好的機(jī)臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間是多久，出現(xiàn)的故障是什么，統(tǒng)計(jì)一段時(shí)間，看是否存在一個(gè)周期性的。有些是可以改機(jī)構(gòu)完全避免掉的，就改掉，有些是不可以避免的就研究出現(xiàn)的頻率，周期，征兆，作一個(gè)詳細(xì)的分析，得出結(jié)論后根據(jù)結(jié)論安排預(yù)防保養(yǎng)時(shí)間。這樣做第一個(gè)首先可以避免一些同時(shí)掛一堆機(jī)臺(tái)的情況出現(xiàn)，這些情況出現(xiàn)少了，部分機(jī)臺(tái)的突然故障我們就可集中火力攻克，這也是挺高工作效率的一種方式。

第二個(gè)就是從spc 的系統(tǒng)上來看，這個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)在很多人都已經(jīng)忽略掉了，其實(shí)以前在是葉濤的時(shí)候是很注重這個(gè)系統(tǒng)的，電芯出現(xiàn)超規(guī)格，說明這臺(tái)機(jī)已經(jīng)開始不穩(wěn)定了，勉強(qiáng)在做遲早也是會(huì)出問題，我們要及時(shí)的維修，保證穩(wěn)定。但是這個(gè)的前提是我們有時(shí)間，有人，所以我們先把第一點(diǎn)做好，看效果。如果天天掛一堆機(jī)，肯定是能做的勉強(qiáng)再做，修好的機(jī)臺(tái)可以跑了，但是又接著出現(xiàn)新的故障機(jī)臺(tái)了，所以我的工作是忙不完。

第三個(gè)就是個(gè)人能力的提升，一臺(tái)機(jī)搞來搞去搞不好，肯定會(huì)失去信心，不能按照計(jì)劃好的時(shí)間來將機(jī)臺(tái)恢復(fù)，以上的就白談了。

優(yōu)率的提升

第一個(gè)必須是機(jī)臺(tái)的穩(wěn)定；

第二個(gè)就是優(yōu)率的提升計(jì)劃，我們每天都呆在拉線上，我們是可以監(jiān)控好產(chǎn)線上的壞品的，壞品的產(chǎn)生原因分析，相應(yīng)的制定改善方法。

按照個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)率提升有三個(gè)步驟，第一個(gè)是機(jī)臺(tái)穩(wěn)定，機(jī)臺(tái)穩(wěn)定，優(yōu)率一般都會(huì)在95%左右，第二步就是壞品分析，原因分析，不用說都知道，在這樣的情況下，主要壞品肯定是極片錯(cuò)位，yk 有可能是中心距不良，就要針對(duì)壞品來制定改善的措施，實(shí)施到位會(huì)后，優(yōu)率一般會(huì)到97%。第三步就是人員的操作的熟練度了，一個(gè)厲害的員工，每天優(yōu)率能做到99%，總體來說，到這個(gè)步驟的話就是培養(yǎng)員工，員工的操作，機(jī)臺(tái)的部分優(yōu)化，這樣下來大概能到98%。當(dāng)然生產(chǎn)中有很多細(xì)節(jié)。

說 了這么多，要做這些要有人，有時(shí)間，這是工程師的職責(zé)，但是如果天天就這樣趴在哪里修機(jī)的話，修完都可以下班了，那有心思來想這些問題，工程師可以邊修機(jī)邊

總結(jié)

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：

1.努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進(jìn)，愛祖國愛公司，同時(shí)努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度。在行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全。

2.組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作。平時(shí)利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對(duì)部門的員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例、上級(jí)及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。

3.加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對(duì)子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在xx年取得了良好的安全成績。

4.加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對(duì)檢修過程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任。假若在工作安排時(shí)，未考慮到相應(yīng)的危險(xiǎn)因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對(duì)檢修過程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促檢修人員對(duì)所有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的防范。同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。

5.組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋平臺(tái)收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個(gè)技改工作。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對(duì)改造過程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。

6.組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動(dòng)中，積極參與，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)及查處，消除設(shè)備指揮、操作過程中的文檔來源為:版本可編輯.歡迎下載支持.不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。

縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動(dòng)中，都要把安全作為行動(dòng)的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時(shí)時(shí)灌輸此一思想；另外，必須加強(qiáng)安全的檢查，對(duì)所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評(píng)及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者，要加強(qiáng)設(shè)備方面對(duì)安全的保障，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對(duì)設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對(duì)于其它車間的設(shè)備及安全知識(shí)尚需要時(shí)間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十一

2011年，菏澤市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牡丹分局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作按照市局和區(qū)政府安委會(huì)的工作部署，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)工作“三個(gè)突出”、“三個(gè)加強(qiáng)”的總體要求，以實(shí)現(xiàn)全年“零”事故為目標(biāo)，繼續(xù)深化隱患排查治理和深化規(guī)范管理，組織開展氣瓶“兩站”專項(xiàng)整治和場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛普查清理整頓工作；深入開展創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理“五好”單位活動(dòng)，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，突出抓好使用環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察和使用管理，積極保障重點(diǎn)單位、重點(diǎn)設(shè)備和重要時(shí)期的特種設(shè)備安全，全年安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，未發(fā)生特種設(shè)備事故?，F(xiàn)將全年工作報(bào)告如下。

一、基本情況及工作成效

截至2011年11月25日，我市共有在冊(cè)特種設(shè)備 臺(tái)，其中在用 臺(tái)，各種原因停用 臺(tái)。在用設(shè)備中鍋爐 臺(tái)，壓力容器 臺(tái)，電梯 臺(tái)，起重機(jī)械 臺(tái)，場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車輛 輛，大型游樂設(shè)施 臺(tái)，客運(yùn)索道 條。此外，各類氣瓶 萬只，壓力管道 千米。今年以來，按照市局特種設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任文件要求，全面完成考核目標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)均能按期完成，主要成效如下：

特種設(shè)備安全檢查情況：全市系統(tǒng)全年共出動(dòng)檢查人員 人次，檢查單位 家，其中全面檢查 家；共有重點(diǎn)使用單位 家，已開展全面檢查 家次，覆蓋率100%；完成對(duì)特種設(shè)備生產(chǎn)單位年度監(jiān)督檢查，共檢查各類特種設(shè)備生產(chǎn)單位 家，檢查覆蓋面達(dá)100%；共發(fā)現(xiàn)隱患設(shè)備臺(tái)數(shù) 臺(tái)，查出事故隱患 條，發(fā)出監(jiān)察指令書 份，下達(dá)責(zé)令整改意見條數(shù) 條，責(zé)令整改單位 個(gè)，截至11月底，共完成整改 條，整改率99.8%；全市全年共查辦特種設(shè)備違法案件 件。

特種設(shè)備定期檢驗(yàn)完成情況：特種設(shè)備定期檢驗(yàn)完成情況：共完成鍋爐內(nèi)檢驗(yàn) 臺(tái)；壓力容器全面檢驗(yàn) 臺(tái)；壓力管道在線檢驗(yàn) 米，全面檢驗(yàn) 米；液化石油氣氣瓶檢驗(yàn) 只，安全閥校驗(yàn) 只，電梯定期檢驗(yàn) 臺(tái)，起重機(jī)械定期檢驗(yàn) 臺(tái)，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛定期檢驗(yàn) 臺(tái)，所有設(shè)備定檢均能按年初目標(biāo)完成，重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備定檢率100%。

特種設(shè)備專項(xiàng)整治完成情況：完成氣瓶“兩站”專項(xiàng)整治，我市共有氣瓶充裝站 家，其中工業(yè)氣體充裝站 家，液化石油氣充裝站 家；氣瓶檢驗(yàn)站 家。經(jīng)過專項(xiàng)整治，全區(qū) 家充裝站，家檢驗(yàn)站經(jīng)分局驗(yàn)收組驗(yàn)收合格，驗(yàn)收合格率達(dá)95%，氣瓶“兩站”安全管理水平邁上新臺(tái)階。

二、工作特色、亮點(diǎn)

（一）措施有力，專項(xiàng)整治成效顯著

全區(qū) 家氣體充裝單位、家氣瓶檢驗(yàn)站通過分局驗(yàn)收合格，一次驗(yàn)收合格率達(dá)95%，“兩站”安全管理水平邁上新臺(tái)階。為確保氣瓶專項(xiàng)整治取得成效，我局采取了一系列有力的工作措施：一是調(diào)研充分，整治前發(fā)放充裝，組織工作調(diào)研和討論，摸清癥結(jié)，對(duì)癥下藥；二是動(dòng)員廣泛，召開整治工作會(huì)，將整治精神和任務(wù)宣貫到全區(qū)所有充裝、檢驗(yàn)站及經(jīng)銷門點(diǎn)負(fù)責(zé)人；三是措施有力，采取先樹立典型，后召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)推動(dòng)的措施。四是嚴(yán)格規(guī)范，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施，嚴(yán)格督查，對(duì)未達(dá)到驗(yàn)收要求的充裝、檢驗(yàn)站，要求其限期整改，并組織復(fù)查；五是開展稽查，打擊違法行為。全區(qū)從十月統(tǒng)一行動(dòng)，開展針對(duì)氣瓶“兩站”專項(xiàng)執(zhí)法稽查工作。由特監(jiān)科、稽查大隊(duì)組成執(zhí)法檢查小組，奔赴全區(qū)開展執(zhí)法檢查，嚴(yán)厲查處氣瓶“兩站”存在的違法違規(guī)行為，督促其整改到位。

（二）結(jié)合實(shí)際，多措并舉加強(qiáng)電梯全過程安全監(jiān)管 一是組織全區(qū)性電梯維保、使用情況安全專項(xiàng)檢查，對(duì)維保單位所維保的電梯實(shí)行備案管理，強(qiáng)化對(duì)維保過程的監(jiān)察；二是開展對(duì)電梯施工單位安全管理等級(jí)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化安裝過程監(jiān)察；三是組織使用單位安全管理人員的培訓(xùn)、規(guī)則宣貫，開展對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所電梯安全管理的檢查，強(qiáng)化使用過程的監(jiān)察；四是經(jīng)常性地開展電梯應(yīng)急救援演練，逐步形成常態(tài)化。全區(qū)均開展了電梯應(yīng)急救援演練，分局還要求商場(chǎng)等公眾聚集場(chǎng)所的電梯使用單位每年至少開展一次應(yīng)急演練。

三、主要工作措施

（一）、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化使用環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

1、積極開展了“兩會(huì)”期間特種設(shè)備安全大檢查活動(dòng)。要求企業(yè)提高對(duì)安全主體責(zé)任的認(rèn)識(shí)，做好特種設(shè)備安全自查工作，排除安全隱患。對(duì)元旦、春節(jié)期間特種設(shè)備安全大檢查進(jìn)行“回頭看”，對(duì)已發(fā)現(xiàn)的特種設(shè)備安全隱患進(jìn)行梳理、復(fù)查，落實(shí)整改措施，對(duì)未整改到位的特種設(shè)備安全隱患進(jìn)行了督促整改。

