社會問題是我們在發(fā)展中面臨的困境，解決這些問題需要我們的共同努力。寫總結(jié)時可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，但要有自己的觀點(diǎn)和思考。以下是一些寫作專家總結(jié)技巧的分享，給大家提供一些指導(dǎo)。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇一
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，進(jìn)行成本的控制是進(jìn)行施工管理的關(guān)鍵所在，因此在進(jìn)行建筑工程施工之中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)遵守以下原則。
3.1全面控制原則
全面控制顧名思義就是在進(jìn)行建筑施工的全過程和全體成員之中都要貫徹落實(shí)成本控制的思想和理念。首先對于全過程就是在從施工準(zhǔn)備、施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工以及后期竣工都要遵守成本控制，不允許出現(xiàn)成本上的浪費(fèi)，對于全體成員，就是指上到企業(yè)管理人員下到基層的每一個施工作業(yè)人員，在工作之中都要時刻做到成本控制的要求，從小事到大事，從日常到工作[3]。
3.2成本最低原則
成本最低原則是指在進(jìn)行建筑工程企業(yè)的施工之中，對于任何一項(xiàng)的成本支出，都應(yīng)當(dāng)在保證施工質(zhì)量和要求前提下，首先成本支出最低的原則。在進(jìn)行成本控制的過程中，要采用各種成本控制和管理的方式，對于施工的成本進(jìn)行降低，從而滿足達(dá)到項(xiàng)目成本控制的基本要求。
4在進(jìn)駐工程炫目管理之中加強(qiáng)成本控制
4.1提高成本預(yù)算管理水平
在建筑工程之中，進(jìn)行成本的預(yù)算和成本控制管理的基礎(chǔ)。對于成本的預(yù)算工作，要充分結(jié)合建筑工程的具體情況，不能憑借經(jīng)驗(yàn)主觀臆測，同時要對建筑市場的相關(guān)材料和設(shè)備價格進(jìn)行多次考察和評估，從而得出一個相對平均的預(yù)算方案，在進(jìn)行成本預(yù)算的過程中，要充分貫徹成本最低的原則，將一切相關(guān)成本的支出，盡量壓到最低，從而提高建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制。
4.2優(yōu)化調(diào)整成本控制方式方法
往往在建筑工程之中，其成本的控制和管理往往會受到很多因素的影響，從而對于管理人員來說所需要考慮到的方面就比較多，從而加重了管理人員的'工作內(nèi)容和強(qiáng)度，長久以來就容易在成本管理上出現(xiàn)紕漏，因此對于成本控制的方式和方法要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。首先在實(shí)際的成本控制工作之中要加強(qiáng)對于相關(guān)工作的監(jiān)督，將監(jiān)督落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理上的漏洞。其次每一個管理人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化自身的工作方法，從而在保證工作質(zhì)量的前提上盡量降低工作的壓力，從保證高質(zhì)量的成本控制管理。
4.3加強(qiáng)對于材料成本的控制和管理
建筑工程的成本支出之中，很多一部分是由建筑材料支出所組成的，因此想提高成本控制和管理的水平，就必須要加強(qiáng)對于材料成本的管控。對于材料成本的管控，要從每一個環(huán)節(jié)展開，首先就是材料的采購過程，要充分對于材料的價格和市場情況進(jìn)行調(diào)研，做到“貨比三家”從而保證所采購的材料是以市場最低的價格購入，對于材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)督是非常重要的，這是由于目前很多建筑施工企業(yè)在材料采購人員的權(quán)利劃分上存在問題，導(dǎo)致很多材料采購人員中飽私囊，吃收回扣，不僅僅降低了施工質(zhì)量，更提高了材料成本的支出。其次就是進(jìn)行施工的過程中，要充分避免出現(xiàn)材料的浪費(fèi)。往往在施工中，材料的浪費(fèi)都發(fā)生在現(xiàn)場施工之中，比如作業(yè)人員在操作上的不規(guī)范和不不注意，將會導(dǎo)致出現(xiàn)一次作業(yè)不成，再進(jìn)行多次返工的情況，第一是導(dǎo)致了施工期限的延長，其次就是出現(xiàn)了材料成本的浪費(fèi)。最后就是對于質(zhì)量的保障，在進(jìn)行材料成本控制的過程中，要謹(jǐn)記將質(zhì)量保障作為成本控制的基礎(chǔ)，沒有施工質(zhì)量，就不存在成本的控制，利用比價采購和招標(biāo)采購的方法對材料的采購價格進(jìn)行降低，提高材料的質(zhì)量驗(yàn)收、材料使用量的計(jì)算的管理，來對能夠進(jìn)行成本控制額度的計(jì)算，確保在這個成本范圍能夠進(jìn)行成本的節(jié)省和控制。
4.4制定項(xiàng)目成本管理與獎懲制度
對于建筑施工的作業(yè)人員來講，進(jìn)行成本控制往往對于其利益收入沒有明顯的提高，這就導(dǎo)致了相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行成本控制管理的積極性不足，為了提高進(jìn)行成本控制的積極性，相關(guān)的建筑工程施工企業(yè)就要通過制定激勵與獎勵制度，來提高相關(guān)人員的積極性。對于在工作過程中實(shí)現(xiàn)了成本的控制管理，沒有進(jìn)行成本浪費(fèi)的人員，應(yīng)當(dāng)給與相應(yīng)的獎勵，反之則需要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰措施[4]。
5結(jié)語
建筑工程在很長的一段時間之內(nèi)，都會是我國發(fā)展和開發(fā)領(lǐng)域的重要工作，因此要不斷的提高建筑施工的水平和施工的成本控制，相關(guān)的建筑工程企業(yè)對于自身效益和實(shí)力的提高，要給與足夠的重視，對于成本的控制更要視為主要工作。對于政府管理部門來講，要加強(qiáng)對于建筑工程企業(yè)的引導(dǎo)和幫助，對相關(guān)的企業(yè)老板要進(jìn)行教育與宣傳，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制水平。
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作者:王冠郎單位:陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇二
一、建筑工程設(shè)計(jì)管理措施
1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析
確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。
一成本問題：設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價格，這些材料的外觀和性能也會有較大差別，因此要做到全面研究和分析。
二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問題，但也需注意不能過于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的'質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。
2、做好施工圖的審核
在嚴(yán)格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。
3、做好圖紙會審
在設(shè)計(jì)建筑工程過程中，圖紙會審就是指在實(shí)際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會審工作，參與會審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會審的目的就是為了利用會審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題而對建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。
4、做好設(shè)計(jì)變更
根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析，對變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會考慮到自身利益，意見不易達(dá)成一致。所以，對設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。
二、注意事項(xiàng)
一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。
二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營運(yùn)、市場銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。
三對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對于設(shè)計(jì)方案的要求也會不同，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時會為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。
三、結(jié)語
總之，在建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計(jì)工作，不斷提高建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇三
摘要：成本管理是指項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中，對影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理控制，并采取各種有效的手段，把施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，同時嚴(yán)格審查各項(xiàng)消耗和費(fèi)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異，分析差異特點(diǎn)，盡可能消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之實(shí)現(xiàn)節(jié)省預(yù)期成本的目標(biāo)。
1、建立全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系
要使企業(yè)成本管理工作落到實(shí)處，降低工程成本、提高企業(yè)效益，必須建立一套全員、全過程、全方位控制的目標(biāo)成本管理體系，做到每個員工都有目標(biāo)成本可考核，每個員工都必須對目標(biāo)成本的實(shí)施和提高做出貢獻(xiàn)并對目標(biāo)成本的實(shí)施結(jié)果負(fù)有責(zé)任和義務(wù)，使成本的控制按工程項(xiàng)目生產(chǎn)的準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、結(jié)束等發(fā)生的時間順序建立目標(biāo)成本事前測算、事中監(jiān)督、執(zhí)行、事后分析、考核、決策的全過程緊密銜接、周而復(fù)始的目標(biāo)成本管理體系。
2、采取組織措施控制工程成本
首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個崗位、落實(shí)到專人，對成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即自行解體，所以他不是一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之問的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)。同時還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險抵押金，激勵管理人員參與成本控制，這樣就大大地提高了項(xiàng)目部管理人員控制成本的積極性。
3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
工程建筑項(xiàng)目招標(biāo)活動中，各項(xiàng)工作的完成情況均對工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響，尤其是招標(biāo)文件編制、標(biāo)底或招標(biāo)控制價編制與審查。（1）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”。（2）合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。做好合同的簽訂工作，應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對合同中涉及費(fèi)用的如工期、價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等，都應(yīng)有明確的約定。此外，應(yīng)爭取工程保險、工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施，使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價的控制效果。
4、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，以降低成本
工程在施工前，要注定施工技術(shù)規(guī)章制度，特別是在節(jié)約措施方面，要采用適合本工程的新技術(shù)、新設(shè)備和新材料等工藝方面。認(rèn)真對工程的各個方面進(jìn)行技術(shù)告知，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)要求，確保工程質(zhì)量和工程安全。通過這些措施可以保證工程質(zhì)量，控制工程成本，還可以達(dá)到降低工程成本的目的。建筑承包商在簽訂承包協(xié)議后，應(yīng)該馬上開始準(zhǔn)備有關(guān)工程的承包和材料訂購事宜。承包商與分包商所簽署的協(xié)議要明確各自的權(quán)利和義務(wù)，內(nèi)容要完善嚴(yán)謹(jǐn)，這樣可以降低發(fā)生索賠的概率。訂貨合同是承包各方所簽訂的合同，要寫明材料的類別、名稱、數(shù)量和總額，方便建筑工程成本控制。
5、完善合同文本，避免法律損失以及保險的理賠
施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)。就會造成自己蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗；其次是應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項(xiàng)目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。
6、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理
正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。在決定購置設(shè)備前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析，對設(shè)備購買和租賃方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部編制施工方案時，必須在滿足質(zhì)量、工期的前提下，合理使用施工機(jī)械，力求使用機(jī)械設(shè)備最少和機(jī)械使用時間最短，最大程度發(fā)揮機(jī)械利用效率。應(yīng)當(dāng)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進(jìn)行中修或大修，以保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。
7、加強(qiáng)材料費(fèi)的控制
嚴(yán)格按照物資管理控制程序進(jìn)行材料的詢價、采購、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、核算等工作。采購人員按照施工人員的采購計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通過對市場行情進(jìn)行調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料（大宗材料實(shí)施公司物資部門集中采購的制度）。主要工程材料必須簽訂采購合同后實(shí)施采購。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本，考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施，低于定額用料，則可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。同時認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持廢舊物資處理審批制度，降低料耗水平；對分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料堅(jiān)持三方驗(yàn)證后簽字領(lǐng)用，及時轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)場管理風(fēng)險。
總之，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，提升企業(yè)整體競爭力。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程安全、質(zhì)量管理，控制好施工進(jìn)度，努力尋找降低工程項(xiàng)目成本的方法和途徑，使建筑施工企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
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[3]邵耀華,蔣健華.淺談建筑工程成本控制的原則及措施[j].山西建筑.2009（5）
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇四
摘要：建筑工程管理，主要是通過管理使施工的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。明確施工和強(qiáng)化施工安全管理，建立建筑施工保障機(jī)制，是維持建筑事業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文建從建筑施工設(shè)計(jì)到施工過程詳細(xì)闡述了安全管理的具體措施。
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量;施工;安全;管理
建設(shè)施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的協(xié)調(diào)工作，建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)和資金是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明在系統(tǒng)性管理中要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素認(rèn)真研究，對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，不斷優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
一、建筑施工管理中存在的問題
1安全管理上的缺陷。
安全教育滯后，部分施工企業(yè)的很多工人都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，由于嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)方案、分項(xiàng)交底和安全教育針對性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實(shí)際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動記錄不真實(shí)，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。施工現(xiàn)場人員流動大，許多施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的環(huán)境問題，施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志。部分工地現(xiàn)場封得不到徹底改善，最終影響了施工進(jìn)度、成本和效益。
2施工管理不嚴(yán)，抓落實(shí)的力度不夠。
目標(biāo)管理不到位。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方;在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理只是對成本控制進(jìn)行管理，對各部門在成本控制中的業(yè)績沒有定期檢查和考評。工程的進(jìn)度計(jì)劃沒有在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。計(jì)劃工期模糊，無法實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃后不按計(jì)劃進(jìn)行施工，對實(shí)際施工進(jìn)行監(jiān)控力度不到位，工程進(jìn)度監(jiān)控有偏差。管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。
3設(shè)計(jì)中的不容忽視的問題。
有些設(shè)計(jì)只滿足于規(guī)范對設(shè)計(jì)強(qiáng)度，計(jì)算圖形和受力路線不明確，造成鋼筋直徑過細(xì)，減少了建材的使用效果，超過建筑結(jié)構(gòu)耐久性極限狀態(tài)，不重視舊建筑的維護(hù)?，F(xiàn)場施工用電不規(guī)范不符合要求或混亂，外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象。
