心得體會(huì)的寫作可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，進(jìn)而提升和改進(jìn)。寫心得體會(huì)要突出重點(diǎn)，將自己的思考和收獲與實(shí)踐結(jié)合起來。下面是一些寫心得體會(huì)的經(jīng)典范例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇一
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說沒有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問題，最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)質(zhì)管員對(duì)我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說：假如在正常生產(chǎn)過程中，依賴質(zhì)管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。
其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原則）：眼到、心到、手到；一個(gè)不合格也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問題，注重細(xì)節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇二
化工生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜而危險(xiǎn)的工作，需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理才能確保安全和生產(chǎn)效率?；ぐ嘟M現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，涉及到安全防護(hù)、生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制等多個(gè)方面。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了良好的班組現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于化工生產(chǎn)的重要性。
第二段：建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分
一個(gè)好的化工班組現(xiàn)場(chǎng)管理必須要有清晰的組織結(jié)構(gòu)和明確的職責(zé)劃分。在我們的班組中，我們建立了明確的領(lǐng)導(dǎo)體系，明確了每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限。每個(gè)人都知道自己在生產(chǎn)過程中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這樣可以有效地保證生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。
第三段：建設(shè)良好的安全文化氛圍
化工生產(chǎn)涉及到許多危險(xiǎn)品和高風(fēng)險(xiǎn)操作，安全是至關(guān)重要的。我們班組注重建設(shè)良好的安全文化氛圍，通過培訓(xùn)和宣傳，提高員工對(duì)安全的重視程度。我們鼓勵(lì)員工參與安全活動(dòng)，提出自己的安全意見。通過這樣的方式，我們成功地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任感。
第四段：制定詳細(xì)的操作規(guī)程和流程控制
化工生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要嚴(yán)格的操作規(guī)程和流程控制來確保產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。我們班組制定了詳細(xì)的操作規(guī)程，并根據(jù)實(shí)際情況以及改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷修訂和完善。同時(shí)，我們通過嚴(yán)格的流程控制，確保生產(chǎn)活動(dòng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，避免操作失誤和事故發(fā)生。
第五段：注重持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)合作
在化工生產(chǎn)中，持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。我們班組注重與其他部門的溝通和合作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題和難題。我們鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，對(duì)于合理的意見和建議，我們班組會(huì)認(rèn)真考慮，并及時(shí)采納。通過持續(xù)的改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)合作，我們班組取得了許多生產(chǎn)效益和安全方面的成就。
總結(jié)：
化工班組現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于化工生產(chǎn)的重要性不可忽視。通過建立清晰的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分，建設(shè)良好的安全文化氛圍，制定詳細(xì)的操作規(guī)程和流程控制，注重持續(xù)改進(jìn)和團(tuán)隊(duì)合作，我們可以有效地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保員工的安全。我相信，在未來的工作中，我們班組會(huì)繼續(xù)努力，不斷完善班組現(xiàn)場(chǎng)管理，為化工生產(chǎn)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇三
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在品質(zhì)管理活動(dòng)中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5s的精髓和做法付諸于活動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場(chǎng)所，在全體員工共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢(shì)在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：
一、辦公場(chǎng)所5s活動(dòng)有待加強(qiáng)
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵！
對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè)；有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè)；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾，當(dāng)時(shí)看見的人有很多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音："好臟喲！你怎么用手撿呀？"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識(shí)
公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題點(diǎn)，面對(duì)問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢？我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢？在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃"，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必須將品質(zhì)"想"出來。
三、
公司設(shè)備層需全面推行5s由于評(píng)優(yōu)工作的開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例：有臺(tái)機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對(duì)問題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電，乍聽起來似乎有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果，我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想，而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中，可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級(jí)有關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠(chéng)、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì)成功，不做任何事都辦不到，事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?/p>
