讀完這本書(shū)，我對(duì)現(xiàn)實(shí)世界有了不同的看法和理解。寫讀后感時(shí)應(yīng)該注重語(yǔ)言的規(guī)范和流暢，使讀者可以更好地理解和接受文章的觀點(diǎn)。在這里，我們?yōu)榇蠹彝扑]一些建議從中選取的優(yōu)秀讀后感，供大家參考借鑒。
心勝讀后感篇一
通過(guò)有幸拜讀《贏在執(zhí)行力》這本勵(lì)志讀物，掩卷而思，書(shū)中生動(dòng)幽默、深入淺出的案例讓我深受啟發(fā)和鼓舞，慷慨激昂、意猶未盡之余，頓覺(jué)對(duì)實(shí)際工作也有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。這首先要感謝來(lái)總、書(shū)記和領(lǐng)導(dǎo)們給了我們這個(gè)受益匪淺的機(jī)會(huì)，也感謝同事們的幫助與積極配合。下面就本人有關(guān)“執(zhí)行力”理解的拙見(jiàn)向大家敘述如下，請(qǐng)多指教。
一、什么叫執(zhí)行力呢？書(shū)中寫道：“執(zhí)行力是一門學(xué)問(wèn)”，“執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)”，“執(zhí)行力是一種文化”等等，我本人理解為“就是每位員工不折不扣、腳踏實(shí)地、義無(wú)反顧、持之以恒地執(zhí)行公司及領(lǐng)導(dǎo)的決策，以達(dá)到公司預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宏偉規(guī)劃”。在日常工作當(dāng)中，要做到：
第一，從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去。常言道：“天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。我們對(duì)待每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都應(yīng)該力求完美，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行到底。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好每一項(xiàng)工作部署，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出更大更多的成就。
素（執(zhí)行的速度、尺度和力度）；三要有效：做到的就要有效，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)要求，最終達(dá)到言行一致，行之有效。
二、如何贏在執(zhí)行力呢？個(gè)人拙見(jiàn)如下：
1.目標(biāo)要明確：根據(jù)smart(specific、measurable、attainable、realistic、timespecific)原則，制定精準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)（具有明確的、可衡量的、可達(dá)到的、實(shí)際的、有時(shí)間規(guī)定的），不斷地提高個(gè)人的執(zhí)行能力，以跟上公司快速發(fā)展的步伐。
2.態(tài)度要給力：執(zhí)行力是一個(gè)人對(duì)待工作的認(rèn)真程度的行動(dòng)體現(xiàn)，態(tài)度上首先要認(rèn)真，完成中要有辦法，結(jié)果上要不折不扣。說(shuō)白了就是認(rèn)真工作，上級(jí)布置的任務(wù)要圓滿地完成。
3.待人要友好：要提高個(gè)人的執(zhí)行力就必須建立良好的人際關(guān)系，不僅在別人尋求幫助的時(shí)候是提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)幫助同事；反過(guò)來(lái)我們也能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。對(duì)公司而言，真正意義上的成功誠(chéng)然是大家團(tuán)結(jié)互助、齊心協(xié)力的成功。
最后，“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”，作為一個(gè)剛剛踏入****的新人，愿與****全體同仁一道踐行“二次創(chuàng)業(yè)”的新征程，齊心協(xié)力、共創(chuàng)輝煌??贏在執(zhí)行力！贏在向心力！贏在齊心協(xié)力！這就是我最終對(duì)這本書(shū)的詮釋和理解。
以上如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位多批評(píng)指正。
謝謝大家！
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心勝讀后感篇二
重塑責(zé)任心贏在執(zhí)行力心得體會(huì)【1】
余世維教授《贏在執(zhí)行》講座實(shí)錄，深深地震撼了我，錄像已結(jié)束，我還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問(wèn)題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問(wèn)題，投入超過(guò)計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一，……等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足!聯(lián)系我從小學(xué)到高中和現(xiàn)在在一馬電腦求學(xué)道路中的風(fēng)風(fēng)雨雨，其過(guò)程也不是一帆風(fēng)順，時(shí)間和精力花了不少，但成效也不顯著，步步艱難，為什么會(huì)這樣子呢?原因找了很多，辦法也想了不少，也取得了不少經(jīng)驗(yàn)，但還是老樣子，今天看了余世維教授的講座實(shí)錄，豁然開(kāi)朗，自身學(xué)習(xí)能力的提高，競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問(wèn)題。
戰(zhàn)略、方法可以復(fù)制，差別就在于執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力不僅是企業(yè)成功的法寶，也是個(gè)人在工作或?qū)W習(xí)中想取得成功的核心?？v然成功人士有很多值得我們借鑒的工作學(xué)習(xí)方式，但生搬硬套者沒(méi)有成功先例，現(xiàn)在明白了，原來(lái)問(wèn)題出在執(zhí)行力上。國(guó)家對(duì)教育的傾斜政策，各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不是照搬就可以成功的，要靠執(zhí)行力的提升，正確的解碼，有效的執(zhí)行，才能成為發(fā)展的動(dòng)力。教育事業(yè)的發(fā)展過(guò)程充分證明了，只有真正增強(qiáng)執(zhí)行力，素質(zhì)教育的推廣，應(yīng)試教育的改革，高等職業(yè)教育的發(fā)展，教育資源的開(kāi)發(fā)利用，等等問(wèn)題才能有效地解決。通過(guò)觀看余世維教授的講座，自己體會(huì)較深的有三個(gè)方面。
一、執(zhí)行力是一種工作態(tài)度
說(shuō)起來(lái)執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是自己應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說(shuō)明問(wèn)題，德國(guó)人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有:一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過(guò)程不力，礙于人情關(guān)系，大家“和睦”相處，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，也被“論的過(guò)去”抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。
我也犯了這個(gè)弱點(diǎn),而且這個(gè)弱點(diǎn)對(duì)我來(lái)是致命的。在讀高中之前,在老師和同學(xué)們眼中是一個(gè)成績(jī)十分優(yōu)秀的人，有高漲的學(xué)習(xí)情緒,曾經(jīng)令很多的人感動(dòng)過(guò)，包括我最佩服的父親。那時(shí)的我做什么事，都很急心，不做完不罷休。記得小學(xué)的時(shí)候，很愛(ài)看作文方面的雜志，自己又沒(méi)有錢買，就向同學(xué)借，可同學(xué)只答應(yīng)借我一晚，沒(méi)辦法只好開(kāi)新夜車把它看完，書(shū)看完了，第二天腦上長(zhǎng)了一個(gè)包。因?yàn)槭窃诎胍蛊饋?lái)的時(shí)候找錯(cuò)下床的方向，結(jié)果……回想過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)，特令我感動(dòng)。后來(lái)，由于自身的一些原因和當(dāng)時(shí)自己也很狂傲。性格發(fā)生了變化，喜歡獨(dú)來(lái)獨(dú)往，謝拒絕了所有的朋友。我便開(kāi)始嘗試放縱自己，(我曾比喻自己是荒野中的小草不需要任何別人的關(guān)心)過(guò)于放縱，等于自我毀灰。結(jié)果證明我當(dāng)時(shí)的決定是錯(cuò)誤，因此我的人生又發(fā)生一轉(zhuǎn)折。現(xiàn)在自己變了一個(gè)人似的，自己都不認(rèn)識(shí)自己了。現(xiàn)在也在盡力地嘗試找回以前的我。人但失去某些東西，真的是很難找回。
我自己也要審視自己的工作態(tài)度，特別是現(xiàn)在在學(xué)電腦,與同齡優(yōu)秀的人比起來(lái)，要有危機(jī)感,人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。我不是沒(méi)有執(zhí)行能力，而是沒(méi)有很好的開(kāi)發(fā)出來(lái)。余世維教授講到，“神州五號(hào)”這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別?！吧裰菸逄?hào)”世界矚目，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產(chǎn)沒(méi)有這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來(lái)了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕“認(rèn)真”二字。
