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一個好的計劃可以提高工作效率和生活質量。首先，明確你的目標和期望，將其寫下來，并確保它們具備可實現(xiàn)性和可衡量性。了解如何評估計劃的有效性和成果？以下是一些指標和方法的介紹。

度績效監(jiān)控工作計劃篇一

根據縣財政局《關于報送20xx年度1-8月份預算績效運行監(jiān)控情況的通知》（財績函〔20xx〕133號）文件要求，對我鎮(zhèn)20xx年度1-8月份部門整體績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進行匯總分析，現(xiàn)報告如下。

根據縣財政局《關于印發(fā)郎溪縣20xx年預算績效管理工作要點的通知》（財績〔20xx〕67號）和《關于印發(fā)郎溪縣預算績效運行監(jiān)控管理暫行辦法》（郎財投審〔20xx〕139號）等有關規(guī)定，由分管領導直接負責，財務部門和其他業(yè)務科室配合完成資料收集及匯總。按照年初績效目標，對1-8月份部門整體績效目標實現(xiàn)程度和預算執(zhí)行進度進行了統(tǒng)計分析。

（一）預算執(zhí)行進度情況及趨勢分析

20xx年畢橋鎮(zhèn)人民政府預算安排共計1757.2萬元（含上年結轉220萬元），其中：一般公共服務支出411.66萬元；社會保障和就業(yè)支出54.03萬元；城鄉(xiāng)社區(qū)支出752.2萬元；農林水支出194.36萬元；住房保障支出40.58萬元；文化旅游體育與傳媒支出50.47萬元；衛(wèi)生健康支出20.9萬元；普法經費1萬元；預備費12萬元。根據目前資金執(zhí)行進度及工作成效，預計全年執(zhí)行數(shù)在100%以上。

（二）績效目標實現(xiàn)程度及趨勢分析

20xx年以來，我單位按照年初預算，嚴格控制各項經費，圍繞我鎮(zhèn)工作，不斷加強和創(chuàng)新機構編制管理，較好地完成了各項工作任務。

（一）部門預算1—8月執(zhí)行情況

20xx年1—8月，畢橋鎮(zhèn)人民政府一般公共預算支出555.29萬元，已執(zhí)行32%。

（二）部門預算績效目標1—8月完成情況

20xx年1—8月，畢橋鎮(zhèn)人民政府一般公共預算支出555.29萬元，完成率32%。

（三）部門預算績效目標調整情況

一是補助類項目中“補助人員”、“經費”有所調整，主要原因是市級下達任務發(fā)生變化、符合補助條件的人員增加等；二是項目取消導致績效目標無法完成，主要原因是上級部門下達任務與去年有變化，部分項目取消。

（一）全年部門預算預計執(zhí)行情況

20xx年，郎溪縣畢橋鎮(zhèn)人民政府預算預計支出1757.2萬元。

（二）全年績效目標預計完成情況

20xx年，郎溪縣畢橋鎮(zhèn)人民政府績效監(jiān)控項目無，整體績效目標預計完成情況較好。

（三）績效目標偏差原因分析

因機構改革及人員調動，部分職能進行劃轉，導致資金出現(xiàn)偏差；

一是強化項目單位對資金績效實現(xiàn)情況的責任約束。對專項資金偏離預算績效目標的支出，及時采取有效措施予以糾正，讓資金管理人、使用人皆知“自家的錢怎么花的，花得怎么樣，存在什么責任”，進一步規(guī)范專項資金使用績效。

二是加強財政資金使用效益跟蹤“回頭看”。反饋局業(yè)務科室針對資金績效運行狀況，及時預控、查找資金使用和管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出糾偏措施；對本年度尚未啟用的`預算資金、沉淀的結余資金給予及時收回，加快資金撥付進度，確保后續(xù)績效目標的有效實現(xiàn)提供有力支撐。

度績效監(jiān)控工作計劃篇二

20xx年，公司要在xx集團的領導下，依托集團的.優(yōu)勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務實，克服困難，改進20xx年工作中存在的不足，抓好******一期住宅、***x項目的建設和交付工作;力促***x項目按計劃開工建設;狠抓xx項目、xx項目、 xx的銷售和資金回籠;在取得xx舊城改造項目和***舊城改造項目的前提下，踏踏實實做好項目建設的各項前期工作。在新的一年里，抓住機遇，完善管理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

1、工程施工面積萬m2，******一期住宅、商鋪萬m2，******萬m2，***x項目萬m2;其中新開工面積萬m2。

2計劃完成投資額萬元，其中xx項目工程完成投資萬元，******完成投資萬元，***x花園完成投資萬元;***x項目完成投資萬元;***舊城改造項目完成投資萬m2，***舊城改造項目完成投資萬m2。

4爭取新貸萬元。

5創(chuàng)利稅前萬元，其中***花園萬元，***x項目萬元，******萬元。

1、以xx項目、***x項目尾盤銷售和******續(xù)盤銷售工作為重點，保證公司發(fā)展的資金來源，爭取全年回籠資金萬元。

據分析，20xx年國家將在前兩年宏觀調控的基礎上加強對房產市場的合理引導和有效控制，未來一年，房產市場將總體維持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。全體銷售人員要堅持以飽滿的精神，積極的姿態(tài)，堅定的信心來面對銷售工作，培養(yǎng)堅忍不拔的意志，鍛煉高效專業(yè)的素質，全力以赴完成銷售任務。在xx項目和xx項目的尾盤銷售中要堅持以下幾點方針：1要一如既往地提高銷售技能，做好售后服務，讓品牌效應不僅停留在建筑上，更體現(xiàn)在銷售人員的專業(yè)素質上，把最好的服務帶給客戶，讓口碑營銷發(fā)揮最大的功能;2仍要積極拓展營銷區(qū)域，重視周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的潛在購買力，爭取最大的客源;3要多學習多借鑒，開拓新穎有效的營銷方法，加快銷售速度，努力實現(xiàn)xx項目全年回籠資金萬元，xx項目萬元。

由于地域差異，******的銷售有其自身的特點，明年的現(xiàn)房銷售是重頭戲，是******能否營銷成功的關鍵。隨著前期開發(fā)的12幢住宅的竣工交付，小區(qū)綠化和環(huán)境營造的跟進，我們相信xx必將引來一個良好的銷售年。xx公司銷售部要注重磨礪內功，打造一只過得硬的營銷隊伍，要抓住項目的優(yōu)勢特點，加強廣告宣傳，深化客戶研究，找準有效的營銷手段，實現(xiàn)全年銷售資金回籠萬元的目標。

2、堅持不懈，狠抓落實，按時完成***x、******的續(xù)建任務，確保xx一期12幢住宅按時交付使用。

xx的可開工期很短，三月氣溫轉暖后，xx公司要立刻投入緊張的工作，抓好續(xù)建項目的復工建設工作，抓好一期住宅室外網施工，抓好綠化環(huán)境工程，切實履行8月16日一期住宅交付承諾。在完成12幢住宅的竣工工作的同時要做好計劃新開工7幢住宅、商鋪及主入口大門的建設工作，要繼續(xù)協(xié)助酒店公司做好酒店工程的協(xié)調工作，加強溝通，抓好酒店工程的外墻裝飾、外墻窗、玻璃幕墻等工程的設計、招標和施工工作。

3、與xx各有關部門積極溝通協(xié)調，努力解決

環(huán)保問題，確保***x項目按計劃開工建設。

xx項目原計劃于20xx年底開工，由于受到神旺酒廠污水處理站環(huán)保問題的困擾，原定開工計劃受到影響。xx公司須全力以赴和當?shù)赜嘘P部門積極溝通，努力爭取，力爭在年初得到xx開發(fā)區(qū)委的明確結論，在此前提下，做好下一步工作。

4、爭取新的項目，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標。

發(fā)展是硬道理，除卻資金問題外，土地儲備，項目儲備也是關系公司生存發(fā)展的命脈。公司在抓好已有項目開發(fā)建設的同時，必須開拓思路，抓住機遇，尋求突破，爭取公司的持續(xù)健康發(fā)展。

年底前，在集團公司的領導下，公司已于***x物業(yè)集團多次接觸，洽談合作事宜，希望通過合作，優(yōu)勢互補，攜手共進，取得“1+1〉2”的共贏效應。通過協(xié)商，我們已就xx舊城改造項目達成合作協(xié)議，并于12月18日參與了該項目的掛牌競投。在取得該項目開發(fā)權的基礎上，明年的重點工作就是組建項目隊伍，扎實做好地塊拆遷、方案設計等前期準備工作。此外，公司還將就xx集團屬下xx建設開發(fā)有限公司的***改造項目進行前期合作談判，將按照集團公司的指示，做好有關股權轉讓的財務評估、法律文書簽訂等工作。公司要在新形勢下，結合實際，求變求通，謀求持續(xù)發(fā)展。

