總結(jié)幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向。結(jié)合實(shí)際情況，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以下是小編為大家整理的健康生活習(xí)慣，希望對(duì)大家的身體健康有所幫助。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇一
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，石油化工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。為了在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，中國(guó)石化積極響應(yīng)國(guó)家“五查五嚴(yán)”政策，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管和管理。 在這個(gè)過程中，我們深刻體會(huì)到了這種政策的重要意義，并獲得了一些可貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。本文將就此進(jìn)行探討和分析。
第一段：五查五嚴(yán)政策的簡(jiǎn)介
首先，我們應(yīng)該了解一下“五查五嚴(yán)”政策的基本內(nèi)容。該政策主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，分為五個(gè)查處和五個(gè)嚴(yán)管措施。分別包括：
五個(gè)查處：安全環(huán)保、質(zhì)量安全、工程質(zhì)量、消防安全、職業(yè)健康。
五個(gè)嚴(yán)管措施：嚴(yán)執(zhí)安全生產(chǎn)、嚴(yán)把設(shè)備安全、嚴(yán)防腐蝕防爆、嚴(yán)禁違規(guī)操作、嚴(yán)管基礎(chǔ)管理。
第二段：五查五嚴(yán)對(duì)企業(yè)的意義
“五查五嚴(yán)”政策的出臺(tái)，目的在于為企業(yè)提供更為全面和深入的安全保障和質(zhì)量保證。這一政策能夠促進(jìn)管理、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，對(duì)于保障企業(yè)的發(fā)展十分必要。如果沒有嚴(yán)格的管理、缺乏有效的監(jiān)督，則企業(yè)很可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，不僅會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，還會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和形象造成不良影響。
第三段：五查五嚴(yán)對(duì)企業(yè)實(shí)施的影響
在企業(yè)實(shí)施五查五嚴(yán)政策的過程中，盡管需要進(jìn)行大量的投入和努力，但這些努力是值得的。事實(shí)上，企業(yè)在實(shí)施該政策的過程中，既增加了風(fēng)險(xiǎn)控制和安全管理的成本，又提高了生產(chǎn)安全和工作效率。與此同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更多客戶的信任和認(rèn)可。
第四段：五查五嚴(yán)對(duì)員工的影響
除了對(duì)企業(yè)的影響，五查五嚴(yán)對(duì)員工也有著很重要的意義。企業(yè)對(duì)內(nèi)部環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備的嚴(yán)格管理和檢查，意味著員工需要更加規(guī)范和認(rèn)真地進(jìn)行工作。這也能夠提高員工的責(zé)任心和工作效率，同時(shí)對(duì)于員工的職業(yè)安全和健康保護(hù)也起到了極其重要的作用。因此，我們認(rèn)為五查五嚴(yán)政策對(duì)于員工的實(shí)際效果會(huì)更加明顯。
第五段：五查五嚴(yán)的未來(lái)發(fā)展
五查五嚴(yán)政策可以說是中國(guó)石化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效措施。未來(lái)，我們相信，五查五嚴(yán)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施會(huì)更加深入和廣泛，同時(shí)在行業(yè)內(nèi)的貢獻(xiàn)和示范作用也將越來(lái)越大。
總之，“五查五嚴(yán)”政策對(duì)于中國(guó)石化企業(yè)來(lái)說是一項(xiàng)重要的管理和監(jiān)管措施，它嚴(yán)格控制了安全、環(huán)保、質(zhì)量等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并把檢查、監(jiān)管、整理擺在了檢驗(yàn)、審視質(zhì)量與安全的核心。這促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、提高了企業(yè)的形象和信譽(yù)，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇二
中國(guó)石化五查五嚴(yán)是公司針對(duì)現(xiàn)有問題，為加強(qiáng)企業(yè)安全管理而提出的新舉措，通過各項(xiàng)措施，加強(qiáng)了公司的內(nèi)部安全管理。作為一名中國(guó)石化的員工，我在五查五嚴(yán)活動(dòng)中參與了許多工作，在這過程中，我受到了許多教育與提醒，我對(duì)五查五嚴(yán)的管理體制與操作方法有了更深刻的了解與認(rèn)識(shí)。
第一段：五查五嚴(yán)是什么？
五查五嚴(yán)是中國(guó)石化企業(yè)推出的全新安全管理措施，即“五個(gè)查”、“五個(gè)嚴(yán)格”的安全制度，其中五個(gè)查分別是現(xiàn)場(chǎng)安全查、作業(yè)場(chǎng)所安全查、設(shè)備設(shè)施安全查、人員操作安全查、危險(xiǎn)物品管理安全查，五個(gè)嚴(yán)格則是嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排要求。這項(xiàng)新措施的推行，讓安全成為了公司工作的核心，更好地保障了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第二段：五查五嚴(yán)取得的成果
通過五查五嚴(yán)的實(shí)行，中國(guó)石化企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在5年時(shí)間內(nèi)，安全生產(chǎn)事故減少了超過90%。公司創(chuàng)造的價(jià)值也取得了巨大提升，多家公司的生產(chǎn)效益也突飛猛進(jìn)，成果顯而易見。同時(shí)，五查五嚴(yán)的實(shí)行也讓員工逐漸形成了安全意識(shí)，保障了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)員工的心理健康、生理健康的保護(hù)作用也倍受好評(píng)。
第三段：五查五嚴(yán)的實(shí)施對(duì)員工的影響
五查五嚴(yán)的實(shí)施對(duì)員工的影響非常大。首先，大家都明確了安全是至高無(wú)上的、尤其是生命安全在先的，不許出現(xiàn)任何危險(xiǎn)行為。從內(nèi)心深處建立了安全第一的意識(shí)，做到了真正意義上的安全至上。其次，員工在工作崗位上對(duì)自身工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真審視、不斷優(yōu)化技術(shù)操作。不斷進(jìn)修自己的比較薄弱的知識(shí)點(diǎn)，更好地不斷提高責(zé)任感、積極性和進(jìn)取心。在實(shí)施五查五嚴(yán)后，我們的工作質(zhì)量也得到了很大的提高。
第四段：安全工作有待完善
五查五嚴(yán)的推行，無(wú)疑為中國(guó)石化企業(yè)的安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際工作中，我們也應(yīng)該清醒地看到，安全管理還存在一些不足和難點(diǎn)。比如，有些員工的安全意識(shí)還未到位，有的還會(huì)存在想偷懶、趕時(shí)間的現(xiàn)象，這種狀態(tài)不僅危害自己，影響生產(chǎn)效益，也會(huì)造成安全問題的發(fā)生。更有甚者還存在安全管理的盲點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，這些也需要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到持續(xù)提升。
第五段：總結(jié)
綜上，在五查五嚴(yán)的工作中，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)五查五嚴(yán)的管理制度，并根據(jù)實(shí)際工作情況和工作特點(diǎn)，深入透徹地交流思考，探索出了具有特色的安全管理模式。五查五嚴(yán)的實(shí)施為公司各項(xiàng)工作的開展帶來(lái)了新的機(jī)遇，對(duì)全體員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、監(jiān)察意識(shí)等方面起到積極的助推作用。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇三
中國(guó)石化是我國(guó)能源行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，也是全球能源領(lǐng)域具有影響力的企業(yè)之一。我有幸在中國(guó)石化工作多年，深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)對(duì)于能源行業(yè)的支撐作用，也明白了企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。以下是我的心得體會(huì)。
一、企業(yè)文化是中國(guó)石化的成功之本
在中國(guó)石化的工作環(huán)境中，我深刻感受到了企業(yè)文化的強(qiáng)大力量。中國(guó)石化以“品質(zhì)、創(chuàng)新、責(zé)任、共贏”為企業(yè)核心價(jià)值觀，以“技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展、共贏合作”為企業(yè)使命，以“創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值”為企業(yè)愿景。這種企業(yè)文化不僅僅是口號(hào)，而是真正滲透到了每一個(gè)員工的思想之中。在這種企業(yè)文化的引領(lǐng)下，中國(guó)石化得以快速發(fā)展，并且始終保持著一個(gè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二、員工的作用不可忽視
企業(yè)之所以能夠快速發(fā)展，是因?yàn)楦鱾€(gè)崗位上的員工發(fā)揮了巨大的作用。中國(guó)石化重視員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，通過一系列的激勵(lì)政策和培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工感受到自身的價(jià)值，并且在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，中國(guó)石化為員工提供了良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的增值。尊重員工，正確對(duì)待員工的工作需求和成長(zhǎng)路徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。