成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說(shuō)法各異，主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說(shuō)：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧??！庇萌耸歉?。美?guó)通用公司原總裁說(shuō)：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。”這是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說(shuō)：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍?！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能有這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。
二、執(zhí)行力是同齡人競(jìng)爭(zhēng)力的核心
執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”，沒(méi)有執(zhí)行力就形不成競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)實(shí)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，適者生存，不適者淘汰。在這個(gè)日新月異的社會(huì)大家庭里，我認(rèn)為我和同齡人比是沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言的：一方面是我生長(zhǎng)在一個(gè)偏僻的山村，接收新的事物很慢。我是一個(gè)平凡的人，不像有的人天生就聰明，就只有做一只笨鳥(niǎo)先飛了。二是我的起步比別人晚，先天不足。唯有珍惜今天的時(shí)間提高執(zhí)行力，來(lái)與別人競(jìng)爭(zhēng)。在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)做得“一絲不茍”。
三、不折不扣地執(zhí)行才能贏得成功
執(zhí)行力強(qiáng)表現(xiàn)在層層解碼準(zhǔn)確無(wú)誤，沒(méi)有衰減，層層執(zhí)行不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，檢查到位，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。聽(tīng)了余世維的講座，也總結(jié)出自己執(zhí)行力不臺(tái)強(qiáng)的八個(gè)原因。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個(gè)方面：
1.自己在各個(gè)階段沒(méi)有常抓不懈。沒(méi)有分清或放松自己在各個(gè)階段所要做的事。比如哪些事應(yīng)該做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒(méi)有做好，甚至沒(méi)有去做。有時(shí)還給自己找理由推托。
2.制定各種計(jì)劃、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有從自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。沒(méi)有可行性的計(jì)劃浪費(fèi)時(shí)間和精力不說(shuō)，還影響做其他事情。與其每天想那些不切實(shí)際的機(jī)遇，不如多腳踏實(shí)地把眼前的事做好。
3.執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣。有時(shí)做事不需要太多的想法和準(zhǔn)備。就是直接一點(diǎn)，可能做出的效果會(huì)好一點(diǎn)。
心勝讀后感篇三
通過(guò)此次的學(xué)習(xí)，我對(duì)于執(zhí)行力有個(gè)更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。之前了解的執(zhí)行力，只是一種比較模糊的'概念，沒(méi)有真正領(lǐng)悟到這三個(gè)字的精髓。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此企業(yè)和管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。作為員工，執(zhí)行力最關(guān)鍵的是思想、觀念的問(wèn)題。只有從意識(shí)上、觀念上徹底領(lǐng)悟到，才有可能真正執(zhí)行好上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，沒(méi)有任何借口的高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。
結(jié)合自己在洛陽(yáng)北大青鳥(niǎo)的工作崗位，我從以下幾個(gè)方面闡述關(guān)于執(zhí)行力的幾點(diǎn)個(gè)人見(jiàn)解。
一是意識(shí)上必須要求無(wú)借口，無(wú)理由的高質(zhì)量完成工作。
執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)。余老師在視頻中，也反復(fù)說(shuō)到?jīng)]有執(zhí)行力的企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，執(zhí)行力的好壞決定工作的完成程度。即，在完成工作任務(wù)的時(shí)候，不需要有任何的借口、理由，為自己開(kāi)脫或者搪塞。尤其是作為一名公司基層職員來(lái)說(shuō)，對(duì)待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。
結(jié)合到我的具體工作崗位來(lái)說(shuō)的，再完美的推廣方案，再好的營(yíng)銷活動(dòng)，都需要果斷的去執(zhí)行，付諸行動(dòng)，將推廣方案的每個(gè)細(xì)節(jié)做到實(shí)處，哪怕是一個(gè)推廣賬戶時(shí)間的調(diào)整，否定詞的設(shè)置，創(chuàng)意的描述等等。如果沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，那整個(gè)推廣工作就無(wú)法高質(zhì)量的完成，那直接導(dǎo)致的結(jié)果就是沒(méi)有咨詢量，沒(méi)有咨詢量就沒(méi)有上門、報(bào)名，那整個(gè)招生工作就無(wú)法正常的進(jìn)行。
所以，執(zhí)行力是工作高質(zhì)量完成的有力保證。在以后的工作中，更要謹(jǐn)記這點(diǎn)，不管是在口頭上主管安排的，還是在會(huì)議上提出需要解決的問(wèn)題，都必須高效的執(zhí)行下去，不能紙上談兵，在意識(shí)中，將這種執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，從心里上真正的做到執(zhí)行，而不是領(lǐng)導(dǎo)要求這樣做的，所以我這樣做。
二是只為成功，需求辦法解決問(wèn)題。贏在執(zhí)行，力求完美。
毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病，在工作和生活中，很常見(jiàn)。但從三星等很多企業(yè)上，看到的就是追求完美，成就了他們今天的成績(jī)?；钌睦右哺嬖V我們，企業(yè)應(yīng)該在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部每一個(gè)人都要執(zhí)行到位，力求完美。這樣才能創(chuàng)造屬于自己的一篇天空。通過(guò)余博士的講座，我對(duì)于贏在執(zhí)行，力求完美有幾點(diǎn)自己的看法。
第一點(diǎn)是你要明白做了和做好的距離?？s短這個(gè)做了和做好的差距本身就是一種完美的執(zhí)行能力。比如說(shuō)你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和換取的結(jié)果肯定是成正比的。就拿我們上周開(kāi)會(huì)說(shuō)的，關(guān)于網(wǎng)站改版內(nèi)容，會(huì)議上說(shuō)大家查看別人的網(wǎng)站，覺(jué)得好的，以文本的形式發(fā)送薛老師郵箱，以做參考。單純的是做了的話，也就簡(jiǎn)單發(fā)幾個(gè)參考網(wǎng)站，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。但學(xué)了執(zhí)行力的課程后，我覺(jué)得至少做好應(yīng)該是查看別人的網(wǎng)站，根據(jù)自己作為一名訪客和推廣者的關(guān)注點(diǎn)，羅列出他們的關(guān)注點(diǎn)，并希望在首頁(yè)上看到一個(gè)什么樣的效果，更符合訪客的需求，如何提高網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)等等。
第二點(diǎn)，不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說(shuō)：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙?。企業(yè)需要的是具備遇到問(wèn)題總是想盡辦法去找到解決問(wèn)題的方法甚至是帶著方法反映問(wèn)題，而不是找借口是回避問(wèn)題，將自己置身于外。
很多人可能會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好，心里埋怨過(guò)，推卸過(guò)責(zé)任，心里想咨詢師轉(zhuǎn)化不好怎么樣等等。但學(xué)完執(zhí)行力后，我覺(jué)得我們之前的想法很不成熟，首先我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的水平可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。既然問(wèn)題出現(xiàn)了，只能是尋求如何解決這個(gè)問(wèn)題，幫團(tuán)隊(duì)度過(guò)這個(gè)難關(guān)。所以在以后的工作中，遇見(jiàn)問(wèn)題，迎難而上，不要相互埋怨，不為失敗找借口，認(rèn)真剖析目前的形勢(shì)，尋求好的辦法解決問(wèn)題，力求做到完美，實(shí)現(xiàn)真正的贏在執(zhí)行力。
心勝讀后感篇四
“把公司當(dāng)成自己的家，才能收獲溫暖的回報(bào)”
