總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。首先，寫總結(jié)時(shí)需要明確總結(jié)的對(duì)象和范圍，以便有針對(duì)性地進(jìn)行分析和總結(jié)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，以供參考。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇一
時(shí)光荏苒，20xx年就要過去了，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護(hù)士長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、以及工作相關(guān)知識(shí)，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭(zhēng)名利，不計(jì)得失，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯(cuò)。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的各種規(guī)章制度，能獨(dú)立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，服務(wù)臨床，關(guān)心窗口，在主動(dòng)服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅(jiān)守在工作崗位上。
為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測(cè)工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護(hù)士長(zhǎng)的具體要求，工作中我始終把握五個(gè)嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)口：
一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);
二、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);
三、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);
四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);
五、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān);
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)意識(shí)，為促進(jìn)我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展而不懈努力。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇二
我州軍供工作在省軍糧供應(yīng)管理中心的正確指導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家軍糧供應(yīng)政策，不斷提升軍糧供應(yīng)管理和服務(wù)水平，圓滿完成了軍糧供應(yīng)各項(xiàng)任務(wù)，取得了較好成績(jī)，贏得了部隊(duì)的贊譽(yù)?，F(xiàn)將一年來軍糧供應(yīng)工作總結(jié)如下：
一、20主要工作回顧
(一)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保部隊(duì)吃上放心糧。
質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的生命線，是各項(xiàng)工作的重中之重。為保障軍供糧質(zhì)量，我州切實(shí)抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。
1、按照國(guó)家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工原糧采購(gòu)質(zhì)量、加工品質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規(guī)定。
2、要求定點(diǎn)軍糧加工企業(yè)，進(jìn)一步完善出入庫(kù)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把原糧進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，制定了一整套從采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、入庫(kù)到保管等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相互制約的手續(xù)制度，建立了定點(diǎn)加工、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送的軍供保障機(jī)制，同時(shí)合理安排庫(kù)存，確保供應(yīng)的大米、面粉新鮮。每進(jìn)一批糧油均要求廠家出具檢驗(yàn)報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行“一批一檢一報(bào)告”制度，糧油入庫(kù)合格率100%。全年供應(yīng)軍糧xxx公斤，無一起質(zhì)量事故，受到部隊(duì)官兵一致好評(píng)。
3、定期開展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)執(zhí)行國(guó)家軍糧質(zhì)量政策情況。要求縣(市)全年進(jìn)行4次軍糧質(zhì)量檢查，，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，確保軍糧質(zhì)量。
(二)拓展服務(wù)，不斷提升管理水平和服務(wù)水平。
1、繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營(yíng)”活動(dòng)。以部隊(duì)官兵是否滿意作為檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持定期走訪部隊(duì)，傾聽部隊(duì)官兵意見，努力改進(jìn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高服務(wù)規(guī)范水平，進(jìn)一步完善方便部隊(duì)的服務(wù)措施。我們?cè)诜?wù)上進(jìn)一步延伸，堅(jiān)持“寧可自己千辛萬苦，也不讓子弟兵一事為難”，做到“六個(gè)保證”，即：保證質(zhì)價(jià)相符，不以次充好;保證及時(shí)供應(yīng)，全年365天全天候服務(wù);保證品種等級(jí)齊全，隨到隨供;保證為部隊(duì)電話預(yù)約，義務(wù)送糧上門服務(wù)(對(duì)到站購(gòu)糧的部隊(duì)義務(wù)裝車);保證服務(wù)周到、熱情，兵至如歸;保證環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊全，服務(wù)一流。
2、以服務(wù)部隊(duì)，方便官兵為出發(fā)點(diǎn)，擴(kuò)大服務(wù)范圍。首先開展串換服務(wù)，不斷增加供應(yīng)品種，以滿足部隊(duì)官兵的生活需要。現(xiàn)可供應(yīng)大米16個(gè)品種，面條4大品牌35個(gè)單品，食用油5大品牌28個(gè)單品以及6個(gè)品種雜糧。其次，堅(jiān)持常年電話預(yù)約，義務(wù)送糧上門。
3、開展了“八一”慰問活動(dòng)。在“八一”建軍節(jié)前夕，我州軍糧供應(yīng)站(店)分別對(duì)駐軍、武警和消防部隊(duì)進(jìn)行了慰問，共送去慰問品和慰問金折合人民幣1.2萬余元。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保軍糧專項(xiàng)資金使用規(guī)范
嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行軍糧財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，設(shè)立了專戶專帳，專人管理、專款專用、獨(dú)立核算，資金使用、財(cái)務(wù)核算真實(shí)準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個(gè)人擔(dān)保的違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和安全管理，確保軍供工作順利開展
我州建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財(cái)務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有計(jì)劃，明確專人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時(shí)。
在軍糧保密建設(shè)方面落實(shí)了保密責(zé)任制，定期對(duì)軍供人員進(jìn)行保密教育，做到了軍糧供應(yīng)保密事項(xiàng)人人明白，心中有數(shù)。按照相關(guān)規(guī)定對(duì)涉密計(jì)算機(jī)及移動(dòng)介質(zhì)加強(qiáng)了管理，確保了涉密數(shù)據(jù)的安全。全年未發(fā)生失竊秘事件。
(五)群策群力，上下一心，大力開展多種經(jīng)營(yíng)
年，我州根據(jù)省軍供中心“立足主業(yè)抓保障、放手多徑促發(fā)展”的精神，積極開拓市場(chǎng)，大力推進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)的開展。xx市軍供站充分利用“三位一體”湘軍糧油連鎖店的優(yōu)勢(shì)，克服困難，大力增加糧油品種，面向大眾市場(chǎng)銷售，全年銷售總額51萬余元，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)利潤(rùn)4萬余元，同比利潤(rùn)增加近2萬元。一年來，我州軍供企業(yè)在完成軍供任務(wù)的基礎(chǔ)上，，大力開展多種經(jīng)營(yíng)，多種經(jīng)營(yíng)收入159萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12萬元。
(六)積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入
在省軍糧供應(yīng)管理中心、州財(cái)政局等相關(guān)部門的大力支持下，xx市軍供站獲得千億產(chǎn)業(yè)資金15萬元，新的檢驗(yàn)室建設(shè)正在籌備之中，項(xiàng)目完成后，將大幅度提高該站的糧油檢驗(yàn)水平和質(zhì)檢能力，確保軍購(gòu)糧油質(zhì)量。
二、存在的問題和建議
(一)軍糧供應(yīng)體制需進(jìn)一步理順
根據(jù)國(guó)家糧食局和省糧食局的要求，各縣都成立了軍糧供應(yīng)店，由于各縣軍糧供應(yīng)量太少，自主經(jīng)營(yíng)不成規(guī)模，效益低下，軍供補(bǔ)貼根本無法開支軍供人員的工資和費(fèi)用。建議上級(jí)政府和主管部門進(jìn)一步理順供需關(guān)系，提高費(fèi)用補(bǔ)貼或者撥補(bǔ)軍供人員的工資及費(fèi)用。
(二)軍糧供應(yīng)卡的發(fā)放與實(shí)際軍糧銷售不能同步
近幾年來，我州各軍供站(店)都是先供糧后刷卡結(jié)賬，寅吃卯糧，造成三角債長(zhǎng)期發(fā)生。形成部隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間欠軍供站(店)的資金，軍供站(店)又欠供貨商的資金，使企業(yè)與企業(yè)之間無法履行“按時(shí)結(jié)賬，錢貨兩清”原則，導(dǎo)致軍供站(店)資金周轉(zhuǎn)不靈，誠(chéng)信度降低。
開年以來，辦公室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持下，堅(jiān)持服務(wù)為本，認(rèn)真履職，取得了一定成績(jī)，現(xiàn)匯報(bào)如下。
一、強(qiáng)化服務(wù)，全面落實(shí)職能工作
“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”是我們辦公室主要職責(zé)，為充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、后勤保障等四個(gè)職能作用，今年我們主要認(rèn)真履職并做好了6大方面的工作。
(一)信息調(diào)研有新突破
一是做好政務(wù)等信息的報(bào)送。順利完成省州政府辦、省糧食局約稿4份，報(bào)送信息56條，提前完成全年30分政務(wù)信息任務(wù)，其中國(guó)辦采用1條，省政務(wù)信息辦采用2條，實(shí)現(xiàn)突破。
二是做好網(wǎng)站信息的更新。以政務(wù)公開工作為平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站內(nèi)容的更新管理，今年按要求新增了“深化改革”專欄和社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳角，截止今天網(wǎng)頁42個(gè)各大小欄目更新信息678條，其中工作動(dòng)態(tài)信息262條，動(dòng)態(tài)信息發(fā)表量持續(xù)在全州68個(gè)州直單位網(wǎng)站排名第5，得到了州政府電子政務(wù)辦多次通報(bào)表揚(yáng)，年終網(wǎng)站單項(xiàng)檢查獲100分滿分。
三是做好調(diào)研工作的組織。今年9名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)圍繞糧食重點(diǎn)工作開展調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告9份，向群教辦推薦了2份，另外選送了2份參加全州第八屆處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?yōu)秀調(diào)研報(bào)告評(píng)比，其中1篇獲得三等獎(jiǎng)。
(二)新聞宣傳有所加強(qiáng)
一是注重對(duì)外宣傳。截止目前，在《糧油市場(chǎng)報(bào)》發(fā)表新聞信息1條;《團(tuán)結(jié)報(bào)》發(fā)表21篇，湘西新聞網(wǎng)4則，州電視臺(tái)2則，省糧食政務(wù)網(wǎng)15條;推薦6篇調(diào)研理論、散文雜文第五屆湘西自治州“宣傳文化”申報(bào)參評(píng);認(rèn)真參與全國(guó)糧食系統(tǒng)先進(jìn)模范推薦和糧食系統(tǒng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀征言活動(dòng)。
二是積極配合各業(yè)務(wù)科室的宣傳活動(dòng)，及時(shí)做好新聞宣傳。
三是認(rèn)真做好黨報(bào)黨刊的征訂發(fā)行工作。全面完成11種黨報(bào)黨刊征訂47份，其中《人民日?qǐng)?bào)》2份，《光明日?qǐng)?bào)》1份，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》1份，《湖南日?qǐng)?bào)》8份，《新湘評(píng)論》7份，《團(tuán)結(jié)報(bào)》18份，《求是》2份，《新華每日電訊》2份，《糧油市場(chǎng)報(bào)》6份。《新湘評(píng)論》和《團(tuán)結(jié)報(bào)》為超額完成任務(wù)。
(三)辦文辦會(huì)有所精簡(jiǎn)
在辦文辦會(huì)上，我們堅(jiān)持及時(shí)、有效、節(jié)儉、有序原則，力求提高工作效率，促進(jìn)工作效果。截止目前，共收文720份，發(fā)文77份，簡(jiǎn)報(bào)6期(含群教活動(dòng)快報(bào)3期)。共承辦各類會(huì)議57次，其中：全州性糧食工作會(huì)議1次，州長(zhǎng)辦公會(huì)1次，群教活動(dòng)全局性專題會(huì)議34次，其他會(huì)議21次。辦文辦會(huì)較去年同期均有減少。
