總結(jié)是我們對過去的一段時間所做的回顧和歸納。如何高效地學習和提高自己的能力是每個人都需要思考和實踐的問題。接下來，我們將為大家分享一些寫總結(jié)的技巧和經(jīng)驗，希望能夠幫助大家寫出更好的總結(jié)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇一
經(jīng)過再三思考、反復權(quán)衡我決定辭職。
我于xx年x月進入新和成股份有限公司成為一名普通員工，至今已經(jīng)一年有余。在新和成的一年是學習的一年，是收獲的一年。在新和成濃厚的企業(yè)文化氛圍下，在新和成先進的管理理念中我成功的從學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€工作者。踏踏實實做人老老實實做事的思想早已在我的意識里形成。新和成是一個有社會責任感的企業(yè)是一個能擔當大任的企業(yè)，新和成的成長過程也是中國很多技術(shù)從無到有的過程，在新和成工作過的人無不受到她的.熏陶，她有很多東西值得我一輩子學習。在此對于公司一年多的照顧和培訓表示真心的感謝，對公司多年的蓬勃發(fā)展表示衷心的敬意。在新和成的這一年將是我一生中最有意義的一段時間!
在這一年中我認真完成自己的工作積極參加工資組織的各項活動使得自己除了得到應有的收入外生活也變得豐富多彩，但是天下沒有不散的宴席，由于我的人生觀價值取向隨著年齡的增長已經(jīng)改變，不在適合繼續(xù)留在公司，因此向領導申請辭職希望這是一個恰當?shù)臅r間。望批準!
祝新和成公司再造輝煌，祝各位領導鵬程萬里!
此致
敬禮
申請人
日期
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二
尊敬的校領導：
您好！
來到學校擔任學校會計已經(jīng)有兩年了，在這兩年里我得到了各位老師的幫助，的到領導的信任，我非常榮幸。但是因為一些個人原因我要辭去會計一職，還望領導批準。
一個年輕人如果不知道努力不知道進取，只知道拿著穩(wěn)定的工作度日，這只會讓我浪費大好青春，年輕就應該去闖蕩去外面看一看去拼搏，現(xiàn)在我一直在學校里面工作沒有外界的壓力，沒有了雄心斗志，這只會讓成為忙忙大海的一粒細沙永遠埋沒在其中，我要做一顆珍珠，我要讓自己的人生更精彩，我想要去拼搏想要去闖蕩，而不是一直固守崗位，看著學校里面的學生，看著他們的朝氣拼搏，面對競爭面對困難無所畏懼，我比他們打見識比他們多，卻沒有他們這份勇氣，我非常羞愧。
沒有人甘于平凡，我也有夢想我也有希望，在我們學校期間我讓我從新煥發(fā)出了動力我有勇氣去面對這一切，有能力去完成我的夢想，我愿意去實現(xiàn)，愿意去努力只希望能夠有機會得到成功，我想去拼搏一番想去努力去闖蕩，去創(chuàng)意去拼搏，哪怕失敗也不后悔，因為只有努力了才會無怨無悔，只希望能夠一直努力下去實現(xiàn)自己的夢想。
我知道我突然選擇離職對學校不利，我不會突然撒手不管會在崗位上等待領導安排合適的.人來接替我的位置我才離開，在崗位上請領導放心我一定會做好自己的工作，不會隨意放棄，一定會好好努力的，把工作做好，不會突然放棄。做好自己的工作，我希望學校盡快安排合適的人來工作。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇三
本單位委托經(jīng)辦人同志(身份證號碼：)向人民銀行征信管理部門遞交辦理貸款卡相關資料。
特此證明。
一、借款人基本信息概況表
說明：
1、表中帶“”號為必填項目，其余項目可根據(jù)實際情況填寫
2、借款人性質(zhì)分為:企業(yè)法人、企業(yè)非法人、個體工商戶、事業(yè)單位、其他
3、登記注冊類型:按營業(yè)執(zhí)照所載的“登記注冊類型填寫”
4、借款人特征:分為大型、中型、小型、其他
二、注冊資金及實收資本構(gòu)成表
三、對外投資情況表
四、高級管理人員情況表
五、法定代表人家族企業(yè)成員表
注：法定代表人家族企業(yè)成員是指在其他企業(yè)擔任高級管理人員的.法定代表人的直系親屬
六、集團公司/母子公司情況表
注：上級公司貸款卡編碼和上級公司組織機構(gòu)代碼
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇四
xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)社會保險管理中心：
我單位山東xx有限責任公司是xx年11月14日經(jīng)xx市工商行政管理局批準成立的有限責任公司，公司住所為xx市開發(fā)區(qū)黃河路38號(中國x'x大學國家大學科技園“生態(tài)谷”4號研發(fā)樓)；所屬行業(yè)為科學研究，技術(shù)服務，地質(zhì)勘查業(yè)；一般經(jīng)營項目為：
新xx技術(shù)推廣服務，城市基礎設施建設，油氣勘探開發(fā)技術(shù)服務；現(xiàn)有員工3人。為加強人力資源管理，現(xiàn)申請辦理社會保險登記，我單位將嚴格遵守《勞動合同法》等勞動保障法律法規(guī)，服從開發(fā)區(qū)社保管理工作，請予以開戶登記。
山東xx有限責任公司
法人代表蓋章：
xx年xx月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇五
房地產(chǎn)開發(fā)處：
我公司現(xiàn)在天津市寶坻區(qū)大口屯鎮(zhèn)津圍公路西側(cè)開發(fā)建設天鈺園住宅小區(qū)項目。項目總投資為1802萬美元（約合人民幣13519萬元）；共有19棟樓，其中18棟樓為住宅樓，公建樓1棟。本項目一期已于20xx年10月開工，預計20xx年10月竣工；二期擬于20xx年3月31日正式開工建設。由于我公司需要進行房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)年檢，現(xiàn)提出資質(zhì)預審的書面申請。請房地產(chǎn)開發(fā)處領導予以批準。
