計劃可以幫助我們減少壓力，更好地應對突發(fā)事件和挑戰(zhàn)。掌握一些有效的計劃方法和技巧，如時間管理、任務分解等。計劃可以幫助我們更好地追蹤和管理目標的實現(xiàn)進度，以下是一些監(jiān)控和評估計劃執(zhí)行的指南。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇一
工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，下面是關于資產(chǎn)管理工作計劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！
201x年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：
1、“兩項”報批制度的建立并實施。
2、摸清集團資產(chǎn)的家底。
3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。
一、確定及完善資產(chǎn)管理各項
規(guī)章制度
、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責
。二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四、 提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進行招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購
合同
內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
焉耆縣第一小學201x年固定資產(chǎn)工作計劃 堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內(nèi)涵，謀劃在先，服務在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網(wǎng)絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴格按照年前審批的《201x年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需
要進行進場檢驗，201x年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
12、檢查：在201x年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇二
20xx年,酒店對目前的資產(chǎn)管理工作進行了重置與梳理，這是酒店年度重點工作之一，其目的是為了解決酒店資產(chǎn)管理工作中一直存在的賬物不符，資產(chǎn)設備管理部門不清等各種問題，年中時又配合上級公司對于酒店專制后部分物業(yè)公司資產(chǎn)項目轉(zhuǎn)項為雅致公司酒店資產(chǎn)作進一步梳理。這項繁瑣且耗時較長的工作在酒店管理層的支持下，在酒店各個部門的配合下目前基本完成既定目標。
由于各種歷史問題的原因，酒店資產(chǎn)管理工作中始終存在賬目不符的問題，資產(chǎn)臺賬中有資產(chǎn)名稱不對，放置地點不對，資產(chǎn)數(shù)量不符等各種各樣的問題存在。前期的梳理工作相當辛苦，從20xx年12月開始，臺帳中固定資產(chǎn)部分花了近3個多月時間才逐漸將實物一一在現(xiàn)場進行了盤點，實務賬部分又花了近1個月的時間才盤點清楚，低值易耗品的盤點卻遇到了較大困難，其他部門的基本就是時間上的消耗，但是餐飲部的低值易耗品存在物品外觀相同，放置地點太散，大多數(shù)物品有根據(jù)經(jīng)營需求始終處于使用狀態(tài)或者不停變化使用地點等情況，作為酒店資產(chǎn)總的管理負責人基本上是無從親自盤點的可能，所以這部分資產(chǎn)的盤點工作全部交由餐飲部自行負責。到20xx年4月份，基本完成了酒店總資產(chǎn)臺賬的重設，與上級管理部門溝通后，酒店總資產(chǎn)臺賬與分部門資產(chǎn)臺帳全部重新制作，其后完成了各部門對新的資產(chǎn)臺賬的校對與簽字確認。因歷史遺留問題造成的固定資產(chǎn)盤虧絕大部分也在上級領導的支持下，通過規(guī)定程序進行了合理的處置與解決。
1）重新制定了酒店資產(chǎn)管理政策與相關流程，便于規(guī)范酒店在資產(chǎn)管理工作中的相關手續(xù)與步驟，使各分部門明確在資產(chǎn)管理工作中應當做什么以及怎么去做。
2）設立了專門的報廢資產(chǎn)倉庫，避免處置不當導致報廢資產(chǎn)的無端流失。
3）重新制作了資產(chǎn)臺賬，各部門統(tǒng)一了資產(chǎn)放置地點的名稱，新建資產(chǎn)臺賬由原來各部門保管改變?yōu)榻y(tǒng)一由總資產(chǎn)管理員保管，目的是確保資產(chǎn)單據(jù)及賬冊及時有效的更新。
4）根據(jù)資產(chǎn)管理新規(guī)定，報廢資產(chǎn)由酒店自行安排處置，規(guī)定了已報廢資產(chǎn)的處置售賣由財務部負責，售賣費用歸入財務帳目，物品出門由酒店總資產(chǎn)管理員、安保部、財務部三方確認，出門單需附資產(chǎn)報廢清單、財務收費證明及酒店總資產(chǎn)管理人員和安保部負責人簽字確認。
20xx年資產(chǎn)管理工作中未能解決的問題，涉及到總公司固定資產(chǎn)臺賬中仍然存在的名稱型號數(shù)量不符的問題，因公司體制關系，這部分無法進行修改，數(shù)量不符問題在提交公司的報告中有所提及，目前得到的批復為暫時擱置這個問題（大堂吧的制冰機，員工餐廳的凈水器，add的面包機等）。其他型號，名稱不符的問題也暫時沒有得到可以修改的答復，因為這些需要提交總公司進行，問題原因是當時是根據(jù)總公司工程建造清單來統(tǒng)計資產(chǎn)的，未按照固定資產(chǎn)本身的資產(chǎn)價值，或者實際提供到貨設備的實樣進行核對后編制。
20xx年資產(chǎn)管理工作計劃的思路分為幾點進行，
一、明確酒店資產(chǎn)管理的主體單位。
二、做好新入資產(chǎn)項目以及舊有資產(chǎn)設備報廢的管理工作。
三、做好現(xiàn)有資產(chǎn)的使用維護工作。
四、準備即將到來的資產(chǎn)管理電子平臺使用工作。
酒店資產(chǎn)管理的主體單位應該是誰？酒店總資產(chǎn)管理員的職責更多的是負責根據(jù)公司的資產(chǎn)管理規(guī)定來對酒店總帳目進行把控，管理各種行文流轉(zhuǎn)，文件歸檔。但最主要的資產(chǎn)管理主體單位應該是酒店各個使用部門，要管好資產(chǎn)設備與實際使用部門密不可分，這方面酒店在15年開了個好頭，總經(jīng)理規(guī)定各部門第一負責人必須對本部門資產(chǎn)設備負責，那么這樣逐級下推，直至落實到每一個分管人員，資產(chǎn)設備管理工作最終面對的是公司檢查，但是管理工作并不是要應對檢查為唯一目的，日常管理工作到位了，資產(chǎn)檢查也自然也能坦然面對。
酒店各個部門使用資產(chǎn)設備的情況均不相同，如何落實好資產(chǎn)管理工作，需要各個使用部門拿出適合本部門，同時切實可行的方式。所以，在20xx年，對于資產(chǎn)管理工作的細化工作，將與酒店各個使用部門進行溝通，取得切實可行的管理方式，同時將根據(jù)各部門自行確定的管理方式加入酒店資產(chǎn)自查工作中。
酒店早期的資產(chǎn)設備進行梳理后，基本上能進行修改的均已完成，根據(jù)新的資產(chǎn)管理規(guī)程，實物賬部分也要納入資產(chǎn)編號管理范圍，這方面酒店存在薄弱環(huán)節(jié)，因此哪些設備需要納入實物賬管理的將在20xx年年底進行梳理，從20xx年開始執(zhí)行。因此酒店實物賬資產(chǎn)因歷史遺留問題會存在三種不同編號，這方面會與上級公司溝通，整理好以后向各分部門資產(chǎn)管理員通報執(zhí)行。
新入資產(chǎn)項目與舊有資產(chǎn)報廢的管理工作按照目前規(guī)程嚴格辦理，需要注意的是，各項工作的書面檔案，從上報—批復—執(zhí)行—歸檔的整個流程需注重時效性，特別是需要向雅致公司提交的書面歸檔文件要及時提交，并作好流轉(zhuǎn)記錄。
對于制度執(zhí)行，在每次資產(chǎn)檢查中所暴露出的問題我們均作好及時整改，但可以看到，管理工作總是不斷細化，新的要求總是為了朝好的方向發(fā)展而逐漸提高，這些工作之要保持細心，耐心，積極面對的心態(tài)就能把工作做好。
資產(chǎn)設備管理的目的，并不是東西在就可以了，資產(chǎn)管理的主要目的還是對資產(chǎn)設備的使用情況做長期監(jiān)管，確保各種資產(chǎn)設備在合理使用，正確使用，這個目的與設備設備的維護保養(yǎng)是一致的。當設備損壞無法使用的時候，通過向工程部報修進行解決。但是我們需要考慮，損壞的原因是什么？每次都是設備本身器件因不可控因素導致的損壞？有多少是設施設備在使用中不當導致的損壞。設備不可能用不壞的，管理的目的是加強使用操作上的規(guī)范，以期達到延長設備使用的壽命與周期。