三、高技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之基
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，高技術(shù)的創(chuàng)新成為了企業(yè)快速發(fā)展的重要手段。中國(guó)石化在科技創(chuàng)新上面始終保持高速度發(fā)展，累計(jì)獲得多項(xiàng)發(fā)明專利，并取得了多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)成果。在液化天然氣和油氣田開發(fā)領(lǐng)域，中國(guó)石化采用高新技術(shù)，在節(jié)能環(huán)保、資源綜合利用等方面得到了全面推廣。高技術(shù)的創(chuàng)新，使中國(guó)石化始終處于能源科技前沿地帶。
四、服務(wù)客戶是企業(yè)的首要任務(wù)
企業(yè)之所以存在，就是因?yàn)榉?wù)了社會(huì)。中國(guó)石化始終將服務(wù)客戶放在首要位置。通過專業(yè)的技術(shù)服務(wù)和良好的客戶關(guān)系維護(hù)，中國(guó)石化不僅在中國(guó)市場(chǎng)贏得了良好的口碑，也逐漸在世界市場(chǎng)上占據(jù)了一定的份額。在不斷提升客戶滿意度的同時(shí)，中國(guó)石化也不斷加強(qiáng)自身產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、綠色發(fā)展是中國(guó)石化的必由之路
綠色發(fā)展是當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，也是我國(guó)能源行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。中國(guó)石化高度重視環(huán)境保護(hù)，并且通過投入大量的科技資源和資金，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的清潔化和環(huán)保化。多年來(lái)，中國(guó)石化積極推動(dòng)“低碳經(jīng)濟(jì)”和“綠色石化”，在減少排放和環(huán)保治理方面做出了不俗的成績(jī)，為構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作出了重要貢獻(xiàn)。
總之，我深深認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化的塑造、員工的作用、高技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)客戶和綠色發(fā)展是中國(guó)石化快速發(fā)展的五項(xiàng)關(guān)鍵要素。在今后的工作中，我將以中國(guó)石化的理念為指引，不斷提高自身的工作水平，為企業(yè)快速發(fā)展做出努力。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇四
1）每個(gè)企業(yè)都有自己特有的企業(yè)文化，也都有自己一套完善的培訓(xùn)體系。他們強(qiáng)調(diào)每一個(gè)新加入的員工需要適應(yīng)企業(yè)文化，而這個(gè)過程是通過一套完整的培訓(xùn)體系來(lái)完成的。
2）企業(yè)對(duì)培訓(xùn)特別重視，這種重視對(duì)從骨子里重視，是付諸于行動(dòng)的重視，是自上而下全方位的重視。
3）企業(yè)的培訓(xùn)是一套完善的體系，有一個(gè)規(guī)定的流程，在開始工作之前都必須先經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后才能開展相應(yīng)的工作。
4）很多企業(yè)的培訓(xùn)都特別重視導(dǎo)師制，由老員工帶新員工，無(wú)論從工作上，還是生活上都給新員工以指導(dǎo)。
5）企業(yè)培訓(xùn)注重持久性，員工從入職第一天開始接受培訓(xùn)，到離開企業(yè)都是在接受不斷的培訓(xùn)。
6）最后一點(diǎn)，也是很重要的：企業(yè)的培訓(xùn)要符合自己企業(yè)的特點(diǎn)，做到因地制宜。
薇美姿如何能做到一個(gè)百年品牌，如何成為世界知名品牌，我認(rèn)為我們一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視培訓(xùn)體系的建立。對(duì)公司培訓(xùn)體系的建立有以下幾點(diǎn)建議：
1）從骨子里重視培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到表率作用。
2）發(fā)動(dòng)全體高管的資源，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，形成一套培訓(xùn)體系。
3）整合社會(huì)資源，先固化，再升華。
4）重視“導(dǎo)師制”，讓人人都成為培訓(xùn)師，人人都接受培訓(xùn)，并培訓(xùn)他人。
5）培訓(xùn)能否達(dá)到目的，持之以恒很重要。
6）根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，靈活變動(dòng)，以達(dá)到更好的效果。
以上便是我本期學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，還請(qǐng)多多提供些寶貴的意見。謝謝！
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇五
在這個(gè)時(shí)代，石油已成為世界主要的能源來(lái)源之一。中國(guó)石化這個(gè)龐大的石油企業(yè)，一直在致力于為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以及為社會(huì)做出積極貢獻(xiàn)。作為中國(guó)石化的員工，我從工作中收獲了許多的感悟和體會(huì)。在這篇文章中，我將會(huì)分享我所學(xué)到的中國(guó)石化的心得體會(huì)。
第二段：中國(guó)石化的文化
中國(guó)石化強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，始終堅(jiān)持以人為本的理念，崇尚工匠精神和品質(zhì)至上的理念，始終追求卓越表現(xiàn)。在這樣的氛圍中工作，讓我深深地感受到了身為員工的自豪感。企業(yè)文化的塑造影響著一個(gè)公司的整體環(huán)境，中國(guó)石化的文化建設(shè)能夠使我能夠獲得滿足感和成就感，這是我在其他企業(yè)中未曾感受到的。
第三段：中國(guó)石化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
中國(guó)石化擁有雄厚的技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)一直致力于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過產(chǎn)學(xué)研合作和技術(shù)創(chuàng)新，提高了產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)占有率。中國(guó)石化堅(jiān)持綠色、低碳、可持續(xù)的發(fā)展道路，積極響應(yīng)國(guó)家的能源政策，致力于發(fā)展清潔能源。這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了保障。
第四段：中國(guó)石化的社會(huì)責(zé)任
除了對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注，中國(guó)石化也十分關(guān)注社會(huì)責(zé)任。企業(yè)秉承“為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值”的理念，積極參與公益事業(yè)，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，為員工提供高質(zhì)量的生活和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。企業(yè)的這些舉措，提高了企業(yè)在公眾的口碑，樹立了良好的企業(yè)形象。
第五段：結(jié)論
作為中國(guó)石化的一名員工，我為自己選擇了這樣一家企業(yè)而感到自豪。在這里，我不僅獲得了工作技能，更增長(zhǎng)了人生閱歷，學(xué)會(huì)了積極面對(duì)困難，理智應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我相信在中國(guó)石化這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的大家庭中，我也能夠持續(xù)成長(zhǎng)和創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇六
近年來(lái)，中國(guó)石化在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面取得了顯著的成績(jī)。作為中國(guó)能源行業(yè)的重要組成部分，中國(guó)石化積極推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，加快科技進(jìn)步步伐，并在實(shí)踐中積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。本文將從五個(gè)方面，分析中國(guó)石化在創(chuàng)新方面的心得體會(huì)。
首先，中國(guó)石化明確了創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位。作為世界最大的石化企業(yè)之一，中國(guó)石化清晰地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。公司高層將創(chuàng)新列為公司發(fā)展的首要戰(zhàn)略，并致力于打造一支專業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過科技創(chuàng)新，中國(guó)石化實(shí)現(xiàn)了從粗放型發(fā)展向集約型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，中國(guó)石化注重創(chuàng)新體系建設(shè)。中國(guó)石化堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建起了一整套科技創(chuàng)新體系。公司充分發(fā)揮科研院所在技術(shù)攻關(guān)和應(yīng)用推廣中的作用，與高校、科研院所建立了緊密的合作關(guān)系，共同開展研究項(xiàng)目和科技創(chuàng)新。同時(shí)，中國(guó)石化加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，通過建立技術(shù)創(chuàng)新基地和創(chuàng)新工作室等機(jī)構(gòu)，為科研人員提供創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)，不斷激發(fā)其科研潛力，推動(dòng)科技成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化。