國(guó)慶假期，我把《贏在責(zé)任心勝在執(zhí)行力》一書(shū)讀完了，全書(shū)采用豐富的典型案例把“責(zé)任心”和“執(zhí)行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋，尤其是把兩者對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述，讓我感受良多，其中給我印象最深的還是“把公司當(dāng)成自己的家，才能收獲溫暖的回報(bào)”的內(nèi)容。
人，誰(shuí)不熱愛(ài)自己的家？誰(shuí)不為之盡職盡責(zé)、盡心盡力、打拼奮斗？答案是肯定的！
作為公司的的一名普通員工，能把公司當(dāng)成自己的家，這樣的員工肯定是一名優(yōu)秀的員工。每一名優(yōu)秀的員工，都不會(huì)僅僅把公司當(dāng)成自己工作的一個(gè)場(chǎng)所、當(dāng)做出賣勞動(dòng)力換取薪水的地方，總是把公司當(dāng)做自己的家，處處維護(hù)公司的利益和榮譽(yù)，會(huì)全心全意地干好自己手中的每一項(xiàng)工作，會(huì)為自己出色完成任務(wù)給公司帶來(lái)“正能量”而無(wú)比開(kāi)心和自豪。
作為公司的中層管理人員，能把公司當(dāng)成自己的家，這樣的管理人員肯定是一名優(yōu)秀的管理者。作為一名優(yōu)秀的管理者，肯定不會(huì)把公司當(dāng)做臨時(shí)的落腳點(diǎn)，更不會(huì)把自己當(dāng)成是一個(gè)過(guò)客，而是真心實(shí)意地把公司當(dāng)成自己的家，公司的好與壞，都與自己息息相關(guān)，在工作中勇于承擔(dān)責(zé)任，會(huì)為公司的決策者諫言獻(xiàn)策，會(huì)千方百計(jì)地解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，決不會(huì)“一推三六五”、甚至跳槽，真正把公司的發(fā)展與自己的成長(zhǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，全力以赴，在公司的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
作為公司的高管或企業(yè)負(fù)責(zé)人，能把公司當(dāng)成自己的家，這樣的企業(yè)負(fù)責(zé)人肯定是一名優(yōu)秀的“當(dāng)家人”。作為一個(gè)家庭的“家長(zhǎng)”，全身心負(fù)責(zé)指引企業(yè)這個(gè)大家庭的發(fā)展方向，引導(dǎo)和激發(fā)每一位員工都為這個(gè)大家庭貢獻(xiàn)自己的力量，凝聚起無(wú)限的能量，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)向前、強(qiáng)勁發(fā)展。
只有這樣，無(wú)論你是一名普通員工、中層管理干部還是企業(yè)的`高管或“當(dāng)家人”，真正把公司當(dāng)成自己的家，把公司的事當(dāng)做自己的事，大家齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，甘心為企業(yè)的發(fā)展默默奉獻(xiàn)、不遺余力，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出、傲立潮頭，廣大干部職工才能與企業(yè)一起成長(zhǎng)、進(jìn)步、發(fā)展、壯大，才能分享企業(yè)與個(gè)人成功的喜悅，才能收獲那份真正屬于自己的殷實(shí)的、溫暖的回報(bào)。
心勝讀后感篇五
一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。
——題記責(zé)任感是一個(gè)人衡量一個(gè)人能否立足于社會(huì)、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關(guān)重要的人格品質(zhì)。
在當(dāng)今社會(huì)如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機(jī)遇，但與此同時(shí)也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書(shū)所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力?！?/p>
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功”由此可見(jiàn)責(zé)任自古到今都是一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。有這樣一個(gè)故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過(guò)幾番考試后，最后留下三個(gè)人。面試地點(diǎn)在總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理并沒(méi)有問(wèn)他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，只是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對(duì)他們說(shuō)，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時(shí)，秘書(shū)走進(jìn)來(lái)告訴總經(jīng)理，說(shuō)外面有點(diǎn)事情請(qǐng)他去一下?？偨?jīng)理笑著對(duì)三人說(shuō)：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來(lái)?！闭f(shuō)完，就隨著秘書(shū)走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個(gè)機(jī)會(huì)。三人便連忙行動(dòng)起來(lái)，茶幾很沉，須三人合力才能移得動(dòng)。當(dāng)三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時(shí)，那個(gè)茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來(lái)，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來(lái)的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時(shí)候，總經(jīng)理回來(lái)了?？吹桨l(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對(duì)他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個(gè)應(yīng)聘者似乎不為總經(jīng)理的強(qiáng)硬態(tài)度所壓倒，說(shuō)：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨?jīng)理。第二個(gè)應(yīng)聘者卻討好地說(shuō)：“我看這事應(yīng)該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應(yīng)該叫他賠！”總經(jīng)理把目光移到了第三個(gè)應(yīng)聘者的身上。第三個(gè)應(yīng)聘者并沒(méi)有像前兩位那樣，而是對(duì)總經(jīng)理說(shuō)：“這的確是我們搬茶幾時(shí)不小心弄壞的。如果我們移動(dòng)茶幾時(shí)小心一點(diǎn)，那花盆應(yīng)該是沒(méi)事的。”還沒(méi)等他把話說(shuō)完，總經(jīng)理的臉已由陰轉(zhuǎn)晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說(shuō)：“一個(gè)能為自己過(guò)失負(fù)責(zé)的人，肯定是一個(gè)值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責(zé)任心不僅給他帶了機(jī)遇更使他獲得了成功。
責(zé)任感不僅能給我們帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)責(zé)任感也是一種愛(ài)的象征，它也能給我們帶來(lái)尊重。它在無(wú)形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而沒(méi)有責(zé)任感遇到事情時(shí)他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會(huì)開(kāi)個(gè)沒(méi)完。當(dāng)取得好的業(yè)績(jī)時(shí)他們便說(shuō)居功自賞，當(dāng)造成損失時(shí)便推卸責(zé)任。久而久之員工便對(duì)其人品表示懷疑，更對(duì)其失去信心。接著而來(lái)的也就可想而知了。
而在當(dāng)今社會(huì)如果一個(gè)人只有責(zé)任感，而沒(méi)有好的執(zhí)行力。那不正是論語(yǔ)中所說(shuō)的思而不學(xué)嗎？因此在具備責(zé)任感的同時(shí)還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f(shuō)過(guò)：“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢?jiàn)執(zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個(gè)企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！
通過(guò)調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。具體到每一項(xiàng)工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)。究其原因，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力吧不強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒(méi)有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說(shuō)是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼劦剑阂粋€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對(duì)于中國(guó)企業(yè)的重要性。比如說(shuō)沃爾瑪，說(shuō)起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國(guó)是個(gè)十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，那應(yīng)該是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開(kāi)始從農(nóng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴的拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利潤(rùn)相比，是非?？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品，還有全國(guó)衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無(wú)奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強(qiáng)之首。
