讀后感使我們?cè)陂喿x中更深入地思考，挖掘和理解書中的價(jià)值所在。在寫讀后感的時(shí)候，我們可以結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受，深入分析書中的人物形象和情感表達(dá)。對(duì)于讀后感的寫作，每個(gè)人都有不同的方式和角度，下面是一些讀者朋友的讀后感，你是否有相同的感受呢？
心勝讀后感篇一
在當(dāng)今社會(huì)如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機(jī)遇，但與此同時(shí)也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。 正如這本書所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力?！?/p>
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功”由此可見責(zé)任自古到今都是一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。有這樣一個(gè)故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過幾番考試后，最后留下三個(gè)人。面試地點(diǎn)在總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理并沒有問他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問題，只是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對(duì)他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時(shí)，秘書走進(jìn)來告訴總經(jīng)理，說外面有點(diǎn)事情請(qǐng)他去一下?？偨?jīng)理笑著對(duì)三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來。”說完，就隨著秘書走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個(gè)機(jī)會(huì)。三人便連忙行動(dòng)起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動(dòng)。當(dāng)三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時(shí)，那個(gè)茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時(shí)候，總經(jīng)理回來了。看到發(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對(duì)他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎?”第一個(gè)應(yīng)聘者似乎不為總經(jīng)理的強(qiáng)硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨?jīng)理。第二個(gè)應(yīng)聘者卻討好地說：“我看這事應(yīng)該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應(yīng)該叫他賠!”總經(jīng)理把目光移到了第三個(gè)應(yīng)聘者的身上。第三個(gè)應(yīng)聘者并沒有像前兩位那樣，而是對(duì)總經(jīng)理說：“這的確是我們搬茶幾時(shí)不小心弄壞的。如果我們移動(dòng)茶幾時(shí)小心一點(diǎn)，那花盆應(yīng)該是沒事的。”還沒等他把話說完，總經(jīng)理的臉已由陰轉(zhuǎn)晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個(gè)能為自己過失負(fù)責(zé)的人，肯定是一個(gè)值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責(zé)任心不僅給他帶了機(jī)遇更使他獲得了成功。
責(zé)任感不僅能給我們帶來機(jī)遇，同時(shí)責(zé)任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而沒有責(zé)任感遇到事情時(shí)他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會(huì)開個(gè)沒完。當(dāng)取得好的業(yè)績時(shí)他們便說居功自賞，當(dāng)造成損失時(shí)便推卸責(zé)任。久而久之員工便對(duì)其人品表示懷疑，更對(duì)其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當(dāng)今社會(huì)如果一個(gè)人只有責(zé)任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學(xué)嗎?因此在具備責(zé)任感的同時(shí)還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”而且柳傳志也曾說過：“企業(yè)的核心競(jìng)爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個(gè)企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力!
通過調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項(xiàng)工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)。究其原因，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力吧不強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競(jìng)爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競(jìng)爭中立于不敗之地。
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對(duì)于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個(gè)十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，那應(yīng)該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開始從農(nóng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴的拉大和競(jìng)爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價(jià)商品，還有全國衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強(qiáng)之首。
從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€(gè)企業(yè)是否擁有一個(gè)良好的執(zhí)行力，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責(zé)任心強(qiáng)了，制度的執(zhí)行才會(huì)不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強(qiáng)執(zhí)行力，就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力，依靠每個(gè)人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。因此一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
心勝讀后感篇二
一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。
——題記責(zé)任感是一個(gè)人衡量一個(gè)人能否立足于社會(huì)、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關(guān)重要的人格品質(zhì)。
在當(dāng)今社會(huì)如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機(jī)遇，但與此同時(shí)也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力?！?/p>