(四)上傳下達(dá)注重到位
在上傳下達(dá)此項(xiàng)工作上，我們注重“到位”二字，發(fā)揮好“傳輸帶”作用，確保及時(shí)準(zhǔn)確。今年共接打各類電話余次，下達(dá)通知近百次(含文件、網(wǎng)站通知)，接收傳真30余份。
(五)后勤服務(wù)強(qiáng)調(diào)細(xì)致
在后勤這塊工作上，我們堅(jiān)持帶頭厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)及時(shí)、周到、細(xì)致。一是接待工作嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，降低酒水餐飲標(biāo)準(zhǔn)，公務(wù)接待較去年同期有大幅度減少。二是公務(wù)用車，截止目前，共安排出車185次，其中州外14次32天，州內(nèi)171次(含市內(nèi)103次)。共接待38批190余人次，其中州外客人7批79人次。三是維護(hù)采購(gòu)，盡量做到采購(gòu)及時(shí)、物美價(jià)廉，電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等維護(hù)及時(shí)、協(xié)調(diào)到位;年初考慮同志們飲水健康，建議局黨組使用了桶裝水。四是保持環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔，辦公樓、局長(zhǎng)室、局大院堅(jiān)持做到每天打掃，保證會(huì)議室隨時(shí)使用。
(六)保密檔案嚴(yán)遵規(guī)定
從今年4月開始，2名檔案人員對(duì)各類材料進(jìn)行規(guī)范化整理，對(duì)歸檔文件進(jìn)行整理、編目、錄入、裝盒。7月份完成了文件歸檔工作?，F(xiàn)存我局文書檔案整理歸檔文件共計(jì)15盒255件，其中永久5盒85件，長(zhǎng)期(30年)7盒132件，短期3盒38件。歸檔文件整理質(zhì)量符合《歸檔文件整理規(guī)則》要求，保管期限劃分準(zhǔn)確，文件材料排列有序，編目錄入較為規(guī)范。清退文件2份。今年共簽收秘密級(jí)文件16份，還簽訂了網(wǎng)站保密責(zé)任書。對(duì)檔案室進(jìn)行了重新布置和整理。及時(shí)遷移了電子政務(wù)收文系統(tǒng)，確保了辦公室電子收文和財(cái)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、立足大局，認(rèn)真完成中心工作
圍繞中心、服務(wù)中心是辦公室的重要職責(zé)。今年辦公室完成的`中心工作主要有以下六項(xiàng)。
(一)積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
辦公室正副主任2人列為局群教活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，直接參與活動(dòng)全過程，其他辦公室人員同時(shí)也或多或少給予了支持和配合。今年共撰寫各類綜合性材料37份，其中群教活動(dòng)如《實(shí)施方案》等綜合性材料10份;主持和參與了本系統(tǒng)及商務(wù)系統(tǒng)反四風(fēng)演講比賽;承辦建章立制方面全部工作;承擔(dān)信息報(bào)送、每周周報(bào)上報(bào)等工作任務(wù)，完成各環(huán)節(jié)部分任務(wù)及其它臨時(shí)交辦性任務(wù)。
(二)認(rèn)真對(duì)待機(jī)關(guān)效能工作
按照效能辦要求，按時(shí)上報(bào)各種表格、情況，并于8月底至9月初，深入到鳳凰、瀘溪、花垣、保靖、吉首等縣市開展“吃拿卡要報(bào)”現(xiàn)象檢查，10月份開展了1次行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議，接受并通過了效能工作檢查。
(三)繼續(xù)抓好綜治計(jì)育工作
一是社會(huì)管理、綜合治理工作。年初與門面經(jīng)營(yíng)戶、各科室簽訂責(zé)任書。今年進(jìn)一步加強(qiáng)了人防物防技防，對(duì)消防器材進(jìn)行了更新并更換了藥劑，確保消防設(shè)施功效;投入3萬余元用于院內(nèi)監(jiān)控設(shè)備安裝，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)24小時(shí)全程監(jiān)控;修建了值班室，更加強(qiáng)了安全保衛(wèi)。今年重點(diǎn)開展了網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理工作，組成3個(gè)組，對(duì)大院內(nèi)100多戶住戶開展了上門入戶登記，進(jìn)行摸底登記。二是計(jì)劃生育工作。按時(shí)上報(bào)報(bào)表，落實(shí)和宣傳獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)政策的摸底上報(bào)審批等工作，同時(shí)加大與社區(qū)的聯(lián)系，進(jìn)一步完善規(guī)范計(jì)育臺(tái)帳和管理。
(四)同建同治工作常抓不懈
配合文明城市創(chuàng)建，今年支持社區(qū)清理污水溝項(xiàng)目2萬元資金，對(duì)大院內(nèi)各樓“牛皮癬”進(jìn)行了治理，組織了2次全面大掃除，實(shí)行了全天制衛(wèi)生值勤。每個(gè)月均要接受社區(qū)、辦事處、xx市等檢查，全市同建同治檢查中我單位排名靠前。
(五)平安創(chuàng)建及建整扶貧工作
田局長(zhǎng)帶隊(duì)分別下到平安創(chuàng)建示范鄉(xiāng)xx縣林峰鄉(xiāng)，開展對(duì)結(jié)調(diào)研活動(dòng);也下到了扶貧村，與扶貧隊(duì)共同商討扶貧事宜，辦公室協(xié)同開展相關(guān)工作，如新聞宣傳、手冊(cè)制作等等。
(六)完成績(jī)效考核指標(biāo)任務(wù)
辦公室一共承擔(dān)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀、文明單位創(chuàng)建、三關(guān)愛活動(dòng)、民族文化進(jìn)機(jī)關(guān)、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建、同心工程、機(jī)關(guān)效能、政務(wù)公開政府wang站、計(jì)劃生育、綜治(平安建設(shè))、黨報(bào)黨刊等14項(xiàng)指標(biāo)，其中有7項(xiàng)指標(biāo)有單列考核明細(xì)，種類繁多、軟件資料收集相應(yīng)繁多，考核結(jié)果很好。另外還配合其他科室、局績(jī)效辦完成相關(guān)績(jī)效考核工作。
三、把握關(guān)鍵，突出做好重點(diǎn)工作
服從要?jiǎng)?wù)，把握重點(diǎn)，是做好辦公室工作的關(guān)鍵。今年辦公室重點(diǎn)做了兩項(xiàng)工作。
(一)完成辦公室裝修和搬遷
5月份，局黨組作出改善同志們辦公條件的決議后，6月—10月，投入約35萬元(含質(zhì)監(jiān)中心辦公設(shè)備)，完成了8間辦公室和1間大會(huì)議室的裝修，配備了新辦公桌椅，并較為妥善地進(jìn)行了各辦公室的調(diào)整和搬遷，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新登記。
(二)著力加強(qiáng)辦公室人員的自身建設(shè)
局黨組高度重視辦公室建設(shè)問題，平時(shí)給予了諸多工作上指導(dǎo)和指正，還派送正副主任參加糧博會(huì)，旨在拓展視野，提高素質(zhì)，但辦公室人員新手多，加強(qiáng)自身建設(shè)仍然是一個(gè)工作重點(diǎn)。為提高整體素質(zhì)，提升服務(wù)水平，辦公室基本保持每月組織一次例會(huì)，及時(shí)收集各位領(lǐng)導(dǎo)各科室的意見建議，總結(jié)工作中存在的不足，并相互提出批評(píng)意見建議，在強(qiáng)調(diào)“傳幫帶”同時(shí)更強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格自律、相互學(xué)習(xí)、共同提高。比如，我們要求辦公室至少每天要保證一個(gè)門是在早上8點(diǎn)前開門、下午下班準(zhǔn)點(diǎn)后關(guān)門;要求每個(gè)坐班人員有事需請(qǐng)假時(shí)實(shí)行“全通報(bào)制”，確保工作的連續(xù)性;要求電話人人保持24小時(shí)開機(jī)，確保上班時(shí)間辦公電話暢通;要求同室人員團(tuán)結(jié)一心，各負(fù)其責(zé)，搞好協(xié)作等等。
除上述外，我們?cè)邳h建、工會(huì)等工作中也承擔(dān)了一定的工作任務(wù)。辦公室工作千頭萬緒，雖然做了一些工作，但仍然存在一些不足。如：文件簽閱傳遞上做得還不夠到位;辦公室人員學(xué)習(xí)鍛煉還不夠，辦事能力還有待進(jìn)一步提高，需進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí);在車輛調(diào)度等科學(xué)管理上還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。
四、明年工作打算
(一)繼續(xù)圍繞中心工作，認(rèn)真做好本職工作，確保中樞暢通，尤其是在信息、調(diào)研等方面有新的成果，要為全州糧食工作、局黨組提供有價(jià)值的參考。
(二)有幾項(xiàng)具體工作：
一是提請(qǐng)局黨組將大院電路改造納入計(jì)劃，這在作預(yù)算草案中，辦公室將其已列入;
二是制度修訂，目前制度草案已形成，但還需完善和研究;
三是辦公環(huán)境的進(jìn)一步改造;
四是建議將簡(jiǎn)報(bào)模式進(jìn)行更新，重大的、專題的和階段性突出工作出簡(jiǎn)報(bào)，一季度一期，后附績(jī)效考核紀(jì)實(shí)表，督促工作任務(wù)的完成;四是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
20辦公室將局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各科室，認(rèn)真履責(zé)，不斷完善自我，提高服務(wù)能力和水平，促進(jìn)局里各項(xiàng)工作發(fā)展。
2014年是貫徹落實(shí)中央確立的國(guó)家糧食安全新戰(zhàn)略的第一年。一年來，在州局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室、直屬企業(yè)組織幫助下，調(diào)控工作緊緊圍繞全省糧食工作會(huì)議確定的“三主”工作定位、“三版”努力的方向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新。突出抓好糧食收購(gòu)、市場(chǎng)銷售、儲(chǔ)備管理、應(yīng)急建設(shè)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)等重點(diǎn)工作，服務(wù)農(nóng)民增收，保證市場(chǎng)供應(yīng)，保障糧食安全，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、2014年主要工作
1、強(qiáng)化意識(shí)，推進(jìn)地方糧油儲(chǔ)備工作。
地方糧油儲(chǔ)備是用于調(diào)節(jié)本區(qū)域糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場(chǎng)以及應(yīng)對(duì)重大自然災(zāi)害或者其他突發(fā)事件的糧食和食用油，是夯實(shí)糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。
一是抓協(xié)調(diào)與督查，促進(jìn)儲(chǔ)備落實(shí)。4月份，結(jié)合糧食庫(kù)存檢查和群教活動(dòng)基層調(diào)研，開展了地方糧食儲(chǔ)備專題調(diào)查。一年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次到財(cái)政、農(nóng)發(fā)行協(xié)商儲(chǔ)糧費(fèi)用及銀行貸款。截止2014年底，全州地方糧食儲(chǔ)備庫(kù)存xxx噸，其中：州本級(jí)xxx噸、吉首xxx噸、花垣xxx噸、瀘溪xxx噸、鳳凰xxx噸、永順xxx噸、龍山xxx噸、保靖xxx噸、古丈xxx噸。州級(jí)食用植物油儲(chǔ)備xxxx噸。
二是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)多方爭(zhēng)取，11月份啟動(dòng)了xxx噸州級(jí)成品糧儲(chǔ)備，完成了省對(duì)州績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)。
三是抓調(diào)研與指導(dǎo)，推進(jìn)儲(chǔ)備輪換。受國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)政策、東南亞進(jìn)口低價(jià)大米和湖南“鎘米”炒作事件影響，今年儲(chǔ)備輪換再次嚴(yán)重受阻，銷售不暢，庫(kù)存積壓，購(gòu)銷價(jià)差巨大。州局開展了多次調(diào)研，幫助縣市、承儲(chǔ)企業(yè)研究分析市場(chǎng)。2014年，全州地方儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃xxx噸，其中：省級(jí)儲(chǔ)備糧xx噸(湘谷公司xx噸、龍山國(guó)庫(kù)xx噸)、州級(jí)儲(chǔ)備糧xx噸、縣市儲(chǔ)備糧xx噸(鳳凰xx噸、保靖xx噸、古丈xx噸)，州級(jí)食用油儲(chǔ)備輪換計(jì)劃xx噸。截止12月底，共計(jì)完成糧食輪換xxx噸，其中：省級(jí)儲(chǔ)備糧xx噸(其中湘谷公司20延期輪換計(jì)劃xx噸)、縣市儲(chǔ)備糧xx噸。完成州級(jí)食用油輪換x噸。州級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃xx噸，因市場(chǎng)價(jià)差虧損原因請(qǐng)示州政府同意延期到年輪換。
四是幫助縣市、承儲(chǔ)企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力，爭(zhēng)取政府支持。湘谷公司爭(zhēng)取到年州級(jí)儲(chǔ)備輪換差價(jià)補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換得到縣財(cái)政價(jià)差虧損補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換縣財(cái)政“兜底”價(jià)差虧損105萬元。
五是抓省儲(chǔ)糧的監(jiān)管與督促。全州現(xiàn)有省級(jí)儲(chǔ)備糧xxx噸，其中：湘谷公司xxx噸、龍山國(guó)庫(kù)xxx噸、古丈xxx噸。11月按照“有倉(cāng)必到、有糧必查、查必徹底”的原則，根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于開展2014年省級(jí)儲(chǔ)備糧油輪換驗(yàn)收確認(rèn)工作及“四無糧倉(cāng)”檢查工作的通知》的精神和要求，深入省儲(chǔ)糧代儲(chǔ)企業(yè)就省儲(chǔ)糧輪換情況、“四無糧倉(cāng)”檢查評(píng)定及倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理考評(píng)在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了核查。
2、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理。
