說明是一種通過直觀的事實、數(shù)據(jù)等進行解釋和闡述的文字形式，旨在讓讀者了解事物的原由和規(guī)律?？偨Y(jié)不僅要總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，還要著眼于未來的發(fā)展和目標。總結(jié)范文是一個學習和參考的工具，通過多讀多思多練才能真正寫好一篇完美的總結(jié)。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇一
(一)與國內(nèi)外單位或個人進行合作研究或合作開發(fā)時，依據(jù)《合同法》等法律法規(guī)簽訂書面合同。合同中必須訂有保護知識產(chǎn)權(quán)的條款。
(二)訂立技術合同(技術轉(zhuǎn)讓、技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢)、專利實施許可合同，必須經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室審查，由法定代表人或其委托的代理人簽署，其他部門或個人無權(quán)簽署。
(三)同國內(nèi)外單位或個人進行專利權(quán)、商標權(quán)和著作權(quán)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)方面的許可證貿(mào)易時，需簽訂實施許可合同，并根據(jù)許可的權(quán)限范圍、時間、地域等因素綜合確定許可使用費。
第十五條知識產(chǎn)權(quán)保護制度
企業(yè)各部門、各級領導應充分認識知識產(chǎn)權(quán)的重要性，要依照《反不正當競爭法》，堅決制止、杜絕由不正當行為造成的知識產(chǎn)權(quán)流失;充分利用法律規(guī)定和結(jié)合本企業(yè)實際，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競爭中的作用。
(一)企業(yè)積極進行知識產(chǎn)權(quán)登記、備案、申請確權(quán)工作。對于不宜采取上述措施但有商業(yè)價值的智力勞動成果，應先作為商業(yè)秘密予以保護，在確定知識產(chǎn)權(quán)保護方式前，不發(fā)表成果論文，也不得以委托鑒定、展覽、廣告、試銷、贈送產(chǎn)品等任何方式向社會公開。
(二)嚴防商標、專利、域名、商號被他人搶注。
(三)各部門積極配合知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室日常跟蹤商標、專利、商號及其他知識產(chǎn)權(quán)的登記注冊、授權(quán)情況，發(fā)現(xiàn)可能對本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有沖突的情形，應通過知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室采取積極措施，運用法律規(guī)定和制度性安排提出異議或啟動相應的程序解決。
(四)任何機構(gòu)和個人，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或者侵權(quán)的可能，應采取積極措施配合知識產(chǎn)權(quán)管理辦分室在行政執(zhí)法機關和司法機關的指導下解決問題。
(五)企業(yè)聘請知識產(chǎn)權(quán)法律專業(yè)的常年法律顧問，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護提供幫助。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇二
在企業(yè)，知識產(chǎn)權(quán)管理工作是自主創(chuàng)新、科研發(fā)展等工作的重要組成部分，亦是壯大科研實力、儲備攻克高新技術難題等重要無形資產(chǎn)的有力方面。然而，目前我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護制度仍存在很多問題，這對企業(yè)師生發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性，以及企業(yè)的科研發(fā)展構(gòu)成不利因素。因此，如何規(guī)范和健全知識產(chǎn)權(quán)保護及管理制度，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率，亦是目前企業(yè)應當關注的重要方面。
近年來，與我國知識產(chǎn)權(quán)相關的法律法規(guī)體系正在逐步完善，然而從整體上看，我國知識產(chǎn)權(quán)制度仍不完善，民眾的知識產(chǎn)權(quán)保護意識還很不足，因為知識產(chǎn)權(quán)而產(chǎn)生的利益糾紛還比較多。眾多企業(yè)中都有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，也出臺了相應的知識產(chǎn)權(quán)管理政策，在產(chǎn)學研合作中也表現(xiàn)出積極的態(tài)度，甚至有部分企業(yè)還設立了專項基金用于鼓勵師生的發(fā)明創(chuàng)造和文化創(chuàng)作，但總的來說，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量和運用價值仍有待提高，對知識產(chǎn)權(quán)的認識和觀念有待轉(zhuǎn)變，在知識產(chǎn)權(quán)相應投入方面也有待于加大。
知識產(chǎn)權(quán)保護意識淡薄部分企業(yè)師生在知識產(chǎn)權(quán)保護意識方面很是淡薄，雖然會申報一些專利，但都是為了獎學金、畢業(yè)等，對真正的知識產(chǎn)權(quán)保護、是否有實用價值、如何實施運用漠不關心。有部分知識產(chǎn)權(quán)確實通過簽訂合同轉(zhuǎn)讓/許可給了企業(yè)，但是在這個過程中存在著嚴重的無形資產(chǎn)流失風險，因為沒有完善的技術評價體系或者辦法，一些很好的發(fā)明創(chuàng)造低價“賣”給了受讓方，甚至有教師離職帶著自己的職務發(fā)明下海經(jīng)商，無形中變公有資產(chǎn)為私有資產(chǎn)，這對企業(yè)來說是非常大的損失。
知識產(chǎn)權(quán)投入不足大部分企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)投入方面還很不足，并不是不想投入，實在是力不存心，尤其在西部一些地方院校，其一年科研經(jīng)費總額還不及部署院校的零頭，尤其是與沿海城市的部署院校相比，自然環(huán)境也成為了影響企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和科研發(fā)展工作的障礙。財政撥款有計劃，因校因地而異的局面對一些西部地方院校的發(fā)展來說是十分不利的，企業(yè)領導層也會權(quán)衡在有限的財政預算里到底該劃撥多少給科研創(chuàng)新發(fā)展，如果重科研，就會有所傾向地多劃撥一些，但是大部分的地方院校在這點上還是有所取舍的`，尤其針對知識產(chǎn)權(quán)方面，因為一個企業(yè)的發(fā)展不單單是只靠科研創(chuàng)新發(fā)展，教學的任務也很重要，缺乏了財力投入，自然而然在人力物力投入方面就不能有所保障。
知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化重視不夠知識產(chǎn)權(quán)的運用是其創(chuàng)新的核心，其中轉(zhuǎn)化運用更是其重要組成部分。有些教師愿意將自己的成果申請了知識產(chǎn)權(quán)，然后再進行轉(zhuǎn)化運用，企業(yè)對轉(zhuǎn)化了的成果所簽訂的合同按照橫向項目來管理，然而并沒有出臺針對專門從事成果轉(zhuǎn)化教師的職稱晉升政策，這對他們來說是打擊其積極性的一個重要原因，造成從學校層面到教師個人，對知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運用方面的重視度不夠。
加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識教育無論是教師還是學生，應當在入職或者入校的時候就進行知識產(chǎn)權(quán)法律、制度的系統(tǒng)培訓，加強知識產(chǎn)權(quán)保護意識教育。企業(yè)也應該相應出臺一些政策，使師生意識到知識產(chǎn)權(quán)工作是保障自己創(chuàng)新創(chuàng)作的有利武器，是避免不必要的利益糾紛和無形資產(chǎn)流失的最佳渠道。申請知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是通過一種正規(guī)渠道將自己的發(fā)明創(chuàng)造保護起來，通過轉(zhuǎn)化為能夠?qū)嶋H運用的技術，解決企業(yè)在生產(chǎn)中遇到的困難，進而促進經(jīng)濟市場的繁榮發(fā)展。當然，這需要規(guī)范從申請到授權(quán)，和從過程管理到最終轉(zhuǎn)讓的整個流程。
加大知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理投入企業(yè)應該意識到搞好知識產(chǎn)權(quán)工作是提升企業(yè)綜合實力的重要舉措之一，是推動科研創(chuàng)新發(fā)展的重要保障。從制定學校階段性發(fā)展思路時就應該把知識產(chǎn)權(quán)工作列到重要位置，搞好知識產(chǎn)權(quán)工作。要加強對相關專職人員的培養(yǎng)，以及對師生的業(yè)務培訓，加強相應鼓勵政策，可以設立專項獎勵基金，對一些實際運用好的發(fā)明創(chuàng)造給予鼓勵，加大知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新管理投入。
轉(zhuǎn)變知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)觀念從國家到地方政府，現(xiàn)在越來越重視科技成果的轉(zhuǎn)化，具體實施措施也多種多樣，因此必須完善企業(yè)相應的有關政策和制度。企業(yè)教師要改變傳統(tǒng)觀念，不能認為技術成果的轉(zhuǎn)化是學校的事，與自己毫不相干，學校也應該出臺一些鼓勵政策，讓從事成果轉(zhuǎn)化的教師能夠有動力將自己的技術成果進行推廣，調(diào)動其積極性，例如教師非常關心的職稱晉升和獎勵等方面，應該意識到，知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化并不是教師個人的行為，應該在政策制定上有所引導。
總的來說，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理與科研發(fā)展息息相關，如何處理好兩者的協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)的長遠發(fā)展來說尤為重要。我們應該清楚地認識到目前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題，及其對科研發(fā)展的制約，進而研究對策避免這種副作用的增長。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)作為知識的密集地，理所應當首當其沖，為知識產(chǎn)權(quán)與科研發(fā)展的協(xié)同創(chuàng)新有所作為，以適應新的環(huán)境變化和迎接新的知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇三
第一條為有效保護本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，激勵員工發(fā)明創(chuàng)造，加強研究開發(fā)成果管理，促進技術創(chuàng)新活動，提高公司市場競爭力，根據(jù)公司實際制定本制度。
第二條本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作應遵循以下基本原則：
（一）遵守國家知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)；
（二）科學管理知識產(chǎn)權(quán)；
（三）有利于企業(yè)科技進步和經(jīng)濟發(fā)展。
第三條本規(guī)定所稱的知識產(chǎn)權(quán)包括：
（一）專利權(quán)、商標權(quán)；
（二）著作權(quán)及其鄰接權(quán)；
（三）技術秘密和商業(yè)秘密；
（四）企業(yè)商號和各種服務標記；
（五）企業(yè)依法享有或持有的其他知識產(chǎn)權(quán)。
第四條企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作是企業(yè)管理體系中具有戰(zhàn)略意義的基礎性管理環(huán)節(jié)。企業(yè)采取如下措施確保知識產(chǎn)權(quán)管理各項工作落實：
（二）將知識產(chǎn)權(quán)管理工作納入本企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等各環(huán)節(jié)的管理工作中。結(jié)合企業(yè)實際，適時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)工作策略。
（四）由具體負責本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作。
第五條本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的任務是：
（二）積極促進企業(yè)科技成果開發(fā)、轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓及規(guī)范化管理；
（三）積極開展技術創(chuàng)新并注重轉(zhuǎn)化實施，推動企業(yè)技術進步；
（四）加強知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)知識宣傳普及工作，增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識和能力。
第六條本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)應履行以下的職責：
（一）負責本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的組織和領導，建立和完善本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護制度；
（二）結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定知識產(chǎn)權(quán)管理工作的工作規(guī)劃和具體措施；
（三）開展知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)和規(guī)章的培訓教育；
（四）組織開展本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的鑒定、申請、登記、注冊、評估等工作；
（五）協(xié)調(diào)解決本企業(yè)內(nèi)部有關知識產(chǎn)權(quán)的爭議和糾紛；
（六）代表本企業(yè)參與知識產(chǎn)權(quán)糾紛的解決；
（七）組織開展本企業(yè)有關知識產(chǎn)權(quán)保護與管理工作的國際交流與合作；
（八）其他在知識產(chǎn)權(quán)保護工作中應履行的職責。
第六條知識產(chǎn)權(quán)管理工作內(nèi)容包括：
（四）建立知識產(chǎn)權(quán)專項材料檔案并由專人負責保管；
（五）在研究與開發(fā)活動結(jié)束后，及時收集項目重要技術資料，及時歸檔，做好保密工作。
第十一條在合作開發(fā)活動中的知識產(chǎn)權(quán)管理應做到：
（四）在本企業(yè)與其他單位合作時，應當由本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)對涉及本企業(yè)重大知識產(chǎn)權(quán)成果的義務性條款進行分析、審查和決定。
第十二條嚴格執(zhí)行國家相關知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，確定本企業(yè)員工的職務技術成果與非職務技術成果。
第十三條在本企業(yè)職務技術成果轉(zhuǎn)讓過程中，由本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作應做好分析評估和可行性論證，然后提交企業(yè)領導集體決定。
第十四條在專利權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中應做到：
（二）會同科研與開發(fā)主管部門對研發(fā)成果進行新穎性、創(chuàng)造性、實用性論證；
（三）根據(jù)公司專利戰(zhàn)略，確定成果是否申請專利并具體實施；
（四）嚴格保管專利證書及相關文獻資料；
（五）及時按規(guī)定繳納專利相關費用；
（六）負責專利信息的收集、分析、預測，確定專利權(quán)的維持或放棄；發(fā)生專利糾紛時上報并提出相應處理建議。
第十五條在商標權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中應做到：
（二）會同市場營銷主管部門對企業(yè)產(chǎn)品與服務進行商標注冊事宜的論證；
（三）負責商標注冊及其續(xù)展事宜；
（四）負責保管商標注冊證書及相關文件；
（五）負責商標權(quán)相關費用繳納事宜；
（六）負責商標信息的收集、分析、預測，發(fā)現(xiàn)商標糾紛及時上報并建議作出相應處理。
第十六條在商業(yè)秘密與技術秘密的知識產(chǎn)權(quán)管理工作中，應做到：
（三）負責編制商業(yè)秘密與技術秘密管理的密級標準和制定具體的保護措施；
（四）負責保管與商業(yè)秘密和技術秘密相關的文件、檔案、資料；
（六）負責商業(yè)秘密和技術秘密信息的收集、分析和預測，發(fā)現(xiàn)本單位商業(yè)秘密和技術秘密權(quán)益遭到損害時，應及時建議法人代表作出相應處理。
本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)負責本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章、辦本規(guī)則自發(fā)布之日起生效。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇四
知識產(chǎn)權(quán)是指法律賦予知識產(chǎn)品的所有人對其具有創(chuàng)造性智力成果所享有的一種專有權(quán)利。知識產(chǎn)權(quán)最為本質(zhì)的法律特征就是具有獨占性，主要是指權(quán)利人對其智力成果所享有的專有權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度的作用就在于通過給予權(quán)利人在一定時限內(nèi)具有排他性的專有權(quán)利，以此來鼓勵與促使權(quán)利人能夠公開智力成果，從而鼓勵人們廣泛地傳播智力成果。現(xiàn)實之中，雖然存在許多初具規(guī)模，而且對知識產(chǎn)權(quán)管理制度有所了解的企業(yè)，但是卻還是未能真正建立起知識產(chǎn)權(quán)管理制度，還存在這樣或那樣的疑慮。筆者認為，建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度的要點在于根據(jù)法律創(chuàng)設出對企業(yè)合法、有利，而且又行之有效的制度。其重點是創(chuàng)設制度，因此企業(yè)管理者一定要有所作為，建立起適合自身實際的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。
一、知識產(chǎn)權(quán)所具有的法律特征
當今這個世界正從物質(zhì)型經(jīng)濟快速向知識型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟時代迫切要求企業(yè)進一步強化對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護。企業(yè)要強化對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護，首先一定要了解與把握知識產(chǎn)權(quán)具有的鮮明法律特征。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)包括了企業(yè)所擁有的專利、商標、版權(quán)、植物品種權(quán)及商業(yè)秘密等，是人們用創(chuàng)造性的智力勞動凝聚而成的一種無形資產(chǎn)，也是企業(yè)最為寶貴的知識資源。知識產(chǎn)權(quán)通常具有以下三大法律特征。
第一，專有性。知識產(chǎn)權(quán)的專有性，主要是指他人在未經(jīng)權(quán)利人同意或法律許可的情況下，不得享有與使用這項知識產(chǎn)權(quán)。權(quán)利人所在企業(yè)可以充分利用這一有利條件，更加有效地利用好知識產(chǎn)品，從而贏得最大的經(jīng)濟效益，并大力推動知識產(chǎn)品進行的轉(zhuǎn)讓，從而最大限度地實現(xiàn)自身價值。應當說，積極引進知識產(chǎn)品，不但能使企業(yè)避免重復的勞動，而且能使企業(yè)利益間接得到有效保護。
第二，地域性。知識產(chǎn)權(quán)的地域性，主要是指根據(jù)一個國家的法律所能獲得的知識產(chǎn)權(quán)，只能在本國的范圍內(nèi)受到法律的保護，而要獲得其他國家的保護，那就必須根據(jù)其他各國的法律規(guī)定或相關的國際協(xié)定，依據(jù)特定的程序而獲得。企業(yè)運用地域性條件，能夠合理地避開地域的限制，并合法地使用他人提供的知識產(chǎn)品。當然，權(quán)利人所在企業(yè)也可充分利用本企業(yè)的地域價值，從而贏得最大的利益。
第三，時間性。知識產(chǎn)權(quán)的時間性，主要是指法律對知識產(chǎn)權(quán)的保護有規(guī)定的有效期限。在期滿之后，知識產(chǎn)權(quán)就將自行終止。知識產(chǎn)權(quán)所具有的時間性為非權(quán)利人所在企業(yè)無償?shù)厥褂盟藫碛械闹R產(chǎn)品提供了良好的機會，企業(yè)一定要充分利用好這種機會。
