最新作業(yè)成本法心得（匯總16篇）

在我們的日常生活中，我們時常會經(jīng)歷各種各樣的情感體驗。怎樣寫才能讓人對總結(jié)印象深刻呢？總結(jié)是對過去時光的回顧，是對經(jīng)歷的提煉與總結(jié)。寫好一篇總結(jié)，可以嘗試運用一些技巧，如對比、歸納、分析等。通過范文的學習，我們可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)的寫作并非固定的套路，而是要因材施教。

作業(yè)成本法心得篇一

變動成本法是一種會計方法，用于計算和分析企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的變動成本。這種方法具有諸多的理論依據(jù)和實證研究支持，全球范圍內(nèi)的許多企業(yè)都在使用。通過運用變動成本法，可以更準確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和收支情況，從而為企業(yè)管理者提供更有針對性的決策依據(jù)。在我個人的學習和實踐中，我對此法有一些深刻的體會和感悟。

首先，變動成本法的應(yīng)用幫助我更加了解企業(yè)經(jīng)營決策的核心因素，即成本控制。在周全考慮各種成本因素的前提下，企業(yè)經(jīng)營者才能做出更為科學和合理的決策。對于企業(yè)來說，成本控制是提高利潤水平、提升競爭力的重要手段。通過運用變動成本法，我能夠?qū)⒏鞣N成本變動因素歸類整理，從而更好地分析和評估各種管理活動對成本的影響。這樣，我可以針對性地制定控制成本的策略，并及時調(diào)整經(jīng)營決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

其次，變動成本法的運用使我對企業(yè)成本的計算和核算有了更清晰的認識。在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本的計算和核算是一個比較復雜的工作，需要綜合考慮各種因素和變動情況。變動成本法提出了一種相對集中和簡化的計算方式，可以幫助企業(yè)更好地理解和把握成本的組成和變動情況。通過對各種成本項目進行歸類和分析，我更容易了解每個成本項目的性質(zhì)和特點，并計算出相應(yīng)的成本變動幅度。這樣，我不僅可以及時了解成本的變化趨勢，還可以在經(jīng)營決策中更加準確地考慮成本因素，從而降低經(jīng)營風險。

再次，變動成本法的運用還使我對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化有了更深入的思考。在面對經(jīng)營問題和挑戰(zhàn)時，我了解到企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化對于提高經(jīng)營效益和降低經(jīng)營風險至關(guān)重要。通過變動成本法的運用，我可以更好地分析和評估不同成本項目的貢獻度和重要性，并確定哪些成本項目對企業(yè)的經(jīng)營效益具有重要影響。這樣，我可以有針對性地優(yōu)化各個成本項目，降低那些對企業(yè)并不重要的成本開支，提高那些對企業(yè)經(jīng)營效益有重要貢獻的成本項目的投入和比重。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，我可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資金利用率，從而實現(xiàn)更好的經(jīng)營效益。

最后，變動成本法的運用也激發(fā)了我對企業(yè)管理的創(chuàng)新思維。在實踐過程中，我意識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要動力之一。通過變動成本法的運用，我可以更好地理解和把握各種成本項目的關(guān)聯(lián)關(guān)系和影響因素，這為我提供了一種尋找和創(chuàng)新管理模式的思路和方法。我可以基于成本變動的經(jīng)驗和知識，尋找新的運營模式和管理方法，從而進一步優(yōu)化和改進企業(yè)的經(jīng)營決策和管理實踐。這樣，我可以在實踐中不斷探索和創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

總之，通過學習和實踐運用變動成本法，我對企業(yè)成本和經(jīng)營決策有了更深入的了解。我意識到成本控制和成本優(yōu)化是提高企業(yè)經(jīng)營效益的核心要素，而變動成本法為分析和評估成本變動提供了一種簡化和集中的方法。通過運用這種方法，我可以更準確地計算和核算企業(yè)成本，并及時調(diào)整經(jīng)營決策。這種方法還激發(fā)了我對企業(yè)管理的創(chuàng)新思維，促使我尋找和創(chuàng)新管理模式，為提高企業(yè)效益做出更大的努力。變動成本法為企業(yè)管理者提供了一種更準確、更科學的成本分析和決策依據(jù)，幫助我們在日常經(jīng)營中更加精細地把控和運營企業(yè)。

作業(yè)成本法心得篇二

計劃成本法（PBC）是一種用于項目管理和控制成本的方法，通過將項目的計劃和實際成本進行比較來確保項目的預算得到合理的跟蹤和管理。在實施PBC的過程中，我深刻體會到了它的重要性和優(yōu)點，下面我將從目標設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風險控制五個方面來談?wù)勎业男牡皿w會。

首先，目標設(shè)定是實施PBC的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。目標設(shè)定需要明確項目的整體目標和預期成果，以及相關(guān)的成本、時間和質(zhì)量要求。只有清楚明確的目標才能引導后續(xù)的資源分配和成本管理，使得項目能夠按照計劃進行。我在實施PBC的過程中意識到，目標設(shè)定需要盡可能細化和明確，以減少后期的變更和調(diào)整，從而提高項目的整體效率和成本效益。

其次，資源分配是實施PBC的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目的成功與否很大程度上取決于資源的合理分配和利用。通過使用PBC，我們可以根據(jù)項目的計劃成本和實際成本來對資源進行預算和分配，從而確保項目能夠按時按質(zhì)完成。在實施PBC的過程中，我意識到資源分配不僅僅是按照項目計劃進行，還需要根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化，以應(yīng)對項目中出現(xiàn)的變化和風險。

第三，成本管理是實施PBC的核心內(nèi)容。通過對項目的計劃成本和實際成本進行跟蹤和管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支或不合理使用的問題。在實施PBC的過程中，我認識到成本管理需要建立完善的制度和流程，并配備專業(yè)的人員進行實施和監(jiān)督，這樣才能確保項目的成本得到有效控制，并更好地支持項目的順利進行。

第四，在實施PBC的過程中，我們能夠為決策提供有力的支持。通過對項目的計劃成本和實際成本的比較分析，我們可以及時了解到項目的進展和問題，并根據(jù)這些信息做出相應(yīng)的決策和調(diào)整。在實施PBC的過程中，我發(fā)現(xiàn)決策支持是PBC的一項重要功能，通過合理地利用PBC所提供的信息和數(shù)據(jù)，我們可以更好地做出決策，提高項目的整體效果和績效。

最后，風險控制是實施PBC的重要內(nèi)容。通過對項目的風險進行評估和控制，我們可以及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風險，并減少其對項目的影響。在實施PBC的過程中，我認識到風險控制需要建立完善的機制和方法，并進行持續(xù)的監(jiān)督和評估。只有通過有效的風險控制，才能保證項目的可持續(xù)發(fā)展和成功實施。

綜上所述，實施計劃成本法對于項目的管理和控制成本具有重要意義。通過目標設(shè)定、資源分配、成本管理、決策支持和風險控制等五個方面的實施，我們可以更好地管理和控制項目的成本，提高項目的整體效率和質(zhì)量，實現(xiàn)項目的成功。因此，我認為深入學習和實施計劃成本法是非常有意義和必要的。

作業(yè)成本法心得篇三

近年來，“計劃成本法”在管理學和項目管理領(lǐng)域逐漸引起了廣泛的關(guān)注和運用。作為一種管理方法和工具，它為企業(yè)的決策制定和項目實施提供了科學的參考依據(jù)。在我個人的實踐過程中，深刻體會到“計劃成本法”的重要性和靈活性，特在此分享自己的心得體會。

首先，使用計劃成本法讓我深刻認識到項目管理中計劃和成本的關(guān)系。我們經(jīng)常說“時間就是金錢”，而對于項目管理而言，“計劃就是成本”。通過合理而詳細的計劃編制，我們可以事先預測項目所需要的資源、工期和預算，從而優(yōu)化資源配置，提高項目效率。同時，在項目運行過程中，及時的項目進度和成本控制，有利于避免資源浪費和不必要的成本投入。計劃成本法讓我深刻體會到，項目的成功與否往往取決于計劃和成本的精準把控。

其次，使用計劃成本法讓我更好地理解了項目的風險管理。在項目實施過程中，不可避免地會面臨各種風險和不確定因素。而計劃成本法通過對項目的全面風險評估和預測，為我們提供了應(yīng)對風險的有效手段。通過事先確定項目的關(guān)鍵風險點，以及建立相應(yīng)的風險控制機制，我們可以在項目運行過程中及時應(yīng)對風險事件，從而降低項目失敗的風險。計劃成本法讓我在項目管理中更加注重風險預測和應(yīng)對，提高了項目的成功率。

第三，使用計劃成本法提高了我對項目管理的系統(tǒng)思維能力。計劃成本法要求我們在制定計劃和預算時全面考慮項目的各個環(huán)節(jié)和因素，從而形成一個系統(tǒng)的管理思路。這種系統(tǒng)思維能力的培養(yǎng)，讓我在實施項目時更加注重整體的協(xié)調(diào)和配合，而不是局限于個別環(huán)節(jié)的優(yōu)化和追求短期利益。通過系統(tǒng)地考慮項目的目標、資源、技術(shù)和風險等方面的關(guān)系，我能夠在項目管理中做出更加明智的決策，促進項目的順利進行，達到更好的管理效果。

