每個(gè)人都應(yīng)該懂得總結(jié)，因?yàn)樗莻€(gè)人成長不可或缺的一環(huán)。好的總結(jié)可以幫助我們更好地記錄和傳承經(jīng)驗(yàn)，我想我們需要重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分享。下面是一些值得借鑒的總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗(yàn)分享。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇一
隨著市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都在廝殺中不斷成長和發(fā)展。作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)匱乏的新手企業(yè)家，我充分意識(shí)到只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營策略，才能夠在市場中立足并獲得成功。在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我不斷總結(jié)和思考，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，一個(gè)企業(yè)的成功離不開良好的團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)需要一個(gè)有共同目標(biāo)和價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，只有大家攜手合作才能在激烈的市場競爭中有所作為。團(tuán)隊(duì)合作可以讓企業(yè)中的每個(gè)員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力，共同面對并解決問題。我曾經(jīng)遇到過一次重要項(xiàng)目的失敗，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)成員沒有及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完成。從那之后，我學(xué)會(huì)了更加重視團(tuán)隊(duì)合作，積極營造良好的工作氛圍，并建立了一個(gè)相互尊重、相互信任的團(tuán)隊(duì)。
其次，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。市場環(huán)境不斷變化，消費(fèi)者的需求也在不斷變化，只有滿足消費(fèi)者的需求，并提供新穎的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠立于不敗。創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，只有不斷推陳出新，勇于嘗試新的理念和方法，企業(yè)才能夠在競爭激烈的市場中立足。我曾經(jīng)在產(chǎn)品開發(fā)中出現(xiàn)過一次失誤，產(chǎn)品的創(chuàng)意并沒有得到市場的認(rèn)可。但是，我沒有放棄，反而是從失敗中吸取了教訓(xùn)，改進(jìn)了產(chǎn)品方案，并最終獲得了成功。這次經(jīng)歷讓我明白了創(chuàng)新的重要性和必要性。
另外，與消費(fèi)者的良好溝通和關(guān)系也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。消費(fèi)者是企業(yè)的生命線，只有深入了解消費(fèi)者需求，提供滿足他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)的發(fā)展。在經(jīng)營我的企業(yè)過程中，我積極與消費(fèi)者進(jìn)行交流和互動(dòng)，了解他們的需求和意見，并及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。這種與消費(fèi)者的緊密聯(lián)系，不僅讓我得到了消費(fèi)者的認(rèn)可，也讓我發(fā)現(xiàn)了市場中的一些機(jī)會(huì)，從而拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。
此外，企業(yè)需要精細(xì)管理和精確控制成本。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中，成本是企業(yè)的一大壓力。只有控制好成本，企業(yè)才能夠在激烈的競爭中立于不敗。我在運(yùn)營企業(yè)的過程中，注重精確控制每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并采取了一系列有效的措施，例如：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理采購原材料，提高生產(chǎn)效率等。這些措施讓我的企業(yè)成本得到了控制，并為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的支持。
最后，企業(yè)的經(jīng)營過程中還需要注重建立良好的品牌形象和企業(yè)文化。品牌形象是客戶心目中對企業(yè)的認(rèn)知和評價(jià)，而企業(yè)文化則是企業(yè)的精神和價(jià)值觀的體現(xiàn)。無論是品牌形象還是企業(yè)文化，都對企業(yè)發(fā)展起著重要的作用。在我的企業(yè)里，我努力建立了一個(gè)有責(zé)任感和創(chuàng)造力的企業(yè)形象，并通過不斷培養(yǎng)企業(yè)文化，激勵(lì)員工發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。這些工作不僅為企業(yè)贏得了良好的口碑，也增強(qiáng)了員工的凝聚力和士氣。
經(jīng)營企業(yè)是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)和學(xué)習(xí)的艱巨任務(wù)。通過總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我得出了以上的心得體會(huì)。團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新改進(jìn)、客戶溝通、成本控制和品牌建設(shè)是我所總結(jié)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。只有在這些方面不斷努力，不斷改進(jìn)，企業(yè)才能在市場的競爭中立足并取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇二
“戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象—企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長期有利的發(fā)展。”這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開始的時(shí)候，對于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)之間互不影響，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競爭。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的nb隊(duì)，開始了模擬為期兩年的經(jīng)營歷程。
過程總是最美最值得回憶的?？梢哉f充滿了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績上升的激動(dòng)人心……這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對經(jīng)營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營模擬的指導(dǎo)書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷?！裁翠N售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒有任何技術(shù)含量的決策。后來在提問的平臺(tái)上，我們學(xué)會(huì)將關(guān)鍵性的不懂的問題向老師咨詢，同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問，吸取意見。對于一些專業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對戰(zhàn)略指導(dǎo)書進(jìn)行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐們請教。每回合結(jié)束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì)了計(jì)算數(shù)字。
因?yàn)檎麄€(gè)競爭市場的發(fā)展趨勢和運(yùn)營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對多少以及市場前景的好壞進(jìn)行銷售以及預(yù)售。尤其是針對每一季國際和國內(nèi)的房價(jià)，我們會(huì)計(jì)算出上兩個(gè)季度（相臨相同季節(jié)）的平均值，然后進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)。因?yàn)槲覀儑H建房是最多的，適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量優(yōu)勢。當(dāng)然競爭有利就需要?jiǎng)?chuàng)造相對更有優(yōu)勢的條件，我們在均值的基礎(chǔ)上提升營銷費(fèi)和維修費(fèi)，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場的變化。
對于預(yù)售我們則是采取了“薄利多銷”的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量優(yōu)勢，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計(jì)的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開始我們的負(fù)債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長期經(jīng)營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名！而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì)影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。
最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來講，我們的本級銷售價(jià)格過高了，賣家肯定更愿意買質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來的團(tuán)隊(duì)，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會(huì)了一把競爭市場的激烈，明白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，是次很有意義的課程！
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇三
隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營變得越來越復(fù)雜和艱難。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的競爭激烈的商業(yè)世界中，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉出寶貴的經(jīng)營心得。在我多年的經(jīng)營實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了以下幾個(gè)方面的重要性和心得體會(huì)。
首先，企業(yè)需要注重真誠與誠信。誠信是企業(yè)經(jīng)營成功的基石，只有擁有良好的信譽(yù)和信任度，企業(yè)才能贏得客戶的肯定和忠誠。在與合作伙伴和客戶的交往中，企業(yè)始終要遵守承諾，履行合同，堅(jiān)持信守誠信原則。只有以真誠的態(tài)度對待合作伙伴和客戶，才能建立長久的商業(yè)合作關(guān)系，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
其次，企業(yè)要注重團(tuán)隊(duì)合作和員工價(jià)值的發(fā)現(xiàn)與激勵(lì)。一個(gè)成功的企業(yè)必須有高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每個(gè)員工都要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)和潛力，并通過合理的激勵(lì)制度來激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)新思維。同時(shí)，企業(yè)要注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作能力，讓他們相互協(xié)作，共同解決問題。只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)才能迅速適應(yīng)市場變化，增強(qiáng)競爭力。
第三，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。市場競爭激烈，企業(yè)如果不不斷創(chuàng)新，就很難在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，只有不斷推陳出新，引領(lǐng)潮流，企業(yè)才能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在實(shí)踐中，企業(yè)要注重市場調(diào)研和消費(fèi)者需求的了解，通過與客戶和合作伙伴的溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)的競爭力。只有通過持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展和壯大。
第四，企業(yè)需要注重品質(zhì)和服務(wù)。品質(zhì)是企業(yè)的生命線，只有提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能贏得客戶的信任和認(rèn)可。在制造過程中，企業(yè)要注重質(zhì)量管控和標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和有保障。在提供服務(wù)過程中，企業(yè)要注重服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，提供良好的用戶體驗(yàn)和售后服務(wù)。只有不斷提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，企業(yè)才能在市場中立于不敗之地。
最后，企業(yè)需要注重社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持和認(rèn)可，企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)要遵守國家法律法規(guī)，履行稅收義務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)要注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。只有通過積極履行社會(huì)責(zé)任，企業(yè)才能樹立良好的形象和聲譽(yù)，為自身的發(fā)展積累正能量。
綜上所述，企業(yè)的經(jīng)營心得體會(huì)包括真誠與誠信、團(tuán)隊(duì)合作與員工價(jià)值的發(fā)現(xiàn)與激勵(lì)、不斷創(chuàng)新和改進(jìn)、注重品質(zhì)和服務(wù)以及履行社會(huì)責(zé)任等多個(gè)方面。只有注重這些方面，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉心得體會(huì)，才能更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇四
"戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層次的管理，而從現(xiàn)在開始，你們所要做的就是擔(dān)任決策者的形象-企業(yè)的最高負(fù)責(zé)人，來做出最英明最完整的策略，使得自己的企業(yè)獲得長期有利的發(fā)展。"這句話仿佛還在耳邊，19天的決策比賽卻落下了帷幕。