5、順應企業(yè)發(fā)展趨勢，調整機構設置，完善企業(yè)制度，規(guī)范工作流程，加強人才開發(fā)和培養(yǎng)，做好內部管理工作。

隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，部分機構和人員設置已不適合新的形勢，公司要審慎分析，研究對策，理順機制，調整結構，以利于開創(chuàng)新的局面。在未來的一年中，公司要進一步完善制度建設，規(guī)范工作流程，提升管理水平，要注重人才的開發(fā)和培養(yǎng)，加強企業(yè)核心隊伍的建設。尤其要向先進企業(yè)學習優(yōu)秀的企業(yè)文化，制定合理有效的內部培訓和交流機制，提高員工的自我認知和學習能力，促使員工積極關心企業(yè)發(fā)展，參與企業(yè)管理，發(fā)揮每一人的潛能，成就一支懂專業(yè)，講紀律，具活力，勇創(chuàng)新的房產專業(yè)隊伍。

雖然未來幾年住房需求速度將放緩，但居民的住房需求仍將保持較長時期的上升，潛力巨大。我們堅信在國家的宏觀調控政策逐漸顯效，市場逐步規(guī)范后，中國的房產還將有長期的、廣闊的發(fā)展空間。在新政的影響下，房產企業(yè)組織結構將得到調整，房地產行業(yè)內部將得到整合?，F(xiàn)階段是一個優(yōu)勝劣汰的整合期，誰在這個階段穩(wěn)固了自己，取得了生存的資本，誰就將贏得未來。我們面前的道路即是光明的，也是無比嚴峻的，我們必須堅定信心，穩(wěn)住腳步，努力學習，奮力工作，注重品質，追求創(chuàng)新，才能在新的一年里開創(chuàng)出屬于一片屬于自己的美好天地!

度績效監(jiān)控工作計劃篇三

20xx年，公司要在xx集團的領導下，依托集團的.優(yōu)勢，依靠自身地努力，審時度勢，求真務實，克服困難，改進20xx年工作中存在的不足，抓好******一期住宅、***x項目的建設和交付工作;力促***x項目按計劃開工建設;狠抓xx項目、xx項目、xx的銷售和資金回籠;在取得xx舊城改造項目和***舊城改造項目的前提下，踏踏實實做好項目建設的各項前期工作。在新的一年里，抓住機遇，完善管理，確保企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

1、工程施工面積萬m2，******一期住宅、商鋪萬m2，******萬m2，***x項目萬m2;其中新開工面積萬m2。

4爭取新貸萬元。

5創(chuàng)利稅前萬元，其中***花園萬元，***x項目萬元，******萬元。

1、以xx項目、***x項目尾盤銷售和******續(xù)盤銷售工作為重點，保證公司發(fā)展的資金來源，爭取全年回籠資金萬元。

2、堅持不懈，狠抓落實，按時完成***x、******的續(xù)建任務，確保xx一期12幢住宅按時交付使用。

3、與xx各有關部門積極溝通協(xié)調，努力解決

環(huán)保問題，確保***x項目按計劃開工建設。

4、爭取新的項目，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標。

5、順應企業(yè)發(fā)展趨勢，調整機構設置，完善企業(yè)制度，規(guī)范工作流程，加強人才開發(fā)和培養(yǎng)，做好內部管理工作。

度績效監(jiān)控工作計劃篇四

按照《蘆山縣財政局關于開展20xx年度事中績效監(jiān)控工作的通知》（蘆財辦〔20xx〕61號）的工作安排，蘆山縣龍門鎮(zhèn)人民政府單位組織相關股室（部），認真開展了績效管理和績效運行相關工作。蘆山縣龍門鎮(zhèn)人民政府機關現(xiàn)有行政編制人員23人，事業(yè)編制人員18人，機關工勤人員2名,自收自支人員1名，退休職工21人，內設機構7個。預算績效監(jiān)控總體情況如下：

按照《蘆山縣財政局關于下達20xx年部門預算的通知》（蘆財辦〔20xx〕109號），批復給我單位預算撥款收入728.46萬元，其中:基本經費659.86萬元,項目經費68.6萬元，截至6月底，追加預算687.54萬元。

（一）部門預算1-6月執(zhí)行情況

1-6月日常公用經費和工資福利支出580.8萬元，完成全年預算61.76%。

（二）部門項目預算1-6月執(zhí)行情況

1.20xx年具體實施的'項目（含20xx年續(xù)建項目）主要包括：鄉(xiāng)村振興（脫貧人口小額信貸貼息）、鄉(xiāng)村振興（王家村村集體經濟發(fā)展扶持項目）、鄉(xiāng)村振興（隆興村養(yǎng)豬場場地平整和道路建設）、蘆山縣20xx年分年賠產。20xx年項目預算金額286.77萬元，其中：上年結轉結余資金0萬元、年初預算安排0萬元、年中追加預算286.77萬元），20xx年1-6月預算執(zhí)行金額202.86萬元（其中：上年結轉結余資金執(zhí)行金額0萬元、年初預算安排執(zhí)行金額0萬元、年中追加預算執(zhí)行金額202.86萬元），至6月預算執(zhí)行率為100%（全部完成）的項目為2個，，其余項目工程未全部完工。

2.部門預算項目主要包括：基層組織活動和公務運行費用、

城鄉(xiāng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生垃圾分類清運保潔費、維穩(wěn)工作經費、老協(xié)工作經費、財政所建設經費、退役軍人服務站工作經費、人大工作經費、基層組織經費、基層武裝工作經費、關工委工作經費、工作經費基數(shù)、安全支出經費、婦聯(lián)和群團工作經費，其中1-6月安全工作經費支出0.21萬元，用于保障龍門鎮(zhèn)安全工作開展；財政所建設經費支出1萬元，用于保障龍門鎮(zhèn)財政所工作開展；補充工作經費支出5.18萬元，用于保障龍門鎮(zhèn)日常工作開展；人大工作經費支出1.44萬元，用于保障龍門鎮(zhèn)人大工作開展；維穩(wěn)經費支出0.54萬元，用于保障龍門鎮(zhèn)工作開展；其余項目1-6月執(zhí)行為0萬元。項目經費總支出8.37萬元，完成全年預算12.2%。

（三）部門預算績效目標1-6月完成情況

1.根據全年工作規(guī)劃和重點性工作安排，圍繞黨委政府的目標任務，積極履職強化管理，合理使用和安排資金，基本完成了績效工作目標，社會滿意度較高。

2.績效目標完成情況

（2）1-6月項目支出202.86萬元，主要用于鄉(xiāng)村振興（脫貧人口小額信貸貼息）7.71萬元、鄉(xiāng)村振興（隆興村養(yǎng)豬場場地平整和道路建設）59.19萬元、蘆山縣20xx年分年賠產135.96萬元。

（一）全年部門預算預計執(zhí)行情況

年初預算收入728.46萬元，截至6月底追加預算687.54萬元，1至6月完成支付1074.7萬元，其中項目經費完成支付202.86萬元。全年預計執(zhí)行1416萬元,執(zhí)行率達到100%。

（二）全年績效目標預計完成情況

預計全年的績效目標任務都能夠按照年初制定的計劃和指標全部完成，部門支出績效和項目支出績效都能按照年初制訂的目標任務完成。

(一）存在問題

1.沒有開展預算績效管理工作的宣傳培訓及信息公開

2.沒有及時開展績效目標管理工作

3.績效評價結果應用不夠

（二）整改措施

2.按要求及時開展績效目標管理工作

3.進一步加強績效評價結果應用工作，及時報送績效評價結果，并將評價結果作為考核依據。

進一步加強績效評價指標體系共建，加強內部控制，完善項目管理。

度績效監(jiān)控工作計劃篇五

根據丹巴縣財政局《關于做好20xx年預算績效管理工作的通知》（丹財〔20xx]263號）文件精神，委托我公司對丹巴縣章谷鎮(zhèn)人民政府環(huán)境衛(wèi)生整治經費開展績效運行監(jiān)控分析。具體報告如下：

一、

該項目主要用于迎接省委主要領導來丹巴調研傳承紅色基因工作，創(chuàng)造于凈整潔的環(huán)境衛(wèi)生，認真抓好轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作提升丹巴縣整體形象，解決臟亂差問題。章谷鎮(zhèn)開展城市提升項目主要用于章谷鎮(zhèn)轄區(qū)沿途制作橫幅標語、漆墻、拆除違建豬圈以及基建工程建綠色圍欄進行績效監(jiān)控。

二、

我公司主要對章谷鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治經費67802元，開展績效運行監(jiān)控分析，經過對業(yè)務資料、財務資料和統(tǒng)計數(shù)據以及實地抽查與核實分析，收集評價相關資料，并對相關監(jiān)控指標進行匯總分析，形成項目資金績效運行監(jiān)控報告。