一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)定的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變，可導(dǎo)致行動(dòng)改變，習(xí)慣也隨著改變，從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為工誠(chéng)物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠(chéng)人，更要立志為自主人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)？提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇四
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場(chǎng)管理方法"的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。
現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位、無效勞動(dòng)普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。
現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；
（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇五
現(xiàn)場(chǎng)管理的“金科玉律”告訴我們：到現(xiàn)場(chǎng)去--去現(xiàn)場(chǎng)--在現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)的是管理人員要有貼近現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)。但是現(xiàn)場(chǎng)管理主要抓些什么？怎么去管理現(xiàn)場(chǎng)？如何評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞？現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該承擔(dān)哪些職責(zé)？這些問題一直困繞著我們，也是三地工廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理知易行難之所在——直到我們學(xué)習(xí)了《xx現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，所有的“？”都變成了“！”，“現(xiàn)場(chǎng)”一詞來源于日本，是指制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的地方?！妒謨?cè)》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義——最大限度地激活人、機(jī)、料的作用，在每道工序保證完美質(zhì)量的前提下追求效率最大化，即通過現(xiàn)場(chǎng)管理使投入的生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料）轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的商品，并且滿足qcd（品質(zhì)、成本、交貨期）要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是美的空調(diào)的“方法論”?！妒謨?cè)》用將近一半的篇幅，詳盡介紹了消除七種浪費(fèi)，開展5s、tpm和標(biāo)準(zhǔn)化管理的方法。這正體現(xiàn)了“現(xiàn)場(chǎng)改善”應(yīng)致力于的原則：環(huán)境維持、消除浪費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)化。
通過推行5s來維持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，是制造企業(yè)的不二法門，也是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的部分。相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序，5s的終極目的是提高員工的素質(zhì)，借由環(huán)境維持，讓員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐到自律，沒有自律的員工，就不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品給顧客。5s是實(shí)施tpm（全員生產(chǎn)保全）的前奏，tpm涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人，它通過總體的預(yù)防和保養(yǎng)制度來延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，降低設(shè)備故障率，以求設(shè)備效率的最大化。任何不產(chǎn)生附加價(jià)值或者雖然增加價(jià)值但所用資源超過“絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)都可歸之于浪費(fèi)。七大浪費(fèi)以制造或采購(gòu)過多的浪費(fèi)為首，因?yàn)椤皫?kù)存是萬惡之源”，過多的庫(kù)存不僅影響存貨周轉(zhuǎn)率，產(chǎn)生物料呆滯風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存更掩蓋了計(jì)劃安排不合理、物料供應(yīng)能力不足、生產(chǎn)線不平衡、質(zhì)量管理差等問題。
《手則》為我們識(shí)別和排除現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)提供了明確的.指引。標(biāo)準(zhǔn)是做事的最佳方式。產(chǎn)品和服務(wù)是經(jīng)歷一系列流程產(chǎn)生的結(jié)果。為確保質(zhì)量，在每一個(gè)流程里，都要維持一定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化包括作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。前者指具體的裝配作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)和物流作業(yè)等，后者指各個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)銜接和工作流程?，F(xiàn)場(chǎng)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化是為了快速應(yīng)對(duì)人員流動(dòng)、物料更改、工夾具損耗等客觀變化，穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)而采用的方法。這一過程稱之為s（標(biāo)準(zhǔn)化）d（執(zhí)行）c（檢查）a（處置）。sdca的目的是標(biāo)準(zhǔn)化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程，表示維持。pdca則是提高流程的水準(zhǔn)，表示改進(jìn)，它們是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的兩項(xiàng)主要職責(zé)。
如果說效率是引擎，品質(zhì)和成本是雙翼，我們看到xx博擊長(zhǎng)空之時(shí)，不要忘了現(xiàn)場(chǎng)是她騰飛的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)改善無處不在，讓我們持續(xù)深入地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇六
20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來，精益生產(chǎn)的作用好處，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問題入手，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問題，發(fā)現(xiàn)問題，然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。
現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過程中，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差、5s不到位、無效勞動(dòng)普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來解決這些問題，通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問題，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化，資源浪費(fèi)的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí)，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產(chǎn)的過程中，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn)，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。
現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：
（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；