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功”由此可見責(zé)任自古到今都是一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。有這樣一個(gè)故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過幾番考試后，最后留下三個(gè)人。面試地點(diǎn)在總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理并沒有問他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問題，只是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對(duì)他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時(shí)，秘書走進(jìn)來告訴總經(jīng)理，說外面有點(diǎn)事情請(qǐng)他去一下?？偨?jīng)理笑著對(duì)三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來?！闭f完，就隨著秘書走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個(gè)機(jī)會(huì)。三人便連忙行動(dòng)起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動(dòng)。當(dāng)三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時(shí)，那個(gè)茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時(shí)候，總經(jīng)理回來了。看到發(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對(duì)他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個(gè)應(yīng)聘者似乎不為總經(jīng)理的強(qiáng)硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的。”他用不屑一顧的眼神看著總經(jīng)理。第二個(gè)應(yīng)聘者卻討好地說：“我看這事應(yīng)該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應(yīng)該叫他賠！”總經(jīng)理把目光移到了第三個(gè)應(yīng)聘者的身上。第三個(gè)應(yīng)聘者并沒有像前兩位那樣，而是對(duì)總經(jīng)理說：“這的確是我們搬茶幾時(shí)不小心弄壞的。如果我們移動(dòng)茶幾時(shí)小心一點(diǎn)，那花盆應(yīng)該是沒事的?！边€沒等他把話說完，總經(jīng)理的臉已由陰轉(zhuǎn)晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個(gè)能為自己過失負(fù)責(zé)的人，肯定是一個(gè)值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工。”我們從這可以看出擁有責(zé)任心不僅給他帶了機(jī)遇更使他獲得了成功。
責(zé)任感不僅能給我們帶來機(jī)遇，同時(shí)責(zé)任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而沒有責(zé)任感遇到事情時(shí)他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會(huì)開個(gè)沒完。當(dāng)取得好的業(yè)績時(shí)他們便說居功自賞，當(dāng)造成損失時(shí)便推卸責(zé)任。久而久之員工便對(duì)其人品表示懷疑，更對(duì)其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當(dāng)今社會(huì)如果一個(gè)人只有責(zé)任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學(xué)嗎？因此在具備責(zé)任感的同時(shí)還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的核心競(jìng)爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個(gè)企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！
通過調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項(xiàng)工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)。究其原因，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力吧不強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競(jìng)爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競(jìng)爭中立于不敗之地。
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對(duì)于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個(gè)十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，那應(yīng)該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開始從農(nóng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴的拉大和競(jìng)爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價(jià)商品，還有全國衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強(qiáng)之首。
從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€(gè)企業(yè)是否擁有一個(gè)良好的執(zhí)行力，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責(zé)任心強(qiáng)了，制度的執(zhí)行才會(huì)不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強(qiáng)執(zhí)行力，就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力，依靠每個(gè)人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。因此一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
心勝讀后感篇三
“把公司當(dāng)成自己的家，才能收獲溫暖的回報(bào)”
國慶假期，我把《贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力》一書讀完了，全書采用豐富的典型案例把“責(zé)任心”和“執(zhí)行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋，尤其是把兩者對(duì)個(gè)人的成長和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述，讓我感受良多，其中給我印象最深的還是“把公司當(dāng)成自己的家，才能收獲溫暖的回報(bào)”的內(nèi)容。
人，誰不熱愛自己的家？誰不為之盡職盡責(zé)、盡心盡力、打拼奮斗？答案是肯定的！
作為公司的的一名普通員工，能把公司當(dāng)成自己的家，這樣的員工肯定是一名優(yōu)秀的員工。每一名優(yōu)秀的員工，都不會(huì)僅僅把公司當(dāng)成自己工作的一個(gè)場(chǎng)所、當(dāng)做出賣勞動(dòng)力換取薪水的地方，總是把公司當(dāng)做自己的家，處處維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)，會(huì)全心全意地干好自己手中的每一項(xiàng)工作，會(huì)為自己出色完成任務(wù)給公司帶來“正能量”而無比開心和自豪。