2、與區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局開展了聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊全市特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位非法違法生產(chǎn)使用行為。

3、按國家總局要求，緊急開展了電梯安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)我區(qū)轄區(qū)內(nèi)自動(dòng)扶梯及其他載客電梯進(jìn)行了排查，未發(fā)現(xiàn)國家明令禁止使用的“奧的斯513mpe型”自動(dòng)扶梯。

4、適時(shí)開展了元旦、春節(jié)、六

一、十一等節(jié)假日特種設(shè)備安全檢查。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)工作。

加強(qiáng)政治教育，樹立正確的權(quán)力觀和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷提高安全監(jiān)察和檢驗(yàn)隊(duì)伍的政治素質(zhì)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制，不斷提高安全監(jiān)察和檢驗(yàn)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強(qiáng)制度建設(shè)，建立監(jiān)察、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)人員的考核管理辦法，重點(diǎn)于行風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)和日常監(jiān)督檢查；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全監(jiān)察和檢驗(yàn)行為，提高行政效率和檢驗(yàn)質(zhì)量。

（三）突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化安全保障服務(wù)與隱患排查治理

1、突出重點(diǎn)使用環(huán)節(jié)的監(jiān)察，進(jìn)一步完善重點(diǎn)單位安全監(jiān)督管理機(jī)制。年初對(duì)重點(diǎn)使用單位制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃，按照“四個(gè)一”的要求監(jiān)察到位。要求各縣級(jí)局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)要明確對(duì)重點(diǎn)單位的檢查和監(jiān)管責(zé)任，實(shí)行分類分級(jí)管理，完善監(jiān)察檔案；各重點(diǎn)單位要做出承諾，層層分解安全管理責(zé)任，組織安全自查，確保特種設(shè)備使用登記率、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備定期檢驗(yàn)率、作業(yè)人員持證率、隱患整改完成率達(dá)到100%。

2、突出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工地的監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的安全保障與服務(wù)。對(duì)設(shè)備集中、工程進(jìn)度較快的重點(diǎn)項(xiàng)目，分局特監(jiān)科采取簡化開工告知手續(xù)和上門服務(wù)等措施，為企業(yè)提供便利；嚴(yán)格把好安裝監(jiān)督檢驗(yàn)、定期檢驗(yàn)的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，簡化開工告知的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)安裝單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，特別是結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，部署了重點(diǎn)項(xiàng)目單位開展安全管理自查，流動(dòng)作業(yè)起重機(jī)械專項(xiàng)檢查，聯(lián)合有關(guān)部門組織開展督查行動(dòng)等，打擊了一批違法違規(guī)行為，保障了重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工地使用特種設(shè)備安全；對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中特種設(shè)備的安全監(jiān)管、檢驗(yàn)等問題及時(shí)向重點(diǎn)辦匯報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，督促各方采取措施，切實(shí)消除各類安全隱患。

3、突出落實(shí)隱患整改，開展專項(xiàng)整治和專項(xiàng)檢查。針對(duì)氣瓶“兩站”專項(xiàng)整治聯(lián)合分局稽查大隊(duì)組織了專項(xiàng)執(zhí)法檢查，確保存在的問題按整治要求整改到位；組織電梯維保專項(xiàng)檢查，促進(jìn)維保質(zhì)量提升，確保電梯使用安全；組織壓力容器年度檢查與壓力管道在線檢驗(yàn)情況的專項(xiàng)檢查，確保壓力容器和壓力管道安全管理到位；結(jié)合特種設(shè)備“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)組織對(duì)流動(dòng)式起重機(jī)械、建筑工地用起重機(jī)械的制造許可情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，杜絕非法特種設(shè)備投入使用。

（四）加強(qiáng)宣傳演練，提高全社會(huì)對(duì)特種設(shè)備安全的關(guān)注

1、大力宣傳。積極組織開展特種設(shè)備安全宣傳教育“四進(jìn)、四上”活動(dòng)，即“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)農(nóng)村”，采取“上電視、上廣播、上報(bào)紙、上網(wǎng)絡(luò)”的立體宣傳，營造全社會(huì)共同關(guān)注特種設(shè)備安全的良好氛圍。

2、開展作業(yè)人員培訓(xùn)教育。要求各使用單位要加強(qiáng)落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任的宣傳，在職工中大力開展安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、特種設(shè)備安全使用、事故預(yù)防和應(yīng)急救援措施的宣傳教育活動(dòng)，組織作業(yè)人員培訓(xùn)，確保持證上崗。

3、強(qiáng)化特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練工作。將組織開展特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練作為分局特監(jiān)工作全年責(zé)任目標(biāo)之一，逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

四、存在問題

五、2011年工作思路

（一）加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，加快構(gòu)建齊抓共管、綜合治理的工作機(jī)制。

要在地方政府和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮綜合牽頭作用，主動(dòng)謀劃，經(jīng)常匯報(bào)，組織召開“特種設(shè)備安全監(jiān)督聯(lián)席工作會(huì)議”，確保部門溝通協(xié)調(diào)，建立齊抓共管的工作局面。要建立多部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，嚴(yán)厲打擊違法活動(dòng)，對(duì)拒不整改問題或整改不力的單位要采取向政府報(bào)告和相關(guān)部門通報(bào)、向社會(huì)曝光、查封扣押安全隱患設(shè)備、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓直至吊銷許可證等強(qiáng)制性措施，促進(jìn)企業(yè)自律。

（二）進(jìn)一步促進(jìn)特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位主體責(zé)任落實(shí)。

認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的“三年行動(dòng)”的第三年工作要求，配合安監(jiān)部門抓好特種設(shè)備安全隱患的整治，進(jìn)一步鞏固提高；加強(qiáng)特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位人員培訓(xùn)，強(qiáng)化第一負(fù)責(zé)人的法制和安全責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)和規(guī)范化管理水平，將安全規(guī)范規(guī)程落實(shí)到崗位；繼續(xù)深入開展特種安全管理的“五好單位”創(chuàng)建活動(dòng)，樹立典型，大力推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，形成長效的創(chuàng)建、評(píng)選機(jī)制。

（三）持續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備安全工作隊(duì)伍能力建設(shè)。 一要抓好特種設(shè)備作業(yè)人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核工作，把好準(zhǔn)入關(guān)，全面提升持證上崗率。二要抓好特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，加大特種設(shè)備安全監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，保持特種設(shè)備安全監(jiān)察隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。三要充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全協(xié)管隊(duì)伍的建設(shè)，加大對(duì)協(xié)管員的培訓(xùn)、教育工作，延伸各級(jí)政府的特種設(shè)備安全管理觸角。

（四）大力推動(dòng)高耗能特種設(shè)備節(jié)能工作。

要落實(shí)節(jié)能責(zé)任主體，生產(chǎn)單位應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)的高耗能特種設(shè)備的能效指標(biāo)負(fù)責(zé)，不得生產(chǎn)不符合能效指標(biāo)和國家明令淘汰的特種設(shè)備；積極開展高耗能設(shè)備的能效鑒定和能效測(cè)試，督促使用單位對(duì)高耗能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造；要認(rèn)真貫徹落實(shí)《鍋爐節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)程》的要求，積極推動(dòng)鍋爐節(jié)能工作取得實(shí)效，為我市節(jié)能減排做出積極貢獻(xiàn)。

（五）加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察。

組織開展制冷行業(yè)、中央空調(diào)特種設(shè)備專項(xiàng)整治工作；繼續(xù)對(duì)電梯施工單位開展管理評(píng)級(jí)；繼續(xù)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工地加強(qiáng)監(jiān)管，特別是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)式起重機(jī)械、特種設(shè)備作業(yè)人員、特種設(shè)備使用登記及檢驗(yàn)檢測(cè)情況的安全檢查。

菏澤市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局牡丹分局

二〇一一年十一月二十五日

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十二

時(shí)光飛逝，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，2012年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。

2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。

3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[2012]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)（蒸汽鍋爐）,總計(jì)設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。

三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購計(jì)劃。

2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔2012〕號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。

3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各

工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。

白利勝

設(shè)備物資部

2012.11.25

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十三

－突出車間工作的兩條主線

2005年在事業(yè)部黨委七屆七次擴(kuò)大會(huì)后，根據(jù)事業(yè)部全年奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)我們分析了事業(yè)部面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)為在降本增效，穩(wěn)定電力，確保三套裝置安全長周期運(yùn)行方面，電氣車間責(zé)任重大。班子認(rèn)真分析了車間生產(chǎn)和職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，感到為了完成全年生產(chǎn)任務(wù)，我們必須解決兩個(gè)問題。

一是生產(chǎn)管理要由注重?fù)屝扌拖蛳[患、解決事故萌芽型轉(zhuǎn)化，提高工作水平。

近兩年，我們車間在技術(shù)改造上投入了大量精力。303、301變電所改造完成以后，4個(gè)主要變電所都采用了綜合保護(hù)和自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)。這些保護(hù)專業(yè)化程度高、技術(shù)含量高為我們實(shí)現(xiàn)故障預(yù)診斷、預(yù)處理提供了技術(shù)保障。我們要做的就是在管理上下功夫，巡回檢查、日常維護(hù)、設(shè)備狀況分析、故障分析必須制度化、專業(yè)化、有序化、科學(xué)化，提高工作水平。

二是提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

由于資產(chǎn)重組和企業(yè)內(nèi)部改革，車間減員較多。要維護(hù)好全事業(yè)部811臺(tái)電動(dòng)機(jī)、變壓器和538面高低壓開關(guān)柜，車間現(xiàn)有的人員就必須提高工作效率和整體效能。這就要求我們要塑造團(tuán)隊(duì)精神，提高車間的凝聚力。

為此我們確定了2005年的工作主題是：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；鑄造團(tuán)隊(duì)精神。即生產(chǎn)建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)圍繞以上兩條主線展開。

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設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十四

4、2010年廟咀村33戶100人，目前只有2戶5人在村居住，其余戶數(shù)已全部分散居住在外，3400元/人。

二、300人以下村莊情況

共5個(gè)村439戶1341人。

神足底村：93戶253人

窯兒上村：106戶351人

老馬坪村：51戶180人

赤泥泉村：88戶231人

走馬灣村：101戶299人

三、具體辦法與措施

一是精心組織，深入調(diào)查到戶。年初，我們成立了鄉(xiāng)扶貧移民工作領(lǐng)導(dǎo)小

2---關(guān)心、幫助移民，使移民工作情系于民。

在取得成績的同時(shí)，我們也面臨許多困難。一是集中搬遷區(qū)域配套設(shè)施建設(shè)還無著落，建設(shè)工程資金缺口大，二是分散搬遷戶遷居在外，生活不能保證等等。但我們堅(jiān)信，有上級(jí)黨政部門的支持和幫助，雖然我們前面困難重重，我們一定會(huì)迎難而上、奮勇拼搏、開拓進(jìn)取，保質(zhì)保量完成移民搬遷任務(wù)。

陜南移民搬遷工作匯報(bào)