第四，使用計劃成本法讓我更好地理解了項目管理的關(guān)鍵要素和方法。計劃成本法通過對項目的全面分析和評估，為我們提供了一系列的管理方法和工具。例如，通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和網(wǎng)絡(luò)計劃圖，我們可以清晰地確定項目的工作范圍和時間節(jié)點，并梳理出項目的邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系；通過成本估算和預算編制，我們可以事先掌握項目的資源消耗和成本分配，從而合理安排項目的資金需求。這些方法和工具使我在項目管理中更加規(guī)范和有序，提高了工作的效率和質(zhì)量。

最后，使用計劃成本法讓我認識到項目管理需要堅持不懈的追求和改進。計劃成本法雖然提供了一種科學和系統(tǒng)的管理方法，但在實際實施中，仍然需要根據(jù)具體項目的特點和情況進行靈活的調(diào)整和改進。每一個項目都是獨一無二的，沒有一成不變的模板可循。通過持續(xù)的學習和實踐，我意識到項目管理需要我們堅持不懈的追求和不斷改進。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，才能在項目管理中不斷提高自己的能力和水平。

綜上所述，計劃成本法是一種在項目管理中十分重要和實用的管理方法和工具。通過使用計劃成本法，我深刻認識到了計劃和成本的關(guān)系，更好地理解了項目的風險管理，提高了系統(tǒng)思維能力，掌握了項目管理的關(guān)鍵要素和方法，并意識到了項目管理的持續(xù)改進和追求。我相信，通過持續(xù)的學習和實踐，將能夠更好地運用計劃成本法進一步提升自己的項目管理能力，取得更好的管理效果。

作業(yè)成本法心得篇四

成本法是會計學中的一種核算方法，是指將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項費用以及相關(guān)成本計入會計體系中進行記錄和核算，從而為企業(yè)的財務(wù)決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考依據(jù)。對我而言，學習成本法的過程是一次具有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷，從中我收獲了很多。

第一段：成本法的基本概念和原理

了解成本法的基本概念和原理是學習成本法不可或缺的部分。成本法是會計學一個重要的核算方法，用于計算企業(yè)每一項產(chǎn)品或服務(wù)的成本，涉及生產(chǎn)、銷售和流通過程中產(chǎn)生的各類費用。根據(jù)成本法，企業(yè)各種直接成本和間接成本都應(yīng)該計入產(chǎn)品的成本，以便在后續(xù)決策過程中提供參考。同時，成本法在計算成本時也應(yīng)該考慮材料、人工、制造成本和工廠、行政及銷售成本等相關(guān)因素，以得出準確的成本核算結(jié)果。

第二段：成本法的應(yīng)用

成本法的應(yīng)用是實現(xiàn)財務(wù)目標的關(guān)鍵。成本法的應(yīng)用包括對各類直接成本和間接成本進行核算，其中直接成本包括原材料、人工和制造成本；間接成本包括辦公用品、房屋、設(shè)備和電費等相關(guān)費用。當企業(yè)能夠更好地把握成本的核算和管理時，就可以更好地實現(xiàn)財務(wù)目標。尤其是在制定商品價格和經(jīng)營策略時，成本法的應(yīng)用具有非常明顯的價值。

第三段：成本法的優(yōu)點

成本法作為一種財務(wù)核算手段，有很多優(yōu)點。首先，它可以提供針對不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本核算，以便企業(yè)做出更加準確的商業(yè)決策。其次，成本法能夠幫助企業(yè)對超出預算的不良經(jīng)營情況進行及時識別和調(diào)整。最后，成本法還可以作為企業(yè)成本控制方案的有效工具，幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益。

第四段：成本法的局限

成本法也存在一些局限性。一方面，成本法在應(yīng)用時無法兼顧不同生產(chǎn)部門的成本差異，可能會帶來成本錯配問題。另一方面，在使用成本法計算成本時，企業(yè)也容易陷入短期思維模式，從而忽略了長期的商業(yè)利益與規(guī)劃。還有就是，成本法無法準確地為企業(yè)提供如稅務(wù)法和財務(wù)法相關(guān)要求等方面的決策支持。

第五段：總結(jié)

成本法是一種非常實用的核算方法，它在商業(yè)決策、成本控制和經(jīng)營規(guī)劃等方面發(fā)揮著非常重要的作用。然而，我們也應(yīng)該清楚地認識到成本法的局限性，比如經(jīng)常性的計算和管理等方面的缺陷?？傊?，成本法在正確的使用和管理下，將有助于企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟增長。

作業(yè)成本法心得篇五

成本法是一種管理方法，它可以幫助企業(yè)合理制定價格和成本。在我所在的公司，我們使用成本法來管理成本和價格，我通過一段時間的學習和實踐，深刻體會到了成本法的重要性和實際作用。在這篇文章中，我將和大家分享我的心得體會。

第一段：成本法的基本概念

成本法是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中，將所有成本計入到生產(chǎn)成本中去，最終形成產(chǎn)品的成本。它是一個綜合性的管理方法，可以幫助企業(yè)合理安排成本結(jié)構(gòu)，控制成本，并深入了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成和價格制定。在我們公司，成本法成為了一種核心的管理方式，應(yīng)用廣泛，對于企業(yè)的發(fā)展和提升競爭力有著重要的作用。

第二段：成本法的具體應(yīng)用

在我們公司，成本法的應(yīng)用主要是通過成本核算來實現(xiàn)的。從原材料的采購到產(chǎn)品的交付過程，成本法在其中扮演著非常重要的角色。我們把所有的直接成本（如原材料、人工、能源等）和間接成本（如設(shè)備折舊、租金、維護費用等）都核算了進去，可以清晰地了解到每一個產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而合理定價。

第三段：成本法的優(yōu)點

成本法管理方法有很多優(yōu)點，其中最為顯著的是它能夠幫助企業(yè)理解自己的成本構(gòu)成，從而制定出合理的價格和銷售計劃。另外，成本法還可以幫助企業(yè)降低成本，提高效率，優(yōu)化運營模式，增強企業(yè)的核心競爭力。對于我們公司而言，成本法不僅僅是一種管理方式，更是一種員工績效評估體系，通過對成本的合理控制，能夠激勵員工積極主動地尋找節(jié)約成本的途徑，提高績效。

第四段：成本法的挑戰(zhàn)

盡管成本法有很多優(yōu)點，但是也不可避免地存在一些挑戰(zhàn)。首先，成本法需要綜合考慮很多因素，對于新手而言學習成本法不容易。其次，成本法還需要建立一個完整的成本核算體系，需要耗費大量時間和成本。如果不夠系統(tǒng)與專業(yè)，很容易出現(xiàn)誤判成本，導致企業(yè)損失。

第五段：總結(jié)與結(jié)論

總之，成本法對于企業(yè)管理具有重要的意義。它可以幫助企業(yè)了解自身成本結(jié)構(gòu)，并通過合理的價格制定來提高企業(yè)的盈利水平。但是，成本法的應(yīng)用過程中也存在一些挑戰(zhàn)，需要加強體系建設(shè)和管理能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)深入學習成本法的知識和應(yīng)用，努力為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻。

作業(yè)成本法心得篇六

職責：

1.利用erp系統(tǒng)，進行產(chǎn)品生產(chǎn)核算，成本，費用分析，定期編制分析報表；

2.進行會計報表編制，保證合并報表編制按時完成，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；

3.根據(jù)公司經(jīng)營目標，協(xié)助編制公司預算；

4.根據(jù)公司營運情況，對比預算，進行分析；

5.監(jiān)控公司重大投資項目，是否按照財務(wù)計劃執(zhí)行；

6.協(xié)調(diào)財務(wù)部與其他部門之間的工作；

7.管理與銀行，稅務(wù)，工商及其他機構(gòu)的關(guān)系，并協(xié)助辦理公司相關(guān)業(yè)務(wù)；

8.協(xié)助培訓本公司財務(wù)人員；

9.協(xié)助本公司財務(wù)團隊管理，建設(shè)個工作；

10.領(lǐng)導指派的其他工作。

崗位要求：

1.本科及以上學歷，財務(wù)會計相關(guān)專業(yè)。

2.具有兩年以上財務(wù)會計或成本會計工作經(jīng)驗。

3.熟練掌握計算機，財務(wù)軟件等操作方法。

4.中級會計師及以上資格證書。

5.高度的事業(yè)心和責任感，工作嚴謹，細致。

6.良好的溝通能力，善于與人合作。

作業(yè)成本法心得篇七

引言：

標準成本法是管理會計中的一種核算方法，通過將預算成本與實際成本進行比較，幫助企業(yè)了解成本差異的原因，進而進行成本控制和效益評估。在標準成本法實驗中，我深刻認識到了標準成本法的重要性及其應(yīng)用前景，也積累了很多有關(guān)成本控制和管理的實踐經(jīng)驗。在本文中，將分享我的實驗心得和體會。