二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在的問題
1。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識較為淡薄
溫總理指出：“保護知識產(chǎn)權(quán)，不僅是樹立我國國際信用、擴大國際合作的需要，更是激勵國內(nèi)自主創(chuàng)新的需要。保護知識產(chǎn)權(quán)，就是尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，就是鼓勵科技創(chuàng)新?！钡窃谀壳?，不僅尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，而且能夠保護自身合法權(quán)益的觀念仍然在企業(yè)中普遍缺乏。企業(yè)領導、技術人員、經(jīng)營管理層人員的知識產(chǎn)權(quán)意識還較為薄弱，相當一部分企業(yè)的領導對于知識產(chǎn)權(quán)工作還不重視，未能將這項關系到提升企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的工作進行認真研究與部署，對國際規(guī)則的了解也較為貧乏，難以很好地運用知識產(chǎn)權(quán)管理制度來維護自身的合法權(quán)益。
2。企業(yè)發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的功效不高
由于參與市場競爭的準備及經(jīng)驗嚴重不足，具備自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術十分欠缺，因而很多企業(yè)仍沒有能夠真正成為知識產(chǎn)權(quán)實施的主體。重論文和輕專利等現(xiàn)象還十分突出，即使企業(yè)意識到知識產(chǎn)權(quán)的財富價值以及核心競爭力的重要性，但是也無法很好地利用知識產(chǎn)權(quán)這一功效。例如，我國的發(fā)明專利申請量是9。3萬件，國有和民營企業(yè)的申請量只有1萬多件。這與我國幾百萬家企業(yè)的總數(shù)相比就很少了。很多企業(yè)處在有“制造”沒有“創(chuàng)造”，有“產(chǎn)權(quán)”無“知識”的狀態(tài)。
3。企業(yè)尚未建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系
當前，企業(yè)一般都沒有建立起知識產(chǎn)權(quán)管理體系，而且知識產(chǎn)權(quán)管理隊伍的建設較為薄弱。絕大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)基礎工作十分薄弱，大量存在管理制度不夠健全、工作措施不夠到位、工作實效不夠明顯等困難，遠遠未能形成規(guī)范化、制度化與全方位的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。
三、建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的途徑
1。提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識
企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標，認真開展知識產(chǎn)權(quán)管理方面的研究，從而形成核心技術或產(chǎn)品，并對研究、創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售等全過程的知識產(chǎn)權(quán)實施保護，并在管理的各個環(huán)節(jié)之中，積極發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)所具有的導向性作用。
一是要提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)重要性的準確認識，將知識產(chǎn)權(quán)的保護提升到一個戰(zhàn)略新高度，并與生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來，切切實實地將專利運用到生產(chǎn)實踐之中，踏踏實實地促成成果的轉(zhuǎn)化，從而產(chǎn)生實實在在的經(jīng)濟效益與社會效益，真正讓現(xiàn)實說話。
二是要將知識產(chǎn)權(quán)管理貫穿在企業(yè)技術創(chuàng)新的'全過程之中，讓企業(yè)真正能夠成為技術創(chuàng)新的主體。要著力加大投資的力度，不斷提高企業(yè)技術創(chuàng)新的軟件和硬件水平，全面致力于自主研發(fā)與技術創(chuàng)新，并全力加大企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)庫的建設力度，從而形成自有的智力支持系統(tǒng)。
三是要將專利制度作為現(xiàn)代企業(yè)制度的一個重要組成部分來抓。在建設現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應當有計劃和有步驟地實施培訓學習，使企業(yè)科技工作者真正樹立起知識產(chǎn)權(quán)意識，能夠很好地掌握專利保護知識。要通過健全完善齊全的規(guī)章制度，不斷提高企業(yè)利用專利制度的水平及專利保護的能力。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇五
[摘要]知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，對其保護已成為我國實現(xiàn)科教興國戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。在知識經(jīng)濟時代到來的今天，知識產(chǎn)權(quán)管理制度已正逐漸成為當今時代知識經(jīng)濟發(fā)展與運行的基本要素及重要保證，成為推動與保護企業(yè)的重要法律制度。知識產(chǎn)權(quán)具有專有性、地域性、時間性的法律特征。當前企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中存在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識較為淡薄、企業(yè)發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的功效不高、企業(yè)尚未建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系等問題。為此，企業(yè)必須加強以下工作：提高知識產(chǎn)權(quán)意識、建立知識產(chǎn)權(quán)管理專門部門、健全知識產(chǎn)權(quán)工作機制、完善知識產(chǎn)權(quán)評估制度。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇六
知識經(jīng)濟時代，隨著經(jīng)濟全球化和技術高新化的日益深入，高新技術企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位逐漸提高。然而，由于我國知識產(chǎn)權(quán)起步晚，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理研究水平低，高新技術企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面暴露出一些問題，這種時候就需要一些
規(guī)章制度
來管理。以下是本站小編為大家精心準備的：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關管理制度。歡迎參考閱讀!第一章 總則
第一條 為保護本企業(yè)持有的知識產(chǎn)權(quán)，加強知識產(chǎn)權(quán)管理。鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)國務院《關于進一步加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作的決定》的要求，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán)包括《專利法》、《著作權(quán)法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律所規(guī)定的權(quán)利，其中主要包括：
(一) 專利權(quán)：主要包括新物質(zhì)、新材料、新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新配方、
新設計的專利申請權(quán)、專利權(quán)、專利實施許可權(quán)等。
(二) 商標權(quán)：本企業(yè)擁有的注冊商標專用權(quán)。
(三)著作權(quán)：主要利用單位的物質(zhì)技術條件創(chuàng)作，并由單位承擔責任的工程設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說明，計算機軟件、集成電路布圖設計、地圖、攝影、錄音、錄像等職務作品的著作權(quán);有本企業(yè)提供資金或資料等為創(chuàng)作條件，組織人員進行創(chuàng)作的作品所享有的著作權(quán)。
(四)商業(yè)秘密(含技術和經(jīng)營秘密)：主要是不為公眾所知悉，只屬本企業(yè)擁有的經(jīng)營管理、工程、設計、市嘗租賃、服務信息等。
(五) 其他單位單位委托本企業(yè)承擔的科研任務并負有保密義務的科技成果權(quán)。
(六) 本企業(yè)引進的專利。商標、著作、計算機軟件等知識權(quán)。
(七) 《反不正當競爭法》所賦予的權(quán)利，入商號、域名、網(wǎng)絡地址專用等。
第三條 企業(yè)各級領導、各部門應當采取切實措施加強對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的管理，增強員工知識產(chǎn)權(quán)法律保護意識，維護企業(yè)無形資產(chǎn)的合法權(quán)益。
第四條 企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)受國家法律保護，任何組織、個人不得侵犯。凡本企業(yè)(包括企業(yè)總部。分公司及各地的分支機構(gòu)，下同)的員工(包含企業(yè)各級領導、無固定期限的員工、合同制員工、臨時工等，下同)，或來本企業(yè)實習、學習、進修或合作研究的研究人員，均應遵守本辦法。
第二章 管理機構(gòu)和責任
第五條 本企業(yè)成立知識產(chǎn)權(quán)領導小組，由企業(yè)董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及總經(jīng)辦、技術開發(fā)部、法務部、人力資源部、市場部、客戶服務部、保密室、財務部等負責人組成，董事長為領導小組組長。知識產(chǎn)權(quán)領導小組是本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的領導機構(gòu)，負責對于本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的宏觀管理，其中主要職責是：
(一) 制定本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展的策略及規(guī)定;
(二) 審查本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有關辦法、工作規(guī)劃、計劃：
(三) 指導、檢查、監(jiān)督本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室的工作執(zhí)行情況;
(四) 規(guī)劃處理與企業(yè)有知識產(chǎn)權(quán)的爭議，保護本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán);
(五) 其他有關知識產(chǎn)權(quán)的領導、管理和協(xié)調(diào)工作。
第六條 本企業(yè)在技術開發(fā)部(或者法務部)設知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室，由分管技術開發(fā)部(或法務部)的副兼任知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室主任。知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室是知識產(chǎn)權(quán)領導小組的下設機構(gòu)，歸口管理知識產(chǎn)權(quán)工作，負責處理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的日常事務，其中主要職責是：
(二)宣傳、普及知識產(chǎn)權(quán)知識及有關法律、法規(guī)和管理辦法;
(三)審查企業(yè)各部門申報的知識產(chǎn)權(quán)文書，管理知識產(chǎn)權(quán)的申請、注冊、登記統(tǒng)計等工作：
(四)管理日常的知識產(chǎn)權(quán)的狀況。權(quán)屬變更：
(五)配合政府知識產(chǎn)權(quán)行政管理部門的日常及專項工作
(六)監(jiān)理渉外知識產(chǎn)權(quán)、進出口產(chǎn)品和技術合同中的有關知識產(chǎn)權(quán)問題;
(七)負責對企業(yè)相關人員進行知識產(chǎn)權(quán)的專利培訓;
(八)協(xié)助調(diào)處知識產(chǎn)權(quán)糾紛;
(九)負責辦理、落實知識產(chǎn)權(quán)領導小組交辦的其他知識產(chǎn)權(quán)事務。
第七條 在技術開發(fā)部(或法務部)確定1名專職或兼職人員負責人員負責知識產(chǎn)權(quán)管理辦公的日常工作。
第三章
第八條 知識產(chǎn)權(quán)平估制度。
知識產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的無形資產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)實際需要對之加以評估，并在企業(yè)財務會計上反映。
在國內(nèi)外科技開發(fā)、市場交易等產(chǎn)權(quán)變更時，必須進行知識產(chǎn)權(quán)評估，重大的事項須經(jīng)主管領導和管理部門批準，報知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室備案。評估報告應當備案保存。
第九條 知識產(chǎn)權(quán)查新。查索制度。
企業(yè)進行科技創(chuàng)新、作品創(chuàng)作等渉及知識產(chǎn)權(quán)活動前，相應部門必須進行查新以確定創(chuàng)新是否符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略以及能否產(chǎn)生真正知識產(chǎn)權(quán)。
(一) 本企業(yè)的新技術、新工藝。新產(chǎn)品等研究開發(fā)和技術改造，要充分利用專利文獻制定正確研究方向和技術路線，提高研究開發(fā)的起點，避免重復開發(fā)或者發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛。
(二) 重大科研課題在立項、結(jié)題時應當進行查新和檢索。
(三) 申請專利、確定納入商業(yè)秘密保護的技術訣竅、信息等，必須進行查新和檢索。
(四) 申請商標注冊、使用新商號前，必須進行相關檢索。
(五) 開發(fā)新產(chǎn)品使用新型號、品牌前，必須進行相關的檢索。
(六) 企業(yè)對涉及知識產(chǎn)權(quán)的新技術、新產(chǎn)品進出口，必須查新和檢索，全面了解有關技術或產(chǎn)品的知識權(quán)狀況，避免重復引進等問題，向國外出口新技術新產(chǎn)品時必須作有關知識產(chǎn)權(quán)查詢工作，并報知識產(chǎn)權(quán)管理辦公司備案。
第十條知識產(chǎn)權(quán)工作備案制度。
企業(yè)對涉及知識產(chǎn)權(quán)的有關進行備案，主要包括：高新科技的科研獨立開發(fā)、
合作開發(fā)、知識產(chǎn)權(quán)合同：知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同;知識產(chǎn)權(quán)評估;涉及知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)批準文件;知識產(chǎn)權(quán)成果處理方案;知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理方案：具體的知識產(chǎn)權(quán)獎勵措施;知識產(chǎn)權(quán)會議的決議：知識產(chǎn)權(quán)領導小組組成成員、知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室成員名單;知識產(chǎn)權(quán)中涉及范圍人員名單;商業(yè)秘密保護范圍規(guī)定;商業(yè)秘密保護措施;知識產(chǎn)權(quán)保護
承諾書
及相關的勞動合同
;有關的知識產(chǎn)權(quán)規(guī)定;知識產(chǎn)權(quán)的財務處理等相關資料報知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室備案。第十一條 企業(yè)建立成果歸屬判定制度。
(一) 個人知識產(chǎn)權(quán)活動。企業(yè)鼓勵員工在工作之余開展個人創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新活動。對于個人的非職務智力成果，企業(yè)予以尊重。
(二) 職務知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動。員工的職務創(chuàng)作活動的智力成果，歸屬本企業(yè)，其作品、技術成果、設計、發(fā)明等申請權(quán)及權(quán)利歸屬企業(yè)，企業(yè)根據(jù)不同的情況給予精神和物質(zhì)獎勵，并保護其創(chuàng)作者的署名權(quán)。
以下智力勞動成果屬于本企業(yè)：
1、 為本職工作所完成的智力勞動成果;
2、 為本企業(yè)分配制定專項工作任務所完成的智力勞動成果;
3、 主要利本企業(yè)的資金、設備、材料等所完成的智力勞動成果;
5、 離開本企業(yè)1年內(nèi)所完成的，與其在本企業(yè)承擔的本職工作或本企業(yè)分配的任務有相關的智力勞動成果。
企業(yè)員工的個人智力勞動成果，不屬于職務智力勞動成果，在以個人名義申請登記注冊或者授權(quán)前，需要確認為其個人智力勞動成果的，應向本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室提交書面說明，經(jīng)審查后由知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室出具《個人智力勞動成果確認書》。
第十二條 知識產(chǎn)權(quán)檔案集中管理制度
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)依照不同的標準進行分類，由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室集中統(tǒng)一管理。
(一) 項目檔案管理。在所有的課題(包括本企業(yè)自行研究、委托或者合作研究、招投標項目的研究課題)，從立項起到結(jié)題止，知識產(chǎn)權(quán)辦公室應對項目全程跟蹤，掌握科研、開發(fā)等工作的每一階段進程。在每一階段進程和科研工作完成后，研究人員須將全部試驗報告，數(shù)據(jù)手稿、圖紙、聲像等相關原始技術資料收集整理，交項目負責人歸檔。在項目結(jié)題前，項目負責人必須在研究項目完成后的10個工作日內(nèi)向知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室提交全部各種載體的完整資料，按照要求完成歸檔手續(xù)后方可結(jié)題。如文件資料沒有歸檔，或歸檔不完備，管理部門有權(quán)不予驗收，項目承擔者不因項目未驗收而解除相應的責任。
前款所述文件資料，包括但不限于計劃任務書、技術合同書、實驗記錄、實驗報告、圖紙、聲像制品、論文、手稿原始資料等。
(二) 知識產(chǎn)權(quán)分類管理。對于商標、專利、著作權(quán)、商號、商業(yè)秘密以及其他知識產(chǎn)權(quán)，實行分類動態(tài)日常跟蹤管理。
(三) 涉及知識產(chǎn)權(quán)的相關檔案材料，集中統(tǒng)一管理、保管，并嚴格執(zhí)行科技檔案借閱制度。原件嚴格控制，需要相應復印件或物品的，經(jīng)主管領導審批，由知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室審核登記備案后方可借出。
第十三條 知識產(chǎn)權(quán)保密、知識產(chǎn)權(quán)保護承諾制度
(一) 企業(yè)劃定科技開發(fā)區(qū)域、商業(yè)秘密保護區(qū)域，未經(jīng)許可，非科研人員和因工作需要必須接觸到相應資料、物品的人員，不得擅自進入劃定的、與本職工作無關的場所，不得帶領無關人員進入該場所或為無關人員進入該涉密場所提供便利。
(二) 產(chǎn)品開發(fā)和職務智力成果活動期間，應當嚴格保守企業(yè)商業(yè)秘密。不得在公共場所或者利用非保密通信工具傳遞商業(yè)秘密信息和與職務智力勞動相關的信息。
(三) 企業(yè)確定的商業(yè)秘密，在其文件資料或物品上，以明確的警示標示出企業(yè)商業(yè)秘密的符號及密級、保密期限。相關的文件資料限于涉密人員接觸;參加涉密的會議，采取到會辦理簽到手續(xù)、會后資料交還等保密措施。
(四) 在勞動合同中，加上保密條款和競業(yè)禁止條款。任何人不得利用職務、工作之便或采用其他不正當手段，將單位的知識產(chǎn)權(quán)擅自發(fā)表、泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓;也不得利用在本單位工作所掌握的信息資料為同行業(yè)的其他競爭者服務或提供便利。