4現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)不規(guī)范。安全防護(hù)設(shè)施忽視對安全的投入。一些生產(chǎn)企業(yè)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)制造施工機(jī)械設(shè)備。給現(xiàn)場施工安全管理帶來了隱患。
二、建筑施工管理技術(shù)
1成本控制
項(xiàng)目施工的成功與否。成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制找哈，抓好建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
動態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目應(yīng)確定成本控制目標(biāo);在施工中對成本進(jìn)行實(shí)時控制，及時校正偏差。應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
2質(zhì)量控制
項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的.工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
2.1人的控制.項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。
2.2材料的控制。
3機(jī)械使用的控制。
施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工大量采用機(jī)械化施工，可以加快施工進(jìn)度，有李煜節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買和繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估的目的就是在工程中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理需要制定保養(yǎng)計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)不同機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案。
3施工項(xiàng)目的驗(yàn)收。
施工項(xiàng)目在由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才對工程資料的整理?，F(xiàn)場施工管理技術(shù)必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，接受工程監(jiān)管單位的檢查。各建設(shè)主體施工企業(yè)要與工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
4建設(shè)工程項(xiàng)目的保修。
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：(1)采用管井、井點(diǎn)等進(jìn)行施工降水的，應(yīng)保證降水利用設(shè)施的正常運(yùn)行，綜合利用工地抽排的全部地下水，加大對工地鋼筋混凝土的養(yǎng)護(hù)。加強(qiáng)對易發(fā)案件區(qū)域的管理，要明確制定防范措施，防止要害部門及要害部位的隱患。做好成品保衛(wèi)工作。施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模，建立相應(yīng)的保衛(wèi)、消防人員。發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。保證消防安全疏散指示處于正常狀態(tài)。不得在生產(chǎn)工作期間封閉安全出口，制定并完善火災(zāi)撲救和應(yīng)急疏散預(yù)案，落實(shí)有關(guān)動用明火的管理制度。施工區(qū)和使用區(qū)進(jìn)行防火分隔。保證施工和使用范圍的消防安全。施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍.實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。對保修范圍外應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭軍義.建筑施工安全現(xiàn)狀及問題成因.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇五
摘要:業(yè)主組織在建筑工程和建筑行業(yè)，成功實(shí)施新的采購流程，承包和管理需要一個一致的變化管理工作。本研究的目的是經(jīng)過個人變更管理因素，最大限度地減少組織成員在實(shí)施過程中的阻力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對實(shí)施新項(xiàng)目交付系統(tǒng)業(yè)主組織的阻力進(jìn)行了追蹤。調(diào)查結(jié)果包括識別的六個變化管理因素，有助于最大限度地減少阻力變化，其中分別為項(xiàng)目范圍、規(guī)模和時間期限、組織期望變更實(shí)施速度、建立正式變更代理，以及變更代理參與實(shí)施活動的水平。本文變更業(yè)主的影響進(jìn)行了討論，得到了減少阻力變化的策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;變更管理;替代采購方法;項(xiàng)目管理;變革阻力
1主要研究問題與假設(shè)
雖然目前研究有相當(dāng)數(shù)量的在阻力變化的領(lǐng)域所做的工作，現(xiàn)有的研究涵蓋了廣泛的行業(yè)領(lǐng)域(例如制造，技術(shù)，商業(yè)服務(wù))以及各種變化的努力(如計(jì)劃的變化，連續(xù)改進(jìn)，并購，重組，應(yīng)急，技術(shù)整合。具體到對計(jì)劃內(nèi)實(shí)施變更建筑工程和建筑業(yè)的采購、承包和項(xiàng)目管理項(xiàng)目的研究幾乎很少。假設(shè)檢驗(yàn)采用單因素方差分析tukey事后測試用來確定基于不同的變更管理個別aec項(xiàng)目的因素是否抗變更。假設(shè)進(jìn)行測試，以確定阻力的頻率。遇到不同根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，如:范圍、大小、持續(xù)時間、項(xiàng)目人員特征(位置)―組織水平，職業(yè)生涯階段，組織期望(改變執(zhí)行速度，組織變革)，和實(shí)現(xiàn)方法(更改消息傳遞)，正式變更代理，建立變更級別代理參與項(xiàng)目水平的實(shí)施。如下建立了十個假設(shè)，將涵蓋數(shù)據(jù)樣本人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的方法收集和分析，討論變化從業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與結(jié)論和未來研究的建議。假設(shè):
(10)假設(shè)標(biāo)簽h10特征為實(shí)施方法，改變管理因素中的參與的代理人層級，得到的假設(shè)為不同層次的變更代理參與項(xiàng)目層級變更執(zhí)行的組織將遇到不同量的阻力，具有較高的參與行的組織對應(yīng)較低的阻力。
2行動研究法
使用的行動研究方法，這是定義作為研究人員和從業(yè)者之間的合作選擇項(xiàng)目、收集有關(guān)內(nèi)部發(fā)生的數(shù)據(jù)、組織系統(tǒng)、同時解決實(shí)際組織的計(jì)算問題的方法。研究的特點(diǎn)是改變?yōu)橹攸c(diǎn)，通過改變組織解決特定問題的重點(diǎn)系統(tǒng)。下面章節(jié)將根據(jù)上節(jié)假設(shè)內(nèi)容，運(yùn)用行動研究法進(jìn)行分析。
3結(jié)果分析
阻力行為頻率假設(shè)檢驗(yàn)和tukey事后分析如下?？偨Y(jié)方差分析結(jié)果的十個假設(shè)中提供的結(jié)果。
(1)項(xiàng)目范圍h1。在考慮項(xiàng)目范圍之間的關(guān)系和阻力變化時，我們發(fā)現(xiàn)建筑項(xiàng)目有一個比設(shè)施管理服務(wù)項(xiàng)目(6.45)統(tǒng)計(jì)平均頻率顯著較低的項(xiàng)目(2.63)。雖然建設(shè)項(xiàng)目被發(fā)現(xiàn)有最少的量阻力，無論項(xiàng)目范圍他們是否正在實(shí)施改變，從業(yè)者仍應(yīng)期待遇到阻力。
(2)項(xiàng)目規(guī)模h2。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)模有著兩個顯著的關(guān)系，較小的項(xiàng)目(少于100萬)遭遇阻力較小，中大型項(xiàng)目(大于2500萬美元)的阻力行為量出現(xiàn)了4次，大項(xiàng)目(2500萬美元及以上)遇到阻力是小項(xiàng)目的4倍。
(3)項(xiàng)目持續(xù)時間h3。項(xiàng)目工期短(少于一年)的項(xiàng)目(1.64)遇到阻力小，工期為(一至三年)的項(xiàng)目(5.59)及持續(xù)(三年以上)的長期項(xiàng)目(7.32)遇到的阻力大。
(4)人員位置等級h4。人員職位級別(前線，主管，高管)在業(yè)主組織內(nèi)未發(fā)現(xiàn)顯著95%置信水平。這個結(jié)果證實(shí)了以前研究:阻力在高管人員層次結(jié)構(gòu)(高級)管理者、主管(經(jīng)理)和一線人員(一級員工)。并發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明，它不只是“工人”或前線人員抗拒變化，而是各級組織人員都存在的。
(5)人員生涯階段h5。跟蹤的人員職業(yè)生涯階段早期生涯階段95%置信水平，導(dǎo)致拒絕假設(shè)零假設(shè)的`接受。然而，它應(yīng)該指出職業(yè)生涯早期階段(1.39)和中等職業(yè)生涯(5.24)以及后期職業(yè)生涯(5.13)的阻力差異。中等和后期職業(yè)生涯分別在93%和88%的置信水平。
(6)預(yù)期的制度化h6。組織有不同的期望，tukey事后測試發(fā)現(xiàn)組織預(yù)計(jì)變革制度化在一個加速步伐時則會遇到更大阻力。
(7)預(yù)期移位幅度h7。結(jié)果沒有表現(xiàn)出顯著差異的阻力對他們的期望，持有不同級組織期望的會進(jìn)行不同級別的變化。采購、承包和項(xiàng)目管理流程與組織的傳統(tǒng)做法相比組織內(nèi)部的阻力由最小、中等向高度轉(zhuǎn)移。
(8)改變消息接收h8。在何種程度上每個所有者人員收到執(zhí)行新進(jìn)程時的更改消息，項(xiàng)目沒有統(tǒng)計(jì)上的顯著影響阻力分為幾個級別(無，限制，身臨其境，以前的經(jīng)驗(yàn))。雖然這項(xiàng)研究的結(jié)果是不確定于改變消息傳遞是否有關(guān)，但作者必須強(qiáng)調(diào)這種變化的從業(yè)者不忽視適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，需要教育和支持他們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。以前的研究確實(shí)發(fā)現(xiàn)管理層傾向忽視用新方法和新程序?qū)ζ鋸臉I(yè)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
(9)正式的變革代理h9。結(jié)果顯示，組織沒有正式指定變更代理人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工作遇到阻力更大，導(dǎo)致接受假設(shè)9。
(10)變革代理人的參與水平h10。tukey事后分析表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇不變更代理的階層有較高的支持平均值，支持不規(guī)則變化的代理參與項(xiàng)目(4.29)處于85%置信水平，那些定期支持改變代理參與項(xiàng)目(3.93)，顯著在90%置信水平。
4結(jié)論
本研究的目的是計(jì)算研究aec業(yè)主負(fù)責(zé)實(shí)施新采購的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在合同和項(xiàng)目管理流程中遇到的行為阻力。得到主要結(jié)論是:確定了一定的變更管理與數(shù)量最小化之間相關(guān)的因素在變更實(shí)施過程中遇到的阻力。隨著項(xiàng)目范圍和規(guī)模越小、持續(xù)時間越短，有顯著關(guān)系變革的阻力就越小;組織期望執(zhí)行速度也影響阻力，與預(yù)期的加速實(shí)現(xiàn)后，阻力也將減小;變革正式的代理，帶領(lǐng)實(shí)施工作，并提升代理中參與人員的水平能夠有效的減小業(yè)主組織在建筑工程中的管理阻力。
參考文獻(xiàn)
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇六
摘要：項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的作用越來越大?；陔娏こ虡I(yè)主項(xiàng)目管理中存在的問題，從創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式、創(chuàng)新項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新專業(yè)支撐體系、創(chuàng)新績效考核機(jī)制幾方面探討了改進(jìn)的方法與對策。
關(guān)鍵詞：電力工程；業(yè)主項(xiàng)目；電力產(chǎn)業(yè)；質(zhì)量管理
業(yè)主是現(xiàn)代工程項(xiàng)目的發(fā)起人，業(yè)主項(xiàng)目的管理也是落實(shí)項(xiàng)目法人制的根本途徑。電力建設(shè)對于解決社會電能需求和支持國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力產(chǎn)業(yè)獲得了勃勃生機(jī)，因此，加強(qiáng)電力工程業(yè)主項(xiàng)目的管理具有較大的意義。然而，許多電力工程項(xiàng)目仍沿用粗放式的管理模式，管理效率低、工程質(zhì)量差，工期也常被拖延，所以，創(chuàng)新業(yè)主項(xiàng)目的管理不僅必要，而且時不我待，本文對這方面的內(nèi)容進(jìn)行了探討。
1業(yè)主項(xiàng)目管理中存在的問題
1.1權(quán)責(zé)不明確
在電力工程業(yè)主項(xiàng)目的管理中，影響管理效率的一個重要原因在于管理的責(zé)任、權(quán)力界限不明確。比如，一些管理人員身兼多職，但所兼之職并非樣樣在行，但卻負(fù)責(zé)指揮和調(diào)度；真正的專業(yè)人員卻沒有得到相應(yīng)的職務(wù)，難以發(fā)揮作用；成本管理的職責(zé)往往被推到財(cái)務(wù)部門，而對成本控制有決定性作用的項(xiàng)目經(jīng)理卻未被賦予相應(yīng)的責(zé)任，這使得成本管理方案很難落到實(shí)處。
1.2溝通協(xié)調(diào)差
在電力工程業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施的各個階段中，各方協(xié)調(diào)配合是項(xiàng)目順利實(shí)施的基本保障，但因組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制的不完善，使各方的溝通協(xié)調(diào)渠道不暢，效率低下，甚至出現(xiàn)了溝通矛盾和利益沖突。比如，在質(zhì)量管理中，電力企業(yè)受到地方施工壁壘的制約，經(jīng)常因施工準(zhǔn)備不足、干擾因素多等問題，難以順利落實(shí)質(zhì)量管理措施，加之工期緊、任務(wù)重，趕工過程中的質(zhì)量難以有效保證。
1.3人員素質(zhì)低
為了應(yīng)付不斷增長的業(yè)務(wù)需求和在與同行競爭時保持價格優(yōu)勢，電力企業(yè)大量雇傭素質(zhì)較低的勞務(wù)人員。由于文化水平低，這些人員的安全意識差、操作技能不強(qiáng)，影響；餓施工安全和施工質(zhì)量。特別是電力工程施工現(xiàn)場交叉作業(yè)多、安全狀況復(fù)雜，風(fēng)險源、風(fēng)險點(diǎn)處于不斷變化之中，加之各個施工隊(duì)伍之間溝通不暢，所以，存在嚴(yán)重的事故隱患。
1.4監(jiān)管不到位
電力企業(yè)大多沿襲以往國有企業(yè)的管理模式，責(zé)、權(quán)、利不明確，且未按工作實(shí)效給薪，而是以崗定薪，加之缺乏科學(xué)、合理的考核評價機(jī)制，形成了人浮于事、工作效率低下的情況；另一方面，電力工程作業(yè)環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，提高了安全事故的發(fā)生率。比如，在輸變電工程中，93%的安全事故都是因?yàn)榘踩芾碇贫炔唤∪⒉话踩袨樗斐傻?，這是安全監(jiān)管不到位的體現(xiàn)。
2創(chuàng)新思路與對策
2.1創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式
目前，我國電力工程大都采用基于業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位的`三方管理模式，即由業(yè)主委托或招標(biāo)咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位、施工單位依次開展前期調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工建設(shè)，監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制。該模式按照設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工的順序展開，各方易于理解和掌握項(xiàng)目模式，合同管理和風(fēng)險控制易行，但不利于工期控制，且管理費(fèi)用較高。國外項(xiàng)目管理模式的發(fā)展非常快，產(chǎn)生了不少新的模式，比如cm模式、db模式、bot模式、epc模式、pmc模式等，這些模式的出現(xiàn)不僅帶來更多的選擇，更重要的是優(yōu)化了項(xiàng)目管理，有利于提高管理水平和節(jié)約項(xiàng)目投資。電力工程項(xiàng)目管理可以借鑒國外成熟的模式，在“內(nèi)外結(jié)合”的基礎(chǔ)上推陳出新，選擇最適合工程項(xiàng)目特點(diǎn)的模式。比如，某電力工程項(xiàng)目在現(xiàn)行模式下機(jī)構(gòu)臃腫、人力投入大，各部門各自為政，協(xié)調(diào)配合差，經(jīng)過對現(xiàn)行模式與國際先進(jìn)模式的比較，選擇了pmc模式。在此情況下，項(xiàng)目全過程管理更到位，質(zhì)量安全管理更具操作性，工期控制更加有效，造價管理更加科學(xué)。
2.2創(chuàng)新項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
電力工程業(yè)主項(xiàng)目管理對組織結(jié)構(gòu)會提出管理效率和管理職能方面的問題，好的組織結(jié)構(gòu)有利于多項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)、職能部門之間協(xié)作、職能部門與項(xiàng)目部門之間協(xié)調(diào)，從而提高整體管理效率，發(fā)揮管理職能。目前，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)主要包括職能型、矩陣型和項(xiàng)目型。職能型資源集中，便于管理，但各職能部門溝通配合差，適合中小型項(xiàng)目；矩陣型目標(biāo)平衡，功能協(xié)調(diào)，但也存在雙頭領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)不清問題，適合大型項(xiàng)目；項(xiàng)目型由客戶導(dǎo)向，目標(biāo)明確，但資源占用大，橫向溝通不便，適合大型項(xiàng)目。項(xiàng)目組織結(jié)果選擇要兼顧戰(zhàn)略與環(huán)境、分工與協(xié)作、管理深度與幅度、集權(quán)與授權(quán)、穩(wěn)定性與靈活性、責(zé)任與權(quán)力之間的關(guān)系。某電力調(diào)試工程項(xiàng)目原組織結(jié)構(gòu)深度大而幅度不足，基于該項(xiàng)目高素質(zhì)人才集中的特點(diǎn)，改為扁平化矩陣結(jié)構(gòu)，下移組織權(quán)力和決策重心，增加橫向信息溝通。這利于發(fā)揮人才優(yōu)勢，提高了調(diào)試工程效率，降低了生產(chǎn)成本。
2.3創(chuàng)新專業(yè)支撐體系
針對電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員素質(zhì)低的問題，可在組織體系內(nèi)建設(shè)專業(yè)支撐體系，通過培養(yǎng)專業(yè)骨干作為工程建設(shè)的有力支撐。專業(yè)支撐體系應(yīng)涵蓋質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、過程控制等職能模塊，通過明確崗位職責(zé)、銜接縱橫管理界面，打通溝通上下、橫向協(xié)調(diào)的通道；加強(qiáng)專業(yè)骨干建設(shè)，形成專業(yè)創(chuàng)新、部門協(xié)同、上下協(xié)調(diào)的人力資源保障體系；推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)、工作技能和業(yè)務(wù)水平。
2.4創(chuàng)新績效考核機(jī)制
為了充分調(diào)動人員的積極性，應(yīng)建立完善的績效考核機(jī)制，并強(qiáng)化過程管控。具體而言，應(yīng)制訂項(xiàng)目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，并量化項(xiàng)目經(jīng)理工作考評結(jié)果，再將績效積分與薪酬掛鉤；業(yè)務(wù)獎勵與員工績效掛鉤，使高績效員工多獲得獎勵，形成多勞多得、獎勤罰懶的良好氛圍。
3結(jié)束語