還記得剛開始的時(shí)候，對于在cesim上進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營模擬這回事只覺得很高大上，還有新穎的形式也很具有吸引力。整個(gè)學(xué)院被分成了5個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部又被分成10個(gè)小組，團(tuán)隊(duì)之間互不影響，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成競爭。我和另外的四個(gè)隊(duì)友組成了第四團(tuán)隊(duì)的nb隊(duì)，開始了模擬為期兩年的經(jīng)營歷程。
過程總是最美最值得回憶的?？梢哉f充滿了復(fù)雜的感情。有被甩在后面的失望、氣餒，有即使落后還是不屈服的倔強(qiáng)，有成績上升的激動(dòng)人心……這一段歷程，把我們整個(gè)小組的心拴在一起。從對經(jīng)營決策一竅不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己團(tuán)隊(duì)的一個(gè)方案，一路上我們共同進(jìn)退，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同感受被追擊的緊張感。還記得剛開始的時(shí)候，即使閱讀了經(jīng)營模擬的指導(dǎo)書，我們還是似懂非懂，從剛開始練習(xí)回合1、2就可以看出我們的迷茫--什么銷售價(jià)格、預(yù)售天數(shù)等都是沒有任何技術(shù)含量的`決策。后來在提問的平臺(tái)上，我們學(xué)會(huì)將關(guān)鍵性的不懂的問題向老師咨詢，同時(shí)也密切關(guān)注其他小組的提問，吸取意見。對于一些專業(yè)性的疑點(diǎn)，我們開始頻繁的上網(wǎng)查資料，同時(shí)對戰(zhàn)略指導(dǎo)書進(jìn)行更深入的研究和理解，當(dāng)然還向頗有經(jīng)驗(yàn)的師兄師姐們請教。每回合結(jié)束時(shí)以及決策制定前都是我們小組討論最激烈的時(shí)候，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，視角也各不相同，這樣也使得分析更加全面。不斷嘗試與摸索之后，我們學(xué)會(huì)了計(jì)算數(shù)字。因?yàn)檎麄€(gè)競爭市場的發(fā)展趨勢和運(yùn)營情況是由所有小組的決策共同決定的，考慮其他小組的決策才能做出自己組的較優(yōu)策略。我們考慮了均值策略，權(quán)衡自己房間數(shù)目的相對多少以及市場前景的好壞進(jìn)行銷售以及預(yù)售。尤其是針對每一季國際和國內(nèi)的房價(jià)，我們會(huì)計(jì)算出上兩個(gè)季度(相臨相同季節(jié))的平均值，然后進(jìn)行適當(dāng)降價(jià)。因?yàn)槲覀儑H建房是最多的，適當(dāng)降價(jià)能夠發(fā)揮我們房間的數(shù)量優(yōu)勢。當(dāng)然競爭有利就需要?jiǎng)?chuàng)造相對更有優(yōu)勢的條件，我們在均值的基礎(chǔ)上提升營銷費(fèi)和維修費(fèi)，提高更好的酒店質(zhì)量，減少折舊，提升員工能力適應(yīng)市場的變化。對于預(yù)售我們則是采取了"薄利多銷"的策略。其實(shí)還是由于房間的數(shù)量優(yōu)勢，我們的下一季預(yù)售總是遵循預(yù)計(jì)的最大銷售額下的最大銷售量，并且每一次的利用率都相對較高。對于下兩季預(yù)售則是采取了最大值策略。剛開始我們的負(fù)債是最多的，而且也經(jīng)常是唯一一個(gè)有短期貸款的小組。后來隨著銷售額的增加，我們不斷進(jìn)行還款，但考慮到現(xiàn)金流以及長期經(jīng)營的問題，我們每次都還款適度。決策的不斷改進(jìn)，使得我們小組從第五回合以后便從倒數(shù)逆襲到順數(shù)第一名!而最糾結(jié)的地方我還記得在于還貸的多少以及股息支出的多少上面。這些因素都會(huì)影響股價(jià)以及股東累計(jì)回報(bào)率的變化。比較遺憾的是，最后一次決策，我們小組被巴比倫趕超了，成了第二名。最后幾次決策，他們就是我們的一大威脅，可以感覺到，他們的決策在不斷優(yōu)化。直觀上來講，我們的本級銷售價(jià)格過高了，賣家肯定更愿意買質(zhì)量差不多而價(jià)格更低的房間。但是想想我們也是從倒數(shù)逆襲來的團(tuán)隊(duì)，也就舉得欣慰，畢竟我們都努力了。
這次經(jīng)營模擬，讓我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理淺層次的決策方法，體會(huì)了一把競爭市場的激烈，明白了團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，是次很有意義的課程!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇五
第一段：引言（100字）
企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜而又持續(xù)的過程，成功的經(jīng)營需要經(jīng)驗(yàn)、智慧和不斷的學(xué)習(xí)。在這個(gè)過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)的經(jīng)營心得有了一些體會(huì)。本文將從戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新發(fā)展五個(gè)方面展開論述。
第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃（200字）
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的基石。首先，企業(yè)需要明確自己的目標(biāo)和愿景，然后針對市場需求和競爭環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)而制定合適的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中找到自己的定位并取得競爭優(yōu)勢。我通過制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)們逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)增長。
第三段：人力資源管理（200字）
人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，合理的人力資源管理對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我們注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，營造積極向上的工作氛圍。通過激勵(lì)機(jī)制和員工福利制度的改進(jìn)，我們有效地吸引和留住了優(yōu)秀的人才。此外，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作和溝通機(jī)制，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力，提高了工作效率和員工滿意度。
第四段：市場營銷（300字）
市場營銷是企業(yè)贏得市場份額的關(guān)鍵。我們注重市場調(diào)研，深入了解客戶需求和市場趨勢，并將其轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務(wù)策略。在市場推廣方面，我們通過整合線上線下渠道，采用創(chuàng)新的營銷手段，提高品牌知名度和市場影響力。同時(shí)，我們注重與客戶的交流和互動(dòng)，建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，并及時(shí)了解他們的反饋和需求。
第五段：財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新發(fā)展（400字）
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們建立了科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，實(shí)行預(yù)算和成本控制，確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營和盈利能力。同時(shí)，我們注重資本運(yùn)作，積極尋求融資渠道和投資機(jī)會(huì)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供充足的資金支持。在創(chuàng)新發(fā)展方面，我們不斷提升研發(fā)能力，推出符合市場需求的新產(chǎn)品，并積極在新技術(shù)和領(lǐng)域進(jìn)行布局，保持競爭優(yōu)勢。
結(jié)語（100字）
企業(yè)的經(jīng)營是一個(gè)復(fù)雜且不斷變化的過程，需要綜合考慮多種因素。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新發(fā)展的有效整合，我積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在未來，我將繼續(xù)深化對企業(yè)經(jīng)營的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，不斷提升自己的經(jīng)營水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇六
經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和困難的任務(wù)，需要經(jīng)驗(yàn)和智慧。作為一名企業(yè)家，我在多年的經(jīng)營過程中積累了一些心得體會(huì)。以下是我對經(jīng)營企業(yè)的一些觀點(diǎn)和建議。
首先，一個(gè)成功的企業(yè)需要有清晰的目標(biāo)和愿景。在創(chuàng)立企業(yè)之前，我首先確定了我想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和愿景。這些目標(biāo)指導(dǎo)著我制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃。同時(shí)，它們也為員工提供了明確的方向和動(dòng)力。一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助企業(yè)聚集資源和勢能，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
其次，有效的團(tuán)隊(duì)管理是成功經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵因素之一。一個(gè)團(tuán)結(jié)有序、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)可以凝聚力量，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為企業(yè)家，我注重員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，給予員工更多的自主權(quán)和責(zé)任感。同時(shí)，我也積極傾聽員工的意見和建議，讓他們感受到自己的意見和貢獻(xiàn)的重要性。通過有效的團(tuán)隊(duì)管理，我能夠激發(fā)員工的潛力，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
第三，要保持持續(xù)的創(chuàng)新和變革。在今天競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和變革，才能保持競爭力。我鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和建議，并積極實(shí)施新的商業(yè)模式和技術(shù)。同時(shí)，我也時(shí)刻關(guān)注市場的變化和客戶的需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。只有不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)才能適應(yīng)市場的變化，保持競爭優(yōu)勢。
第四，要建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力。一個(gè)積極向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化可以為企業(yè)吸引和留住人才，凝聚人心。在我的企業(yè)中，我注重營造積極向上、團(tuán)結(jié)友好的工作環(huán)境。我鼓勵(lì)員工互相合作、相互支持，創(chuàng)造出良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。同時(shí)，我也倡導(dǎo)公平公正、誠信守法的行為準(zhǔn)則，引導(dǎo)員工以誠信為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
最后，要關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。作為企業(yè)家，我認(rèn)為企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，還要對社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)。我?guī)ьI(lǐng)企業(yè)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，回饋社會(huì)，關(guān)注弱勢群體的福利。同時(shí)，我也注重企業(yè)的環(huán)保責(zé)任，在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中積極采取節(jié)能環(huán)保措施。通過關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，我相信企業(yè)可以獲得更多的社會(huì)認(rèn)可和支持，提升企業(yè)形象和競爭力。
經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和樂趣的任務(wù)。通過多年的經(jīng)驗(yàn)和不斷的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到成功經(jīng)營企業(yè)需要明確的目標(biāo)和愿景，有效的團(tuán)隊(duì)管理，持續(xù)的創(chuàng)新和變革，良好的企業(yè)文化以及關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。盡管經(jīng)營企業(yè)有時(shí)充滿風(fēng)險(xiǎn)和困難，但我相信只要堅(jiān)持不懈，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，就一定能夠取得成功。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇七
隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對外開放的擴(kuò)大，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理日益復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾對會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來越高，另一方面，會(huì)計(jì)工作在發(fā)展中正面臨一些問題，一些地方和企業(yè)會(huì)計(jì)工作秩序混亂、管理失控、作假賬、會(huì)計(jì)信息失真等問題比較嚴(yán)重，損壞了國家和相關(guān)利益主體乃至社會(huì)公眾的利益。嚴(yán)重影響了國家宏觀調(diào)控力度，也為我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展留下了隱患，為此，新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)布與實(shí)施為遏制這種事態(tài)的發(fā)展起到了重要作用。
（一）新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》最大的一個(gè)特點(diǎn)就是擴(kuò)大了對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取范圍與提取比例，而舊的分行業(yè)會(huì)計(jì)制度對資產(chǎn)的定義和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)中沒有考慮資產(chǎn)作為一種能夠帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的資源這個(gè)至關(guān)重要的經(jīng)濟(jì)屬性，使一些不符和資產(chǎn)定義或者已經(jīng)喪失價(jià)值的項(xiàng)目都作為資產(chǎn)核算和報(bào)告，而資產(chǎn)價(jià)值的減損又得不到恰當(dāng)?shù)姆从?，最終必然導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息背離經(jīng)濟(jì)事實(shí)。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》則規(guī)定對各項(xiàng)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期或至少每年年終進(jìn)行全面檢查，并根據(jù)謹(jǐn)慎原則合理地預(yù)計(jì)各項(xiàng)資產(chǎn)可能發(fā)生的損失，并對可能發(fā)生的各項(xiàng)資產(chǎn)損失計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，另外在提取比例上也不再規(guī)定硬性的提取比例。這在一定程序上防止了企業(yè)高估資產(chǎn)虛增利潤。