***地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20xx年3月12日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇六
尊敬的公司領導：
您好！
首先感謝您在百忙之中審閱我的申請報告！
我叫趙xx，我于20xx年8月進入公司工作至今。在公司的這段日子，我一直都在井隊拼搏，不但學到了較多的專業(yè)知識，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還使我學到了更多的做人的道理。在此，感謝公司領導對我的培養(yǎng)、感謝同事對我的幫助！
在20xx年的一月份本人的.體檢報告，經(jīng)證實是高尿酸血癥，在2xx1年的8月輪休末時開始痛風，忍著疼痛和行動不便的難處，在工作期間一直堅守崗位，不畏艱苦的精神一直讓我堅持帶病工作。本人的嘌呤代謝紊亂，導致腎功能下降，之后頻繁發(fā)病。此病不能過于疲勞，不能熬夜，不能受凍，不能受精神刺激。井隊上不利于我的病情好轉(zhuǎn)。故申請轉(zhuǎn)崗！(附:醫(yī)院檢查證明！)
懇請公司領導對于我的申請能給予批準。再次對您在百忙之中抽空閱讀本人申請書表示感謝！
此致
敬禮！
申請人：趙xx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇七
尊敬的領導：
您好！
在公司工作xxx天中，學到了很多的知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感謝公司給予我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳和一些個人原因的影響，無法為公司作出相應貢獻，自己心里也不能承受現(xiàn)在這樣無所作為。當前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事領導都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我個人全因為狀態(tài)不佳，這不僅讓領導汗顏，也讓領導費心。我自知離公司合格的員工的標準相差甚遠，實在是深感歉意。
感謝xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理、xxx經(jīng)理的培養(yǎng)，感謝所有同事在我工作期間對我的信任和幫助。我將在接下來的日子里調(diào)整好自己，重新出發(fā)，尋求新的進步。
xxx
20xx年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇八
市國土資源局：
我單位負責開發(fā)建設的××項目已經(jīng)完成相關前期工作，特申報建設項目用地預審，現(xiàn)就該項目有關情況報告如下：
一、建設單位基本情況
建設單位設立情況、性質(zhì)（中央國家機關、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位）業(yè)務范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。
二、建設項目基本情況
該項目建設的相關背景、必要性；項目擬用地選址具體位置、規(guī)劃依據(jù)和所在區(qū)域的功能定位，建設項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設方案詳細內(nèi)容；項目投資總額和資金來源；建設項目前期工作進展情況和已經(jīng)取得的相關批準文件；其他需要特殊說明的情況。
三、建設項目用地情況
建設項目用地總規(guī)模確定的有關依據(jù)、標準和過程等；建設項目用地的'現(xiàn)狀權(quán)屬情況，包括總用地中國有土地和集體土地面積，用地現(xiàn)狀中農(nóng)用地、建設用地、未利用地面積情況，占用耕地或基本農(nóng)田的面積，占用耕地的補充方式、標準和資金落實情況；建設項目用地方式（包括征收、占用）等情況；建設項目相關用地指標情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務設施用地（或分攤土地面積）情況等。
特此報告。
此致
敬禮！
申請人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇九
尊敬的領導：
隨著我公司不斷發(fā)展，我個人能力也在不斷提升和進步。這段共同成長歲月里，同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我栽培和幫助。
我是20xx年x月進入公司，首先感謝公司領導對我關心和重視，為我提供了這么好工作環(huán)境。使我迅速融入到工作中去，跟同事們打成一片，自加入xxxx公司以來，始終以快樂飽滿情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司發(fā)展做出了自己應盡責任，因為您是我直接領導，這些您應該是了解，您甚至可以從同事們那里得到對我評價。
我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，希望領導對我申請能夠加以重視。
如果公司領導認為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到加薪要求，我誠懇希望您能提出寶貴意見或建議，讓我今后有一個努力方向和目標，在提升自己能力同時將工作做更好，向更高目標邁進。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極、認真負責態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這不是我惟一追求。