作為公司的中層管理人員，能把公司當(dāng)成自己的家，這樣的管理人員肯定是一名優(yōu)秀的管理者。作為一名優(yōu)秀的管理者，肯定不會(huì)把公司當(dāng)做臨時(shí)的落腳點(diǎn)，更不會(huì)把自己當(dāng)成是一個(gè)過客，而是真心實(shí)意地把公司當(dāng)成自己的家，公司的好與壞，都與自己息息相關(guān)，在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)為公司的決策者諫言獻(xiàn)策，會(huì)千方百計(jì)地解決工作中遇到的困難和問題，決不會(huì)“一推三六五”、甚至跳槽，真正把公司的發(fā)展與自己的成長緊密結(jié)合起來，全力以赴，在公司的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
作為公司的高管或企業(yè)負(fù)責(zé)人，能把公司當(dāng)成自己的家，這樣的企業(yè)負(fù)責(zé)人肯定是一名優(yōu)秀的“當(dāng)家人”。作為一個(gè)家庭的“家長”，全身心負(fù)責(zé)指引企業(yè)這個(gè)大家庭的發(fā)展方向，引導(dǎo)和激發(fā)每一位員工都為這個(gè)大家庭貢獻(xiàn)自己的力量，凝聚起無限的能量，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)向前、強(qiáng)勁發(fā)展。
只有這樣，無論你是一名普通員工、中層管理干部還是企業(yè)的`高管或“當(dāng)家人”，真正把公司當(dāng)成自己的家，把公司的事當(dāng)做自己的事，大家齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，甘心為企業(yè)的發(fā)展默默奉獻(xiàn)、不遺余力，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭中脫穎而出、傲立潮頭，廣大干部職工才能與企業(yè)一起成長、進(jìn)步、發(fā)展、壯大，才能分享企業(yè)與個(gè)人成功的喜悅，才能收獲那份真正屬于自己的殷實(shí)的、溫暖的回報(bào)。
心勝讀后感篇四
一轉(zhuǎn)眼暑假來臨，假期是為了讓老師們身心休整，更是讓大家養(yǎng)精蓄銳，能夠更好地前行。假期里，我有幸拜讀了何飛鵬編著的《贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力》一書，收獲頗多。
首先，有愛的教育。
沒有比熱愛更強(qiáng)的動(dòng)力。有人說：假如非常熱愛自己的`工作，那你的生活就是天堂。假如非常討厭自己的工作，你的生活就是地獄。一個(gè)對(duì)自己工作充滿愛的人，無論做什么工作，都認(rèn)為自己所從事的工作是世界上最神圣、最崇高的一項(xiàng)職業(yè)。無論工作的困難是多么大，或是質(zhì)量要求多么高，都始終一絲不茍地完成。所以，在工作中，即使工作瑣碎而辛苦，我們都要善于從中尋找它的意義和目的。從而熱愛那份工作，培養(yǎng)出激情，這樣就能全身心投入到工作中去，自動(dòng)自發(fā)地做好各項(xiàng)工作。
我對(duì)學(xué)生要求嚴(yán)格，害怕會(huì)“教不嚴(yán)師之惰”。有時(shí)學(xué)生做不到就會(huì)埋怨學(xué)生、批評(píng)學(xué)生。殊不知，有時(shí)學(xué)生想說卻不敢說的原因跟我們自身有一定的關(guān)系。在課堂上，我們永遠(yuǎn)都是板著一副臉，沒有笑顏，課堂上永遠(yuǎn)都是安安靜靜的，那試問哪個(gè)學(xué)生敢回答問題呢！所以，有時(shí)候我特意讓課堂氣氛輕松一些，營造良好的課堂環(huán)境，故意說“這題郭老師不會(huì)，誰來教教我”，孩子們一聽，連郭老師都不會(huì)啊，我比郭老師厲害，讓我來。有時(shí)一個(gè)無意之舉就能把孩子們參與課堂的欲望調(diào)動(dòng)起來，這樣孩子才敢開口說話，而且會(huì)說得更好。這樣，學(xué)生愛學(xué)習(xí)，老師愛學(xué)生，愛架起了師生間平等對(duì)話的橋梁。有愛的教育才是有溫度的教育，有愛的老師才是有溫度的老師，教出來的學(xué)生是有血有肉、有情有義。
其次，有責(zé)任心的教育。
責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人脫穎而出。一個(gè)人能力再大，如果在工作中不愿承擔(dān)責(zé)任，他的工作也不一定會(huì)有良好的結(jié)果，很多人都說：“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人?！痹诤芏鄷r(shí)候，責(zé)任都勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作。時(shí)時(shí)擁有百分百的責(zé)任心。失敗時(shí)，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)起責(zé)任，這樣的人在工作中才會(huì)全力以赴。
最后，有執(zhí)行力的教育。
新課改提倡建立民主平等的師生關(guān)系，使教育教學(xué)成為師生互相促進(jìn)，共同提高，共同成長的過程。既然是共同成長的過程，肯定會(huì)碰到各種各樣的問題，有問題就得好好解決。好的溝通是解決問題的基礎(chǔ)和前提。通過溝通，解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)閷W(xué)生自發(fā)自覺的行為。
我們學(xué)校始終關(guān)注孩子們閱讀能力的培養(yǎng)，以前每天我都要檢查孩子們親子共讀記錄表的完成情況，每天也總有幾個(gè)孩子以各種理由未按時(shí)完成，讓班主任和語文老師的我甚是揪心。我開始思考怎樣才能讓孩子們按時(shí)主動(dòng)地完成呢？一節(jié)班會(huì)課，我?guī)Ш⒆觽兎窒砹艘黄恼隆断褡呗芬粯幼x書》，讀完故事后孩子們還在靜靜回味，我輕輕地說：“郭老師覺得，我自己小學(xué)時(shí)養(yǎng)成的最好的習(xí)慣——閱讀，很多同學(xué)也養(yǎng)成了這個(gè)好習(xí)慣，大家都學(xué)會(huì)了像走路一樣讀書，真好?！焙⒆觽兯坪趼牰?。讓我驚喜的是，此后的親子共讀記錄表就沒有再讓我操心了，表現(xiàn)好的孩子繼續(xù)保持，以前未完成的孩子也開始“像走路一樣讀書”了，真好。這樣“潤物無聲”的教育將孩子們的閱讀積極性調(diào)動(dòng)了起來，執(zhí)行力自然增強(qiáng)。
相信，只要我們時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出愛、負(fù)責(zé)、執(zhí)行力的教育，在實(shí)踐中不斷摸索，不斷積累，及時(shí)反思，不斷提高，我們的教學(xué)執(zhí)行力一定會(huì)越來越強(qiáng)！以上是個(gè)人在實(shí)踐中的心得體會(huì)，愿與大家共勉之。
心勝讀后感篇五
麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷?克洛克最欣賞的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了堅(jiān)忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干卻一事無成者，我們見得多了；天資代替不了，天生聰穎而一無所獲者幾乎成了笑談；教育也替代不了，受過教育的流浪漢在這個(gè)世界上比比皆是。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無往而不勝。
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等。有韌性就能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)，就能在比較大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的信念。具有韌性的人，能夠經(jīng)受住挫折。決心固然寶貴，但有時(shí)會(huì)因力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韌性，方能不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。韌性在工作中更多地表現(xiàn)為能夠保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)。當(dāng)面對(duì)巨大壓力或產(chǎn)生了可能會(huì)影響工作的消極情緒時(shí)，要能夠運(yùn)用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人。