例如在玻璃器皿的使用上，是否在合時的位置，放置合時的物品，一個玻璃器皿的盛具用來盛放水果或奶制品，因經(jīng)營需求，這些物品又需要低溫保存，結果將玻璃器皿放置于冰塊上，導致器皿低溫碎裂，這就是典型的設施超出使用條件導致的損耗。物品使用完畢后清潔保養(yǎng)是否及時，例音響設備，每次使用完畢后是否在收取存放前做過表面清潔，是否檢查過使用中存在意外損壞。設施設備均有其使用條件及要求，在日常使用中各個使用部門必須加強自身使用管理才能達到資產(chǎn)管理的最終目的。而這項工作對于各個使用部門來說也是一項比較繁瑣的日常工作，需要各個部門拿出各自的管理方案。
據(jù)了解，目前物業(yè)公司已經(jīng)建立資產(chǎn)管理電子平臺（基于新的oa系統(tǒng)模塊），這項工作物業(yè)公司正在逐步導入使用，而雅致公司不可避免也會有類似項目的推進。如何將現(xiàn)有臺賬能夠順利導入電子平臺，并且開展使用，預計又是一項很繁瑣的工作，因權限問題，目前公司給的oa帳號無法使用，所以前期我到物業(yè)公司信息部已經(jīng)開始對電子平臺開始了解，但是能看到的僅僅是表面的東西。相信隨平臺的推廣，一旦執(zhí)行的時候會出現(xiàn)大量的輸入、校對工作。這就需要投入較多的精力來完成。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇三
堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內(nèi)涵，謀劃在先，服務在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網(wǎng)絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇四
截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定。根據(jù)集團財務核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xx億元，期末負債總額x億元，期末所有者權益（凈資產(chǎn)）總額x億元，%。三季度末累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元，億元。
一是五大集團繼續(xù)保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團資產(chǎn)總額 x 億元，負債總額 億元，所有者權益（凈資產(chǎn)）總額 億元，累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本 億元，億元。集團在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。
二是加速推進鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉(zhuǎn)型以來，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司積極參與甬江實驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設，項目總投資規(guī)模達xx億元，開發(fā)建設實現(xiàn)“零突破”；xx公司積極介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應鏈貿(mào)易，銷售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度，成功發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團。
一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機構搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求意見、銜接完善等階段，已通過專家評審、銜接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務會議審議通過后發(fā)布。
二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。按照“機構整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推進公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，并面向全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領導人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。
三是深入實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的第二家的上市企業(yè)。
四是穩(wěn)步推進區(qū)屬國企混合所有制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”研究制定混改計劃，以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期準備，明確了國有股權比例設置、員工持股方案、市場化用人機制等關鍵事項。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體，促進國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。
一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行辦法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行辦法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。
二是積極提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。
一是有力夯實國企黨建。推進黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織研究討論企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責協(xié)同”工作機制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比推薦工作，目前已進入考評環(huán)節(jié)。
二是強化干部隊伍建設。組織開展一期國企中高層干部管理能力提升培訓班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓班，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓干部xxx名。推薦x名同志參加市、區(qū)兩級年輕干部培訓班，選調(diào)x名同志到中心掛職鍛煉，有力提升了國企干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇五
焉耆縣第一小學20xx年固定資產(chǎn)工作計劃堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內(nèi)涵，謀劃在先，服務在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網(wǎng)絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇六
____年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹落實黨的十八屆三中、四 中全會精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進一步完善國資監(jiān)管體系，著力推進國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構，積極推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為____經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。
一、____年工作情況
(一)全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快
1。研究制定改革方案
____年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局積極學習調(diào)研、探索推進國資監(jiān)管與國企改革工作，____年2月擬寫《關于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議;____年4—7月，積極協(xié)助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的認識，于____年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案(初稿)》，并不斷修改完善方案。
2。推進區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組
