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激蕩三十年讀后感篇一
《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進程中所有個體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。我們作為中國人，需要去了解中國改革進程中的一些個例。下面是本站小編給大家準備的《激蕩三十年》讀后感，僅供參考!
閱讀《激蕩三十年》，是一個百味雜陳的過程，帶入感、激動、憤青乃至莫名的悲壯，直至最后一頁。帶入感，因為對這段歷史有交集或者說自己就是伴隨著這個時代成長起來的，清晰地記得自己上大學時還需要帶糧票，那時學校食堂的饅頭也才3分一個，及至后來的中關(guān)村興起、20xx年互聯(lián)網(wǎng)泡沫、股市狂熱，再到當下的移動互聯(lián)網(wǎng)，回憶沒有任何門檻;激動，主要是被企業(yè)家的故事挑弄起來的熱情以及由此而引發(fā)的躁動;憤青乃至悲壯，則更多地是看到種種失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦，特別是這種失敗背后的體制和時代原因，以及由此而產(chǎn)生的無奈與無力感。
三十年改革開放的目標是實現(xiàn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的艱難轉(zhuǎn)型。不可否認的是當市場的主體已經(jīng)實現(xiàn)了從產(chǎn)品生產(chǎn)到商品生產(chǎn)再到資本運營的階段，對于經(jīng)濟的管理卻還在計劃與市場的泥淖中拉鋸。為每一個改革的失敗者惋惜，為每一步歷史的跨越感動喟嘆。這是令每一個了解、歷經(jīng)這段過程的人心潮澎湃的三十年?？臻g跨度如此之廣，所述人物、事件如此豐富詳實，《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進程中的成敗得失。當年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的飯后談資，但當我們透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時時因為好奇而掰開手指計算1978-20xx那三十年里每一個充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時，這種震撼又遠遠超出聽故事所能得到的快感。這是從骨子里流淌著中國人不屈躁動血液的三十年。
1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展史就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。三十年間市場主體的力量變換與博弈，是文中最為精彩的演繹。在時光的推進中，我們看到國有企業(yè)、民營企業(yè)、跨國企業(yè)在中國的大地上縱橫捭闔、異彩紛呈。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。法律的壁壘、政策的障礙、民眾觀念的落后、媒體過猶不及的關(guān)注和利潤最大化的貪婪本性，更是常常使第一個吃螃蟹的人身敗名裂，成為后來者的墊腳石。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)。
歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當事人的喜悅、辛酸和進退維谷。中國過去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經(jīng)濟和社會中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當這個時代到來的時候，銳不可當。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊?！眳菚圆ㄒ源俗鳛轭}記確實恰如其分。每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波清冷，光陰百代，時間亦然。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序、有理性、有韌勁的力量，穩(wěn)步推動歷史前行。
隱約中，我們感到今天所處的環(huán)境從某種維度上恰如三十年前的中國，機會與挑戰(zhàn)并存，舊的秩序不再適用，新的秩序等待肇始。無論是國家、企業(yè)乃至個人，都不是一個完全理性的存在，都會茫然、猶豫甚至犯錯。但是只要堅持方向，有勇于開拓創(chuàng)新、推翻自我的精神，前景一定光明。甚者，唯有如此才有新生的可能。而身處其中的個體，如何調(diào)整自己、設(shè)定個體的方向則各有主張。是堅定跟隨外部環(huán)境，享受政策紅利，還是執(zhí)著于自己認定的方向，等待風口的到來，相信不同的個體有不同的選擇。
無論如何，可以肯定的是不同的觀察角度導致了不同的判讀，猶如盲人摸象，每個人都自以為憑借火眼金睛看到了未來。于是，流行在各個微信群里的文字被反復轉(zhuǎn)發(fā)，肆意解讀。大多數(shù)人都在充滿興奮地傳遞各種觀念，卻在幾個月后發(fā)現(xiàn)仍然在同一漩渦里，彼此強化處在所謂前沿的感覺，遙遙地看著新大陸，卻沒有一支安全穩(wěn)妥的艦隊。
作者以寫實的手法和犀利的風格，描繪了1993—20xx年部分國企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有柳傳志、張瑞敏、王石、馬云、吳仁寶等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。本書采用編年體的寫法，將1993年以來發(fā)生在中國大陸經(jīng)濟體制改革中的大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領(lǐng)導的指示，有亞洲金融風暴的影響，更多的是企業(yè)界人士臺前幕后的種種作為。許多事實經(jīng)過作者生動的描寫，使人們能從宏觀上看出經(jīng)濟體制改革的艱難和民企在突圍中的奮斗，無論成功與失敗，都真實地映襯出中國騰飛中沉重的翅膀。作者在企業(yè)史的寫作中，摒棄了從文件到概念的模式，以鮮活靈動的典型形象，以人物為主體，以事件為血肉，勾畫出這一時期中國企業(yè)界的脈動，具有一種史詩般的力量。
作者在書中說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶?！?/p>
首先非常感謝作者，清晰的講述了這30年的歷史故事，正好貫穿了我前半生的生命歷程，其中的變化就發(fā)生在我的身邊，而我從來沒有想過會重新的回首這30的變化，而作者給了我們這個機會。我也從來沒有讀過這樣的“小說”，主人公如此之多，只能大多數(shù)知道他們企業(yè)家的名稱。三十年前，這樣的名字幾乎意味著囚徒和牢獄。但在今天他們毫無疑問的是這個時代的驕子和民族財富，他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——20xx年三十年“摸著石頭過河”的復雜商業(yè)環(huán)境中譜寫了當代中國企業(yè)史，他們中很多人如今依舊被鮮花簇擁，很多人卻坐進了牢房，不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。
《激蕩三十年》展示給我們的是中國改革進程中所有個體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。當年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠卻又分明很近的中國改革史。
對于我來講，我更感謝吳曉波的是，他給了我們大家一個夢，一如當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向，吳曉波的文字讓我看到衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我救贖，那分明又是一種暗示或者鼓勵——聰明或愚笨并未造就最后的成就，而同時代氣息的親近程度最終決定每個人歸宿，這樣的例子比比皆是。柳傳志、潘石屹以及后來的馬云、張朝陽，這是圍繞在這代人身上無法超越的潛在意識圈。無法超過那個時代，或許三十年后的今天也會有人在寫這后來的三十年，但我想可能歷史的機會不會再那么多了，但是對于人類來講，機會還會是有的，一些年輕人仍會成為時代的弄潮兒。
那是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。
那也是一個英雄輩出的時代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟最初轉(zhuǎn)型期標志性性格，這種獨特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復崛起、跌倒的輪回。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。
我們不去苛責任何改革過程中制度上的缺陷，衡量公共政策的正確與否并不是以個例的成敗為標準。但我們完全應(yīng)該避免更多的健力寶更多的李經(jīng)緯出現(xiàn)，在產(chǎn)權(quán)重置這種敏感的字眼上，政府和企業(yè)更應(yīng)該有的是遠見和共識，而不是將政府和企業(yè)在市場體制下仍舊堅持計劃年代強勢監(jiān)管，那仰天含淚的一幕實在太過悲情。
改革開放的三十年，其中的變化，我覺得是與我們政策的引導有很大的關(guān)系，正所為時事造英雄。就象我們的公司成長的歷程一樣，從成建之初，我們?yōu)榱斯镜陌l(fā)展，曾試著走過很多路，有成功，有失敗，現(xiàn)在回首起來，真是成也好，敗也好，我認為都是歷史的必然，雖然公司前前后后走了很多人，但我相信，公司的發(fā)展與過去的每個人的工作是分不開，就象中國的歷史，可能有些失敗的人，但他們的當時的輝煌或許從某個方面對歷史還是會起到?jīng)_擊作用，從這個角度來說，對于上演這30年大戲的主角們，我還是喜歡聽你們的故事，或許我們應(yīng)該珍惜現(xiàn)在的時光，或許我們還有機會再次創(chuàng)業(yè)。
激蕩三十年讀后感篇二
因為我是企業(yè)的一名員工，所以我對于中國自改革開放以來企業(yè)的發(fā)展更加地關(guān)注?！都な幦辍愤@本書是我近年來所讀之最佳中文圖書。讀了《激蕩十年》，對作者吳曉波深為敬服，中國企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)在他的筆下非常生動，有故事情節(jié)，不枯燥，也引發(fā)了立刻就找來《激蕩三十年》，希望繼續(xù)深入了解中國企業(yè)發(fā)展的過程，并通過企業(yè)發(fā)展了解自己的祖國是如何一步步走到現(xiàn)代社會的。
，是改革開放四十周年。據(jù)研究考證，改革開放這四個字是后來才拼成一個詞的，1978年十一屆三中全會上提到的只有改革兩個字，但正是這兩個字，拉開了轟轟烈烈延續(xù)至今的`社會變革的序幕。當歷史宏大敘事下的前因后果印證在自己身上，令人自覺不再孤單渺小，體會到自己是整個社會的一份子，繼而越發(fā)認識到自己的普通平凡微不足道。
通過這本書能夠更全面的了解改革開放歷程?？粗陙盹L云變幻，那些我們耳熟能詳或者素昧平生的響亮名字，那些轟動全國席卷九州的風云舊事，那些紛爭喧擾的利益爭斗與妥協(xié)，那些起伏動蕩的政策變化，那些在建設(shè)中國特色社會主義、小康并且和諧社會的偉大進程中經(jīng)歷的陣痛、挫折、犧牲、丑惡、無奈、歡笑和淚水，真是怪只怪造化弄人，令人扼腕唏噓。畢竟這不是回憶童年的游戲或者小人書，歷史進程，必然是沉重的，那是真實的重量，每一個瞬間，都是千萬人活生生的剎那呼吸，堆疊起來，匯聚成的才是歷史的澎湃洪流。
全書的組織以編年之形式，每一年為一章。而每一章中，擇重要之政策變化、經(jīng)濟景氣、社會事件講述，另穿插以典型之企業(yè)家，在若干相關(guān)章節(jié)中連續(xù)提起，使各章節(jié)間既有歷史邏輯性之連貫，又有人物(企業(yè))命運之連貫，讓人讀來手不釋卷，是個高明的辦法。另外，在每一章之結(jié)尾，另附有一二人物傳記，更將突出的典型人物著力描繪。如此寫法，不光是書的可讀性強，在理論上也使得我所感興趣的宏觀與微觀之間的聯(lián)系得以展示，且相互解釋，這正是“社會學的想像”的力量。
改革開放之初，我們黨發(fā)出了走自己的路、建設(shè)中國特色社會主義的偉大號召。從那時以來，我們黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民不懈奮斗，推動我國經(jīng)濟實力、科技實力、國防實力、綜合國力進入世界前列，推動我國國際地位實現(xiàn)前所未有的提升，黨的面貌、國家的面貌、人民的面貌、軍隊的面貌、中華民族的面貌發(fā)生了前所未有的變化，中華民族正以嶄新姿態(tài)屹立于世界的東方。經(jīng)過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位。
我們必須認識到，我國社會主要矛盾的變化是關(guān)系全局的歷史性變化，對黨和國家工作提出了許多新要求。我們要在繼續(xù)推動發(fā)展的基礎(chǔ)上，著力解決好發(fā)展不平衡不充分問題，大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，更好滿足人民在經(jīng)濟、政治、文化、社會、生態(tài)等方面日益增長的需要，更好推動人的全面發(fā)展、社會全面進步。
中國特色社會主義進入新時代，在中華人民共和國發(fā)展史上、中華民族發(fā)展史上具有重大意義，在世界社會主義發(fā)展史上、人類社會發(fā)展史上也具有重大意義。全黨要堅定信心、奮發(fā)有為，讓中國特色社會主義展現(xiàn)出更加強大的生命力。
當這個時代到來的時候，銳不可擋。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊。
激蕩三十年讀后感篇三
重新激蕩，放飛夢想
假期時間有幸讀到了吳曉波先生最新力作《激蕩三十年》，給我的新的收獲，仿佛昨日經(jīng)濟發(fā)展的一幅幅圖片展此刻面前，了解中國經(jīng)濟發(fā)展歷程，吸取經(jīng)驗教訓，為我們此刻的工作學習奠定激蕩的種子。好久沒有讀書了，看到這些真的不明白是感悟還是什么，聯(lián)想到了身邊發(fā)生的一件件事情。tcl和中國女子網(wǎng)球隊已經(jīng)簽約塊半個月了，就是在企業(yè)的網(wǎng)站見到了簡簡單單的宣傳，我說哥們此刻還是酒香不怕巷子深啊?都是沒事找事的時代了。健康電視專家是我們嗎?我們還能炫出什么不切實際?不是我吃里爬外，我真的看到家里的事情，有力不能為啊!
