實用項目建設(shè)情況自查報告（案例14篇）

報告的寫作過程中，需要注意語言簡明扼要、結(jié)構(gòu)合理有條理，以便讀者迅速獲取所需信息。寫報告時要注意思路清晰、條理分明，避免信息混亂或重復(fù)。以下是小編為大家收集的報告范文，希望能夠給大家提供一些參考和啟示。

項目建設(shè)情況自查報告篇一

根據(jù)中共織金縣紀委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知（織紀通[20xx]25號）精神，我局對20xx年至20xx年所有教育工程項目建設(shè)進行了全面自查。現(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

我局20xx至20xx年教育工程建設(shè)項目為98個，建設(shè)面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。

1、薄弱學(xué)校：

20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。

20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為41個。建設(shè)面積14800㎡，總投資為740萬元。其中中央資金380萬元，省級資金360萬元，主要用于辦學(xué)條件不足改造，建設(shè)面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

2、高中工程為1所（織金六中）。建設(shè)規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關(guān)會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。

目前，我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程?？睢９こ炭顕栏癜催M度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。

1、機構(gòu)設(shè)臵

國家對我縣教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入是改善我縣貧窮落后的辦學(xué)條件的又一次大好機遇，是社會主義制度優(yōu)越性的體現(xiàn)。為將該項目實施好，我縣已成立由縣長任組長，常務(wù)副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的負責(zé)人為成員的實施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，并下設(shè)辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。

2、項目實施管理辦法

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施。縣委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設(shè)。

（二）嚴格工程管理，確保工程質(zhì)量

在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

一是規(guī)劃設(shè)計。首先，按照分區(qū)明確，長遠發(fā)展，規(guī)模效益的原則。合理選擇校址，保證工程布點、布局結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性。其次，根據(jù)項目學(xué)校所在地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目校點進行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由縣設(shè)計室進行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。

項目建設(shè)情況自查報告篇二

今年以來，__鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沿著“特色種植科學(xué)化、生態(tài)養(yǎng)殖健康化、商貿(mào)物流園區(qū)化”的發(fā)展思路，不斷轉(zhuǎn)變觀念，穩(wěn)抓各種發(fā)展機遇，堅持把招商引資工作做為保增長的戰(zhàn)略性工作來抓，思想上放開，工作上放手，政策上放寬，體制上創(chuàng)新,機制上創(chuàng)優(yōu)，強化措施，不斷加大招商引資工作力度，全鄉(xiāng)經(jīng)濟工作呈現(xiàn)良好的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)招商引資工作完成情況自查如下：

__年，在全鄉(xiāng)上下的共同努力之下，新引進項目3個，其中1個養(yǎng)殖業(yè)、1個服務(wù)業(yè)、1個農(nóng)業(yè)開發(fā)項目。共完成招商引資任務(wù)2xxx萬元，完成年度目標3xxx萬元的xx%。一是司南商貿(mào)服務(wù)中心建設(shè)項目完成1xxx萬元。項目總投資2xxx萬元，占地面積xxx畝，現(xiàn)已完成可研、立項、環(huán)評、城建、土地、場地的平整、砌擋墻、架專電、打井、砌圍墻和主體工程的備料等各項工作，主體工程建設(shè)即將開工。二是石窯會800頭肉驢養(yǎng)殖項目完成xxx萬元。該項目總占地面積xxx畝，總投資1xxx萬元。__年完成一期200頭養(yǎng)殖項目建設(shè)，完成項目的注冊、可研、環(huán)評、土地等手續(xù)辦理工作，完成土石方7000方，新建辦公室10間、驢舍60間，目前，項目一期主體工程已完工并投入運行，肉驢已進場。三是山西鑫淼原生態(tài)綜合開發(fā)項目完成xxx萬元。項目總投資2xxx萬元，__年完成道路拓寬2.5公里，土地整理xxx畝，并完成xxx畝核桃，xxx畝馬鈴薯、糯玉米等特色農(nóng)作物種植任務(wù)。

今年我鄉(xiāng)創(chuàng)新招商方式，落實招商責(zé)任，廣造發(fā)展聲勢，全力推進招商引資工作。主要做法：一是成立專門班子抓招商。為使招商引資工作實現(xiàn)新的突破，鄉(xiāng)黨委、政府進一步調(diào)整充實了招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨政“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體干部共同抓的工作格局。將招商引資任務(wù)責(zé)任到人，同時嚴格獎懲制度，逐步形成了“人人搶抓項目，個個心想招商”的氛圍。二是優(yōu)化環(huán)境抓招商。進一步完善了全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在硬件環(huán)境建設(shè)上，加大資金投入，搭建引資平臺，提高招商引資的吸引力。以“嚴紀律、正作風(fēng)、強素質(zhì)、樹形象”主題教育為契機，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，提升整體形象，在軟件環(huán)境建設(shè)上，推行積極的優(yōu)惠政策，下大力氣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，對干擾、影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的人和事給予堅決打擊，努力營造穩(wěn)定的治安環(huán)境和親商、安商、富商的濃厚氛圍。在全鄉(xiāng)營造“你投資、我歡迎，你辦廠、我服務(wù)，你發(fā)財、我發(fā)展”人文環(huán)境。為切實抓好招商引資項目落實工作，我們采取項目到人，跟蹤服務(wù)的措施，實行招商項目，領(lǐng)銜負責(zé)制，在服務(wù)方式上采取“一條龍”、“一站式”、“保姆式”服務(wù)，為投資商提供優(yōu)質(zhì)全程高效服務(wù)。三是主動出擊抓招商。我鄉(xiāng)招商小分隊組織到山西胡蘭集團參觀取經(jīng)，推介我鄉(xiāng)和全縣資源優(yōu)勢，尋求招商項目，加大與大同高寒作物研究中心的交流合作，并充分利用親情鄉(xiāng)情招商，以商招商。我們收集整理了本鄉(xiāng)在外賢人能士檔案，建立了__鄉(xiāng)招商引資資源庫。積極與在外務(wù)工、經(jīng)商、工作的人員取得聯(lián)系，依靠親戚、朋友、戰(zhàn)友、同學(xué)等各種關(guān)系，捕捉各類有價值的招商信息，引進能人回鄉(xiāng)，企業(yè)回辦。

1、地方財政資金困難，基礎(chǔ)設(shè)施落后，導(dǎo)致真正落實下來的少，大項目好項目難以引進。

2、重點項目和招商引資項目建設(shè)用地報批手續(xù)難度大，既影響了項目開工建設(shè)進度，又造成了一些項目的流失。

3、人民群眾思想工作做得少，對項目落地意識落后，給投資者帶來一些不便，影響了項目建設(shè)進度。

__年，我鄉(xiāng)將以黨的十*大精神為指導(dǎo)，深入貫徹市委“五五”戰(zhàn)略，繼續(xù)緊跟縣委、縣政府的正確部署，牢牢把握轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展主題，進一步延伸“嚴紀律、正作風(fēng)、強素質(zhì)、樹形象”主題教育,在創(chuàng)新發(fā)展上求突破，確保招商引資工作推動經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面發(fā)展。

宿餐飲、超市、物流配送、汽修為一體的綜合商貿(mào)服務(wù)區(qū)。

2、強化措施，推動項目特色化發(fā)展。一是加快在建項目進度，集中力量，克難攻堅，確保在建招商項目在規(guī)定時限內(nèi)得到落實。二是充分利用好我鄉(xiāng)交通發(fā)達、特色養(yǎng)殖、農(nóng)副特色產(chǎn)品等自然資源，在小區(qū)養(yǎng)殖、商貿(mào)物流、觀光旅游、農(nóng)副特色產(chǎn)品精深加工等項目上加大招商引資力度，另外通過外出招商，加大與外界的聯(lián)系力度，借鑒“東觀”經(jīng)驗，積極推介優(yōu)勢資源，把一批農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)資源作為招商引資的重點，推向一線，在上大項目，辦大基地上有新的突破，使之成為全鄉(xiāng)新的經(jīng)濟增長點。三是提高服務(wù)水平，營造招商引資項目建設(shè)的良好環(huán)境。搞好項目特色定位。結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢，搞好項目的收集、篩選、論證、包裝，提高質(zhì)量，體現(xiàn)項目的科學(xué)性、前瞻性、實效性和可操作性，力求項目達到建議書或可行性研究報告的要求。努力推進項目建設(shè)工作，吸引更多更大更好的項目落戶__。四是提升項目工作合力。加強相互協(xié)作配合，上下聯(lián)動，形成合力，充分調(diào)動積極性，建立一個覆蓋面廣、關(guān)聯(lián)度高、反饋性強的項目工作網(wǎng)絡(luò)。充分利用團場資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，突出產(chǎn)業(yè)招商、特色招商、環(huán)境招商。同時，要在“跑”字上下功夫，主動尋找商機，尋找好的項目和合作單位、合作伙伴。繼續(xù)強化商貿(mào)物流業(yè)招商措施，進而使__的資源優(yōu)勢得到了有效的轉(zhuǎn)化。繼續(xù)落實責(zé)任，嚴格獎懲，形成招商引資的濃厚氛圍，層層分解招商引資任務(wù)，落實責(zé)任，進一步加大宣傳，形成招商引資的濃厚氛圍。充分利用洽談會等渠道，擴大招商引資。嚴格獎懲，對招商引資功臣給予重獎，對完不成任務(wù)的干部實行責(zé)任追究，真正營造招商引資、加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍。