***人民政府

2011年10月15日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會(huì)議安排，現(xiàn)就***陜南移民搬遷工作開展情況匯報(bào)如下：

1、精心制定移民規(guī)劃。鎮(zhèn)上成立了陜南移民搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專門機(jī)構(gòu)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定了我鎮(zhèn)今后10年移民搬遷總體規(guī)劃和項(xiàng)目報(bào)告，完成了基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目資金規(guī)劃報(bào)告和用地規(guī)劃情況的編報(bào)工作，建立了我鎮(zhèn)移民搬遷工作的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)，為今后10年移民搬遷工作順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、扎實(shí)推進(jìn)集中安置。***村****安置點(diǎn)一期工程已于8月19日全面開工建設(shè)，目前，鄰近東紅路的第一排24戶基礎(chǔ)工程基本完工，正在陸續(xù)回填，為方便施工，待第一排回填結(jié)束后，第二排26戶將啟動(dòng)基礎(chǔ)工程，力爭年底前所有搬遷戶完成房屋主體建設(shè)。

6---村、組工作責(zé)任，明確安置點(diǎn)建設(shè)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部，實(shí)行聯(lián)戶包抓責(zé)任制，并再抽調(diào)部分精干力量，充實(shí)到扶貧工作隊(duì)伍中，專職負(fù)責(zé)安置點(diǎn)建設(shè)，確保此項(xiàng)工作有人抓、抓得緊、抓得實(shí)。

2、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。認(rèn)真履行政府職責(zé)職能，當(dāng)好“主人翁”，積極主動(dòng)與縣直相關(guān)部門做好溝通銜接，及時(shí)協(xié)調(diào)解決好移民安置工作中出現(xiàn)的各類情況。

3、加快工程進(jìn)度。著力抓好***村****移民安置點(diǎn)建設(shè)，從人、財(cái)、物等方面提供全面保障，力爭在11月中旬，所有基礎(chǔ)工程全部完成，12月底房屋主體竣工。

4、保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行施工，確定專人指導(dǎo)施工，對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，力爭高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成安置建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。

扶貧和移民工作匯報(bào)

今年以來，我辦在市委市政府的正

8---有明顯改善；特色增收產(chǎn)業(yè)基本形成；農(nóng)民健康生活水平、綜合素質(zhì)和自我發(fā)展能力明顯提升；貧困村人均收入增幅達(dá)到或超過全市的平均水平，為實(shí)現(xiàn)到2020年基本消除絕對(duì)貧困現(xiàn)象和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

市19個(gè)貧困村實(shí)施整村推進(jìn)項(xiàng)目89個(gè)，其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目52個(gè)，產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目27個(gè)，社會(huì)公益項(xiàng)目10個(gè)，目前所有項(xiàng)目都已啟動(dòng)實(shí)施，部分項(xiàng)目已經(jīng)完工，預(yù)計(jì)全年項(xiàng)目在11月底前可全部完工驗(yàn)收。

10---

12---目檔案資料管理收集，規(guī)定檔案資料不齊全的不予驗(yàn)收，不予撥款。5月份，主任吳豐年帶隊(duì)到移民重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開移民工作座談會(huì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、民政所長、村干部以及部分移民代表參加會(huì)議，與干部群眾面對(duì)面交流。7月份，我們舉辦了一期移民工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，60多名移民工作人員參加培訓(xùn)，大大提高了他們的業(yè)務(wù)水平。三是注重項(xiàng)目績效。到目前，共實(shí)施項(xiàng)目43個(gè)，主要包括15個(gè)地方交通項(xiàng)目、12個(gè)人畜飲水項(xiàng)目、14個(gè)農(nóng)田水利項(xiàng)目、1個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、1個(gè)移民示范村。項(xiàng)目建設(shè)效果顯著，其中13個(gè)地方交通項(xiàng)目的實(shí)施使1350個(gè)移民受益，12個(gè)飲水項(xiàng)目實(shí)施使520戶移民受益，16個(gè)農(nóng)田水利項(xiàng)目使2000多個(gè)移民受益，1個(gè)移民示范村項(xiàng)目實(shí)施使130余人的居住環(huán)境得到改善。正是這些項(xiàng)目的實(shí)施，移民群眾的生活水平得到了很大的提高，移民的生產(chǎn)生活設(shè)施條件得到了明顯的改善，使移民后期扶持項(xiàng)目真正成為“民心工程”

14---工作。7月下旬，扶貧辦、地礦局等單位組成工作組深入5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)村組宣

傳研究移民工作，調(diào)研期間，共十幾意見建議32條，召開了4次座談會(huì)共計(jì)700余參加座談。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視到位。8月底，市政府召開常務(wù)會(huì)，專題研究避災(zāi)移民工作，并確保市本級(jí)配套資金到位，工作經(jīng)費(fèi)到位。市委常委、副市長范志斌兩次主持召開協(xié)調(diào)會(huì)，相關(guān)部門達(dá)成共識(shí)，全力支持避災(zāi)移民工作。以市政府名義下發(fā)了避災(zāi)移民工作方案，成立了市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、對(duì)象確定到位。通過鄉(xiāng)、村、組級(jí)摸底，層層把關(guān)，按扶貧和移民辦批準(zhǔn)，今年1248人移民對(duì)象意見確定。其中，青山林場(chǎng)337人，南陽鄉(xiāng)911人。

16----

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十五

傾力構(gòu)建特種設(shè)備安全運(yùn)行網(wǎng) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一一年度是十二五規(guī)劃的開局之年，開好頭、起好步，對(duì)于整個(gè)“十二五”期間特種設(shè)備的安全運(yùn)行具有重要的導(dǎo)向效應(yīng)。為此，泗縣質(zhì)監(jiān)局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，著力推進(jìn)特種設(shè)備安全管理改革創(chuàng)新，完善監(jiān)管體系。全局干部職工傾心、傾力，勁往一處使、心向一起攏，以開拓創(chuàng)新的銳氣、敢爭一流的豪氣、攻堅(jiān)克難的勇氣，群策群力，將特種設(shè)備安全監(jiān)察工作不斷推向新臺(tái)階。目前，一一年度泗縣局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作已全面結(jié)束，各項(xiàng)任務(wù)已全面完成，綜合管理成效顯著。以“監(jiān)管為依托，以服務(wù)為抓手，以安全為目標(biāo)”的工作方針深得人民群眾的贊譽(yù)。

現(xiàn)將一年來我局特種設(shè)備安全監(jiān)察工作狀況匯報(bào)如下：

一、工作回顧

（一）狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)，著力構(gòu)建安全運(yùn)行保障網(wǎng)。 一一年我們下大力氣狠抓基層隊(duì)伍建設(shè)，采取措施強(qiáng)化特種設(shè)備監(jiān)察人員、管理人員、作業(yè)人員、協(xié)管人員的綜合素質(zhì)。年初抽調(diào)精干監(jiān)察人員參加省局培訓(xùn)。與此同時(shí)培訓(xùn)司爐人員56人；組織協(xié)管人員、聯(lián)絡(luò)人員40人次學(xué)習(xí)《安徽省特種設(shè)備安全監(jiān)察員、聯(lián)絡(luò)員暫行辦法》及其他特種設(shè)備相關(guān)法律法規(guī)；兩次召開重點(diǎn)監(jiān)控的液化氣站負(fù)責(zé)人、管理人員會(huì)議，宣貫相關(guān)政策法規(guī)，著重強(qiáng)調(diào)螺絲口鋼瓶報(bào)廢工作；制定《二0一一年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)特種設(shè)備安全年度目標(biāo)考核項(xiàng)目及內(nèi)容》并下發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)。從監(jiān)管人員、管理人員、操作人員、協(xié)管人員、基層政府、村委會(huì)等多層面嚴(yán)密監(jiān)控特種設(shè)備，從而為特種設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)織了保障網(wǎng)絡(luò)。

（二）嚴(yán)格履行安全職責(zé)，全力開展各項(xiàng)工作。 1.特種設(shè)備普查工作全面完成。按照皖質(zhì)函【2011】133號(hào)文件要求，我局成立了以局長為組長的特種設(shè)備普查領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合自身實(shí)際制定了切實(shí)可行的普查方案。在普查中我們充分發(fā)揮協(xié)管員、聯(lián)絡(luò)員、基層政府等組織的的觸角作用，召開了特種設(shè)備普查動(dòng)員大會(huì)，利用他們身在前沿、數(shù)據(jù)詳實(shí)的特點(diǎn)開展普查。重點(diǎn)普查新建開發(fā)區(qū)及新興行業(yè)、企業(yè)使用的特種設(shè)備；賓館飯店空調(diào)制冷機(jī)組用壓力容器、餐梯、洗衣房烘筒；浴室、食品小作坊用鍋爐；食品企業(yè)冷酷用壓力容器；城市垃圾中轉(zhuǎn)站用起重機(jī)械等歷年安全監(jiān)察的薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)普查，全縣共有鍋爐 116 臺(tái)，停用鍋爐 26 臺(tái)，新增鍋爐 1 臺(tái)（華寶紙業(yè)）。壓力容器 44 臺(tái)，停用15臺(tái)，電梯49臺(tái)，停用4臺(tái)（億山塑膠1臺(tái)、虹都大廈2臺(tái)客梯、1臺(tái)貨梯）。起重機(jī)械 13 臺(tái)，均正常使用。壓力管道約5千米。在普查工作中，累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法車輛130余次，執(zhí)法人員200余人次，發(fā)現(xiàn)隱患 17 起，整改 17起。下達(dá)安全監(jiān)察指令書 3份，發(fā)放宣傳手冊(cè)300余份，電視臺(tái)安全宣傳欄目 3 起，召開各類宣傳、動(dòng)員會(huì)議6余次，開展現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng) 1 次，“三進(jìn)”活動(dòng)2次，接待咨詢?nèi)藛T500余人次。

3、危險(xiǎn)化學(xué)品壓力容器和壓力管道整治行動(dòng)取得明顯成效。我局對(duì)照文件要求對(duì)轄區(qū)內(nèi)液化氣站進(jìn)行了全面的督查。本次整治行動(dòng)累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員40余人次，執(zhí)法車輛20余臺(tái)次。檢查壓力容器使用單位10家，壓力容器20臺(tái)，壓力管道近5千米。查出隱患3起，下達(dá)指令書2份，立案查處1起。檢查內(nèi)容涵蓋設(shè)備的技術(shù)檔案、使用登記手續(xù)、管理制度、定期檢驗(yàn)、應(yīng)急措施、交接班記錄等內(nèi)容。

4、繼續(xù)大力開展“安全生產(chǎn)年“活動(dòng)。為深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，我們認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。選取典型案例進(jìn)行討論、警示教育群眾。利用咨詢訓(xùn)日活動(dòng)開展咨詢、展示活動(dòng)，發(fā)放安全小冊(cè)子300余份并積極協(xié)調(diào)消防、安監(jiān)、公安、醫(yī)護(hù)等部門開展開展特種設(shè)備事故應(yīng)急演練。與此同時(shí)嚴(yán)厲打擊各類特種設(shè)備違法非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。此項(xiàng)活動(dòng)受到了地方黨委政府的充分肯定。