完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設投資有限公司，加快推進廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設。積極推進房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。積極推進梅山物業(yè)公司改制轉(zhuǎn)型工作，修改完善其改制轉(zhuǎn)型方案。積極推進交投公司二、三級企業(yè)整合工作，____年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結構進一步得到優(yōu)化。
3。做好國資國企改革準備工作
一是加強企業(yè)內(nèi)控制度體系建設與執(zhí)行，為改革下放事權打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力，重點督促____區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設與落實，同時，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋情況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從____年6月開始，將區(qū)屬公有企業(yè)所有資產(chǎn)納入“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進一步摸清了____區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后發(fā)展混合所有制經(jīng)濟及企業(yè)改革做準備。
(二)發(fā)揮國資功能，提升服務區(qū)域發(fā)展水平
有限公司參與文化科技園的開發(fā)建設。番發(fā)東泓商務大廈于____年9月動工建設，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區(qū)水務一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)(大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司)收購工作已完成;正在推進第二批供水企業(yè)(沙灣、南村、石樓及蓮花山水司)整合工作;積極推進農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構已進駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設計和開展招商引資工作;項目的辦公樓和設計樓已竣工投入使用;項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。
2。公共服務貼近民生【國資工作計劃】
水務公司全力保障全區(qū)供水安全：有效應對各類水污染事件，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為99。89%，遠高于國家有關水質(zhì)標準合格率95%的指標要求;積極開展水廠技術改造;進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理能力;快速處理管網(wǎng)爆漏事故，____年共處理各類搶修事故2550宗，處理及時率達100%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設及代管工作，截至____年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過____人。
3。先導作用積極發(fā)揮
創(chuàng)新城公司根據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結構和功能布局，著力引領“高、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數(shù)據(jù)和智慧城市研究院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶大學城。信投公司一方面加快實施星海通行動計劃，整合提升信息化企業(yè)，根據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進40萬戶數(shù)字電視整轉(zhuǎn)、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設等我區(qū)信息化重點工作;另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設，積極與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司積極推進港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐;推進廣州大學城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，____年，基地成功申報并獲得國家科學技術部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請知識產(chǎn)權8項、發(fā)明專利3項、實用新型專利2項、軟件著作權3項。
4。挖潛增效成效明顯
番發(fā)(旅游)公司通過增強品牌輸出效應、提升服務水平，完善配套設施等多種措施，做強企業(yè)主營業(yè)務，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)成功打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌;寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，____年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風行”廉潔文化景點，進園人數(shù)同比增長21%;____賓館全力打造地區(qū)商務酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“____中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團公司積極推進興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務公司主動參與市場競爭，積極拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務。交投公司積極開展業(yè)務拓展工作：根據(jù)區(qū)政府有關要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設工作;屬下物營公司積極開發(fā)建設裕城大廈，悅和公司積極拓展出租車運營業(yè)務，南沙港橋公司積極投資、建設龍沙港口物流園項目。
(三)強化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能
1。加強監(jiān)督體系建設
2。抓好日常監(jiān)管工作
一是做好企業(yè)對外投資、股權處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務監(jiān)管工作。認真排查各企業(yè)經(jīng)營管理風險點，跟進各企業(yè)相關審計工作，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務會計制度;每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是配合國家審計署土地出讓金收支和耕地保護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。
3。充分發(fā)揮監(jiān)督機構作用
一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)知識及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，及時貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設及執(zhí)行情況，向出資人提供全面、深入的企業(yè)信息，提示風險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了積極的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。
(四)堅持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務協(xié)同性