此致
敬禮
申請人：xxx
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十
中華人民共和國商務部或xxx?。ㄊ校┥虅諒d（局）：
我們是英國xxx（外國企業(yè)名稱），我公司經(jīng)過對貴地區(qū)投資環(huán)境的綜合考察，決定在這里投資設立一外資企業(yè)，現(xiàn)依法鄭重向貴委員會（局）提出申請，望早日批準為盼。
公司名稱：北京xxx有限公司（擬設立的外資企業(yè)名稱）
住所：北京市xxx。
生產(chǎn)、加工服裝服飾、鞋帽、箱包、裝飾品及嬰兒用品，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品，提供自產(chǎn)產(chǎn)品的售后服務。
公司投資總額為xx萬美元，注冊資本為xx萬美元。投資者以自有資金及設備出資，其中，美元現(xiàn)金出資占注冊資本的30%，實物出資占注冊資本的70%。
此致
敬禮！
申請人：英國xxx（外國企業(yè)名稱）
代表人：（簽字）
年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十一
尊敬的縣領導：
您們好！
我是xxx縣xx村人，現(xiàn)在是xxx職業(yè)技術(shù)學院xx年級xx專業(yè)的學生：xxx。兩年的大學生活讓我深刻的懂得：發(fā)展才是硬道理！
每當回到自己的家鄉(xiāng)，看到那冷清的村莊，我的心就會不由的沉重下來，因為沒有人愿意發(fā)展她。或許是因為現(xiàn)在老百姓的日子比以前富裕了，衣食無憂，使他們從心理上產(chǎn)生了一種惰性。
我在校主修園藝技術(shù)專業(yè)，課余輔修養(yǎng)殖技術(shù)，通過大量的資料中我總結(jié)了一套農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展項目——以食用菌為鏈接，構(gòu)筑大農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（即：作物秸稈——食用菌——豬——魚——沼氣）。
將作物秸稈作為培養(yǎng)食用菌的原料，收獲食用菌后的菌渣，即菌糠，菌糠營養(yǎng)成分比秸坩更豐富，可以作為豬的飼料。這是因為食用菌將難溶性的纖維素、木質(zhì)素以及含氮物質(zhì)降解以后，除了部分自身利用生成子實體外，還有相當一部分殘留在菌糠中。同時，菌糠也殘存一些食用菌的菌絲體，這些菌絲體含有大量可供豬食用的蛋白質(zhì)成分。而后豬圈內(nèi)的墊積物可作魚料或作沼料，也可作培養(yǎng)食用菌的原料。從而降低了環(huán)境污染，在整個系統(tǒng)程序中大大的`降低了成本，達到現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目的：低成本、高效益、節(jié)能、環(huán)保。
我知道這個系統(tǒng)說出來很簡單，看起來更是一目了染，但做起來是十分艱難的，對于農(nóng)村那些失敗的案例，我個人認為是他們的毅力不堅定和缺乏智慧管理所至。古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。請各位領導相信并支持我！
我也知道，自己是未畢業(yè)的大學生（大二）。但這個問題請各位領導不必擔心，我認為當今社會勇者當先，智者必勝，時間、時機是不等人的。行動是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。我對自己有信心。
但由于我所建設的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)將會占用大量土地，而我村土地流動章程尚未明確，所以特寫此申請書，希望各位領導給予重視，并給予理解支持和批準！
謝謝！
申請人：xxx
x年x月x日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十二
尊敬的xx市勞動局：
我叫翟江寧，男，1962年出生，現(xiàn)年52歲，1985年到xx市印刷廠參加工作至今。1999年在xx市第三人民醫(yī)院確診為2型糖尿病，至今已有xx年。隨著病情的發(fā)展，加之年齡的增長，身體出現(xiàn)了不同程度的并發(fā)癥： 糖尿病視網(wǎng)膜病變，腎臟病變。給工作和生活帶來很多不便，特提出病退申請。
自去年10月份開始，手指時常感到麻木，經(jīng)常頭暈目眩，同時伴有視物模糊，之后出現(xiàn)3次眼底出血，導致視力嚴重下降。雖經(jīng)過長時間調(diào)理，癥狀一直沒有得到改善，到了醫(yī)院系統(tǒng)的檢查了一遍，才知道自己多年攜帶的糖尿病是罪魁禍首，平時控制不是很好，已發(fā)展到了并發(fā)癥階段，而且并發(fā)癥也比較嚴重。醫(yī)生講，這種病如果不很好的注意將會造成不可想象的后果。
另外，以后多病的身體已不能正常的工作和生活，給自己的生活和行動帶來不便的同時，也很難完成單位交給的各項工作和任務?；谝陨细鞣N原因，我向xx市勞動局提出病退的申請。
此致
敬禮!
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十三
尊敬的xx總經(jīng)理，xx副總經(jīng)理:
經(jīng)過這幾天的研究，主要從未來個人技術(shù)發(fā)展的方面，我決定辭去目前的工作，以下是我誠懇的辭職報告，因為我已經(jīng)理解了一個朋友的邀請，去另外一家公司從事x部門技術(shù)經(jīng)理的工作.