《舊唐書?魏徵傳》：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。”以己為鏡，可以知進(jìn)退，人要跟自己比，不要跟別人比，跟去年的自己相比，我的韌性提升了不少，去年的現(xiàn)在我陷入了一種不良的心理和精神狀態(tài)，用樸樹的歌《平凡之路》里的歌詞來描述非常恰當(dāng)：“我曾經(jīng)毀了我的一切，只想永遠(yuǎn)的離開；我曾經(jīng)墮入無邊黑暗，想掙扎無法自拔?！爆F(xiàn)在回想起來，我應(yīng)該是輸在韌性不足上面，這種狀態(tài)持續(xù)了半年之久，索性過年假期去了天津，放松了身心，及時(shí)的醒了過來。從那種糟糕的狀態(tài)慢慢轉(zhuǎn)變，在挫折和困難中，在撒旦的催眠中，挺了過來，此役之后，我的韌性如野草，野草燒不盡，春風(fēng)吹又生。我曾經(jīng)失落、失望、失掉所有方向，直到看見平凡才是唯一的答案。我曾經(jīng)像你像他像野草野花，絕望著也渴望著，也哭也笑平凡著。
心正了事情就好做了，工作、生活都順了，不管在人生中遭遇到多大的困難承受多大的壓力，我可以對(duì)自己說，你能完勝，你可以克服，你必須經(jīng)歷它打敗它，在一次次慘烈的戰(zhàn)爭之后，留給自己的是更加強(qiáng)大的內(nèi)心，就如我現(xiàn)在經(jīng)常說的一句話，既然我找不到高富帥，那我就自己做個(gè)高富帥吧！這也算是人生中的另一種完滿，誰說不是呢。
以閨蜜梁新玉一句高中畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)封面的話作為結(jié)尾：平平淡淡始是真。愿各位看官如我一般繼續(xù)在布滿荊棘的人生道路上，堅(jiān)忍不拔，走平凡之路。
心勝讀后感篇六
近讀了《贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力》一書，里面的一則小故事給我留下了深刻的印象。
書中寫到兩個(gè)年輕人，小王和小張同時(shí)進(jìn)入一家民營企業(yè)，工作中小張積極主動(dòng)做著他力所能及的事情、任勞任怨，小王循規(guī)蹈矩完成自己的任務(wù)，就死活不再做哪怕一丁點(diǎn)的事情，給人留下了推諉、逃避工作的壞印象，半年后的工作考核，小張獲得提拔，小王則被辭掉。
這則故事告訴我們，一個(gè)不用領(lǐng)導(dǎo)督促就能自動(dòng)自發(fā)做好工作的員工，是一個(gè)忠誠有責(zé)任心的員工，也是執(zhí)行到位令人放心的員工。那么，朋友們，你目前的工作態(tài)度如何？你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心嗎？事實(shí)上，一個(gè)帶著責(zé)任、認(rèn)真踏實(shí)的人必然考核結(jié)果好，處處受人尊重甚至得到提拔。
“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S?！贝蠹抑?，一個(gè)人如果要在社會(huì)上立足，就必須有自己賴以生存的本領(lǐng)。我們是公司的一員，公司的發(fā)展就是我們生存的保障，只有干好本職工作的責(zé)任心，環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，才會(huì)使自己生活得更加充實(shí)。如果總是讓領(lǐng)導(dǎo)敲著、推著，甚至逼著去干工作，不但干不出什么成績，而且還會(huì)處處被動(dòng)。就像故事中所講的，要干，就要積極主動(dòng)、任勞任怨的去干。帶著責(zé)任，主動(dòng)工作，就是不用別人告訴你，你就能自覺、出色地完成任務(wù)，這也是一個(gè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。當(dāng)然，這個(gè)責(zé)任心是頭腦清醒、認(rèn)真細(xì)致的自覺行為，而不是魯莽蠻干、粗枝大葉的去執(zhí)行。
心勝讀后感篇七
責(zé)任感是一個(gè)人衡量一個(gè)人能否立足于社會(huì)、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關(guān)重要的人格品質(zhì)。
在當(dāng)今社會(huì)如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機(jī)遇，但與此同時(shí)也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力。”
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功”由此可見責(zé)任自古到今都是一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。有這樣一個(gè)故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過幾番考試后，最后留下三個(gè)人。面試地點(diǎn)在總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理并沒有問他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問題，只是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對(duì)他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時(shí)，秘書走進(jìn)來告訴總經(jīng)理，說外面有點(diǎn)事情請(qǐng)他去一下。總經(jīng)理笑著對(duì)三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來?！闭f完，就隨著秘書走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個(gè)機(jī)會(huì)。三人便連忙行動(dòng)起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動(dòng)。當(dāng)三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時(shí)，那個(gè)茶幾不知……怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時(shí)候，總經(jīng)理回來了?？吹桨l(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對(duì)他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個(gè)應(yīng)聘者似乎不為總經(jīng)理的強(qiáng)硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨?jīng)理。第二個(gè)應(yīng)聘者卻討好地說：“我看這事應(yīng)該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應(yīng)該叫他賠！”總經(jīng)理把目光移到了第三個(gè)應(yīng)聘者的身上。第三個(gè)應(yīng)聘者并沒有像前兩位那樣，而是對(duì)總經(jīng)理說：“這的確是我們搬茶幾時(shí)不小心弄壞的。如果我們移動(dòng)茶幾時(shí)小心一點(diǎn)，那花盆應(yīng)該是沒事的?！边€沒等他把話說完，總經(jīng)理的臉已由陰轉(zhuǎn)晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個(gè)能為自己過失負(fù)責(zé)的人，肯定是一個(gè)值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責(zé)任心不僅給他帶了機(jī)遇更使他獲得了成功。
責(zé)任感不僅能給我們帶來機(jī)遇，同時(shí)責(zé)任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而沒有責(zé)任感遇到事情時(shí)他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會(huì)開個(gè)沒完。當(dāng)取得好的業(yè)績時(shí)他們便說居功自賞，當(dāng)造成損失時(shí)便推卸責(zé)任。久而久之員工便對(duì)其人品表示懷疑，更對(duì)其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當(dāng)今社會(huì)如果一個(gè)人只有責(zé)任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學(xué)嗎？因此在具備責(zé)任感的同時(shí)還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”而且柳傳志也曾說過：“企業(yè)的`核心競(jìng)爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢妶?zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個(gè)企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！