(一)監(jiān)控結論。該項目預算下達環(huán)境衛(wèi)生整治經費67802萬元，主要用于沿途畫墻壁3處，沿途設立橫幅標語15處，增設綠色彩鋼圍欄2處，共計70米，撤豬圈1舍，并于6月底完成全部工作并支付完成。在項目建設中，嚴格按照省、州、縣有關文件精神，進一步完善制度，規(guī)范審批程序，手續(xù)完備，資料管理規(guī)范。在資金撥付和發(fā)放方面，嚴格審批程序，確保手續(xù)完備，工作經費?？顚Ｓ?。

(二)監(jiān)控分析。

1、偏差原因分析。一是對統(tǒng)籌整合調整項目資金報賬程序不熟練，二是支付進度比相對過快。

2、完成目標可能性分析。章谷鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治經費下達資金67802元，已于6月底全部支付完成。目前工作進度來看預算支出完成率能達到100%。

該鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治經費項目建設效果良好，實現(xiàn)了項目既定的績效目標，且財務資料齊全，審批手續(xù)完備，財務管理、財務報銷、會計制度的做到嚴格把控，預算執(zhí)行率較高。

五、

1、預算在總體目標的設定上不夠精準，能夠量化就量化，工作內容設定覆蓋面不夠細化。

2、資金使用支付相對過快。

3、績效評價作為國家的一項新任務，各財務部門剛接觸，處于學習和起步階段，加之項目實施中財務部門和項目實施部門對接和溝通不夠，制定的績效目標在完善度和精準度上有所欠缺。

1、下一年預算的編制的時候，盡量細化，做到按月編制，這樣有利于及時調整偏差，找到解決辦法，可以適當?shù)脑谀繕酥屑尤胍欢ǖ呐嘤枺寘⒓优嘤柕?人員再去他的片區(qū)講解，效果會更好。

2、支付過快會導致后面如果產生章谷鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治費用將無經費可支，建議在做預算時，應按照月來制定計劃，出現(xiàn)偏差也好及時調整。

3、每年都有各部門個別人員因為工作崗位調整，從而新接觸到這個崗位，對績效評價的目的和作用不是很明白，其制定的目標就不會那么精準，建議對于所有新進本崗位的員工有一個系統(tǒng)的培訓。

3、強化項目單位對資金績效實現(xiàn)情況的責任約束，讓資金管理人、使用人皆知“自家的錢怎么花的，花得怎么樣，存在什么責任”，進一步規(guī)范專項資金使用績效。加強財政資金使用效益跟蹤“回頭看”，及時反饋對資金績效運行狀況，及時預控、查找資金使用和管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出糾偏措施，并對專項資金偏離預算績效目標的支出，及時采取有效措施予以糾正。

度績效監(jiān)控工作計劃篇六

“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)

2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。

人力資源部倡導20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

按照“崗位、技能、績效”的薪資結構完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調整。

1.半年在公司范圍內開展員工滿意度調查一次。

2.輔助各職能部門將公司內部溝通機制落到實處。

xx年內人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉正及離職作為關鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。

1.歡迎新同事加盟;

2.心靈啟示;

3.輕松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高層管理交流會

通過培訓交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時間使招聘及員工關系專員可獨立進行新同事入職培訓及招聘面試等工作內容。

對員工手冊中的公司管理制度做進一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度調整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務和對高層領導輔助的角色。

形成公司文化手冊。

前面說到了績效管理誤區(qū)繁多，導致這些誤區(qū)的深層原因卻屈指可數(shù)。這為數(shù)不多的深層原因，說到底，其實是管理者理念的錯誤。我們根據咨詢實踐，發(fā)現(xiàn)以下這些理念對績效管理至關重要。這些理念雖然不復雜，但是，績效管理要成功，大多數(shù)的活動和決策，都必須以這些理念為出發(fā)點。否則，系統(tǒng)和流程再好，也只不過是一堆缺少了精神和生命力的管理框架，無法真正運轉起來。

（一）調動員工積極性，不要控制員工

員工不愿參與的績效管理體系，一定是失敗的體系。而只有當員工把績效體系當成了“自己的”體系，而不是“管理者”的體系時，員工才會自覺地加入到體系中來。但是，很多企業(yè)的績效管理，卻都是一個單向的自上而下的流程。流程的主體變成了考核者，而非被考核者的員工。從績效計劃，一直到績效激勵，員工始終處于一種被動狀態(tài)，仿佛任人擺布的木偶，難怪員工要把績效管理視為“上面的事”。

我們認為，績效管理不單是人力資源部門的工作，也不是管理者控制下屬的工具。它應該是一個全員參與，并且自覺自愿參與的企業(yè)管理體系。如果你發(fā)覺下屬不認同他的績效目標，敷衍他的績效考核表格，那么十有八九，你的績效體系只是一種擺設。改正的方法？讓員工知道績效管理對他們的益處，并設法讓他們積極參與到績效管理的整個過程中，你或許能夠看到另外一幅景象。

（二）重要的是管理者的能力，而不是使用何種工具

重視使用何種管理工具，忽視由誰來使用工具，是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理實踐中的一大弊端。其實，目前在企業(yè)中使用的各種績效管理工具，比如平衡計分卡、目標管理、360度反饋等，都是不錯的工具。但是，要發(fā)揮工具的效用，還在于使用者能夠靈活而有效地運用。正如《蒙娜麗莎》之所以偉大和經典，不是因為顏料和筆，而是因為運用這些筆和顏料的是偉大的達芬奇一樣。

（三）注重溝通和共識

在績效管理的任何一個環(huán)節(jié)，“溝通和共識”都不可缺失，績效管理的大部分活動，或許都是一種溝通過程。在計劃階段，不溝通無法保證員工認同和理解要達到的目標；在輔導階段，上下級之間要充分討論實際結果和預期目標之間的差距，為能力的發(fā)展指點迷津；在績效評估階段，不充分溝通，員工不會認可管理者的評估結果；在激勵環(huán)節(jié)，也要通過溝通讓大家了解公司鼓勵的是哪些良好的行為和做法。

溝通可能是費時間的事，但一旦達成共識，你會發(fā)現(xiàn)節(jié)省的時間將遠遠大于你付出的時間，工作的氛圍也會因為坦誠的溝通而變得令人愉悅起來。

（四）抱定持續(xù)改善的信念

任何復雜的流程都不是一次百米沖刺，持續(xù)改善是流程的生命力所在。我們看到的失敗的績效管理體系，歸納起來大致有兩種：一種是幾個周期下來，因為沒有達到預期結果而被徹底拋棄的體系，還有一種則是確立之后便永遠不再改變，進而成為一種形式主義的體系。

這兩種體系，其實都值得挽救。前面已經說過，績效管理是一個不斷循環(huán)的閉環(huán)。一方面，它不是一個一次性的項目，企業(yè)可以遵循績效管理的幾個步驟，永不停頓地把績效推動到更高一層；另一方面，績效體系自身也應該根據計劃、行動、檢查和糾正這四個也是循環(huán)往復的`過程，不斷剔除和改正不合理的做法，保留和完善合理而有效的做法。

在實施中遇到困難時，除非萬不得已，不要全盤否定已經辛苦建立起來的體系，應當先試著去改善。因為如果你用新的體系取而代之，很可能你還會碰到更大的困難。

度績效監(jiān)控工作計劃篇七

第一步搭建考核體系計劃用時3個月：5月——7月。

研發(fā)部員工按照工作類型可分為項目工作和非項目工作兩類，即我們通常所說的項目組和工程組工作。兩類工作考核方式稍有不同。

a)推廣實行研發(fā)項目管理和工作日志管理。通過項目管理實現(xiàn)工作任務分解，明確項目工作任務責任人、完成時間、質量標準等。同時，結合工作日志管理實現(xiàn)員工工作記錄，確保員工工作過程、結果公開、透明，實現(xiàn)考核數(shù)據記錄真實、全面，進而實現(xiàn)考核量化。計劃用時2個月；5月——6月。

b)單獨承擔項目工作的員工考核按照項目管理考核方式，采用項目經理評價。單獨承擔非項目工作的員工考核以部門經理評價為主，綜合周邊績效評價。交叉承擔項目工作和非項目工作的員工考核以部門經理評價為主，參照項目經理評價及周邊績效評價。

c)考核周期之初，員工制定個人績效計劃，包括項目工作計劃和非項目工作計劃。項目工作計劃來源于各個項目工作任務的分解，以項目考核為主。非項目工作計劃來源于工程組日常工作任務，非項目工作考核將以量化的考核指標為主，行政人事部將深入了解各崗位非項目各項工作特點，提取關鍵績效考核指標，明確各指標考核責任人、數(shù)據來源、考核標準等。計劃用時2個月：5月——6月。

d)行政人事部負責協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項目管理和工作日志管理，通過項目計劃，實現(xiàn)對研發(fā)資源合理分配。對項目任務進行分解，使項目任務明確到人。對項目過程實施監(jiān)控，使研發(fā)工作透明。同時，注重管理過程中上級對工作任務及時跟蹤，員工對工作任務及時反饋，形成上下級之間溝通、反饋機制和習慣。計劃用時2個月：6月——7月。