第三，中國(guó)石化勇于探索前沿技術(shù)。在石化領(lǐng)域，新技術(shù)的應(yīng)用是推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)石化積極關(guān)注前沿技術(shù)，并在其研發(fā)和應(yīng)用過程中不斷進(jìn)行探索。目前，中國(guó)石化在石化工藝、新材料、新能源等方面有了一系列的創(chuàng)新成果，并取得了顯著的應(yīng)用效果。例如，中國(guó)石化成功開發(fā)了一種新型高溫、高壓催化裂化技術(shù)，大幅提高了石化生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。這些技術(shù)的成功應(yīng)用，為中國(guó)石化在全球市場(chǎng)上贏得了更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四，中國(guó)石化加強(qiáng)了創(chuàng)新文化建設(shè)。創(chuàng)新是一種文化，也是一種精神。中國(guó)石化堅(jiān)持“以人為本”的原則，注重激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。公司鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新觀點(diǎn)，建立了一套完善的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的創(chuàng)新環(huán)境。此外，中國(guó)石化還積極開展創(chuàng)新教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，不斷提升員工的整體素質(zhì)和創(chuàng)新水平。通過這些舉措，中國(guó)石化建立了一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
最后，中國(guó)石化注重創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的結(jié)合。作為能源行業(yè)的重要企業(yè)，中國(guó)石化深知?jiǎng)?chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展之間的密切關(guān)系。公司以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，將環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約作為創(chuàng)新的重要內(nèi)容，在技術(shù)創(chuàng)新中注重綠色環(huán)保和低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。中國(guó)石化積極推動(dòng)綠色化工、清潔能源的發(fā)展，加大在新能源領(lǐng)域的研發(fā)投入，努力推動(dòng)石化產(chǎn)業(yè)向可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。
總之，中國(guó)石化在創(chuàng)新方面的實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并取得了顯著成就。通過明確創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位，構(gòu)建創(chuàng)新體系，探索前沿技術(shù)，培養(yǎng)創(chuàng)新文化，以及注重創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的結(jié)合，中國(guó)石化不斷推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，為促進(jìn)中國(guó)石化事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇七
第一段：
近年來(lái)，我國(guó)環(huán)保意識(shí)逐漸提高，加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)管也成為了國(guó)家的重要任務(wù)。其中，中國(guó)石化五查五嚴(yán)的政策出臺(tái)備受關(guān)注，它要求全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量監(jiān)管等方面。自從政策實(shí)施以來(lái)，我國(guó)企業(yè)環(huán)保狀況明顯得到了改善。在這個(gè)過程中，我也從中深刻認(rèn)識(shí)到了環(huán)保問題的重要性。
第二段：
五查五嚴(yán)是企業(yè)進(jìn)行環(huán)保管理的強(qiáng)制性要求，也是企業(yè)發(fā)展的必要手段。其中，“五查”指的是按照要求進(jìn)行檢查，包括環(huán)境、設(shè)備、生產(chǎn)、職工、產(chǎn)品等各個(gè)方面；“五嚴(yán)”則是指嚴(yán)格自律、嚴(yán)格質(zhì)控、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格問責(zé)制。在五查五嚴(yán)的指導(dǎo)下，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、采取有效措施進(jìn)行整改，降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，提高環(huán)保管理水平。
第三段：
在實(shí)踐中，我深感五查五嚴(yán)的必要性。只有進(jìn)行透徹的檢查，才能真正了解企業(yè)存在的問題，然后制定出有效的措施；只有嚴(yán)格把關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，才能確保生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定；只有加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，才能避免事故的發(fā)生；只有嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，才能保證生產(chǎn)質(zhì)量和信譽(yù)；只有嚴(yán)格的質(zhì)量管理，才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，樹立品牌形象。
第四段：
在五查五嚴(yán)的管理下，企業(yè)需要切實(shí)履行環(huán)保管理責(zé)任，樹立生態(tài)環(huán)保理念，用實(shí)際行動(dòng)保護(hù)環(huán)境。企業(yè)還應(yīng)積極開展環(huán)保技術(shù)研發(fā)，將先進(jìn)環(huán)保技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)流程中，不斷提高環(huán)保效益。此外，各級(jí)政府也要加強(qiáng)環(huán)保領(lǐng)域的監(jiān)管，鼓勵(lì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。五查五嚴(yán)政策的實(shí)施需要政府、企業(yè)、公眾等多方共同參與，形成合力，才能真正推動(dòng)我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
第五段：
總之，五查五嚴(yán)是企業(yè)環(huán)保管理的重要手段，是保障我國(guó)環(huán)保事業(yè)發(fā)展的重要措施。企業(yè)和政府必須共同努力，不斷完善環(huán)保法規(guī)，在實(shí)踐中深入貫徹落實(shí)五查五嚴(yán)政策，促進(jìn)我國(guó)環(huán)保事業(yè)的健康發(fā)展。作為普通公民，我們也應(yīng)該增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，通過個(gè)人行為來(lái)積極支持和參與環(huán)保事業(yè)，營(yíng)造良好的生態(tài)環(huán)境，為子孫后代留下一個(gè)更美好的家園。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇八
中國(guó)石化作為中國(guó)最大的石油化工企業(yè)之一，一直致力于培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才和專業(yè)化人才，以推動(dòng)中國(guó)能源與化工行業(yè)的發(fā)展。作為一名在中國(guó)石化這樣的大企業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)生，我親身體會(huì)到了其為學(xué)生提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和嚴(yán)格的考核制度，這讓我領(lǐng)悟到了學(xué)習(xí)的重要性以及中國(guó)石化對(duì)于人才培養(yǎng)的重視。
第二段：學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的重要性
在中國(guó)石化學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)公司提供了豐富多樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。無(wú)論是內(nèi)部培訓(xùn)還是外部學(xué)習(xí)，都能讓員工不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平。另外，公司還定期舉辦技能競(jìng)賽和論文交流會(huì)，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和分享知識(shí)。通過這些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我不僅可以與同行業(yè)的專家交流，還能不斷吸取他們的經(jīng)驗(yàn)和智慧，從而提高自己的專業(yè)水平。
第三段：學(xué)習(xí)的方法和技巧
在中國(guó)石化學(xué)習(xí)的過程中，我還學(xué)到了許多學(xué)習(xí)的方法和技巧。公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，例如建立員工學(xué)習(xí)小組，共同學(xué)習(xí)和討論課程內(nèi)容。此外，公司還通過開設(shè)內(nèi)部研討會(huì)和講座，為員工提供了學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。在這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境下，我們可以學(xué)會(huì)如何合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間，有效記憶與應(yīng)用知識(shí)，以及如何借助網(wǎng)絡(luò)和圖書資源進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。這些學(xué)習(xí)方法和技巧不僅有助于提升我的專業(yè)水平，也對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。
第四段：學(xué)習(xí)的態(tài)度和動(dòng)力