（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到一定階段，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，推行先進(jìn)的管理方法，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細(xì)，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)！
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇七
6s管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將6s管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中，將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細(xì)微處講到了現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足之處，如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場(chǎng)狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行。
談到安全看似老生常談，但它無時(shí)無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障，在生活中一樣離不開安全的庇護(hù)，一時(shí)的疏忽，一個(gè)細(xì)小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時(shí)刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動(dòng)自覺的融入到日常工作及生活中。
素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識(shí)、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，但是我們的某些員工離6s的精神相差甚遠(yuǎn)，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo)，多督促，將思想教育繼續(xù)進(jìn)行，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識(shí)，以此也能推動(dòng)基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)興起，這需要長(zhǎng)期的貫徹執(zhí)行，只有長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作達(dá)到6s管理水平。
正如文件中指出的6s管理看似簡(jiǎn)單卻實(shí)用，只要你細(xì)心的堅(jiān)持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟6s。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇眾所周知，6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來源于日本的一套，原先是5s，后來在這個(gè)基礎(chǔ)上，又增加了安全，現(xiàn)在被很多國(guó)家和企業(yè)推廣和使用，已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用，包括辦公場(chǎng)所、商超等。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了，今天主要是針對(duì)使用不好6s，又希望獲得良好的現(xiàn)場(chǎng)管理效率的這個(gè)層次的人來談。
首先，我和大家分享使用6s的層次問題，處在不同的層次會(huì)面臨不同的問題。第一層次為不知階段，由于不知到有這樣一個(gè)管理工具，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，效率低下，廢品率高，成本居高不下，工人怨聲載道，領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額；第二層次為知道但不會(huì)推廣，所以認(rèn)為6s沒用的階段。看著定義、案例、描述覺得不錯(cuò)，可一用起來，老虎吃天，無從下口。看別人用的很好，而自己就是用不好，最后會(huì)歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低；第三，掌握了6s的使用工具、流程控制工具，但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識(shí)、職業(yè)化意識(shí)、工作習(xí)慣等，覺得推行6s是麻煩是受罪，反倒影響了效率階段，結(jié)果是半途而廢；第四，當(dāng)然就是既樹立了良好的職業(yè)意識(shí)、管理意識(shí)，也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣，通過6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。
知道了這四個(gè)層次就好辦了，我們就從第三個(gè)層次入手。在和大家分享我的方法之前，我要請(qǐng)教諸位兩個(gè)問題，如果這兩個(gè)問題，你是“no”的話，我的方法將無任何意義。第一個(gè)問題：你是否一定要實(shí)現(xiàn)你現(xiàn)場(chǎng)的高效、整潔、怡人管理？；第二個(gè)問題：無論何時(shí)，都對(duì)6s始終如一，不離不棄，堅(jiān)持到底？張瑞敏說過：什么叫不簡(jiǎn)單，就是把一件公認(rèn)為很簡(jiǎn)單的事情，始終如一的做好，就叫不簡(jiǎn)單。堅(jiān)持鍛煉身體很簡(jiǎn)單，請(qǐng)問你天天堅(jiān)持鍛煉20分鐘，做到了嗎？生氣會(huì)傷身，碰到不如意，你依然心平氣和坦然面對(duì)，做到了嗎？其實(shí)，就這兩點(diǎn)，如果你一生都能做到，活到百歲不為奇。有決心才會(huì)有習(xí)慣，有習(xí)慣才會(huì)有結(jié)果。
做好6s的第一要點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)作用。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用，這個(gè)作用第一是決心，不成功、不堅(jiān)持到底都誓不罷休；第二是支持，包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持、資金支持、時(shí)間支持、培訓(xùn)支持、人力支持等；做好6s的'第二要點(diǎn)：全員參與。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，各部門都要參與進(jìn)來，決不是某個(gè)部門自己的事，公司要從政策、制度、獎(jiǎng)懲措施上，通過法律的形式確定下來。
做好6s的第三要點(diǎn)：過程、方法、檢查網(wǎng)。過程要建立科學(xué)的流程控制，整個(gè)控制過程要求事事有人管，職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；方法要豐富，表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標(biāo)管理等；要按流程、部門、工序逐級(jí)建立檢查網(wǎng)，層層有人負(fù)責(zé)，形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣。在管理上有一個(gè)至理名言：人們只會(huì)做你檢查的事情，而不會(huì)做你希望的事情。
以上就是我個(gè)人在推行6s管理過程中，積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，由于時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)有限，我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅(jiān)信，一個(gè)人決心做某事，他會(huì)千方百計(jì)的找方法突破，只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》，對(duì)書中的觀點(diǎn)深以為然：認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇八
隨著科技的不斷發(fā)展和工業(yè)化的加速推進(jìn)，化工行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著越來越重要的角色。化工班組是化工企業(yè)中不可或缺的組成部分，他們負(fù)責(zé)著現(xiàn)場(chǎng)化工生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名化工班組的一員，我深感責(zé)任重大。長(zhǎng)期以來，我通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和反思教訓(xùn)，積累了一些關(guān)于化工班組現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)。在下文中，我將分享這些心得體會(huì)，以期對(duì)讀者有所啟發(fā)和借鑒。