從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€(gè)企業(yè)是否擁有一個(gè)良好的執(zhí)行力，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責(zé)任心強(qiáng)了，制度的執(zhí)行才會(huì)不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強(qiáng)執(zhí)行力，就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力，依靠每個(gè)人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。因此一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
心勝讀后感篇六
責(zé)任感是一個(gè)人衡量一個(gè)人能否立足于社會(huì)、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關(guān)重要的人格品質(zhì)。
在當(dāng)今社會(huì)如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機(jī)遇，但與此同時(shí)也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書(shū)所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力。”
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功”由此可見(jiàn)責(zé)任自古到今都是一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。有這樣一個(gè)故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過(guò)幾番考試后，最后留下三個(gè)人。面試地點(diǎn)在總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理并沒(méi)有問(wèn)他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，只是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對(duì)他們說(shuō)，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時(shí)，秘書(shū)走進(jìn)來(lái)告訴總經(jīng)理，說(shuō)外面有點(diǎn)事情請(qǐng)他去一下。總經(jīng)理笑著對(duì)三人說(shuō)：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來(lái)?！闭f(shuō)完，就隨著秘書(shū)走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個(gè)機(jī)會(huì)。三人便連忙行動(dòng)起來(lái)，茶幾很沉，須三人合力才能移得動(dòng)。當(dāng)三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時(shí)，那個(gè)茶幾不知……怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來(lái)，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來(lái)的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時(shí)候，總經(jīng)理回來(lái)了。看到發(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對(duì)他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個(gè)應(yīng)聘者似乎不為總經(jīng)理的強(qiáng)硬態(tài)度所壓倒，說(shuō)：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨?jīng)理。第二個(gè)應(yīng)聘者卻討好地說(shuō)：“我看這事應(yīng)該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應(yīng)該叫他賠！”總經(jīng)理把目光移到了第三個(gè)應(yīng)聘者的身上。第三個(gè)應(yīng)聘者并沒(méi)有像前兩位那樣，而是對(duì)總經(jīng)理說(shuō)：“這的確是我們搬茶幾時(shí)不小心弄壞的。如果我們移動(dòng)茶幾時(shí)小心一點(diǎn)，那花盆應(yīng)該是沒(méi)事的?！边€沒(méi)等他把話說(shuō)完，總經(jīng)理的臉已由陰轉(zhuǎn)晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說(shuō)：“一個(gè)能為自己過(guò)失負(fù)責(zé)的人，肯定是一個(gè)值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工?！蔽覀儚倪@可以看出擁有責(zé)任心不僅給他帶了機(jī)遇更使他獲得了成功。
責(zé)任感不僅能給我們帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)責(zé)任感也是一種愛(ài)的象征，它也能給我們帶來(lái)尊重。它在無(wú)形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而沒(méi)有責(zé)任感遇到事情時(shí)他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會(huì)開(kāi)個(gè)沒(méi)完。當(dāng)取得好的業(yè)績(jī)時(shí)他們便說(shuō)居功自賞，當(dāng)造成損失時(shí)便推卸責(zé)任。久而久之員工便對(duì)其人品表示懷疑，更對(duì)其失去信心。接著而來(lái)的也就可想而知了。
而在當(dāng)今社會(huì)如果一個(gè)人只有責(zé)任感，而沒(méi)有好的執(zhí)行力。那不正是論語(yǔ)中所說(shuō)的思而不學(xué)嗎？因此在具備責(zé)任感的同時(shí)還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！倍伊鴤髦疽苍f(shuō)過(guò)：“企業(yè)的`核心競(jìng)爭(zhēng)力，就在于執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談?！笨梢?jiàn)執(zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個(gè)企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！
通過(guò)調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。具體到每一項(xiàng)工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)。究其原因，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力吧不強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒(méi)有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說(shuō)是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼劦剑阂粋€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對(duì)于中國(guó)企業(yè)的重要性。比如說(shuō)沃爾瑪，說(shuō)起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國(guó)是個(gè)十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，那應(yīng)該是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開(kāi)始從農(nóng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴的拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利潤(rùn)相比，是非常可觀的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)，每天都提供低價(jià)商品，還有全國(guó)衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無(wú)奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強(qiáng)之首。
從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€(gè)企業(yè)是否擁有一個(gè)良好的執(zhí)行力，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責(zé)任心強(qiáng)了，制度的執(zhí)行才會(huì)不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強(qiáng)執(zhí)行力，就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力，依靠每個(gè)人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。因此一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