5、繼續(xù)深入開展特種設(shè)備安全“三項(xiàng)行動(dòng)”。執(zhí)法行動(dòng)、隱患治理行動(dòng)、安全教育行動(dòng)均得到有效落實(shí)。在特種設(shè)備安全“三項(xiàng)行動(dòng)”中，我局先后開展了隱患再排查再整改行動(dòng)、全國安全生產(chǎn)月隱患大檢查等隱患治理行動(dòng)。開展了鍋爐專項(xiàng)整治、行車專項(xiàng)整治、電梯專項(xiàng)整治、氣瓶專項(xiàng)整治等一系列執(zhí)法行動(dòng)。立案查處了一批案件，重拳打擊了特種設(shè)備非法違法行為；同時(shí)，采取舉辦培訓(xùn)班、開動(dòng)員會(huì)、咨詢?nèi)?、三進(jìn)活動(dòng)等多種形式開展特種設(shè)備宣傳行動(dòng)，廣泛宣傳特種設(shè)備法律法規(guī)和安全知識(shí)。

6、“兩站”專項(xiàng)治理工作成效顯著。在“兩站”專項(xiàng)治理中，我局采用日常檢查和專項(xiàng)整治相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時(shí)積極與公安、消防、安全局等政府等多部門聯(lián)合開展檢查治理工作，加大執(zhí)法力度，取得了較好的效果。自活動(dòng)開展以來，共出動(dòng)執(zhí)法車輛30輛次，出動(dòng)執(zhí)法人員50余人次、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員20余人次、檢驗(yàn)人員6人次，檢查液化氣充裝站5家、檢查液化氣儲(chǔ)罐13臺(tái)、液化石油氣管道0.75千米，檢驗(yàn)氣瓶5000余只，在全國安全生產(chǎn)月和氣瓶專項(xiàng)整治、進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)中發(fā)放各類宣傳材料300余份，在檢查活動(dòng)中，立案處理3件。

7.嚴(yán)格落實(shí)定期檢驗(yàn)制度，杜絕特種設(shè)備帶病運(yùn)行。截止目前，全縣共檢驗(yàn)鍋爐85臺(tái)，電梯41臺(tái)，起重機(jī)械12臺(tái)，液化氣鋼瓶5000余只。在檢驗(yàn)過程中，我們將監(jiān)管、檢驗(yàn)、宣傳、隱患、整改有機(jī)結(jié)合起來，大力宣傳特種設(shè)備的相關(guān)安全知識(shí)，同時(shí)利用事故教訓(xùn)引導(dǎo)使用單位，重視安全運(yùn)行。對(duì)于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，直接要求使用單位負(fù)責(zé)人安排責(zé)任人、落實(shí)整改資金、拿出整改措施、限定整改期限，進(jìn)行限期整改。同時(shí)我們稽查大隊(duì)也及時(shí)進(jìn)行回頭看，突擊檢查，確保隱患消除、整改到位。

8.執(zhí)法有力，重拳打擊違法違規(guī)行為。今年以來，我局先后開展了電梯專項(xiàng)整治、鍋爐隱患排查、常壓鍋爐帶壓使用情況巡查、危險(xiǎn)化學(xué)品壓力容器和壓力管道專項(xiàng)整治、打擊特種設(shè)備非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為等多項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)。累計(jì)出動(dòng)執(zhí)法車輛120與臺(tái)次，出動(dòng)執(zhí)法人員200與人次，巡查特種設(shè)備近200臺(tái)次。發(fā)現(xiàn)隱患26處，整改26處。下達(dá)指令書12份，立案查處8起。有效打擊了特種設(shè)備的違法違規(guī)行為。

二、突出亮點(diǎn)

1、將特種設(shè)備安全融入政府大安全構(gòu)架之中，全面落實(shí)“三方責(zé)任”機(jī)制。進(jìn)一步明確了特種設(shè)備生產(chǎn)使用單位的主體責(zé)任，對(duì)企業(yè)重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備實(shí)行定人定崗管理，落實(shí)了“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究原則，與15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)簽訂考核目標(biāo)書，著力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體”的工作格局，積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的關(guān)心支持和重視，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)共同參與，將特種設(shè)備安全納入政府大安全綜合目標(biāo)考核體系，實(shí)行重大隱患政府掛牌督辦制度，共同推進(jìn)特種設(shè)備安全工作的深入開展。

2、強(qiáng)化制度建設(shè)，構(gòu)建特種設(shè)備安全運(yùn)行的長效機(jī)制。 為從根本上、機(jī)制上保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，泗縣局積極探索，根據(jù)實(shí)際情況制定了《特種設(shè)備考核獎(jiǎng)懲制度》、《特種設(shè)備例會(huì)制度》、《特種設(shè)備責(zé)任制度》、《特種設(shè)備報(bào)告制度》、《特種設(shè)備轄區(qū)監(jiān)管責(zé)任制度》、《特種設(shè)備隱患督查整改制度》等六項(xiàng)制度。這些制度的貫徹落實(shí)，激發(fā)了職工的干勁，調(diào)動(dòng)了群眾的積極性，明確了各人的職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化了措施、責(zé)任、方法，加強(qiáng)了監(jiān)管的針對(duì)性。為建立特種設(shè)備安全運(yùn)行的長效機(jī)制奠定了初步基礎(chǔ)。

3、構(gòu)建強(qiáng)大輿論宣傳氛圍。

本年度我們繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的宣傳力度，增強(qiáng)從業(yè)人員和廣大市民的安全生產(chǎn)、安全使用意識(shí)。利用電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，廣泛宣傳開展特種設(shè)備安全使用的知識(shí)、法律法規(guī)，告知12365舉報(bào)投訴電話，鼓勵(lì)廣大群眾積極支持、配合和參與整治工作，對(duì)各種違法行為實(shí)施跟蹤報(bào)道、予以曝光。與此同時(shí)深入開展特種設(shè)備安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)活動(dòng)和其他形式的宣傳教育活動(dòng)，廣泛宣傳特種設(shè)備安全常識(shí)和安全事故的危害性，提高企業(yè)遵紀(jì)守法的自覺性和公共安全意識(shí)。截止目前泗縣局開展“1+6”活動(dòng)1次；“三進(jìn)”活動(dòng)3次；宣傳稿件70余篇；發(fā)放宣傳材料300余頁。

三、存在不足

回顧一年的工作任務(wù)，我們還存在諸多不足之處主要表現(xiàn)在一是各類違法違規(guī)行為時(shí)有發(fā)生。監(jiān)管中我們發(fā)現(xiàn)個(gè)別設(shè)備無運(yùn)行維保記錄和相關(guān)安全管理制度，技術(shù)檔案不夠健全；請(qǐng)無資質(zhì)人員或者自己雇員進(jìn)行違法安裝、改造、維修等行為常有發(fā)生。二是全監(jiān)察資源和責(zé)任意識(shí)亟待提高。面對(duì)量大面廣的特種設(shè)備，作為特種設(shè)備安全管理、安全監(jiān)察所需的硬、軟件資源還相對(duì)不足。部分安全監(jiān)察人員思想和責(zé)任意識(shí)還不能很好適應(yīng)當(dāng)前安全形勢(shì)和特種設(shè)備安全監(jiān)管工作的需要。三是特種設(shè)備隱患整治長效機(jī)制尚不夠健全。在如何將特種設(shè)備安全納入政府大安全網(wǎng)絡(luò)，在如何爭取各級(jí)政府，重點(diǎn)是基層政府重視、支持和幫助特種設(shè)備安全工作等方面缺少有力抓手。

四、下一步工作措施

（一）推進(jìn)企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，往往是造成事故隱患和事故的地方，但也是消除隱患和處理事故的責(zé)任主體。我們將采取切實(shí)有效的措施，把安全責(zé)任真正落實(shí)到企業(yè)和法人，增強(qiáng)責(zé)任主體的公共安全意識(shí)，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)和生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，督促、指導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)落實(shí)其安全主體責(zé)任。

（二）加強(qiáng)推進(jìn)監(jiān)管盲區(qū)、盲點(diǎn)整治進(jìn)度。督促特種設(shè)備使用單位建立健全監(jiān)管制度，加強(qiáng)日常管理，結(jié)合特種設(shè)備普查工作建立更為完善、詳細(xì)的設(shè)備狀況臺(tái)帳。加大隱患排查整治力度，針對(duì)關(guān)健問題和薄弱環(huán)節(jié)（如盲區(qū)、盲點(diǎn)和死角），采取借勢(shì)、借力等有效手段，消除事故隱患。同時(shí)不斷增強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法的強(qiáng)大威懾力，加大違法案件的社會(huì)曝光力度，不斷推進(jìn)盲區(qū)、盲點(diǎn)整治進(jìn)度。

（三）不斷延伸特種設(shè)備監(jiān)管鏈條。在當(dāng)前日益繁重的監(jiān)管任務(wù)和安全形勢(shì)下，要圍繞“三方責(zé)任”的落實(shí)，努力營造“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)主體”的工作格局，積極爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的關(guān)心支持和重視，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)共同參與，將特種設(shè)備安全納入政府大安全綜合目標(biāo)考核體系，實(shí)行重大隱患政府掛牌督辦制度，共同推進(jìn)特種設(shè)備安全工作的深入開展。

二0一一年十一月二十日

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十六

第一條 為使公司設(shè)備經(jīng)常保持完好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的潛力，滿足經(jīng)營需求，確保生產(chǎn)安全，結(jié)合實(shí)際，制定本制度。

第二條 搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是公司設(shè)備管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、相關(guān)人員的共同責(zé)任，必須做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，緊密配合，狠抓落實(shí)，以良好的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)為生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展提供適宜的基礎(chǔ)設(shè)施。

第三條 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須貫徹“計(jì)劃修理、質(zhì)量第一” 、“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主” 的原則，不許只用不修、以修代養(yǎng)或降低修理標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 設(shè)備管理部門對(duì)設(shè)備從購入到報(bào)廢的管、用、修、養(yǎng)等過程進(jìn)行歸口管理，指導(dǎo)督促設(shè)備管理人員、操作人員學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)和技能，組織制定設(shè)備修理、保養(yǎng)計(jì)劃、操作規(guī)程，并予實(shí)施。

第六條 設(shè)備使用實(shí)行“定人、定設(shè)備、定崗位責(zé)任” 的三定制度，確保職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任的統(tǒng)一。

第七條 設(shè)備操作人員必須符合相關(guān)規(guī)定要求的上崗資格，取得上崗資格證書方可上崗作業(yè)。

第八條 操作人員使用設(shè)備時(shí)不準(zhǔn)超越規(guī)定性能，不準(zhǔn)任意超負(fù)荷運(yùn)行，不得違反操作規(guī)程，禁止—切違反安全的操作。