首先，一個(gè)好的化工班組必須具備良好的組織能力?；どa(chǎn)過程涉及到大量的物料、設(shè)備和人員，如果沒有良好的組織能力，很容易造成混亂和錯(cuò)亂。我認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)班組成員，我應(yīng)該時(shí)刻保持頭腦清醒，對(duì)各項(xiàng)工作做出合理安排。比如，我們可以事先制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和工作流程，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任和權(quán)限，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能有序地進(jìn)行。
其次，一個(gè)好的化工班組需要具備良好的溝通和協(xié)作能力?；どa(chǎn)過程中，不同環(huán)節(jié)之間的溝通和協(xié)作非常重要。我認(rèn)識(shí)到，作為一名班組成員，我應(yīng)該積極主動(dòng)地與其他班組成員溝通，在日常工作中建立良好的合作關(guān)系。我們可以通過定期班組會(huì)議、交流互動(dòng)等方式，及時(shí)解決工作中遇到的問題，促進(jìn)信息傳遞和知識(shí)共享，提高班組的整體效能。
第三，一個(gè)好的化工班組需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全管理能力?；どa(chǎn)過程中存在著許多潛在的危險(xiǎn)，如果不及時(shí)識(shí)別和處理，就可能引發(fā)嚴(yán)重的事故。作為一名化工班組成員，我深知安全是第一位的原則，必須時(shí)刻保持高度的警惕性。我們可以通過定期組織安全培訓(xùn)、開展安全巡檢等方式，提高班組成員的安全意識(shí)，并積極改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境，確保人員和設(shè)備的安全。
第四，一個(gè)好的化工班組需要具備良好的質(zhì)量控制能力?；ぎa(chǎn)品的質(zhì)量在很大程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。作為化工班組的一員，我深知質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。我們可以通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制，建立完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并及時(shí)反饋和分享優(yōu)化措施，推動(dòng)班組的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
最后，一個(gè)好的化工班組需要具備良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力?；ば袠I(yè)發(fā)展迅速，新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝層出不窮。作為一名化工班組成員，我應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度，及時(shí)更新和拓展自己的知識(shí)和技能。我們可以定期組織技術(shù)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)，借鑒其他行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，吸取前人的教訓(xùn)，在解決實(shí)際問題中不斷創(chuàng)新，提高化工班組的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性。
通過長(zhǎng)期實(shí)踐和總結(jié)，我深刻意識(shí)到化工班組現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。一個(gè)優(yōu)秀的化工班組不僅需要具備良好的組織能力、溝通協(xié)作能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全管理能力，還要具備質(zhì)量控制能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。我相信，只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)，不斷完善和優(yōu)化管理方法，才能更好地適應(yīng)化工行業(yè)的發(fā)展和變化，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好，首先感謝澄合礦區(qū)工會(huì)和公司（局）安全監(jiān)察部給我們搭建了“澄合礦區(qū)第二屆班組長(zhǎng)論壇”這個(gè)平臺(tái)，能讓我榮幸地站在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁交流我們班組建設(shè)情況，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予多多指教，并誠(chéng)懇地向各位同行們學(xué)習(xí)。
我叫張彬，是西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)小隊(duì)長(zhǎng)，二小隊(duì)是一支踏實(shí)肯干、奮發(fā)有為、立足崗位、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、敢打硬仗的隊(duì)伍，小隊(duì)現(xiàn)有隊(duì)員8名，自從小隊(duì)成立以來，每名隊(duì)員都能嚴(yán)格要求自己，遵守大隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，在每次搶險(xiǎn)救災(zāi)中都能搶在先，干在前。小隊(duì)始終保持優(yōu)良傳統(tǒng)不褪色，隊(duì)員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)第一，依靠過硬的技術(shù)水平和良好的素質(zhì)，在突擊性任務(wù)，礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務(wù)，贏得了大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好批評(píng)，多年來，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故，王村斜井“6.26”冒頂?shù)仁鹿?，在救?zāi)過程中，小隊(duì)始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰(zhàn)，采取科學(xué)靈活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任務(wù)，受到了大中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。我現(xiàn)將西區(qū)中隊(duì)二小隊(duì)的管理方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同行給予批評(píng)指正：
對(duì)于小隊(duì)的日常管理，我常常組織隊(duì)員利用業(yè)余時(shí)間、小隊(duì)總結(jié)會(huì)時(shí)間、結(jié)合救護(hù)隊(duì)的特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)行針對(duì)性的強(qiáng)化安全思想教育，增強(qiáng)小隊(duì)人員的自主安保能力，鞏固提高小隊(duì)作戰(zhàn)能力，同時(shí)結(jié)合日常訓(xùn)練實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武，事故模擬演練等訓(xùn)練，以此提高小隊(duì)人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作的`積極性，把“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動(dòng)預(yù)防、積極搶救”做到實(shí)際當(dāng)中。
在礦山救護(hù)隊(duì)中，小隊(duì)長(zhǎng)是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救護(hù)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，直接取決于小隊(duì)長(zhǎng)的工作能力和管理水平。我認(rèn)為要管理好小隊(duì)，必須要當(dāng)好“五大員”：
1、當(dāng)好“安全員”
作為小隊(duì)長(zhǎng)，要有超前的安全預(yù)防意識(shí)，能及時(shí)制止搶險(xiǎn)救災(zāi)和戰(zhàn)備訓(xùn)練過程中的違章行為，做到防范于未然。
2、當(dāng)好“指揮員”
小隊(duì)長(zhǎng)要充分發(fā)揮一線“指揮員”作用，認(rèn)真履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)?！耙粠ь^”即：在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶頭完成各項(xiàng)工作，對(duì)本小隊(duì)工作負(fù)全責(zé)。“二認(rèn)真”即：認(rèn)真開好小隊(duì)各種會(huì)議、認(rèn)真做好戰(zhàn)前檢查?！叭龣z查”即：檢查儀器、裝備是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)急救援前先檢查工作環(huán)節(jié)是否有隱患，以及隊(duì)員身體和思想等情況，結(jié)束后檢查是否有遺留隱患，技術(shù)裝備是否恢復(fù)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求?！八膱?jiān)持”即：堅(jiān)持“安全第一”的原則，堅(jiān)持按章作業(yè)，堅(jiān)持服從命令，堅(jiān)持把好安全救護(hù)關(guān)。
3、當(dāng)好“質(zhì)檢員”
小隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真掌握《礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范》，組織隊(duì)員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，不斷提高技能。在日常工作中，將訓(xùn)練質(zhì)量與個(gè)人收入掛鉤，提高了質(zhì)量達(dá)標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。
4、當(dāng)好“教練員”
作為小隊(duì)長(zhǎng)要不斷通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的救援知識(shí)和技能，并及時(shí)向小隊(duì)人員傳授和培訓(xùn)，不斷提高小隊(duì)的綜合素質(zhì)。
5、當(dāng)好“管理員”
作為小隊(duì)長(zhǎng)要把平時(shí)當(dāng)成戰(zhàn)時(shí)，變養(yǎng)兵為練兵。日常學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和管理時(shí)，要嚴(yán)格要求，不能在原則問題上講情面。只有在平時(shí)工作上過硬，戰(zhàn)時(shí)才能獲勝。要將“雙述”管理、精細(xì)化管理和軍事化管理運(yùn)用到小隊(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作中、通過上述管理方法，實(shí)現(xiàn)管理水平的提高。
一是要繼續(xù)加強(qiáng)小隊(duì)的自身建設(shè)。要切實(shí)履行班組建設(shè)職責(zé)，按照救護(hù)大隊(duì)班組的建設(shè)規(guī)范和“雙述”管理及“對(duì)標(biāo)”管理的要求，把小隊(duì)建設(shè)工作抓牢抓實(shí)，并將二小隊(duì)建設(shè)成為一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)戰(zhàn)斗小隊(duì)。同時(shí)把加強(qiáng)小隊(duì)建設(shè)與提升小隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力緊密結(jié)合起來，以便更好地為礦井服務(wù)。
二是繼續(xù)開展崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是促進(jìn)礦山救護(hù)隊(duì)的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措。能有效的保證礦山事故安全處理，最大限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。我們要嚴(yán)格按照救護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范，繼續(xù)堅(jiān)持中隊(duì)月考核，大隊(duì)季驗(yàn)收的辦法，使學(xué)習(xí)訓(xùn)練經(jīng)常化、制度化，保證指戰(zhàn)員的素質(zhì)穩(wěn)步提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)備值班紀(jì)律和儀器裝備的維護(hù)與保養(yǎng)，大隊(duì)堅(jiān)持不定期抽查，中隊(duì)加強(qiáng)日常檢查，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展，促進(jìn)救護(hù)工作向前發(fā)展，不斷提高救護(hù)工作水平。
在過去的一年里，小隊(duì)在日常工作上取得了一定的成績(jī)。這一成績(jī)的取得離不開大、中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷，在今后的工作中，小隊(duì)將進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象；與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極完成好上級(jí)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高救護(hù)技能水平，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)公司打造千萬噸全國(guó)一流安全、節(jié)能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標(biāo)而努力奮斗！
謝謝大家！
201x年3月13日
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十
5s現(xiàn)場(chǎng)管理是我們一直的工作。在學(xué)習(xí)中，我們發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诓恢挥X中就養(yǎng)成了習(xí)慣，但卻不知道該如何去改變。
5s現(xiàn)場(chǎng)管理不僅需要我們?nèi)フJ(rèn)真去執(zhí)行和發(fā)揮。從整理現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境布局，整理設(shè)備的擺放，以到整理設(shè)備的擺放。從整理現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，到處理現(xiàn)場(chǎng)的各種物業(yè)垃圾等，都需要我們細(xì)致和全面，認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它。
我們從現(xiàn)場(chǎng)的管理，看到了一條條細(xì)致的管理道路，它們都是我們一線管理工作的好幫手和好伙伴?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要想做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，需要我們認(rèn)真的去執(zhí)行和發(fā)揮它們。在工作中，我們要做好以下幾點(diǎn)。
在日常工作中，不管是我們自身的工作，還是我們所從事的'工作的某個(gè)方面，都需要自己用心去學(xué)，去研究，去思考。要不斷學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的缺點(diǎn)，使自己在管理能力和執(zhí)行力上有所提高。
現(xiàn)在的企業(yè)，大多數(shù)管理方式都在改進(jìn)，但是在實(shí)際的管理過程中還不能夠靈活的運(yùn)用，在工作中還不能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，在管理中缺乏全局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。今后我們要在工作中不斷改進(jìn)，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中創(chuàng)新。
我認(rèn)為我們做的工作和學(xué)習(xí)中，自己的素質(zhì)和管理水平離現(xiàn)代化管理的要求還有一些差距，還需要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度和深入。今后要做到：
一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷豐富管理方法和管理手段；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)工作的創(chuàng)新意識(shí)，提高工作的效益。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十一
建立施工現(xiàn)場(chǎng)治理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過程的治理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理的重點(diǎn)主要分安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、本錢治理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一：安全治理
安全治理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則，安全為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必需以安全作保證。
安全治理必需貫穿于施工治理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分局部項(xiàng)工程的.特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必需抓好安全用電治理。
其次在施工過程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面治理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二：質(zhì)量治理
質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。
在質(zhì)量治理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)治理工作，準(zhǔn)時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
熱點(diǎn)之三：進(jìn)度治理
進(jìn)度治理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)治理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約力量的有力表達(dá)。
