通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而更好地提升自己。怎樣保持身心健康，享受快樂人生？以下是一些學(xué)習(xí)總結(jié)的例子，希望能對(duì)同學(xué)們的學(xué)習(xí)有所幫助。
電能計(jì)量管理論文篇一
電能計(jì)量管理工作是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重要環(huán)節(jié)，是電網(wǎng)安全運(yùn)行的組成部分，其技術(shù)和管理水平不僅關(guān)系著企業(yè)的形象，而且影響著貿(mào)易結(jié)算的準(zhǔn)確、公正，涉及廣大電力客戶的利益。
“努力超越，追求卓越”是國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)精神，正因?yàn)槿绱?，供電企業(yè)就應(yīng)該本著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，以誠(chéng)信作為電力營(yíng)銷的重要手段，做好電能計(jì)量的公平交易工作，其中包括電能計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)管理工作，達(dá)到雙贏，用戶花錢不僅買來(lái)電力，還買來(lái)放心、舒心、滿意，同時(shí)也促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展。
一、計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)管理的意義、難點(diǎn)與裝設(shè)現(xiàn)狀
1.計(jì)量裝置管理相關(guān)概念
用電計(jì)量裝置是供電企業(yè)與用電客戶針對(duì)電力能源進(jìn)行貿(mào)易計(jì)算的器具，也可以說(shuō)是電力銷售的一桿秤，對(duì)其準(zhǔn)確性要求極高。
尤其是電力能源的銷售不同于其他物品，它的銷售過(guò)程是瞬間完成的，不具備事后處理的基本條件。
一旦用電計(jì)量裝置發(fā)生故障，對(duì)電力能源銷售雙方都不是一件容易說(shuō)清楚的事情。
用電計(jì)量裝置包括計(jì)費(fèi)電能表(有功、無(wú)功電能表及最大需量表)和電壓、電流互感器及二次連接線導(dǎo)線。
互感器是計(jì)量裝置的重要組成部分。
高壓計(jì)量裝置中使用的互感器分為電流互感器和電壓互感器，低壓計(jì)量裝置中只涉及電流互感器。
額定電壓是互感器設(shè)計(jì)的基本依據(jù)，通常為該互感器的適用電壓等級(jí)。
如電壓等級(jí)為0.66千伏的電流互感器適用地點(diǎn)為380伏的低壓供電設(shè)施中。
額定電流是一次允許通過(guò)的額定電流。
如150/5安即為一次額定電流為150安。
電流互感器精度等級(jí)和電壓互感器精度等級(jí)是一樣的，目前常見的有1.0級(jí)、0.5級(jí)、0.5s級(jí)、0.2級(jí)、0.2s級(jí)。
計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為通過(guò)有效的手段，使電能表、互感器、表箱(柜)、連接線安裝更加安全規(guī)范，維護(hù)更加簡(jiǎn)便、不易損毀、不易因雙方電能計(jì)量不實(shí)而產(chǎn)生糾紛。
2.計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)
一是數(shù)量多、類別多。
經(jīng)歷多年變遷，各種電力計(jì)量器具發(fā)生了巨大的變革。
其中既有原理上的突飛猛進(jìn)的飛躍，也有原理相同，但具體適用地點(diǎn)、容量大小等千差萬(wàn)別。
因此，五花八門的型號(hào)，給計(jì)量裝置的管理者帶來(lái)了麻煩。
每個(gè)客戶都要有自己的電能計(jì)量裝置，每套電能計(jì)量裝置又包含多個(gè)電能計(jì)量相關(guān)器具、多個(gè)節(jié)點(diǎn)，都為給電能計(jì)量裝置的管理增加了難度。
二是安裝方式隨意。
過(guò)去，電能計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏統(tǒng)一安裝標(biāo)準(zhǔn)，或者計(jì)量安裝標(biāo)準(zhǔn)變更，在安裝電能計(jì)量裝置的時(shí)候，有較強(qiáng)的隨意性，埋下了很多安全隱患，也為以后的抄表、維護(hù)、檢查帶來(lái)了很多困難。
嚴(yán)重的時(shí)候甚至發(fā)生前期安裝之后找不到計(jì)量裝置的現(xiàn)象。
三是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠完善。
計(jì)量裝置數(shù)量大、型號(hào)多，在計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)沒有普遍應(yīng)用的時(shí)期，數(shù)據(jù)信息不全，通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理很難提供可靠的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，給計(jì)量裝置的現(xiàn)場(chǎng)管理帶來(lái)了困難。
近年來(lái)，隨著營(yíng)銷現(xiàn)代化系統(tǒng)的推廣，計(jì)量裝置作為一項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，也得到增強(qiáng)。
但是，數(shù)據(jù)不完善的現(xiàn)象依然存在，影響著計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)管理的進(jìn)行。
四是定檢、輪換等不到位。
由于對(duì)電能表計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，計(jì)量點(diǎn)檔案不完善，維護(hù)不及時(shí)，使電能表輪換抽檢、周期檢定難度加大。
同時(shí)，供電企業(yè)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制改革不到位，員工薪酬、職位調(diào)動(dòng)等的激勵(lì)作用不大，造成職工執(zhí)行力不強(qiáng)。
即使有完善的關(guān)于定檢、輪換等規(guī)章制度，但是在執(zhí)行的過(guò)程中，或多或少存在著走形式的現(xiàn)象，檢測(cè)數(shù)量不夠、檢測(cè)過(guò)程中敷衍了事、檢測(cè)抽取樣本不具代表性等現(xiàn)象影響著電能計(jì)量裝置問題的發(fā)現(xiàn)。
3.大用戶電能計(jì)量裝置的裝設(shè)現(xiàn)狀
按照用電容量的區(qū)分，大用電客戶是指用電容量在315千伏安及以上的用電客戶。
由于歷史原因其電能計(jì)量方式分高供高計(jì)、高供低計(jì)及低供低計(jì)三種，在一個(gè)很長(zhǎng)的時(shí)期，沒有一個(gè)統(tǒng)一的裝設(shè)要求，導(dǎo)致管理不善，在計(jì)量費(fèi)上存在一些爭(zhēng)議。
裝于產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的高供高計(jì)最為公平合理，無(wú)需變、線損，但專線用戶裝在用戶側(cè)的高供高計(jì)側(cè)需另計(jì)線路損耗。
高供低計(jì)即高壓供電但計(jì)量點(diǎn)裝在供電變壓低壓側(cè)處，其計(jì)費(fèi)結(jié)算需另計(jì)算變壓器的損耗和線路的損耗，并按用電量進(jìn)行攤分計(jì)算，較為不合理。
低供低計(jì)是指低壓供電但其總用電負(fù)荷達(dá)到315千伏安及以上的用電客戶。
由于供電部門多年來(lái)實(shí)施了“一戶一表”工程，這些用戶目前基本上已經(jīng)不存在。
對(duì)于計(jì)量裝置的改造，歷來(lái)是供電部門實(shí)施的一項(xiàng)重要工程，大多數(shù)供電部門的計(jì)量裝置接近了標(biāo)準(zhǔn)化水平，科技含量愈來(lái)愈高，但是由于歷史原因，在個(gè)別供電部門仍存在著死角。
二、做好計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
1.選型與安裝
一是做好計(jì)量裝置典型設(shè)計(jì)。
計(jì)量裝置典型安裝設(shè)計(jì)要滿足三個(gè)要求：保證安全、防竊電，便于安裝與維護(hù)。
具體包含以下內(nèi)容：
計(jì)量功能要符合電力負(fù)荷實(shí)際情況，高、低壓計(jì)量點(diǎn)計(jì)量方式合理可靠。
電能表、互感器準(zhǔn)確等級(jí)不能完全依靠用戶的報(bào)裝容量配置。
對(duì)于實(shí)際用電量與報(bào)裝電量差距比較大的，要配置靈敏度高的裝置，以滿足準(zhǔn)確計(jì)量的需要。
為便于電費(fèi)回收與電能計(jì)量管理，能夠安裝負(fù)荷控制裝置的，就要安裝負(fù)荷控制裝置，不夠安裝負(fù)荷控制裝置的，要安裝電卡表。
對(duì)于直通型表計(jì)要考慮到最大電流是否與用戶實(shí)際容量相匹配。
如果最大電流超過(guò)實(shí)際容量，有可能造成用戶使用容量超過(guò)報(bào)裝容量，而出現(xiàn)私自增容、擾亂電力市場(chǎng)秩序、影響用電安全的現(xiàn)象。
二是選型要做到防竊電。
把先進(jìn)的計(jì)量裝置和科學(xué)的計(jì)量管理相結(jié)合起來(lái)，從技術(shù)上提高竊電難度，讓竊電分子望而卻步。
大用戶一般采用高供高計(jì)的計(jì)量方法，表前接線的竊電方法可能性不大，要想竊電就必須改動(dòng)計(jì)量裝置。
因此，對(duì)計(jì)量裝置的密封極為重要。
所有表箱用電磁密碼鎖加封。
同一套計(jì)量裝置上所有封印編碼都要做好書面記錄，并讓用戶予以簽名確認(rèn)。
封印的管理、領(lǐng)取、使用和報(bào)廢都要嚴(yán)格按照《計(jì)量封印管理辦法》執(zhí)行。
對(duì)于大用戶的'電能計(jì)量全部采用高供高計(jì)多功能加裝負(fù)荷監(jiān)控終端方式計(jì)量，并在表箱上加裝門開關(guān)，通過(guò)負(fù)控終端后臺(tái)的監(jiān)控，能準(zhǔn)確掌握用戶負(fù)荷情況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量異常情況以及準(zhǔn)確掌握計(jì)量表箱門開關(guān)情況。
在變壓器低壓側(cè)加裝一套三相四線參考計(jì)量，彌補(bǔ)三相不平衡(b相負(fù)荷較大時(shí))三相三線計(jì)量誤差。
三是選擇可靠的產(chǎn)品。
首先，選用具有cmc標(biāo)志(即《制造計(jì)量器具許可證》)的產(chǎn)品，同時(shí)產(chǎn)品還必須有《電工儀器儀表產(chǎn)品型號(hào)注冊(cè)卡》及電力設(shè)備及儀表質(zhì)量檢驗(yàn)測(cè)試中心的檢驗(yàn)報(bào)告。
其次，要選擇生產(chǎn)條件好、產(chǎn)品供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量保證體系完善、售后服務(wù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、故障率低的廠家，經(jīng)過(guò)統(tǒng)一招標(biāo)購(gòu)買。
最后，要與廠方簽訂詳細(xì)的技術(shù)協(xié)議，按技術(shù)協(xié)議的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，經(jīng)過(guò)抽檢合格的表方能購(gòu)買。
2.檢查與校驗(yàn)
一是完整性檢查。
首先是外觀檢查與維護(hù)工作。
電能計(jì)量裝置長(zhǎng)期安裝于戶外或客戶端，經(jīng)常發(fā)生損壞，影響計(jì)量準(zhǔn)確性。
因此，在電能計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)外觀完整性檢查，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)更換。
其次是封印管理工作。
電能計(jì)量封印在電能計(jì)量及防竊電工作中具有重要的作用，而封印管理一直是困擾供電企業(yè)的難題，為此只有一絲不茍地執(zhí)行封印管理制度，決不能掉以輕心。
二是周期檢定。
用于貿(mào)易結(jié)算的電能表被列入國(guó)家強(qiáng)制檢定計(jì)量器具，每只表必須嚴(yán)格按照國(guó)家計(jì)量檢定規(guī)程進(jìn)行檢定合格，運(yùn)行中的表還要按周期進(jìn)行更換檢定。
供電公司對(duì)每只表檢驗(yàn)后，電能表還要通過(guò)技術(shù)監(jiān)督部門的抽樣檢定合格才能投放使用。
計(jì)量裝置周期檢定中的用戶類別要注意按照容量與用電量?jī)烧呓Y(jié)合考慮，同時(shí)要注意與市場(chǎng)開發(fā)工作人員溝通，對(duì)季節(jié)性生產(chǎn)的用戶、常年生產(chǎn)用戶等信息有效利用，最終確定檢定周期。
三是表計(jì)輪換。
在計(jì)量表計(jì)的輪換中，要注意合理安排表計(jì)輪換批次。
計(jì)量工作人員要依據(jù)電能表計(jì)的計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況確定輪換批次。
對(duì)于同一型號(hào)、同一安裝時(shí)間的電能表計(jì)，抽樣中重點(diǎn)關(guān)注用電量。
可以按照發(fā)行電量從高到低排序，抽樣取電量較高的表計(jì)。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)條件，例如安裝于室內(nèi)的與安裝于戶外的計(jì)量裝置，由于受自然條件侵蝕程度不同，表計(jì)的性能可能有很大差別。
通常，表計(jì)安裝于室內(nèi)的，可使用時(shí)間長(zhǎng)。
安裝于在戶外的，受到自然條件影響比較大，使用時(shí)間可能相對(duì)較短。
由于自然環(huán)境不同，可能導(dǎo)致檢驗(yàn)結(jié)果差別很大。
因此，在進(jìn)行表計(jì)輪換時(shí)，在可能的條件下，對(duì)于室內(nèi)表與戶外表，最好分別抽樣。
3.激勵(lì)與監(jiān)控
一是加強(qiáng)員工教育與引導(dǎo)。
對(duì)員工進(jìn)行敬業(yè)愛崗、道德品質(zhì)的教育，使他們樹立正確的價(jià)值觀，不以私利損害集體利益。
同時(shí)要對(duì)員工采取各種培訓(xùn)方式，提高他們現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的技能、經(jīng)驗(yàn)，使之具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)問題的能力。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理。
目前供電企業(yè)均已建成并應(yīng)用營(yíng)銷現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)，其對(duì)數(shù)據(jù)的檢索及統(tǒng)計(jì)功能，可以有效加強(qiáng)電能計(jì)量器具的基礎(chǔ)信息管理。
通過(guò)建立電能表?xiàng)l形碼管理系統(tǒng)，建立表記檔案，可以確定每個(gè)計(jì)量裝置的安裝地點(diǎn)、容量、安裝時(shí)間、當(dāng)前使用狀態(tài)、客戶平均用電量等性能參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能計(jì)量異常信息。
三是加強(qiáng)客戶管理。
對(duì)于供電企業(yè)的客戶，不僅要了解其用電信息，同時(shí)也要積極主動(dòng)與客戶溝通，向他們講解安全用電的常識(shí)以及按約定繳費(fèi)的必要性，使客戶了解電能表的購(gòu)置、安裝、移動(dòng)、更換、校驗(yàn)、拆除、加封、啟封及表計(jì)接線等，均由供電企業(yè)負(fù)責(zé)辦理，客戶不能私自改動(dòng)計(jì)量裝置，同時(shí)幫助客戶解決用電過(guò)程中的困難。
對(duì)于不聽勸解、侵害供電企業(yè)利益的行為，要嚴(yán)厲打擊、懲處，依法追究其民事、刑事責(zé)任。
三、小結(jié)
綜上所述，電能計(jì)量裝置管理要做好前期的選型與安裝;中期要注意現(xiàn)場(chǎng)的檢查、校驗(yàn)與輪換;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工思想觀念與技能的教育，與客戶加強(qiáng)宣傳與溝通。
綜合各方面因素，才能取得良好效果。
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電能計(jì)量管理論文篇二
電能計(jì)量裝置中常見故障大致可以分為兩類，分別是卡表類故障及非卡表類故障，目前我國(guó)大部分電力企業(yè)所使用的電能計(jì)量表有兩種，一種是電子表，另一種是機(jī)械表，這兩種設(shè)備主要安放于用戶表箱中。據(jù)調(diào)查了解所知，電能計(jì)量裝置中其表后開關(guān)故障及表前隔離開關(guān)故障發(fā)生的頻率較高，對(duì)電力企業(yè)及用戶的影響較大。相關(guān)人士就近幾年來(lái)電能計(jì)量裝置中出現(xiàn)的故障進(jìn)行了分析與總結(jié)，其中電能計(jì)量裝置故障出現(xiàn)機(jī)率較高是表計(jì)與ct故障，還有一種就是接線故障。
3、處理電能計(jì)量裝置常見故障的策略及思路
3.1電能計(jì)量裝置故障管理思路
在電能計(jì)量裝置故障管理中，要確?？ū戆惭b與其相關(guān)規(guī)定相符合，在電能計(jì)量裝置運(yùn)轉(zhuǎn)中要嚴(yán)格把握裝置運(yùn)轉(zhuǎn)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好詳細(xì)的'巡抄記錄，以便出現(xiàn)故障時(shí)作為有效的數(shù)據(jù)分析。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，目前大部分用戶表箱中所安裝的都是電子卡表，其相對(duì)于傳統(tǒng)卡表而言，具有較強(qiáng)的功能性，在使用時(shí)要讓用戶全面了解電子卡表的性能。除此之外，在電能計(jì)量裝置故障管理中對(duì)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)中潛在的安全隱患要經(jīng)常性檢查，避開故障的發(fā)生，影響這個(gè)供電線路的運(yùn)轉(zhuǎn)及供電安全安全。
3.2電能計(jì)量裝置技術(shù)及投入層面思路
以往用戶表箱中所使用的機(jī)械計(jì)量表，隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，電力企業(yè)也引進(jìn)了諸多先進(jìn)的技術(shù)及設(shè)備，電子計(jì)量表就是先進(jìn)設(shè)備的體現(xiàn)，相對(duì)于傳統(tǒng)卡表而言，具有較高的精確度及靈敏性。要確保電能計(jì)量裝置安全，減少其內(nèi)部發(fā)生故障的頻率，就要對(duì)電子卡表進(jìn)行定期檢查，對(duì)于已經(jīng)有所老化或者出現(xiàn)故障頻率較高的電子卡表要及時(shí)更換，以免因電能計(jì)量裝置故障導(dǎo)致用戶電能消耗量記錄不準(zhǔn)的狀況，這樣會(huì)直接影響用戶及電力企業(yè)雙方的經(jīng)濟(jì)利益。另外，接線故障是電能計(jì)量裝置中常見故障之一，一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)表箱常年不予更換，過(guò)于破損的表箱會(huì)加大接線故障的發(fā)生率，因此在電能計(jì)量裝置處理中要對(duì)裝置線路進(jìn)行全面排查，找出線路中潛在的安全隱患，將接線中不完善的地方全部補(bǔ)裝到位，從而提高電能計(jì)量裝置記錄數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，提高電力企業(yè)的供電質(zhì)量及安全。
3.3客戶協(xié)作處理思路
一些用戶家電設(shè)備較多，大大超出了電能計(jì)量裝置所能夠提供的電能負(fù)荷，長(zhǎng)期以往，會(huì)對(duì)供電線路造成嚴(yán)重的毀損，對(duì)于這一理由，電力企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)賠償措施，并制定科學(xué)合理的用電標(biāo)準(zhǔn)，其所規(guī)定的內(nèi)容應(yīng)在物價(jià)局留有備案，以便日后查閱。只有這樣，才能約束用戶不良的用電行為，確保用戶的文明用電。
4、完善用戶電能計(jì)量裝置故障管理
電能計(jì)量裝置故障管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，并不是一朝一夕就能夠改善的，需要其管理人員對(duì)電能計(jì)量裝置中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電路中的潛在安全隱患并加以解決，從而確保供電線路的安全供電，提高電能計(jì)量裝置故障管理水平。完善用戶電能計(jì)量裝置故障管理的具體措施如下所述：
4.1定期查看電子卡表使用狀況
電子卡表的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系著電力企業(yè)及用戶的經(jīng)濟(jì)利益，上述已全面分析了電能計(jì)量裝置中的常見故障，要完善用戶電能計(jì)量裝置故障管理就要定期查看電子卡表的使用狀況，對(duì)于已經(jīng)老化或者故障頻率較高的卡表要及時(shí)更新，分析卡表運(yùn)轉(zhuǎn)中的安全隱患并制定相應(yīng)的解決措施，從而保證供電運(yùn)轉(zhuǎn)及用戶用電的安全。
4.2加強(qiáng)接線故障管理
電能計(jì)量管理論文篇三