電力工程建設(shè)具有資金密集、技術(shù)密集的特點(diǎn)，由于投入大、質(zhì)量安全要求高，電力企業(yè)必須從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略入手，創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范專業(yè)支撐體系，嚴(yán)格績效考核機(jī)制，以充分調(diào)動各方面的積極性，疏通上下、橫向的溝通渠道，提高企業(yè)市場競爭實(shí)力，推動企業(yè)良性發(fā)展。
作者:唐棉康單位:廣東技搏電力工程有限公司
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淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇七
道路橋梁建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進(jìn)度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項(xiàng)目管路雖然和監(jiān)控的管理項(xiàng)目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴(yán)格的區(qū)分。只有真正的認(rèn)識這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。
2.1安全的管理
任何一項(xiàng)工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項(xiàng)目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實(shí)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)制度的`培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計(jì)劃同時制定、同步實(shí)施，有計(jì)劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實(shí)施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把“安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全”的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計(jì)時考慮安全因素，在審批時關(guān)注安全工作，在施工時做到安全施工，驗(yàn)收及使用期間做到安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。
2.2合同的管理
在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項(xiàng)目管理進(jìn)行中的準(zhǔn)則。項(xiàng)目管理人員要對合同理解熟悉，對其進(jìn)行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項(xiàng)目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹(jǐn)遵合同行事，不能在合同實(shí)施的過程中埋設(shè)陷阱，使項(xiàng)目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項(xiàng)目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟(jì)問題要有充分的估計(jì)。
2.3質(zhì)量控制的管理
業(yè)主的質(zhì)量控制目標(biāo)取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資者所預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項(xiàng)目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準(zhǔn)備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。
2.4進(jìn)度控制的管理
工程進(jìn)度控制管理是工程施工階段的重點(diǎn)內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時間進(jìn)行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計(jì)劃付諸實(shí)施，然后再按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行檢查施工進(jìn)度或者工程進(jìn)度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進(jìn)行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計(jì)劃不合理的地方進(jìn)行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。
2.5其他目標(biāo)的管理
道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項(xiàng)目，但是不管是什么目標(biāo)的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。
作者:劉向禹單位:齊齊哈爾工程學(xué)院
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇八
建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。
二.當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
建筑工程項(xiàng)目成本管理一般是指施工企業(yè)為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之中所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項(xiàng)目成本管理是一個動態(tài)和復(fù)雜的過程，近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，保證進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這些建筑施工企業(yè)對工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，加強(qiáng)工程成本管理，嚴(yán)格控制工程成本，爭取降低工程成本，才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一個獨(dú)立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是國民經(jīng)濟(jì)的主要支柱之一。但是我國目前建筑還未與國際慣例接軌，施工承包企業(yè)對建筑工程項(xiàng)目成本的管理較國外的先進(jìn)水平還有很大差距。因此，中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟，就必須要在技術(shù)經(jīng)濟(jì)、管理和法規(guī)上不斷完善，從方法、觀念、組織和手段入手，為接軌創(chuàng)造條件?？v觀我國當(dāng)前建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目成本管理中也存在著很多的問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長期發(fā)展。
三.建筑工程項(xiàng)目成本管理的意義1.施工項(xiàng)目成本管理是提供衡量施工項(xiàng)目管理的標(biāo)尺
建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的績效的評價，首先是對成本管理績效的評價。由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績效評價中受到特別的重視。同時，施工項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果，也可使建筑施工企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握施工項(xiàng)目的管理狀態(tài)及實(shí)際所達(dá)到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的左證。因而施工項(xiàng)目成本管理理所當(dāng)然成為施工項(xiàng)目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺。這桿標(biāo)尺的地位至少在可以預(yù)見的時間內(nèi)是不可動搖的。對施工項(xiàng)目開展以施工成本管理為重點(diǎn)的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的考核和獎勵奠定了基礎(chǔ)，還可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。進(jìn)而言之，以施工項(xiàng)目成本為重心的施工項(xiàng)目管理績效評價、也為建筑施工企業(yè)人事干部制度、工資分配制度、專業(yè)技術(shù)職稱評聘制度、人才培養(yǎng)制度等一系列制度的改革創(chuàng)造必要的環(huán)境條件，從根本上改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的陳舊觀念和行為方式。
2.項(xiàng)目成本管理是建筑工程管理的核心
一個建筑施工企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為是否能用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異。建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定的因素，而這個任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來完成的。要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。我們知道，工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個完整的合同履約過程，它既包括了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這一切管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān)。在每一項(xiàng)管理內(nèi)容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或者制約各項(xiàng)專業(yè)管理活動，并且與管理的結(jié)果產(chǎn)生直接的關(guān)系。企業(yè)所追求的目標(biāo)，不僅質(zhì)量好、工期短、業(yè)主滿意，同時又是投人少、產(chǎn)出大、企業(yè)上獲利豐厚的建筑精品。因此離開了成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一整套成本管理的系統(tǒng)化運(yùn)動，任何美好的愿望都是不現(xiàn)實(shí)的。
四.工程項(xiàng)目施工成本的組成
工程項(xiàng)目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和：
1.直接費(fèi)：工程施工中所需的直接費(fèi)為材料費(fèi)(如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等)、人工費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)等。
2.管理費(fèi)：指服務(wù)于該工程所發(fā)生的一切費(fèi)用，如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用及其他管理人員的工資等。
3.臨建費(fèi)：工程的施工人員和管理人員以及重要的機(jī)械設(shè)備所需要的臨時房屋建筑費(fèi)用，或者租賃民房的費(fèi)用等。
4.業(yè)務(wù)費(fèi)：工程施工現(xiàn)場所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場招待費(fèi)，當(dāng)?shù)厣鐣伟簿S護(hù)調(diào)解費(fèi)以及其他的協(xié)調(diào)費(fèi)等。
五.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題
1.建筑施工項(xiàng)目前期預(yù)算管理中存在的問題
建筑項(xiàng)目施工前預(yù)算管理存在的問題主要表現(xiàn)在三個方面，首先管理者缺乏深入的調(diào)查研究，不能夠根據(jù)實(shí)際的情況作出正確的判斷，預(yù)算數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者是出現(xiàn)漏項(xiàng)的現(xiàn)象普遍存在，這種缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算方案很難使成本管理工作順利進(jìn)行；其次，管理者的風(fēng)險意識淡薄，對于材料市場和設(shè)備市場變動情況不了解，很容易出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象；最后，管理者的能力有限，對于工期過長、施工程序復(fù)雜的施工項(xiàng)目，很難做到全面的預(yù)算管理，對于工程的造價也不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督控制并作出及時的調(diào)整，導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)問題。
2.建筑施工項(xiàng)目施工過程中的成本管理問題
成本管理工作的重點(diǎn)在于施工過程中，管理者需要根據(jù)施工實(shí)際情況制定正確的管理計(jì)劃，在這個過程中存在的主要問題有以下幾個方面。首先管理者的成本管理意識欠缺。建筑工程成本管理部門需要和施工部門協(xié)調(diào)工作，設(shè)置專門的成本管理責(zé)任人，這樣能夠更為細(xì)致深入的加強(qiáng)成本的管理，但是由于管理者缺乏這方面的意識，從而弱化了成本管理工作，導(dǎo)致施工者在施工期間隨意的投入施工成本較高的施工設(shè)備和材料，或者是隨意的擴(kuò)大施工隊(duì)伍，更改設(shè)計(jì)，這樣無形中增加的成本的投入。其次，管理工作不協(xié)調(diào)，管理水平低下。建筑工程項(xiàng)目的成本管理不能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)化和人性化管理的巧妙融合，各部門的聯(lián)系不夠造成了成本管理工作形不成統(tǒng)一的系統(tǒng)，出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，加上責(zé)權(quán)不明確也加重了成本管理實(shí)行的困難程度。管理水平低下，缺乏健全的管理機(jī)制和管理模式，不能夠應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)行成本管理也制約了成本管理的順利進(jìn)行。最后，材料成本失控和設(shè)計(jì)變更影響成本的管理。作為管理者，需要加強(qiáng)對建筑材料的管理工作，做好來料登記和庫存登記，嚴(yán)格監(jiān)督，確保施工者能夠適量領(lǐng)料，但是實(shí)際管理中會出現(xiàn)領(lǐng)料過量，登記不明的現(xiàn)象，這樣工程結(jié)束之后往往造成余料回收不及時，導(dǎo)致成本管理的失控。加上施工中設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，工程成本控制的難度增加明顯。
3.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，工程成本管理也不例外。工程成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，其他業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目工程成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失10多萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某部門技術(shù)員提出了一個經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了10多萬元的支出，此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。
4.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制“質(zhì)量成本”
是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等幾類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的不良影響。
六.工程項(xiàng)目成本管理的措施
1.施工過程中成本管理的措施分析
首先要增強(qiáng)管理者的成本管理意識。增強(qiáng)管理者的成本管理意識，能夠通過意識的能動作用促進(jìn)管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對于工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓(xùn)工作，提高管理者的成本管理意識，明確成本管理職責(zé)，并進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，以此來增強(qiáng)整個管理團(tuán)隊(duì)的成本管理意識。
其次要協(xié)調(diào)管理工作，提高管理水平。在這個過程中，需要實(shí)現(xiàn)成本管理工作的科學(xué)性和合理性，所以必須要健全工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度，如建立起有效的激勵機(jī)制，落實(shí)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保持各管理部門的協(xié)調(diào)等，同時管理者還可以根據(jù)施工企業(yè)的`發(fā)展實(shí)際情況建立起工程項(xiàng)目的成本核算體系等，這些都能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)合理的管理。除此之外，要想提高管理水平，還需要建立起完善的信息流通體系，實(shí)現(xiàn)成本管理信息的及時反饋，方便管理層和決策層及時作出正確的判斷，調(diào)整成本管理的方向，使得企業(yè)的成本管理能夠更好的適應(yīng)實(shí)際的發(fā)展。
最后要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更將會增加施工成本的投入，影響到對成本的控制，為此，設(shè)計(jì)者需要嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)變更，這就需要管理者在設(shè)計(jì)方案投入使用之前認(rèn)真進(jìn)行分析研究，及時找出不符合施工要求的設(shè)計(jì)方案，要綜合施工地的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證每個設(shè)計(jì)方案都能夠切實(shí)可行，這是管理者必須要認(rèn)真檢查的，只有這樣才能夠有效避免設(shè)計(jì)變更，順利的完成成本管理工作。
2.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定；賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，一切有章可循，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個完整的工程成本管理體系，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的工程成本管理體制，便于調(diào)動職工的積極性和主動性。
3.從質(zhì)量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使四類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。
七.結(jié)束語
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)條件下求得生存和發(fā)展的唯一出路。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展壯大，管理水平才能得到提高，企業(yè)才有良好的凝聚力。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理，努力挖掘降低工程成本的潛力，是提高施工企業(yè)效益的最有效途徑。
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淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇九
2.1綠色施工管理的意識欠缺。首先，由于建筑業(yè)的發(fā)展速度較快，對于施工隊(duì)伍的需求量較大，專業(yè)性施工隊(duì)伍無法滿足建筑施工也的發(fā)展需要，大量非專業(yè)的施工人員進(jìn)入建筑行業(yè)，也在一定程度上降低了建筑行業(yè)施工人員整體的專業(yè)化水平，致使其對綠色施工的認(rèn)識不夠全面，不能很好地從意識上落實(shí)綠色施工。此外，由于綠色施工管理這一新興的管理模式并不能夠給企業(yè)帶來較為直觀的效益。因此，存在一些企業(yè)重視程度不足的情況。第三，對于綠色施工理念的宣傳也較為欠缺，導(dǎo)致相關(guān)部門、企業(yè)、群眾對于綠色施工這一理念的了解較少，也在一定程度上阻礙了建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理在實(shí)際施工過程中的落實(shí)與發(fā)展。