第一段：實驗準備工作

在進行標準成本法實驗之前，我們首先要進行充分的準備工作。我和小組成員一起調(diào)研了企業(yè)的經(jīng)營狀況，收集了相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)以往的經(jīng)驗制定了標準成本。我們還對標準成本進行了合理的調(diào)整，確保其符合企業(yè)實際情況和目標。在準備過程中，我深刻認識到了準備工作對于實驗的順利進行的重要性，只有準確的數(shù)據(jù)和合理的標準成本，才能夠得出科學的成本控制建議。

第二段：實驗的具體操作過程

在實驗過程中，我們按照預先制定的標準成本進行了企業(yè)的成本核算，將實際成本與標準成本進行了比較，計算了成本差異。通過分析成本差異的原因，我發(fā)現(xiàn)了我們在成本控制方面的問題，并展開了相應(yīng)的討論。在這個過程中，我學會了運用標準成本法進行成本控制，了解了標準成本法在企業(yè)管理中的實際應(yīng)用，并提升了我的分析和決策能力。

第三段：實驗結(jié)果分析與探討

在實驗的結(jié)果分析中，我發(fā)現(xiàn)了一個重要的問題，即標準成本法的局限性。標準成本是以預算為基礎(chǔ)，而預算受到各種不確定性的影響，因此標準成本與實際成本之間存在一定的差距。同時，實驗結(jié)果也顯示出了企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題，如生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費和效率低下等。這些問題的存在使我對標準成本法的實際應(yīng)用有了更深入的認識，并提醒我在今后的工作中要對企業(yè)的內(nèi)部管理進行重視。

第四段：心得體會與啟示

通過標準成本法實驗，我不僅學到了關(guān)于成本控制和管理的知識，也明確了自己的不足之處。我發(fā)現(xiàn)自己在成本核算和數(shù)據(jù)分析方面的能力還有待提高，同時也意識到了對企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)注不足。這讓我認識到在今后的學習和工作中，需要加強自己的技能和知識儲備，并注重實踐操作和團隊合作。同時，在管理實踐中，我們需要不斷反思和總結(jié)，及時調(diào)整管理策略，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

第五段：總結(jié)與展望

標準成本法實驗是我在管理會計學習過程中的一次重要實踐，通過這次實驗，我不僅熟悉了標準成本法的應(yīng)用，也積累了實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的成本控制和管理有了更深入的了解。我相信在今后的工作中，這些知識和經(jīng)驗將為我提供重要的指導。同時，我也看到了標準成本法在今后的應(yīng)用前景和研究方向，我期待能夠進一步深入研究標準成本法的理論和實踐，為企業(yè)的成本控制和管理做出更大的貢獻。

結(jié)語：

標準成本法實驗是我在管理會計學習過程中的一次重要實踐，通過這次實驗，我不僅熟悉了標準成本法的應(yīng)用，也積累了實踐經(jīng)驗，對企業(yè)的成本控制和管理有了更深入的了解。通過準備工作、具體操作過程、實驗結(jié)果分析與探討，以及個人心得體會與啟示的分享，我希望能夠讓讀者對標準成本法有更清晰的認識，并了解其應(yīng)用前景和意義。標準成本法不僅是管理會計的一個重要方法，也是提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益的重要手段，我相信通過不斷地學習和實踐，我們能夠更好地運用標準成本法來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作業(yè)成本法心得篇八

近期，在學習成本會計與管理會計的課程中，我有幸參與了一次關(guān)于標準成本法的實驗。通過這次實驗，我逐步理解了標準成本法的概念和應(yīng)用，并獲得了一些重要的心得體會。在下文中，我將詳細介紹這次實驗的過程以及我的體會。

首先，為了更好地理解標準成本法，我們小組決定選擇一個實際的生產(chǎn)場景進行模擬。我們選擇了一個汽車制造公司作為我們的案例研究對象。在正式開始實驗之前，我們對汽車制造過程進行了深入的調(diào)研和分析，了解了各個環(huán)節(jié)的制造成本以及相關(guān)的因素。這個過程讓我意識到，制造成本的核算是一個復雜而且關(guān)鍵的任務(wù)，需要考慮到眾多的因素和變量。

在實驗過程中，我們按照標準成本法的計算公式，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本進行了詳細的計算。我們將標準成本分為直接材料成本、直接人工成本和制造費用三個部分，通過確定標準數(shù)量和標準價格，計算得到各個環(huán)節(jié)的標準成本。在計算的過程中，我發(fā)現(xiàn)標準成本法的一個重要特點就是以標準數(shù)量和標準價格為基礎(chǔ)，而不是以實際發(fā)生的數(shù)量和價格為基準。這樣做的好處是可以更好地控制成本，并且使得成本核算結(jié)果更加準確。

然而，在實驗中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，準確確定標準數(shù)量和標準價格是一項非常重要且具有一定難度的任務(wù)。對于一些特殊的材料和人工費用，很難準確地確定其標準價格。其次，因為標準成本法只是一種計算方法，并不能反映實際的生產(chǎn)成本。在實際的生產(chǎn)過程中，材料、人工和制造費用等成本都有可能發(fā)生變化，而標準成本法并不能很好地適應(yīng)這些變化。因此，在實際應(yīng)用中，我們應(yīng)該結(jié)合實際情況，靈活調(diào)整標準成本，以更好地進行成本控制和管理。

通過這次實驗，我對標準成本法有了更深入的理解，并得到了一些重要的體會。首先，標準成本法是一種非常實用的成本核算方法，可以幫助企業(yè)更好地控制和管理成本。其次，標準成本法是一種理論上的參考，但在實際應(yīng)用中需要根據(jù)具體情況進行調(diào)整和靈活運用。再次，準確確定標準數(shù)量和標準價格是保證標準成本法準確性的關(guān)鍵，需要充分調(diào)研和分析。最后，標準成本法的應(yīng)用需要與實際生產(chǎn)和經(jīng)營緊密結(jié)合，只有在實踐中不斷總結(jié)和改進，才能真正發(fā)揮其作用。

總之，通過這次實驗，我對標準成本法有了更深入的了解，并且明白了其在實際應(yīng)用中的一些特點和困難。學習成本會計和管理會計是我大學學習的重要課程之一，通過實踐和實驗，我更加深入地理解了這門課程的重要性和實際應(yīng)用的意義。在今后的學習中，我將更加努力地學習和應(yīng)用相關(guān)知識，并不斷提高自己的實際操作能力，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

作業(yè)成本法心得篇九

實訓是一種很重要的學習方式，它可以讓學生在實踐操作中獲得更多的經(jīng)驗和知識。在實訓的過程中，我們經(jīng)常會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，其中之一就是成本問題。如何合理地控制成本，達到最佳效益，是我們在實訓中需要思考的重要問題。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會，關(guān)于實訓中使用變動成本法的實踐經(jīng)驗。

第二段：變動成本法的基本概念

變動成本法是一種用于成本控制的方法，它是指根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量來計算單位成本的方法。這種方法適用于那些和產(chǎn)量有關(guān)的成本，例如直接材料成本、直接人工成本和制造費用等。變動成本法的核心思想是，只有產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售量增加，才會導致這些與產(chǎn)量相關(guān)的成本發(fā)生變化。在變動成本法中，固定成本是不變的，只有變動成本會隨著產(chǎn)量的變化而調(diào)整。

第三段：在實訓中使用變動成本法的應(yīng)用

在實際的實訓中，變動成本法可以被廣泛地應(yīng)用。例如，在制作一個產(chǎn)品的過程中，我們可以使用該方法計算每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。在計算成本時，我們需要確定每個產(chǎn)品所需的直接材料量、直接人工工時數(shù)和制造費用等。通過將這些成本與產(chǎn)量相關(guān)聯(lián)，我們可以計算出每個產(chǎn)品的單位變動成本。

此外，變動成本法還可以用于制定生產(chǎn)計劃和預測銷售價格。在制定生產(chǎn)計劃方面，我們可以根據(jù)某種單位變動成本的設(shè)想量，來制定生產(chǎn)計劃。在預測銷售價格方面，我們可以通過計算某個產(chǎn)品的單位變動成本，以及行業(yè)內(nèi)類似產(chǎn)品的市場價格，來預測我們的產(chǎn)品在市場上應(yīng)該定價多少。

第四段：變動成本法的優(yōu)點

與其他成本計算方法相比，變動成本法有其顯著的優(yōu)勢。首先，它可以讓我們更好地理解成本和收入之間的關(guān)系。通過只考慮與產(chǎn)量有關(guān)的成本，可以有效地保證我們的成本控制精準有序。其次，它非常適用于貼近實際的產(chǎn)品制造和銷售場景。通過現(xiàn)場實操、動態(tài)分析和不斷驗證，可以進一步提高變動成本法的實用性。

第五段：總結(jié)