（1）構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升管理效率。為了能夠有效提升電能計(jì)量裝置管理質(zhì)量及效率，電力企業(yè)就需要構(gòu)建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，工作人員需要具有良好專業(yè)素養(yǎng)，工作態(tài)度十分嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而保證電能計(jì)量裝置管理工作順利開展。電力企業(yè)在構(gòu)建電能計(jì)量管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)，需要從設(shè)計(jì)到安裝整個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，對(duì)電能計(jì)量設(shè)備進(jìn)行控制，保證管理工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)，進(jìn)而提升電力企業(yè)在電能計(jì)量裝置方面管理質(zhì)量。所以，電力企業(yè)在構(gòu)建電力計(jì)量裝置專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)情況下，應(yīng)該充分發(fā)揮出工作人員人生價(jià)值，對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，讓工作人員可以感覺到電力企業(yè)的'魅力，提升對(duì)電能計(jì)量管理重視程度，推動(dòng)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)[2]。（2）提升電能計(jì)量裝置安裝及運(yùn)行維護(hù)重視程度。電能計(jì)量工作在開展過(guò)程中，電能計(jì)量安裝及運(yùn)行維護(hù)在電力企業(yè)日常工作開展上面具有十分重要意義。電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，要是缺少精確電能計(jì)量裝置，電能計(jì)量裝置采取錯(cuò)誤安裝形式，正常運(yùn)行及維護(hù)沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度開展，這些問題都會(huì)造成電能計(jì)量精確地得不到有效保證，進(jìn)而造成電力系統(tǒng)出現(xiàn)各種各樣問題。所以，電力企業(yè)需要提升對(duì)電能計(jì)量設(shè)計(jì)審查工作重視程度，嚴(yán)苛對(duì)電能管理水平，提升電能質(zhì)量管理質(zhì)量，這都需要提升對(duì)電能計(jì)量裝置運(yùn)行及維護(hù)管理水平[3]。（3）提升電能計(jì)量裝置精確度，采取統(tǒng)一計(jì)量管理模式。電力企業(yè)在對(duì)電能銷售中，電能計(jì)量裝置就好像是秤桿，電能計(jì)量裝置的精確性，與電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間有著緊密關(guān)聯(lián)，并且與消費(fèi)者自身利益之間也有著緊密關(guān)聯(lián)。因此，電力企業(yè)需要提升對(duì)電能計(jì)量裝置管理強(qiáng)度，最大程度電能計(jì)量裝置精確性。一旦電能計(jì)量裝置測(cè)量存在偏差，會(huì)為電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)造成無(wú)法彌補(bǔ)損失。電力企業(yè)在對(duì)電能計(jì)量裝置進(jìn)行管理內(nèi)，也需要提升對(duì)監(jiān)督工作重視程度，嚴(yán)格掌控校驗(yàn)計(jì)量裝置質(zhì)量。電力企業(yè)要是能夠提升電能計(jì)量裝置核查工作質(zhì)量，就需要真正做到公正公平，與電能相關(guān)單位及工作人員嚴(yán)禁參與到核查內(nèi)，真正保證電能計(jì)量裝置核查工作精確性。與此同時(shí)，電力企業(yè)管理人員在日常工作內(nèi)，應(yīng)該始終保持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，做好相關(guān)工作質(zhì)量，電能箱鑰匙由專業(yè)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管。除此之外，電能表鎖一旦出現(xiàn)破損情況，必須及時(shí)對(duì)電能表鎖更換，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)偷電行為，造成電能不必要增加，有效保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。（4）提升電能計(jì)量裝置管理人員培訓(xùn)質(zhì)量。我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平快速發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，電能計(jì)量裝置正在積極更新?lián)Q代，逐漸向智能化方向發(fā)展建設(shè)。電能計(jì)量裝置在逐漸更新內(nèi)，傳統(tǒng)機(jī)械表也逐漸被電能計(jì)量裝置所替代，基本上可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抄表系統(tǒng)。新型裝置與技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用之后，電力企業(yè)電能計(jì)量水平也可以得到顯著提升，但是部分電力企業(yè)在對(duì)帶電能計(jì)量裝置管理人員培訓(xùn)內(nèi)，并未對(duì)其講解專門知識(shí)，進(jìn)而在工作內(nèi)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)失誤。因此，定期對(duì)電能計(jì)量裝置培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在開展之后，必須采取針對(duì)性考核方式對(duì)管理人員進(jìn)行考核，電能計(jì)量裝置管理人員在經(jīng)過(guò)考核之后，才可以進(jìn)入到電能計(jì)量裝置管理工作內(nèi)。提升管理人員對(duì)于電能計(jì)量先進(jìn)知識(shí)了解程度，可以對(duì)突發(fā)問題處理，有效降低管理工作出現(xiàn)偏差情況。借助高水準(zhǔn)培訓(xùn)工作，可以有效提升電能計(jì)量裝置管理人員對(duì)于電能計(jì)量軟件了解程度。與此之外，電能計(jì)量裝置管理人員業(yè)務(wù)水平也可以有效提升，為電能計(jì)量裝置管理工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)條件作為保證。系統(tǒng)化對(duì)電能計(jì)量裝置管理，提升電能計(jì)量裝置檢測(cè)工作強(qiáng)度，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)[5]。
3結(jié)論
簡(jiǎn)而言之，電力企業(yè)在開展電能計(jì)量裝置管理工作內(nèi)，需要全方面對(duì)電能計(jì)量裝置進(jìn)行管理，不斷對(duì)電能計(jì)量管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，保證電能計(jì)量工作可以符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，電力企業(yè)還需要增加在電能計(jì)量裝置管理上面資金投入比例，提高電能計(jì)量裝置管理水平，采取智能化管理方式對(duì)電能進(jìn)行監(jiān)管。
參考文獻(xiàn)：
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電能計(jì)量管理論文篇四
摘要：根據(jù)計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，在分析計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)管理的意義與難點(diǎn)之后，指出如何通過(guò)計(jì)量裝置選型、安裝、檢測(cè)輪換、職工與客戶管理等，加強(qiáng)電能計(jì)量裝置的全過(guò)程管理，以保證電能計(jì)量裝置管理的嚴(yán)順性和電能量值的準(zhǔn)確、可靠和統(tǒng)一，維護(hù)電能交換過(guò)程中的公正、公平。
電能計(jì)量裝置管理要做好前期的選型與安裝;中期要注意現(xiàn)場(chǎng)的檢查、校驗(yàn)與輪換;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)職工的教育，與客戶加強(qiáng)宣傳與溝通。
電能計(jì)量管理論文篇五
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在蓬勃發(fā)展著。而電能計(jì)量對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量都有著很大的影響，所以電力企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的進(jìn)步，就必須推動(dòng)電力企業(yè)電能計(jì)量的創(chuàng)新與發(fā)展。本文在此作出簡(jiǎn)要分析。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；電能計(jì)量；創(chuàng)新發(fā)展
1確保電能計(jì)量運(yùn)行的安全與穩(wěn)定
推動(dòng)電力企業(yè)電能計(jì)量的創(chuàng)新發(fā)展受限要確保電能計(jì)量在運(yùn)行時(shí)的安全與穩(wěn)定。需要電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量。（1）電能計(jì)量裝置符合規(guī)范。電力企業(yè)需要對(duì)及兩個(gè)裝置進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于本身運(yùn)用的電能計(jì)量裝置檢查其測(cè)量數(shù)據(jù)是否真實(shí)，是夠適中都在運(yùn)行當(dāng)中，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)且科學(xué)的分析。對(duì)于老化或者過(guò)時(shí)的電能計(jì)量裝置進(jìn)行淘汰并且換新。（2）電能計(jì)量夠裝置換新時(shí)符合標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)新購(gòu)買的電能計(jì)量裝置，需要電力企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定，在和供應(yīng)商和生產(chǎn)商進(jìn)行訂貨的協(xié)議中明確地支出購(gòu)買的驗(yàn)收項(xiàng)目、技術(shù)要求以及驗(yàn)收依據(jù)等，和在技術(shù)條件沒有達(dá)到己方要求時(shí)的處理辦法，以及責(zé)任該如何劃分的方法，對(duì)購(gòu)買的電能計(jì)量裝置進(jìn)行詳細(xì)地檢查，對(duì)于不合格的商品應(yīng)該予以退貨處理。確保電力企業(yè)所引進(jìn)的電能計(jì)量裝置負(fù)荷行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，也負(fù)荷自身的需要。（3）定期的檢測(cè)與分析。對(duì)于電能計(jì)量裝置的運(yùn)行情況，電力企業(yè)要委派專人進(jìn)行定期的檢測(cè)，并對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)地分析，確保電能計(jì)量裝置在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)地被查詢到，也確保了電能計(jì)量裝置在出現(xiàn)微小的問題是能夠予以解決。
2完善電能計(jì)量的管理模式
目前，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于電能計(jì)量的管理模式上還并不完善，只有將此管理模式進(jìn)行完善與創(chuàng)新，才能推動(dòng)電力企業(yè)電能計(jì)量的整體發(fā)展。
2.1監(jiān)督機(jī)制的完善
（1）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善。在電力企業(yè)內(nèi)部，需要人員在電能計(jì)量的管理上建立起合理的監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于監(jiān)督崗位要進(jìn)行專門的設(shè)立，做到權(quán)責(zé)明確，對(duì)于監(jiān)督過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)乜疾?。因?yàn)殡娔苡?jì)量的工作涉及了多個(gè)內(nèi)部部門，這些相關(guān)的部門也需要對(duì)電能計(jì)量工作進(jìn)行有效地監(jiān)督。通過(guò)內(nèi)部的監(jiān)督，促使在電能計(jì)量的管理上不出差錯(cuò)，讓電能計(jì)量的工作環(huán)境復(fù)合要求。同時(shí)，對(duì)于相關(guān)的服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量也需要進(jìn)行有效的監(jiān)督[1]。（2）社會(huì)監(jiān)督機(jī)制的完善。電能計(jì)量的監(jiān)督不僅僅局限于內(nèi)部，還要接受社會(huì)的監(jiān)督，接受公民的監(jiān)督。可以通過(guò)設(shè)立電話或者是郵件等形式的公民反饋渠道，或者是主動(dòng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于公民所提出的問題進(jìn)行回答，并將這些問題進(jìn)行分析，在這些問題之中，把和電能計(jì)量相關(guān)的問題進(jìn)行記錄且歸類，在解決此類問題之后，還要對(duì)這樣的問題予以額外的重視[2]。
2.2機(jī)構(gòu)合理的布局
要想推動(dòng)電力企業(yè)電能計(jì)量的創(chuàng)新發(fā)展，完善電能計(jì)量的管理模式，就必須對(duì)與之相關(guān)的技術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理地布局。具體要求了電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)于計(jì)量數(shù)據(jù)的管理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)與準(zhǔn)確，并且將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)、管理與運(yùn)行的根據(jù)；其次需要電力企業(yè)它們的計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)通過(guò)測(cè)量管理體系的相關(guān)認(rèn)可或者認(rèn)證；最后需要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行考核，好確保計(jì)量檢測(cè)人員具有良好的專業(yè)性。
2.3人員素質(zhì)的提高
（1）人員能力的提高。從事電能計(jì)量的人員能力的水平在一定程度上影響了電能計(jì)量的準(zhǔn)確性，也在一定程度上影響了電能計(jì)量裝置的運(yùn)行狀態(tài)和裝置的壽命，而電力企業(yè)的發(fā)展是迅速的，電能計(jì)量裝置的相關(guān)技術(shù)也是逐漸進(jìn)步的。所以要想推動(dòng)電力企業(yè)電能計(jì)量的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要加強(qiáng)對(duì)員工能力的培訓(xùn)，可以通過(guò)專家地聘請(qǐng)或者是組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)的方式來(lái)提高電力企業(yè)員工人員的能力，可以讓老員工傳授給新員工經(jīng)驗(yàn)，而讓新員工傳授給老員工新的技術(shù)，做到整體能力的提升以配合所使用的電能計(jì)量裝置。（2）人員服務(wù)意識(shí)的提高。除了提高人員的整體素質(zhì)除了能力之外，還需要對(duì)人員的'服務(wù)意識(shí)進(jìn)行一定程度地提高。在電力企業(yè)的不斷發(fā)展中，現(xiàn)在電力企業(yè)中的服務(wù)能力已經(jīng)成為了評(píng)價(jià)電力企業(yè)整體能力的重要因素。所以一定要將服務(wù)意識(shí)在員工中進(jìn)行貫徹，讓員工擁有“顧客是上帝”的服務(wù)意識(shí)，并且在具體服務(wù)時(shí)有著良好的服務(wù)態(tài)度。對(duì)此，可以通過(guò)會(huì)議或者是宣傳的方法來(lái)提高電力企業(yè)從事電能計(jì)量工作的員工服務(wù)意識(shí)。對(duì)于員工之中服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力都相對(duì)較好，且有突出表現(xiàn)的進(jìn)行一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，可以豎立模范作用，讓其在員工之中產(chǎn)生榜樣的力量，讓其他員工向其學(xué)習(xí)，對(duì)于服務(wù)意識(shí)及服務(wù)能力相對(duì)較差的員工可以通過(guò)合理的方式進(jìn)行幫助，如私下談話或者是進(jìn)行一定的懲罰，用獎(jiǎng)懲分明的制度，讓員工的服務(wù)能力及服務(wù)意識(shí)都得到提升，進(jìn)而推升電力企業(yè)電能計(jì)量工作整體水平。
3提高電能計(jì)量的管理水平
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的飛速進(jìn)步，電力企業(yè)的電能計(jì)量管理上也與之進(jìn)行了密切地結(jié)合，所以要做到提高電能計(jì)量的管理水平，推動(dòng)電力企業(yè)電能計(jì)量的創(chuàng)新與發(fā)展，就需要運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行電能計(jì)量裝置的科學(xué)化管理、計(jì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)化管理和電能計(jì)量信息的網(wǎng)絡(luò)化管理。（1）電能計(jì)量裝置的科學(xué)化管理。因?yàn)殡娔苡?jì)量裝置類型繁多，數(shù)量龐大，所以在對(duì)其狀態(tài)和信息的管理上要是用手工的統(tǒng)計(jì)會(huì)十分復(fù)雜，未免會(huì)因?yàn)橐恍┤藶榈脑虺霈F(xiàn)一些錯(cuò)誤，從而影響整個(gè)電能計(jì)量的工作。所以，電力企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以對(duì)這些電能計(jì)量裝置進(jìn)行條形碼的設(shè)置，以實(shí)現(xiàn)電能計(jì)量裝置的科學(xué)化管理。（2）計(jì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)化管理和計(jì)量信息的網(wǎng)絡(luò)化管理。我們可以通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)計(jì)量裝置所得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的采集、存儲(chǔ)，并運(yùn)用合理的運(yùn)算對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。同時(shí)，電力企業(yè)可以將計(jì)量信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的管理，通過(guò)完善的網(wǎng)絡(luò)脈絡(luò)，將各種數(shù)據(jù)的信息共享給與電能計(jì)量相關(guān)的所有部門，監(jiān)督機(jī)構(gòu)也可以通過(guò)共享信息對(duì)電能計(jì)量進(jìn)行監(jiān)督。
4結(jié)論
綜上所述，電力企業(yè)只有在電能計(jì)量方面進(jìn)行內(nèi)部的完善和創(chuàng)新，外部良好的宣傳和服務(wù)，才能提升電力企業(yè)的綜合能力，才能讓電力企業(yè)的素質(zhì)得以提升，才能讓電力企業(yè)的形象得以塑造。也只有這樣，才能讓客戶滿意，讓政府放心。
參考文獻(xiàn)：
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電能計(jì)量管理論文篇六
今天我們召開部門負(fù)責(zé)人座談會(huì)，是上周就布置安排了的工作，主要是總結(jié)20xx年，謀劃20xx年。
雖然20xx年還有最后20來(lái)天時(shí)間，但現(xiàn)在已經(jīng)到了全面總結(jié)20xx年工作的時(shí)候了，剛才各部門都作了簡(jiǎn)單的匯報(bào)，重點(diǎn)是突出特色和亮點(diǎn)，總結(jié)還可以繼續(xù)深化，還有不少值得總結(jié)的地方，當(dāng)然也有不少值得吸取教訓(xùn)的地方。
如何看待20xx年工作，對(duì)于我們謀劃20xx年非常重要。
我想20xx年工作可以從以下幾個(gè)方面去總結(jié)分析：
一是安全局面總體平穩(wěn)，但“五項(xiàng)制度”落實(shí)欠到位，作業(yè)管控沒有全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理(即施工人員服裝統(tǒng)一、現(xiàn)場(chǎng)四區(qū)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)水平還較低。
農(nóng)村安全用電問題還不少。
二是生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯，但精益化管理水平較低，設(shè)備主人制落實(shí)不夠、pms實(shí)用化水平不高、缺陷閉環(huán)管理不夠到位，受資金和項(xiàng)目限制，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)基本處于“饑餓”狀態(tài)。
農(nóng)村電力設(shè)施安全隱患排查沒有全覆蓋，整治任務(wù)繁重。
三是電網(wǎng)改造投資較大，但全過(guò)程規(guī)范管理存在不足，電網(wǎng)辦對(duì)村網(wǎng)改造工程管控需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四是營(yíng)銷指標(biāo)超額完成，但營(yíng)銷管理尚未全面進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，尤其是裝接、計(jì)量、負(fù)控實(shí)用化、臺(tái)區(qū)降損、營(yíng)銷稽查等工作，還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)。