第九條 設(shè)備使用的燃油、水須符合設(shè)備使用說明書的規(guī)定要求，使用電壓等級(jí)應(yīng)與設(shè)備銘牌所注電壓相一致。磨合期內(nèi)機(jī)械一律不準(zhǔn)拆除限速器，負(fù)荷應(yīng)減少20～30%，汽車行使速度不得超過最高時(shí)速的50%。

第十條 設(shè)備使用前后及交接班時(shí)，操作人員均須按規(guī)定途徑(路線)對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行一次全面、認(rèn)真的巡回檢查，作業(yè)中須加強(qiáng)監(jiān)視，并利用停機(jī)休息間隙檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即排除或報(bào)告，并記錄于運(yùn)行記錄中。

第十一條 設(shè)備修理指對(duì)各類機(jī)械設(shè)備正常磨損或事故損壞的修理，包括大修、零修和特修。

第十二條 設(shè)備保障部必須針對(duì)設(shè)備的實(shí)際情況編制修理計(jì)劃，安排修理力量，進(jìn)行修理前技術(shù)鑒定，明確工藝質(zhì)量、驗(yàn)收要求，充分考慮修理成本、修理費(fèi)用，及時(shí)組織零配件供應(yīng)。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十七

辛魁

為進(jìn)一步提升化工企業(yè)設(shè)備管理水平、全面推進(jìn)化工板塊設(shè)備管理水平再上新臺(tái)階，6月29日，陜西化工集團(tuán)有限公司設(shè)備點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在蒲城清潔能源化工有限公司培訓(xùn)中心召開?；ぜ瘓F(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人高政、化工板塊所屬各單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)員60余人共聚一堂，交流分享點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)。我有幸作為富油公司選派代表參加了此次交流會(huì)。

交流會(huì)上，高政總結(jié)了化工集團(tuán)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作取得的成績，闡述了化工企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義。他指出，設(shè)備是化工生產(chǎn)企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長周期高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用?；ぜ瘓F(tuán)自推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作以來，從實(shí)施效果看，對(duì)維護(hù)和改善設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、延長設(shè)備壽命、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。

對(duì)于如何做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，高政指出，要立足長遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的'質(zhì)量和水平；要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。希望集團(tuán)化工板塊各單位以此次交流會(huì)為契機(jī)，珍惜機(jī)會(huì)、加強(qiáng)溝通、狠抓落實(shí)，共同把設(shè)備點(diǎn)檢工作不斷推向深入。

會(huì)上，渭化、陜化、陜焦、天元4家單位點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自在點(diǎn)檢管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作為企業(yè)代表，重點(diǎn)分享了在點(diǎn)檢管理方面取得的成績及經(jīng)驗(yàn)。全體參會(huì)人員還深入該公司生產(chǎn)裝置區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了設(shè)備點(diǎn)檢全過程。

通過參加培訓(xùn)和對(duì)比學(xué)習(xí)，我有以下體會(huì)：

一是我們公司還沒有全面推行設(shè)備點(diǎn)檢工作。雖然巡檢制度和儀電檢維修工作基本是按照設(shè)備點(diǎn)檢的思路和類似的方法在進(jìn)行，但是缺少系統(tǒng)的管理制度和專業(yè)化、規(guī)范化的操作流程，特別是與點(diǎn)檢工作做得好的北元、蒲化等兄弟單位相比，還存在一定的差距。

二是我們公司在預(yù)知維修的管理理念和專業(yè)設(shè)備投入方面還不足。十九大后隨著國家、企業(yè)自身對(duì)化工生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的要求越來越高，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)成為保證“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的關(guān)鍵。一方面，生產(chǎn)設(shè)備更加精密復(fù)雜，許多故障很難依靠傳統(tǒng)的五官感覺來發(fā)現(xiàn)；另一方面，設(shè)備突發(fā)性事故造成的損失也越來越大，傳統(tǒng)的依靠技術(shù)人員的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)水平來制定維修計(jì)劃的方式顯然不符合“深度管理”的企業(yè)發(fā)展需求。

三是設(shè)備信息化、數(shù)據(jù)化管理任重道遠(yuǎn)。點(diǎn)檢實(shí)施與管理、設(shè)備維修模式的發(fā)展、設(shè)備點(diǎn)檢信息完整性的建立，以及如何用數(shù)據(jù)提升設(shè)備管理水平等方面，我們還有很多工作要做，很長的路要走。

那么，我們公司如何才能做好設(shè)備點(diǎn)檢工作呢？我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一要立足長遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；二要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；三要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；四要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十八

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：

一、年安全工作主要的內(nèi)容

努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進(jìn)，xx公司，同時(shí)努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度。在行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全。

組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作。*時(shí)利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對(duì)部門的員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例、上級(jí)及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)。

加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對(duì)子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在年取得了良好的安全成績。

加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對(duì)檢修過程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任。假若在工作安排時(shí)，未考慮到相應(yīng)的危險(xiǎn)因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對(duì)檢修過程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促檢修人員對(duì)所有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的防范。同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。

組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋*臺(tái)收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個(gè)技改工作。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對(duì)改造過程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。

組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動(dòng)中，積極參與，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)及查處，消除設(shè)備指揮、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。

二、年安全工作的感想與認(rèn)識(shí)

縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動(dòng)中，都要把安全作為行動(dòng)的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時(shí)時(shí)灌輸此一思想；另外，必須加強(qiáng)安全的檢查，對(duì)所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評(píng)及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者，要加強(qiáng)設(shè)備方面對(duì)安全的保障，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對(duì)設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。

三、不足與展望

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對(duì)其它車間的設(shè)備及安全知識(shí)尚需要時(shí)間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇十九

（試行）

中交三公局第三工程公司

2010年7月28號(hào)

物資設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條.為了加強(qiáng)物資設(shè)備管理，降低工程成本，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，保證施工生產(chǎn)物資設(shè)備、保質(zhì)保量、準(zhǔn)確及時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合本公司實(shí)際制定本辦法。

第二條.物資設(shè)備實(shí)行歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。物資設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司物資設(shè)備管理工作，對(duì)所屬單位實(shí)施政策監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)采購、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存與消耗的管理工作，按職、責(zé)、權(quán)限分類負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部物資設(shè)備部門負(fù)責(zé)本單位物資設(shè)備工作，履行相應(yīng)的職權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第三條.物資設(shè)備工作堅(jiān)持統(tǒng)籌組織，重點(diǎn)控制，權(quán)責(zé)一致，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)，主要任務(wù)及要求：

1.保證物資設(shè)備及時(shí)準(zhǔn)確無誤供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)。 2.按貨比三家招標(biāo)采購，降低采購成本、存儲(chǔ)成本和消耗成本，提高良好經(jīng)濟(jì)效益。

3.保證各類物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格履行驗(yàn)收制度，保證合格物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，合理儲(chǔ)存與擺放，避免造成損壞和流失。

4.確保物資達(dá)到驗(yàn)收、存儲(chǔ)、保管、發(fā)放、消耗、管理各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)保修，達(dá)到使用完好率95%。

第二章 物資采購范圍和類別

物資設(shè)備集中采購范圍是指公司組織實(shí)施的物資設(shè)備采購，主要集中采購的物資類別：鋼材、水泥、瀝青、商砼、土工材料、橋梁支座、錨具、波紋管，砼外加劑、防水材料、線上材料、通信器材、信號(hào)器材、電力器材、電絲槽、安裝設(shè)備、道砟、粉煤灰、大型周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、具備招標(biāo)采購其他大宗物資。大中小型機(jī)械設(shè)備。

第三章 采購管理

采購權(quán)限

1.物資、（

二、三項(xiàng)料，機(jī)電等）小型機(jī)具由經(jīng)理部招標(biāo)采購，本著公平、公正、公開的原則組織招標(biāo)采購。招標(biāo)工作的成敗是項(xiàng)目經(jīng)理部降低工程成本，為企業(yè)創(chuàng)造利潤的主要來源。

2.局物資設(shè)備部，負(fù)責(zé)單項(xiàng)采購價(jià)值25萬元（含）以上，招標(biāo)采購工作。

3.公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購物資設(shè)備單項(xiàng)25萬元以下固定資產(chǎn)采購供應(yīng)工作，并報(bào)局物資設(shè)備部審批。

4．項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購設(shè)備，凡列入固定資產(chǎn)范圍內(nèi)。均由項(xiàng)目部上報(bào)公司物資設(shè)備部審批，組織采購。

第四章采購制度

1.物資設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購，物資設(shè)備部門對(duì)具備招標(biāo)采購條件的必須進(jìn)行招標(biāo)采購，不具備招標(biāo)采購條件的采取比價(jià)式采購。

2.所屬單位與項(xiàng)目經(jīng)理部按照采購權(quán)限上報(bào)物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃，待局物資設(shè)備部批復(fù)后，屬公司權(quán)限由公司物資設(shè)備部招標(biāo)采購，屬項(xiàng)目部權(quán)限由項(xiàng)目部招標(biāo)采購。

3.各單位上報(bào)物資設(shè)備采購計(jì)劃,新開工項(xiàng)目，根據(jù)總體施工工期，年度施工計(jì)劃、施組進(jìn)度安排、提出物資設(shè)備需要量。公司物資設(shè)備部按照上報(bào)需用量，進(jìn)行公司內(nèi)部調(diào)劑，其缺口物資設(shè)備上報(bào)局物資設(shè)備部批復(fù)后才能招標(biāo)采購。

4.物資設(shè)備采購管理工作，納入公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核。

第五章結(jié)算方式

1.公司負(fù)責(zé)采購的物資設(shè)備，由公司物資設(shè)備部統(tǒng)一結(jié)算及付款。負(fù)責(zé)向財(cái)物會(huì)計(jì)部提供合同、驗(yàn)收單、發(fā)票、局批文、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)向供方支付物資設(shè)備款。

2.工程款撥付施工專用帳戶的項(xiàng)目，如公司物資設(shè)備部采購的物資設(shè)備，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)結(jié)算付款，公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供采購合同，由項(xiàng)目向供方支付物資設(shè)備款。

第六章 委托采購

公司物資設(shè)備部權(quán)限采購的物資設(shè)備，如因施工地區(qū)偏遠(yuǎn)，交通不便利等其他因素，由物資設(shè)備部辦理委托采購手續(xù)，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定程序采購，并與供方簽訂買賣合同支付物資設(shè)備款。

第七章 供方評(píng)價(jià)

1.供方評(píng)價(jià)遵循、誰組織、誰采購、誰評(píng)價(jià)、誰公布原則，項(xiàng)目部合格供方名錄上報(bào)公司物資設(shè)備部備案，資源共享。

2.由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)采購物資、小型機(jī)具，應(yīng)優(yōu)先在合格供方名錄中選取，如供方名錄無法滿足需要，可評(píng)價(jià)增加合格供方，及時(shí)上報(bào)物資設(shè)備部備案。

3.對(duì)合格供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，按年度考核，進(jìn)行評(píng)審，不合格供方及時(shí)從供方名錄中剔除。