倉(cāng)儲(chǔ)管理是糧食收儲(chǔ)、保證糧食質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一是做好倉(cāng)儲(chǔ)管理與檢查，確保糧食質(zhì)量安全。全年不定期深入縣市及儲(chǔ)糧企業(yè)開展倉(cāng)儲(chǔ)管理與質(zhì)量檢查。4—5月份，與法規(guī)科、州糧食質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心組織開展了全州糧食庫(kù)存檢查。檢查了全州8個(gè)縣市、10個(gè)國(guó)有儲(chǔ)糧企業(yè)、x個(gè)儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)、xxx噸庫(kù)存原糧，抽取樣品8個(gè)，結(jié)果表明庫(kù)存稻谷質(zhì)量整體穩(wěn)中有升。
二是協(xié)助相關(guān)科室做好“危倉(cāng)老庫(kù)”維修與改造，逐步改善倉(cāng)儲(chǔ)條件。全州“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造項(xiàng)目9個(gè)，截止12月底，完成投資xx萬元，其中：一般維修倉(cāng)容x萬噸、大修(改擴(kuò)建)倉(cāng)容x萬噸、功能提升倉(cāng)容x萬噸。湘谷公司完成投資x萬元，完成油罐搬遷及擴(kuò)建x噸、質(zhì)檢綜合樓建設(shè)xx萬噸倉(cāng)庫(kù)新建等。保靖、古丈、永順新建現(xiàn)代化糧倉(cāng)竣工驗(yàn)收。
三是認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》，依法管理倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。按照省局及《湘西州糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理評(píng)價(jià)暫行辦法》要求，繼續(xù)開展糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位規(guī)范化管理評(píng)價(jià)，經(jīng)考核評(píng)定：湘谷公司、龍山新城國(guó)庫(kù)、xx縣糧油購(gòu)銷有限責(zé)任公司評(píng)定為規(guī)范化管理“優(yōu)秀”企業(yè);吉首國(guó)庫(kù)、xx縣興盛糧油有限公司評(píng)定為規(guī)范化管理“良好”企業(yè);其他4個(gè)縣企業(yè)評(píng)定為規(guī)范化管理“達(dá)標(biāo)”企業(yè)。同時(shí)，組織開展儲(chǔ)糧示范庫(kù)、示范倉(cāng)建設(shè)，州局將湘谷公司湘谷園作為全州儲(chǔ)糧示范庫(kù)。開展全州糧油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施利用情況專項(xiàng)調(diào)查工作。開展全州糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案統(tǒng)計(jì)，全州糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案登記xx家，其中國(guó)有10家，非國(guó)有17家。組織開展省、州、縣市儲(chǔ)備輪換計(jì)劃調(diào)查統(tǒng)計(jì)及年度檢查驗(yàn)收。
四是組織開展省、州、縣市儲(chǔ)備輪換計(jì)劃調(diào)查統(tǒng)計(jì)及年度檢查驗(yàn)收。
3、抓好糧食購(gòu)銷，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
牢牢把握糧食購(gòu)銷這一調(diào)控主線，切實(shí)執(zhí)行好國(guó)家糧食購(gòu)銷政策，做到應(yīng)收盡收，保護(hù)農(nóng)民利益，夯實(shí)糧安基礎(chǔ)。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)最低收購(gòu)價(jià)政策，確立了11家“托市”收購(gòu)糧點(diǎn)。截止12月底，全州收購(gòu)糧食44643噸，其中：國(guó)有企業(yè)21648噸。托市收購(gòu)早稻xx噸、中晚稻xx噸。
二是著力協(xié)助省糧食集團(tuán)銷售處置我州2013年收購(gòu)劃轉(zhuǎn)的“托市糧”。我州2013年收購(gòu)劃轉(zhuǎn)的“托市糧”xx噸，其中：湘谷公司xx噸、龍山國(guó)庫(kù)xx噸。通過省儲(chǔ)糧輪換回購(gòu)xx噸，還有xx噸待銷售。
4、強(qiáng)化糧食應(yīng)急管理，推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)。
糧食應(yīng)急是糧食供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)保供穩(wěn)價(jià)的保證。
一是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳。5月份，開展了為期一周的糧食安全及應(yīng)急知識(shí)宣傳。10月份，結(jié)合“糧食日”開展了糧食節(jié)約與消費(fèi)知識(shí)宣傳。
二是健全應(yīng)急體系。進(jìn)一步明確12家具有一定規(guī)模的糧食企業(yè)作為“湘西州保供穩(wěn)價(jià)重點(diǎn)企業(yè)”。全州197個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))，已建立應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)xx個(gè)、應(yīng)急加工企業(yè)x個(gè)、應(yīng)急配送中心x個(gè)、應(yīng)急儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)x個(gè)。
三是完善應(yīng)急預(yù)案。6月份向州人民政府提交了《湘西自治州糧食風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》修訂稿。
5、提供信息服務(wù)，加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)工作。
一是準(zhǔn)確、及時(shí)地編制、匯總各項(xiàng)糧油統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料，搞好糧油統(tǒng)計(jì)分析。一年一度的社會(huì)糧食及食用植物油供需平衡調(diào)查、油菜籽及中晚稻生產(chǎn)成本及利潤(rùn)調(diào)查、全州中晚稻生產(chǎn)形勢(shì)及收購(gòu)情況調(diào)查等等都如期完成。
二是加強(qiáng)糧油市場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，準(zhǔn)確掌握糧油供求形勢(shì)。按照州、縣政府及有關(guān)部門的要求，及時(shí)收集、整理、分析、報(bào)送了相關(guān)信息。向上級(jí)部門提供糧油價(jià)格及市場(chǎng)供應(yīng)分析資料6份。督促企業(yè)如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。完成全州糧食統(tǒng)計(jì)資料匯審匯編。
三是搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織參加了省局糧食統(tǒng)計(jì)、糧食儲(chǔ)備等培訓(xùn)工作。
6、其他工作。
以高度自覺的態(tài)度積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。參加省、州、縣三級(jí)績(jī)效考核工作，提出績(jī)效考核相關(guān)工作指標(biāo)及建議。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作事項(xiàng)。
總結(jié)一年來的工作，有以下三項(xiàng)需要進(jìn)一步完善：
1、地方儲(chǔ)備需要進(jìn)一步研究。
一是因地方財(cái)政緊張及對(duì)儲(chǔ)備糧重視程度的不同，部分縣市儲(chǔ)糧費(fèi)用難以全額到位。從開始，省對(duì)地方糧食儲(chǔ)備費(fèi)用從糧食風(fēng)險(xiǎn)基金中按儲(chǔ)備計(jì)劃單獨(dú)核定、?？顚Ｓ?，但部分縣市沒有將專項(xiàng)補(bǔ)貼全額用于糧食儲(chǔ)備，致使儲(chǔ)備任務(wù)難以完成。
二是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施難保障。全州各縣市倉(cāng)儲(chǔ)年代久、規(guī)格低、容量小、分布散，均在一定程度上存在嚴(yán)重老化問題，還有少數(shù)縣市新倉(cāng)沒有建設(shè)好，從硬件上不足以完成收儲(chǔ)任務(wù)。
三是糧食輪換虧損加大。近年來，受國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)政策、東南亞低價(jià)進(jìn)口大米以及湖南“鎘米”事件的后續(xù)影響，輪換銷售嚴(yán)重受阻，輪換價(jià)差巨大，輪換虧損增加,企業(yè)背不起、財(cái)政擔(dān)不起，導(dǎo)致地方儲(chǔ)備工作難以開展。2014年，我州省儲(chǔ)糧輪換盡管回購(gòu)了2013年劃轉(zhuǎn)的“托市糧”，但承儲(chǔ)企業(yè)仍然發(fā)生較大虧損，龍山國(guó)庫(kù)輪換x噸虧損x萬元，湘谷公司輪換x噸虧損x萬元。今年縣級(jí)儲(chǔ)備有輪換計(jì)劃的保靖、古丈、鳳凰3個(gè)縣，糧食輪換均出現(xiàn)了不同程度的虧損。州級(jí)儲(chǔ)備糧輪換，因價(jià)差虧損問題延期到2015年。已經(jīng)建立起來的地方儲(chǔ)備體系面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。
2、應(yīng)急保障需要進(jìn)一步提升。
一是應(yīng)急載體需要提升。目前屬于國(guó)有糧食企業(yè)的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點(diǎn))不多，應(yīng)急保障能力受到限制，制約力不夠，與政策要求的國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)成為糧食應(yīng)急調(diào)控的主體存在一定差距。
二是應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)需要擴(kuò)大。新的糧食應(yīng)急體系要求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))設(shè)立一個(gè)應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，由于體制機(jī)制及糧食企業(yè)改革后的現(xiàn)狀，實(shí)施難度很大。
三是應(yīng)急投入需在落實(shí)?，F(xiàn)行多數(shù)應(yīng)急載體基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，難以履行應(yīng)急職能，多數(shù)民營(yíng)應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)由于利益原因，不愿承擔(dān)應(yīng)急責(zé)任，需要研究應(yīng)急投入。
3、糧食統(tǒng)計(jì)需要進(jìn)一步拓展。
《糧食流通管理?xiàng)l例》要求糧食行政管理部門履行全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)職能。而針對(duì)糧食購(gòu)、銷、調(diào)、存、加五個(gè)環(huán)節(jié)，目前我們現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)覆蓋面很小，難以真實(shí)反映糧食流通狀況。如收購(gòu)、銷售，絕大多數(shù)統(tǒng)計(jì)的是國(guó)有及國(guó)有控股糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)量。同時(shí)，要加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員更新與培訓(xùn)。
二、2015年工作計(jì)劃
1、完善地方儲(chǔ)備。
積極爭(zhēng)取州人民政府出臺(tái)《湘西自治州地方儲(chǔ)備糧管理意見》，統(tǒng)一規(guī)范地方儲(chǔ)備糧財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制，做到糧食風(fēng)險(xiǎn)基金專項(xiàng)?？顚Ｓ?，確保儲(chǔ)糧費(fèi)用及儲(chǔ)糧設(shè)施設(shè)備，全面完成儲(chǔ)備計(jì)劃和實(shí)物入庫(kù)。2015年全國(guó)要增加地方儲(chǔ)備x億斤，其中湖南省x億斤,按省與市州、縣x承儲(chǔ)比例，地方儲(chǔ)備任務(wù)數(shù)很低可能還要增加。
2、研究糧食輪換。
研究糧食輪換政策，加強(qiáng)糧食市場(chǎng)分析，督促、指導(dǎo)縣市(承儲(chǔ)企業(yè))把握時(shí)機(jī)、控制風(fēng)險(xiǎn)、推陳儲(chǔ)新，努力完成省、州及縣市儲(chǔ)備輪換任務(wù)。2015年，我州3家省儲(chǔ)糧代儲(chǔ)企業(yè)都將面將輪換任務(wù)。
3、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。
一是開展好“四無”工作(“四無糧倉(cāng)”：無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故。“四無油罐”：無變質(zhì)、無混雜、無滲漏、無事故)。
二是加強(qiáng)糧食質(zhì)量管理。按照《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《湖南省地方儲(chǔ)備糧管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)收購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量把關(guān)，開展日常糧食儲(chǔ)存安全檢查，強(qiáng)化科學(xué)儲(chǔ)糧保管。凡糧食質(zhì)量發(fā)生較大問題，比照安全生產(chǎn)事故，在年度績(jī)效考核對(duì)該縣市實(shí)行“一票否決”。確保數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。
三是做好“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造后續(xù)工作，改善儲(chǔ)糧條件。四是繼續(xù)做好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理。擬對(duì)州內(nèi)糧油儲(chǔ)存企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施糧油賬簿及牌卡規(guī)范管理，提高全州糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
4、落實(shí)購(gòu)銷政策。
一是嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購(gòu)政策。加強(qiáng)收購(gòu)工作組織和指導(dǎo)，充分發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)主渠道作用，積極引導(dǎo)多元市場(chǎng)主體入市收購(gòu)，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益。2015年全社會(huì)糧食收購(gòu)30000噸以上。
二是嚴(yán)格執(zhí)行政策性糧食銷售出庫(kù)政策。
5、完善應(yīng)急體系。
