心得體會是對于某一事件或經歷的個人觀點和感悟的總結。那么怎樣才能寫出一篇出色的心得體會呢？首先，我們應該明確心得體會的主旨和內容，確定要傳達的核心觀點和思想。其次，要注意表達方式的準確性和簡潔性，避免空泛的陳述和冗長的敘述。同時，要注重語言的規(guī)范性和流暢性，使用正確的詞匯和語法，使讀者能夠更好地理解和接受。此外，還可以借鑒他人的經驗和心得，通過學習他人的優(yōu)點和不足，來提升自己的寫作水平。"以下是小編為大家搜集整理的一些優(yōu)秀心得體會范文，希望能給大家提供一些啟示和參考。當然，每個人的心得體會都有所不同，這些范文僅供大家借鑒和觀摩。讓我們一起來欣賞一下吧。"
組織人事培訓心得體會篇一
5月21日—5月25日，我參加全市組織人事干部培訓班，能參加這次培訓，我感到這是一次很好的充電機會，這次培訓班課程安排得十分緊湊，在5天的學習時間當中，市委組織部4位領導及黨校的老師和有關專家做了專題輔導，起點高，內容豐富，針對性強。對我們組織人事干部在新時期如何做好黨的干部工作、人事工作具有很強的現實指導意義。通過學習思考，使我對新時期如保做好組織人事工作有了較為全面的了解，自己的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力也得到了進一步提高，受益匪淺。
作為統(tǒng)戰(zhàn)部門的組織人事干部，通過這次的學習培訓，體會很多，收獲很多。大的不說，就談和我自己所從事統(tǒng)戰(zhàn)工作有關的一點體會收獲：這次學習使我對機關組織人事干部工作定位有一個大轉變—我是統(tǒng)戰(zhàn)干部和組織人事干部結合在一起的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事干部。
我是首次這次學習活動參加這種類型的培訓活動，確實使我重新認識到我不是以前片面的認為的我只是機關的組織人事干部，而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織人事干部，今后工作一定要學習盧部長講的“勇于創(chuàng)新，為潮州的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力支撐”。
首先，要樹立創(chuàng)新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思想，樹立勇于創(chuàng)新的觀念;在工作方法上破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓進樹立開拓進取、爭創(chuàng)一流的觀念;在工作領域上破除狹隘單一的思想，樹立大統(tǒng)戰(zhàn)、大組工的觀念;在工作標準上破除小進即安的思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。
其次，要把握創(chuàng)新的重點。從時代的需求出發(fā)，緊密結合當前統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點、難點、熱點問題，有選擇、有針對性地積極探索，把創(chuàng)新的落腳點定位在研究解決問題，推動工作上。
第三，總結創(chuàng)新的成果。要善于總結、善于研究、不斷提煉創(chuàng)新成果，把零散的做法系統(tǒng)化，把感性認識理性化，把具體經驗規(guī)范化，形成適應新形勢、解決新問題的新對策，指導統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事工作整體水平大幅提升。
組織人事培訓心得體會篇二
近日，我參加了一次關于人事組織培訓的課程，通過學習與實踐，我深感到這次培訓的重要性和價值。在此，我將分享我在這次培訓中的所見所聞，以及我對人事組織培訓的一些心得體會。
首先，這次培訓的內容非常豐富，并且非常貼近實踐。課程涵蓋了人力資源管理的各個方面，從招聘、培養(yǎng)到離職，每個環(huán)節(jié)都有詳細的講解與實踐案例。通過這些案例，我能夠更好地理解人事組織的重要性和作用，以及如何有效地管理人力資源。
其次，這次培訓給我留下了良好的師生互動和實踐操作的印象。老師非常熱情和有耐心，不僅給我們講解了理論知識，還引導我們通過角色扮演和小組討論等方式進行實踐操作。這種師生互動，讓我更深入地理解了人事組織管理的實質和方法。
此外，在這次培訓中，我學到了許多新的理念和方法。其中，最令我有所感悟的是“人性化管理”的概念。在過去，許多企業(yè)的管理方式都比較僵化和官僚，忽視了員工的需求和個性化管理。而現在，越來越多的企業(yè)開始重視員工的個性化需求，鼓勵員工自主創(chuàng)新和自我發(fā)展。這不僅能夠激發(fā)員工的潛力，還能夠提高企業(yè)的整體競爭力。
另外，我還學到了一些有效的培訓方法。例如，通過員工導向的培訓方式，既能夠激發(fā)員工的積極性，又能夠提高培訓效果。此外，培訓中的角色扮演和小組討論等活動也非常有助于員工的學習和成長。這些培訓方法的運用，不僅讓員工更好地掌握了知識和技能，還增強了員工之間的團隊合作和溝通能力。
最后，通過這次培訓，我深感到人事組織的培訓是一項非常重要且有價值的工作。只有通過培訓，企業(yè)才能更好地管理和激發(fā)員工的潛力，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，培訓也是員工個人提升和職業(yè)發(fā)展的重要途徑，通過學習和培訓，員工可以不斷提高自己的技能水平和綜合素質。
總之，這次關于人事組織培訓的課程給我留下了深刻的印象和啟發(fā)。這不僅是一次知識的更新和拓展，更是一次思想的觸動和思考的機會。通過學習和實踐，我深感到人事組織管理的重要性和方法的有效性。在今后的工作中，我將不斷運用所學知識和方法，積極參與和推進人事組織培訓工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
組織人事培訓心得體會篇三
人事教育司黨支部書記、司長
作風搞好了，我們的工作才有底氣，做事才能讓人服氣。組織人事部門改進作風，最核心的是堅持公道正派。沒有公道正派，再好的制度也難以落實，再好的干部也可能選不出來。重公道，是組織人事干部的核心素質。怎樣做到公道正派？我認為必須自覺做到“六講”：
一是講政治。組織人事干部一定要做到講黨性、重品行、做表率。要加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，堅定政治立場，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致。選人用人要堅持政治標準。同時，要嚴守紀律，嚴格按政策辦事、按制度和程序辦事，該把關的一定要把好關，不跑風、不漏氣。
二是講公心。要從財政事業(yè)改革發(fā)展大局出發(fā)選人用人，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。組織人事干部自身要正直，不能“以人劃線”，也不能搞親親疏疏、團團伙伙，更不能憑個人好惡選人用人。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人導向，不能讓老實人吃虧。要全面、歷史、辯證地看干部，注重干部的一貫表現，既看顯績又看潛績。
三是講原則。總書記在全國組織工作會議上指出，組織人事干部要“有那么一種只問是非、不計得失的氣節(jié)，不為人情關系所縛，不為歪風邪氣所擾，不為個人得失所困，敢于為好干部說公道話，讓好干部真正受尊重、受重用，讓那些阿諛奉迎、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部真正沒市場、受懲戒”。這就是要求我們必須敢于擔當，敢于反映真實情況，敢于為好干部說話，敢于抵制不正之風。
四是講學習。組織人事干部必須做到業(yè)務精，要有功底、有能力做好干部人事工作。因此，必須堅持學習，多讀點書；要多思考問題，多搞一些調查研究；要安下心來鉆研業(yè)務，工作需要什么就學什么；要加強鍛煉，抓住各種機會鍛煉提高自己的能力；要提高執(zhí)行力，既要做，又要及時做、做得好，切實把工作落到實處。
五是講奉獻。要甘為人梯，以平靜、平和的心態(tài)，踏踏實實地、默默地把我們的工作做好。首先，不能計較個人得失，有私利就很難做到公道正派。其次，要學會換位思考。對組織來講，可能是一件平常的事，對個人來說就可能是一件大事。因此，要充分理解干部職工對人事工作的關注。要把別人的事當成自己的事，把別人的需求當成自己的需求來辦。此外，還要提高服務意識，這既是個人品德的體現，也關乎集體榮譽和形象。
六是講廉潔。要做到為政清廉，樹立廉潔自律的意識。人事教育工作涉及面廣、影響大、干部群眾關注度高，更要清正廉潔。組織人事干部一定要時刻繃緊廉政這根弦，做到一身正氣、兩袖清風。
總之，組織人事干部要把公道正派作為立身之本，切實改進作風，扎實做好各項工作，以實際行動讓干部職工感受到組織上的公道、公平、公正。
組織人事培訓心得體會篇四
我們黨的工作重心在基層，執(zhí)政基礎在基層，活力源泉也在基層，做基層組織建設工作，這主要是由組織部門的工作性質和它所擔負的責任決定的，也是學習貫徹黨的十七大精神、全面鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，進一步做好抓基層、打基礎工作的需要。組織部門是組織工作方面的參謀助手和辦事機構，在統(tǒng)一領導下擔負著管好黨的干部和黨員，發(fā)展鞏固黨的組織，調配好領導班子，提高黨的戰(zhàn)斗力，從組織上保證黨的政治路線勝利實現等重要任務，組工干部對這些任務的實現負有重要責任。其作風和思想品德的好壞直接影響著黨的組織路線的貫徹執(zhí)行，關系著能否調動廣大黨員、干部的積極性。因此，作為組工干部，增強主動服務意識，自覺在大局下行動，眼睛向下、心系群眾，熱情真誠地為黨員干部和各類人才服務，積極幫助基層干部群眾解決實際困難。要增強對黨和人民事業(yè)的責任心，以人民群眾滿意為標準，在組織工作特別是基層組織建設中，通過優(yōu)質高效服務，不斷提高基層黨員干部和人民群眾對我們組織工作的滿意度。