把競爭機制引進家庭!
我們在市場爭殺的就是業(yè)務(wù)和市場人員，隨著西方經(jīng)濟在中國的引進，我們也迎來了市場營銷的始祖——菲利普。科特勒先生，把我們帶入4p、4c時代，隨之帶來的是全員營銷、整合營銷，無論怎樣營銷都是把我們的競爭優(yōu)勢全部體現(xiàn)出來，這競爭中敢于亮劍，敢于取得勝利，把競爭對手擊敗。我們引進競爭機制無非也是提高我們內(nèi)部的競爭機制，把我們的官兵鍛煉成適合市場經(jīng)濟需求的將才。業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)的分片管理，為什么我們不能把我們的片區(qū)掛上競爭的競選的席位上呢?誰有潛力誰就有自我更大的實戰(zhàn)空間，那業(yè)績與領(lǐng)導對話。
我們的市場人員避免天天不務(wù)正業(yè)，我們也要引進競爭優(yōu)勢，把傳統(tǒng)的市場部，提煉出一支加強組，這樣有人負責市場推廣、有人負責市場信息收集、有人進行培訓、有人進行賣點提煉，我們根據(jù)各自工作的資料，我們能夠進行我們的激勵機制，把我們的團隊建設(shè)的更加強悍。
我們加強組主要負責經(jīng)營部促銷活動的支援工作，他們的獎勵和促銷成效相聯(lián)系，再由商場、促銷員、業(yè)務(wù)員監(jiān)督并審核，防止弄虛作假。這樣大大的能夠增加我們的執(zhí)行力，重獎之下必有勇夫。
我們的市場推廣能夠在經(jīng)營部片區(qū)，分批次的開發(fā)盲點，這樣美開發(fā)一個盲點的洽談、建設(shè)、培訓等相應(yīng)工作都由推廣人員組成，這樣我們鍛煉出一支后備業(yè)務(wù)梯隊。也為我們開發(fā)三四級市場取得成效。
專門的培訓和賣點提煉，需要每一名市場部人員注意市場瞬息變化，競品狀況、商家狀況，市場部沒有敏銳的市場洞察力、沒有時刻學習的欲望、沒有軍事化的執(zhí)行力，那這就是一個擺設(shè)。
我們的業(yè)務(wù)也一樣，都說不好的片區(qū)能把業(yè)務(wù)員玩死。片區(qū)做不起來，這樣我們以后的仕途就奄奄一息了，我們?yōu)槭裁床辉趦?nèi)部進行招標的形勢，把所有片區(qū)公平公正的拿出來?這樣能夠充分發(fā)揮每一名業(yè)務(wù)員的主動性、創(chuàng)造性!即使我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就的需要解決，但是空想和幻想永遠不是我們解決問題的辦法，林子大了，什么思想都會浮出水面。最主要的是團結(jié)，構(gòu)成一股力量。
再就是救死扶傷、治病救人，連光屁股的小孩子也明白有病了吃藥!我們市場也一樣，出現(xiàn)問題，就的找行家診斷，需要什么便吃什么!便有了對癥下藥，不吃藥能痊愈嗎?能，不如傷口壞了一個小口，再不感染的狀況下，必須沒有什么事情。我們有病的市場，他和人還不一樣，沒有免疫系統(tǒng)，在一個沒有免疫系統(tǒng)的狀況下，八方來敵，沒有要就等于死，好意一個老虎四肢殘疾了，一動也不能動，便有狗來入侵，所謂的虎落平陽被犬欺!
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時間來完成的又一力作《激蕩三十年(上)》，這本書是在20xx年的1月分出版，也就是說距今也但是一年多的時間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點大學研究生導師推薦給研究生的讀物，因為這是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，透過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對中國特色市場經(jīng)濟的理解。從字里行間，你能夠把握到中國改革開放燥動的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長的真諦。
能夠說，不讀此書，將會是人生的一大遺憾。
要想成為中國下一代的商界精英，務(wù)必對中國過去的企業(yè)史有一個清醒的認識。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠說是一場沒有計劃的運動，有的只是中央領(lǐng)導簡單的追求，因為中國的國情實在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時會束手無策，他們只想讓中國早一點富強，人民的生活好過一點而已。
從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，20xx年看來又如此(很可能是政治改革進一步深化的預兆)。然而，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠慮、運籌帷幄的產(chǎn)物，其實不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無路的村民為生計而做出的政治冒險;默許民營企業(yè)的存在，其實是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無法就業(yè)的知識青年而作出的巨大的政治讓步;整個中國改革開放過程中，除了“檢驗真理標準”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場關(guān)于民營企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場事關(guān)民營企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的;更出人意外的是，最初政府招商引外資時，回來投資的港商竟然是當初被政府嚴打的偷渡客，其中最典型的莫過于“中國指甲鉗大王”——中山的梁伯強。
從當初辦民營企業(yè)會被視為，至辦民營企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當其中的肯定是民營企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會成為批判的典型，討伐的對象。中國的民營企業(yè)，走得實在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進化論，中國的民營企業(yè)經(jīng)過無數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個演化過程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實在不容易，而背負著倫理道德負擔的生存更為不易，那些存活下來的民營企業(yè)大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因為他們中有很多人是高考考場的失意人，走投無路的無業(yè)青年。二來因其中有很大一部分企業(yè)是透過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個群體都顯得有點負疚感。事實上并非他們壞，而是因為現(xiàn)實讓他們選取的，只能是那樣的卑微生存方式。
國有企業(yè)改革，一向以來改制不成功，其實最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當習慣了官商作風，習慣別人看自我的眼色的行事，習慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時，即使是再科學的改革方案也會失敗的。早年中國的國有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營者與主管部門的爭權(quán)與放權(quán)，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業(yè)的微觀層面，沒有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國有企業(yè)，能夠說是占盡了天時地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無數(shù)次打擊，卻總遇強越強，到最后，竟成為了中國經(jīng)濟的主力，再次證明了，“死于安樂，生于憂患”，這一千百年來早已為人所熟記的
名言
。國企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會死的。伴隨著大部分國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素無華的人學會了奸詐，學會了斤斤計較。記得書中有個注記提到，海南上的人原先在買賣時，是不敢收錢的，交易時要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗區(qū)后，天南地北的“倒爺”就到海南炒起了汽車進口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當時的省委書記給中央?yún)R報時感慨萬端，說利益使海南人民風“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負的封疆大員項南引咎辭職;還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動——“排會”或“抬會”等。對利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場經(jīng)濟的冷漠本性顯現(xiàn)無遺了。
自從1978年那場有歷史新紀元好處的十一屆三中全會后，中國就注定是世界眼中的焦點所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經(jīng)濟建設(shè)成就，卻沒有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟學家，這點一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正好處上的思考，忘卻了我們是一個人，而且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊，因為所有的人都已經(jīng)習慣了在物欲橫流的世界里爭名奪利了，而忽視了自我作為一個人存在的價值及生命的好處，也許，著者寫這本書的一個重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生好處。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而這天，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時，已接近凌晨2點，而我的那本《激蕩三十年(下)》尚在路途中。