2.2綠色施工管理的監(jiān)管力度不足。目前，我國對于“綠色施工”的管理還沒有形成科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理體系，對于施工過程、施工單位以及相應(yīng)的監(jiān)理單位的監(jiān)管尚待進(jìn)一步完善與提高。以對工程項(xiàng)目施工過程的監(jiān)管為例，相關(guān)的監(jiān)督管理部門更多關(guān)注的是施工的安全與質(zhì)量，缺乏對于資源消耗、廢棄物排放標(biāo)準(zhǔn)等方面的明確要求；施工企業(yè)也并不能很好地將“綠色施工”的技術(shù)與管理理念貫徹落實(shí)到施工過程的始終。
2.3綠色施工管理的從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。由于建筑工程項(xiàng)目施工企業(yè)的管理人員素質(zhì)良莠不齊，個別企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，缺乏相應(yīng)的管理理念“，綠色施工”管理意識不強(qiáng)，導(dǎo)致我國建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理的從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，施工企業(yè)的執(zhí)行力度不足，綠色管理模式難以系統(tǒng)化的得到落實(shí)，這也是影響我國建筑工程項(xiàng)目綠色施工管理得以推廣落實(shí)的重要原因。另一方面，我國的建筑企業(yè)以中小企業(yè)居多，收企業(yè)規(guī)模的制約，資金不足也在一定程度上成為了影響綠色施工管理模式發(fā)展落實(shí)的重要原因。
2.4綠色施工管理受發(fā)展階段與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約。綠色施工作為一種新興的施工管理模式，在我國的發(fā)展尚處于初級階段，無論是管理模式還是制度建設(shè)上，依然存在缺陷，新的技術(shù)與管理機(jī)制的運(yùn)用還不夠成熟。另一方面，受現(xiàn)有技術(shù)及施工成本的制約，也導(dǎo)致綠色施工管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中難以得到有效的落實(shí)。以建筑材料成本為例，目前市場上的環(huán)保低碳型材料的.價格普遍較高，施工企業(yè)出于對經(jīng)濟(jì)效益的考慮，大多選擇減少成本預(yù)算，很少有企業(yè)主動采用環(huán)保低碳型材料。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十
wbs（work breakdown structure）就是根據(jù)項(xiàng)目管理工作需要，進(jìn)行不同層次的分解，以滿足對項(xiàng)目產(chǎn)品/設(shè)施進(jìn)行時間、費(fèi)用、質(zhì)量的計(jì)劃和控制管理。
項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的項(xiàng)目規(guī)劃能同時對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用。
wbs是項(xiàng)目計(jì)劃的奠基石，沒有wbs，就意味著項(xiàng)目工作的分解、項(xiàng)目任務(wù)的分配、進(jìn)度及預(yù)算計(jì)劃的編制，是不太科學(xué)、不盡合理的。因此，要想把項(xiàng)目做好，有必要應(yīng)用wbs幫助我們高效的進(jìn)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動、提高管理水平。
劃分項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)有許多方法，如按照專業(yè)劃分、按照子系統(tǒng)、子工程劃分、按照項(xiàng)目不同的階段劃分等，每一種方法度有其優(yōu)缺點(diǎn)。一般情況下，確定項(xiàng)目的wbs結(jié)構(gòu)需要組合以上幾種方法進(jìn)行，在wbs的不同層次使用不同的方法。
首先是按照專業(yè)劃分項(xiàng)目，這種劃分方法優(yōu)點(diǎn)是容易讓人接受，缺點(diǎn)是不易協(xié)調(diào)。
比如，在進(jìn)行一個生產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目時，在wbs的頂層按照專業(yè)將建設(shè)分為土建、工藝和安裝，并按照這種劃分確定一個土建分項(xiàng)目經(jīng)理、一個工藝分項(xiàng)目經(jīng)理和一個安裝分項(xiàng)目經(jīng)理。
按照這種劃分方法在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中就會出現(xiàn)一系列的土建作業(yè)、工藝施工和一系列的安裝作業(yè)。
因?yàn)橐粋€改造項(xiàng)目既包括土建工程又包括、工藝施工和安裝工程，這樣在幾組作業(yè)組之間就會出現(xiàn)非常復(fù)雜的關(guān)系，分項(xiàng)目經(jīng)理之間也很難協(xié)調(diào)工作。
按照系統(tǒng)劃分方法容易界定項(xiàng)目范圍，但有時候顯得不那么直觀。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十一
摘要：市場營銷活動的含義是在瞬息萬變的市場環(huán)境中,為了使消費(fèi)者的需要和欲望得到滿足,通過完成商品交換和創(chuàng)造價值的過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的管理過程。本文主要是從兩個方面來為大家闡述項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用：在市場營銷活動中，項(xiàng)目管理的作用；市場營銷實(shí)踐中，如何更好地實(shí)施項(xiàng)目管理。
關(guān)鍵詞：市場營銷；項(xiàng)目管理；實(shí)踐
市場營銷活動要建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的利益和社會利益，按照企業(yè)的實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)氖袌鰻I銷策略，采取不同的市場營銷組合，更好地完成企業(yè)的營銷活動。圍繞不同的項(xiàng)目展開的企業(yè)的市場營銷活動，要想保證高質(zhì)量，必須要做好以市場營銷為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理，在市場營銷實(shí)踐中項(xiàng)目管理有著至關(guān)重要的作用。我們要將它的作用發(fā)揮在市場營銷實(shí)踐中，從而更好地增加企業(yè)的利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
一、項(xiàng)目管理在市場營銷活動中的意義
項(xiàng)目管理對于市場營銷活動的意義，主要體現(xiàn)在它的時間作用上。項(xiàng)目理論不僅僅把自身理論帶入到市場營銷理論中，并且能夠和實(shí)際操作相結(jié)合。它不僅能為市場營銷實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，還能給每個小過程進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。因此，項(xiàng)目管理是一套內(nèi)容豐富、相對完善的管理理論。在它的指導(dǎo)下，我們相信，市場營銷一定能夠顛覆傳統(tǒng)的營銷模式，開創(chuàng)新的模式。一個正確的營銷觀念可以更好地促進(jìn)企業(yè)的市場營銷活動，因此，對于企業(yè)來說，用項(xiàng)目管理的思想作為市場營銷活動的指導(dǎo)思想是很有必要的。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷部理念已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者的需求?，F(xiàn)在的市場營銷觀念更多地將關(guān)注點(diǎn)放在消費(fèi)者的需求上，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)，提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過市場營銷的項(xiàng)目化管理，可以促進(jìn)市場營銷觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)文化提升。項(xiàng)目管理打破了傳統(tǒng)營銷理念中的等級觀念，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的提升。
二、項(xiàng)目管理在市場營銷實(shí)踐中的應(yīng)用
從營銷手段分析，項(xiàng)目管理是用來完成對營銷人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升營銷活動的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，把各部門之間的資源進(jìn)行合理有效的配置，能夠很好地避免資源浪費(fèi)。消費(fèi)者對于營銷活動的滿意程度也會有所提升。在企業(yè)制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)時，項(xiàng)目管理在各個環(huán)節(jié)中都會發(fā)揮作用，讓我們一起來看看，項(xiàng)目管理是如何到市場營銷實(shí)踐中的。
1.制定與營銷目標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目計(jì)劃
企業(yè)首先會制定好戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就有一個大的營銷方向，根據(jù)項(xiàng)目管理，我們就可以制定詳細(xì)的市場營銷活動。根據(jù)市場營銷的實(shí)踐過程，我們需要把市場營銷細(xì)分為一些細(xì)小的單元，然后我們再做出一些判斷，大致計(jì)算出每個小單元的人力、物力、時間等，這樣就可以詳細(xì)地為每個員工分派任務(wù)，明確責(zé)任，這樣，市場營銷在運(yùn)行的時候才能夠更好地協(xié)調(diào)和管理，還能使企業(yè)資源的利用達(dá)到最大化，確保資源的最大參與量。
2.市場營銷活動的實(shí)施
在執(zhí)行市場營銷活動時，各個部門之間要相互配合，選擇有效的手促銷段。此外，在項(xiàng)目管理的作用下，兩者合理配合，可以使?fàn)I銷活動達(dá)到最佳效果。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，往往把產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段作為正式起點(diǎn)，根據(jù)產(chǎn)品線中單個產(chǎn)品的生命周期，選擇靈活的促銷方式，使?fàn)I銷項(xiàng)目的過程得以順利進(jìn)行。
3.在市場營銷中，適時地對項(xiàng)目做出調(diào)整，巧妙規(guī)避風(fēng)險
在市場營銷活動前制定的計(jì)劃只是一個初步的計(jì)劃，并不是一成不變的，在具體的執(zhí)行過程中，如果有更好的營銷方案，我們就可以對原來的市場營銷計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)市場發(fā)生了變化，導(dǎo)致原有計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)了偏差，我們就要對原有的市場營銷計(jì)劃進(jìn)行修改，避免帶來更大的損失。在今后的營銷實(shí)踐中，我們可以大力推廣好的營銷方法進(jìn)行運(yùn)用和推廣。
4.市場營銷實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果
市場營銷活動并不是以市場營銷活動的終結(jié)而結(jié)束的，總結(jié)市場營銷實(shí)踐項(xiàng)目的結(jié)果是很有必要的。這里的結(jié)果包括兩方面的內(nèi)容：一是實(shí)際工作中的結(jié)果，比如實(shí)踐過程可以帶來多大的效果，執(zhí)行力是怎樣的，顧客的滿意度怎樣，是否得到了潛在的消費(fèi)力量；另一方面，我們需要針對市場營銷實(shí)踐活動本身做出總結(jié)，在實(shí)踐的過程中，有哪些需要改進(jìn)的地方，又有哪些值得借鑒的長處，善于總結(jié)，為以后市場營銷實(shí)踐活動提出更加有效的參考。
總的來說，就是以項(xiàng)目管理理論為理論支撐，把營銷目標(biāo)作為一個整體來對待，然后把它細(xì)分成很多細(xì)小的環(huán)節(jié)，然后對這些小環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理和有效監(jiān)督，是市場營銷活動更加的科學(xué)合理。把項(xiàng)目管理的思想合理的運(yùn)用到企業(yè)營銷、發(fā)展中，這樣，企業(yè)可以獲得更好的競爭力和綜合實(shí)力，這樣才可以在市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向下，獲得豐厚的回報?？偨Y(jié)構(gòu)建一個完善的、合理運(yùn)行的市場營銷體系是我們當(dāng)前需要完成的目標(biāo)，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要借助完善的項(xiàng)目管理方式來完成。將市場營銷的整體理念引入到項(xiàng)目管理中，并且要善于運(yùn)用專業(yè)的方法，去完善項(xiàng)目管理的模式、整合市場營銷的運(yùn)行體系、把市場營銷活動的效率提上去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)利潤最大化，在我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不掉隊(duì)。
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淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十二
引言
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會的快速進(jìn)步，建筑業(yè)已經(jīng)上升成為了社會的主產(chǎn)業(yè)之一?，F(xiàn)代建筑不僅僅承載著避風(fēng)港的實(shí)物作用，更在深層意義上代表了一個城市乃至一個國家的靈魂。現(xiàn)如今各地各式各樣的建筑不斷地快速開發(fā)崛起，建筑已經(jīng)成為了人們安居樂業(yè)的基石，建筑質(zhì)量也就越來越受到各方的關(guān)注和重視，而建筑行業(yè)的工程管理也就毫無疑問地成為了建筑工程的重中之重，因此為保證建筑工程各個方面的有效安全進(jìn)行，尋求高效穩(wěn)妥的管理方法具有重要意義。只有工程管理理念和辦法不斷與時俱進(jìn)，整個行業(yè)的發(fā)展才能更好地適應(yīng)社會的變遷。
1 建筑工程管理現(xiàn)狀及分析
1. 1 工程管理理念陳腐落后
當(dāng)前我國建筑行業(yè)工程管理的一個首要通病就是工程管理理念刻板落后不完善，主要體現(xiàn)在對建筑工程管理本身認(rèn)識不明確，一而再地忽略工程管理的重要性，誤以為建筑業(yè)就是以施工為主并不需要做管理方面的工作，這些問題的存在會影響工程的進(jìn)度，效率等諸多方面。
管理理念是工程管理的核心和命脈，管理的陳腐老套必然導(dǎo)致各項(xiàng)措施的實(shí)施不利，問題積久成疾進(jìn)而就會影響到整個建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，時常關(guān)注時代發(fā)展的需要，參謀行業(yè)發(fā)展的要求，順應(yīng)時勢的更新管理理念是必要且有益無害的。
1. 2 管理體系不完善
目前我國建筑行業(yè)的工程管理體系并不完善，導(dǎo)致大多建筑企業(yè)工程的管理都無章可循。大部分建筑行業(yè)存在管理人員職責(zé)分配混亂，責(zé)任分工不明確，人員設(shè)置不到位等問題，這些都與管理體系的不完善相關(guān)。一個完整的管理體系應(yīng)該具有明確的管理部門管理制度，鮮明的管理人員設(shè)置和人員責(zé)任分配等各方面的內(nèi)容，有了完善的管理體系接下來最重要的就是嚴(yán)格遵守和實(shí)施，管理的忽視和大意極其容易引發(fā)各種各樣的問題，有些建筑企業(yè)貪圖一時利益，對工程的管理方面并不上心，到最后工程出現(xiàn)質(zhì)量等各種問題時才后悔莫及。
1. 3 管理人員素養(yǎng)不足
相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的管理人員專業(yè)素養(yǎng)并不充足。此外，管理人員這個群體本身對建筑工程管理就沒有給予充分的重視。建筑業(yè)的管理人員大都深受傳統(tǒng)管理思想理念的束縛和制約，常年身處一職并不能對社會當(dāng)下的管理方法兼收并用。而且鑒于常年從事管理工作，對管理方面的改革創(chuàng)新和變化經(jīng)常帶有抵觸情緒，堅(jiān)信“多一事不如少一事”.所以，建筑業(yè)工程管理想要改頭換面煥然一新，管理人員的培養(yǎng)和管理就不容忽視。建筑企業(yè)應(yīng)該定時組織管理人員培訓(xùn)活動，一方面增加管理人員專業(yè)素養(yǎng)，另一方面提高他們的管理能力和管理意識。
1. 4 建筑工程管理發(fā)展滯后
當(dāng)論及管理時，建筑行業(yè)可以說是有所空白。在社會大眾眼中，建筑業(yè)就只是單純的添磚加瓦造房子，至于管理，似乎和建筑工程并沒有多大關(guān)系。這些普遍的`看法和觀念導(dǎo)致許多建筑企業(yè)不及時更新自身的建筑工程管理，始終將技術(shù)放在企業(yè)關(guān)注的首要地位。建筑行業(yè)的管理必須與市場的需求相適應(yīng)，科技越來越進(jìn)步注定技術(shù)將不再是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題，工程的順利進(jìn)行只有將各方面因素都考慮進(jìn)去才能在項(xiàng)目上取得好的成績。
2 建筑工程管理中的創(chuàng)新思維運(yùn)用
2. 1 管理理念的創(chuàng)新
一個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步很大程度上取決于理念的改良和創(chuàng)新，陳舊的理念必然創(chuàng)造不出優(yōu)秀的企業(yè)，與時俱進(jìn)不斷變化適應(yīng)社會發(fā)展需要的管理理念才能衍生出于時代發(fā)展相得益彰的企業(yè)。建筑行業(yè)具有其本身的特殊性，建筑工程能否高效順利的進(jìn)行依賴明智合理的管理。
2. 2 管理方法創(chuàng)新
有了新型合理的管理理念，接下來就應(yīng)當(dāng)革新管理辦法，并堅(jiān)持從上到下認(rèn)真執(zhí)行。建筑行業(yè)工程管理并不意味著簡單的腦力勞動和指揮，反而工程項(xiàng)目的管理牽一發(fā)而動全身，一處出錯就可能會殃及整個項(xiàng)目的進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該明確管理責(zé)任分配，加強(qiáng)獎懲制度的實(shí)施，任人唯賢，善于聽取大眾的建議，明智決策。上層決議要利于下級施行，建筑工地要將管理中遇到的問題及時上報以求協(xié)商解決。誠然，現(xiàn)在社會上民工討薪，新建建筑垮塌等事故并不罕見，這些現(xiàn)象出現(xiàn)的很大一部分原因就在于企業(yè)各方面管理的疏漏和馬虎，一份健全合理創(chuàng)新的管理辦法毫無疑問能為企業(yè)建設(shè)，工程安全提供保障。
2. 3 管理機(jī)構(gòu)革新
提及建筑工程時，外行都會直接將思維切換到建筑工地上，然而建筑工地并不僅限于諾大的施工工地和建筑工人。很大一部分建筑企業(yè)因?yàn)楸旧聿粔蛑匾暪こ坦芾恚率构芾砣藛T冗雜部門繁多。而在應(yīng)對新的市場需求時，企業(yè)應(yīng)該更新管理機(jī)構(gòu)，精簡管理人員，明確管理職務(wù)，責(zé)任分配到人，讓工程的管理真正做到有人管，管得好。
2. 4 “刷新”管理人員
管理要與時俱進(jìn)就要求管理人員能夠緊跟時代步伐不斷進(jìn)取，因此為保證工程管理順利高效進(jìn)行，建筑企業(yè)應(yīng)該適時辭退職場“老油條”,多引進(jìn)新型管理人才，為工程管理注入新的活力。為了確保從業(yè)人員的專業(yè)技能水平的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立并且完善相關(guān)培訓(xùn)體系的方式，將所有管理人員納入培訓(xùn)考核范圍之內(nèi)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念與管理方法，從而打造出一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍，真正確保建筑企業(yè)進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，推動企業(yè)不斷地做大做強(qiáng)。
2. 5 管理技術(shù)的創(chuàng)新
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑工程管理活動的有效開展，離不開與之相應(yīng)的管理技術(shù)。當(dāng)前管理技術(shù)的陳舊落后是阻礙建筑工程管理活動的重要因素，針對這一問題，企業(yè)與管理人員應(yīng)當(dāng)及時做好技術(shù)創(chuàng)新工作。管理技術(shù)的創(chuàng)新從內(nèi)容上來看應(yīng)當(dāng)做到以下兩方面： 第一，新技術(shù)的開發(fā)與研究； 第二，已有技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。其中，新技術(shù)的開發(fā)與研究包括合作、獨(dú)立、引進(jìn)吸收等多種創(chuàng)新方式。獨(dú)立即指企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)與研究工作由企業(yè)獨(dú)立完成，合作即指通過企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校等組織合作進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與研究，引進(jìn)吸收即指企業(yè)通過引起新技術(shù)或者高新人才，在實(shí)踐應(yīng)用的過程中進(jìn)行吸收、學(xué)習(xí)。另外一方面，已有技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用就要求企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，首先應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前企業(yè)在管理活動中存在的問題進(jìn)行研究分析，通過探討已有管理技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況，明確已有管理技術(shù)與企業(yè)管理活動新要求之間的矛盾。在找到企業(yè)管理活動的具體訴求之后，有針對性地對已有管理技術(shù)進(jìn)行改造與創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)變觀念、探索新型處理方法等多種方式，使得已有的管理技術(shù)在新時期煥發(fā)出新的活力與生機(jī)。