項目建設(shè)情況自查報告篇三

縣監(jiān)察局：

根據(jù)你局《關(guān)于開展工程建設(shè)項目專項檢查工作的通知》(敘監(jiān)發(fā)〔〕12號)文件精神，我鎮(zhèn)對年1月至年6月以來的工程項目進行了認真清理自查，現(xiàn)將自查清理情況報告如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作落到實處。

我鎮(zhèn)黨委政府高度重視工程建設(shè)項目專項檢查自查工作，成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的工程建設(shè)項目專項檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組。

二、自查情況

(一)實施工程建設(shè)項目個數(shù)

年1月至年6月實施工程項目7個。其中：

年實施工程項目5個。分別是：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。

年1至6月實施項目工程2個。分別是：敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。

(二)工程采購情況

年1月至年6月實施工程項目有政府采購計劃通知單。

－ 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。－

縣集中采購的項目工程4個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建;三元壩地質(zhì)排危。

本級政府分散采購的項目工程2個。其中：政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。

(三)工程完工情況

年1月至年6月實施工程項目中已完工項目3個。其中：敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程;敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程;敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。工程完工后未驗收的項目1個(三元壩地質(zhì)排危)。在建工程項目3個。其中：敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建;敘永鎮(zhèn)政府下院壩辦公樓樓頂維修;敘永鎮(zhèn)敬老院維修工程。

(四)資金結(jié)算情況

1、敘永鎮(zhèn)草市街風(fēng)貌塑造工程。政府采購價1，640，068元，審計結(jié)算金額1，584，104元，已付工程款1，504，899元，目前因財政資金調(diào)度困難欠撥79，205元。

2、敘永鎮(zhèn)深基墳至龍安橋彩鋼雨棚裝飾工程。政府采購價302，800元，未審計，按實驗收后實付金額247，380元。

3、敘永鎮(zhèn)三八場村活動室綜合樓修建工程。屬在建項目，政府采購價1，970，316元，已撥付787，000元。

－ 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。－

4、三元壩地質(zhì)排危工程。政府采購價143，753元，已撥付80，000元，欠撥63，753元。

5、敘永鎮(zhèn)原魚鳧鄉(xiāng)政府拆除排危工程。分散采購合同29，600元，未審計，實付金額28，120元。

1、部分工程建設(shè)項目未經(jīng)過審計付款。

2、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政資金調(diào)度困難，存在未按項目進度或合同及時足額撥款。

3、未嚴格執(zhí)行《基本建設(shè)財務(wù)制度》來核算賬務(wù)。 四、下一步工作

1、嚴格執(zhí)行按照省政府〔〕14號文件規(guī)定，即對于增加工程量必須施工單位申報、監(jiān)理簽字、業(yè)主認可概算批準部門會同行政主管部門評審的程序辦理，以及《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定和審計的要求執(zhí)行。

2、強化制度建設(shè)。為切實管好用好各項財政性項目建設(shè)資金，加強資金的監(jiān)督和管理，切實做到專款專用，制定切實可行的工程建設(shè)項目相關(guān)管理制度。

3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、規(guī)范賬務(wù)核算。

－ 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。－

林場良種基地建設(shè)項目的自查報告關(guān)于重大建設(shè)項目自查情況的報告

－ 錯誤！未指定開關(guān)參數(shù)。

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項目建設(shè)情況自查報告篇四

根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設(shè)進行了全面自查。現(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

克旗民族實驗幼兒園教學(xué)樓項目于20xx年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于20xx年5月20日開工建設(shè)，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。

截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循專款專用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程專款。工程款嚴格按進度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。

（一）、機構(gòu)設(shè)置為將該項目實施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，抽專人負責(zé)。

（二）嚴格工程管理，確保工程質(zhì)量

在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：一是規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的'主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由設(shè)計室進行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。

二是組織管理。我們的管理目標是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標管理條例》和《建設(shè)工程施工招標實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對項目實行全過程管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)標準規(guī)范，對質(zhì)量進度進行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。

（三）工程進度

項目建設(shè)情況自查報告篇五

根據(jù)市委、市政府對我區(qū)社會民生第12條（完成交通重點項目建設(shè)任務(wù)）的考核目標要求，我區(qū)圓滿完成了工作任務(wù)，結(jié)合工作實際，現(xiàn)將自查情況報告如下：

今年我區(qū)沒有國家省下達的大型交通建設(shè)項目，僅僅有農(nóng)村道路建設(shè)任務(wù)，分別是鄉(xiāng)、風(fēng)景區(qū)3條通組公路，要求修建寬3.5米，厚0.18米，總長3公里的'村道。總投資90萬，其中中央投資30萬元，地方自籌60萬元。3月18日，區(qū)農(nóng)林水局（交通局）工作人員利用gps采集系統(tǒng)完成了道路的計劃采集工作。到12月底為止，風(fēng)景區(qū)2公里村道全部完成，鄉(xiāng)村（區(qū)園林局為業(yè)主）1公里路基已經(jīng)完成。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強對我區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),我區(qū)成立農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長為區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)，成員單位由區(qū)農(nóng)林水（交通）局、區(qū)發(fā)統(tǒng)局、區(qū)財政局、區(qū)審計局組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)林水（交通局）局。區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)全區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作的組織協(xié)調(diào)、重大事項決策及指導(dǎo)項目業(yè)主單位開展工作。

（二）嚴格計劃管理

農(nóng)村道路項目由鄉(xiāng)和開發(fā)區(qū)編報，區(qū)農(nóng)林水（交通）局具體負責(zé)核實匯總，并報區(qū)政府及省、市有關(guān)部門批準，項目計劃一經(jīng)批準，任何單位和個人不得隨意變更，凡未列入年度建設(shè)計劃內(nèi)的項目不予以安排相關(guān)補助資金。今年，省下達我區(qū)通村公路計劃共3公里。

（三）強化項目管理

施工過程中，鄉(xiāng)和村認真按照國家、省、市有關(guān)文件，嚴格遵守項目申報和基本建設(shè)程序，沒有出現(xiàn)邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的情況。嚴格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和安全生產(chǎn)責(zé)任制。施工過程中未出現(xiàn)安全事故。

（四）嚴格資金管理

區(qū)級和鄉(xiāng)級財政部門建立和完善了資金管理制度，建立健全內(nèi)部監(jiān)督制約機制，切實做好了項目建設(shè)資金的核算和管理工作，監(jiān)督項目建設(shè)單位依規(guī)使用資金，配合審計部門進行資金檢查，確實做到“?？顚Ｓ谩?。

（五）加強質(zhì)量管理

堅持“質(zhì)量第一”的方針，施工過程中嚴格按照“政府監(jiān)督、建設(shè)單位負責(zé)、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的原則實施。區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)對農(nóng)村公路建設(shè)工作的質(zhì)量監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)部門嚴格按照工程建設(shè)標準和質(zhì)量要求施工，確保工程質(zhì)量。今年完工的農(nóng)村道路，均達到了路基大于3.5米，厚度達到18公分，強度達到30兆帕的標準。

項目建設(shè)情況自查報告篇六

根據(jù)《楚雄州發(fā)展和改革委員會關(guān)街鄉(xiāng)中心學(xué)校于對20xx-20xx年中央預(yù)算內(nèi)社會事業(yè)建設(shè)項目進行自檢自查的通知》（楚發(fā)改社會201386號）精神，我中心學(xué)校高度重視，對20xx年1月1日至20xx年12月31日期間申報安排的中央預(yù)算內(nèi)投資社會事業(yè)建設(shè)項目龍街中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房工程進行一次全面自檢自查，現(xiàn)將自檢自查情況報告如下。

大姚縣龍街初級中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房工程項目是20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資的`社會事業(yè)性建設(shè)項目，是我縣20xx年重點工程。

該項目選址在龍街中學(xué)現(xiàn)教學(xué)樓后面上坡上，計劃建設(shè)教師周轉(zhuǎn)房32套，帶衛(wèi)生間，總建筑面積1120平方米，總投資160萬元。

《大姚縣發(fā)展和改革局關(guān)于下達三岔河中學(xué)教師周轉(zhuǎn)房宿舍等建設(shè)項目幾件計劃的通知》（大發(fā)改投資20xx113號）下達龍街中學(xué)教師周轉(zhuǎn)宿舍，磚混結(jié)構(gòu)，四層，建筑面積1120平方米，計劃投資160萬元。資金已經(jīng)全部到位。