五是農(nóng)電管理更加規(guī)范，但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全日制管理、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、農(nóng)電科技水平仍有差距。
農(nóng)村“低電壓”整治效果明顯，但仍有不少問題亟待解決。
六是多經(jīng)產(chǎn)值增速較快，但公司內(nèi)部管理特別是經(jīng)營(yíng)管理(預(yù)算管理)、工程全過(guò)程規(guī)范管理、隊(duì)伍建設(shè)等需要加強(qiáng)，多經(jīng)依賴外協(xié)施工隊(duì)伍的問題沒有解決。
七是黨群工作比較活躍，但典型選樹培養(yǎng)不夠，活動(dòng)創(chuàng)意策劃不夠，工作總結(jié)提高不夠，經(jīng)驗(yàn)宣傳推介不夠。
個(gè)別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮欠缺，黨支部建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
八是同業(yè)對(duì)標(biāo)穩(wěn)步開展，但關(guān)鍵指標(biāo)管控、重點(diǎn)指標(biāo)攻堅(jiān)尚需要進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化，影響指標(biāo)的基礎(chǔ)工作尚須扎實(shí)抓好，對(duì)標(biāo)段位和排名還需要努力提升。
九是班組建設(shè)工作有些停滯。
班組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性和班員的積極性沒有發(fā)揮出來(lái)，對(duì)班組建設(shè)工作督查不力，指導(dǎo)不夠，考核欠到位，班組建設(shè)責(zé)任沒有真正分解落實(shí)。
班組基礎(chǔ)工作“濤聲依舊”，“啃老本”問題較嚴(yán)重，特色和亮點(diǎn)不突出、不明顯。
十是培訓(xùn)工作整體推進(jìn)不夠。
雖然現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽取得了預(yù)期效果，但班組主動(dòng)抓現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化不強(qiáng)。
農(nóng)電配電培訓(xùn)效果較好，但營(yíng)銷培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
十一是員工隊(duì)伍建設(shè)存在不足。
明顯存在觀念陳舊、執(zhí)行力不強(qiáng)、忠誠(chéng)企業(yè)不夠、勞動(dòng)紀(jì)律較差、學(xué)習(xí)氛圍不濃、“凡事爭(zhēng)第一、爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”的意識(shí)不強(qiáng)等問題，員工隊(duì)伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工”為數(shù)不少。
中層骨干中也存在類似問題，個(gè)別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實(shí)、管理不夠規(guī)范、奉獻(xiàn)精神缺乏，爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，工作滿足一般和過(guò)得去，沉醉在“比下有余”中。
特別是對(duì)照20xx年電力“兩會(huì)”提出的11項(xiàng)奮斗目標(biāo)，雖然有些客觀原因，雖然還沒有到最終“結(jié)帳”的時(shí)候，但有部分目標(biāo)難以達(dá)到預(yù)期值。
二是如何理性面對(duì)20xx年形勢(shì)和任務(wù)
20xx年顯然是非常關(guān)鍵的一年。
當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常復(fù)雜：世界經(jīng)濟(jì)又趨低迷，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩，而物價(jià)上漲形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
這種發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然突出，形勢(shì)的復(fù)雜和調(diào)控的艱巨性都在增加。
這勢(shì)必對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生深刻的影響。
僅從電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部分析：
一是國(guó)網(wǎng)公司深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，電力企業(yè)內(nèi)部管理體制和機(jī)制都將發(fā)生深刻變化，管理的集約化程度越來(lái)越高，管理的要求越來(lái)越高，特別是對(duì)員工的素質(zhì)要求越來(lái)越高。
二是省公司將繼續(xù)推進(jìn)“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”工作，公司內(nèi)部管理將越來(lái)越規(guī)范、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督將越來(lái)越嚴(yán)格。
特別是省公司對(duì)三級(jí)單位的考核與評(píng)價(jià)將更多地是通過(guò)管理信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行，對(duì)基層的評(píng)價(jià)更加真實(shí)更加嚴(yán)格。
四是集抄改造、主多分開、生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等都將給我局管理帶來(lái)較大的變化，有些甚至是顛覆性的變化。
五是從我局本身的工作任務(wù)而言，任務(wù)重壓力大，尤其是安全壓力、電網(wǎng)建設(shè)壓力、服務(wù)壓力。
20xx年全局電網(wǎng)建設(shè)投資超過(guò)2億元，達(dá)2.4億元，特別是新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)任務(wù)重、要求高、工期緊，同時(shí)投資3000萬(wàn)元的縣城公變臺(tái)區(qū)集抄改造啟動(dòng)。
湖南能源結(jié)構(gòu)矛盾突出，有序用電或許將在未來(lái)3-5年之內(nèi)不會(huì)完全消除，縣局直接面對(duì)客戶，是矛盾的集中點(diǎn)，供電服務(wù)壓力大。
如何積極穩(wěn)妥安全高效推進(jìn)這些建設(shè)任務(wù)，確保全局安全穩(wěn)定大局，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
六是電力企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、媒體監(jiān)督、民眾監(jiān)督交織，電力企業(yè)成為社會(huì)各界瞄準(zhǔn)的“靶心”，一舉一動(dòng)、一言一行，都備受“關(guān)愛”，稍有不慎，極易擴(kuò)大引發(fā)成社會(huì)反響較大的負(fù)面問題，加之電力企業(yè)本身的“過(guò)敏”體質(zhì)，“天氣”稍有變化，不是“傷風(fēng)感冒”，便是“頭疼發(fā)燒”甚至出現(xiàn)其他嚴(yán)重病癥。
七是隊(duì)伍的思想觀念和技術(shù)素質(zhì)難以適應(yīng)不斷改革的管理要求。
有些員工不思進(jìn)取、混世度日，有些員工兩眼向上、貪圖索取，有些員工原則性不強(qiáng)，常做些坑害企業(yè)利益和損害企業(yè)形象的事情，有些員工喜歡拿鏡子照別人，從不反思反省自己，有些員工夸夸其談，工作漂浮，等等。
三是關(guān)于20xx年工作的基本設(shè)想
20xx年是全面推進(jìn)縣域電網(wǎng)建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)管理提質(zhì)之年。
我局初步擬定的20xx年的工作思路：
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”的管理理念，始終以安全為基礎(chǔ)，以效益和效率為中心，全面推進(jìn)縣域電網(wǎng)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，創(chuàng)新思想政治工作，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，確保全局安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)圓滿完成，確保創(chuàng)建省公司一流縣供電企業(yè)目標(biāo)務(wù)期必成。
奮斗目標(biāo)：
1.確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定;
2.確保省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建通過(guò)驗(yàn)收;
3.確保同業(yè)對(duì)標(biāo)排名全省直供直管縣局前二十位，力爭(zhēng)前十五位;
4.確保湖南省新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)省驗(yàn)收;
5.確保黨風(fēng)廉政建設(shè)不出任何事故;
6.參加省公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽項(xiàng)目力爭(zhēng)全部進(jìn)入前六名;
7.積極創(chuàng)建湖南省文明標(biāo)兵單位;
8.全縣售電量力爭(zhēng)突破8億千瓦時(shí)。
工作要求：
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭。
20xx年重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作：
1.以落實(shí)“五項(xiàng)制度”為原則，強(qiáng)化安全管理。
繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)無(wú)違章年活動(dòng)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程管控，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
2.以生產(chǎn)pms實(shí)用化為抓手，提升生產(chǎn)管理。
全面推進(jìn)pms、oms等生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)用化，努力提高生產(chǎn)管理水平，同時(shí)要扎實(shí)做好生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸工作、扎實(shí)做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。
3.以新農(nóng)村電氣化建設(shè)為契機(jī)，推進(jìn)電網(wǎng)提質(zhì)。
配網(wǎng)方面，除繼續(xù)完成20xx年村網(wǎng)改造項(xiàng)目外，還要實(shí)施投資6100萬(wàn)元的新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)項(xiàng)目，完成155個(gè)村的電網(wǎng)改造升級(jí)，實(shí)施投資500萬(wàn)元的縣城配網(wǎng)改造項(xiàng)目。
加強(qiáng)小型基建，電力生產(chǎn)綜合樓、甘溪供電所所房竣工投運(yùn)，爭(zhēng)取碼頭鋪、閘口供電所所房建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)啟動(dòng)。
4.以縣城臺(tái)區(qū)集抄改造為重點(diǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷服務(wù)。
要爭(zhēng)取縣政府支持，爭(zhēng)取客戶支持，啟動(dòng)投資3000萬(wàn)元的縣城公變臺(tái)區(qū)集抄系統(tǒng)建設(shè);
繼續(xù)突出抓好“量?jī)r(jià)費(fèi)損”4字文章，以“營(yíng)銷千分制評(píng)價(jià)工作”為主線，以營(yíng)銷稽查系統(tǒng)實(shí)用化為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的躍升。
加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活提供良好的供電服務(wù)。
5.以供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提升農(nóng)電管理。
就是將供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作貫穿在農(nóng)電管理的全過(guò)程，通過(guò)抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)電管理素質(zhì)的提升。
二是以喬家河農(nóng)電實(shí)訓(xùn)基地為載體，系統(tǒng)開展農(nóng)電針對(duì)性的全員培訓(xùn);
四是增強(qiáng)農(nóng)電管理科技含量，包括提高農(nóng)電管理信息系統(tǒng)實(shí)用化水平，農(nóng)網(wǎng)改造中使用部分科技含量高的配網(wǎng)設(shè)備，城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)村公變臺(tái)區(qū)爭(zhēng)取納入集抄改造。
6.以推進(jìn)主多分開改革為起點(diǎn)，規(guī)范多經(jīng)工作。
要嚴(yán)格按照省公司要求，扎實(shí)作好主多分開改革，適時(shí)修改和制定公司內(nèi)部管理制度，全面實(shí)施預(yù)算管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以良好的信譽(yù)、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價(jià)格，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
7.以權(quán)力約束機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，確保廉潔從業(yè)。
加強(qiáng)權(quán)力約束機(jī)制建設(shè)，突出重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的管控，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。
扎實(shí)開展企業(yè)效能監(jiān)察工作;
加強(qiáng)“依法從嚴(yán)治企”工作，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)不出任何事故。
8.以創(chuàng)建“紅旗黨組織”為目標(biāo)，提升黨建水平。
重點(diǎn)要加強(qiáng)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。
黨的建設(shè)方面，繼續(xù)扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以創(chuàng)建省公司紅旗黨組織為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
規(guī)范農(nóng)電黨支部建設(shè)，開展農(nóng)電黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)。
加強(qiáng)精神文明建設(shè)，積極爭(zhēng)創(chuàng)湖南省文明單位標(biāo)兵。
企業(yè)文化建設(shè)方面，推行統(tǒng)一的國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念體系，貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司行為準(zhǔn)則，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，實(shí)施企業(yè)文化落地工程，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力，提升企業(yè)軟實(shí)力，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)突出骨干作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)“走動(dòng)管理”;
切實(shí)抓好員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì);
不斷完善績(jī)效管理，積極推進(jìn)“兩個(gè)辦法”實(shí)施。
四是和中層骨干談幾個(gè)觀點(diǎn)
作為部門負(fù)責(zé)人，是全局管理的中堅(jiān)，“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”。
全局任何工作的貫徹落實(shí)都需要通過(guò)中層去安排、去落實(shí)、去督查、去考核，大家的崗位非常重要，工作非常辛苦，責(zé)任非常重大。
正因?yàn)槿绱耍诸I(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家的要求肯定要高一點(diǎn)，要嚴(yán)一點(diǎn)，要緊一點(diǎn)，要細(xì)一點(diǎn)，關(guān)鍵的時(shí)候，甚至要求大家要具有犧牲精神，要時(shí)刻將企業(yè)利益置于最高位置，首先要把企業(yè)的工作做好、把企業(yè)的合法權(quán)益維護(hù)好，把企業(yè)的形象保護(hù)好。
如何當(dāng)好中層，我想從做人做事和成長(zhǎng)發(fā)展的角度談些看法，供大家參考：
一是要大氣。
何謂“大氣”?“大氣”是一種做人的氣度。
明朝方孝孺在《鄭靈公》里說(shuō)：“天下之事成于大度之君子，而敗于私智之小人。
”大氣不僅指我們對(duì)人的胸襟，還包含了我們思想、理念、思維的寬廣、深厚。
如果容不下人、容不得人，何來(lái)合作共事?斤斤計(jì)較，打小算盤，何來(lái)成就大事?老是抱殘守缺，不接受新事物、新理念，何來(lái)與時(shí)俱進(jìn)?我的理解是：做人要大氣，就是要與人為善，海納百川，善于聽取他人意見或建議，特別是不同的意見和聲音，就是不與職工爭(zhēng)利益，具有奉獻(xiàn)的美德，就是胸懷寬廣，不斤斤計(jì)較，“宰相肚里能撐船”，就是能正確面對(duì)組織的批評(píng)，就是有容人忍讓的氣量，有“請(qǐng)魔鬼吃櫻桃”的雅量。
做事要大氣，就是要求我們的骨干要善于學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，敬業(yè)精業(yè)，思考工作站位要高一點(diǎn)，部署工作眼界要寬一點(diǎn)，處理問題胸襟要闊一點(diǎn)，出現(xiàn)問題當(dāng)擔(dān)要多一點(diǎn)。
二是要正氣。
正氣，本來(lái)的解釋是“人體正常功能活動(dòng)的統(tǒng)稱，即人體正常功能及所產(chǎn)生的各種維護(hù)健康的能力，包括自我調(diào)節(jié)能力、適應(yīng)環(huán)境能力、抗邪防病能力和康復(fù)自愈能力等”。
后引申指光明正大的作風(fēng)或純正良好的風(fēng)氣。
《文子·符言》：“君子行正氣，小人行邪氣”。
文天祥說(shuō)：“天地有正氣，于人曰浩然。
”剛正凜然的氣節(jié)、光明正大的風(fēng)氣，為古代仁人志士孜孜以求。
在今天，同樣具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。
從我們x縣局的情況分析，總體情況比較好，但是在某些方面、某些時(shí)段、某些事情上，仍存在正氣不樹、正氣不揚(yáng)的現(xiàn)象。
正氣不存，則邪氣滋生，從小處言，會(huì)影響一個(gè)單位、一群人、一個(gè)方面的工作，從大處言，就會(huì)破壞企業(yè)發(fā)展環(huán)境，影響內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)。
樹立和弘揚(yáng)正氣是作為骨干的必然的要求、必盡的職責(zé)所在;
中層骨干正義感一定要強(qiáng)，要渾身充滿正義之氣。
特別是我們生活在一個(gè)相對(duì)固定的圈子里，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，人情錯(cuò)綜復(fù)雜，矛盾多問題多，在如何處理員工、處理企業(yè)與社會(huì)的利益糾葛等問題上，確實(shí)有礙手腳，確實(shí)有難言之隱，但我們一定要知道，對(duì)員工的熱愛，決不是袒護(hù)屬下的缺點(diǎn)和問題，那樣的話，最終是害了我們員工。
這也是省公司始終強(qiáng)調(diào)的要“嚴(yán)抓嚴(yán)管”，嚴(yán)才是對(duì)員工最大的關(guān)愛和關(guān)心。
但我們一定要明白，是企業(yè)給了我發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)提供給我生活的條件，一定要把企業(yè)利益放在最高位置，不得干損害企業(yè)利益的事情。
三是要低調(diào)。
所謂低調(diào)，表示的是一種謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不張揚(yáng)。
在人的一生中，能夠立自身根基的事不外乎兩件：一件是做人，一件是做事。
做人之難，難于從躁動(dòng)的情緒和欲望中穩(wěn)定心態(tài);
成事之難，難于從紛亂的矛盾和利益的交織中理出頭緒。
作為電力企業(yè)的中層骨干，務(wù)必做到謙虛謹(jǐn)慎，不事張揚(yáng)，更不要飛揚(yáng)跋扈，要在低調(diào)中修煉自己。