3 結(jié)語
針對當(dāng)前建筑工程建設(shè)活動在管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試采用創(chuàng)新思維，不斷探索建筑工程管理活動在理念創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等方面的可行性，不斷探索新型管理方法，著力提高工程建設(shè)活動的管理效果，才能真正確保建筑工程建設(shè)活動的有效開展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益之間的有機(jī)協(xié)調(diào)提供必要的借鑒意義。
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淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十三
一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義
如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑行業(yè)不懈追求的目標(biāo)，實(shí)踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展
（1）創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進(jìn)入信息時代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學(xué)，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強(qiáng)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，又具有很強(qiáng)綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
（2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。
時代在不斷地變化，各項(xiàng)管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時度勢，使自身的管理理念與時俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的.關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過程中加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工單位對工程質(zhì)量的意識，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。
（3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。
制度是建筑企業(yè)實(shí)施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實(shí)行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會形態(tài)和市場經(jīng)濟(jì)條件而制定的，有些早已過時或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對其管理體制進(jìn)行更新和完善，科學(xué)合理的管理體制能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展起到推動作用，而陳舊過時的管理?xiàng)l例只會阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標(biāo)管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。第二要改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。
（4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是作為一個企業(yè)的經(jīng)營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個發(fā)展的平臺，可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中不可或缺的部分，因?yàn)樗瞧髽I(yè)經(jīng)營管理方向的理論指導(dǎo)，也是引導(dǎo)著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價值觀的行成與發(fā)展。海爾集團(tuán)能從一個小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個大集團(tuán)，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價值觀和企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語
在我國社會不斷發(fā)展和建設(shè)中國特色社會主義的背景下，我國的建筑工程建設(shè)將一成不變地向前推進(jìn)，國家對建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個機(jī)遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動我國建筑工程的發(fā)展。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十四
摘要：土木工程項(xiàng)目管理是針對建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，其管理的好壞,對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。因此,施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個項(xiàng)目管理的重中之重。本文主要從施工項(xiàng)目管理中存在的一些問題進(jìn)行分析討論。
關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;問題;措施
在新的形勢下，施工企業(yè)研究項(xiàng)目管理是永恒的主題，項(xiàng)目是企業(yè)利潤的源頭、信譽(yù)的窗口,施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場份額,只有占領(lǐng)更多的市場份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。對施工項(xiàng)目的管理,各施工企業(yè)都非常重視,并不斷研究。本文主要根據(jù)施工項(xiàng)目管理中存在的問題和原因，分析研究整個施工項(xiàng)目管理過程中所有程序的控制，對這些項(xiàng)目如何最佳地進(jìn)行生產(chǎn)要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、運(yùn)行機(jī)制等問題的研究。
一、對土木施工項(xiàng)目管理的認(rèn)識
1、概念：施工項(xiàng)目管理，一般來說,施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理,實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
2、施工項(xiàng)目的特點(diǎn)：施工項(xiàng)目管理作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,是其全過程中一個非常重要的階段。施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)，業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理;施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目，由于施工項(xiàng)目的多樣性、固定性及龐大性特點(diǎn)，從而使施工項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性和艱難性;施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化,而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大,因此,管理者必須進(jìn)行有針對性的動態(tài)管理,并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
二、施工項(xiàng)目管理中存在的問題
1、投標(biāo)管理不規(guī)范：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重,招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象,在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價格不合理,有的是甲方評標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無序競爭,有的壓價超過了工程結(jié)構(gòu)的成本價,有的比概算降低50%多,導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過程中偷工減料,造成日后整體工程質(zhì)量低劣。
2、合同管理不規(guī)范：首先從施工單位來看,制定的合同條件過度存在不公平，對招標(biāo)單位指定的合同，在很多方面不公平，由于招標(biāo)單位在招標(biāo)時自擬合同，條件再苛刻，投標(biāo)單位為了中標(biāo)也只能忍氣吞聲的接受;其次是從施工單位來看，對于投標(biāo)時列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員,上場時大多很難到位,兌現(xiàn)率比較低;投標(biāo)時所列的計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有,實(shí)際上場時寥寥無幾,而且許多派不上用場。
3、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任之間掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn)：在工程施工過程中,往往對施工單位的設(shè)計(jì)要求變更要包死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),有的是地方要求增加的項(xiàng)目,等等。因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加,本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的,也要求施工單位事前預(yù)測列入包干,導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻,為偷工減料留下隱患。
4、工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距：我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來的,有的則是有“證”而能力低,對“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少,且無實(shí)際經(jīng)驗(yàn),造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問題。給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十五
1.1加強(qiáng)對管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實(shí)，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置。在成本管理當(dāng)中，最重要的一點(diǎn)就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對性的培訓(xùn)或者是講座、教育當(dāng)中。這樣不僅能夠強(qiáng)化這些工作人員的成本管理意識，而且還能夠通過意識影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過培訓(xùn)的有效實(shí)施，促使這些工作人員可以樹立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、企業(yè)效益的最大化[1]。1.2創(chuàng)建完善的`質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結(jié)合實(shí)際情況，對其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案的有效制定和落實(shí)。在這一基礎(chǔ)上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容融合在一起。通過這種方式，不僅有利于對各個項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，而且還能夠?qū)㈨?xiàng)目當(dāng)中所涉及到的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分。在保證各個工作責(zé)任得到有效落實(shí)的同時，能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關(guān)，為每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個工程項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，通過項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的有效制定和落實(shí)，盡可能將各個責(zé)任落實(shí)到個人身上。1.3加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的有效把控。在整個工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，必不可少的會涉及到很多原材料的使用。在針對這些原材料進(jìn)行采購時，不僅要對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深入了解，而且還要對采購人員本身的素質(zhì)和專業(yè)水平進(jìn)行分析。只有保證采購人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購當(dāng)中。在針對采購人員進(jìn)行聘請的時候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，材料管理人員要與項(xiàng)目工地的負(fù)責(zé)人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠?qū)さ噩F(xiàn)有的一些設(shè)備或者是原材料進(jìn)行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備、材料存在質(zhì)量問題，要對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十六
摘要】本文從規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程、科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施控制以及工程合理變更的管理與控制,三個關(guān)鍵因素,對工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程進(jìn)行探討,以期為我國工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的發(fā)展提供借鑒作用。
1、規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程
規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程,就是要求廣大企業(yè)按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,統(tǒng)一思想認(rèn)識,在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中,認(rèn)真履行和實(shí)踐規(guī)范的規(guī)定和要求。
(1)應(yīng)健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、明確項(xiàng)目管理職責(zé),這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的前提。每一個項(xiàng)目都應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)模大小和類別的,配備相應(yīng)的管理力量,組建高校精干的項(xiàng)目管理班子,并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。選配項(xiàng)目管理班子時,應(yīng)注意知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)、合理搭配,以提高項(xiàng)目管理能力。工程項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后,對項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行“德、能、勤、績、廉”綜合考評,建立業(yè)績檔案庫,為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。
項(xiàng)目管理實(shí)踐的規(guī)范化最終取決于人的素質(zhì),項(xiàng)目經(jīng)理的選聘尤其重要。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定《項(xiàng)目經(jīng)理任職資格管理辦法》,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資格準(zhǔn)入制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)擁有相應(yīng)的資質(zhì)業(yè)績及工程項(xiàng)目管理知識、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理能力,同時具有良好的道德品質(zhì)。應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán),即項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、文明施工和成本效益全面負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項(xiàng)。建立項(xiàng)目經(jīng)理誠信經(jīng)營的約束機(jī)制,鼓勵其追求“陽光下的收益”,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績實(shí)行規(guī)范的獎懲制度,對于有違法違紀(jì)的,則應(yīng)追求其法律責(zé)任。
(2)應(yīng)健全完善工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度,這是規(guī)范工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。在工程管理活動過程中,完善的管理制度體系是保證管理活動規(guī)范化的決定性因素。質(zhì)量是整個工程項(xiàng)目管理制度體系的核心。
首先,應(yīng)當(dāng)完善安全質(zhì)量保障機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),所有工程項(xiàng)目都必須編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo),實(shí)行安全質(zhì)量技術(shù)交底制。
其次,應(yīng)實(shí)行有效的資金集控管理制度。應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心,對項(xiàng)目資金進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制,提高資金使用效率。除特殊情況外,項(xiàng)目部所有資金往來均通過資金結(jié)算中心辦理。嚴(yán)格用款制度,項(xiàng)目部所需資金按其資金計(jì)劃審批后使用;建立規(guī)范的項(xiàng)目資金使用程序,采取由工程、預(yù)結(jié)算、財(cái)務(wù)部等部門聯(lián)合審核會簽制度,杜絕工程款超付和不合理開支。
2、科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃于實(shí)施控制科學(xué)的項(xiàng)目管理