我十分重視在x公司這半年的.工作經(jīng)歷，也很榮幸自我以往成為x公司這個充滿活力團體的一員，我確信我在x公司的.這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將會給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來十分大的幫忙，很感激xx總經(jīng)理當初給我一個x公司工作的機會，我將以在xxx公司工作過而感到榮耀和自豪。
由于離職的時間比較緊，我期望會在短時間內(nèi)完成離職的手續(xù)，我的工作在公司內(nèi)也比較特殊，既是比較專門的一面，目前和公司的主要研發(fā)工作又沒有涉入太深.對于我以往開發(fā)的系統(tǒng)，如果公司愿意，我仍然能夠在短的時間內(nèi)兼職為公司維護這些東西，隨時幫忙公司進行這些系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)和維護，直到公司另外招到適合此職位的人，如果需要，同時我也會抽時間幫忙公司對新來的同事進行職位培訓。多謝！
期望在20xx年里，x公司的業(yè)務蒸蒸日上，祝我的同事們在事業(yè)上獲得更大的成功。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十四
近年來，隨著市場競爭的日益激烈，許多企業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項艱巨的任務，對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式以及市場策略等方面都提出了更高的要求。在我所在的企業(yè)中，我們也經(jīng)歷了一次轉(zhuǎn)型，以下是我對企業(yè)轉(zhuǎn)型的心得體會。
首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要頂層設計。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，頂層設計是非常重要的。作為企業(yè)的領導者，需要掌握市場趨勢，及時抓住發(fā)展機遇，確定企業(yè)的發(fā)展方向。同時，在進行轉(zhuǎn)型前需要對企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)和流程進行全面的調(diào)整和優(yōu)化。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，領導團隊成立了專門的轉(zhuǎn)型小組，對企業(yè)現(xiàn)狀進行了全面的分析和評估，并確定了一系列的轉(zhuǎn)型目標和策略。這樣的頂層設計使得企業(yè)轉(zhuǎn)型更加有針對性和有序性。
其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注重團隊建設。在轉(zhuǎn)型過程中，團隊建設是取得成功的重要因素之一。團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力對于轉(zhuǎn)型的推進至關重要。我們企業(yè)注重團隊建設，通過培訓、理念的碰撞和信息的共享來提高團隊人員的能力和素質(zhì)。同時，在團隊中建立良好的溝通機制，促進團隊成員之間的密切合作和有效的協(xié)作。只有強大的團隊才能推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
第三，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心要素之一。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的研發(fā)能力、服務的質(zhì)量和市場營銷手段。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，增加了研發(fā)投入，引進了一批高素質(zhì)的科研人才，并與高校和科研機構(gòu)進行合作，加強創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)還加大了對市場的調(diào)研，了解消費者需求的變化，并根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的升級和調(diào)整。只有持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
第四，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要精細管理。轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要加強對細節(jié)的把控。精細管理可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高業(yè)務流程的效率。在我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，我們建立了一套科學的公司管理體系，包括人力資源管理、財務管理、市場營銷管理等方面。同時，我們引進了現(xiàn)代化的管理軟件，了解企業(yè)的每個細節(jié)，及時獲取各類數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。通過精細管理，企業(yè)提高了工作效率，降低了成本，取得了良好的轉(zhuǎn)型效果。
最后，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)轉(zhuǎn)型的軟實力。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要樹立積極的企業(yè)文化，建立正向的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。我們企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，鼓勵員工提出創(chuàng)新意見和建議，建立了一套激勵機制，激勵員工的創(chuàng)新和進取。同時，我們還加強員工培訓，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。通過培養(yǎng)積極的企業(yè)文化，我們企業(yè)形成了良好的發(fā)展勢頭。
總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項復雜而必要的任務，需要從各個方面進行全面的考慮和規(guī)劃。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要進行頂層設計，注重團隊建設，持續(xù)創(chuàng)新，精細管理，并培養(yǎng)積極的企業(yè)文化。只有這樣，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過程中取得成功，并在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十五
xx建設局：
為了更好的貫徹落實國家對資源綜合利用的指導思想，促進合理的節(jié)約資源，提高資源利用率，保護環(huán)境實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。xxxxxx有限責任公司順應形勢發(fā)展，準備在xxxxxx投資建設一條具有輕質(zhì)、阻燃、保溫、抗震性強并具有可持續(xù)發(fā)展的輕集料小型空心砌塊建筑材料生產(chǎn)線。此項目的投資建設能達到節(jié)約能源、保護土地、變廢為寶及綜合治理環(huán)境污染的目的。
投資建設此項目我公司具有以下優(yōu)勢：
一、輕集料小型空心砌塊是以礦渣、爐渣、粉煤灰加有石硝為骨料，以水泥為膠結(jié)料，被廣泛使用于工業(yè)與民用建筑的非承重砌塊、承重砌塊、保溫塊。是一種節(jié)能、節(jié)土、利廢的可持續(xù)發(fā)展的建筑材料。該產(chǎn)品生產(chǎn)工藝無二次污染產(chǎn)生，市場前景廣闊變廢為寶，造福后代并具有極高的社會效益和環(huán)境效益。而我公司經(jīng)營煤礦及煤炭銷售多年，常年與礦渣、粉煤灰、水泥等物接觸。
二、我公司為xxx熱力公司供運供熱用煤已有多年，合作非常融洽。隨著xxx城市建設規(guī)模的不斷擴大，xx熱力公司現(xiàn)在每年冬季供熱用煤需要4萬多噸，為了保證冬季的.正常供暖，秋季儲存煤就非常關鍵，但是熱力公司的場地有限，無法大量儲存煤，加之供熱產(chǎn)生的爐渣占地面積也很大。為此雙方約定由我公司申請30畝土地，其中一半無償作為熱力公司儲煤場地，一半用于我公司建設輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線使用，同時供熱產(chǎn)生的爐渣及時運送到本廠作為生產(chǎn)原料。充分體現(xiàn)了雙方互利互惠的原則。
綜上所述，建設輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線，即符合國家產(chǎn)業(yè)政策，同時為確保xxx冬季正常供暖，熱力公司秋季儲煤的問題也得到了解決。因此，懇請xxxxxx建設局審批30畝土地作為xxxxx有限責任公司建設輕集料小型空心砌塊生產(chǎn)線和xx熱力公司儲煤場地為盼。