1。持續(xù)深化黨群建設
一是扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順利完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務。通過開展教育實踐活動，黨員干部理想信念更加堅定，政治意識、大局意識、責任意識進一步增強;機關黨組織建設得到加強，團結和諧氛圍進一步濃厚;企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關作風進一步轉(zhuǎn)變。二是扎實推進廉潔文化進機關、進企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關、進企業(yè)活動為契機，進一步增強全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參與反腐倡廉的自覺性，提高局機關工作人員服務企業(yè)水平，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝聚智慧、獻策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺，認真聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣傳載體，在蓮花仙境二期設置廉政建設專題宣傳長廊，以“黨的群眾路線教育——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣大游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參加“廉潔____”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動，進一步培育員工廉潔意識。三是積極開展群團活動。積極開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進企業(yè)間的交流，提高國資系統(tǒng)的凝聚力和向心力。____年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關愛下一代、暑期歡樂行”攝影知識學習實拍等活動。同時，積極在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊(交投公司、番發(fā)(旅游)公司代表隊)參加____年____區(qū)第九套廣播體操比賽，并喜獲兩個一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表____區(qū)參加廣東省百萬職工第九套廣播體操比賽(廣州賽區(qū))預選賽并獲得二等獎;積極組織系統(tǒng)有關企業(yè)參加____區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項。
2。積極創(chuàng)新選人用人工作
根據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革需要，積極推進國企相關負責人選拔任用工作科學化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進企業(yè)管理人才流動。____年，通過采取國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理;通過社會公開招聘方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事;采用交流方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。
3。認真解決歷史遺留問題
經(jīng)濟發(fā)展總公司積極穩(wěn)妥推進番氮拆遷安置工作，全力推進關停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司積極配合項目投資方做好轉(zhuǎn)型項目的開發(fā)工作，認真抓好轉(zhuǎn)型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司繼續(xù)加強東風、廟貝兩農(nóng)場的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產(chǎn)安全，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎。億隆公司積極協(xié)助區(qū)政府解決大學城有關歷史遺留問題。
4。切實抓好綜治信訪及安全生產(chǎn)工作
業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等情況;通過多種方式大力宣傳“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好安全生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責;指導區(qū)屬企業(yè)開展“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增強企業(yè)安全生產(chǎn)意識;組織開展應急演練，提高事故應急處置能力;加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，有效消除安全隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定。
上述成績的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果。在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革;二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級力度有待增強，發(fā)展方向和定位需進一步明晰;三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴重不足，資本運作的能力有待進一步增強;四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都需要引起高度重視并努力加以解決。
二、20____年工作意見
20____年，區(qū)國資系統(tǒng)將根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎上，把工作重心轉(zhuǎn)到推進國資監(jiān)管體制機制改革、推進企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。
(一)積極謀劃改革發(fā)展工作
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《____區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結合企業(yè)實際，認真制定貫徹落實工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，認真貫徹落實上級有關部署要求，積極謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，認真探索相關改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建____區(qū)資本運營中心，增強融資能力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展提供資金保障。
(二)加強重大項目建設及招商引資工作
要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設項目進度跟蹤與服務，積極協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按計劃早日完成，產(chǎn)生效益，助推____經(jīng)濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎上，積極參與各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，積極吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進企業(yè)在重大項目建設和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏。
(三)進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結構和布局