綜合來看，變動成本法是一種非常實用的成本控制方法，在實訓中得到了廣泛的應(yīng)用。通過將變動成本與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)，我們可以更好地控制成本，提高效率和生產(chǎn)力，這對于我們未來的職業(yè)生涯和學習生涯都是非常有益的。希望我們在實訓中能夠進一步深入地學習和運用變動成本法，打造更加高效精準的實訓體驗。

作業(yè)成本法心得篇十

一、煤制油企業(yè)成本核算概述

煤制油生產(chǎn)主要有兩種完全不同的技術(shù)路線，一是直接液化，二是間接液化。直接液化方面，目前只有神華集團鄂爾多斯分公司成功實現(xiàn)了年產(chǎn)100萬噸煤直接液化項目實現(xiàn)了商業(yè)化運行,公司煤直接液化主產(chǎn)品有柴油、石腦油、汽油、液化氣等，副產(chǎn)品有油渣、粗酚等，年產(chǎn)100萬噸油品。二是間接液化方面，目前只有南非的薩索爾公司在大規(guī)模生產(chǎn)。該公司已建成3個間接液化工廠，年產(chǎn)113種化工產(chǎn)品，年產(chǎn)760萬噸，其中油品占60%左右。煤制油屬于多步驟工序連續(xù)式復雜生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品連續(xù)生產(chǎn)、順序加工的特點，按生產(chǎn)裝置、成本費用屬性項目歸集成本，以每種產(chǎn)品作為成本核算對象。對各裝置生產(chǎn)出兩種或兩種以上產(chǎn)品的，應(yīng)分別列為成本核算對象。煤制油成本核算根據(jù)生產(chǎn)工藝特點，在主要參照國內(nèi)煉化企業(yè)成本核算方法的基礎(chǔ)上，利用聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法進行各種油化品成本核算。

二、煤制油企業(yè)成本核算過程

一般的，煤制油企業(yè)將煤化工生產(chǎn)成本分為直接生產(chǎn)成本（原料和主要材料、化工輔助材料、燃料、動力和人工成本）和間接成本兩大類，并選取原料及主要材料、化工輔料材料、制造費用等項目具體核算內(nèi)容主要分為基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本、制造費用等。具體核算過程如下：

(一)確定成本核算會計科目

成本信息的輸出主要是從成本核算所需要的會計科目為基礎(chǔ)的，因此，建立一套科學完善的會計科目是成本核算的必要基礎(chǔ)。根據(jù)煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置的不同功能，分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本、輔助生產(chǎn)成本和制造費用等會計科目?；旧a(chǎn)成本主要核算能夠生產(chǎn)出主要油品的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費用，比如直接材料、輔助材料、人工費用等;輔助生產(chǎn)成本主要核算提供水、電、汽、風等公用工程的各生產(chǎn)裝置所發(fā)生的費用。制造費用主要核算各生產(chǎn)裝置發(fā)生的與生產(chǎn)沒有直接關(guān)系的各項費用。

(二)劃分成本核算裝置

單元成本核算單元是成本核算的最小部分，合理劃分生產(chǎn)裝置單元能夠準確計算出產(chǎn)品各工序、步驟的加工成本，是準確計算出產(chǎn)品的基礎(chǔ)。煤制油企業(yè)將生產(chǎn)裝置按單元進行劃分，分為基本生產(chǎn)核算單元和輔助生產(chǎn)成本核算單元?；竞怂銌卧饕阂夯b置、煤制氫裝置等，輔助核算單元主要包括空分裝置、環(huán)保裝置、熱電中心等裝置。

(三)歸集直接成本

煤制油公司按生產(chǎn)單元對直接成本進行歸集，即將每個生產(chǎn)單元領(lǐng)用的原材料、燃料、動力，投入的直接人工、發(fā)生的折舊費用以生產(chǎn)單元為歸口進行歸集。其中將基本生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計入基本生產(chǎn)成本，將輔助生產(chǎn)核算單元發(fā)生的直接成本計入輔助生產(chǎn)成本。

(四)歸集分配制造費用

煤制油公司制造費用首先按核算單元作日常費用歸集,分配以生產(chǎn)單元進行分配。每月末將本月各核算單元發(fā)生的制造費用結(jié)轉(zhuǎn)到相對應(yīng)的輔助生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)成本中。對于質(zhì)檢中心提供的化驗分析費用按提供人工服務(wù)的比例分別分配到其他核算單元。

(五)分配輔助生產(chǎn)成本

煤制油公司輔助生產(chǎn)單元生產(chǎn)的輔助產(chǎn)品除供其他生產(chǎn)單元使用外還有少量對外銷售。公司輔助生產(chǎn)成本的分配采用計劃分配法，即首先根據(jù)內(nèi)部價格經(jīng)驗數(shù)據(jù)確定每種輔助產(chǎn)品的單位成本，然后確定各生產(chǎn)單元耗用的輔助產(chǎn)品數(shù)量以及對外銷售輔助產(chǎn)品，進而計算出各生產(chǎn)單元應(yīng)當分配的輔助生產(chǎn)成本以及對外銷售的輔助產(chǎn)品應(yīng)當分配的輔助生產(chǎn)成本。各月實際發(fā)生的輔助生產(chǎn)成本與分配的輔助生產(chǎn)成本之間的差額全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本。

(六)分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本

在對制造費用和輔助生產(chǎn)成本進行分配后，與生產(chǎn)相關(guān)的成本費用全部轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本，即完工成品與在產(chǎn)品共同承擔的成本。月末通過各生產(chǎn)裝置單元固定時點內(nèi)所剩余原料的數(shù)量以及相應(yīng)原料的內(nèi)部計劃單價來確定月末在產(chǎn)品應(yīng)當分配的成本，總生產(chǎn)成本扣除期末在產(chǎn)品分配的成本即為本月產(chǎn)成品應(yīng)當結(jié)轉(zhuǎn)的成本。

(七)計算完工產(chǎn)成成品的成本計算

三、煤制油化工企業(yè)成本核算存在的問題

(一)成本費用確認

計量成本核算必須要有準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)作支撐，煤制油前期建設(shè)期間有些計量課儀表并不完善，比如空分裝置，兩套空分裝置只有一套電表計量，車間統(tǒng)計人員只能根據(jù)空分裝置設(shè)計用電量區(qū)分每套裝置耗電量，財務(wù)人員只能根據(jù)車間統(tǒng)計人員提供的耗電量按比例分攤每套裝置耗電費用，而這并不能真實反映裝置所發(fā)生的費用。

(二)成本費用分配問題

1、間接費用分配煤制油企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費劃分為直接生產(chǎn)成本費用和間接費用兩大部分。對于日常直接歸屬于單個裝置的材料耗用、動力消耗和、人工支出和間接費用可以直接計入相應(yīng)裝置中。但對于為其他裝置提供服務(wù)的質(zhì)檢中心、檢維修中心等發(fā)生的費用需要按一定比例分攤到受益的各裝置里去。煤制油企業(yè)不同于傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，生產(chǎn)過程自動化程序很高。煤制油生產(chǎn)設(shè)備投資大，機器設(shè)備折舊費用也很高。煤制油企業(yè)的這些特點決定了制造費用在整個煤制油生產(chǎn)成本中所占比例很高，這種分攤方法遇到了兩大問題：其一，是固定制造費用比重增大、直接人工比重下降，從而制造費用分配率很大，很容易造成產(chǎn)品成本失真。其二，隨著與工時無關(guān)費用的快速增加，用具因果關(guān)系的直接人工去分配這些費用，必定產(chǎn)生虛假的成本信息。制造成本法分配間接費用時受分配標準的影響是很大的，而該方法在選擇費用分配標準時是單一的、不科學的,會影響到產(chǎn)品成本計算的準確性。

2、半產(chǎn)品成本分配柴油、石腦油、液化氣與其他化工副產(chǎn)品所耗用的主要原料都是洗精煤，且具有相同的生產(chǎn)工藝流程，經(jīng)過煤液化裝置化學反應(yīng)生產(chǎn)出液化輕油、液化重油、油渣等半成品。各種油品產(chǎn)量受裝置負荷，操作條件影響很大，不同的操作條件和負荷會生產(chǎn)出產(chǎn)量不同的各種產(chǎn)品。煤制油企業(yè)進行成本核算時，往往在年初制定柴油、石腦油、液化氣等半成品計劃價格，企業(yè)根據(jù)這個計劃價格在每個月末進行半產(chǎn)品成本分配。這個半成品計劃價格在一個會計期間內(nèi)保持固定，不再改變。這樣做優(yōu)點在于簡化成本核算，減少了工作量，但同時也存在著一些缺點。實際上，生產(chǎn)裝置月度之間的投入產(chǎn)出系數(shù)是不均衡的，有時會有較大差距，價格固定化也存在弊端，不能橫向、縱向比較其實際的生產(chǎn)績效。另一方面采用計劃價格計算裝成品成本，然后再計算各聯(lián)產(chǎn)品之間成本也不合理，這會誤導產(chǎn)品定價、各種油品產(chǎn)量比例或外銷等企業(yè)經(jīng)營決策。如煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置產(chǎn)品成本分配采用系數(shù)法，直接影響柴油和石腦油成本準確性，進而又影響油渣、粗酚等產(chǎn)品成本準確性。