第二步正式實施考核計劃用時3個月：8月——10月。

用制度明確考核體系，讓考核和員工績效工資掛鉤。

a)制定研發(fā)部門績效考核制度，明確考核流程及約束激勵機制。計劃用時1個月：8月。

b)制度培訓、推行及各種疑問、沖突、申訴等問題處理。計劃用時2個月；9月——10月。

第三步考核體系優(yōu)化計劃用時2個月：11月—12月

實現(xiàn)“四化”，即量化考核指標，細化考核標準，優(yōu)化考核流程，固化考核制度。

a)根據項目任務特點，員工崗位職責，深入量化考核指標。包括項目工作和非項目工作。

b)參照、分析歷史數(shù)據，細化考核標準。

c)全面審核考核運行狀況，優(yōu)化考核流程。

d)面向業(yè)績提升，進一步調整、固化考核制度。

度績效監(jiān)控工作計劃篇八

根據《同德縣財政局關于批復2022年縣級部門預算的通知》（同財預〔2022〕0號）文件，我鄉(xiāng)2022年度財政預算撥款收入1026萬元。其中：1.工資福利支出年初預算數(shù)837.42萬元；日常公用支出年初預算數(shù)54.65萬元；對個人和家庭的補助支出年初預算數(shù)3.80萬元，2.項目支出年初預算數(shù)130.13萬元。

1.部門預算公用經費追減情況

根據2022年財政壓縮日常公用支出的要求，追減我鄉(xiāng)日常公用經費0萬元。

2.2022年年中追加部門預算情況：

截止2022年6月，財政追加我鎮(zhèn)工資福利支出167.02萬元。

20xx年上年結轉結余資金共計0萬元。

（一）部門預算基本支出中的工資福利支出1-6月累計完成數(shù)537.12萬元，日常公用支出1-6月累計完成數(shù)48萬元，對個人和家庭的補助1-6月累計完成數(shù)2.8萬元。

（二）部門預算績效目標1-6月累計完成數(shù)0萬元。

1.項目名稱：2022年對村民委員會和黨支部的補助經費項目全年預算數(shù)2.4萬元，執(zhí)行數(shù)為0.40萬元，該項目資金預計12月前支付完畢。本項目的實施帶動的效益情況：保證了村民委員會和村黨支部運轉經費進一步完善，促進了村民、社區(qū)工作更方便、快捷。

2.項目名稱：村級紀檢工作經費項目全年預算數(shù)1.4萬元，執(zhí)行數(shù)1萬元，該項目資金預計12月底支付完畢。該資金主要用于村級紀檢機構正常運行，保障了村級政治生態(tài)及維護穩(wěn)定的工作更完善。

3.項目名稱：村級運轉經費項目全年預算數(shù)28萬元，執(zhí)行數(shù)0萬元，執(zhí)行率為0%，該項目資金預計12月底支付完畢。該資金主要用于維持村級組織正常運轉的所必需的辦公用品費、水電費、報刊征訂費、會議費、通訊費、差旅費等主要開支和村內治安、衛(wèi)生防疫等其他必要開支，保障了村級工作正常有效運轉，提高基層黨組織服務群眾能力，加強了基層黨組織建設和村級治理。

4.項目名稱：第一書記工作專項經費全年預算數(shù)4萬元，執(zhí)行數(shù)0萬元，執(zhí)行率為0%,該項目資金預計12月底支付完畢。該項目資金主要一是用于與脫貧攻堅工作有關的辦公用品購置、宣傳資料打印、影像資料制作、報刊訂閱、檔案制作和貧困戶慰問、公益活動等支出。二是用于駐村干部駐村期間未使用公車開展工作產生的公共交通費、加油費、過路費等支出。三是用于駐村工作隊駐村期間必要的生活用品購置、冬季取暖以及村級貧困戶維穩(wěn)扶貧工作經費支出。

5.項目名稱：海南州2022年民族團結進步示范州獎勵資金項目全年預算數(shù)3萬元，執(zhí)行數(shù)0萬元。該項目資金預計12月底支付完畢。該項目資金主要統(tǒng)籌用于保障實施中華民族視覺形象、共同體意識宣傳、示范區(qū)（單位）打造、建設“社區(qū)石榴籽家園”等創(chuàng)建全國民族示范州各項主要任務。

6.項目名稱：兩節(jié)文化活動經費項目全年預算數(shù)2萬元，執(zhí)行數(shù)1.59萬元,執(zhí)行率為79.50%，該項目資金預計9月底支付完畢。該項目資金主要用于購置演員表演服裝、演出道具、設備、發(fā)放演員伙食補助獎勵資金發(fā)放等，此項資金的使用提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化風貌，活躍了人民群眾對文化的渴望及文化推廣。

7.項目名稱：兩室一平臺專項經費項目全年預算數(shù)1萬元，執(zhí)行數(shù)0萬，執(zhí)行率為0%，該項目資金預計12月底支付完畢。該項目資金主要用于為打造鎮(zhèn)人大代表聯(lián)絡室，村、社區(qū)人大代表活動室及相應的人大代表微信平臺所產生的辦公費等開支。此項資金的使用延伸了代表履職觸角，打通了代表聯(lián)系群眾的“最后一公里”，解決了群眾關心的熱點難點問題。

8.項目名稱：民政工作經費該項目資金金額為1萬元，執(zhí)行數(shù)0萬元，執(zhí)行率為0%，主要用于鎮(zhèn)民政干事為開展臨時救助入戶調查產生的交通費，打印、復印資料、購買辦公用品等開支。此項資金的投入使我鎮(zhèn)民政工作人員能更努力的做好服務保障困難群眾的工作，從而能更好的提升人民群眾的幸福指數(shù)。

9.項目名稱：農村文化建設資金該項目資金金額為3.44萬元，執(zhí)行數(shù)2.87萬元，執(zhí)行率為83.44%.該項目資金預計12月底支付完畢。主要用于我鄉(xiāng)8個村每村信息共享費、每村農村文化演出、每村農村體育活動支出。

10.項目名稱：農村綜合改革轉移支付項目資金50萬元（中央轉移支付資金50萬）。執(zhí)行數(shù)為0萬元，執(zhí)行率為0%。該項目的招標工作已完成。待購置牛羊、機械驗收合格后，預計9月底可實現(xiàn)支出。

11.項目名稱：人大代表工作經費該項目資金金額為1萬元，執(zhí)行數(shù)0萬元，執(zhí)行率為0%，該項目資金預計12月底支付完畢。主要用于人大代表開展各類視察等方面的支出。此項資金的使用能使人大代表通過參加視察等活動，更好的學習借鑒優(yōu)秀經驗，更好的服務于人民。

12.項目名稱：人大代表履職能力提升工作經費該項目資金金額為1.88萬元，執(zhí)行數(shù)為0萬元，執(zhí)行率為0%，預計12月底支付完畢。此項資金主要用于鎮(zhèn)人大常委會開展各項視察、調研和組織的各種培訓等活動的.開支，此項資金的使用提升了基層人大的履職能力，通過履職培訓不斷提高代表依法履行代表職責的能力和水平。

13.項目名稱：人大會議工作經費該項目資金金額為3.78萬元，執(zhí)行數(shù)為1.83萬元，執(zhí)行率為48.41%，主要用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表會議相關工作費用的支出。

14.項目名稱：人武部工作經費項目資金0.75萬元，執(zhí)行數(shù)為0萬元，執(zhí)行率為0%，該項目資金主要用于我鄉(xiāng)國防教育的宣傳、征兵工作、辦公設備購置、民兵訓練等支出。

15.項目名稱：社區(qū)工作經費項目資金11.2萬元，執(zhí)行數(shù)為11.2萬元，執(zhí)行率為100%，該項目資金主要用于社區(qū)日常的辦公費、水費、電費、網絡通訊費、設備購置費、差旅費等的公用支出；組織社區(qū)黨建、文明建設、健康衛(wèi)生等方面的活動開展支出及其他支出。此項資金的使用加強了社區(qū)建設和管理，推進了和諧社區(qū)建設。

16.項目名稱：縣級維穩(wěn)專項經費項目資金4.2萬元，執(zhí)行數(shù)為0萬元，執(zhí)行率為0%，該項目資金預計12月底支付完畢。該項目資金主要用于維穩(wěn)工作的辦公費、印刷費、郵電、車輛運行維護費、差旅費、會議費、培訓費、宣傳品制作、通用設備購置及維修維護等。

