最新公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃范文（13篇）

計(jì)劃是為了達(dá)成預(yù)定目標(biāo)而組織并安排活動(dòng)的一種方案或方案的總稱(chēng)，它能夠幫助我們提前思考和規(guī)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，要考慮到可能遇到的困難和問(wèn)題，并提前制定解決方案?？纯催@些計(jì)劃的收獲和總結(jié)，我們或許能夠找到一些共同點(diǎn)和規(guī)律。

公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃篇一

20xx年，是集團(tuán)公司繼續(xù)深化項(xiàng)目管理、加強(qiáng)改革改制的一年。三公司工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)的指導(dǎo)下，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，全面加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，充分履行工會(huì)四項(xiàng)職能，努力培育“四有”職工隊(duì)伍，積極開(kāi)展系列文明創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真推行企務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督制度，突出工會(huì)維權(quán)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，有效激發(fā)了廣大職工的工作熱情和生產(chǎn)積極性，為公司的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。

五月九日，集團(tuán)公司下發(fā)“聯(lián)合重組方案”，我公司工會(huì)迅速與各項(xiàng)目工會(huì)取得聯(lián)系，在廣大職工中深入廣泛地展開(kāi)摸底調(diào)查工作，全公司十五個(gè)項(xiàng)目近700名正式職工參加了調(diào)查討論，收集到職工意見(jiàn)百余條，之后我們及時(shí)整理歸納將職工對(duì)此次聯(lián)合重組的意見(jiàn)、建議以及職工對(duì)聯(lián)合重組后將出現(xiàn)的各種狀況的擔(dān)憂(yōu)反映到集團(tuán)公司工會(huì)，為集團(tuán)公司召開(kāi)首屆四次職代會(huì)提供了真實(shí)可信的職工意見(jiàn)。

年初首先完成了首屆三次職代會(huì)的籌備和召開(kāi)工作。職工代表大會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評(píng)議，是職工依法行使民主管理、民主監(jiān)督的有效形式，在今年元月召開(kāi)的公司首屆三次職工代表大會(huì)上我們通過(guò)落實(shí)職工代表大會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部逐步完善了職工代表大會(huì)制度，密切了干群關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的民主決策和科學(xué)管理。企務(wù)公開(kāi)的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的民主意識(shí)和廉潔自律的自覺(jué)性，也使職工的民主管理、民主參與意識(shí)有了明顯增強(qiáng)。四月我們參照集團(tuán)公司工會(huì)企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則制定了三公司企務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行了認(rèn)真的前期修改完善工作。

三、圍繞中心，堅(jiān)持維護(hù)，發(fā)揮工會(huì)維權(quán)作用

20xx年，公司工會(huì)把維護(hù)權(quán)益、協(xié)調(diào)利益、服務(wù)職工三方面工作結(jié)合起來(lái)，形成維護(hù)、協(xié)調(diào)、服務(wù)三位一體的維護(hù)格局，及時(shí)調(diào)處解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)關(guān)系的矛盾。把處于相對(duì)弱勢(shì)的職工群體和困難職工，作為重點(diǎn)維護(hù)對(duì)象，正確處理好他們的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)好他們的具體利益。上半年，我們對(duì)各基層項(xiàng)目職工工資發(fā)放、職工勞保、女職工特殊勞保，女職工產(chǎn)假待遇落實(shí)等情況進(jìn)行了一次全面檢查。通過(guò)檢查我們發(fā)現(xiàn)了在個(gè)別項(xiàng)目中仍存在工資發(fā)放不及時(shí)，拖欠職工工資時(shí)間超過(guò)三個(gè)月，發(fā)放勞保不及時(shí)、不區(qū)分工種、不能按時(shí)、按季發(fā)放等問(wèn)題，但從女職工特殊保護(hù)及產(chǎn)假、哺乳假待遇檢查的情況來(lái)看全公司各項(xiàng)目均按規(guī)定執(zhí)行，且執(zhí)行情況較好。

全年各項(xiàng)目基層工會(huì)協(xié)助項(xiàng)目部，圍繞節(jié)點(diǎn)工期，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，取得顯著成效。三月末，四川馬邊河舟壩導(dǎo)流洞開(kāi)展“金猴杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，導(dǎo)流洞提前三十天貫通；六月，項(xiàng)目部針對(duì)導(dǎo)流洞襯砌、十一月，針對(duì)20xx年安全渡汛，又分別開(kāi)展了“決戰(zhàn)六二八”與“冬春連戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽。甘肅龍首項(xiàng)目部通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽3月15日大壩提前順利封頂，7月20日首臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)發(fā)電；灃河生態(tài)治理主體工程在“灃鎬杯”競(jìng)賽的推動(dòng)下，五月底主體工程按期完工；鏡鐵山大壩工程4月2日順利截流；并于8月1日召開(kāi)鏡鐵山水電站工程“百日會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員大會(huì)，掀起施工高潮，十一月按期完成節(jié)點(diǎn)工期。

五、工會(huì)組織的自身建設(shè)

不斷組織完善工會(huì)在基層的組織建設(shè)，在新建項(xiàng)目及時(shí)組建了新的工會(huì)組織。全年我們新組建基層工會(huì)委員會(huì)八個(gè)，分別是四川舟壩、山陽(yáng)孟柱山、湖北鶴峰、灃河生態(tài)治理、甘肅鏡鐵山、華縣金堆城、渭南洛惠渠、四川瓦屋山等八個(gè)項(xiàng)目部工會(huì)。做到了項(xiàng)目建在哪里，哪里就有工會(huì)組織。并在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中很好地發(fā)揮了作用。七月份對(duì)今年新分來(lái)的大中專(zhuān)生及時(shí)辦理了入會(huì)手續(xù)。

六、努力建好職工之家

上半年，公司工會(huì)一如既往的把建家工作當(dāng)作我們?nèi)旯ぷ鞯闹刂兄貋?lái)抓。有針對(duì)性的在條件成熟的甘肅龍首、華縣金堆城項(xiàng)目部、四川舟壩項(xiàng)目部開(kāi)展這一工作，取得一定成效。在組織建設(shè)、營(yíng)地建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工文化生活等各方面表現(xiàn)突出的甘肅龍首項(xiàng)目部華縣金堆城項(xiàng)目部、四川舟壩項(xiàng)目部有目的性的開(kāi)展工作，龍首項(xiàng)目部已被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)職工之家，金堆城項(xiàng)目部被評(píng)為合格職工之家。

工會(huì)組織特別是基層工會(huì)，充分利用工余、節(jié)假日時(shí)間動(dòng)員和組織職工不拘形式地開(kāi)展有益于身心健康的文娛活動(dòng)，同時(shí)，在有條件的項(xiàng)目成立職工夜校，組織職工學(xué)技術(shù)，學(xué)文化，滿(mǎn)足職工多樣性的文化需求。

八、關(guān)心困難職工生活，繼續(xù)做好“交友幫扶”、及“獻(xiàn)愛(ài)心”工作

xx年，我公司深入開(kāi)展職工幫困及“交友幫扶”工作，我們分年初、年末兩次對(duì)困難職工進(jìn)行認(rèn)真摸底調(diào)查，并積極主動(dòng)與基地物業(yè)管理公司接洽，做好困難職工的最低生活保障工作。全公司現(xiàn)摸排困難職工6戶(hù)，現(xiàn)已為其中4戶(hù)困難程度較大的職工重新與領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)了對(duì)子，交了朋友；幫助他們上崗，安排子女上學(xué)，辦理低保、為困難職工實(shí)實(shí)在在解決了一些實(shí)際問(wèn)題。xx年春節(jié)前夕公司拿出一部分資金安排好困難職工的節(jié)日生活。春節(jié)期間及中秋節(jié)，發(fā)放慰問(wèn)款，送去月餅、米、面、油等共計(jì)7800元，慰問(wèn)看望傷病職工30多人次。通過(guò)我們大量細(xì)致、認(rèn)真扎實(shí)的工作，困難職工的部分問(wèn)題得到切實(shí)的解決，生活狀況得到改善。困難職工馮親芳在組織多年的關(guān)心幫助下，自強(qiáng)自立，努力工作，生活狀況明顯好轉(zhuǎn)，今年十月初從過(guò)渡房搬進(jìn)了十四號(hào)樓的新家。充分發(fā)揮工會(huì)職能，組織倡議廣大職工向身患白血病的'職工任維安同志捐款，奉獻(xiàn)愛(ài)心，在短短的兩天時(shí)間里，公司機(jī)關(guān)與任維安所在龍首項(xiàng)目部就為其募集捐款3525元。雖然這個(gè)年輕的生命最終被無(wú)情的病魔奪去，但大家的愛(ài)心將永不泯滅。十月，在省總工會(huì)組織的扶貧幫困捐助月活動(dòng)中，在工會(huì)的積極倡導(dǎo)下，廣大職工踴躍參加，為災(zāi)區(qū)人民捐贈(zèng)了過(guò)冬的錢(qián)款及衣物，為災(zāi)區(qū)人民送去了我們水電職工的深情厚意。

九、積極圍繞工會(huì)中心工作，開(kāi)展適合女職工特點(diǎn)的活動(dòng)

今年，我們做了大量的工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍然存在著這樣或那樣的問(wèn)題，主要是：工作創(chuàng)新不夠，比如在職工技術(shù)創(chuàng)新工作這方面還缺乏具體措施，可操作性差，工作方法不得當(dāng)。個(gè)別基層工會(huì)組織開(kāi)展工作沒(méi)有指導(dǎo)性、計(jì)劃性，拖欠工會(huì)經(jīng)費(fèi)等。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和落實(shí)。

公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃篇二

本文是關(guān)于公司工會(huì)服務(wù)7月份工作總結(jié)與工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀借鑒。

7月內(nèi)，公司工會(huì)服務(wù)企業(yè)，圍繞重點(diǎn)組織開(kāi)展工作。 現(xiàn)將公司七月份工會(huì)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見(jiàn)。

一、組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫慰問(wèn)。

進(jìn)入盛夏以來(lái)，面對(duì)點(diǎn)多面廣的施工局面，公司領(lǐng)導(dǎo)心系現(xiàn)場(chǎng)，工會(huì)及時(shí)組織開(kāi)展了高溫慰問(wèn)工作。

7月5日，繆顯杰書(shū)記、張洪祿副經(jīng)理等冒著酷暑慰問(wèn)機(jī)施分公司為漳州工程設(shè)備裝船的職工及工程機(jī)械廠員工。

7月13日、15日，繆顯杰、駱家驄、張耀慶等陪同上海電建領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)漕涇、工程機(jī)械廠及吳涇有關(guān)施工作業(yè)區(qū)。

7月19日，繆顯杰、李蘇來(lái)到江蘇太倉(cāng)項(xiàng)目、閘電項(xiàng)目及外高橋脫硫項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，親切看望和慰問(wèn)正在緊張工作的廣大一線職工。

7月25日，李蘇慰問(wèn)了閔行分公司職工。

7月26日，繆顯杰陪同市總工會(huì)副主席汪蘭潔等領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)漕涇現(xiàn)常 7月27日，李蘇陪同華東工會(huì)主任莊毅群、上海電建工會(huì)主席張心定等來(lái)到中山項(xiàng)目工地進(jìn)行高溫慰問(wèn)。

高溫慰問(wèn)所到之處，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們一再叮囑工人師傅們注重身體，勞逸結(jié)合;并再三要求項(xiàng)目班子進(jìn)一步關(guān)心好全體員工，更好地落實(shí)防暑降溫措施，在把工程促上去的同時(shí)，想方設(shè)法把職工們照顧好，堅(jiān)持實(shí)踐以人為本的理念，努力為建設(shè)和-諧企業(yè)和和-諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。

公司工會(huì)及基層組織則把準(zhǔn)備工作充分做好。

二、開(kāi)展重并特困職工家庭慰問(wèn)。

7月25日，為密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工冷暖，公司領(lǐng)導(dǎo)夜訪困難職工家庭。公司領(lǐng)導(dǎo)繆顯杰、李蘇、張耀慶、田剛、湯定壟張洪祿、周進(jìn)賢、何兆坤，在中心組討論學(xué)習(xí)結(jié)束后，兵分五路，代表公司各級(jí)黨組織，親切看望并慰問(wèn)了公司患重病和困難職工家庭，并送上了慰問(wèn)金。公司領(lǐng)導(dǎo)們強(qiáng)調(diào)：一些職工和黨員為企業(yè)的發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，付出了很多的心血，現(xiàn)在他們因個(gè)人及家庭原因，出現(xiàn)了生活困難，作為我們企業(yè)，不僅要讓在崗職工的收入穩(wěn)步提高，同時(shí)也要讓這部分有實(shí)際困難的職工家庭感受到企業(yè)的關(guān)心和溫暖，這是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。月內(nèi)，公司工會(huì)還對(duì)其它有困難的職工進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助。