首先在進(jìn)度治理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體治理人員、群策群力、克制困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都，對(duì)工程實(shí)行有效治理。
其次在進(jìn)度治理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前預(yù)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人馬上進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好治理預(yù)備工作，將開工前的預(yù)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度，實(shí)行強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)規(guī)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃，科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體穿插做，以制造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期掌握點(diǎn)均在掌握期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按規(guī)劃有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度規(guī)劃組織施工。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十二
“6s“管理明確總結(jié)出了管理過程中的精華，是日常管理中不可或缺的良方，如能真正將”6s“管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中，將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。
“6s“現(xiàn)場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分，從細(xì)微處講到了現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足之處，如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場(chǎng)狀況，保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣，重視安全問題，這也是我們的工作理念，從而保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行。
談到“安全”看似老生常談，但它無時(shí)無刻伴隨著我們生活和工作的每一天，在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的'保障，在生活中一樣離不開安全的庇護(hù)，一時(shí)的疏忽，一個(gè)細(xì)小的失誤都可能釀成大禍，一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了，所以我們應(yīng)時(shí)刻提高警惕，保持清醒的頭腦，將安全行動(dòng)自覺的融入到日常工作及生活中。
“素養(yǎng)”是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識(shí)、發(fā)自內(nèi)心的自覺行為，但是我們的某些員工離“6s”的精神相差甚遠(yuǎn)，有待我們?nèi)粘９苤械闹笇?dǎo)，多督促，將思想教育繼續(xù)進(jìn)行，逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識(shí)，以此也能推動(dòng)基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)興起，這需要長(zhǎng)期的貫徹執(zhí)行，只有長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作達(dá)到“6s”管理水平。
正如文件中指出的“6s”管理看似簡(jiǎn)單卻實(shí)用，只要你細(xì)心的堅(jiān)持了，管理水平也能隨之提高，故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考，取其精髓。真正做到規(guī)范管理，讓自己的管理水平緊跟“6s”。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十三
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)重要的工作，它涉及到各個(gè)領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，我深深體會(huì)到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我在現(xiàn)場(chǎng)管理中所得到的體會(huì)和心得。
首先，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理之前，我們必須了解工作的要求和目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃和時(shí)間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時(shí)，明確的目標(biāo)還可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力工作，并為他們提供明確的方向。
其次，溝通是現(xiàn)場(chǎng)管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，我們經(jīng)常需要和各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見，解決問題，有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外，我們還需要及時(shí)地與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和安排工作，以確保大家在同一個(gè)方向上努力。
另外，團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場(chǎng)管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和不足，合理地分配任務(wù)和職責(zé)。同時(shí)，我們還要提供支持和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。良好的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力，促進(jìn)共同進(jìn)步。
此外，現(xiàn)場(chǎng)管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，我們難免會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況，靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵，我們需要分析問題的根本原因，制定有效的解決方案，并迅速執(zhí)行。
最后，我認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧，提高自身的專業(yè)水平。同時(shí)，我們還需要不斷創(chuàng)新，不斷尋找改進(jìn)和提升的機(jī)會(huì)。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境，更好地管理現(xiàn)場(chǎng)。
綜上所述，現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，它需要我們具備明確的目標(biāo)和計(jì)劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力和問題解決能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和挑戰(zhàn)，同時(shí)也提高了自己的管理能力。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，提高工作效率，并取得更好的成果。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十四
6s起源于日本，通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然賣場(chǎng)環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提高人的品質(zhì)，除馬虎之心，養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對(duì)待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié))，養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料，設(shè)備等往往是東找西找，大局部時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高，6s治理的.實(shí)施使我們的工作地寬闊干凈了，削減了查找的時(shí)間，工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料處處堆放，空間狹小，自推行6s治理以來，我車間開頭對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展整治，整頓的方法進(jìn)展治理。庫(kù)房變得寬闊光明，處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了，既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識(shí)的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中，準(zhǔn)時(shí)對(duì)資料進(jìn)展整理習(xí)慣，力求治理工作的高效、高質(zhì)，使6s治理貫穿工作的每個(gè)方面。