17.項目名稱：鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢工作經費項目資金1萬元，執(zhí)行數(shù)為0萬元，執(zhí)行率為0%，該項目資金預計12月底支付完畢。該項目資金主要用于鎮(zhèn)政府紀檢機構正常運行，從而加強了作風建設、政治生態(tài)不斷得到凈化。

18.項目名稱：鄉(xiāng)鎮(zhèn)食堂補助項目資金5.28萬元，執(zhí)行數(shù)為4.17萬元，執(zhí)行率為79.04%，該項目資金預計12月底支付完畢。該項目資金主要用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)在職干部在食堂用餐核定標準的限額以內的米、面、油、蔬菜等食材支出。

19.項目名稱：有事好商量經費項目資金1萬元，執(zhí)行數(shù)為0萬元，該項目資金預計12月底支付完畢。該項目資金主要用于政協(xié)聯(lián)絡室、協(xié)商議事平臺打造方面的支出。此項資金的使用提升基層社會治理，推動了協(xié)商民主廣泛、多層、制度化。

20.項目名稱：政協(xié)一切工作事務項目資金1萬元，執(zhí)行數(shù)為0.61萬元，該項目資金預計12月底支付完畢。該項目資金主要用于委員聯(lián)絡、調研、視察工作等方面支出。

21.項目名稱：州級維穩(wěn)經費項目資金2.8萬元，執(zhí)行數(shù)為2.5萬元，該項目資金預計12月底支付完畢。該項目資金主要用于維穩(wěn)工作的辦公費、印刷費、郵電、車輛運行維護費、差旅費、會議費、培訓費、宣傳品制作、通用設備購置及維修維護等。

1.全年部門預算預計執(zhí)行情況

同德縣秀麻鄉(xiāng)人民政府2022年度財政預算預計基本支出和項目支出執(zhí)行情況良好，對于未支付項目資金，已按支付的程序在辦理中，到年底能按時完成下達的重點工作及重點目標任務。

2.績效目標偏差原因分析

個別項目實施進度影響資金使用進度，其他未支付資金的項目正按財政撥付資金的程序進行支付，預計12月底完成項目資金的撥付。

1.嚴格預算經費支出的審核和審批，合理使用經費支出。

2.加大對專項資金使用的監(jiān)管，按項目進展撥付資金；

3.加強財政資金使用效益跟蹤“回頭看”，及時預控、查找資金使用和管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出糾偏措施；對本年度尚未啟用的預算資金，沉淀的結余資金及時歸還縣財政，確保后續(xù)績效目標有效實現(xiàn)。

度績效監(jiān)控工作計劃篇九

我鎮(zhèn)20xx年共實施銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金項目8項，共計下達我鎮(zhèn)銜接推進鄉(xiāng)村振興補助各類資金721萬元。其中基礎設施建設（交通）第二批財政銜接資金項目，項目下達資金共計169萬元，分別為皮坊村道路及水毀修復工程、九龍村洪灣電站路工程、河東村道路及水毀修復工程。項目建設期限20xx年1-10月。其中皮坊村豐龍組新建水泥路長915米、寬3.5米、厚0.2米，龍虎路護岸長19米、高1.2米，1000涵管長10米，跌水井1口，路面恢復45平方米；王灣路護岸長7米、高4米，600涵管長4米，路面恢復7平方米；倉房路護岸長20米高0.5米。九龍村新建水泥路長950米、寬3.5米、厚0.2米，1000涵管長8米，800涵管長8米。河東道路長1100米加寬1.5米，清塘路護坡長72米、寬3.5米，水溝44米，護岸長9米、高6米。有效改善脫貧戶生產、生活出行條件，降低生產、生活交通運輸成本，促進生產發(fā)展、脫貧致富。

總體目標:新修水泥路長1865米，道路長1100米加寬1.5米，新修跌水井1口，涵管22米，新修路邊駁岸等若干處;工程驗收合格率100%，道路設計及施工符合現(xiàn)行的國家有關建筑設計規(guī)范和行業(yè)標準，項目完成及時率100%，20xx年2月完成施工方招投標時間，20xx年6月完成項目竣工，20xx年7月項目投入使用，項目資金已撥付168.3萬元，上繳結余資金0.7萬元，預算執(zhí)行率達到100%。

階段性目標：通過基礎設施建設改善周邊居民生產生活出行條件，促進生產發(fā)展、脫貧致富；通過農業(yè)產業(yè)項目和集體經濟項目，以農業(yè)務工、訂單收購等方式帶動脫貧戶增收。

（一）項目組織情況

我鎮(zhèn)高度重視，嚴格按照要求開展工作，成立由財政銜接推進鄉(xiāng)村振興補助資金分管領導為組長的項目評價小組，組織鎮(zhèn)財政和資產管理服務中心、鄉(xiāng)村振興辦、項目辦等相關部門工作人員，成立項目監(jiān)管服務小組，項目辦負責項目的具體實施。

（二）項目管理情況

我鎮(zhèn)對項目進行全程監(jiān)管服務，監(jiān)督施工主體嚴格按照項目設計標準施工，確保材料符合設計標準或國標，對施工中的關鍵環(huán)節(jié)點進行檢查驗收，做好記錄并留存影像資料，做好項目初驗和決算工作，并督促、指導項目辦做好項目檔案資料整理工作。認真完成銜接項目資金績效目標運行監(jiān)控工作，落實專人負責制，填寫好銜接項目資金績效目標運行“三張表”。

（三）項目組織實施的'實際情況與目標的差異情況說明

我鎮(zhèn)項目組織實施的內容與年初制訂目標一致。

(一)項目產出目標、效果目標的實現(xiàn)情況

產出目標方面：按照資金文件要求，按時完成所有工程量的施工，項目經村、鎮(zhèn)、縣級主管部門三級驗收合格率為100%。

硬化水泥路長1300米、寬3.5米、厚0.2米及附屬工程，工程驗收合格率100%，道路設計及施工符合現(xiàn)行的國家有關建筑設計規(guī)范和行業(yè)標準，項目完成及時率100%，20xx年2月完成施工方招投標時間，20xx年6月完成項目竣工，20xx年7月項目投入使用，項目資金已撥付168.3萬元，上繳結余資金0.7萬元，預算執(zhí)行率達到100%。

效果目標方面：改善群眾生產生活出行條件，受益脫貧人口119人，項目可使用年限預計10年。帶動道路周邊脫貧人口人均增收200元，脫貧村村組道路硬化路率達到100%，脫貧村地區(qū)居民出行平均縮短時間20分鐘，道路揚塵、道路暢通和道路整潔狀況明顯改善，皮坊村、九龍村、河東村的交通運輸狀況明顯改善，新建道路列養(yǎng)率達100%，受益人口滿意度95%以上，鄉(xiāng)村組滿意度98%以上。

（二）項目績效情況分析

1、確保道路的正常使用，保證道路壽命，保證農村交通條件保持良好狀態(tài)，使道路可以長期造福于農村居民，調動廣大農村地區(qū)人民的積極性。交通運輸狀況明顯改善，道路揚塵和整潔狀況明顯改善，減少道路污染，優(yōu)化道路環(huán)境，筑起生態(tài)廊道，實現(xiàn)路景和諧融洽。

3、暢通與拓寬商品流通渠道，使特色農副產品較好地進入流通領域。增加農民收入，改變農民傳統(tǒng)的生活方式與生產模式，加快農村信息傳播和對外交流，助推農業(yè)農村現(xiàn)代化。

(三)項目實際績效與目標的差異情況，以及對差異原因的詳細說明

我鎮(zhèn)20xx年第二批財政銜接資金項目資金支出未偏離績效目標。

我鎮(zhèn)將項目資金管理納入村級考評，定期對村級項目庫建設、項目申報、實施管理情況、項目績效管理情況、信息公開和公告公示制度落實情況、扶貧項目資產管理等納入考評內容，對發(fā)現(xiàn)問題整改情況一同納入考評，加強整改落實，持續(xù)跟蹤問效，嚴肅整改紀律，確保每個問題都清倉見底、見人見事。鎮(zhèn)、村兩級建立監(jiān)督舉報臺賬，對群眾反映問題及時辦理，并要求一周內將辦理結果進行公示。

度績效監(jiān)控工作計劃篇十

為落實義務教育階段學校教師績效工資的合理分配，維護廣大教職工的切身利益，根據《霍邱縣義務教育階段學校教職工績效考核工作實施意見（試行）》（教人〔200x〕34號）和《關于進一步完善義務教育學校獎勵性績效工資考核發(fā)放意見》（教人〔20xx〕10號）文件精神，結合我鄉(xiāng)教育工作的實際，特制定本方案。