中國(guó)石化的學(xué)習(xí)氛圍給予了我無(wú)比珍貴的學(xué)習(xí)動(dòng)力和激情。作為一名學(xué)生，我體驗(yàn)到了中國(guó)石化高層管理人員親自參與培訓(xùn)項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)的態(tài)度。他們通過自身的榜樣作用，讓我明白只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和與時(shí)俱進(jìn)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。此外，中國(guó)石化還提供了許多發(fā)展機(jī)會(huì)和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)員工不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同成長(zhǎng)。這種積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和動(dòng)力對(duì)我具有深遠(yuǎn)的影響，激勵(lì)我在學(xué)習(xí)和工作中不斷追求進(jìn)步和突破。
第五段：結(jié)論
總結(jié)來(lái)說，在中國(guó)石化學(xué)習(xí)的經(jīng)歷中，我領(lǐng)悟到了學(xué)習(xí)的重要性和方法，體驗(yàn)到了學(xué)習(xí)的動(dòng)力和積極性。通過中國(guó)石化提供的豐富學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)環(huán)境，我不僅提高了專業(yè)素養(yǎng)和技能，還提升了自身的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。我相信，在中國(guó)石化這樣的大企業(yè)學(xué)習(xí)，將會(huì)對(duì)我未來(lái)的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
（注：以上文章是根據(jù)輸入內(nèi)容生成的輔助性作文，僅供參考。）
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇九
第一段：引言（150字）
中國(guó)石化是全球領(lǐng)先的能源化工企業(yè)，在長(zhǎng)期的發(fā)展中，持續(xù)不斷地進(jìn)行創(chuàng)新是其取得成功的關(guān)鍵之一。本文旨在總結(jié)和分享我對(duì)中國(guó)石化創(chuàng)新的心得體會(huì)。在我看來(lái)，中國(guó)石化之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，關(guān)鍵在于其敢于創(chuàng)新的精神和持續(xù)不斷的創(chuàng)新實(shí)踐。我將從領(lǐng)導(dǎo)層的重視、團(tuán)隊(duì)的合作、技術(shù)的創(chuàng)新、市場(chǎng)的敏銳以及持續(xù)改進(jìn)等方面展開論述。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)層的重視（250字）
中國(guó)石化的成功創(chuàng)新離不開領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，始終把創(chuàng)新放在戰(zhàn)略的首位。他們相信創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并投入大量資源和資金用于創(chuàng)新研發(fā)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，樹立了激勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍。他們鼓勵(lì)員工勇于嘗試新想法，鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。領(lǐng)導(dǎo)層的重視使全員都意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，從而形成一個(gè)有利于創(chuàng)新的工作環(huán)境。
第三段：團(tuán)隊(duì)的合作（250字）
團(tuán)隊(duì)的合作是中國(guó)石化創(chuàng)新的不可或缺的要素。在中國(guó)石化，創(chuàng)新工作往往需要團(tuán)隊(duì)的共同努力。團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的專業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域，他們的互補(bǔ)性知識(shí)和技能為創(chuàng)新提供了很大的助力。團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作、相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)，不斷推動(dòng)項(xiàng)目向前發(fā)展。此外，團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作也是創(chuàng)新取得成功的關(guān)鍵。中國(guó)石化注重高效溝通和信息共享，通過定期開會(huì)、報(bào)告、交流等方式，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)與合作，使創(chuàng)新成果最大化。
第四段：技術(shù)的創(chuàng)新（300字）
技術(shù)的創(chuàng)新是中國(guó)石化能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。中國(guó)石化不斷投資研發(fā)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力。他們建立了一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并與高等院校和科研機(jī)構(gòu)合作，共同開展前沿技術(shù)研究。中國(guó)石化在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了很多突破，開發(fā)出一系列具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高新技術(shù)產(chǎn)品。這些技術(shù)創(chuàng)新不僅使中國(guó)石化在市場(chǎng)上占據(jù)了優(yōu)勢(shì)地位，也為中國(guó)的化工行業(yè)樹立了標(biāo)桿。中國(guó)石化的技術(shù)創(chuàng)新對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。
第五段：市場(chǎng)的敏銳和持續(xù)改進(jìn)（250字）
中國(guó)石化之所以能保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了在創(chuàng)新方面取得突破外，還源于其對(duì)市場(chǎng)的敏銳觸覺和持續(xù)改進(jìn)的精神。中國(guó)石化緊密關(guān)注市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略定位，以滿足客戶的需求。同時(shí)，他們注重持續(xù)改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)，以降低成本、提高效率。這種市場(chǎng)敏銳和持續(xù)改進(jìn)的精神使中國(guó)石化能夠適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)尾段：總結(jié)（150字）
總之，中國(guó)石化之所以能取得成功，關(guān)鍵在于其堅(jiān)持創(chuàng)新的精神和實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)層的重視、團(tuán)隊(duì)的合作、技術(shù)的創(chuàng)新、市場(chǎng)的敏銳以及持續(xù)改進(jìn)等方面的努力使中國(guó)石化成為全球能源化工領(lǐng)域的佼佼者。作為員工，我們應(yīng)該從中國(guó)石化的創(chuàng)新實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的創(chuàng)新能力，以適應(yīng)和引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇十
第一段：引言（介紹中國(guó)石化的發(fā)展背景）
中國(guó)石化是中國(guó)最大的石油化工企業(yè)集團(tuán)，擁有世界一流的石油化工生產(chǎn)能力和國(guó)內(nèi)外最大的石油化工產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)。多年來(lái)，中國(guó)石化一直致力于技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步，積極探索創(chuàng)新之路。通過不斷提升技術(shù)水平和研發(fā)新產(chǎn)品，中國(guó)石化在石化行業(yè)中占據(jù)了重要地位。本文將就中國(guó)石化的創(chuàng)新心得進(jìn)行探討和總結(jié)。
第二段：加強(qiáng)科技創(chuàng)新的重要性
科技創(chuàng)新對(duì)中國(guó)石化的發(fā)展至關(guān)重要。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只有通過不斷創(chuàng)新才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。中國(guó)石化明確了“創(chuàng)新是發(fā)展第一動(dòng)力”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新。通過引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)、自主研發(fā)和合作創(chuàng)新等方式，不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了成本，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的舉措與成果
中國(guó)石化著重加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，多渠道獲取創(chuàng)新資源。一方面，通過投入大量資金進(jìn)行自主創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，完善研發(fā)體系，加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。另一方面，與高校和研究機(jī)構(gòu)建立緊密合作關(guān)系，共同開展科技研究。這些努力帶來(lái)了豐碩的成果。中國(guó)石化成功研發(fā)了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品，不斷推動(dòng)了石化產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。
第四段：營(yíng)造創(chuàng)新氛圍與平臺(tái)