三、公司八屆二次職工代表大會(huì)會(huì)務(wù)。

月內(nèi)，公司工會(huì)圍繞公司八屆二次職工代表大會(huì)準(zhǔn)備，進(jìn)行了積極認(rèn)真的工作。公司各基層工會(huì)先后召開(kāi)了民-主懇談會(huì)，共有170余位職工參加，并提出了18 條意見(jiàn)，涉及到企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn)、管理工作、安全生產(chǎn)及班組建設(shè)等五個(gè)方面;同時(shí)，還有134人/次職工參與了職代會(huì)提案活動(dòng)，計(jì)有職工代表議案7份、職工議案4份，共計(jì)11份;主要內(nèi)容為企業(yè)發(fā)展、人才培訓(xùn)、班組建設(shè)等方面。目前，行政

工作報(bào)告

四、“安全挑刺”活動(dòng)進(jìn)入?yún)R總評(píng)比階段。

由公司工會(huì)組織開(kāi)展的“安全挑刺”活動(dòng)，進(jìn)入最后匯總、整理階段。相比較于“揭短”，“挑刺”更注重自我加壓，鞏固和提高員工安全意識(shí)。公司從嚴(yán)要求，基層廣泛發(fā)動(dòng)，整理推出50多個(gè)“刺點(diǎn)”，集中反映了公司及基層安全管理層面、各基層單位現(xiàn)場(chǎng)的安全布局、重大的機(jī)械設(shè)備及危險(xiǎn)源控制、施工班組的習(xí)慣性安全違章、職工群眾的安全意識(shí)最薄弱點(diǎn)及職工最為關(guān)心和擔(dān)憂(yōu)的安全生產(chǎn)熱點(diǎn);等等。

目前，主要有“在上下?tīng)t架時(shí)用移動(dòng)電話(huà)收發(fā)信息、能樹(shù)立為安全典型的班組屈指可數(shù)、習(xí)慣性違章沒(méi)有根本杜絕、對(duì)外來(lái)建設(shè)者的安全管理不夠”等一批“刺點(diǎn)”涌現(xiàn)。下月，工會(huì)將組織評(píng)比出“最佳刺點(diǎn)”若干;并由工會(huì)牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)“剌點(diǎn)”進(jìn)行按號(hào)入座會(huì)診后，從公司、基層單位、班組的三級(jí)層面進(jìn)行“撥剌”整治。

五、公司立功競(jìng)賽上半年度總結(jié)自查。

月內(nèi)，根據(jù)市競(jìng)賽辦及上海電建的要求，公司工會(huì)對(duì)上半年度立功競(jìng)賽工作，以“以人才發(fā)展為突破口，以安全實(shí)效為著力點(diǎn)”為標(biāo)題，進(jìn)行了回顧和總結(jié)。今年，我們公司堅(jiān)持以對(duì)上海發(fā)展提出的新要求為方向，按照市競(jìng)賽辦提出的“三圍繞三確?！钡闹卮蠊こ塘⒐Ω?jìng)賽活動(dòng)的要求，并結(jié)合上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司提出的競(jìng)賽工作重點(diǎn)，以人為本，積極開(kāi)展以爭(zhēng)創(chuàng)“電建精英杯”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng)。不僅在工程建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)上確保在建工程的全面達(dá)標(biāo)，而且在人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理等企業(yè)發(fā)展前瞻性領(lǐng)域中開(kāi)展立功競(jìng)賽，以努力推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)再創(chuàng)新的佳績(jī)。

從這份-xx年上

半年工作總結(jié)

1、加強(qiáng)新一輪競(jìng)賽基礎(chǔ)工作。

2、結(jié)合重大工程確保競(jìng)賽達(dá)標(biāo)。

3、圍繞人才發(fā)展推動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新。

4、針對(duì)安全生產(chǎn)強(qiáng)化競(jìng)賽氛圍。

六、安康杯競(jìng)賽及安全月活動(dòng)總結(jié)。

月內(nèi)，根據(jù)市總工會(huì)及上海電建的要求，公司工會(huì)對(duì)上半年度安康杯勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)及-安全生產(chǎn)月、群防群治月工作進(jìn)行了總結(jié)，并做好-xx年安全工作總結(jié)及計(jì)劃。

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，由公司黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組正副組長(zhǎng);并由工會(huì)牽頭，各職能部門(mén)人員組成工作班子;活動(dòng)做到有規(guī)劃，有特色，有落實(shí)，并結(jié)合安全生產(chǎn)月和工會(huì)群防群治月活動(dòng)進(jìn)行中途檢查，且情況良好。年內(nèi)已先后組織了學(xué)習(xí)上海市安全生產(chǎn)條例、現(xiàn)場(chǎng)查違章及整改封閉、公司領(lǐng)導(dǎo)與群眾集體安全簽名、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、安全專(zhuān)題演講及知識(shí)競(jìng)賽、觀看

應(yīng)急預(yù)案

在-安全生產(chǎn)月、群防群治月活動(dòng)中，根據(jù)公司總體部署，公司工會(huì)組織各級(jí)工會(huì)發(fā)動(dòng)職工，結(jié)合安康杯競(jìng)賽及公司“安全挑刺”活動(dòng)內(nèi)容，聯(lián)系當(dāng)前施工、生產(chǎn)實(shí)際，搞活宣傳教育形式，提高職工安全意識(shí)，加大檢查指導(dǎo)力度，努力改善勞動(dòng)條件，保障了職工的健康與安全，使活動(dòng)取得了預(yù)期的效果。

安全生產(chǎn)月、群防群治月活動(dòng)主要體現(xiàn)在七個(gè)方面：

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、開(kāi)展學(xué)習(xí)宣傳。

3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。

4、組織專(zhuān)項(xiàng)評(píng)比。

5、配合上級(jí)工作。

6、做好關(guān)心實(shí)事。

7、開(kāi)展總結(jié)表彰。

七、工會(huì)財(cái)務(wù)接受上級(jí)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)檢查。

7月8日，上海電建工會(huì)組織有關(guān)職能部門(mén)人員，對(duì)公司工會(huì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查組認(rèn)真翻閱了-xx年全年及今后上半年的工會(huì)財(cái)務(wù)帳冊(cè)，重點(diǎn)檢查了工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳和使用情況。最后，上級(jí)檢查組認(rèn)為總體情況很好，給予了較高的評(píng)價(jià)。

八、華東工委攝影書(shū)法展覽作品征集準(zhǔn)備

。7月26——29日，華東工委在常州組織了攝影、書(shū)法展覽作品的入圍評(píng)比，公司工會(huì)同志參加了評(píng)比，并有數(shù)幅優(yōu)秀的書(shū)法和篆刻作品被選用。

九、參加有限公司工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。

7月7日，為提高專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，公司工會(huì)兩位副主席和一名主管參加了上海電建工會(huì)組織的勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并接受了上崗考試。

十、完成工會(huì)二季度小結(jié)和三季度計(jì)劃。

小結(jié)要點(diǎn)：二季度內(nèi)，公司工會(huì)以各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)為重頭，結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際，積極組織開(kāi)展了“電建精英杯”立功競(jìng)賽活動(dòng)、“安全挑刺”主題活動(dòng)、人才建設(shè)推進(jìn)交流、工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、民-主管理工作小組活動(dòng)、自身建設(shè)、勞模事跡宣傳、職工文體活動(dòng)及對(duì)骨干、困難職工的家訪慰問(wèn)等工作，并取得了預(yù)期的效果。

計(jì)劃要點(diǎn)：三季度是公司承建的漕涇、太倉(cāng)等工程投產(chǎn)的關(guān)鍵階段，也是確保公司全年計(jì)劃完成的重要時(shí)期;同時(shí)，下半年還將進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員

先進(jìn)性教育

十一、組織企業(yè)基層班組長(zhǎng)現(xiàn)狀情況調(diào)查。

月內(nèi)，按照上海電建工會(huì)的要求，公司工會(huì)對(duì)機(jī)施分公司及工程機(jī)械廠的9個(gè)班組的現(xiàn)狀情況，進(jìn)行了摸底調(diào)查，這為下一步班組建設(shè)工作的開(kāi)展，創(chuàng)造了條件。

十二、開(kāi)展20xx年職工子女中、高考成績(jī)統(tǒng)計(jì)。

-xx年度中、高考已經(jīng)結(jié)束，按照工-xx年

下半年工作計(jì)劃

公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃篇三

本年以來(lái)，我們依照集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)踐制訂出“圍繞一個(gè)中間，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中間；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委任務(wù)責(zé)任制；凸起兩個(gè)”安“字，平安生產(chǎn)和人心安寧；做好四個(gè)結(jié)合：慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合、深化調(diào)研與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、本身起勁與調(diào)動(dòng)全體積極性相結(jié)合”的任務(wù)思緒，經(jīng)由半年來(lái)的任務(wù)理論，探究出一條在社區(qū)變革開(kāi)展的新情勢(shì)下做好黨建任務(wù)的新路子，使社區(qū)黨的建立邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中間，集思廣議謀開(kāi)展

跟著集團(tuán)公司變革的措施加快，起首,我們?cè)谏弦荒辍叭D(zhuǎn)”主題教育運(yùn)動(dòng)獲得效果的根底上，結(jié)合社區(qū)變革開(kāi)展歷程，普遍展開(kāi)了促“三轉(zhuǎn)”樹(shù)“三觀”主題教育運(yùn)動(dòng)，經(jīng)過(guò)運(yùn)動(dòng)載體使廣闊黨員干部職工結(jié)實(shí)樹(shù)立“開(kāi)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀”。先后展開(kāi)了“為社區(qū)的生活與開(kāi)展進(jìn)一言”、“生活與開(kāi)展”征文、“運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目建議征集”、“生活與開(kāi)展”座談會(huì)等系列運(yùn)動(dòng)，共征集到社區(qū)各單元論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思維和舉動(dòng)一致到主輔別離、改制分流上來(lái)，為社區(qū)變革開(kāi)展穩(wěn)定大局奠基堅(jiān)實(shí)的基矗其次，不時(shí)尋覓與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的物業(yè)治理存在的差距，依據(jù)國(guó)務(wù)院公布的《物業(yè)治理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)踐組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名底層支部書(shū)記集中一禮拜工夫評(píng)論審議，制定了《運(yùn)作準(zhǔn)則》、《內(nèi)部崗?fù)へ?zé)任制》、《裝修治理與指南》、《任務(wù)質(zhì)量規(guī)范》《員工審核準(zhǔn)則》《文明手冊(cè)》《大眾準(zhǔn)則》等7大類(lèi)149項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則，起勁使社區(qū)的物業(yè)效勞更精密化，任務(wù)更詳細(xì)化，責(zé)任更明晰化，做到人人、事事、處處有規(guī)范，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同業(yè)業(yè)先進(jìn)程度的差距。三是優(yōu)化人力資本。我們依照上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理分派重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。

二、凸起三個(gè)重點(diǎn)，具體抓好黨建任務(wù)

1、樹(shù)立健全任務(wù)機(jī)制。我們一直把落實(shí)黨委任務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制造為一件大事來(lái)抓，一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政指導(dǎo)崗?fù)ぞ窒藜叭蝿?wù)分工的意見(jiàn)》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的意見(jiàn)》、《關(guān)于施行黨委任務(wù)責(zé)任制和創(chuàng)新任務(wù)理論的意見(jiàn)》等一系列文件。二是注重布置部署和反省審核嚴(yán)密結(jié)合。年初制訂目的、年中交流自查、年關(guān)評(píng)選審核。年初，與社區(qū)各底層黨組織簽定了《黨建任務(wù)目的責(zé)任書(shū)》；年中，組織各支部展開(kāi)自查和交流運(yùn)動(dòng)；年關(guān)，由社區(qū)黨委組織審核，審核的后果與社區(qū)干部的年關(guān)獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)選掛鉤。三是標(biāo)準(zhǔn)了黨建聯(lián)席會(huì)議準(zhǔn)則，制訂下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程注重從社區(qū)變革的實(shí)踐、黨員散布、組成的近況動(dòng)身，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化底層黨支部治理作了一些探究。四是樹(shù)立了黨政指導(dǎo)底層組織建立聯(lián)絡(luò)點(diǎn)準(zhǔn)則，社區(qū)班子成員依照分工，分片承包各效勞站和治理中間。還，明白各效勞站、治理中間黨支部書(shū)記為社區(qū)底層組織建立任務(wù)直接責(zé)任人，真正做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