以建設中國特色的相關理論和法律法規(guī)為指導，以上級有關政策為依據，以提高教職工績效為導向，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)、扎實工作，積極主動地實現(xiàn)各項工作目標，促進廣大教職工為全面實施素質教育、辦人民滿意教育，貢獻各自的智慧和力量。

為了切實抓緊抓好績效考核工作，中心校成立村級考核工作領導小組。

組長：李x修

副組長：謝保章

成員：郭漢、馮坤富、劉昌成、孫長權、桑濤。

中心小學、明德、隱賢、名家匯、隱北、東灘、吳祠、慈佛、高樓、汪店、梁塘、陳樓等12所小學（教學點）的所有正式在編的工作人員。

教職工績效考核結果為合格及以上等次的，全額發(fā)放基礎性績效工資；考核結果為不合格等次的，不發(fā)獎勵性績效工資，并視其具體情況酌情扣發(fā)基礎性績效工資，扣發(fā)比例應不低于20%。

中心校按人均獎勵性績效工資的110%提取，結合中心校考核組的考核和學校教職工的考核，根據縣教育局教人〔200x〕34號附件1考核要點，分春、秋兩學期各考核一次（具體辦法另行文）。

各校都要制定考核辦法及細則，按學期（春學期2月-7月、秋學期8月-次年元月）考核發(fā)放。各?？梢愿鶕靼嗟膶W生數(shù)，統(tǒng)籌班主任月津貼，每班50-80元?？己藶楹细褚陨系却蔚?，全額發(fā)放班主任津貼?？己撕细竦却我韵碌模幢壤鄢糠职嘀魅谓蛸N，下一學期不得再聘為班主任。班主任工作量按所在學校教師標準課時工作量的一半，計入教師基本工作量。

考核共計100分，其中工作量30分、工作表現(xiàn)30分、工作成效40分。各校應采取學?？己诵〗M考核、學科組考核和所教學生評教等相結合的方式，根據縣教育局教人〔20xx〕34號附件2考核指標要點考核。具體如下：（1）校長的工作量，以本校教職工平均工作量為基數(shù)進行計算。學生數(shù)在200名及以下的學校校長，計0.5個工作量，201－450名學生的學校校長計0.6個工作量。（2）其它職位人員的工作量，以本校校長的工作量為基數(shù)進行計算（以最高工作量計算，不重復）。副校長、教務主任以0.8個工作量計算；黨組織和少先隊等負責人員以0.3工作量計算；教研組長以0.2個工作量計算。（3）控流保學工作納入績效考核范疇，并作為重要指標之一。

各?？闪炕袓徫坏闹芄ぷ髁浚w教職工周工作量相加，計算出周工作量總和，除以教職工總數(shù)，計算出教職工周人均工作量。教職工周實際工作量除以學校教職工周人均工作量乘以工作量得分，即為教職工工作量的得分。

（1）、小教辦工作人員和報賬員：采取中心校考核組考核和各校校長及教師代表民主測評相結合的方式，根據師德表現(xiàn)、出勤、工作量、工作實績等核算。

（2）、考核本年度中退休人員，依據退休文件、實際在校工作的時間和工作情況，據實核算。

（3）考核本年度中新增人員，根據上崗報到時間和工作情況，據實核算。

（4）、資料員津貼： 4大片的`4個資料員，每人每年按要求完成任務者，補貼800元，完不成任務酌情扣發(fā)津貼。

從獎勵性工資總額中按每人每月提取5%，作為獎勵基金，對考試、教研、競賽等工作成績突出的學校和個人，給予獎勵。對全鄉(xiāng)性集會缺席、活動和比賽不參加者，每次扣30至50元，打入本基金。

獎勵性績效工資的考核發(fā)放主要參照因素：（1）在校學生數(shù)、班級數(shù)、平均課時量，其中，學生數(shù)為最要因素。（2）照顧偏遠村級小學、教學點及特殊崗位。（3）教育、教學、教研成果。（4）兼顧現(xiàn)有教師數(shù)及實際教師需求數(shù)。中心校繼續(xù)按照教師數(shù)占一半，班級和學生數(shù)占一半的比例，將獎勵性績效工資總數(shù)核算到校，再由學校根據本?？冃ЧべY的分配方案，進行分配。

考核結果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個等次。各等次的比例，應按績效考核得分從高到低依次劃定，優(yōu)秀等次的比例適當向一線教師傾斜。有違反師德行為和沒有完成正常的教育教學業(yè)務或不能履行正常工作職責的，直接評定為不合格等次：

教職工對績效考核結果有不同意見，可通過正常渠道向學?；蚪逃鞴懿块T申訴。

1、教職工績效考核結果作為績效工資分配的主要依據，并作為崗位聘用、職務晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵和年度考核等方面的重要依據。

2、教職工績效工資的分配，以工作績效考核結果為依據。每位教職工的工作考核得分相加，得到全校教職工工作績效考核得分總和。全?？冃ЧべY總量除以全校教職工工作績效考核得分總和，得到的分值，分值乘以教職工工作績效考核得分，即為教職工個人應得的績效工資額度。

3、病、事假及進修期間等不在工作崗位人員，一律不享受獎勵性績效工資。

度績效監(jiān)控工作計劃篇十一

按照《蘆山縣財政局關于開展20xx年度事中績效監(jiān)控工作的通知》（蘆財辦〔20xx〕59號）的工作安排，蘆山縣太平鎮(zhèn)人民政府組織相關股室（部），認真開展了績效管理和績效運行相關工作。蘆山縣太平鎮(zhèn)人民政府機關現(xiàn)有行政編制人員17人，事業(yè)編制人員17人，機關工勤人員1名,退休職工13人，內設機構6個。預算績效監(jiān)控總體情況如下：

按照《蘆山縣財政局關于下達20xx年部門預算的通知》（蘆財辦〔20xx〕109號），批復給我單位預算撥款收入637.92萬元，其中:基本經費561.12萬元,項目經費76.80萬元，截至6月底，追加預算458.16萬元（其中20xx年項目經費26.7萬元）

（一）部門預算1-6月執(zhí)行情況

1-6月日常公用經費和工資福利支出366.08萬元，完成全年預算65.24%；項目經費支出3.93萬元，完成全年預算5.12%。

（二）部門項目預算1-6月執(zhí)行情況

20xx年具體實施的項目（含20xx年續(xù)建項目）主要包括：太平鎮(zhèn)大河村關山上滾水壩加固項目、太平鎮(zhèn)勝利村董家溝組堡坎修復項目、鐘靈村和大河村村集體經濟發(fā)展項目(詳見縣級項目預算績效監(jiān)控分析表)。20xx年項目預算金額186.7萬元（其中：上年結轉結余資金0萬元、年初預算安排0萬元、年中追加預算186.7萬元），20xx年1-6月預算執(zhí)行金額0萬元（其中：上年結轉結余資金執(zhí)行金額0萬元、年初預算安排執(zhí)行金額0萬元、年中追加預算執(zhí)行金額0萬元），至6月預算執(zhí)行率為0%，完成的`項目為2個已竣工驗收，正在完善報賬手續(xù)，進行撥付流程，另1個項目主要原因為：鐘靈村大河村村集體經濟發(fā)展項目尚在進行中，正在進行撥付流程。

（三）部門預算績效目標1-6月完成情況

1.太平鎮(zhèn)大河村關山上滾水壩加固項目21.7萬元，主要是加固大河村關山上滾水壩，方便群眾的出行。1-6月執(zhí)行預算0萬元，完成該項目年度預算的0%。

2.太平鎮(zhèn)勝利村董家溝組堡坎修復項目5萬元，主要是修復勝利村董家溝組堡坎，保障人民群眾生命安全。1-6月執(zhí)行預算0萬元，完成該項目年度預算的0%。

3.基層組織活動和公共服務運行經費年初預算48萬元，主要用于保障太平鎮(zhèn)轄區(qū)內4個行政村的村級基層組織活動和公共服務運行維護工作正常開展，保障各村基礎設施正常運行，服務基層群眾，促進農村經濟事業(yè)持續(xù)向好發(fā)展。1-6月執(zhí)行預算0萬元，完成該項目年度預算的0%。

（一）全年部門預算預計執(zhí)行情況

年初預算收入637.92萬元，截至6月底追加預算399.53萬元，1至6月完成支付471.21萬元，其中項目經費完成支付3.93萬元。全年預計執(zhí)行20xx萬元,執(zhí)行率達到100%。