不要以為電力企業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的單位、強(qiáng)勢(shì)部門，能吃得開，擺得平，就忽視了自身的`修養(yǎng)，不檢點(diǎn)自身的言行，不注重帶好隊(duì)伍。
俗話說(shuō)“村看村、戶看戶、群眾看干部”。
低調(diào)不是示弱，不是妥協(xié)，不是不講原則。
不管是為客戶提供服務(wù)，還是為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，作為企業(yè)骨干一定要做到低調(diào)，并且約束自己的員工也低調(diào)，按照電力系統(tǒng)的制度規(guī)則和管理要求，把供電服務(wù)落實(shí)到位，讓客戶滿意，讓政府滿意。
四是要?jiǎng)?wù)實(shí)。
所謂務(wù)實(shí)，就是講究實(shí)際、實(shí)事求是。
體現(xiàn)在工作中就是腳踏實(shí)地，不夸夸其談，不好高騖遠(yuǎn)，安排了的、計(jì)劃了的工作任務(wù)，就要想盡一切辦法去落實(shí)好，而不是推諉、扯皮、拖拉，將矛盾上交，甚至將工作置之不理。
就是工作全閉環(huán)，而不是虎頭蛇尾，華而不實(shí)。
就是正確履行職責(zé)，既敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，又不違背原則亂表態(tài)、亂拍板。
務(wù)實(shí)既是優(yōu)秀的工作作風(fēng)，也是優(yōu)秀的為人之道。
王符在《潛夫論》說(shuō)：“大人不華，君子務(wù)實(shí)。
”王守仁的《傳習(xí)錄》說(shuō)：“名與實(shí)對(duì)，務(wù)實(shí)之心重一分，則務(wù)名之心輕一分。
”這些思想，就是中國(guó)文化注重現(xiàn)實(shí)、崇尚實(shí)干精神的體現(xiàn)。
它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實(shí)，追求充實(shí)而有活力的人生，創(chuàng)造了中國(guó)古代社會(huì)燦爛的文明。
務(wù)實(shí)精神作為傳統(tǒng)美德，仍在我們當(dāng)代生活中熠熠生輝。
作為電力企業(yè)骨干，尤其要有務(wù)實(shí)的精神和態(tài)度。
一是工作必須有計(jì)劃。
二是工作必須抓落實(shí)。
三是工作必須要閉環(huán)。
任何一項(xiàng)工作從提出到實(shí)施到最后完成，要留下痕跡，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理。
一些重要工作，還要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過(guò)不斷的總結(jié)分析，形成規(guī)范的模式，提高管理素質(zhì)。
四是工作必須嚴(yán)考核。
考核的目的是確保計(jì)劃任務(wù)得到有效的落實(shí)，并產(chǎn)生積極的效果，而不是為完成工作任務(wù)而應(yīng)付了事，敷衍塞責(zé)。
五是要霸氣。
作為企業(yè)一名中層骨干，除了上述講的要大氣、要正氣、要低調(diào)、要?jiǎng)?wù)實(shí)之外，要成長(zhǎng)成才，還必須要有點(diǎn)霸氣。
這與前面的要求并不矛盾。
電影《關(guān)云長(zhǎng)》中，曹操評(píng)價(jià)關(guān)羽時(shí)這樣說(shuō)道：“他本是一匹狼，卻有著羊的心腸。
而這個(gè)天下，是狼的天下!”有了霸氣，“羊”會(huì)變成“狼”;
失去霸氣，英雄也會(huì)走向末路。
一個(gè)霸氣逐顯，反抗強(qiáng)權(quán)，最終在梁山一百單八將中成為“老六”。
當(dāng)然過(guò)度的霸氣也會(huì)讓人唾棄。
希特勒和山本五十六(日本海軍上將)就是另一個(gè)極端。
正確的、清醒的霸氣，并不是妄自菲薄、自命不凡、狂妄自大，而是在正確的時(shí)間、地點(diǎn)，用正確的、最冷靜的方式，顯示一種強(qiáng)大的自信。
我也希望全局中層干部都要在內(nèi)心深處保留住一份正確、清醒的霸氣。
而這種霸氣應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展最需要的時(shí)候、在矛盾和問題最復(fù)雜的時(shí)候、在工作最緊要的關(guān)頭、在危難險(xiǎn)境之處，爆發(fā)出來(lái)，那就是一種“舍我其誰(shuí)”、那就是一種“我不下地獄誰(shuí)下地獄”的英雄氣概，也就是我們常說(shuō)的關(guān)鍵時(shí)刻要頂?shù)蒙?、沖得出、豁得去。
電能計(jì)量管理論文篇七
電能計(jì)量裝置的智能化論文【1】
摘要】多數(shù)供電企業(yè)的效益是通過(guò)電費(fèi)的收取來(lái)體現(xiàn)的，電能計(jì)量也就顯得尤為關(guān)鍵，與供電企業(yè)的前途發(fā)展密不可分。
所以，計(jì)量的準(zhǔn)確度首先應(yīng)得到保證，為提高其準(zhǔn)確度，有必要引進(jìn)智能化電能計(jì)量裝置。
【關(guān)鍵詞】電能計(jì)量裝置;智能化
如今，智能電網(wǎng)在全世界廣受關(guān)注，我國(guó)在這方面還不夠成熟，尚需很長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐探索。
就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，工作的重點(diǎn)應(yīng)放在如何建立雙向的智能計(jì)量系統(tǒng)、如何該進(jìn)電能計(jì)量裝置等方面，尤其是智能電表的替換。
本文主要對(duì)智能計(jì)量系統(tǒng)以及智能電表做了分析。
1智能電能計(jì)量系統(tǒng)的組成和功能
1.1組成
該系統(tǒng)主要由以下幾部分組成部分：(1)智能電能表和互感器，主要負(fù)責(zé)數(shù)字化數(shù)據(jù)信息的采集工作;(2)高速通信網(wǎng)絡(luò)，主要作為所收集信息的傳輸媒介，將其發(fā)送至信息分析處理中心;(3)信息分析處理中心，主要負(fù)責(zé)對(duì)所接受的信息進(jìn)行分析處理;(4)管理子系統(tǒng)。
對(duì)信息處理完畢后，再次借助通信網(wǎng)絡(luò)，將整理過(guò)的信息發(fā)給用戶。
整個(gè)過(guò)程，無(wú)論是采集信息，還是對(duì)其處理，亦或是發(fā)布信息，都是依靠自動(dòng)化和數(shù)字化完成的。
1.2功能
該系統(tǒng)在智能電網(wǎng)中占據(jù)著很重要的地位，對(duì)智能電網(wǎng)自動(dòng)化、信息化以及智能化的實(shí)現(xiàn)有著密切關(guān)系，能為其提供足夠的保障。
首先是電能計(jì)量工作，該系統(tǒng)不但能夠分階段地對(duì)有功電能進(jìn)行計(jì)量，而且還實(shí)現(xiàn)了雙向測(cè)量，并能對(duì)全年數(shù)據(jù)進(jìn)行保存。
可對(duì)4種費(fèi)率同時(shí)進(jìn)行編程工作，支持階梯電價(jià)。
其次是顯示功能，由于該系統(tǒng)運(yùn)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，智能電表和計(jì)算機(jī)相互連接，一般的用戶可直接通過(guò)電能信息顯示屏來(lái)獲取所需信息，或者登陸相關(guān)網(wǎng)址以查看詳細(xì)信息，不但縮短了時(shí)間，還能使信息更加安全，給用戶帶來(lái)了個(gè)性化的服務(wù)。
此外，還可以利用傳感器將家用電器和智能電表相連，形成區(qū)域網(wǎng)，用戶可選擇打電話或上網(wǎng)等方法，由該系統(tǒng)對(duì)智能電能表下達(dá)指揮命令，對(duì)家庭電器實(shí)行遠(yuǎn)程控制，以滿足安全、經(jīng)濟(jì)、合理用電的目的。
再者是讀取功能，又叫通訊功能，該系統(tǒng)具有很多種通訊方法。
包括遠(yuǎn)方的gprs/gsm和本地的紅外以及rs232，而且能夠在互不干擾的情況下與多方同時(shí)通訊。
也可利用無(wú)線網(wǎng)絡(luò)和遠(yuǎn)方主站進(jìn)行通信，支持短信激活的形式。
還有就是對(duì)負(fù)荷進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制的功能。
對(duì)于一些用電量較多的用戶，供電企業(yè)可對(duì)其用電時(shí)間、容量等酌情安排，有利于負(fù)荷預(yù)測(cè)的精確度，一旦負(fù)荷超過(guò)了提前設(shè)置的值，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)并實(shí)行跳閘動(dòng)作，同時(shí)做好記錄。
2智能電能計(jì)量裝置
2.1智能電表
傳統(tǒng)的電能表多是感應(yīng)系式的，功能較為簡(jiǎn)單，且不支持雙向通信，隨著智能電網(wǎng)的不斷建設(shè)和完善，智能電表必將成為今后發(fā)展的主流，其不但能夠?qū)崿F(xiàn)雙向通信，功能也呈多樣化，測(cè)量的范圍更加廣泛，精度也得到了大幅度提升。
智能電表其實(shí)就相當(dāng)于聯(lián)網(wǎng)的pc機(jī)，以數(shù)字化信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，借助互聯(lián)網(wǎng)以及電能信息顯示屏等形式，將詳細(xì)的用電信息(包括用電量、消耗費(fèi)用及其他通知等)發(fā)送給用戶。
另外，在智能電網(wǎng)中，智能電表還發(fā)揮著數(shù)據(jù)終端采集器的功能，連續(xù)向智能電網(wǎng)提供詳細(xì)的電能計(jì)量及用電現(xiàn)狀的測(cè)量數(shù)據(jù)，包括電耗量、線損網(wǎng)損程度、電能最大需量等。
對(duì)用于
不同地方的電能表，也有著各自不同的要求：
(1)對(duì)一些用電量較大的用戶來(lái)說(shuō)，智能電表除了基本的計(jì)量功能外，還應(yīng)具備以下功能：實(shí)現(xiàn)對(duì)諧波和電能質(zhì)量等的測(cè)量，具備自動(dòng)報(bào)警、事件記錄等功能。
(2)對(duì)于在電網(wǎng)關(guān)口用的電能表，應(yīng)具備低負(fù)荷且360度測(cè)量的功能，同時(shí)保持費(fèi)率時(shí)段和周期的同步。
(3)在配電變壓器安裝使用的智能電能表，除了基本功能，在停電時(shí)應(yīng)能夠進(jìn)行采集工作，且能實(shí)現(xiàn)對(duì)中性線電流以及變壓器油溫的測(cè)量，同時(shí)還能對(duì)有功和無(wú)功的線路損耗進(jìn)行核實(shí)等。
(4)另外，還要實(shí)現(xiàn)電能表遠(yuǎn)程校準(zhǔn)，對(duì)主表和附表進(jìn)行對(duì)比。
目前，全國(guó)各地的電表在功能、費(fèi)率、外觀以及尺寸等方面都各有差異，智能電表今后必將在全國(guó)范圍內(nèi)大力普及，而且會(huì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，有利于全國(guó)電能表的統(tǒng)一，與之有關(guān)的制造標(biāo)準(zhǔn)或功能要求也將會(huì)隨之發(fā)生改變。
當(dāng)全國(guó)電能表統(tǒng)一后，一切工作都會(huì)顯得更加方便。
由于對(duì)電能表的需求量較大，對(duì)其技術(shù)要求也越來(lái)越高，廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這就要求廠家不得不提高制造水平，合并一些技術(shù)水平地低的企業(yè)，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的研發(fā)水平。
2.2智能互感器
當(dāng)前使用的互感器多是電磁式互感器，受自身?xiàng)l件約束，其絕緣性能和安全性都較低，已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的要求。
在計(jì)量時(shí)，電磁式互感器常會(huì)出現(xiàn)磁飽和、鐵磁諧振等狀況，再加上受諧波影響，往往會(huì)使測(cè)量的準(zhǔn)確度有所降低。
而且，傳統(tǒng)的互感器輸出的模擬信號(hào)難以和智能電能計(jì)量系統(tǒng)相聯(lián)接。
種種跡象表明，傳統(tǒng)的電磁式互感器已不符合現(xiàn)在的智能化。
智能數(shù)字式互感器是當(dāng)前國(guó)內(nèi)研究的熱點(diǎn)，光電型互感器作為其中較為突出的一種，以光電子技術(shù)和光纖傳感技術(shù)為基礎(chǔ)，絕緣性能優(yōu)越，成本低，沒有鐵芯，也就不存在上述的磁飽和或鐵磁諧振等狀況;高壓和低壓之間只有一種聯(lián)系，就是光纖聯(lián)系，憑借其高超的絕緣性能，可保證高壓回路和二次回路在電器上的完全隔離。
總之，對(duì)于傳統(tǒng)的互感器所存在的問題，智能化互感器都能給予有效解決，使其安全性和精確性都有所提高。
3結(jié)語(yǔ)
智能技術(shù)是未來(lái)的發(fā)展主方向，在電能計(jì)量領(lǐng)域同樣如此，隨著智能技術(shù)的不斷深入和廣泛普及，電能計(jì)量和電能計(jì)量裝置也將更新?lián)Q代，從事此行業(yè)的人員的操做水平也將進(jìn)一步提升，電能計(jì)量裝置的安全性和準(zhǔn)確性也都得到了有力保證。
智能電能計(jì)量系統(tǒng)的建立，是電能計(jì)量領(lǐng)域的大轉(zhuǎn)折，應(yīng)以全新的面貌積極去應(yīng)對(duì)。
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加強(qiáng)電能計(jì)量裝置的智能化管理【2】
[摘要]：隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電能計(jì)量的計(jì)量管理也逐漸向智能化方向發(fā)展，與此同時(shí)，電能計(jì)量裝置的管理問題也日益突出，電能計(jì)量?jī)x器的管理工作也逐漸受到供電企業(yè)的重視。
文章通過(guò)闡述在智能化管理中常用的幾種智能化裝置，指出加強(qiáng)電能計(jì)量裝置的智能化管理的有效措施，為電力行業(yè)的同行提供一點(diǎn)借鑒價(jià)值。
[關(guān)鍵詞]：電能計(jì)量裝置智能化管理智能電能表
1.引言
隨著電力體制的深化改革和社會(huì)發(fā)展，傳統(tǒng)的電能計(jì)量裝置已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化用電計(jì)量的需求，傳統(tǒng)的管理模式面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
電能計(jì)量管理論文篇八
摘要：電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性直接影響著供電方和用電方的切實(shí)利益。
因此，降低電能計(jì)量裝置的誤差，提高電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，做到準(zhǔn)確、公正計(jì)量，是非常必要的。
在實(shí)際運(yùn)行中，影響電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確性的因素較多，具體包括：電能表誤差、二次回路誤差、二次導(dǎo)線壓降誤差、電流互感器誤差以及電壓互感器誤差等。
為了優(yōu)化電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，就應(yīng)當(dāng)采取選用合格的電能表，選用恰當(dāng)?shù)碾娏骰ジ衅髋c電壓互感器，降低二次回路電壓降以及強(qiáng)化管理等措施。
關(guān)鍵詞：電能計(jì)量裝置;誤差;準(zhǔn)確性;優(yōu)化
電能計(jì)量裝置能夠?yàn)楣╇妴挝缓陀脩籼峁┛陀^的電能計(jì)量信息，是電力系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要設(shè)備。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展和用電需求量的日益增大，供電雙方對(duì)電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性都提出了更高的要求。
因此，必須深入分析影響電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確性的因素，并采取相應(yīng)的措施加以控制，盡量降低電能計(jì)量裝置的計(jì)量誤差，提高電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確性。
一、電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確性的影響因素分析
1.電能表誤差
影響電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確性的首要因素就是電能表誤差。
通常，電能表誤差主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：電能表不當(dāng)使用導(dǎo)致的誤差;電能表產(chǎn)品本身的誤差;負(fù)載特性誤差。
電能表不當(dāng)使用和電能表產(chǎn)品本身的質(zhì)量問題，均會(huì)影響電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。
在電能表計(jì)量中，電能表斷線、接線錯(cuò)誤等均會(huì)引起較大的計(jì)量誤差，由于這類誤差較為明顯，容易被發(fā)覺。
電能表使用不當(dāng)或非正規(guī)接線造成的計(jì)量誤差相對(duì)較小，所以此類誤差不容易被發(fā)現(xiàn)、重視。
電能計(jì)量裝置作為結(jié)算交易的重要依據(jù)，必須滿足合理、準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。
所以，即便是由使用不當(dāng)或非正規(guī)接線造成的計(jì)量誤差，也必須引起足夠的重視。
負(fù)載特性誤差，指的是隨著功率因素與負(fù)載電流變化而變化的基本誤差。
目前，電子式電能表被廣泛使用，在一定程度上降低了負(fù)載特性誤差。
不過(guò)，電子式電能表的功耗對(duì)電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性也有著一定程度的影響。
在實(shí)際的接線中，如果三相四線電能測(cè)量時(shí)使用的是三相三線電能表，就會(huì)造成附加誤差。
2.二次回路誤差和二次導(dǎo)線壓降誤差
未配置專用電壓電流互感器的電能計(jì)量裝置，在二次回路上有過(guò)多的和電能計(jì)量沒有關(guān)系的設(shè)備接入，容易導(dǎo)致二次負(fù)荷過(guò)大，進(jìn)而使得電能計(jì)量裝置產(chǎn)生誤差。
電能表的輸入端和電壓電流互感器的二次輸出端之間的線路中，存在空氣開關(guān)、繼電器觸點(diǎn)、熔斷器、導(dǎo)線阻抗等設(shè)備產(chǎn)生的接觸電阻，電流會(huì)造成二次電在這條線路上的角度變化與壓降。
這對(duì)電能表而言，線路上的相移與壓降使得電壓電流互感器產(chǎn)生了附加誤差，從而導(dǎo)致計(jì)量誤差，影響電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。
3.互感器誤差
早期的用戶計(jì)量裝置配置的互感器準(zhǔn)確度等級(jí)較低，難以滿足電能計(jì)量裝置準(zhǔn)確計(jì)量的規(guī)程要求。
目前，國(guó)家有關(guān)規(guī)范明確規(guī)定互感器的準(zhǔn)確等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，在0.8～1.0的功率因數(shù)范圍內(nèi)，25%～100%的額定負(fù)荷范圍內(nèi)，互感器的誤差不得超過(guò)電壓、電流互感器準(zhǔn)確度等級(jí)規(guī)定。
由此可見，只有在0.8～1.0的功率因數(shù)范圍內(nèi)，25%～100%的額定負(fù)荷范圍內(nèi)，互感器的準(zhǔn)確度等級(jí)才有保障。
超過(guò)這個(gè)范圍的功率、負(fù)荷，均會(huì)導(dǎo)致互感器的準(zhǔn)確度難以得到保障。
在實(shí)際的電能計(jì)量中，電壓、電流互感器的誤差會(huì)影響電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。
二、電能計(jì)量表準(zhǔn)確性優(yōu)化的措施
1.選用合格的電能表
根據(jù)以上分析可知，選用合格的、穩(wěn)定性好、高精度的多功能電能表，能夠有效地提高電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。
在實(shí)際選用電能表時(shí)，需要根據(jù)規(guī)程要去和使用需求，選擇適當(dāng)?shù)男褪?、基本電流、電壓等?jí)、準(zhǔn)確度等級(jí)和最大額定電流。
隨著電子技術(shù)的不斷進(jìn)步，電子式電能表的功能和技術(shù)已經(jīng)較為成熟，誤差基本呈線性，相對(duì)穩(wěn)定。
多功能電子式電能表可以進(jìn)行正向有功、反向有功、正向無(wú)功和反向無(wú)功的電能計(jì)量，還具有追補(bǔ)電量、失壓記錄、脈沖輸出等輔助功能。
多功能電子式電能表功耗較小，過(guò)載能力較強(qiáng)。
在具體運(yùn)行中，如果負(fù)荷電流有著較大的變化幅度，經(jīng)常在較低載負(fù)荷點(diǎn)運(yùn)行，就將導(dǎo)致計(jì)量誤差。
因此，為了解決此類問題引起的計(jì)量誤差，就應(yīng)當(dāng)選用寬負(fù)載s級(jí)電子式電能表。
2.選用恰當(dāng)?shù)碾娏骰ジ衅髋c電壓互感器
選用恰當(dāng)?shù)碾娏骰ジ衅髋c電壓互感器，能夠降低由電流互感器或電壓互感器引發(fā)的計(jì)量誤差。
在實(shí)際運(yùn)行中，可以選擇s級(jí)電流互感器以滿足準(zhǔn)確度要求。
分析電流互感器與電壓互感器所引發(fā)的計(jì)量誤差，使用恰當(dāng)?shù)呐鋵?duì)組合，可降低電流互感器與電壓互感器的合成誤差。
進(jìn)行配對(duì)組合時(shí)，應(yīng)當(dāng)使兩種互感器的比差的大小相等，符號(hào)相反;使兩種互感器的角差的大小相等，符合相同。
電流互感器變比需要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行確定。
如果實(shí)際負(fù)荷電流小于30%，就應(yīng)當(dāng)選用多變比的電流互感器或是s級(jí)電流互感器。
此外，還必須正確選擇電流互感器的二次容量。
二次負(fù)荷具體包括：接觸電阻、外接導(dǎo)線電阻和電流線圈阻抗。