2、樹(shù)立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們依照根底上創(chuàng)新的任務(wù)思緒，標(biāo)準(zhǔn)和完美黨建任務(wù)的目的，我們先后成立了黨的建立研討會(huì)，樹(shù)立了理論進(jìn)修網(wǎng)絡(luò)和黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制訂全年進(jìn)修方案，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建立監(jiān)視員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部任務(wù)條例》，完美了各黨支部的組織建立，有效整合了社區(qū)黨建任務(wù)資本，黨組織的政治中心效果和戰(zhàn)役碉堡效果在社區(qū)獲得了有效的發(fā)揚(yáng)。在此根底上，我們?cè)鰪?qiáng)了黨員教育和開(kāi)展任務(wù)，把黨員開(kāi)展任務(wù)的重心前移，強(qiáng)化入黨積極分子的培育教育，經(jīng)過(guò)鼎力宣傳黨的政治主張，做深化仔細(xì)的思維政治任務(wù)，不時(shí)嚴(yán)厲了要求入黨積極分子的前提，確保新黨員的質(zhì)量。

3、展開(kāi)運(yùn)動(dòng)發(fā)揚(yáng)效果。物業(yè)治理的主題就是效勞，黨建任務(wù)是一切任務(wù)的生命線，黨建任務(wù)天經(jīng)地義地圍繞效勞作文章，半年工作總結(jié)《公司上半年工作總結(jié)》。我們充沛發(fā)揚(yáng)黨支部戰(zhàn)役碉堡效果和黨員前鋒模范效果，依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間普遍展開(kāi)了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思維任務(wù)聯(lián)做，共抓黨員教育；社會(huì)治安聯(lián)防，共創(chuàng)安全社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建效勞設(shè)備；社區(qū)情況聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園；文明運(yùn)動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)聯(lián)抓，共促社區(qū)開(kāi)展）運(yùn)動(dòng)，在社區(qū)黨員中展開(kāi)了“黨員貢獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員意愿者效勞隊(duì)”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題運(yùn)動(dòng)。當(dāng)前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣傳員、衛(wèi)生潔凈員和義務(wù)效勞員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素質(zhì)的具體進(jìn)步。

三、凸起“兩個(gè)安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

二是抓人心安寧。為發(fā)明一個(gè)穩(wěn)定的變革開(kāi)展情況，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)指導(dǎo)小組，仔細(xì)仔細(xì)地剖析社區(qū)情勢(shì)，實(shí)時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于仔細(xì)做好當(dāng)時(shí)維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育任務(wù)的告訴〉的告訴》。依照誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)任的準(zhǔn)則，社區(qū)黨政指導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各底層單元黨政主要擔(dān)任人對(duì)本單元擔(dān)任；充沛發(fā)揚(yáng)各級(jí)黨組織中心效果的上下聯(lián)念頭制，明白義務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人一事的思維政治任務(wù)。在任務(wù)中增強(qiáng)底層的信息反應(yīng)，樹(shù)立了指導(dǎo)班子周六信訪招待日準(zhǔn)則，班子成員輪番接訪，實(shí)時(shí)調(diào)查職工的思維動(dòng)態(tài)和實(shí)踐困難，實(shí)在為職工群眾釋難解惑，處理問(wèn)題。

自**社區(qū)成立以來(lái)，未發(fā)作一同集體上訪和越級(jí)上訪事情。

四、做好四個(gè)結(jié)合，推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)具體開(kāi)展

一是慣例任務(wù)與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合。我們對(duì)峙每周一例會(huì)準(zhǔn)則，具體部署社區(qū)各項(xiàng)任務(wù)，做到慣例任務(wù)無(wú)脫漏，重點(diǎn)任務(wù)無(wú)放松，具體地推進(jìn)全體任務(wù)；二是深化調(diào)研與處理實(shí)踐問(wèn)題相結(jié)合。制訂了指導(dǎo)干手下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)則，我們要求社區(qū)指導(dǎo)班子成員每年下底層工夫到達(dá)三分之一以上，注重帶著問(wèn)題深化底層、深化群眾調(diào)研，有針對(duì)性地制訂處理問(wèn)題的.措施，有效地處理實(shí)踐問(wèn)題；三是點(diǎn)與面相結(jié)合。每件要害的、牽動(dòng)面廣、影響面大的任務(wù)，都留意先抓點(diǎn)，選準(zhǔn)打破口，獲得成功經(jīng)歷，再在面上推進(jìn)；四是明白職責(zé)和干部人才培育相結(jié)合。進(jìn)一步理順副職和正職的關(guān)系，落實(shí)各主管部門(mén)的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)各部門(mén)、各層面干部、任務(wù)人員的積極效果，既完成好各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)，又使干部獲得磨煉進(jìn)步。

上半年以來(lái)，我們的任務(wù)雖然獲得一定成果，成果的獲得與上級(jí)的準(zhǔn)確指導(dǎo)和廣闊干部職工的辛勤起勁是分不開(kāi)的。但我們清醒地看到，在社區(qū)開(kāi)展前進(jìn)中還存在著一些問(wèn)題急需處理。一是若何在變革的歷程中，充沛發(fā)揚(yáng)黨組織的政治中心效果，探究新情勢(shì)下黨建任務(wù)的新路子、新辦法，是我們當(dāng)前面對(duì)新課題、新義務(wù)。

下半年任務(wù)計(jì)劃

依照集團(tuán)公司和物業(yè)公司的總體部署，持續(xù)具體貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”主要思維，遵照社區(qū)黨委制訂的“圍繞中間轉(zhuǎn)，貼著效益干，抓黨風(fēng)促廉政，抓平安促生產(chǎn)”的任務(wù)思緒，以創(chuàng)立“安全社區(qū)”“溫馨家園”運(yùn)動(dòng)為契機(jī)，以減虧增效為目標(biāo)，以深化變革為動(dòng)力，增強(qiáng)進(jìn)修，深化變革，加快開(kāi)展，搞活創(chuàng)收，增強(qiáng)治理，創(chuàng)新機(jī)制，緊緊圍繞**社區(qū)**年運(yùn)營(yíng)斗爭(zhēng)目的，實(shí)在抓好黨委各項(xiàng)中間任務(wù)，確保完成**年各項(xiàng)義務(wù)。

一、圍繞大局、效勞中間，強(qiáng)化理論進(jìn)修

依照武裝思想、指點(diǎn)理論、推進(jìn)任務(wù)的要求，仔細(xì)落實(shí)《**社區(qū)**年關(guān)于仔細(xì)進(jìn)修貫徹十六屆三中全會(huì)和“三個(gè)代表”主要思維的告訴》，嚴(yán)厲依照社區(qū)黨委制訂的《黨的十六屆三中全會(huì)和“三個(gè)代表”主要思維進(jìn)修配檔表》方案展開(kāi)下半年理論進(jìn)修。對(duì)峙中間組進(jìn)修準(zhǔn)則，每次進(jìn)修工夫不少于2小時(shí)，以準(zhǔn)則保證進(jìn)修，以工夫保證質(zhì)量，確保全年理論進(jìn)修義務(wù)完成。

二、依照黨的十六大增強(qiáng)和改良企業(yè)黨的建立新要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)變革任務(wù)

1、增強(qiáng)指導(dǎo)班子和干軍隊(duì)伍思維政治建立。落實(shí)社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于展開(kāi)創(chuàng)立好班子運(yùn)動(dòng)的意見(jiàn)》，進(jìn)一步增強(qiáng)指導(dǎo)班子的思維政治建立、作風(fēng)建立和廉政認(rèn)識(shí)。對(duì)峙定期排查班子內(nèi)存在的問(wèn)題，緊緊圍繞影響指導(dǎo)班子開(kāi)展全體合力，影響社區(qū)中間任務(wù)，影響黨群干群關(guān)系等問(wèn)題，自查自評(píng)，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范，量化目標(biāo)，加大動(dòng)態(tài)治理和責(zé)任審核、責(zé)任追查力度。

2、對(duì)峙民主生涯會(huì)準(zhǔn)則。召開(kāi)好下半年民主生涯會(huì)，不時(shí)進(jìn)步兩級(jí)指導(dǎo)班子和指導(dǎo)干部駕御市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)攬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、應(yīng)付突發(fā)事情、民主科學(xué)決議計(jì)劃寬和決本身問(wèn)題的指導(dǎo)程度。

3、對(duì)峙黨管干部的準(zhǔn)則，增強(qiáng)干部的教育培育、監(jiān)視治理和選拔任用，完美干部審核、績(jī)效評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)約束準(zhǔn)則；深化人事準(zhǔn)則變革，加大指導(dǎo)班子充分調(diào)整和指導(dǎo)干部交流力度，發(fā)明公開(kāi)公道公平、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人機(jī)制和情況。

4、增強(qiáng)底層黨支部建立，落實(shí)《黨支部任務(wù)條例》和“三會(huì)一課”準(zhǔn)則，抓好黨支部書(shū)記隊(duì)伍建立，推進(jìn)底層黨支部任務(wù)上臺(tái)階、創(chuàng)程度。健全完美“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”運(yùn)動(dòng)的各項(xiàng)措施，持續(xù)在社區(qū)黨員中展開(kāi)“黨員貢獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)立、“黨員意愿者效勞隊(duì)”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題運(yùn)動(dòng)，擴(kuò)展影響面，組織入黨積極分子參與，樹(shù)立社區(qū)黨員優(yōu)越形象。

公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃篇四

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

二、市場(chǎng)分析

社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。

目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，基本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著稱(chēng)的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)的市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇“快餐”。

但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很?chē)?yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。

三、實(shí)施方案

1、快餐服務(wù)業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

2、目標(biāo)市場(chǎng)的定位。大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

3、市場(chǎng)策略。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。

二、市場(chǎng)分析

社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。

目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，基本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以?xún)r(jià)格低廉而著稱(chēng)的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)的`市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇“快餐”。

但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很?chē)?yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。

三、實(shí)施方案

1、快餐服務(wù)業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿(mǎn)意為目的，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

2、目標(biāo)市場(chǎng)的定位。大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

3、市場(chǎng)策略。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。

公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃篇五

今年，是我公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、自我發(fā)展的第一年，也是我們公司取得累累碩果的一年。

一年來(lái)，公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司行政的大力支持下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十五大和中國(guó)工會(huì)十三大精神，認(rèn)真履行工會(huì)組織“維護(hù)、參與、建設(shè)、教育”四項(xiàng)社會(huì)職能，落實(shí)工會(huì)工作總體思路，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，開(kāi)展一系列卓有成效的工作，充分發(fā)揮了工會(huì)組織橋梁和紐帶的作用。

一、加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針。

今年來(lái)，我們堅(jiān)持以江總書(shū)記提出的“要堅(jiān)定不移地推進(jìn)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針”為主線，努力在企業(yè)中樹(shù)立拼搏進(jìn)取的精神，民主公開(kāi)的氛圍，使職工的工作積極性得到進(jìn)一步的發(fā)揮和保護(hù)。

一是建立健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)。

年初，我們就著手抓好工會(huì)組織的建設(shè)，于三月份成立了市公司工會(huì)，縣分公司工會(huì)小組和市區(qū)各工會(huì)小組，民主選舉產(chǎn)生工會(huì)主席、委員及工會(huì)小組長(zhǎng)，落實(shí)各級(jí)工會(huì)干部享受同級(jí)行政副職待遇。

與此同時(shí)，我們又出臺(tái)工會(huì)民主管理工作制度，使工會(huì)工作逐步走向民主化、規(guī)范化、制度化。

二是充分發(fā)揮工會(huì)民主管理和民主監(jiān)督。

工會(huì)作為公司帳務(wù)公開(kāi)的主要載體，認(rèn)真組織員工參與民主管理和民主監(jiān)督，工會(huì)把公司員工住房分配方案、工資獎(jiǎng)金分配制度、醫(yī)藥費(fèi)包干方案等職工關(guān)心的問(wèn)題，認(rèn)真組織員工進(jìn)行討論，提建議，既有效地維護(hù)員工的合法權(quán)益，又落實(shí)了員工當(dāng)家作主的權(quán)利。

三是全面推進(jìn)簽訂集體合同制度。

公司按照《勞動(dòng)法》的要求，經(jīng)工會(huì)與行政平等協(xié)商，在一個(gè)多月時(shí)間里就順利完成集體合同的簽訂工作，依法建立了協(xié)調(diào)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，在企業(yè)上下形成責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)共負(fù)、利益共亨的良好局面。

二、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，為完成企業(yè)通信任務(wù)建功立業(yè)。

勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢(shì)下如何更好地運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這種激勵(lì)手段，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，并以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)。

我們認(rèn)為，不同時(shí)期應(yīng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽注入不同的內(nèi)涵，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”是今年勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)。

基于這一認(rèn)識(shí)，三月份我們就下發(fā)了關(guān)于在公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知，成立公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，提出總體思路、具體任務(wù)和工作要求，使整個(gè)活動(dòng)既有組織又有計(jì)劃地進(jìn)行。