心勝讀后感篇七
麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷?克洛克最欣賞的格言是：“走你的路，世界上什么也代替不了堅(jiān)忍不拔：才干代替不了，那些雖有才干卻一事無(wú)成者，我們見(jiàn)得多了；天資代替不了，天生聰穎而一無(wú)所獲者幾乎成了笑談；教育也替代不了，受過(guò)教育的流浪漢在這個(gè)世界上比比皆是。唯有堅(jiān)忍不拔，堅(jiān)定信心，才能無(wú)往而不勝。
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等。有韌性就能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)，就能在比較大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的信念。具有韌性的人，能夠經(jīng)受住挫折。決心固然寶貴，但有時(shí)會(huì)因力量不足、能力有限而受阻，而唯有借助韌性，方能不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。韌性在工作中更多地表現(xiàn)為能夠保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒狀態(tài)。當(dāng)面對(duì)巨大壓力或產(chǎn)生了可能會(huì)影響工作的消極情緒時(shí)，要能夠運(yùn)用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀情緒影響他人。
《舊唐書(shū)?魏徵傳》：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！币约簽殓R，可以知進(jìn)退，人要跟自己比，不要跟別人比，跟去年的自己相比，我的韌性提升了不少，去年的現(xiàn)在我陷入了一種不良的心理和精神狀態(tài)，用樸樹(shù)的歌《平凡之路》里的歌詞來(lái)描述非常恰當(dāng)：“我曾經(jīng)毀了我的一切，只想永遠(yuǎn)的離開(kāi)；我曾經(jīng)墮入無(wú)邊黑暗，想掙扎無(wú)法自拔?！爆F(xiàn)在回想起來(lái)，我應(yīng)該是輸在韌性不足上面，這種狀態(tài)持續(xù)了半年之久，索性過(guò)年假期去了天津，放松了身心，及時(shí)的醒了過(guò)來(lái)。從那種糟糕的狀態(tài)慢慢轉(zhuǎn)變，在挫折和困難中，在撒旦的催眠中，挺了過(guò)來(lái)，此役之后，我的韌性如野草，野草燒不盡，春風(fēng)吹又生。我曾經(jīng)失落、失望、失掉所有方向，直到看見(jiàn)平凡才是唯一的答案。我曾經(jīng)像你像他像野草野花，絕望著也渴望著，也哭也笑平凡著。
心正了事情就好做了，工作、生活都順了，不管在人生中遭遇到多大的困難承受多大的壓力，我可以對(duì)自己說(shuō)，你能完勝，你可以克服，你必須經(jīng)歷它打敗它，在一次次慘烈的戰(zhàn)爭(zhēng)之后，留給自己的是更加強(qiáng)大的內(nèi)心，就如我現(xiàn)在經(jīng)常說(shuō)的一句話，既然我找不到高富帥，那我就自己做個(gè)高富帥吧！這也算是人生中的另一種完滿，誰(shuí)說(shuō)不是呢。
以閨蜜梁新玉一句高中畢業(yè)紀(jì)念冊(cè)封面的話作為結(jié)尾：平平淡淡始是真。愿各位看官如我一般繼續(xù)在布滿荊棘的人生道路上，堅(jiān)忍不拔，走平凡之路。
心勝讀后感篇八
近讀了《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》一書(shū)，里面的一則小故事給我留下了深刻的印象。
書(shū)中寫到兩個(gè)年輕人，小王和小張同時(shí)進(jìn)入一家民營(yíng)企業(yè)，工作中小張積極主動(dòng)做著他力所能及的事情、任勞任怨，小王循規(guī)蹈矩完成自己的任務(wù)，就死活不再做哪怕一丁點(diǎn)的事情，給人留下了推諉、逃避工作的壞印象，半年后的工作考核，小張獲得提拔，小王則被辭掉。
這則故事告訴我們，一個(gè)不用領(lǐng)導(dǎo)督促就能自動(dòng)自發(fā)做好工作的員工，是一個(gè)忠誠(chéng)有責(zé)任心的員工，也是執(zhí)行到位令人放心的員工。那么，朋友們，你目前的工作態(tài)度如何？你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你放心嗎？事實(shí)上，一個(gè)帶著責(zé)任、認(rèn)真踏實(shí)的人必然考核結(jié)果好，處處受人尊重甚至得到提拔。
“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S?！贝蠹抑?，一個(gè)人如果要在社會(huì)上立足，就必須有自己賴以生存的本領(lǐng)。我們是公司的一員，公司的發(fā)展就是我們生存的保障，只有干好本職工作的責(zé)任心，環(huán)環(huán)相扣的執(zhí)行力，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，才會(huì)使自己生活得更加充實(shí)。如果總是讓領(lǐng)導(dǎo)敲著、推著，甚至逼著去干工作，不但干不出什么成績(jī)，而且還會(huì)處處被動(dòng)。就像故事中所講的，要干，就要積極主動(dòng)、任勞任怨的去干。帶著責(zé)任，主動(dòng)工作，就是不用別人告訴你，你就能自覺(jué)、出色地完成任務(wù)，這也是一個(gè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。當(dāng)然，這個(gè)責(zé)任心是頭腦清醒、認(rèn)真細(xì)致的自覺(jué)行為，而不是魯莽蠻干、粗枝大葉的去執(zhí)行。
心勝讀后感篇九
聽(tīng)了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，深受啟發(fā)和鼓舞，他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來(lái)強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量案例證明：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》網(wǎng)錄象光盤，使全局同志接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想洗禮，從而解開(kāi)了許許多多壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強(qiáng)弱反映了一各單位管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一、要使單位目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大潛能，用良好心態(tài)，愉快樂(lè)觀精神和飽滿工作熱情來(lái)成就自己每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流業(yè)績(jī)。
二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)解碼：常言說(shuō)：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)方向。
三、建立良好管理機(jī)制，有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范、有章可循管理制度，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實(shí)行“制度管人”新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個(gè)人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識(shí)人，選人，用正確人做正確事：管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項(xiàng)工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來(lái)?yè)?dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè)感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位決策和目標(biāo)義無(wú)返顧執(zhí)行。
五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說(shuō)回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。
結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實(shí)行“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極促進(jìn)作用。
我作為民政局一員，在今后學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行能力，首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹(shù)立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新佳績(jī)。
第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。
第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭(zhēng)成為本崗位行家里手，特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科一員，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層民主政治建設(shè)進(jìn)程。
認(rèn)真貫徹《村委會(huì)組織法》、《居委會(huì)組織法》和《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開(kāi)和民主管理制度意見(jiàn)》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開(kāi)辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開(kāi)和民主管理方面先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主制度化、規(guī)范化、程序化。