前幾個月看了吳曉波的《激蕩三十年》(是寫78年到20xx年的企業(yè)史，書中提到了很多企業(yè)和企業(yè)家鮮為人知的故事)上下兩冊，總的感覺就是感慨萬端，悲喜交加。
感慨的是30年的改革開放史，與其說是改革史，還不如說是一群食螃蟹者的創(chuàng)業(yè)史。但可惜的是，當初成功的創(chuàng)業(yè)家在30年后卻寥寥無幾，這當中固然有體制的限制，不成熟政策的扼殺，但其中也有草根創(chuàng)業(yè)家的一些劣根性，如成功后不思上進，貪圖享樂，揮霍無度等，但總的是來說就是，我們在變化過程中卻忽視了變化，錯把偶然的成功當成必然，沒有根據(jù)變化的環(huán)境及時調(diào)整自我努力或?qū)Ｗ⒌姆较颉?/p>
悲的是，第一代創(chuàng)業(yè)家，在中國的現(xiàn)代商業(yè)史上能夠說他們就是現(xiàn)代商業(yè)的啟蒙者，但是卻一向得不到社會的承認，如當初的傻子瓜子年廣久，無數(shù)徘徊于體制外的倒爺，當然其中有相當部分的投機倒把分子，但并不排除，他們就是現(xiàn)代商業(yè)的真正開啟者，(個人認為之所以有投機倒把，主要是受體制內(nèi)購銷政策的限制，流通得不到當權(quán)者主流政策意識的承認和重視)，但事實上他們卻是一群既作榜樣(好的)又作典型(不好的)的可憐人，總是處于擔驚受怕的境況。更可悲的是，等到企業(yè)家成為社會新貴的時候(那是90年代末期的事了)，主流的媒體，急躁的人們卻早已把那一群啟蒙者給忘了。個人所悲的就是，我們的民族何時成了一個急功近利、整體浮躁的民族，竟忘記了“喝水不忘挖井人”的道理!難道真如吳曉波先生在書中所言，由于我們走得太遠了，以至于把當初之所以出發(fā)的目的給忘了。
喜的是，有人替我們作了一個歷史總結(jié)，確切地說，那更像是歷史重演、回放，清楚地為我們再現(xiàn)先輩們的血汗史、創(chuàng)業(yè)史。當初司馬遷寫史記時也沒有忘記專門安排一章《貨殖列傳》，而那正是“仕農(nóng)工商，商為下”的時代。這天市場經(jīng)濟雖早已深入人心，商品經(jīng)濟如火如荼地發(fā)展，但是，關(guān)于中國的商業(yè)史，除了楊小凱教授寫的晚清、民國、新中國經(jīng)濟史外，難以找到更多，可喜的是，《激蕩三十年》填補了這個空白。更為難得的是，不知吳曉波先生有意識還是無意識，他在書中，專門安排了一節(jié)來寫一個平平凡凡的白芳禮支教公司(被中國數(shù)千萬網(wǎng)友認為是最有機會“感動中國”的，卻最終沒有獲評的一個數(shù)十年來從沒有停止過支持教育的平凡三輪車夫)，在商業(yè)氣息濃厚的財經(jīng)類著作中穿插了十分感性的人文精神(是目前為止紀念這位平凡天津人的最高禮待)，在銅臭味十足的賺錢世界中灑下了點“真、善、美”。正如他所言，市場經(jīng)濟的發(fā)展似乎與倫理道德的丟失是相伴而生的。而實質(zhì)上他想做的就是，期望以自我的綿力改寫這個歷史軌跡。
熊彼特有句“如果一個人不掌握歷史事實，不具備適當?shù)臍v史感或所謂歷史經(jīng)驗，他就不可能指望理解任何時代的經(jīng)濟現(xiàn)象”。當今世界一切都在變化，以至于有人說整個世界唯一的不變只有“變化”，在變化如此多端的世界，如何理解這個社會，如何理解中國的經(jīng)濟，我想我們需要好好地補上這一課。但歷史只有事實，我們能做的只有“前事不忘，后事之師”。細想一下，那句“沒有歷史包袱會走得更遠”的說法，似乎難以成立。
除此之外，其實看完上集時，還有一篇讀后感。再次把他拿出來，算是對各位的支持表示感謝。謝謝你們。同時，也是借機向各位推薦一下這本書。
激蕩三十年讀后感篇四
吳曉波所著的《激蕩三十年》記述了被意識形態(tài)壓抑許久的國人在思想、行為被解放之后，有一部分人沖破體制、發(fā)家致富的創(chuàng)業(yè)故事。他們游走在法律的邊緣，做著許多“投機倒把”的生意，盡管這些交易在后來我們認為習以為常，但在改革剛剛開始進行的時候，仍是許多人不敢觸碰的紅線。他們腦海里似乎還游蕩著當政者強硬的管理手段，以至于有太多不敢成為第一個吃螃蟹的人。
萬事開頭難，在穿過遍布荊棘的山丘后，中國的改革開放開始了一段浩浩蕩蕩的偉大征程。不可否認是改革開放總設(shè)計師鄧小平同志將中國經(jīng)濟從泥潭中拉了回來；也有一些憑借一人之力推動經(jīng)濟向前發(fā)展的地方領(lǐng)導，如任仲夷、項南等。
還有從改革紅利中收獲到第一桶金的創(chuàng)業(yè)者們，他們之中有我們所熟悉的柳傳志、王石等。這是我們在歷史發(fā)展中所看到的積極向好的一面，但同時也有被我們所忽視的另外一面，那些因改革而被迫下崗的人，那些因權(quán)力腐化而利益受損的人，他們所有人構(gòu)成了中國改革進程的全貌。
吳曉波老師在書中說過這樣一段話：“歷史中的人物，大體可以分為兩類，一類是大人物，一類是小人物，大人物決定了歷史的走向，小人物體現(xiàn)了歷史的真實。”
激蕩三十年讀后感篇五
激蕩三十年讀后感一，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢？變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟體制，還會涉及到人心，涉及到人們的價值觀和人生觀，政治絕對不可能獨善其身。鄧公再強勢，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會主義國家，對政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟改革的大形勢去實現(xiàn)事業(yè)上的抱負又或者僅僅是為了撈錢。縱觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導人對于改革開放的貢獻極大，但更多時候，我朝的改革其實是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了?？墒?，即使是只做不說，也要看大形勢，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢而為，切勿螳臂當車。仔細研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時候可以火上澆油，而另一些時候真的應(yīng)該見好就收。
三，讀史之時，總會有許多后見之明?，F(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領(lǐng)導者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因為他們恐怕也情非得已，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運，既然已嘗到又當運動員又當裁判的甜頭，豈能輕易放手？更可怕的是，形勢發(fā)展到如今，利益集團已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀后感篇六
好的書，讀完這本書，掩卷良久，憋出這么一句。
這話是贊揚，這本書確實很好。對于中國的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫的好的。作者的言論間，罕見的出現(xiàn)了歷史學家的滄桑感?？梢院妥髡叩牧硗庖槐緯洞髷【帧穼φ罩?，可能收獲更大。
對于，過去的30年，無疑是中國跌宕起伏，變化最快的30年，沒有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過之而無不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。
當柳傳志離開中科院計算所，張瑞敏貼出海爾第一張車間守則，馬云在自己家描述中國黃頁，李書福修起第一輛摩托的時候，沒有人可以知道這是多么偉大的開端。他們是那個時代的勝利者，但是還有無數(shù)的中國人也和他們一樣邁出了對于民族對于種族對于國家的光榮抉擇。雖然很多人沒有留下歷史上的一點記憶，但是這是一個群體性的形象，一個民族性的命題。作者還是很成功的做到了。
遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒有寫出自己的判斷；或者可能有，但是太瑣碎，沒有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠的區(qū)別吧。
值得再讀一遍的好書，每個時代都需要一些人物在風口浪尖，而這些人物在另一個時代也許就是罪人了，在摸著石頭過河的改革開放時代，一切都不那么健全，撐死膽大的，餓死膽小的，關(guān)鍵是撐著了就不要得瑟，悶聲發(fā)大財永遠不會錯，在中國企業(yè)一定要和政府搞好關(guān)系，顧雛軍許大午就是例子，得了便宜還賣乖就是這種下場。
如果說國企占據(jù)了壟斷行業(yè)，那么gcd壟斷了整個中國，翻手為云覆手為雨，槍桿子里不但出政權(quán)，出的更是錢，把我住政策動向的人永遠能躲避風險，所以和當家人換位思考下的時候更能走得平穩(wěn)長遠。
看到下一步，很多品牌已經(jīng)是我當年耳熟現(xiàn)在卻片尋不見的了，那些品牌的消亡原來是這些原因。集體、國有、私有如何順利成功的轉(zhuǎn)化，當局估計也一直在尋找著解決方法，包括現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)里的五礦營口國有企業(yè)資產(chǎn)托管民企經(jīng)營也是一種摸索的策略吧。國企的資本結(jié)構(gòu)及掌權(quán)人確實很重要，一個靈活合理的機制能使企業(yè)基業(yè)長青，逆流而上，中信泰富咋特鋼行業(yè)的管理方法策略值得所有國企借鑒。
激蕩三十年讀后感篇七
近日有幸吳曉波先生所著的《激蕩三十年》一書，本書分為上下卷，上卷記載了1978年—1992年間的企業(yè)變革，下卷記載了1993-間的企業(yè)變革。這本書不是用傳統(tǒng)的教產(chǎn)書或歷史書的方式來寫作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業(yè)在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發(fā)展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮，作者不是將一些事件、人物孤立地展現(xiàn)在讀者面前，他筆下的歷史是可以觸摸的，是可以被感知的，它充滿了血肉、運動和偶然性，他把人物和事件放在一個國際和國內(nèi)的政策、社會和當時現(xiàn)實這樣的大背景中，以整體和個別相結(jié)合的描述手法，將一部中國企業(yè)的曲折發(fā)展歷程清晰地呈現(xiàn)在讀者面前。