(五) 員工在進入本企業(yè)工作時，須簽訂《遵守〈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法〉承諾書》。無論任何原因離開該本企業(yè)前，須將從事科技工作的全部技術資料、試驗設備、產(chǎn)品、計算機軟件、科技成果、作品、設計成果，所掌握的商業(yè)秘密及客戶資料(包括不限于客戶訂單、通訊方式等)全部交回，并有責任保護本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，不得擅自復制、發(fā)表、泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓。
(六) 建立參觀訪問控制、陪同制度。參觀訪問者一律佩戴有專門標志的胸章，并按照指定路線和范圍在專人陪同下，有組織地進行參觀訪問。
(七) 提交的新產(chǎn)品在國內(nèi)外參加展覽會，涉及知識產(chǎn)權(quán)保護問題時，須做好事先充分的可行性研究和準備。
第十四條 知識產(chǎn)權(quán)合同制度
(一) 與國內(nèi)外單位或個人進行合作研究或合作開發(fā)時，依據(jù)《合同法》等法律法規(guī)簽訂書面合同。合同中必須訂有保護知識產(chǎn)權(quán)的條款。
(二) 訂立技術合同(技術轉(zhuǎn)讓、技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢)、專利實施許可合同，必須經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室審查，由法定代表人或其委托的代理人簽署，其他部門或個人無權(quán)簽署。
(三) 同國內(nèi)外單位或個人進行專利權(quán)、商標權(quán)和著作權(quán)、商業(yè)秘密等知識產(chǎn)權(quán)方面的許可證貿(mào)易時，需簽訂實施許可合同，并根據(jù)許可的權(quán)限范圍、時間、地域等因素綜合確定許可使用費。
第十五條 知識產(chǎn)權(quán)保護制度
企業(yè)各部門、各級領導應充分認識知識產(chǎn)權(quán)的重要性，要依照《反不正當競爭法》，堅決制止、杜絕由不正當行為造成的知識產(chǎn)權(quán)流失;充分利用法律規(guī)定和結(jié)合本企業(yè)實際，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競爭中的作用。
(一) 企業(yè)積極進行知識產(chǎn)權(quán)登記、備案、申請確權(quán)工作。對于不宜采取上述措施但有商業(yè)價值的智力勞動成果，應先作為商業(yè)秘密予以保護，在確定知識產(chǎn)權(quán)保護方式前，不發(fā)表成果論文，也不得以委托鑒定、展覽、廣告、試銷、贈送產(chǎn)品等任何方式向社會公開。
(二) 嚴防商標、專利、域名、商號被他人搶注。
(三) 各部門積極配合知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室日常跟蹤商標、專利、商號及其他知識產(chǎn)權(quán)的登記注冊、授權(quán)情況，發(fā)現(xiàn)可能對本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有沖突的情形，應通過知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室采取積極措施，運用法律規(guī)定和制度性安排提出異議或啟動相應的程序解決。
(四) 任何機構(gòu)和個人，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或者侵權(quán)的可能，應采取積極措施配合知識產(chǎn)權(quán)管理辦分室在行政執(zhí)法機關和司法機關的指導下解決問題。
(五) 企業(yè)聘請知識產(chǎn)權(quán)法律專業(yè)的常年法律顧問，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護提供幫助。
第十六條 企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)宣傳制度
本企業(yè)設立知識產(chǎn)權(quán)宣傳、保護基金，用于每年的知識產(chǎn)權(quán)培訓和宣傳工作。對員工制定培訓、宣傳計劃，加強知識產(chǎn)權(quán)保護宣傳工作。
第四章 獎懲
第十七條 智力勞動成果的完成人員，有在相關成果文件上注明自己是該成果完成人的權(quán)利和獲得相應榮譽、獎勵的權(quán)利。
第十八條 專利權(quán)被授予后，專利權(quán)持有單位要按照專利法等有關法律規(guī)定給發(fā)明人或設計人獎金。
專利技術及其他技術實施后，根據(jù)其推廣應用的范圍和取得的經(jīng)濟效益，要按照專利法、技術合同法及其它有關規(guī)定發(fā)給發(fā)明人、設計人酬金或提成。
第十九條 任何人不得采用不正當手段擅自將本企業(yè)所有的知識產(chǎn)權(quán)泄露、使用、許可或轉(zhuǎn)讓。
第二十條 違反本規(guī)定，泄露本企業(yè)的商業(yè)秘密，或者擅自轉(zhuǎn)讓、變相轉(zhuǎn)讓以及擅自許可使用本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，或造成本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)流失和損失的，本企業(yè)對直接負責人員給予相應的行政處分，對給本企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，依法要求其進行相應的賠償，侵權(quán)行為觸犯刑律將依法追究其刑事責任。
第二十一條 任何單位和個人有權(quán)監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行，并有責任勸阻，制止和舉報違反本規(guī)定的人員和行為。對舉報有功的單位或個人要予以保護和獎勵。
第二十二條 對知識產(chǎn)權(quán)保護工作，企業(yè)將定期或不定期地對有關人員給予相應的精神或物質(zhì)獎勵，或通報批評、處罰。
第二十三條 對未及時申請專利、商標注冊、軟件登記或未采取其它保護措施，給本企業(yè)權(quán)益造成損失的，應追究直接責任者和單位主要負責人的責任。必要時給該單位負責人及有關人員以行政處分，嚴重的提交司-法-部門處理。
第五章 附 則
第二十四條 知識產(chǎn)權(quán)的保護時效及其它產(chǎn)權(quán)界定等問題按國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。本辦法未盡之規(guī)定，以最大限度保護本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、促進本企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為原則處理。
第二十五條 本規(guī)定由本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領導小組負責解釋。
第二十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇七
第一條為規(guī)范公司知識產(chǎn)權(quán)管理，促進知識產(chǎn)權(quán)應用，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，保護發(fā)明創(chuàng)造權(quán)益，提高公司市場競爭力和經(jīng)濟效益，根據(jù)《xx市知識產(chǎn)權(quán)獎勵資助辦法》的有關規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。
第二條本辦法中所稱知識產(chǎn)權(quán)指專利、軟件著作權(quán)和集成電路布圖設計專有權(quán)。
本辦法所稱的專利是指：
（一）《中華人民共和國專利法》中規(guī)定的發(fā)明、實用新型和外觀設計專利；
（二）依法在中國或者其他國家及地區(qū)享有的專利申請權(quán)和被授予的專利相關權(quán)利。
第三條公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作由xx事業(yè)部具體負責，該部門同時負責本制度的建設、維護、落實、更新。
技進步。
第五條員工完成的下列知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有：
（一）執(zhí)行本單位任務過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)；
（二）利用本單位的物質(zhì)技術條件產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)；
（三）與其從事工作和業(yè)務相關的知識產(chǎn)權(quán)。非上述范圍的知識產(chǎn)權(quán)，公司在同等條件下享有優(yōu)先受讓權(quán)。
第六條公司委托或與外單位合作進行人才培養(yǎng)、科研開發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營活動所形成的知識產(chǎn)權(quán)，應在合同或者協(xié)議中明確權(quán)利歸屬。
第七條公司出資委托外單位進行的研發(fā)，研究成果所有權(quán)歸公司所有，產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。
第八條公司員工在退休、退職、調(diào)出公司或以其他方式解除勞動關系后一年內(nèi)做出的、與其在公司從事的工作和業(yè)務相關的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。
第九條公司xx事業(yè)部是知識產(chǎn)權(quán)管理部門。
第十條xx事業(yè)部的職責：
（三）組織參加各級知識產(chǎn)權(quán)部門舉辦的培訓活動；
（五）與知識產(chǎn)權(quán)管理部門保持密切聯(lián)系，機構(gòu)及人員發(fā)生調(diào)整時及時上報；
（九）保護公司知識產(chǎn)權(quán)和防止侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，辦理有關糾紛和訴訟事務；
（十）其他與本單位知識產(chǎn)權(quán)有關的事務。
第十條公司xx事業(yè)部對公司的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費實行統(tǒng)一預算管理，合理使用。經(jīng)費主要用于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施、知識產(chǎn)權(quán)獎勵資助、知識產(chǎn)權(quán)宣傳培訓、知識產(chǎn)權(quán)管理維護、知識產(chǎn)權(quán)基礎推動、知識產(chǎn)權(quán)孵化及產(chǎn)業(yè)化和知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理等。
第十一條在技術創(chuàng)新中加強相關技術領域的知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查、分析及相應的對策研究，使之在公司知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略制定、科研管理工作中發(fā)揮有效的作用。
第十二條在技術創(chuàng)新中跟蹤相關技術發(fā)展動態(tài)，分析競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)狀況，及時調(diào)整研究方向，防止重復研究，避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。
第十三條在引進國內(nèi)外技術時，應要求技術提供方提交有關知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)、侵權(quán)分析、市場前景等內(nèi)容的'分析報告，作為立項、簽約的依據(jù)之一，合同簽約后，要定期跟蹤查詢引進知識產(chǎn)權(quán)的法律狀態(tài)。
第十四條向國外出口技術、產(chǎn)品和承包工程時，在實施之前，應委托律師機構(gòu)就相關技術對相關國家和地區(qū)的知識產(chǎn)權(quán)進行知識產(chǎn)權(quán)法律狀態(tài)調(diào)查分析，出具不侵權(quán)報告，并提交給出口國（地區(qū)）當?shù)胤ㄔ簜浒浮?/p>
第十五條發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛時，應及時向公司報告。
第十六條對知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造人和管理人員給予獎勵。
第十七條公司獲得上級資助資金的80%以上用于知識產(chǎn)權(quán)制造者資助獎勵。
第十八條公司獲得上級獎勵資金的70%以上用于獎勵知識產(chǎn)權(quán)制造者、知識產(chǎn)權(quán)管理者，剩余的30%建立知識產(chǎn)權(quán)基金，由xx事業(yè)部直接管理，用于公司知識產(chǎn)權(quán)工作的滾動發(fā)展。
第十九條獎勵給個人的資金直接支付給個人，獎勵給部門的由部門負責人決定資金的使用。
第二十條公司員工有權(quán)保護本單位知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯，維護本單位的合法權(quán)益，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，應及時報xx事業(yè)部，并協(xié)助做好調(diào)查取證工作。同時本單位應避免侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。
第二十一條公司對發(fā)明人、管理人員違反本辦法，給企業(yè)造成損失的下述行為，視情節(jié)輕重，予以處罰：
（一）科研成果未及時申請專利造成知識產(chǎn)權(quán)流失的；
（二）未采取有效措施造成專利權(quán)喪失的；
（三）以個人或他人名義將職務發(fā)明申請專利的；
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇八
企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理必然會受到外部環(huán)境的影響，本文討論的知識產(chǎn)權(quán)管理外部環(huán)境主要是指知識產(chǎn)權(quán)法律保護體系及中介市場機構(gòu)。由于中國的經(jīng)濟市場化時間不長，無論是法律保護機制還是市場運作機構(gòu)都還不完善，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理缺少有利的外部環(huán)境，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（1）知識產(chǎn)權(quán)保護制度自身的缺陷。1980年我國才加入世界知識產(chǎn)權(quán)組織，1984年才開始實施第一部《專利法》。目前雖然已經(jīng)制定了較為全面的知識產(chǎn)權(quán)保護法律，并應實際之需作過調(diào)整和修改，但是，我國的《專利法》、《商標法》、《者的收益，人們不僅缺少知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性，相反，還會因侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)而不受處罰而產(chǎn)生仿造、假冒和不正當競爭行為等。我國知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題，最根本的原因就是由于制度方面的原因引起的。那么，造成我國知識產(chǎn)權(quán)制度方面缺陷的原因是什么呢？要回答這個問題，首先需要對制度的形成進行分析。制度不是天然就有的，制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程。制度變遷的路徑要分為誘致性制度變遷和強制性制度變遷。前者是指一群（個）人在響應由制度不均衡引致的獲利機會時所進行的自發(fā)性變遷；后者是指由政府法令引起的變遷；自發(fā)性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。誘致性制度變遷是在獲利機會的誘導下利益各方長期博弈的結(jié)果，其變遷是緩慢的，而強制性制度變遷則可由政府直接頒布法令實現(xiàn)。而且，如果誘致性創(chuàng)新是新制度安排的惟一來源的話，那么一個社會中制度安排的供給將少于社會最優(yōu)。因為自發(fā)性制度變遷通常也需要政府行動來加以促進。企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度的形成主要是誘致性制度變遷，它是一個緩慢的過程，這也是我國企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)章制度目前仍不健全的原因之一。而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的外部環(huán)境則主要是強制性變遷，依靠政府頒布的法令。然而我國政府過去階段的任務重心是進行經(jīng)濟體制改革，推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，而政府本身的機構(gòu)改革有些滯后，這造成一方面立法不完善，另一方面政府機構(gòu)效率低下，執(zhí)法不力降低了強制性制度變遷的作用。我國企業(yè)當前正面臨著加入wto帶來的激烈國際市場競爭，依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應當前需要，必須通過政府完善知識產(chǎn)權(quán)法令，加快政府機構(gòu)改革，實現(xiàn)強制性制度變遷。通過強制性的制度變遷，實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理行為的強制性變遷。
3.2企業(yè)行為方面體現(xiàn)出的問題的原因分析
企業(yè)行為方面存在的問題，即企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理方面的行為方式及結(jié)果。例如，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄，缺少主動性，知識產(chǎn)權(quán)管理工作缺少戰(zhàn)略等。在發(fā)達國家，知識產(chǎn)權(quán)的管理受到極大重視，視為形成企業(yè)核心競爭力的重要因素。為什么我國的企業(yè)卻不大重視呢？原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經(jīng)濟條件下的成果管理體制，轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)法律保護體制的時間較短，人們還受過去成果管理體制的慣性影響，從而對知識產(chǎn)權(quán)管理缺乏了解和認識，取得的研究成果往往不是申請知識產(chǎn)權(quán)保護，而是以發(fā)表論文等方式處理。原因之二是企業(yè)缺乏知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理行為從無到有、從被動到主動的變遷，其動機是受行為變遷所帶來的利益驅(qū)動。只有行為人分析到行為的結(jié)果能帶來巨大的利益時，他才會采取行動，從而發(fā)生行為變遷。我們可把企業(yè)的行為變遷分為兩種：誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導而產(chǎn)生的自發(fā)性行為變遷；強制性變遷是政府制定法律規(guī)章，強制企業(yè)發(fā)生行為改變。一方面，誘導行為變遷是一個緩慢的過程，因為這要受行為主體現(xiàn)有知識與經(jīng)驗、認識能力和學習能力等影響；另一方面由于我國知識產(chǎn)權(quán)保護體系的不完善，削弱了企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理取得的收益，導致企業(yè)缺少進行知識產(chǎn)權(quán)管理的積極性，從而又延長了企業(yè)行為的變遷過程。所以，要解決我國企業(yè)目前在知識產(chǎn)權(quán)管理方面存在的問題，必須通過政府制定適當?shù)姆梢?guī)定，強制企業(yè)的行為發(fā)生變遷，這樣可大大縮短這一過程。原因之三是知識產(chǎn)權(quán)管理人才匱乏，導致知識產(chǎn)權(quán)管理知識供給不足。人才匱乏既是存在的問題，又是企業(yè)某些行為方面存在問題的原因。一方面是由于我國過去科研與生產(chǎn)相脫節(jié)，大量科研人員集中在高校和科研院所，企業(yè)科研力量不足，導致企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的形成來源不足；另一方面是我國實施市場經(jīng)濟和知識產(chǎn)權(quán)保護的時間較短，通曉知識產(chǎn)權(quán)法律和知識產(chǎn)權(quán)資本化運作的人員很少，這導致企業(yè)可能還認識不到知識產(chǎn)權(quán)管理能帶來的巨大收益，或者認識到了，但由于缺少相關的人員而不知如何著手采取行動。例如，我國很多企業(yè)認識到商標的巨大經(jīng)濟效應，只單純花費巨資做廣告，但由于商標的價值內(nèi)涵及商標的許可運作知識缺乏，反而導致短期行為，產(chǎn)生不良后果。
4政策建議及對策
通過上述分析可以得出以下結(jié)論，要解決我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中目前存在的問題，首先就是要加強和完善知識產(chǎn)權(quán)管理的相關制度，形成強制性制度變遷和行為變遷；加大知識產(chǎn)權(quán)管理的知識供給；同時，企業(yè)自身也要采取相應的對策和行動。
4.1政府在推動知識產(chǎn)權(quán)保護上要發(fā)揮更大作用