該工程經(jīng)過前期的選址、巖土工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計、審圖、施工招標、監(jiān)理招標、消防安全審核備案等。該工程我們認真執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制及財務(wù)專帳管理的要求。從項目的立項、可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計等，按要求均由有資質(zhì)的咨詢公司或設(shè)計單位完成，項目招投標手續(xù)、“兩證一書”，工程施工合同、設(shè)計合同、監(jiān)理合同、地質(zhì)勘查合同、廉政合同等較為完備，規(guī)劃、環(huán)保、土地、消防等部門嚴格履行了各自的職能，所有手續(xù)符合項目管理的要求。

工程如期開工建設(shè)，到現(xiàn)在已經(jīng)竣工驗收。

該工程嚴格按照有關(guān)要求撥付資金，現(xiàn)在全部工程款已經(jīng)撥付到施工方。維修保證金待期限足之后再進行撥付。

該項目工程的建成，共32套單元房，可以解決了40多名教師住房困難的問題。住房條件改善了，優(yōu)質(zhì)師資留住了，教師安居樂業(yè)了，教師進城熱和學(xué)生擇校熱悄然降溫，學(xué)校教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。

水電未能及時整改，致使工程雖然已經(jīng)驗收，但教職工還未能入住。

及時督促施工方完成后續(xù)工作。

項目建設(shè)情況自查報告篇七

自查報告中的文字表述要實事求是，既要肯定成績，又不能虛報浮夸，凡是用數(shù)據(jù)來說明的事項，數(shù)據(jù)必須真實準確。以下是整理的項目建設(shè)自查報告，歡迎閱讀！【篇一】項目建設(shè)自查報告 xxx 縣國有 xxx 林場良種基地建設(shè)項目是國家國債資金建設(shè)項目。是國家加大林業(yè)資金投入，加快林業(yè)建設(shè)，強化良種苗木基礎(chǔ)建設(shè)，改善生態(tài)環(huán)境的積極財政政策重要決策的具體體現(xiàn)。在該項目的實施過程中，我們認真依據(jù)項目的建設(shè)內(nèi)容和要求，按照投資設(shè)計計劃和具體的"實施方案，認真進行了項目的具體實施建設(shè)。建設(shè)效果良好。根據(jù)國家林業(yè)局 200x96 號文和省林業(yè)局 200x30 號文及市局通知要求，我們進行了認真的自查。現(xiàn)作如下匯報：

一、項目建設(shè)基本情況。我場承建的國債項目名稱是《xxx 縣國有 xxx 林場良種基地建設(shè)項目》。項目主管單位為 xxx 縣林業(yè)局，項目承建單位為 xxx 縣國有 xxx 林場。項目建設(shè)內(nèi)容包括：新建林木良種基地 300 畝，溫室大棚 1000平方米，以及溝、路、渠和水電設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？偼顿Y 80 萬元，其中國家債券 60 萬元，地方配套資金 20 萬元。按照投資計劃和項目實施方案，目前已完成整平土地 300 畝，深水井及輸水管道設(shè)施的建設(shè)，采種采穗、種子繁育、無性繁育及試驗示范區(qū)的建設(shè)。引進了一批優(yōu)良品種苗木，購置了農(nóng)用運輸車，信息設(shè)備。已完成投資 36 萬元，形成固定資產(chǎn) 10 萬元。

二、項目的實施采取項目資金投資報帳制。先建設(shè)后報帳。在項目的具體實施過程中，我們嚴格認真按照項目設(shè)計下達的工程建設(shè)計劃和資金預(yù)算進行施工。自覺把好工程質(zhì)量關(guān)和項目資金的合理使用關(guān)。做到專款專用，嚴格按照項目設(shè)計要求投入資金。無截留、滯留、違規(guī)抵扣等現(xiàn)象。

三、

四、在項目實施過程中，嚴格按規(guī)定的開支范圍使用資金，嚴格做到?？顚Ｓ?。無擠占、串用、挪用資金現(xiàn)象。無虛列工程開支、虛報冒領(lǐng)工程資金、計劃外工程超標工程建設(shè)以及改變資金用途等問題。在具體的項目資金使用中確保項目資金使用安全。

五、項目實施過程中自覺嚴格財務(wù)制度。帳務(wù)清楚，及時向財政和主管部門報送工程建設(shè)情況和財務(wù)資金使用情況，自覺接受上級監(jiān)督。

六、在項目的實施中建立了嚴格的組織管理機構(gòu)。嚴格財務(wù)審批制度。做到財務(wù)公開，接受民主監(jiān)督。資金使用由項目領(lǐng)導(dǎo)小組集體決定等財務(wù)管理措施。實行管理人員責(zé)任制：技術(shù)人員、生產(chǎn)人員、財務(wù)人員明確分工，明確職責(zé)，各司其職。

七、項目的施工建設(shè)中，出于夏季氣候多雨的考慮，目前生產(chǎn)路的修筑，溫室大棚的修建以及輸電線路的施工沒有進行。由于項目資金到位較晚，項目的建設(shè)實施進度慢些，今后，我們將加大項目的建設(shè)力度、進度和措施，利用秋季有利的氣候條件，加快項目建設(shè)速度，繼續(xù)嚴格遵守項目建設(shè)施工方案和資金管理要求，保質(zhì)、保量、優(yōu)質(zhì)圓滿的完成林木良種基地項目的建設(shè)任務(wù)。

【篇二】項目建設(shè)自查報告

一、總評價 13 號分項目建設(shè)工作效果較好：與企業(yè)的合作進入進入實質(zhì)簽約階段；央財支持項目建設(shè)驗收取得重大突破；順利完成省巡視組對我系部巡視；學(xué)生實習(xí)

總結(jié)

二、做過的主要工作回顧 1、廣泛展開企業(yè)調(diào)研，了解行業(yè)一線狀況，及時修正

教學(xué)

2、派遣專業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉，增強“雙師型”效應(yīng)。本年度，全部專業(yè)教師以不同形式都被派往企業(yè)掛職。通過掛職，專業(yè)教師對行業(yè)有了深入的了解，鍛煉了專業(yè)技能，增強了動手能力。

三、存在的不足（一）教師及企業(yè)空間更新不及時，空間內(nèi)容單薄。

（二）數(shù)字化課程沒有被通過。

（三）學(xué)生到課、出勤還存在問題。

（四）本期 13 號分項目建設(shè)不夠充分。

【篇三】項目建設(shè)自查報告 一、建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析。

1、相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。

2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。

3、公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。

二、建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位(企業(yè)自行處理或與專業(yè)公司商議)。

1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站?是企業(yè)的基本需要還是市場開拓的延伸? 2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類型：

企業(yè)型網(wǎng)站、應(yīng)用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站(行業(yè)型網(wǎng)站)、電子商務(wù)型網(wǎng)站;企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

3、根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達到的目的作用。

4、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴展性。

三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案(與專業(yè)公司商議)根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。

2、選擇操作系統(tǒng)，用 window2000/nt 還是 unix,linux。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用模板自助建站、建站套餐還是個性化開發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案(如果采用虛擬主機，則該項由專業(yè)公司代勞)。

5、選擇什么樣的"動態(tài)程序及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。如程序 asp、jsp、php;數(shù)據(jù)庫 sql、access、oracle 等。

四、網(wǎng)站內(nèi)容及實現(xiàn)方式(與專業(yè)公司商議)。

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航。

一般企業(yè)型網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡介、企業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶服務(wù)、聯(lián)系方式、在線留言等基本內(nèi)容。更多內(nèi)容如：常見問題、營銷網(wǎng)絡(luò)、招賢納士、在線論壇、英文版等等。

2、根據(jù)網(wǎng)站的目的及內(nèi)容確定網(wǎng)站整合功能。

如 flash 引導(dǎo)頁、會員系統(tǒng)、網(wǎng)上購物系統(tǒng)、在線支付、問卷調(diào)查系統(tǒng)、在線支付、信息搜索查詢系統(tǒng)、流量統(tǒng)計系統(tǒng)等。

3、確定網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)導(dǎo)航中的每個頻道的子欄目。

如公司簡介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶、客戶評價等;客戶服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線、服務(wù)宗旨、服務(wù)項目等。

4、確定網(wǎng)站內(nèi)容的實現(xiàn)方式。

如產(chǎn)品中心使用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫還是靜態(tài)頁面;營銷網(wǎng)絡(luò)是采用列表方式還是地圖展示。

五、網(wǎng)頁設(shè)計。

1、網(wǎng)頁設(shè)計美術(shù)設(shè)計要求，網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合企業(yè) ci 規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面策劃，保持網(wǎng)頁的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規(guī)模改版等。

六、費用預(yù)算。

1、企業(yè)建站費用的初步預(yù)算一般根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、建站的目的、上級的批準而定。

2、專業(yè)建站公司提供詳細的功能描述及報價，企業(yè)進行性價比研究。

3、網(wǎng)站的價格從幾千元到十幾萬元不等。如果排除模板式自助建站(火山動力通常認為企業(yè)的網(wǎng)站無論大小，必須有排他性，如果千篇一律對企業(yè)形象的影響極大)和牟取暴利的因素，網(wǎng)站建設(shè)的費用一般與功能要求是成正比的。