作為組工干部，無論在工作中還是日常生活中，應按照“講黨性、重品行、作表率”的標準嚴格要求自己，注意自己的言行和帶頭表率作用。在工作中要不斷加強政治理論能力、業(yè)務水平能力和思想作風建設，自覺認真地學習黨的理論，熟悉組織工作業(yè)務，深入實際，不計工作時間，始終以飽滿的熱情投入到工作之中。對同志以誠相待，遇到矛盾、問題做到不回避、不推諉，坦然地面對，遇到別人的誤解，大度寬容地去對待，決不因此而影響自己處理問題的公正或由此在認識上對同志產生偏見，在處理工作及人的問題時，能夠注意多換位思考，從多方位去看、去思考，以減少工作中的失誤。在名利面前能做到不伸手，不眼紅，不貪不占，牢固樹立甘當人梯的思想，無私奉獻的精神。在工作上做到不怕吃苦、不怕吃虧。做事堅持原則，不做無原則的事，更不做違反原則的事，因為失去了原則就將失去公道，也就會失去人心，就會給黨的形象造成不良影響給工作帶來困難。
一、組織工作逐漸向“陽光型”轉化
在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來高深莫測?，F在組織工作既要做又要說，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開什么，群眾關注什么就回應什么”。作為一名人大代表，職責就是將群眾意見進行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。一是干部的選拔任用公開透明。
堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會召集村干部、人大代表、部門負責人等召開民主測評會，測評結果貼于公開欄進行公示。進入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過程都是公開透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關。同時鄉(xiāng)黨委對于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競爭上崗制度，從擬定方案、公布職數及要求，演講筆試面試成績量化，到確定考察對象，組織考察等，面面俱到，而演講會邀請村干部、大學生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評議和民主測評制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項制度的適應范圍和方式，如民主推薦、民主評議和民主測評參加人員的范圍和人數應明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設黨務公開得到加強。就我個人所了解的情況看，以前農村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過近年來的組織工作創(chuàng)新，黨務公開得到了加強，有關黨務工作事項都被置于“陽光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來見證、知曉和參與，并進行監(jiān)督，提出意見和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導下，都深化拓展黨員承諾制，加強黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對擬被列為入黨積極分子對象時進行了公示，入黨積極分子擬被接收為預備黨員前對本人表現、培養(yǎng)、支部意見等情況一一進行公示，貼在村宣傳欄內，進一步擴大了黨內民主，保證了黨員質量。
組織工作逐漸向“服務型”轉化一是為干部服務。通過開展“三安工程”，盡力提高干部的報酬，讓干部將梅溪當成自己的第二個家來愛護，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺，第一時間知會干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術、管理、工勤之間轉崗問題，工資的提升等等。
二是為群眾服務?，F在農村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級組織換屆時，鄉(xiāng)組織辦都嚴格按照選舉制度指導監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當前組織工作中的突出問題和亟待解決的困難，組織委員帶領鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開展調研活動，掌握基層實情，摸清熱點難點，研究提出對策，指導面上工作。
建立談心談話登記備案和意見反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開展“一對一”、“一對多”的談心活動，認真聽取黨員干部對加強和改進組織工作、提高組織工作滿意度的意見建議。建立黨員關愛基金，結對幫扶老黨員及困難戶。深入開展好“三個一”主題實踐活動，即：每月到聯系點幫扶一次，每季度到聯系點過一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級申請了3名大學生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對村里的宣傳申報創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學習型”轉化現在學習型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開展，而組織工作更是其重點。
一直以來，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項于一體。然而，現在我所看到的卻是，三項工作有條不紊地進行，這都是組工干部時刻不忘學習的結果。梅溪組織辦只有3個人，人員少事務多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強學習是關鍵的。比如黨員統(tǒng)計、報表上報等等，計算機知識是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個中奧秘?，F在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務水平跟不上的話，就會難以勝任。
一、新形勢下的組織人事工作面臨的任務
在計劃經濟時期，企業(yè)的人事勞動工作比較單純，職工是國家的職工，企業(yè)的產、供、銷都服從國家有計劃的調配，企業(yè)不需要參與市場競爭，不需要自己找飯吃，職工的工資分配按國家制定的標準執(zhí)行，人才的來源也是國家統(tǒng)一分配。在市場經濟時代，隨著國企改革的深入，組織人事工作的繁雜性和多樣性顯得尤為突出，作為組織人事部門，提高科學判斷形勢能力，保持與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神是十分必要的。
改革國有企業(yè)內部組織人事制度，充分調動干部職工積極性，增加企業(yè)市場競爭力，一是要建立管理人員競聘上崗，能上能下的人事制度;二要是建立職工擇優(yōu)錄用，能進能出的用工制度；三要建立收入能增能減，有效激勵的分配制度。組織人事部門既要促進改革發(fā)展又要保持穩(wěn)定，這就要引導廣大職工轉變觀念，提高對改革必要性和緊迫性的認識，使職工理解改革，積極參與改革，熱情支持改革，為企業(yè)改革創(chuàng)造條件，營造良好的改革氛圍。
二、領導的支持是做好組織人事工作的關鍵
組織人事工作，在當前改革的大潮中，是一個矛盾比較集中的工作，又是十分重要的一項工作，既要為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策，又要為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。改革必然涉及到個人的利益，每個人都希望自己的利益不受損失，都希望自己的能力得到發(fā)揮，都希望自己的才能有施展的舞臺，都希望自己的物資利益要求得到滿足，這是可以理解的，也是當今社會發(fā)展不可避免的現實，但是這一切希望的實現的前提條件是個人利益必須服從國家和企業(yè)的利益，個人的要求必須符合國家的方針政策。在改革過程中，總會出現各種各樣的矛盾；如果沒有領導明確的思路和強有力的支持，組織人事工作是做不好的，同時沒有組織人事部門自身的努力工作也是難以實現的。
三、改革滯后的人才管理體制是目前人事工作的當務之急
改革相對滯后的人才管理體制，形成吸引人才的向心力，是當前必須解決的問題。人才是所有資源中最稀缺的資源，我們要迅速轉變思想觀念，要從戰(zhàn)略高度重視人才，在市場經濟大潮中，國有企業(yè)在分配制度上還沒有完全確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的機制，再加上地理位置不利，使我局人才流失嚴重，急需人才引不進來。
我局現有職工643人，中專以上學歷的有330人，占職工總人數的51%，其中：研究生畢業(yè)2人，大學畢業(yè)101人，大專畢業(yè)152人，中專畢業(yè)75人；專業(yè)技術人員266人，占職工總人數的41%，其中：高級職稱38人，中級職稱145人，初級職稱83人（見下圖）。
雖然從隊伍知識結構上看，各類專業(yè)技術人才的比例不算太少，但由于制度原因，近年來人才流失越來越嚴重，若不深化改革扭轉局面，將直接影響到我局的生存與發(fā)展。
怎樣發(fā)揮現有人才的作用，調動他們的的積極性和創(chuàng)造性，尊重他們的勞動價值，做到事業(yè)留人，感情留人，待遇留人，是擺在我們面前的一個嚴峻問題。我們要轉變思想觀念，要從戰(zhàn)略高度重視人才，我們體會到，實施人才戰(zhàn)略總體上要注意把握三個方面的重點：一是圍繞企業(yè)發(fā)展主題，建立高素質的人才隊伍，加快培養(yǎng)和吸引急需人才，增強發(fā)展后勁；二是圍繞經濟結構，優(yōu)化人才結構，加強人才能力建設，適應不斷發(fā)展的形勢對人才的要求；三是以改革創(chuàng)新為動力，深化組織人事制度改革，從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙，適應市場配置資源的要求，營造各類人才脫穎而出的環(huán)境。