計(jì)劃于實(shí)施控制,是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)的關(guān)鍵因素和有效保證。項(xiàng)目管理的目的是通過對工程項(xiàng)目施工活動進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),使工程項(xiàng)目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),按照要求的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,使項(xiàng)目取得成功。因此定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,即三控制、二管理、一協(xié)調(diào),而其中三控制也就是對進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制,是工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系中的核心內(nèi)容,而計(jì)劃則與控制相輔相成,計(jì)劃是控制的依據(jù),而控制則是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的保證。
(1)進(jìn)度與計(jì)劃與控制。項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃是表示項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開始和完成時間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。就施工進(jìn)度計(jì)劃而言,其內(nèi)容應(yīng)包括開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、施工方法、月(旬)作業(yè)計(jì)劃、施工任務(wù)書,協(xié)調(diào)各個工種在施工中的銜接和配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間,確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)和全部工程的完工時間等。
將施工進(jìn)度計(jì)劃報業(yè)主審批后,工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目,把進(jìn)度計(jì)劃安排落實(shí)到班組,布置到位,調(diào)配好人力、物資和資金。同時在施工過程中及時檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題,掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施,做好協(xié)調(diào)工作,排除施工中出現(xiàn)的矛盾,實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡,保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行。在必要時,為保證在合同工期內(nèi)竣工,必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。
在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃控制時,應(yīng)按照四階段循環(huán)控制原理:即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾偏,不斷循環(huán)。在進(jìn)度控制中,應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對進(jìn)度計(jì)劃的'執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整,較為有效的方法是采“工期――成本”優(yōu)化原理,也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時,要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后,有計(jì)劃的逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序,最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的,保證工程的順利進(jìn)行。
(2)質(zhì)量計(jì)劃于控制。質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。
在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施控制過程中,應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風(fēng)險分析和管理工作,預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預(yù)防措施。同時,要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來,使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。
(3)成本計(jì)劃與控制。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目成本管理需要、組織編制的項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃,是項(xiàng)目成本控制的重要依據(jù)。項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)首先通過項(xiàng)目分解,合理確定成本目標(biāo),按照成本預(yù)算――成本管理目標(biāo)――成本計(jì)劃三個層次進(jìn)行成本計(jì)劃,并遵循計(jì)劃的實(shí)際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。
在成本計(jì)劃的實(shí)施過程中,應(yīng)按照目標(biāo)分解的方法,將成本目標(biāo)落實(shí)到各個工作崗位和工作人員,制定出相關(guān)的規(guī)章制度,嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出,實(shí)現(xiàn)有效的成本責(zé)任制體系。
并且依據(jù)全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的原則,對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理。在具體的成本控制措施上,全面的采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等手段進(jìn)行有效的控制,最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。
3、工程合理變更的有效管理
加強(qiáng)工程變更的管理與控制對實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目合同管理目標(biāo)具有重要的意義。在實(shí)踐過程中,應(yīng)著重注意以下幾點(diǎn):(1)實(shí)施工程變更的分類控制。在建設(shè)項(xiàng)目工程變更的管理實(shí)踐中,按照工程變更的性質(zhì)和費(fèi)用影響實(shí)施分類控制,有利于提高工程變更管理的效率和效益。實(shí)施分類控制可把工程變更為三個重要性不同的等級,即:重大變更;重要變更;一般變更。三類變更的限額可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模,合同控制目標(biāo)和兩級監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)能力等因素綜合設(shè)定。
(2)合理確定工程變更條款。工程變更價款的確定,既是工程變更方案經(jīng)濟(jì)性評審的重要內(nèi)容,也是工程變更發(fā)生后調(diào)整合同價款的重要依據(jù),其確定原則應(yīng)當(dāng)包括:合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工工程的價格,可參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)監(jiān)理工程師確定后執(zhí)行;承包商在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時,視為該項(xiàng)變更不涉及合同價款的變更;監(jiān)理工程師不同意承包商提出的變更價款,按關(guān)于合同爭議的約定處理;因承包商自身原因?qū)е碌墓こ套兏?承包商無權(quán)要求追加合同價款。因此,工程變更價款的確定與業(yè)主和承包商的經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān),是非常敏感的因素,在實(shí)踐過程總應(yīng)當(dāng)按上述規(guī)定,規(guī)范化執(zhí)行。
4、結(jié)語
規(guī)范化的項(xiàng)目管理內(nèi)容和過程、科學(xué)的項(xiàng)目管理計(jì)劃與實(shí)施控制以及工程合理變更的有效管理。本文通過對工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中的三個關(guān)鍵因素,也是決定項(xiàng)目目標(biāo)最終能否實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目最終能否成功的重要因素,因此,在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中必須成分重視,努力使我國工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)有效。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十七
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效益，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，獲得良好的社會信譽(yù)。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理。質(zhì)量控制。進(jìn)度控制。成本控制
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個重要分支，它是以建設(shè)工程項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可概括為：自建筑工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過幾年在不同項(xiàng)目工作中的體會，僅從人員、隊(duì)伍、技術(shù)、造價、文化建設(shè)幾方面進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，并就此淺談項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中發(fā)揮的積極的作用。
1、項(xiàng)目部人員管理
人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項(xiàng)目部的管理人員是一個項(xiàng)目的龍頭，項(xiàng)目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項(xiàng)目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責(zé)，明確的任務(wù)分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認(rèn)為要更加強(qiáng)調(diào)協(xié)作，一個項(xiàng)目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不同專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅(jiān)持五個學(xué)習(xí)：
一是自身的政治理論學(xué)習(xí)，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事。
二是向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經(jīng)驗(yàn)是巨大的財(cái)富，必須虛心向他們學(xué)習(xí)。
三要向身邊的同事學(xué)習(xí)，每個人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習(xí)慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養(yǎng)成一名復(fù)合型人才。
四要向一線工人學(xué)習(xí)，因?yàn)楣と耸菍こ叹唧w操作技術(shù)最具有發(fā)言權(quán)的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設(shè)技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機(jī)械設(shè)備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導(dǎo)施工。
五是繼續(xù)向書本學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，把從實(shí)踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過書本理論學(xué)習(xí)，再指導(dǎo)以后的現(xiàn)場工作。經(jīng)過一個對項(xiàng)目人員的有效管理的過程，真正達(dá)到干一項(xiàng)工程，創(chuàng)一方信譽(yù)，贏得一片市場，培養(yǎng)一批人才。
2、施工隊(duì)伍管理
隨著市場化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目施工已形成一種格局，民工隊(duì)伍大量參與工程建設(shè)，成為了不可缺少的重要力量。在堅(jiān)持分包隊(duì)伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊(duì)伍，適時簽訂勞務(wù)分包合同，堅(jiān)持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊(duì)伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項(xiàng)目，成就自己的企業(yè)。
3、技術(shù)管理
技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項(xiàng)目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗(yàn)員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項(xiàng)目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主（監(jiān)理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時辦理手續(xù)，建立好臺帳。工程各子項(xiàng)目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊(duì)的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中。技術(shù)資料要及時、完整、真實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗(yàn)收提供依據(jù)。技術(shù)人員要積極學(xué)習(xí)和推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，聘請專家對工程出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行會診解決，開展全員參與技術(shù)創(chuàng)新的活動，為工程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、造價控制
工程項(xiàng)目在建設(shè)程序的不同階段，造價控制各有特點(diǎn)：
4.1 前期階段的造價控制
這里所講的前期階段是指工程項(xiàng)目從可行性研究到總體設(shè)計(jì)完成止的工程建設(shè)階段。一個工程項(xiàng)目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達(dá)到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點(diǎn)結(jié)合已建類似項(xiàng)目的造價指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2 設(shè)計(jì)階段的造價控制
把設(shè)計(jì)階段的工程造價管理作為一個重點(diǎn)來進(jìn)行控制，是因?yàn)樵诳傮w設(shè)計(jì)投資限額完成后，有效地控制造價就從設(shè)計(jì)階段開始。只有在設(shè)計(jì)工作尚未完成，在設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因?yàn)楹罄m(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。如果設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段未能肩負(fù)起優(yōu)化設(shè)計(jì)與有效控制造價兩付重?fù)?dān)，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費(fèi)。
4.3 實(shí)施階段的造價控制
建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，是建設(shè)項(xiàng)目價值和使用價值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對工程造價的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價管理主要包括招標(biāo)管理、現(xiàn)場簽證、變更審查和結(jié)算管理4個環(huán)節(jié)。
5、結(jié)論
總之，工程項(xiàng)目的組織管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，尤其是近幾年，隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時，工程項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，結(jié)合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗(yàn)的積累，探尋適合工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理是十分必要的。
參考文獻(xiàn)
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十八
1.項(xiàng)目管理簡介
1.1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目本身發(fā)展的內(nèi)在邏輯規(guī)律，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項(xiàng)目所牽涉到的所有工作進(jìn)行科學(xué)化高效率管理。確保從項(xiàng)目計(jì)劃初始階段直至整個項(xiàng)目完成階段的運(yùn)作能夠有規(guī)劃、有秩序、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，取得理想化效果。同時可以兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目內(nèi)在結(jié)構(gòu)，合理分配資源材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，努力保障項(xiàng)目建筑過程的良性發(fā)展，取得圓滿的成效。
1.2項(xiàng)目管理的目的、管理對象及特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)是對整個施工工程的各個項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括資金、合同、工程進(jìn)展和質(zhì)量等幾方面,從而達(dá)到提高整個工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的。其實(shí)施的對象是整個建筑工程項(xiàng)目，由于建筑工程的各個項(xiàng)目具有不可逆性，即每個項(xiàng)目都是一次性的，因此采取科學(xué)有效的管理方法來對建筑工程的各個項(xiàng)目進(jìn)行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項(xiàng)目管理的內(nèi)容是依照建筑工程的進(jìn)展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、施工技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施以及投資金額等，而各生產(chǎn)要素又是各為獨(dú)立卻又缺一不可的整體，由此可見項(xiàng)目管理的復(fù)雜性、統(tǒng)一性以及系統(tǒng)性。
2.當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題