七、網(wǎng)站維護。

1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現(xiàn)的問題進行評估，制定響應(yīng)時間。

2、數(shù)據(jù)庫維護，有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護的重要內(nèi)容，因此數(shù)據(jù)庫的維護要受到重視。

3、內(nèi)容的更新、調(diào)整等。

4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規(guī)定，將網(wǎng)站維護制度化、規(guī)范化。

5、說明：動態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應(yīng)人員進行在線的更新管理;靜態(tài)信息(即沒用動態(tài)程序數(shù)據(jù)庫支持)可由專業(yè)公司進行維護。

八、網(wǎng)站測試。

網(wǎng)站發(fā)布前要進行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容：

1、文字、圖片是否有錯誤。

2、程序及數(shù)據(jù)庫測試。

3、鏈接是否有錯誤。

九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣。

以上為網(wǎng)站策劃中的主要內(nèi)容，根據(jù)不同的需求和建站目的，內(nèi)容也會在增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進行細致的策劃，才能達到預(yù)期建站目的。

【篇四】項目建設(shè)自查報告 縣效能辦：

根據(jù)達效能辦［20xx］28 號文精神，現(xiàn)將我局 xx 年機關(guān)效能建設(shè)開展情況自查如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo) 今年 3 月，依照縣委、縣政府的要求，我局開展了機關(guān)效能建設(shè)活動，并依照縣效能辦的有關(guān)文件精神，完成了各階段的規(guī)定動作，成立了機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長肖勝安任組長，紀檢組長吳應(yīng)強、機關(guān)黨委書記黃廉任副組長，黃廉兼任效能建設(shè)辦公室主任，田成彬任辦公室副主任。并明確了各自的責(zé)任：即肖勝安負總責(zé)；吳應(yīng)強全面負責(zé)機關(guān)效能建設(shè)工作，并具體負責(zé)效能建設(shè)督查督辦工作；黃廉負責(zé)效能建設(shè)辦公室工作；田成彬協(xié)助黃廉負責(zé)具體工作。我局把機關(guān)效能建設(shè)擺在了重要的議事日程，依照縣效能辦的文件精神，制定了各階段的`工作計劃、目標、實施方案，并認真貫徹落實。機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組今年召開了四次會議，專題研究機關(guān)效能建設(shè)工作，并落實了具體措施。今年上半年邀請了縣人大、縣政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)，縣人大代表、縣政協(xié)委員、單位離退休職工代表、企業(yè)法人代表及部分服務(wù)對象共 30 多人參加的機關(guān)效能建設(shè)座談會，參會者肯定了我局在為民服務(wù)、為民辦實事方面的成績后，誠懇地提出了建設(shè)性意見，我局根據(jù)參會者提的建議、意見進行了認真疏理，并根據(jù)單位自身及單位職工存在的問題提出了整改意見，并上報到了縣效能辦，并限期進行了整改。局機關(guān)設(shè)置了機關(guān)效能建設(shè)宣傳欄，營造了良好的機關(guān)效能建設(shè)氛圍。制定了宣傳工作方案，積極主動向新聞媒體投稿 5 篇，發(fā)表 3 篇；向縣效能辦報送信息 12 篇，采取 3 篇；每月有總結(jié)，各階段有總結(jié)材料，并按時報送到了縣效能辦和縣紀委。

二、制度體系建設(shè) 落實了首問責(zé)任制，設(shè)立了首問責(zé)任崗，推行首問事項登記制、去向留言制；建立并推行服務(wù)承諾制，做到了“有諾必踐”、“違諾必究”；建立并完善了辦結(jié)制，規(guī)范了辦事程序，壓縮辦理時限，決不超期辦理；建立并執(zhí)行責(zé)任追究制，對單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員不履行或不認真履行職責(zé)和機關(guān)工作人員不作為、慢作為、亂作為等行為進行了責(zé)任追究；建立健全了切實可行、比較規(guī)范的內(nèi)部管理制度和干部激勵制度，做到用制度管人、管事。今年 9 月，我局依照機關(guān)效能建設(shè)的總體要求，對局機關(guān)中層干部實行了輪崗，激發(fā)了干部的工作熱情，使人盡其才，充分調(diào)動了職工的工作積極性，使機關(guān)面貌有了較大變化。

三、行政審批改革 我局依照機關(guān)效能建設(shè)的要求成立了審批股，并安排了具體的工作人員，落實了入駐縣政務(wù)中心的辦事人員；精簡了行政審批事項、減少了行政審批環(huán)節(jié)、規(guī)范了行政審批程序；依照要求將辦理《糧食收購資格許可證》的行政審批職能全部歸集并集中于行政審批股；行政審批股按要求成建制入駐政務(wù)中心；單位一把手將行政審批權(quán)授權(quán)給行政審批股股長；辦理《糧食收購資格許可證》在縣政務(wù)中心就能夠得到及時辦理。

型小糧倉 xxx 個，既改善了農(nóng)村儲糧條件，又為新農(nóng)村建設(shè)增添了一道亮麗的風(fēng)景。四是為了認真落實縣委、縣政府定點扶貧工作，我局經(jīng)常深入虎讓鄉(xiāng)玉皇村，了解村民的生產(chǎn)、生活情況，根據(jù)該村地勢等條件，與鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)一道，為該村制定了發(fā)展規(guī)劃，積極幫助村民脫貧致富。通過與縣交通局、縣扶貧辦協(xié)商，通過多方努力，為該村解決了 xxx 萬元硬化村道資金，便于村民出行，有利于該村經(jīng)濟的發(fā)展。局機關(guān)職工還與該村困難群眾結(jié)成了對子，積極幫助困難群眾解決具體問題，在資金、扶貧點子、文化知識等方面給予扶持，盡快使村民脫貧致富。五是切實解決下崗困難職工的具體問題。我局下屬企業(yè)近幾年來均實行了改制，下崗職工較多，有很大一部分下崗職工家庭困難，我局與就業(yè)局協(xié)調(diào)，幫助部分下崗職工進行就業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)目前有 50 名職工已經(jīng)實現(xiàn)了第二次就業(yè)。

【篇五】項目建設(shè)自查報告 今年以來，城東街道積極創(chuàng)新優(yōu)化工作方法，駕好“一線服務(wù)”、“一線解難”、“一線監(jiān)督”三馬車，促使了干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，發(fā)展環(huán)境進一步改善，機關(guān)效能進一步提升，切實把“維民生”和“促發(fā)展”結(jié)合起來。

“一線服務(wù)”轉(zhuǎn)作風(fēng)。評價機關(guān)作風(fēng)建設(shè)成效有兩個標準：一是群眾滿意，二是干出業(yè)績。街道在推行社會事務(wù)管理服務(wù)工作中，將社保、民政、計生、黨員服務(wù)、協(xié)稅護稅等服務(wù)窗口合理布局，實行“一站式”便民服務(wù)，在公開服務(wù)流程、工作人員職責(zé)、工作權(quán)限、辦理時限、辦理結(jié)果的基礎(chǔ)上，發(fā)放了辦事指南，規(guī)范了辦理制度，努力實現(xiàn)讓干部恪盡職守、群眾少跑彎路的`服務(wù)目標。同時，在機關(guān)廣泛推行“微笑服務(wù)”、“見面問聲好、進門一杯水”服務(wù)行動，充分利用街道、社區(qū)召開的各種會議及機關(guān)集體學(xué)習(xí)時間，采取經(jīng)常教育和重點教育相結(jié)合的方式，開展勤政廉政教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和警示教育，機關(guān)作風(fēng)效能轉(zhuǎn)變?nèi)〉瞄L足進展。

“一線解難”下基層。街道在作風(fēng)效能建設(shè)中，把服務(wù)作為一個“動詞”，緊緊圍繞“服務(wù)民生、服務(wù)發(fā)展”這個主題，心系民生，一線解難，推出了一系列服務(wù)民生、助推發(fā)展的工作舉措。在面對面交流、零距離溝通中，了解基層利益訴求，解決基層實際困難，打造出一條高速高質(zhì)的“服務(wù)鏈”。為關(guān)注和保障貧困群眾生活，由包社區(qū)干部、駐村指導(dǎo)員集中進行走訪摸排，確定 500 余戶重點幫扶對象，發(fā)放各類物資折合現(xiàn)金 6 萬余元。組織機關(guān)干部和社區(qū)兩委成員，利用節(jié)假日時間，集中開展了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和愛國衛(wèi)生義務(wù)勞動，對亂貼亂畫、亂堆亂放、亂搭亂建進行了全面清理，共粉刷樓宇墻面 5.5 萬余平方米，清運垃圾 1.5 萬噸，轄區(qū)環(huán)境大有改善。開展了“強素質(zhì)、嚴作風(fēng)、提效能”主題實踐活動，先后組織 90 余名機關(guān)干部進社區(qū)與社區(qū)兩委同工作、進企業(yè)與一線工人同勞動、下基層與社區(qū)群眾同溝通。一件件為群眾解決的小事，成為架設(shè)在干部群眾之間的“連心橋”?！熬拖癖F取暖、相互溫暖，群眾感受到了政府的溫暖，機關(guān)干部也在教育中感同身受?！币幻v社區(qū)幫扶干部發(fā)出了這樣的感嘆。