四、對已清正、對人公正，作風正派是對組織人事工作的基本要求 組織人事工作涉及到廣大職工和離退體人員的切身利益，工作中的一絲疏忽就可能引發(fā)很多矛盾，處理問題中的一次不公正，就會引起連鎖反應，影響企業(yè)的改革發(fā)展，作為從事這項工作的人員，必須具備高素質，懂政策、熟業(yè)務，才能勝任這項工作。在工作中，一項政策的制定，一個文件的出臺，都必須堅持把“三個代表”重要思想作為統(tǒng)領全局、貫穿各項組織人事工作的根本指針，始終做到立黨為公，執(zhí)政為民，群眾利益無小事，在工作中既要堅持原則，又要做耐心細致的解釋工作。
公生明，廉生威，對已清正，對人公正，只要我們從事組織人事工作的同志始終牢記這個原則，很多工作中的矛盾就會迎刃而解。在工作中，一是要堅持任人為賢的原則，從黨的事業(yè)和單位的利益出發(fā)，堅決反對任人為親，堵住組織人事考核、考察、選聘漏洞，為領導決策提供正確依據；二是要用制度選度選人，從客觀條件和有關規(guī)定入手，避免少數人選人擴大民主，擴大選人渠道廣納賢才；三是要努力提高組織干部自身素質，公正嚴明，把黨組織選人用人的原則和標準有效地運用到工作中，當好參謀。
在改革開放和現代化建設的偉大實踐中，全面提升組織干部的形象，是事業(yè)的需要，是時代的要求，是全面貫徹落實“三個代表”要求，是我們做好一切工作的基礎。在今后的工作中，將以組工干部的職責為已任，以出色的工作業(yè)績，為單位的組織人事制度創(chuàng)新作出應有的努力。
組織人事部門正在開展的堅持公道正派，樹立良好形象學習教育活動，是高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹落實黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想的重要舉措，對于應對當前國際國內形勢，解決當前干部隊伍中存在的問題，打造一支政治思想過硬、業(yè)務素質精良的組織人事干部隊伍，為實現我省全面建設小康社會宏偉目標提供人才支持，具有重要意義。
作為黨的組工干部，一定要敏銳地體察干部工作面臨的新形勢的復雜性。當前，西方資本主義陣營仍然在加緊實施“西化”和“分化”的政治圖謀；世界范圍內的思想文化教育思潮相互源激蕩碰撞，對我們的思想理論基礎產生著不可低估的負面影響；社會主義市場經濟的競爭和價值觀念，與我們黨內的政治生活的準則，在不斷產生新的矛盾和問題；新的經濟組織的社會組織的大量涌現，給黨的組織建設和領導活動方式增添了新難度。因此，面對新挑戰(zhàn)，對于管干部的組工干部要樹立公道正派觀念尤為重要。
堅持公道正派，本質是堅持與時俱進，立黨為公，執(zhí)政為民，核心是加強黨性鍛煉，樹立一身正氣，關鍵要大處著眼，小處著手，從我做起，從現在做起。新世紀新階段，組工干部必須做到公道正派，增強政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感，更好的完成黨的干部隊伍建設的重要任務。鄧小平同志曾經說過，管干部的干部，要很公道，很正派，不信邪，不怕得罪人。公道正派是黨和人民對組工干部的基本要求，也是組織部門的職業(yè)道德。用人上要公道正派，就是任人唯賢，模范執(zhí)行黨的組織路線，真正的把干部管好。為此，必須做到以下幾點：
一是堅持黨性原則，處事公道。用好干部，是組織部門首要責任。組工干部要從黨和人民的利益出發(fā)，認真履行自己的職責，行使好手中的權力。要時刻牢記自己手中的權力是黨和人民給的，是用來為人民服務的，權力越大，為人民服務的責任也就越大。要堅決貫徹執(zhí)行黨管干部的原則，嚴格遵循《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持按照黨的“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t選賢任能，嚴格按照程序辦事，不因個人好惡或親疏定取舍，做到一（轉載自中國教育文摘http://，請保留此標記。）把尺子，一視同仁，即使是對自己有意見和偏見的干部，也要拋開個人恩怨，做到公正公平。
二是要注重學習，提高素質。講學習，講政治，講正氣，其中學習是基礎，高尚的人格和一身正氣要靠不斷的學習來升華提煉，組織人事工作者只有不斷地用“公道正派”觀念來武裝自己的頭腦，才能樹立組工干部新形象，只有不斷用現代知識豐富自己，陶冶情操，才能有“會當凌絕頂，一覽眾山小”的博大胸懷，才能有甘為人梯、甘當綠葉、做幕后英雄的奉獻精神。
三是認真落實靠制度管人管事。組工干部要善于針對新時期組織工作的新情況、新問題，研究和探索科學的管理規(guī)程的制度，建立起嚴密的運動機制。目前，要著重推進貫徹落實基層黨組織工作條例、黨員教育發(fā)展、黨務工作隊伍建設等方面的制度，進一步研究在改革和發(fā)展市場經濟條件下加強干部教育、管理監(jiān)督的新途徑、新辦法，探索在新經濟組織和社會組織中加強黨組織建設的各項制度，并按照胡錦濤總書記“七一”講話的精神，勇于制度創(chuàng)新，不斷推動黨的組織建設向著適應社會主義市場的經濟方向發(fā)展。
四是坦誠無私，堅決抵制干部和組織工作的不正之風。要光明磊落，襟懷坦白，堅持講真話，講實話。要敢干堅持原則和制度，在選干聘干、發(fā)展黨員，提拔干部等方面抵制人情風，打破關系網。時刻牢記“兩個務必”，腳踏實地，勤勤懇懇，做好每一件事。尤其要不計個人得失，勇于頂住方方面面的壓力，維護黨和人民的利益，維護黨和干部和組織政策的嚴肅性，自覺抵制各種不正之風。特別是要嚴格把好黨員和干部隊伍的入口關，對擬選調人員的入黨、提干、學歷、年齡、獎懲等方面基本情況嚴肅認真地進行審查核實，防止出現“假干部、假黨員”現象。
五是要解放思想，創(chuàng)新機制。開明才能開放，公開才能公正，公道才能樹立良好的社會形象。要適應我省經濟社會發(fā)展的需要，加快人事制度改革的步伐，不斷創(chuàng)新選人用人機制，敢于打破選人用人上的條條框框，賽場賽馬，“拆墻透綠”，不拘一格選干部。
公道正派是做好干部工作的保障
本文《公道正派是做好干部工作的保障心得體會》來自中國教育文摘，查看更多與
組織人事培訓心得體會篇五
我參加了一次公司組織的人事培訓課程，通過這次培訓，我對人事管理的重要性有了更深刻的認識。同時，我也在培訓中學到了很多實用的技巧和方法，對自己在人事管理方面的能力有了提升。以下是我對這次培訓的心得體會。
第一段：了解人事管理的重要性
在培訓的開始，導師首先強調了人事管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。他說，一個企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，必須把人放在第一位，關注人力資源的培養(yǎng)和發(fā)揮。只有合理利用人才，培養(yǎng)人才，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這讓我深刻認識到，人事管理是公司成功的關鍵之一，為了更好地實施人事管理策略，我需要學習更多的知識和技巧。
第二段：學習實用的人事管理方法
在培訓中，導師詳細介紹了一些實用的人事管理方法。例如，他介紹了如何進行有效的招聘工作，包括明確職位需求、制定招聘計劃、合理選擇招聘渠道等等。此外，導師還詳細講解了如何進行績效考核和激勵管理，鼓勵員工積極工作，提高工作效率。他還強調了人際關系的重要性，提倡公平、公正的處理人事事務，加強與員工的溝通交流。通過學習這些實用的方法，我相信我能更好地管理人事工作，提升企業(yè)的競爭力。
第三段：傾聽他人的成功經驗
在培訓中，導師邀請了一位在人事管理領域有著豐富經驗的專家，他分享了自己的成功經驗和心得。他告訴我們，一個好的人事管理者需要具備良好的溝通能力、較高的情商和專業(yè)的知識和技能。他還鼓勵我們不斷學習和提升自己，通過與其他人事管理者的交流學習，借鑒他們的成功經驗。我在聽到他的分享后深受啟發(fā)，我決心要加強自己的學習，不斷完善自己的管理能力。
第四段：培訓活動的實踐應用
培訓不僅僅是傳授知識，更重要的是知行合一。在培訓中，導師組織了一些實踐活動，讓我們將所學習的理論知識應用到具體的情境中。例如，他模擬了一場員工沖突活動，讓我們在實踐中學習如何應對和處理員工之間的矛盾和沖突。這些實踐活動鍛煉了我們的應變能力和溝通協(xié)調能力，讓我們更好地理解和應用所學知識。
第五段：對未來的展望和計劃
通過這次培訓，我對人事管理有了更全面的認識，也了解到了許多實用的方法和技巧。我深深感受到了人事管理在企業(yè)中的重要性，并且對我自己在這方面的能力有了更高的期望。我將進一步加強自己的學習和實踐，提升自己的能力，并希望能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上是我對這次人事組織培訓的心得體會。通過這次培訓，我不僅學到了很多理論知識和實用技巧，更重要的是，我對人事管理的重要性有了更深入的認識。我相信，在今后的工作中，我能更好地發(fā)揮自己的作用，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻。
組織人事培訓心得體會篇六
組織人事是一個組織中至關重要的一環(huán)，關系到組織的穩(wěn)定性和發(fā)展。培訓是組織人事工作的重要組成部分，通過培訓，提升員工的能力和素質，使他們更好地適應組織的需要。在參與組織人事培訓過程中，我獲得了許多心得體會。從培訓的目標確定到培訓資源的整合，再到培訓效果的評估，每一個環(huán)節(jié)都需要注重細節(jié)，做到因地制宜，才能取得良好的效果。
首先，確定培訓目標是培訓工作的關鍵。在組織人事的培訓過程中，我學到了培訓目標要明確、具體，并且是可衡量的。只有明確了培訓目標，才能有針對性地開展培訓工作。在制定培訓目標時，我要考慮員工的實際需求，結合組織的發(fā)展方向，綜合考量各方面因素，制定出切實可行的培訓目標。