本書以寫實的手法和犀利的風格，描繪了1993—部分國企和民企在改革和崛起中的艱難歷程。其中有張瑞敏、馬云、王石、柳傳志、吳寶仁等成功的典范，也有禹作敏、姬長孔、沈太福等曇花一現(xiàn)的悲劇人物。采用編年體的寫法，將1993年以來發(fā)生在中國大陸經(jīng)濟體制改革中的大事作了全景式的描繪，其中有政府的決策，有高層領(lǐng)導的指示，有亞洲經(jīng)融風暴的影響，更多的是企業(yè)界人士臺前幕后的種.種作為，無論成功或是失敗，都真實地映襯出中國騰飛中沉重的翅膀，正如書中所說：“過去的三十年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同的全部記憶。這也是激勵我們這一代人的精神食糧。
激蕩三十年讀后感篇八
看到了吳曉波的《激蕩三十年》，以企業(yè)改制為切入點描述改革開放三十年的企業(yè)改革發(fā)展史。初次印象便覺是本歷史書吧，出于對這段歷史的好奇，我便開始研讀。沒想到，一開始便被那段歷史的荒誕以及作者戲謔的寫作手法所吸引。印象最深刻的當屬“傻子瓜子”，年廣久因為生意好，請了12個無業(yè)青年做雇工，竟有人聯(lián)想到馬克思在《資本論》中做出的那個著名論斷：“雇工到了8個就不是普通的個體經(jīng)濟，而是資本主義經(jīng)濟，是剝削?！庇谑?，“安徽出了一個叫年廣久的資本家”、“年廣久是剝削分子”的流言頓時傳遍安徽。“七下八上”是一條鐵定的界限。在我哭笑不得的同時，因為同時看了《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》這部電視劇，想到鄧小平同志南下廣州到農(nóng)村調(diào)研時候，一個老太太把自家的鴨子綁在屋子里，在被發(fā)現(xiàn)后立馬跪倒痛哭解釋自己沒有資本主義尾巴。原來養(yǎng)三只鴨子是社會主義，養(yǎng)四只鴨子就是資本主義了，是要割掉資本主義的尾巴的?？粗娨暺聊簧险\惶誠恐的年邁的老奶奶，生活在21世紀的我這時候才深刻地認識了教條主義、本本主義，對于之前的我來說，思想能僵化到如此這般是難以想象的，完全沒有概念，想來那一定是一個瘋狂的年代。也是這樣，才明白了鄧小平同志一直強調(diào)的解放思想那四個字的重量,才深刻體會到早在歷史書上背的鬼瓜爛熟的解放思想、事實求是的時代背景和深刻內(nèi)涵。
在這樣思想嚴重僵化的環(huán)境里，解放思想阻力重重，不斷地涌現(xiàn)出令人啼笑皆非的怪誕現(xiàn)象，一會樹立典型了，沒過多久就又成了社會公敵，起起伏伏，民營企業(yè)主像在走鋼絲繩一樣無時無刻不在提心吊膽。在現(xiàn)在看來在正常不過的經(jīng)濟現(xiàn)象，比如家用吃不完的雞蛋拿出去賣就是投機，竟然都能引發(fā)持續(xù)激烈的爭論。在物質(zhì)極度匱乏的70年代末，所有人束手束腳，精力卻都花在天天吵嚷著階級斗爭。
在這個緊張的時刻，改革開放如一股春風吹進人民的生活，旨在吹走腐朽的氣息，僵化的思想。改革開放的潮流中，先從農(nóng)村打破了集體所有制經(jīng)濟，出現(xiàn)了分田到戶的小農(nóng)經(jīng)濟，提高了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大幅提升。在城市，一些先知先覺、貧困又大膽的人率先動起來了,在不同領(lǐng)域出現(xiàn)了個體工商戶，在不斷地摸爬滾打中逐漸擺脫貧困，實現(xiàn)財富積累。然而走在中國特色社會主義市場經(jīng)濟的道路上，沒有經(jīng)驗可循，摸著石頭過河，法制也在發(fā)展過程中一步步前進，因此，在發(fā)展過程中，出現(xiàn)了很多法律真空環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展灰色地帶多，很多發(fā)展起來的企業(yè)家，只能無視規(guī)則，出現(xiàn)了很多灰色收入，在國家不發(fā)聲的默許狀態(tài)下發(fā)展經(jīng)濟。因此，改革開放三十年的經(jīng)濟發(fā)展，摻雜了太多違背道德，盲目追求經(jīng)濟、物質(zhì)的現(xiàn)象。突然打開的市場，商人們?nèi)忝嬔?，放肆而又貪婪地掘金?br/>也是在這種時候，突然想起來大學入校時，大學畢業(yè)時師長們的諄諄教誨，臨畢業(yè)時校長的致辭，殷切地瞅著我們那一張張稚嫩的青春的臉龐，那抱著滿滿的期待的眼神，告訴我們：不管日后你們到社會上能走多遠，一定不要忘記給自己的內(nèi)心留一片凈土。那些師長，都是乘著改革開放的春風走到現(xiàn)在，他們理應(yīng)見識到更有甚者可能自身參與過那個年代的投機與放肆，才能深刻體會到放肆追求物質(zhì)過后精神的極度匱乏。不忘初心，方得始終。這簡單的八個字，蘊含了太多太多，我們須始終牢記在心，時刻體會。
僅從《激蕩三十年》這本書中，看到了目前當紅的企業(yè)家，大部分是在改革開放中發(fā)展起來的，我們感嘆于他們生于好時代，但同時也唏噓他們的波折。真如白巖松所說，每個時代都有每個時代的不容易。我們要做的，就是時刻準備好自己，等風來。
激蕩三十年讀后感篇九
讀完《激蕩三十年》，讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！睂τ谝粋€個個體而言，過去的三十年是個人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發(fā)、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進了河里，在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠的地方活動，當然了，安全也就意味著收益下降了。
當然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：1.對內(nèi)歧視，針對民營經(jīng)濟始終有諸多限制，甚至曾經(jīng)一度打壓。本來民營經(jīng)濟的發(fā)展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發(fā)展之后，政府總是希望犧牲民營經(jīng)濟來維護國有經(jīng)濟。2.對外資的超國民待遇。3.政府本身在很多領(lǐng)域中又當運動員，又當裁判員，不公平競爭。4.建立股市的最初目的就是為了國有經(jīng)濟輸血，因此之后的所有改革、調(diào)控根本上離不開這個目的。諸如此類，不一而足。當然，這也跟中國的現(xiàn)狀、政府官員的利益等密切相關(guān)，錯綜復雜的大問題。
無論成功與否，都非常值得我們以更一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學習和傳頌。
也許每一個民族都有一個大國的夢想，這三十年便是夢想實現(xiàn)的三十年，在這三十年中，中國這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無數(shù)的人和事如明星般閃耀，也有無數(shù)的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經(jīng)歷了前所未有的變革，很多的爭論變成了共識，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的.淪喪;在這三十年中，國家的體制經(jīng)歷了復雜的變化，各種模式產(chǎn)生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經(jīng)無可置疑的定位住。
激蕩三十年讀后感篇十
《激蕩三十年》給了年輕人一個夢，夢里述說著：當年身無分文的王石在深圳街頭倒賣玉米時的迷茫和毫無方向;34歲的工程技術(shù)員柳傳志還在每一天日復一日地以看報紙來打發(fā)上班的時間;還有那三個剛剛考進華南理工無線電專業(yè)的20歲出頭的小伙子李東生、陳偉榮、黃宏生;又或那個剛從四川監(jiān)獄中服刑出獄的還帶著很重地方口音的牟其中。就是這樣一個個小人物，他們憑著“春江水暖鴨先知”的敏銳，他們感覺到了時代的變遷所帶來的機遇，同時憑借著他們的勤勞、聰慧、以及對于擺脫貧窮的渴望和與生俱來的賭徒意識，造就了一個個又一個或成功或失敗的中國企業(yè)傳奇!
看完《上下五千千年》后，你會被華夏民族的偉大所打動。下頭為大家搜集的2篇“上下五千年讀后感600字”，供大家參考借鑒，期望能夠幫忙到有需要的朋友!
描繪1978年至的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當初的經(jīng)歷。
有一天，高爾基去了“善良號”的輪船上，在那里，他認識了一個全身穿著白衣服，每個手指上都長著毛，兩只大耳朵里也豎著毛，他的名字叫：斯穆雷。他經(jīng)常讓高爾基給他念書聽，斯穆雷的那只黑鐵皮箱里藏著許多書，比如：《奧米爾訓練》、《炮兵記事》、《論臭蟲之危害及消滅方法》等。高爾基在那，是一個洗碗工，每次斯穆雷都讓高爾基放下手中的活，給他念書聽。光替高爾基干活的人叫做：馬克西姆。
如果以1978年作為基準，那么我的出生要晚六年，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。可惜，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的25年中一向糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺地與時代變遷堅持著若即若離的狀態(tài)。相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，應(yīng)對歷史的變遷不太愿意主動表現(xiàn)，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關(guān)、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當我試圖用自我的經(jīng)歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。就這點而言，《激蕩三十年》能夠算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。