第一，政府應加強與發(fā)達國家知識產(chǎn)權(quán)方面的交流，了解世界知識產(chǎn)權(quán)法律、政策方面的新進展。從而加強和完善我國的知識產(chǎn)權(quán)立法，制定適應我國經(jīng)濟發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)政策和法律。完善知識產(chǎn)權(quán)制度的執(zhí)行規(guī)范，一方面要加強知識產(chǎn)權(quán)行政管理機構(gòu)的改革，制定嚴格的工作規(guī)范，提高行政機關的工作效率和人員素質(zhì)；另一方面要加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的制度規(guī)范，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)定，企業(yè)進出口的知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)定，企業(yè)競業(yè)禁止規(guī)定等。第二，加強知識產(chǎn)權(quán)保護的執(zhí)法。由于知識產(chǎn)權(quán)保護的執(zhí)法涉及的法律法規(guī)較多，知識產(chǎn)權(quán)本身的專業(yè)性很強，使得這方面的執(zhí)法難度較大，而我國執(zhí)法人員的水平也有待提高。因此，司法、執(zhí)法部門應注意加強與技術專家、知識產(chǎn)權(quán)法律專家的溝通，聘請他們擔任專家咨詢顧問并協(xié)助解決疑難案件。第三，政府可引導和加強知識產(chǎn)權(quán)中介機構(gòu)的建設。在初期，政府通過制定政策對中介市場加強管理和指導，并逐漸放開，通過行業(yè)自律和市場化運作，促進知識產(chǎn)權(quán)中介市場的完善。第四，政府應加速我國專利信息網(wǎng)絡的建設，盡早建立開通互聯(lián)網(wǎng)絡向公眾提供專利說明書全文、法律狀態(tài)查詢。選擇一些有條件的省市建立遠程可視審查會晤系統(tǒng)，方便和加速專利審查。建立多功能的知識產(chǎn)權(quán)文獻館，提供知識產(chǎn)權(quán)自動檢索、知識咨詢，提供專題培訓等，加大知識產(chǎn)權(quán)保護的宣傳。
4.2企業(yè)應成為知識產(chǎn)權(quán)保護的主體
第一，企業(yè)領導要增強知識產(chǎn)權(quán)管理意識，加強知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略研究，并與企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新工作緊密相結(jié)合。所謂知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略就是針對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)形成、保護、發(fā)展和價值運作而制定的長遠的戰(zhàn)略性規(guī)劃。不僅要研究知識產(chǎn)權(quán)的保護，還要把知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的技術開發(fā)戰(zhàn)略和無形資產(chǎn)資本化運作緊密聯(lián)系起來，創(chuàng)造更大利潤，增強企業(yè)核心競爭力。第二，企業(yè)要完善知識產(chǎn)權(quán)管理的組織機構(gòu)和人員設置。設立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，配備專門的人員，并受企業(yè)決策層的直接領導。這一部門的職能是制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施情況；負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護工作，開展知識產(chǎn)權(quán)管理的策略研究；負責企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓；建立企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)文獻“數(shù)據(jù)庫”等。第三，企業(yè)應加強知識產(chǎn)權(quán)管理知識的學習。一方面加強對員工知識產(chǎn)權(quán)管理知識的宣傳與培訓，把知識產(chǎn)權(quán)管理意識貫徹到企業(yè)各項工作中去；另一方面，企業(yè)還要學習和引進國外企業(yè)先進管理經(jīng)驗，充分利用專利文獻，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與運作提供指導。
4.3官、產(chǎn)、學應加強合作，形成互補與互動
首先，充分利用高校專業(yè)研究人員資源，廣泛開展對政府、企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)管理部門人員進行培訓，以解決目前我國知識產(chǎn)權(quán)管理人員不足和素質(zhì)不高狀況。其次，政府、大學科研機構(gòu)及企業(yè)要聯(lián)合起來加強知識產(chǎn)權(quán)管理與運作后備人才的培養(yǎng)。在大學設置專門的知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)，該專業(yè)應是一個涉及法律、國際貿(mào)易及企業(yè)經(jīng)營管理的綜合性專業(yè)。根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理的特點，培養(yǎng)更多具有理工科背景的知識產(chǎn)權(quán)法律及管理人才，培養(yǎng)既懂法律又熟知國際貿(mào)易規(guī)則和企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的復合型人才。再次，可以由政府引導，加強企業(yè)和大學科研院所的合作，加快高校、科研所專利技術的產(chǎn)業(yè)化、商品化，盡快使企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇九
加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，發(fā)掘企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)中蘊含的巨大商業(yè)價值成為企業(yè)在競爭中制勝的法寶。知識產(chǎn)權(quán)管理能力成為一個成功企業(yè)的核心競爭力。然而，由于中國經(jīng)濟市場化時間比較短，無論是知識產(chǎn)權(quán)法律保護體系，還是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識、開發(fā)與運作知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)驗及技術都還相當薄弱，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理還存在許多問題。本文將對我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的問題及其原因進行分析，并提出一些政策建議和對策。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十
企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)管理制度概述隨著世界經(jīng)濟一體化不斷推進，我國經(jīng)濟逐步融入世界經(jīng)濟體系，在這個市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)間競爭乃至國家間競爭已實質(zhì)演變?yōu)橹R的競爭.技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，但如何在實現(xiàn)創(chuàng)新后又不致被他人仿冒，或如何以最合理的方式管理和轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，這是當前企事業(yè)單位面臨的重大挑戰(zhàn)。激烈的市場競爭使得企業(yè)要不斷壯大，就必須一手抓技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，一手抓以專利為主的知識產(chǎn)權(quán)管理，特別是必須采取各種的競爭手段與保護措施為適應市場競爭需要而建立和發(fā)展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，今天企業(yè)間的競爭已是對知識的產(chǎn)出、實施，轉(zhuǎn)化等全方位的競爭.在發(fā)達國家的很多企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)制度被視為是企業(yè)的生命線。在我國，越來越多的企事業(yè)單位也意識到建立運行良好的簇新制度，對于維護企業(yè)無形資產(chǎn)、嗇企業(yè)市場效力具有極其重要的意義。企事業(yè)單位知識產(chǎn)權(quán)管理制度制定的好壞也將直接影響著我國科技產(chǎn)出和知識創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國家研發(fā)實力及核心競爭能力.所以建立完善的專利管理制度和管理體系，是現(xiàn)代企事業(yè)單位科技與經(jīng)營管理中不可缺少的部分.
知識產(chǎn)權(quán)管理實際就是企業(yè)知識資本的優(yōu)化管理.通過技術層面對企業(yè)知識資本的整合，挖掘企業(yè)固有的隱性知識，吸收和借鑒國際上先進的管理經(jīng)驗，將知識資本更多、更快、更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益.對于初次建立知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的企業(yè)來說，在建立全面完整的管理規(guī)范之初，還應包括完整的關于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的組織規(guī)范.這一類組織規(guī)范應涵蓋以下內(nèi)容：管理部門的人員組成、及此類人員的任職期限等;管理部門在管理企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)事項方面的職責、與其他日常管理部門的關系等.
制訂完整的知識產(chǎn)權(quán)管理制度是知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎，是企業(yè)根本制度上的構(gòu)建，也是管理方法、管理理念的全新革命，其通過企業(yè)有系統(tǒng)地實施，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的內(nèi)容可以用兩種模式來確定.第一種模式是制訂一份統(tǒng)一、全面的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，該管理規(guī)范由企業(yè)的最高決策層來制定;另一種模式是將一些比較原則性的內(nèi)容集中在一份文件中加以規(guī)定，而將其他較具體、有較強操作性的內(nèi)容在按照一定標準在另外幾個文件中規(guī)定.采用第二種模式建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范時，還可以將原則性比較強的內(nèi)容放在較高的決策部門來制訂，比如說公司股東大會或公司董事會等，而操作性比較強的內(nèi)容則由具體的管理部門按照前一份文件的內(nèi)容制定。對于一個規(guī)模較大、知識產(chǎn)權(quán)事項在企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)重要地位的公司來說，采用第二種模式更為合理，企業(yè)的總的知識產(chǎn)權(quán)管理制度由企業(yè)的較高決策層來確定，同時，針對具體事項的靈活決定權(quán)交給具體的管理部門，使得企業(yè)對變化的市場形勢有較快的應對措施.對于規(guī)模較小的公司來說，采用第一種模式是比較明智的選擇。規(guī)模較小企業(yè)的董事會與具體知識產(chǎn)權(quán)管理部門往往具有相差不大的人員構(gòu)成，這兩個機構(gòu)的決策頻率相差也不會太大，而且將所有的規(guī)范放在一個文件中還可以較大程度地避免規(guī)范之間的邏輯缺陷.
與任何其他類型的規(guī)范包括國家制定的法律一樣，企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范也應該具有完備性、邏輯的自洽性和可操作性。規(guī)范的完備性，要求制訂出的管理規(guī)范應當能夠預見企業(yè)在日常經(jīng)營過程中可能發(fā)生的絕大邵分與知識產(chǎn)權(quán)相關的需要規(guī)范的事項，并且對這些可能發(fā)生的事項采取了合理的措施.完備性并不意味著規(guī)范的制訂者能夠預見未來可能發(fā)生的所有事項，當然，規(guī)范的制訂者應當使用一定的技巧，比如說采用原則性條款等方式使管理規(guī)范的涵蓋范圍發(fā)生模糊，藉由法律解釋的方式來擴充規(guī)范的范圍.邏輯的自洽性則有多層次的含義，首先是要求規(guī)范本身以及與某一規(guī)范相關的其他規(guī)范等使用的概念應當一致，這種一致包括概念的內(nèi)涵和外延兩部分;其次是要求規(guī)范當中使用的命題應當一致，不能出現(xiàn)此是彼否的情況;第三是要求整個規(guī)范應當是一個自圓其說的整體，規(guī)范的不同部分相互支撐，使規(guī)范完整的內(nèi)容都已具備，并且沒有與規(guī)范事項不相關的東西?？刹僮餍詮囊?guī)范本身來講，是要求規(guī)則本身確定了所需規(guī)范事項的人、事、責任、時間、行為等要素;從需要規(guī)范的事項角度來講，則要求一旦相關事項發(fā)生，與事項相關的人能夠從管理規(guī)范中找到相應的規(guī)則來確定其行為和相應的責任。從企業(yè)的實際情況來看，可操作性還要求根據(jù)規(guī)范所從事的行為是可以實現(xiàn)的，并且符合國家法律、法規(guī)的要求.
建立有效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系和管理制度，需要建設企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)文化，培植企業(yè)員工的知識產(chǎn)權(quán)保護理念，使知識產(chǎn)權(quán)工作成為企業(yè)管理中的重要部分。單位的知識產(chǎn)權(quán)管理體系是綜合的防御、維護、反侵權(quán)體系，包括本單位所涉及知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容、制度的適用范圍、知識產(chǎn)權(quán)成果的權(quán)利歸屬和管理、確立相關評定中的知識產(chǎn)權(quán)標準、對鼓勵成果產(chǎn)出和轉(zhuǎn)化的獎勵及利益分配、簽定知識產(chǎn)權(quán)合同，保密規(guī)定，維權(quán)措施等多個方面.由于每個企業(yè)所在的行業(yè)，企業(yè)規(guī)模;企業(yè)成長階段等因素都存在差異性，因此，應當結(jié)合自己的特點制定一套最適合自己的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。
知識產(chǎn)權(quán)管理辦法第一條為了加強對本單位知識產(chǎn)權(quán)的保護，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理工作，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性，促進科技成果的推廣應用，根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十一
構(gòu)建和完善知識產(chǎn)權(quán)管理機制是實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的重要內(nèi)容。它能使企業(yè)有效掌握信息資源，降低交易成本，充分利用企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)資源，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)收益的最大化。構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的職責，構(gòu)筑具有知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)涵的企業(yè)文化，是構(gòu)建和完善現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制的主要措施。
關鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制
企業(yè)的創(chuàng)新能力決定一個國家的經(jīng)濟競爭力。有報告稱知識產(chǎn)權(quán)是21世紀經(jīng)濟發(fā)展的“硬通貨”，將超越自然資源和資本等傳統(tǒng)資產(chǎn)，成為企業(yè)生存與發(fā)展最重要的資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計，目前全球跨國公司的'總數(shù)已超過6萬個，產(chǎn)值約占全球總產(chǎn)值的四分之一，貿(mào)易額占國際貿(mào)易額的60%，技術貿(mào)易占60%-70%。大批跨國公司掌握著多個產(chǎn)業(yè)的核心技術，處于國際貿(mào)易和全球產(chǎn)業(yè)分工體系中的上游，以專利和技術標準作為設置技術壁壘和壟斷市場的重要手段。面對如此嚴峻的國際市場競爭格局，我國企業(yè)要迎接來自世界各國的挑戰(zhàn)，從“制造大國”升格為“創(chuàng)造大國”，改變“有制造，無創(chuàng)造；有產(chǎn)權(quán)，無知識”的現(xiàn)狀，必須建立知識產(chǎn)權(quán)，構(gòu)建和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)進行研究并對專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進行綜合管理的機制和相應制度的總稱，主要包括建立相應的機構(gòu)和制度對知識產(chǎn)權(quán)的申請、授權(quán)許可等一系列事務進行管理。
我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制現(xiàn)狀
在當今知識經(jīng)濟時代，我國企業(yè)在如何實施知識產(chǎn)權(quán)、構(gòu)建和完善知識產(chǎn)權(quán)管理機制的認識方面仍存在不足。這主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，缺乏從高度對知識產(chǎn)權(quán)進行管理。一些企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理僅限于開發(fā)項目管理、申請項目管理等方面，缺乏對企業(yè)在未來一段時間內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展規(guī)劃的制定，導致企業(yè)處于一種“只見樹木，不見森林”的狀態(tài)。其次，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制不健全。大多數(shù)中小企業(yè)沒有建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，企業(yè)一旦涉及到知識產(chǎn)權(quán)糾紛主要通過聘請律師來解決。最后，企業(yè)缺乏對知識產(chǎn)權(quán)方面的國際規(guī)則的了解，欠缺對知識產(chǎn)權(quán)的保護，造成我國企業(yè)參與國際競爭的劣勢處境。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十二
當前，我國企業(yè)普遍存在重研發(fā)不重管理和應用的怪現(xiàn)象。很多企業(yè)進行科學研究的目的僅僅是為了完成任務，相關管理部門沒有重視新舊知識產(chǎn)權(quán)的管理和應用，具體表現(xiàn)如下：
其一，我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理至今沒有實現(xiàn)體系化。我國企業(yè)領導階層對知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)普遍比較重視，但是對知識產(chǎn)權(quán)的保護和應用常常缺乏意識。指導思想的偏差往往造成領導層過多關注本校每年有多少論文發(fā)表，至于這些論文有沒有應用價值以及對有應用價值的知識產(chǎn)權(quán)如何去保護缺少宏觀上的把握。造成這種思想認識偏差的重要原因在于傳統(tǒng)理念影響了企業(yè)領導層，使許多管理者的理念仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，缺乏市場經(jīng)濟條件下運用知識產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)科技創(chuàng)新和促進社會生產(chǎn)力的現(xiàn)代科技理念。同時，企業(yè)領導層普遍對知識產(chǎn)權(quán)作為一種重要的無形資產(chǎn)存在嚴重的認識不足，這種不足直接導致眾多管理者忽視了我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系化對促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。
其二，我國許多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理普遍缺少健全的組織機構(gòu)和完善的規(guī)章制度。目前，在國內(nèi)許多企業(yè)都成立了科技處（室）或科研辦，通常情況下，由科技處（室）或科研辦負責本校的知識產(chǎn)權(quán)管理，學校領導層認為必要時才從社會上聘請專業(yè)律師協(xié)助處理涉及知識產(chǎn)權(quán)保護的事項?？萍继帲ㄊ遥┗蚩蒲修k的組成人員大都沒有法律專業(yè)知識背景，他們可能屬于某一學科的科研尖兵，但也可能對高等學校的知識產(chǎn)權(quán)保護一無所知?？v觀我國企業(yè)，管理部門在管理過程中，往往側(cè)重于科研成果的統(tǒng)計、科研津貼的核查、科研獎勵的發(fā)放等方面，對專業(yè)性極強的知識產(chǎn)權(quán)保護工作往往因缺乏專業(yè)知識而有意無意地選擇回避。