其次，培訓資源的整合也是組織人事培訓工作的關鍵。在培訓資源整合的過程中，我學到了要充分發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢。組織內部可以利用已有的人力、物力和財力資源，如培訓師、培訓場地、培訓設備等；同時，也可以借助外部資源，如外部專家、咨詢公司等。合理整合資源，最大限度地提高培訓效果，是進行組織人事培訓工作的重要保證。
再次，培訓方法的選擇也是組織人事培訓工作的關鍵。在組織人事的培訓過程中，我學到了培訓方法要因地制宜、因人施教。不同的員工有不同的學習習慣和接受能力，選擇適合的培訓方式可以提高培訓效果。例如，對于一些理論知識較多的培訓內容，可以采用講座、報告等形式；對于一些實踐性較強的培訓內容，可以采用案例分析、角色扮演等形式。只有根據不同的情況選擇適合的培訓方法，才能取得良好的培訓效果。
同時，培訓的持續(xù)性和跟蹤評估也是組織人事培訓工作的關鍵。在組織人事的培訓過程中，我學到了培訓的學習效果不是一蹴而就的，需要進行持續(xù)的跟蹤評估。在培訓結束后，我會定期跟蹤了解員工的學習情況和應用情況，及時發(fā)現問題并進行調整。同時，我也會對培訓效果進行評估，衡量培訓工作的成效，及時改進培訓方法和內容，以達到更好的效果。
最后，我深刻認識到組織人事培訓工作的重要性和復雜性。在組織人事的培訓過程中，我需要充分考慮員工的需求、整合各種資源、選擇適當的培訓方法，并進行持續(xù)的跟蹤和評估。只有抓住這些關鍵環(huán)節(jié)，才能取得良好的培訓效果。我將把這些心得體會運用到今后的工作中，不斷提高自己的能力，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻。組織人事培訓工作是一項艱巨而復雜的工作，但只要我們嚴謹務實、持之以恒，就一定能夠克服難題，取得成功。
組織人事培訓心得體會篇七
組織人事是企業(yè)管理中不可或缺的部分，一個良好的組織人事管理體系可以提高企業(yè)的運營效率和員工的工作滿意度。如今，越來越多的企業(yè)開始意識到人力資源管理的重要性，因此，我有幸參加了一場關于組織人事培訓的課程。在課程中，我學到了許多有關人力資源管理的概念和方法，并認識到了有效的組織人事管理對企業(yè)的重要意義。
首先，組織人事培訓教授了我關于招聘與選聘的重要性。在企業(yè)中，人才是最寶貴的財富，招聘和選聘合適的人才對企業(yè)的未來發(fā)展至關重要。通過課程，我了解到了招聘和選聘的有效方法。首先，要明確招聘職位的要求和期望，然后通過面試和測試等方式評估應聘者的資質和能力。在選聘過程中，要盡量保持公正和客觀，確保選聘出最適合崗位的人才。通過這些方法，企業(yè)可以招聘到具備專業(yè)知識和技能的人才，在人力資源管理上提升整體素質。
其次，組織人事培訓還強調了員工培訓的重要性。員工是企業(yè)的基石，他們的成長和進步對企業(yè)的發(fā)展至關重要。在課程中，我們學習了不同的培訓方法和技巧。例如，定期舉辦內部培訓課程可以提升員工的專業(yè)技能和知識水平。此外，還可以組織外部培訓，邀請專家和行業(yè)領導者分享經驗和見解。通過這些培訓活動，員工可以不斷學習和提升自己的能力，更好地適應和應對市場的變化。
第三，組織人事培訓還教會了我關于績效管理的重要性。績效管理是激勵員工和推動企業(yè)發(fā)展的關鍵工具。通過設立明確的績效目標和標準，企業(yè)可以評估員工的表現，并提供適當的激勵措施。在課程中，我們學習了如何制定有效的績效評估指標和方法。同時，通過定期的面談和反饋，可以及時了解員工的進展和問題，并提供必要的支持和引導。通過這種績效管理的方式，企業(yè)可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，提高整體團隊的績效和效率。
第四，組織人事培訓還強調了員工福利和關懷的重要性。一個人員待遇和福利優(yōu)越的企業(yè)，能夠吸引更多的人才加入，并促使員工保持高水平的工作積極性。在課程中，我們學習了如何設計和提供具有吸引力的員工福利計劃。例如，提供完善的社會保險和醫(yī)療福利，提供培訓和職業(yè)發(fā)展機會，提供靈活的工作時間和工作安排。通過這些員工關懷措施，企業(yè)可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，并增強企業(yè)的競爭力。
最后，組織人事培訓讓我認識到了團隊合作和溝通的重要性。在現代企業(yè)中，團隊合作和溝通是成功的關鍵因素。通過課程，我學習了如何建設和管理高效的團隊，以及如何改善和加強組織內部的溝通機制。通過有效的團隊合作和溝通，企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮員工的潛力，提高工作效率和質量。
總之，參加這次組織人事培訓讓我深刻認識到了人力資源管理的重要性和意義。招聘與選聘、員工培訓、績效管理、員工福利和關懷、團隊合作和溝通是一個良好的組織人事管理體系的關鍵要素。通過有效地實施這些管理措施，企業(yè)可以提高員工的工作滿意度和團隊的績效，從而獲得更好的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。作為一名參與過組織人事培訓的員工，我將努力將所學應用到實際工作中，并不斷提升自己的組織人事管理能力。
組織人事培訓心得體會篇八
參加全市組織人事干部培訓班學習體會 2013年6月4日 5月21日—5月25日，我參加全市組織人事干部培訓班，能參加這次培訓，我感到這是一次很好的充電機會，這次培訓班課程安排得十分緊湊，在5天的學習時間當中，市委組織部4位領導及黨校的老師和有關專家做了專題輔導，起點高，內容豐富，針對性強。對我們組織人事干部在新時期如何做好黨的干部工作、人事工作具有很強的現實指導意義。通過學習思考，使我對新時期如保做好組織人事工作有了較為全面的了解，自己的理論素養(yǎng)和分析解決問題的能力也得到了進一步提高，受益匪淺。
作為統(tǒng)戰(zhàn)部門的組織人事干部，通過這次的學習培訓，體會很多，收獲很多。大的不說，就談和我自己所從事統(tǒng)戰(zhàn)工作有關的一點體會收獲：這次學習使我對機關組織人事干部工作定位有一個大轉變—我是統(tǒng)戰(zhàn)干部和組織人事干部結合在一起的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織人事干部。我是首次這次學習活動參加這種類型的培訓活動，確實使我重新認識到我不是以前片面的認為的我只是機關的組織人事干部，而是統(tǒng)一戰(zhàn)線的組織人事干部，今后工作一定要學習盧部長講的“勇于創(chuàng)新，為潮州的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人力支撐”。首先，要樹立創(chuàng)新的觀念。即在工作思路上破除因循守舊的思想，樹立勇于創(chuàng)新的觀念；在工作方法上破除墨守成規(guī)的思想，樹立開拓進樹立開拓進取、爭創(chuàng)一流的觀念；在工作領域上破除狹隘單一的思想，樹立大統(tǒng)戰(zhàn)、大組工的觀念；在工作標準上破除小進即安的思想，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的觀念。其次，要把握創(chuàng)新的重點。從時代的需求出發(fā)，緊密結合當前統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點、難點、熱點問題，有選擇、有針對性地積極探索，把創(chuàng)新的落腳點定位在研究解決問題，推動工作上。
全省組織人事干部培訓班學習心得
通過全省組織人事干部培訓班的學習，我深刻地認識到作為一名組工干部，一定要精通自己的業(yè)務，要樹立終身學習的習慣，不斷提高自身的綜合素質。面對錯綜復雜的國際形勢和工作中不斷出現的新問題。我們要是不抓緊學習，不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史使命，難以在這個時代立足。如何提高自身素質。增長才干，我認為要從以下三個方面著手。
沒有依據和抓手，就會給工作造成被動。我們不僅要學習、熟悉、精通黨建、人才、干部工作的各項政策要求，還要掌握這些政策規(guī)定的產生背景、歷史沿革和發(fā)展趨勢，只有這樣才能準確指導工作、有力推動工作。
三是要學用結合。要理論聯系實際，注重學習的目的是指導和應用于實踐。如果脫離了實際，一切的學習都是空談，沒有了用武之地。組織工作是為了服務黨員、服務干部、服務人才，組工干部的能力植根于實際，只有在實踐中才能不斷體現、提升。我們要在實踐中經常鍛煉，積累經驗，提高素質，增長才干。工作之余，我們要走出去，向前輩學，向先進學，向基層學。通過實地考察來提高自身素質，通過多寫學習心得，多記學習筆記，多確立研究課題的辦法，促進自己的思索和感悟，并將所思所學所得自覺運用到工作實踐，在實踐鍛煉中促進能力的提升。篇三：做組織人事工作的體會 做組織人事工作的體會 今天，我們在一起談談如何當好領導機關參謀這個問題。為什么要談這個問題？因為軍分區(qū)、人武部、干休所都是機關，我們在座的都是機關干部。一是加強機關干部隊伍建設的需要。我們的干部來源一是院校，二是廣州戰(zhàn)區(qū)調配過來的，三是有的同志自己回來的，相當一部分同志都是基層干部，調回來以后就成為機關干部。可以說都缺乏機關工作經驗。二是適應新形勢、新要求的需要。現今社會科技和信息發(fā)展日新月異，各個領域改革迫使各級領導機關在領導方式、工作方式方面迅速作出相應變革以適應和推動社會發(fā)展。三是認真貫徹落實十六大精神的需要。十六大提出要“改革和完善黨的領導方式和執(zhí)政方式、領導體制和工作制度，使黨的工作充滿活力”、要“建立學習型社會”、“要培養(yǎng)和建設復合型的指揮人才和智囊型的參謀人才”。十六大報告提出的這些要求不是空的，而是實實在在的，要靠我們主動去貫徹落實。下面，我就從基本的理論知識和經驗做法講起。大家知道，“機關”一詞，就其本意來講，它是指機械上的發(fā)動與控制部分。古人講：“機所以發(fā)，關所以閉也”。所謂機關，它是指機器上，既能使機器發(fā)動、運轉，又能控制機器的運轉狀況，也可以使機器中止運行的那一部分。比如：“機關槍”，為什么叫機關槍呢？