一是修訂《州本級(jí)糧食應(yīng)急預(yù)案》。
二是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳，落實(shí)應(yīng)急措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點(diǎn))，充分發(fā)揮國(guó)有糧食應(yīng)急主渠道作用。
三是規(guī)范管理，對(duì)確立的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點(diǎn))由政府或政府授權(quán)糧食局統(tǒng)一授牌，實(shí)行掛牌管理，并向社會(huì)公布，按受社會(huì)監(jiān)督。
6、夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，健全糧油價(jià)格測(cè)報(bào)、市場(chǎng)供求監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)預(yù)警體系和制度，做好市場(chǎng)走勢(shì)分析。
二是做好糧食調(diào)查與統(tǒng)計(jì)。切實(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》，擴(kuò)大糧食統(tǒng)計(jì)覆蓋面，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。
三是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇三
20xx年上半年我縣軍供工作在市糧食局軍供站指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家軍糧供應(yīng)政策，不斷提升軍糧供應(yīng)管理和服務(wù)水平，圓滿完成了軍糧供應(yīng)任務(wù)，現(xiàn)將半年來軍糧供應(yīng)工作總結(jié)如下：
質(zhì)量是軍供工作的生命線，為保障軍供糧質(zhì)量，采取措施，我局切實(shí)抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。一是按照國(guó)家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工原糧采購(gòu)質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規(guī)定；二是要求定點(diǎn)軍糧加工企業(yè)，進(jìn)一步完善出入庫(kù)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把原糧進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從原糧采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、入庫(kù)做到手續(xù)齊全，對(duì)加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可出廠供應(yīng)，面粉實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，并建立質(zhì)量檔案；三是指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)行軍糧專庫(kù)保管，建立了軍糧保管、供應(yīng)、出入庫(kù)登記專用帳卡，完善產(chǎn)品交接手續(xù)，建立了原糧來源和供應(yīng)糧食質(zhì)量檔案；四是定期開展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)執(zhí)行國(guó)家軍糧質(zhì)量政策情況，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會(huì)同德陽軍供站檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)定期走訪部隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，了解部隊(duì)對(duì)軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊(duì)反映有質(zhì)量問題，無條件退換。
繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營(yíng)”活動(dòng)，以部隊(duì)官兵是否滿意作為軍供工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期走訪部隊(duì)，傾聽部隊(duì)官兵意見，努力改進(jìn)工作，以方便部隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，開展兌換服務(wù)，以滿足部隊(duì)生活需要，不斷提高服務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家軍供政策，強(qiáng)化管理和服務(wù)，做到執(zhí)行政策到位，及時(shí)、按質(zhì)、按量完成供應(yīng)，做到手續(xù)完備，服務(wù)措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊(duì)進(jìn)行了聯(lián)歡共同慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)。
嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行軍糧財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，在中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行德陽市分行營(yíng)業(yè)部開設(shè)專戶，設(shè)立了專帳，專人管理、?？顚Ｓ?、獨(dú)立核算，資金使用、財(cái)務(wù)核算真實(shí)準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個(gè)人擔(dān)保的違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財(cái)務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有安排，明確專人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時(shí)。
我縣開展軍供工作時(shí)間短，還存在一些不足之處，制度還不夠完善，管理還有待規(guī)范，今后將加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇四
迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機(jī)和之路，我們從xx年年一種奔跑而來。回顧一年來，望江縣軍供站始終堅(jiān)持“軍供無小事”的理念，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認(rèn)真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，加強(qiáng)軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及××××年工作安排匯報(bào)如下：
一、xx年年工作回顧
（一）突出重點(diǎn)，狠抓軍供
1、增加責(zé)任意識(shí)，全力保障軍糧供應(yīng)。軍糧供應(yīng)即是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢固樹立大局意識(shí)，國(guó)防意識(shí)和軍供無小事意識(shí)，建立健全了各項(xiàng)軍糧規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實(shí)行a、b崗，更好地服務(wù)部隊(duì)。
加強(qiáng)了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級(jí)要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報(bào)警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)用電腦要求專機(jī)專用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專用u盤報(bào)送，確保了軍供資料的保密性。
2、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真籌措糧源
安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財(cái)產(chǎn)安全。
（二）爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，取得了網(wǎng)點(diǎn)改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進(jìn)行施工，這將充實(shí)軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進(jìn)一步提升軍供站競(jìng)爭(zhēng)力。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。
1、改革有待進(jìn)一步完善，管理機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力。
2、經(jīng)營(yíng)思路不寬，經(jīng)營(yíng)品種單一。
二、××××年工作安排
總整思路：以×××和×××為指導(dǎo)，全面落實(shí)×××，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局××××年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購(gòu)銷為重點(diǎn)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，努力使企業(yè)增效，職工增收。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇五
消毒供應(yīng)室根據(jù)《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心（cssd）考核細(xì)則》（20xx年版）和《深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量評(píng)價(jià)細(xì)則》，結(jié)合院目標(biāo)及科室工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作?，F(xiàn)將消毒供應(yīng)室上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
二．護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)
1、根據(jù)消毒供應(yīng)室的發(fā)展及我科實(shí)際工作情況，制定及修訂了以下工作制度和工作流程：消毒供應(yīng)室器械申領(lǐng)報(bào)廢制度、消毒供應(yīng)室設(shè)備安全管理制度、消毒供應(yīng)室與臨床科室聯(lián)系制度，修訂了消毒供應(yīng)室包裝密閉完好性復(fù)核制度、消毒供應(yīng)室滅菌過程監(jiān)測(cè)制度、消毒供應(yīng)室貴重物品回收下送制度，根據(jù)查對(duì)制度修訂了包1、包2、包3和發(fā)班崗位職責(zé)，修訂了各種?？破餍登逑春桶b流程。關(guān)注危險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)疏理以保證質(zhì)量安全。
2、由于近半年來無菌包出現(xiàn)濕包現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)過與廠家工程師分析，認(rèn)為蒸汽飽和度不夠，含水量量高及壓力蒸汽滅菌器使用年限長(zhǎng)致滅菌器性能下降導(dǎo)致濕包發(fā)生。經(jīng)過系統(tǒng)維修維護(hù)，目前1號(hào)壓力蒸汽滅菌器性能相對(duì)穩(wěn)定，專為所有含金屬器械包進(jìn)行滅菌工作，2號(hào)、3號(hào)滅菌器僅為敷料進(jìn)行滅菌工作。為保證無菌物品滅菌質(zhì)量，針對(duì)目前壓力蒸汽滅菌器的狀態(tài)向護(hù)理部及設(shè)備科遞交了書面報(bào)告，得到院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部以及設(shè)備科的重視和支持，準(zhǔn)備進(jìn)行更新，現(xiàn)為設(shè)備更新程序中。
3、為了實(shí)施廣東省衛(wèi)生廳文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心管理的通知》，二級(jí)以上醫(yī)院口腔科、手術(shù)室等設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室應(yīng)納入全院消毒供應(yīng)中心統(tǒng)一管理的要求，我科于本年度4月份對(duì)手術(shù)室（除腔鏡外）所有?？破餍颠M(jìn)行回收、清洗、包裝和滅菌工作。對(duì)口腔科診療器械消毒進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，定期督導(dǎo)和給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)高危器械回收到消毒供應(yīng)室進(jìn)行處理，以保證口腔科診療器械消毒質(zhì)量。
4、為了各區(qū)域間建筑及環(huán)境更加符合要求，于本年度4月份對(duì)二樓敷料包裝間和氣體包裝間進(jìn)行改造，把原氣體包裝間與敷料包裝間的隔墻拆除，直接擴(kuò)大為敷料包裝間，避免了敷料在地上包裝的局面；在原干熱滅菌器滅菌室改為氣體包裝間，避免了原一人操作缺查對(duì)環(huán)節(jié)，提高了器械封口包裝質(zhì)量；器械包裝與敷料包裝分開是環(huán)境質(zhì)量控制的重要措施。
5、加強(qiáng)各區(qū)域安全管理，建立各區(qū)域交接班本和問題原因分析記錄本，針對(duì)區(qū)域出現(xiàn)的問題，組織該區(qū)域工作人員進(jìn)行討論、分析、提出不安全因素，及時(shí)修訂制度和指引，避免再次發(fā)生該事件。
6、加強(qiáng)工作人員內(nèi)涵建設(shè)，提高工作人員整體素質(zhì)。今年四月份至6月份選派外出學(xué)習(xí)的工作人員共 10人次，每月組織各區(qū)域工作人員進(jìn)行?？浦R(shí)和操作技術(shù)培訓(xùn)。鼓勵(lì)工作人員不斷充電，以提升自身綜合素質(zhì)。
三．工作中存在不足
1、手術(shù)室腔鏡未回收集中處理；
3、工作人員?？浦R(shí)掌握不夠及缺少前瞻性安全意識(shí)；
4、運(yùn)輸過程質(zhì)量不保證，路途遠(yuǎn)，運(yùn)輸車不符合要求；
5、未將手術(shù)室與口腔科設(shè)立的小型消毒供應(yīng)室未完全納入消毒供應(yīng)室管理。
四．下半年工作目標(biāo)
1、完善各種制度和工作指引，備6月-7月份深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒供應(yīng)中心質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作。
2、按照甲級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)工作，積極參與甲級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作。
3、繼續(xù)落實(shí)《規(guī)范》要求，提高無菌物品質(zhì)量。