各基層單位結(jié)合本年度的通信任務(wù)，有針對(duì)性地開(kāi)展時(shí)間短，見(jiàn)效快的專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。

同時(shí)，還積極做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過(guò)黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式及時(shí)表?yè)P(yáng)競(jìng)賽中的好人好事，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

市公司自開(kāi)展“五筆字型輸入法”和“業(yè)務(wù)知識(shí)”競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，公司干部員工積極響應(yīng)，大家利用晚上時(shí)間到班組學(xué)習(xí)五筆字型輸入法，部分同志還利用年休假時(shí)間學(xué)習(xí)，苦練基本功，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，窗口營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉程度和業(yè)務(wù)操作能力大大提高，營(yíng)業(yè)員最高五筆字型輸入達(dá)到每分鐘110個(gè)字，既提高了業(yè)務(wù)處理能力又改善了窗口服務(wù)水平。

饒平分公司結(jié)合自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極開(kāi)展“追討欠費(fèi)”百分競(jìng)賽活動(dòng)，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力鼓動(dòng)下，員工們情緒高漲，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)“追討能手”，他們通過(guò)多形式、多渠道的追討，話(huà)費(fèi)回收率取得長(zhǎng)足發(fā)展;潮安分公司也開(kāi)展以經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全保衛(wèi)等為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)，分階段落實(shí)考評(píng)，促使業(yè)務(wù)發(fā)展蒸蒸日上。

在學(xué)習(xí)省公司上半年工作會(huì)議有關(guān)材料之后，我們又組織了“一人獻(xiàn)一計(jì)”的競(jìng)賽活動(dòng)，動(dòng)員全體干部員工圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、建設(shè)和管理等方面的內(nèi)容為公司出謀獻(xiàn)策，共收到建設(shè)性辦法55條。

此外，還開(kāi)展“樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感”大討論活動(dòng)，幫助員工進(jìn)一步了解廣東移動(dòng)通信改改革和發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

通過(guò)一系列的競(jìng)賽活動(dòng)，窗口服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。

三、落實(shí)“關(guān)心”二字，維護(hù)員工切身利益，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

公司工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實(shí)事為已任，努力為員工排憂(yōu)解難，做到既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。

一是改變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)第一線，走訪員工家庭。

工會(huì)委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，對(duì)公司干部、員工進(jìn)行挨家挨戶(hù)的走訪，認(rèn)真了解員工家庭的生活、工作狀況。

同時(shí)，做好干部員工的思想教育工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

二是做好醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)與原醫(yī)療包干辦法的接軌工作，工會(huì)干部上門(mén)關(guān)心慰問(wèn)患病、住院和生活有困難的員工累計(jì)30多次，共送去慰問(wèn)金5536元。

三是在遵照國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的條件下，采納員工提議，協(xié)同行政做好員工分房、房改工作，解決員工住房困難，改善員工居住條件。

四是貫徹執(zhí)行員工勞保條例和女工勞保條例，維護(hù)婦女特殊權(quán)益，關(guān)心女工生活，堅(jiān)持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，使有病職工及時(shí)治療。

五是抓好計(jì)生工作，建立計(jì)生檔案，組織育齡對(duì)象每季度的查孕查環(huán)工作，杜絕計(jì)生工作違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

六是重視員工業(yè)余文化生活。

以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)為載體，著力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

舉辦了員工籃球賽、組織了春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、游園活動(dòng)、慶“國(guó)慶”羽毛球賽、組織參加全市性長(zhǎng)跑活動(dòng)、參加省公司文藝調(diào)演活動(dòng)等，充分展現(xiàn)了移動(dòng)通信員工的精神面貌，提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力。

回顧一年來(lái)，我們雖然做了不少工作，但在成績(jī)面前，我們更看到工作中存在的不足，主要是：我們的思想觀念還沒(méi)有跟上改革發(fā)展新形勢(shì)的需要;由于工會(huì)剛組成，對(duì)基層單位的工作布置、檢查、指導(dǎo)的力度還不夠;職工之家建設(shè)仍需進(jìn)一步深化等。

2000年，是省公司近期目標(biāo)“上臺(tái)階”的一年，我們有決心克服和彌補(bǔ)工作中的不足，發(fā)揚(yáng)好的做法，具體要做好以下工作：

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。

工會(huì)必須不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，完善內(nèi)部管理，建立健全各種管理制度，從提高工會(huì)地位作用入手，充分發(fā)揮工會(huì)四項(xiàng)職能和三性(主動(dòng)性、積極性、協(xié)調(diào)性)。

建立一支精干的工會(huì)干部隊(duì)伍。

搞好工會(huì)工作離不開(kāi)一支思想文化素質(zhì)高的工會(huì)干部隊(duì)伍。

將多渠道、多形式地加強(qiáng)工會(huì)專(zhuān)兼職干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，更好地為工會(huì)工作服務(wù)。

加強(qiáng)員工之家建設(shè)。

積極配合支持行政人事制度改革，深入細(xì)致地做好員工的思想工作，關(guān)心員工生活，熱情為他們服務(wù)，把“家”建在員工心中。

充分發(fā)揮工會(huì)職能，為企業(yè)建設(shè)建功立業(yè)。

將結(jié)合省公司有關(guān)要求、圍繞通信生產(chǎn)這一中心任務(wù)繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

尊敬的集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家x午好!

以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨聯(lián)系職工橋梁紐帶作用，不斷提高工會(huì)工作整體水平和影響力。

現(xiàn)將20xx年上半年工會(huì)工作情況和下半年工作安排總結(jié)匯報(bào)如下：

一、上半年工作總結(jié)

(一)繼續(xù)深化維穩(wěn)工作，保證企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧

一是開(kāi)展主題形勢(shì)的任務(wù)教育，去年國(guó)家緊縮銀根、壓縮基建，導(dǎo)致公司部分項(xiàng)目停工或半停工，能夠繼續(xù)施工的大部分項(xiàng)目也存在資金異常緊張的現(xiàn)象。

工會(huì)組織開(kāi)展針對(duì)目前公司形勢(shì)的教育活動(dòng)，讓職工充分了解當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)對(duì)職工進(jìn)行溝通，保證職工能夠安心工作，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，與公司共進(jìn)退;二是完善維權(quán)機(jī)制，樹(shù)立“以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)”的觀念，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體利益與實(shí)現(xiàn)職工的具體利益結(jié)合起來(lái)，切實(shí)履行好基本職責(zé)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，推進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展;三是做好了職工之家的管家工作，努力幫助企業(yè)困難職工解決困難，做到了以人為本，健全職工權(quán)益保障機(jī)制。

將職工的困難時(shí)刻放在心中，并在第一時(shí)間為其解決，讓職工能夠全身心投入到工作中去。

同時(shí)尊重職工的主人翁地位，不斷建設(shè)發(fā)展職工之家，為職工營(yíng)造一個(gè)溫暖的環(huán)境，讓職工真正的感受到自己是這個(gè)家的主人。

四是工會(huì)把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時(shí)間，對(duì)公司干部、員工進(jìn)行挨家挨戶(hù)的走訪，認(rèn)真了解員工家庭的`生活、工作狀況。

同時(shí)，做好干部員工的思想教育工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

此外，工會(huì)還組織召開(kāi)了困難職工子弟座談會(huì)，提高了職工子，讓職工能夠放心工作，的學(xué)習(xí)熱情。

(二)繼續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)生產(chǎn)工作創(chuàng)新

一是繼續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，完善相關(guān)機(jī)制。

勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新形勢(shì)下如何更好地運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這種激勵(lì)手段，引導(dǎo)廣大員工自覺(jué)地投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，并以主人翁的姿態(tài)進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)。

二是開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工積極參加，并加大對(duì)其中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物進(jìn)行宣傳，創(chuàng)建出“工人先鋒號(hào)”通過(guò)黑板報(bào)、通信報(bào)道等形式進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，把先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗(yàn)方法傳播到每個(gè)崗位，每名職工，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

三是推行“一法三卡”制度，通過(guò)各種安全活動(dòng)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，工會(huì)定期召開(kāi)座談會(huì)，及時(shí)反饋勞動(dòng)保護(hù)方面的信息并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，切實(shí)的維護(hù)了職工的權(quán)益，改善了勞動(dòng)條件。

四是廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，號(hào)召職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，與企業(yè)共進(jìn)退、齊發(fā)展，自覺(jué)的肩負(fù)起自己的責(zé)任，轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中充分發(fā)揮自己的水平，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)民主管理，保障職工相關(guān)權(quán)益

今年上半年以來(lái)，工會(huì)堅(jiān)持以“堅(jiān)定不移地推進(jìn)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針”為主線，努力在企業(yè)中樹(shù)立拼搏進(jìn)取的精神，民主公開(kāi)的氛圍，使職工的工作積極性得到進(jìn)一步的發(fā)揮和保護(hù)。

一是完善和健全了工會(huì)民主管理工作制度和項(xiàng)目一級(jí)職代會(huì)制度，制定出了相關(guān)的考核辦法，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作程序、組織原則、方法步驟、基本要求等多角度、全方位規(guī)范了職代會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)形式，規(guī)定了召開(kāi)好職代會(huì)必須進(jìn)行的基本程序，應(yīng)履行的各項(xiàng)權(quán)利、義務(wù)，讓工會(huì)工作更進(jìn)一步的走向民主化、規(guī)范化、制度化。

二是落實(shí)了平等協(xié)商制度。

公司工會(huì)通過(guò)向上級(jí)工會(huì)請(qǐng)教、咨詢(xún)勞動(dòng)部門(mén)、召開(kāi)職工座談會(huì)等形式廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真草擬集體合同。

公司工會(huì)本著平等公正的原則，約定勞動(dòng)雙方的權(quán)利義務(wù)，并從公司實(shí)際情況出發(fā)，增強(qiáng)合同的可行性。

此外還認(rèn)真對(duì)《集體合同》的履行情況進(jìn)行考核總結(jié)，并計(jì)劃在第二年職代會(huì)上向代表報(bào)告。

三是堅(jiān)持做到了企務(wù)公開(kāi)。

公司工會(huì)把企務(wù)公開(kāi)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作相結(jié)合，納入企業(yè)的整體工作中。

把企業(yè)改制改革、重大投資決策、工程項(xiàng)目管理、物資設(shè)備采購(gòu)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、薪酬分配辦法等方面作為公開(kāi)的重點(diǎn)，及時(shí)如實(shí)公開(kāi)。

還利用企務(wù)公開(kāi)欄、公司辦公局域網(wǎng)等多途徑持續(xù)滾動(dòng)公開(kāi)，并及時(shí)反饋整改，提高企務(wù)公開(kāi)的影響力。

(四)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，增強(qiáng)組織凝聚能力

一是加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，正確貫徹執(zhí)行總工會(huì)要求的工作目標(biāo)和任務(wù)，加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)干部隊(duì)伍，堅(jiān)持和健全工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮工會(huì)在職工和企業(yè)之間的橋梁紐帶作用。

二是加強(qiáng)干部培訓(xùn)，建立一支德才兼?zhèn)涞墓?huì)干部隊(duì)伍。

干部是組織的核心和骨干力量，工會(huì)定期組織干部進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，以提升干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和工作能力，更好的為服務(wù)職工，服務(wù)企業(yè)發(fā)揮力量。

從多渠道、多層次地加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合管理能力，以適應(yīng)新時(shí)期對(duì)工會(huì)工作提出的要求。

三是做好女工工作，進(jìn)一步發(fā)揮女工優(yōu)勢(shì)推進(jìn)管理升級(jí)。

工會(huì)積極組織“巾幗建功立業(yè)競(jìng)賽”活動(dòng)，選樹(shù)“巾幗建功標(biāo)兵”和創(chuàng)建“巾幗文明崗”。

辦好女職工流動(dòng)課堂，利用“三八”節(jié)日契機(jī)，開(kāi)展女職工讀書(shū)活動(dòng)，為女職工發(fā)放關(guān)于提升素質(zhì)，促進(jìn)身心健康方面的書(shū)籍，增進(jìn)女工之間的相互交流;堅(jiān)持女職委每季度召開(kāi)一次會(huì)議，分析情況，并大力開(kāi)展“女職工建功立業(yè)”活動(dòng)，開(kāi)展三八評(píng)先活動(dòng)活動(dòng)，對(duì)于涌現(xiàn)出的優(yōu)秀女工評(píng)先樹(shù)模;狠抓女職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮了女職工在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的“半邊天”作用。

總之，20xx年上半年公司工會(huì)不斷摸索，不斷完善，做了大量工作同時(shí)也取得了一些成績(jī)，但從中也發(fā)現(xiàn)了一些不足和問(wèn)題，在下半年的工作計(jì)劃中，工會(huì)將繼續(xù)立足服務(wù)職工、服務(wù)生產(chǎn)，不斷完善自身建設(shè)，不斷激發(fā)職工創(chuàng)造力，不斷提高工作水平和工作能力，與公司共同面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，努力為公司發(fā)展做新的貢獻(xiàn)。