工程項(xiàng)目是建筑工程管理的基本對象，基于每個項(xiàng)目牽涉的主題內(nèi)容都不同，因此項(xiàng)目管理是一項(xiàng)牽涉許多學(xué)科知識的復(fù)雜性工程。同時在具體項(xiàng)目的建設(shè)過程中整個項(xiàng)目的完成會受到多種綜合性因素的制約，這種狀況也體現(xiàn)了項(xiàng)目工程的復(fù)雜性與不確定性特點(diǎn)?；诠こ添?xiàng)目的復(fù)雜性所以對每一個項(xiàng)目的操作完成都必須遵循系統(tǒng)性理論與方式方法，具體的項(xiàng)目管理必須考慮周全，講究程序與科學(xué)性，保障項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目兩者最終目標(biāo)的統(tǒng)一性。項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目進(jìn)展控制、建筑資金控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制以及合同與信息管理,同時還包含與項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)外組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的.建設(shè)完成由于受資源條件的限制因此具有一次性的特征，其內(nèi)在生產(chǎn)要素涉及到環(huán)節(jié)與關(guān)系居多，包括建設(shè)經(jīng)費(fèi)、資源材料、施工設(shè)備、人力資源、技術(shù)決策等方方面面，這一切構(gòu)筑了項(xiàng)目管理呈多維度綜合性特點(diǎn)。具體來講，建筑工程管理中存在以下問題:（1)在具體的實(shí)踐過程中,建筑工程項(xiàng)目往往同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，多數(shù)企業(yè)盲目注重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，卻對工程項(xiàng)目的環(huán)境效益與社會效益十分漠視，這種思想上的錯誤傾向直接影響了項(xiàng)目工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2)我國目前項(xiàng)自管理人員不夠?qū)I(yè)化，這在一定程度上影響了項(xiàng)目決策的精準(zhǔn)化、合理化、科學(xué)化。（3)我國項(xiàng)目管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待全面提升，尤其需要完善項(xiàng)目管理能力人才培養(yǎng)體系，為我國建筑業(yè)市場提供高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的復(fù)合型人才是當(dāng)務(wù)之急。（4)我國建筑項(xiàng)目管理當(dāng)前尚停留在比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式上，與國外發(fā)達(dá)國家相比較，我國的項(xiàng)目管理沒有形成健全的體系，依托現(xiàn)代科技加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍十分狹小，有些項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備比較落伍，無論是在管理觀念還是在具體的物力、人力資源方面，較之于國外先進(jìn)水平都有很大的差距。
3.如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用
加強(qiáng)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，本文提出了以下幾方面策略：
3.1建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目管理中的核心機(jī)構(gòu)是管理機(jī)構(gòu)，包含組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò),運(yùn)行等方面的內(nèi)容。借鑒國有企業(yè)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，我們將工程項(xiàng)目管理的管理機(jī)構(gòu)分為兩個模式，一級核算模式和二級運(yùn)行管理模式。項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)業(yè)主及其上屬單位的工程項(xiàng)目進(jìn)度。而項(xiàng)目經(jīng)理部則是負(fù)責(zé)各個部門的職能規(guī)劃，這樣各司其職，互相監(jiān)督，是項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)擁有更加科學(xué)合理的管理，也有助于建筑工程的高效進(jìn).行。
3.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
一個企業(yè)能夠在激烈的競爭中存活下來，并且日益發(fā)展壯大，都是因?yàn)橛羞^硬的建筑工程質(zhì)量作為保障。因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要加大對建筑工程質(zhì)量管理的重視。如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，首要任務(wù)是提高工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量管理意識。比如，企業(yè)可以通過定期組織人員做項(xiàng)目管理方面知識的培訓(xùn)加深員工對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的理解,不斷豐富他們的專業(yè)知識技能，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平。接下來企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，若想對全盤進(jìn)行質(zhì)量控制，達(dá)到事前、事中,事后高度透明無任何危險的質(zhì)量控制，就必須要制定方案合理的有效的干預(yù)工程質(zhì)量。除此之外，工程企業(yè)可以采用內(nèi)部自檢或是外部質(zhì)量監(jiān)督等方式對施工材料、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督從而加強(qiáng)對施工項(xiàng)目工程管理的控制。
3.3優(yōu)化建筑成本結(jié)構(gòu)，制定規(guī)章制度
建筑工程的項(xiàng)目成本由預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本三部分組成。合理減少成本,最大限度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要考慮到工程造價，人力資源配置等方面進(jìn)行的成本控制。在建筑工程施工過程中，按照所制定的科學(xué)合理的施工方案執(zhí)行任務(wù)，規(guī)范施工，避免不必要的工程材料浪費(fèi)，從而達(dá)到壓縮成本的目的。
3.4強(qiáng)化建筑工程安全管理
建筑工程的核心和關(guān)鍵是安全問題。要想保證建筑工程安全施工，就要完善安全管理體系，制定相關(guān)制度，要考慮到員工的承受能力還要加強(qiáng)執(zhí)行力度，爭取落實(shí)到每一個人身上。努力達(dá)到在整個工程施工中不出現(xiàn)重大工傷事件，不出現(xiàn)較大的交通事故，不出現(xiàn)大型設(shè)備因故障而停,不出現(xiàn)水災(zāi)火災(zāi)造成巨大損失等現(xiàn)象。為了進(jìn)一步調(diào)動員工的工作積極性還可以制定獎懲方案，讓員工們看到積極安全工作的好處，也要讓員工們體會到違背規(guī)則的風(fēng)險。堅(jiān)持以人為本的原則，完善安全施工管理系統(tǒng)，建立文明施工體質(zhì)及安全作業(yè)的管理體系。
3.5進(jìn)行過程控制
企業(yè)的最終目的是盈利，建筑工程作為企業(yè)盈利的一種經(jīng)營手段，在建筑工程過程中應(yīng)發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，制定合理的計(jì)劃方案，采取有效措施進(jìn)行融資籌資，同時也要注意協(xié)調(diào)資金分配，資金需求的投人量，使其平穩(wěn)運(yùn)作，從而最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取高額利潤。但是有一個問題值得工程管理者關(guān)注，那就是在建筑施工過程中當(dāng)資金不以簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)的形式運(yùn)動時就會出現(xiàn)資金的價值形態(tài)和價值量的雙重變化，也就是由成品資金形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)。這就要求企業(yè)提高生產(chǎn)力，將利潤在流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出來，從而獲取建筑工程運(yùn)行中的全利潤。
3.6建立文明建筑工程
如想提高企業(yè)建筑水平，提升企業(yè)綜合競爭力，就要建設(shè)文明建筑工程。改善工程面貌，營造良好的工作氛圍，是文明和諧成為新的企業(yè)文化。員工的工作積極性提高了，工作效率也就提高了，工程進(jìn)度加快了也就是降低企業(yè)的工程投資，節(jié)約了成本，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，加速企業(yè)發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。
4.結(jié)語
工程項(xiàng)目管理對社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。結(jié)合時代發(fā)展的腳步，工程項(xiàng)目管理正逐步以現(xiàn)代管理理念為導(dǎo)向，以科學(xué)化、國際化、社會化、秩序化為發(fā)展方向。它是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程,面對市場經(jīng)濟(jì)體制日趨嚴(yán)峻的競爭局勢，施工企業(yè)只有立足于本企業(yè)的內(nèi)部管理,才是發(fā)展的硬道理。搞好工程項(xiàng)目管理,必然會促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來方方面面可觀的效益。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇十九
一、景觀建設(shè)工程造價的意義和作用
景觀建設(shè)工程成本管理是在工程質(zhì)量和合同要求的時間限制內(nèi)，對管理過程中發(fā)生的項(xiàng)目實(shí)施成本，通過有效策劃、實(shí)施、調(diào)控等一系列措施，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本的前提下，降低的盡可能靠科學(xué)的管理活動的費(fèi)用。成本是總的項(xiàng)目建設(shè)過程中合計(jì)，其具有廣泛性，貫穿方方面面的過程不管是從項(xiàng)目投標(biāo)還是簽約，甚至參加活動開始施工招標(biāo)準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場或者是竣工驗(yàn)收，甚至后面的維護(hù)和保養(yǎng)，每一個環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)的。
二、施工項(xiàng)目成本控制問題
目前，園工程項(xiàng)目的系統(tǒng)的本質(zhì)過于落后，形成剛性質(zhì)量過低，并便項(xiàng)目的成本增加，經(jīng)濟(jì)效益降低。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.系統(tǒng)的成本是項(xiàng)目管理制度落后，不符合該方法的項(xiàng)目建設(shè)原則，不符合項(xiàng)目管理的法律，不符合市場競爭的需求，傳統(tǒng)的管理體制，造成機(jī)構(gòu)重疊，過于龐大的團(tuán)隊(duì)，人員臃腫造成的效率低下，成本增加。
2.費(fèi)用機(jī)制，分配激勵，監(jiān)督約束的政策，規(guī)章制度和配套措施不健全，不健全，資格不夠，導(dǎo)致管理混亂和決策失誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量和增加成本。
3.質(zhì)量成本是項(xiàng)目管理人員質(zhì)量差，導(dǎo)致決策失誤，管理控制，效率低，導(dǎo)致項(xiàng)目增量成本或已經(jīng)發(fā)生非常其中的機(jī)會成本。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具有良好的思想政治素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神和市場競爭意識強(qiáng)的'。
三、園林施工項(xiàng)目成本管理的重要過程
1.景觀園林工程的質(zhì)量管理
景觀園林工程質(zhì)量既要保證施工進(jìn)度，又要保證施工質(zhì)量，還不能大幅度增加成本。在園林施工階段的質(zhì)量控制，要處理好工程部、監(jiān)理單位和施工單位等之間的關(guān)系。監(jiān)理單位是工程施工質(zhì)量的保證，要運(yùn)用合理的方法，充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。工程部要對監(jiān)理的行為、過程和結(jié)果進(jìn)行管理，對監(jiān)理不到位的地方要采取有效措施，通過召開會議和撤換監(jiān)理人員等進(jìn)行糾正，并對相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，做到萬無一失。在具體的施工過程中，工程部要保證監(jiān)理工作要有一定的獨(dú)立性，并給與支持和幫助；同時，不能干擾到監(jiān)理人員的正常工作；還要協(xié)調(diào)好各個參建單位之間的關(guān)系，對于發(fā)生的矛盾和糾紛，解決時要依照法律法規(guī)，公平、公正進(jìn)行妥善的解決。最后，在進(jìn)行園林景觀工程管理的過程中，要根據(jù)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析，找到影響質(zhì)量的原因，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，做好事前管理控制工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
2.選擇高素質(zhì)的施工機(jī)構(gòu)和優(yōu)秀的管理人員
要打贏一場戰(zhàn)爭，除了有好的戰(zhàn)略，還要有一個好的指揮者。同樣，園林景觀工程管理也需要擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)者。對于房地產(chǎn)工程管理，要選擇一個高素質(zhì)的施工企業(yè)，聘用一些優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員。在工程前期，多投入人力，選擇高素質(zhì)的施工單位和優(yōu)秀的管理人員，打造一個強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)對園林施工項(xiàng)目成本管理有著節(jié)流開源的作用。
3.園林工程施工的進(jìn)度管理
在園林工程施工中，進(jìn)度管理工作能有效保證好工程竣工時間，還能實(shí)現(xiàn)良好的施工秩序，為企業(yè)帶來莫大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要采取合理的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先，對房地產(chǎn)的進(jìn)度的管理和控制要滲透到每一個項(xiàng)目實(shí)施的過程中去。在設(shè)計(jì)階段，園林公司應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位在簽訂合同時，要明確總的施工進(jìn)度和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，在技術(shù)和施工等方面的設(shè)計(jì)；要給設(shè)計(jì)單位提供完備的基礎(chǔ)資料，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)的過程中，對整個園林工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行一個動態(tài)的控制和管理，并進(jìn)行跟蹤，提出合理要求并且要采取有效措施。
4.嚴(yán)格控制施工成本
（1）成本最低化原則。應(yīng)采取成本最低化原則進(jìn)行施工，在相同質(zhì)量的原材料中選擇原價最低原則，在對施工方面也可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本，但都得保證質(zhì)量。（2）全面成本控制原則。一個企業(yè)要想獲得更大的利潤，在生產(chǎn)成本上就需要加強(qiáng)控制，這樣企業(yè)的盈利空間才會增大。還得加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各基層人員節(jié)約成本的意識，只有整個企業(yè)都齊心協(xié)力，朝著一個目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)發(fā)展才會有更大的發(fā)展空間。（3）目標(biāo)管理原則。在整個園林項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理及各部門都應(yīng)對項(xiàng)目施工成本控制確定目標(biāo)，這一目標(biāo)需要合理、合乎企業(yè)實(shí)際情況，不能太高也不能太低。要切合實(shí)際，這樣的目標(biāo)在整個實(shí)施過程中才會有得以實(shí)現(xiàn)，與此同時也能增長企業(yè)內(nèi)部各階層人員的信心。（4）建立健全成本控制機(jī)構(gòu)管理。落實(shí)園林項(xiàng)目成本的管理并進(jìn)行實(shí)施，關(guān)鍵一點(diǎn)在于是否有一個完善的控制組織來進(jìn)行成本控制工作。
四、注重安全管理
1.加強(qiáng)園林施工安全組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
安全機(jī)構(gòu)的組織建設(shè)工作直接關(guān)系到安全管理工作的好壞。最好的方法就是機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)工作都有專門的人來負(fù)責(zé)，真正做到處處有人管、層層有人抓。對于安全機(jī)構(gòu)的管理人員的挑選，最好是選擇那些精通相關(guān)業(yè)務(wù)且責(zé)任性強(qiáng)的人來擔(dān)任要職，這些人才能夠有效的將責(zé)、利、權(quán)貫徹落實(shí)到位，這樣可以在很大程度上調(diào)動其他員工的工作積極性，這對將安全管理工作引向規(guī)范化、程序化、法制化具有重要的意義。
2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程
要想制定出科學(xué)合理的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，首先要先結(jié)合自身的情況，再根據(jù)相關(guān)國家安全生產(chǎn)法律。這樣就保證了每個企業(yè)員工都有法可依、有據(jù)可循。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)，施工人員絕大部分來自農(nóng)村，缺乏教育，這些員工的自我保護(hù)意識比較薄弱。因此企業(yè)制定出安全操作規(guī)程并對他們進(jìn)行教育就有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。此外，在對他們進(jìn)行相關(guān)操作規(guī)程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以考核的形式對他們頒發(fā)培訓(xùn)證書，并設(shè)立一定的獎懲制度，這樣不僅約束了他們的操作規(guī)范，而且激發(fā)他們的工作積極性。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇二十
（一）
一、科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題
1）科技信息技術(shù)的應(yīng)用還沒有推廣出去，而是限制在極小部分的企業(yè)當(dāng)中，并且僅將其在小面積進(jìn)行使用，把管理信息體系約束在信息搜集以及印制報表方面，根本無法將不同類型的數(shù)據(jù)連接起來，也沒有方法同一些動態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行結(jié)合。有的企業(yè)在管理時為了更好的運(yùn)用信息技術(shù)，創(chuàng)建了局域網(wǎng)，可是信息卻只在施工現(xiàn)場管理部門進(jìn)行流通，其局限性非常強(qiáng)，企業(yè)的各個部門之間無法構(gòu)成一個整體。
2）建筑工程的管理工作還存在很多盲點(diǎn)，淺顯的將科技信息技術(shù)構(gòu)成看做是計(jì)算機(jī)與局域網(wǎng)的融合。許多工程建設(shè)的客戶、設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)理單位之間依舊是透過紙張進(jìn)行信息的交流，并沒有因?yàn)榭萍夹畔⒓夹g(shù)而出現(xiàn)任何轉(zhuǎn)變。想要全面的執(zhí)行科技信息技術(shù)，就要先了解什么是科技信息技術(shù)?？墒蔷湍壳皝碇v，科技信息技術(shù)還只是為建筑工程管理提供工具，而并沒有讓企業(yè)從總體上出現(xiàn)任何改變。
3）科技信息技術(shù)的應(yīng)用大多體現(xiàn)在施工的前半部分。只有在施工建設(shè)的前半部門通常才會應(yīng)用科技信息技術(shù)，例如招投標(biāo)階段、工程造價預(yù)算階段、工程設(shè)計(jì)階段等，而在施工的過程里對于時間的掌控、建筑物成品的質(zhì)量把控、建造時的資金使用等方面基本接觸不到科技信息技術(shù)，并且在施工管理方面大多依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)力，而并不是結(jié)合科技信息技術(shù)進(jìn)行管理。建筑行業(yè)里對于科技信息技術(shù)的應(yīng)用范疇還沒有打開，通常是通過單機(jī)版的軟件進(jìn)行操控，利用率非常低。像是網(wǎng)上購買材料、招標(biāo)、信息交流、信息發(fā)布、項(xiàng)目管理等工作依舊沒有透過科技信息技術(shù)進(jìn)行操控。