4、書面報(bào)告申請(qǐng)對(duì)電瓶車進(jìn)行更新，要求購(gòu)置符合標(biāo)準(zhǔn)的下送回收車。
5、將追溯存在問題與電腦信息中心溝通，申請(qǐng)安裝自動(dòng)化信息管理系統(tǒng)。
6、加強(qiáng)全科工作人員的?？浦R(shí)及崗位技能培訓(xùn)，不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)處理能力及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防知識(shí)。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇六
20xx年是貫徹落實(shí)中央確立的國(guó)家糧食安全新戰(zhàn)略的第一年。一年來，在州局黨組的`統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室、直屬企業(yè)組織幫助下，調(diào)控工作緊緊圍繞全省糧食工作會(huì)議確定的“三主”工作定位、“三版”努力的方向，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新。突出抓好糧食收購(gòu)、市場(chǎng)銷售、儲(chǔ)備管理、應(yīng)急建設(shè)、統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)等重點(diǎn)工作，服務(wù)農(nóng)民增收，保證市場(chǎng)供應(yīng)，保障糧食安全，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、20xx年主要工作
1、強(qiáng)化意識(shí)，推進(jìn)地方糧油儲(chǔ)備工作。
地方糧油儲(chǔ)備是用于調(diào)節(jié)本區(qū)域糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場(chǎng)以及應(yīng)對(duì)重大自然災(zāi)害或者其他突發(fā)事件的糧食和食用油，是夯實(shí)糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。
一是抓協(xié)調(diào)與督查，促進(jìn)儲(chǔ)備落實(shí)。4月份，結(jié)合糧食庫(kù)存檢查和群教活動(dòng)基層調(diào)研，開展了地方糧食儲(chǔ)備專題調(diào)查。一年來，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，多次到財(cái)政、農(nóng)發(fā)行協(xié)商儲(chǔ)糧費(fèi)用及銀行貸款。截止20xx年底，全州地方糧食儲(chǔ)備庫(kù)存xxx噸，其中：州本級(jí)xxx噸、吉首xxx噸、花垣xxx噸、瀘溪xxx噸、鳳凰xxx噸、永順xxx噸、龍山xxx噸、保靖xxx噸、古丈xxx噸。州級(jí)食用植物油儲(chǔ)備xxxx噸。
二是經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)多方爭(zhēng)取，11月份啟動(dòng)了xxx噸州級(jí)成品糧儲(chǔ)備，完成了省對(duì)州績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)。
三是抓調(diào)研與指導(dǎo)，推進(jìn)儲(chǔ)備輪換。受國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)政策、東南亞進(jìn)口低價(jià)大米和湖南“鎘米”炒作事件影響，今年儲(chǔ)備輪換再次嚴(yán)重受阻，銷售不暢，庫(kù)存積壓，購(gòu)銷價(jià)差巨大。州局開展了多次調(diào)研，幫助縣市、承儲(chǔ)企業(yè)研究分析市場(chǎng)。20xx年，全州地方儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃xxx噸，其中：省級(jí)儲(chǔ)備糧xx噸(湘谷公司xx噸、龍山國(guó)庫(kù)xx噸)、州級(jí)儲(chǔ)備糧xx噸、縣市儲(chǔ)備糧xx噸(鳳凰xx噸、保靖xx噸、古丈xx噸)，州級(jí)食用油儲(chǔ)備輪換計(jì)劃xx噸。截止12月底，共計(jì)完成糧食輪換xxx噸，其中：省級(jí)儲(chǔ)備糧xx噸(其中湘谷公司20xx年延期輪換計(jì)劃xx噸)、縣市儲(chǔ)備糧xx噸。完成州級(jí)食用油輪換x噸。州級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃xx噸，因市場(chǎng)價(jià)差虧損原因請(qǐng)示州政府同意延期到20xx年輪換。
四是幫助縣市、承儲(chǔ)企業(yè)充分挖掘內(nèi)部潛力，爭(zhēng)取政府支持。湘谷公司爭(zhēng)取到20xx年州級(jí)儲(chǔ)備輪換差價(jià)補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換得到縣財(cái)政價(jià)差虧損補(bǔ)貼x萬元;xx縣縣級(jí)儲(chǔ)備糧輪換縣財(cái)政“兜底”價(jià)差虧損105萬元。
五是抓省儲(chǔ)糧的監(jiān)管與督促。全州現(xiàn)有省級(jí)儲(chǔ)備糧xxx噸，其中：湘谷公司xxx噸、龍山國(guó)庫(kù)xxx噸、古丈xxx噸。11月按照“有倉(cāng)必到、有糧必查、查必徹底”的原則，根據(jù)省局下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年省級(jí)儲(chǔ)備糧油輪換驗(yàn)收確認(rèn)工作及“四無糧倉(cāng)”檢查工作的通知》的精神和要求，深入省儲(chǔ)糧代儲(chǔ)企業(yè)就省儲(chǔ)糧輪換情況、“四無糧倉(cāng)”檢查評(píng)定及倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理考評(píng)在企業(yè)自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行了核查。
2、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理。
倉(cāng)儲(chǔ)管理是糧食收儲(chǔ)、保證糧食質(zhì)量的基礎(chǔ)工作。
一是做好倉(cāng)儲(chǔ)管理與檢查，確保糧食質(zhì)量安全。全年不定期深入縣市及儲(chǔ)糧企業(yè)開展倉(cāng)儲(chǔ)管理與質(zhì)量檢查。4―5月份，與法規(guī)科、州糧食質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心組織開展了全州糧食庫(kù)存檢查。檢查了全州8個(gè)縣市、10個(gè)國(guó)有儲(chǔ)糧企業(yè)、x個(gè)儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)、xxx噸庫(kù)存原糧，抽取樣品8個(gè)，結(jié)果表明庫(kù)存稻谷質(zhì)量整體穩(wěn)中有升。
二是協(xié)助相關(guān)科室做好“危倉(cāng)老庫(kù)”維修與改造，逐步改善倉(cāng)儲(chǔ)條件。全州“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造項(xiàng)目9個(gè)，截止12月底，完成投資xx萬元，其中：一般維修倉(cāng)容x萬噸、大修(改擴(kuò)建)倉(cāng)容x萬噸、功能提升倉(cāng)容x萬噸。湘谷公司完成投資x萬元，完成油罐搬遷及擴(kuò)建x噸、質(zhì)檢綜合樓建設(shè)xx萬噸倉(cāng)庫(kù)新建等。保靖、古丈、永順新建現(xiàn)代化糧倉(cāng)竣工驗(yàn)收。
三是認(rèn)真貫徹落實(shí)《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》，依法管理倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。按照省局及《湘西州糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理評(píng)價(jià)暫行辦法》要求，繼續(xù)開展糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位規(guī)范化管理評(píng)價(jià)，經(jīng)考核評(píng)定：湘谷公司、龍山新城國(guó)庫(kù)、xx縣糧油購(gòu)銷有限責(zé)任公司評(píng)定為規(guī)范化管理“優(yōu)秀”企業(yè);吉首國(guó)庫(kù)、xx縣興盛糧油有限公司評(píng)定為規(guī)范化管理“良好”企業(yè);其他4個(gè)縣企業(yè)評(píng)定為規(guī)范化管理“達(dá)標(biāo)”企業(yè)。同時(shí)，組織開展儲(chǔ)糧示范庫(kù)、示范倉(cāng)建設(shè)，州局將湘谷公司湘谷園作為全州儲(chǔ)糧示范庫(kù)。開展全州糧油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施利用情況專項(xiàng)調(diào)查工作。開展全州糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案統(tǒng)計(jì)，全州糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案登記xx家，其中國(guó)有10家，非國(guó)有17家。組織開展省、州、縣市儲(chǔ)備輪換計(jì)劃調(diào)查統(tǒng)計(jì)及年度檢查驗(yàn)收。
四是組織開展省、州、縣市儲(chǔ)備輪換計(jì)劃調(diào)查統(tǒng)計(jì)及年度檢查驗(yàn)收。
3、抓好糧食購(gòu)銷，促進(jìn)糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
牢牢把握糧食購(gòu)銷這一調(diào)控主線，切實(shí)執(zhí)行好國(guó)家糧食購(gòu)銷政策，做到應(yīng)收盡收，保護(hù)農(nóng)民利益，夯實(shí)糧安基礎(chǔ)。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)最低收購(gòu)價(jià)政策，確立了11家“托市”收購(gòu)糧點(diǎn)。截止12月底，全州收購(gòu)糧食44643噸，其中：國(guó)有企業(yè)21648噸。托市收購(gòu)早稻xx噸、中晚稻xx噸。
二是著力協(xié)助省糧食集團(tuán)銷售處置我州20xx年收購(gòu)劃轉(zhuǎn)的“托市糧”。我州20xx年收購(gòu)劃轉(zhuǎn)的“托市糧”xx噸，其中：湘谷公司xx噸、龍山國(guó)庫(kù)xx噸。通過省儲(chǔ)糧輪換回購(gòu)xx噸，還有xx噸待銷售。
4、強(qiáng)化糧食應(yīng)急管理，推進(jìn)應(yīng)急體系建設(shè)。
糧食應(yīng)急是糧食供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)保供穩(wěn)價(jià)的保證。
一是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳。5月份，開展了為期一周的糧食安全及應(yīng)急知識(shí)宣傳。10月份，結(jié)合“糧食日”開展了糧食節(jié)約與消費(fèi)知識(shí)宣傳。
二是健全應(yīng)急體系。進(jìn)一步明確12家具有一定規(guī)模的糧食企業(yè)作為“湘西州保供穩(wěn)價(jià)重點(diǎn)企業(yè)”。全州197個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))，已建立應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)xx個(gè)、應(yīng)急加工企業(yè)x個(gè)、應(yīng)急配送中心x個(gè)、應(yīng)急儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)x個(gè)。
三是完善應(yīng)急預(yù)案。6月份向州人民政府提交了《湘西自治州糧食風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》修訂稿。
5、提供信息服務(wù)，加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)工作。
一是準(zhǔn)確、及時(shí)地編制、匯總各項(xiàng)糧油統(tǒng)計(jì)報(bào)表和資料，搞好糧油統(tǒng)計(jì)分析。一年一度的社會(huì)糧食及食用植物油供需平衡調(diào)查、油菜籽及中晚稻生產(chǎn)成本及利潤(rùn)調(diào)查、全州中晚稻生產(chǎn)形勢(shì)及收購(gòu)情況調(diào)查等等都如期完成。
二是加強(qiáng)糧油市場(chǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警，準(zhǔn)確掌握糧油供求形勢(shì)。按照州、縣政府及有關(guān)部門的要求，及時(shí)收集、整理、分析、報(bào)送了相關(guān)信息。向上級(jí)部門提供糧油價(jià)格及市場(chǎng)供應(yīng)分析資料6份。督促企業(yè)如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。完成20xx年度全州糧食統(tǒng)計(jì)資料匯審匯編。
三是搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織參加了省局糧食統(tǒng)計(jì)、糧食儲(chǔ)備等培訓(xùn)工作。
6、其他工作。
以高度自覺的態(tài)度積極參加黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。參加省、州、縣三級(jí)績(jī)效考核工作，提出績(jī)效考核相關(guān)工作指標(biāo)及建議。完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作事項(xiàng)。
總結(jié)一年來的工作，有以下三項(xiàng)需要進(jìn)一步完善：
1、地方儲(chǔ)備需要進(jìn)一步研究。
一是因地方財(cái)政緊張及對(duì)儲(chǔ)備糧重視程度的不同，部分縣市儲(chǔ)糧費(fèi)用難以全額到位。從20xx年開始，省對(duì)地方糧食儲(chǔ)備費(fèi)用從糧食風(fēng)險(xiǎn)基金中按儲(chǔ)備計(jì)劃單獨(dú)核定、專款專用，但部分縣市沒有將專項(xiàng)補(bǔ)貼全額用于糧食儲(chǔ)備，致使儲(chǔ)備任務(wù)難以完成。
二是倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施難保障。全州各縣市倉(cāng)儲(chǔ)年代久、規(guī)格低、容量小、分布散，均在一定程度上存在嚴(yán)重老化問題，還有少數(shù)縣市新倉(cāng)沒有建設(shè)好，從硬件上不足以完成收儲(chǔ)任務(wù)。
三是糧食輪換虧損加大。近年來，受國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)政策、東南亞低價(jià)進(jìn)口大米以及湖南“鎘米”事件的后續(xù)影響，輪換銷售嚴(yán)重受阻，輪換價(jià)差巨大，輪換虧損增加,企業(yè)背不起、財(cái)政擔(dān)不起，導(dǎo)致地方儲(chǔ)備工作難以開展。20xx年，我州省儲(chǔ)糧輪換盡管回購(gòu)了20xx年劃轉(zhuǎn)的“托市糧”，但承儲(chǔ)企業(yè)仍然發(fā)生較大虧損，龍山國(guó)庫(kù)輪換x噸虧損x萬元，湘谷公司輪換x噸虧損x萬元。今年縣級(jí)儲(chǔ)備有輪換計(jì)劃的保靖、古丈、鳳凰3個(gè)縣，糧食輪換均出現(xiàn)了不同程度的虧損。州級(jí)儲(chǔ)備糧輪換，因價(jià)差虧損問題延期到20xx年。已經(jīng)建立起來的地方儲(chǔ)備體系面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。
2、應(yīng)急保障需要進(jìn)一步提升。