《中華上下五千年》這本書讓我明白了中華民族的輝煌歷史和可歌可泣的燦爛文化。同時我還了解了許多的歷史知識和歷史典故。如：中國的第一個王朝夏是由禹的兒子啟創(chuàng)立的;秦始皇是中國歷史上第一個皇帝;中國歷史上唯一的女皇帝是武則天;朱元璋滅了元朝建立了明朝。還有鴻門宴、昭君出塞、赤壁之戰(zhàn)、鴉片戰(zhàn)爭、火燒圓明園等等。
但我有理由相信，布恩迪亞家族的每一個成員，甚至馬爾克斯本人，都在這個過程中找到了快感，孤獨的快感。在二十多萬字中，出現(xiàn)最少的，是眼淚;出現(xiàn)最多的，是期望與歡樂。在孤獨中，每一個小說中的人物都找到了“活著”所需要的一切，他們不是哲人，不是思想者，卻做到了哲人和思想者都難以企及的程度——看透這個世界，并且活下去，直至死去。他們不滿足于肉體的存在，而追逐精神獨立的快感，追逐一種自身與世界的微妙平衡。對于他們中的每個人而言，世界或許簡單之至，或許復雜至極，卻都無一例外的是身外之物——這是一群自我存在的生命體，因為存在，所以孤獨。
以人為鑒，能夠明得失;以史為鑒，能夠知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包職責制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計常有反復或者模糊不清的情景，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自我，從蹣跚學步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地理解考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次活力嘗試后才能夠把準方向穩(wěn)步前行。只可是個人對未來的預期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學會理性思考并慎重選擇，以對人生負職責的態(tài)度，將有限的精力投到自我認定的事業(yè)中去。
這幾天，我讀了蘇聯(lián)著名作家高爾基寫的《童年》。它是高爾基自傳體三部曲中的第一部，講述了一個叫阿廖沙的孩子的童年故事。這本書對我的啟發(fā)很大，它讓我了解了一個典型的俄羅斯家庭。這本書是作者真實生活的寫照，高爾基根據(jù)自我的親身經(jīng)歷，再現(xiàn)了黑暗統(tǒng)治下的孩子從覺醒到長大的苦難歷程。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有25年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，團體的瘋狂能夠瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值確定的意思，每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，以往波瀾不驚的生活倒勉強能夠算是有秩序有理性有韌勁的了。只期望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代的擔當。
童年似一杯濃濃的咖啡，暖到你的心窩;童年又似一杯淡淡的茶，讓你回味無窮;童年似暴風雨后的彩虹，五顏六色，炫麗無比;童年又似那晚霞后的余光，那么讓人懷念;又似那彎彎的小路，伴隨著你成長。風兒不可能將這溫馨的回憶給吹掉;雨兒也不可能把這一件一件感人的旋律淹沒，僅有可愛的陽光將它照射，將它保存。
激蕩三十年讀后感篇十一
一口氣讀完了吳曉波先生花了四年時間來完成的又一力作《激蕩三十年（上）》，這本書是在07年的1月分出版，也就是說距今也可是一年多的時間，但這本書已經(jīng)成為了很多重點大學研究生導師推薦給研究生的讀物，因為這是一本關(guān)于改革、關(guān)于發(fā)展、關(guān)于企業(yè)、關(guān)于企業(yè)家命運的歷史。吳曉波先生為我們重回歷史打開了一扇小窗，經(jīng)過它，你能夠看到中國改革開放的跌宕起伏，企業(yè)及企業(yè)家的命運如何隨歷史大潮起起伏伏，更重要的是，他將有助于加深你對中國特色市場經(jīng)濟的理解。從字里行間，你能夠把握到中國改革開放燥動的脈搏，窺視到中國歷史前行的輪轍，領(lǐng)悟到企業(yè)成長的真諦。
能夠說，不讀此書，將會是人生的一大遺憾。
要想成為中國下一代的商界精英，必須對中國過去的企業(yè)史有一個清醒的認識。正所謂，以史為鑒，能夠知興替，以人為鏡，能夠明得失。中國的改革開放，能夠說是一場沒有計劃的運動，有的只是中央領(lǐng)導簡單的追求，因為中國的國情實在特殊得讓一群在槍林彈雨中出生入死的人也有時會束手無策，他們只想讓中國早一點富強，人民的生活好過一點而已。
從文中，能夠看出中國的改革是始于思想解放的，往往思想解放一旦被提到政治層面，接下來必定是轟轟烈烈的改革春雷，1978年如此，1992年如此，2008年看來又如此（很可能是政治改革進一步深化的預兆）。然而，中國的改革并非如中國官方媒體所宣傳的那樣，是中央決策層深謀遠慮、運籌帷幄的產(chǎn)物，其實不然，歷史以真相告訴我們，中國的改革往往是由一群名不見經(jīng)傳的小人物引爆的，是由一步步無奈的抉擇所組成的。如聯(lián)產(chǎn)承受職責制的創(chuàng)立，竟然是一群走投無路的村民為生計而做出的政治冒險；默許民營企業(yè)的存在，其實是中共迫于一群上山下鄉(xiāng)返城無法就業(yè)的知識青年而作出的巨大的政治讓步；整個中國改革開放過程中，除了“檢驗真理標準”及姓“資”姓“社”的大討論外，還有一場關(guān)于民營企業(yè)“雇工人數(shù)多少”的大討論，而這場事關(guān)民營企業(yè)宿命的大討論，竟然是因一位叫“年廣久”的傻瓜引發(fā)的；更出人意外的是，最初政府招商引外資時，回來投資的港商竟然是當初被政府嚴打的偷渡客，其中最典型的莫過于“中國指甲鉗大王”——中山的梁伯強。
中國的民營企業(yè)史，說他是一部血淚史，可能一點也不為過。從當初辦民營企業(yè)會被視為反革命，至辦民營企業(yè)被人笑話，到名不正言不順，到允許做國營企業(yè)的墊腳石，到視為“私生子”，再到名正言順。每一次的重大政策調(diào)整，每一次的宏觀調(diào)控，首當其中的肯定是民營企業(yè)，在媒體眼中，他們每次都會成為批判的典型，討伐的對象。中國的民營企業(yè)，走得實在太艱辛了。從這部書里我們能夠得出一個結(jié)論，那就是企業(yè)一樣存在進化論，中國的民營企業(yè)經(jīng)過無數(shù)次人為的和非人為的磨難后，被證明是最有生命力的企業(yè)類型，當然，存活下來的只是其中很小很小的一部分，大部分在這個演化過程中就已經(jīng)死亡，如知名的溫州“八大王”。生存實在不容易，而背負著倫理道德負擔的生存更為不易，那些存活下來的民營企業(yè)大多有很深的原罪感，一來因有很深的自卑心理，因為他們中有很多人是高考考場的失意人，走投無路的無業(yè)青年。二來因其中有很大一部分企業(yè)是經(jīng)過灰色的原始積累，鉆法律與政策的空子，游走在禁區(qū)邊緣而得以存活的，所以，他們整個群體都顯得有點負疚感。事實上并非他們壞，而是因為現(xiàn)實讓他們選擇的，只能是那樣的卑微生存方式。
中國最成功的企業(yè)家，往往是先知先覺的人物。深圳的崛起，最應(yīng)當感激的也許應(yīng)當是招商局的袁庚，是他，一個連處級干部也不是的小人物，竟然能夠在中央決策層要回了一個圈——蛇口工業(yè)區(qū)，然后在里面完成了一項歷史重任，擔當中國改革開放的示范；一個傻子“年廣久”，抓住了中央默許民營企業(yè)存在的漏洞，硬是創(chuàng)出了一個驚世駭俗的“傻子瓜子王”；中關(guān)村，讓一群率先敢于下海辦企業(yè)的干部順利成了百萬富翁，其中就包括了日后的“民族驕傲”——聯(lián)想集團的柳傳志；在南方，一個叫王石的青年，只因看到了一出土地拍賣新聞，隨即將企業(yè)轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)，日后竟成為了中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的標志性人物；在同樣的地方，一個轉(zhuǎn)業(yè)軍人，拼命死鉆復雜的程控機技術(shù)，結(jié)果讓其一不細心帶出了一個影響世界it業(yè)的民營企業(yè)，他就叫任正非，而他所創(chuàng)立的企業(yè)，就是今日的企業(yè)標桿——華為；而身在國外讀博士的張朝陽，在網(wǎng)絡(luò)信息時代新經(jīng)濟的原始誘惑及一位新媒體研究教授的鼓動下，毅然回國創(chuàng)業(yè)，于是門戶網(wǎng)站sohu應(yīng)運而生。
國有企業(yè)改革，一向以來改制不成功，其實最根本的原因不在于體制，而在于企業(yè)里的人。當習慣了官商作風，習慣別人看自我的眼色的行事，習慣了總是高高在上、不愿思考、不愿改變時，即使是再科學的改革方案也會失敗的。早年中國的國有企業(yè)改革，基本是限于企業(yè)經(jīng)營者與主管部門的爭權(quán)與放權(quán)，利潤留成等宏觀層面，根本沒有觸及企業(yè)的微觀層面，沒有觸及企業(yè)的人事，福利，激勵等敏感禁區(qū)，而是寄期望于國家的政策照顧，這樣的改革思維，如何能扭轉(zhuǎn)乾坤。國有企業(yè)，能夠說是占盡了天時地利人和，但一樣是扶不起的“阿斗”，而相反，一向得不到寵幸的“私生子”——民營企業(yè)，雖然經(jīng)歷了無數(shù)次打擊，卻總遇強越強，到最終，竟成為了中國經(jīng)濟的主力，再次證明了，“死于安樂，生于憂患”，這一千百年來早已為人所熟記的名言。國企也好，民企也罷，忘了這一句，遲早會死的。
伴隨著大部分國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績淪落的還有商業(yè)道德，巨大的利益空間，讓原先樸素無華的人學會了奸詐，學會了斤斤計較。記得書中有個注記提到，海南上的人原先在買賣時，是不敢收錢的，交易時要賣者把錢壓在籮筐底并且走遠了才敢收錢，然而就在海南宣布成為改革試驗區(qū)后，天南地北的“倒爺”就到海南炒起了汽車進口批文，原材料批文，黑市外匯，過不了多久，當時的省委書記給中央?yún)R報時感慨萬端，說利益使海南人民風淳樸盡失。除此外，還有臭名昭著的“晉江假藥案”，他讓一位頗有政治抱負的封疆大員項南引咎辭職；還有溫州的造假事件，近乎瘋狂的地下金融活動——“排會”或“抬會”等。對利益的追逐，已經(jīng)到了讓人迷失本性的地步，在書中，作者無限感慨地說市場經(jīng)濟的冷漠本性顯現(xiàn)無遺了。