（二）從對長期待攤費(fèi)用、開辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比，更加注重了資產(chǎn)的真實(shí)性。新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定長期待攤費(fèi)用項(xiàng)目不能使企業(yè)在以后的會(huì)計(jì)期間收益的，應(yīng)將尚未攤銷的該項(xiàng)目的攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度則無此規(guī)定，這在一定程度上保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；另外在對開辦費(fèi)的處理上，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定在開業(yè)當(dāng)月一次性計(jì)入損益，而舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定開辦費(fèi)從開業(yè)的當(dāng)月起在不少于年的期間內(nèi)平均攤銷，因?yàn)榫湍瞄_辦費(fèi)來講，實(shí)際上只是企業(yè)籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，不是實(shí)際的資產(chǎn)，也不會(huì)在以后的會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生收益。
在新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中進(jìn)一步明確了或有負(fù)債在會(huì)計(jì)核算中的地位，在核算中涉及符合新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中或有負(fù)債確認(rèn)條件的，在資產(chǎn)負(fù)債表中要作為一項(xiàng)負(fù)債反映，這與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比更加符合謹(jǐn)慎性原則，更能指導(dǎo)投資者做出合理的選擇，因?yàn)榛蛴胸?fù)債在將來很可能變?yōu)槠髽I(yè)的一項(xiàng)真實(shí)的債務(wù)，造成資產(chǎn)的流出。同時(shí)對債務(wù)重組的會(huì)計(jì)處理不再運(yùn)用公允值的概念，對于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度中的一些不符和我國國情的規(guī)定進(jìn)行了修正。
新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度相比在收入的確認(rèn)上更加注重謹(jǐn)慎性原則與實(shí)質(zhì)重于形式原則。例如：當(dāng)企業(yè)所提供的勞務(wù)不能可靠的估計(jì)時(shí)，新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》就明確規(guī)定了收入的確認(rèn)額不能超過預(yù)計(jì)可能得到補(bǔ)償?shù)囊寻l(fā)生成本額，并且規(guī)定了合同預(yù)計(jì)總成本將超過合同預(yù)計(jì)總收入時(shí)，應(yīng)將預(yù)計(jì)損失計(jì)入當(dāng)時(shí)費(fèi)用，另外對于企業(yè)發(fā)生的或有收入，在此項(xiàng)收入來實(shí)現(xiàn)前不得作為收入處理。所有這些新規(guī)定對提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量來講都是非常必要的。
從成本費(fèi)用來看，新舊會(huì)計(jì)制度的差別并不很大，只是新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》較舊的行業(yè)會(huì)計(jì)制度來講，對成本費(fèi)用的內(nèi)容項(xiàng)目的劃分上更加嚴(yán)格，對成本費(fèi)用項(xiàng)目的支出范圍上擴(kuò)大了些。例如：提取各項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備，企業(yè)出售住房的損失等。所有這些都對提高我國會(huì)計(jì)信息質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。
新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》專門對會(huì)計(jì)報(bào)表附注做出了具體規(guī)定。通過這些改動(dòng)和完善，使得《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》成為一部具有統(tǒng)一性（不在區(qū)分行業(yè)和所有制）、全面性（涵蓋對會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告全過程的規(guī)定）、科學(xué)性（會(huì)計(jì)要素定義及相關(guān)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量方法更加科學(xué)、合理）的、既體現(xiàn)中國特色（緊密結(jié)合中國的實(shí)際情況）、又體現(xiàn)向國際接軌（在主要的會(huì)計(jì)政策和方法上與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和慣例基本一致）的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，因而新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的制定和實(shí)施，對于規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算。提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量必將起到積極的推動(dòng)作用。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇八
第一段：
經(jīng)營企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在過去的幾年里，我有幸擔(dān)任一家中小型企業(yè)的高級經(jīng)理，這段經(jīng)歷讓我受益匪淺。在這篇文章中，我將分享一些我在經(jīng)營企業(yè)過程中的心得體會(huì)，希望能對其他有類似經(jīng)歷或有意愿從事企業(yè)經(jīng)營的人有所幫助。
第二段：
首先，建立良好的團(tuán)隊(duì)是成功經(jīng)營企業(yè)的關(guān)鍵。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)合作的、互相支持的團(tuán)隊(duì)能夠極大地提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效率。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅僅需要具備專業(yè)知識(shí)和技能，更需要有高度的溝通和協(xié)作能力。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，以及完善的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，讓每個(gè)人都能在合適的位置上發(fā)揮他們的潛力和創(chuàng)造力。
第三段：
其次，對于經(jīng)營企業(yè)來說，客戶始終是最重要的。企業(yè)的成功與否取決于它能否提供出色的產(chǎn)品或服務(wù)，以及是否能夠滿足客戶的需求。因此，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場的變化和客戶的反饋，以便及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營策略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，建立起強(qiáng)大的客戶關(guān)系管理體系也非常重要，通過與客戶建立深入的溝通和互動(dòng)，我們能夠更好地了解他們的需求，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
第四段：
除了團(tuán)隊(duì)和客戶的重要性，有效的資金管理也是經(jīng)營企業(yè)不可忽視的一方面。作為企業(yè)經(jīng)營者，我們需要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，合理分配和利用有限的資源。一方面，我們應(yīng)該嚴(yán)格控制成本，減少浪費(fèi)，確保企業(yè)的盈利能力。另一方面，我們應(yīng)該積極尋找和利用融資渠道，提高企業(yè)的資金回收率。只有做好資金管理，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
第五段：
最后，良好的溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力對于經(jīng)營企業(yè)來說至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要能夠清晰明了地傳達(dá)我們的愿景和目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，保持良好的工作氛圍。此外，良好的溝通還能夠幫助我們與供應(yīng)商、合作伙伴和其他利益相關(guān)者合作，并及時(shí)解決潛在的問題和沖突。通過不斷提升溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力，我們能夠更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)，驅(qū)使企業(yè)取得更大的成功。
在經(jīng)營企業(yè)的過程中，我們需要綜合考慮以上幾個(gè)方面的因素，并時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和提升自我的意識(shí)。雖然經(jīng)營企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，但只要我們專注于每個(gè)環(huán)節(jié)，并不斷以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)，我們就能夠取得理想的結(jié)果。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇九
分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策
戰(zhàn)略決策是指對企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展遠(yuǎn)景做出的決策，是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性、方向性的重大決策。如對企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營方針、新產(chǎn)品開發(fā)等決策。
戰(zhàn)略決策由企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)做出。它具有影響時(shí)間長、涉及范圍廣、作用程度深刻的特點(diǎn)，是戰(zhàn)術(shù)決策的依據(jù)和中心目標(biāo)。它的正確與否，直接決定企業(yè)的興衰成敗，決定企業(yè)發(fā)展前景。
戰(zhàn)術(shù)決策是指企業(yè)為保證戰(zhàn)略決策的實(shí)現(xiàn)而對局部的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作做出的決策。如企業(yè)原材料和機(jī)器設(shè)備的采購，生產(chǎn)、銷售的計(jì)劃、商品的進(jìn)貨來源、人員的調(diào)配等屬此類決策。戰(zhàn)術(shù)決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術(shù)決策要為戰(zhàn)略決策服務(wù)。
按決策的主體不同
分為個(gè)人決策和集體決策
個(gè)人決策是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)人的智慧、經(jīng)驗(yàn)及所掌握的信息進(jìn)行的決策。決策速度快、效率高是其特點(diǎn)，適用于常規(guī)事務(wù)及緊迫性問題的決策。個(gè)人決策的最大缺點(diǎn)是帶有主觀性和片面性，因此，對全局性重大問題則不宜采用。
集體決策是指由會(huì)議機(jī)構(gòu)和上下相結(jié)合的決策。會(huì)議機(jī)構(gòu)決策是通過董事會(huì)、經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)、職工代表大會(huì)等權(quán)力機(jī)構(gòu)集體成員共同做出的決策。上下相結(jié)合決策則是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合形成的決策。集體決策的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮集團(tuán)智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性;缺點(diǎn)是決策過程較復(fù)雜，耗費(fèi)時(shí)間較多。它適宜于制定長遠(yuǎn)規(guī)劃、全局性的決策。
按決策總是是否重復(fù)
分為程序化決策和非程序化決策
程序化決策，是指決策的問題是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，已經(jīng)有了處理的經(jīng)驗(yàn)、程序、規(guī)則，可以按常規(guī)辦法來解決。故程序化決策也稱為“常規(guī)決策”。例如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格如果處理?商店銷售過期的食品如何解決?就屬程序化決策。
非程序化決策是指決策的問題是不常出現(xiàn)的，沒有固定的模式、經(jīng)驗(yàn)去解決，要靠決策者做出新的判斷來解決。非程序化決策也叫非常規(guī)決策。如企業(yè)開辟新的銷售市場、商品流通渠調(diào)整，選擇新的促銷方式等屬于非常規(guī)決策。
按決策問題所處條件不同
分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定型決策
1.確定型決策
它是指決策過程中，提出各備選方案在確知的客觀條件下，每個(gè)方案只有一種結(jié)果，比較其結(jié)果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策。確定型決策是一種肯定狀態(tài)下的決策。決策者對被決策問題的條件、性質(zhì)、后果都有充分了解，各個(gè)備選的方案只能有一種結(jié)果。這類決策的關(guān)鍵在于選擇肯定狀態(tài)下的最佳方案。
2.風(fēng)險(xiǎn)型決策
它是指這樣一類的決策。在決策過程中提出各個(gè)備選方案，每個(gè)方案都有幾種不同結(jié)果可以知道，其發(fā)生的概率也可測算，在這樣條件下的決策，就是風(fēng)險(xiǎn)型決策。例如某企業(yè)為了增加利潤，提出兩個(gè)備選方案：一個(gè)方案是擴(kuò)大老產(chǎn)品的銷售;另一個(gè)方案是開發(fā)新產(chǎn)品。不論哪一種方案都會(huì)遇到市場需求高、市場需求一般和市場需求低幾種不同可能性，它們發(fā)生的概率都可測算，若遇到市場需求低，企業(yè)就要虧損。因而在上述條件下決策，帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，故稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策之所以存在，是因?yàn)橛绊戭A(yù)測目標(biāo)的各種市場因素是復(fù)雜多變的，因而每個(gè)方案的執(zhí)行結(jié)果都帶有很大的隨機(jī)性。決策中，不論選擇哪種方案，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性。
3.未確定型決策