6s使大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境潔凈干凈有序，養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn)，共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，推行6s治理，努力營(yíng)造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的諧能，增加上進(jìn)心，培育團(tuán)隊(duì)精神，克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然，做好一時(shí)并不難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的，也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)齊心共管，干凈高效的精神，不斷提升工作水平，提升企業(yè)形象。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十五
在品質(zhì)治理活動(dòng)中，5s堪稱最根底的治理工程，將5s的精華和做法付諸于活動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消退臟亂，員工養(yǎng)成仔細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的治理根底，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5s，但僅僅局限于辦公場(chǎng)所，在全體員工共同努力下，辦公場(chǎng)所狀況有所改善，但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場(chǎng)治理的根底，但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng)，個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變失勢(shì)在必行，下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法：
轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià)：有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情：垃圾筒的上方被丟了許多用過的紙巾，當(dāng)時(shí)觀察的人有許多，其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但消失了許多的聲音：好臟喲!你怎么用手撿呀?等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終，訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得非常重要。
公司組織的每次現(xiàn)場(chǎng)檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題點(diǎn)，面對(duì)問題我們進(jìn)展了相應(yīng)的整改。但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)展下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
防患于未燃，公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到：品質(zhì)不是檢查出來的，而在存在之前，必需將品質(zhì)想出來。
由于評(píng)優(yōu)工作的'開展，各部門做了大量的改善工作，任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了，—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要無視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例：有臺(tái)機(jī)器未作清潔，機(jī)器底部很臟，清潔人員對(duì)問題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電，乍聽起來好像有一些道理，實(shí)則在狡辯。清潔注意的是效果，我們公司的人員要留意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚抱負(fù)，而去除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢，在擦花、擦亮的動(dòng)作中，可以發(fā)覺漏油、漏氣、零件特別、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此，需要依據(jù)清掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)展。透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)潔的動(dòng)作、潛移默化、轉(zhuǎn)變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級(jí)有關(guān)懷，下級(jí)才有責(zé)任心，當(dāng)全工誠(chéng)、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話，雖然辛苦，但感覺很溫馨。其實(shí)做事，做就會(huì)勝利，不做任何事都辦不到，事情無法完成是由于努力不夠。
一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此，需要堅(jiān)決的毅力與恒心，懷抱使命，才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念轉(zhuǎn)變，可導(dǎo)致行動(dòng)轉(zhuǎn)變，習(xí)慣也隨著轉(zhuǎn)變，從而可轉(zhuǎn)變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為工誠(chéng)物業(yè)的一份子，不但要成為真正的工誠(chéng)人，更要立志為自仆人、高素養(yǎng)人，隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣，確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的，不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì)，進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境，提升生活品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十六
xx年xx月xx日，在我公司進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，通過這次的培訓(xùn)，我對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作流程有了一個(gè)初步的了解。這一培訓(xùn)主要是對(duì)公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程以及公司的各部門的相關(guān)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)流程、現(xiàn)場(chǎng)工藝流程等方面進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)，使員工對(duì)所要管理的工作有了一個(gè)更深層的了解，提高員工對(duì)所管理工作的認(rèn)知，使員工在工作中有所遵守。
通過此次學(xué)習(xí)，使我深刻明白了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)系統(tǒng)化、復(fù)雜化、協(xié)調(diào)化的工作，需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)，才能真正提高工作效率。在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次崗前培訓(xùn)的安排、組織，同事給予的指導(dǎo)。
在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)，我在此非常感謝!
我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境都是比較舒適的。但是在這樣的工作環(huán)境里，我們的個(gè)人能力和素質(zhì)還有待提高，這樣的.工作環(huán)境對(duì)于我們個(gè)人來說也是一種挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該珍惜。通過這次培訓(xùn)，我也對(duì)于自己的工作環(huán)境有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力，盡自己最大努力為公司創(chuàng)造更好的工作成績(jī)!