總之，我們要從現(xiàn)在開(kāi)始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力“羅文”，毫不猶豫堅(jiān)定去送好那封“給加西亞信”。
愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。
謝謝大家！
心勝讀后感篇十
《孫子兵法》有云：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛與軍隊(duì)的建設(shè)密不可分。讀完金將軍的書(shū)之后，首先被金先生廣闊的視野、犀利的文筆、磅礴的氣勢(shì)所震撼，其次對(duì)強(qiáng)軍夢(mèng)思考的也很深。
在我看來(lái)，心勝一書(shū)就是基本在指導(dǎo)我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)。如果一個(gè)人想變得強(qiáng)，首先應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)自己，明確自己的有缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自身缺點(diǎn)，讓自己的各個(gè)方面都變得很優(yōu)秀，另外需要了解別人，只有跟別人比較才能知道自身情況。對(duì)自己的認(rèn)識(shí)可以根據(jù)自身過(guò)去發(fā)生的事進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于了解別人，需要從別人所做的進(jìn)行判斷。當(dāng)我們知己知彼，必然”心勝”。如果”心勝”，強(qiáng)軍夢(mèng)將不再是夢(mèng)想。中華民族的偉大復(fù)興的進(jìn)程也將進(jìn)入新的階段。
中國(guó)人民解放軍是一直有著優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，從1927年建立，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)的風(fēng)雨，承擔(dān)了建立新政權(quán)、維護(hù)國(guó)家安全等等系列責(zé)任?！缎膭佟分幸不仡櫫嗽诟锩鼞?zhàn)爭(zhēng)年代許多戰(zhàn)爭(zhēng)的事例。在每次遇到挫折或者是艱難，中國(guó)人民軍隊(duì)所迸發(fā)出的巨大戰(zhàn)斗力都讓人難以忘懷。
所折射的就是現(xiàn)在解放軍的核心價(jià)值：忠誠(chéng)于黨，熱愛(ài)人民，報(bào)效國(guó)家，獻(xiàn)身使命，崇尚榮譽(yù)。這些是解放軍經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)磨難后留下的軍魂。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我軍能夠戰(zhàn)勝國(guó)民黨反動(dòng)派的最主要原因是群眾基礎(chǔ)雄厚，這也是解放軍又叫做人民子弟兵的原因。在歷史上，中國(guó)也有屈辱的歷史，回憶甲午海戰(zhàn)莫不讓后人痛心疾首，面對(duì)國(guó)家衰敗，統(tǒng)治者無(wú)能，關(guān)鍵是在于”心敗”了，從內(nèi)心中害怕了洋槍洋炮。對(duì)自己和侵略者沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)。
在當(dāng)下國(guó)際情況瞬息萬(wàn)變情況下，我們只有平靠著優(yōu)良的傳統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要?jiǎng)?chuàng)新。我們有很多缺點(diǎn)會(huì)使得我們?cè)诂F(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。就例如《心勝》中提出的幾點(diǎn)，我國(guó)空軍的空降兵部隊(duì)發(fā)展受到傳統(tǒng)步步為營(yíng)的傳統(tǒng)思維限制，無(wú)法在戰(zhàn)爭(zhēng)中取得出奇制勝的效果；在例如我國(guó)的技術(shù)理解力跟不上，這是由于對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握不夠，戰(zhàn)略眼光不夠犀利等等很多問(wèn)題。
本書(shū)中也列舉了很多其他國(guó)家的軍事典型事例，在這些事例或有勝利或有失敗，但是這都是為我們提供一種橫向?qū)Ρ鹊牟牧?，讓我們更加了解?duì)手以及對(duì)別人失誤的總結(jié)。
通過(guò)對(duì)本書(shū)的理解，我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)，必先心勝，心勝是一種態(tài)度，也是一種優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)的繼承，是對(duì)自己充分認(rèn)識(shí)以及充分的了解對(duì)手。要有一種新的戰(zhàn)略視野，把握住國(guó)家最核心的利益，進(jìn)行經(jīng)常化、制度化的戰(zhàn)略研究。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的民族精神，讓中華民族繼續(xù)屹立于世界之林。
心勝讀后感篇十一
《孫子兵法》有云：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛與軍隊(duì)的建設(shè)密不可分。讀完金將軍的書(shū)之后，首先被金先生廣闊的視野、犀利的文筆、磅礴的氣勢(shì)所震撼，其次對(duì)強(qiáng)軍夢(mèng)思考的也很深。
在我看來(lái)，心勝一書(shū)就是基本在指導(dǎo)我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)。如果一個(gè)人想變得強(qiáng)，首先應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)自己，明確自己的有缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自身缺點(diǎn)，讓自己的各個(gè)方面都變得很優(yōu)秀，另外需要了解別人，只有跟別人比較才能知道自身情況。對(duì)自己的認(rèn)識(shí)可以根據(jù)自身過(guò)去發(fā)生的事進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于了解別人，需要從別人所做的進(jìn)行判斷。當(dāng)我們知己知彼，必然＂心勝＂。如果＂心勝＂，強(qiáng)軍夢(mèng)將不再是夢(mèng)想。中華民族的偉大復(fù)興的進(jìn)程也將進(jìn)入新的階段。
中國(guó)人民解放軍是一直有著優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，從1927年建立，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)的風(fēng)雨，承擔(dān)了建立新政權(quán)、維護(hù)國(guó)家安全等等系列責(zé)任?！缎膭佟分幸不仡櫫嗽诟锩鼞?zhàn)爭(zhēng)年代許多戰(zhàn)爭(zhēng)的事例。在每次遇到挫折或者是艱難，中國(guó)人民軍隊(duì)所迸發(fā)出的巨大戰(zhàn)斗力都讓人難以忘懷。
所折射的就是現(xiàn)在解放軍的核心價(jià)值：忠誠(chéng)于黨，熱愛(ài)人民，報(bào)效國(guó)家，獻(xiàn)身使命，崇尚榮譽(yù)。這些是解放軍經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)磨難后留下的`軍魂。在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，我軍能夠戰(zhàn)勝國(guó)民黨反動(dòng)派的最主要原因是群眾基礎(chǔ)雄厚，這也是解放軍又叫做人民子弟兵的原因。在歷史上，中國(guó)也有屈辱的歷史，回憶甲午海戰(zhàn)莫不讓后人痛心疾首，面對(duì)國(guó)家衰敗，統(tǒng)治者無(wú)能，關(guān)鍵是在于＂心?。⒘?，從內(nèi)心中害怕了洋槍洋炮。對(duì)自己和侵略者沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)。
在當(dāng)下國(guó)際情況瞬息萬(wàn)變情況下，我們只有平靠著優(yōu)良的傳統(tǒng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要?jiǎng)?chuàng)新。我們有很多缺點(diǎn)會(huì)使得我們?cè)诂F(xiàn)代化戰(zhàn)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。就例如《心勝》中提出的幾點(diǎn)，我國(guó)空軍的空降兵部隊(duì)發(fā)展受到傳統(tǒng)步步為營(yíng)的傳統(tǒng)思維限制，無(wú)法在戰(zhàn)爭(zhēng)中取得出奇制勝的效果；在例如我國(guó)的技術(shù)理解力跟不上，這是由于對(duì)先進(jìn)技術(shù)的掌握不夠，戰(zhàn)略眼光不夠犀利等等很多問(wèn)題。
本書(shū)中也列舉了很多其他國(guó)家的軍事典型事例，在這些事例或有勝利或有失敗，但是這都是為我們提供一種橫向?qū)Ρ鹊牟牧?，讓我們更加了解?duì)手以及對(duì)別人失誤的總結(jié)。
通過(guò)對(duì)本書(shū)的理解，我認(rèn)為要想實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)，必先心勝，心勝是一種態(tài)度，也是一種優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)的繼承，是對(duì)自己充分認(rèn)識(shí)以及充分的了解對(duì)手。要有一種新的戰(zhàn)略視野，把握住國(guó)家最核心的利益，進(jìn)行經(jīng)?；⒅贫然膽?zhàn)略研究。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的民族精神，讓中華民族繼續(xù)屹立于世界民族之林。
心勝讀后感篇十二