xxxxxxx有限責任公司
20xx年月日
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十六
中國經(jīng)濟網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營之后究竟改如何定義呢?國務院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時提到江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的例子，他表示，雨潤的成功就是國有資產(chǎn)盤活。
作為江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的案例，為什么雨潤能夠成功?張春曉指出，關鍵在于處理好了矛盾，盤活了國有資產(chǎn)。在收購初期，因為鐵飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團董事長祝義才收到一個信封，里面放了一個子彈。但他做了三個保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產(chǎn)后的利潤也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個職工保，并且保證工資高于南京國有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費全額照補，企業(yè)拿不出這么多錢，就分期報銷，今年明年一點點把錢拿回去。
祝義才先拿出一個億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個月，銷售額就達到了9600萬。張春曉高度評價了雨潤的成功，稱祝義才實現(xiàn)了三贏，國有資產(chǎn)盤活了?！?6年，這個小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬。解散，把企業(yè)賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高?！坝隄櫴召彸晒?，“第一不用安置成本，第二原來那個要死的那塊成本，因為他的投入發(fā)展激活了，這是經(jīng)濟學一個非常好的結(jié)果，這就是一個資源的有效配置?！坝隄欉€得到了全部技術(shù)熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結(jié)評價說：“這個成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國有資產(chǎn)的角度。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十七
在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)必須不斷進行轉(zhuǎn)型，以適應不斷變化的市場需求。作為企業(yè)一員，我曾有幸參與并親身經(jīng)歷了我所在公司的轉(zhuǎn)型過程。在這個過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在下面的文章中，我將就企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性、實施轉(zhuǎn)型的步驟和挑戰(zhàn)以及如何克服這些挑戰(zhàn)，進行一番探討。
首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型是十分重要的，它是企業(yè)在市場競爭中求生存與發(fā)展的關鍵。市場環(huán)境是一直在變化的，消費者的需求也會隨之變化。如果企業(yè)不及時調(diào)整自己的發(fā)展方向，就會因為不能滿足消費者的需求而被淘汰。我所在的公司曾經(jīng)是一家專門生產(chǎn)家電產(chǎn)品的企業(yè)，然而隨著智能科技的發(fā)展，消費者對產(chǎn)品的需求發(fā)生了變化。為了適應市場的變化，公司決定進行轉(zhuǎn)型，將智能科技應用于產(chǎn)品的研發(fā)和制造中。這樣一來，我們的產(chǎn)品能夠跟上市場需求的變化，提高競爭力，從而保證企業(yè)的長期發(fā)展。
其次，實施企業(yè)轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一系列的步驟。首先，企業(yè)需要進行全面的市場調(diào)研，了解市場的需求和競爭對手的情況。通過市場調(diào)研，企業(yè)能夠了解到消費者的需求和偏好，從而能夠有針對性地進行產(chǎn)品的研發(fā)和制造。其次，企業(yè)需要進行內(nèi)部的改革。這包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員培訓以及市場營銷策略的調(diào)整等。只有企業(yè)內(nèi)部和外部的因素都做到了適應市場的要求，企業(yè)才能夠成功地進行轉(zhuǎn)型。在我所在的公司轉(zhuǎn)型時，我們首先進行了市場調(diào)研，然后對研發(fā)團隊進行培訓，提高他們的技術(shù)水平，以適應智能科技的發(fā)展。我們還調(diào)整了銷售團隊的戰(zhàn)略，采取更加主動的營銷策略，擴大市場份額。
然而，企業(yè)轉(zhuǎn)型也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是新技術(shù)的應用和培訓。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型到智能科技領域是一項艱巨的任務，需要對原有的技術(shù)進行升級和改造。同時，員工可能需要接受新技術(shù)的培訓，進行技能的更新。公司在轉(zhuǎn)型時，也面臨著市場風險。由于企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要時間和資源的投入，所以在這個期間會面臨市場份額下降、利潤減少的風險。在我的經(jīng)歷中，我們在轉(zhuǎn)型初期面臨了技術(shù)難題和市場挑戰(zhàn)。然而，我們通過招聘專業(yè)的人才和加大對技術(shù)的研發(fā)投入，成功地克服了這些挑戰(zhàn)。
為了應對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一些策略。首先，企業(yè)需要與時俱進，關注市場的變化。只有及時了解市場的需求和競爭對手的情況，企業(yè)才能夠在轉(zhuǎn)型過程中做出正確的決策。其次，企業(yè)需要進行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新。只有積極擁抱新技術(shù)，進行內(nèi)部創(chuàng)新，企業(yè)才能夠適應市場的需求，并保持競爭力。最后，企業(yè)需要充分發(fā)揮團隊的力量。轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說是一項巨大的工程，需要全體員工的合力支持和努力。只有凝聚一切資源，才能夠成功地進行轉(zhuǎn)型。在我所在的公司轉(zhuǎn)型過程中，我們注重團隊協(xié)作，激發(fā)每個員工的潛力，充分發(fā)揮團隊的力量。
總結(jié)起來，企業(yè)轉(zhuǎn)型是保持競爭力和實現(xiàn)長期發(fā)展的關鍵。實施轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一系列的步驟，并面臨著挑戰(zhàn)。然而，通過及時了解市場的需求，進行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，以及充分發(fā)揮團隊的力量，企業(yè)能夠成功地進行轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)一員，我的心得體會是，企業(yè)轉(zhuǎn)型只有緊跟市場的腳步，始終保持創(chuàng)新和進取的精神，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十八
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實科學發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的核心任務。
其中，加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設“全國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)”試點城市，肩負著為全省乃至全國探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗的重要使命。近年來，在國家、省市系列政策支持下，在金融危機倒逼機制作用下，我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實際，努力增強核心競爭力，實現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應鏈拓展等方面的可喜突破，在全省率先實現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