公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2019年，xx公司工會(huì)委員會(huì)以黨的十九大精神和******關(guān)于工會(huì)工作系列論述為指導(dǎo)，始終在“維護(hù)核心、圍繞中心、凝聚中心”下功夫、使長(zhǎng)勁，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，強(qiáng)化自身建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的聰明才智，積極開(kāi)展有利于企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的各種活動(dòng)，促進(jìn)民主管理、服務(wù)工作大局、維護(hù)員工權(quán)益，為構(gòu)建和諧企業(yè)做出積極的努力。

一、工會(huì)重點(diǎn)工作完成情況

（一）嚴(yán)格依照公司的年度預(yù)算編制，制定全年的工會(huì)活動(dòng)方案，提交工會(huì)年度預(yù)算，并入公司全年的預(yù)算報(bào)告。

（二）根據(jù)自治區(qū)總工會(huì)于2019年1月1日起執(zhí)行的《自治區(qū)基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支管理辦法實(shí)施細(xì)則》具體內(nèi)容，對(duì)本公司的工會(huì)制度做出修正，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審議后，2019年1月16日正式下發(fā)，以新的標(biāo)準(zhǔn)和要求指導(dǎo)工會(huì)工作的開(kāi)展。

（三）根據(jù)自治區(qū)總工會(huì)的工作部署，在市工會(huì)的指導(dǎo)下，組織工會(huì)代表和企業(yè)代表協(xié)商簽訂集體合同，規(guī)定企業(yè)全體職工應(yīng)該享受的一些基本權(quán)益和福利。

（四）在公司總部及下屬企業(yè)中發(fā)起愛(ài)心捐助倡議，給“訪惠聚”喀什英吾斯坦鄉(xiāng)民族兄弟獻(xiàn)愛(ài)心，為駐村工作組助力。倡議得到了全體職工的積極響應(yīng)，此次活動(dòng)中，共捐助衣服、書(shū)籍、兒童用品千余件。

（五）配合公司黨委開(kāi)展下鄉(xiāng)駐村工作組的慰問(wèn)活動(dòng)，為自治區(qū)“訪惠聚”公司提供助力。本年度已開(kāi)展走訪慰問(wèn)工作3次。

二、常規(guī)工作完成情況

（一）參加市工會(huì)組織的工會(huì)主席聯(lián)系會(huì)，匯報(bào)本年度公司的工會(huì)工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)自治區(qū)總工會(huì)的文件精神，聽(tīng)取市工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于上半年工會(huì)重點(diǎn)工作的部署安排。充分了解掌握工會(huì)工做的主旨，確保整體工作的方向與黨委保持一致。

（二）參加市工會(huì)組織的工會(huì)工作人員培訓(xùn)，對(duì)于工會(huì)組織構(gòu)成、勞動(dòng)關(guān)系建立等做了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，工會(huì)工作的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到了一定的加強(qiáng)，提高了為職工服務(wù)的水平和能力。

（三）按照工會(huì)制度，組織發(fā)放了春季、五一、端午的職工、中秋及十一的過(guò)節(jié)福利，及職工的生日福利，及時(shí)把組織的溫暖送到員工心中，進(jìn)一步拉進(jìn)了企業(yè)與職工的距離，幫助職工樹(shù)立起主人翁責(zé)任感。

（四）工會(huì)開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的各類(lèi)文化活動(dòng)，著力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)工會(huì)團(tuán)結(jié)進(jìn)步的精神。

在1月，抽調(diào)人員排練，參加了集團(tuán)公司組織的“迎新春民族團(tuán)結(jié)一家親文藝匯演”，并取得了較好的成績(jī)；在3月，為職工業(yè)余籃球隊(duì)購(gòu)置了十套運(yùn)動(dòng)背心，利用下班時(shí)間開(kāi)展訓(xùn)練和比賽，豐富了職工的業(yè)余生活；在4月，組織職工開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義觀影活動(dòng)；在5月組織公司全體職工參加了主題為“開(kāi)拓進(jìn)取”的戶(hù)外拓展活動(dòng)，通過(guò)生動(dòng)、具體的活動(dòng)項(xiàng)目增強(qiáng)了員工間的溝通協(xié)作，企業(yè)的凝聚力也得到了提升。在9月組織公司職工排練詩(shī)朗誦參加建國(guó)70周年文藝匯演。并在10月組織參加集團(tuán)公司的知識(shí)競(jìng)賽中取得了第一名的好成績(jī)。

（五）工會(huì)為公司員工建檔，及時(shí)了解員工的工作、生活動(dòng)態(tài)。本年度工會(huì)慰問(wèn)了3名因病住院?jiǎn)T工，看望2位新生兒家庭，參加了2位員工親屬的葬禮。工會(huì)堅(jiān)持把這項(xiàng)暖人心、聚人心、得人心、穩(wěn)人心的工作做深做細(xì)，并主動(dòng)深入基層了解情況，了解反映員工的利益訴求，幫助員工解決具體困難。

三、工會(huì)工作亮點(diǎn)

在這一年中，xx公司工會(huì)健全民主管理，認(rèn)真履行工會(huì)職能。組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，認(rèn)真履行工會(huì)職能，全心全意為廣大員工服務(wù)。把表達(dá)和維護(hù)廣大員工利益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷提高工會(huì)的工作質(zhì)量，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，維護(hù)員工權(quán)益。今年公司組織召開(kāi)了一屆四次員工代表大會(huì)，對(duì)工會(huì)委員會(huì)委員進(jìn)行了改選，并以紅頭文的形式下發(fā)。工會(huì)通過(guò)公司網(wǎng)站、企業(yè)公眾號(hào)等方式，讓員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策、各類(lèi)規(guī)章制度和公司發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極倡導(dǎo)公平、公正、公開(kāi)的理念，保持與員工溝通交流，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)員工的心聲，從而調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造一個(gè)和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、工作不足之處與改進(jìn)措施

一、民主管理有待加強(qiáng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，工會(huì)發(fā)揮作用較小的事實(shí)客觀存在，基層工會(huì)本身在企業(yè)中具有對(duì)行政的依附性，大多在行政領(lǐng)導(dǎo)之下開(kāi)展工作的，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題容易被忽視，造成基層工會(huì)對(duì)于職工行使民主監(jiān)督權(quán)力落實(shí)不到位。

改進(jìn)措施：1.建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持配合、工會(huì)主動(dòng)負(fù)責(zé)，齊抓共管的格局，建立勞動(dòng)部門(mén)、工會(huì)組織、企業(yè)代表組成的勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制；2.在維護(hù)好員工物質(zhì)利益的同時(shí)，還要依法組織職工從源頭上參與民主管理、民主監(jiān)督，不斷堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制；3加強(qiáng)宣傳教育，提高職工自我維權(quán)的意識(shí)，職工群眾既是工會(huì)維權(quán)對(duì)象，也是工會(huì)維權(quán)力量，為此，工會(huì)要通過(guò)各種途徑，廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)法律法規(guī)安全教育，使職工從知法、學(xué)法、懂法到自覺(jué)用法；4加大企業(yè)管理的透明度，把企業(yè)的工資、績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)等政策宣傳培訓(xùn)到位，讓職工心里清楚、明白。

二、職工素

三、基層職工的工作區(qū)域廣、工作任務(wù)重，一些活動(dòng)難以參加，拉遠(yuǎn)了工會(huì)和職工的距離。從另一方面說(shuō)，個(gè)別員工有利益驅(qū)動(dòng)時(shí)能積極參加，沒(méi)有利益的時(shí)候，即使參加了，也不會(huì)參加融入到活動(dòng)中去，發(fā)揮不了真正的作用。

改進(jìn)措施：根據(jù)實(shí)際的工作情況，適時(shí)調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃，使職工能有機(jī)會(huì)和時(shí)間參加有益的工會(huì)活動(dòng)，即豐富了職工的業(yè)務(wù)文化生活，也提升了企業(yè)的凝聚力和號(hào)召力。

下年度工會(huì)工作計(jì)劃

在下年度，公司工會(huì)將繼續(xù)按照上級(jí)工會(huì)的統(tǒng)一部署，圍繞公司大局，助推公司發(fā)展，切實(shí)行使工會(huì)職能，推進(jìn)民主管理，創(chuàng)新工會(huì)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，力爭(zhēng)把工會(huì)工作做得更加出色。

一、規(guī)范民主管理機(jī)制，不斷提高民主管理水平。公司工會(huì)要進(jìn)一步完善和規(guī)范職代會(huì)制度，抓制度落實(shí)、抓程序規(guī)范，組織召開(kāi)下年度職代會(huì)，保證以職代會(huì)為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制的深化和發(fā)展。切實(shí)增強(qiáng)公司民主治理與民主監(jiān)督，提高企業(yè)管理的民主、程序和規(guī)范性。

二、以群眾性創(chuàng)新為途徑，開(kāi)展具有特色的業(yè)務(wù)競(jìng)賽。公司工會(huì)繼續(xù)以經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為中心，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新為載體，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工圍繞公司目標(biāo)，通過(guò)自覺(jué)、扎實(shí)、有效地開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，為廣大員工搭建展現(xiàn)自我、展現(xiàn)才干的大舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)員工追求一流技術(shù)、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)。

三、切實(shí)關(guān)心員工生活，深入推進(jìn)送溫暖工作。要按照面向員工、及時(shí)幫扶、快捷準(zhǔn)確、救急濟(jì)難、長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則，進(jìn)一步推動(dòng)公司送溫暖工作的制度化、經(jīng)常化。一是要進(jìn)一步健全公司困難員工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做好跟蹤式幫扶和服務(wù)。二是要發(fā)揮各基層分會(huì)作用，基層分會(huì)掌握一手資料，及時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā)生突發(fā)性困難的員工實(shí)施及時(shí)、有效的救助，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和親切感。

四、以工會(huì)活動(dòng)為載體，增強(qiáng)工會(huì)活力和凝聚力，全面提高廣大員工的身體素質(zhì)和健康水平，積極發(fā)揮公司文體活動(dòng)場(chǎng)館的使用功能，創(chuàng)造條件組織員工參與形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性體育活動(dòng)，打造員工文化精品，更好地滿(mǎn)足廣大員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。除舉辦戶(hù)外拓展、知識(shí)競(jìng)賽、球球等常規(guī)的活動(dòng)項(xiàng)目外，工會(huì)將圍繞重大節(jié)日進(jìn)行，開(kāi)展多種文化手段和生動(dòng)活潑的藝術(shù)形式的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)基層員工文體活動(dòng)的積極性，提高員工的競(jìng)賽活動(dòng)水平，展現(xiàn)公司的和諧的企業(yè)風(fēng)采和員工積極向上的精神風(fēng)貌。

公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃篇七

公司年度計(jì)劃總結(jié)，時(shí)間匆匆流逝，又到了12月份，大家準(zhǔn)備好年度工作計(jì)劃了嗎?以下是公司年度計(jì)劃總結(jié)，歡迎大家閱讀!