它是指這樣一類的決策，在決策過程中提出各個(gè)備選方案，每個(gè)方案有幾種不同的結(jié)果可以知道，但每一結(jié)果發(fā)生的概率無法知道。在這樣條件下，決策就是未確定型的決策。它與風(fēng)險(xiǎn)型決策的區(qū)別在于：風(fēng)險(xiǎn)型決策中，每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果及其發(fā)生概率都知道，未確定型決策只知道每一方案產(chǎn)生的幾種可能結(jié)果，但發(fā)生的概率并不知道。這類決策是由于人們對市場需求的幾種可能客觀狀態(tài)出現(xiàn)的隨機(jī)性規(guī)律認(rèn)識(shí)不足，就增大了決策的不確定性程度。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十
兩個(gè)星期的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，說長不長，說短不短，終于結(jié)束了。這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，帶給我的不僅是一門可以學(xué)習(xí)到很多知識(shí)的課程，更是一次令人難忘的實(shí)踐?；厥走@兩周的學(xué)習(xí)，有面對一片混沌的茫然與不知所措，有稍有眉目的喜出望外，有面對注冊公司名稱時(shí)的新奇，也有寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)的憂愁。
這次企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，使用的是因納特工商注冊登記訓(xùn)練軟件，這個(gè)軟件是暨南大學(xué)珠海學(xué)院創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與實(shí)驗(yàn)中心及因納特公司合作開發(fā)，為學(xué)生學(xué)習(xí)并掌握公司注冊登記知識(shí)、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和撰寫商業(yè)計(jì)劃書，提高實(shí)踐能力而開發(fā)設(shè)計(jì)。這個(gè)軟件融教學(xué)理論和模擬實(shí)踐操作于一體，擺脫了單純的“理論”教學(xué)模式的枯燥，提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。軟件是由公司注冊登記、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃書三大主要部分組成。
我們首先要做的是公司注冊登記。公司注冊流程共包括名稱預(yù)先登記、設(shè)立登記申請書、準(zhǔn)備申請材料、銀行開戶入資、驗(yàn)資、前置審批、報(bào)送申請材料、工商審批發(fā)照、刻制公章、開設(shè)銀行帳戶、辦理各項(xiàng)登記、股東入資證明、企業(yè)機(jī)構(gòu)代碼、企業(yè)稅務(wù)登記、企業(yè)勞動(dòng)備案、社會(huì)保險(xiǎn)登記、企業(yè)統(tǒng)計(jì)備案、特殊行業(yè)備案18類。我們實(shí)訓(xùn)時(shí)規(guī)定了公司類型為軟件類股份有限責(zé)任公司，開始注冊資金為2200萬元。在實(shí)訓(xùn)中，我注冊的公司為陳氏集團(tuán)花韻軟件開發(fā)股份有限責(zé)任公司，地址位于深圳市寶安區(qū)，股東為3人。申請表提交上去后，我們得到了審批，就開始了下面的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。
企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項(xiàng)目及產(chǎn)品概述、評價(jià)、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制、銷售策略、管理策略。這部分內(nèi)容比較多，所以花了好長時(shí)間。公司簡介不僅要真實(shí)完整，還要有吸引力，因此在我完成公司簡介時(shí)，介紹了公司是陳氏集團(tuán)旗下的，比較有信譽(yù)，而且說明了花韻公司是做網(wǎng)絡(luò)游戲軟件開發(fā)方面的，使客戶一看就知道我們公司是提供什么產(chǎn)品的。在項(xiàng)目及產(chǎn)品概述中，我對花韻軟件公司做了簡單的市場分析，寫出資本回報(bào)率和市場風(fēng)險(xiǎn)解決辦法等。在評價(jià)方面，我對花韻軟件作出了公司發(fā)展前景評價(jià)、產(chǎn)品評價(jià)和團(tuán)隊(duì)能力評價(jià)?；嵻浖O(shè)市場營銷部、軟件開發(fā)研究部、運(yùn)營管理部、售后服務(wù)部，是一個(gè)比較完整的公司架構(gòu)。在產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)中，因?yàn)楣拘鲁闪ⅲ?duì)伍不成熟，所以比較簡單。之后，花韻軟件就網(wǎng)絡(luò)游戲正盛行的市場現(xiàn)狀制定了營銷策略，經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃。
最后要完成的是商業(yè)計(jì)劃書。企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書包括：封面及基本信息、摘要、公司介紹、市場分析、競爭性分析、產(chǎn)品與服務(wù)、市場與銷售、財(cái)務(wù)計(jì)劃。我們都知道商業(yè)計(jì)劃書是獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的敲門磚，同時(shí)一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。在投資領(lǐng)域商業(yè)計(jì)劃通常在20頁左右ppt容易讓投資者接受，通常風(fēng)險(xiǎn)投資公司對一個(gè)企業(yè)或一個(gè)項(xiàng)目的第一印象就是從商業(yè)計(jì)劃書中形成的，企業(yè)如果連一份商業(yè)計(jì)劃都寫不好，那這個(gè)企業(yè)就算不上是個(gè)好企業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)管理層對商業(yè)計(jì)劃的重視，從側(cè)面上反映出企業(yè)管理者的能力及遠(yuǎn)見。完全可以相信：一份完備的商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素。每個(gè)公司、每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無二、與眾不同的。網(wǎng)上的商業(yè)計(jì)劃書模板而生成的解決方案雖然可以使商業(yè)計(jì)劃書的格式符合標(biāo)準(zhǔn)，但這種一般化的商業(yè)計(jì)劃書無法為項(xiàng)目帶來深刻獨(dú)到的見解，無法實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)價(jià)值的重要目標(biāo)。因?yàn)橐婚_始接觸商業(yè)計(jì)劃，比較陌生新奇，不懂的地方很多，我們都急于完成，所以很多同學(xué)都去找模板套用，但在我意識(shí)到商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后，我就在參考模板的.基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的情況，自己寫出來。
公司注冊登記，使我了解了相關(guān)部門在注冊和企業(yè)運(yùn)營中的作用和管理職責(zé)；企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，讓我對自己感興趣的項(xiàng)目學(xué)會(huì)了制作企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃；商業(yè)計(jì)劃書，是我們讀管理的學(xué)生應(yīng)該掌握的基本技能，這次實(shí)訓(xùn)讓我掌握了撰寫商業(yè)計(jì)劃書的更多技巧。企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)，全面鍛煉了我的思考能力、分析能力、判斷能力、歸納能力、總結(jié)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力等，并讓我真實(shí)體驗(yàn)了和企業(yè)運(yùn)營和管理的方法，使我了解到企業(yè)資源的有限性，提高了我諦造企業(yè)競爭優(yōu)勢及企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃與商業(yè)決策的能力。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十一
乙方（承包方）：
____年12月________日，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，且經(jīng)甲方校委會(huì)批準(zhǔn)，現(xiàn)就________學(xué)校校辦工廠（以下簡稱工廠）經(jīng)營權(quán)在本合同約定期限內(nèi)發(fā)包給乙方承包經(jīng)營有關(guān)事宜達(dá)成如下共識(shí)，以資共同遵照執(zhí)行：
1、承包經(jīng)營期間，工廠獨(dú)立核算，依法納稅，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，財(cái)政、稅收渠道不變。
2、乙方承包經(jīng)營期間，工廠必須依法從事經(jīng)營活動(dòng)，不得違法經(jīng)營。
3、承包經(jīng)營的期限為五年，即從_____年____月____日起至_____年____月____日止。
4、承包經(jīng)營的方式為：甲方在承包經(jīng)營期限內(nèi)，將工廠經(jīng)營權(quán)提供給甲方，乙方應(yīng)承包期限內(nèi)的第一、第二年度每年向甲方繳納承包金60萬元整，此后，每年在上年度承包金基數(shù)上遞增5%。乙方應(yīng)在承包期限內(nèi)的每年12月30日前將該年度應(yīng)上繳的承包金按時(shí)上繳至甲方。
5、發(fā)包方的權(quán)利
5.1有權(quán)維護(hù)工廠的利益不受損害。
5.2有權(quán)監(jiān)督工廠在承包經(jīng)營期間遵循國家法律、法規(guī)的規(guī)定合法經(jīng)營。
5.3有權(quán)按照本合同的約定收取乙方上繳的承包金。
6、發(fā)包方的義務(wù)如下：
6.1不得以任何行使干涉乙方的經(jīng)營權(quán)。
6.2必須按本合同規(guī)定保障乙方的合法權(quán)益。
6.3必須全面履行合同中應(yīng)由發(fā)包方履行的各項(xiàng)義務(wù)。
7、承包方的權(quán)利
7.1承包經(jīng)營期間，乙方指派的代理人作為工廠的法定代表人，行使總經(jīng)理的全部職權(quán)。
7.2乙方在承包期間，對工廠享有自主、獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，具體權(quán)利如下：
7.2.1有權(quán)聘任副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理，組成工廠的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并甲方備案，承包期滿后合同解除后，該領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)即行解散。
7.2.2有權(quán)決定工廠的機(jī)構(gòu)設(shè)置，指定規(guī)章制度，人事聘用、任免和獎(jiǎng)懲。
7.2.3有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要購置新設(shè)備和資產(chǎn)。
7.2.4有權(quán)
7.3乙方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定取得其應(yīng)得的合法收入。
7.4乙方有權(quán)在承包期內(nèi)使用工廠的公章、合同章、支票、賬號(hào)、發(fā)票等財(cái)務(wù)憑證。
8、承包方的義務(wù)
8.1乙方必須按照國家有關(guān)規(guī)定，按期如數(shù)繳納應(yīng)納的各項(xiàng)稅、費(fèi)。
8.2乙方在承包期內(nèi)，應(yīng)保證工廠各項(xiàng)資產(chǎn)的完好（合理損耗除外），并在承包期滿或合同解除后按照承包開始雙方簽訂的.資產(chǎn)交接清單交還給甲方。
8.3乙方必須全面履行本合同中應(yīng)由承包方履行的全部義務(wù)。
9、承包方的收入計(jì)算方法：
甲、乙雙方一致確認(rèn)，乙方在承包經(jīng)營期限內(nèi)對工廠承包經(jīng)營所有產(chǎn)生的全部稅后利潤均歸乙方享有。
10、合同的變更、解除或終止
10.1本合同生效后，即具有法律約束力，甲乙雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時(shí)，須經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成新的書面協(xié)議，在新的書面協(xié)議未達(dá)成之前，本合同不得隨意解除。
10.2本合同履行期間，如國家有關(guān)政策與本合同簽訂時(shí)相比發(fā)生重大變更，任意合同一方的'利益受到重大影響的，受影響的一方可以提出變更或解除合同。
10.3甲方如違反本合同規(guī)定，干擾乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)，致使工廠經(jīng)營不正常，或乙方無法繼續(xù)經(jīng)營，或使得乙方的合法收入得不到合法保障的，乙方有權(quán)暫停支付承包費(fèi)用，還有權(quán)解除合同并要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任。
10.4由于不可抗力的原因致使本合同無法完全履行或無法履行時(shí)，雙方可協(xié)商變更或解除合同。
10.5本合同規(guī)定的承包期滿，雙方權(quán)利義務(wù)履行完畢后，本合同自行終止。
10.6本合同期滿30日前，乙方應(yīng)接受甲方指派的審計(jì)機(jī)構(gòu)對其承包情況進(jìn)行審核，確定無誤后，雙方代表應(yīng)在審計(jì)意見書上簽字。
11、違約責(zé)任
11.1雙方應(yīng)全面實(shí)際履行本合同，不履行或不完全履行的應(yīng)向守約方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
11.2乙方不按期上繳承包金的，應(yīng)自應(yīng)付款之日起，每日按應(yīng)付款額的萬分之三向甲方承擔(dān)逾期付款違約金，逾期付款超過60日的，甲方有權(quán)解除合同。
11.3乙方對承包期間對其掌管的企業(yè)資產(chǎn)未盡到合理維護(hù)保管義務(wù)，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)滅失及不合理損壞的，應(yīng)按實(shí)際損失予以賠償。
11.4甲方如違反本合同11.1款的規(guī)定，應(yīng)向乙方承擔(dān)違約責(zé)任，除向乙方賠償因其違約行為導(dǎo)致的全部直接或間接損失外，還應(yīng)按乙方向工廠的實(shí)際投資額的50%向乙方支付違約金。
12、附則：
12.1在簽訂本合同時(shí)，甲方應(yīng)將工廠的所有資產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)狀況編制成冊，由雙方作出書面確認(rèn)后作為本合同的附件。
12.2在承包期間，工廠按照上述雙方確認(rèn)的債權(quán)、債務(wù)清單回收達(dá)帳的承包經(jīng)營前債權(quán)，不得作為乙方的承包經(jīng)營收益予以計(jì)算；乙方承包經(jīng)營期間，工廠對上述確認(rèn)的債務(wù)清單中予以清償?shù)膫鶆?wù)部分可作為承包金在乙方按本合同規(guī)定上繳甲方的承包金中予以抵扣。
12.3甲方應(yīng)向乙方提供甲方校委會(huì)關(guān)于在承包期間不干涉乙方自主經(jīng)營的有效決議文件，并作為本合同附件。
12.4本合同期滿后，如甲方?jīng)Q定將工廠繼續(xù)承包經(jīng)營，乙方在同等條件下有優(yōu)先再承包的權(quán)利。
12.5本合同由雙方簽字、蓋章后即行生效。
12.6本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，均具同等效力。
12.7本合同使用中華人民共和國法律，雙方在合同履行中發(fā)生爭議的，應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，應(yīng)將爭議提交至工廠所在地人民法院予以裁決。
甲方：（簽章）
授權(quán)代表：（簽字）
乙方：（簽字）
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十二
中國技術(shù)進(jìn)口總公司和 國 公司根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和中國的其它有關(guān)法規(guī)，本著平等互利的原則，通過友好協(xié)商同意在中華人民共和國省市共同投資，聯(lián)合經(jīng)營公司。
第一章合營公司的組成
11合營各方為：
中國技術(shù)進(jìn)口總公司(以下簡稱甲方)在中國注冊登記，其法定地址在中國 省市街號(hào);法定代表：姓名職務(wù)國籍 。國 公司(以下簡稱乙方)在國地登記注冊，其法定地址在國 地;法定代表：姓名職務(wù)國籍 。(如合營為多方者，可稱丙，丁方)。
12合營公司的中文名稱為：外文名稱為：
合營公司的法定地址在