就是因為這種槍，它有一個控制子彈發(fā)射的部件?？蹌影鈾C，它可以發(fā)射子彈，如果加上不同的控制，它可以改變子彈的發(fā)射頻率（點射或連發(fā)），關上保險，它可以阻止子彈出膛。由此我們可以引出現代“機關”一詞的定義：機關，是指政黨、國家、軍隊或其他社會團體，為實現其職能而建立的指揮和控制本組織活動的固定機構。正象一部機器離不開發(fā)動機和控制發(fā)動機運轉的部件一樣，一個政黨、一個國家、一支軍隊乃至一個社會團體，都不可能沒有它的機關，離開了機關，政黨、國家、軍隊以及社會團體的作用、功能就不能得到充分發(fā)揮。為此，人們對機關的作用、職能作出了這樣一個定論：機關是指揮控制中樞，是辦事機構，是出謀劃策的“智囊團”。正因為“機關”有著這樣的特殊職能和作用。因此，大到一個政黨、國家、軍隊，小到一個社會團體，為保證其活動的正常運轉，都無一例外地設置了機關。那么，機關工作人員又是干什么的呢？我的理解，一是辦事，二是當參謀。首先要定好位。參謀、干事、助理，不是跑腿、聽叫、侍候人的，而是軍事主官、政治主官、后勤主官的參謀。所謂參 謀，就是參與謀劃。即參與工作決策、參與工作落實；出謀略，想辦法，拿主意。因此，參謀人員的專業(yè)能力要等于或高于主官。否則，就不能與首長的意圖對接，出的主意不是主意，想的辦法不是辦法。那么，要你這個參謀干什么？所以，參謀人員的智慧要高人一等，辦事能力要勝人一籌。參謀人員，說到底，既是過去所謂的“師爺”，又是府衙的差役。部隊各級機關是為黨委和首長服務的，也就是辦事機關，是部隊的指揮機關，這一職能要求機關干部應具有較高的出謀劃策、參與決策的能力，這種“謀事”能力的強弱，在一定意義上，決定了機關的工作質量，而當前各級機關干部的謀事能力與客觀要求還有較大的差距，主要表現在三個方面： 一是事關全局性工作的謀事能力“淺”。在事關黨委全局性工作中，有的同志存在著“不在其位，不謀其政”的現象，感到自己人微言輕，不去操那份心；有的考慮問題比較膚淺，對工作可能想得出來，但不一定說得出來干得出來，更談不上寫得出來登得出來。遇事不能從全局出發(fā)，提出處理問題的意見、辦法及建議缺乏力度。二是分管工作中的謀事能力“弱”。機關人員按職責都有自己分管的工作。而有的對分管的工作提不出具體落實的辦法，給基層拿不出可供操作的章程，上面有什么要求，基層是怎么個情況，兩者怎么很好地結合起來，心中無數，不能創(chuàng)造性地開展工作。三是領導交辦工作中的謀事能力“單”。有的同志只能是領導交待“一”就辦個“一”，順利的時候還能完成，一遇到情況發(fā)生變化，就沒轍了，不知道如何在不違背領導意圖的前提下隨機處置。因此，我認為很有必要在這里和大家探討一下。今天，我主要從六個方面來談談領導機關干部如何辦事、如何當參謀以及在領導機關工作所具備的基本素質、基本要求和基本方法。前三個問題，主要講領導機關干部如何辦事、如何當參謀。后三個問題主要講在領導機關工作所具備的基本素質、基本要求和基本方法。
如何當好領導機關的參謀人員？
業(yè)務會辦事，一專多能多干事，廉潔自律干正事，面向基層辦實事，守口如瓶能裝事，手腦并用善記事。今天，由于時間關系，我只簡要地講一下勤想事，會辦事，能裝事，善記事幾個方面應注意的問題和技巧。開動腦筋、勤想事。領導機關干部不能滿足于“領導交給啥就干好啥”，也不能只當那種“來了文件上送，有了批示下傳”的收發(fā)員和傳令兵，而應具備超前意識，有預見性和創(chuàng)造性，時刻想著自己應該干什么。領導需要的情況能提前準備好，基層提出要解決的問題能首先想到。要做到這一點，就要善于學習思考，善于調查研究；真正吃透上頭精神，掌握下頭情況，積極地給黨委和首長出主意、想辦法，當好參謀。領導決策前，要廣泛收集有關材料，提供信息，找好政策依據，供決策參考；決策實施后，又要主動抓好信息反饋，協(xié)助領導發(fā)現和解決實施過程中的問題。想事，要胸懷全局，立足本職。安排工作既要熟悉上級的要求，又要考慮部隊的承受能力。善于把上級的方針、政策和指示具體化，既謀大略，又干實事，不懶惰，不“甩手”。自覺做到：請示工作有方案，匯報工作有依據，貫徹上級指示有措施，緊貼中心提建議。會辦事、精通業(yè)務。辦事要具有“快、準、細、實”的特點和作風?！翱臁本褪悄苎杆兕I會領導意圖，反應快，行動快；辦事干凈利索，雷厲風行；辦事過程中遇到困難，要積極發(fā)揮主觀能動性，想辦法解決；辦事要有頭有尾，及時報告辦的結果。“準”，就是提供情況準，不能含糊其辭；領會黨委、首長的意圖準，不能似是而非，更不能歪嘴和尚念經，曲解黨委、首長意圖。“細”，就是工作要認真細致，一絲不茍。做到：考慮問題多向思維，提出建議多種方案，起草文件反復推敲，答復問題掌握分寸，安排工作多方商量，評估工作不走極端?！凹殹?，還要注意對一些政策和業(yè)務性強的工作，及時向首長講清政策、規(guī)定，闡明利弊關系，提醒領導慎重決策。“實”，就是工作要扎實，要“到位”；落到實處。領導機關干部一定要有甘當無名英雄的思想，干工作不圖虛名，少說多做，默默實干，總結經驗不摻水分，反映情況不摻個人恩怨，不把計劃當結果，不把預測當現實，一步一個腳印地做好工作。守口如瓶、能裝事。一方面，對機密事項，守口如瓶。保守秘密應成為領導機關干部的一項職業(yè)道德。特別是對一些不能擴大知曉范圍的事，不能隨意透露。另一方面不傳閑話，堅決反對和抵制自由主義，特別是涉及到領導之間的分歧，領導對下級的一些評價、看法等，不能傳播，更不能搞陰一套、陽一套的兩面派作風。手腦并用、善記事。記事，也是領導機關干部的一項基本功。一是要成為儲備多方面情況的“檔案庫”，平時可通過多種渠道，收集部隊建設的各方面情況。一旦黨委、首長需要，就能信手拈來。二是要牢記上級有關政策規(guī)定。特別是對黨的方針、路線、政策，對一些大的工作的指導思想、方針、原則，黨委、首長是怎樣研究的，業(yè)務部門是怎么貫徹落實的，還存在什么問題等，都要說出個子丑寅卯。三是對做過的工作要理得清，要寫到本子上，記到腦子里。特別是一些大的事情和活動，數月、一年、甚至幾年以后都能說清楚，真正成為“活檔案”、“活字典”。
“利利相較取其大，利弊相較取其利，弊弊相較取其小”這就是人們熟知的戰(zhàn)國時“田忌賽馬”的那個道理。運用“三比較”在方法上要抓住三點：一是搞好預測。受領任務后，可以根據領導要求和自己辦事的經驗、周邊信息，加上分析判斷，預測出辦事中可能存在和出現的利弊條件，尤其是潛在的利弊因素。二是優(yōu)選約束條件。約束條件可分兩類，一類是主觀規(guī)定的限制條件（包括領導的要求和執(zhí)行者自己規(guī)定的辦事目標），第二類是客觀存在的限制條件?？陀^限制與主觀限制條件相一致的，可成為辦事的“利”，反之則可能成為“弊”，優(yōu)選的方法是調整、改變客觀限制條件，使之與主觀限制條件相吻合。在特殊情況下，客觀限制條件難以調整時，才調整主觀限制條件，但是，只能調整一些次要的要求、指標，盡可能不降低領導要求的總指標。三是注意潛在問題。辦事是復雜的，有些情況難以準確預測，有些潛在因素不可能事先完全發(fā)現，有時正常的情況也會發(fā)生突變。所以辦事預案不要滿打滿算，目標要求不要過高出格，要留有余地；辦事過程中一些潛在問題暴露，不要手忙腳亂，一定要沉著機智，靈活對付，盡力揚利抑弊，爭取相對的好結果。
組織人事干部應講黨性、重品行、作表率 黨的十七大報告特別強調領導干部要講黨性、重品行、作表率。這是黨中央在新的歷史條件下對黨員干部提出的新要求。做為組織人事干部應帶頭講黨性、重品行、作表率。就是要堅定信念，樹立共產主義遠大理想。任何時候都要堅持黨的行指南，做到立場堅定、旗幟鮮明，落實到具體工作中就是要在政治上、思想上行動上同公司黨政保持高度一至。團結職工群眾。做好本職工作，努力成為讓黨放心、群眾滿意的干部。
胡錦濤同志在十七大報告中告誡我們：“領導干部要講黨性、重品行、作表率?！边@一重要指示，集中體現了黨的先進性建設對黨員領導干部的新要求，為廣大黨員，特別是領導干部進一步加強作風建設指明了方向。
保持堅強的黨性觀念。改革開放和發(fā)展社會主義市場經濟給人們帶來了巨大物質財富，但也隨之產生了一些負面現象，手段，個人意志凌駕于組織之上，個人私利被置于高于一切的位置。反映到黨內，主要表現為有的黨員干部把黨和人民賦予的權力作為謀取個人利益的究其原因，在于這些同志不注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，忽視思想和世界觀改造，導致人生觀、價值觀、權力觀、地位觀錯位 黨的十七大站在新的歷史起點上發(fā)出了奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗的偉大號召，我們要按照“繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會和諧”的總體要求，與時俱進，改革創(chuàng)新。以科學理論武裝工作。做為一名人事管理人員，要注重 培養(yǎng)自己的學習能力，把學習當作自己一生一世的大事，把學習貫穿到工作和生活的全過程中。在學習中吸收養(yǎng)分、豐富我們的生活，提高我們的素質、推動我們的工作，實現人生的價值?？茖W配置和合理利用學習的資源，不斷提高學習效率。要善于學習、工作和休息。學會協(xié)自己的時間和精力，促進自身素質的全面提高。組織部門是各級黨委管干部、管黨員、管人才的重要職能部門，社會關注，群眾關心，組織人事干部更應帶頭實踐講黨性、重品行、作表率的新要求，以弘揚新風正氣，帶動黨風民風。要把講黨性體現在服務大局上。始終堅持站在工作全局的高度，打破傳統(tǒng)思維定式和工作運行方式，樹立強烈的大局意識，始終做到工作目標圍繞大局來制定，工作思路圍繞大局來謀劃、工作措施圍繞大局來落實，工作成效圍繞大局來考核。要把重品行體現在公道正派上。特別是在干部工作上要堅持確立以能力為基礎、以實績?yōu)榍疤?、以公認為尺度的選人用人思想.講黨性”就是要牢記黨的根本宗旨。我們黨自誕生之日起，就勇敢地擔當起帶領中國人民創(chuàng)造幸福生活、實現中華民族偉大復興的歷史使命。中國共產黨黨性的精髓，就是立黨為公、執(zhí)政為民。在任何情況下，都要真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，多為群眾辦好事、辦實事。做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。