為了進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)石化積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍和提供創(chuàng)新平臺(tái)。內(nèi)部，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、敢于試錯(cuò)。外部，與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立緊密合作關(guān)系，共享資源和知識(shí)，并舉辦科技創(chuàng)新競(jìng)賽，激發(fā)和展示創(chuàng)新潛能。通過這些措施，中國(guó)石化不僅提高了員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，還打造了一個(gè)創(chuàng)新共享的平臺(tái)，促進(jìn)了石化行業(yè)的整體發(fā)展。
第五段：創(chuàng)新對(duì)中國(guó)石化的未來(lái)發(fā)展的意義
科技創(chuàng)新是中國(guó)石化未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化和科技的飛速發(fā)展，中國(guó)石化必須不斷推進(jìn)創(chuàng)新，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和技術(shù)變革。通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，中國(guó)石化將進(jìn)一步提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，科技創(chuàng)新也將為中國(guó)石化在轉(zhuǎn)型升級(jí)和綠色發(fā)展方面提供更多機(jī)遇和助力。中國(guó)石化將繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，為中國(guó)石化的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
總結(jié)：
中國(guó)石化通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新氛圍和平臺(tái)建設(shè)等措施，取得了顯著的成績(jī)?？萍紕?chuàng)新成為中國(guó)石化發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，為中國(guó)石化在行業(yè)中的地位提供了有力支撐。未來(lái)，中國(guó)石化將繼續(xù)加大力度推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷追求卓越，為中國(guó)石化的發(fā)展注入新的動(dòng)力。同時(shí)，我們也期待中國(guó)石化的經(jīng)驗(yàn)可以對(duì)其他企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到一定的借鑒作用，共同推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與繁榮。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇十一
(1)和什么樣的人在一起很重要。和積極上進(jìn)的人在一起，他們可以幫助我們，推動(dòng)我們一起走。所以我們非常有幸相聚在育心這個(gè)正能量的團(tuán)體中，我們就會(huì)充滿了正能量，不會(huì)被別人所左右。
(2)病人很多，說明現(xiàn)代人的身體素質(zhì)堪憂。大多數(shù)人都還走在外求的階段，沒有想過要改變自己的一些不良生活習(xí)慣，所以更加慶幸自己走進(jìn)了育心，加入了養(yǎng)生群，跟著老師學(xué)習(xí)養(yǎng)生知識(shí)，學(xué)習(xí)著凡事反求諸己，學(xué)習(xí)提升自己，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思維。
(3)病人很多，小孩子看病的也多，聽到一些家長(zhǎng)在說抗生素打多了不好。有一位孩子就是因?yàn)榇蛄艘恢芸股刂笊眢w明顯差了很多，這位家長(zhǎng)很用心，買了小兒推拿的書，在家學(xué)習(xí)著怎樣給孩子做一些保健。所以在這里會(huì)看到一些急性病癥如發(fā)燒、腹瀉都在選用中醫(yī)推拿的方法來(lái)進(jìn)行治療，說明人的健康意識(shí)在慢慢提升，越來(lái)越重視我們中國(guó)的傳統(tǒng)文化，相信中醫(yī)的力量，學(xué)會(huì)用我們自己的中醫(yī)文化來(lái)治療。我為這樣的家長(zhǎng)感到高興，他們終于覺醒了，不再讓孩子受抗生素的困擾。我在這個(gè)科室里看到推拿最小的孩子是50天，咳嗽很厲害，經(jīng)過醫(yī)生幾次推拿后就好了，孩子越小推拿效果就越好?，F(xiàn)在我們學(xué)習(xí)了養(yǎng)生知識(shí)，當(dāng)孩子、家人一出現(xiàn)狀況就進(jìn)行操作，比到醫(yī)院會(huì)更加方便，效果會(huì)更好，所以我們家人要緊跟團(tuán)隊(duì)，這樣我們個(gè)個(gè)都能成為自己身體健康的主人。
(4)現(xiàn)在的醫(yī)療手段非常豐富，檢查項(xiàng)目非常多，家長(zhǎng)們不學(xué)習(xí)就會(huì)缺乏判斷能力。有一個(gè)6個(gè)月的寶寶，體檢時(shí)說她肌張力高，不給進(jìn)行預(yù)防接種，家長(zhǎng)就聽從建議進(jìn)行康復(fù)治療：推拿、按摩、游泳、電療等。所以作為現(xiàn)代社會(huì)的家長(zhǎng)更應(yīng)該學(xué)習(xí)，要具備最基本的判斷能力，不至于被這么多的專家建議所迷惑，失去方向，不知所措，最后只能將孩子的健康完全交給醫(yī)生。
(5)孩子進(jìn)行推拿時(shí)無(wú)一例外的在給孩子手機(jī)玩游戲、看動(dòng)畫片，這樣的家長(zhǎng)以后又要花力氣把孩子從游戲中拉回來(lái)，現(xiàn)在是圖了一時(shí)清閑，以后會(huì)后悔萬(wàn)分。所以家長(zhǎng)應(yīng)該要好好學(xué)習(xí)，孩子才能天天向上。在和孩子交流中也是需要具備一些智慧和定力的，我兒子在面對(duì)我不同意他的要求時(shí)會(huì)很不舒服，我就和他說：同意他不合理的要求是最容易的事，但是會(huì)影響他以后的判斷能力;不同意才是最難的，要理解他的心情，安撫他的情緒，還要平復(fù)自己的情緒不受影響，調(diào)出智慧的自己來(lái)，這是對(duì)孩子正確的愛。也正是在一次又一次的交流中，我們會(huì)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。
(6)治未病科是為健康人、亞健康人群、病初愈康復(fù)者設(shè)立的，但現(xiàn)在醫(yī)院治未病科面對(duì)的人群主要是一些亞健康的人群。治未病應(yīng)該是通過飲食起居、情志調(diào)理、運(yùn)動(dòng)療法及中草藥等多種措施，調(diào)養(yǎng)體質(zhì)，調(diào)理身體陰陽(yáng)氣血等平衡，增強(qiáng)人體抗病能力，讓人體少生病、不生病，縱使得病也能盡快痊愈，痊愈后少?gòu)?fù)發(fā)。但是我在醫(yī)院里看到的主要是給他們進(jìn)行推拿針灸理療的一些治療方法，除此之外沒有一些提升健康的方法，比如食療、鍛煉、心態(tài)的調(diào)整，這也是現(xiàn)在的醫(yī)療現(xiàn)狀導(dǎo)致，醫(yī)生少，病人多。老師告訴我們健康加疾病等于100分，引導(dǎo)我們將關(guān)注點(diǎn)放在健康上，提升了健康，疾病自然就沒有了。但是我看到的現(xiàn)狀是年輕的兩位醫(yī)生8.9點(diǎn)才吃早餐，沒有很好的飲食習(xí)慣和生活習(xí)慣，沒有真正的做到治未病不治已病。
(7)醫(yī)生按摩的一些穴位不容易記住，所以我總是會(huì)問帶教老師這是什么穴位，他也總是很有耐心的告訴我。有一次醫(yī)生在按摩天突，我不記得這個(gè)穴位了，問他。他讓我翻書自己找答案，我當(dāng)時(shí)第一反應(yīng)告訴他：我平常最不喜歡看說明書，直接問可以直接得到答案，更加快捷。他當(dāng)時(shí)說了一句話，我可能一輩子都不會(huì)忘記了，他說：你當(dāng)老師的都不喜歡看書呀!聽到這句話感覺很慚愧，當(dāng)老師的都不喜歡看書，我又怎能給孩子和學(xué)生一個(gè)良好的身教作用呢?所以以后我會(huì)時(shí)時(shí)刻刻記住這句話警醒自己，要學(xué)會(huì)內(nèi)求，自己努力找尋的答案，印象會(huì)更深刻，別人給的不會(huì)珍惜，也不容易記住。
(8)操作方法與趙老師指導(dǎo)不一樣的地方：我跟隨的老師是青島流派，他們主張小兒按摩時(shí)向心方向是泄，離心方向是補(bǔ);趙老師指導(dǎo)我們的也是向心方向是泄，但補(bǔ)是指肚上順時(shí)針方向轉(zhuǎn)，這點(diǎn)有區(qū)別，不同的派系操作的手法是不一樣的，所以我們就能理解為什么會(huì)看到不同的按摩書上的操作手法不一樣。還有一個(gè)區(qū)別就是捏脊，老師指導(dǎo)我們每天可以給孩子捏脊，只是次數(shù)不能太多，每天3-5遍即可;他們主張正常時(shí)不做，即使要做也要間隔15天至1月才能做一次。
以上這些就是我近段時(shí)間在醫(yī)院實(shí)踐培訓(xùn)的心得體會(huì)，感謝賴?yán)蠋煘槲覀儎?chuàng)建的育心大平臺(tái).感恩主持人大家的聆聽。我的分享到此結(jié)束，感恩大家的陪伴和鼓勵(lì)。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇十二
自改革開放以來(lái)，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)石化）在石油化工行業(yè)中取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。作為一名中國(guó)石化公司的員工，我有幸參與了公司的培訓(xùn)課程，深感中國(guó)石化學(xué)習(xí)的重要性。通過學(xué)習(xí)，我獲得了許多寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)中國(guó)石化發(fā)展有了更深入的了解。在接下來(lái)的文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)過程中的心得體會(huì)。
首先，中國(guó)石化注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展是有道理的。在過去的幾十年中，中國(guó)石化一直致力于推動(dòng)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展。通過培訓(xùn)課程和其他形式的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，員工可以不斷提高自己的技能和知識(shí)。這不僅有助于提高個(gè)人的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，也為公司的發(fā)展提供了有力的支持。在我的學(xué)習(xí)過程中，我學(xué)到了許多與工作相關(guān)的技能，如石油勘探和開采、煉化工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷等。這些技能的掌握使我更加自信和有競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在工作中發(fā)揮更大的作用。