加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)(旅游)公司公司化改造工作。水務公司要以提供優(yōu)質(zhì)服務和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應、污水處理、廠網(wǎng)建設工作，控制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者;裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并按照區(qū)政府的指示配合做好廣州南站商務區(qū)開發(fā)建設工作;其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結構，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有能力主導的業(yè)務可以按國有獨資或絕對控股的方式繼續(xù)發(fā)展;對于有效益但自身不具備絕對優(yōu)勢的原有業(yè)務，調(diào)整為以參股或股權多元化的形式利用社會力量主導發(fā)展;對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務，堅決退出;對長期不分紅、無控制權的股權投資應制定解決方案;對進入處于競爭性領域的新業(yè)務，一定要謹慎。與此同時，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務重組，集中力量做好主業(yè)。
(四)積極探索完善現(xiàn)代企業(yè)制度
推進董事會改革，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設，積極探索企業(yè)紀委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。繼續(xù)加強二、三級企業(yè)的制度建設與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行情況進行評估和督查。積極推進國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。
(五)進一步完善國資監(jiān)管體制機制
理順區(qū)國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營權的關系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權，簡政放權，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度。
(六)深入推進黨風廉政及人才隊伍建設
加強對企業(yè)領導人員的廉潔從業(yè)教育，規(guī)范企業(yè)領導人員職務消費，增強企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推進廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推進“____區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。認真貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則，結合國企改革工作，樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培養(yǎng)的力度，通過交流、掛職鍛煉等方式，提升中青年人才應對復雜局面的能力。繼續(xù)依托國內(nèi)重點高校等師資力量，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教育培訓全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。
(七)堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作
進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參與改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、分享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權益。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設施的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。繼續(xù)深入開展“兩建”及創(chuàng)建平安____工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇七
20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴格按照學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務育人”為宗旨，以“安全工作”為重點，努力為學院的教育發(fā)展提供強有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務。現(xiàn)將20xx年工作總結及明年重點工作謀劃匯報如下：
（一）工作要點
1.完善管理制度，明確崗位職責
2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作
3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
4.做好教職工辦公用品和生活保障
5.節(jié)能減排，降低學院運行成本
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務工作
7.加強食堂監(jiān)管力度
8.完成多項學院重點改造提升工程
（二）工作成績
1.完善管理制度，明確崗位職責
一是對原相關規(guī)章制度進行梳理，結合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院后勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，認真組織學習相關的規(guī)章制度，提高處室人員整體素質(zhì)。三是讓全體后勤人員認識到學校后勤工作的重要性，增強服務意識，以高度的責任感和主人翁意識投入到后勤工作中來。
2.認真做好常態(tài)化疫情防控工作
一是按照疫情防控相關要求，認真做好辦公場所消殺通風工作，并督導科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并及時發(fā)放到位，及時總結疫情防控工作經(jīng)驗，建立健全公共衛(wèi)生事件預防及處置網(wǎng)格化長效機制。三是對接職教城醫(yī)務室，組織校園衛(wèi)生與傳染病預防知識宣傳教育活動，提高全體師生的自我保護意識和能力。
3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失
一是進一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進一步完善購物、保管、使用、維護等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局，推進原三所學校資產(chǎn)劃歸技師學院工作。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作。
4.做好教職工辦公用品和生活保障
一是切實做好職工辦公用品和學院衛(wèi)生清掃工具采購和發(fā)放工作。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，方便教職工的教學工作和生活。三是開通通勤班車，積極收集職工意見，調(diào)整運行路線和?？空军c時間。四是配合黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、安全、醫(yī)療等各項服務保障工作。六是督促物業(yè)完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。
5.節(jié)能減排，降低學院運行成本
一是對學院所有公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管，并延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限智慧控電系統(tǒng)。三是完成教學樓、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大減少水資源浪費。
6.加強與科文公司溝通，督促做好維修、衛(wèi)生等服務工作
一是按照學院與科文公司達成的最新共識，協(xié)助學生工作處做好學院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務。三是建立健全公物維修臺賬制度，繼續(xù)做好學院對宿舍、教室、實訓等場所的檢查，進行全面摸排，對物業(yè)的維修情況及時跟進，做到排查細致，不留死角。
7.加強食堂監(jiān)管力度
聯(lián)合法規(guī)安全處督促物業(yè)加強學院食堂管理，嚴把物品入庫關、食品入口關，嚴防食物中毒事件的發(fā)生。