己放在了一個令人欽佩和折服的高度。重品行的人，會“常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”。重品行的人，會一日三省吾身，把個人興趣、愛好、欲望等一言一行，都嚴格控制在時代的道德范圍之中。一個人的品行，就是一個人的影子。無論你走到哪里，它就會跟到哪里。只是你自己往往看不到，而你身后的人卻都看得很清楚。“作表率”就是以身作則。欲勝人者，必先自勝；欲論人者，必先自論；欲知人者，必先自知。黨員要做群眾的表率，干部要做黨員的表率，領導干部要做一般干部的表率。要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。要求別人求真務實，自己首先要求真務實；要求別人銳意進取，自己首先要銳意進??；要求別人艱苦奮斗，自己首先要艱苦奮斗；要求別人清正廉潔，自己首先要清正廉潔。如果連自己都做不到，又怎好張口要求別人去做。表率作用，本身就是一個巨大的磁場。能夠把周圍的干部和群眾緊密地團結在一起，產生一種巨大的生命力和創(chuàng)造力。
全省組織人事干部思想能力素質提升
培訓班學習心得體會 8月29日，***區(qū)委組織部舉辦為期3天的觀看“全省組織人事干部思想能力素質提升培訓班”視頻。省委組織部常務副部長秦恩亭在開班儀式上作動員講話，并對新時期新形勢新任務下組工干部的思想能力素質提出了新要求，要求組織干部要把握方向，服務大局，不斷加強學習，努力提高自身的思想能力素質，努力做到求真務實，敢于擔當，始終堅持清正廉潔，為民履職的宗旨。通過此次培訓使我取得了如下收獲：
一是對創(chuàng)新干部工作方式，提高選人用人公信度的重要意義有了更加深刻的認識。提高選人用人公信度是防止用人上不正之風的重要途徑，是今后一個時期組織工作的重要任務，充分發(fā)揮干部工作中的民主，堅持群眾公認的選人原則，讓群眾參與推薦、考評、選拔、任免的全過程，使其充分行使知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權，更好地體現黨對干部選拔客觀公正的要求，建立規(guī)范化、科學化的干部選拔工作流程，確保干部選拔任用工作有章可循。完善黨員干部、職工群眾、社會媒體全過程立體監(jiān)督體系，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、“兩代表一委員”、干部監(jiān)督員的作用。堅持正確的用人導向，推薦和選用德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的干部，使優(yōu)秀的干部能夠脫穎而出，積極營造比能力、比貢獻，優(yōu)者上、庸者讓、劣者下的干部選拔任用環(huán)境。同時，繼續(xù)深化干部人事制度改革，探索和創(chuàng)新干部選拔機制，完善干部考核評價機制，暢通群眾反饋信息的渠道，加強組工干部隊伍自身建設，教育引導組工干部嚴格遵守“組工干部十嚴禁”等規(guī)定，自覺做到講黨性、重品行、作表率，樹立組工干部在人民群眾中堅持原則、清正廉潔、客觀公正的良好形象。
二是對干部教育工作改革創(chuàng)新的認識。干部教育培訓改革工作關系到加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設。堅持以人為本、求真務實、可持續(xù)發(fā)展的觀念，不斷探索實施“互動式”、“菜單式”、“分段式”等教育培訓模式，采取“走出去學”、“請進來講”、“沉下去干”相結合的方法，深入開展干部教育培訓需求調研，把組織需求、崗位需求和干部本人需求有機結合起來，切實提高干部教育培訓內容的針對性、實效性。同時還應創(chuàng)新干部教育管理機制，適時推出干部教育培訓“學分制”管理，實施激勵約束機制。
到有效的約束和控制，促進領導干部遵章守紀，防止權力失控。按照預防為主和事前監(jiān)督的工作方針，可以及時發(fā)現領導干部履職過程中存在的隱患，提前采取控制措施防患于未然，防止事態(tài)的擴大和性質的惡化，將影響和損失控制在最低限度，同時實現對干部的有效保護。
通過此次培訓，使我對新發(fā)展、新時期、新形勢下組織工作的重點有了更為深刻的認識，也深感做為組工干部責任重大，我將會在今后的工作中不斷加強自身的學習，強化自身素質，提高政治思想認識，努力完成好領導交辦的各項工作任務。
組織人事培訓心得體會篇九
接到任命我為春季主體班科級干部理論進修班組織員的通知，我有些誠惶誠恐的感覺，在這之前，我一直從事黨辦行政工作。為不負黨校校委領導的重托，我加強學習主體班組織員基本工作流程，按照流程有序履行職責;向有經驗的組織員請教;并從實踐中不斷總結經驗，我認為做好組織員工作，應該做到“五個好”。
選好一個班委
班委的主要職責是協(xié)助組織員完成好在校期間學習、生活、外出考察等各項任務，選好一個班委不但能實現學員自我管理、自我服務的目標，而且可以達到班級管理工作事半功倍的效果，因此選出一個有魄力、有戰(zhàn)斗力、精誠團結的班委非常重要。但怎樣選好班委呢?一是充分做好學員報到準備工作。特別是要根據組織部門提供的學員基本情況，掌握本班學員概況，篩選班委人選。二是做好學員報到當天摸底工作。在學員報到的第一天，通過第一印象、交流溝通進一步了解學員素質、能力等情況，提出班委人選建議名單供校委領導審定。
開好首次班委會
作為組織員在首次班委會召開之前，要做好充分準備，針對班委每個成員的具體情況，對班委成員進行分工合作，同時明確重點，班長負責班級的綜合管理，副班長協(xié)助班長管理，文體委員負責搞好班上歌詠會及其它文體活動;學習委員負責班級中與學習和宣傳有關的工作，生活委員負責組織開展各種文體活動，紀律委員負責協(xié)助班上搞好紀律管理工作。
上好第一堂課
所謂組織員的第一堂課，就是第一次面對面的在班上與學員正式見面。給學員良好的第一印象是管理好班集體的重要因素之一，作為黨校的一名組織員，有它特定的意義，既有教學管理的成分，又有行政管理的成分，同時，黨校的學員都是來自各個工作崗位上表現優(yōu)秀的人員，所以組織員在與學員見面之前應做好充分的發(fā)言準備，如何做好自我介紹?做好紀律要求，做好教學目的、教學計劃、學習任務的闡釋工作相當重要，要讓學員在組織員的介紹下明白學習任務和紀律要求，做到心中有數，合理安排，確保培訓順利進行。
管好第一周
俗話說：“萬事開頭難，良好的開端是成功的一半”!又有相關專家研究證明：“一個周的時間是養(yǎng)成習慣的時限”，所以針對一個月的培訓班，組織員第一個周一定要認真對待，既要嚴格紀律，又要保證學習任務的完成，因此，組織員在第一周必須公布考勤情況和學習完成情況，讓學員有所比較，激發(fā)他們敢為人先、爭當模范的意志，為接下來幾個周的培訓工作奠定基礎。
當好模范帶頭人
孔子曰：“己所不欲，勿施于人”，作為一名科級干部理論進修班的組織員，要以身作則，給學員做好模范帶頭作用，既要帶頭遵守學校的紀律和跟班學習制度，又要做到原則性與靈活性相結合;既要彰顯領導組織能力，又要增強對學員的服務意識;既要不斷增強自身人格魅力，又要提高自身綜合素質，通過自身模范帶頭作用，增強班集體的凝聚力，從而使學員自學遵守紀律，按時完成學習任務，確保培訓圓滿完成。
組織人事培訓心得體會篇十
第一段：引言（100字）
組織培訓是現代企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。在我個人的參與與親身經歷中，我逐漸領悟到了組織培訓的重要性。組織培訓不僅可以提升員工的技能水平和專業(yè)知識，還能增強員工的自我認知能力和凝聚力。通過這些培訓，我收獲了很多，其中最重要的是身心得到了全面的提升。
第二段：培訓的專業(yè)性提升（250字）
組織培訓提供了豐富的專業(yè)知識和培訓內容，使我得以提升自己的專業(yè)技能。在某次市場營銷技巧的培訓中，我了解到了許多營銷策略和技巧，并學會了如何根據客戶的需求進行產品定位和市場推廣。這讓我在實際工作中能夠更好地與客戶溝通，更準確地把握市場需求。另外，在英語培訓課程中，我通過了一系列考試并獲得了相應的證書。這讓我的英語水平得到了大幅提升，在工作中可以更好地與國外客戶進行交流和合作。通過這些培訓，我發(fā)現只有不斷地學習和提升才能適應現代企業(yè)的發(fā)展要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三段：自我認知提升（250字）
除了專業(yè)性的提升，組織培訓還可以幫助我提升自我認知。在情商培訓中，我學會了更好地理解和控制自己的情緒，并學會了與他人更好地溝通和合作。在領導力培訓中，我學到了如何正確地領導和激勵團隊，在團隊合作中取得好的成果。這些培訓不僅幫助我更好地理解自己的長處和短處，還提高了我的自信心和人際交往能力。通過這些培訓，我認識到只有不斷地審視和提升自己，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好地融入團隊。
第四段：團隊凝聚力提升（250字）
組織培訓還可以提高團隊的凝聚力。在團隊建設培訓過程中，我和我的團隊成員參加了一系列的團隊合作活動，我們共同面對一系列的困難和挑戰(zhàn)。通過這些活動，我們學會了如何相互配合、共同努力，從而更好地完成團隊任務。這些培訓活動讓我們建立了緊密的團隊關系，增強了我們的歸屬感和凝聚力。我們在工作中能夠更好地協(xié)作，互相支持和鼓勵，取得了不錯的業(yè)績。這讓我意識到團隊的力量是不可小覷的，只有團隊成員之間的合作和默契才能真正取得成功。
第五段：總結（350字）
組織培訓給我?guī)砹撕芏嗍斋@，不僅提升了我的專業(yè)技能和知識水平，還提高了我的自我認知和團隊凝聚力。通過這些培訓，我意識到自我成長和團隊協(xié)作是企業(yè)發(fā)展的基石。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的能力。同時，我也會積極參與團隊合作，為團隊的共同目標努力。在我看來，組織培訓不僅是提升個人能力的重要途徑，更是推動整個團隊和企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。只有不斷學習、提高自己的專業(yè)水平和凝聚團隊的力量，我們才能跟上時代的步伐，取得更大的成功。