其次，中國(guó)石化的學(xué)習(xí)模式是多元化的。中國(guó)石化的學(xué)習(xí)模式不僅包括傳統(tǒng)的課堂教學(xué)，還包括實(shí)踐培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、交流分享等多種形式。這種多元化的學(xué)習(xí)模式讓學(xué)員可以根據(jù)自己的興趣和實(shí)際情況選擇適合自己的學(xué)習(xí)方式。例如，我參加過一次實(shí)踐培訓(xùn)，在實(shí)際工作環(huán)境中學(xué)習(xí)和實(shí)踐了新的技能。這種學(xué)習(xí)方式不僅增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力，還讓我更加深入地了解了石油化工行業(yè)的工作流程和挑戰(zhàn)。同時(shí)，通過在線學(xué)習(xí)和交流分享，我可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)的發(fā)展。這種多元化的學(xué)習(xí)模式使我能夠全面發(fā)展，并不斷提高自己的能力。
再次，學(xué)習(xí)使我對(duì)中國(guó)石化的發(fā)展有了更深入的了解。通過學(xué)習(xí)，我了解到中國(guó)石化作為一家國(guó)有企業(yè)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中發(fā)展迅速，積極參與國(guó)家的能源戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。中國(guó)石化在石油勘探和開采、煉化工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。同時(shí)，中國(guó)石化注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，不斷推動(dòng)石油化工行業(yè)向高質(zhì)量、高效益、低碳排放的方向發(fā)展。這些都使我對(duì)中國(guó)石化的未來(lái)充滿信心，并為能夠?yàn)橹袊?guó)石化工作而感到自豪。
最后，學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷進(jìn)步和提高的過程。在學(xué)習(xí)的過程中，我深刻意識(shí)到學(xué)習(xí)不僅是為了獲得更多的知識(shí)和技能，更重要的是要將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，并不斷反思和完善自己。因此，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為中國(guó)石化的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
綜上所述，中國(guó)石化學(xué)習(xí)的重要性不言而喻。通過學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是對(duì)中國(guó)石化的發(fā)展有了更深入的了解。中國(guó)石化注重員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展，提供多元化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使員工能夠全面發(fā)展。學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷進(jìn)步和提高的過程，我將繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己，為中國(guó)石化的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇十三
20_年上半年，我站在公司及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司發(fā)展總體目標(biāo)，立足本職，服務(wù)大局，齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，以“保春運(yùn)、抓服務(wù)、保安全”為中心，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、成品油銷售情況
20_年1-6月銷售情況表單位：噸
今年
銷售任務(wù)為39600噸，其中：汽油3384噸;柴油36216噸。直至6月30日止，共銷售成品油18581.176噸，占全年任務(wù)的46.92%，其中：汽油銷售1717.615噸，占全年銷售任務(wù)的50.76%;柴油16863.899噸，占全年銷售任務(wù)的46.56%，未達(dá)到時(shí)間過半任務(wù)未過半的目標(biāo)，其主要原因有以下幾點(diǎn)：
1、公司制定的目標(biāo)偏高，今年的銷售任務(wù)是根據(jù)“限量”時(shí)期的銷量基礎(chǔ)上來(lái)定的，比增加50.17%。
2、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
臨近許多加油站以降低價(jià)格、送水、送手套、打折扣等手段促銷，許多司機(jī)被表面眼前利益套住，錯(cuò)失進(jìn)我站加油的幾率。
3、我站的銷售量與同期相比雖有較大增長(zhǎng)，但從上表中可以看出，從4月份開始銷量逐次下滑。
受到新高速通車的影響，北邊許多貨車逐漸走新高速，路程短，往返時(shí)間快，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)上還是時(shí)間上都得到了很大的便利?，F(xiàn)在幾乎每日銷量保持在10萬(wàn)升上下。下半年及以后的銷售形勢(shì)將會(huì)更加嚴(yán)竣，據(jù)說20_年九江二橋通車，對(duì)我站的銷售來(lái)說無(wú)疑是“雪上加霜”，困難重重，柴油銷售將會(huì)不同日而喻。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，助推管理水平提升
一是抓安全保春運(yùn)。由于2月份春運(yùn)車流的迅猛增長(zhǎng)，我站提前做好了應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，管理員堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，做到人員調(diào)配及時(shí)，保障了現(xiàn)場(chǎng)成品油銷售的安全及穩(wěn)定。加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，形式多樣的開展“七想七不干”、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”等工作，有力地提高了員工的安全意識(shí)，使安全工作得以常態(tài)化監(jiān)督。通過重新梳理修訂各類應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化各類預(yù)案演練，半年來(lái)組織各項(xiàng)演練10次，月月有演練，全面提高了我站應(yīng)急處置能力，為安全保駕護(hù)航，確保了我站半年來(lái)未發(fā)生安全、環(huán)保等級(jí)事故。
二是抓服務(wù)樹形象。我站緊緊圍繞“打造一流高速公路成品油銷售企業(yè)”為目標(biāo)，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為民服務(wù)”活動(dòng)為載體，結(jié)合“日?？荚u(píng)”為抓手，不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)和技能。員工的精神面貌得到大幅提升，文明用語(yǔ)的使用，雙手遞發(fā)票、找零錢，禮貌送客等服務(wù)景象隨處可見，活動(dòng)效果顯著。“為民服務(wù)”活動(dòng)雖已結(jié)束，但服務(wù)沒有停止，我們將繼續(xù)鞏固活動(dòng)成果，使其內(nèi)化為我們員工的自覺行為。不斷充實(shí)、完善考評(píng)內(nèi)容，杜絕管理盲點(diǎn)。日常考評(píng)以現(xiàn)場(chǎng)和調(diào)取錄像方式，促使員工按照加油八步法進(jìn)行規(guī)范操作，并從員工的發(fā)飾、服裝和舉止禮儀等細(xì)微處進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，讓最好的服務(wù)落到實(shí)處，以良好的服務(wù)吸引顧客。
四是抓數(shù)質(zhì)量踐承諾。我站以落實(shí)“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿意”的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)進(jìn)貨驗(yàn)收，從源頭把好油品數(shù)質(zhì)量第一關(guān)，杜絕油品驗(yàn)收可能出現(xiàn)的一切問題，認(rèn)真落實(shí)“卸油十步法”操作，施行《雨雪天氣水高測(cè)量記錄》、《液位儀手工比對(duì)記錄》;每月組織人員對(duì)加油機(jī)進(jìn)行自校，確保發(fā)油質(zhì)量和精度，半年來(lái)未發(fā)生一起數(shù)質(zhì)量惡性投訴事件，認(rèn)真踐行了“每一滴油都是承諾”的社會(huì)責(zé)任。
下半年，我站將緊緊圍繞公司既定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，立足安全，積極擴(kuò)銷，鞏固為民服務(wù)活動(dòng)取得的成果，在上級(jí)部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，樹立信心和決心，以飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎難而上，定會(huì)開創(chuàng)出一片新的工作局面。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇十四
____年_月，我進(jìn)入了一所醫(yī)院實(shí)踐。當(dāng)時(shí)我非常興奮，很享受剛踏入社會(huì)的新鮮感，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作、流程都很感興趣。當(dāng)然我也有點(diǎn)擔(dān)心，畢竟是踏入社會(huì)了，要與各種人群進(jìn)行交流。在陌生的環(huán)境與陌生的人交流對(duì)我來(lái)說是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)吧。
實(shí)踐輪崗，感受生命的珍貴
剛進(jìn)醫(yī)院，我們就進(jìn)行了三天的集中培訓(xùn)。三天后，每個(gè)人都收到了實(shí)習(xí)安排表：我被安排到第一科室——燒傷科。在燒傷科，我看到很多大面積燒傷的病人，有的面容已無(wú)法分辨。此時(shí)的我突然生出了一些使命感，尤其是當(dāng)我穿著護(hù)士服，穿戴整齊地出現(xiàn)在護(hù)理站的時(shí)候，我覺得自己很偉大。
第一天，護(hù)士長(zhǎng)、帶教教員向我們介紹環(huán)境、護(hù)理任務(wù)、交接班和護(hù)理程序，也帶我們到病人床邊進(jìn)行交班，了解病人情況，我的第一感覺是護(hù)士們都很細(xì)心。每天的工作無(wú)非就是交班、鋪床、各項(xiàng)護(hù)理操作。想到自己今后也要做這些相同的工作，不免有些忐忑，但很快這種忐忑就被成為護(hù)士的榮譽(yù)感所取代。
很快第一個(gè)月過去了，接著我去了手術(shù)室、呼吸科、婦產(chǎn)科等其他科室。我也見到了病人的離去和新生兒的降生。當(dāng)看到心電圖成一條直線，病人安靜地躺在病床上的時(shí)候，我深深體會(huì)到了健康的重要和生活的美好。