自從1978年那場有歷史新紀元意義的十一屆三中全會后，中國就注定是世界眼中的焦點所在。而唯一遺憾的是，中國偉大的經(jīng)濟建設(shè)成就，卻沒有產(chǎn)生一位有影響力的經(jīng)濟學家，這點一向讓外國人想不明白，更讓我們想不明白。我想，其中的一個原因是，我們很大程度上已經(jīng)忘卻了真正意義上的思考，忘卻了我們是一個人，并且背靠的是中華民族上下五千年的文化底蘊，因為所有的人都已經(jīng)習慣了在物欲橫流的世界里爭名奪利了，而忽視了自我作為一個人存在的價值及生命的意義，也許，著者寫這本書的一個重要目的就是期望能幫忙大家找回一種對歷史的感覺，重溫一下一群人的來來往往，然后各自都能思考下自我的人生意義。
今年是改革開放30周年，30年，足以改變一代人。而今日，期望憑借這本記錄了這30年以來酸甜苦辣的書，能夠改變下一代人。
改革沒有先例可循，人生同樣沒有先例可循，每個活著的人都在繼續(xù)著自我的人生，匆忙間停下時，千萬別忘了回頭一顧，也許這樣自我能夠走得更遠，飛得更高。
夜靜更深，我在電腦前敲下了以上文字，此時，已接近凌晨2點，而我的那本《激蕩三十年（下）》尚在路途中。
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激蕩三十年讀后感篇十二
《激蕩三十年》分上下兩冊，是中信出版社出的兩本書，作者吳曉波。最早在網(wǎng)上看到這本書的評價，還是比較高的，但只有上沒有下，就沒有買。因為這種吊胃口的`感覺實在太不好了，最近兩三年中遇到好多次，一是百家講壇上的易中天，半本半本的出書，二是當年明月的《明朝那些事兒》，五分之一六分之一的出書，三是哈里波特，七分之一的出書，拖了好多年才出完，還有余華的《兄弟》，都是如此。所以我干脆等到這本書的下出來以后，再去買。
沒想到下出來的時候，上已經(jīng)買不到了，看來真是一本好書，不過這也難不倒我，現(xiàn)在當當上買不到的，淘寶上基本都能買到。我在淘寶上定了一本，發(fā)現(xiàn)還要便宜，合算合算。
這本書從78年開始，一直講到08年，說的就是這三十年中，風起云涌的改革大潮如何改變幾代人的命運，人們又是怎樣各顯神通的去趟過這條歷史大河的。
讓我驚訝的是第一代改革開放者們那種渴望，那種不顧一切的拼搏精神。陳春先、柳傳志們怎樣從兜售廉價的電子表開始，開創(chuàng)他們的大事業(yè);史玉柱當年青澀的照片，背后則是一段中國it史詩;88年的物價闖關(guān)，讓全國的百姓發(fā)瘋一樣的搶購各種物資，居然讓滯銷兩年多，積壓了各大倉庫的電風扇一掃而光，云南、貴州這些地方還為了搶購毛線在大街上大打出手。
君安、萬國、申銀的這些證券市場的教父如何崛起，如何鼎盛，如何呼風喚雨，又是如何衰落;楊百萬是怎么靠倒騰國庫券發(fā)家;袁庚怎樣搞大了蛇口、深圳，怎么一手扶持起了現(xiàn)在的招商銀行，平安保險。那些現(xiàn)在富豪榜上的首富們，當年怎樣篳路藍縷，胼手砥足的賺到事業(yè)的第一桶金，劉氏兄弟，唐家兄弟;萬科的王石原來也是倒爺出身，而且大倒特倒，游走在政策與法律邊緣。
至于在這三十年中，沉沉浮浮的英雄好漢更是不勝枚舉，把他們的名字烙印一樣打在幾代人的腦海里。傻子年廣久前兩天還出現(xiàn)在第一財經(jīng)的嘉賓席上，紅塔的褚時健，長虹的倪潤峰，承包的馬勝利，裁縫步鑫生，都曾是一代紅人。
溫州模式、蘇南模式與其對應(yīng)的地下金融，各種小廠的興起，假冒偽劣，走私逃匯，太多太多，改革真是一部摸著石頭過河的歷史，看完了才知道原來今天的日子是這么來的，不過也因為這樣，對未來充滿了信心。
中國的方方面面在這三十年中都發(fā)生極其巨大的變化，未來的十年中肯定還會有非常大的變化，而這十年，絕對是保險業(yè)的黃金十年。
激蕩三十年讀后感篇十三
這段時間里，我沉浸在這本《激蕩三十年》中久久不能自拔，《激蕩三十年》讀書筆記1500字。作者吳曉波先生站在國際視野的高度，透過民間觀察的角度，用真實和激情相交融的優(yōu)美文字，整體和個體相結(jié)合的描述手法，將一部改革開放30年的中國企業(yè)發(fā)展史清晰地呈現(xiàn)在讀者面前，客觀、全面、細致、生動地再現(xiàn)了幾代企業(yè)家在歷史創(chuàng)造中的激情與迷惘、喜悅與傷痛、成功與沒落、經(jīng)驗與教訓。
“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代”。借用這樣一句頗為矛盾的話語可能的確反映了1978到中國改革開放三十年的歷程。
作者按照編年的體例介紹了改革開放三十年每年出現(xiàn)的重要事件或現(xiàn)象，并歸納出這些事件或現(xiàn)象的原因，并在每年都附上一個典型的案例介紹，如廣為人知的禹作敏倒臺、健力寶的沉寂等?？梢哉f頗有當代中國經(jīng)濟資治通鑒的感覺。作者以尖銳的視角幫我們概括了中國這三十年這樣一個發(fā)展模式。
改革開放早期、初期，在國家呵護和政策扶植下一批國營企業(yè)拔地而起，茁壯成長，但當時代漸漸步入改革開放成長期后，國家開始放手這些溺愛的“孩子”時，他們開始掉隊了，他們原有的市場開始不斷遭到自主能力更強的民營企業(yè)和私有企業(yè)的猛烈蠶食，有些國企甚至砰然倒下。這10多年間，國營企業(yè)、私有企業(yè)、以及股份制公司的興衰變化，中國的經(jīng)濟發(fā)展帶有強烈的政府和民營資本博弈的色彩，改革之前，政府掌握了基本上所有的經(jīng)濟資源，而改革便是讓民營資本一步步向國有經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)起進攻，這其中有成功，有失敗，有掙扎，于是便有了書中一個又一個的故事。
中國企業(yè)的三十年歷程，有多少激動人心的輝煌，就有多少令人揪心的隕落。過去我們講，“三十年河東、三十年河西”，但現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，中國絕大多數(shù)的企業(yè)只能各領(lǐng)風騷三五年，一時風光無限，不久就銷聲匿跡。即便是一些巨型企業(yè)，也難以幸免地經(jīng)歷了從神話到噩夢的輪回，“泰坦尼克現(xiàn)象”此起彼伏。究其原因：正是在這個激情年代中，中國企業(yè)界和企業(yè)家形成了一種非理性的市場運營模式和思維，涌動在激情之中的那股不可遏制的投資和擴張沖動，上演了一出令世界矚目的`中國企業(yè)崛起大戲，可也正是這種過度泛濫的激情把中國的市場推向了新的無序和盲動，使如今的中國市場呈現(xiàn)出非線性的迷亂態(tài)勢。更要時刻警覺的是，一旦我們因盲目自信、自我膨脹、急功近利而喪失理性，就有可能撞上那足以令船毀人亡的冰山一角。
這本書讓我深深地懂得了兩個道理，時勢造企業(yè)，識時務(wù)者為俊企業(yè)。在中國特定的國情背景下，事業(yè)要有所成就，一定要及時關(guān)注中央的政策走向，把握歷史的風向，因為根據(jù)“叢林法則”——存活下來的物種，不是那些最強壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的物種。只有能夠不斷適應(yīng)政策及時代變化的企業(yè)才能長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣，人亦如此!
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。作者的寫作目的絕不是簡單地為這段高歌猛進同時又充滿曲折的30年商業(yè)史歌功頌德，恰恰相反，他正是要用飽醮激情的筆觸，“在事實和理性的層面上抽絲剝繭”，為我們揭示“一個空前復雜而大半面目未清的時代”，讀后感《激蕩三十年》讀書筆記1500字》。同時也告誡我們，在進入改革發(fā)展事業(yè)的“深水區(qū)”，更要摒棄早已泛濫的激情和“自我崇拜的熱焰”，以一種更理性的思想狀態(tài)，更良好的職業(yè)操守、更奮發(fā)的拼搏精神，努力走向希望的春天，真正成就企業(yè)的不朽。
激蕩三十年讀后感篇十四
如今的各種機會也許不如改革之初那么顯而易見，但是比當時的人們接受過更多教育的我們這一代、擁有更便捷、更豐富信息的我們這一代，一定可以創(chuàng)造出更好的未來。
好吧，我得承認，選擇去讀吳曉波的《激蕩三十年》的初衷只是好奇中國的富一代的發(fā)家史。然而不知不覺，這篇中國企業(yè)的發(fā)展史開始深深地吸引著我一鼓作氣讀完它的上下兩部。讀完后又突然發(fā)現(xiàn)，今年居然是改革開放四十年，真是個奇妙的巧合。
這套書似乎屬于商業(yè)類或經(jīng)管類，可我卻想將它歸于歷史類，可以作為了解中國市場經(jīng)濟發(fā)展歷程的掃盲書來讀。整個閱讀過程就是不停地感嘆原來如此啊!原來任正非、宗慶后等等商業(yè)帝國大霸主都是四十歲之后創(chuàng)業(yè)的，我們怎么可以把年齡作為不去努力奮斗的理由;原來第一代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)初期是冒著那么巨大的風險，但是改革就是要突破現(xiàn)有規(guī)則，要有足夠的膽識做別人不敢去做的事，這是一種敢為天下先的大無畏精神;原來房地產(chǎn)業(yè)最初的發(fā)展,扭轉(zhuǎn)了當時經(jīng)濟下行趨勢，是給國家整體經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大正面作用的;原來國企經(jīng)營管理的困境這幾十年都一直存在，“產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、政企分開、管理科學”等等體制問題始終禁錮著國企發(fā)展的腳步;原來改革開放過程中遇到的種.種新問題，政府部門監(jiān)管起來確實很不容易，“治大國若烹小鮮”真是說起來容易做著難。
在過去的40年里，觀念的突破一直是改革最主要的動力，哪些地方的民眾率先擺脫了計劃經(jīng)濟的束縛，哪里就將迅速地崛起，財富向觀念開放的區(qū)域源源地流動。在中國,由于歷史原因,南方又總是比北方更先嗅到賺錢機會。而很多的改革又都是從“違法”開始的，那些與舊體制有著千絲萬縷關(guān)聯(lián)的規(guī)定成為改革的束縛，對之的突破往往意味著進步，這直接導致了一代人對常規(guī)的蔑視，人們開始對制度性約束變得漫不經(jīng)心起來，他們現(xiàn)在只關(guān)心發(fā)展的效率與速度。查爾斯·達爾文在《物種起源》中那段有關(guān)“叢林法則”的經(jīng)典論述，正成為中國企業(yè)史的一條公理：“存活下來的物種，不是那些壯的種群，也不是那些智力的種群，而是那些對變化做出最積極反應(yīng)的物種。”