一是應(yīng)急載體需要提升。目前屬于國(guó)有糧食企業(yè)的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點(diǎn))不多，應(yīng)急保障能力受到限制，制約力不夠，與政策要求的國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)成為糧食應(yīng)急調(diào)控的主體存在一定差距。
二是應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)需要擴(kuò)大。新的糧食應(yīng)急體系要求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道、社區(qū))設(shè)立一個(gè)應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，由于體制機(jī)制及糧食企業(yè)改革后的現(xiàn)狀，實(shí)施難度很大。
三是應(yīng)急投入需在落實(shí)。現(xiàn)行多數(shù)應(yīng)急載體基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，難以履行應(yīng)急職能，多數(shù)民營(yíng)應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)由于利益原因，不愿承擔(dān)應(yīng)急責(zé)任，需要研究應(yīng)急投入。
3、糧食統(tǒng)計(jì)需要進(jìn)一步拓展。
《糧食流通管理?xiàng)l例》要求糧食行政管理部門履行全社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)職能。而針對(duì)糧食購(gòu)、銷、調(diào)、存、加五個(gè)環(huán)節(jié)，目前我們現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)覆蓋面很小，難以真實(shí)反映糧食流通狀況。如收購(gòu)、銷售，絕大多數(shù)統(tǒng)計(jì)的是國(guó)有及國(guó)有控股糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)量。同時(shí)，要加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員更新與培訓(xùn)。
二、20xx年工作計(jì)劃
1、完善地方儲(chǔ)備。
積極爭(zhēng)取州人民政府出臺(tái)《湘西自治州地方儲(chǔ)備糧管理意見》，統(tǒng)一規(guī)范地方儲(chǔ)備糧財(cái)政補(bǔ)貼機(jī)制，做到糧食風(fēng)險(xiǎn)基金專項(xiàng)專款專用，確保儲(chǔ)糧費(fèi)用及儲(chǔ)糧設(shè)施設(shè)備，全面完成儲(chǔ)備計(jì)劃和實(shí)物入庫(kù)。20xx年全國(guó)要增加地方儲(chǔ)備x億斤，其中湖南省x億斤,按省與市州、縣x承儲(chǔ)比例，地方儲(chǔ)備任務(wù)數(shù)很低可能還要增加。
2、研究糧食輪換。
研究糧食輪換政策，加強(qiáng)糧食市場(chǎng)分析，督促、指導(dǎo)縣市(承儲(chǔ)企業(yè))把握時(shí)機(jī)、控制風(fēng)險(xiǎn)、推陳儲(chǔ)新，努力完成省、州及縣市儲(chǔ)備輪換任務(wù)。20xx年，我州3家省儲(chǔ)糧代儲(chǔ)企業(yè)都將面將輪換任務(wù)。
3、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。
一是開展好“四無”工作(“四無糧倉(cāng)”：無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故?！八臒o油罐”：無變質(zhì)、無混雜、無滲漏、無事故)。
二是加強(qiáng)糧食質(zhì)量管理。按照《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《湖南省地方儲(chǔ)備糧管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)收購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量把關(guān)，開展日常糧食儲(chǔ)存安全檢查，強(qiáng)化科學(xué)儲(chǔ)糧保管。凡糧食質(zhì)量發(fā)生較大問題，比照安全生產(chǎn)事故，在年度績(jī)效考核對(duì)該縣市實(shí)行“一票否決”。確保數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。
三是做好“危倉(cāng)老庫(kù)”維修改造后續(xù)工作，改善儲(chǔ)糧條件。四是繼續(xù)做好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理。擬對(duì)州內(nèi)糧油儲(chǔ)存企業(yè)統(tǒng)一實(shí)施糧油賬簿及牌卡規(guī)范管理，提高全州糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
4、落實(shí)購(gòu)銷政策。
一是嚴(yán)格執(zhí)行糧食收購(gòu)政策。加強(qiáng)收購(gòu)工作組織和指導(dǎo)，充分發(fā)揮國(guó)有糧食企業(yè)主渠道作用，積極引導(dǎo)多元市場(chǎng)主體入市收購(gòu)，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益。20xx年全社會(huì)糧食收購(gòu)30000噸以上。
二是嚴(yán)格執(zhí)行政策性糧食銷售出庫(kù)政策。
5、完善應(yīng)急體系。
一是修訂《州本級(jí)糧食應(yīng)急預(yù)案》。
二是加強(qiáng)應(yīng)急宣傳，落實(shí)應(yīng)急措施，進(jìn)一步完善應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點(diǎn))，充分發(fā)揮國(guó)有糧食應(yīng)急主渠道作用。
三是規(guī)范管理，對(duì)確立的應(yīng)急加工、應(yīng)急供應(yīng)企業(yè)(網(wǎng)點(diǎn))由政府或政府授權(quán)糧食局統(tǒng)一授牌，實(shí)行掛牌管理，并向社會(huì)公布，按受社會(huì)監(jiān)督。
6、夯實(shí)基礎(chǔ)工作。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，健全糧油價(jià)格測(cè)報(bào)、市場(chǎng)供求監(jiān)測(cè)、市場(chǎng)預(yù)警體系和制度，做好市場(chǎng)走勢(shì)分析。
二是做好糧食調(diào)查與統(tǒng)計(jì)。切實(shí)做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》，擴(kuò)大糧食統(tǒng)計(jì)覆蓋面，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。
三是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇七
質(zhì)量是工作的生命線，為保障軍供糧質(zhì)量，采取措施，我局切實(shí)抓好了軍供糧食質(zhì)量管理工作。一是按照國(guó)家軍糧質(zhì)量政策要求，明確加工采購(gòu)質(zhì)量、加工品質(zhì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣、產(chǎn)品交接等進(jìn)行具體要求和規(guī)定；二是要求定點(diǎn)軍糧加工企業(yè)，進(jìn)一步完善出入庫(kù)檢驗(yàn)，嚴(yán)把原糧進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從原糧采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、入庫(kù)手續(xù)齊全，對(duì)加工的成品糧做到了經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可出廠供應(yīng)，面粉實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，并質(zhì)量檔案；三是指定負(fù)責(zé)，實(shí)行軍糧專庫(kù)保管，建立了軍糧保管、供應(yīng)、出入庫(kù)登記專用帳卡，完善產(chǎn)品交接手續(xù)，建立了原糧來源和供應(yīng)糧食質(zhì)量檔案；四是定期開展軍糧質(zhì)量檢查，查看加工點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)執(zhí)行國(guó)家軍糧質(zhì)量政策情況，是否建立質(zhì)量檔案，今年3月會(huì)同德陽軍供站檢查發(fā)現(xiàn)一些問題，及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)定期走訪部隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，了解部隊(duì)對(duì)軍供量質(zhì)量和服務(wù)情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊(duì)反映有質(zhì)量問題，無條件退換。
繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意在軍營(yíng)”活動(dòng)，以部隊(duì)官兵是否滿意作為軍供工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，定期走訪部隊(duì)，傾聽部隊(duì)官兵意見，努力改進(jìn)工作，以方便部隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，開展兌換服務(wù)，以滿足部隊(duì)生活需要，不斷提高服務(wù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家軍供政策，強(qiáng)化管理和服務(wù)，做到執(zhí)行政策到位，及時(shí)、按質(zhì)、按量完成供應(yīng)，做到手續(xù)完備，服務(wù)措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊(duì)進(jìn)行了聯(lián)歡共同慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)。
嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)經(jīng)和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行軍糧財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算，在中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行德陽市分行營(yíng)業(yè)部開設(shè)專戶，設(shè)立了專帳，專人管理、?？顚Ｓ?、獨(dú)立核算，資金使用、財(cái)務(wù)核算真實(shí)準(zhǔn)確，沒有出現(xiàn)擠占、截留、挪用、為其它單位和個(gè)人擔(dān)保的違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。
建立了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)了分管領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化制度建設(shè)，建立了軍供質(zhì)量、財(cái)務(wù)、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應(yīng)工作年初有安排，明確專人負(fù)責(zé)軍供工作，確保了軍供糧源穩(wěn)定、質(zhì)量保證、供應(yīng)及時(shí)。
我縣開展軍供工作時(shí)間短，還存在一些不足之處，制度還不夠完善，管理還有待規(guī)范，今后將加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提高管理和服務(wù)水平。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇八
迎著祥和瑞麗的朝陽，踏著充滿生機(jī)和之路，我們從xx年年一種奔跑而來。回顧一年來，望江縣軍供站始終堅(jiān)持“軍供無小事”的理念，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，服務(wù)至上”的行為準(zhǔn)則，緊密圍繞縣糧食局工作中心，認(rèn)真做好軍糧供應(yīng)工作，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，加強(qiáng)軍供站建設(shè)，全面完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將一年來工作情況及工作安排匯報(bào)如下：
一、xx年年工作回顧
(一)突出重點(diǎn)，狠抓軍供
1、增加責(zé)任意識(shí)，全力保障軍糧供應(yīng)。
軍糧供應(yīng)即是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，作為軍供站，保障軍糧供應(yīng)是我們義不容辭的職責(zé)，我們不斷的加強(qiáng)職工政治思想教育，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢固樹立大局意識(shí)，國(guó)防意識(shí)和軍供無小事意識(shí)，建立健全了各項(xiàng)軍糧規(guī)章制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，軍糧供應(yīng)秩序井然，全力保障了軍糧供應(yīng)工作的順利開展。
不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，一年來，我站先后兩人進(jìn)行新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了業(yè)務(wù)水平，能實(shí)行a、b崗，更好地服務(wù)部隊(duì)。
加強(qiáng)了業(yè)務(wù)室的安全保衛(wèi)，按上級(jí)要求安置了“三鐵一器”即鐵窗、鐵門、鐵柜、報(bào)警器，確保了軍供設(shè)備安全，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)用電腦要求專機(jī)專用，不準(zhǔn)上網(wǎng)，資料采用專用u盤報(bào)送，確保了軍供資料的保密性。
2、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真籌措糧源
質(zhì)量是軍糧供應(yīng)工作的靈魂，質(zhì)量是軍供工作的根本，質(zhì)量就是生命。我們不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把“五關(guān)”即糧源關(guān)、進(jìn)貨關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、儲(chǔ)存關(guān)和銷售關(guān)。首先我站結(jié)合實(shí)際，因地制宜，在全縣眾多米廠中，進(jìn)行認(rèn)真篩選比較，安全工作常抓不懈，做到警鐘常鳴，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜竊事件，確保了人員及財(cái)產(chǎn)安全。