第八章采購制度

1.物資設(shè)備招標(biāo)采購要貨比三家，比質(zhì)、比價(jià)進(jìn)行招標(biāo)采購。要在招標(biāo)書上標(biāo)明物資設(shè)備的名稱、規(guī)格、性能、技術(shù)指標(biāo)及要求，投標(biāo)單位才能準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)價(jià)，通過招標(biāo)采購工作，為企業(yè)創(chuàng)造利潤最大化。

2.招標(biāo)采購者要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量，采購成本負(fù)主要責(zé)任。對(duì)到現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的質(zhì)量、性能、技術(shù)指標(biāo)全過程監(jiān)控。全面了解物資設(shè)備整體狀態(tài)，有了詳細(xì)基礎(chǔ)資料，為以后招標(biāo)采購打下良好的基礎(chǔ)。

第九章合同管理

1.主要物資設(shè)備采購合同要用中交三公局合同版本，逐一認(rèn)真填寫，（附合同版本）文字清潔規(guī)范、并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，杜絕口頭協(xié)議，以免造成不必要糾紛。

2.合同簽訂本著項(xiàng)目經(jīng)理部招標(biāo)采購、就由項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂合同。公司物資設(shè)備部招標(biāo)采購、就由公司物資設(shè)備部簽訂合同。項(xiàng)目經(jīng)理部采購物資設(shè)備上報(bào)公司物資設(shè)備部，批復(fù)后才能簽訂合同，公司采購物資設(shè)備上報(bào)局物資設(shè)備部待批復(fù)后才能簽訂合同。

第十章 計(jì)劃管理

1.物資計(jì)劃包括:物資總需用量計(jì)劃、物資申請(qǐng)計(jì)劃、(分年、季、月)物資采購計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門接到設(shè)計(jì)文件，圖紙后應(yīng)編制物資總需用量，并經(jīng)嚴(yán)格審查無誤后交給物資部門。準(zhǔn)確、及時(shí)、無誤、編制物資總需用量計(jì)劃，是保證施工生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)。

2.物資設(shè)備部門根據(jù)總需要量編制年、季、月物資申請(qǐng)計(jì)劃。向上級(jí)主管部門上報(bào)，及時(shí)組織進(jìn)料，保證施工生產(chǎn)。

3.在施工生產(chǎn)中如有變更設(shè)計(jì)，帶來物資品種、數(shù)量變化及時(shí)向物資設(shè)備部門提報(bào)追加或核減物資申請(qǐng)數(shù)量。防止因設(shè)計(jì)變化帶來供應(yīng)不及時(shí)或造成物資積壓。

第十一章物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃

1.加強(qiáng)物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，準(zhǔn)確性，及時(shí)性、準(zhǔn)確無誤上報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃是保證施工生產(chǎn)先決條件，提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃是根據(jù)技術(shù)室提供物資核算表，月份施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更帶來材料數(shù)量變化、庫存儲(chǔ)備量等為依據(jù)提報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃。月計(jì)劃于次月前5天提報(bào)，季度計(jì)劃于季前10天內(nèi)提報(bào)物資采購計(jì)劃。

2.機(jī)械設(shè)備在每個(gè)項(xiàng)目開工時(shí)，根據(jù)工期施組安排提報(bào)需購工程機(jī)械設(shè)備計(jì)劃，上報(bào)公司物資設(shè)備部。公司物資設(shè)備部根據(jù)全公司機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行調(diào)劑，不足部分上報(bào)局物資設(shè)備部批復(fù)后購買。

第十二章 物資設(shè)備采購計(jì)劃

1.項(xiàng)目部物資、小型機(jī)具采購計(jì)劃由采購責(zé)任人依據(jù)施工生產(chǎn)所需用物資、小型機(jī)具編制采購計(jì)劃。經(jīng)過公司內(nèi)部調(diào)劑其缺口部分招標(biāo)采購。

2.項(xiàng)目部上報(bào)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃由主管物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，上報(bào)局物資設(shè)備部批復(fù)后招標(biāo)采購。

3.月份物資、小型機(jī)具、機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購計(jì)劃作為進(jìn)料控制和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門籌劃資金的依據(jù)，物資采購計(jì)劃必須遵循調(diào)劑、利用庫存的原則。

第十三章 現(xiàn)場(chǎng)管理

一.物資設(shè)備驗(yàn)收管理

1.物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收關(guān)。對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備逐項(xiàng)核對(duì)，進(jìn)行登記。材料人員要對(duì)品種、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)。特別對(duì)鋼材、水泥材質(zhì)單與實(shí)物核對(duì)，核對(duì)無誤后，填寫報(bào)驗(yàn)單，上報(bào)項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，待檢測(cè)合格后才能使用。

2.機(jī)械設(shè)備達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)后，按購買設(shè)備說明書對(duì)廠家型號(hào)及驗(yàn)證號(hào)核對(duì)、驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收單上報(bào)公司物資設(shè)備部組固。

二.施工現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理 物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，要分門別類將物資分品種規(guī)格按材料保管規(guī)定整齊堆碼。

1.鋼材要用條形平臺(tái)，墊高30公分，如果沒有料棚，要苫蓋篷布嚴(yán)防銹蝕，銹蝕后除銹加大工程成本，造成不必要損失，并要根據(jù)品種規(guī)格分別掛材料標(biāo)示牌，嚴(yán)格按標(biāo)示牌內(nèi)容填寫。

2.袋裝水泥堆放在庫房內(nèi)，用木板鋪地面,要求離地面20公分防潮，距離墻20公分，每垛之間距離30公分，垛高不超過12袋水泥，每批水泥單獨(dú)堆碼，并掛標(biāo)示牌。

3.散裝水泥到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，按批號(hào)分別裝入水泥倉內(nèi)，檢驗(yàn)合格后才能使用。

4.木材到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后要堆碼整齊，鋸材每五層隔離通風(fēng)防腐蝕、掛標(biāo)示牌。

5.油料要將油罐埋入地下，油罐頂面離地1米。上面蓋庫房、安裝加油機(jī)并配備滅火器，滅火工具，滅火砂與周圍易燃品隔離、并有值班人員看守。

6.二、三項(xiàng)料要有庫房、配備料架，庫內(nèi)干凈衛(wèi)生，五五化堆碼。做到帳、物、卡相符。

7.機(jī)械設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)舊設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)保修保證運(yùn)轉(zhuǎn)良好。在使用中要做好定期保養(yǎng)、保修，降低機(jī)械設(shè)備使用成本。對(duì)所購設(shè)備填寫組固驗(yàn)收單,報(bào)上級(jí)批復(fù)。所到場(chǎng)設(shè)備要建立機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)帳。在機(jī)械設(shè)備上標(biāo)明機(jī)械設(shè)備管理號(hào)，建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，實(shí)行單機(jī)單車核算，機(jī)械完好率達(dá)到95%。

8.近年來，國家對(duì)火工品管理使用非常重視。出臺(tái)了各項(xiàng)管理制度。所以我們?cè)谑┕どa(chǎn)過程中，認(rèn)真做好火工品管理、進(jìn)料、發(fā)放等制度。

火工品庫房按公安部門要求設(shè)置。火工品審批入庫后，管庫員詳細(xì)建立入庫臺(tái)帳，嚴(yán)格填報(bào)火工品申領(lǐng)單，按申領(lǐng)審批數(shù)量發(fā)放。申領(lǐng)火工品手續(xù)齊全，發(fā)放火工品后及時(shí)在發(fā)放記錄上詳細(xì)登記，要做到日清，每天盤一次庫，做到帳物相符?；鸸て肥褂檬Ｓ鄶?shù)量及時(shí)返庫，由管理員填寫返庫單，定期檢查消防器材、如有問題及時(shí)更換。

9.根據(jù)施工生產(chǎn)所用材料、每月25日結(jié)帳。根據(jù)各工號(hào)所用材料開具發(fā)料單，發(fā)料單一式四份，自留一份。領(lǐng)料人1份，交財(cái)務(wù)兩份。然后分品種，規(guī)格按材料動(dòng)態(tài)登記帳要求分別下帳，并做物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表，材料結(jié)算單。將材料帳、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算單一并交財(cái)務(wù)室核對(duì)是否準(zhǔn)確。把材料室應(yīng)留發(fā)料單、物資收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)表、結(jié)算單裝訂成冊(cè)備查。

三.分包工程物資管理

1.分包工程使用的主要材料，由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)采購供應(yīng)或由業(yè)主供應(yīng)，分包隊(duì)伍不得自行采購。

2．勞務(wù)分包項(xiàng)目要嚴(yán)格按照物資消耗定額供應(yīng)所需各種材料，不得超定額供應(yīng)。

3．項(xiàng)目經(jīng)理部給分包單位提供材料。按合同中內(nèi)容供應(yīng)分包隊(duì)主要材料名稱、消耗數(shù)量、供應(yīng)材料單價(jià)、超用扣款等規(guī)定，由分包隊(duì)確定一名有權(quán)領(lǐng)料人簽認(rèn)，所用材料款從分包隊(duì)驗(yàn)工中扣出。

4．對(duì)分包隊(duì)材料要設(shè)專人管理，對(duì)所進(jìn)主要材料要全過程監(jiān)控，防止浪費(fèi)和丟失。不得以包代管。

四 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1.現(xiàn)場(chǎng)文明施工是一個(gè)企業(yè)對(duì)外一個(gè)窗口，是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理水平的標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)擺放整齊、清潔、衛(wèi)生、標(biāo)語、標(biāo)識(shí)醒目，展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)風(fēng)采。

2.物資設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)卸車時(shí)一定堆碼整齊，不要亂卸亂放。堆碼不規(guī)范二次再堆碼，造成人力、機(jī)械浪費(fèi)，增加工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件，機(jī)械設(shè)備合理擺放，材料堆碼整齊、有序，分門別類堆碼。

3.要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備要有管理號(hào)，機(jī)械狀態(tài)、使用標(biāo)識(shí)。所有材料按照保管規(guī)程進(jìn)行管理，墊高苫蓋，材料標(biāo)識(shí)齊全，總之平時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，展示企業(yè)良好形象。

第十四章 修舊利廢

1.施工中剩余邊角材料，要統(tǒng)籌考慮，綜合利用，能維修堅(jiān)決維修使用，能代替堅(jiān)決代替使用。減少工程成本，取得更大的利潤。

2.嚴(yán)格控制施工材料和不可再生能源的消耗。確保材料消耗在可控制范圍內(nèi)。

第十五章 竣工項(xiàng)目剩余材料處理

1.清查盤點(diǎn)全部剩余材料、分新材料、能利用材料、報(bào)廢材料，分類編制盤點(diǎn)清單。

2.廢舊材料處理、項(xiàng)目要成立廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)所要處理的材料進(jìn)行鑒定、沒有利用使用價(jià)值待處理物資，按貨比三家詢價(jià)處理。要將報(bào)廢物資上報(bào)公司物資設(shè)備部批復(fù)后才能報(bào)廢處理，處理收入交財(cái)務(wù)入賬管理。