一、指導(dǎo)思想

略

二、主要目標(biāo)

--售電量達(dá)到9350億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)6.5%。

--固定資產(chǎn)投資完成1848億元，其中：電網(wǎng)投資完成1225億元。

--實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)92億元。

--電費(fèi)當(dāng)年不發(fā)生新欠，1998年及以前的陳欠收回5%，1999年及以后發(fā)生的欠費(fèi)全部回收。

--資源優(yōu)化配置工作取得新進(jìn)展。

關(guān)停小火電140萬(wàn)千瓦。

向廣東送電1000萬(wàn)千瓦的項(xiàng)目按計(jì)劃開(kāi)工、投產(chǎn)。

三峽輸變電工程、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

充分利用現(xiàn)有發(fā)電和輸電能力，進(jìn)一步加大跨地區(qū)輸電力度。

--基本完成城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)和改造。

180個(gè)城網(wǎng)項(xiàng)目竣工，基本完成900個(gè)縣的農(nóng)網(wǎng)改造。

95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。

--提高供電質(zhì)量。

城市地區(qū)供電可靠率不低于99.89%。

居民客戶(hù)端電壓合格率不低于95%。

農(nóng)村地區(qū)供電質(zhì)量有明顯提高。

--“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)取得實(shí)效。

三、高度重視并確保安全生產(chǎn)

始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

各項(xiàng)改革必須在確保安全生產(chǎn)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。

加強(qiáng)電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度，確保不發(fā)生重大的電網(wǎng)停電事故和電網(wǎng)瓦解事故，不發(fā)生人為責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生垮壩事故，人身傷亡事故下降20%。

四、繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)

繼續(xù)調(diào)整電力結(jié)構(gòu)。

大力發(fā)展水電，開(kāi)工建設(shè)龍灘水電站，力爭(zhēng)公伯峽、小灣水電站年內(nèi)具備開(kāi)工條件;做好水電流域規(guī)劃和重大項(xiàng)目的前期工作，保持必要的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

發(fā)展坑口大機(jī)組火電，做好“三西”煤電基地的規(guī)劃論證和項(xiàng)目前期工作。

加快技術(shù)改造，按計(jì)劃關(guān)停小火電。

繼續(xù)推進(jìn)潔凈煤示范工程項(xiàng)目、風(fēng)電項(xiàng)目和核電項(xiàng)目。

配合“西氣東輸”工程，做好燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目的前期工作。

嚴(yán)格控制三峽電能輸入省(市)的電源建設(shè)。

繼續(xù)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。

確?！拔麟姈|送”、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、三峽輸變電和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造項(xiàng)目。

加強(qiáng)和完善區(qū)域電網(wǎng)和省網(wǎng)的主干網(wǎng)架，建設(shè)對(duì)“西電東送”和三峽電能消納有重要影響的配套輸變電項(xiàng)目。

推進(jìn)同網(wǎng)同價(jià)。

五、大力推進(jìn)“西電東送”和全國(guó)聯(lián)網(wǎng)

實(shí)施“十五”期間向廣東送電1000萬(wàn)千瓦的有關(guān)項(xiàng)目。

實(shí)現(xiàn)天廣直流雙極投產(chǎn);開(kāi)工建設(shè)三峽至廣東直流聯(lián)網(wǎng)工程、貴州至廣東交直流輸電工程;開(kāi)工建設(shè)安順電廠二期、納雍電廠、黔北電廠和龍灘水電站;做好開(kāi)遠(yuǎn)、曲靖二期、滇東等項(xiàng)目的前期工作，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。

三峽輸變電工程新開(kāi)工“五變六線”，投產(chǎn)“五變六線”。

加快三峽至萬(wàn)縣的輸變電工程建設(shè)，打通四川電能外送通道，為xx年汛前送電創(chuàng)造條件。

繼續(xù)推進(jìn)大區(qū)聯(lián)網(wǎng)。

做好全國(guó)聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃。

建成東北與華北聯(lián)網(wǎng)工程并投入運(yùn)行，基本完成華東與福建聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)，開(kāi)工建設(shè)華北與華中聯(lián)網(wǎng)工程。

抓緊開(kāi)展華中與西北、山東與華北、西北與川渝、山東與華東、華北與西北聯(lián)網(wǎng)工程的前期工作。

研究推進(jìn)西北地區(qū)750千伏網(wǎng)架建設(shè)。

加大跨區(qū)輸電力度，充分利用并通過(guò)科技進(jìn)步提高現(xiàn)有通道的輸電能力，發(fā)揮聯(lián)網(wǎng)效益。

六、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)電力體制改革

按照黨中央、國(guó)務(wù)院的部署，在充分聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)電力改革意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，積極提出改革建議，配合國(guó)家有關(guān)部門(mén)做好深化電力改革方案的制定和實(shí)施。

全面完成政企分開(kāi)改革，各電管局、省電力局全部撤銷(xiāo)，平穩(wěn)地完成政府職能移交工作。

總結(jié)、完善6個(gè)試點(diǎn)省(市)的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推進(jìn)“廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革，建立競(jìng)爭(zhēng)性的'發(fā)電市場(chǎng)。

加快農(nóng)電體制改革，推進(jìn)縣電力公司的股份制改造，規(guī)范代管，95%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成改革。

加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。

繼續(xù)推動(dòng)科研、教育、設(shè)計(jì)、施工、修造等領(lǐng)域的改革。

積極穩(wěn)妥地推進(jìn)主輔分開(kāi)，分離企業(yè)辦社會(huì)職能。

選擇部分企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行年薪制和期權(quán)制試點(diǎn)。

七、加強(qiáng)企業(yè)管理

加強(qiáng)資金、成本、質(zhì)量管理。

加強(qiáng)電費(fèi)催繳工作。

加強(qiáng)計(jì)劃和預(yù)算控制，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)一流活動(dòng)。

積極配合監(jiān)事會(huì)開(kāi)展工作。

加大財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)督力度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

加強(qiáng)科技創(chuàng)新，大力抓好一批影響全局的重大攻關(guān)項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)。

廣泛應(yīng)用信息、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)。

促進(jìn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化。

加強(qiáng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，加強(qiáng)需求側(cè)管理，大力開(kāi)拓電力市場(chǎng)。

做好國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)用于西部開(kāi)發(fā)的財(cái)政性建設(shè)資金和西部開(kāi)發(fā)債券的申請(qǐng)工作。

抓住加入wto的機(jī)遇，合理、有效地利用外資，發(fā)展對(duì)外貿(mào)易，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)。

配合國(guó)家有關(guān)部門(mén)做好《電力法》的修改工作。

完善合同管理，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。

八、認(rèn)真開(kāi)展“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)

通過(guò)開(kāi)展“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，規(guī)范電力市場(chǎng)秩序，改善電力生產(chǎn)和消費(fèi)的市場(chǎng)環(huán)境，提高供電質(zhì)量和服務(wù)水平，保證用電需求，樹(shù)立電力企業(yè)的良好形象。

活動(dòng)的主要內(nèi)容是：建立電力市場(chǎng)信息披露制度，規(guī)范電力市場(chǎng)秩序，提高“三公”調(diào)度水平和調(diào)度透明度;公開(kāi)電價(jià)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格制止亂收費(fèi)和搭車(chē)收費(fèi)行為;嚴(yán)格規(guī)范公司系統(tǒng)員工及多經(jīng)企業(yè)用電行為，依法嚴(yán)厲打擊竊電行為，遏制拖欠電費(fèi)行為;提高安全可靠供電水平，減少停電時(shí)間;加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，制定文明服務(wù)規(guī)范，實(shí)行服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。

九、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

建立領(lǐng)導(dǎo)干部重大決策失誤追究制度、選人用人失誤追究制度、推薦責(zé)任制度、領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督檢查制度和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。

調(diào)整班子結(jié)構(gòu)，選好配強(qiáng)“一把手”。

繼續(xù)實(shí)行干部交流，特別是向西部交流的力度。

進(jìn)一步完善聘任制，加大公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。

試行干部任用公示制。

加快培養(yǎng)選拔任用優(yōu)秀年輕干部。

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)董事、監(jiān)事、經(jīng)理三支隊(duì)伍的建設(shè)，建立公司派出董事、監(jiān)事工作報(bào)告制度。

十、加強(qiáng)黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)

按照“三個(gè)代表”重要思想，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，鞏固“三講”教育成果。

以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，學(xué)習(xí)******“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合建黨80周年，大力開(kāi)展共產(chǎn)黨好、社會(huì)主義好、改革開(kāi)發(fā)好的主題宣傳活動(dòng)。

總結(jié)推廣公司系統(tǒng)思想政治工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，以創(chuàng)新為重點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)政治思想工作。

深化精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

加大反腐倡廉力度。

堅(jiān)持“三嚴(yán)一表率”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大從源頭上預(yù)防和治理****的力度，加大責(zé)任追究的力度，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。

加大對(duì)重大案件的查處力度。

做好“******”癡迷者的教育轉(zhuǎn)化工作，防止滋事。

關(guān)心和改善職工生活，切實(shí)關(guān)心離退休職工和下崗職工生活。

及時(shí)解決和排除各種可能引發(fā)不穩(wěn)定的因素，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

作為公司的財(cái)務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)約每一分成本為已任。

為再次出色的完成上級(jí)交給我工作，特制定如下出納工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意。

加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初報(bào)交會(huì)計(jì)做賬，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急工作。

5、堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)：結(jié)合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。

三、做好資金預(yù)算工作，加強(qiáng)成本控制：預(yù)算的目的是設(shè)法增加收入，減少成本，壓縮財(cái)務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用，營(yíng)業(yè)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。

1、預(yù)算一定要全員參與，絕不能少數(shù)人參與憑空捏造，想當(dāng)然得出。

既包括經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也涵蓋費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算，接待預(yù)算等等。

2、要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)把預(yù)算工作放在心上，指導(dǎo)兼職預(yù)算員做好部門(mén)預(yù)算，按時(shí)編報(bào)分析，必須做到預(yù)算編報(bào)和分析的及時(shí)性，部門(mén)預(yù)算要求每月25日必須上報(bào)財(cái)務(wù)部，部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況的分析必須于每月2日?qǐng)?bào)送財(cái)務(wù)部。

3、制定費(fèi)用額度控制指標(biāo)：在額定范圍內(nèi)，只要能完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，錢(qián)怎么花都行;無(wú)計(jì)劃開(kāi)支必須專(zhuān)項(xiàng)審批。

四、個(gè)人建議措施：要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃篇八

1、認(rèn)真組織公司系統(tǒng)工會(huì)干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個(gè)代表”，黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神以及全總xx屆會(huì)議精神。

2、在全公司工會(huì)系統(tǒng)加大對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實(shí)進(jìn)取、貫徹落實(shí)的氛圍，體文章版權(quán)歸文秘寫(xiě)作網(wǎng)作者所有!現(xiàn)工會(huì)整體合力。開(kāi)展公司工會(huì)系統(tǒng)“我為一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論，讓工會(huì)系統(tǒng)的每一位同志在思想認(rèn)識(shí)上有進(jìn)一步提高。

二、動(dòng)員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開(kāi)展工作

1、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)作用。一是明確職責(zé)正常開(kāi)展工作，一級(jí)監(jiān)督一級(jí);并積極配合“公司反違章督查大隊(duì)”的工作，使安全責(zé)任落到實(shí)處。二是加強(qiáng)監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。

2、以220kv站為榜樣，在公司變電110kv系統(tǒng)，檢修、線路班組中選擇部分工會(huì)小組進(jìn)行公司創(chuàng)一流、對(duì)標(biāo)工作的試點(diǎn)，從而形成基層班組在公司創(chuàng)一流工作的亮點(diǎn)。

3、今年要縣級(jí)供電公司的班所中選擇部分站所進(jìn)行試點(diǎn)，工會(huì)干部蹲點(diǎn)，加強(qiáng)站所各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點(diǎn)。以點(diǎn)帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督

1、堅(jiān)持員工代表大會(huì)這一民主管理基本形式

(1)組織、籌備開(kāi)好公司首屆*次員工(會(huì)員)代表大會(huì)。

(2)幫助、指導(dǎo)縣公司員工代表大會(huì)工作，重點(diǎn)放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進(jìn)行。

2、堅(jiān)持職工民主議事會(huì)制度。按照在職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，凡應(yīng)在職工代表大會(huì)上審議的有關(guān)事項(xiàng)，先經(jīng)職工民主議事會(huì)審議通過(guò)，再提交到下一次職工代表大會(huì)確認(rèn)的規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)備、組織、召開(kāi)“職工民主議事會(huì)”。

3、堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查;二是在縣、市公司大力推進(jìn)職工代表巡視檢查工作，使之進(jìn)一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。

4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開(kāi)工作，及時(shí)將公司今年的一些重大事項(xiàng)，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)，在司務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)，接受員工監(jiān)督。

四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)

1、積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動(dòng)載體，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心。教育和引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念和積極進(jìn)取的精神。

2、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，加大對(duì)勞模和先進(jìn)人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵(lì)員工。

公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃篇九

20xx年2月—3月，成立xx公司工會(huì)，在地區(qū)工會(huì)進(jìn)行注冊(cè)，并掛牌運(yùn)行。

二、成立工會(huì)職能

（一）工會(huì)在公司發(fā)展中的作用

私營(yíng)公司建立工會(huì)組織，這對(duì)于建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益至關(guān)重要。

1、有效合理的溝通渠道

溝通是員工參與管理重要途徑，公司要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展必須由所有的利益相關(guān)者共同治理。員工也是也是的利益相關(guān)者，公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到員工的切身利益。因此，為了維護(hù)自身的利益，員工也應(yīng)該參與公司的管理。而員工對(duì)企業(yè)管理的參與途徑就是與管理層進(jìn)行溝通，向管理層提出建議。由于員工自身素質(zhì)的制約，員工的意見(jiàn)并非都是合理的，需要一個(gè)組織對(duì)員工的提議進(jìn)行收集和整理，這個(gè)組織就是工會(huì)。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)

工會(huì)作用的核心就是維護(hù)職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系。工會(huì)對(duì)本公司執(zhí)行國(guó)家、地方以及公司頒布的有關(guān)勞動(dòng)管理、職工獎(jiǎng)懲、工資福利、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)等法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)違反法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定的，工會(huì)有權(quán)要求公司在一定的時(shí)間內(nèi)糾正，對(duì)處理不當(dāng)?shù)?，工?huì)有權(quán)要求重新處理，必要時(shí)工會(huì)可以向有關(guān)部門(mén)反映。同時(shí)工會(huì)應(yīng)當(dāng)支持公司的合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，教育職工認(rèn)真履行勞動(dòng)合同，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。這樣可以做到以人為本，共贏互利，使廣大職工都能共享公司發(fā)展的成果。