(三)成本核算方法

目前，煤制油企業(yè)成本核算把柴油、石腦油、液化氣、穩(wěn)定輕烴、汽油等產(chǎn)品合并為一個成本核算對象，先計算出聯(lián)產(chǎn)品總成本，然后按主產(chǎn)品和各關(guān)聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)換算為柴油產(chǎn)量，最后分配計算出各品種的總成本和單位成本。這種方法對于每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本情況卻拿不出準確數(shù)字，企業(yè)無法及時對生產(chǎn)進行優(yōu)化安排和實現(xiàn)資源有效配置，這種方法是脫離企業(yè)實際生產(chǎn)過程的一種準則式的方法，其計算出的產(chǎn)品成本存在著扭曲。例如，按照這種方法計算產(chǎn)品成本和進行效益分析，液化氣、油渣等成為最賺錢的產(chǎn)品，顯然產(chǎn)品成本信息被扭曲了，更談不上作為生產(chǎn)決策的依據(jù)，財務(wù)管理對生產(chǎn)決策的支持作用很弱。另一方面，現(xiàn)有成本核算方法不能反映生產(chǎn)過程的因果關(guān)系，很難準確確定中間產(chǎn)品的成本，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分析非常困難。例如：分析生產(chǎn)一噸柴油實際耗費了多少洗精煤這個基本的成本還原問題，現(xiàn)在的成本核算方法就很難甚至無法實現(xiàn)。再比如，生產(chǎn)計劃部門需要財務(wù)部門對其生產(chǎn)計劃方案進行利潤測算和分析，但現(xiàn)有的成本核算方法根本無法提供能反映實際生產(chǎn)過程的中間產(chǎn)品的成本價格體系，無法進行有效的利潤測算，更談不上從宏觀控制角度預測分析企業(yè)實際生產(chǎn)過程的效益和提出合理的成本控制標準。

四、煤制油企業(yè)成本核算改進措施

(一)加強成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

成本核算精確與否關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展壯大。成本核算離不開生產(chǎn)一線提供的.基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。比如流量儀表，這些基礎(chǔ)工作有些可以在生產(chǎn)過程中逐漸完善，但成本核算基礎(chǔ)工作更應(yīng)該貫穿企業(yè)興建之初及生產(chǎn)全過程中去，也就是說，從項目建設(shè)開始就應(yīng)該認真考慮和生產(chǎn)成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施、計量儀器儀表是否完備和準確。煤制油企業(yè)生產(chǎn)裝置多，工藝復雜，各個生產(chǎn)裝置應(yīng)指定專人負責統(tǒng)計在生產(chǎn)過程中原材料、化工三劑、動力等投入產(chǎn)出的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在月末及時上報。對于計量儀器儀表不完善的要請專業(yè)人員想盡辦法安裝或更新，對于在讀取數(shù)據(jù)中不準確的儀器儀表要在第一時間進行校正。

(二)結(jié)合作業(yè)成本法改進現(xiàn)有成本核算

成本核算應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)特點相適應(yīng)，應(yīng)當與成本管理、績效考核相結(jié)合。煤制油企業(yè)在成本核算上主要是借鑒制造企業(yè)所采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法，其成本核算程序比較簡單。由于成本核算簡單，企業(yè)只能將成本管理的重點集中在“產(chǎn)品”這一層次上，不可能深入到每一個“作業(yè)”層次。因此，這一成本核算模式不可能實現(xiàn)成本核算與成本管理的真正相結(jié)合，也不可能將成本核算與企業(yè)績效考核相結(jié)合，也就不可能調(diào)動廣大員工參與成本管理的積極性和主動性。因此，真正關(guān)心產(chǎn)品成本管理的只是與最終產(chǎn)品成本高低相關(guān)的少數(shù)高層管理人員。從成本管理角度來講，最終的產(chǎn)品成本信息并沒有多大實際意義。成本核算的目的是為了成本管理，所以，煤制油企業(yè)目前采用的聯(lián)產(chǎn)品系數(shù)法的成本核算體系尚沒有進入成本管理會計階段，只是進行了會計核算，并沒有真正實現(xiàn)成本管理，不能為成本管理提供有效的支持。從這種意義上講，作業(yè)成本法比產(chǎn)品成本法更實用和更有效。煤制油企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實際狀況，充分利用sap系統(tǒng)的集成性、先進性，開發(fā)實施基于作業(yè)的成本管理系統(tǒng)，將現(xiàn)在的以產(chǎn)品為中心的成本核算逐漸轉(zhuǎn)變成以作業(yè)為中心。把能獨立進行投入產(chǎn)出的生產(chǎn)活動定義為一個作業(yè)，作為最小核算單位，比如熱電中心、質(zhì)檢中心可以作為一個最小核算單位；有多個獨立作業(yè)的生產(chǎn)裝置就細分為工段，比如凝結(jié)水裝置、污水汽提裝置、污水處理裝置可以分別作為一個工段；擁有多套生產(chǎn)裝置的聯(lián)合車間則作為一個作業(yè)中心，比如煤液化生產(chǎn)中心可以作為一個作業(yè)中心，中心所屬的液化備煤裝置、煤液化裝置、加氫穩(wěn)定裝置、加氫改質(zhì)裝置可以作為工段。在煤制油企業(yè)作業(yè)成本核算中，可以按柴油和汽油分別確立兩大生產(chǎn)流程，確認相應(yīng)生產(chǎn)成本核算作業(yè)點，每月進行統(tǒng)計，形成作業(yè)成本核算框架。

五、結(jié)束語

在煤制油企業(yè)產(chǎn)品制造成本結(jié)構(gòu)中,洗精煤占整個制造成本的25%以上,材料成本分攤是否準確合理直接影響到各種產(chǎn)品的成本。由于煤制油行業(yè)在生產(chǎn)工藝方面的復雜性和在成本核算中的特殊性,這種方法其實也就是一種折衷處理的辦法,如果要真正實現(xiàn)精細化管理,上升到完全成本控制角度,還是應(yīng)該考慮盡量對全產(chǎn)品,全過程進行測算,結(jié)合作業(yè)成本法制定適合自己企業(yè)的成本核算方法。這樣做的好處是使公司生產(chǎn)成本處于受控狀態(tài)，有利于及時消除不增值因素，增加增值作業(yè)，促進效益增長。成本核算關(guān)系到企業(yè)的興衰與可持續(xù)發(fā)展。當前，煉化企業(yè)產(chǎn)能過剩，煤制油作為生產(chǎn)柴油、石腦油等產(chǎn)品也受到了供大于求影響。市場競爭日趨白熱化，加強和完善成本核算管理是每個企業(yè)必須重視的事情。煤制油企業(yè)成本控制存在著直接材料成本偏高、直接人工成本逐步上升、制造費用難以控制等問題，因此企業(yè)要認清存在的問題,改進成本核算方法，建立目標成本控制體系等的措施和方法，做到“事前預測，事中控制，事后分析”來有效的控制企業(yè)的制造成本，從而提高企業(yè)在煤化工行業(yè)中的競爭力。

作業(yè)成本法心得篇十一

本文通過闡述現(xiàn)行物流企業(yè)運用傳統(tǒng)成本法時存在的缺陷,以及論述作業(yè)成本法的.特點,介紹作業(yè)成本法的內(nèi)容,分析作業(yè)成本法在現(xiàn)行物流企業(yè)中運用存在的局限性,指出應(yīng)重視人才、正確劃分物流作業(yè)和成本勸因,構(gòu)建信息系統(tǒng)和遵循成本一效益原則這四個措施,用以提高物流企業(yè)的在市場中的競爭力.