通過調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項(xiàng)工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)。究其原因，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力吧不強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競(jìng)爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競(jìng)爭中立于不敗之地。
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對(duì)于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個(gè)十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，那應(yīng)該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開始從農(nóng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴的拉大和競(jìng)爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非常可觀的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價(jià)商品，還有全國衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強(qiáng)之首。
從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€(gè)企業(yè)是否擁有一個(gè)良好的執(zhí)行力，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責(zé)任心強(qiáng)了，制度的執(zhí)行才會(huì)不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強(qiáng)執(zhí)行力，就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力，依靠每個(gè)人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。因此一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
心勝讀后感篇八
《心勝》是一套軍事戰(zhàn)略叢書，共三本。分別講述中國軍隊(duì)的歷史、現(xiàn)在使命、和未來的發(fā)展要求。
軍人為勝利而生！
軍人為勝利而生的精神理念放在商場(chǎng)上也是一脈相承的。對(duì)于我們做企業(yè)、做商業(yè)、做事業(yè)有非常大的幫助。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。我們做商業(yè)同樣需要軍事的戰(zhàn)略思維、全局思維，更需要軍人的心勝精神。
中國的幾大企業(yè)領(lǐng)軍人物有很多是軍人出身，華為任正非、萬達(dá)王健林、萬科王石等。美國的很多企業(yè)ceo很喜歡聘用軍人出身的退役軍官，特別是從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的退役軍人。軍人把軍隊(duì)氣質(zhì)和風(fēng)格帶到企業(yè)，讓企業(yè)激發(fā)起勃勃生機(jī)。
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點(diǎn)燃了自己心中的明燈，那就是發(fā)自內(nèi)心的求勝精神，這盞明燈指導(dǎo)著我在工作和生活當(dāng)中走過溝溝坎坎，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我從困境走向勝利，未來也將會(huì)從勝利走向勝利。除了在思想層面的進(jìn)步，還有其他不少的收獲：擴(kuò)充了我的軍事知識(shí)面，開闊了眼界，提高了境界。也補(bǔ)上了我一直很不喜歡的中國近代史。
總之，《心勝》是一本很提“氣“的好書！
心勝讀后感篇九
讀這本書之前我首先在網(wǎng)上查詢了作者金一南將軍的一些相關(guān)資料。金一南，國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長，少將軍銜，博士生導(dǎo)師。曾赴美國國防大學(xué)和英國皇家軍事科學(xué)院學(xué)習(xí)。作為中國頂尖軍事戰(zhàn)略思想家，金一南的戰(zhàn)略判斷甚至能夠影響中國核心領(lǐng)導(dǎo)層，被稱為”桅桿上的?望者”。對(duì)作者有了初步了解后，本以為我主要會(huì)從這本書中學(xué)習(xí)到中外大環(huán)境、中國大事件，或者是高層對(duì)我國大方向的決策等知識(shí)。但是讀完之后才知道，這本書的主要意義在于激發(fā)人的內(nèi)心，強(qiáng)調(diào)內(nèi)心的力量，讓人學(xué)會(huì)由內(nèi)而外的強(qiáng)大起來。正如書中所說：”真正的力量，首先發(fā)自內(nèi)心?！?/p>
1860年，英法聯(lián)軍區(qū)區(qū)兩萬五千人長驅(qū)直入一泱泱大國首都?xì)⑷朔呕穑?900年八國聯(lián)軍不足兩萬人，清軍不下十幾萬人，義和團(tuán)更擁五六十萬之眾，但是仍然無法阻擋北京陷落和賠款四萬萬五千萬兩白銀；甲午中日戰(zhàn)爭中國擁有亞洲最強(qiáng)海軍北洋水師，卻依然敗給了日軍的山田槍和日制野炮；抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)時(shí)，中國陸軍步兵師堪稱當(dāng)時(shí)世界水平，卻也依然一潰千里。
再看1950年朝鮮戰(zhàn)爭，美軍一個(gè)軍有430輛坦克，我們最初入朝的六個(gè)軍，一輛也沒有，反坦克武器裝備也沒有；美軍一個(gè)陸軍師師屬炮兵有432門火炮，我軍一個(gè)師只有火炮12門；美軍一個(gè)步兵師擁有電臺(tái)1600部，我一個(gè)軍才幾十部電臺(tái)；美軍運(yùn)輸全部機(jī)械化，一個(gè)軍有汽車七千輛，我主力軍才一百輛汽車負(fù)責(zé)后勤運(yùn)輸；空軍，我們基本為零；海軍、我們徹底為零！
如果光從武器裝備和軍隊(duì)人數(shù)的角度考慮戰(zhàn)爭成敗，那么上面的例子很難理解。但是真正左右戰(zhàn)爭成敗的，是一個(gè)民族一個(gè)國家的靈魂。舊中國政治腐敗，國家生產(chǎn)力落后，人民內(nèi)心空虛，所以即使面對(duì)少于自己數(shù)倍的敵人，依然沒有拔刀出鞘的勇氣。但是1950年，中國軍人經(jīng)歷了抗日戰(zhàn)爭的考驗(yàn)和解放戰(zhàn)爭的勝利，新中國的成立讓中國人從此站了起來，我們?cè)僖膊皇悄莻€(gè)一擊即潰的東亞病夫，所以在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上，雖然武器裝備相差甚遠(yuǎn)，但中國軍人卻表現(xiàn)出了排山倒海的氣勢(shì)，堅(jiān)韌頑強(qiáng)、奮勇沖殺和不懼犧牲的精神。這是因?yàn)槲覀冎袊娙擞兄鴱?qiáng)大的內(nèi)心，在戰(zhàn)爭之前，在心中，中國軍人就已經(jīng)戰(zhàn)勝了美國軍人。我想，是在美國人被打回談判桌上的時(shí)候，并以美國得不到絲毫便宜簽訂停戰(zhàn)協(xié)議的時(shí)候，我們才真正摘掉了東亞病夫的帽子，世界各國才在心底里真正開始尊重我們中國人。