通常，二次容量應(yīng)當(dāng)在25%～100%的額定值范圍內(nèi)。
3.降低二次回路電壓降
為了降低互感器的二次回路電壓降，應(yīng)當(dāng)采取以下措施：首先，正確選擇二次回路導(dǎo)線截面。
通過(guò)串接點(diǎn)或二次連接導(dǎo)線的負(fù)載電流，會(huì)產(chǎn)生壓降，造成電能表的電壓和互感器二次繞組端電壓不相等，導(dǎo)致電能表的端電壓會(huì)隨著電壓互感器二次繞組的端電壓的相位與量值而變化，進(jìn)而引發(fā)電能表計(jì)量誤差。
通常，可以采用縮短二次回路導(dǎo)線長(zhǎng)度或增大二次回路導(dǎo)線截面的方法，降低二次回路電壓降。
一般而言，導(dǎo)線截面需要大于或等于25mm2。
如果導(dǎo)線長(zhǎng)度保持不變，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)計(jì)的電壓降確定二次回路導(dǎo)線截面。
其次，專用計(jì)量二次回路，盡量不和測(cè)量、保護(hù)同一回路。
第三，計(jì)費(fèi)用的35kv以上的互感器二次回路，可以配置熔斷器，不應(yīng)配置隔離開關(guān)輔助觸電。
計(jì)費(fèi)用的35kv以下的互感器二次回路，不應(yīng)當(dāng)配置熔斷器與隔離開關(guān)輔助觸電。
在具體的運(yùn)行中，應(yīng)當(dāng)將熔斷器的電壓降維持在數(shù)十毫伏的范圍以內(nèi)。
第四，減少電能表使用數(shù)量，盡量采用多功能電能表，降低二次負(fù)荷阻抗和二次回路電壓降。
電能計(jì)量管理論文篇九
在電力系統(tǒng)眾多設(shè)備內(nèi)，電能計(jì)量裝置是其中基礎(chǔ)性設(shè)備。電能計(jì)量裝置主要由三部分構(gòu)成，分別為電壓互感器、電能表及二次回路導(dǎo)線，電能計(jì)量裝置測(cè)量精確性，直接決定電力系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。因此，提升對(duì)電能計(jì)量裝置管理質(zhì)量，采取有效電能計(jì)量裝置管理措施，最大程度提升電能計(jì)量有效性及精確性，有效提升電能消耗數(shù)量。
1電能計(jì)量裝置含義及意義
電能計(jì)量裝置在實(shí)際應(yīng)用內(nèi)主要作用就是對(duì)用戶電能應(yīng)用數(shù)量進(jìn)行記錄，是電能計(jì)量?jī)?nèi)主要設(shè)備。電能計(jì)量裝置主要包三部分構(gòu)成，分別為電流互感器、二次回路及計(jì)量電壓設(shè)備。電能計(jì)量裝置與相同類別設(shè)備相比較，在電力生存工序上面具有顯著特征，有效將供電部門、發(fā)電部門及用電部門進(jìn)行整合，增加不同部門之間的結(jié)合。供電部門怎樣對(duì)電能進(jìn)行銷售、發(fā)電部門怎樣生產(chǎn)電能、用戶部門如何對(duì)電能計(jì)量，這些工作全部都需要專門計(jì)量工具進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)對(duì)不同環(huán)節(jié)電能數(shù)量計(jì)算，電能計(jì)量裝置就是主要設(shè)備。要是缺少電能計(jì)量裝置，計(jì)量工作也就無(wú)法順利開展，電能銷售工作也就無(wú)法精確實(shí)現(xiàn)[1]。
電能計(jì)量管理論文篇十
隨著廠網(wǎng)分離等電力企業(yè)體制改革的逐步推進(jìn),發(fā)電廠、電力用戶密切關(guān)注電能計(jì)量裝置,電力企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的考核也越來(lái)越重視,其核心就是保障貿(mào)易結(jié)算過(guò)程中電能計(jì)量的準(zhǔn)確和可靠,因此電能計(jì)量裝置的技術(shù)管理就愈發(fā)重要。
摘要：現(xiàn)如今我國(guó)人民生活水平普遍提高，用戶對(duì)電能資源的需求量越來(lái)越大，為了適應(yīng)這一目前狀況，電力企業(yè)進(jìn)行電能計(jì)量裝置故障管理尤為必要。進(jìn)行電能計(jì)量裝置故障管理，能夠降低電路故障發(fā)生的概率，在一定程度上為供電線路提供了安全保障，滿足了廣大用戶的需求。本文深刻探討了電能計(jì)量裝置故障管理，并對(duì)電能計(jì)量裝置常見故障進(jìn)行了具體分析。
關(guān)鍵詞：電能計(jì)量;故障細(xì)化;故障;管理
近年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展十分迅猛，基于這一形勢(shì)，各電力企業(yè)為了提高自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛開始電能計(jì)量裝置故障管理。對(duì)電能計(jì)量裝置進(jìn)行故障管理，能夠減少供電線路的耗損，為電力企業(yè)及用戶節(jié)省了大量電能資源，有助于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
1、電能計(jì)量裝置故障進(jìn)行細(xì)化分析的必要性研究
電能計(jì)量裝置出現(xiàn)故障不僅影響電能計(jì)量裝置故障管理，更影響整個(gè)電路的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對(duì)于電能計(jì)量裝置故障應(yīng)進(jìn)行細(xì)化分析，全面了解該裝置出現(xiàn)故障的具體理由，從而優(yōu)化電能計(jì)量裝置，保證供電運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性與穩(wěn)定性。電能計(jì)量裝置故障細(xì)化分析尤為必要，理由在于：
1.1電能計(jì)量裝置故障與用戶利益息息相關(guān)
電能計(jì)量是電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該裝置中所采用的計(jì)量技術(shù)及管理方式直接影響著電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的狀況，不僅如此，電能計(jì)量也是保證用戶安全用電的關(guān)鍵。若電能計(jì)量裝置運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)安全故障，會(huì)導(dǎo)致供電線路無(wú)法正常供電，從而直接影響用戶對(duì)電能的需求，因此對(duì)電能計(jì)量裝置故障進(jìn)行細(xì)化分析尤為必要，當(dāng)電能計(jì)量裝置出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，正確把握故障出現(xiàn)的理由及規(guī)律，并加以解決，從而確保電能計(jì)量裝置的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，給用戶提供良好安全的電能資源。
1.2電能計(jì)量裝置故障直接關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
電能計(jì)量裝置在一定作用上直接關(guān)系著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它主要針對(duì)電能銷售進(jìn)行銷售資金回收，做好用戶電能使用狀況記錄，它在供電設(shè)備中就如一桿秤，其對(duì)電能銷售多少及資金回收進(jìn)行精確計(jì)算，體現(xiàn)了交易的公平性，與此同時(shí)，從某種作用上講，它的使用減少了供電過(guò)程中的電能耗損，節(jié)約了供電企業(yè)及用戶雙方的資金消耗，提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有一定的積極作用，對(duì)電能計(jì)量裝置進(jìn)行細(xì)化分析是降低電能計(jì)量裝置故障的重要手段。
電能計(jì)量管理論文篇十一
（一）評(píng)價(jià)指標(biāo)同一
在高等教育大眾化的趨勢(shì)下，由于培養(yǎng)目標(biāo)及模式不同，開設(shè)藝術(shù)專業(yè)的高校呈現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)：研究型大學(xué)、教學(xué)科研型大學(xué)、以教學(xué)為主的大學(xué)或?qū)W院。在這樣的背景下，高校應(yīng)該樹立多元化的教育質(zhì)量觀，包括多元化的藝術(shù)專業(yè)教師績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在一些高校存在著“用一元化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高等教育質(zhì)量評(píng)估”的問題，包括采用同質(zhì)化的績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)藝術(shù)專業(yè)教師進(jìn)行考核，忽視了專業(yè)培養(yǎng)的特點(diǎn)及培養(yǎng)層次的差異。
（二）評(píng)價(jià)主體單一
在科研等非教學(xué)績(jī)效方面，不少高校將管理者作為藝術(shù)專業(yè)教師績(jī)效考核的唯一評(píng)價(jià)主體。這樣容易增加評(píng)價(jià)的主觀性，降低客觀性。如果只將學(xué)生作為評(píng)價(jià)主體，又容易出現(xiàn)教師為了得到好評(píng)而一味地迎合學(xué)生的情況，進(jìn)而降低教學(xué)績(jī)效考核的公平性及教學(xué)質(zhì)量。
（三）評(píng)價(jià)結(jié)果未能有效反饋
教師績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用是高校績(jī)效管理工作的重要環(huán)節(jié)，著重強(qiáng)調(diào)如何將評(píng)價(jià)結(jié)果用于促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展。當(dāng)前部分高校對(duì)藝術(shù)專業(yè)教師的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不夠重視，考核評(píng)價(jià)出現(xiàn)輪流坐莊的現(xiàn)象，在很大程度上影響了績(jī)效管理部門的整體形象。此外藝術(shù)專業(yè)教師績(jī)效考核結(jié)果使用的有效性較低，很大程度上僅與獎(jiǎng)金發(fā)放有關(guān)，而沒有與改進(jìn)藝術(shù)專業(yè)教師的教學(xué)活動(dòng)、促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)及高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)聯(lián)。
二、藝術(shù)專業(yè)教師績(jī)效考核管理的基本思路及原則
（一）考核的基本思路
客觀公正的績(jī)效考核制度是實(shí)施績(jī)效管理的重要前提，只有公平合理地對(duì)教師進(jìn)行績(jī)效管理才能得到教師的認(rèn)可，并有效調(diào)動(dòng)其工作積極性。因此，首先考核過(guò)程要公開透明，需要在征求藝術(shù)學(xué)院管理人員、教師及學(xué)生等多方意見的基礎(chǔ)上制定考核標(biāo)準(zhǔn)與考核辦法；其次，在績(jī)效考核的民主測(cè)評(píng)方面，要嚴(yán)格規(guī)定考核主體的選擇，只有對(duì)藝術(shù)專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)、教師及學(xué)生有充分了解的人員才能參與考評(píng)，以確保民主測(cè)評(píng)的真實(shí)性；再次，考核內(nèi)容要與學(xué)院的發(fā)展目標(biāo)、教師專業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)相契合。
（二）考核的基本原則
1.實(shí)事求是原則
實(shí)事求是原則要求藝術(shù)專業(yè)教師考核工作保持客觀性，以既定事實(shí)為依據(jù)，以教師的綜合表現(xiàn)情況為考核基礎(chǔ)，各種量化指標(biāo)為憑證，在公平公正的基礎(chǔ)上做出與教師實(shí)際表現(xiàn)相符的評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)指標(biāo)的選取和權(quán)重的確定要經(jīng)過(guò)縝密設(shè)計(jì)，周全考慮。
2.全面反饋原則
藝術(shù)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容不僅包括理論教學(xué)，而且“藝術(shù)類高校比其他普通高校更加注重實(shí)踐教學(xué)管理”。藝術(shù)專業(yè)教師對(duì)理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)的完成情況、科研及社會(huì)服務(wù)方面的成果都應(yīng)該成為教師績(jī)效考核的內(nèi)容。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上，評(píng)價(jià)主體應(yīng)將考核信息全面反饋給考核主體及學(xué)院管理人員，以便于及時(shí)了解教師的工作狀態(tài)、學(xué)術(shù)進(jìn)展，以及階段成果，從而宏觀引導(dǎo)和調(diào)控教師的日常工作。
3.因地制宜原則
由于不同藝術(shù)學(xué)院的隸屬關(guān)系、課程門類、特色文化及教學(xué)科研定位的區(qū)別，考核必須堅(jiān)持因地制宜的原則。對(duì)于教學(xué)與科研并重的研究型大學(xué)，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)要包含教學(xué)與科研等多方面；而對(duì)于重點(diǎn)關(guān)注科研工作的院校，需要側(cè)重建立以學(xué)科優(yōu)勢(shì)為發(fā)展導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系。
三、借鑒tp績(jī)效管理體系，實(shí)施藝術(shù)專業(yè)教師績(jī)效管理
tp績(jī)效管理體系注重團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效有機(jī)結(jié)合，主要包括一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)、兩個(gè)績(jī)效循環(huán)和三個(gè)績(jī)效指標(biāo)模型。戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效考核指標(biāo)體系主要決定員工考核的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向和考核指標(biāo)的選擇，是考核的基礎(chǔ)平臺(tái)；團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)是解決包括任務(wù)目標(biāo)、溝通輔導(dǎo)和結(jié)果應(yīng)用等切實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理的實(shí)際性問題；三個(gè)績(jī)效指標(biāo)模型主要解決的是考核內(nèi)容的問題，即組織績(jī)效模型、能力素質(zhì)模型和滿意度模型。tp績(jī)效考核管理體系在一定程度上對(duì)企業(yè)績(jī)效管理工作的具體實(shí)施提供了指導(dǎo)方向，也為實(shí)際工作的開展奠定了理論基礎(chǔ)。將tp績(jī)效考核管理體系應(yīng)用于藝術(shù)專業(yè)教師績(jī)效評(píng)估，這對(duì)開發(fā)藝術(shù)資源、促進(jìn)教師個(gè)人與組織發(fā)展具有重要作用。
（一）完善績(jī)效管理體系，建立科學(xué)考核制度
《綱要》規(guī)定，要“完善學(xué)校目標(biāo)管理和績(jī)效管理機(jī)制”。績(jī)效管理理念決定了績(jī)效管理體系的價(jià)值取向、制度方法和管理結(jié)果?？?jī)效考核管理可以幫助藝術(shù)專業(yè)教師找出其能力與經(jīng)驗(yàn)的不足，并及時(shí)給予指導(dǎo)和支持，協(xié)助其不斷成長(zhǎng)。針對(duì)藝術(shù)專業(yè)教師的績(jī)效考核，高校必須建立發(fā)展性的教師評(píng)價(jià)體系，以發(fā)揮教師考核工作的導(dǎo)向作用，促進(jìn)教學(xué)工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)和提升。此外，高校應(yīng)該依據(jù)藝術(shù)教育的特點(diǎn)及考核結(jié)果，在藝術(shù)專業(yè)教師、學(xué)生及家長(zhǎng)的共同參與下，協(xié)作制定考核方法與指標(biāo)，并將績(jī)效考核與日常教學(xué)管理相結(jié)合，既有利于提高藝術(shù)專業(yè)教師的工作責(zé)任感，也有利于融合多元主體的利益，促進(jìn)教師工作質(zhì)量的全面提高。
（二）注重團(tuán)隊(duì)綜合發(fā)展，優(yōu)化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效
《綱要》要求高校改進(jìn)管理模式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效評(píng)估，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。高?？?jī)效考核主體要積極倡導(dǎo)合理、開放、公平的績(jī)效評(píng)價(jià)氛圍，使教師主動(dòng)擯棄傳統(tǒng)的思維觀念，注重團(tuán)隊(duì)的集體發(fā)展。要樹立對(duì)事不對(duì)人的評(píng)價(jià)理念，確保評(píng)價(jià)主體保持客觀公正的評(píng)判態(tài)度。在績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用方面，要培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)績(jī)效文化，鼓勵(lì)評(píng)價(jià)主體積極參與、適度創(chuàng)新，以適應(yīng)高校管理的變化要求。藝術(shù)專業(yè)教師績(jī)效考核不僅關(guān)系到學(xué)院的當(dāng)前發(fā)展情況，還對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略有重要影響，只有確立兼顧當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的績(jī)效考核指標(biāo)與任務(wù)才能保證學(xué)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。不僅要強(qiáng)化藝術(shù)專業(yè)教師的基本素質(zhì)考核，也要強(qiáng)化其履職能力的考核，嚴(yán)格按崗位貢獻(xiàn)、出勤情況和考核結(jié)果分配津貼，將考核機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制結(jié)合在一起，鼓勵(lì)教師創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)。在分析考核系統(tǒng)各要素的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)要素間的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，重點(diǎn)把握幾個(gè)基本環(huán)節(jié)：制定績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)、協(xié)調(diào)績(jī)效考核與輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)績(jī)效考核和人力資源管理其他模塊之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)藝術(shù)學(xué)院與學(xué)校人力資源管理部門的績(jī)效管理工作間的關(guān)系，將績(jī)效考核結(jié)果與工作改進(jìn)機(jī)制、職位晉升掛鉤等。
（三）加強(qiáng)評(píng)價(jià)主體培訓(xùn)，合理確定評(píng)價(jià)周期
高校在對(duì)藝術(shù)專業(yè)教師進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)所有參與考核的評(píng)價(jià)主體進(jìn)行測(cè)前培訓(xùn)，包括以下幾方面內(nèi)容：第一，讓績(jī)效評(píng)價(jià)主體深入了解績(jī)效考核的內(nèi)容、方法、目的及意義，培養(yǎng)其工作責(zé)任感與使命感；第二，讓績(jī)效評(píng)價(jià)主體掌握克服評(píng)價(jià)心理弊障的方法；第三，讓績(jī)效評(píng)價(jià)主體了解藝術(shù)教育的特點(diǎn)及藝術(shù)專業(yè)教師的生存與發(fā)展環(huán)境，以提高考核的科學(xué)性。評(píng)價(jià)周期的確定是建立教師績(jī)效管理體系的重要環(huán)節(jié)。設(shè)置過(guò)短的評(píng)價(jià)周期容易造成教師為了追求科研績(jī)效而放棄科研質(zhì)量，導(dǎo)致科研工作在低水平徘徊；評(píng)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)不利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題。因此，在設(shè)置藝術(shù)專業(yè)教師績(jī)效管理的周期時(shí)，可以采取短期與長(zhǎng)期相結(jié)合，有區(qū)分地設(shè)置教師績(jī)效評(píng)價(jià)周期。
（四）強(qiáng)化績(jī)效溝通機(jī)制，有效運(yùn)用績(jī)效反饋