8.完成多項學院重點改造提升工程
一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校園圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調(diào)機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造，已經(jīng)開展多期培訓工作。六是完成理工校區(qū)學生浴室改造工作。
（三）存在問題
1.由于種種原因，還存在維修不及時問題。
2.服務意識還不夠強，大局意識還有待提高。
（一）工作目標
20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學院工作重心，樹立服務意識，積極主動地為學院的教學工作服務，為教職工和學生服務?？朔щy，彌補不足，確保學院教育教學工作的正常進行，計劃重點完成以下工作任務。
1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作。
2.繼續(xù)對接科文公司，做好學院維修工作。排查全院維修問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未維修的問題進行集中維修。暢通報修渠道，及時跟進維修進度，做到事事有反饋。
3.繼續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。
4.完成實訓室氣路和電路改造項目工程。
5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉(zhuǎn)移工作。
6.對全院資產(chǎn)進行一次徹底盤查。
7.繼續(xù)做好學院衛(wèi)生檢查工作。
8.繼續(xù)做好學院節(jié)能減排工作，完成實訓樓、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能控制改造。
9.繼續(xù)加大食堂監(jiān)管力度。
（二）工作措施
1.建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學習，提高個人素養(yǎng)，增強服務意識和大局意識，做好學院后勤保障工作。
2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)及時高效解決學院具體問題，提高物業(yè)服務質(zhì)量。
3.認真學習上級文件政策，多與財務溝通學習，規(guī)范采購、工程施工流程，依規(guī)依法辦事。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇八
固定資產(chǎn)管理實施計劃為加強學校固定資產(chǎn)的管理， 遵照合理使用， 杜絕流失， 減少浪費的原則， 經(jīng)研究決定， 我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進行清查盤點，現(xiàn)將有關事項做以計劃如下。
資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制， 各部門負責人要精心組織， 認真落實一年一度 的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品、教 學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室 由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調(diào)離學校，要按規(guī)定到資 產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
組 長：柏南鶯副組長：胡炳成 成 員：李成茂 彭剛 艾淑芳
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后 登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、 領用、入帳手續(xù)。
3、 固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況， 校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條， 經(jīng)領導簽字后方可借出， 校外借用除按上述手續(xù)辦理外， 還須征得校長辦公室同意后方可借 出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單 位負責人簽字， 交物管小組審核， 報校領導批準， 由物管小組收回處理的物品應注銷帳、 卡。
處理報廢物品所收回的一切款項， 全部上交財務部門， 有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善 保管，以備存查。
5、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該 修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對 違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予 批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金， 嚴重者要在全校通報。
（1） 、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。
（2） 、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明。
（3） 、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。
（4） 、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別 記錄，并按相應的權限報批，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（2） 復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關人員 、 （包括盤點人、 復查人、各部門負責人） 簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
（三）總結階段
（1） 、匯總、核實盤點資料；
（2） 、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇九
“安全第一，預防為主”是建國以來黨和國家一貫的安全生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實。結合本部門的實際，制定本計劃如下：
一、結合《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》及相關的財務法規(guī)制度，確定集團企業(yè)的財務管理制度和規(guī)定，加強經(jīng)營全過程的控制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財務部門管理之中。尤其對大額資金調(diào)度、對外投資、固定資產(chǎn)的出借、租賃等，實行有效控制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失、浪費的漏洞。保證會計信息真實、完整的會計核算職能。財務部門應根據(jù)財政部頒行的.《企業(yè)會計制度》，制定會計核算管理規(guī)定，正確理解和掌握統(tǒng)一會計制度的內(nèi)容，準確地編制財務報表，對會計數(shù)據(jù)進行分析，及時向經(jīng)營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計基礎工作規(guī)范》，提高會計質(zhì)量，保證會計核算的真實性和完整性。
二、加強安全教育和培訓，努力提高安全意識和自我防范能力
三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設備的保養(yǎng)和安全使用，對庫存現(xiàn)金做到日清日結，多余現(xiàn)金及時存入銀行，各中票據(jù)的保管及時如柜。對辦公電源每天進行檢查，下班后電源一律斷開，消除火災事故隱患，辦公車輛要做到及時保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴格按照交通規(guī)則行駛。預防車輛事故的發(fā)生。
財務資產(chǎn)部xx年12月14日
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇十
20xx年，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細致、高效”的工作理念，以制度建設為重點，著力推行信息化建設，不斷提高資產(chǎn)管理科學化水平。
以《xx大學章程》為指導，全面梳理學校資產(chǎn)管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：