最后，我國企業(yè)現(xiàn)行的`知識產(chǎn)權(quán)管理模式缺乏良好的激勵機制和科學的評估體系。在我國企業(yè)現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)管理模式中，雖然廣大科研人員的科研成果較多，但由于相關管理部門往往將其科研成果認定為職務行為，除給予少量獎勵外，沒有其它相應的激勵方法，這就使相當多的科研人員普遍認為其科研成果是否應申報知識產(chǎn)權(quán)應由科研管理部門來決定，科研成果能否轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益應由領導來牽頭解決，自己的任務就是進行科研活動，無需過多過問知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。
鑒于我國現(xiàn)行的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式尚且不盡如人意，我們有必要研究和借鑒國外一些發(fā)達國家的經(jīng)驗，為構(gòu)建有中國特色的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式提供參考。
美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式
美國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式采取“專利管理與技術轉(zhuǎn)移相結(jié)合模式”。該模式主要包括企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)管理專利模式、關聯(lián)機構(gòu)管理專利模式和委托校外專門公司管理專利模式。采用企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)管理專利模式的代表學校是斯坦福大學。該模式要求設立專門的校內(nèi)管理機構(gòu)，如技術許可辦公室之類。當校內(nèi)科研人員的科研成果需要申請專利時，由校內(nèi)的專門管理機構(gòu)負責辦理申請事宜；該機構(gòu)的負責人稱為技術經(jīng)理，由他負責是否將相關成果申報專利以及收取和分配專利市場化后帶來的回報。美國企業(yè)規(guī)定校內(nèi)管理機構(gòu)的工作人員必須具有管理、法律和財務知識的背景，管理工作的重心放在申報成功后專利的營銷上。
德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式
德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式主要采取“分散管理模式”。該模式是一個由日常行政與決策、檢查與監(jiān)督、執(zhí)行與協(xié)調(diào)、以及爭議解決等部分組合而成的一個嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?。在該模式下，管理的主要?nèi)容是技術轉(zhuǎn)移，其管理的范圍隨著科技的進步不斷擴展。德國企業(yè)設有專門的行政機構(gòu)負責管理本校的知識產(chǎn)權(quán)，相關政策亦由該機構(gòu)負責制定并付諸實踐。該機構(gòu)有權(quán)對科研經(jīng)費的發(fā)放、課題的審定、技術轉(zhuǎn)移中所涉及的權(quán)利歸屬、所得收益的分配和科研人員的獎勵等重大事項進行決策。
從美國和德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的特點來看，美、德二國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和營銷都形成了成熟、穩(wěn)健的運營機制，值得我國企業(yè)深化知識產(chǎn)權(quán)管理模式改革時借鑒。
鑒于我國企業(yè)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)管理模式過于粗放，既不利于維護廣大科研人員的合法權(quán)益，也不利于調(diào)動科研人員的科研積極性，還導致大量的科研成果沒有及時推向市場，造成科研資金的大量浪費，我們有必要結(jié)合美、德兩國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的成功經(jīng)驗，重構(gòu)我國新型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式，具體如下：
其一，要樹立知識產(chǎn)權(quán)保護體系化管理意識，努力探索符合我國企業(yè)校情的管理模式。長期以來，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護模式運行效果不盡如人意的主要原因之一在于企業(yè)領導階層沒有足夠重視本校知識產(chǎn)權(quán)的保護。實際上，知識產(chǎn)權(quán)的保護客觀上需要領導層將其納入本校發(fā)展規(guī)劃，需要建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系，實現(xiàn)規(guī)范化、法制化。從美國和德國知識產(chǎn)權(quán)保護發(fā)展的歷程來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護是一項非常專業(yè)的工作，它不僅需要管理類的人才參與，還需要大量法律類、經(jīng)濟類等其它專業(yè)的人才參與?？紤]到我國企業(yè)的領導層大都沒有法律專業(yè)知識背景，樹立知識產(chǎn)權(quán)保護體系化管理意識已經(jīng)成為當務之急。此外，從美國和德國的經(jīng)驗來看，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護一定要形成體系，單一部門管理很難達到預期效果。目前，我國企業(yè)設置知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)主要采取了掛靠式的管理機構(gòu)和獨立式的管理機構(gòu)兩種模式。[2]以掛靠為主要特征的管理模式分工過于簡單，職權(quán)分別屬于不同的職能部門負責，很難在處理具體事宜時形成合力。實踐中，如果出現(xiàn)責任事故，各部門慣用的方法就是推卸責任，最后導致無人承擔責任，損失不了了之的后果。
筆者認為，從美國和德國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式來看，德國的“分散管理模式”比較適合我國國情。我們可以參照德國的“分散管理模式”來重構(gòu)我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理模式。我國未來的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式應由知識產(chǎn)權(quán)的申報、評估、檢查與監(jiān)督、市場推廣和糾紛解決等幾個部分組成。企業(yè)可以考慮設立科研處（室）來負責本校知識產(chǎn)權(quán)的一般性管理（主要是成果管理、科研經(jīng)費的發(fā)放、課題的審定、所得收益的分配和科研人員的獎勵）。至于是否為本校的智力成果申報知識產(chǎn)權(quán)，則應成立由法律、經(jīng)濟、財務、管理等各種專業(yè)人士組成的專家委員會來決定。
其二，科學合理的知識產(chǎn)權(quán)管理模式應包括完善的規(guī)章制度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護應堅持依法保護的原則，在該原則下，首先要完善相應的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，使校內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的保護有法可依。負責制定政策的人員應認真學習《國家知識產(chǎn)權(quán)綱要》，領會其實質(zhì)精神。擬實施的規(guī)章制度既要符合綱要的精神，還要根據(jù)每個企業(yè)的具體情況，考慮是否能激發(fā)廣大科研人員的科研積極性，使他們能多出具有較強應用價值和市場前景的智力成果。校內(nèi)規(guī)章制度的制定要圍繞科研的立項、科技攻關、科研成果的產(chǎn)生、科研成果的知識產(chǎn)權(quán)申報、市場前景的評估、知識產(chǎn)權(quán)的市場營銷等過程進行全方位的規(guī)范。對每個環(huán)節(jié)的規(guī)定應盡可能細化，避免因相關規(guī)定過于原則而缺乏實際可操作性。
最后，建立良好的激勵機制是完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。要使我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式規(guī)范化、科學化，其重要途徑之一就是建立良好的科研激勵機制。知識產(chǎn)權(quán)激勵措施就是用資助、獎勵和利益分配為手段，激發(fā)、鼓勵、誘導與知識產(chǎn)權(quán)管理有關的各方面主體，把重視知識產(chǎn)權(quán)與重視自己的利益聯(lián)系在一起，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的積極性，研發(fā)和推動大量高質(zhì)量的技術成果的產(chǎn)出及轉(zhuǎn)化，形成自主知識產(chǎn)權(quán)。[3]筆者認為，我們可以采取專利許可、校企合作、合辦科技中心、產(chǎn)學研結(jié)合等方法來籌集資金。知識產(chǎn)權(quán)是一種財產(chǎn)權(quán)，學校將獲取的專利許可社會使用并收取一定的使用費是最常見的籌資方法。在這種交易模式下，學校無需動用任何財政撥款即可獲得大量的額外資金。此外，校企合作是時下最流行的一種資源共享模式。在該模式下，學校將自己擁有的知識產(chǎn)權(quán)進行評估定價，再入股有實力的高新企業(yè)，獲取相應的收益。
總之，建立良好的以獎勵、股份共有、資助和市場效益分配為主要內(nèi)容的激勵機制，能最大限度地調(diào)動廣大科研人員的科研積極性，這是完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理模式的重要途徑。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十三
1.星晨機床，創(chuàng)造今天，創(chuàng)新未來。
2.星晨，與理想零距離!
3.星晨機床——為成功而轉(zhuǎn)!
4.星晨：新世界承接未來。
5.星晨，創(chuàng)造美好前景!
6.星辰機床：從來不留遺憾!
7.天工開物，絲絲入扣。
8.星晨機床，堅強每一刻。
9.星晨，可望也可及。
10.敢與日月爭光——星晨機床。
11.誠心于技術，用心于品質(zhì)!
12.星晨，照贏我們的未來。
13.星晨，始終領先一步。
14.星辰就是一個個太陽，在黑夜里指明方向。
15.心誠則靈，標件之星。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十四
1.星辰，真誠永恒。
2.星晨，機械科技晨星。
3.星晨機床，啟動你的光芒。
4.晨星，成就源自努力!
5.不可或缺的一部分——星辰。
6.好機床，星晨創(chuàng)。
7.星辰，成就未來。
8.星晨——支撐中國的力量，
9.精益求精，星晨機床!
10.星晨機床：斗轉(zhuǎn)星移，變換世間傳奇。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十五
前不久，思科、華為案再次引起關注。華為正式向美國得克薩斯州馬歇爾地區(qū)法院提交答辯，否認復制思科的互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)軟件，對思科提出的侵犯其5項專利的指控也一一否認，并指控思科出于壟斷電腦網(wǎng)絡設備市場的目的，詆毀華為的公司形象。此時這場貌似商業(yè)糾紛的貿(mào)易戰(zhàn)爭才真正打響。此案折射出我國在產(chǎn)業(yè)布局上的疏漏問題，而知識產(chǎn)權(quán)的防御體系的建立更是一個需要政府、企業(yè)、學界和媒體共同營建的系統(tǒng)工程，舉國上下都應該狠狠地補上這一課。
面對知識產(chǎn)權(quán)的陷阱，首先受到傷害的必然是企業(yè)。國內(nèi)律師普遍感覺到，“打官司”在國人頭腦中根深蒂固的概念還是“花錢消災”——完全是事后處理的心態(tài)，沒有預防的概念。這往往給企業(yè)帶來了隱患。鐘青律師更是一針見血地指出，國內(nèi)很多企業(yè)的管理者不是沒有能力預見風險，而是心存僥幸，公司治理結(jié)構(gòu)和管理流程遠遠就沒有達到國際化的水平。
聘請法律專家出任公司高層，負責公司經(jīng)濟行為中的法律事務，在國外企業(yè)中是非常普遍的事。而在中國企業(yè)的核心領導層惟獨沒有法律專家。所以他們無法在日常運營中早早地預見到投資、技術研發(fā)和產(chǎn)品推銷方面的法律風險。本次華為被訴的案件中，思科方面的發(fā)言人就是負責法律事務的副總裁。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)已組建法律部門的為數(shù)寥寥。而近幾年外資企業(yè)在國內(nèi)的招聘中，除了銷售、技術和財務人才外，還出現(xiàn)了合同管理員這樣的職位。他們的職責就是從法律角度審訂、維護和管理合同，如果發(fā)現(xiàn)問題，會及時對相關操作人員發(fā)出預警。
而且，國內(nèi)企業(yè)還普遍缺乏長遠發(fā)展的意識，注重短期利益。寧肯花上百萬元去打廣告，也不愿意拿出一分錢請法律專家坐下來幫助企業(yè)搞清楚知識產(chǎn)權(quán)的細節(jié)問題。
移動通信、攝像、錄像、dvd、互聯(lián)網(wǎng)以及銀行信用卡等新經(jīng)濟領域中，基本上沒有傳統(tǒng)的技術。我國在這些產(chǎn)業(yè)領域一般都沒有自己的技術標準，大都是引進國際的標準?！拔以?999年開始關注標準和知識產(chǎn)權(quán)的問題，但是當時國內(nèi)很少有人對此做專門的研究，所以很少有人注意到問題的嚴重性。我們研究以后覺得非?！膳隆??！币岳硇哉Z言見長的北大副教授張平感性地說。
張平教授在研究中發(fā)現(xiàn)，我國在研究iso、國際電工、歐盟的數(shù)字電視聯(lián)盟、美國的mtv以及dvd標準時，都發(fā)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容。但是在翻譯這些標準的條款時，卻把有關專利等知識產(chǎn)權(quán)的問題給略過去了。這表明當時作為知識產(chǎn)權(quán)的小國，我們沒有明了標準和知識產(chǎn)權(quán)之間的奧秘，以為標準公開了，就可以無償使用了，完全沒有注意到標準里的專利也是要付費的。我國的企業(yè)就在dvd事件遭遇了這樣的難題。國際上的幾大企業(yè)在dvd上形成了強大的聯(lián)合壟斷，我國卻沒有反壟斷法以應對。美國早在1995年就制定了《反壟斷法》，這些企業(yè)早早地就繞過了這些法律，他們在全世界發(fā)布的聯(lián)合聲明也是有效的，因此，我國企業(yè)只有“乖乖地交錢”。上個世紀的90年代，與國際上大企業(yè)密切相關的國際組織在修訂自己的標準的時候，我國沒有意識到問題的嚴重，也沒有及時在國內(nèi)的企業(yè)界宣傳，所以導致了很多隱患。
張平教授還提醒說，我國政府也應該大力宣傳可以使國內(nèi)企業(yè)應對國際知識產(chǎn)權(quán)的那些法律工具和協(xié)議?！罢辛x務把知識產(chǎn)權(quán)問題的嚴重性告訴公眾，但這一點我們的政府做得有點欠缺。比如，我國在加入世界貿(mào)易組織后，鋪天蓋地地宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護，讓全國人民都知道如何去保護人家的權(quán)利，但我們在這方面是權(quán)利小國，卻忘了告訴我們的民眾，在加入世界貿(mào)易組織時所簽定的一攬子協(xié)議中還有一個tbt協(xié)議。這個協(xié)議允許我們通過技術標準、技術規(guī)章、包裝、裝潢和產(chǎn)品認證等手段制造一個市場準入門檻，以排斥其他國家在技術上給我們造成的貿(mào)易壁壘?！?/p>
中國工程師竟然不能在自己所創(chuàng)造的新技術上簽名，更不能申請專利！這樣的咄咄怪事正在我國的很多領域上演。與美國波音公司合作的兩個大企業(yè)的總工程師向張平反映，他們與波音公司完成的所有產(chǎn)品中，中方人員提出了很多先進的建議和方案，卻只有美方工程師有權(quán)簽字認可，而這里面的許多方案中是可以產(chǎn)生中國人的專利的，但是現(xiàn)在他們不但沒有權(quán)利申請，甚至沒有提建議的權(quán)利，“因為當初的合同就是那么簽的！”
在以市場換技術，或者以市場換取其他國家利益時，同樣存在如此觸目驚心的事實。高通與我國簽定的合同就把國內(nèi)的許多制造商排除在外了，我國政府希望的振興制造業(yè)的想法可能落空。張平告訴記者：“高通當時給我們的中國聯(lián)通的合同是極不公平的，但由于我們是一攬子簽下來的，像中興、華為、大唐這樣的制造商根本沒有談判的余地，因為上面的協(xié)議已經(jīng)覆蓋下來了，下面的問題只能是小修小改。但是在知識產(chǎn)權(quán)方面，高通給出了非常苛刻的條款?！?/p>
這些事實表明國內(nèi)某些管理部門的產(chǎn)業(yè)布局能力欠佳。任何新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都應該是技術、法律建設等諸多問題的系統(tǒng)設計工程，至少要有這樣的意識。老話說得好，應該是“吃一塹，長一智?！?/p>
總結(jié)說，在知識產(chǎn)權(quán)的問題上，國內(nèi)的媒體和法律學界都責無旁貸。媒體對待知識產(chǎn)權(quán)的案件，不能夾雜著民族情緒炒作一陣就停止，而應該要引導社會去想對策，引導企業(yè)界長期重視知識產(chǎn)權(quán)問題。
的決策和政策的制定，他們外出發(fā)言也沒底氣。”
深度點評
華為是個先鋒，這個19xx年以電信設備制造商起步的小公司，近年來又在網(wǎng)絡設備領域獲得長足發(fā)展，20xx年銷售額已經(jīng)達到了220億元人民幣，被認為是中國目前最富有的民營高科技企業(yè)。
因其出色的表現(xiàn)，華為從今年年初開始也成為訴訟案中的“先鋒”——它成為引起國外企業(yè)“恐慌”并試圖以法律手段遏制其成長的首批國內(nèi)企業(yè)之一，同時，也引發(fā)了國內(nèi)企業(yè)關于建設擁有自主知識產(chǎn)權(quán)體系的深層思考。
事實上，危機一直潛伏在冰山下。應該看到，思科的起訴絕非一時沖動，對華為的關注也應該有一段時間了。一直隱而不發(fā)的原因，是他們認為中國國內(nèi)企業(yè)比較弱小，不足以在國際市場構(gòu)成威脅，還有一個原因是他們不希望花費了大量的精力與中國，政府建立起來的合作關系，因一起訴訟案而破裂。
但是現(xiàn)在情況顯然不同了，華為不但在國內(nèi)成為中國電信市場的主要供應商，而且在美國成立了公司。面對迫在眉睫的競爭，思科最終還是選擇起訴，但同時又聰明地維護著“陣地”，官司還沒打，就先聲稱“很高興看到中國，政府將充分保護西方企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)?！?/p>
有句話叫“木秀于林，風必摧之”。國內(nèi)的設備供應商及軟件制造商擔心，國內(nèi)企業(yè)在進入國際市場中的知識產(chǎn)權(quán)糾紛才剛剛開始，今后遇到的障礙可能會更多。最近兩年，中國企業(yè)在核心技術上屢屢受到外國公司的起訴，威盛接連遭到英特爾的打壓，國內(nèi)dvd廠商受制于人，無一不是因核心技術的缺失而自釀苦果。如果把這種競爭比作一場球賽，那么中國隊就好像是在踢客場，既然已經(jīng)失去了制定規(guī)則的主動權(quán)，就應該遵守別人的規(guī)則，否則很可能被裁判亮牌。
并非危言聳聽，華為案只是露出冰山的一角。有關“重視研發(fā)自有知識產(chǎn)權(quán)的技術和產(chǎn)品”的呼吁應該被放大，國內(nèi)企業(yè)在快速發(fā)展的同時，也應多花些時間和金錢在打基礎的工作上。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十六
1.對標管理的定義。對標管理也稱為標桿管理，其并不是一個簡單的工作。首先企業(yè)需要確定標桿的企業(yè)，然后參考其成功的經(jīng)驗，同時對照標桿企業(yè)與自身所存在的管理不同找出差距，最后制定出一套適合自身企業(yè)情況的改進增強措施，最終達到一個提高企業(yè)自身管理水平的結(jié)果。再具體可以表現(xiàn)為參考行業(yè)中處于領先地位或者競爭力最強的企業(yè)的管理經(jīng)驗、業(yè)務流程等方面，通過與自身企業(yè)進行比較，樹立一個具體的學習與競爭目標，具體采用收集資料、學習借鑒等一系列企業(yè)行為進行規(guī)范化界定，幫助自身企業(yè)達到提升的一個管理活動。對標管理主要是通過實踐來達到最終目的，但是其本身具有十分強大的適用性與實效性。之所以能夠產(chǎn)生這樣的效果，主要是因為對標管理中蘊含的管理知識都是十分積極、實踐性較強的，因此不管當下的時代怎么變化，對標管理依舊是目前企業(yè)管理活動中不可或缺的.管理方式之一。
2.對標管理的類型與內(nèi)涵。對標管理的類型可以按照比較范圍劃分為四種：內(nèi)部對標、競爭對手對標、行業(yè)外部對標、類屬或程序?qū)?。企業(yè)想要利用對標管理發(fā)揮出其最大的作用，前提就是需要對自身價值進行一個正確、客觀的衡量。需要將企業(yè)自身的產(chǎn)品與服務與同行業(yè)最強的企業(yè)進行細致的比較。這樣一來就能夠充分發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與劣勢，進行具有針對性的加強，企業(yè)通過各種積極途徑將自身的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等各個方面進行加強提升自身的核心競爭力，努力向標桿企業(yè)靠攏。由于當下時代的要求，企業(yè)管理層人員對對標管理越來越重視，不同行業(yè)都在不斷的進行著對標管理工作，具體的工作可以分為以下四個步驟。第一，確定目標。第二，比較目標。第三，確定標桿。第四，最后評價與總結(jié)。只有按照這樣一個步驟進行，才能夠保證管理的順利進行。