高校教師績(jī)效管理要著重強(qiáng)化溝通機(jī)制。首先，制定績(jī)效計(jì)劃使藝術(shù)專業(yè)教師明確績(jī)效評(píng)價(jià)目的，清楚學(xué)院對(duì)自身工作的期望；其次，在績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)施階段，將管理者對(duì)考核的重視程度傳達(dá)給藝術(shù)專業(yè)教師，同時(shí)教師將自己的意見與建議反饋給管理者，以及時(shí)地尋求幫助；最后，運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，在教師了解評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上，幫助其分析績(jī)效考核反映的問題及原因，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。另外，高校管理者要充分發(fā)揮藝術(shù)專業(yè)教師績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋、調(diào)節(jié)功能，科學(xué)使用績(jī)效考評(píng)結(jié)果。第一，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效改進(jìn)工作相結(jié)合，把績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)地反饋給教師，使其客觀地認(rèn)識(shí)到在所取得成績(jī)的同時(shí)，也能夠發(fā)現(xiàn)自身存在的問題；第二，將考核結(jié)果與藝術(shù)專業(yè)教師職位的調(diào)整相結(jié)合；第三，將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配政策相結(jié)合；第四，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果用于藝術(shù)專業(yè)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的內(nèi)容，幫助績(jī)效管理者制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。
（五）設(shè)定區(qū)分評(píng)價(jià)目標(biāo)，健全績(jī)效保障體系
高?？?jī)效考核需要適當(dāng)設(shè)定區(qū)分性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合獎(jiǎng)懲性與發(fā)展性評(píng)價(jià)體系的優(yōu)點(diǎn)，明確評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮教師的工作積極性與創(chuàng)造性。與其他專業(yè)相比，藝術(shù)專業(yè)教師在教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容等方面存在很大差異?！霸谒囆g(shù)的天地里，沒有對(duì)與錯(cuò)，只是理解問題的角度不同而已”。藝術(shù)教育是一種精神的培養(yǎng)，因此簡(jiǎn)單地套用其他專業(yè)教師教學(xué)成果的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)衡量藝術(shù)專業(yè)教師的工作是有失合理的。為了保持公平、合理的績(jī)效管理氛圍，首先，高校應(yīng)該基于藝術(shù)專業(yè)教師的工作特點(diǎn)，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定區(qū)分性的評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法，以此分類開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作；其次，要科學(xué)設(shè)置藝術(shù)專業(yè)教師績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到可量化的指標(biāo)盡可能量化，不可量化的指標(biāo)則用典型的行為事件進(jìn)行界定，使其在具有可操作性的同時(shí)盡量符合藝術(shù)教育的特點(diǎn)；最后，還要建立靈活有效的績(jī)效評(píng)價(jià)申訴與再評(píng)價(jià)機(jī)制，如果藝術(shù)專業(yè)教師對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果不滿，有權(quán)提出申訴或者申請(qǐng)?jiān)俅卧u(píng)價(jià)。
電能計(jì)量管理論文篇十二
1.有利于提升市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工作效率所謂的市政工程勘測(cè)工作指的是為市政工程的正常開展提供必要的地質(zhì)依據(jù)從而開展的一項(xiàng)涉及市政工程目標(biāo)區(qū)域的地形測(cè)量以及地下管道探測(cè)等相關(guān)工作。通過(guò)開展市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理工作，能夠確保市政工程的建設(shè)單位在掌握市政工程目標(biāo)區(qū)域的地層結(jié)構(gòu)、巖土類別、各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)等相關(guān)數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，從而對(duì)市政工程目標(biāo)區(qū)域是否存在影響市政工程施工工作進(jìn)程的諸如暗渠、地下障礙物等不良地質(zhì)現(xiàn)象的存在，切實(shí)有效的提升市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工作效率。
2.有利于加強(qiáng)對(duì)于市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更工作的控制通過(guò)開展市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理工作，能夠確保市政工程的建設(shè)單位全面的掌握市政工程目標(biāo)區(qū)域以及周邊可能涉及的范圍存在的排水、熱力以及通訊等地下管道的具體位置、埋深以及產(chǎn)權(quán)單位等相關(guān)信息，這些相關(guān)信息的存在能夠?yàn)槭姓こ痰慕ㄔO(shè)單位順利推動(dòng)市政工程的建設(shè)進(jìn)程提供必要的依據(jù)和參考，從源頭上加強(qiáng)對(duì)于市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更工作的控制。
二、當(dāng)前我國(guó)市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理存在的問題闡述
1.市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理工作難度大眾所周知，我國(guó)大部分的市政工程主要以線形工程為主，即涉及城市道路建設(shè)、城市河道開拓、地鐵建設(shè)以及橋梁施工等，這就使得市政工程呈現(xiàn)出施工區(qū)域面積廣、牽扯環(huán)節(jié)較多、市政工程施工周期長(zhǎng)以及拆遷難度大等特點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致市政工程容易受到外界因素的干擾而不得不進(jìn)行市政工程的變更，無(wú)形中提升了市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理工作難度。2.市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理工作容易受到外界因素的影響通常來(lái)說(shuō)，市政項(xiàng)目的施工區(qū)域主要集中于地面線以下，由于地下工程的施工難度較大，容易受到不良水文等地質(zhì)干擾因素的影響。如果市政工程的建設(shè)單位并沒有事先對(duì)市政工程目標(biāo)區(qū)域以及周邊可能涉及的范圍進(jìn)行市政工程勘測(cè)工作，那么將會(huì)使得市政項(xiàng)目的不確定因素大幅度的'增加，從而影響市政項(xiàng)目的施工進(jìn)程。3.市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理工作缺乏應(yīng)有的重視大部分的市政工程的建設(shè)單位并未意識(shí)到市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理工作對(duì)于市政項(xiàng)目的順利開展有著極其重要的意義。由于我國(guó)城市地下綜合管線主要采取的是直埋形式進(jìn)行鋪設(shè)，這就導(dǎo)致了市政項(xiàng)目在開展的過(guò)程中容易受到給水、燃?xì)庖约巴ㄐ诺裙艿涝O(shè)施的影響。如果市政工程的建設(shè)單位并未事先對(duì)這些給水、燃?xì)庖约巴ㄐ诺裙艿涝O(shè)施進(jìn)行事先的勘測(cè)，那么將會(huì)導(dǎo)致市政工程在建設(shè)的過(guò)程中有極大的幾率會(huì)碰到未知的燃?xì)庖约盁崃Φ雀呶９芫€，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的人員傷亡安全事故的發(fā)生。
三、當(dāng)前我國(guó)市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理存在問題的改進(jìn)措施闡述
1.加強(qiáng)市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的管理工作市政工程的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)所出具的地質(zhì)勘察報(bào)告的質(zhì)量和深度將對(duì)后續(xù)的市政工程的地基處理以及基坑支護(hù)等相關(guān)施工進(jìn)程的實(shí)施有著極其關(guān)鍵的影響，特別是對(duì)于市政工程而言，更是有著舉足輕重的作用，這是因?yàn)槭姓こ淘陂_展的過(guò)程中將會(huì)涉及到大量的地基基礎(chǔ)工程。為此，一方面，市政工程的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的管理工作，為了確保市政工程的勘察單位能夠嚴(yán)格按照巖土工程勘察標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展地質(zhì)勘察工作，市政工程的建設(shè)單位需要為市政工程的勘察單位提供諸如場(chǎng)地、交通等必要的后勤保障。另一方面，市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)把控好市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)度，防止出現(xiàn)因?yàn)椴疬w不到位等原因而隨意要求市政工程的勘察單位破壞土工程勘察標(biāo)準(zhǔn)，自行調(diào)整勘探鉆孔位。除此之外，市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理相關(guān)工作人員還應(yīng)當(dāng)結(jié)合市政工程的實(shí)際施工特點(diǎn)在關(guān)鍵的施工區(qū)域適當(dāng)增加勘察密度，從而切實(shí)有效的提升市政工程勘測(cè)工作的準(zhǔn)確率。
2.加強(qiáng)市政工程測(cè)量環(huán)節(jié)的管理工作所謂的工程測(cè)量指的是對(duì)市政工程目標(biāo)區(qū)域以及周邊可能涉及的范圍的地表地形以及地下管線等障礙物具體標(biāo)高、走向以及埋深等情況。由于我國(guó)的市政項(xiàng)目往往呈現(xiàn)出土方挖填量大以及施工區(qū)域面積廣等特點(diǎn)，為此，市政工程測(cè)量工作所提交的工程測(cè)量數(shù)據(jù)將在其中發(fā)揮至關(guān)重要的影響。一方面，市政工程的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從政府相關(guān)職能部門獲取市政工程目標(biāo)區(qū)域以及周邊可能涉及的范圍的地形及地下管線等相關(guān)數(shù)據(jù)，并輔以工程測(cè)量專業(yè)機(jī)構(gòu)所反饋的數(shù)據(jù)，從而編制出市政工程的測(cè)量報(bào)告。另一方面，市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注市政工程土方工程量的計(jì)量以及地下障礙物的處理方案，從源頭上控制市政工程過(guò)程中出現(xiàn)工程變更的幾率。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，市政工程的建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理分析工作，準(zhǔn)確的把握當(dāng)前我國(guó)市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理存在的諸如市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理工作難度大以及工程變更管理工作缺乏應(yīng)有的重視等問題發(fā)生的主要原因，從加強(qiáng)市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的管理工作以及測(cè)量環(huán)節(jié)的管理工作這兩個(gè)方面入手，切實(shí)有效的控制市政工程勘測(cè)環(huán)節(jié)的工程變更管理工作的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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作者：張驍鵬單位：貴州貴安置業(yè)投資有限公司
電能計(jì)量管理論文篇十三
1石油工程信息化發(fā)展現(xiàn)狀
石油工程信息化推進(jìn)過(guò)程需要相應(yīng)的信息化人才進(jìn)行推進(jìn)，他們的作用和價(jià)值是十分重要的，這些管理人才需要同時(shí)掌握石油開采和信息化管理的相關(guān)知識(shí)，只有這樣才能在實(shí)際的工作之中推進(jìn)石油工程信息化管理，不斷的為石油工程信息化的發(fā)展保駕護(hù)航。但是，在實(shí)際的工作之中我們可以發(fā)現(xiàn)，石油工程的相關(guān)工作人員具有專業(yè)信息化能力的人才并不多，不能滿足我國(guó)石油信息化的需求，這是制約我國(guó)石油工程信息化進(jìn)步與發(fā)展最為重要的影響因素之一。
2促進(jìn)我國(guó)石油工程信息化的策略
(1)改變領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重視程度
石油工程信息化的推進(jìn)過(guò)程之中首先需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有這些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)引起充分的重視才能制定相應(yīng)的策略不斷的推進(jìn)石油信息化管理過(guò)程的進(jìn)步與發(fā)展，切實(shí)提高石油信息化管理工作的進(jìn)步。在實(shí)際的工作之中應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，讓領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到石油工程信息化的重要作用和價(jià)值，只有這樣他們才能制定相應(yīng)的發(fā)展策略，以此來(lái)推進(jìn)我國(guó)石油工程信息化的.推進(jìn)，促進(jìn)石油工程信息化的全面發(fā)展，為我國(guó)石油事業(yè)的發(fā)展注入新的力量。
(2)更新信息化管理的硬件設(shè)施
石油工程信息化管理需要相應(yīng)的硬件設(shè)施，沒有硬件設(shè)施空談石油管理信息化就是紙上談兵，因此在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程之中我們應(yīng)該重復(fù)注重積極引進(jìn)相應(yīng)的硬件設(shè)施，包括計(jì)算機(jī)極其輔助設(shè)備，這是發(fā)展石油工程信息化基礎(chǔ)，也是發(fā)展石油工程信息化的必要條件。
(3)建設(shè)完善的石油工程信息化數(shù)據(jù)中心
伴隨著信息化時(shí)代的加劇，原有傳統(tǒng)的分專業(yè)建庫(kù)的模式已滿足不了日益發(fā)展的石油工程建設(shè)的需要。所以，我們要加大力度對(duì)各個(gè)單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，有效地將數(shù)據(jù)集成問題給以解決，為石油工程的進(jìn)一步勘探開發(fā)和建設(shè)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。
(4)積極引進(jìn)和培養(yǎng)信息化管理人才
石油工程信息化的推進(jìn)需要相關(guān)人才的支撐與引導(dǎo)。在實(shí)際的工作過(guò)程之中，發(fā)展石油工程信息化歸根結(jié)底需要信息化人才的具體工作，因此我們應(yīng)該積極引進(jìn)石油工程信息化相關(guān)管理人才，對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，努力提高我國(guó)石油工程管理人員信息化工作的能力與水平，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)石油工程信息化工作的持續(xù)推進(jìn)與順利發(fā)展。人才引進(jìn)是最快捷也是最有效的方式，這可以整體上提高石油工程信息化管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，如果人才引進(jìn)收到約束，在實(shí)際的工作之中應(yīng)該積極對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓他們掌握信息化的相關(guān)知識(shí)，以此來(lái)推進(jìn)信息化過(guò)程的發(fā)展。
電能計(jì)量管理論文篇十四
摘要我國(guó)的醫(yī)療改革逐步深化，衛(wèi)生部對(duì)于公立醫(yī)院的改革也提出了一系列的要求。其中，包括公立醫(yī)院需要進(jìn)一步完善醫(yī)院的分配制度改革，建立以公益性質(zhì)和運(yùn)行效率為核心的績(jī)效考核體系，健全以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿意度為核心的內(nèi)部分配機(jī)制，實(shí)行能夠體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)、分類管理要求的收入分配制度。
關(guān)鍵詞公立醫(yī)院管理人員行政績(jī)效改革
行政管理人員是醫(yī)院的關(guān)鍵部分，其服務(wù)質(zhì)量與工作效率對(duì)醫(yī)院的整體運(yùn)行有重要影響，因此不能忽視醫(yī)院行政人員的績(jī)效考核。獎(jiǎng)金分配是醫(yī)院關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)調(diào)控方式，它能夠有效地激勵(lì)職工的工作熱情，同時(shí)可以挖掘個(gè)人潛能。[1]因此，需要建立一套行之有效的獎(jiǎng)金分配方案來(lái)配合醫(yī)院績(jī)效考核，并且有效的績(jī)效獎(jiǎng)金改革措施對(duì)于提高公立醫(yī)院績(jī)效具有十分重要的作用。
一、公立醫(yī)院行政管理人員的獎(jiǎng)金分配的基本情況
一直以來(lái)，醫(yī)院行政人員工作的重要性和價(jià)值在醫(yī)院運(yùn)行過(guò)程中都得到了醫(yī)護(hù)人員的肯定。大部分人認(rèn)為，行政工作是一項(xiàng)缺乏技術(shù)含量的工作，同時(shí)它不能為醫(yī)院產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，甚至在部分公立醫(yī)院中流傳著在醫(yī)院獎(jiǎng)金分配上是臨床養(yǎng)著行政的說(shuō)法。這種對(duì)于行政管理工作的偏見，使醫(yī)院行政人員在醫(yī)院內(nèi)部分配中一直處于弱勢(shì)地位，主要表現(xiàn)為行政人員收入低于臨床一線醫(yī)務(wù)人員固有薪資。因?yàn)獒t(yī)院行政管理人員的工作具有不易量化的特點(diǎn)，使部分醫(yī)院的行政管理部門的績(jī)效考核不能以業(yè)績(jī)形態(tài)呈現(xiàn)，所以在獎(jiǎng)金分配方面多利用全員平均獎(jiǎng)的方式分配獎(jiǎng)金。一般情況下，醫(yī)院行政管理人員的獎(jiǎng)金是固定的，與其工作量及工作效果無(wú)關(guān)，因此在醫(yī)院行政管理人員的獎(jiǎng)金分配方面體現(xiàn)不出多勞多得的原則。正是由于制度上的不完善，導(dǎo)致行政管理人員的工作主動(dòng)性和積極性不高。基于此，公立醫(yī)院對(duì)于行政管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金分配改革必須提上日程。
二、難以對(duì)行政管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)金考核的因素
隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，醫(yī)院對(duì)于行政管理人員提出了較高的要求。醫(yī)院管理者逐漸重視“向管理要效益”這一管理理念。因此，必須改革行政管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金分配制度。行政管理工作存在的以下特點(diǎn)是影響行政管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)金考核的因素。
（一）行政工作不能夠直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