“一線監(jiān)督”筑防線。為進一步加強機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，讓權(quán)力在群眾的監(jiān)督下運行，街道不斷完善監(jiān)察督導(dǎo)體系，成立了由街道紀工委、組織辦、財政、審計、經(jīng)管、代管中心等部門人員組成的“三務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請 11 名人大代表、政協(xié)委員、干部群眾擔(dān)任監(jiān)督員，有效地發(fā)揮監(jiān)督作用。同時設(shè)立舉報電話和舉報箱，接受群眾監(jiān)督，不斷增強工作的透明度。制定出臺了厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的各項實施意見及管理規(guī)定，要求機關(guān)黨員干部要帶頭落實做出表率。在公務(wù)接待、會議活動等方面，認真研究落實簡化、節(jié)約的措施辦法，建立公車管理、公務(wù)消費支出統(tǒng)計報告監(jiān)督制度，做到嚴控嚴壓，著力推進內(nèi)部管理規(guī)范化、精細化，積極營造“人人時時處處事事節(jié)約”的氛圍。發(fā)揮居務(wù)監(jiān)督委員會作用，全面加強對社區(qū)“三資”、“三公開”制度落實情況、社區(qū)重大事項民主決策情況及社區(qū)“兩委”班子成員履行職責(zé)和廉潔自律等情況的監(jiān)督，牢固筑立起機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的安全防線。

項目建設(shè)情況自查報告

項目建設(shè)自查報告

項目建設(shè) 完成情況 自查報告

學(xué)校項目建設(shè)自查報告

鞏固退耕還林成果專項規(guī)劃項目建設(shè)自查報告

項目建設(shè)情況自查報告篇八

根據(jù)市扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組基礎(chǔ)設(shè)施專責(zé)任小組指導(dǎo)精神，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施小組各成員局的努力，我區(qū)扶貧基礎(chǔ)設(shè)施項目，正快速有序地進行，現(xiàn)將我區(qū)20xx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況匯報如下：

圍繞脫貧攻堅的總體目標，現(xiàn)階段我區(qū)20xx年計劃實施村屯道路、總里程為42.798公里;危房改造274戶及村級公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)3個，飲水鞏固提升工程1個,小橋2座。計劃投資2462萬元。

1、村屯道路建設(shè)。目前已列出計劃的有：33條（區(qū)交通局第二批計劃增加5條道路）42.798公里道路;2座小橋?？偼?678萬元.已開工建設(shè)道路29條，和2座小橋；完工27條，和2座小橋；完成26.71公里,完成投資額1135.6萬元。占總投資額的68%。其中:區(qū)扶貧辦11條13.8公里、投資額442萬元；已全部開工建設(shè)，完成了9條12.1公里，完成投資額397.8萬元。區(qū)交通局修建11條（第二批下達計劃6條）15.698公里、投資額785萬元；已全部開工建設(shè)，完工9條7.62公里，完成投資額442萬元。水庫移民局計劃整合項目資金330萬元，修建屯級道路7條共9.424公里，已開工建設(shè)3條，3.15公里,完成投資額110.3萬元。民宗局計劃整合項目資金141萬，修建屯級道路5條共3.84公里，已全部完工。

2、危房改造工程。區(qū)建設(shè)局計劃實施危房改造274戶（建檔立卡貧困戶），投資726萬元，到8月25日止已開工建設(shè)107戶，完工56戶。目前，工作重點是正在進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級核查工作，逐戶排查擬危改對象住房情況，確定危改戶名單。

3、村級公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。區(qū)文體新局籌資修建3個村級服務(wù)中心，共投資90萬元。3個村級服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目，主要建設(shè)內(nèi)容是完成“六個一”建設(shè)，分別：一個棟建筑面積不低于160m2綜合樓、一個籃球場、一個戲臺、一個宣傳欄（墻）、一支文藝隊、一支體育隊。目前，3個項目都已經(jīng)開工建設(shè)，其中3個綜合樓主體框架建設(shè)已完成,正在進行砌墻。

4、農(nóng)村飲水安全鞏固提升項目。項目工程１個。計劃在東龍鎮(zhèn)閉村實施農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程，改善項目區(qū)群眾飲水條件，該項目由區(qū)水利局負責(zé)，計劃投入建設(shè)資金25萬元，已落實資金19.4萬元。主要建設(shè)內(nèi)容：供水530m3/d，新建高位水池1座200m3，消毒設(shè)備有附屬建筑物等。項目已全部建設(shè)完工。

1、區(qū)委、區(qū)政府高度重視項目建設(shè)工作。區(qū)委、區(qū)政府每周定期召開脫貧攻堅工作例會，聽取項目建設(shè)情況匯報，對項目建設(shè)過程中遇到的問題和困難采取有力措施，及時給予解決。

2、各相關(guān)部門認真組織實施。部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，并落實具體工作人員。主要領(lǐng)導(dǎo)深入項目建設(shè)現(xiàn)場，遇到問題和困難及時給予協(xié)調(diào)解決，保證項目建設(shè)順利進行。

3、財政評審部門密切配合，優(yōu)先對脫貧攻堅基礎(chǔ)設(shè)施項目進行預(yù)算評審。

4、加強督促檢查?；A(chǔ)設(shè)施專責(zé)小組牽頭單位定期和不定期對各相關(guān)部門的項目建設(shè)情況進行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促部門及時整改，千方百計加快項目建設(shè)進度。

1、移民局7個項目只有3個項目資金到位，其他4個到目前為止資金還沒到位，據(jù)了解這列入計劃的4個項目不一定再有資金下達。如資金真的`沒有下達，將會影響全年任務(wù)的完成，我小組已與移民局溝通，要求他們盡快與上級主管部門聯(lián)系，盡快確定這4條路的資金落實問題，以便我們采取應(yīng)對措施。

2、危房改造工作較慢，已開工建設(shè)的項目戶數(shù)占只占總數(shù)的40%，主要原因是上級危改實施方案沒定下來和部份貧困戶沒有自籌資金。

3、請區(qū)委、區(qū)政府協(xié)調(diào)移民局4個資金還沒到位的道路項目是否取消。

4、部份貧困戶沒有自籌資金，危房改造沒法實施如何解決自籌資金問題。

1、做好項目的督促查檢和竣工驗收工作，確保按時完成項目竣工驗收工作。

2、對資金未到位的項目，加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡快落實項目建設(shè)資金，爭取盡快開工建設(shè)。

3、把危房改造工作作為工作重點，認真抓緊抓好，確保按時完成建設(shè)任務(wù)。

4、加快項目資金撥付工作，做到完成一個，驗收一個，結(jié)算一個，按時完成資金撥付工作。

項目建設(shè)情況自查報告篇九

市計委：

根據(jù)《關(guān)于做好2005年度縣（市、區(qū)）項目建設(shè)評比準備的通知》（a計工【2005】42號）要求，我們對一年來項目建設(shè)的有關(guān)情況進行了認真自查，現(xiàn)

總結(jié)

一、主要思路及目標

主要思路：全面實施項目帶動戰(zhàn)略，堅持以項目帶全局，以項目促發(fā)展，按照“抓()大不放小，抓新不放舊，大小兼顧，遍地開花”的原則，以大項目立縣，以小項目擴規(guī)模、增總量，做到謀劃項目抓儲備、協(xié)議項目抓簽約、簽約項目抓開工、在建項目抓投產(chǎn)、投產(chǎn)項目抓效益，力促項目建設(shè)快速發(fā)展。

工作目標：在經(jīng)濟和社會發(fā)展方面，全年完成投資1000萬元以上項目8個。

二、主要工作成效

三、采取的主要措施

在項目建設(shè)中，我們立足于“爭、引、促、建”四措并舉，全力抓好項目建設(shè)。

（一）解放思想，搶抓機遇，爭項目

解放思想是經(jīng)濟發(fā)展的前提。一年來，我們不斷解放思想，更新觀念，深入開展解放思想大討論。通過全縣上下認真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，進一步提高了對項目建設(shè)重要意義的認識。在學(xué)習(xí)理論的同時，廣大干部群眾逐步樹立了干大事業(yè)，求大發(fā)展的雄心壯志，消除了項目建設(shè)與己無關(guān)的錯誤觀念，樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部是項目建設(shè)帶頭人，企業(yè)是項目建設(shè)主體的意識。