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十七
篇一：認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是指在特定場(chǎng)所、特定環(huán)境中進(jìn)行的管理活動(dòng)。無論是工地現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是演出現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理都是非常重要的，它關(guān)系到效率、安全、質(zhì)量等方方面面。個(gè)人經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。一次，我參加了一個(gè)大型活動(dòng)的籌備工作，這是一項(xiàng)需要精確協(xié)調(diào)的工作，通過這個(gè)過程我懂得了現(xiàn)場(chǎng)管理的艱辛與重要性。
篇二：現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，人員協(xié)調(diào)是重中之重。人員之間的配合默契將決定現(xiàn)場(chǎng)管理的效果。在那次籌備活動(dòng)中，每個(gè)人都有明確的分工和任務(wù)要求，各自承擔(dān)著不同的責(zé)任。無論是組織者還是執(zhí)行者，都需要時(shí)刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作，才能做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
篇三：現(xiàn)場(chǎng)管理的困難和挑戰(zhàn)
在現(xiàn)場(chǎng)管理中，困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面，在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，可能會(huì)面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面，在工作中可能會(huì)出現(xiàn)各種緊急情況和突發(fā)事件，需要我們能夠迅速做出應(yīng)對(duì)措施。面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài)，善于分析問題、解決問題，同時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整策略和安排，以保證管理工作的順利進(jìn)行。
篇四：心得體會(huì)
經(jīng)過這次活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，良好的準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)順利管理的基礎(chǔ)。在籌備階段，我們認(rèn)真組織、精心安排，制定詳細(xì)的計(jì)劃和措施。其次，合理的分工是現(xiàn)場(chǎng)管理的保障。在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)工作崗位之間緊密配合，相互傳遞信息，做到有條不紊地開展工作。最后，危機(jī)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中必須注意的一環(huán)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)緊急情況，我們需要提前設(shè)想可能的問題，并制定應(yīng)對(duì)措施，以防患未然。
篇五：總結(jié)與展望
通過這次現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)歷，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有了更為深刻的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理要求我們具備一定的策劃能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。同時(shí)，我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信在未來的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我能夠更好地發(fā)揮自己的作用，為活動(dòng)的順利進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維，我們才能在這個(gè)領(lǐng)域中做到更好。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十八
管理現(xiàn)場(chǎng)是指管理者在工作場(chǎng)所中直接面對(duì)實(shí)際問題、直接處理實(shí)際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場(chǎng)中，管理者需要運(yùn)用自己的知識(shí)和技能，有效地解決問題，達(dá)成組織目標(biāo)。通過長(zhǎng)時(shí)間的管理實(shí)踐和總結(jié)，我深切體會(huì)到管理現(xiàn)場(chǎng)的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問題解決和反思總結(jié)五個(gè)方面，分享我的心得體會(huì)。
首先，準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場(chǎng)成功的關(guān)鍵。在管理現(xiàn)場(chǎng)之前，必須充分準(zhǔn)備，對(duì)相關(guān)的知識(shí)和技能進(jìn)行深入了解和熟悉。對(duì)于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況，應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測(cè)。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下，管理者才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，提高解決問題的能力。
其次，溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場(chǎng)中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，建立相互信任和理解的關(guān)系。同時(shí)，管理者還需要與其他部門或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保各方利益達(dá)到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，可以提高工作效率，減少?zèng)_突和誤解，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
第三，團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)是管理現(xiàn)場(chǎng)中重要的一環(huán)。作為管理者，我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，鼓勵(lì)他們勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵(lì)機(jī)制和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高整體工作績(jī)效。同時(shí)，管理者還需傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，給予積極反饋和肯定，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和歸屬感。
第四，問題解決是管理現(xiàn)場(chǎng)的核心任務(wù)之一。管理現(xiàn)場(chǎng)中常常會(huì)遇到各種各樣的問題和困難，需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時(shí)，應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時(shí)，我們還需要學(xué)會(huì)傾聽和尊重他人的意見，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高自己的解決問題的能力。
最后，反思總結(jié)是管理現(xiàn)場(chǎng)中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過程和方法，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們才能更好地應(yīng)對(duì)類似的問題和情況。同時(shí)，還需要向團(tuán)隊(duì)成員征求回饋，了解他們對(duì)工作的評(píng)價(jià)和意見，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
管理現(xiàn)場(chǎng)是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，需要管理者全方位的能力和素質(zhì)。通過準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問題解決和反思總結(jié)等方面的努力，我們可以更好地管理現(xiàn)場(chǎng)，提高工作效率，取得更好的成績(jī)。同時(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程，我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。相信在未來的管理實(shí)踐中，我會(huì)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果，成為一名更出色的管理者。
班組現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)篇十九
下面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，和大家分享一下。
十月初以來，公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6s’的定義，精髓，意義和如何開展”6s”等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的.，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基矗。
關(guān)于6s的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。
（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工，所有部門；
（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)；
（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”，不要老是說：我們的6s已經(jīng)搞過了，或者說我們今天下午搞搞6s，這些明顯的都是應(yīng)付！說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們xx科了，它包括所有部門，就拿我們xx那一塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參與呢？當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科一定會(huì)做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)！
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識(shí)，像如何開展6s，開展6s管理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)xx的6s改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的，是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照xx—x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的！
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