合營公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)有關(guān)當(dāng)局批準(zhǔn)后，可在國外或其它地方設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或辦事處。
13合營公司是在中國境內(nèi)設(shè)立的合資經(jīng)營有限公司，是中國的法人。公司的一切經(jīng)營活動(dòng)必須遵守中國的法律，法令和條例的規(guī)定。
第二章營業(yè)范圍與服務(wù)內(nèi)容
21營業(yè)范圍：
合營公司將承擔(dān)下列各類項(xiàng)目的工程承包或咨詢服務(wù)：
煤礦，冶金，石油，交通運(yùn)輸，水力發(fā)電，火力發(fā)電，核電站，水利，通訊，及上述各類項(xiàng)目的附屬項(xiàng)目等。
22服務(wù)內(nèi)容：
合營公司在其營業(yè)范圍內(nèi)，將為客戶提供下列各類服務(wù)：
221工礦企業(yè)工程項(xiàng)目的新建，改建，擴(kuò)建和技術(shù)改造，發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。
222初步可行性分析
223可行性研究
224項(xiàng)目評價(jià)
225選擇土建施工部門
226土建工程的施工監(jiān)督
227培訓(xùn)技術(shù)人員，管理人員
228技術(shù)轉(zhuǎn)讓
229董事會(huì)批準(zhǔn)的其它服務(wù)項(xiàng)目
(注：可根據(jù)具體情況訂立)
23合營公司將根據(jù)上述服務(wù)范圍，類別及公司營業(yè)計(jì)劃，尋求承擔(dān)中國國內(nèi)或國外項(xiàng)目。
第三章投資總額及資本轉(zhuǎn)讓
31合營公司的注冊資本為元(人民幣或雙方商定的一種外幣)
其中甲方出資 元。占注冊資本%
乙方出資 元。占注冊資本%
32甲乙雙方將以下列方式作為出資
甲方：現(xiàn)金元，專有技術(shù)使用費(fèi)元。共元。
乙方：現(xiàn)金元。機(jī)械設(shè)備 元。專有技術(shù)使用費(fèi) 元
其他元。共 元。
33合營各方在合營公司獲得營業(yè)執(zhí)照后天內(nèi)，分期繳足投資資金，其應(yīng)付金額和期限規(guī)定如下：
任何一方對其出資額逾期繳付或欠繳按143條辦理。
341注冊資本的增加轉(zhuǎn)讓或以其它方式處置，均經(jīng)董事會(huì)通過。并報(bào)原審批機(jī)關(guān)辦理登記手續(xù)。
342合營一方向第三者轉(zhuǎn)讓全部或部分出資額。需經(jīng)公司他方同意。公司他方有權(quán)優(yōu)先購買其轉(zhuǎn)讓的股份。公司一方向第三者轉(zhuǎn)讓出資額的條件。不得比向公司他方轉(zhuǎn)讓出資額的條件優(yōu)惠。
第四章利潤分配和虧損負(fù)擔(dān)
41合營公司利潤在按中國稅法納稅完了以后，由董事會(huì)決定扣除公司的儲(chǔ)備基金，企業(yè)基金和職工福利基金后，合營各方按出資比例分享利潤或分擔(dān)虧損或風(fēng)險(xiǎn)。
42合營公司的資產(chǎn)負(fù)債，僅以公司注冊資本為限。
第五章合營期限，終止合同及財(cái)產(chǎn)清算
51合營公司在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后，即可以法人身份開始營業(yè)，合營期限為年，合營期滿合營合同自行終止。
52如合營各方一致同意，延長合營期限，應(yīng)在合營公司期滿前6個(gè)月，向有關(guān)機(jī)構(gòu)提出延長合營期限的申請，每次延長以年為限。
53合營公司期限屆滿或提前解散時(shí)。董事會(huì)應(yīng)指定一個(gè)清算委員會(huì)。清算委員會(huì)可包括或由全體董事組成。并按照中國的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度訂立公司清算計(jì)劃。妥善進(jìn)行清算。合營公司的全部財(cái)產(chǎn)資金用于償還公司債務(wù)。履行賠償義務(wù)支付清算費(fèi)用后。所余全部財(cái)產(chǎn)均應(yīng)依雙方在注冊資本中所占的投資比例進(jìn)行分配。
第六章合營各方的義務(wù)
61甲方責(zé)任：
611按照33條的規(guī)定，按時(shí)提供應(yīng)分?jǐn)偟馁Y本。
612協(xié)助合營公司在中國注冊并取得營業(yè)執(zhí)照。
613按照合營公司的營業(yè)計(jì)劃。為合營公司提供國內(nèi)外工程項(xiàng)目。
614協(xié)助合營公司在當(dāng)?shù)卣惺沼薪?jīng)驗(yàn)的和合格的經(jīng)營管理人員，工程技術(shù)人員及工人。
615協(xié)助合營公司的外籍工作人員辦理入境簽證，工作許可證等手續(xù)。
616負(fù)責(zé)辦理合營公司委托的其它事宜。
62乙方責(zé)任
621按照33條的規(guī)定提供應(yīng)分?jǐn)偟馁Y本。
622按照111條及附件的規(guī)定。提供適用及先進(jìn)的技術(shù)。乙方應(yīng)盡最大努力取得所需要的出口許可證。(詳見附件)。
623按照合同規(guī)定。向合營公司提供有經(jīng)驗(yàn)的合格的技術(shù)人員及高級管理人員。
協(xié)助合營公司聘請國外有關(guān)高級工程技術(shù)及管理人員。
624培訓(xùn)合營公司的技術(shù)人員，管理人員及其他工作人員。
625按照合營公司的營業(yè)計(jì)劃，尋找國外有關(guān)工程項(xiàng)目。
626辦理合營公司委托的其它事宜。
63免責(zé)范圍：
合營各方除按合同規(guī)定享受權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)外，對于因合營公司的行為引起或與合營公司行為有關(guān)的任何間接或直接發(fā)生的損失或損害，雙方均不向?qū)Ψ截?fù)責(zé)。
第七章董事會(huì)
71合營公司設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)為合營公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)由名董事組成。其中甲方名;乙方名;董事長由甲方委派;設(shè)副董事長名。由方委派。
72董事長，副董事長及董事的任期為四年。任期期滿后，如獲繼續(xù)委派可以連任。
任何一方可以隨時(shí)更換自己委派的董事長，副董事長或董事，但必須書面通知合營的另一方。
73董事會(huì)的職權(quán)，決議程序及董事會(huì)的召開均按合營章程的規(guī)定執(zhí)行。
第八章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
81合營公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。設(shè)總經(jīng)理一名由方推薦。副總經(jīng)理名。由甲方推薦名。乙方推薦名。正副總經(jīng)理任期為年。
82總經(jīng)理的職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)合營公司的經(jīng)營管理工作。副總經(jīng)理根據(jù)合營章程的規(guī)定，協(xié)助總經(jīng)理工作。合營公司將根據(jù)本公司的業(yè)務(wù)需要下設(shè)部門經(jīng)理。負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù)的日常工作。并對總經(jīng)理和副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
83正副總經(jīng)理由合營公司董事會(huì)任命和免職。正副總經(jīng)理不得兼任其它公司和企業(yè)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理的職務(wù)。各部門經(jīng)理由總經(jīng)理任命。
第九章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
91合營公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度應(yīng)根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律和財(cái)會(huì)規(guī)定。結(jié)合本公司的實(shí)際情況加以制定。合營公司注冊登記后，應(yīng)及時(shí)到當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)部門和稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。
合營公司在中國銀行開立人民幣和外匯帳戶，也可以在經(jīng)批準(zhǔn)和指定的國外其它銀行開立帳戶。
92合營公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，應(yīng)采用日歷年制，自公歷每年一月一日起至十二月三十一日止，為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。公司會(huì)計(jì)采用國際通用的權(quán)責(zé)發(fā)生制和借貸記帳法記帳。一切記帳憑證，單據(jù)，報(bào)表，帳簿必須用中文書寫。(也可以同時(shí)用甲乙雙方同一種外國文字書寫)。
93合營公司設(shè)總會(huì)計(jì)師，副總會(huì)計(jì)師各一名?？倳?huì)計(jì)師的職權(quán)和責(zé)任按合營公司章程的規(guī)定執(zhí)行?？倳?huì)計(jì)師由方推薦。副總會(huì)計(jì)師由方推薦。總會(huì)計(jì)師副總會(huì)計(jì)師均由董事會(huì)任命。
第十章勞動(dòng)管理
101合營公司職工的雇傭，辭退，工資，福利，勞動(dòng)保護(hù)，勞動(dòng)保險(xiǎn)及勞動(dòng)紀(jì)律等事宜。均按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)勞動(dòng)管理規(guī)定》和董事會(huì)與合營公司工會(huì)簽訂的勞動(dòng)合同辦理，勞動(dòng)合同訂立后。即報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門備案。
102甲乙雙方推薦及聘用的高級管理人員。高級工程技術(shù)人員的工資及福利待遇等問題由董事會(huì)討論決定。
第十一章技術(shù)和服務(wù)的提供
111合營雙方長期合作的一個(gè)重要目的，是由雙方向合營公司提供先進(jìn)和適用的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)合營公司業(yè)務(wù)，使其在國內(nèi)獲得卓越顯著的經(jīng)濟(jì)效益。在國際市場上獲得較強(qiáng)的競爭能力。技術(shù)和服務(wù)的提供將與公司從事的項(xiàng)目相結(jié)合，并支持項(xiàng)目的實(shí)施。公司還將根據(jù)具體情況制訂培訓(xùn)計(jì)劃。使其公司有關(guān)職員能成功地運(yùn)用這些先進(jìn)技術(shù)。技術(shù)和服務(wù)的提供方式。具體內(nèi)容，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等詳見附件。
112合營公司與合營雙方簽訂的有關(guān)技術(shù)或服務(wù)協(xié)議。其期限為年。協(xié)議期滿后。合營公司仍有權(quán)使用這些技術(shù)。
第十二章納稅
121合營公司按照中華人民共和國有關(guān)稅法規(guī)定交納各種稅金。
122合營公司的職工按照《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》交納各種稅金。
第十三章保險(xiǎn)
131合營公司的各項(xiàng)保險(xiǎn)均向中國人民保險(xiǎn)公司投保。由公司經(jīng)理向董事會(huì)提出公司的保險(xiǎn)計(jì)劃。經(jīng)董事會(huì)討論決定后，以合營公司的名義辦理投保手續(xù)。
第十四章違約責(zé)任
141合營一方因不履行合同或履行合同義務(wù)不符合約定條件。造成合營另一方損失時(shí)。受損失一方有權(quán)要求賠償損失或采取其它補(bǔ)救措施。補(bǔ)救措施采取后尚不能完全彌補(bǔ)另一方所遭到的損失的。另一方仍有權(quán)要求賠償損失。
上述逾期的利息以各自出資的貨幣支付。
第十五章不可抗力
151合營雙方因不可抗力事件(地震，臺(tái)風(fēng)，水災(zāi)，火災(zāi)，戰(zhàn)爭及其它不能預(yù)見并對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故)以致造成受事件直接影響的一方遲延履行或無法履行本合同，在符合下列全部規(guī)定的情況下不作為違約處理。
1511不可抗力事件是阻止、阻礙、遲延受事件影響一方履行合同的直接原因。
1512受事件影響的一方在該事件發(fā)生的情況下。已經(jīng)采取了所有能夠?qū)嵤┑暮侠泶胧?/p>
1513受事件影響的一方。在遭受事件時(shí)，已立即通知合營他方。并在十五天以內(nèi)，以書面形式提供事故情況，及處理結(jié)果和遲延履行或無法履行本合同的理由。并由該事故發(fā)生地的合法公證機(jī)關(guān)出具證明。
152一旦事件影響已克服或處理結(jié)束。受事件影響的一方必須立即通知合營他方。
第十六章爭議的解決
161合同發(fā)生爭議時(shí)，合營各方應(yīng)盡可能通過協(xié)商或第三者調(diào)解解決。當(dāng)事人不愿協(xié)商解決的，可以提交中國仲裁機(jī)構(gòu)或雙方同意的其它仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。在中國仲裁應(yīng)遵守中國仲裁機(jī)構(gòu)的仲裁程序。在其它機(jī)構(gòu)仲裁應(yīng)遵守該機(jī)構(gòu)的仲裁程序。
162仲裁裁決是終局裁決，對雙方都有約束力。
仲裁費(fèi)用由敗訴方負(fù)擔(dān)或由仲裁裁定。
第十七章適用法律
171本合同的訂立，效力，解釋，履行和爭議的解決均受中華人民共和國法律管轄。
第十八章合同的變更與解除
181經(jīng)合營各方協(xié)商同意后，可以變更或修改合同，合營各方必須就此簽訂書面協(xié)議方能有效。
合營任何一方未征得合營他方的書面同意，不能將本合同章程和合同附件規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者。違反上述規(guī)定以任何方式轉(zhuǎn)讓的合同均屬無效。
前兩款所述變更情況，按中國法律或行政規(guī)定，應(yīng)由國家批準(zhǔn)成立的合營合同，應(yīng)經(jīng)原審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)方能有效。
182有下列情形之一的，合營一方有權(quán)通知他方解除合同。
1821企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重虧損，無力繼續(xù)經(jīng)營;
1822另一方違反合同，以致嚴(yán)重影響訂立合同時(shí)所期望的經(jīng)濟(jì)效益。
1823另一方在約定期限內(nèi)沒有履行合同，在被允許遲延履行的合理期限內(nèi)仍未履行合同。
1824發(fā)生不可抗力事件。致使合同的全部義務(wù)不能履行;
1825合同約定的解除合同的條件已經(jīng)出現(xiàn)。
183有下列情況之一的合同即告解除。
1831仲裁機(jī)構(gòu)裁決或法院判決終止合同;
1832雙方商定同意解除合同。
184在合營合同解除時(shí)。雙方有義務(wù)完成合營公司正在進(jìn)行的項(xiàng)目。
第十九章合同生效及其它
191按本合同原則訂立的如下附件，包括章程，協(xié)議，附件等均為本合同的組成部分。本合同條款與附件條款發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)以本合同條款為準(zhǔn)。
192本合同經(jīng)雙方法定代表簽字后，須經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。
193本合同于 ? ? 年月日由甲，乙雙方的授權(quán)代表在
地簽字。
中國技術(shù)進(jìn)口總公司 國公司
代表簽字： 代表簽字：
甲方見證人(簽字) 乙方見證人(簽字)
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十三
企業(yè)不能模擬，倒閉意味著千萬人失業(yè)；人生不能模擬，結(jié)束意味著生命的徹底終結(jié)·····所以，這次比賽我們小組是懷著“拒絕”的心理進(jìn)行的。
企業(yè)模擬，8期模擬不知不覺中結(jié)束了，我們這組在小組賽中還是取得了不錯(cuò)的成績，作為一種感悟或總結(jié)，我們小組將過程中的心得體會(huì)規(guī)整如下：