3、推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)在公司的發(fā)展中有著重要的作用，工會(huì)協(xié)助公司對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，開(kāi)展職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，組織職工開(kāi)展有益于身心健康的文化體育活動(dòng)，活躍職工的文化生活，推動(dòng)了公司企業(yè)文化建設(shè)工作。同時(shí)可以在工會(huì)的活動(dòng)和工作過(guò)程中為公司的發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，推薦人才。

4、關(guān)愛(ài)員工

為了體現(xiàn)公司的員工的關(guān)心，工會(huì)將代表公司搞好職工家庭的婚喪病困的慰問(wèn)和探望工作。具體包括職工的婚禮，退休職工的探望，職工患較大疾病的探視和慰問(wèn)，以及職工家庭的喪困慰問(wèn)和補(bǔ)助等。通過(guò)這些工作，給員工一個(gè)家的感覺(jué)，有助于提高員工對(duì)公司的感情，并將其轉(zhuǎn)換為工作的動(dòng)力。

工會(huì)作為職工群眾自愿結(jié)合的組織，不僅代表和維護(hù)職工的具體利益，而且作為公司的一個(gè)組成部門(mén)，有責(zé)任調(diào)動(dòng)職工的積極性和責(zé)任感，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。簡(jiǎn)而言之，工會(huì)組織的目的就是：維護(hù)職工合法權(quán)益，共謀企業(yè)健康發(fā)展。

三、工會(huì)經(jīng)費(fèi)交納及建議實(shí)施會(huì)費(fèi)的收交方案

1、工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是指工會(huì)依法取得并開(kāi)展正?；顒?dòng)所需的費(fèi)用。按《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》，工會(huì)經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源是工會(huì)會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)和按每月全部職工工資總額的2%向工會(huì)撥交的經(jīng)費(fèi)這二項(xiàng)，其中2%工會(huì)經(jīng)費(fèi)是經(jīng)費(fèi)的最主要來(lái)源。工會(huì)會(huì)員交納的會(huì)費(fèi)自然是屬于其勞動(dòng)力價(jià)值的一部分，工會(huì)經(jīng)費(fèi)是依照國(guó)家法律法規(guī)取得的，它的來(lái)源的合法性受?chē)?guó)家法律保護(hù)，任何組織和個(gè)人不得干涉。（此部分公司已上繳，按照地區(qū)工會(huì)規(guī)定上繳部分在建立工會(huì)后會(huì)返還經(jīng)費(fèi)，比例按照地區(qū)工會(huì)要求進(jìn)行返還）。

2、建議實(shí)施會(huì)費(fèi)的收交方案（此項(xiàng)會(huì)費(fèi)不上交上級(jí)工會(huì)）

目前結(jié)合公司職工工資管理制度，建議工會(huì)會(huì)員應(yīng)交納的會(huì)費(fèi)采取崗位定額管理辦法，會(huì)員每月應(yīng)交納的定額如下：

1、公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)正職（包括項(xiàng)目）：10元/月

2、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)副職（包括項(xiàng)目）：8元/月

3、一般職工：5元/月

4、特殊人員可免交會(huì)費(fèi)（如：家庭貧困、離退休人員等）

四、工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用建議實(shí)施方案

1、根據(jù)公司實(shí)際，組織開(kāi)展開(kāi)展生活生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)實(shí)施方案包括：

1、賽成本，降消耗；

2、賽產(chǎn)量，奪第一；

3、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；

4、賽安全，零事故；

5、賽紀(jì)律，爭(zhēng)先鋒；

6、賽精神，比貢獻(xiàn)等為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平。

2、對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、民族團(tuán)結(jié)工作表現(xiàn)突出、貧困員工等可舉辦送溫暖系列活動(dòng)，對(duì)員工家庭生活進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼（具體實(shí)施辦法待工會(huì)成立后由公司與基層工會(huì)協(xié)商）。

3、重大節(jié)日（例“勞動(dòng)節(jié)”“國(guó)慶節(jié)”“肉孜節(jié)”“庫(kù)爾邦節(jié)”“春節(jié)”“建廠日”等）可開(kāi)展員工集體活動(dòng)或發(fā)放補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)（具體實(shí)施辦法待工會(huì)成立后由公司與基層工會(huì)協(xié)商）。

4、其他活動(dòng)事項(xiàng)可由公司與工會(huì)協(xié)商后進(jìn)行，對(duì)于工會(huì)費(fèi)用使用方面做到合理、公開(kāi)、透明。

五、工會(huì)成立20xx年工作初步思路措施

在成立xx公司工會(huì)后，工會(huì)應(yīng)在搞好面上工作的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“爭(zhēng)先、領(lǐng)先、率先”意識(shí)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，為公司新一年騰飛作貢獻(xiàn)。主要工作是：

1、加強(qiáng)職工干部思想學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的深度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工干部的企業(yè)文化認(rèn)同感教育；

2、組織學(xué)習(xí)好地區(qū)工會(huì)、阿克蘇紡織工業(yè)城下發(fā)的文件精神；

3、組織開(kāi)展好企業(yè)員工業(yè)余生活活動(dòng)，做到比生產(chǎn)、比技能、比安全的生產(chǎn)氛圍中；

4、深入了解企業(yè)員工生產(chǎn)生活中困難，針對(duì)困難制定解決方案；

5、協(xié)助企業(yè)做好員工安全生產(chǎn)生活問(wèn)題，避免企業(yè)生產(chǎn)事故及生活矛盾產(chǎn)生；

6、協(xié)助企業(yè)解決在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃篇十

××年××公司工會(huì)工作總的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)展開(kāi)工作，依照工會(huì)章程，履行維護(hù)職能，進(jìn)一點(diǎn)推進(jìn)公司民主建設(shè)、工會(huì)的自身建設(shè)和職代會(huì)的建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，為實(shí)現(xiàn)××年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，振奮精神，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，使我公司××年工會(huì)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

一、以××年民主管理大會(huì)為契機(jī)，充分發(fā)揮工會(huì)參與職能，推進(jìn)公司民主政治建設(shè)和廠務(wù)公開(kāi)工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

(一)充分發(fā)揮員工會(huì)員代表大會(huì)作用。依靠全體員工的共同努力推進(jìn)公司的高速發(fā)展，切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益，保障員工的民主權(quán)利，因此，公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要從公司的效益和員工的利益出發(fā)，按照民主管理的程序，經(jīng)公司員工會(huì)員代表大會(huì)參與并表決后，認(rèn)真執(zhí)行。

(二)認(rèn)真開(kāi)展員工代表培訓(xùn)工作。采取集中學(xué)習(xí)形式，組織員工代表學(xué)習(xí)黨的方針、政策、法律、法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識(shí)來(lái)增強(qiáng)員工代表參與管理的能力，提高員工代表的決策水平，提高員工代表的凝聚力和整體素質(zhì)。

(三)深入開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)工作。完善廠務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組織，監(jiān)督小組，健全廠務(wù)公開(kāi)制度。確保廠務(wù)公開(kāi)工作組織得力，監(jiān)督到位，效果明顯，同時(shí)，還要不斷完善公開(kāi)的內(nèi)容、程序和方式，拓寬公開(kāi)的領(lǐng)域。公開(kāi)欄的內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確，填寫(xiě)要規(guī)范。

二、要積極推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新及勞動(dòng)保護(hù)工作。

(一)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作要圍繞公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)，進(jìn)一步拓寬經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性。公司設(shè)立了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)為公司創(chuàng)造明顯經(jīng)濟(jì)效益的部門(mén)及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)認(rèn)真做好勞動(dòng)保護(hù)和事故檢查整改工作，加強(qiáng)安全檢查力度，使安全生產(chǎn)工作做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有分析、有總結(jié)，真正實(shí)現(xiàn)隱患嚴(yán)陣以待率100%，安全生產(chǎn)工傷、傷亡事故為零。

三、注重公司文化建設(shè)，開(kāi)展多種形式的文化體育活動(dòng)，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。

今年，我公司工會(huì)將積極組織員工參加××公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。公司內(nèi)部結(jié)合重大節(jié)日組織豐富多彩、健康向上的文體活動(dòng)。以形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)為功體，充實(shí)職工的業(yè)余文化生活。具體活動(dòng)如下：

(一)3月份搞好慶“三八婦女節(jié)”活動(dòng)。

(二)5月份組織公司員工參加“五一”運(yùn)動(dòng)會(huì)。

(三)5月協(xié)助××公司工會(huì)進(jìn)行計(jì)劃生育工作檢查及女員工身體檢查。

(四)7月組織員工參加××公司的籃球比賽。

四、辦實(shí)事，辦好事，關(guān)心職工生活和工作，努力改善職工的福利待遇。

(一)繼續(xù)開(kāi)展“送溫暖”、“獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，對(duì)公司因病住院、職工及職工直系親屬病故進(jìn)行慰問(wèn)。

(二)深入調(diào)查了解職工的家庭情況，為特困職工提供經(jīng)濟(jì)援助。

(三)按照上級(jí)的要求，對(duì)大災(zāi)、大難的地區(qū)或個(gè)人給予捐助。

五、積極做好女工工作，切實(shí)關(guān)心女職工的身體健康。

(一)配合××公司計(jì)生辦開(kāi)展女職工婦科病普查工作。

(二)組織“三八”婦女節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)。

(三)為公司女職工辦理婦科防癌保險(xiǎn)。

(四)組織女職工進(jìn)行愛(ài)心捐款。

(五)繼續(xù)開(kāi)展“杯”競(jìng)賽。

六、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

一是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，注重發(fā)揮其積極作用;二是加強(qiáng)工會(huì)的管理工作，做好工會(huì)創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)的收繳工作，管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，做到賬目清楚;三是加強(qiáng)工會(huì)工作的研究，探索新形勢(shì)下工會(huì)工作的新方法，新思路，努力改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持為廣大教職工辦實(shí)事，說(shuō)實(shí)話(huà)，求實(shí)效。履行好工會(huì)的參與職能，充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，為黨政分憂(yōu)，為公司的科學(xué)決策出主意、當(dāng)參謀。

七、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作

今年，公司將制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。每月由公司經(jīng)理層、主管進(jìn)行各個(gè)方面的培訓(xùn)，員工做到學(xué)時(shí)有記錄，學(xué)后有心得。

八、搞好工會(huì)日常工作。

(一)繼續(xù)辦好新進(jìn)人員的轉(zhuǎn)會(huì)入會(huì)手續(xù)，進(jìn)一步建立健全會(huì)員建檔工作。

(二)管理并使用好工會(huì)財(cái)務(wù)。

(三)做好工會(huì)內(nèi)部先進(jìn)集體與個(gè)人的評(píng)比總結(jié)工作。××年是公司的開(kāi)局年，因此，我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情，良好的精神狀態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，與全體會(huì)員一道，再鑄新的輝煌。

公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃篇十一

1、20xx年度市場(chǎng)分析

20xx年度在準(zhǔn)備裝修這新房裝修的人群站到六成以上，二手房裝修的不到2成，剩余兩成不準(zhǔn)備裝修。待裝修的房屋面積100平米一下的占據(jù)大多數(shù)，120平米以上房子不倒兩成。裝修預(yù)算在3萬(wàn)元—8萬(wàn)元的占六成，裝修費(fèi)用在8萬(wàn)元以上的占兩成，預(yù)算在10萬(wàn)元以上者占兩成。基本市場(chǎng)形態(tài)為剛需裝修為主，裝修戶(hù)型為中小戶(hù)型為主，風(fēng)格與簡(jiǎn)單大方為主。全包，套餐已經(jīng)受大眾接受。

2、20xx年度市場(chǎng)預(yù)分析

20xx年度受裝修市場(chǎng)全包，套餐類(lèi)型等營(yíng)銷(xiāo)模式報(bào)超低價(jià)，設(shè)置套餐陷進(jìn)影響。使很多客戶(hù)對(duì)大包，套餐類(lèi)型公司體育很明顯的比較性，不擇手段的進(jìn)行底價(jià)進(jìn)攻誘導(dǎo)。而選擇半包的裝修這一般會(huì)更關(guān)注一站式購(gòu)物的建材團(tuán)購(gòu)和展會(huì)購(gòu)買(mǎi)建材套餐。