首先，行政工作不能夠直接為醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)樾姓芾砣藛T的工作具有間接性、潛在性、模糊性等特點(diǎn)，所以在考核行政管理人員工作效率時(shí)不能利用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、平均住院率、工作量等定量指標(biāo)進(jìn)行工作考核。行政管理人員考核指標(biāo)的主要特點(diǎn)是定量指標(biāo)少，定性指標(biāo)多，同時(shí)在進(jìn)行定性指標(biāo)考核時(shí)極易受人為因素的影響。其次，考核的指標(biāo)不夠完整，不能覆蓋行政工作各個(gè)方面，無(wú)法體現(xiàn)不同行政管理工作的工作效果和具體內(nèi)容。[2]因?yàn)椴荒軐?duì)行政管理工作進(jìn)行有效的績(jī)效評(píng)估，所以導(dǎo)致不能確定行政各部門績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。
（二）行政工作種類繁雜，且無(wú)可比較性
在醫(yī)院工作中，行政管理人員是服務(wù)于整個(gè)醫(yī)院的，既需要保障臨床一線后勤和服務(wù)質(zhì)量，又需要應(yīng)對(duì)院外相關(guān)檢查部門審核考察。依據(jù)行政部門的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，可以把行政管理人員分為高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員和基層管理人員三類。依據(jù)行政部門崗位的不同又分為黨辦、院辦、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)處、財(cái)務(wù)處、人事處、后勤處、科教處等。以上部門從事的工作之間互有交叉，但具體的管理職能又各不相同。除此之外，即便是同一部門的工作職能也各不相同，以人事處為例，可以把人事處劃分為人事檔案管理科、離退休科、職稱管理科、工資薪金管理科；財(cái)務(wù)處可劃分為醫(yī)保科、財(cái)務(wù)科、門診收費(fèi)科、住院結(jié)賬科、物價(jià)科等。正是因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的不同，所以在對(duì)行政人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金考核時(shí)，難以制定合理有效的考核指標(biāo)對(duì)不同的科室進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，以保證考核的合理性及公平性。
（三）難以界定行政考核各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
三、行政管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)金改革
（一）績(jī)效分配與職業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育掛鉤
醫(yī)院行政管理部門職員的綜合素質(zhì)較臨床科室而言不高，但是人們?cè)絹?lái)越重視管理工作，人們對(duì)行政管理工作的要求也隨之增加。因此，需要醫(yī)院原有的行政人員及時(shí)更新知識(shí)，醫(yī)院要在職業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育與績(jī)效獎(jiǎng)金分配之間建立聯(lián)系，為行政管理人員制定必須完成的績(jī)效項(xiàng)目，對(duì)達(dá)成計(jì)劃的科室予以獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）鼓勵(lì)行政人員積極創(chuàng)新工作流程
醫(yī)院需要鼓勵(lì)工作人員創(chuàng)新工作流程，將節(jié)約下來(lái)的資金按照一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給勇于創(chuàng)新的工作人員，使醫(yī)院與職工實(shí)現(xiàn)共謀發(fā)展。同時(shí)，臨床科室和患者也能節(jié)約時(shí)間，創(chuàng)造出幾方共同獲利的局面，這種方法能夠充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院行政管理人員的工作積極性。
（三）建立以支出為主的績(jī)效考核機(jī)制
四、結(jié)語(yǔ)
由于醫(yī)院行政管理人員的績(jī)效考核不同于臨床醫(yī)護(hù)人員的考核，受行政管理人員工作特點(diǎn)所影響，在對(duì)行政管理人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，一般定性的指標(biāo)多，定量的指標(biāo)少。因此，需要醫(yī)院在實(shí)際的工作中不斷完善考核指標(biāo)，并運(yùn)用于行政管理工作中，不斷完善醫(yī)院的管理工作，促進(jìn)醫(yī)院順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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電能計(jì)量管理論文篇十五
摘要：電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下也處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，不僅需要在提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還要在市場(chǎng)有序的競(jìng)爭(zhēng)下努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也是電力企業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。
本文對(duì)電能計(jì)量裝置的作用進(jìn)行了說(shuō)明，并詳細(xì)分析了如何正確配置計(jì)量裝置的問題，并進(jìn)一步闡述了加強(qiáng)計(jì)量裝置的防竊電管理的具體辦法。
電能計(jì)量管理論文篇十六
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有不斷提高人力資源管理的質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源管理中，績(jī)效考核是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，考核結(jié)果和質(zhì)量對(duì)于工作人員的工作積極性具有直接影響，且在提升工作人員的工作效率和質(zhì)量上發(fā)揮著非常重要的作用，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核問題進(jìn)行了具體分析，提出了針對(duì)性的完善對(duì)策，希望給企業(yè)的人力資源管理提供幫助。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；績(jī)效考核；問題
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源管理也是企業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略計(jì)劃的重要渠道，在提升企業(yè)的人才質(zhì)量以及核心競(jìng)爭(zhēng)力中發(fā)揮著非常重要的作用。要做好人力資源管理工作，就要加強(qiáng)員工的績(jī)效考核。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)的績(jī)效考核工作中都存在不同程度的問題，沒有形成正確的績(jī)效考核意識(shí)，缺乏完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，鑒于此，研究人力資源管理中的績(jī)效考核問題，將具有重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。
一、績(jī)效考核相關(guān)理論基礎(chǔ)
（一）績(jī)效考核的概念闡釋
根據(jù)既有的文獻(xiàn)理論研究，企業(yè)人力資源管理就是在以人為本的原則下，企業(yè)人事部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)管理、合理配置和高效實(shí)用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理包含招聘、培訓(xùn)、薪酬管理與績(jī)效考核等。在這其中，績(jī)效考核是非常重要的環(huán)節(jié)，其利用一系列的科學(xué)指標(biāo)來(lái)反映員工的工作狀況，對(duì)員工的工作狀態(tài)、行為、業(yè)績(jī)及共享等進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定。
（二）績(jī)效考核的內(nèi)容
企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核的目的是了解和評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作狀況，因此，績(jī)效考核必須是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，在進(jìn)行考核前，應(yīng)先選擇合理的考核指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，再確定考核內(nèi)容。具體來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核包括如下幾方面的內(nèi)容：第一，員工的工作業(yè)績(jī)。工作業(yè)績(jī)是員工實(shí)際工作的情況，對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，就是對(duì)員工實(shí)際工作的成績(jī)，按照績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，就可以衡量員工的工作成績(jī)。這樣可幫助企業(yè)更高效地優(yōu)選人才，并通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果激勵(lì)員工努力工作，挖掘員工自身的潛力。第二，工作能力。與工作業(yè)績(jī)相比較，工作能力的考核與評(píng)價(jià)更加復(fù)雜。考核員工的工作能力，就是評(píng)價(jià)員工工作中所表現(xiàn)出來(lái)的綜合能力，例如，專業(yè)技能、應(yīng)變能力、協(xié)作能力等。第三，工作態(tài)度。工作態(tài)度是員工對(duì)待工作的態(tài)度，其受到多重因素的影響。從實(shí)際工作中來(lái)看，員工的工作態(tài)度會(huì)直接影響企業(yè)的效益。如果員工工作態(tài)度不端正，將會(huì)制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的提升。企業(yè)要想激活員工的最大潛能，就需要在實(shí)踐中引導(dǎo)員工以積極的態(tài)度努力工作。科學(xué)的績(jī)效考核，對(duì)于促進(jìn)員工工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)化，具有良好的裨益。工作態(tài)度考核指標(biāo)包括工作進(jìn)取心、認(rèn)真程度、工作熱情等。第四，工作適用。從根本上來(lái)說(shuō)，工作適用性的考核主要是考核員工工作關(guān)系，例如，合作關(guān)系、人際關(guān)系等，這些關(guān)系對(duì)于員工的工作效率與質(zhì)量影響很大。通過(guò)工作適用考核，企業(yè)管理人員就能更直觀地發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處與不足。而對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，其也能通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣勢(shì)，找到更適合自己的位置，進(jìn)而使企業(yè)的人力資源得到優(yōu)化配置，充分發(fā)揮出其應(yīng)用的功能與作用。
二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核存在的問題與不足
（一）企業(yè)管理決策層對(duì)績(jī)效考核的重視意識(shí)不足
一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)前企業(yè)都制定了人力資源管理制度，并且有的企業(yè)的人力資源管理制度中的績(jī)效考核也比較嚴(yán)格。不過(guò)，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，有不少企業(yè)的管理決策層對(duì)于績(jī)效考核的重視意識(shí)不足，盡管績(jī)效考核在幾年的發(fā)展中，已經(jīng)成為企業(yè)衡量員工能力，決定員工薪酬的重要依據(jù)，但一些企業(yè)管理者仍然評(píng)感覺和印象在用人，導(dǎo)致企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一定程度上流于形式，有的甚至脫離績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)而隨意考核。這種情況的存在，不僅極大地弱化了企業(yè)績(jī)效考核的功用，也降低了績(jī)效考核的公平性，影響員工的工作態(tài)度與心理，不利于企業(yè)人力資源隊(duì)伍建設(shè)的可持續(xù)進(jìn)行。
（二）績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)欠缺合理性
績(jī)效考核指標(biāo)的制定非常重要，如果考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)，將會(huì)影響考核結(jié)果的客觀性與公正性，容易帶給員工不同程度的負(fù)面情緒，甚至造成消極怠工、人才流失的問題。例如，有的企業(yè)制定的績(jī)效考核指標(biāo)不明確，有的考核指標(biāo)偏離了工作實(shí)際，即使員工在工作上付出了很多努力，也有可能得不到相應(yīng)的認(rèn)可。其結(jié)果就是會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)工作產(chǎn)生厭煩心理，不利于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)。
（三）績(jī)效考核反饋相對(duì)滯后
實(shí)行績(jī)效考核的價(jià)值就是對(duì)員工工作情況進(jìn)行反饋，因此，在進(jìn)行考核完畢后，需要及時(shí)將考核結(jié)果反饋給管理層，以確?？?jī)效考核結(jié)果的時(shí)效性，使績(jī)效考核的結(jié)果能得到良好的應(yīng)用。有的企業(yè)在完成績(jī)效考核后，由于各種原因不能及時(shí)反饋考核結(jié)果，導(dǎo)致員工也不知道具體考核情況，因而也就無(wú)法意識(shí)到自身工作存在的不足，并及時(shí)加以改進(jìn)，導(dǎo)致工作業(yè)績(jī)難有起色。盡管這樣的績(jī)效考核可以幫助企業(yè)了解員工工作情況，但對(duì)于員工卻難有激勵(lì)作用，從很大程度上來(lái)說(shuō)，其效果是無(wú)效且沒有價(jià)值的。
三、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核質(zhì)量提升的策略
（一）強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)人力資源管理績(jī)效考核的重視意識(shí)
為了促進(jìn)績(jī)效考核得以切實(shí)、有效的實(shí)施，在具體實(shí)踐中，必須要強(qiáng)化管理層對(duì)人力資源績(jī)效管理的重視程度，只有這樣，才能做到上行下效，實(shí)現(xiàn)全員重視績(jī)效考核。一旦企業(yè)管理層能高度重視績(jī)效考核，將會(huì)解決所有的問題。企業(yè)人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，結(jié)合實(shí)際情況，同企業(yè)管理者進(jìn)行溝通，使企業(yè)管理決策層認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，通過(guò)制定相應(yīng)的制度來(lái)規(guī)范績(jī)效考核，嚴(yán)格依據(jù)制度執(zhí)行績(jī)效考核政策，確保績(jī)效考核的結(jié)果具有實(shí)用價(jià)值。同時(shí)，還要結(jié)合不同崗位的情況，實(shí)行有針對(duì)性的績(jī)效考核，并使考核指標(biāo)具有差異化，這樣將能保證績(jī)效考核結(jié)果更加準(zhǔn)確、可靠，從而更好地服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)與管理。
（二）提高績(jī)效考核管理的執(zhí)行力度
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)績(jī)效考核的重要性不言而喻，但是在具體實(shí)踐中，唯有保證績(jī)效考核的執(zhí)行力度，才能使績(jī)效考核的質(zhì)量得到保證。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)績(jī)效考核質(zhì)量過(guò)低的問題，本文認(rèn)為，績(jī)效管理指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)向企業(yè)全體員工公開，使員工都能清楚地知悉應(yīng)當(dāng)在哪些方面努力，這樣，就能實(shí)現(xiàn)全員參與績(jī)效考核中，防止出現(xiàn)不按照績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核的問題。同時(shí)，為達(dá)到考核結(jié)果全面、客觀、公正，還應(yīng)當(dāng)采取多元化方式進(jìn)行考核，以充分發(fā)揮出員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處。提高績(jī)效考核管理的力度，需要先使員工都能明確自身崗位的職責(zé)，以及績(jī)效考核所要考核的項(xiàng)目，并簽訂個(gè)人績(jī)效承諾。另外，企業(yè)管理者以及負(fù)責(zé)考核的人員，在具體工作過(guò)程中，也要接受全體員工的監(jiān)督，以真正實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的價(jià)值。
（三）科學(xué)制定績(jī)效考核的指標(biāo)
考核指標(biāo)的確定非常關(guān)鍵，只有選擇好考核指標(biāo)，才能真正挖掘出員工的潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，進(jìn)而助力于企業(yè)良好發(fā)展。要想充分挖掘員工的潛在價(jià)值，就先要將提高員工的積極性作為重要的基礎(chǔ)和前提，然后，針對(duì)此目的進(jìn)行指標(biāo)的選擇與制定。如果績(jī)效考核指標(biāo)不科學(xué)、不合理，將會(huì)直接影響員工的心態(tài)，導(dǎo)致績(jī)效考核適得其反。在制定績(jī)效考核指標(biāo)的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)立足企業(yè)實(shí)際，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待績(jī)效考核，將績(jī)效考核納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，應(yīng)用現(xiàn)代管理理念與績(jī)效考核理論，對(duì)考核做好定性和定量區(qū)分，從而有針對(duì)性地建構(gòu)起完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系，確保與員工的實(shí)際付出相匹配。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展很關(guān)鍵。企業(yè)管理層必須要從思想意識(shí)上重視績(jī)效管理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采取有效措施，加強(qiáng)績(jī)效考核管理的力度，提高績(jī)效考核的質(zhì)量與效果，使之更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。另外，還要加強(qiáng)績(jī)效考核的溝通、反饋等，以不斷提高企業(yè)績(jī)效考核的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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電能計(jì)量管理論文篇十七
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展，及人們生活水平的不斷提高，對(duì)電能的需求量有了較大的增加，極大的促進(jìn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展，但在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象，如在用戶用電過(guò)程中的竊電行為，這不僅影響了電力企業(yè)的健康發(fā)展，也給國(guó)家?guī)?lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展都帶來(lái)了很嚴(yán)重的影響。
1電能計(jì)量裝置作用
在電力系統(tǒng)發(fā)、供、用電的各個(gè)環(huán)節(jié)中，裝設(shè)了大量的電能計(jì)量裝置。
用來(lái)測(cè)量發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量等。
為制定生產(chǎn)計(jì)劃，搞好經(jīng)濟(jì)核算合理，計(jì)收電量提供依據(jù)。
在工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)經(jīng)營(yíng)等等各項(xiàng)工作用電中，為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，大力節(jié)約能源，考核單位產(chǎn)品耗電量，制定電力消耗定額，提高經(jīng)濟(jì)效果，電能計(jì)量裝置是必備的計(jì)量器具。
2正確配置計(jì)量裝置