將對標管理放在國際化的視野當中，部分跨國企業(yè)進入到我國之后可以發(fā)現(xiàn)其在國內(nèi)的發(fā)展更加趨向于我國的市場。出現(xiàn)這個局面主要是因為是一方面為了迎合我國市場的需求，另一方面是同樣需要實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，跨國企業(yè)在進入我國市場之后，會采取一種聘用當?shù)厝瞬?、采用當?shù)卦牧稀⒎袭數(shù)靥厣臓I銷方式，進行產(chǎn)品的營銷，最終逐漸發(fā)展成為開發(fā)、科研、運營、管理等一體的企業(yè)。另一種就是我國企業(yè)引進國外先進的管理模式，再結(jié)合自身企業(yè)特點進行適當?shù)母淖儭H對標引進我國當中，并不是完全照搬過來，而是需要進行彈性的改變。最佳的方法就是企業(yè)建立一個完善的體系，在這個體系當中首先需要做的就是將我國的傳統(tǒng)文化與先進的管理理念進行融合，緊接著從小范圍的區(qū)域環(huán)境，到大范圍的行業(yè)環(huán)境中思考企業(yè)的發(fā)展。由于將國際對標理念進入其中關系著一個企業(yè)的生存與發(fā)展，因此企業(yè)需要從戰(zhàn)略視野對其進行分析與實施。因此，企業(yè)在進行國際對標的期間為了能夠真正實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標就需要遵循以下幾項原則。
1.充分結(jié)合企業(yè)自身情況避免盲目。企業(yè)在進行國際對標期間，不能打亂了自身的定位，也就是說企業(yè)需要在國際對標的過程中充分保持理性，不能因為看到標桿企業(yè)的成功就全部將其管理經(jīng)驗、經(jīng)營策略照搬過來，而是應該站在我國的國情去考慮。特別是由于部分行業(yè)其中的標準不同，因此在實際的對標過程中需要做出適當?shù)母淖?。例如，我國企業(yè)想要引進國外先進的生產(chǎn)設備時，在美國其適用的電壓是110v，而我國的標準電壓是220v，國情的不同導致了這個差異化現(xiàn)象的發(fā)生，因此我國不能完全按照國際上的先進技術，在盡心對標的過程中需要充分的結(jié)合企業(yè)自身情況，避免出現(xiàn)盲目性。
2.擴大對先進管理思想的吸收利用。當一個企業(yè)需要確定一個國際性質(zhì)的標桿企業(yè)時，該標桿企業(yè)的成功必定不只是依靠某一方面的技術或者是經(jīng)驗，肯定是結(jié)合了各種十分重要的管理思想與理念，因此企業(yè)想要向著標桿企業(yè)發(fā)展，不能夠僅停留在表面，而是應該深入到其內(nèi)部當中進行研究與學習。同時還是需要吸收國際中各種先進的管理思想，擴大前瞻性目光面積。在經(jīng)營方面，應該將視野放在國際層面，全面化構(gòu)建一個安全的、多元化的經(jīng)營體系。參考國際的大型企業(yè)，我國企業(yè)在跨國方面的能力還比較弱，隨著整個全球一體化理念的不斷深入，我國企業(yè)不僅面臨著更好的挑戰(zhàn)，同時也帶來了更多的機遇。因此我國企業(yè)應該參與到國際合作與競爭當中，不斷擴大國外的業(yè)務市場，提高在全球市場的份額與經(jīng)濟效益。
3.充分認識自身企業(yè)優(yōu)點。企業(yè)在與國際標桿企業(yè)進行借鑒的同時不能完全按照國際標準進行，同時需要結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)點。加大對技術方面的創(chuàng)新力度。技術作為一個企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)想要與標桿企業(yè)發(fā)展在一個水平線上，就需要加大對技術的創(chuàng)新。由于是站在全球視野的角度考慮，所以可以充分利用全球科技資源，加緊推快企業(yè)的國際化進程，通過與國際科技進行深度融合，實現(xiàn)國際技術并購。在技術方面，注重加強技術的集成與創(chuàng)新，在不同專業(yè)技術方面進行有效的銜接與融合。針對能夠提升企業(yè)核心競爭力的技術要進行重點的研究與開發(fā)，組成專業(yè)的科研研發(fā)小組，將多領域的技術進行融合提升，結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗進行綜合開發(fā)，保證企業(yè)能夠配備一套專業(yè)的技術，達到增強企業(yè)核心競爭力的作用。
4.同時保持自身原有的發(fā)展計劃。企業(yè)在進行國際對標項目時，最初的模仿可能會帶給企業(yè)一定的市場份額與經(jīng)濟效益，但是企業(yè)不能在短暫的利益下就打亂了原有的發(fā)展計劃，模仿只是對對標管理的表面理解，深入理解就能夠發(fā)現(xiàn)只有進行創(chuàng)新才是企業(yè)獲得長久利益、穩(wěn)定立足于市場的根本途徑。企業(yè)應該從國內(nèi)與國外兩個市場作為出發(fā)點，在思想上樹立全球化的理念，目標設置為提高市場競爭力，根據(jù)原有的發(fā)展計劃結(jié)合企業(yè)發(fā)展，從技術與服務兩個方面進行綜合考慮，特別是在國際市場當中，由于各個方面都是出于起步階段，此時需要充分考慮經(jīng)濟、政治、資源等多個方面的因素，將發(fā)展技術滲透到企業(yè)發(fā)展的方方面面當中去。
5.客觀理性保持發(fā)展進度。在看到標桿企業(yè)取得了成功時，企業(yè)此時應該穩(wěn)住陣腳不能急功近利。由于大部分標桿企業(yè)所運用的管理標準是其已經(jīng)處于一個穩(wěn)定發(fā)展階段使用的標準，而我國企業(yè)之所有會運用對標管理方法主要是企業(yè)在發(fā)展的過程當中遇到了瓶頸，兩者之間的發(fā)展處于不同的階段，發(fā)展階段的不同，其發(fā)展的計劃與戰(zhàn)略意圖也不同，所采取的管理標準也不同，因此企業(yè)在進行對標管理時要充分保持理性與客觀。企業(yè)在評價自身發(fā)展時不能與自身以往的業(yè)績進行比較，而是應該將目光放在企業(yè)外部當中，建立一套完善的科學的評價體系，在幫助企業(yè)找出差距的同時又了解具體的發(fā)展方向。
6.同時密切關注國際新形勢?？梢园l(fā)現(xiàn)，對標管理是一個一直處于動態(tài)變化的狀態(tài)當中，特別的國際對標，整個國際形勢的不穩(wěn)定會導致對標管理也發(fā)生改變。當企業(yè)確定了一個標桿之后，這個標桿不代表就是一成不變的。另外企業(yè)在實行對標管理時，是需要循序漸進的。在完成了某一階段的對標管理時，需要對該階段的工作進行客觀的審視，在需要的情況下對目標進行轉(zhuǎn)變，同時再結(jié)合自身發(fā)展的情況，密切注視國際形勢，保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定。
綜上所述，企業(yè)在管理國際對標期間，需要充分保持理性與客觀，必須站在全球化視野的角度下全方位的考慮問題，充分保證對標工作的正確性與科學性，只有這樣企業(yè)才能夠在國內(nèi)市場中保持穩(wěn)定，同時又能夠在國際市場中占據(jù)一定的份額，真正做到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
作者：周峰 王斌 于海濤 趙猛 楊鵬 單位：國網(wǎng)天津市電力公司信息通信公司
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十七
當前，我國經(jīng)濟社會正處在一個重要的機遇期。從國際形勢看，知識產(chǎn)權(quán)領域呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢，對我國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展既是重大機遇，又是嚴峻挑戰(zhàn)。知識產(chǎn)權(quán)重要性不斷提升，國與國之間知識產(chǎn)權(quán)合作日益加強，由發(fā)達國家推動的知識產(chǎn)權(quán)制度國際化趨勢不斷發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)保護成為發(fā)達國家在我國的重大利益關切點。我國企業(yè)在海外遭受知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)指控的案件大幅增加，知識產(chǎn)權(quán)成為我國企業(yè)利用國際市場、參與國際競爭的先決條件。
從國內(nèi)形勢看，我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)快速發(fā)展，進入歷史最好的發(fā)展時期。隨著建設創(chuàng)新型國家宏偉目標的提出，我國進入了加快推進現(xiàn)代化建設的新的歷史時期，對知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，給新時期我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)提供了十分廣闊的發(fā)展空間。知識產(chǎn)權(quán)工作在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的顯示度日益提升，加強知識產(chǎn)權(quán)工作不僅是履行國際承諾的需要，更是實現(xiàn)我國經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的必然選擇。綜觀我國知識產(chǎn)權(quán)國際國內(nèi)形勢，我們既有快速發(fā)展之根基，又承擔著歷史性的艱巨任務；既面臨著良好的機遇，也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。總的看來，機遇大于挑戰(zhàn)。我們要乘勢而上，大力提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護和運用能力，推進創(chuàng)新型國家建設。
企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，也是自主創(chuàng)新的主體，更是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護和運用的主體，必須切實重視和提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作水平和能力。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展可以大致分為知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)運營、知識產(chǎn)權(quán)三個層面。在知識產(chǎn)權(quán)保護層面，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的目標主要是為了保護自己的知識產(chǎn)權(quán)并防御可能遭遇的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險，因而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的主要任務是進行專利、商標的申請注冊以及防范和應對侵權(quán)訴訟。在這個層面，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作是比較消極被動的，知識產(chǎn)權(quán)的市場經(jīng)濟特性沒有被發(fā)揮出來，上升到知識產(chǎn)權(quán)運營層面，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的目標是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，因而企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作更加注重專利抵押轉(zhuǎn)讓、商標許可使用等知識產(chǎn)權(quán)的市場化運營。在知識產(chǎn)權(quán)層面，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)能力有了顯著的提升，形成了自己的知識產(chǎn)權(quán)并組織實施，知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個重要組成部分，企業(yè)擁有較多的自主知識產(chǎn)權(quán)，甚至形成專利技術標準，以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，壟斷市場，獲得較高經(jīng)濟利潤。
近年來，我國政府加大了對知識產(chǎn)權(quán)的行政和司法保護。在當前我國社會知識產(chǎn)權(quán)意識和法制意識尚待提高的情況下，加強知識產(chǎn)權(quán)保護不僅是適應經(jīng)濟全球化趨勢的需要，更是我國經(jīng)濟社會自身發(fā)展的需要。但是，如果我們僅片面強調(diào)知識產(chǎn)權(quán)的保護，而弱化了知識產(chǎn)權(quán)的運營管理，則忽視了知識產(chǎn)權(quán)的市場特性和經(jīng)濟意義，不利于培育和提高我國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運用能力，不利于推動知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)乃至地區(qū)、國家層面的實施。我們只有從運營管理的視角重視知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟價值和意義，才能使企業(yè)認識到從事自主創(chuàng)新活動、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的價值所在，才能激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造、管理、保護和運用知識產(chǎn)權(quán)的積極性，切實提高知識產(chǎn)權(quán)工作水平和能力。因此，隨著經(jīng)濟全球化的加速推進和科學技術的迅猛發(fā)展，隨著我國建設創(chuàng)新型國家發(fā)展的提出和實施，傳統(tǒng)的“重開發(fā)，輕管理”、“重保護，輕運營”的觀念已不再適應時代的要求，變“消極的防御和保護”為“積極的管理和利用”已成為現(xiàn)代企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的重要課題。
（一）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵
在現(xiàn)代企業(yè)中，知識產(chǎn)權(quán)工作涉及知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運用以及保護等各個層面，需要企業(yè)進行有效的管理。美國學者費里蒙特·e·卡斯特認為：“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。”因此，“管理”實際上就是管理者對管理對象加以計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其發(fā)展符合組織目標的活動和過程。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，是企業(yè)為規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，運用知識產(chǎn)權(quán)制度的特性和功能，從法律、經(jīng)濟和科技的角度，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、保護、運營而進行的有計劃的組織、協(xié)調(diào)、謀劃和利用的活動。
（二）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理，要達到以下幾個主要目標：
1、通過知識產(chǎn)權(quán)管理，增強企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識。企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中，通過宣傳、培訓、教育等方式來增強企業(yè)管理層和員工的知識產(chǎn)權(quán)意識，從而為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的順利開展奠定基礎。
2、通過知識產(chǎn)權(quán)管理，大力發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重要組成部分就是技術開發(fā)的管理、專利的申請、商標品牌的宣傳和推廣。通過企業(yè)的自主研發(fā)以及品牌的推廣，可以促進企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展，從而增強企業(yè)的市場競爭力。
3、通過知識產(chǎn)權(quán)管理，防止企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。企業(yè)可以通過知識產(chǎn)權(quán)管理來規(guī)范企業(yè)及其員工的行為，防止企業(yè)無形資產(chǎn)的流失。比如，商標在境外被搶注，企業(yè)的技術因為未申請專利而被他人無償使用，企業(yè)的商業(yè)秘密因保密不力而泄露等等。
4、通過知識產(chǎn)權(quán)管理，提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的收益。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，但知識產(chǎn)權(quán)本身只有通過實際利用才能為企業(yè)帶來實際的收益。企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)的運營，如用企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行融資、投資，或者許可他人使用，或者進行轉(zhuǎn)讓等，都可以為企業(yè)帶來巨大的收益。
5、通過知識產(chǎn)權(quán)管理，加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護。只有通過及時有效的知識產(chǎn)權(quán)管理，企業(yè)才能知己知彼，既及時保護自身的知識產(chǎn)權(quán)不受侵犯，也避免重復研發(fā)和侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)，避免產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛爭端。尤其是應對競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)攻勢。
（三）企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的策略
1、加強教育培訓，增強企業(yè)員工知識產(chǎn)權(quán)意識。把知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的日常經(jīng)營管理結(jié)合起來，開展有針對性、多層次的知識產(chǎn)權(quán)教育培訓，使企業(yè)領導、管理人員和技術人員都真正重視知識產(chǎn)權(quán)，確立知識產(chǎn)權(quán)意識，從而提高企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)制度的能力。
2、建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的復合型管理人員。企業(yè)應設立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，在企業(yè)決策層的直接領導下開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職能包括：負責制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督其實施；負責企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的申請注冊、管理和保護工作，開展知識產(chǎn)權(quán)管理的策略研究與制定；負責企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)知識培訓、教育；負責建立企業(yè)內(nèi)部專利文獻、科技信息等數(shù)據(jù)庫。同時，應任用高層次管理人員來進行知識產(chǎn)權(quán)管理。人員結(jié)構(gòu)多元化和人才知識復合化相結(jié)合，團隊內(nèi)部有精通管理、技術及法律的多方面人才，建立起一支高素質(zhì)高水平的管理隊伍。
3、完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，使企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。知識產(chǎn)權(quán)管理制度是指對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的組織機構(gòu)、管理人員進行知識產(chǎn)權(quán)管理工作的職能劃分、職責規(guī)定、工作規(guī)程等所制定的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的制度規(guī)范。應當包括以下幾個方面：專利管理制度、商標管理制度、著作權(quán)管理制度、技術秘密及商業(yè)秘密管理制度等；與知識產(chǎn)權(quán)有關的合同管理制度；知識產(chǎn)權(quán)教育培訓制度；與知識產(chǎn)權(quán)有關的獎懲制度等。
4、加大對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的投入，保證管理機構(gòu)的有效運轉(zhuǎn)。知識產(chǎn)權(quán)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)的長期任務，需要企業(yè)從全體部門、所有員工自上而下、由里到外的積極參與和支持，需要企業(yè)結(jié)合自身實際情況，在不同的發(fā)展階段擬定不同的策略。因此，知識產(chǎn)權(quán)管理工作絕非是簡單成立一個部門或者照搬一些制度就可以做好的。一個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系通常需要企業(yè)從人員、物質(zhì)、資金等各方面進行長期的、大量的投人才能達到成熟。此外，還可以積極爭取一些政府方面的資金支持。