以上就是我對于組織培訓的心得和體會，通過這些培訓，我對自己的眼界和思維方式有了更全面的認知。我相信，通過學習和不斷地實踐，我可以為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
組織人事培訓心得體會篇十一
組織培訓，是現代企業(yè)不斷追求進步的重要舉措。在過去，組織培訓常常被認為是一項利用可有可無的額外時間和資源的活動。然而，現在，由于企業(yè)面臨的市場變化和競爭壓力，組織培訓已經被證明是取得成功的重要因素。在我一個為期一個月的新員工培訓課程中，我體驗到了這句話的真實含義。以下是我在參加課程過程中的感受和體會。
第一段，感受到迅速的知識轉化
在我參加新員工培訓課程的第一天，我意識到了自己的不足之處。因為我作為一個初學者，對這個公司的業(yè)務知識和文化完全不了解。但是，通過這個為期一個月的課程，我學到了大量的知識，其中包括了公司的業(yè)務模式、選手的需求和目標、以及我們需要了解和掌握的技能等。這些知識，迅速幫助我將成功路徑上的“庫存”變成“現金流”——我可以學以致用，根據自身的現狀及需求調整自己的學習方法。
第二段，體驗到積極的學術創(chuàng)新
這個培訓課程的設計明顯強調了積極的學術創(chuàng)新。通過不同層次的講解和案例分析，培訓涵蓋了創(chuàng)新理念、商業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務覆蓋范圍、市場前景、互聯網和移動技術，以及績效管理等眾多領域。這種全方位、多維度的學習認知方式，不僅提高了我在專業(yè)層面的技能，也讓我感受到了知識的趣味和潛力。
第三段，享受團隊精神與文化傳承
一個團隊，每個人的角色和任務如同一把鎖與鑰匙一樣在不斷匹配和磨礪。抽象點來看，一場好的培訓，就是把每個人都“所學即所用”、“所學即所能”，讓團隊成員互相支持、互相激勵。新員工培訓課程中，我們每個人都有自己的角色和負責的工作，但培訓中還注重了各部門間的合作和互動。這種精神和文化的傳承，讓我在一個新的環(huán)節(jié)里快速地找到了屬于自己的位置，也讓我認為自己屬于這個企業(yè)，引起了我與企業(yè)、與公司的強烈感情共鳴。
第四段，積極提高自信和創(chuàng)造力
在這個培訓課程中，我學到了許多豐富且有趣的知識，在已有的層次上作出了突破。不僅如此，當課程結束時，我也更加了解自己的優(yōu)勢與不足，并更加有信心地面對我未來的職業(yè)生涯。這種自信的提高，同時也為我以后的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出了更多的機會和可能性。
第五段，總結感悟
總的來說，通過這個為期一個月的新員工培訓課程，我不僅掌握了扎實的基礎理論，也增強了自信心，更好地了解了公司的文化和未來的發(fā)展。這次學習的體驗，使我意識到，企業(yè)培訓的價值不僅僅在于提高員工的技能和表現，更重要的是培養(yǎng)一個創(chuàng)新的、和諧的企業(yè)文化，通過知識和文化的持續(xù)傳承，激發(fā)更多的自信和創(chuàng)造力，實現一個良性循環(huán)，為企業(yè)未來的發(fā)展提供更強勁的動力。
組織人事培訓心得體會篇十二
組織員是一個機構中非常重要的角色，他們承擔著將組織的文化和價值傳遞給下一代成員的任務。為了更好地發(fā)揮組織員的作用，一些組織舉辦了培訓，對組織員進行全面的教育，使他們具備更多的技能和知識。我也有幸參加了一次組織員的培訓，并且獲得了很多收獲。
二段：培訓內容
這次組織員培訓的內容非常全面。我們學習了各種組織管理技巧，在課堂上的角色扮演和案例分析中學到了如何更好地維護組織形象和利益。同時，我們也觀看了一些優(yōu)秀的組織員實際操作的視頻，從中學習他們的管理經驗。此外，還有一些課程是關于如何有效與組織成員溝通，如何挖掘組織成員的潛力、如何維護組織成員關系等。
三段：培訓方法
對于這次組織員的培訓，我認為最有收獲的是學習方法上的改變。與傳統(tǒng)的教學方式不同，這次培訓使用了互動性比較強的教學方式，讓我們在課程學習過程中感受到了更多的樂趣。例如，課堂上老師會給大家提出一些問題，讓我們自己思考解決方案，或者將我們分成幾組，進行小組合作學習，來模擬實際工作場景。這種互動式的方法可以有效地激發(fā)我們的學習熱情，同時也讓我們更好的理解和記憶培訓內容。
四段：培訓收獲
這次組織員的培訓沒有僅僅帶給我新的知識，我還學到了許多實踐經驗。在課程中，我掌握了更多的組織管理技巧，學會了更好地處理組織內部矛盾，更加有效地執(zhí)行任務和規(guī)劃工作。同時，我也了解到了組織員的角色和工作性質，讓我更加深刻地理解了組織文化和價值。
五段：總結與展望
通過這次培訓，我認為組織員的使命并不僅僅在于維護組織的利益和形象，更多的是要與組織成員建立深入的聯系，了解他們的需求和想法，并鼓勵他們發(fā)掘自身的潛力，從而更好地完成組織內的任務。在未來的工作和生活中，我將努力將這次培訓所學到的知識和經驗應用到實踐中，并不斷總結和探索更好的組織管理方法，帶領組織一起進步。
組織人事培訓心得體會篇十三
組織培訓是現代企業(yè)中非常重要的一環(huán)，通過課程的學習和磨練，員工可以不斷提升自己的能力和素質，更好地應對日益激烈的市場競爭。我曾經參加了公司組織的一次培訓活動，今天我將分享我在這次培訓中所得到的心得和體會。
第二段：培訓內容
這次培訓從工作角度出發(fā)，安排了多個課程，如高效溝通、時間管理、團隊合作等。這些課程涉及到許多實用的技能和知識，可以幫助我們更好地處理工作問題，提高工作效率。
第三段：培訓方式
這次培訓采用了多種教學方法，如講解、案例分析、角色扮演等，使我們的學習更加豐富和有趣。此外，培訓還注重互動和交流，讓我們可以與其他同事分享自己的經驗和看法，從而相互學習和提高。
第四段：個人收獲
通過這次培訓，我得到了許多實用的工作技能，如如何分配時間、如何高效溝通、如何磨合團隊等，這些能力都為我的工作帶來了很大的幫助。此外，我還結交了許多志同道合的同事，我們相互支持和協(xié)作，共同推進了團隊的工作。
第五段：總結
組織培訓是現代企業(yè)必不可少的一環(huán)，通過培訓，員工可以持續(xù)學習、不斷提高，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支持。我感受到了培訓的力量，我也會在日后的工作中不斷應用培訓所學，為自己的職業(yè)發(fā)展和公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
組織人事培訓心得體會篇十四
隨著越來越多的企業(yè)需要不斷適應不同的市場和創(chuàng)新技術，組織培訓逐漸成為了一種常見的人力資源管理工具。在這篇文章中，我將分享我的組織培訓心得體會。首先，我將介紹我參加的培訓，然后回顧培訓的好處。接下來，我將分享我從培訓中所學到的知識和技能，然后總結我從這次培訓中學到的關鍵經驗。最后，我將強調培訓在我的職業(yè)生涯中的重要性。
第一段：介紹本人參加的培訓
在過去幾年中，我參加了幾次組織培訓。其中，最令我印象深刻的一次是一次關于人際關系和溝通技巧的培訓。在這次培訓中，我們學習了如何與同事、客戶和上司建立良好關系，以及如何運用不同的溝通技巧來解決問題和提高效率。這次培訓持續(xù)了一天，包括課堂講座、小組討論和角色扮演等。
第二段：回顧培訓的好處
這次培訓為我?guī)砹嗽S多好處。首先，我學習了如何更好地與其他人合作，以及如何溝通和交流。這些技能我不僅可以在工作中運用，也可以在家庭和社交場合中使用，提高我的人際關系質量。其次，這次培訓給我提供了一個機會，與其他人建立聯系，結交新朋友。我得到了一些非常有用的反饋意見和建議，這對我以后的職業(yè)發(fā)展非常有幫助。最后，這次培訓是一種投資，幫助我全面提高自己的技能和知識，提高我的職業(yè)競爭力。
第三段：分享從培訓中所學到的知識和技能
這次培訓幫助我掌握了一些非常有用的技能。例如，我學會了不同的溝通風格，以及如何使用它們來達到最佳效果。我也產生了清晰的溝通方式，從而避免了一些不必要的焦慮和誤解。此外，這次培訓還幫助我了解了如何在人際關系中應用諸如情商和社交巧思這樣的人類技能。通過與其他人交流，我學習了如何更好地團隊合作和尋求反饋，從而改進我的方法和流程。
第四段：總結從這次培訓中得出的關鍵經驗
我從這次培訓中學到的關鍵經驗是，盡可能多地參與。與其他參與者合作和交流，就可以獲得更多的知識和體驗。此外，我還意識到了耐心和實踐的重要性。人類技能和溝通技巧是可以通過積極實踐、不斷嘗試和反思持續(xù)改進的。為了獲得成功，必須保持堅韌和決心，不害怕犯錯，從經驗中吸取教訓。
第五段：強調培訓在職業(yè)生涯中的重要性
最后，我想強調的是培訓對于職業(yè)生涯的重要性。不斷提高個人技能和知識是維持競爭力的第一步。通過參加不斷更新和推廣的培訓，我們可以通過學習和互動交流，獲得新的技能、寶貴的經驗和聯系。此外，參加培訓還表明個人意愿和格局，表現出了認真的態(tài)度和自我管理的能力，這將在以后的職業(yè)道路上變得越來越重要。
總之，在這篇文章中，我描述了我在參加組織培訓中獲得的經驗和好處，并分享了我從這次培訓中學到的知識和技能。我建議每個人都要充分利用組織培訓的機會，提高技能和知識，增加競爭力，為自己的職業(yè)生涯打下堅實的基礎。
組織人事培訓心得體會篇十五
王家溝小學
張立軍
7月4日全縣黨組織書記培訓班在青少年活動中心階梯教室舉行，張閔通知講解了黨的十八大四中全會和總書記系列的講話。通過培訓學習，我深入體會到黨的十八大以來，總書記圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定，內政外交國防，治黨治國改革發(fā)展了一系列重要講話，提出了許多新思想、新觀點、新論斷、新要求，為了貫徹這次培訓會議精神，我黨支部要高度重視，制定具體的學習計劃和方案，要求黨員教師統(tǒng)一思想，充分認識學習貫徹總書記系列重要講話精神的重大意義，準確把握總書記系列重要講話的精神實質，以實際行動踐行社會主義核心價值觀，掀起學習貫徹總書記系列講話精神的熱潮。