在40年后的今天，中國已經(jīng)發(fā)展成為世界最重要經(jīng)濟體之一，我們的國家又處在一個重要的變革時刻，40年的改革開放讓它重新回到了世界舞臺的中央，而同時，貧富差距的不斷拉大、階級固化等種.種的社會矛盾又讓每個階層的人們都有莫名的焦慮感和“受傷感”，都急于追趕，追趕比自己富有的人、追趕國家的印鈔速度、追趕催人衰老的時間。物質(zhì)充足與精神空虛、經(jīng)濟繁華與貧富懸殊、社會重建與利益博弈，這是一個充滿了無限希望和矛盾重重的國家，你無法“離開”，你必須直面。
可就是在這樣前路艱難的處境之下，危中仍有機。，習近平總書記讓我們擼起袖子加油干，要靠自己奮斗出幸福生活。未來的中國夢依然在前方等著我們?nèi)崿F(xiàn)，正是因為我們的環(huán)境充滿種.種不足，才間接證明中國可以進步的空間還很大，發(fā)展的機會就還是很多。莎士比亞說過：“世事的起伏本來就是波浪式的，人們要是能夠趁著一往直前，一定可以功成名就，要是不能把握時機，就要終身蹭蹬，一事無成。如今的各種機會也許不如改革之初那么顯而易見，但是比當時的人們接受過更多教育的我們這一代、擁有更便捷、更豐富信息的我們這一代，一定可以創(chuàng)造出更好的未來。
激蕩三十年讀后感篇十五
《激蕩三十年》是一本淺顯易讀的好書，它用平實的文字記錄了改革開放三十年間發(fā)生在祖國大地上激動人心的人、事變遷，難能可貴的是，他在描繪企業(yè)家們奮斗歷程的同時，讓我們對中國經(jīng)濟發(fā)展的脈搏有了清晰的了解，對三十年來各事件發(fā)生的前后邏輯因果關(guān)系有所了解。
讀完這兩本書，掩卷而思，究竟它能留給我們點什么書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎樣樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強生命力和創(chuàng)造力，能把握時代的脈搏，走在了時代前列。也許，在當時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認，隨著時間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟證明是正確的。三十年間，利益與風險的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應(yīng)了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕著世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
不敢想象，如果沒有這些勇敢者走出來，沖在時代的前列，改革開放會不會如此成功我經(jīng)歷了改革開放三十年的大部分時間，切身感受了國家翻天覆地的變化，也一次一次聽著勇敢的企業(yè)家們?nèi)绾伍_拓屬于他們的王國，這次看《激蕩三十年》更給了我不小的觸動，看來善于把握時代脈搏，走在時代前列的人，才能獲得真正的成功。這是個快節(jié)奏的時代，稍不留意就會跟不上時代的步伐，抓不到時代賦予的機遇，我們無論做什么都須緊扣時代的脈搏，抓住發(fā)展的機遇，做不到時代的領(lǐng)軍者，至少要跟上時代的步伐。
激蕩三十年讀后感篇十六
從一名普通的新聞系畢業(yè)生，到蜚聲海內(nèi)外的財經(jīng)作家，再到倍受矚目的“中國青年領(lǐng)袖”,吳曉波始終堅持著以普羅大眾的視角觀察世界。當今的經(jīng)濟研究者如過江之鯽，各類論著也是汗牛充棟，而吳曉波其人其書能夠脫穎而出，成為大眾關(guān)注的焦點，也是因為他能激發(fā)普通讀者的共鳴，讓人們站在大歷史的角度去回顧歷史，洞察現(xiàn)實，瞻望未來。
一、閱讀大歷史，領(lǐng)略大情懷
“大歷史”一詞雖然不是吳曉波的首創(chuàng)，但是在他的作品中卻是一種慣常的思維方式。從因“成分問題”而高考失利的劉永行三兄弟，到華南工學院恢復高考后的首批學生：黃宏生、李東生、陳偉榮，吳曉波把兩個看上去完全不搭界的空間混搭起來，因為用不了三十年，前者成為中國首富，后者成為彩電大王，而這兩個事件的共同起點，都是1977年新中國恢復高考。如果說前兩個例子證明弄潮兒在大歷史中的順勢而為、激流勇進，那么安徽小崗村、淮陰華西村這兩個相距六七百里的小村莊，則再一次證實了人民群眾才是歷史的創(chuàng)造者這一偉大的馬克思主義真理。立下生死狀、按下紅手印，這樣看似極端的行為催生了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制。然而，并非每一次對現(xiàn)有制度的突破都會換來理想的結(jié)果。1982年初，跟著市場經(jīng)濟一起風生水起的“溫州八大王”,被中央以“投機倒把罪”批捕，“五金大王”胡金林首當其沖，在一次組織談話后鋃鐺入獄。其它幾位溫州本土民營經(jīng)濟的急先鋒也就這樣被拉下馬來，而當時全國風氣為之一緊，對于在傳統(tǒng)中國社會就被視為“末業(yè)”的工商產(chǎn)業(yè)，改革伊始的人們唯恐避之不及。
作為經(jīng)濟的觀察者，也是歷史的書寫者，吳曉波并不單純是為了把過去的黑白畫面呈現(xiàn)給當代的潮流青年。把他的文字割裂來看，是一個個毫不相關(guān)的小故事;串聯(lián)起來，就立刻展現(xiàn)出不一樣的哲思?！按髿v史”的'首創(chuàng)者，黃仁宇寫作《萬歷十五年》，并不是為了幫助讀者穿越回1587年。那一年看上去異常平靜，卻是明朝中后期歷史走勢的一個樞紐和關(guān)節(jié)。而作者寫明朝從來都不是為了明朝，而是站在三百年的歷史維度上，去審視明朝和民國走向衰亡的共性原因。同樣，吳曉波也站在前后三十年乃至四十年的時間刻度上，去審視1978年到的三十年風雨，對于當今經(jīng)濟大局的影響和借鑒。
大歷史釀造大情懷。曾經(jīng)激蕩的三十年歲月，是為了驚醒世人去擁抱更加激蕩的未來。，是全面深化改革的破題之年，人人都搖起改革大旗，口中唱著改革好，但是每邁出堅實的一步，自然要付出艱辛的代價。就像吳曉波回顧1978年到1982年，走在民營經(jīng)濟風口浪尖的急先鋒們反而最先倒下，帶給后人的不僅是感慨，更多的是經(jīng)驗。在人們試圖突破制度的同時，多少總會遭到制度的反噬。正如習近平總書記所言：“改革之路從無坦途……要做好改革付出必要成本的準備?！边@種準備，是基于歷史的思考，基于現(xiàn)實的觀察，不是謹小慎微，不是妄自菲薄，反而體現(xiàn)出一種大勇氣，大情懷。中國夢不是空頭支票，但絕非唾手可得。在改革的陣痛期，首先就得面對“三期疊加”下的中國經(jīng)濟。如何實現(xiàn)經(jīng)濟軟著陸，如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，如何消化前期投放的大量救市資金，不僅影響著每一位民眾的日常生活，也考驗著領(lǐng)導人的政治情懷和政治智慧。“惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。”
二、貼近企業(yè)，讀懂中國
與傳統(tǒng)史家相比，《激蕩三十年》像《資治通鑒》，以時間軸的推移展開敘述，并不過分看重企業(yè)史的完整敘述;《大敗局》像《史記》，用紀傳體的方式把關(guān)于企業(yè)發(fā)展的從無到有、從有到無娓娓道來，敘述完備。
改用托爾斯泰的一句名言：“成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有其原因?！痹趨菚圆ǖ墓P下，我們可以看到企業(yè)初創(chuàng)時積累第一桶金是多么艱難，靠機遇，靠智慧，靠汗水。從“成也標王，敗也標王”的秦池酒業(yè)，到因資金缺口而倒下的“巨人”,因玩弄股價而身敗名裂的呂梁，我們發(fā)現(xiàn)每個企業(yè)人失敗的原因也是不同的。作為質(zhì)檢機關(guān)的一員，要真正做好服務(wù)企業(yè)，助力地方經(jīng)濟發(fā)展，必須學習企業(yè)、研究企業(yè);作為青年人，想要激揚文字、揮斥方遒，也必須從民營企業(yè)著眼讀懂中國。在西部，民營企業(yè)為普通人提供了大型國企遠遠無法提供的就業(yè)崗位;在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，民營企業(yè)或者像華西村一樣與鄉(xiāng)村基層政權(quán)結(jié)合發(fā)展集體企業(yè)組織，或者像魯冠球一樣從零開始、白手起家，憑借一己之力自主創(chuàng)業(yè)，展開了兩條截然不同的發(fā)展軌跡;在義烏，南來北往的行商坐賈將這里變成全國最大的小商品市場;在溫州，民營企業(yè)的中國商標通過玩具、輕紡甚至打火機沖出亞洲，走向世界。
如果說貼近企業(yè)、讀懂中國是吳曉波的資本，幫助他從一名普通的財經(jīng)作家蛻變成知名的青年領(lǐng)袖，那么同樣，貼近企業(yè)，服務(wù)地方，則應(yīng)該是一名普通質(zhì)檢人的基本理念，也是打造服務(wù)性機關(guān)的題中之義。如果不了解自己的服務(wù)對象，不清楚他們的需求，不研究他們的優(yōu)勢與短板，我們勢必無法做好基礎(chǔ)的服務(wù)工作。而珠海局搶抓機遇努力打造的“珠海進出口公共技術(shù)服務(wù)平臺”完美地詮釋了質(zhì)檢機關(guān)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)地方的理念。該平臺不僅能夠憑借自身技術(shù)優(yōu)勢向企業(yè)提供深層次的專項服務(wù)，并且著力于中小微企業(yè)的培育孵化，從質(zhì)量體系和專業(yè)領(lǐng)域多角度幫助其成長為有專長、有特色的新型企業(yè)，借助平臺騰飛翱翔。
擁有學習的精神，服務(wù)的態(tài)度，才能夠從書本和現(xiàn)實中看清三十年民營企業(yè)的成敗得失，從中提煉經(jīng)驗教訓，用技術(shù)手段去扶持，用理念意識去引領(lǐng)，推動民營企業(yè)進步，為藍色珠海的崛起貢獻應(yīng)盡之力。
三、搶抓機遇，順勢而為
陳寅恪先生說：“讀史早知今日事?！遍喿x三十年的浩瀚歷史，除了吸取教訓，更重要的是認清現(xiàn)實，謀劃未來，以發(fā)展的眼光，順應(yīng)歷史的方向。而吳曉波無疑就是一位能夠“述往事，知來者”的人，站在更高遠的歷史角度去審視現(xiàn)實，考量未來。