3.將閑置物資設(shè)備上報(bào)公司，公司物資設(shè)備部根據(jù)上報(bào)情況進(jìn)行再利用，內(nèi)部項(xiàng)目間調(diào)撥。

4.對(duì)舊鋼軌、機(jī)械設(shè)備、大型周轉(zhuǎn)材料處理要上報(bào)局物資設(shè)備部，待批復(fù)后由公司物資設(shè)備部會(huì)同公司物資設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組共同處理。所得物資設(shè)備款上交公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。

第十六章 物資紀(jì)律

1.嚴(yán)肅物資紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司物資管理規(guī)定，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。物資人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)、遵守職業(yè)道德、秉公辦事、廉潔奉公、遵守物資紀(jì)律。

2.不準(zhǔn)利用職務(wù)之便損公肥私、不準(zhǔn)個(gè)人收受回扣、禮金、禮品等、要廉潔自律、正確履行采購和供應(yīng)權(quán)利與職責(zé)。

3.不得擅自處理帳內(nèi)外物資、廢舊材料。對(duì)違紀(jì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按公司有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重移交司法機(jī)關(guān)處理。本辦法由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)施。

物資設(shè)備部

2001年7月28日

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇二十

一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過自己的精心努力和部門同事的積極配合做了以下的工作：

一、設(shè)備點(diǎn)檢方面

1.門檢、點(diǎn)檢車輛共計(jì)8640臺(tái)次，發(fā)現(xiàn)問題、隱患車輛1440臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問題余處，考核車輛達(dá)192臺(tái)次，使駕駛員保養(yǎng)維護(hù)車輛的意識(shí)有很大提升，使車輛完好率有很大提高。

2．對(duì)所有車輛的運(yùn)行狀況進(jìn)行了摸底檢查，其中有四分之三車輛存在各種隱患，之后集中處理了大部分隱患和故障，使車輛狀態(tài)處于一種良好的狀態(tài)，從而使生產(chǎn)的運(yùn)行更加順利。

3.對(duì)吸引壓送罐車駕駛員進(jìn)行設(shè)備使用安全培訓(xùn)，使駕駛員對(duì)車輛設(shè)備有了更深層次的認(rèn)識(shí)。

4.經(jīng)常與駕駛員進(jìn)行交流，了解駕駛員的思想、認(rèn)識(shí)，和對(duì)車輛的了解程度，從根源上對(duì)駕駛員進(jìn)行規(guī)范化教育和引導(dǎo)。

二、設(shè)備管理方面

1.每月制定廠內(nèi)特種車輛的一二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督并完成一級(jí)保養(yǎng)980臺(tái)次，二級(jí)保養(yǎng)411臺(tái)次，對(duì)保養(yǎng)時(shí)丟項(xiàng)、落項(xiàng)的情況加以落實(shí)并考核。

2.每天對(duì)廠內(nèi)特修鍛的進(jìn)修情況進(jìn)行抽查，對(duì)維修時(shí)間過長的車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)。

回顧這一年來的工作，也有許多不足之處，車輛點(diǎn)檢方面，偶爾也有漏檢的情況，設(shè)備管理方面，制定的保養(yǎng)計(jì)劃也有失誤的地方。

我決心在新的一年里把工作做到精、細(xì)，把設(shè)備完好率提升到一個(gè)新的層次，計(jì)劃在20xx年里，每臺(tái)車每個(gè)月檢查四次，劃定自卸車，鏟車，和掛車為重點(diǎn)檢查車型，加大考核力度，用規(guī)章制度說話。

同時(shí)，我建議公司在設(shè)備評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)上增加一項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)加以宣傳，經(jīng)過我與駕駛員的交流，我認(rèn)為這樣能過更好的提高駕駛員的工作積極性，更有效的提高設(shè)備完好率。

自身方面，打算在技術(shù)與管理上深入的學(xué)習(xí)一下，用知識(shí)武裝自己，在思想上積極向黨組織靠近，上交入黨申請(qǐng)書，把“郭明義精神“作為我的指引方向，為公司奉獻(xiàn)出我的一份力量！

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇二十一

近年來，我國煙草行業(yè)發(fā)展迅猛，使煙草的實(shí)際生產(chǎn)需求量驟然增加，此時(shí)做好煙草企業(yè)的車間設(shè)備管理的創(chuàng)新及實(shí)踐等工作便顯的尤為重要，成為進(jìn)一步提高煙草企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)效益的重中之重。在此過程中不僅要重視對(duì)于管理不規(guī)范等相關(guān)問題的解決，同時(shí)要制定長期的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，以便于保障煙草企業(yè)車間設(shè)備管理工作創(chuàng)新能夠達(dá)到預(yù)期的管理實(shí)踐效果。

一、實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的制度創(chuàng)新

為了促使煙草設(shè)備的管理制度和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化體系能夠更好地銜接，首先需要對(duì)工廠內(nèi)近幾年的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理，并總結(jié)近期的維修工作經(jīng)驗(yàn)和工作教訓(xùn)，制定良好的企業(yè)設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)。以此來全面提升設(shè)備的管理和維修水平，就能夠有效地使設(shè)備的管理的基礎(chǔ)建設(shè)更加的科學(xué)化，也能夠更加的符合實(shí)際，同時(shí)需要強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)考核工作，并將各項(xiàng)考核工作落實(shí)到工廠的各項(xiàng)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)，以便于為煙草車間設(shè)備管理提供全面的準(zhǔn)備基礎(chǔ)支撐。

二、實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)車間設(shè)備維修費(fèi)用管理工作的創(chuàng)新

首先需要將維修費(fèi)用的考核落實(shí)到各項(xiàng)機(jī)臺(tái)上，為了更好地做好成本控制管理工作，對(duì)于近年來的維修費(fèi)用進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，并制定出相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)將相關(guān)費(fèi)用指標(biāo)直接下達(dá)到各個(gè)機(jī)組，這能夠有效地避免人為因素的干擾。同時(shí)對(duì)維修換件進(jìn)行有效的把控，煙草企業(yè)車間的設(shè)備如果出現(xiàn)問題需要進(jìn)行維修，一般有較大問題需要更換相關(guān)部件，這需要有一定的費(fèi)用支出，因此需要專門成立各個(gè)機(jī)型的工程師，并實(shí)際參與到維修工作當(dāng)中，把握維修部件的更換工作，對(duì)于需要修復(fù)的零件需要及時(shí)挑出，而設(shè)備的應(yīng)用程序和非正常損壞的，需要進(jìn)行鑒定和處理，并據(jù)此制定相關(guān)的規(guī)定。同時(shí)也可以對(duì)廢舊的一些機(jī)器零部件進(jìn)行利用，提升變廢為寶的應(yīng)用價(jià)值，在提升維修工作費(fèi)用的時(shí)候需要充分的對(duì)維修人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，對(duì)于車間的廢舊件的修復(fù)和零件的損壞，需要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

三、實(shí)現(xiàn)煙草及車間設(shè)備管理以人為本的機(jī)制創(chuàng)新

煙草車間設(shè)備以人為本管理機(jī)制的運(yùn)用與實(shí)現(xiàn)對(duì)于提高煙草企業(yè)管理規(guī)范性具有重要作用。不同的煙草車間生產(chǎn)環(huán)境對(duì)于設(shè)備的以人為本管理均有一定的影響，但就總體而言仍以以下四個(gè)管理要素作為主要依據(jù)。首先是煙草車間管理人員能力的提升。煙草車間管理人員是設(shè)備管理影響的最直接要素，其基本管理能力與素質(zhì)水平對(duì)于煙草車間管理工作的開展影響巨大。因此在人員方面，要做好相關(guān)的培訓(xùn)及考核工作，對(duì)于未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的車間設(shè)備管理人員，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行基礎(chǔ)管理項(xiàng)目的培訓(xùn)，而對(duì)于達(dá)到相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)的`管理人員，則應(yīng)考慮提升其管理范圍，從而在煙草車間的以人為本設(shè)備管理方面做好人盡其才與物盡其用。其次是設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，設(shè)備運(yùn)行本質(zhì)上的差異是其管理方案無法統(tǒng)一，此時(shí)便要求相關(guān)管理人員可根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況及特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而制定符合設(shè)備運(yùn)行管理需要的標(biāo)準(zhǔn)，繼而提高煙草車間以人為本設(shè)備管理實(shí)際應(yīng)用的有效性。由于煙草設(shè)備運(yùn)行特殊性較高，因此在標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立過程中，應(yīng)避免對(duì)煙草實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)生影響，并及時(shí)的對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行共享，以便于相關(guān)生產(chǎn)人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，這便能夠?yàn)樵O(shè)備的實(shí)際管理提供一定的幫助。再次是煙草車間管理制度的確立，管理制度能夠在一定程度上為煙草車間設(shè)備管理工作提供有利的約束，從而使煙草設(shè)備管理能夠達(dá)到以人為本預(yù)期的目標(biāo)。管理制度的確立不僅要符合煙草企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，同時(shí)也應(yīng)與相關(guān)人員的實(shí)際利益密切相關(guān)，以便于使相關(guān)管理人員能夠按照管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理工作，此時(shí)便可降低煙草車間設(shè)備管理的實(shí)際難度，使管理工作邁向合理化及規(guī)范化的發(fā)展。最后是設(shè)備的維護(hù)與檢查，定期進(jìn)行設(shè)備檢查不容忽視，可有效避免設(shè)備運(yùn)行故障及提高設(shè)備運(yùn)行效益。設(shè)備的檢查應(yīng)以3個(gè)工作日為宜，同時(shí)需在設(shè)備完成相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，及時(shí)的進(jìn)行設(shè)備清理工作，以此為設(shè)備檢查工作的進(jìn)行做好準(zhǔn)備。通常設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查需按照設(shè)備實(shí)際使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如某設(shè)備在短期內(nèi)實(shí)際運(yùn)行頻率較高及時(shí)長較長，則應(yīng)逐步提升設(shè)備檢查的基本頻率，這便能夠確保設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定，并降低了設(shè)備產(chǎn)生壞損問題的基本概率，使設(shè)備使用壽命有所提升。在設(shè)備的維修方面，應(yīng)以10個(gè)工作日為宜。通常設(shè)備運(yùn)行故障概率相對(duì)較低，其維修的核心也均以磨損相對(duì)嚴(yán)重的部件為主，同時(shí)故障頻率較高的設(shè)備也是設(shè)備定期維修的重點(diǎn)。繼而采用此方法為煙草設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行與生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。煙草車間設(shè)備管理規(guī)范及制度的確立雖能夠保障管理工作的有效開展，但其實(shí)際落實(shí)問題卻成為影響相關(guān)制度規(guī)范有效實(shí)施的重要要素，因此為進(jìn)一步提高相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度的落實(shí)及執(zhí)行效果，需及時(shí)啟用責(zé)任管理模式開展有關(guān)工作，以便于相關(guān)管理人員可有效的按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度的貫徹執(zhí)行，這便為煙草車間以人為本管理工作的進(jìn)行提供了人員管理方面的幫助。設(shè)備維修管理特殊情況的產(chǎn)生較為常見，易對(duì)車間設(shè)備的以人為本管理執(zhí)行產(chǎn)生影響，所以人員的合理分配問題逐步成為煙草車間創(chuàng)新管理所需考慮的主要問題之一。在實(shí)際的人員分配過程中，應(yīng)保障至少每三臺(tái)設(shè)備有一名專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)，并按照設(shè)備維修管理準(zhǔn)則執(zhí)行設(shè)備維修管理工作，同時(shí)要保證設(shè)備維修管理資金的充裕，以便于在設(shè)備出現(xiàn)特殊性的技術(shù)故障時(shí)，能夠及時(shí)的購進(jìn)相關(guān)配件對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化維修，進(jìn)而有效解決車間設(shè)備壞損等相關(guān)方面問題。設(shè)備管理資金節(jié)省及設(shè)備管理的專業(yè)化執(zhí)行是煙草車間設(shè)備以人為本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件，在此過程中設(shè)備管理資金的節(jié)省較大程度上均依賴于企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的自主管理工作開展，因此設(shè)備管理的自主性及實(shí)際技術(shù)水平直接決定了設(shè)備管理的基本成本，而在設(shè)備管理的專業(yè)化執(zhí)行方面，則多依賴于技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。技術(shù)人才的培養(yǎng)也是煙草車間以人為本設(shè)備管理工作開展的重要一環(huán)，技術(shù)人才的培養(yǎng)不僅僅局限于內(nèi)部人員培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)具備一定的技術(shù)資質(zhì)的人員進(jìn)行更為深入的技術(shù)培養(yǎng)，以便于在復(fù)雜技術(shù)故障出現(xiàn)時(shí)能夠及時(shí)的對(duì)設(shè)備采取維修措施。同時(shí)技術(shù)人才較為了解設(shè)備運(yùn)行的基本機(jī)理，不僅在管理方面更加標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，同時(shí)可為設(shè)備管理工作提供專業(yè)建議，以此能夠?yàn)楝F(xiàn)有煙草車間設(shè)備的以人為本管理做好鋪墊。煙草車間設(shè)備的以人為本管理雖在理論上比較好實(shí)現(xiàn)，但在實(shí)際操作過程中仍存在一定的難度，這便需要在執(zhí)行過程中能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，并通過有效的方法提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，這樣才能保證在規(guī)范的環(huán)境內(nèi)更為深入的開展相關(guān)設(shè)備的管理工作。