（二）優(yōu)化環(huán)境，擴大開放，引項目

抓項目必須抓環(huán)境。良好的環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“金字招牌”，是吸引外來投資，引進項目，凝聚人氣的關(guān)鍵。按照“圍繞發(fā)展抓環(huán)境，抓好環(huán)境促發(fā)展”的思路，進一步樹立“投資者是上帝，引資者是功臣，()破壞環(huán)境是罪人”的意識，切實把環(huán)境建設(shè)作為事關(guān)全局的戰(zhàn)略性舉措，常抓不懈。按照硬環(huán)境上水平，軟環(huán)境爭一流的原則，切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

2、加強軟環(huán)境建設(shè)，全力打造“環(huán)境磁場”。把營造優(yōu)惠透明的寬松政策環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)貫穿項目建設(shè)始終，切實增強我縣招商引資的吸引力。按照三個有利于標準和“一企一策、一事一議、政策跟著項目走”的原則，堅持做到“一活一死”?！盎睢奔然钫撸M一步修訂完善了《關(guān)于加快項目建設(shè)的實施意見》、《關(guān)于進一步優(yōu)化環(huán)境的若干規(guī)定》等一系列措施和優(yōu)惠政策。“死”既卡死紀律，每月25日前，除稅務(wù)和安監(jiān)部門外，其他部門一律不允許進企業(yè)收費，否則企業(yè)有權(quán)拒交。對重點項目實行“封閉運行”和掛牌保護。項目引進后，從()開工到建成，任何單位和個人都不準到施工現(xiàn)場收費，墻內(nèi)的事由法人辦，墻外的事由政府辦，對項目建設(shè)的有關(guān)手續(xù)，由縣經(jīng)濟發(fā)展局明確專人協(xié)助辦理。

（三）強化措施，嚴格考核，促項目

項目()建設(shè)必須充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性，只有全社會共同參與才能取得長足發(fā)展。對此，縣委、縣政府審時度勢，決定2005年為項目建設(shè)年，并對項目建設(shè)實行目標管理，用較真的辦法進行考核。一是明確任務(wù)目標。制定出臺了《2004---2005年度項目建設(shè)任務(wù)指標及考核辦法》，對各單位、各部門項目建設(shè)工作進行量化，把項目建設(shè)作為一把手工程實行一票否決。二是建立項目報告和調(diào)度制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項目分包部門每月5日前將項目進展情況、投資完成情況和實施中存在的突出問題，向縣經(jīng)濟發(fā)展局反饋，縣經(jīng)濟發(fā)展局定期匯總向縣委、縣政府報告。每月召()開一次項目工作調(diào)度會，逐一聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門項目建設(shè)進度；每季度末召開項目建設(shè)

述職報告

同時，我們還積極組織參加了“5.18”河北經(jīng)貿(mào)洽談會、“8.6”省?？萍柬椖堪l(fā)()布及洽談會、“9.7”華人華僑考察團經(jīng)貿(mào)合作懇談會、“9.8”廈門第六屆中國投資貿(mào)易洽談會等招商活動，促進了全縣項目建設(shè)的快速發(fā)展。

（四）突出重點，狠抓落實，建項目

2、圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)抓技改，全面提升企業(yè)市場競爭力，構(gòu)筑“四梁八柱”，把主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升為強縣制高點。以項目建設(shè)為依托，主攻技改投入，加快機械()制造、襯布、膠帶、拔絲等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與科技的對接和融合。今年重點抓了p襯緯經(jīng)編基布項目、p機械有限公司柴油機配件項目、p高檔襯布有限公司技改項目、p膠帶有限公司技改等項目，促其上檔升級。其中，p機械有限公司柴油機配件項目，是在原河北鋸床廠基礎(chǔ)上，由m機械有限公司與中國天然氣總公司共同出資組建的股份制企業(yè)。該公司積極引進先進技術(shù)，對原企業(yè)進行整體技術(shù)改造，為濟南柴油機廠配套生產(chǎn)190型柴油機發(fā)電機組部件，年銷售收入3000萬元，利稅450萬元。投資2699萬元的y襯布有限公司彈力襯緯經(jīng)編基布項目，引進德國先進生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)高檔彈力襯基布1100萬米，該項目有利地拉動了我縣襯布產(chǎn)品檔次大幅度提升，由中低檔次向中高檔次快速跨躍，拉動襯布行業(yè)從谷底向前景廣闊區(qū)間爬坡。

四、項目建設(shè)中存在的問題及今后打算

今年以來，我縣在項目建設(shè)上雖然取得了一定成績，但與市委、市政府要求和其他縣市相比還存在一定差距。主要表現(xiàn)在：高科技項目少，現(xiàn)有項目科技()含量低，起點不高，缺少能夠達到國內(nèi)國際同行業(yè)一流水平的標志性項目；現(xiàn)有企業(yè)母體規(guī)模小，招商能力差，融資渠道不寬，政府直接投資、依靠銀行貸款的單一投資項目占相當(dāng)比重，項目建設(shè)中的資金短缺問題比較突出；利用外資水平低，項目進展不平衡。

在今后的項目建設(shè)工作中，我們將深入貫徹落實黨的十六大精神，按照“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的要求，繼續(xù)開展項目年建設(shè)，進一步加大項目建設(shè)工作力度。一是加快項目庫建設(shè)。適應(yīng)全縣項目建設(shè)的需要，不斷充實項目庫內(nèi)存，始終堅持充足的儲備項目，真正做到儲備項目質(zhì)好、量多，不斷檔；二是加快謀劃項目的簽約。重點抓好維維生態(tài)奶、康達集團蚊香、o集團硝基棉等項目的簽約；三是加快簽約項目開工進度。重點抓好p公司二期凍干食品、p公司腌漬菜、重點高中、縣委政府綜合辦公樓等項目建設(shè)，確保達到時間進度要求。四是充分發(fā)揮地緣、人緣、資源優(yōu)勢，大力實施走出去戰(zhàn)略，不斷開拓項目建設(shè)工作新思路，增強各()級領(lǐng)導(dǎo)干部謀項目、引項目、抓項目的能力。五是繼續(xù)加大項目工作考核力度，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部和群眾參與的積極性和主動性，開創(chuàng)項目建設(shè)新局面。

項目建設(shè)情況自查報告篇十

根據(jù)中共織金縣紀委關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知（織紀通[2009]25號）精神，我局對2007年至2009年所有教育工程項目建設(shè)進行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況

我局20xx至20xx年教育工程建設(shè)項目為98個，建設(shè)面積69859㎡，總投資4793萬元，其中中央、省資金為3125萬元，地、縣為1668萬元。

1、薄弱學(xué)校：

20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為19個。建設(shè)面積14600㎡，總投資為725萬元其中：中央資金412萬元，省級資金313萬元，主要用于危房改造4420㎡，辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造4380㎡，建寄宿制初中5800㎡；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和教育局，其中，教育局組織實施14個，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施5個。

級資金360萬元，主要用于辦學(xué)條件不足改造，建設(shè)面積14800平方米；立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

20xx年實施薄弱學(xué)校改造工程項目為33個。建設(shè)面積13690㎡，總投資為820萬元。其中：中央資金392萬元，省級資金428萬元，主要用于辦學(xué)條件不足學(xué)校維修改造13690㎡。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，所有項目均由項目鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）組織實施。

2、高中工程為1所（織金六中）。建設(shè)規(guī)模14000㎡，投資1098萬元，其中地級資金200萬元，縣級配套898萬元；立項單位為地區(qū)教育局，決策單位為地區(qū)教育局，項目審批單位為地區(qū)教育局，項目主管單位為織金縣教育局。項目實施單位原為城關(guān)鎮(zhèn)，根據(jù)縣有關(guān)會議精神，現(xiàn)已移交給教育局組織實施。目前，受清織鐵路影響已通知停工。

3、寄宿制工程1所(少普中學(xué))，建設(shè)規(guī)模1750㎡，投資108萬元。其中省級資金108萬元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局。項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

4、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程為2所。普翁白泥坡小學(xué)建校舍1955㎡，投資196萬元；普翁白巖腳小學(xué)建校舍1564㎡，投資156萬元。立項單位為省教育廳，決策單位為省教育廳，項目審批單位為省教育廳，項目主管單位為教育局，項目實施單位為項目所屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。

二、資金到位及管理情況

目前，我縣“薄弱學(xué)校改造工程”項目、高中工程項目、寄宿制工程項目、地質(zhì)災(zāi)害搬遷工程項目上級資金已全部到位。在資金管理方面，嚴格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程專款。工程款嚴格按進度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。

三、項目實施情況

1、機構(gòu)設(shè)臵

副縣長和分管教育的副縣長任副組長，縣教育、財政、計劃、國土、建設(shè)等部門的.負責(zé)人為成員的實施“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，并下設(shè)辦公室在教育局，由教育局長兼任辦公室主任，教育局其他黨組成員為副主任，抽專人辦公。