3、消費(fèi)者消費(fèi)心里分析

20xx年大包，套餐會(huì)繼續(xù)上演低價(jià)大戰(zhàn)。但經(jīng)20xx年低價(jià)陷進(jìn)過(guò)會(huì)客戶(hù)對(duì)各種低價(jià)活動(dòng)敬而遠(yuǎn)之，會(huì)更加在意對(duì)一分價(jià)格一分質(zhì)量，公司口碑，公司品牌，建材選購(gòu)范圍，設(shè)計(jì)實(shí)用性，環(huán)保，售前售中售后服務(wù)會(huì)等方面。

1、公司優(yōu)勢(shì)

1)管理層有信心把公司做成品牌公司;

2)企業(yè)文化先行給公司發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇;

3)公司改革給公司帶來(lái)了更加健全的管理制度;

4)適應(yīng)市場(chǎng)需求大力提拔年輕有為力量為公司添加活力與創(chuàng)造力;

5)依托管理層，有大量可用資源;

6)之前有大量計(jì)劃準(zhǔn)備時(shí)間與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

7)活動(dòng)制定合理對(duì)客戶(hù)產(chǎn)生一定心里吸引力;

2、公司劣勢(shì)

1)目前情況公司知名度低;

2)由于公司改革凝聚力還沒(méi)有完全形成;

3)公司部門(mén)設(shè)定給公司帶來(lái)默契配合程度的下降;

4)新員工的加入給公司業(yè)務(wù)能力造成不可確定性因數(shù);

5)具體活動(dòng)實(shí)施細(xì)則不夠完善及發(fā)生未知問(wèn)題處理能力不明;

6)媒體投放與廣告宣傳制作為進(jìn)行;

3、公司機(jī)會(huì)

1)企業(yè)宣傳先行，配合媒體效應(yīng)對(duì)公司發(fā)展有一定影響力;

2)新進(jìn)員工活力充沛，思維廣泛對(duì)公司發(fā)展有建設(shè)性幫助;

3)有成熟小區(qū)活動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn);

4)低價(jià)陷進(jìn)給客戶(hù)帶來(lái)負(fù)面影響，有一說(shuō)一對(duì)客戶(hù)吸引力加強(qiáng);

5)各種活動(dòng)策劃能力完善;

4、公司威脅

1)各公司套餐活動(dòng)會(huì)更加多，同檔公司比較多，競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大;

2)與同類(lèi)型公司類(lèi)似，沒(méi)形成特色;

3)各類(lèi)公司與建材商活動(dòng)頻繁;

4)建材商與游擊隊(duì)勾結(jié);

家裝業(yè)務(wù)不同于其他業(yè)務(wù)，客戶(hù)有不可再生性，大部分客戶(hù)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可能只有一套房子要裝修，所以每一個(gè)客戶(hù)都是彌足珍貴的，我們的工作就是要開(kāi)發(fā)和把握好每一個(gè)準(zhǔn)客戶(hù)，全力讓他成為我們的客戶(hù)。

準(zhǔn)備工作和必備工具：手機(jī)記錄本2個(gè)筆名片夾資料夾

每天要做的三件事：找客戶(hù)交朋友學(xué)知識(shí)

學(xué)會(huì)合理管理的自己的時(shí)間，人和人之間在事業(yè)上的區(qū)別就在于單位時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值和財(cái)富。

制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，最重要的如何完成自己制定的計(jì)劃和目標(biāo)，這就涉及到一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題，從事任何工作最重要的就是執(zhí)行力，今日事今日畢，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，讓你的工作更加輕松。

勤奮和韌性比任何技巧和能力都要重要，成功的家裝業(yè)務(wù)員一定是最勤奮和訪問(wèn)客戶(hù)量最多的。

相對(duì)于裝飾公司來(lái)說(shuō)，客戶(hù)可以分為3個(gè)級(jí)別。

a類(lèi)，經(jīng)濟(jì)能力一般，但是請(qǐng)游擊隊(duì)又不放心，大公司的報(bào)價(jià)又覺(jué)得消費(fèi)不起，這類(lèi)客戶(hù)屬于比較挑剔，但是公司利潤(rùn)點(diǎn)又一般的`客戶(hù)，我們要抓好這一檔次客戶(hù)的服務(wù)，讓他感覺(jué)我們公司雖然不及大公司的規(guī)模，但是在人性化的服務(wù)方面，是其他大公司不能比的，并且要讓我們的設(shè)計(jì)師和營(yíng)銷(xiāo)人員做好一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)，盡量讓客戶(hù)放心，對(duì)客戶(hù)貼心，這一類(lèi)客戶(hù)是我們“498活動(dòng)”口碑建立的基礎(chǔ)，對(duì)二線客戶(hù)的開(kāi)發(fā)是非常有幫助的。

b類(lèi)，屬于社會(huì)的中產(chǎn)階層，有穩(wěn)定的工作和收入，對(duì)生活質(zhì)量有一定追求，該類(lèi)客戶(hù)一般都是有1—2套住房，有車(chē)。因此價(jià)格不再是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，相反這類(lèi)顧客注重的是品質(zhì)。我認(rèn)為這類(lèi)客戶(hù)應(yīng)該是目前我們公司最要把握好的客戶(hù)，也是最適合公司“498活動(dòng)”定位的客戶(hù)，在利潤(rùn)和品牌的收獲是最大的，是我們的主攻方向。

c類(lèi)，我們通常定義中的大客戶(hù)，該類(lèi)客戶(hù)的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，有豐富的人生閱歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)價(jià)格因素不敏感，而是只注重我們的服務(wù)能夠達(dá)到他心目中的效果。并且這類(lèi)客戶(hù)有一定的優(yōu)越感，因此需要公司作出有差異化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，我的個(gè)人意見(jiàn)是，針對(duì)這部分客戶(hù)，我們的設(shè)計(jì)部可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b，例如成立一個(gè)由經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師組成的大宅設(shè)計(jì)院，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，讓客戶(hù)體驗(yàn)到我們的用心，而往往這類(lèi)客戶(hù)服務(wù)好了，利潤(rùn)一般a類(lèi)客戶(hù)的幾倍?？偨Y(jié)，相信大家應(yīng)該聽(tīng)過(guò)田忌賽馬的故事，如同一場(chǎng)牌局，抓到的牌不可改變，那么出牌的順序是完全可以左右局勢(shì)的。

1、20xx年公司目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位

1)以公司為主輻射整個(gè)太原市各個(gè)區(qū)域;

3)以498活動(dòng)全年從始灌終，堅(jiān)定不移的走下去;

2、公司銷(xiāo)售目標(biāo)

1)完成年度銷(xiāo)售額1800萬(wàn)元人民幣為既定目標(biāo)，其中我們要將目標(biāo)分解，如月計(jì)劃，季度計(jì)劃，逐一的把細(xì)化的目標(biāo)完成好，那么才可能完成我們的大計(jì)劃。

2)建設(shè)一支或多只營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng)，執(zhí)行力高，穩(wěn)定性好的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)(人數(shù)不低于正常5人隊(duì)伍配置)。利用優(yōu)勢(shì)以最快速度拿下公司主攻小區(qū)，同時(shí)進(jìn)行傳幫帶作用。

3)打造公司品牌，提升公司知名度使之達(dá)到中等裝修公司水平，讓我們的品牌能在ab類(lèi)客戶(hù)類(lèi)型中具有影響力，以求在20xx年能受到c類(lèi)客戶(hù)關(guān)注。

3、營(yíng)銷(xiāo)方式

1)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

2)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)

3)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

4)媒體營(yíng)銷(xiāo)

以上4種方式主要目的是開(kāi)拓客戶(hù)，且這4種方式為本年度主要業(yè)務(wù)開(kāi)拓方式，

5)另外家博會(huì)，各種展會(huì)等我們也是我們開(kāi)展業(yè)務(wù)及開(kāi)拓市場(chǎng)的必要方式。

6)會(huì)議活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)主要目的是對(duì)我們的重點(diǎn)樓盤(pán)針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)發(fā)，要把我們的工作目標(biāo)、“498活動(dòng)”受惠面積和商業(yè)利益最大化的完成。

1、20xx年度總體目標(biāo)

1)完成銷(xiāo)售額1200以上;

2)建設(shè)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)(不低于3組);

3)拓展?fàn)I銷(xiāo)人員能力，不能局限在市場(chǎng)框架下;

2、月度細(xì)分目標(biāo)銷(xiāo)售額

略

公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃篇十二

班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是產(chǎn)品制造和服務(wù)提供的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基層單元。提升班組的管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。明年在班組建設(shè)方面我們將著力從以下幾個(gè)方面努力：一是以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，深化班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的措施，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。二是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)班組管理的有效方法，強(qiáng)化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推進(jìn)。三是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)的管理能力決定了一個(gè)班組的發(fā)展方向，因此好的班組長(zhǎng)是建設(shè)一個(gè)好班組的關(guān)鍵因素之一。四是進(jìn)一步深化六型班組建設(shè)，不斷充實(shí)班組建設(shè)的內(nèi)涵。五是選樹(shù)典型發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。通過(guò)在公司內(nèi)選樹(shù)一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)。六是建立完善考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進(jìn)一步建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)表現(xiàn)突出進(jìn)步明顯的班組及班組長(zhǎng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工工作的熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。

公司工會(huì)總結(jié)和計(jì)劃篇十三

以黨的十七大提出的“高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想;堅(jiān)持改革開(kāi)放、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗”為指導(dǎo)思想。為工會(huì)工作的指導(dǎo)方針。認(rèn)真做到“三個(gè)緊密結(jié)合”，即把堅(jiān)決按照工會(huì)章程和有關(guān)法律法規(guī)獨(dú)立自主開(kāi)展工作同自覺(jué)接受黨的領(lǐng)導(dǎo)緊密結(jié)合起來(lái)，把維護(hù)職工群眾具體利益同維護(hù)全國(guó)人民根本利益緊密結(jié)合起來(lái)，把服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益同組織職工、教育引導(dǎo)職工緊密結(jié)合起來(lái)，不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力和水平。結(jié)合省、市、縣工會(huì)部門(mén)的要求和學(xué)校工作的實(shí)際，使我校工會(huì)工作更上一個(gè)臺(tái)階，為一中的“傳承、創(chuàng)新和發(fā)展”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)圍繞縣教育局和學(xué)校提出的“質(zhì)量提高年”，積極配合學(xué)校各部門(mén)做好教學(xué)常規(guī)的強(qiáng)化工作;教學(xué)教研及教學(xué)改革的促進(jìn)工作;名師的培養(yǎng)工程。

(二)繼續(xù)開(kāi)展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的教育活動(dòng)，在下半年評(píng)選“當(dāng)涂一中第二屆師德標(biāo)兵”。積極配合政教處做好教師、班主任的考評(píng)工作。認(rèn)真辦好“教工之友”專(zhuān)刊，及時(shí)了解并主動(dòng)反映教職工的心聲。

(三)做好校工會(huì)換屆選舉工作，從三月份開(kāi)始著手申報(bào)、籌備，五月份選舉產(chǎn)生校工會(huì)六屆教工代表、工會(huì)委員、領(lǐng)導(dǎo)班子。

(四)教職工是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展和進(jìn)步的根本力量，是實(shí)現(xiàn)一中新跨越的主力軍。認(rèn)真做好“校務(wù)公開(kāi)”工作，嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則辦理，積極推進(jìn)民主管理進(jìn)程，充分發(fā)揮教職工愛(ài)崗敬業(yè)，以校為家的主人翁精神。

(五)關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助廣大教職工，認(rèn)真做好“五必訪”工作，把黨、學(xué)校和工會(huì)的溫暖及時(shí)送到每個(gè)教職工的`心坎里。做好每年一次的健康體檢工作，關(guān)心女職工，維護(hù)婦女的合法權(quán)益，做好女職工的體檢工作，三八婦女節(jié)慶祝活動(dòng)。

(六)今年是建國(guó)xx周年大慶，校工會(huì)將組織教職工舉行系列慶?；顒?dòng)。其中：1.舉行一次“祖國(guó)在我心中”為主題的征文活動(dòng)。2.當(dāng)涂一中第七屆教工乒乓球比賽。3.國(guó)慶節(jié)教工文藝聯(lián)歡會(huì)。

(七)加強(qiáng)橫向聯(lián)系豐富教職工業(yè)余生活，工會(huì)將組織校教工籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)與兄弟學(xué)校及其他單位開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，增進(jìn)友誼、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

(八)關(guān)心離退休教職工，做好離退休教職工參加縣老年大學(xué)活動(dòng)的組織工作，開(kāi)好一年一度的迎春茶話(huà)會(huì)，及認(rèn)真聽(tīng)取并積極反映老教工的意見(jiàn)和建議。在新的一年里，校工會(huì)將以新的姿態(tài)和面貌，積極主動(dòng)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，增加服務(wù)意識(shí)，牢記宗旨，認(rèn)真履行橋梁和紐帶作用，為當(dāng)涂一中的發(fā)展盡一份力。

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