1、修訂物資采購相關辦法
修訂以《xx大學物資供應管理辦法》為主的物資供應相關管理制度，規(guī)范物資供應行為，改進物資采購工作流程，節(jié)約資金，提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法
與教務部門、財務部門及相關院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程序，修訂《xx大學低值易耗品管理辦法》、《xx大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。
3、修訂報廢管理辦法
修訂《xx大學設備報廢管理辦法》，進一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
4、修訂后勤服務性房產(chǎn)管理辦法
修訂《xx大學后勤服務性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學校后勤服務性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。
1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺
完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務于教學科研。
2、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)
與相關部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價采購的申購和報賬程序，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達到降低采購成本、提高采購效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本。
3、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)
運用好報廢系統(tǒng)做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設備進行清理并按照相關規(guī)定進行處置。
1、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值
1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、家具逐一核對，及時把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。
2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學、科研、行政設備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)準確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。
3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認真做好各類設備、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時、規(guī)范、準確。
2、進一步規(guī)范招標采購程序，節(jié)約學校資金
1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務，確保設備及時到位。
2）及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口設備采購管理。
3）積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。
4）完成計劃內(nèi)的各項供應工作，特別是中央財政支持地方高校建設經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關系未落實完成項的政府采購工作。
5）落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。
3、進一步規(guī)范后勤服務性房產(chǎn)工作，維護學校利益
全力推進后勤服務性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務性房產(chǎn)管理費，并根據(jù)學校決定，對到期的房產(chǎn)開展相應管理；對校園內(nèi)后勤服務性房產(chǎn)進行合理布局，使后勤服務性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。
4、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強化責任意識
強化目標管理，完善內(nèi)控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規(guī)范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇十一
20xx年，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細致、高效”的工作理念，以制度建設為重點，著力推行信息化建設，不斷提高資產(chǎn)管理科學化水平。
以《z大學章程》為指導，全面梳理學校資產(chǎn)管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：
1、修訂物資采購相關辦法
修訂以《z大學物資供應管理辦法》為主的物資供應相關管理制度，規(guī)范物資供應行為，改進物資采購工作流程，節(jié)約資金，提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法
與教務部門、財務部門及相關院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程序，修訂《z大學低值易耗品管理辦法》、《z大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。
3、修訂報廢管理辦法
修訂《z大學設備報廢管理辦法》，進一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
4、修訂后勤服務性房產(chǎn)管理辦法
修訂《z大學后勤服務性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學校后勤服務性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。
1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺
完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務于教學科研。
2、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)
與相關部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價采購的申購和報賬程序，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達到降低采購成本、提高采購效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本。
3、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)
運用好報廢系統(tǒng)做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設備進行清理并按照相關規(guī)定進行處置。
1、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值
1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、家具逐一核對，及時把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。
2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學、科研、行政設備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)準確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。
3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認真做好各類設備、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時、規(guī)范、準確。
2、進一步規(guī)范招標采購程序，節(jié)約學校資金