2、項目實施管理辦法

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保工程順利實施?？h委、縣政府站在“科教興織”的戰(zhàn)略高度，充分認識到實施好“各類工程”是改善我縣基礎(chǔ)教育辦學(xué)條件的大好機遇。要求各有關(guān)部門要對該工程開綠燈，簡化手續(xù)，減免費用，要齊心協(xié)力，共同配合抓好工程的建設(shè)。

（二）嚴格工程管理，確保工程質(zhì)量

在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，杜絕三邊工程，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由縣設(shè)計室進行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。

二是組織管理。我局的管理目標是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設(shè)程序及《貴州省建設(shè)工程招投標管理條例》和《貴州省建設(shè)工程施工招標實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)分片督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對項目實行全過程管理，不具備條件的項目校除委托縣質(zhì)監(jiān)部門進行質(zhì)量監(jiān)督外，寄宿制辦公室人員分點負責(zé)，嚴格執(zhí)行有關(guān)標準規(guī)范，對質(zhì)量進度進行監(jiān)督和管理，設(shè)計單位將“工程”項目分片分點到個人，便于急時處理施工中遇到的問題，誰管理的工程出問題誰負責(zé)。土建項目竣工后，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，由縣直各有關(guān)單位抽人組成驗收組對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。

項目建設(shè)情況自查報告篇十一

今年以來，城東街道積極創(chuàng)新優(yōu)化工作方法，駕好“一線服務(wù)”、“一線解難”、“一線監(jiān)督”三馬車，促使了干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，發(fā)展環(huán)境進一步改善，機關(guān)效能進一步提升，切實把“維民生”和“促發(fā)展”結(jié)合起來。

“一線服務(wù)”轉(zhuǎn)作風(fēng)。評價機關(guān)作風(fēng)建設(shè)成效有兩個標準：一是群眾滿意，二是干出業(yè)績。街道在推行社會事務(wù)管理服務(wù)工作中，將社保、民政、計生、黨員服務(wù)、協(xié)稅護稅等服務(wù)窗口合理布局，實行“一站式”便民服務(wù)，在公開服務(wù)流程、工作人員職責(zé)、工作權(quán)限、辦理時限、辦理結(jié)果的基礎(chǔ)上，發(fā)放了辦事指南，規(guī)范了辦理制度，努力實現(xiàn)讓干部恪盡職守、群眾少跑彎路的`服務(wù)目標。同時，在機關(guān)廣泛推行“微笑服務(wù)”、“見面問聲好、進門一杯水”服務(wù)行動，充分利用街道、社區(qū)召開的各種會議及機關(guān)集體學(xué)習(xí)時間，采取經(jīng)常教育和重點教育相結(jié)合的方式，開展勤政廉政教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育和警示教育，機關(guān)作風(fēng)效能轉(zhuǎn)變?nèi)〉瞄L足進展。

“一線解難”下基層。街道在作風(fēng)效能建設(shè)中，把服務(wù)作為一個“動詞”，緊緊圍繞“服務(wù)民生、服務(wù)發(fā)展”這個主題，心系民生，一線解難，推出了一系列服務(wù)民生、助推發(fā)展的工作舉措。在面對面交流、零距離溝通中，了解基層利益訴求，解決基層實際困難，打造出一條高速高質(zhì)的.“服務(wù)鏈”。為關(guān)注和保障貧困群眾生活，由包社區(qū)干部、駐村指導(dǎo)員集中進行走訪摸排，確定500余戶重點幫扶對象，發(fā)放各類物資折合現(xiàn)金6萬余元。組織機關(guān)干部和社區(qū)兩委成員，利用節(jié)假日時間，集中開展了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治和愛國衛(wèi)生義務(wù)勞動，對亂貼亂畫、亂堆亂放、亂搭亂建進行了全面清理，共粉刷樓宇墻面5.5萬余平方米，清運垃圾1.5萬噸，轄區(qū)環(huán)境大有改善。開展了“強素質(zhì)、嚴作風(fēng)、提效能”主題實踐活動，先后組織90余名機關(guān)干部進社區(qū)與社區(qū)兩委同工作、進企業(yè)與一線工人同勞動、下基層與社區(qū)群眾同溝通。一件件為群眾解決的小事，成為架設(shè)在干部群眾之間的“連心橋”?！熬拖癖F取暖、相互溫暖，群眾感受到了政府的溫暖，機關(guān)干部也在教育中感同身受。”一名駐社區(qū)幫扶干部發(fā)出了這樣的感嘆。

“一線監(jiān)督”筑防線。為進一步加強機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)，讓權(quán)力在群眾的監(jiān)督下運行，街道不斷完善監(jiān)察督導(dǎo)體系，成立了由街道紀工委、組織辦、財政、審計、經(jīng)管、代管中心等部門人員組成的“三務(wù)公開”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請11名人大代表、政協(xié)委員、干部群眾擔(dān)任監(jiān)督員，有效地發(fā)揮監(jiān)督作用。同時設(shè)立舉報電話和舉報箱，接受群眾監(jiān)督，不斷增強工作的透明度。制定出臺了厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的各項實施意見及管理規(guī)定，要求機關(guān)黨員干部要帶頭落實做出表率。在公務(wù)接待、會議活動等方面，認真研究落實簡化、節(jié)約的措施辦法，建立公車管理、公務(wù)消費支出統(tǒng)計報告監(jiān)督制度，做到嚴控嚴壓，著力推進內(nèi)部管理規(guī)范化、精細化，積極營造“人人時時處處事事節(jié)約”的氛圍。發(fā)揮居務(wù)監(jiān)督委員會作用，全面加強對社區(qū)“三資”、“三公開”制度落實情況、社區(qū)重大事項民主決策情況及社區(qū)“兩委”班子成員履行職責(zé)和廉潔自律等情況的監(jiān)督，牢固筑立起機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的安全防線。

項目建設(shè)情況自查報告篇十二

根據(jù)省、市相關(guān)要求，我局對20xx年度市、縣級森林植被恢復(fù)費項目建設(shè)情況開展了自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：

20xx年度省市下達我縣市縣級森林植被恢復(fù)費項目人工造林3250畝，全部栽植工業(yè)原料林，其中：市級1000畝，縣級2250畝。設(shè)計樹種為丹紅楊、杉木、泡桐。

根據(jù)省、市有關(guān)文件要求，于20xx年秋種工作會議上以政府辦文件的形式將營造林任務(wù)安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。20xx年11月，按照省、市的`任務(wù)調(diào)整，縣政府以余明傳電再次下達20xx-20xx年度營造林任務(wù)，將任務(wù)分解下達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明確了責(zé)任，同時造林綠化任務(wù)納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的年度考核。

1、20xx年度市級森林植被恢復(fù)費項目設(shè)計人工造林1000畝，完成人工造林1000畝，涉及小腮鎮(zhèn)的xxx、xxx、xxx3個村，20個小班，造林樹種為丹紅楊、泡桐、杉木以及香椿，其中：xxx村9個小班，面積261畝，造林樹種為丹紅楊；xxx村5個小班，面積542畝，造林樹種為丹紅楊232畝、泡桐310畝；xxx村6個小班，面積197畝，造林樹種為丹紅楊129畝、杉木30畝、香椿38畝。按造林地類分為棄耕地920畝，宜林地80畝。

2、20xx年度縣級森林植被恢復(fù)費項目設(shè)計人工造林2250畝，完成人工造林2250畝，涉及構(gòu)皮灘鎮(zhèn)的高坡、齊坡、天生橋、永興4個村，13個小班，造林樹種為杉木，其中：高坡村6個小班，面積1001畝；齊坡村2個小班，面積45畝；天生橋村4個小班，面積1134畝；永興村1個小班，面積70畝。全為有林地。

經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、縣級三級檢查驗收，造林地清理、整地符合設(shè)計要求，造林密度為丹紅楊（泡桐）74株/畝、杉木、香椿111株/畝，苗木具有“一簽兩證”，質(zhì)量符合地標一、二級苗木標準，成活率90%以上。

1、市級森林植被恢復(fù)費項目資金35.00萬元，已支付24.50萬元，占總資金的70%，待付10.50萬元需在第二、三次檢查驗收合格后再支付。

2、縣級森林植被恢復(fù)費項目資金156.90萬元，已支付90.88萬元，占總資金的57.92%（營造林部分已支付70%），待付66.02萬元基礎(chǔ)設(shè)施部分正在實施，營造林部分需在第二、三次檢查驗收合格后再支付。

xxx縣林業(yè)局

20xx年xx月xx日

項目建設(shè)情況自查報告篇十三

xxx農(nóng)業(yè)局認真貫徹落實自治區(qū)、伊犁州的文件精神，把農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)作為發(fā)展我縣勞務(wù)經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入的一項重要工作來抓，按照“政府推動、學(xué)校主辦、部門監(jiān)督、農(nóng)民受益”的原則，突出培訓(xùn)，狠抓輸出，打造品牌，從而使我縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作取得了明顯成效。