2.1提高ct、pt和電能表的精度等級(jí)。
對(duì)于負(fù)荷波動(dòng)大的用戶，改造中選用s級(jí)ct和電能表能更有效地提高計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性。
2.2增大pt二次回路導(dǎo)線截面、縮短二次導(dǎo)線長(zhǎng)度，或安裝pt二次壓降補(bǔ)償裝置以減少二次壓降引入誤差對(duì)計(jì)量準(zhǔn)確性的影響。
2.3合理選用ct變比，確保用戶正常負(fù)荷時(shí)ct一次電流達(dá)到額定值的30%以上，盡可能選擇復(fù)式變比ct，同時(shí)對(duì)未使用的變比檔實(shí)施防竊電措施，這樣可根據(jù)用戶負(fù)荷的發(fā)展情況合理選擇使用變比，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性。
2.4根據(jù)電網(wǎng)一次中性點(diǎn)接地方式，將一次中性點(diǎn)直接接地的用戶計(jì)量方式由三相三線改為三相四線。
2.5合理選配計(jì)量裝置中的ct、pt和電能表，使它們的合成誤差最小。
2.6改善計(jì)量裝置的運(yùn)行環(huán)境，以滿足計(jì)量裝置使用說(shuō)明書和規(guī)程中規(guī)定的使用條件，將環(huán)境條件引入誤差降至最小。
電能計(jì)量管理論文篇十八
電力的生產(chǎn)和其他產(chǎn)品的生產(chǎn)不一樣，其特點(diǎn)是發(fā)、供、用這三個(gè)部門連成一個(gè)系統(tǒng)，不能間斷的同時(shí)完成，而且是互相緊密聯(lián)系缺一不可，他們互相如何銷售，如何經(jīng)濟(jì)計(jì)算，就需要一個(gè)計(jì)量器具在三個(gè)部門之間進(jìn)行測(cè)量計(jì)算出電能的數(shù)量，這個(gè)裝置就是電能計(jì)量裝置，沒有它，在發(fā)、供、用電三個(gè)方面就無(wú)法進(jìn)行銷售、買賣，所以電能計(jì)量裝置在發(fā)、供、用電的地位是十分重要的。
在電力系統(tǒng)發(fā)、供、用電的各個(gè)環(huán)節(jié)中，裝設(shè)了大量的電能計(jì)量裝置。用來(lái)測(cè)量發(fā)電量、廠用電量、供電量、售電量等。為制定生產(chǎn)計(jì)劃，搞好經(jīng)濟(jì)核算合理，計(jì)收電量提供依據(jù)。
在工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)經(jīng)營(yíng)等等各項(xiàng)工作用電中，為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，大力節(jié)約能源，考核單位產(chǎn)品耗電量，制定電力消耗定額，提高經(jīng)濟(jì)效果，電能計(jì)量裝置是必備的計(jì)量器具。隨著人民生活的不斷提高，用電量與日俱增，電度表已逐漸成為千家萬(wàn)戶不可缺少的`電器儀表，總而言之凡是有電之處，就少不了電度表。
3．電能表（電度表）的發(fā)展概況簡(jiǎn)介
電度表在世界上的出現(xiàn)和發(fā)展已有一百多年的歷史了，最早的電度表是在1881年根據(jù)電解原理制成的，盡管這種電度表箱每只重達(dá)幾十公斤，十分笨重，有無(wú)精度的保證。但是，這在當(dāng)時(shí)仍然被作為科技界的一項(xiàng)重大發(fā)明而受到人們的重視和贊揚(yáng)，并很快的在工程上采用它。
1888年，交流電的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用，又向電能表的發(fā)展提出了新的要求，經(jīng)過(guò)一些科學(xué)家的努力，感應(yīng)式電能表誕生了，由于感應(yīng)式電能表具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、操作安全、價(jià)廉耐用、又便于維修和批量生產(chǎn)等一系列優(yōu)點(diǎn)，所以發(fā)展很快。每只單相電能表有的還不到1公斤重，精度達(dá)到了0.5-0.2級(jí)，并且有了幾十個(gè)品種、規(guī)格。隨著科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展，電子技術(shù)、電子元器件已得到一些國(guó)家在電能表生產(chǎn)中的應(yīng)用。研制生產(chǎn)了全電子式電能表，電子式電能表具有精度高（目前已達(dá)到0.01級(jí)）并能做多路遙測(cè)等功能，為電能表的發(fā)展開辟了又一新的途徑，也為電能測(cè)量自動(dòng)化創(chuàng)造了更好的條件。
我國(guó)電能表的生產(chǎn)始于五十年代，從仿制外國(guó)電能表開始，經(jīng)過(guò)二十多年的努力，現(xiàn)在電能表生產(chǎn)制造已具備了相當(dāng)?shù)乃胶鸵?guī)模。我國(guó)自行設(shè)計(jì)和大批量生產(chǎn)各種類型的電能表不僅供給國(guó)內(nèi)，還遠(yuǎn)銷國(guó)外。目前我國(guó)已經(jīng)具備了國(guó)內(nèi)電能計(jì)量需要的各種類型、功能的電能表生產(chǎn)、制造能力。
當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)電能表的生產(chǎn)和發(fā)展極為重視。為了提供電能表的質(zhì)量、產(chǎn)量和降低制造成本，各國(guó)都在電能表的結(jié)構(gòu)、使用、材料及元件等方面不斷的研究改進(jìn)。在提高電能表的質(zhì)量方面，是以提高精度、過(guò)載能力和延長(zhǎng)一次使用壽命等幾項(xiàng)指標(biāo)為主要內(nèi)容，目前生產(chǎn)的單相感應(yīng)式電能表準(zhǔn)確度等級(jí)可達(dá)到1.0級(jí)，三相可達(dá)到0.5級(jí)（電子式可達(dá)到0.2s級(jí)）。單、三相電能表過(guò)載能力基本電流的400-600%，一次使用壽命5-或15-30年檢驗(yàn)一次。電子式電能表一次壽命可達(dá)10年，過(guò)載能力基本電流400%。近年來(lái)，新品種也不斷增加，如為了降低高峰負(fù)荷、節(jié)約能源，電力公司推行的一種分時(shí)計(jì)量電度表，在電價(jià)上獎(jiǎng)勵(lì)避峰用電收到了很好的效果、集多表功能為一體的全電子式多功第一文庫(kù)網(wǎng)能表。
4．電能表的分類及銘牌標(biāo)志
為適應(yīng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)的發(fā)展，人民生活的需求等現(xiàn)代化進(jìn)程的需要，電能表的品種、規(guī)格不斷增加，如今較為繁多，其類別可按不同情況劃分如下：
1）?按照不同電流種類可分為：直流式和交流式。
目前技術(shù)條件下，除標(biāo)準(zhǔn)表以外，所有特種表均由所生產(chǎn)的多功能電能表所包涵。按照準(zhǔn)確度等級(jí)可劃分為：普通電度表（分為3.0，2.0，1.0，0.5，0.5s，0.2s級(jí)），標(biāo)準(zhǔn)表(0.2，0.1，0.05，0.02，0.01級(jí))。更高的進(jìn)口的，德國(guó)，瑞士，美國(guó)的能達(dá)到0.005級(jí)，0.003級(jí)國(guó)家級(jí)最高標(biāo)準(zhǔn)。
3）?銘牌標(biāo)志：每只出廠的電能表在表盤上都有一塊銘牌。通常標(biāo)注了名稱、型號(hào)、準(zhǔn)確度等級(jí)、電能計(jì)算單位、標(biāo)定電流和額定最大電流、額定電壓、電能表常數(shù)、頻率等項(xiàng)標(biāo)志、國(guó)批機(jī)電產(chǎn)品許可標(biāo)識(shí)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的標(biāo)識(shí)等。
4）?電能表名稱：?jiǎn)蜗嚯娔鼙?、三相三線有功電能表、三相四線有功電能表、三相無(wú)功電能表等。
5）?電能表型號(hào)
我國(guó)對(duì)電能表型號(hào)的表示方式規(guī)定如下，分三部分：
第一部分：類別代號(hào)
第二部分：組別代號(hào)
第三部分：設(shè)計(jì)序號(hào)
例如：dd――表示單相，dd86電能表
ds――表示三相三線，ds86電能表
dt――表示三相四線，dt86電能表
dx――表示無(wú)功電能表
dz――表示最大需量
db――表示標(biāo)準(zhǔn)電能表
ddy、dty――預(yù)付費(fèi)電能表
ddfg、dtfg、dsfg――復(fù)費(fèi)率電能表
dsd?――單相電子式電能表
dssd?――三相三線式電子式電能表
dtsd――三相四線式電子式電能表
注：各類表計(jì)、用途根據(jù)時(shí)間進(jìn)行介紹。
6）?電能表的準(zhǔn)確度等級(jí)：表示，2表示2.0級(jí)，1，0.5代表1級(jí)，0.5級(jí)。
7）?電能計(jì)量單位：
有功電能為“千瓦?小時(shí)”（即通常所說(shuō)的“度”）或kw?h，無(wú)功電能為“千乏?小時(shí)”或kvar?h。
8）?標(biāo)定電流（基本電流）和額定最大電流
電能表上作為計(jì)算負(fù)載的基數(shù)電流值叫標(biāo)定電流。用ib表示。把電能表能長(zhǎng)期正常工作，而誤差與溫升完全滿足規(guī)定要求的最大電流值叫做額定最大電流。用iz表示。電能表銘牌上一般表示5（20）a，10（40）a，20（80）a。
額定電流――指用于互感器二次電流的。如1a，5a。
9）?額定電壓
三相電能表銘牌上額定電壓有不同的標(biāo)注方法，需要說(shuō)明一下。如標(biāo)注為3×380v，表示相數(shù)是三相，額定線電壓是380v；如標(biāo)注為3×380/220v，表示相數(shù)是三相，額定線電壓是380v，額定相電壓是220v。這就是說(shuō)，此表電壓線圈長(zhǎng)期承受的額定電壓是220v。如經(jīng)電流互感器接入式的電能表，一般即用電壓互感器的額定變比的形勢(shì)來(lái)標(biāo)注。如，3×100v，表示此表額定電壓為100v。
電能計(jì)量管理論文篇十九
摘要：本文闡述了海洋工程項(xiàng)目管理的一種全新的管理理論，其技術(shù)手段是基于項(xiàng)目管理要素的信息化。海洋工程項(xiàng)目信息化管理策略可生成工作量級(jí)的五級(jí)工作計(jì)劃，可在項(xiàng)目開工前提前圖料匹配，可對(duì)施工計(jì)劃予以更完善的計(jì)劃反饋等，海洋工程信息化管理策略還可以根據(jù)輸入信息自動(dòng)生成各種進(jìn)度跟蹤統(tǒng)計(jì)報(bào)表。項(xiàng)目管理要素的信息化及其配套的項(xiàng)目管理流程，將項(xiàng)目管理中各種要素的計(jì)劃與組織發(fā)揮到一個(gè)新的層次，可有效提高海洋工程項(xiàng)目管理水平。
關(guān)鍵詞：海洋工程項(xiàng)目;信息化管理;五級(jí)計(jì)劃;圖料匹配;計(jì)劃反饋閉環(huán)
1背景分析
海洋工程項(xiàng)目管理在海洋平臺(tái)制造中承擔(dān)重要作用，項(xiàng)目管理承擔(dān)起整個(gè)制造項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度控制、資金、人員、裝備、圖紙、材料等的關(guān)鍵因素規(guī)劃組織工作。隨著海洋工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，海洋工程項(xiàng)目管理的效率提升逐漸成為控制項(xiàng)目成本、加快施工進(jìn)度的必須，而項(xiàng)目管理的信息化正是基于這一需求提出和不斷改進(jìn)的。目前的海洋工程項(xiàng)目管理形式主要是基于項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)人員直接安排工作量，設(shè)計(jì)文件、計(jì)劃、材料等大量項(xiàng)目的關(guān)鍵因素的信息以紙面的形式在項(xiàng)目?jī)?nèi)部流轉(zhuǎn)。該項(xiàng)目管理方式的缺點(diǎn)在于各種關(guān)鍵因素的信息不能實(shí)現(xiàn)信息化。項(xiàng)目關(guān)鍵因素實(shí)現(xiàn)信息化后，可自動(dòng)關(guān)聯(lián)、自動(dòng)匹配。實(shí)現(xiàn)信息化管理后，圖紙信息和所需材料信息、計(jì)劃信息、人員信息等可自動(dòng)匹配關(guān)聯(lián)，不需要管理人員人工把大量信息手動(dòng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)和下發(fā)；項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化后，各種數(shù)據(jù)各自動(dòng)生成表單、圖表進(jìn)行比對(duì)、跟蹤、統(tǒng)計(jì)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化，需要將目前的生產(chǎn)管理流程進(jìn)行摸底，掌握項(xiàng)目的輸入數(shù)據(jù)信息的種類、輸出數(shù)據(jù)信息的種類、數(shù)據(jù)信息的`組織形式。
2海洋工程項(xiàng)目管理信息化需求辨識(shí)
pms平臺(tái)為公司各生產(chǎn)相關(guān)部門提供信息化系統(tǒng)支持；工程數(shù)據(jù)、圖紙、文檔和其他相關(guān)信息通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)集成與共享；提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性；在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)逐步推行電子化交付和質(zhì)量控制，最終建立起協(xié)同的建造項(xiàng)目信息管理平臺(tái)。平臺(tái)能夠與上下游和內(nèi)外部的相關(guān)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息交換，滿足海洋工程統(tǒng)一的工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)(文檔編碼、設(shè)備編碼、材料編碼)以及未來(lái)其他業(yè)主的電子化交付需求。pms系統(tǒng)包括文控模塊、材料模塊和生產(chǎn)模塊三大功能模塊，整體功能需求如下：模塊內(nèi)功能專業(yè)性強(qiáng)，整體性完整，集成度高，工作流相對(duì)獨(dú)立。
3海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸入輸出信息分析
海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸入信息主要包括：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)材料、材料信息、計(jì)劃信息、人員信息、定額信息等。三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)和二維設(shè)計(jì)系統(tǒng)及其它程序根據(jù)要求輸出圖紙、料表、數(shù)據(jù)、文檔等，分別進(jìn)入材料模塊與文控模塊。系統(tǒng)與生產(chǎn)模塊通過(guò)成熟的接口導(dǎo)入計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)，材料模塊根據(jù)需要將訂單信息、材料狀態(tài)等信息分別傳輸給文控模塊和生產(chǎn)模塊。海洋工程項(xiàng)目管理涉及的輸出信息主要包括：項(xiàng)目工單(項(xiàng)目輸入信息的按計(jì)劃分組與關(guān)聯(lián))、項(xiàng)目kpi等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。材料模塊自動(dòng)生成材料請(qǐng)購(gòu)，與erp系統(tǒng)集成，在erp系統(tǒng)、emptoris系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，并將采購(gòu)訂單及合同等節(jié)點(diǎn)信息反饋材料模塊。生產(chǎn)模塊也可以實(shí)時(shí)調(diào)用文控模塊圖紙和數(shù)據(jù)。由此，生產(chǎn)模塊集成了動(dòng)態(tài)的材料、設(shè)計(jì)圖紙模型數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計(jì)劃信息，可以通過(guò)工單形式指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)。海洋工程項(xiàng)目管理涉及的反饋信息主要包括：項(xiàng)目各專業(yè)工作完成量、質(zhì)控專業(yè)工作完成量等。海洋工程管理涉及的設(shè)計(jì)信息主要包括圖紙、材料、方案等?？梢宰鳛閿?shù)據(jù)模型輸入信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)一般來(lái)源是三維設(shè)計(jì)系統(tǒng)，因?yàn)樵谌S設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，圖紙、模型和材料是相互關(guān)聯(lián)的；海洋工程管理信息系統(tǒng)涉及的計(jì)劃信息主要來(lái)自計(jì)劃編制軟件，其信息以excel表格的形式導(dǎo)入管理信息系統(tǒng)。
4基于信息管理系統(tǒng)的海洋工程項(xiàng)目管理策略
可施工材料評(píng)估：將設(shè)計(jì)系統(tǒng)導(dǎo)入的工作量(桿件等信息)與倉(cāng)儲(chǔ)部導(dǎo)入的材料入庫(kù)信息進(jìn)行比對(duì)，確定哪些工作量具備開工條件。該步驟是保障先到貨材料優(yōu)先施工，提高施工進(jìn)度的重要保障。可施工材料的評(píng)估是項(xiàng)目盡早施工的兩大關(guān)鍵因素，另一個(gè)因素是設(shè)計(jì)資料的完成。可施工材料的到貨更具有不可控性，因此在施工前期更為重要。在目前的海洋工程管理中，需要項(xiàng)目材料工程師比對(duì)到貨清單和已出圖紙，確定哪些模塊和區(qū)域具備施工條件。由于目前的圖紙和材料不具備一一對(duì)應(yīng)的圖料匹配程度，因此材料工程師將已到貨材料分配給已完成的部分圖紙上，是一個(gè)很大的工作量。海洋工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了圖料匹配，可匹配已到貨材料對(duì)應(yīng)的圖紙，為項(xiàng)目開工提供技術(shù)支撐和管理保障。五級(jí)計(jì)劃生成：將桿件、圖紙、材料、計(jì)劃等信息導(dǎo)入系統(tǒng)。將四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行分解，分解成五級(jí)計(jì)劃，將設(shè)計(jì)圖紙、料單、工作量、人員等信息按照五級(jí)計(jì)劃進(jìn)行分包，生成施工工單，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。目前的海洋工程施工管理是使用四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制，每天施工的工作量由生產(chǎn)車間控制，施工車間每天會(huì)指定某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目?；诤Ｑ蠊こ添?xiàng)目管理信息系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，可直接從項(xiàng)目組級(jí)別將工作計(jì)劃細(xì)化到五級(jí)計(jì)劃，該五級(jí)計(jì)劃不只包括每天某施工區(qū)域需要加工的工作量數(shù)目，還包括這些工作量的具體桿件參數(shù)、相關(guān)圖紙材料等。更精細(xì)化的工作量、圖、料計(jì)劃給項(xiàng)目帶來(lái)了精細(xì)化管理，也為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了更準(zhǔn)確的圖料參考。工單下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工制造。工單中已包括項(xiàng)目施工所需的圖紙、材料、計(jì)劃等信息，施工現(xiàn)場(chǎng)可依據(jù)下發(fā)的工單進(jìn)行施工。目前的海洋工程施工管理中，工人得到的圖紙和對(duì)應(yīng)的材料都是成批的，工人需要有較高的讀懂加工圖紙的能力，并且需要每天拿出一定的時(shí)間查找圖紙。海洋工程信息管理模式可將工人每天或者幾天的工作量分配好，對(duì)應(yīng)的圖紙、材料、施工位置、施工裝備、施工步驟、施工人數(shù)等信息一應(yīng)俱全，降低了工人的腦力勞動(dòng)量，也減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理工作量。現(xiàn)場(chǎng)反饋工作完成量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的閉環(huán)控制。加工制造現(xiàn)場(chǎng)將現(xiàn)場(chǎng)完成的工作量，主要是施工完成量和質(zhì)控完成量，每天次反饋進(jìn)入系統(tǒng)。系統(tǒng)根據(jù)輸入數(shù)據(jù)和反饋工作量，生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目施工進(jìn)度。目前的海洋工程施工管理中，反饋工作非常粗糙，項(xiàng)目組不能精細(xì)地掌握工作進(jìn)度。海洋工程信息管理可精細(xì)化地反饋到桿件，直觀得得出各種進(jìn)度報(bào)表。施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)更精確，且極大減少了統(tǒng)計(jì)人工工作量。
5結(jié)語(yǔ)
海洋工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)是計(jì)劃、圖紙、材料的控制，海洋工程信息化項(xiàng)目管理可有效地提升這些項(xiàng)目關(guān)鍵因素的管控效率。隨著中國(guó)人力成本的不斷提升，中國(guó)的海洋工程制造產(chǎn)業(yè)需要不斷的技術(shù)進(jìn)步來(lái)提升制造效率，信息化的項(xiàng)目管理將給海洋工程產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)輔助作用。
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