作業(yè)成本法心得篇十二

3.1a醫(yī)院的作業(yè)識別及確認a醫(yī)院的部門首先可以劃分為四類科室：臨床服務(wù)類：直接為病人提供醫(yī)療服務(wù)的科室，臨床服務(wù)類又可劃分為臨床門診和臨床住院。a醫(yī)院有13個臨床門診，11個臨床住院；醫(yī)療技術(shù)類：為臨床服務(wù)類科室及病人提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室，a醫(yī)院目前具有20個醫(yī)療技術(shù)類科室；醫(yī)療輔助類：服務(wù)于臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室，為其提供動力、生產(chǎn)、加工等輔助服務(wù)的科室，a醫(yī)院有10個醫(yī)療輔助類科室；行政后勤類：除臨床、醫(yī)技、輔助科室之外的從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務(wù)工作的科室。a醫(yī)院設(shè)11個行政科室、9個后勤科室?？剖腋黜椬鳂I(yè)的識別主要通過調(diào)查和分析，通過直接分析各個科室來確定作業(yè)。確定各個科室是否符合劃分作業(yè)的要求，若符合，就劃分為一個作業(yè)，若不符合就對科室進行細分，如化驗科可根據(jù)流程劃分為登記、化驗及報告三個作業(yè)，細分后再分析是否符合劃分作業(yè)的要求，不符再細分直到滿足作業(yè)劃分要求。3.2歸集資源費用到作業(yè)根據(jù)項目，可以將a醫(yī)院的資源費用劃分為醫(yī)務(wù)勞動成本（如醫(yī)生費用）、醫(yī)療消耗作業(yè)成本、藥品成本、能源支出（如電費）、設(shè)備成本（如醫(yī)療設(shè)備折舊）、建筑設(shè)施成本及行政管理成本等。以化驗室涉及的人員經(jīng)費為例，將其分別劃分到三個作業(yè)中。歸集科室資源成本時，按照由上至下逐層分解的順序進行；對價值很高的資源的歸集要做進一步細化；運用可行的方法，在保證相對準確而且符合經(jīng)濟原則的理念下進行成本核算，達到精確性和效率的統(tǒng)一。3.3分攤作業(yè)成本到作業(yè)中心將各作業(yè)的成本匯集到作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫。間接成本的劃分較為復雜，其鑒定與劃分會對作業(yè)成本核算的準確性產(chǎn)生直接影響。要根據(jù)醫(yī)院的具體科室進行劃分，如化驗科的檢查作業(yè)就包括了人員經(jīng)費、房屋折舊費、設(shè)備折舊費、維修費、水電費、消毒費、清洗費、管理費等。3.4根據(jù)作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)中心成本分配到成本對象要將作業(yè)分配到成本對象，必須識別作業(yè)中心、作業(yè)及作業(yè)動因，以作業(yè)動因作為醫(yī)院科室成本的分配動因?？梢詫醫(yī)院分為兩大作業(yè)中心：服務(wù)成本庫和間接資源成本庫。其中，服務(wù)成本庫飲食的作業(yè)主要是醫(yī)務(wù)人員如醫(yī)生、護士等，其成本動因與服務(wù)患者數(shù)量密切相關(guān)；而間接資源成本則要復雜得多，可以分為資源費用、設(shè)施維護費用、建筑維持費用及行政后勤費用等，相應(yīng)的成本動因與不盡相同，如資源費與科室人員數(shù)量相關(guān)，建筑維護與科室面積相關(guān)，行政后勤費用與科室人員及服務(wù)患者都相關(guān)。在成本動因確認后，要收集成本動因相關(guān)數(shù)據(jù)，利用收集計算出的診療項目所消耗各成本中心的作業(yè)動因數(shù)量來進行成本中心費用分配。3.5醫(yī)療項目成本的計算將成本中心匯集到的所有消耗進行匯集，便可以計算出作業(yè)總成本。根據(jù)作業(yè)數(shù)量計算出單位作業(yè)成本，將單位作業(yè)成本按順序累加，就可得出每個醫(yī)療項目的成本。

4作業(yè)成本法運用中應(yīng)注意的問題及結(jié)論

作業(yè)成本法是一種先進的成本管理思想與方法，可以有效提高醫(yī)院成本核算的準確性，從而對醫(yī)院的管理活動提供準確的信息基礎(chǔ)，幫助及進行成本控制及定價管理等活動，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。但是，在運用過程也要注意一些問題，比如運用作業(yè)成本法需要利用到大量數(shù)據(jù)分析，這就對醫(yī)院的成本信息準確度要求非常高，成本動因的數(shù)據(jù)歸集要求有精確的數(shù)據(jù)，這些都涉及成本核算信息系統(tǒng)必須完善，才得簡化工作量，也才能提高計算的準確性。另外，由于作業(yè)成本法工作量大，其實施成本大幅提高，在醫(yī)院進行引進時，必須考慮其成本與效益的關(guān)系，作業(yè)成本法的根本目標是推進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，如果醫(yī)院在進行作業(yè)成本法的過程中，其成本的增加超過了經(jīng)濟效益的增加，那就要考慮其使用的可行性。并不是所有醫(yī)療單位的醫(yī)療項目都適用于作業(yè)成本法。因此，本文認為目前我國醫(yī)院應(yīng)將重點放在如何運用作業(yè)成本法進行成本管理與決策，以促進醫(yī)院的成本核算管理，但同時也應(yīng)根據(jù)實際情況，將作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法并行，結(jié)合使用，從而獲得更準確的成本數(shù)據(jù)和高質(zhì)量的成本信息。

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［4］黃堅，王佳波，古瑾香.作業(yè)成本法在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用［j］,中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2008（10）.

［5］周偉.基于標準成本的估時作業(yè)成本法改進研究［d］.蘭州大學,2010.

［6］楊開倫.估時作業(yè)成本法在單病種費用核算中的應(yīng)用［j］.商業(yè)經(jīng)濟,2011（12）.

作業(yè)成本法心得篇十三

在會計行業(yè)中，成本核算是一個十分重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)實經(jīng)濟中，成本核算是公司管理的重要業(yè)務(wù)之一，直接關(guān)系到企業(yè)盈利和發(fā)展能力。實訓變動成本法是成本核算的一種方法，該方法在實際應(yīng)用中十分有效。本文將從概念認識、應(yīng)用過程和心得總結(jié)三個方面，探討實訓變動成本法的心得體會。

概念認識

實訓變動成本法是將銷售成本、生產(chǎn)成本和期間費用分配到產(chǎn)品上的方法。通過這種方法，每個產(chǎn)品的成本被單獨計算，并分配到每個產(chǎn)品上，這樣企業(yè)可以更好地控制產(chǎn)品的成本，更好地管理產(chǎn)品的盈利能力。此法是實際生產(chǎn)成本的反映，能夠真實地反映一個企業(yè)產(chǎn)品的成本情況。

應(yīng)用過程

實訓變動成本法的應(yīng)用過程分為兩個部分，第一部分是計算變動成本，第二部分是分配變動成本。其中，計算變動成本包括直接材料、直接人工、制造費用等成本。分配變動成本的過程是將計算得到的變動成本按照一定的標準分配到產(chǎn)品上，其中包括單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)品庫存成本和銷售成本。

心得總結(jié)

實訓變動成本法的經(jīng)驗實踐說明，這種成本核算方法可以在不同企業(yè)環(huán)境下被廣泛使用。作為一種比較復雜的成本核算方法，實訓變動成本法在應(yīng)用過程中需要高度的精細操作，同時在具體的操作過程中也存在著一些可行性問題。在實踐中，企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強內(nèi)部管理，針對實際情況將實訓變動成本法與其他成本核算方法結(jié)合起來，不斷改進已有的管理方法，以提高成本控制的效率和質(zhì)量。

綜上所述，實訓變動成本法在成本核算中具有重要的作用。經(jīng)過實踐驗證，該方法可以很好地幫助企業(yè)控制成本和提高盈利能力。在實際的操作中，企業(yè)需要深入理解該方法的應(yīng)用過程，掌握具體實現(xiàn)方法，注重內(nèi)部管理優(yōu)化，持續(xù)不斷地改進方法，以提高成本核算的精度和效率。

作業(yè)成本法心得篇十四

新醫(yī)院財務(wù)制度明確提出了醫(yī)院要進行成本管理，明確了醫(yī)院要進行科室成本核算，三級醫(yī)院及其他有條件的醫(yī)院還應(yīng)以醫(yī)療服務(wù)項目、病種等為核算對象進行成本核算。同時新醫(yī)院財務(wù)制度對成本管理和成本核算的定義進行了界定：新醫(yī)院財務(wù)制度第二十六條指出，成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。第二十八條提出，成本核算是指醫(yī)院將其業(yè)務(wù)活動中所發(fā)生的各種耗費按照核算對象進行歸集和分配，計算出總成本和單位成本的過程。a醫(yī)院是集醫(yī)療、教學、科研、急救、預防保健康復為一體的三級甲等綜合醫(yī)院。醫(yī)院工作用房占地面積71.78畝，建筑面積7.68萬平方米，總資產(chǎn)8.32億元；編制病床1500張，實際開放床位1529張。醫(yī)院在崗職工2238人，是玉溪市的成本核算較為規(guī)范的公立醫(yī)院，擁有比較完善的會計信息管理系統(tǒng)。a醫(yī)院目前對成本核算主要采用全成本核算法。a醫(yī)院目前的成本核算以科室成本核算為基礎(chǔ)，分為三大基礎(chǔ)部分：一是醫(yī)技科室，二是醫(yī)輔科室，三是管理科室。同時結(jié)合進行部分項目成本核算、人員成本核算、設(shè)備成本核算，將全部成本分為直接成本和間接成本，直接成本直接計入各成本對象，間接成本按某一指標統(tǒng)一分攤到各成本對象。計算出單位成本和總成本，組成醫(yī)院級全成本核算系統(tǒng)。目前，我國的醫(yī)院大部分都是采用此種成本核算方法。用全成本核算法存在很多不足，首先，分攤間接成本，割裂了成本和成本對象之間的固有聯(lián)系，容易造成成本失真，特別是分攤標準選擇失當時尤其明顯；其次，用此法計算的成本不可回朔，對成本無法進行回顧分析，無法進行深入的成本管理，成本核算的意義不能被充分利用。