二、提升科技信息技術(shù)在建筑工程管理應(yīng)用的具體措施
2.1提升管理軟件的開發(fā)力度
科技信息技術(shù)的基礎(chǔ)為電腦軟件，因此，提升軟件的開發(fā)是有效提升科技信息技術(shù)科技含量的方法，進(jìn)而使得科技信息技術(shù)在建筑工程里的管理效果更加完善。透過政府的相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)的法律、法規(guī)來約束科技信息技術(shù)人員強(qiáng)化自身的技術(shù)，提高研究機(jī)開發(fā)的力度，并且在投放到建筑工程項(xiàng)目的管理時，多激勵一些軟件開發(fā)的企業(yè)同建筑工程企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。
2.2提升工程管理人員的總體素質(zhì)
建筑工程里的管理人員的總體素質(zhì)成為了管理效果的基礎(chǔ)，假如管理人員的素質(zhì)參差不齊，明顯會令整個管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量及效率大大降低。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對員工進(jìn)行科技信息技術(shù)管理方面的培養(yǎng)，讓管理人員深切的了解到信息技術(shù)為建筑工程管理帶來的成效。并且還要加強(qiáng)對建筑師、建造師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長等人員的培訓(xùn)，提升管理部門及施工現(xiàn)場管理人員的科技信息技術(shù)。
三、結(jié)束語
我國目前的建筑工程管理還有一定的難度，很多問題不是靠人力都能夠解決的。正確的引進(jìn)科技信息技術(shù)，可以極大程度的降低建筑工程管理的壓力，而且可以通過其他產(chǎn)業(yè)的興起，帶領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)在全球的競爭道路中走的更加長遠(yuǎn)。
（二）
一、建筑工程管理中項(xiàng)目管理法概述
1.1項(xiàng)目管理法的含義
對于建筑工程的工程管理來說,項(xiàng)目管理法,無疑是一件提升整體效率,保證最大效益的最佳保證。項(xiàng)目管理法,它是一個集高效率、高收益為一體的綜合性管理法則,它的存在,直接影響了整個工程的進(jìn)行和發(fā)展,因?yàn)?只有合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,在能夠使得整個工程有條不紊的進(jìn)行,才能保證每一個項(xiàng)目,每一項(xiàng)環(huán)節(jié),都能夠有規(guī)律,有組織的,有條理的進(jìn)行,才能保證一切都在預(yù)訂的可控的范圍之內(nèi),使得工程順利的進(jìn)展。另外,通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,還可以對生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配,優(yōu)化生產(chǎn)資源,保證好鋼用在刀刃上,不會出現(xiàn)項(xiàng)目施工工程中資源不均衡的尷尬問題,影響工程的整體進(jìn)展?？偟膩碚f,項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用,能夠同時保證內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定性以及協(xié)調(diào)性,跟沒有應(yīng)用項(xiàng)目管理法的工程相比,可以最大限度的保證施工項(xiàng)目的進(jìn)展的高效性,并同時增加企業(yè)的工程收益。
1.2項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對象及特點(diǎn)
項(xiàng)目管理法的主要目標(biāo)就是保證建筑工程的整體效益,它存在的目的,就是為了讓建筑企業(yè)所建設(shè)的建筑工程,在有一定的保證和保障的基礎(chǔ)下,保質(zhì)保量的按期完工,同時,還要保證工程的每一個項(xiàng)目每一個環(huán)節(jié)的高效性以及整體工程的高收益。而它的對象,則是整個建筑工程項(xiàng)目以及建筑工程中相關(guān)的負(fù)責(zé)人。工程建筑具有不可逆的特殊性,一旦工程建設(shè)完成或者是開建,那么,一切就只能向前發(fā)展,而不能再次回頭重新開始,所以,項(xiàng)目管理法就是要通過系統(tǒng)的管理,科學(xué)的方法以及合理的規(guī)劃,來實(shí)現(xiàn)施工的順利進(jìn)行。而想要實(shí)現(xiàn)整個工程建筑的保質(zhì)保量并且順利按期完成,顯然是離不開相關(guān)負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)的,所以,相關(guān)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,也是項(xiàng)目管理法的對象,通過項(xiàng)目管理法的應(yīng)用,明確負(fù)責(zé)人的作用以及工作,通過自上而下的管理模式,發(fā)揮著每一個團(tuán)隊(duì)的綜合作用,保質(zhì)保量的完成自己的工作,積少成多,直至完成整個工程。至于項(xiàng)目管理法的特點(diǎn),高效率,高質(zhì)量,高收益,就是它最明顯的特點(diǎn),通過項(xiàng)目管理法的運(yùn)用,可以將整個建筑工程的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化組合,在保證保質(zhì)保量并且按時交工的前提下,最大限度的降低工程建筑的成本,為建筑企業(yè)撈取最大的利益。
二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
2.1明確負(fù)責(zé)人、建立管理機(jī)構(gòu)
軍武將不整,蛇無頭不行。工程建筑的建設(shè)也是,如果整個項(xiàng)目沒有一個明確的負(fù)責(zé)人,大家很難找到主心骨,也就很難將所有的精力以及工作的熱情投諸到工作人,所有的人,所有的團(tuán)隊(duì)都各自為戰(zhàn),很難將工作做到一起去,更不要談什么銜接以及工作交接的問題了。所以,項(xiàng)目管理法的其中一個作用,就是明確工程的負(fù)責(zé)人,而且,這個負(fù)責(zé)人將是整個工程的第一負(fù)責(zé)人,他將負(fù)責(zé)整個工程的施工進(jìn)展,所以,這個負(fù)責(zé)人一定要有足夠的實(shí)力來勝任這個工作,他要熟悉相關(guān)的法律法規(guī),擁有較強(qiáng)的法律意識,同時,還要有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)能力以及專業(yè)能力,他要使所有的人都能夠服從他的管理,服從他的指揮,對于施工過程中的所可能遇到的技術(shù)問題,也要有能力解決,只有這樣,才能夠保證工程的順利進(jìn)展,而不會出問題。除了規(guī)定第一負(fù)責(zé)人之外,項(xiàng)目管理法還有一個重要的作用就是為建筑企業(yè)組建一個專業(yè)的管理機(jī)構(gòu),來督導(dǎo)工程的施工。這個管理機(jī)構(gòu),并不是單純的監(jiān)督機(jī)構(gòu),而是一個完整的集監(jiān)督與引導(dǎo)為一體的機(jī)構(gòu),它要包含:項(xiàng)目設(shè)計(jì),施工組織,施工調(diào)整以及施工檢查等多個部分,作為管理機(jī)構(gòu),除了要對于施工工程的進(jìn)展以及質(zhì)量檢查之外,還要有能力對有問題的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì),組織施工的能力,同樣的,如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)了問題也要有能力在第一時間對其進(jìn)行調(diào)整,保證施工的正確進(jìn)行,保證建筑工程的質(zhì)量。在對已完工的項(xiàng)目或者是環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查的時候,作為管理機(jī)構(gòu),更要有能力發(fā)現(xiàn)一切表面的以及潛在的問題或者是威脅,并且在第一時間予以改正或者是排除,決不能給工程留下安全隱患,努力為企業(yè)爭取最大的利益。
2.2控制過程
建筑工程管理中的過程控制主要包括:投資控制、進(jìn)度控制以及最為主要的質(zhì)量控制。對于投資的控制,主要作用就是從成本上來進(jìn)行控制,以求為企業(yè)謀求最大的利益。在建筑工程的施工階段,企業(yè)應(yīng)該將自己所有能夠利用的資源都利用起來,盡可能的減少成本上的投入,不管是對于人力的調(diào)動還是分派,亦或者是資源的使用,都要經(jīng)過嚴(yán)格的細(xì)化,務(wù)必保證不會出現(xiàn)一分一毫的浪費(fèi),不會出現(xiàn)閑置的資源,努力將利益最大化。進(jìn)度控制則相對比較簡單一些,主要就是對每個項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)的施工進(jìn)程都進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃,有效地組織起相關(guān)人員的施工,將工作落實(shí)到個人,保證每一個人的任務(wù)都能夠保質(zhì)保量的完整,然后再由個人擴(kuò)展到團(tuán)隊(duì),保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的順利完整,以此來對進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。至于質(zhì)量控制,就是最主要的控制過程了,質(zhì)量就是生命,如果質(zhì)量不過關(guān)的話,建筑企業(yè)將面臨著巨大的責(zé)任問題,直接影響到了企業(yè)的工程收益。
三、結(jié)語
總的來說,對于建筑工程的管理來說,項(xiàng)目管理法就是一項(xiàng)至尊武器,只要合理的運(yùn)用好項(xiàng)目管理法,就能夠有效的保證建筑工程的高效性以及高收益性,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對于項(xiàng)目管理法的重要,以提高建筑工程的管理水平。
淺論建筑工程項(xiàng)目管理論文篇二十一
成本管理的主要目的是為了合理優(yōu)化資源配置，最大限度的用最少的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價值，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅(jiān)持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅(jiān)持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點(diǎn)抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計(jì)劃和成本控制措施，對實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。要堅(jiān)持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的'成本控制。應(yīng)對竣工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行分解，列出支出、回收計(jì)劃，使成本從始至終得到控制。
一、建筑工程成本控制的原則
施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。
1.全面管理原則
由于建筑工程成本管理所涉及到的管理內(nèi)容和范圍比較廣泛，所以必須要實(shí)施全面管理原則，才能充分發(fā)揮成本管理的使用價值。一般情況下，全面管理原則的主要內(nèi)容包括，施工現(xiàn)場管理、人力資源管理、材料管理等一系列涉及到資金支出的項(xiàng)目管理。并且全面管理對管理人員的綜合素質(zhì)要求非常高，因?yàn)槌杀竟芾聿粌H僅是管理部門的事，同時還需要協(xié)調(diào)各個部門的施工情況，才能制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，因此必須要求成本管理人員有專業(yè)的管理能力和責(zé)任意識，才能提高成本管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。
2.權(quán)、利、責(zé)一致的原則
在建筑工程施工過程中，影響成本管理的主要因素是權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)三者之間的關(guān)系。由于建筑單位的整體施工施工任務(wù)是分給不同部門共同合作完成的，所以每個部門的工作任務(wù)和工作內(nèi)容不相同，所以如果不能合理的協(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一致原則，會出現(xiàn)任務(wù)分配不均的現(xiàn)象，從而造成各部門之間產(chǎn)生利益沖突，嚴(yán)重影響建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工計(jì)劃。因此，建筑單位要想?yún)f(xié)調(diào)好權(quán)、利、責(zé)一直的原則，首先要建立一個以財(cái)務(wù)部門為核心的成本管理體系，并根據(jù)每個部門的職責(zé)和特點(diǎn)分配相應(yīng)的施工任務(wù)。其次，要賦予各個施工部門充分的權(quán)利，才能合理的調(diào)度資源配置。最后，通過獎懲政策激勵施工人員的工作積極性，并端正施工人員的工作態(tài)度，從而提高責(zé)任意識。
3.質(zhì)量成本、安全成本、工期成本控制并重原則
質(zhì)量、安全、工期是影響建筑工程成本的主要因素，也是最難控制的因素。所以通過并重的控制原則可以有效的提高控制效率。因?yàn)橘|(zhì)量、安全、工期三者之間存在相互影響相互干擾的關(guān)系，例如：縮短工程進(jìn)度會節(jié)省資金投入，但是會降低工程質(zhì)量，從而影響整體施工質(zhì)量。所以為了有效的避免建筑單位一味的縮短工程進(jìn)度成本而忽視質(zhì)量和安全成本的現(xiàn)象，必須要實(shí)現(xiàn)三者并重控制原則才能合理的協(xié)調(diào)三者在實(shí)際應(yīng)用過程中不會互相干擾。
二、建筑工程成本管理中存在的問題
1.成本管理意識薄弱
許多建筑單位在建筑成本管理中，由于成本管理意識薄弱從而造成施工過程中各部門的責(zé)任和義務(wù)不明確，導(dǎo)致工作任務(wù)無法落實(shí)到實(shí)際施工過程中，從而拖延施工進(jìn)度增加建筑單位的經(jīng)濟(jì)損失。并且，大多數(shù)建筑單位片面的認(rèn)為成本管理就是控制成本支出，其實(shí)不然成本管理是在保證質(zhì)量前提下，通過科學(xué)的措施對建筑工程的施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工期間的的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。包括前期的競標(biāo)管理、中期的材料采購管理、運(yùn)輸管理、及后期的驗(yàn)收核算管理。如果成本管理意識薄弱，會誤導(dǎo)建筑單位正確的理解成本管理的含義，甚至出現(xiàn)為了提高經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)違法違紀(jì)的現(xiàn)象。
2.施工人員綜合素質(zhì)不強(qiáng)
綜合素質(zhì)主要包括專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德精神素質(zhì)修養(yǎng)，由于施工成本管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛，所以必須提高施工人員的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，才能提高建筑單位的整體施工水平。并且，成本管理涉及許多專業(yè)性知識，包括數(shù)據(jù)記錄、核算、驗(yàn)收等工作，所以必須要專業(yè)管理人員才能操作，因此提高施工人員的整體綜合素質(zhì)是促進(jìn)成本管理穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。
3.材料管理不嚴(yán)格
材料管理包括采購、運(yùn)輸、應(yīng)用三個主要環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際施工過程中大部分建筑單位根本不注重材料的采購、運(yùn)輸和應(yīng)用管理，導(dǎo)致采購過程中出現(xiàn)大量的劣質(zhì)材料，嚴(yán)重影響建筑施工的質(zhì)量安全。因此要想規(guī)范材料管理，就必須要加強(qiáng)材料管理力度，才能有效的遏制偷工減料、資源浪費(fèi)等嚴(yán)重影響成本管理的現(xiàn)象出現(xiàn)?？偟膩碚f，造成材料管理不嚴(yán)格的主要原因就是因?yàn)闆]有完善的監(jiān)督管理體系，從而無法對施工人員和管理人員進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，導(dǎo)致施工態(tài)度散漫，缺乏原則性和責(zé)任性。
4.項(xiàng)目部的約束機(jī)制不完善
一些國有施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，材料采購、工程分包等都由其說了算，權(quán)力過大，缺少必要的約束，容易造成少數(shù)人利用手中權(quán)力為個人牟取私利，創(chuàng)造灰色收入，結(jié)果是肥了個人，虧了企業(yè)。有些項(xiàng)目部雖有設(shè)置工程部、材料部等職能部門，但在材料采購和工程分包方面沒有建立完善的約束機(jī)制。采購材料未做到貨比三家，甚至有些采購人員為了撈取回扣獲得不正當(dāng)收入，高價購進(jìn)偽劣商品，給企業(yè)造成不必要的損失和增大了不應(yīng)有的支出。特別在工程分包方面沒有做到公開招標(biāo)，存在暗箱操作。這些都不利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理。
三、建筑工程項(xiàng)目成本管理對策分析
1.建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的權(quán)利責(zé)相結(jié)合的成本管理體制
規(guī)范統(tǒng)一建筑工程項(xiàng)目管理中權(quán)利責(zé)之間的關(guān)系，可以有效的協(xié)調(diào)資源分配和人員調(diào)度，從而減少建筑施工過程中各部門之間的矛盾。因此，必須要結(jié)合建筑單位的特點(diǎn)和施工要求針對權(quán)、利、責(zé)三者之間的關(guān)系，制定詳細(xì)的管理措施和管理方案，并通過三權(quán)分立的方式，把權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)分別落實(shí)到各個管理部門。以財(cái)務(wù)管理部門為核心形成完整的成本管理體系，把所有設(shè)計(jì)到成本管理的內(nèi)容都包含在其中，從而使得施工過程中每個部門都有明確的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的時候無人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。
2.加強(qiáng)質(zhì)量成本管理
質(zhì)量成本管理主要是指在建筑的施工質(zhì)量，通常情況下，建筑工程的質(zhì)量有一個既定的標(biāo)準(zhǔn)，無論是質(zhì)量不足還是質(zhì)量過剩對建筑單位來說都會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此加強(qiáng)質(zhì)量成本管理主要任務(wù)是把質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，所以必須要隨著施工過程制定相應(yīng)的管理措施，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理力度，成立專門的施工進(jìn)度跟進(jìn)小組，隨時記錄施工狀況并及時進(jìn)行特殊狀況反饋，為制定施工計(jì)劃提供現(xiàn)場資料。從而隨著施工進(jìn)度的發(fā)展，一步步的穩(wěn)定施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。
3.提高施工技術(shù)水平
對于任何建筑工程項(xiàng)目來說，施工技術(shù)永遠(yuǎn)都是直接影響施工質(zhì)量和施工成本的重要因素，所以提高施工成本技術(shù)管理是加強(qiáng)建筑工程成本管理的核心任務(wù)。因此建筑單位必須要加強(qiáng)施工專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)，才能為建筑單位做好人才儲備戰(zhàn)略。所以建筑單位必須要定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合理論和實(shí)踐進(jìn)行現(xiàn)場操作演示，從而有效的提高施工人員的整體技術(shù)水平，為進(jìn)一步提高建筑單位的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
綜上所述，目前我國大多數(shù)建筑單位的工程成本管理依然存在許多問題，所以必須要根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r制定詳細(xì)的成本管理體系，才能有效的減少偷工減料和資源浪費(fèi)的現(xiàn)象重復(fù)上演。因此只有不斷地提高施工技術(shù)和施工管理水平，才能在保證質(zhì)量的同時最大限度的提高建單位的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。
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