報告顯示，跨境電子商務(wù)規(guī)模已經(jīng)達到6.5萬億元。作為一種潮流，跨境電商也就成為了擺在質(zhì)檢人面前必須解答的一道難題。“源頭可溯，風險可控，質(zhì)量可靠，責任可究”,這是廣州局提交的一份完美答卷。通過智能平臺的搭建，采用監(jiān)管前置、數(shù)據(jù)智檢、信用管理等多種手段，質(zhì)檢人在服務(wù)經(jīng)濟和把關(guān)國門之間尋找到了一個平衡點。作為執(zhí)法機構(gòu)，我們既不能把質(zhì)量責任推卸給企業(yè)，也不能完全充當企業(yè)的看家保姆，而是需要有高瞻遠矚的目光認清趨勢，完善頂層設(shè)計。對于未來的大方向，質(zhì)檢總局局長支樹平看得十分細致，想得十分周密。他在與馬云的會面中高屋建瓴地指出了質(zhì)檢系統(tǒng)的一系列布局謀劃，比如建立了“網(wǎng)上抽查、源頭追溯、屬地查處、誠信管理”的電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機制，開發(fā)了電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量信息公共服務(wù)平臺，成立了全國電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量信息共享聯(lián)盟，對于零售出口實行了集中申報、快檢快放的便利措施等。
經(jīng)濟大潮對于企業(yè)和個人的推動幾乎是一種決定性的作用，盡早認清楚經(jīng)濟發(fā)展的大棋局，越容易盡早布局謀劃，一方面借助浪潮，另一方面也防止被大潮吞沒。
如果說電商時代是經(jīng)濟模式的一張標簽，那么新常態(tài)則是當前經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略定位。經(jīng)濟速度由高速變成中高速，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，發(fā)展動力由投資驅(qū)動變成創(chuàng)新驅(qū)動。特別是為了釋放市場活力，扶持中小微企業(yè)，政府進一步簡政放權(quán)，落實機構(gòu)改革。而珠海局也從查驗機制創(chuàng)新、上海自貿(mào)區(qū)經(jīng)驗復制推廣等工作中不斷探索著改革發(fā)展的新路子，這既是對趨勢的研判，對機遇的搶抓，也是在新常態(tài)下保持平常心的體現(xiàn)。
“好書不厭百回讀。”《激蕩三十年》作為一部民營企業(yè)史，也是一部現(xiàn)代中國改革史，值得我們熟讀深思并且反思內(nèi)化。真正的閱讀是從合上書之后開始的，因為閱讀不僅是看書，還要思考和行動，做到“知行合一”,才算領(lǐng)悟書的旨趣。惟其如此，才能思接千載，視通萬里，才能匯聚書香，提升自我，傳遞質(zhì)檢正能量。
激蕩三十年讀后感篇十七
一，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，難度何其之大。從一開始，就不僅僅是經(jīng)濟體制的變革。馬克思理論中經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑的相互影響關(guān)系是非常有道理的。經(jīng)濟體制改革必然和政治體制改革是牽扯在一起的。一旦從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟，許許多多原先的理論以及靠這些理論生存、生活的人，又將如何自處呢?變化的絕不可能僅僅是經(jīng)濟體制，還會涉及到人心，涉及到人們的價值觀和人生觀，政治絕對不可能獨善其身。鄧公再強勢，也無法讓中央真正鐵板一塊。而越是社會主義國家，對政治就愈加銘感。政治就是最大的紅線，誰敢踩到這條紅線，絕不僅僅是讓你事業(yè)和人生遇到挫折，更是會讓你傾家蕩產(chǎn)、家破人亡。而此類國家很少是真正的法治國家，因此，做到這個地步完全不需要真正的法律。但是改革畢竟在進行，因此，很多人便游走在法律的邊緣，在這灰色地帶，利用經(jīng)濟改革的大形勢去實現(xiàn)事業(yè)上的抱負又或者僅僅是為了撈錢?？v觀全書，雖然鄧公等領(lǐng)導人對于改革開放的貢獻極大，但更多時候，我朝的改革其實是自下而上的，很多事情，只能做不能說，等到做的人多了，中央漸漸就松口了，于是才可以說了?？墒牵词故侵蛔霾徽f，也要看大形勢，稍稍踩線或許可以，一下子越線，恐怕真的只有死路一條。最重要的是，順勢而為，切勿螳臂當車。仔細研讀政策法規(guī)的變化，才明白什么時候可以火上澆油，而另一些時候真的應(yīng)該見好就收。
三，讀史之時，總會有許多后見之明?，F(xiàn)在回頭去看，無論是中央地方的政策，還是某行業(yè)某企業(yè)的決策，都有許多失誤，令人扼腕。政策的制定，國企總是被擺在第一位，民企總是在末位。諸如寧高寧、謝企華之類的國企領(lǐng)導者，究竟是官員還是企業(yè)家，是拯救了一家大型央企，還是禍害了整個行業(yè)甚至民生呢，有待討論，因為他們恐怕也情非得已，身在體制內(nèi)，又豈是他們能決定自己和企業(yè)的定位呢。整個中央的思路已經(jīng)決定了國企和民企的迥然命運，既然已嘗到又當運動員又當裁判的甜頭，豈能輕易放手?更可怕的是，形勢發(fā)展到如今，利益集團已經(jīng)壯大，并用“穩(wěn)定”“發(fā)展”等為質(zhì)挾持了大家，又有何良方呢。
激蕩三十年讀后感篇十八
近兩周，我沉迷在這部與其說是企業(yè)改革史，不如說是由人物案例編織成的“小說”里，他們聰明、勤勞，對于擺脫貧窮的渴望，使他們或成為企業(yè)家或淪為階下囚，不同的傳奇人生背后打上了相同的時代烙印——中國企業(yè)在激蕩三十年里所有的興衰榮辱與世事變遷。
當年那些轟動一時的個案已事過境遷，但當我穿越激蕩歲月的霧霾觸摸這段中國改革史，一種悲情油然而生。這本書對于親歷過的人來說，是一種幸運，在群體的記憶里回望自己別有一番滋味，而對于未曾經(jīng)歷過的人，它是寶貴的財富，是一面明鏡。
當海爾集團遭遇制度和管理的瓶頸，張瑞敏摸索出“oce管理法”，遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成為其稱霸中國家電業(yè)的最核心競爭力;高舉振興民族品牌旗幟的柳傳志將聯(lián)想打造成“中國第一款經(jīng)濟型電腦”，從而穩(wěn)居銷售排行榜前五。
而如今的國內(nèi)市場，產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全尚且堪憂，市場規(guī)范不完善、商業(yè)誠信缺失，更別提如何讓民族品牌走出去。只有過硬的品質(zhì)和信用作支撐，以“產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛為己任”，完善相關(guān)法律規(guī)范，加強工商質(zhì)監(jiān)部門的管理，才能讓振興民族工業(yè)的構(gòu)想成為現(xiàn)實。
1992年，南巡旋風刮遍大江南北，對科技人員的獎勵和富有商業(yè)創(chuàng)意的人如“點子大王”何陽的出名激勵著青年投身于商業(yè)活動中去?！爸R改變命運”、“知識就是金錢”放于今日也依舊鮮活，前有雅虎、新浪，后有支付寶、微信，層出不窮的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新潛移默化地改變著人們的生活，甚至是整個社會的經(jīng)濟形勢。
牟其中游走在法律邊緣創(chuàng)造出驚世駭俗的商業(yè)奇跡，其事件折射出中國商業(yè)領(lǐng)域的法律空白。“改革總是從違法開始”，這既是迷人之處，也是灰色地帶。加快法制化建設(shè)，以更加開放的全球化思路去調(diào)整中國的經(jīng)濟制度，是十分必要而艱巨的任務(wù)。這不僅是依法治國的要求，也是落實科學發(fā)展的必由之路。
那是一個不尋常的年代，有著太多撲面而來的驚喜和猝不及防的失落。在享受改革開放三十年的豐厚成果時，我更愿意用欽佩的神態(tài)去仰望曾經(jīng)的英雄。中國第一代企業(yè)家在激蕩三十年里頑強的存活下來，中國企業(yè)在經(jīng)歷改革考驗后愈發(fā)成熟。在下一個三十年，中國企業(yè)將繼續(xù)披荊斬棘，創(chuàng)造繁榮昌盛的未來。
激蕩三十年讀后感篇十九
讀完《激蕩三十年》，讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空?！睂τ谝粋€個個體而言，過去的三十年是個人奮斗的三十年，長久被壓抑的求富欲望被激發(fā)、釋放，于是開始絞盡腦汁賺錢，一門心思想的都是賺錢。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進了河里，在渾水里歡快地摸魚。其中獲益最豐富的通常都是這些在河邊游走的人，也有部分人直接掉進河里淹死了，而更多的普通人則是在離河較遠的地方活動，當然了，安全也就意味著收益下降了。
當然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：
1、 對內(nèi)歧視，針對民營經(jīng)濟始終有諸多限制，甚至曾經(jīng)一度打壓。本來民營經(jīng)濟的發(fā)展是無心插柳柳成蔭，而有了一定發(fā)展之后，政府總是希望犧牲民營經(jīng)濟來維護國有經(jīng)濟。
2、 對外資的超國民待遇。
3、 政府本身在很多領(lǐng)域中又當運動員，又當裁判員，不公平競爭。
4、 建立股市的最初目的就是為了國有經(jīng)濟輸血，因此之后的所有改革、調(diào)控根本上離不開這個目的。諸如此類，不一而足。當然，這也跟中國的現(xiàn)狀、政府官員的利益等密切相關(guān)，錯綜復雜的大問題。
無論成功與否，都非常值得我們以更一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經(jīng)中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質(zhì)，都值得我們這一代人學習和傳頌。
也許每一個民族都有一個大國的夢想，這三十年便是夢想實現(xiàn)的三十年，在這三十年中，中國這頭“沉睡的雄獅”吼出了世界的奇跡。在這三十年中，無數(shù)的人和事如明星般閃耀，也有無數(shù)的明星化作流星般滑落。在這三十年中，人們的思想經(jīng)歷了前所未有的變革，很多的爭論變成了共識，很多的雷池變成了舞池，也有理智的覺醒，也有道德的淪喪；在這三十年中，國家的體制經(jīng)歷了復雜的變化，各種模式產(chǎn)生又消失，各種政策緊縮又放寬，但一種開放的視野已經(jīng)無可置疑的定位住。
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