2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運用的可行性分析

2.1作業(yè)成本法在a醫(yī)院運用設(shè)計中涉及的相關(guān)概念

作業(yè)成本法是指以“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，根據(jù)作業(yè)過程將間接費用歸集到對象的過程。具體來說，首先，確認和計量資源動因，將資源成本歸集至作業(yè)上，計算出作業(yè)成本；再進一步確認、計量作業(yè)動因，最終將作業(yè)成本歸集到成本對象的間接成本分配方法。在作業(yè)成本法中，資源先歸入作業(yè)成本再歸入產(chǎn)品成本。作業(yè)成本的實質(zhì)是起到橋梁的作用，通過作業(yè)完成資源耗費與產(chǎn)品之間的分離、歸納及組合，最終形成各種產(chǎn)品成本。由此可見，基于作業(yè)成本法，直接成本與間接成本均是產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的作業(yè)成本，其擴大了成本的計算范圍，保證產(chǎn)品或服務(wù)最終成本核算的準確性與客觀性。分析a醫(yī)院作業(yè)成本法涉及的幾個基本概念:資源費用是指開展經(jīng)濟活動所發(fā)生的各項勞動耗費，對醫(yī)院而言，其資源包括醫(yī)務(wù)工作者的人工成本、材料耗費及建筑、設(shè)備投資等。作業(yè)是指基于特定目的重復執(zhí)行的任務(wù)或活動。對醫(yī)院而言，作業(yè)即是向患者提供醫(yī)療服務(wù)的整個過程，包括診斷、化驗檢查、手術(shù)、護理等。作業(yè)的劃分與醫(yī)院科室的劃分不盡相同，很多時候一個作業(yè)需幾個科室共同完成，或者一個科室完成幾項作業(yè)。在a醫(yī)院作業(yè)成本法中，作業(yè)性質(zhì)相同或相近的合并為一組，形成作業(yè)中心，以最大程度上降低費用歸集及分配的次數(shù)，使得成本核算過程更加簡單。成本對于作業(yè)成本法而言，其成本包括以下三種:首先，直接成本，即可直接追溯至某個特定服務(wù)的成本;其次，間接成本，主要指僅能追溯相關(guān)的作業(yè)，無法追溯至產(chǎn)品及服務(wù)成本;最后，還有一種成本為不可追溯成本，即無法追溯作業(yè)的成本，也無法追溯產(chǎn)品或服務(wù)成本。a醫(yī)院作業(yè)成本中可追溯間接成本的歸集，不可追溯成本不予考慮，通過其他分配手段進行分配。作業(yè)成本庫。歸集每個作業(yè)中心的成本即可形成作業(yè)成本庫。成本庫不同，在進行成本的分配時所選擇的成本動因也各不相同，這種方法可有效改變單一分配標準存在的不夠全面的問題，以提高成本信息的可靠性與精確性。成本對象是成本分配的最后一環(huán)，即作業(yè)產(chǎn)出的結(jié)果，體現(xiàn)在醫(yī)院中，成本對象往往是指某項具體的醫(yī)療服務(wù)項目，這也同新醫(yī)院財務(wù)制度的'要求是一致的。成本動因是誘導成本發(fā)生的原因，同時也是成本最終進行分配到對象的標準，是成本與分配對象之間某種必然聯(lián)系的體現(xiàn)，可以說是作業(yè)的量化基準。按其在資源流動中所處的位置和作用，成本動因分為資源動因和作業(yè)動因。所謂資源動因是資源成本分配至作業(yè)時選擇的分配標準，作業(yè)動因則是向成本對象分配作業(yè)成本的依據(jù)，比如就診病人數(shù)量即是醫(yī)技科室的作業(yè)動因之一。

2.2作業(yè)成本法在a醫(yī)院運用的可行性分析

（1）醫(yī)院服務(wù)項目多，間接成本占比高。醫(yī)院服務(wù)項目多，要想完成一個項目，需要醫(yī)院各科室相互分工合作，各方對醫(yī)院診療服務(wù)項目要求較高，以致醫(yī)院診療服務(wù)項目操作流程較復雜；科室多，而且每個科室都有輔助科室成本費用，如門診科室輔助成本費用，住院部輔助科室成本，藥品輔助科室成本等，這些醫(yī)療項目及科室的間接費用涉及面廣，復雜性高，在醫(yī)院總成本中占有很高的比重，如a醫(yī)院醫(yī)療總成本為239193170.99元，其中直接成本135,624,603.62元，間接成本103568567.37元，占總成本比重43%；a醫(yī)院醫(yī)療總成本232,122,191.35元，其中直接成本147,180,387.14元，間接成本84,941,804.21元，占總醫(yī)療成本比重37%。間接成本不易分攤，傳統(tǒng)成本法在分攤過程中容易出現(xiàn)分攤標準不合理，導致成本核算準確性不高。而作業(yè)成本法恰恰適用于品種多、間接成本占比大的行業(yè)，醫(yī)院診療服務(wù)項目種類多樣，且各類服務(wù)項目成本消耗存在較大差距；醫(yī)院診療服務(wù)項目間接成本占比較大，這些都符合作業(yè)成本法的核算范圍。（2）a醫(yī)院的管理層對會計信息重視程度提高，信息化較為完善。隨著國家對管理會計發(fā)展的大力推進，醫(yī)院管理人員通過培訓、學習，不斷加深對管理會計重要性的認識。同時，由于醫(yī)院間競爭的日益激烈，醫(yī)院也必須加強醫(yī)療成本管理，降低醫(yī)療成本?，F(xiàn)在的醫(yī)院已經(jīng)基本上實現(xiàn)了會計核算系統(tǒng)信息化，而作業(yè)成本法的實施需要對大量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、整理和分析，醫(yī)院良好的信息化系統(tǒng)可以保證及時獲取和處理相關(guān)數(shù)據(jù)，從而保證作業(yè)成本法順利實施?；谝陨戏矫?，作業(yè)成本法適用于醫(yī)院成本核算管理工作，作業(yè)成本法在醫(yī)院進行成本核算具有可行性。

作業(yè)成本法心得篇十五

（一）作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法一般也稱作abc成本法，是一項基于企業(yè)活動的成本管理。最先由西方國家于20世紀80年代末開始研究，并于90年代運用于先進制造企業(yè)中的新的企業(yè)管理理論和方法。它是一種通過對企業(yè)生產(chǎn)活動進行作業(yè)單元分解和對作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤反映、作業(yè)定量計量、評價作業(yè)或企業(yè)各部門業(yè)績、資源消耗情況的成本核算（計算）和管理的方法。其目的在于為企業(yè)成本核算和管理提供及時、準確、科學的成本信息，將損失、浪費降至最低，提高企業(yè)決策及管理水平。作業(yè)成本法運用于建筑工程企業(yè)中有多項優(yōu)點，比如可優(yōu)化施工工序流程、改善工程預算執(zhí)行效率、減少施工生產(chǎn)中的非增值作業(yè)單元、減少資源耗費以降低施工成本和提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）傳統(tǒng)成本會計核算與作業(yè)成本法的區(qū)別

計算對象的區(qū)別。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是建筑工程項目施工中成本直接耗用，即定額標準與實際消耗之間的比較，以分析成本節(jié)余，對建筑工程企業(yè)的其他戰(zhàn)略選擇、價值增值等因素對成本造成的影響不做分析;作業(yè)成本法所關(guān)注的是整個工程項目的價值鏈建設(shè)，包括企業(yè)的價值增值、戰(zhàn)略管理、競爭策略、每個作業(yè)子項投入的資源等對成本造成的影響分析。

成本信息準確性的區(qū)別。傳統(tǒng)成本計算方法將成本對象所耗費的資源依照單一標準分配到成本對象，認定成本耗費與業(yè)務(wù)量存在某種線性關(guān)系，但實際上建筑企業(yè)并不存在這種單純的線性業(yè)務(wù)量關(guān)系。作業(yè)成本法從成本對象與資源消耗因果關(guān)系入手，依資源動因?qū)㈤g接費用分配到作業(yè)，關(guān)注間接費用和輔助資源的分配，再根據(jù)作業(yè)動向?qū)⑵渥鳂I(yè)計入成本對象。在建筑施工企業(yè)中許多資源的使用并不是直接形成建筑實體形態(tài)，而是為各種輔助活動提供更好、更合理的安排，通過作業(yè)動因追溯資源與成本對象的本質(zhì)關(guān)系，能夠改善傳統(tǒng)成本計算方法中對輔助費用計算的扭曲和不足。

成本控制效果的區(qū)別。傳統(tǒng)成本法主要關(guān)注項目各時期消耗費的合理性，以實現(xiàn)對成本管理活動進行評價，更多的是對會計數(shù)據(jù)進行核算、匯總、分析和考核，使其無法對成本進行有效動態(tài)控制，基本上屬于事后控制，并不能達到權(quán)責利的結(jié)合，整個施工過程對成本的`管理只局限在財務(wù)人員，其他的，諸如技術(shù)、質(zhì)量、采購人員只管施工部分，對成本不予理會，最終導致不必要施工成本的增大和浪費。作業(yè)成本法成本管理更關(guān)注工程項目在建造中的資源投入與價值創(chuàng)造，從項目立項、方案設(shè)計與確定、項目投入建設(shè)到項目竣工銷售、維護全過程做出整體規(guī)劃，如此更能準確對資源投入及所實現(xiàn)價值做統(tǒng)籌計算、動態(tài)控制和反饋分析。