自以來，我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，約占總數(shù)的三成，odm(原始設計制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%，有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌，內(nèi)銷總額增長了34.4%。同時涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標桿企業(yè)，這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績，讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景，更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的必勝信心。當前，風暴已頹然止步，勝利亦初現(xiàn)端倪，但使命卻依然緊迫艱巨，在轉(zhuǎn)型升級路上已領先一步的我市，絕不能來得半絲懈怠，而必須乘勢而上，以更高的視野、更大的氣魄，更有效的手段，加快推進加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)綠樹長青;加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使我市實現(xiàn)更高水平、更為持久的領跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗后危機時代，經(jīng)歷了三十多年風調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè)，遭遇了前所未有的“成長煩惱”，資源吃緊、人民幣升值、海外市場萎縮、貿(mào)易保護主義抬頭，這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起，加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級來消化成本，對比那些沿襲舊路勉強度日的企業(yè)，以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃，主動出擊，借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土，免費分享創(chuàng)新從價值鏈低端逐步游向了價值鏈高端，為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型，要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場金融海嘯，使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊，越來越多的企業(yè)意識到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡，而進入到轉(zhuǎn)型升級的行列中來，如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風暴下無奈的應景之舉，那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識。
至今，我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)，新增加工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)184家，出口300強企業(yè)基本上實現(xiàn)了“設計+生產(chǎn)”的運作模式，odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%。
行動與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變，而讓我們更感欣喜的是，不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前，這其中不僅有泛藍科技等新興明星企業(yè)，更有東聚電子等老牌知名企業(yè)，這些富有遠見的加工貿(mào)易企業(yè)，在危機到來甚至更早的時候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路，他們前瞻性地關注和策劃未來，重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢，通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，深度挖掘和創(chuàng)造新的市場需求，不斷強化產(chǎn)品的差異化和市場的定價權(quán)，進而找到了適合自身的突破路徑，使企業(yè)以嶄新的形象實現(xiàn)了行業(yè)晉位，更成為了新時期東莞經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。
(二)轉(zhuǎn)型，要靠先進工藝掌握主動。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路，尤其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，實施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代，大幅提高生產(chǎn)效率，無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元，工業(yè)更新改造投資首次突破100億元，分別同比增長2.5倍和1.5倍，總額和增速在珠三角各市都排名前列，技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè)，該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國市場，在美國占有較高的市場份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨到眼光和心得，從起，他們便陸續(xù)引進德國全自動電腦針織機1400余臺，使企業(yè)設備處于全球領先水平，目前該企業(yè)已全面實現(xiàn)電腦全自動化生產(chǎn)，一名工人可同時操作8臺織機，單位產(chǎn)量是之前手織機的15倍。同時，該企業(yè)還投入200多萬元免費分享創(chuàng)新對生產(chǎn)流程、工藝分析等領域進行系統(tǒng)完善，大大降低了單位生產(chǎn)能耗，也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早，轉(zhuǎn)型快，在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟，不少企業(yè)主動壓縮生產(chǎn)規(guī)模，謹慎接單的大背景下，該企業(yè)在國外市場上仍敢于拿較多的訂單，保持了良好的發(fā)展勢頭。
(三)轉(zhuǎn)型，要靠強勢研發(fā)搶占高點。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關鍵技術(shù)領域的知識產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危機后，企業(yè)和政府都意識到，我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴重限制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐，要擺脫外界“制造車間”的刻板印象，必須惡補研發(fā)環(huán)節(jié)長期存在的空白。在政府10億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵下，，代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二，超過了之前的總和，新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家，企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪，并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者，回首生益科技的發(fā)展歷程，無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會，每五年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要”，明確未來的研發(fā)方向和著力點，即便是在企業(yè)最困難的時候，生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤投入到研發(fā)創(chuàng)新中，而在產(chǎn)品環(huán)?；?