嚴(yán)格要求，體會(huì)護(hù)士的使命
由于部隊(duì)醫(yī)院實(shí)行軍事化管理，各項(xiàng)臨床操作都很嚴(yán)格，對(duì)每個(gè)護(hù)士要求都很高，不僅是護(hù)理要操作規(guī)范，而且對(duì)病人的態(tài)度要好。于是我在空閑的時(shí)候經(jīng)常與病人溝通、談心，多了解病情，幫助病人擁有積極樂觀的態(tài)度。至今還記得第一次被病人在意見本上表?yè)P(yáng)時(shí)的興奮心情，這讓我更好地去完成護(hù)理工作。
從第二個(gè)月開始，我開始了三班倒的生活，有了晚班、夜班。這對(duì)于從未熬過夜的我來(lái)說很不適應(yīng)。上晚班時(shí)因?yàn)槊?，所以時(shí)間過得快，但上夜班實(shí)在是太難熬了。雖然我們實(shí)習(xí)生有時(shí)堅(jiān)持不了可以小睡一會(huì)兒，但總怕會(huì)有突發(fā)事件，所以通常都睡不著。而教員她們是從來(lái)不睡覺的，這讓我深深體會(huì)到了做一名護(hù)士的不易。這一年我也上了不少的晚班、夜班和早班，嘗試了日夜顛倒的生活。深深體會(huì)到了護(hù)士這個(gè)職業(yè)的艱辛和所負(fù)有的使命。
通過這一年的實(shí)習(xí)，我漸漸明白，進(jìn)入職場(chǎng)，不僅意味著角色的轉(zhuǎn)變，還多了一份責(zé)任，以及這份責(zé)任所需要的付出與犧牲。相信今后的自己能在在護(hù)士這崗位上工作得很出色，成為一位稱職的白衣天使。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇十五
5月30日，董事長(zhǎng)充滿激情的8個(gè)小時(shí)的精彩講解和培訓(xùn)，把經(jīng)過十四年的積淀、沉蘊(yùn)的企業(yè)文化，提煉了出來(lái)，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會(huì)由此而突破，企業(yè)一定會(huì)由此而進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青得到了切實(shí)保障！
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調(diào)，充滿著人文關(guān)懷的精神，蘊(yùn)含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空、遙遠(yuǎn)不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，企業(yè)健康長(zhǎng)壽”；核心價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會(huì)之道和生存法則；家文化的營(yíng)造：愛心、信任、責(zé)任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì)把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會(huì)良知的責(zé)任感?！罢\(chéng)信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應(yīng)用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標(biāo)、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達(dá)到目標(biāo)的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強(qiáng)的特點(diǎn)。
可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應(yīng)該是劃時(shí)代的標(biāo)志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應(yīng)該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì) )以后我們應(yīng)持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習(xí)慣，如此，企業(yè)內(nèi)部、各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)才能輕易實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力才能真正增強(qiáng)。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì)在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質(zhì)、素養(yǎng)，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(zhǎng)青！
——集團(tuán)公司行政部范渭東
公司文化和企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)的心得體會(huì)
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)可以由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
我們企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展理念。公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)理念是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的.組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。 通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
“企業(yè)文化與績(jī)效管理”培訓(xùn)課程心得體會(huì)
通過本次課程的培訓(xùn)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時(shí)，員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，所以我覺得“企業(yè)文化與績(jī)效管理”兩者之間相輔相成，簡(jiǎn)單的說就是“企業(yè)績(jī)效文化”，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效影響的實(shí)現(xiàn)模式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績(jī)效。通過來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心，通過企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)通過企業(yè)文化化解績(jī)效考核過程中的矛盾與沖突。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟(jì)貧、替天行道、有難同當(dāng)、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
勵(lì)，使其積極努力，迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會(huì)隨著時(shí)間的流逝逐漸淡化。
第四，產(chǎn)生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。
二、企業(yè)績(jī)效文化的途徑
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產(chǎn)生由衷的自豪感。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動(dòng)力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績(jī)效文化主要有以下幾個(gè)步驟： 第一，培養(yǎng)共同語(yǔ)言。共同語(yǔ)言對(duì)于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價(jià)值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個(gè)組織中，每個(gè)人的個(gè)人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質(zhì)的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語(yǔ)言，彼此就不知對(duì)方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會(huì)站在別人的角度考慮問題。思想和認(rèn)識(shí)的距離就會(huì)越來(lái)越大。這時(shí)，產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語(yǔ)言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團(tuán)體的共同語(yǔ)言引申為整個(gè)組織的共同語(yǔ)言；另一種是由大到小，將組織的語(yǔ)言灌輸給全體員工，假以時(shí)日，來(lái)影響員工的思想和行為。
第二，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。事實(shí)上，只有員工坐在一起學(xué)習(xí)時(shí)，才更容易形成共同語(yǔ)言，使他們所得到的知識(shí)化為一致的行為。所以以團(tuán)隊(duì)為單位開展學(xué)習(xí)，對(duì)于構(gòu)建明確一致的愿景非常重要。
第三，進(jìn)行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
理，確定部門的績(jī)效關(guān)鍵目標(biāo)的同時(shí)明確部門應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；在上級(jí)與部屬就目標(biāo)達(dá)成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標(biāo)為前提，結(jié)合員工的崗位責(zé)任，確定員工各自的績(jī)效關(guān)鍵考核目標(biāo)；在績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的考核中，以對(duì)未達(dá)成目標(biāo)的責(zé)任追究與員工完成頂定目標(biāo)的情況作為對(duì)其獎(jiǎng)懲的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)績(jī)效考核的公平。
第五，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，人性化管理，與時(shí)俱進(jìn)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上，追求卓越業(yè)績(jī)的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學(xué)性。追求意識(shí)形態(tài)范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會(huì)有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。