《心勝》，作者是國(guó)防大學(xué)戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)，金一南。他提出的全新理念――心勝。戰(zhàn)勝對(duì)手有二次，第一次在內(nèi)心中。整書(shū)中蘊(yùn)含的是“心勝則興，心敗則衰”的精神。作者以極其廣闊的視野、一以貫之的犀利文筆、磅礴的氣勢(shì)，生動(dòng)客觀的記錄了世界近當(dāng)代歷史上不為人知的史料和將帥命運(yùn)，同時(shí)對(duì)中國(guó)乃至全球紛繁復(fù)雜的時(shí)局進(jìn)行理性、深刻的剖析?！缎膭佟肥擒娛聭?zhàn)略叢書(shū)，分別講述中國(guó)軍隊(duì)的歷史、現(xiàn)在使命、和未來(lái)的發(fā)展要求。共分八章，每一章的主題都厚重、深刻。第一章強(qiáng)軍之夢(mèng)。軍人生來(lái)為戰(zhàn)勝。第二章將帥之風(fēng)。除了戰(zhàn)爭(zhēng)，別無(wú)所慮。除了勝利，別無(wú)所求。第三章戰(zhàn)略之思。一定要避免關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人物的戰(zhàn)略思維出錯(cuò)。第四章戰(zhàn)爭(zhēng)之道。美國(guó)人念念不忘的三場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。第五章前事之鑒。歷史與現(xiàn)實(shí)，記憶與忘卻，關(guān)于歲月的皺紋和歷史的刀痕。第六章和平之履。我們的時(shí)代，我們的擔(dān)當(dāng)。第七章他山之石。最不該談?wù)搼?zhàn)爭(zhēng)的國(guó)家。第八章民族之魂。民族自尊從來(lái)不是養(yǎng)尊處優(yōu)中的自我欣賞、自我陶醉與自我炫耀，而往往是在民族命運(yùn)經(jīng)受大挫折、前進(jìn)之途充滿大艱難、生命集合體面臨大苦難之時(shí)的精神歷練與靈魂展示。
這本書(shū)不僅僅寫的是強(qiáng)軍夢(mèng)，更是中國(guó)夢(mèng)。
閱讀《心勝》一書(shū)，是因欣賞其作者金一南先生。初識(shí)金一南先生，是在他一次講壇中，以抗日將領(lǐng)楊靖宇為事例，講到了優(yōu)秀的少數(shù)是關(guān)鍵?！爸灰贁?shù)中的少數(shù)，優(yōu)秀中的優(yōu)秀，不肯再坐以待斃，這個(gè)民族就總有希望?！薄爸芜@個(gè)國(guó)家民族靈魂和血性的，支撐國(guó)家民族脊梁的，不是多數(shù)是少數(shù)。沒(méi)有了這些關(guān)鍵的少數(shù)，你滿盤皆輸;有了這些關(guān)鍵的少數(shù)，這個(gè)國(guó)家、民族永遠(yuǎn)不服，一定復(fù)興?！?/p>
除去勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜。無(wú)論在何種困難的情況下，我們都要沒(méi)有牢騷，沒(méi)有抱怨，只有奮斗。
當(dāng)1949年，毛澤東主席在天安門城樓莊嚴(yán)宣誓，中國(guó)人們從此站起來(lái)了!周邊的國(guó)家沒(méi)有幾個(gè)相信的。但是1950年的抗美援朝，我們與16國(guó)的聯(lián)合國(guó)軍對(duì)抗不輸，讓世人不敢小瞧。新加坡前總理李光耀當(dāng)時(shí)還是一個(gè)一心想當(dāng)律師，不得不在英國(guó)深造的20出頭的年輕小伙，身在西歐的他明顯感受到了海關(guān)人員在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)前后對(duì)華人態(tài)度從歧視到肅然起敬的轉(zhuǎn)變。
1929年的毛澤東提出了“星星之火，可以燎原”，而實(shí)際的勝利卻是在1949年。20年前的他，就已經(jīng)心勝了。他堅(jiān)信中國(guó)共產(chǎn)黨可以打破一個(gè)舊世界，建立一個(gè)新中國(guó)。甘地，終身主張非暴力對(duì)抗，沒(méi)有權(quán)力，沒(méi)有軍隊(duì)，卻顛覆了英國(guó)在印度的殖民體系;馬克思，一個(gè)窮困潦倒的《萊茵報(bào)》的前編輯，他在大英圖書(shū)館看資料寫《資本論》，腳把地板都戳出一個(gè)印子來(lái)，因交不起房租被房東三次趕走，卻最終影響了世界。
真正的力量，發(fā)自于內(nèi)心。他們都是贏在心勝。
都說(shuō)文如其人，金一南教授本身就是一個(gè)心勝的最好詮釋者。他當(dāng)車工的兩年，創(chuàng)下過(guò)連續(xù)站著加班36個(gè)小時(shí)的最高記錄。在這次加班中，他手背受傷，血流如注，可他不為所動(dòng)，全神貫注于機(jī)件加工，后被稱贊為“天生的好車工”;參軍后，他當(dāng)上了無(wú)線技師，可他對(duì)無(wú)線電技術(shù)一無(wú)所知，只有苦學(xué)相關(guān)知識(shí)，后被贊為“天生的好技師”;在國(guó)防大學(xué)當(dāng)圖書(shū)管理員11年，埋頭整資料，在切爾科特訪華時(shí)，他成功地處理了危機(jī)，后被贊譽(yù)為“天生的好館員”，在他46歲那年，他成為了國(guó)防大學(xué)的副教授。作為47歲才登上講臺(tái)的他，卻連續(xù)三屆被評(píng)為國(guó)防大學(xué)的“杰出教授”，被贊譽(yù)為“天生的好教員”。其實(shí)哪里有那么多的“天生”，不都是“世上無(wú)難事，只怕有心人”嘛!金教授說(shuō)他的每一次經(jīng)歷，從來(lái)沒(méi)有雄偉大志，只不過(guò)都是全部身心投入到本職工作罷了。
金一南教授說(shuō)，他不比別人聰明，只是比別人執(zhí)著。他有三個(gè)人生信條，做有心人，干困難事，敢于把自己逼墻角。
身為一名教育工作者，我應(yīng)該堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的事業(yè)觀。立足本職崗位，在平凡的工作中實(shí)現(xiàn)理想和價(jià)值。平時(shí)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。在工作中勇于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難。終身堅(jiān)持，成長(zhǎng)立志。
只有我們每一個(gè)人心勝了，大美集英才會(huì)更美!
心勝讀后感篇十三
內(nèi)心的力量能有多大，本書(shū)給了最好的詮釋。
本書(shū)中多次提到以少勝多的代表性戰(zhàn)役朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，不論是坦克數(shù)量，汽車數(shù)量，火炮數(shù)量，飛機(jī)數(shù)量，還是步兵戰(zhàn)斗兵配備的武器型號(hào)和數(shù)量，都與美軍相差天壤之別，美軍用飛機(jī)進(jìn)行狂轟濫炸，使我軍損失慘重。就是在這樣的艱苦環(huán)境中，我軍取得了最后的勝利。設(shè)想若是一個(gè)沒(méi)有強(qiáng)大精神力量支撐的軍隊(duì)怎會(huì)在這樣一場(chǎng)相差懸殊的斗爭(zhēng)中鎮(zhèn)定自若的排兵布陣，指揮部署，最后奇跡般的取得勝利。
這種力量不是憑空產(chǎn)生的。我們的前輩用艱苦時(shí)期的奮勇拼搏給我們鋪平了前方的道路，用血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)點(diǎn)亮了軍徽的光芒。在部隊(duì)面臨頃刻瓦解，一哄而散之勢(shì)的時(shí)候，站出來(lái)用心中的信心與激情重新燃起部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗之火的朱德；終生不改其本色，橫刀立馬，戰(zhàn)績(jī)輝煌，面對(duì)槍口面不改色的說(shuō)道：”我們起義就是為了革命，干革命就不能怕苦，怕流血犧牲?！钡呐淼聭?；善思，善戰(zhàn)，善于總結(jié)，有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，帶出一個(gè)個(gè)戰(zhàn)斗力最強(qiáng)連，素質(zhì)最過(guò)硬營(yíng)，頭等主力團(tuán)的。是他們給我們留下了如此巨大的精神財(cái)富，讓我們享受著他們威名的庇蔭，才更有動(dòng)力強(qiáng)化自己的實(shí)力，追求自己的信仰，形成自己的民族自尊，培養(yǎng)自己的民族自信，最終實(shí)現(xiàn)我們的民族自強(qiáng)。
以人為鑒可以知得失，以史為鑒可以知興替。雖然身在現(xiàn)在的和平年代，讀史仍可以明智，鑒往知來(lái)，尤其對(duì)我們今天的學(xué)習(xí)工作仍有啟發(fā)性教育意義。戰(zhàn)略思維尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略思維決定成敗，從本書(shū)中我總結(jié)出以下幾點(diǎn)重要的戰(zhàn)略思維：
1、在瑣碎的事情中要分清主次，用最大的精力去關(guān)注最重要的事情；
2、戰(zhàn)略思維的前瞻性，是戰(zhàn)略指導(dǎo)能動(dòng)性的源泉；
3、任何一個(gè)事情不僅需要繼承，更需要?jiǎng)?chuàng)新，不僅需要求穩(wěn)，更需要求變；
4、培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)，不斷地提出問(wèn)題，研究問(wèn)題，解決問(wèn)題；
5、培養(yǎng)憂患意識(shí)，看到前方被遮擋的坎坷；
6、要有戰(zhàn)略主動(dòng)性；
7、注意安全防范，保住已得到的成就；
8、選擇恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，根據(jù)才能有效地創(chuàng)造利益；
9、根據(jù)國(guó)家利益的不同強(qiáng)度，妥善的修改目標(biāo)。
當(dāng)把這些思想從具體的事件中抽離出來(lái)后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些戰(zhàn)略思維，不僅是戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期元帥將領(lǐng)們身經(jīng)百戰(zhàn)的結(jié)晶，更是可以作為今天我們作為骨干所遵守的準(zhǔn)則。
”華人與狗不得入內(nèi)”時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去，中國(guó)用實(shí)際行動(dòng)告知世界沉睡的雄獅已經(jīng)醒來(lái)，我們將繼續(xù)前輩們的足跡，強(qiáng)大自己內(nèi)心的力量，勇往直前，踏出更加燦爛耀眼的光輝前程。
心勝讀后感篇十四
一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。責(zé)任感不僅能給我們帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)責(zé)任感也是一種愛(ài)的象征，它也能給我們帶來(lái)尊重。他在無(wú)形中給人帶來(lái)一種依賴感，只有這樣的人才愿意和你做朋友，才愿意與你合作。