5、建立有效的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)考核機制和激勵機制。要結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)的審核和評價機制，通過對知識產(chǎn)權(quán)方面的投入、知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量、質(zhì)量及實施利用情況的審查和評定來核實員工的工作成果，明確員工的業(yè)績。同時，建立公平合理、有效運行的激勵機制，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性。將員工的績效具體化為員工愿意接受的收益，對知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明人、設計人等自然人進行精神權(quán)利的獎勵和股權(quán)激勵，并對不能實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)業(yè)績合同目標的員工進行處罰，激勵員工為創(chuàng)造知識產(chǎn)權(quán)價值而努力。
6、善用外部資源，協(xié)同推進和提升企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理。我國大部分企業(yè)都是中小企業(yè)，自身實力有限，因此，如何善用外部資源、外部力量來協(xié)同推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，提升企業(yè)自身知識產(chǎn)權(quán)管理水平，顯得十分必要。首先可以從政府有關部門獲得信息和幫助，比如各級知識產(chǎn)權(quán)行政部門。其次，可以找專業(yè)社團和行業(yè)協(xié)會，這些社團組織是公益性的。再次，可以找相關的中介服務機構(gòu)，比如專利代理機構(gòu)，以及一些具有知識產(chǎn)權(quán)實務能力的律師所。最后，要積極利用信息化手段來改善我們的管理。比如建立企業(yè)內(nèi)部專利文獻數(shù)據(jù)庫，應用信息管理軟件來幫助管理日常的知識產(chǎn)權(quán)事務等。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十八
當前，隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，知識產(chǎn)權(quán)在科技、經(jīng)濟和貿(mào)易中的地位和作用空前突出，把握機遇應對挑戰(zhàn)，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)提出了更高的要求，知識產(chǎn)權(quán)是在企業(yè)技術創(chuàng)新過程形成的，是企業(yè)參與市場競爭的核心技術，怎么樣管理好、利用好知識產(chǎn)權(quán)，影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。
1、健全完善知識產(chǎn)權(quán)的管理組織體系
2、近一步完善了知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系
我們在嚴格執(zhí)行《石油天然氣集團公司專利管理辦法》，《油田公司專利管理辦法》的基礎上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程研究院技術秘密認定管理辦法》等知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了各級部門的責任和權(quán)利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報、保護、管理、實施等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題，提高了我們的工作效率，使知識產(chǎn)權(quán)管理與保護制度化、規(guī)范化。從制度上保證知識產(chǎn)權(quán)工作的全過程覆蓋。
3、加大了宣傳力度，提高全員知識產(chǎn)權(quán)保護意識
提高知識產(chǎn)權(quán)意識和法制觀念，提高知識產(chǎn)權(quán)管理、保護和利用水平，是知識產(chǎn)權(quán)保護宣傳工作的核心任務。我們在平時工作中十分重視知識產(chǎn)權(quán)的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請專利、技術秘密等知識產(chǎn)權(quán)成果的積極性，職工只有了解專利，才能運用專利，單位每年都根據(jù)不同的側(cè)重點，進行多種形式專利的宣傳工作，利用網(wǎng)絡、黑板報、內(nèi)部網(wǎng)絡電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。
4、加強和健全知識產(chǎn)權(quán)管理人員，做好相關人員的培訓工作
在科技管理部門設立專崗，配備專職人員負責的基礎上，我們在基層室所增加知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)系人（科研網(wǎng)員），加強和完善知識產(chǎn)權(quán)工作隊伍，做好他們在知識產(chǎn)權(quán)相關知識產(chǎn)權(quán)的培訓工作，讓他們及時上報本室所知識產(chǎn)權(quán)成果動態(tài)，確保知識產(chǎn)權(quán)成果的申報的及時性。我們每年都利用知識產(chǎn)權(quán)周活動這一契機，聘請知識產(chǎn)權(quán)方面的專家給我們的科研骨干、技術專家講解知識產(chǎn)權(quán)申報技巧和流程，提高知識產(chǎn)權(quán)的申報質(zhì)量。
5、要做好研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理
（1）課題立項前做好知識產(chǎn)權(quán)的調(diào)研工作。沒有專利檢索和查新報告的項目不受理立項申請，要求各單位要結(jié)合自己科技規(guī)劃制定專利實施計劃，落實到項目，落實到人。課題立項前，要做好知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃，明確知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的類型、數(shù)量、以及產(chǎn)生的階段。做到心中有數(shù)，有的放矢。盡量避免專利申請產(chǎn)生的隨機性、個案性和滯后性，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量都達到最大化。
（2）課題開展過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門及時跟進項目進度，協(xié)助項目人員分析、提煉知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生要素。
（3）課題結(jié)束后，嚴格技術資料的保密，在形成知識產(chǎn)權(quán)以后，方可對外發(fā)布技術論文，開展技術交流等相關的技術推介活動，要切實做好科技創(chuàng)新成果在發(fā)表論文、成果鑒定、學術研討時的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒有申請專利或采取有效的技術秘密保護措施的，不得進行驗收、鑒定，不能參與評獎。
6、切實做好知識產(chǎn)權(quán)考核激勵工作，提高員工的積極性
7、做好知識產(chǎn)權(quán)的實施與轉(zhuǎn)化，增加專項經(jīng)費的投入
此外，我們將在制定年度科技計劃時，列出專項資金支持專利技術應用，并對效益較好的專利給與獎勵。在評選優(yōu)秀專利時，我們把實施效益作為一項重要指標進行考核。如果實施不了或?qū)嵤o價值就應考慮專利權(quán)的放棄。
要作好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領導、組織和制度的三落實的前提下，尤其重視建立好激勵專利技術和專利產(chǎn)品開發(fā)的政策，調(diào)動企業(yè)廣大科技人員從事技術創(chuàng)新的積極性，促進企業(yè)專利申請的積極性和專利申請數(shù)量的快速增長，從而增強企業(yè)在激烈的市場競爭的生存能力。在原有的基礎上繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，讓更多的知識產(chǎn)權(quán)成果成為企業(yè)做大做強堅強后盾，使企業(yè)的創(chuàng)新之路更加穩(wěn)健，企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢和更好的成績。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇十九
20xx年11月6日，廣東省人民政府發(fā)出《印發(fā)廣東省知識產(chǎn)權(quán)綱要（20xx—20xx年）的通知》（粵府[20xx]88號），正式頒布并實施《廣東省知識產(chǎn)權(quán)綱要（20xx—20xx年）》（以下簡稱《綱要》）。實施知識產(chǎn)權(quán)是廣東貫徹落實科學發(fā)展觀，提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型廣東的重要內(nèi)容。
本課題于20xx年7月獲廣東省知識產(chǎn)權(quán)局軟科學研究計劃項目立項。經(jīng)過調(diào)查和研究。在廣泛征求河源市知識產(chǎn)權(quán)局、河源市科技局、河源市工商局、河源市版權(quán)局等單位的意見和建議的基礎上，形成了該課題的階段性研究成果——《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法學術建議稿——條文及說明》（以下簡稱《建議稿》）。專家組鑒定認為，建議稿以知識產(chǎn)權(quán)工作的創(chuàng)新及提升為主線，借鑒國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗，將知識產(chǎn)權(quán)法律納入企業(yè)組織管理之中，以促進技術創(chuàng)新能力的提高和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享和區(qū)域知識產(chǎn)權(quán)協(xié)調(diào)發(fā)展；政府主管部門可以結(jié)合參考文本．擬定關于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的指導意見：各類企業(yè)也可結(jié)合參考文本，根據(jù)本企業(yè)具體情況，擬定本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的具體制度：建議稿對于指導和扶持企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)的研究和運用．提高其自主創(chuàng)新能力，增強知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、運用和保護水平，有較強的指導作用?，F(xiàn)就《建議稿》的幾個主要問題作出說明。
知識產(chǎn)權(quán)被視為是企業(yè)的生命線．企業(yè)應成為知識產(chǎn)權(quán)保護的主體。越來越多的企業(yè)已意識到建立運行良好的知識產(chǎn)權(quán)管理制度對于保護自身無形資產(chǎn)的重要意義。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的制定與實施，將直接影響著科技產(chǎn)出和知識創(chuàng)新，從而影響企業(yè)乃至國家研發(fā)實力及核心競爭力。制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法是為了規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理．提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平；有效保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，防止無形資產(chǎn)的流失．激勵企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造和智力創(chuàng)作的積極性。
對于企業(yè)來說．在經(jīng)營過程中，其可能涉及到的知識產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密以及法律賦予的其他知識產(chǎn)權(quán)。因此，《建議稿》根據(jù)現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)法律規(guī)定．將上述知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法的調(diào)整范圍。
關于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法的適用范圍。課題組認為，它不僅適用于本企業(yè)（包括企業(yè)總部、分公司及各地的分支機構(gòu)）的各級各類員工．還應適用于來本企業(yè)實習、進修或合作研究的有關人員。因為上述人員均可能因為職務或工作原因接觸到本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，所以將其納入企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法的適用范圍。
為了貫徹實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，達到規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理水平的目的，企業(yè)須成立知識產(chǎn)權(quán)工作領導小組。領導小組由企業(yè)高級管理人員及相關部門負責人組成。領導小組作為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的最高權(quán)力機構(gòu)，其主要職責是：制定知識產(chǎn)權(quán)工作發(fā)展規(guī)劃；審查批準知識產(chǎn)權(quán)管理工作的有關制度和計劃；指導、檢查、監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室的工作執(zhí)行情況：指導處理與本企業(yè)有關知識產(chǎn)權(quán)的爭議等。
知識產(chǎn)權(quán)工作領導小組是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的非常設機構(gòu)，有必要設立知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室作為領導小組的常設機構(gòu)．執(zhí)行領導小組的決策，處理日常知識產(chǎn)權(quán)事務?！督ㄗh稿》第五條對知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室的性質(zhì)、地位、組成人員以及機構(gòu)職責作出了規(guī)定。
《建議稿》構(gòu)建了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)評估、知識產(chǎn)權(quán)查新檢索、知識產(chǎn)權(quán)工作備案、知識產(chǎn)權(quán)成果歸屬認定、知識產(chǎn)權(quán)檔案管理、知識產(chǎn)權(quán)保密和承諾、知識產(chǎn)權(quán)合同、知識產(chǎn)權(quán)保護和知識產(chǎn)權(quán)宣傳等制度。
（一）知識產(chǎn)權(quán)評估制度
對企業(yè)資產(chǎn)進行評估，是確保資產(chǎn)增殖保值的需要，是資產(chǎn)優(yōu)化組合、規(guī)范和發(fā)展產(chǎn)權(quán)交易市場的必然要求。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，有必要對其進行評估。
（二）知識產(chǎn)權(quán)查新檢索制度
建立知識產(chǎn)權(quán)查新檢索制度是現(xiàn)代企業(yè)高度重視的知識產(chǎn)權(quán)的之一。通過知識產(chǎn)權(quán)查新檢索，不但可以獲取科技情報特別是核心技術情報，而且可以提供決策依據(jù)，降低創(chuàng)新風險，防止低水平重復，避免不必要的損失。
（三）知識產(chǎn)權(quán)工作備案制度
知識產(chǎn)權(quán)工作備案制度是對知識產(chǎn)權(quán)工作進行跟蹤、監(jiān)督并予以保護的制度。通過備案，使企業(yè)的一切知識產(chǎn)權(quán)工作都納入企業(yè)的管理、監(jiān)督和保護之中，做到凡事有人負責，凡事有案可查。
（四）知識產(chǎn)權(quán)成果歸屬認定制度
規(guī)定知識產(chǎn)權(quán)成果歸屬的目的在于明確智力成果的權(quán)屬，劃清產(chǎn)權(quán)界限，減少糾紛。《建議稿》第九條主要依據(jù)現(xiàn)行《專利法》的有關規(guī)定，將員工創(chuàng)作活動的智力成果分為個人知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動和職務知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動。對于個人非職務的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動產(chǎn)生的智力成果，權(quán)屬歸個人；對于職務知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)作活動的智力成果，歸屬本企業(yè)，企業(yè)給予創(chuàng)作者精神和物質(zhì)獎勵，并保護其署名權(quán)。
（五）知識產(chǎn)權(quán)檔案管理制度
企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)檔案進行集中管理，是對知識產(chǎn)權(quán)進行有效行政管理的工具之一。知識產(chǎn)權(quán)檔案記載了創(chuàng)作研究的過程和最終成果，也是繼續(xù)開展創(chuàng)作活動的條件。知識產(chǎn)權(quán)檔案能起到維護企業(yè)、個人合法權(quán)益等作用。
（六）知識產(chǎn)權(quán)保密和承諾制度
建立知識產(chǎn)權(quán)保密、知識產(chǎn)權(quán)保護承諾制度可以減少因泄密而造成的損失。與企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)接觸的人員包括企業(yè)的'內(nèi)部人員和可能的企業(yè)外有關人員。因此．需要針對各種情形和各種人員采取相應的知識產(chǎn)權(quán)保密和承諾措施。
（七）知識產(chǎn)權(quán)合同制度
經(jīng)濟生活中，不可避免地要運用到合同。知識產(chǎn)品的產(chǎn)生、使用和處分過程比較復雜．尤其需要合同來進行規(guī)范。知識產(chǎn)權(quán)合同既可詳細地約定當事人的權(quán)利義務，又能作為權(quán)利義務的證明。
（八）知識產(chǎn)權(quán)保護制度的原則性規(guī)定
企業(yè)之問的競爭在很大程度上是知識產(chǎn)權(quán)的競爭，建立知識產(chǎn)權(quán)保護制度可以降低競爭風險。
（九）知識產(chǎn)權(quán)宣傳制度
為普及知識產(chǎn)權(quán)法律知識．增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，培育知識產(chǎn)權(quán)文化觀念，企業(yè)應設立知識產(chǎn)權(quán)宣傳、保護基金，用于知識產(chǎn)權(quán)培訓和宣傳工作。
（一）關于專利管理
（1）專利申請管理。企業(yè)的各類發(fā)明創(chuàng)造，應遵照專利法及其實施細則的規(guī)定來確定專利申請權(quán)的歸屬。
（2）專利申請人的確定。委托研究項目和共同研究項目，專利申請人的確定按合同約定執(zhí)行。第一申請人是本企業(yè)的，專利申請工作由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室直接管理。
（3）專利申請審查程序。設置專利申請審查程序，可以確定其專利是職務發(fā)明還是非職務發(fā)明，避免日后糾紛，也有利于企業(yè)對員工的發(fā)明進行指導和管理。
（4）專利申請審查結(jié)果。知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室對企業(yè)員工的專利申請進行審查后會產(chǎn)生不同結(jié)果。對符合專利申請條件的發(fā)明創(chuàng)造，由知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室負責辦理專利申請手續(xù)；不適合申請專利的，應當向發(fā)明人說明理由。
（5）專利法律狀態(tài)調(diào)查。通過專利法律狀態(tài)調(diào)查，可以確定研究成果的可專利性：專利引進時的專利法律狀態(tài)調(diào)查，還可以確定引進的專利是否合法有效，增加談判籌碼。
（6）專利文獻檢索。專利文獻檢索是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)查新檢索制度的具體運用。通過專利文獻查新檢索，不僅可以獲取科技情報特別是核心技術情報，也提供了決策依據(jù)，降低創(chuàng)新風險，防止低水平重復。