這本書，讓我找到了提升自我的另一種方式。大學(xué)生活，是我步入社會(huì)的過渡階段，其中會(huì)遇到各種各樣的困難和失敗，舉一個(gè)具體簡單的例子，天氣不好，不愿去自習(xí)室，需要在寢室學(xué)習(xí)的時(shí)候，室友可能正在玩游戲，很吵，打擾到了我的學(xué)習(xí)，這時(shí)候第一反應(yīng)往往是抱怨室友，不顧你感受，影響到學(xué)習(xí)，但是有沒有想過，其實(shí)室友能夠打擾到你是自己的定力不夠，也就是自己的內(nèi)心不夠強(qiáng)大，如果內(nèi)心足夠強(qiáng)大，注意力高度集中的話即使外界再吵也不會(huì)干擾到你。通過閱讀這本書，當(dāng)面對(duì)壓力和挫折時(shí)，我不會(huì)再嘆氣和抱怨，我會(huì)首先問自己，是不是你自身的原因，是不是自己的內(nèi)心不夠強(qiáng)大，想明白這個(gè)問題后，我就明白應(yīng)該怎樣提升自己，能夠以更好的心態(tài)去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。如果有一顆強(qiáng)大的內(nèi)心，不論選擇怎樣走，都能走出一個(gè)精彩的人生。
心勝讀后感篇十
一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。責(zé)任感不僅能給我們帶來機(jī)遇，同時(shí)責(zé)任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。他在無形中給人帶來一種依賴感，只有這樣的人才愿意和你做朋友，才愿意與你合作。
執(zhí)行力是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的.關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
書中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。
通過學(xué)習(xí)這本書，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，只有責(zé)任心強(qiáng)了，制度的執(zhí)行才會(huì)不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強(qiáng)執(zhí)行力，就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力，依靠每個(gè)人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力。
心勝讀后感篇十一
不夠華麗卻處處真實(shí)的故事，故事中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，突出的人物，彰顯的精神都已有足夠的吸引力使人讀下去。而又真正能把心給拽住的必須是《心勝》所傳達(dá)的從心中戰(zhàn)勝對(duì)手的精神力量。
《心勝》全書分為八部分，主要講述了世界近代戰(zhàn)爭史料和將帥命運(yùn)。這本書適合每一種人來讀，軍人則更需要它。正如第一部分“強(qiáng)軍之夢(mèng)”所說：軍人生來為戰(zhàn)勝！除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這樣的軍人便是國家和民族的無價(jià)之寶。同時(shí)，這一部分還以我軍大量的軍事實(shí)例，縱向與舊時(shí)代的清王朝相比，橫向強(qiáng)調(diào)我們對(duì)手對(duì)我們軍隊(duì)精神的敬重，告訴我們精神、思想、信仰、人格在軍隊(duì)發(fā)展中的重要性。而在談到和平時(shí)代能否出英雄時(shí)，作者以人民軍隊(duì)的特色，結(jié)合幾十年來我們隊(duì)伍在各個(gè)自然災(zāi)害前的挺身而出和涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物來傳達(dá)我們當(dāng)今仍是英雄輩出的時(shí)代。
心勝，在心中戰(zhàn)勝對(duì)手就提供了解決之道。在這個(gè)時(shí)代，在民族崛起的道路中，在世界的動(dòng)蕩與調(diào)整之下。這個(gè)時(shí)代是我們的時(shí)代，我們必須去選擇擔(dān)當(dāng)，歷史將會(huì)證明，擔(dān)當(dāng)與這樣一個(gè)走向復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)刻，多么有幸！那么讀這本書便是教人如何擔(dān)當(dāng)。作為國防生，將來解放軍的一員，作為一名軍人，我覺得我十分需要這種精神，這種從內(nèi)心產(chǎn)生力量的態(tài)度、方法。為了未來的軍旅生活，我也需要從書中去學(xué)習(xí)軍人的職業(yè)態(tài)度和去積累足夠的軍事技巧，為了自身的發(fā)展，為了軍隊(duì)、國家的前進(jìn)。
何必拿別處的陽光照耀自己，人人內(nèi)心都埋藏著星火，點(diǎn)燃它――讓它燃成火炬！
心勝讀后感篇十二
最近讀了《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》，書中以責(zé)任心和執(zhí)行力這兩大職業(yè)品質(zhì)為視角，采用豐富的典型案例把“責(zé)任心”和“執(zhí)行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋，尤其是把兩者對(duì)個(gè)人的成長和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書中說的：無論是風(fēng)光無限的跨國大公司的首席執(zhí)行官，還是名不見經(jīng)傳的小作坊里的普通勞動(dòng)者，只要我們需要工作，需要養(yǎng)家糊口，需要在這個(gè)社會(huì)上立足發(fā)展，就無法逃離職場(chǎng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，就不能回避職場(chǎng)上殘酷激烈的競(jìng)爭。那么我們?nèi)绾卧谶@種環(huán)境下從千軍萬馬中突圍而出，成為職場(chǎng)上的領(lǐng)跑者、勝利者呢？那就是“責(zé)任心”和“執(zhí)行力”這兩件絕不會(huì)過時(shí)的“神器”。
負(fù)責(zé)是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。一個(gè)沒有責(zé)任心的人無論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責(zé)任，這是職場(chǎng)中的大忌，這種人往往會(huì)換一個(gè)又一個(gè)的工作，或自己不愿再做，或被領(lǐng)導(dǎo)淘汰。
贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力把成功的要求說得十分妥當(dāng)，擁有了責(zé)任心就給成功鋪墊了一個(gè)很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那付諸于實(shí)際行動(dòng)就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責(zé)任心，卻輸在了執(zhí)行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領(lǐng)導(dǎo)拍板下來才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時(shí)候，按照流程，下線毛坯不良品，巡檢開單退給毛坯車間返修，毛坯車間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來是完全沒問題的，但是一遇到當(dāng)天發(fā)貨當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的毛坯不良產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大家的執(zhí)行力都變得緩慢了，班長會(huì)第一時(shí)間通知我們計(jì)劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數(shù)量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫退單，又要通知毛坯車間趕緊拉去返修。有時(shí)候就算我都通知了，要不巡檢說單子給了，前面車間沒來拉走，要不車間說沒找到東西，或者沒人拉，沒人修等等，然后又要找這找那，有時(shí)候還要找到領(lǐng)導(dǎo)們才能解決。其實(shí)如果大家執(zhí)行力都?jí)虻脑?，相互幫助合作的話，這種問題完全不需要每次都是我們計(jì)劃員去協(xié)調(diào)。
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，也是競(jìng)爭力，我們都需要提升自己的執(zhí)行力，才能為團(tuán)隊(duì)和公司做出貢獻(xiàn)，才能在競(jìng)爭中脫穎而出。
心勝讀后感篇十三
優(yōu)秀作文推薦：《心勝》是一套軍事戰(zhàn)略叢書，共三本。分別講述中國軍隊(duì)的歷史、現(xiàn)在使命、和未來的發(fā)展要求。