、短小化、高性能化等關鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元，目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力，生益科技在金融危機后表現(xiàn)出愈發(fā)強勁的市場競爭力，企業(yè)實現(xiàn)利潤3.86億元，比增長了256%，一躍成為全國最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是，在不斷進行自主創(chuàng)新的同時，該企業(yè)還卓有遠見地制定了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，為公司的安全經(jīng)營、自由發(fā)展和國際競爭提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國維權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)大案，迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國埃索拉公司向國際貿(mào)易委員會主動撤訴。目前，生益科技已提交國外專利申請10件，中國專利申請90多件，其中發(fā)明專利申請超過了60%，近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計超過45億元。
(四)轉(zhuǎn)型，要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動市場。
國內(nèi)外先進企業(yè)的實踐表明，新創(chuàng)意會衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場和創(chuàng)造免費分享創(chuàng)新財富的新機會，所以創(chuàng)意是工業(yè)化時代推動企業(yè)發(fā)展的重要原動力。危機后的東莞，不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟，他們把創(chuàng)意、時尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢融合在一起，找到了以創(chuàng)意驅(qū)動產(chǎn)品提升的新路徑，也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動力。
落戶石龍的泛藍科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個典型。泛藍科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè)，同質(zhì)化惡性競爭等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前，企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新，并大膽地認定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個新的產(chǎn)業(yè)。幾年來，他們堅持以此為方向，不斷探索具有時尚潮流氣息的新產(chǎn)品，在全國率先提出了智慧電子家具的概念，首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品，繼而又馬不停蹄地開發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具，極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價值，產(chǎn)品遠銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個國家和地區(qū)。與此同時，泛藍科技順勢而為，在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度，自有品牌“aiv”銷售網(wǎng)點遍布國內(nèi)外，形成了強大的銷售網(wǎng)絡。通過創(chuàng)意拉動產(chǎn)品升級，泛藍科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國際電子家具市場，泛藍科技以超過60%的市場份額排在第一位，綜合競爭力遠超其他對手。
(五)轉(zhuǎn)型，要靠人本管理凝聚士氣。
后危機時代，企業(yè)經(jīng)營者們越發(fā)感到原有的管理模式已不能適應新生代工人日益提高的尊嚴訴求，建立以人為本的企業(yè)管理模式，同樣成為新時期加工貿(mào)易企業(yè)升級的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上，東莞長安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來，品質(zhì)電子廠堅持突出“關愛員工”這一主題，推行人性化管理，將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營理念：他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境，媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設計，從構(gòu)思到擺設完全由員工自己完成，四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍、紫、綠四種顏色，分別以“軟紅香土、篳路藍縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名，平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活，開展了豐富的文體活動，營造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進步平臺，由專人幫員工設計規(guī)劃職業(yè)生涯，鼓勵組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營造家的氛圍，更從細微的生活小事著眼關愛員工，比如該企業(yè)有這樣一個規(guī)定，員工家屬來探親，只免費分享創(chuàng)新要能證明家屬關系，就可以在廠里免費吃住一個星期。這種人性化管理就像春雨潤物一樣，讓員工感覺到了濃濃情意，找到了一種主人翁的尊嚴，更使整個企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動性與團隊精神得到了顯著提升，有效促進了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟回暖，在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時候，品質(zhì)電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁，企業(yè)正是憑著這種先進的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良，發(fā)展成為世界頂級的引線框供應商，并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設先進企業(yè)”等榮譽稱號。
(六)轉(zhuǎn)型，要靠延展鏈條拓寬空間。
長期以來，我市加工貿(mào)易企業(yè)被視為制造環(huán)節(jié)的代表，始終貼上了“低端”、“低附加值”等標簽。然而經(jīng)歷金融危機洗禮后，不少企業(yè)已悄然從單一制造穩(wěn)步向市場環(huán)節(jié)進軍，東莞加工貿(mào)易的“微笑曲線”正向更寬廣的領域展開。一方面，國內(nèi)市場正成為企業(yè)轉(zhuǎn)型釋放產(chǎn)能的戰(zhàn)略要地。不少企業(yè)在外需短期難以大幅反彈的情況下，采取內(nèi)外銷市場并舉的全新策略，如東莞東聚電子電訊制品有限公司是我市一家大型加工貿(mào)易企業(yè)，頭頂“世界第一碎紙機制造商”等系列光環(huán)，其產(chǎn)品遠銷歐美各地。然而，在金融危機影響下，企業(yè)歐美訂單嚴重萎縮，曾一度下降20%左右。
在困境面前，東聚電子及時把眼光轉(zhuǎn)向了國內(nèi)市場，在“外資企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷”，“廣貨北上”等政府幫扶措施推動下，企業(yè)主動尋求與聯(lián)想、海爾等國內(nèi)知名企業(yè)合作，產(chǎn)品內(nèi)銷獲得了質(zhì)的飛躍，今年上半年，內(nèi)銷總額比去年同期增長170%。另一方面，料件國產(chǎn)化也成為企業(yè)升級的一個可施之策。
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇十九
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1、宣布破產(chǎn)的日航如何在兩年零八個月后重生
初，在業(yè)界的一片唏噓中，“民族的驕傲”日本航空公司申請破產(chǎn)。然而出人意料的是，宣布破產(chǎn)后僅僅兩年零8個月，日航成功v形復蘇，重新上市。