團(tuán)隊(duì)意識(shí)。雖然僅有兩人的隊(duì)伍，不敢過度恭維我們彼此的合作意識(shí)多么強(qiáng)烈，但彼此對對方的信任，是這次模擬堅(jiān)持到最后，最終取得成功的根本動(dòng)力。由于第一次接觸，一些情況不是很熟悉，在一期二期模擬我們小組的企業(yè)綜合排名倒數(shù)一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我們小組靠的就是信任，不是“放棄”而是迎頭趕上，最終的前列的排名不是誰的苦勞，而是團(tuán)隊(duì)的成功。如今的社會(huì)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了，團(tuán)隊(duì)合作是種氛圍更是種文化，有時(shí)簡單的認(rèn)可，簡單的信任，就是對伙伴努力的最大的安慰，是對伙伴前進(jìn)的最大動(dòng)力。社會(huì)不缺乏個(gè)人主義的英雄，缺少的是團(tuán)結(jié)合作的英雄團(tuán)隊(duì)，缺乏的是團(tuán)隊(duì)成員彼此信任相互勉勵(lì)的氛圍，假如企業(yè)有這樣一種團(tuán)隊(duì)，社會(huì)有這樣一種氛圍，就沒有搶不下的市場、研制不出的產(chǎn)品。
這畢竟僅是一個(gè)模擬。企業(yè)的運(yùn)作，管理，經(jīng)營是有各自的一整套規(guī)則，企業(yè)運(yùn)作管理正是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)內(nèi)容。對于那些天生對職場感興趣的大學(xué)生，企業(yè)運(yùn)作管理還會(huì)給你的職場生活增加一份籌碼。模擬企業(yè)經(jīng)營，它是培養(yǎng)大學(xué)生興趣的不錯(cuò)的教學(xué)方式，大學(xué)生在空洞的學(xué)習(xí)氛圍中，能夠找到學(xué)習(xí)的價(jià)值與樂趣。興趣是最好的老師的，只有找到自己的真正的興趣，才能找到學(xué)習(xí)的方向，努力之下成功才會(huì)有希望。
實(shí)體經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)是一個(gè)國家不可忽視的強(qiáng)國之根，企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。中國式企業(yè)在總結(jié)、引進(jìn)、吸收國外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)成果中取得一定的成績，不可否認(rèn)，中國沒有幾家優(yōu)秀的世界級品牌企業(yè)。在金錢利益大背影下，很多人的創(chuàng)業(yè)也成了為賺取金錢的由頭，很好的一個(gè)品牌、好有潛力的一個(gè)企業(yè)，在創(chuàng)始人賺足了后不是被兼并了就是被合資了，有的干脆直接宣布破產(chǎn)·····所以，怎樣培養(yǎng)一群為中國的世界500企業(yè)而奮斗的職場經(jīng)理人才是現(xiàn)實(shí)中國企業(yè)管理教學(xué)的重點(diǎn)。企業(yè)模擬不能僅僅停留在表面的職場教化與經(jīng)營入門上，正是這個(gè)原因小組中的我們兩人雖然取得成績，但還是懷著“拒絕”的心態(tài)。
嘗試永遠(yuǎn)比幻想有機(jī)會(huì)、為什么那么的人會(huì)幻想著自己的能力在真正的企業(yè)經(jīng)營中才會(huì)體現(xiàn)，模擬經(jīng)營的嘗試何嘗不是自身職場能力的探索。僅有不斷地嘗試定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我們小組不是總結(jié)優(yōu)秀成果，僅是在反思大二的我們路到底在何方！
希望老師諒解！
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十四
前言
1)定義
2)公司名稱、法定地址
3)宗旨、經(jīng)營范圍
4)注冊資本和投資
5)利潤分配和虧損分擔(dān)
6)權(quán)利、債務(wù)和責(zé)任
7)董事會(huì)
8)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)
9)技術(shù)投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓
10)生產(chǎn)計(jì)劃、購買和銷售
11)銀行帳戶和外匯安排
12)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、保險(xiǎn)
13)稅務(wù)
14)公司職工的雇用、解雇及工資、福利
15)籌備期
16)工會(huì)
17)期限、解散和清算
18)不可抗力
19)保密
20)違約責(zé)任
21)爭議的解決和適用法律
22)合同有效期及修改
24)通知
附件會(huì)計(jì)程序
前言
__________(以下簡稱甲方)是按照中華人民共和國法律組織并建立的獨(dú)立法人。其總部設(shè)在__________。
__________(以下簡稱乙方)其主要業(yè)務(wù)所在地設(shè)在__________。
雙方經(jīng)過友好協(xié)商同意按《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》就下列各條款及其附件的內(nèi)容達(dá)成協(xié)議，簽訂本合同。
第一條定義
除因特殊需要在本合同上下文另有明確含義外，下列各詞詞語在本合同中的定義如下：
1.1公司是指甲乙雙方合資經(jīng)營的__________公司。
1.2專有技術(shù)是指__________方從獲得的按技術(shù)轉(zhuǎn)讓和許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的，為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造和銷售本公司產(chǎn)品，以及為改進(jìn)本公司這些產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造所需的一切專有技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的技能。它包括技術(shù)資料、圖紙、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)報(bào)告、制造工藝、設(shè)備說明書、質(zhì)量控制、計(jì)算機(jī)程序與應(yīng)用、安裝與調(diào)試方法、企業(yè)管理、銷售、技術(shù)服務(wù)和__________方通過其關(guān)聯(lián)公司派遣的技術(shù)人員、管理人員與工人所掌握的各種經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技巧。
1.3專利是指__________方從其關(guān)聯(lián)公司得到的`，以__________方在__________國和其他國家已獲取專利和將依據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓許可證合同轉(zhuǎn)讓給公司的發(fā)明。
1.4合同產(chǎn)品是指公司按本合同附件中所列的要求而設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、安裝和調(diào)試的電站鍋爐、工業(yè)鍋爐和有關(guān)產(chǎn)品。
1.5工業(yè)鍋爐是指壓力小于__________公斤/平方厘米，容量小于__________噸/小時(shí)的蒸汽鍋爐和不同容量等級的熱水鍋爐。
1.6電站鍋爐是指容量大小或等于__________，用于發(fā)電的鍋爐。
1.7簽字日期是指合資經(jīng)營雙方正式簽訂本合同的日期。
1.8批準(zhǔn)日期是指中華人民共和國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門正式批準(zhǔn)本合同的日期。
1.9成立日期是指在上述當(dāng)局批準(zhǔn)后，由工商行政管理局辦理，注冊登記，簽發(fā)本公司營業(yè)執(zhí)照的日期。
1.10籌備期是指成立日期后，不超過__________個(gè)月這一段時(shí)間。
1.11開業(yè)日期是指籌備期結(jié)束，公司開始營業(yè)和生產(chǎn)的日期。
1.12合同是指本合同及其附件。
1.13關(guān)聯(lián)公司是指合營任何一方具有法人地位的任何直接或間接的母公司及合營任何一方或直接或間接母公司的子公司。
1.14主管部門是指__________。
第二條公司名稱、法定地址
2.1雙方同意按照《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》以及其他有關(guān)法律、法令和條例共同組成有限責(zé)任公司，其中文名稱為__________，英文名稱為__________，法定地址是__________。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十五
是指參與決策的領(lǐng)導(dǎo)者、參謀者及決策的執(zhí)行者。決策主體可以是個(gè)人，也可以是集團(tuán)——決策機(jī)構(gòu)。決策主體是決策系統(tǒng)的靈魂和核心，決策能否成功，取決于決策主體的素質(zhì)。
2.決策客體
這是指決策對象和決策環(huán)境。決策對象，是指決策主體能趨勢影響和控制的客體事物。如一個(gè)企業(yè)，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營規(guī)劃、某項(xiàng)產(chǎn)品研究開發(fā)等。決策環(huán)境則指制約決策對象按照一定規(guī)律發(fā)展變化的條件。決策對象與決策環(huán)境的特點(diǎn)、性質(zhì)決定著決策活動(dòng)的內(nèi)容及其復(fù)雜程度。
3.決策理論與方法
決策離不開決策的理論與方法。決策理論與方法的功能在于將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果運(yùn)用于決策過程，從整體上提高經(jīng)營管理決策活動(dòng)的科學(xué)性，減少和避免決策結(jié)果的偏差與失誤。比如，遵循科學(xué)的決策程序，采用適宜的決策方法，把定性和定量分析相結(jié)合。
4.決策信息
信息是經(jīng)營管理決策的前提和基礎(chǔ)。要保證經(jīng)營管理決策的正確性，擁有大量、豐富的市場信息是必不可少的條件。決策主體只有掌握充分的準(zhǔn)確的市場信息才有可能做出正確決策。
5.決策結(jié)果
決策的目的是為了得到正確的決策結(jié)果。沒有決策結(jié)果的決策不算是決策。任何決策都要得到?jīng)Q策結(jié)果，所以，決策結(jié)果是決策的構(gòu)成要素。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十六
姓名：
性別：
男性
出生年月：
1985年4月
身份證號(hào)：
身高：
168
視力情況：
好
婚姻狀況：
已婚
政治面貌：
團(tuán)員
戶口所在地：
其它
家庭住址：
學(xué)業(yè)資料
人才類型：
在職
最高學(xué)歷：
大專
專業(yè)類別：
其他經(jīng)濟(jì)與管理
專業(yè)名稱：
企業(yè)管理
畢業(yè)院校：
湖北武漢工交職業(yè)學(xué)院
畢業(yè)時(shí)間：
外語種類：
日語
外語等級：
無
口語水平：
一般
第二外語：
無
電腦水平：
熟練
職場資料
希望應(yīng)聘的職位類別：
生產(chǎn)經(jīng)營管理類職業(yè)
目前從事崗位：
生產(chǎn)主管
希望從事行業(yè)：
其他行業(yè)
期望月薪：
工作經(jīng)驗(yàn)：
一.2月上海國紀(jì)電子材料有限公司，擔(dān)任班長一職，負(fù)責(zé)當(dāng)班計(jì)劃與人員管理工作。工作內(nèi)容：1.確保每日計(jì)劃的達(dá)成。2.生產(chǎn)現(xiàn)場問題改善和匯報(bào)。3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的.作成和整理二.4月份至8月.上海思考電機(jī)有限公司，主生產(chǎn)微型馬達(dá)，擔(dān)任制造副課長一職,工作內(nèi)容：1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保每日每月計(jì)劃如期達(dá)成。2.人員合理分配、管理，考勤確認(rèn)。3.5s推進(jìn)，教育與改善工作。4.聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行檢討，加強(qiáng)提高生產(chǎn)性、品質(zhì)會(huì)議，三.208月至今,江蘇宜興貴鑫磁電有限公司,主產(chǎn)微型馬達(dá),擔(dān)任生產(chǎn)部副部長一職.工作內(nèi)容:1.制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn),以確保計(jì)劃按時(shí)的達(dá)成.2.品質(zhì)和生產(chǎn)性改善會(huì)議,與相關(guān)部門檢討來料以及生產(chǎn)線成品不良問題.3.每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的確認(rèn).4.新員工崗位技能培訓(xùn),教育.
自我評價(jià)：
本人熟練操作辦公軟件，cad制圖。工作勤懇踏實(shí)，性格外向，喜歡與人溝通.工作較認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),時(shí)刻保持積極、健康、主動(dòng)的心態(tài)投身于工作。本人自信能解領(lǐng)導(dǎo)之所憂，想領(lǐng)導(dǎo)所想，對于上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)能夠快速、有效率的執(zhí)行。本人樂于學(xué)習(xí)，工作上喜歡多東腦筋，永于創(chuàng)新，遇到問題能夠保持“處事不驚”的心態(tài)、。個(gè)人座右銘：1.別人做得到的，我也做得到，別人做不到的，我會(huì)去做。2.只要思想不滑坡，方法總比困難多。
求職意向：
生產(chǎn)主管類
聯(lián)系方式
電話號(hào)碼：
移動(dòng)電話：
電子郵箱：
在線qq：
個(gè)人網(wǎng)站：
通訊地址：
上海市松江區(qū)
郵編：
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十七
時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我到__甲醇廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個(gè)對工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力
當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對崗位、操作的概念理解只限于書面，從來沒有親身實(shí)踐操作過，對于煤制甲醇技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制甲醇方面的知識(shí)，還有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的請教，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率、工作積極性。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開停車步驟，如何才能保證安全操作不出事故，怎么才能節(jié)省水、電、氣，給單位節(jié)省成本，怎么才能加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的效益來。
二、工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)
工作中，我積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行，在堅(jiān)定的信念下，我每每上班期間，深入崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況。及時(shí)有效地排除各種隱患和問題，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。
同時(shí)，還主動(dòng)地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向發(fā)展。
三、培養(yǎng)積極思想，不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)
問渠哪得清如許，為有源頭活水來，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識(shí)和提高個(gè)人素質(zhì)的主要方法。正確地對待工作，培養(yǎng)積極、樂觀、向上的陽光心態(tài)和陽光思維。正確處理好人際關(guān)系，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，協(xié)助、配合好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度考慮問題，主動(dòng)出謀劃策，分憂解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來嚴(yán)格要求自己。
回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。增強(qiáng)人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。
在今后的工作中，我會(huì)認(rèn)真的做好每天的工作，積極主動(dòng)，不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改正方法，廣泛汲取各種知識(shí)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧。
謝謝大家!