1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務，確保設備及時到位。
2）及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口設備采購管理。
3）積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。
4）完成計劃內(nèi)的各項供應工作，特別是中央財政支持地方高校建設經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關系未落實完成項的政府采購工作。
5）落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。
3、進一步規(guī)范后勤服務性房產(chǎn)工作，維護學校利益
全力推進后勤服務性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務性房產(chǎn)管理費，并根據(jù)學校決定，對到期的房產(chǎn)開展相應管理；對校園內(nèi)后勤服務性房產(chǎn)進行合理布局，使后勤服務性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。
4、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強化責任意識
強化目標管理，完善內(nèi)控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規(guī)范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇十二
20____年度的資產(chǎn)管理工作計劃圍繞三方面加強：1.“兩項”報批制度的建立并實施。2.摸清集團資產(chǎn)的家底。3.管住數(shù)量，管好質(zhì)量。
一.確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責。
二.四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡單培訓并落實崗位責任制度，增強管理人員的責任意識。
三.做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20____元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰使用誰管理。
四.提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設備進行維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。
五.謹慎把好待購資產(chǎn)審批關，對各公司上報年度購置計劃及計劃外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格按照集團物資采購流程執(zhí)行;進行招投標采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標過程的公開、公正、透明。
六.做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。
七.做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。
八.檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。
九.將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。
十.年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇十三
資產(chǎn)的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產(chǎn)盤點工作。校長是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長負責本年級組內(nèi)辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動或調(diào)離學校，要按規(guī)定到資產(chǎn)管理對應部門辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。
1、新添置固定資產(chǎn)類物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據(jù)校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。
3、固定資產(chǎn)借用分校內(nèi)借用和校外借用兩種情況，校內(nèi)借用一律由借用部門出具借條，經(jīng)領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱、數(shù)量，金額、列表。經(jīng)主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據(jù)由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā)動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較差的單位和個人，經(jīng)予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數(shù)量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
1、自查階段各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進行清查盤點，并與本部門的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）、對于存放地點變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據(jù)相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（2）、復查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
3、總結階段
（1）、匯總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇十四
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需
要進行進場檢驗，20xx年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在20xx年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
12、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全。
資產(chǎn)管理工作計劃及建議篇十五
根據(jù)學院總體工作安排，在資產(chǎn)處的正確領導下，在完成常規(guī)工作的基礎上，20xx年度國際商務學院資產(chǎn)主要工作計劃如下：
1、在二級學院成立的新形勢下，繼續(xù)完善內(nèi)控制度和黨風廉政建設。明確職責，強化責任意識，樹立勤懇、務實的部門工作作風，更好地為二級學院師生員工服務。
2.貫徹十八大會議精神。及時參加學院組織的資產(chǎn)管理學習交流活動。加強工作監(jiān)督與檢查，改善服務態(tài)度，提高服務水平。堅決服從學院資產(chǎn)的調(diào)整與配置。
3、加大資產(chǎn)管理的管理力度。一是各項檢查責任落實到人；二是及時通報資產(chǎn)管理的有關情況；三是及時為教職工做好各項后勤服務；四是對各項資產(chǎn)進行詳實有效的'清查管理。
4、結合二級學院實際，嚴格執(zhí)行學院相關的資產(chǎn)管理制度。固定資產(chǎn)購入到位后，及時填報《固定資產(chǎn)驗收報告單》等。規(guī)范資產(chǎn)管理值班工作制度，規(guī)范設備保養(yǎng)、存放、報廢、損壞處置程序。
5、對學生的桌椅板凳，特別是畢業(yè)生，新生的桌椅板凳交接情況進行及時的清點摸排。做到賬物相符。
6、對各個語音室，實訓室的電視電腦，投影儀等設備，堅持每天檢查，該維修的按資產(chǎn)管理規(guī)定程序執(zhí)行，全力保障教學工作的順利進行。并與各位班主任齊抓共管，杜絕學生于學習時間外在語音室，實訓室上網(wǎng)的情況。
7、完成省資產(chǎn)信息化管理工作，按照相關要求將各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入學院資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
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