范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
與領導溝通的方法和技巧篇一
領導也有情緒，領導也會疏忽，領導沒有三頭六臂，領導工作也會疲憊。
記住，所有領導都是一個平凡人，當然同時別忘了他是領導!
對待你的領導也需要你多一點的耐心和多一點信心!
第二差異性思維
不是所有牛奶都叫特侖蘇(這不是廣告～)，不是所有領導都叫特能唬。
每一位領導之間都有非常大的差異，所以針對每一位領導你都要準備不同的溝通方式。
下圖小匯就給大家展示一下不同領導風格的特性!
第三有效溝通法
金牌員工與一般員工的溝通方式存在著很大的差異。
我們從匯報工作、請示工作、布置工作、交接工作、總結工作、回憶工作的幾個方面進行對比。
一對比就會發(fā)現(xiàn)，領導所喜歡的溝通方式也是我們正常人一喜歡的溝通方式
第四總分結構法
我們以前學習語文的時候都知道有個結構叫總分總，其實領導們也喜歡總分總
平常與領導溝通時：
先重要后次要，
先全局后細節(jié)，
先結論后原因，
先論點后論據(jù)，
先總結后具體，
先結果后過程。
最后加上你的總結。
第五全面性思維
我們很多人可能都遇到過這樣的情景，
領導交待一個任務，任務模糊沒有細節(jié)，你甚至不知道要做成這么樣子，所以這個時候你的全面性思維就很重要，
你可以通過自己的調(diào)查和了解，來了解整體的內(nèi)容
與領導溝通的方法和技巧篇二
當你是一名員工的時候：
領導的時間很寶貴：想各種辦法幫助領導減少無用工作時間，用你的時間幫領導節(jié)省時間。
把領導當成領導：在對外場合，或者有領導的領導在的時候，工作做得好都是因為領導有方，不要在公開場合給領導出難題，有問題私下溝通。在公司，領導永遠是你的領導，認清自己的位置。
領導再怎么搞政治他也需要人干活，這說明做實干派在哪兒都好使。
學會察言觀色：適應領導的脾氣和工作方法，總結出一套適合的解決方案，讓你做事更順手。
從領導的角度思考：屁股決定腦袋，所處位置不一樣，看問題的視野不一樣。領導決定了的事，有情緒也要用積極的心態(tài)去執(zhí)行。決策領導來，我來提供決策依據(jù)。
當你是一名領導的時候：
你的時間很寶貴，應該把別人可以替你完成的工作分下去。
在對外場合，或者有你領導在的時候，把功勞分給員工，會增加你的威信和領導魅力。
要正直和敢于承擔責任，這也決定了你帶的團隊的品質。
眼觀六路：了解員工的脾氣，保護他們工作的積極性，及時終止不該做的事。
做重大決策要慎重，你的一句話有可能影響整個團隊運轉的方向。能傾聽不同的意見，知錯就改，面子沒有損失重要。
與領導溝通的方法和技巧篇三
匯報工作：好員工講結果，差員工說過程。領導們一般很忙，他不需要知道大量的細節(jié)，他需要的是一個言簡意賅的結果及一些有價值的信息。
請示工作：好員工說方案，差員工沒頭緒。請示工作時請?zhí)峁┙鉀Q方案，領導的核心在于決策和定方向，毫無頭緒向領導請示工作，難道讓他想怎么辦?那要你干什么?