軍人為勝利而生！
軍人為勝利而生的精神理念放在商場(chǎng)上也是一脈相承的。對(duì)于我們做企業(yè)、做商業(yè)、做事業(yè)有非常大的幫助。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。我們做商業(yè)同樣需要軍事的戰(zhàn)略思維、全局思維，更需要軍人的心勝精神。
中國的幾大企業(yè)領(lǐng)軍人物有很多是軍人出身，華為任正非、萬達(dá)王健林、萬科王石等。美國的很多企業(yè)ceo很喜歡聘用軍人出身的退役軍官，特別是從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的退役軍人。軍人把軍隊(duì)氣質(zhì)和風(fēng)格帶到企業(yè)，讓企業(yè)激發(fā)起勃勃生機(jī)。
我不算是個(gè)軍事愛好者。受陳總指點(diǎn)，先讀了第一本，后來買了一套，后來又買了幾套送人。因?yàn)槲覐摹缎膭佟分锌吹搅藙倮姆▌t，最重要是提高了我的“心氣“，讀后感?點(diǎn)燃了自己心中的明燈，那就是發(fā)自內(nèi)心的求勝精神，這盞明燈指導(dǎo)著我在工作和生活當(dāng)中走過溝溝坎坎，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我從困境走向勝利，未來也將會(huì)從勝利走向勝利。
除了在思想層面的進(jìn)步，還有其他不少的收獲：擴(kuò)充了我的軍事知識(shí)面，開闊了眼界，提高了境界。也補(bǔ)上了我一直很不喜歡的中國近代史。
總之，《心勝》是一本很提“氣“的好書！
共勉：建議大家讀《心勝》、讀懂《心勝》，找到面對(duì)壓力和苦難的精神力量，找到自己心中的那盞明燈，照亮未來的星辰大海。
心勝讀后感篇十四
內(nèi)心的力量能有多大，本書給了最好的詮釋。
本書中多次提到以少勝多的代表性戰(zhàn)役朝鮮戰(zhàn)爭，不論是坦克數(shù)量，汽車數(shù)量，火炮數(shù)量，飛機(jī)數(shù)量，還是步兵戰(zhàn)斗兵配備的武器型號(hào)和數(shù)量，都與美軍相差天壤之別，美軍用飛機(jī)進(jìn)行狂轟濫炸，使我軍損失慘重。就是在這樣的艱苦環(huán)境中，我軍取得了最后的勝利。設(shè)想若是一個(gè)沒有強(qiáng)大精神力量支撐的軍隊(duì)怎會(huì)在這樣一場(chǎng)相差懸殊的斗爭中鎮(zhèn)定自若的排兵布陣，指揮部署，最后奇跡般的取得勝利。
這種力量不是憑空產(chǎn)生的。我們的前輩用艱苦時(shí)期的奮勇拼搏給我們鋪平了前方的道路，用血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)點(diǎn)亮了軍徽的光芒。在部隊(duì)面臨頃刻瓦解，一哄而散之勢(shì)的時(shí)候，站出來用心中的信心與激情重新燃起部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗之火的朱德；終生不改其本色，橫刀立馬，戰(zhàn)績輝煌，面對(duì)槍口面不改色的說道：”我們起義就是為了革命，干革命就不能怕苦，怕流血犧牲。”的彭德懷；善思，善戰(zhàn)，善于總結(jié)，有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，帶出一個(gè)個(gè)戰(zhàn)斗力最強(qiáng)連，素質(zhì)最過硬營，頭等主力團(tuán)的。是他們給我們留下了如此巨大的精神財(cái)富，讓我們享受著他們威名的庇蔭，才更有動(dòng)力強(qiáng)化自己的實(shí)力，追求自己的信仰，形成自己的民族自尊，培養(yǎng)自己的民族自信，最終實(shí)現(xiàn)我們的民族自強(qiáng)。
以人為鑒可以知得失，以史為鑒可以知興替。雖然身在現(xiàn)在的和平年代，讀史仍可以明智，鑒往知來，尤其對(duì)我們今天的學(xué)習(xí)工作仍有啟發(fā)性教育意義。戰(zhàn)略思維尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思維決定成敗，從本書中我總結(jié)出以下幾點(diǎn)重要的戰(zhàn)略思維：
1、在瑣碎的事情中要分清主次，用最大的精力去關(guān)注最重要的事情；
2、戰(zhàn)略思維的前瞻性，是戰(zhàn)略指導(dǎo)能動(dòng)性的源泉；
3、任何一個(gè)事情不僅需要繼承，更需要?jiǎng)?chuàng)新，不僅需要求穩(wěn)，更需要求變；
4、培養(yǎng)問題意識(shí)，不斷地提出問題，研究問題，解決問題；
5、培養(yǎng)憂患意識(shí)，看到前方被遮擋的坎坷；
6、要有戰(zhàn)略主動(dòng)性；
7、注意安全防范，保住已得到的成就；
8、選擇恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，根據(jù)才能有效地創(chuàng)造利益；
9、根據(jù)國家利益的不同強(qiáng)度，妥善的修改目標(biāo)。
當(dāng)把這些思想從具體的事件中抽離出來后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些戰(zhàn)略思維，不僅是戰(zhàn)爭時(shí)期元帥將領(lǐng)們身經(jīng)百戰(zhàn)的結(jié)晶，更是可以作為今天我們作為骨干所遵守的準(zhǔn)則。
”華人與狗不得入內(nèi)”時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，中國用實(shí)際行動(dòng)告知世界沉睡的雄獅已經(jīng)醒來，我們將繼續(xù)前輩們的足跡，強(qiáng)大自己內(nèi)心的力量，勇往直前，踏出更加燦爛耀眼的光輝前程。
心勝讀后感篇十五
《孫子兵法》有云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。一個(gè)國家的強(qiáng)盛與軍隊(duì)的建設(shè)密不可分。讀完金將軍的書之后，首先被金先生廣闊的視野、犀利的文筆、磅礴的氣勢(shì)所震撼，其次對(duì)強(qiáng)軍夢(mèng)思考的也很深。
在我看來，心勝一書就是基本在指導(dǎo)我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)。如果一個(gè)人想變得強(qiáng)，首先應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)自己，明確自己的有缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自身缺點(diǎn)，讓自己的各個(gè)方面都變得很優(yōu)秀，另外需要了解別人，只有跟別人比較才能知道自身情況。對(duì)自己的認(rèn)識(shí)可以根據(jù)自身過去發(fā)生的事進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于了解別人，需要從別人所做的進(jìn)行判斷。當(dāng)我們知己知彼，必然”心勝”。如果”心勝”，強(qiáng)軍夢(mèng)將不再是夢(mèng)想。中華民族的偉大復(fù)興的進(jìn)程也將進(jìn)入新的階段。
中國人民解放軍是一直有著優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，從1927年建立，經(jīng)歷過無數(shù)的風(fēng)雨，承擔(dān)了建立新政權(quán)、維護(hù)國家安全等等系列責(zé)任?！缎膭佟分幸不仡櫫嗽诟锩鼞?zhàn)爭年代許多戰(zhàn)爭的事例。在每次遇到挫折或者是艱難，中國人民軍隊(duì)所迸發(fā)出的巨大戰(zhàn)斗力都讓人難以忘懷。
所折射的就是現(xiàn)在解放軍的核心價(jià)值：忠誠于黨，熱愛人民，報(bào)效國家，獻(xiàn)身使命，崇尚榮譽(yù)。這些是解放軍經(jīng)歷過無數(shù)磨難后留下的軍魂。在戰(zhàn)爭年代，我軍能夠戰(zhàn)勝國民黨反動(dòng)派的最主要原因是群眾基礎(chǔ)雄厚，這也是解放軍又叫做人民子弟兵的原因。在歷史上，中國也有屈辱的歷史，回憶甲午海戰(zhàn)莫不讓后人痛心疾首，面對(duì)國家衰敗，統(tǒng)治者無能，關(guān)鍵是在于”心敗”了，從內(nèi)心中害怕了洋槍洋炮。對(duì)自己和侵略者沒有很好的認(rèn)識(shí)。
在當(dāng)下國際情況瞬息萬變情況下，我們只有平靠著優(yōu)良的傳統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要?jiǎng)?chuàng)新。我們有很多缺點(diǎn)會(huì)使得我們?cè)诂F(xiàn)代化戰(zhàn)爭中處于劣勢(shì)。就例如《心勝》中提出的幾點(diǎn)，我國空軍的空降兵部隊(duì)發(fā)展受到傳統(tǒng)步步為營的傳統(tǒng)思維限制，無法在戰(zhàn)爭中取得出奇制勝的效果；在例如我國的技術(shù)理解力跟不上，這是由于對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握不夠，戰(zhàn)略眼光不夠犀利等等很多問題。