(四)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在縣局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和大力支持下，我站隨同縣局領(lǐng)導(dǎo)多次到省市有關(guān)部門積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，取得了網(wǎng)點(diǎn)改造資金15萬元，目前正在按相關(guān)預(yù)算進(jìn)行施工，這將充實(shí)軍供資產(chǎn)，改善辦公條件，進(jìn)一步提升軍供站競(jìng)爭(zhēng)力。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到，工作中還存在一些亟待解決的突出問題和矛盾。
1、改革有待進(jìn)一步完善，管理機(jī)制有待進(jìn)一步創(chuàng)新，以便能調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)業(yè)激情和增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力。
2、經(jīng)營(yíng)思路不寬，經(jīng)營(yíng)品種單一。
二、20工作安排
總整思路：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以兵為本，服務(wù)至上”思想，圍繞縣局年工作部署，以軍糧供應(yīng)為中心，以糧食購(gòu)銷為重點(diǎn)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，努力使企業(yè)增效，職工增收。
我站在探索中起步，在創(chuàng)新中發(fā)展，以堅(jiān)實(shí)的步伐走過了第一個(gè)春秋，在新的一年里，我們將在上級(jí)主管局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，振奮精神，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，在和諧發(fā)展新征程中譜寫新章。
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軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇九
20xx年6月以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和采購(gòu)中心各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理方針政策，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本為工作目標(biāo)，以保障礦里各項(xiàng)物資供應(yīng)為前提，在全科室所有同志的`努力下，圓滿的完成了6月份的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作具體情況總結(jié)如下：
一、做好物資供應(yīng)工作
二、加強(qiáng)物資管理工作
加強(qiáng)物資管理和庫(kù)存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。面對(duì)新時(shí)期新形勢(shì)，供應(yīng)科將確保生產(chǎn)供應(yīng)工作放在首位，加強(qiáng)計(jì)劃管理，主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接，掌握物資需求信息，提前做好物資供應(yīng)準(zhǔn)備。不僅按照公司要求做了臺(tái)帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購(gòu)。集中回風(fēng)巷貫通是金泰源的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，綜掘機(jī)的投入成了開工時(shí)間的關(guān)鍵，我們查型號(hào)找規(guī)格，爭(zhēng)分奪秒把綜掘機(jī)配件目錄上報(bào)采購(gòu)中心，為綜掘機(jī)及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)做好了準(zhǔn)備。
三、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)
在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統(tǒng)統(tǒng)報(bào)計(jì)劃的學(xué)習(xí)班，打造適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，同時(shí)還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)設(shè)備、安全等其他方面的知識(shí)，組建一支綜合全能型的隊(duì)伍。
四、做好其他各項(xiàng)工作
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定計(jì)劃，控制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由于前期設(shè)備投入大，造成集中付款的處境，很多供應(yīng)商來礦上催款，有時(shí)一上午就有七八家，電話更是不斷，我們耐心細(xì)致的為供應(yīng)商做解釋工作，讓商家放心。
6月的工作中，我供應(yīng)科全體職工在工作中逐步成長(zhǎng)，有收獲、有經(jīng)驗(yàn)、有失敗、有教訓(xùn)。在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也存在著一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質(zhì)能力與組織的要求還有差距，在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在短時(shí)間內(nèi)明確工作方向，提高工作能力，讓供應(yīng)科的各項(xiàng)工作開展得更好，更優(yōu)秀的完成本職工作，同時(shí)繼續(xù)帶領(lǐng)供應(yīng)科全體職工開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，為做好新時(shí)期新形勢(shì)下的物資供應(yīng)管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向新的臺(tái)階。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十
20xx年在學(xué)校及附院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科根據(jù)護(hù)理部及院感科的工作重點(diǎn)制訂了本科的具體工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，在全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、集中管理模式的效益
于在20xx年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(簡(jiǎn)稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。所以依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部要求已實(shí)行供應(yīng)室集中式管理，給手術(shù)科及臨床帶來方便，減少人力、減少支出，減少交叉感染。一年來，處理手術(shù)室器械包共10555個(gè)，比去年9713個(gè)，增842個(gè)，增8.66%，婦產(chǎn)科器械包5594個(gè)，比去年4730個(gè)，增854個(gè)，增18%，脈動(dòng)真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次，比去年566鍋次，比去年增126次，增22.2%，每周生物監(jiān)測(cè)一次均符合要求，植入性器械每批次進(jìn)行，滅菌合格率達(dá)100%；保證供應(yīng)臨床科室的需要。
2、制定各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作流程
根據(jù)《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范》有《供應(yīng)室驗(yàn)收審核標(biāo)準(zhǔn)》要求，制定供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度31條，崗位職責(zé)14條，技術(shù)操作流程12大點(diǎn)，具體還有細(xì)則要求，應(yīng)急預(yù)案14條等。并組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)及技術(shù)操作培訓(xùn)。
3、有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)
3.1按標(biāo)書要求各個(gè)區(qū)域有專人負(fù)責(zé)，按照各項(xiàng)操作流程執(zhí)行。污染區(qū)進(jìn)行污染物品的分類、清點(diǎn)登記、清洗消毒每班有人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)。包裝區(qū)要對(duì)清洗后的物品進(jìn)行目測(cè)或光源放大鏡監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格的要重新處理。滅菌區(qū)按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術(shù)器械包、硬式容器平放，紙塑包裝側(cè)放，每鍋裝載量不超過滅菌柜容積的90%，同時(shí)也不少于滅菌柜容積的10%，器械包重量不超過7，每鍋有工藝監(jiān)測(cè)、每包有化學(xué)監(jiān)測(cè)，每天每鍋第一鍋必須做b-d試驗(yàn)，每周做生物監(jiān)測(cè)，有植入形器械每批次做生物監(jiān)測(cè)兼做第5類化學(xué)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)追溯記錄。院感染科定期到供應(yīng)室進(jìn)行無菌物品采樣，滅菌后物品不得檢查出微生物。無菌區(qū)每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用，把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫(kù)關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
3.2空氣消毒：污染區(qū)臭氧消毒每周2次，每次2小時(shí)；包裝區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天1次，每次2小時(shí)；無菌區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天3次，每次2小時(shí)；每季度進(jìn)行空氣監(jiān)測(cè)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3.3完善各項(xiàng)資料歸檔：質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。每人每班按要求做好記錄。
4、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對(duì)工作加以改進(jìn)。
5、完善繼續(xù)再教育
積極參加院部及護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選派人員參加衛(wèi)生廳組織的各種學(xué)習(xí)，科室每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院感知識(shí)學(xué)習(xí)，每周小講課一次，提高?？谱o(hù)理技術(shù)及應(yīng)急能力，每季進(jìn)行?？浦R(shí)培訓(xùn)，每季進(jìn)行的“三基”理論、?？浦R(shí)理論及專科操作、制度與職責(zé)考核一次，合格率達(dá)100%。
6、教學(xué)管理
認(rèn)真做好實(shí)習(xí)生、見習(xí)生的帶教和指導(dǎo)工作，帶教人員對(duì)護(hù)生做到放手不放眼，認(rèn)真負(fù)責(zé)，在帶教的同時(shí)也提高了自己的知識(shí)水平。
7、20xx年即將過去，我們?nèi)源嬖谠S多缺點(diǎn)和不足。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們?nèi)w人員共同希望在新的一年里，得到院部及護(hù)理部更多的關(guān)懷，在人力物力財(cái)力上給予更多的支持，在工作上、技術(shù)上給予更多的指導(dǎo)。消毒供應(yīng)室全體工作人員將在20xx年為臨床科室提供更加滿意周到的服務(wù)，同時(shí)也迎接明年市衛(wèi)生局驗(yàn)收。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十一
消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的總后勤。它負(fù)責(zé)臨床一線的各種器械、敷料等衛(wèi)生材料的消毒供應(yīng)工作。其工作質(zhì)量直接影響病人的安危和醫(yī)護(hù)質(zhì)量，更有甚者會(huì)影響醫(yī)院的聲譽(yù)醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。采取了有效的管理措施，以杜絕醫(yī)院感染的發(fā)生。
健全的領(lǐng)導(dǎo)管理體制
我院消毒供應(yīng)室由分管護(hù)理的副院長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，由護(hù)理部及院內(nèi)感染科進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作?？苾?nèi)人員分工明確，責(zé)任到人，形成一整套完整的領(lǐng)導(dǎo)管理體制。
高標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施建設(shè)
嚴(yán)格按照衛(wèi)生部“醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的要求，在建筑方面計(jì)劃做到最合理的改造。該室位置遠(yuǎn)離污染源，又接近臨床科室，處于相對(duì)獨(dú)立、無污染的區(qū)域。室內(nèi)三室劃分明確，嚴(yán)格區(qū)分為污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。采取強(qiáng)制通過方式，形成由“污—凈—無菌”的運(yùn)行路線，做到人流物流不交叉逆行。由護(hù)理部及醫(yī)院感染科定期到科內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督檢查工作醫(yī)學(xué)全在線搜集整理?？苾?nèi)每季度對(duì)工作人員進(jìn)行“三基”知識(shí)考試，定期學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識(shí)，提高工作人員的消毒隔離意識(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程，防止因人為因素造成的院內(nèi)感染流行。各種醫(yī)療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌都有嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)檢小組在工作中隨時(shí)隨機(jī)檢查，確保醫(yī)療用品消毒滅菌效果。
細(xì)菌、微生物學(xué)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