執(zhí)行力是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說(shuō)是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行。”我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的.關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解。基層往往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
書(shū)中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，只有責(zé)任心強(qiáng)了，制度的執(zhí)行才會(huì)不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強(qiáng)執(zhí)行力，就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力，依靠每個(gè)人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書(shū)所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力。
心勝讀后感篇十五
不夠華麗卻處處真實(shí)的故事，故事中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，突出的人物，彰顯的精神都已有足夠的吸引力使人讀下去。而又真正能把心給拽住的必須是《心勝》所傳達(dá)的從心中戰(zhàn)勝對(duì)手的精神力量。
《心勝》全書(shū)分為八部分，主要講述了世界近代戰(zhàn)爭(zhēng)史料和將帥命運(yùn)。這本書(shū)適合每一種人來(lái)讀，軍人則更需要它。正如第一部分“強(qiáng)軍之夢(mèng)”所說(shuō)：軍人生來(lái)為戰(zhàn)勝！除去勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜，這樣的'軍人便是國(guó)家和民族的無(wú)價(jià)之寶。同時(shí)，這一部分還以我軍大量的軍事實(shí)例，縱向與舊時(shí)代的清王朝相比，橫向強(qiáng)調(diào)我們對(duì)手對(duì)我們軍隊(duì)精神的敬重，告訴我們精神、思想、信仰、人格在軍隊(duì)發(fā)展中的重要性。而在談到和平時(shí)代能否出英雄時(shí)，作者以人民軍隊(duì)的特色，結(jié)合幾十年來(lái)我們隊(duì)伍在各個(gè)自然災(zāi)害前的挺身而出和涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物來(lái)傳達(dá)我們當(dāng)今仍是英雄輩出的時(shí)代。
心勝，在心中戰(zhàn)勝對(duì)手就提供了解決之道。在這個(gè)時(shí)代，在民族崛起的道路中，在世界的動(dòng)蕩與調(diào)整之下。這個(gè)時(shí)代是我們的時(shí)代，我們必須去選擇擔(dān)當(dāng)，歷史將會(huì)證明，擔(dān)當(dāng)與這樣一個(gè)走向復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)刻，多么有幸！那么讀這本書(shū)便是教人如何擔(dān)當(dāng)。作為國(guó)防生，將來(lái)解放軍的一員，作為一名軍人，我覺(jué)得我十分需要這種精神，這種從內(nèi)心產(chǎn)生力量的態(tài)度、方法。為了未來(lái)的軍旅生活，我也需要從書(shū)中去學(xué)習(xí)軍人的職業(yè)態(tài)度和去積累足夠的軍事技巧，為了自身的發(fā)展，為了軍隊(duì)、國(guó)家的前進(jìn)。
何必拿別處的陽(yáng)光照耀自己，人人內(nèi)心都埋藏著星火，點(diǎn)燃它——讓它燃成火炬！
心勝讀后感篇十六
不夠華麗卻處處真實(shí)的故事，故事中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，突出的人物，彰顯的精神都已有足夠的吸引力使人讀下去。而又真正能把心給拽住的必須是《心勝》所傳達(dá)的從心中戰(zhàn)勝對(duì)手的精神力量。
《心勝》全書(shū)分為八部分，主要講述了世界近代戰(zhàn)爭(zhēng)史料和將帥命運(yùn)。這本書(shū)適合每一種人來(lái)讀，軍人則更需要它。正如第一部分“強(qiáng)軍之夢(mèng)”所說(shuō)：軍人生來(lái)為戰(zhàn)勝！除去勝利一無(wú)所求，為了勝利一無(wú)所惜，這樣的軍人便是國(guó)家和民族的無(wú)價(jià)之寶。同時(shí)，這一部分還以我軍大量的軍事實(shí)例，縱向與舊時(shí)代的清王朝相比，橫向強(qiáng)調(diào)我們對(duì)手對(duì)我們軍隊(duì)精神的敬重，告訴我們精神、思想、信仰、人格在軍隊(duì)發(fā)展中的重要性。而在談到和平時(shí)代能否出英雄時(shí)，作者以人民軍隊(duì)的特色，結(jié)合幾十年來(lái)我們隊(duì)伍在各個(gè)自然災(zāi)害前的挺身而出和涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物來(lái)傳達(dá)我們當(dāng)今仍是英雄輩出的時(shí)代。
心勝，在心中戰(zhàn)勝對(duì)手就提供了解決之道。在這個(gè)時(shí)代，在民族崛起的道路中，在世界的動(dòng)蕩與調(diào)整之下。這個(gè)時(shí)代是我們的時(shí)代，我們必須去選擇擔(dān)當(dāng)，歷史將會(huì)證明，擔(dān)當(dāng)與這樣一個(gè)走向復(fù)興的關(guān)鍵時(shí)刻，多么有幸！那么讀這本書(shū)便是教人如何擔(dān)當(dāng)。作為國(guó)防生，將來(lái)解放軍的一員，作為一名軍人，我覺(jué)得我十分需要這種精神，這種從內(nèi)心產(chǎn)生力量的態(tài)度、方法。為了未來(lái)的軍旅生活，我也需要從書(shū)中去學(xué)習(xí)軍人的職業(yè)態(tài)度和去積累足夠的軍事技巧，為了自身的發(fā)展，為了軍隊(duì)、國(guó)家的前進(jìn)。
何必拿別處的陽(yáng)光照耀自己，人人內(nèi)心都埋藏著星火，點(diǎn)燃它――讓它燃成火炬！
心勝讀后感篇十七
最近讀了《贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力》，書(shū)中以責(zé)任心和執(zhí)行力這兩大職業(yè)品質(zhì)為視角，采用豐富的典型案例把“責(zé)任心”和“執(zhí)行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋，尤其是把兩者對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書(shū)中說(shuō)的：無(wú)論是風(fēng)光無(wú)限的跨國(guó)大公司的首席執(zhí)行官，還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊里的普通勞動(dòng)者，只要我們需要工作，需要養(yǎng)家糊口，需要在這個(gè)社會(huì)上立足發(fā)展，就無(wú)法逃離職場(chǎng)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，就不能回避職場(chǎng)上殘酷激烈的競(jìng)爭(zhēng)。那么我們?nèi)绾卧谶@種環(huán)境下從千軍萬(wàn)馬中突圍而出，成為職場(chǎng)上的領(lǐng)跑者、勝利者呢？那就是“責(zé)任心”和“執(zhí)行力”這兩件絕不會(huì)過(guò)時(shí)的“神器”。
負(fù)責(zé)是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人無(wú)論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責(zé)任，這是職場(chǎng)中的大忌，這種人往往會(huì)換一個(gè)又一個(gè)的工作，或自己不愿再做，或被領(lǐng)導(dǎo)淘汰。
贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力把成功的要求說(shuō)得十分妥當(dāng)，擁有了責(zé)任心就給成功鋪墊了一個(gè)很堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，那付諸于實(shí)際行動(dòng)就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責(zé)任心，卻輸在了執(zhí)行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領(lǐng)導(dǎo)拍板下來(lái)才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時(shí)候，按照流程，下線毛坯不良品，巡檢開(kāi)單退給毛坯車間返修，毛坯車間返修好后退回倉(cāng)庫(kù)給涂裝反噴，一套流程下來(lái)是完全沒(méi)問(wèn)題的，但是一遇到當(dāng)天發(fā)貨當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的毛坯不良產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)大家的執(zhí)行力都變得緩慢了，班長(zhǎng)會(huì)第一時(shí)間通知我們計(jì)劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數(shù)量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫退單，又要通知毛坯車間趕緊拉去返修。有時(shí)候就算我都通知了，要不巡檢說(shuō)單子給了，前面車間沒(méi)來(lái)拉走，要不車間說(shuō)沒(méi)找到東西，或者沒(méi)人拉，沒(méi)人修等等，然后又要找這找那，有時(shí)候還要找到領(lǐng)導(dǎo)們才能解決。其實(shí)如果大家執(zhí)行力都?jí)虻脑?，相互幫助合作的話，這種問(wèn)題完全不需要每次都是我們計(jì)劃員去協(xié)調(diào)。
執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，也是競(jìng)爭(zhēng)力，我們都需要提升自己的執(zhí)行力，才能為團(tuán)隊(duì)和公司做出貢獻(xiàn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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