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十八
全體干部、員工:
今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅(jiān)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和xx公司、公司“兩會(huì)”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以“爭電量、嚴(yán)管理、零虧損、強(qiáng)黨建”為主線，以“深入貫標(biāo)提升管理、深化對標(biāo)提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見成效，經(jīng)營發(fā)展有序推進(jìn)，歷史遺留問題逐步破解，黨建廉建工作全面落實(shí)，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
安全生產(chǎn)方面。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備治理，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升，等效可用系數(shù)達(dá)到98.5%。公司城固湑水河梯級電站、代古寺電站通過xx公司“無滲漏工廠”驗(yàn)收，涼風(fēng)殼、柳園電站和城固梯級電站在集團(tuán)公司安全性評價(jià)中以較高得分率通過評價(jià)。經(jīng)營管理方面。全力爭發(fā)電量，通過日對標(biāo)、周分析、月總結(jié)，不斷縮小與先進(jìn)電站的差距，在來水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時(shí)差異率1.96%，達(dá)到集團(tuán)公司五星企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，柳園電站各項(xiàng)指標(biāo)在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費(fèi)和資金回收力度，各電站電費(fèi)回收率達(dá)到100%;強(qiáng)化成本管控，八項(xiàng)費(fèi)用同比壓降24.37%;開拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少1253.22萬元。資產(chǎn)處置方面。積極推進(jìn)丹江蓮花臺(tái)梯級電站資產(chǎn)處置工作，正在準(zhǔn)備第四次產(chǎn)權(quán)公開掛牌工作。實(shí)施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項(xiàng)目方案，主動(dòng)與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達(dá)成相關(guān)意見。遺留問題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問題清單，落實(shí)責(zé)任，逐一銷號(hào)。各電站專項(xiàng)驗(yàn)收正在穩(wěn)步推進(jìn)，遺留問題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，分級簽訂《黨委委員抓黨建目標(biāo)責(zé)任書》和支部《黨建目標(biāo)責(zé)任書》。持續(xù)開展“扭虧攻堅(jiān)黨員爭先”主題實(shí)踐活動(dòng)，以及汛期爭發(fā)電量勞動(dòng)競賽、“無違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個(gè)一”、“青春建功一五五”、“青年?duì)幃?dāng)首席師”等活動(dòng)，推進(jìn)“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構(gòu)建和諧企業(yè)。
取得成績實(shí)屬不易，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)仍需努力。前8個(gè)月，受天氣影響，在來水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項(xiàng)工作成效顯著，為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。但必須看到，與年度目標(biāo)相比，我們的'工作進(jìn)度還存在較大差距。目前，公司各項(xiàng)年度工作任務(wù)已進(jìn)入沖刺階段，時(shí)間緊迫，任務(wù)艱巨。
全體干部員工和公司是命運(yùn)共同體，“美麗水電”這個(gè)大家庭是由在座和日夜堅(jiān)守一線的全體干部員工共同經(jīng)營的。我們是同舟共濟(jì)的“伙伴”，扭虧攻堅(jiān)是我們追求的共同目標(biāo)。如何在不足4個(gè)月時(shí)間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強(qiáng)大合力，爭創(chuàng)集團(tuán)公司四星企業(yè)，為自己爭取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責(zé)。為此，公司工會(huì)號(hào)召全體干部員工積極投身“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”勞動(dòng)競賽，以實(shí)際行動(dòng)履行好下列責(zé)任:
一要增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感。深刻認(rèn)識(shí)公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、效益增長面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、鼓足干勁、全力以赴，積極主動(dòng)作為，與時(shí)間競爭，與速度賽跑，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”工作中來，按照“提質(zhì)增效”要求，對重點(diǎn)工作認(rèn)真梳理，按照“兩個(gè)銷號(hào)、一個(gè)完工、兩個(gè)處置”(即:完成柳園、涼風(fēng)殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設(shè)和工程結(jié)算，完成蓮花臺(tái)梯級電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項(xiàng)目退出)的工作目標(biāo)，制定活動(dòng)措施，按月考核獎(jiǎng)懲，把各項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊、抓好、抓出實(shí)效，推進(jìn)年度重點(diǎn)任務(wù)完成。
二要凝聚正能量，團(tuán)結(jié)協(xié)作，精準(zhǔn)發(fā)力。打好“大干四個(gè)月沖刺保目標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動(dòng);還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險(xiǎn)的勇氣。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基建遺留問題都已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期和攻堅(jiān)時(shí)刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇爭先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準(zhǔn)發(fā)力，逐項(xiàng)擊破，確保措施到位、責(zé)任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責(zé)、協(xié)同配合、形成合力，實(shí)現(xiàn)完美收官。
三要以實(shí)干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實(shí)。打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，關(guān)鍵在落實(shí)。規(guī)章制度千萬條，不落實(shí)等于白條;工作部署千萬招，不落實(shí)就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理、落實(shí)責(zé)任，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，采取針對性措施和行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)，一件一件突破。
“百川匯?？珊程?，眾志成城比金堅(jiān)”。沖刺年度目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團(tuán)結(jié)，以無堅(jiān)不摧的信心大干四個(gè)月，圓滿完成保目標(biāo)的光榮任務(wù)。
國電xx水電公司工會(huì)委員會(huì)
20xx年9月12日
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇十九
《連鎖業(yè)經(jīng)管二十條》前十條叫我們?nèi)绾巫鋈?，后十條教我們?nèi)绾螢槿颂幨?。俗話說：“國有國法，家有家規(guī)，行業(yè)也有行業(yè)的規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓?！备魑恍吕吓笥讯贾?，國家沒有派出一兵一卒來管理我們，是這1040來管理我們。外面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)或公司都是以人的方式來管人的。俗話說：“人比人氣死人?！苯裉爝@個(gè)生意是在錢管人，也就是自我保障，自我約束自己，也就是行業(yè)所說的自侓，如果大家都不遵守，別說20條，就是200條也沒用。
生活經(jīng)營管理，就簡單的六個(gè)字。生活有我們自我選擇，你看外面的千萬富翁，億萬富翁，他們來從事這個(gè)行業(yè)，買一份是3800，買滿份是69800，窮人也是如此，買一份是3800，買滿份也是69800，這個(gè)行業(yè)講究的是公平.公正.公開。。。經(jīng)營的意思是個(gè)人操作技巧，你若想生意紅紅火火，就必須擁有好的經(jīng)營管理手段。就像你來到這個(gè)行業(yè)一樣，想要經(jīng)營好，就必須天天帶著目的出去學(xué)習(xí)，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了，若是聊家常，我們在家也可以。何必要來到這個(gè)陌生的城市呢?。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何約束自己，如何教你理財(cái)。。。管理管理，即管又理想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也離不開管理....而這個(gè)生意你只要管好你自己的三個(gè)合作伙伴就可以了。這個(gè)管理可以讓我們相互學(xué)習(xí)，相互牽制，相互約束。
企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營心得篇二十
摘要：資源性產(chǎn)品供給不足與價(jià)格上升、勞動(dòng)力成本上升、行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩以及生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包都影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，這些變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、市場地位、競爭格局和發(fā)展趨勢。
本文在分析影響生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化因素的基礎(chǔ)上提出了應(yīng)對思路。
關(guān)鍵詞：企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營;資源性產(chǎn)品
一、資源性產(chǎn)品供給不足，價(jià)格上升
人口眾多，人均占有的自然資源低于世界平均水平是我國的基本國情。
我國人均國土面積0.8公頃，人均耕地0.11公頃，人均草地0.33公頃，人均森林面積0.1公頃，分別為世界人均值的29%，40%，50%、17%。
我國水資源總量為28124億立方米，占世界水資源總量的6%左右，人均水資源占有量只相當(dāng)于世界平均水平的30%。
根據(jù)地質(zhì)部門第三次煤田預(yù)測統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)已查明的煤炭資源量6769億噸，生產(chǎn)礦井和在建礦井已占用1916億噸，尚未利用的資源量4853億噸。
在尚未利用的資源量中，精查儲(chǔ)量810億噸，在精查儲(chǔ)量中，目前可供建井選用的儲(chǔ)量為227億噸。
根據(jù)全國第二次油氣資源評價(jià)結(jié)果，我國石油總資源量940億噸，天然氣資源量為38萬億立方米。
到，全國石油剩余可采儲(chǔ)量為24.25億噸，天然氣剩余可采儲(chǔ)量為20169億立方米。
到，我國石油進(jìn)口量已占石油消費(fèi)量的40%;我國鐵礦石的品位平均為34%，相當(dāng)于澳大利亞鐵礦石品位的51%，進(jìn)口量已占國內(nèi)需求量的50%;進(jìn)口的鋁土礦占國內(nèi)需求的比例為33%，進(jìn)口的銅礦占國內(nèi)需求的50%。
另一方面，我國工業(yè)構(gòu)成中的重化工業(yè)顯著提高。
以來，資源密集型的重化工業(yè)持續(xù)高速增長，平均增長速度比勞動(dòng)密集型的輕紡工業(yè)高出4個(gè)百分點(diǎn)。
重工業(yè)與輕工業(yè)之間的比例由19的55∶45變?yōu)榈?9∶31。
1990年我國生產(chǎn)的一次能源為9.87億噸、發(fā)電量6212千瓦時(shí)、鋼材5153萬噸、水泥2.097億噸,20我國人口比1990年增長了14.35%，但上列能源、原材料的產(chǎn)量和消費(fèi)量比1995年分別增長了130%、318%、580%、402%。
生產(chǎn)總量和人均消費(fèi)量都出現(xiàn)了超常規(guī)的增長。
這種變化，一是由于城鄉(xiāng)居民的生活水平在基本實(shí)現(xiàn)小康之后，消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)新的趨勢，即住房需求和購買私人轎車的需求顯著上升;二是城鎮(zhèn)化的步伐逐步加快;三是全社會(huì)的固定資產(chǎn)投資快速增長，20全社會(huì)固定資產(chǎn)投資在10萬億元左右，相當(dāng)于年gdp的50%。
從生產(chǎn)過程的能源消耗來看，我國綜合能耗普遍較高，一般比國外同類設(shè)備或技術(shù)高出10%以上。
就能源的加工轉(zhuǎn)換效率來看，我國的能源加工轉(zhuǎn)換效率是逐漸提高的，但是與國外相比，仍有較大的差距。
例如，與國際先進(jìn)水平相比較，我國鋼鐵工業(yè)的噸鋼綜合能耗高出30%，粗銅冶煉耗能高出37%，氧化鋁高出53%，玻璃高出66%，水泥熟料綜合煤耗高出75%，煉油高出69%。
開采、加工轉(zhuǎn)換和終端利用效率低，使我國資源供給不足的矛盾更加突出。
“十一五”國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃中提出單位gdp能源消費(fèi)降低20%的目標(biāo)，2006年上半年的實(shí)際情況是：gdp增長10.9%的同時(shí)，煤、電同比分別增長了12.8%和12%，能源消耗增長仍然快于經(jīng)濟(jì)增長，全國單位gdp能耗同比上升0.8%，沒有達(dá)到節(jié)能的預(yù)期目標(biāo)。
2006年上半年我國能源效率不升反降的原因：一是結(jié)構(gòu)調(diào)整在短時(shí)間內(nèi)難以見到成效，在經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)快速增長的情況下，單位產(chǎn)值能耗并沒有下降，特別是高耗能行業(yè)仍然以較快的速度增長;二是經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的手段與力度不夠，一些企業(yè)還沒有采用新的節(jié)能生產(chǎn)技術(shù)。
在資源供給緊約束的情況下，資源性產(chǎn)品價(jià)格上漲的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。
其結(jié)果，必然導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的上升，但是，下游加工工業(yè)產(chǎn)品供大于求，價(jià)格上漲的空間小，這就逼迫企業(yè)必須改變粗放經(jīng)營的狀況，降低能源原材料消耗，以降低成本。
二、勞動(dòng)力成本上升是必然趨勢
從總體上講，我國勞動(dòng)力資源豐富，現(xiàn)階段仍然具有勞動(dòng)力價(jià)格便宜的比較優(yōu)勢。
但這并不等于我國可以長期保持低工資水平不變。
持續(xù)30年的計(jì)劃生育政策，使我國人口總量已進(jìn)入低增長時(shí)期，城鄉(xiāng)青壯年勞動(dòng)力的比例在下降;另一方面，由于國家對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民政策的不斷調(diào)整，農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)的收益逐步提高。
在這種大背景下，工業(yè)企業(yè)繼續(xù)維持低工資水平，甚至實(shí)行“血汗工廠”的原始積累方式，將難以保證勞動(dòng)力的供給。
以來，在沿海外來農(nóng)民工較集中的一些地方，出現(xiàn)了所謂“民工荒”。
我國勞動(dòng)力總供給大于總需求的格局并沒有發(fā)生變化，農(nóng)村仍然有大量剩余勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移。
在勞動(dòng)力供給大于需求的情況下出現(xiàn)“民工荒”，主要是對農(nóng)民工的工資和應(yīng)有的福利待遇被壓低、勞動(dòng)條件差造成的。
他們的工資和基本的福利沒有達(dá)到現(xiàn)階段我國社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的水平，解決這個(gè)矛盾的主要責(zé)任在企業(yè)。
進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的工資沒有體現(xiàn)保證社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的基本要求，而且存在著勞動(dòng)時(shí)間長、勞動(dòng)條件差的問題。
“民工荒”的出現(xiàn)，實(shí)際上是通過勞動(dòng)力市場及其工資的市場機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)制性的調(diào)節(jié)，客觀上要求企業(yè)必須提高農(nóng)民工的工資待遇，改善農(nóng)民工的勞動(dòng)條件。
對進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，應(yīng)當(dāng)為他們建立失業(yè)、養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)基金;跨地區(qū)流動(dòng)的農(nóng)民，應(yīng)為他們建立能夠跨地區(qū)兌現(xiàn)的個(gè)人賬戶。
有人擔(dān)心提高農(nóng)民工的工資和社會(huì)保障水平，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，影響我國勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口競爭力。