四、結(jié)語

煙草企業(yè)車間設(shè)備管理有利于提高企業(yè)設(shè)備運(yùn)行效益，同時(shí)可進(jìn)一步延長相關(guān)設(shè)備的使用壽命，是現(xiàn)代煙草企業(yè)規(guī)范化管理工作開展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。煙草企業(yè)車間設(shè)備種類較多，在實(shí)際管理過程中應(yīng)選用不同的方法采取不同的措施來組織開展管理工作，以便于提高設(shè)備管理實(shí)際效果，以此為設(shè)備管理工作的長期有效開展創(chuàng)造便利條件。

參考文獻(xiàn)：

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇二十二

我部認(rèn)為要想成為一名合格的管理員，首先要從工作作風(fēng)抓起，為此工作作風(fēng)建設(shè)也作為我部20__年度機(jī)械管理工作的重要的一部分，我部員工為此不懈努力。

1.根據(jù)本部門的特點(diǎn)和具體情況，健全本部門的工作制度，明確部門人員的

崗位職責(zé)，使各項(xiàng)工作有制度可依，認(rèn)真履行各自的職責(zé)。

2.工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng)，加強(qiáng)工作責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感建設(shè)，嚴(yán)格

按制度辦事。

3.部門內(nèi)部分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)以身作則，配合協(xié)調(diào)項(xiàng)目部其他

部門、各施工隊(duì)、設(shè)備供應(yīng)商等之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、高效。

4.本部門員工能做到遵紀(jì)守法，廉潔自律，不以權(quán)謀私，不損人利己。秉公

辦理職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作并自覺接受監(jiān)督。

5.健全部門的學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)設(shè)備管理的各法規(guī)和制度，并不斷鉆研，提高

自己的政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

6.工作嚴(yán)謹(jǐn)，行為規(guī)范，遵守項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律。

二.現(xiàn)場(chǎng)管理

由于我項(xiàng)目各機(jī)械設(shè)備種類繁多，包含移動(dòng)式架橋機(jī)、起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、箱式變壓器、發(fā)電機(jī)、懸掛式提漿整平機(jī)等，我部將大型設(shè)備與小型設(shè)備分開由專人管理。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理：

我項(xiàng)目始終堅(jiān)持安全第一的原則，進(jìn)行組織各施工活動(dòng)，從開工至今基本沒發(fā)生機(jī)械設(shè)備重大事故，各安全管理有關(guān)事情如下：

1.進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安全教育，并制培養(yǎng)機(jī)械操作人員、施工人員的安全意識(shí)制

定《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《電工安全操作規(guī)程》等使之自覺遵守各安全條例和規(guī)定，杜絕無證上崗、違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備能安全工作。

2.保證設(shè)備的自身安全。所有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，必須經(jīng)過機(jī)械部的驗(yàn)收，確保不

用存在安全隱患、淘汰或報(bào)廢設(shè)備。并定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改，尤其是三套移動(dòng)式架橋機(jī)更是做到了半月一小檢，一月一大檢。并對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備工作的環(huán)境及時(shí)進(jìn)行考察，以確保設(shè)備順利進(jìn)行施工。

3.小型設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一調(diào)度，指定施工隊(duì)專業(yè)人員進(jìn)行操作。

現(xiàn)場(chǎng)施工管理：

我部作為施工的一個(gè)輔助部門，也施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用，在施工管理中我部堅(jiān)持高效率的原則。

1.“熟悉生產(chǎn)”。我部員工能積極的與生產(chǎn)部門溝通，做到了解生產(chǎn)，熟悉生產(chǎn)。提前準(zhǔn)備生產(chǎn)活動(dòng)中所需要的各施工設(shè)備，并協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度科學(xué)合理的安排設(shè)備。

2.“10分鐘趕到現(xiàn)場(chǎng)”。無論刮風(fēng)下雨還是晚上，一旦在施工活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)與我部有發(fā)生影響的事情如，機(jī)械設(shè)備故障、機(jī)械操作員與現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)發(fā)生矛盾、機(jī)械事故等都能在10分鐘內(nèi)趕動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決，并提出相關(guān)方案，解決不了的及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，已保障對(duì)施工進(jìn)度的影響降低至最小。

3.控制成本。了解各施工點(diǎn)所需配備的設(shè)備力量，確認(rèn)項(xiàng)目所配備的設(shè)備是否滿足施工需要，對(duì)使用率低的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。杜絕無重大原因，惡意占用設(shè)備資源的現(xiàn)象。及時(shí)對(duì)施工中的設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行監(jiān)督，為內(nèi)業(yè)人員提供單機(jī)核算一手資料。不定期對(duì)正運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行抽查，防止相關(guān)人員給施工隊(duì)伍少計(jì)或不計(jì)機(jī)械臺(tái)班的事情發(fā)生，以防止項(xiàng)目部利益受損。

三.內(nèi)業(yè)管理

內(nèi)業(yè)管理最主要的的工作為臺(tái)帳管理與設(shè)備信息系統(tǒng)管理。

1.各種管理臺(tái)帳如：設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、租賃設(shè)備臺(tái)帳、維修保養(yǎng)臺(tái)

帳、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等按公司與項(xiàng)目要求及時(shí)整理。

2.開通了設(shè)備信息管理系統(tǒng)，并完善其中內(nèi)容。

3.保存收集各設(shè)備的資料檔案。

4.按合同約定，嚴(yán)格做好各設(shè)備的結(jié)算工作。

四.節(jié)能減排工作管理

1.成立節(jié)能減排工作管理小組，并制定《項(xiàng)目節(jié)能減排管理辦法》，劃分各

部門管理職責(zé)。

2.我部主要負(fù)責(zé)設(shè)備管理和用電管理。設(shè)備管理：我項(xiàng)目優(yōu)先選用應(yīng)用了新

工藝、新技術(shù)、低能耗的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn);投入生產(chǎn)中的設(shè)備按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查和維護(hù)，以減少設(shè)備老化、修理等產(chǎn)生的費(fèi)用以及污染環(huán)境等物質(zhì)排放量;對(duì)油料消耗進(jìn)行嚴(yán)格的考核，對(duì)于油耗超標(biāo)的設(shè)備及時(shí)清場(chǎng)。對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，杜絕長時(shí)間不合理占用設(shè)備等不良現(xiàn)象，以保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。用電管理：停止施工后，切斷電源，禁止設(shè)備處于工作狀態(tài);生活、辦公用電方面選用節(jié)能環(huán)保電器，積極推廣高效節(jié)能型新產(chǎn)品、新技術(shù)，每周對(duì)電力系統(tǒng)組織一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題即使整改。

3.積極配合其他部門完成節(jié)能減排管理工作。

設(shè)備點(diǎn)檢工作匯報(bào)篇二十三

我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。班內(nèi)加強(qiáng)外協(xié)管理，強(qiáng)化檢修質(zhì)量的監(jiān)管。不斷健全完善生產(chǎn)管理制度，努力改進(jìn)應(yīng)急機(jī)制，激勵(lì)員工創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細(xì)節(jié)、抓過程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能取得如此好的.成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：

點(diǎn)巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實(shí)行點(diǎn)巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時(shí)耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實(shí)行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時(shí)清除，故障明顯減少，同時(shí)我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。

日常檢修工作：我們班一直以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對(duì)困境的優(yōu)秀隊(duì)伍，在作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，班組長的帶領(lǐng)下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。污泥房環(huán)境極度惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備故障不斷，維修維護(hù)難度很大，為此專門成立一個(gè)副班長帶隊(duì)的攻關(guān)小組，和二級(jí)單位協(xié)商整改污泥房設(shè)備不合理的地方，排除隱患，修理備件，沒有備件的自己加工制作，制定點(diǎn)巡檢制度，注重平常的設(shè)備維護(hù)?，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的一直認(rèn)可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險(xiǎn)的工作，不管是計(jì)劃檢修還是搶修我們都能及時(shí)組織隊(duì)伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成。

外委項(xiàng)目工作：為了響應(yīng)公司挖潛增效、扭虧脫困的號(hào)召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復(fù)等方面，為公司節(jié)約外委項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)1000多萬。

雖然在20xx年我們機(jī)械維護(hù)二班在工作上取得不錯(cuò)的成績，但是總結(jié)起來還是有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計(jì)劃中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中不足的地方。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

一、以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；

二、以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；

三、以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；

四、以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；

五、以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；

六、以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；

七、以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立先進(jìn)典范；

八、以強(qiáng)化責(zé)任為根本，工作總結(jié)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象。

總之，在新的20xx年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。

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