（一）成本管理粗放和責權(quán)利不匹配導致成本失控

建筑工程企業(yè)屬勞動密集型，成本管理通常為粗放式模式，項目經(jīng)營一般只關(guān)注單個項目成本，即在單個項目完工時便結(jié)束成本管控，后續(xù)并沒有可進行比較分析和考核的數(shù)據(jù)，使項目成本核算缺乏可比性。實際上，一個項目從不同階段發(fā)生的費用均對工程有很大的影響，從項目施工準備階段的項目設(shè)計，監(jiān)理單位及主設(shè)備等招投標、施工圖設(shè)計、會審和審查（含效仿審查）和商務(wù)合同等的談判到項目施工組織征地拆遷、五通一平、地基處理、臨建設(shè)施等。即便如此，我多數(shù)建筑工程企業(yè)的項目工作分配，一般是不同人員負責不同項目階段，并未建立明確的責權(quán)利考核制度，故而時常在項目前期成本開支較大，導致成本失控。

（二）工程施工變更較多，工程預算與實際結(jié)算偏差較大

建設(shè)工程項目主要采用的是分包方式完工，在工程招標階段，盡管工程采用清單報價方式，但是由于生產(chǎn)過程中具體材料的單價無法準確把握，就造成項目招標階段預算相對較低。然而，實際施工中，受實際人工成本、產(chǎn)品單價、技術(shù)水平等因素影響，實際工程成本會有所增加，在減少資源投入的情況下就可能伴隨工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程驗收不過關(guān)而反復返工，返工必然增加資源耗費而增加工程成本。同時，一些項目管理者在預算中有意對項目進行分塊，在實際施工中通過要求出包方追加項目預算以達到增加成本的目的，此種情況往往伴隨著供需矛盾，出包方投資不可預測和難以確定，對項目分析與追加投資，形成資金與工程進步不相匹配，工期一再延遲，導致項目工期長，投資資金成本大，人工耗費大，實際結(jié)算成本脫離工程預算較大，難以實施成本控制。

（三）采用完工百分比法，但實際結(jié)算時完工百分比確認存在較大差異

傳統(tǒng)成本法在計算建筑工程企業(yè)完工進度、費用、合同收入等便是采用完工百分比法，該方法計算過程較為簡便，對完工部分、收入、成本可以可靠估計。但是，實際結(jié)算時完工百分比確認存在較大差異。通常情況下，建設(shè)工程項目并不是獨立的，項目在施工過程中，因?qū)嶋H面臨監(jiān)理責任和工程款項結(jié)算問題以及成本變更較大，后需支出成本不能預計，項目完工百分比難以確認，通常是單個項目實際已達到預定可使用狀況，且可單獨結(jié)算項目成本，但項目卻遲遲無法驗收，此時就需要在其工程中分攤不必要的其他成本，比如大額的資金成本與一些輔助費用，這就造成實際結(jié)算時完工百分比確認存在較大差異。

（一）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)運用的提出

必然性分析。首先，在作業(yè)成本法之下，建筑工程企業(yè)可依據(jù)企業(yè)自身情況制定內(nèi)部定額，根據(jù)不同項目實際情況餞行工序作業(yè)單元分解，制定帶有針對性的作業(yè)成本標準和控制資源消耗的方法，且還能將工程項目施工間接費用歸入作業(yè)成本庫，再依照成本動向確定分配率，將費用非配至項目成本中，以形成完整又準確的作業(yè)成本信息。這正好可以改善傳統(tǒng)成本法在建筑工程企業(yè)運用中存在的成本管理粗放和責權(quán)利不匹配導致成本失控、工程預算與實際結(jié)算偏差較大的不足。作業(yè)成本法將一個項目分成若干個小項目，增加了分配標準，由傳統(tǒng)的按單一標準分配改成按多種標準分配，對每種作業(yè)選取屬于自己合理的分配率。其次，作業(yè)成本管理主要以企業(yè)價值鏈為核心，將成本核算、成本管理由職能部門擴展到作業(yè)單元層面，進而將企業(yè)內(nèi)部管理從職能部門管理向作業(yè)單元管理，以對作業(yè)單元成本進行全面管理。最終以控制成本費用為出發(fā)點，建立明確的責權(quán)利考核制度，降低實際結(jié)算時完工百分比確認的差異，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目的，提升建筑工程企業(yè)核心競爭力。

可行性分析。首先，我國引入作業(yè)成本法已有一段時間，我國建筑工程企業(yè)亦有實施該法的成功經(jīng)驗可借鑒。加上電子技術(shù)、信息處理技術(shù)的快速發(fā)展，更為作業(yè)成本法的運用提供了技術(shù)保障。作業(yè)成本法服務(wù)的建筑工程企業(yè)自身的成本構(gòu)成內(nèi)容、成本結(jié)轉(zhuǎn)與匯總等較其他行業(yè)復雜，正需要同它一樣帶有復雜性的作業(yè)成本法。

其次，建筑工程企業(yè)員工素質(zhì)逐步提高，為作業(yè)成本法實施提供基礎(chǔ)保障。作業(yè)成本法作為一種會計核算方法，其與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計工作人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展及財會學校教育體制的完善，會計從業(yè)人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)得到明顯提高，這就為作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)中的運用提供了可能。

（二）作業(yè)成本法在建筑工程企業(yè)成本管理中的運用

作業(yè)認定。建筑工程企業(yè)與其他制造業(yè)最大的區(qū)別在于其作業(yè)認定可通過繪制流程圖，使各項目生產(chǎn)過程以網(wǎng)絡(luò)形式呈現(xiàn)，且各個流程可分解多個作業(yè)。建筑工程企業(yè)的項目大致可分成管道安裝工程、設(shè)備安裝工程、電氣安裝工程等單位工程，各單位工程下還可細分為分部工程，分部工程下又可細分為分項工程，以此形成完整的多項作業(yè)，便于企業(yè)進行作業(yè)認定。

成本庫建立。建筑工程企業(yè)的成本主要分為人工、材料、機械設(shè)備成本，這些成本主要記錄在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬簿里。建筑工程企業(yè)的每個成本庫主要歸集人工、材料、機械設(shè)備等費用。成本庫的建立主要由成本動因決定，有多少個成本動因，就有多少個成本庫。在建筑工程企業(yè)建立不同的成本庫，主要是依照若干個分配標準分配制造費用，具有針對性。

設(shè)計模型與運行分析?；趯ㄖこ唐髽I(yè)運作分析，為其設(shè)計作業(yè)成本核算模型，模型主要內(nèi)容包括建筑企業(yè)資源、作業(yè)和成本對象確定，包括各個計算對象的責任主體、資源作業(yè)分配的成本動因等。運行分析是根據(jù)所設(shè)計模型而進行的工作，其的目的是通過往模型中輸入具體數(shù)據(jù)，運行作業(yè)成本法，對作業(yè)成本的計算結(jié)果做出以數(shù)據(jù)為依據(jù)的科學、合理分析，比如分析建筑工程企業(yè)某個工程項目成本偏高的原因、造成成本構(gòu)成變化的因素等。

持續(xù)改進。隨著市場的復雜多變，工程項目也同樣趨向復雜化。在此之下，建筑工程企業(yè)更應(yīng)加強成本管理，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本實施過程伴隨的問題，并加以解決，以對成本效果進行持續(xù)改進，比如消除不增值作業(yè)、提高增值作業(yè)運行效率等。

作業(yè)成本法運用于我國建筑工程企業(yè)中是一種必然結(jié)果，也具有可行性。本文結(jié)合國內(nèi)建筑工程企業(yè)特點，從作業(yè)調(diào)研與認定、成本歸集與成本庫建立、設(shè)計模型與運行分析、持續(xù)改進四個方面談?wù)摿俗鳂I(yè)成本法運用在建筑工程企業(yè)的完整過程，為國內(nèi)建筑工程企業(yè)運用作業(yè)成本法提供參考依據(jù)。

[2]寧小筱.建筑企業(yè)項目部作業(yè)成本核算體系研究[j].華中科技大學，2013.

作業(yè)成本法心得篇十六

[摘要]在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境下，要推廣作業(yè)成本法并充分發(fā)揮其作用，就必須建立起有效的基于作業(yè)成本法的成本控制系統(tǒng)。

在作業(yè)成本法下，一個完整的成本控制流程應(yīng)包括作業(yè)鏈分析與再造、確定成本控制對象、制定標準成本、成本差異分析與采取對策共計五個環(huán)節(jié)，但經(jīng)常性的控制循環(huán)可以僅通過后三個環(huán)節(jié)來完成。

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