20xx年承擔(dān)“陽光工程”項目培訓(xùn)600人，中央投資24.6萬元，xxx農(nóng)廣校主辦，20xx年8月正式啟動。截止目前，已培訓(xùn)農(nóng)村勞動力600人，轉(zhuǎn)移600人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)移率達100%。其中，民族刺繡150人，鄉(xiāng)村旅游服務(wù)員100人，農(nóng)村經(jīng)紀人100人，農(nóng)產(chǎn)品加工50人，村級動物防疫員50人，畜禽繁殖員100人，村鎮(zhèn)建筑工匠50人。整個培訓(xùn)工作于20xx年元月20日全部結(jié)束，共舉辦培訓(xùn)14期，圓滿完成上級下達的培訓(xùn)任務(wù)。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。成立了“陽光工程”辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)局?？h政府分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，農(nóng)業(yè)局局長負責(zé)監(jiān)督工作，專職工作人員負責(zé)辦公室的日常工作。

2、落實措施，強力推進。農(nóng)業(yè)局多次召開會議，研究部署勞動力培訓(xùn)工作，制訂了《“陽光工程”項目實施方案》和《管理細則》，形成了由農(nóng)業(yè)局牽頭，財政、勞動、教育等有關(guān)部門參與配合，良性互動的工作機制。每月定期召開工作現(xiàn)場會，匯報本月工作進展情況，定期編制簡報，印發(fā)給縣委、縣政府及上級部門。

3、強化監(jiān)控，確保效果。xxx嚴格按照“陽光工程”的操作規(guī)程，實施監(jiān)控。一是實行招生匯報制。培訓(xùn)基地每招一個專業(yè)或一期新生，必須及時報“陽光工程”辦公室，“陽光工程”辦公室對招生簡章、收費標準、合同等進行審查。二是實行月報制。每月月底，培訓(xùn)基地要按時上報培訓(xùn)臺帳和就業(yè)臺帳，同時匯報下步培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)措施。三是實行點名制。培訓(xùn)基地自開學(xué)之日起，由“陽光工程”辦公室派專人進行點名，每次點名情況都有培訓(xùn)基地負責(zé)人簽名備案，并以此做為撥付經(jīng)費的一項重要依據(jù)。四是實行跟蹤服務(wù)?！瓣柟夤こ獭鞭k公室根據(jù)培訓(xùn)基地提供的培訓(xùn)就業(yè)臺帳，定期進行電話采訪，并記錄在案。

4、強化三堂課制度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

為抓好項目的監(jiān)督治理，從建立健全各項制度入手，重點建立了三堂課制度。一是建立第一節(jié)課機制。陽光辦嚴格執(zhí)行第一節(jié)課制度，在每期班開班前必須將有關(guān)情況上報陽光辦，開班時，陽光辦的人到現(xiàn)場上第一節(jié)課，對陽光工程的意義、目的進行講解宣傳，并對學(xué)員的身份、數(shù)量進行核實，發(fā)放培訓(xùn)券。通過第一節(jié)課，不僅宣傳了黨和國家的惠民政策，也為培訓(xùn)基地的招生工作做了宣傳。二是建立陽光工程抽查一堂課制度，包括對各培訓(xùn)基地每期培訓(xùn)班的開班、學(xué)員數(shù)量、培訓(xùn)效果、學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)、各種臺帳、檔案治理等情況都及時進行檢查驗收，驗收合格后，出具檢查驗收合格報告，否則對該基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作不予承認。三是結(jié)班考試制度。培訓(xùn)結(jié)束后，陽光工程領(lǐng)導(dǎo)小組要認真核實培訓(xùn)檔案（包括培訓(xùn)資料、教學(xué)計劃、培訓(xùn)教材、試卷、成績冊、監(jiān)考和評判老師資料等），根據(jù)完成工作情況進行評估，實行動態(tài)調(diào)整。

通過一年來的工作，我們深深感到：針對性的開展“陽光工程”培訓(xùn)工作，是推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。xxx是一個以畜牧業(yè)為主、農(nóng)牧結(jié)合、多民族聚居的偏遠縣城，近幾年正在打造旅游強縣，通過民族民俗特色手工藝品，農(nóng)產(chǎn)品加工、旅游服務(wù)員等培訓(xùn)，提高了當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿Φ淖陨硭刭|(zhì)，同時帶動周邊一些人勤勞致富，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，促進農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。如烏宗布拉克鄉(xiāng)的哈德爾古麗、哈夏加爾鄉(xiāng)喀拉圖拜村的吾麗江，今年參加了第一期陽光工程培訓(xùn)，現(xiàn)就職于烏宗布拉克鄉(xiāng)卡勒陶刺繡產(chǎn)銷專業(yè)合作社，年收入6000-8000元。

主要經(jīng)驗。xxx農(nóng)廣校積極探索開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的新辦法、新形式，采取就地轉(zhuǎn)移與向外輸出雙管齊下的辦法，使學(xué)員及時有序地得到就業(yè)。一是流動辦班，下鄉(xiāng)培訓(xùn)?？h農(nóng)廣校為了方便農(nóng)民學(xué)員，降低農(nóng)民培訓(xùn)成本，探索出了“流動辦班，下鄉(xiāng)培訓(xùn)”的新模式，把基地伸延到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把技能送到農(nóng)民家門口，方便了農(nóng)民學(xué)員的生產(chǎn)生活。二是校校聯(lián)合、校企聯(lián)合，訂單培訓(xùn)。縣農(nóng)廣校在實施“陽光工程”過程中，積極與角來學(xué)校、草原油脂加工廠、萬順油脂加工廠等企業(yè)聯(lián)系，簽訂供需合同，爭取培訓(xùn)訂單，使陽光工程學(xué)員結(jié)業(yè)后能順利找到工作且能穩(wěn)定就業(yè)。

雖然我校在農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)方面做了一定工作，但也存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)村少數(shù)民族文化素質(zhì)低下，就業(yè)技能缺乏，富余勞動力數(shù)量大，隱性失業(yè)率高，勞力資源浪費嚴重；二是參加培訓(xùn)的農(nóng)民和推薦就業(yè)的人數(shù)占農(nóng)村現(xiàn)有富余人數(shù)的比率很低；三是培訓(xùn)質(zhì)量還不高，轉(zhuǎn)移就業(yè)競爭力不強。

項目建設(shè)情況自查報告篇十四

根據(jù)赤峰市發(fā)展和改革委員會文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設(shè)進行了全面自查?，F(xiàn)結(jié)合實際將自查情況匯報如下：

一、基本情況

克旗民族實驗幼兒園教學(xué)樓項目于20xx年7月2月立項，計劃總投資1198萬元，其中京蒙幫扶190萬元，自治區(qū)配在套資金190萬元，地方自籌818萬元。于2013年5月20日開工建設(shè)，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。

二、資金到位、管理和使用情況

截止到目前完成總投資近千萬元，到位資金七百多萬元。在資金管理方面，嚴格按照上級有關(guān)專項資金管理辦法的規(guī)定，遵循?？顚Ｓ迷瓌t，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程專款。工程款嚴格按進度和質(zhì)量進行撥付，并實行嚴格的審批審簽制度。

三、項目實施情況

（一）、機構(gòu)設(shè)置

為將該項目實施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長為首的“工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目實施的組織管理，明確各部門的職責(zé)，抽專人負責(zé)。

（二）嚴格工程管理，確保工程質(zhì)量

在工程實施過程中，堅持按基本建設(shè)程序辦事，認真搞好建設(shè)項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設(shè)計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規(guī)定實行法人責(zé)任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，并著重做好以下幾個方面的工作：

一是規(guī)劃設(shè)計。首先，根據(jù)項目地理環(huán)境等實際情況，委托勘察單位對項目進行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設(shè)計的主要依據(jù)之一。再次，所有工程圖紙均根據(jù)各校實際情況，按照“堅固、實用、經(jīng)濟、美觀”的原則，由設(shè)計室進行設(shè)計，要求工程設(shè)計、建設(shè)標準要符合實際，不盲目追求高標準，確保設(shè)計科學(xué)合理。工程預(yù)算的編制要本著“合理、節(jié)約”的原則進行。

二是組織管理。我們的管理目標是：依法管理、精心設(shè)計、精心施工、節(jié)約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設(shè)程序及《赤峰建設(shè)工程招投標管理條例》和《建設(shè)工程施工招標實施辦法》的有關(guān)規(guī)定，實行公開、公平、公正的招投標，堅持在公平、公正、公開的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現(xiàn)象，強化監(jiān)督，推行陽光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責(zé)任制，將責(zé)任落實到人，局領(lǐng)導(dǎo)督促，同時為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規(guī)定應(yīng)當(dāng)實行監(jiān)理的項目，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對項目實行全過程管理，嚴格執(zhí)行有關(guān)標準規(guī)范，對質(zhì)量進度進行監(jiān)督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進行竣工驗收，合格后交付使用。

（三）工程進度

進一步加大對工程的監(jiān)督管理力度，落實各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實責(zé)任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，計劃于20xx年10月30日交工，于20xx年3月之前投入使用。

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