室內(nèi)衛(wèi)生每日濕式清掃，紫外線照射每日不少于1h，消毒液擦拭每日1次，每周一大掃，每月徹底清掃制度。各區(qū)域抹布、拖把分開使用，用后懸掛晾干。定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行空氣、物表細(xì)菌微生物檢測(cè)，各區(qū)域空氣、物表細(xì)菌數(shù)都在正常范圍內(nèi)，無超標(biāo)現(xiàn)象。
消毒、滅菌設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)
紫外線燈的檢測(cè) 為確保紫外線燈管效能的有效發(fā)揮，對(duì)紫外線燈管采取日常檢測(cè)、強(qiáng)度檢測(cè)。嚴(yán)格燈管的使用保養(yǎng)原則醫(yī)學(xué)全在線搜集整理。日常檢測(cè)的內(nèi)容包括燈管的使用時(shí)間、累計(jì)照射時(shí)間和使用人簽名。強(qiáng)度檢測(cè)每季度1次，且保證新燈管強(qiáng)度不低于100μw/cm2，使用中燈管不低于70μw/cm2。
3.壓力滅菌器效果檢測(cè) 每包進(jìn)行化學(xué)檢測(cè)，每周用嗜熱脂肪桿菌芽孢菌片進(jìn)行生物檢測(cè)。
由于采取了有效的管理及質(zhì)檢措施，我院從未發(fā)生因消毒物品不合格引發(fā)的院內(nèi)感染現(xiàn)象。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十二
20xx年的前半年回想走過的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)供應(yīng)工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應(yīng)部工作的令狐老總直接領(lǐng)導(dǎo)下及公司其他部門的配合下較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
20xx年上半年共完成供應(yīng)處材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃13份，其中變壓器1臺(tái)6.42萬元、真空開關(guān)7臺(tái)9.7732萬元、輕軌35691公斤20.7007萬元、無縫管65064公斤38.0991萬元、單開道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。
一、組織實(shí)施“陽光采購(gòu)策略”—---公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門監(jiān)督。 20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受大家監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)供應(yīng)部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)機(jī)運(yùn)部和總工辦。另外還要嚴(yán)格做好到貨驗(yàn)收制度，必須有送貨方、供應(yīng)部、機(jī)運(yùn)部等部門簽字確保安全生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
20xx年進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
20xx年供應(yīng)部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
1、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物擺放逐漸整齊有序規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性提高。材料包裝充
分利用現(xiàn)有資源做好防護(hù)工作，材料標(biāo)識(shí)牌全面而具體，一目了然。并進(jìn)一步規(guī)劃材料的擺放，增加了電腦刻字標(biāo)牌，使倉(cāng)庫(kù)管理更加規(guī)范。
1、嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“積極預(yù)防，從嚴(yán)管理，服務(wù)生產(chǎn)，保障安全”的方針。
2、負(fù)責(zé)驗(yàn)收好每一次進(jìn)貨數(shù)量品種、保管、發(fā)放和統(tǒng)計(jì)爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標(biāo)準(zhǔn)化，并保持好完備的記錄。
3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷毀，帳面單據(jù)保持字跡清楚，無涂改，無挖補(bǔ)，帳務(wù)日清月結(jié)，帳卡物相符，手上交接。
4、庫(kù)房嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度齊全、警示牌齊全、設(shè)施齊全，達(dá)到全縣一流標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)對(duì)我部庫(kù)管員和施工方庫(kù)管員培訓(xùn)。
1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了炸藥庫(kù)考核制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
況下我部員工既主動(dòng)加強(qiáng)與機(jī)運(yùn)部、生產(chǎn)部、施工方等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)及時(shí)下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的問題得到及時(shí)解決為公司降低了成本（雇外租吊車每小時(shí)1000元用挖掘機(jī)每小時(shí)350元），全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。
在20xx年下半年的工作中，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設(shè)工作發(fā)展中貢獻(xiàn)出我部門的力量。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十三
在院長(zhǎng)和院領(lǐng)導(dǎo)幫助和指點(diǎn)下，完成了本院供應(yīng)室的各項(xiàng)操作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)、清洗臨床科室送入本科室污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，滅菌間，無菌物品存放間。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程，要求符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二、落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的根本保證。 重申護(hù)理人員職責(zé)，明確各類崗位護(hù)理工作制度，各盡其職。
1.供應(yīng)室工作制度、
2.供應(yīng)室消毒隔離制度、
3.供應(yīng)室差錯(cuò)事故登記報(bào)告制度、
4.供應(yīng)室職業(yè)安全防護(hù)制度、
5.供應(yīng)室清潔衛(wèi)生制度、
6.供應(yīng)室設(shè)備保養(yǎng)維修制度、
7.供應(yīng)室去污區(qū)制度、8.供應(yīng)室檢查包裝及滅菌區(qū)工作制度、
9.供應(yīng)室無菌物品存放區(qū)工作制度、
10.供應(yīng)室下收下送工作制度、
11.供應(yīng)室安全管理制度、
12.消毒供應(yīng)室查對(duì)制度、
13.供應(yīng)室操作流程規(guī)范(職責(zé)：供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)；供應(yīng)室護(hù)士職責(zé)；回收人員工作職責(zé)）
三、科室堅(jiān)持了每日對(duì)去污間、打包間、消毒室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄。每周對(duì)紫外線燈管用95%酒精進(jìn)行保養(yǎng)，并記錄。用消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次。
四、科室建立了記錄本：
1：供應(yīng)室消毒物品交接本，對(duì)各科室送入的器械名稱及數(shù)量有詳細(xì)登記，并雙方簽字。
2：壓力蒸汽滅菌器使用維修記錄本：記錄內(nèi)容包括開關(guān)機(jī)時(shí)間，儀器運(yùn)行狀態(tài)（電源、水壓、壓力表），使用人簽字。
五、設(shè)備：目前本科室已配有壓力蒸汽滅菌器、打包機(jī)、超聲清洗機(jī)及蒸餾水機(jī)。
六、新入職人員首先熟悉本科室制度及操作流程規(guī)范，再逐漸上手。
以上工作是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動(dòng)時(shí)做到慎獨(dú)，行為上遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室也失去其最終的意義。
1.逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測(cè)關(guān)，對(duì)滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測(cè)，每包化學(xué)監(jiān)測(cè)，每周生物監(jiān)測(cè)。每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測(cè)。還有做的不足的地方，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送。
2.人員的安排：部分時(shí)間需要消毒物品多，而人員較少（建議：科室人員足夠且不忙情況下，可安排一個(gè)人到供應(yīng)室?guī)兔Γ?/p>
以上概括了20xx年上半年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對(duì)20xx年下半年供應(yīng)室的未來簡(jiǎn)單地做一下展望：
1.設(shè)備及設(shè)施配備：據(jù)本院情況而定。
應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌。它是個(gè)獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它是達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的重心。供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長(zhǎng)，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。
3.人員要求：cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識(shí)培訓(xùn)。
5.建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對(duì)工作加以改進(jìn)。
前臺(tái)：自試營(yíng)業(yè)以來綜合科共接診178個(gè)客人，配合診治客人140個(gè)，做根管治療48個(gè)，拔牙20個(gè)，補(bǔ)牙21個(gè),洗牙29個(gè)，修復(fù)17個(gè)，其他27個(gè)。
這些只是我個(gè)人的設(shè)想。供應(yīng)室要達(dá)到高水品的服務(wù)質(zhì)量還需要院領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十四
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中企業(yè)總是試圖最大限度地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，從而增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。隨著生產(chǎn)的社會(huì)化與專業(yè)化，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到不能僅靠自身而必須聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟(jì)利益相連、業(yè)務(wù)關(guān)系緊密的行業(yè)供應(yīng)鏈，充分利用一切可利用的資源來適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，外伸企業(yè)、虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使得企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理延伸和發(fā)展為面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理，管理的資源從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部。把多個(gè)企業(yè)納入一個(gè)整體的管理下實(shí)現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作后，大大增強(qiáng)該供應(yīng)鏈大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來獲得成本優(yōu)勢(shì)。
軍糧供應(yīng)工作總結(jié)篇十五
20xx年醫(yī)院提出"優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展?？?的工作思路,我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃。
一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況
1、工作量：急診 人次。參加搶救 人次。配合急診手術(shù)
例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。
二、 加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、 強(qiáng)化服務(wù)理念
全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。
2、以人為本,充分滿足病人的就診需求
三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。
1、通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。
2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。
3、通過一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。
5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。
四、 急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育
1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。
2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好。
4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。
5.每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。
6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。
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