第六，實(shí)現(xiàn)自我超越。這一步對(duì)于建立愿景來(lái)說至關(guān)重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時(shí)候，組織的愿景才能對(duì)他產(chǎn)生激勵(lì)作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構(gòu)建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵(lì)作用也會(huì)嚴(yán)重縮水。在這種情況下，員工就會(huì)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)失去信心。
總之，企業(yè)績(jī)效文化是以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，最簡(jiǎn)單最通俗的說就是員工通過獎(jiǎng)勵(lì)就會(huì)知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價(jià)值觀，通過培養(yǎng)員工以高績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，就會(huì)讓員工明白個(gè)人的收入是與企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)以及個(gè)人的工作業(yè)績(jī)相聯(lián)系的，員工要想得到獎(jiǎng)勵(lì)，就必須對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)并取得一定的業(yè)績(jī)。 高績(jī)效的企業(yè)文化有以下特點(diǎn)：獎(jiǎng)懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動(dòng)溝通的氛圍；鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為員工提供必要的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的環(huán)境，使員工不斷提高素質(zhì)；創(chuàng)造一種良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍使工作豐富化。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇十六
通過深入學(xué)習(xí)宣貫，促使全體員工初步認(rèn)知、認(rèn)同和確立企業(yè)核心價(jià)值觀和行為規(guī)范；優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性，提高企業(yè)的凝聚力及員工的士氣和歸屬感，打造企業(yè)和諧的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和活力，促使企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。
2、內(nèi)容
(1)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。
學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。以學(xué)習(xí)力促進(jìn)文化力，以學(xué)習(xí)力推動(dòng)創(chuàng)新力，以學(xué)習(xí)力提升競(jìng)爭(zhēng)力。整合教育資源，完善學(xué)習(xí)體系，從理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系、視覺識(shí)別體系、管理制度與機(jī)制等領(lǐng)域全面展開團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，形成由上到下的貫穿、由下到上的默契、上上下下的融合與共識(shí)的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。
(2)重點(diǎn)培訓(xùn)，內(nèi)化于心。
在第一年強(qiáng)化企業(yè)文化理論教育和企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)，全面強(qiáng)化提高。培訓(xùn)內(nèi)容以企業(yè)理念和行為規(guī)范為重點(diǎn)，采取專場(chǎng)培訓(xùn)、專題講座、主題報(bào)告、共識(shí)討論、模擬訓(xùn)練、行為演示、參觀考察、演講比賽等形式多樣、靈活有效的方式，狠抓培訓(xùn)。促使員工全方位接觸企業(yè)文化理念，深刻理解與思考企業(yè)文化理念的內(nèi)涵與價(jià)值，領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化建設(shè)意義；促使員工掌握價(jià)值判斷、評(píng)價(jià)、和選擇的正確標(biāo)準(zhǔn)，掌握善待工作、珍惜工作、團(tuán)隊(duì)合作、共促發(fā)展及處理人際關(guān)系的技能和藝術(shù)。全面強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同、傳播和履行。
(3)打造品牌，重點(diǎn)突破。
把企業(yè)質(zhì)量理念，內(nèi)化于員工的心中，外化于員工的行動(dòng)，以及大力提高員工技術(shù)水平，以優(yōu)良的工作品質(zhì)與高端的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)良的品質(zhì)，打造優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品品牌。實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶滿意策略，全方位提升企業(yè)的服務(wù)文化，為廣大客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)、超價(jià)值的服務(wù)，使客戶體驗(yàn)到物有所值、物超所值，提高產(chǎn)品的附加價(jià)值和樹立企業(yè)形象。加強(qiáng)產(chǎn)品品牌的推廣力度，全面提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度與影響力。如此，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)，以及合理的品牌宣傳，提高企業(yè)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度，全力樹立企業(yè)良好形象，打造企業(yè)知名品牌。
(4)全力以赴，增強(qiáng)企業(yè)效益。
以文化理念為指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)掘員工的潛能與智慧，增強(qiáng)企業(yè)的活力。另外，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷和人力資源開發(fā)等相互融合，通過文化理念的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行的過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合統(tǒng)一，促使員工既有價(jià)值的導(dǎo)向，又有制度化的約束，制度標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)同步，激勵(lì)約束與文化導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
(5)反復(fù)宣貫，營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍。
從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，科學(xué)而合理地調(diào)整、完善企業(yè)文化建設(shè)保障體系，統(tǒng)籌安排各種企業(yè)文化活動(dòng)，如企業(yè)文化演講比賽、征文比賽、技術(shù)比武、文藝演出、評(píng)選先進(jìn)、樹立典型等活動(dòng)及理念故事化、故事理念化、理念漫畫化、理念人格化等舉措，反反復(fù)復(fù)地宣傳與推廣企業(yè)文化理念，確保公司企業(yè)文化建設(shè)的連續(xù)性。
3、重點(diǎn)
以學(xué)習(xí)型組織的深度創(chuàng)建為抓手，突出員工企業(yè)文化的重點(diǎn)培訓(xùn)。
中國(guó)石化企業(yè)文化心得篇十七
通過全面總結(jié)，充分展示企業(yè)文化建設(shè)成果，增強(qiáng)員工成就感、自豪感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的高度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由制度管理向文化管理的跨越，以及制定企業(yè)文化建設(shè)的下一個(gè)五年規(guī)劃。
2、內(nèi)容
(1)總結(jié)成績(jī)，自我診斷。
全方位地對(duì)企業(yè)文化理念識(shí)別體系、行為識(shí)別體系、視覺識(shí)別體系、宣貫落實(shí)體系、保障體系，以及培訓(xùn)體系、考核體系等進(jìn)行歸納總結(jié)，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、糾正失誤、吸取教訓(xùn)，形成自主發(fā)展、診斷、完善和創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)體系。
(2)展示成果，凝心聚力。
通過各種渠道，如局域網(wǎng)、宣傳欄、櫥窗、電視臺(tái)、內(nèi)刊等多方面、多角度地展示企業(yè)文化建設(shè)的成果，進(jìn)一步提高員工的士氣、自豪感、成就感和歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化深度發(fā)展。
(3)吸取經(jīng)驗(yàn)，制定新發(fā)展規(guī)劃。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，而不是一勞永逸的工作。企業(yè)要在總結(jié)前五年發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確新方向，厘清新思路，把握全局，統(tǒng)籌安排，制定企業(yè)文化下一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃。
(4)協(xié)調(diào)發(fā)展，永葆生機(jī)。
與企業(yè)文化建設(shè)成果的展示相適應(yīng)，協(xié)調(diào)安排各種宣傳與推廣活動(dòng)，大力宣傳與發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)的個(gè)人和集體典型，發(fā)揮典型與先進(jìn)的力量，永葆企業(yè)文化建設(shè)的旺盛的生機(jī)與活力。
3、重點(diǎn)
總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果和制定新的五年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。
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