（二）全年績效目標預計完成情況

預計全年的績效目標任務都能夠按照年初計劃和指標全部完成，部門支出績效和項目支出績效都能按照年初制訂的目標任務完成。

(一）存在問題

一是編制部門績效目標設立不夠明確、細化和量化；二是資金使用效益有待進一步提高，有的資金使用過快，有的資金使用過慢。

（二）整改措施

強化源頭管理，提高績效目標設立的科學性?？茖W細化編制項目績效目標，按照項目支出績效目標及項目實施方案組織實施項目，保障項目有序開展。

多組織財政預算績效相關方面的培訓及學習。

度績效監(jiān)控工作計劃篇十二

第一年：行政助理，積極配合領導協(xié)調和處理日常事務；此階段稱之為“入門”；

職業(yè)分析：行政管理最初入門便是行政助理，而行政助理給人的印象應該是公司里一個普普通通的小職員，“收收文件，打打字，這種工作任誰都能干；實則他就像是兢兢業(yè)業(yè)的管家，可以將企業(yè)這個大家庭中雜亂無章的事務管理得井然有序，在各種行政事務方面幫助和服務于公司員工，通過安排主管日程、填寫計劃列表、處理信息需求、制作數(shù)據報告、安排會議會談、接待客戶來訪、維護記錄管理、完成文件歸檔等各項工作，從多方面綜合性地完成高質量的行政管理工作。

職業(yè)前景：行政管理可以看成管理學上的“萬金油”，幾乎每個行業(yè)都離不開它，但是，行政管理往往沒有很明晰的工作范圍，這也導致了很多剛入門的行政找不到自己的方向，除非可以升任中級以上領導，否則是感覺不到自己的存在。

要想在行政管理行業(yè)獲得成功，擁有自己的一席之地，努力必不可少，然而更重要的是你努力的方式。

第一：明確職業(yè)定位，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向年齡越大危機感越強，及時明確職業(yè)定位、做好長遠發(fā)展規(guī)劃勢在必行，這樣才能在未來的職業(yè)之路上有的放矢、少走彎路，朝著目標的方向邁進。

第二：積極充電，緊繞職業(yè)目標提升在職業(yè)發(fā)展的過程中，綜合能力、經驗定位和學歷的契合程度決定了發(fā)展的高度和方向。把握好三者之間的關系，是突破職業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵。需要強調的是，充電不可盲目，而應該圍繞自己的職業(yè)規(guī)劃和目標進行學習與提升，才能使學習“投資”得到收益。

第三：積累人脈，為未來發(fā)展做儲備輔助性崗位有一種潛在的優(yōu)勢：與人溝通和交流的機會多，從中積累豐富的經驗、閱歷、良好的人際關系以及各種知識和能力，包括心理素質，甚至可以從管理者的事物中吸取失敗的教訓。

對于優(yōu)勢，我會繼續(xù)保持，并且努力提升至更高的臺階；對于不足，我會想法讓它轉變成我的優(yōu)勢。

1、充分利用業(yè)余時間，為自己補充所需要的知識與技能；

3、工作期間積極和領導同事交流討論，增強競爭意識，提高自信心，學習待人說話之道；

4、養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習慣；

對自己制定的目標不是敷衍了事，不是盡力而為，而是全力以赴！所謂“男子漢大丈夫，言出必行”

度績效監(jiān)控工作計劃篇十三

根據《關于開展預算績效部門評價工作的通知》（臺財[20xx]265號）文件要求，我局結合工作實際，認真開展了項目支出績效自評工作，現(xiàn)將有關情況報告如下：

（一）項目概況

1、項目背景

臺江區(qū)區(qū)域面積18平方公里，其中區(qū)管下放道路72條，區(qū)管3.5米至8米寬的小街巷95條。區(qū)級領導部門都高度重視，每年安排?？?，切實做好小街巷的改造和維修提升，保證經費投入。

2、主要內容及實施情況

20xx年我局依托12345網上平臺、市民故障報修熱線、網格化管理與區(qū)環(huán)衛(wèi)處現(xiàn)有的網格化資源共享等方式，堅持每天定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。重點做好周邊環(huán)境已基本整治到位區(qū)域的市政道路和小街巷人行道修復提升。20xx年1-12月累計修復道路約7564平方米，修復路燈410盞，改造路燈線路1350米，疏通4601米雨水管網，道路人行道及后退線修復3736平方米。

3、資金投入及使用情況

本項目20xx年資金計劃500萬元，其中：本級財政當年預算500.00萬元。當年財政核撥500萬元，其中：本級財政當年預算500.00萬元。當年實際支出500萬元，其中：本級財政當年預算500.00萬元。當年結余0萬元。

當年預算執(zhí)行率(當年預算支出數(shù)/當年預算計劃數(shù))100%，當年預算資金使用率(當年預算支出數(shù)/當年預算核撥數(shù))100%，結余結轉資金執(zhí)行率(以前年度結余結轉支出數(shù)/以前年度結余結轉計劃數(shù))0%，預算綜合執(zhí)行率(本級財政資金支出數(shù)/本級財政資金計劃數(shù))100%。

（二）項目績效目標

項目績效總目標：對市政、街巷進行常態(tài)化管理。

項目績效階段性目標：依托12345網上平臺、數(shù)字城管、市民故障報修熱線以及現(xiàn)有的網格化資源共享等方式，并堅持定期巡查，每月及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

（一）績效評價的目的、對象和范圍

1、嚴格執(zhí)行《預算法》，強化支出責任，提高項目資金使用效益，對項目支出情況開展績效評價，踐行“花錢必問效、無效必問責”。

2、通過對臺江區(qū)建設局20xx年財政安排項目資金的績效評價，進一步了解和掌握項目實施的'具體情況，評價其項目資金安排的科學性、合理性、規(guī)范性和資金使用成效，及時總結項目管理經驗，完善項目管理辦法，提高項目管理水平和資金的使用效益。

3、促使項目承擔科室及項目分管領導，對績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題，認真整改，及時調整和完善單位的工作計劃和績效目標，提高管理水平，同時為項目后續(xù)資金投入、分配和管理提供決策依據。

（二）績效評價原則、評價指標體系、評價方法、評價標準

1、績效評價原則

（1）科學規(guī)范。績效評價注重財政支出的經濟性、效率性和有效性，嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序，采用定量與定性分析相結合的方法。

（2）公正公開?？冃гu價客觀、公正，標準統(tǒng)一、資料可靠，依法公開并接受監(jiān)督。

（3）績效相關?？冃гu價針對具體支出及其產出績效進行評價，結果清晰反映支出和產出績效之間的緊密對應關系。

2、評價指標體系及標準

xxx

3、評價方法

本項目主要采用比較法。在評價過程中還采用抽樣調查、現(xiàn)場勘察等方法。問卷調查主要的調查對象為臺江區(qū)居民，調查內容主要對于市政、街巷項目維護情況的知曉程度以及對市政、街巷維護項目的滿意度，同時，隨機抽取12345平臺辦理市政、街巷維護項目的滿意度。對于居民的調研抽樣方式采用簡單隨機抽樣，由績效評價小組直接發(fā)放，共發(fā)放50份問卷，回收50份問卷。

（三）績效評價工作過程

1、根據《預算法》的相關規(guī)定，在預算編制時，做好事前績效目標編制、事中績效跟蹤和事后績效評價工作。為確?？冃繕巳缙趯崿F(xiàn)，我單位根據確定的部門整體支出績效目標和項目支出績效目標，對績效目標的完成情況進行跟蹤和績效自評。

2、組織開展績效自評工作。根據《關于開展預算績效部門評價工作的通知》（臺財[20xx]265號）要求，成立績效評價領導小組，積極開展20xx年部門預算績效管理考核相關工作。

3、撰寫績效自評報告。根據業(yè)務科室提供的材料，對項目支出績效情況進行評價、打分，最后根據評價、打分的結果撰寫項目支出績效評價報告。

本項目主要采用比較法進行績效評價，共設置績效評價指標5條，評價指標總分為100分，評價指標得分98分，原始自評等級為“優(yōu)”。

（一）評價指標體系得分具體分析

1.產出指標

成本指標-預算執(zhí)行率，正向，目標為等于100%，滿分20分。實際完成100%，得20分。

數(shù)量指標-編制工程預算數(shù)，正向，目標為大于等于2份，滿分20分。實際完成2份，得20分。

數(shù)量指標-工程量完成率，正向向，目標為等于100%，滿分20分。實際完成100%，得20分。

2.效益指標

經濟效益指標-年度完成投資額，正向，目標為等于500萬元，滿分20分。實際完成500萬元%，得20分。

3.滿意度指標

服務對象滿意度指標-受益群體滿意度，正向，目標為大于等于98%，滿分20分。實際完成96%，根據標準，得18分。

（一）主要經驗及做法

1、堅持提升管理軟實力?！叭纸ā⑵叻止堋保覀冊谕瓿珊糜布ㄔO的同時，把街巷文明公約、公共行為規(guī)范以及我們正在施行的“路街巷長制”等要素融入其中，潛移默化地影響商戶和群眾，培養(yǎng)大家保護身邊優(yōu)美環(huán)境的行動自覺，形成良性循環(huán)。