（7）技術引進。技術引進是企業(yè)利用他人知識產(chǎn)權(quán)的重要途徑。通過技術引進，可以加強企業(yè)的競爭力，甚至推動經(jīng)濟增長模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。在技術引進中，為確保所引進技術的合法有效性。應在事前要求許可方提供專利項目清單，并進行相應的專利文獻檢索和法律狀態(tài)調(diào)查，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。技術引進協(xié)議，要盡量避免限制自身發(fā)展、改進引進技術和有礙申請改進專利等不合理的限制性條款，以便于企業(yè)在消化吸收引進技術的基礎上積極開發(fā)新的專利技術。
（8）產(chǎn)品出口。出口產(chǎn)品時，應事先進行專利文獻檢索，以免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。
（9）專利實施與許可貿(mào)易。專利實施可使專利價值最大化，或者在現(xiàn)有技術的基礎上通過技術改造而獲得新專利。許可貿(mào)易包括轉(zhuǎn)讓或受讓已申請專利的技術，許可或被許可專利技術及與專利（申請）相關的技術秘密(know—how)。
（10）專利實施與許可貿(mào)易合同。專利實施與許可貿(mào)易合同是知識產(chǎn)權(quán)合同制度的具體體現(xiàn)，企業(yè)在進行專利實施與許可貿(mào)易時，應與當事人簽訂專利實施與許可貿(mào)易合同。
（11）專利轉(zhuǎn)讓合同。凡是準備申請專利的項目，應在取得專利申請?zhí)柡笤俸炗唽＠D(zhuǎn)讓合同，不得在專利申請前簽訂技術轉(zhuǎn)讓合同。
（12）在職員工的保密義務。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)無論是在研發(fā)階段還是在研發(fā)成功后，保密工作都異常重要，一旦泄密，就會使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。在職員工接觸到企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，需要其承擔保密義務。
（13）非在職員工的保密義務。與企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)接觸的人不僅包括本企業(yè)的在職員工．也包括非在職員工，某些企業(yè)外的人員也需要承擔保密義務。
（14）知識產(chǎn)權(quán)保護義務。企業(yè)的任何機構(gòu)和個人，知道或應當知道侵權(quán)行為發(fā)生或者可能發(fā)生侵權(quán)行為時．都應采取積極措施，配合知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室在行政執(zhí)法機關和司法機關的指導下處理侵權(quán)糾紛。
（二）關于商標管理
（1）商標管理工作的范圍。商標管理工作是涵蓋商標工作規(guī)劃、具體計劃、商標工作管理制度、商標注冊和商標專用權(quán)終止的全過程管理。其范圍包括商標事務咨詢、商標注冊、商標續(xù)展、商標糾紛調(diào)處、商標監(jiān)督、商標專用權(quán)引進與轉(zhuǎn)讓等。
（2）新產(chǎn)品商標管理。開發(fā)新產(chǎn)品需使用新商標的，應于新產(chǎn)品投放市場前申請商標注冊，以獲得商標專用權(quán)。新產(chǎn)品出口也應調(diào)查產(chǎn)品出口所屬國家（地區(qū)）的商標法律狀況。
（3）商標續(xù)展。注冊商標的有效期屆滿前，如果該注冊商標的商品仍有市場前景，則應及時辦理注冊商標續(xù)展手續(xù)。
（4）商標轉(zhuǎn)讓和受讓。轉(zhuǎn)讓企業(yè)注冊商標和受讓他人注冊商標，必須在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門報請企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領導小組批準后，方可辦理有關合同事宜。
（5）注冊商標保護。企業(yè)員工應注意保護本企業(yè)注冊商標專用權(quán)，發(fā)現(xiàn)存在仿冒、假冒和淡化等侵權(quán)行為時，應及時向企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室報告，以便調(diào)查處理。
（三）關于著作權(quán)管理
（1）《建議稿》第三十四條是關于著作權(quán)管理中所涉及的相關術語的解釋。
（2）《建議稿》第三十五條是關于企業(yè)及其員工取得職務或非職務軟件著作權(quán)的法律依據(jù)的規(guī)定。
（3）職務軟件著作權(quán)可按照《計算機軟件著作權(quán)登記辦法》的規(guī)定進行自愿登記。
（4）《建議稿》第三十七條是關于職務軟件著作權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定。
（5）《建議稿》第三十八條是關于軟件著作權(quán)保護的規(guī)定
（四）反不正當競爭管理
競爭對手有損害本企業(yè)利益和聲譽的不正當競爭行為的，企業(yè)有權(quán)根據(jù)《反不正當競爭法》的規(guī)定，采取相應措施，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
（一）署名權(quán)和獲得榮譽、獎勵的權(quán)利
智力勞動成果的完成人員．有在相關成果文件上注明自己是該成果完成人并獲得相應榮譽、獎勵的權(quán)利。
（二）發(fā)明人的權(quán)利
被授予專利權(quán)后，發(fā)明人或設計人有權(quán)按照專利法等有關法律規(guī)定請求專利權(quán)持有企業(yè)發(fā)給獎金：專利技術實施后，發(fā)明人或設計人有權(quán)按照專利法及其它有關規(guī)定請求企業(yè)支付酬金或提成。
（三）知識產(chǎn)權(quán)泄密的法律責任
對于違反企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，造成知識產(chǎn)權(quán)流失的，依法追究其行政責任、民事責任或刑事責任。
（四）相關工作人員的法律責任
企業(yè)相關工作人員因工作疏忽等原因未及時申請專利、商標注冊、軟件著作權(quán)登記或未采取其它保護措施，給本企業(yè)權(quán)益造成損失的．企業(yè)追究直接責任人和主要負責人的責任；必要時，給予行政處分；觸犯刑法的，依法追究其刑事責任。
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理論文篇二十
在現(xiàn)代管理中，企業(yè)是企業(yè)基于未來內(nèi)外部條件變化作出的預先安排。不同企業(yè)，層次不同，一般分為公司、競爭和運營三個層次。公司是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經(jīng)營理念、產(chǎn)業(yè)范圍、資源分配和國際化等問題。競爭是企業(yè)產(chǎn)品或服務的市場競爭。運營指上述兩大的貫徹或流程。因此公司和競爭構(gòu)成企業(yè)的框架。
公司是總，可表現(xiàn)為：穩(wěn)定性，指企業(yè)持續(xù)性地向同類型顧客提供產(chǎn)品或服務。增長，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮，是減少經(jīng)營規(guī)?；蚍秶?。組合，是指同時實行上述若干。以上由企業(yè)利用已掌握的資源，分析優(yōu)劣而確立。
競爭由xx大學工商管理學院xx提出，他認為，管理的成功取決于選擇正確的，而正確的與組織和產(chǎn)業(yè)的形勢相適應，也就是能建立起保持高于產(chǎn)業(yè)平均生產(chǎn)水平的競爭優(yōu)勢。他總結(jié)道：管理必須選擇一種能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的，諸如成本優(yōu)先、別具一格或?qū)Ｒ换?。成本?yōu)先必須是成本的領導者；別具一格強調(diào)高超的質(zhì)量、非凡的服務、創(chuàng)新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種，要保持競爭優(yōu)勢，一方面要跟上產(chǎn)業(yè)演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業(yè)建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權(quán)減少仿制機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭體現(xiàn)了公司的動態(tài)變化，也是公司確立和調(diào)整的核心。知識經(jīng)濟條件下，擁有知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力。知識產(chǎn)權(quán)是21世紀企業(yè)的先導，是企業(yè)立足市場的利器。
知識產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)考慮知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、利用和保護，并將其上升為來設計，建立相應的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)成為新的經(jīng)濟增長點。知識產(chǎn)權(quán)對經(jīng)濟的增長不會自然產(chǎn)生，它要通過制定和實施知識產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化資源配置，激發(fā)創(chuàng)造熱情，保持競爭力來實現(xiàn)。知識產(chǎn)權(quán)管理制度是知識產(chǎn)權(quán)特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)管理的新形態(tài)。
通常，知識產(chǎn)權(quán)管理可從下列幾方面展開：制定。根據(jù)不同的知識產(chǎn)權(quán)類型制定相應的知識產(chǎn)權(quán)，如專利要求確立專利開發(fā)、調(diào)查、申請或?qū)嵤┑戎贫龋簧虡艘笊虡嗽O計、注冊、使用和保護常規(guī)化；版權(quán)把握版權(quán)的使用和保護。設立管理部門。在組織構(gòu)成上按不同知識產(chǎn)權(quán)類型進行分組，并將其歸屬相關的部門，如將其隸屬于研發(fā)部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產(chǎn)權(quán)制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查制度；知識產(chǎn)權(quán)資料管理制度；知識產(chǎn)權(quán)獎勵制度；知識產(chǎn)權(quán)培訓制度；知識產(chǎn)權(quán)審檢制度，包括產(chǎn)品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協(xié)議，在規(guī)章制度內(nèi)確立保密條款等；評估制度，主要指知識產(chǎn)權(quán)評估的標準和程序。知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)管理的重要構(gòu)架，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營的要義。
21世紀是知識經(jīng)濟社會，知識經(jīng)濟是用更先進的技術提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的掌握量和先進度。其特征是創(chuàng)新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新的產(chǎn)生和成長依賴知識的滋養(yǎng)和孵化。企業(yè)為追逐利潤在此表現(xiàn)的更為突出和迫切。知識產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)的核心競爭力，世界五百強企業(yè)發(fā)展的進程是對此最好的詮釋。在國內(nèi)，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢占領市場。如，早在19xx年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂”，使被認為民族飲料象征的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟件著作權(quán)為由起訴；繼而思科公司對我國著名軟件企業(yè)華為公司提出侵犯知識產(chǎn)權(quán)指控。微軟則利用其技術優(yōu)勢，形成在我國軟件行業(yè)的高端市場。20xx年初，德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業(yè)成功發(fā)展的慣用模式。這種模式的背后是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的支撐。在知識產(chǎn)權(quán)的引領下，這些企業(yè)在新興市場的開發(fā)上循序漸進，先是放水養(yǎng)魚，繼而步步為營，最后達到市場通吃的目的。
我國企業(yè)要立足于市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產(chǎn)權(quán)。知識產(chǎn)權(quán)是知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的新要求，是知識經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然。就國內(nèi)企業(yè)而言，海爾集團不斷發(fā)展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創(chuàng)新的技術，研發(fā)不同市場的產(chǎn)品，將市場拓展于全球不同的地區(qū)，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權(quán)之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
在紛繁復雜的知識產(chǎn)權(quán)紛爭面前，我國企業(yè)只有建立多方位、立體化的知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業(yè)的核心競爭力，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化。為此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)著力定位于知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的品牌要求企業(yè)在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和采取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發(fā)設計、申請和保護機制。將品牌的開發(fā)和利用列入企業(yè)目標管理的項目之中，并由企業(yè)研發(fā)部門、法務部門等職能機構(gòu)將其制度化進而監(jiān)督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發(fā)展狀況，掌握跨國企業(yè)在華的商標，修正自己的商標。利用國內(nèi)外市場資源，進行跨國經(jīng)營，使品牌向全球發(fā)展，以商標的國際化帶動知識產(chǎn)權(quán)。品牌一個不容忽視的內(nèi)容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產(chǎn)權(quán)缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數(shù)百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經(jīng)注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內(nèi)、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業(yè)對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術創(chuàng)新
創(chuàng)新才有發(fā)展。企業(yè)若要長遠發(fā)展，首先要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，鼓勵開發(fā)研制自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調(diào)整為以自主創(chuàng)新為主的發(fā)展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發(fā)費用在銷售收入中的比重，完善研發(fā)機制，突出研發(fā)與技術升級的地位。
另外，在專利已經(jīng)劃地為牢條件下，企業(yè)可以通過對引進、消化、吸收及再創(chuàng)新，開發(fā)圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發(fā)展空間。企業(yè)還可以采取企業(yè)跟隨，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業(yè)產(chǎn)品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發(fā)。
企業(yè)可以充分利用公有技術，結(jié)合企業(yè)特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發(fā)現(xiàn)有應用價值的及時利用加以開發(fā)?？傊?，技術創(chuàng)新可以有多種途徑，但確定創(chuàng)新是第一步。
專利、商業(yè)秘密保護
“入世”以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產(chǎn)權(quán)大棒對我國提起專利侵權(quán)之訴。據(jù)報道，近三年來我國企業(yè)因知識產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)的經(jīng)濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業(yè)來勢兇猛的知識產(chǎn)權(quán)策略，實施專利保護成為企業(yè)發(fā)展的護身符。
在企業(yè)內(nèi)部設立專門的知識管理機構(gòu)，構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)絡。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業(yè)人員進行侵權(quán)分析，避開侵權(quán)技術；了解本行業(yè)技術發(fā)展趨勢，確保企業(yè)技術研發(fā)的方向和合法性。
普及知識產(chǎn)權(quán)常識，增強員工知識產(chǎn)權(quán)保護意識。將知識產(chǎn)權(quán)保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規(guī)程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，并在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權(quán)利要求范圍的權(quán)利，以增加專利申請的數(shù)量，擴大專利保護的權(quán)利范圍。一些企業(yè)已經(jīng)取得了可喜的成績，如：就20xx年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，占了我國it行業(yè)專利申請的半數(shù)；在數(shù)字電視行業(yè)，康佳和創(chuàng)維也突破跨國企業(yè)的專利圍困，申請一批核心和外圍專利。
商業(yè)秘密往往不被重視，一般只在發(fā)生損失時，才倉促應對。事實上，商業(yè)秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在于企業(yè)商業(yè)運作中的各種經(jīng)營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創(chuàng)新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業(yè)秘密保護對象。如軟件企業(yè)的源代碼等。
近年來，因企業(yè)員工流動而造成商業(yè)秘密泄露案件時有發(fā)生，顯示出企業(yè)的盲區(qū)。首先，企業(yè)應加強內(nèi)部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協(xié)議；并將商業(yè)秘密保護作為企業(yè)保衛(wèi)工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業(yè)員工的職業(yè)道德教育，落實泄密后的處置方案，構(gòu)建企業(yè)安全防范網(wǎng)絡。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產(chǎn)權(quán)狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業(yè)秘密的內(nèi)容之一。商業(yè)秘密保護更大限度的構(gòu)筑起企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護網(wǎng)。
總之，知識產(chǎn)權(quán)成為21世紀企業(yè)的鮮明特征，是知識經(jīng)濟對企業(yè)提出的客觀要求。知識產(chǎn)權(quán)要求企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)管理，樹立品牌意識，洞悉發(fā)展趨勢，立足技術創(chuàng)新，健全保護機制，構(gòu)建起立體化的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系。
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