本書中也列舉了很多其他國家的軍事典型事例，在這些事例或有勝利或有失敗，但是這都是為我們提供一種橫向?qū)Ρ鹊牟牧?，讓我們更加了解?duì)手以及對(duì)別人失誤的總結(jié)。
通過對(duì)本書的理解，我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)，必先心勝，心勝是一種態(tài)度，也是一種優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)的繼承，是對(duì)自己充分認(rèn)識(shí)以及充分的了解對(duì)手。要有一種新的戰(zhàn)略視野，把握住國家最核心的利益，進(jìn)行經(jīng)?；⒅贫然膽?zhàn)略研究。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的民族精神，讓中華民族繼續(xù)屹立于世界之林。
心勝讀后感篇十六
《心勝》是一套軍事戰(zhàn)略叢書，共三本。分別講述中國軍隊(duì)的歷史、現(xiàn)在使命、和未來的發(fā)展要求。
軍人為勝利而生！
軍人為勝利而生的精神理念放在商場(chǎng)上也是一脈相承的。對(duì)于我們做企業(yè)、做商業(yè)、做事業(yè)有非常大的幫助。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。我們做商業(yè)同樣需要軍事的戰(zhàn)略思維、全局思維，更需要軍人的心勝精神。
中國的幾大企業(yè)領(lǐng)軍人物有很多是軍人出身，華為任正非、萬達(dá)王健林、萬科王石等。美國的很多企業(yè)ceo很喜歡聘用軍人出身的退役軍官，特別是從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的退役軍人。軍人把軍隊(duì)氣質(zhì)和風(fēng)格帶到企業(yè)，讓企業(yè)激發(fā)起勃勃生機(jī)。
我不算是個(gè)軍事愛好者。受陳總指點(diǎn)，先讀了第一本，后來買了一套，后來又買了幾套送人。因?yàn)槲覐摹缎膭佟分锌吹搅藙倮姆▌t，最重要是提高了我的“心氣“，點(diǎn)燃了自己心中的明燈，那就是發(fā)自內(nèi)心的求勝精神，這盞明燈指導(dǎo)著我在工作和生活當(dāng)中走過溝溝坎坎，經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨，讓我從困境走向勝利，未來也將會(huì)從勝利走向勝利。
除了在思想層面的進(jìn)步，還有其他不少的收獲：擴(kuò)充了我的軍事知識(shí)面，開闊了眼界，提高了境界。也補(bǔ)上了我一直很不喜歡的'中國近代史。
總之，《心勝》是一本很提“氣“的好書！
共勉：建議大家讀《心勝》、讀懂《心勝》，找到面對(duì)壓力和苦難的精神力量，找到自己心中的那盞明燈，照亮未來的星辰大海。
心勝讀后感篇十七
《心勝》，作者是國防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長，金一南。他提出的全新理念――心勝。戰(zhàn)勝對(duì)手有二次，第一次在內(nèi)心中。整書中蘊(yùn)含的是“心勝則興，心敗則衰”的精神。作者以極其廣闊的視野、一以貫之的犀利文筆、磅礴的氣勢(shì)，生動(dòng)客觀的記錄了世界近當(dāng)代歷史上不為人知的史料和將帥命運(yùn)，同時(shí)對(duì)中國乃至全球紛繁復(fù)雜的時(shí)局進(jìn)行理性、深刻的剖析?！缎膭佟肥擒娛聭?zhàn)略叢書，分別講述中國軍隊(duì)的歷史、現(xiàn)在使命、和未來的發(fā)展要求。共分八章，每一章的主題都厚重、深刻。第一章強(qiáng)軍之夢(mèng)。軍人生來為戰(zhàn)勝。第二章將帥之風(fēng)。除了戰(zhàn)爭，別無所慮。除了勝利，別無所求。第三章戰(zhàn)略之思。一定要避免關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人物的戰(zhàn)略思維出錯(cuò)。第四章戰(zhàn)爭之道。美國人念念不忘的三場(chǎng)戰(zhàn)爭。第五章前事之鑒。歷史與現(xiàn)實(shí)，記憶與忘卻，關(guān)于歲月的皺紋和歷史的刀痕。第六章和平之履。我們的時(shí)代，我們的擔(dān)當(dāng)。第七章他山之石。最不該談?wù)搼?zhàn)爭的國家。第八章民族之魂。民族自尊從來不是養(yǎng)尊處優(yōu)中的自我欣賞、自我陶醉與自我炫耀，而往往是在民族命運(yùn)經(jīng)受大挫折、前進(jìn)之途充滿大艱難、生命集合體面臨大苦難之時(shí)的精神歷練與靈魂展示。
這本書不僅僅寫的是強(qiáng)軍夢(mèng)，更是中國夢(mèng)。
閱讀《心勝》一書，是因欣賞其作者金一南先生。初識(shí)金一南先生，是在他一次講壇中，以抗日將領(lǐng)楊靖宇為事例，講到了優(yōu)秀的少數(shù)是關(guān)鍵。“只要少數(shù)中的少數(shù)，優(yōu)秀中的優(yōu)秀，不肯再坐以待斃，這個(gè)民族就總有希望。”“支撐這個(gè)國家民族靈魂和血性的，支撐國家民族脊梁的，不是多數(shù)是少數(shù)。沒有了這些關(guān)鍵的少數(shù)，你滿盤皆輸;有了這些關(guān)鍵的少數(shù)，這個(gè)國家、民族永遠(yuǎn)不服，一定復(fù)興。”
除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜。無論在何種困難的情況下，我們都要沒有牢騷，沒有抱怨，只有奮斗。
當(dāng)1949年，毛澤東主席在天安門城樓莊嚴(yán)宣誓，中國人們從此站起來了!周邊的國家沒有幾個(gè)相信的。但是1950年的抗美援朝，我們與16國的聯(lián)合國軍對(duì)抗不輸，讓世人不敢小瞧。新加坡前總理李光耀當(dāng)時(shí)還是一個(gè)一心想當(dāng)律師，不得不在英國深造的20出頭的年輕小伙，身在西歐的他明顯感受到了海關(guān)人員在這場(chǎng)戰(zhàn)爭前后對(duì)華人態(tài)度從歧視到肅然起敬的轉(zhuǎn)變。
1929年的毛澤東提出了“星星之火，可以燎原”，而實(shí)際的勝利卻是在1949年。20年前的他，就已經(jīng)心勝了。他堅(jiān)信中國共產(chǎn)黨可以打破一個(gè)舊世界，建立一個(gè)新中國。甘地，終身主張非暴力對(duì)抗，沒有權(quán)力，沒有軍隊(duì)，卻顛覆了英國在印度的殖民體系;馬克思，一個(gè)窮困潦倒的《萊茵報(bào)》的前編輯，他在大英圖書館看資料寫《資本論》，腳把地板都戳出一個(gè)印子來，因交不起房租被房東三次趕走，卻最終影響了世界。
真正的力量，發(fā)自于內(nèi)心。他們都是贏在心勝。
都說文如其人，金一南教授本身就是一個(gè)心勝的最好詮釋者。他當(dāng)車工的兩年，創(chuàng)下過連續(xù)站著加班36個(gè)小時(shí)的最高記錄。在這次加班中，他手背受傷，血流如注，可他不為所動(dòng)，全神貫注于機(jī)件加工，后被稱贊為“天生的好車工”;參軍后，他當(dāng)上了無線技師，可他對(duì)無線電技術(shù)一無所知，只有苦學(xué)相關(guān)知識(shí)，后被贊為“天生的好技師”;在國防大學(xué)當(dāng)圖書管理員11年，埋頭整資料，在切爾科特訪華時(shí)，他成功地處理了危機(jī)，后被贊譽(yù)為“天生的好館員”，在他46歲那年，他成為了國防大學(xué)的副教授。作為47歲才登上講臺(tái)的他，卻連續(xù)三屆被評(píng)為國防大學(xué)的“杰出教授”，被贊譽(yù)為“天生的好教員”。其實(shí)哪里有那么多的“天生”，不都是“世上無難事，只怕有心人”嘛!金教授說他的每一次經(jīng)歷，從來沒有雄偉大志，只不過都是全部身心投入到本職工作罷了。
金一南教授說，他不比別人聰明，只是比別人執(zhí)著。他有三個(gè)人生信條，做有心人，干困難事，敢于把自己逼墻角。
身為一名教育工作者，我應(yīng)該堅(jiān)定理想信念，樹立正確的事業(yè)觀。立足本職崗位，在平凡的工作中實(shí)現(xiàn)理想和價(jià)值。平時(shí)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。在工作中勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難。終身堅(jiān)持，成長立志。
只有我們每一個(gè)人心勝了，大美集英才會(huì)更美!
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