《日航重生：稻盛和夫如何將破產(chǎn)企業(yè)打造為世界一流公司》
本書作者采訪了稻盛和夫本人、日航中高層管理者，以及日航的一線員工們，揭開了日航浴火重生的終極謎底。同時，由于日航內(nèi)部長期發(fā)酵的組織問題并非日航所特有，而是許多大企業(yè)內(nèi)部共存的痼疾，因而本書也為世界范圍內(nèi)的其他企業(yè)提供了企業(yè)改革的學習路徑。
2、收購ibmpc后聯(lián)想的國際化之路
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《聯(lián)想涅槃》
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海爾被奉為互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型最佳樣板。以下三本書，帶你全面了解海爾的轉(zhuǎn)型之路。
《海爾新模式：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行為路線圖》
本書為讀者生動而深刻地展示出海爾互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的“行動路線圖”和“知識地圖”，將讀者帶入海爾“網(wǎng)變”的“真情實景”，同時呈現(xiàn)出企業(yè)“網(wǎng)變”需要的知識框架，在深入解析海爾應對數(shù)字化“商業(yè)地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現(xiàn)出海爾的“企業(yè)平臺化+員工創(chuàng)客化+用戶個性化”。
《海爾再造：互聯(lián)網(wǎng)時代的自我顛覆》
作者全面地分析了1984年張瑞敏任職海爾以來，白色家電行業(yè)的全球競爭格局，從企業(yè)文化建設、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略定位等方面，研究海爾30年中3次持續(xù)性變革的歷史流變，并基于西方管理學相關理論以及作者進駐海爾產(chǎn)生的一手資料，具體分析了海爾模式中“自主經(jīng)營體”、“人才解放”、“激勵機制”、“委托代理關系”等創(chuàng)新性模式，并分析海爾能夠完成持續(xù)性變革的機制。
《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是ceo》
互聯(lián)網(wǎng)時代下的海爾，以變化擁抱變化，于20啟動了“人單合一”管理模式改革。本書作者跟蹤調(diào)研海爾，從管理、薪酬體系、財務系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個方面對海爾的“人單合一”管理模式進行了細致且深入的介紹。
4、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型難?周鴻祎開出的互聯(lián)網(wǎng)方法論
在很多方面，周鴻祎都是互聯(lián)網(wǎng)領域的顛覆者。他重新定義了“微創(chuàng)新”，提出從細微之處著手，通過聚焦戰(zhàn)略，以持續(xù)的創(chuàng)新，最終改變市場格局、為客戶創(chuàng)造全新價值。他第一個提出了互聯(lián)網(wǎng)免費安全的理念，也由此讓奇虎360擁有了超過4億的用戶。
《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》
360掌門人周鴻祎唯一親筆作品，解密360產(chǎn)品秘籍和互聯(lián)網(wǎng)觀，為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供系統(tǒng)方法論。在本書中，周鴻祎首次講述了自己的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應用。本書首次解密360的產(chǎn)品秘籍和盈利模式，同時，針對目前傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型焦慮，也提出了一套系統(tǒng)解決方案。
ibm為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型量身定制了本指導手冊
在一批批中國企業(yè)崛起、復興、走向世界的同時，也逐漸面臨新的焦慮，可以毫不夸張地說，不轉(zhuǎn)型，就是死路一條。即使是有百年歷史的ibm，也是經(jīng)過了數(shù)次成功的轉(zhuǎn)型，才做了如今的基業(yè)長青。它的管理智慧和轉(zhuǎn)型經(jīng)驗值得中國企業(yè)學習和借鑒。
《智慧的轉(zhuǎn)型》
本書匯聚了ibm多年來的實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)案例，以觀點文章加案例解讀的方式，貼近企業(yè)實踐，為更多的管理者提供關于通過轉(zhuǎn)型重塑優(yōu)勢的專業(yè)而深刻的指導。《智慧的轉(zhuǎn)型》全部取材自中國企業(yè)，包括海爾這類一流企業(yè)，從智慧轉(zhuǎn)型、財務轉(zhuǎn)型、it轉(zhuǎn)型、供應鏈轉(zhuǎn)型、銷售與市場營銷轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型六個方面，談ibm幫助企業(yè)取得卓越價值的方法和經(jīng)驗，以期給企業(yè)界、業(yè)界、學界以及廣大社會共享更多的智慧和力量。
5.面對傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)焦慮，亞倫·夏皮羅說這是解藥
《用戶戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型焦慮的終極解決方案》
如果你還在尊奉“客戶至上”的理念，那你就落伍了。
世界頂級數(shù)字營銷公司huge首席執(zhí)行官亞倫·夏皮羅，在對財富1000強企業(yè)的組織架構(gòu)、管理模式、策略等研究，以及一系列實際咨詢案例的基礎上發(fā)現(xiàn)，在當今以數(shù)字技術(shù)應用為核心的商業(yè)環(huán)境中，“用戶”是企業(yè)最有力的增長引擎——所有通過數(shù)字媒體和技術(shù)與公司發(fā)生關聯(lián)的人，都是你的用戶，哪怕他們還沒有為你的產(chǎn)品或服務付過一分錢。他提出了一個“用戶至上型”框架，囊括了數(shù)字化時代企業(yè)內(nèi)外部最關鍵的成功要素，教你如何圍繞用戶體驗，將數(shù)字技術(shù)融入銷售、客服、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等公司活動的各個方面?？梢哉f，這是當今企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)應對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)的必讀書。
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1.《世界經(jīng)濟簡史》
龍多·卡梅倫，拉里·尼爾著
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唐納德·a·諾曼著
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5.《記憶的風景》
杜威·德拉埃斯馬著
后浪出版公司
企業(yè)轉(zhuǎn)型申請書篇二十
尊敬的領導：
我公司成立于年月日，實際經(jīng)營范圍為，后經(jīng)我公司申請，你局認定我公司為（輔導期）增值稅一般納稅人，有效期從年月日起。
我公司年月的全部銷售收入為元，其中應稅銷售收入為元，繳納增值稅額為元，增值稅專用發(fā)票使用量為份；年月的全部銷售收入為元，其中應稅銷售收入為元，繳納增值稅為元，增值稅專用發(fā)票使用量為份；年月的全部銷售收入為元，其中應稅銷售收入為元，繳納增值稅額為元，增值稅專用發(fā)票使用量為份。我公司年月至月專用發(fā)票月平均使用量為份。（注：此段填寫前三個月的'增值稅申報及交納情況，要求必需按照增值稅申報表有關內(nèi)容填寫）
目前貴局批準我公司每月領購次開票金額萬元稅控專用發(fā)票，每次份。由于我公司業(yè)務量逐漸增加，故申請增購份開票金額萬元稅控專用發(fā)票。（注：此段按照企業(yè)實際情況填寫，以上內(nèi)容僅為參考，具體內(nèi)容自定，要求企業(yè)將增量原因?qū)懬逦?，?nèi)容必須真實具體）
申請增購增值稅專用發(fā)票需報送資料
2.書面申請（一式二份，注：開票限額一千萬元及以上的企業(yè)一式三份）；
4.營業(yè)執(zhí)照副本復印件（一式二份）；
6.購票人身份證復印件（一式二份）；
7.增值稅一般納稅人資格認定批復復印件（一式二份）；
10.稅務機關要求附送的其他資料。
以上資料需加蓋公司公章，合同書復印件及資格證書復印件加蓋騎縫公章
（以上要求僅供參考，具體以當?shù)囟悇站忠鬄闇?。?/p>
申請單位：xxx
20xx年x9月30日
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