對于這個(gè)問題需要從以下幾個(gè)方面來認(rèn)識(shí)：第一，提高農(nóng)民工的工資，首先有助于調(diào)整企業(yè)主與農(nóng)民工之間的分配結(jié)構(gòu)，縮小貧富差距，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公正，使社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者能夠分享經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展所帶來的利益;第二，有助于提高低收入群體的購買力，即使在出口增速下降的情況下，可以通過擴(kuò)大國內(nèi)市場需求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長;第三，勞動(dòng)力成本的上升，迫使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新;第四，有助于改變依靠低價(jià)格參與國際競爭，既犧牲了本國工人利益卻又經(jīng)常遭到進(jìn)口國家反傾銷的出力不討好的狀況。
目前的社會(huì)分配不公、收入差距擴(kuò)大的矛盾，首先是國民收入初次分配不合理。
這種不合理主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是壟斷性企業(yè)獲得的超額利潤沒有有效地征收到國家財(cái)政，一部分轉(zhuǎn)化為壟斷性企業(yè)的工資和福利;二是民營企業(yè)的雇主與雇員的分配結(jié)構(gòu)不合理。
解決社會(huì)分配不公的矛盾，必須首先解決國民收入初次分配不合理的問題，提高普通員工的工資水平。
三、部分行業(yè)的生產(chǎn)能力相對過剩
工業(yè)生產(chǎn)能力過剩是指工業(yè)生產(chǎn)能力超出了社會(huì)有效需求，其產(chǎn)品難以在市場上得到充分實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)能力閑置率超出了合理界限。
20以來，由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，并逐步形成新的生產(chǎn)能力，導(dǎo)致部分行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩。
但從全局考察，并不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)過剩危機(jī)。
與上年同期相比較，30類制造業(yè)企業(yè)的平均景氣指數(shù)比上年同期上升約5個(gè)百分點(diǎn)，略有下降行業(yè)是塑料制品、橡膠制品、化學(xué)纖維、醫(yī)藥制造、化學(xué)原料及制品等下游行業(yè)，約占20%。
按照一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工業(yè)生產(chǎn)能力利用率以70%為臨界點(diǎn)。
目前，我國工業(yè)大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)能力利用率在70%以上的見表1。
在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)能力100%的利用是不可能的，上列煤炭和原油開采能力利用率都在90%以上，反映了這兩個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品供求緊張，因而出現(xiàn)過度開采的問題。
生產(chǎn)能力的相對過剩則是普遍現(xiàn)象，生產(chǎn)能力相對的過剩，有利于促進(jìn)競爭，淘汰落后。
當(dāng)然這并不等于承認(rèn)上述行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)的存在都是合理的。
以鋼鐵、水泥為代表的資源密集型行業(yè)的突出矛盾不是總量過大的問題，而是結(jié)構(gòu)問題，即大量生產(chǎn)技術(shù)水平落后、浪費(fèi)資源、污染環(huán)境的落后企業(yè)沒有退出生產(chǎn)。
所以，政策的著力點(diǎn)是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
生產(chǎn)能力相對過剩必須是適度的，在利用率低于70%的情況下，將導(dǎo)致生產(chǎn)要素配置效率的下降、產(chǎn)品庫存增加、企業(yè)相互拖欠的矛盾加劇。
目前生產(chǎn)能力低于70%的見表2。
部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的主要原因是：第一，固定資產(chǎn)投資增長過快。
年以來，我國固定資產(chǎn)投資連續(xù)5年增速超過20%，2006年投資率已經(jīng)超過50%。
固定資產(chǎn)投資建成期一般為3―5年，大量投資所形成的產(chǎn)能在年開始釋放，由此導(dǎo)致生產(chǎn)能力過剩。
第二，國內(nèi)消費(fèi)需求相對不足，在商務(wù)部監(jiān)測的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過于求;73種家用電器中，87.7%的商品供過于求;19種五金電料商品全部供過于求。
第三，投資體制不合理和政府參與產(chǎn)業(yè)投資的強(qiáng)烈沖動(dòng)。
第四，生產(chǎn)要素的定價(jià)機(jī)制不合理導(dǎo)致的工業(yè)的過度投資。
工業(yè)土地市場不健全，工業(yè)用地的低價(jià)轉(zhuǎn)讓價(jià)格政策，導(dǎo)致大量的不具備資金能力的投資者進(jìn)入資本密集型的重化工業(yè);一些自然資源開采權(quán)的定價(jià)只反映勞動(dòng)和資本成本而不反映自然資源消耗的機(jī)會(huì)成本和社會(huì)責(zé)任成本。
解決工業(yè)部分行業(yè)生產(chǎn)能力過剩問題的辦法：一是繼續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控,控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模;二是依靠市場競爭,淘汰落后生產(chǎn)能力;三是嚴(yán)格市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，完善市場準(zhǔn)入機(jī)制，限制不具有規(guī)模效應(yīng)和技術(shù)落后企業(yè)的進(jìn)入;四是擴(kuò)大國內(nèi)需求，特別是增加以農(nóng)民為主體的低收入階層的收入及其購買力。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于政府對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程的宏觀調(diào)控，在一定程度上，避免或降低了生產(chǎn)危機(jī)，保證社會(huì)再生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
實(shí)踐證明，20下半年開始的以抑制局部行業(yè)投資過熱為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控是完全必要的，如果沒有這種調(diào)控，生產(chǎn)過剩的問題將更加嚴(yán)重。
在當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)能力相對過剩的條件下，宏觀調(diào)控政策的選擇，不應(yīng)當(dāng)簡單地放松對投資規(guī)?？刂疲碳ね顿Y品市場的需求，以便讓所有的企業(yè)都能活下去。
與此相反，應(yīng)當(dāng)利用供給大于需求的時(shí)機(jī)，強(qiáng)化市場競爭，提高市場準(zhǔn)入的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，淘汰落后生產(chǎn)能力，使社會(huì)再生產(chǎn)在更高的生產(chǎn)力水平上實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包趨勢明顯
在市場競爭機(jī)制的作用下，生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中是必然趨勢，尤其是資本和資源密集型產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、有色金屬、石油化工、火力發(fā)電、主要建筑材料、交通運(yùn)輸設(shè)備制造、造紙等行業(yè)，應(yīng)當(dāng)促進(jìn)生產(chǎn)要素向大企業(yè)集中。
以火力發(fā)電為例，采用大型發(fā)電機(jī)組發(fā)電煤耗只有320克/千瓦時(shí)，但我國發(fā)電的平均煤耗超過400克/千瓦時(shí)。
如果火力發(fā)電的平均煤耗達(dá)到大型機(jī)組的水平，一年就可節(jié)約2.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，相當(dāng)于目前發(fā)電用煤量的25%。
大型鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗在700千克左右，與國際先進(jìn)水平的差距已明顯縮小，但大多數(shù)中小鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗超過1噸，比國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)高出30%。
由此可見，在資源密集型產(chǎn)業(yè)，限制并逐步淘汰不具有規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)落后的中小企業(yè)是完全必要的。
最近，國務(wù)院國資委提出國有資本進(jìn)一步向關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向競爭實(shí)力強(qiáng)的大企業(yè)集中。
到2006年底，國有經(jīng)營性資產(chǎn)價(jià)值達(dá)13萬億元，主要分布在石油、石化、煤炭、冶金、電力、交通、通信、軍事工業(yè)等基礎(chǔ)性行業(yè)和骨干企業(yè)。
有人認(rèn)為提高基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入門坎，資本密集型產(chǎn)業(yè)向國有大企業(yè)集中抑制了民營資本進(jìn)入基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，不利于民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
從法律上和政策上看，并不存在阻礙民營企業(yè)進(jìn)入資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的障礙，即凡是國有資本能夠進(jìn)入的領(lǐng)域，民營資本也能夠進(jìn)入。
但是由于資本密集型產(chǎn)業(yè)的有機(jī)構(gòu)成高，要求資本的投入強(qiáng)度大，與勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)相比，技術(shù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理相對復(fù)雜。
民營資本進(jìn)入資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要解決兩個(gè)問題：一是從家族獨(dú)資形態(tài)轉(zhuǎn)向資本多元化和社會(huì)化，這樣才能解決單個(gè)私人資本不足的矛盾，適應(yīng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)由技術(shù)構(gòu)成所決定的資本有機(jī)構(gòu)成高、資本投入強(qiáng)度大的客觀要求;二是民營企業(yè)必須實(shí)行資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，信任不具有血緣和裙帶關(guān)系的外聘的專業(yè)經(jīng)營管理人才，通過委托代理制克服家族治理資本社會(huì)化大型企業(yè)的局限。
鋼鐵工業(yè)需要以寶鋼這樣現(xiàn)代化的大型企業(yè)為主導(dǎo)，但現(xiàn)階段我國任何一家單個(gè)私人資本都還沒有能力興辦這樣的大型企業(yè);我國需要能夠制造1萬5千噸大型水壓機(jī)的第一重型機(jī)械廠，但沒有那一家私人企業(yè)愿意投資這種資本總量大、利潤率低的重型機(jī)械制造業(yè)。
由于幾千年小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的歷史局限性，中國的民營企業(yè)要克服上述兩種歷史局限性，還需要一個(gè)過程。
而現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展，又不可能容忍資本密集型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)停留在技術(shù)裝備落后、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)組織分散的小企業(yè)的狀態(tài)。
在生產(chǎn)要素集中化的同時(shí)，生產(chǎn)外包是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化的一個(gè)新趨勢。
外包逐步成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式。
外包是指企業(yè)把非核心的生產(chǎn)、營銷、物流、研發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)，分別轉(zhuǎn)包給成本低的發(fā)展中國家的`企業(yè)或?qū)I(yè)化公司去完成。
外包可能伴隨著生產(chǎn)資本的直接投資，也可能僅僅通過外包合同，以非股權(quán)方式將業(yè)務(wù)分解或把非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。
21世紀(jì)初，越來越多的跨國公司更加注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，而將非核心業(yè)務(wù)以“外包”的方式，交由其他專業(yè)公司處理，其實(shí)質(zhì)在于截取價(jià)值鏈中的高利潤環(huán)節(jié)，縮小經(jīng)營范圍，將有限的資源集中配置到企業(yè)的強(qiáng)勢領(lǐng)域，以降低企業(yè)的運(yùn)營成本，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
其中，成本削減是絕大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行離岸外包的初衷，也是外包帶來的最直接、最明顯的收益。
同時(shí)，通過外包，企業(yè)能以更低廉的薪金雇用更高素質(zhì)的人才，以支持更高層次的技術(shù)需求或更大的制造規(guī)模。
企業(yè)外包，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)向著在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化分工的方向發(fā)展。
要適應(yīng)這種社會(huì)化大生產(chǎn)的趨勢，企業(yè)必須放棄“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式，集中力量做好做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，把不具有競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。
五、企業(yè)必須承擔(dān)相適應(yīng)的社會(huì)責(zé)任
傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)在商言商，只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營，吸納就業(yè)，增加商品供應(yīng)并能獲得利潤，為社會(huì)創(chuàng)造了財(cái)富，就是盡到了社會(huì)責(zé)任。
這種認(rèn)識(shí)是對的，但不全面。
因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)化的大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不是孤立進(jìn)行的，總是在一定的政治、經(jīng)濟(jì)關(guān)系中運(yùn)行的，企業(yè)在盤算怎樣賺錢的同時(shí)，也必須考慮到利益相關(guān)者的利益。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任分為強(qiáng)制性的和自愿性的兩種類型。
強(qiáng)制性的責(zé)任首先表現(xiàn)在企業(yè)必須依法納稅。
政府向企業(yè)征稅，是在國民收入初次分配中對社會(huì)剩余產(chǎn)品的一種扣除，以用于國家行政、科學(xué)、教育、國防、社會(huì)保障等公共事業(yè)的開支，從而使社會(huì)的各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其發(fā)展提供更好的公共產(chǎn)品以及和平穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
企業(yè)納稅是政府財(cái)政收入的源泉。
政府財(cái)政收入的不斷增長，才能按照社會(huì)公正的原則，進(jìn)行國民收入的再分配，協(xié)調(diào)社會(huì)各階層的利益關(guān)系，從而為解決社會(huì)矛盾，構(gòu)建和諧社會(huì)奠定基礎(chǔ)。
所以企業(yè)偷稅漏稅，不僅屬于違法行為，也是企業(yè)未履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)。
強(qiáng)制性的責(zé)任還表現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)，不得造假售假，對消費(fèi)者構(gòu)成欺騙和危害。
這本來應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的自覺行為，但由于我國的市場經(jīng)濟(jì)秩序還不健全，在事實(shí)上存在著地方保護(hù)主義，少數(shù)企業(yè)為了牟取不正當(dāng)利益，造假售假時(shí)有發(fā)生。
其結(jié)果，不僅損害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，違背了公平競爭的原則，也是引發(fā)商家與消費(fèi)者之間的糾紛和矛盾的主要原因。
所以，執(zhí)行產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，接受政府的質(zhì)量監(jiān)督，是企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任。
企業(yè)的社會(huì)責(zé)任還有非強(qiáng)制性的，即企業(yè)自愿承擔(dān)超越社會(huì)契約或法律的要求。
契約或法律約束通常是公民和企業(yè)必須遵守的最低的社會(huì)行為準(zhǔn)則，但社會(huì)契約和法律還不可能對所有的行為都做出嚴(yán)格的規(guī)定。
對于有利于社會(huì)的公益性事業(yè)，契約和法律并不強(qiáng)求企業(yè)去做，它屬于一種價(jià)值觀念和社會(huì)道德的范疇。
但從世界上大企業(yè)發(fā)展的歷史看，不少大企業(yè)家也是大慈善家。
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