吳克鵬通知學習講解了省市縣委關于落實全面從嚴治黨相關要求，就落實黨風廉政建設主題責任及“三嚴三實”進行了學習輔導，總書記對此強調領導干部要嚴以終身，嚴以用權，嚴以律己，謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實，做人要實，深刻闡述了領導干部終身做人，從政為官，謀事創(chuàng)業(yè)的核心要求。綜合開展教育實踐活動，省、市、縣出臺了從嚴治黨的相關要求，制定了黨風廉政的主體責任，使我體會到，作風建設永在這條路上，只有從嚴要求，才能保持干部干事的創(chuàng)業(yè)勁頭，只有從實際出發(fā)，才能把目標落實在具體行動上。只有從實際出發(fā)，才能打造出一支既干凈又干事的干部隊伍。王家溝小學黨支部一貫帶頭講好黨課，發(fā)揮帶學說學作用，把三嚴三實的內涵講明白，說清楚。二是帶頭學習引導形成濃厚氛圍，讓全校黨員、干部牢記自己的第一身份是共產黨員，第一職責是教書育人。三是帶頭開展批評與自我批評，開好民主座談會，重點剖析干部紀律松弛，作風教慢等問題。四是以帶頭深化教改，落實到位，認真扎實做好“走讀”整改，推動教師潛心治學，甘為人梯，傾信于人。
為了教育引導黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，針對黨務相關只是和黨員發(fā)展程度進行培訓，培訓時間雖然較短，但是我受益匪淺。我從中進一步體會到黨務工作者肩負的責任重大，從事的黨務工作的意義的重要，黨務工作者培養(yǎng)創(chuàng)新能力的必要，而且，進一步增強了干好黨務工作的信心和決心。下面我就談談參加本次學習培訓的收獲和體會：
1、加強理論學習，提高自身政治思想素質。它要求黨務工作者有堅定的政治方向，有較高的理論覺悟和政策水平，堅持黨的路線方針政策，有較強的黨性和法紀觀念，要有全心全意為人民服務的精神。
2、學習一定要聯系實際，養(yǎng)成在學習中不斷總結工作經驗的習慣，不斷增強坐好黨務工作的本領，提高工作水平。作為教師，學習貫徹國家中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要精神，就是要加強自身師德修養(yǎng)，積極參加教育教學研究，不斷學習，忠誠于黨的教育事業(yè)，把自己的教學工作當作一種職業(yè)，做實做好。
3、履行工作職責，做好學習德育工作，認真履行支部書記的工作職責，正確地行使黨和人民賦予的權利，堅持實事求是，把黨的路線、方針、政策和教育工作的實際結合起來，講實話，辦實事，求實效，密切聯系群眾，聽取支委成員的意見和建設，遵守黨的紀律，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強班子的團結和戰(zhàn)斗力。對工作一絲不茍，精益求精，才能甘于寂寞，甘于清貧，全心全意為人民服務。
7月5日參加全縣中小學黨組織書記黨風廉政建設會議，通過黨風廉政建設警示教育大會，紀委主任專題報告，報告會上，用精彩的語言，生動的案例，從黨的十八大以來，黨風廉政建設和反腐敗斗爭形式，近幾年來教育系統(tǒng)查處的典型案例，以及這些案例的特點和產生的原因進行了闡述，講解通俗易懂，深入淺出，以案說法，為我們上了一堂深刻的黨風廉政警示課，我深刻體會到學校教育是教書育人的地方，必須做到風清氣正，高效廉政，牢牢繃緊廉潔自律這根弦，我們必須對照標準反思自己，加強學習，提升防腐能力，嚴格律己，規(guī)范行為，帶好團隊，加強廉政教育，以身作則，處理好關系。
組織人事培訓心得體會篇十六
第一段：介紹GMP培訓的背景和目的（約200字）
GMP，即Good Manufacturing Practice，是指優(yōu)良的生產規(guī)范。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，各個行業(yè)都要求企業(yè)保持高品質的產品和服務。因此，為了確保產品的安全性、有效性和質量，組織GMP培訓變得尤為重要。該培訓旨在提高員工對GMP原則的認識和理解，并培養(yǎng)他們的良好工作習慣，以確保生產過程中遵循規(guī)定的標準和要求。
第二段：總結GMP培訓內容和方法（約250字）
在GMP培訓中，我們首先學習了各種與GMP相關的法律法規(guī)和標準，包括產品質量管理體系、員工的衛(wèi)生要求、生產過程中的記錄和文檔管理等。此外，我們還學習了各類設備和工具的正確使用方法，以確保產品質量和生產效率。培訓采用了多種方法，如講座、案例分析和實地參觀，以幫助我們更好地理解和應用所學知識。
第三段：總結GMP培訓的收獲和價值（約300字）
通過參加GMP培訓，我收獲了許多寶貴的知識和經驗。首先，我對GMP的重要性有了更深刻的認識，意識到只有遵循GMP的要求，才能生產出高質量的產品。其次，我了解到GMP對于企業(yè)的價值和意義，它不僅可以提高產品的競爭力，還能保護消費者利益和公司聲譽。我還學到了如何在日常工作中應用GMP原則，例如嚴格執(zhí)行個人衛(wèi)生要求、規(guī)范記錄生產過程等。這些措施將有助于提高整個團隊的工作效率和質量水平。
第四段：分享GMP培訓中的亮點和難點（約250字）
在GMP培訓中，對我印象最深刻的是實地參觀。通過觀察實際的生產線和設備操作，我更直觀地感受到了GMP原則的應用和價值。此外，案例分析也是培訓中的一個亮點，可以幫助我們運用所學知識解決實際問題。然而，培訓的過程中也存在一些難點，比如培訓內容有時過于專業(yè)化，難以理解和應用。另外，培訓時間較長，可能會使人疲勞和失去興趣。但通過與同事交流和師傅指導，我成功克服了這些困難，并有效地將所學知識應用到實際工作中。
第五段：總結GMP培訓對個人的意義及對公司的建議（約200字）
對于我個人來說，參加GMP培訓是一次寶貴的學習和成長機會。通過這次培訓，我不僅提高了對GMP原則的理解和應用能力，還培養(yǎng)了自己的規(guī)范和細致的工作態(tài)度。同時，我也意識到GMP培訓對于整個公司來說具有重要的意義。因此，我建議公司繼續(xù)組織GMP培訓，為所有員工提供機會，以不斷提高產品質量和企業(yè)形象。此外，加強對培訓內容和方法的研究，通過增加實際操作和案例分析等方式，提高培訓的針對性和實效性，將更好地推動公司的發(fā)展。
組織人事培訓心得體會篇十七
第一段：介紹GMP培訓的概念和目的（200字）
GMP是指“良好生產規(guī)范”，是一種確保制藥、醫(yī)療器械、化妝品等行業(yè)生產過程安全和質量一致性的國際標準。為了提高員工的生產和操作質量，我們公司積極組織了一次GMP培訓。培訓目的是為了增加員工對GMP的了解，提高他們的生產標準，確保產品的質量和合規(guī)性，并強調責任感和規(guī)范性操作的重要性。本文將分享我在這次GMP培訓中的心得體會。
第二段：感受到的GMP培訓的實用性和重要性（250字）
在GMP培訓中，我意識到GMP的實踐對保證生產質量的重要性。遵循GMP的規(guī)范，可以減少對產品的污染、控制生產過程中的變異性，并確保產品純度和活性的穩(wěn)定性，從而降低產品缺陷和不合格的風險。培訓中的案例分析和實例驗證，讓我深刻認識到GMP的執(zhí)行不僅關系到企業(yè)形象和質量口碑，更關系到人們的生命健康。只有通過GMP的規(guī)范操作，才能提供安全可靠的產品給消費者，保護消費者的健康權益。
第三段：心理上的反思和成長（250字）
GMP培訓過程中，我也發(fā)現了自己在規(guī)范操作上的一些不足，產生了很多的心理上的反思和成長。我意識到個人的馬虎和不負責任可能會影響到整個生產過程和產品的質量。從此次培訓中，我明白了GMP規(guī)范操作對細節(jié)的要求之高，逐漸培養(yǎng)了我嚴謹細致的工作習慣，我現在有更強的責任感去處理和操作生產流程，盡量避免因個人錯誤對產品造成損害。
第四段：GMP培訓對個人技能的提升（250字）
通過GMP培訓，我不僅加深了對GMP規(guī)范的了解，還提高了個人技能。培訓中的案例分析和實操訓練使我熟悉了GMP的具體操作步驟和流程要求。我學會了如何組織并參與驗收檢查、如何正確使用和維護設備、如何制定和執(zhí)行合理的產品溶劑和樣品保存等等操作要點。這些技能的提升使我在未來的工作中能夠更好地貫徹GMP規(guī)范，以確保產品質量的合規(guī)性，提高自己的職業(yè)競爭力。
第五段：總結GMP培訓的收獲和展望（250字）
通過GMP培訓，我深刻理解了GMP的重要性，增強了規(guī)范操作的意識。我相信，只要我們每個人都能嚴格遵守GMP的要求，盡到自己的責任，我們的公司的產品質量將會得到更大的提升和保證。同時，我也希望公司能繼續(xù)組織此類培訓，不斷提高員工的GMP素養(yǎng)和技能，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和產品質量的提升做出更大的貢獻。我將把這次培訓的心得體會牢記于心，將GMP的規(guī)范要求貫徹到日常的工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
組織人事培訓心得體會篇十八
不得不說，這一次的干部培訓金書記帶給了我們很大的啟發(fā)。平常總是老師在上面講我們在下面聽，這次由我們提出問題和疑惑，通過互動，讓我們了解到了作為一個學生干部應該做什么、具備怎樣的能力。
你是誰?你到哪里去?你怎么去?
去考慮我們的未來。或許三到五年以后我們會有不一樣的方向不一樣的生活追
求，但是我們都需要具備應有的能力去面對未來?；A知識、專業(yè)技能、自我管理和控制能力，三者相輔相成、缺一不可。而最重要的是自控能力，它決定了我們今后發(fā)展的高度和速度。我們可以浪費我們四年的時間去放縱自己，但隨后的四十年甚至更長的時間我們卻要為這四年的浪費付出代價。所以這也是大學生最應該去培養(yǎng)自己的最重要的習慣。而在培養(yǎng)能力的同時也需要去提升自己的能力。工作中我們要改變自己的個性，扮演好自己的角色。揚長避短、帶著興趣做事、不能丟失社會公德心、有信心有目標、避免刻板的思維方式等等都是我們應該去做的事情。
古人說：聽君一席話，勝讀十年書。聽完金書記的一席話，我收獲頗多，也對之后的工作少了疑惑、多了目標。同時金書記也送我們兩個字----苦、實。工作要辛苦和踏實，要善始善終。這是給我們的告誡，也是對我們的要求。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/4438334.html】