總結工作：好員工說流程，差員工吹結果?？偨Y工作不是讓你夸成績，而是讓你把每個流程細節(jié)都說清楚，找到優(yōu)點、缺點、可改進之處，作為下次工作的參考和提示。
布置工作：好員工說標準，差員工說感受。沒有標準，工作就沒有方向。所以在布置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標準，做到什么程度和層次為實現(xiàn)預期。清晰每一個環(huán)節(jié)的考核標準，最后的結果才能符合預期。
關心下級：好員工問過程，差員工問私事。 關心下級的時候，去問他整個事情的流程，去看看問題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺，幫助他進步，這是一個領導最該做的事情，切忌家長里短，同情心泛濫，問一些不該問的。
交接工作：好員工講道德，差員工多阻礙。有些人就非常喜歡給交接人設置重重障礙，最終導致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣。實際上，這是非常不職業(yè)，也是非常不必要的。反正你都要走了，為什么不站好最后一班崗，給人家留一個好印象呢?這更考驗人品，所以務必注意。
回憶工作：好員工談感受，差員工全抱怨。好的員工會記得自己在那些工作中的感受，比如說在什么地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助，有什么地方還做得不好，有什么地方以后會做得更好的。而不好的員工則會處處報怨別人這里出錯了，那里有問題，給自己帶來了什么麻煩，導致什么事情沒有做好。這樣想法的人，工作一定是做不好的，在團隊中，也會是一個禍害。
老板都喜歡總分總結構，溝通時，要先重要后次要，先全局后細節(jié)，先總結后具體，先論點后論據(jù)，先結論后原因，先結果后過程。要記住永遠給老板做選擇題 、判斷題，不要做問答題、填空題、思考題，可以提問，但要提供解決方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序。
與領導溝通的方法和技巧篇四
1、列出提綱。領導的工作很繁忙，管理的內(nèi)容也很多。在溝通前，要先列出一個提綱，寫明a、建議的主題，即要解決什么問題;b、主要內(nèi)容(兩到三句話說明白即可，不要啰嗦);c、實施的方法(簡明扼要，有可操作性即可)。除非是非常緊急，不要直接打電話約領導，通過短信約時間，說清楚要談什么內(nèi)容，需要多少時間，提前給領導心里預期。
2、提前練習。按照提綱所列內(nèi)容，將所有想要說的內(nèi)容對著鏡子演練一遍。別笑，這是成功溝通的一個最好的自我提高方法。在鏡前練習中不斷修正自己的表情、語態(tài)和語速，達到自然天成的效果。也可以請親友同事幫忙陪練，提出意見和建議。
3、考慮周全邊際問題。平日里在關鍵節(jié)點給上級寫郵件匯報工作，因為領導時間很少，所以工作匯報也是有技巧的，這個在國企工作的人都比較擅長，用粗體寫上要點，另起一段展開來談;你的建議要和周邊環(huán)境、事務相銜接，不能脫節(jié)、高成本，所以了解清楚相關的邊際問題非常重要。在領導對你的建議感興趣后，你能夠比較全面的分析論證，提升你的建議的可采納性。
4、語言要簡潔干凈。和領導溝通時要充分利用每一分鐘，不要口頭語詞來回重復，不要一句話反復說，要邏輯關系清晰明了，語句通順，平實樸素，不夸張。如果是大領導，他還真不一定了解你的事，所以要簡單介紹來龍去脈，在談話中引發(fā)領導思考，把你的困難和困惑簡單扼要的提出來，直接(委婉)地表達需要的支持。
5、表情要平和莊重。表情平和，面帶得體的微笑，會讓人容易傾聽和接受;態(tài)度莊重，會引人關注，也會鄭重以待。同時給人以專業(yè)嚴謹?shù)母杏X，更增加說服力。
6、挑選合適的時機。估計自己建議的表達時間，然后選擇領導有相對長些的時間段來提出建議。例如，你的建議完全表達清楚需要10分鐘，那么最好選擇領導有20到30分鐘的整段時間的時機去溝通，這樣不會被其他事情所干擾，也便于領導對你的建議詳細詢問和了解。
7、談話時，先挑重要的說，再根據(jù)上級的時間來決定是否詳細展開;切忌一次說太多事，要分清主次，他能幫你辦你最重要的一件事就很棒。
8、每次去見領導，我都會額外打印一份材料，放在他的桌子上，這樣即使我和他的談話時間很短，如果他有興趣，還可以擴展閱讀。
9、準備意外情形。要練習在電梯中碰到領導，三句話說明白事的本領; 被打斷是再正常不過的事，要練就把話頭重新續(xù)上的本領，這就需要你的思路非常清。
10、你認為非常重要的談話，如果約會一再被拖后，要有不約到不罷休的決心，比如有一次我約老總，但是老總實在太忙一再向后拖，我果斷地回短信，多晚都成的，我在公司，您一方便就叫我吧，結果很快就被安排了會見。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/464480.html】