2、堅持引導群眾參與。既充分尊重群眾的意見，把群眾合理化建議收集起來、整治進去，同時也善于發(fā)動群眾參與到小街巷整治和管理中來，邀請周邊的市民群眾一起來監(jiān)督小街巷整治后的管理秩序。通過群眾管群眾、群眾宣傳群眾，共同來維護好的、宜居的、優(yōu)美的生活環(huán)境。

（二）存在問題

缺少預算績效管理專業(yè)人才，部門從事預算管理人員從事績效管理工作時間尚短，缺乏推進績效管理工作經驗及專業(yè)技能，只能邊工作邊學習，目前難以深入推進。

評價方法上要注意適當性、可操作性，加強對績效評價實施主體的培訓。

無

度績效監(jiān)控工作計劃篇十四

按照《蘆山縣財政局關于開展20xx年度事中績效監(jiān)控工作的通知》（蘆財辦〔20xx〕59號）的工作安排，飛仙關鎮(zhèn)政府組織相關中心、戰(zhàn)所，認真開展了績效管理和績效運行相關工作。飛仙關鎮(zhèn)政府機關現(xiàn)有行政編制人員22人，事業(yè)編制人員18人，機關工勤人員1名,退休職工11人，內設機構11個。預算績效監(jiān)控總體情況如下：

按照《蘆山縣財政局關于下達20xx年部門預算的通知》（蘆財辦〔20xx〕109號），批復給我單位預算撥款收入709.5萬元，其中:基本經費641.1萬元,項目經費68.4萬元,截至6月底，追加預算1199.44萬元（其中20xx年項目經費31.6萬元）。

（一）部門預算1-6月執(zhí)行情況

1-6月日常公用經費支出422.11萬元，完成全年預算59.49%；安全工作經費支出2萬元，完成全年預算100%；財政所建設工作經費支出1萬元，完成全年預算100%；婦聯(lián)和群團工作經費支出3.21萬元，完成全年預算80.25%；維穩(wěn)工作經費支出3萬元，完成全年預算100%；基層組織活動和公共服務運行經費支出0.95萬元，完成全年預算2.375%；補充工作經費、關工委工作經費、老協(xié)工作經費、基層武裝工作經費、基層組織經費、人大工作經費、退役軍人服務站工作經費等7項工作經費支出0元，完成全年預算0%，主要原因為：部分工作正進行中，還未進行結算報賬，因而預算執(zhí)行率為0。

（二）部門項目預算1-6月執(zhí)行情況

20xx年具體實施的項目（含20xx年續(xù)建項目）主要包括：20xx年度中省扶持村集體經濟發(fā)展項目、飛仙關鎮(zhèn)禾茂新村道路建設項目、飛仙關鎮(zhèn)禾茂新村庭院經濟獎補項目、老舊木房線路改造項目、鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接經費、飛仙關鎮(zhèn)禾茂新村公益性基礎設施建設項目(詳見縣級項目預算績效監(jiān)控分析表)。20xx年項目預算金額771.97萬元，其中：上年結轉結余資金0元、年初預算安排0元、年中追加預算771.97萬元），20xx年1-6月預算執(zhí)行金額61.84萬元（其中：上年結轉結余資金執(zhí)行金額0元、年初預算安排執(zhí)行金額0元、年中追加預算執(zhí)行金額61.84萬元），至6月預算執(zhí)行率為100%（全部完成）的項目為0個，有3個項目預算執(zhí)行率為0，主要原因為：部分工程項目尚在進行中，因而預算執(zhí)行率為0，其余項目工程未全部完工。

（三）部門預算績效目標1-6月完成情況

20xx年1-6月本單位部門預算績效目標穩(wěn)步推進，機構運轉正常，各項工作有序開展。認真貫徹執(zhí)行本級人民代表大會的決議和上級國家行政機關的決定和命令，發(fā)布決定和命令；有效宣傳和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和黨中央、上級黨組織及本鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員代表大會（黨員大會）的決議。抓好發(fā)展黨員工作，加強黨員隊伍建設；落實對干部的教育、培訓、選拔、考核和監(jiān)督工作。良好完成飛仙關鎮(zhèn)便民服務工作、退役軍人事務工作，協(xié)助維護穩(wěn)定和依法治理等工作。推動農業(yè)、林業(yè)、水利、農業(yè)機械、畜牧獸醫(yī)等基層農業(yè)技術推廣、動植物疫病防控防治、農產品質量安全技術服務等工作。有效促進基本公共文化服務、旅游及文旅融合發(fā)展。做好村鎮(zhèn)建設、城鄉(xiāng)環(huán)境治理服務等工作。

（一）全年部門預算預計執(zhí)行情況

年初預算收入709.5萬元，截至6月底追加預算1199.44萬元，1至6月完成支付1262.17萬元，其中項目經費完成支付72萬元。全年預計執(zhí)行1908.94萬元,執(zhí)行率達到100%。

（二）全年績效目標預計完成情況

預計全年的'績效目標任務都能夠按照年初制定的計劃和指標全部完成，部門支出績效和項目支出績效都能按照年初制定的目標任務完成。

(一）存在問題

在單位內部開展覆蓋相關科室人員的預算績效管理工作宣傳培訓及信息公開工作較少，有的科室對預算績效管理還缺乏認識，項目績效目標申報還較為籠統(tǒng)不具體。

（二）整改措施

積極開展覆蓋相關科室人員的預算績效管理工作宣傳培訓及信息公開工作，科學細化編制項目績效目標，按照制定的項目支出績效目標及項目實施方案組織實施項目，保障項目有序開展。

（一）建議根據單位工作需要，將可預見且每年持續(xù)發(fā)生的經費納入年初部門預算。

（二）建議財政部門多組織預算績效業(yè)務培訓，提升財務人員業(yè)務能力，推進預算績效工作有序開展。

度績效監(jiān)控工作計劃篇十五

xxx項目為xx公司自主研發(fā)項目，項目技術依托單位是xx大學，20xx年3月與xx大學簽訂了技術合作協(xié)議，公司具有完全獨立的自主知識產權，本項目三個系列的相關數(shù)控產品已于20xx年度已被國家知識產權局授予專利權，專利名稱和專利號分別為：

公司按照項目要求，目前設置了計量室、理化實驗室、切削實驗室和試驗車間，隨著發(fā)展的需求，公司還將設立數(shù)控產品測控中心，使所有產品均能在產前、產中、產后得到檢測，從而保證產品的綜合質量達到較高水準。該項目目前已經達到小批量產品試制階段，所有工藝規(guī)程、工藝裝備、大部分檢測量儀和生產裝備已經完成，產品試制情況符合計劃要求，各相關部門分工合作狀態(tài)良好，進展較為順利。

工程技術研究中心在近一年的時間里，不斷提高完善科技創(chuàng)新和服務水平，發(fā)揮在數(shù)控研究領域的帶頭作用，針對相關單位提供相關服務，如xxxxxxxxxxxxxx等單位提供了高精度定制數(shù)控孔加工刀具，數(shù)控車銑加工刀具、可調整鏜銑刀等產品，相關技術人員多次上門調研其加工狀況，分析設備的冷卻、轉速、徑向跳動和夾具的配置情況，根據現(xiàn)場的使用情況提出來解決方案，改變了其主體設備的轉速和進給量，重新設計了主要夾具，調整了設備主軸轉速，采用定制的高硬度合金刀具，使其加工工序效率提高了20%，質量達到工藝要求，整個加工工序具有非常良好的技術經濟性。

建立工程技術研究中心的目的，就是要形成適應市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術開發(fā)體系及其有效運行機制，提高企業(yè)的市場反應能力、協(xié)調、運用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力和發(fā)展后勁。在數(shù)控刀具市場，國內的大部分高精度數(shù)控刀具都是采用進口刀具，價格高昂但是性能一流，近幾年來xxxx技術研究中心就是圍繞這一主題不斷研究，從客戶現(xiàn)場服務確定加工方案，給予客戶最好最及時的技術服務，生產可以替代進口的高品質數(shù)控刀具。

中心采用主任負責制，下設1名副主任，其中主任由公司董事會聘任，副主任由公司總經理聘任。設四個主要研究方向，每個方向設2-3個學術帶頭人，學術帶頭人的選拔、主要研究方向和重大課題的選擇由本工程中心學術委員會討論決定，中心的營銷推廣工作統(tǒng)一歸口營銷部門管理實現(xiàn)。中心將實行“市場化、流動化、聯(lián)合化、競爭化”的開放運行管理方針，充分發(fā)揮中心學術委員會的指導、監(jiān)督作用，切實加強各項日常工作的管理，運用市場方式，建立健全籌款機制，并與公司、政府之間建立良好的互動機制。工程中心的經費來源主要有四部分：

1、項目產業(yè)化經營收入；

2、公司科技投入；

3、科技成果轉讓收入。其中，工程中心的主要收入來源是項目成果化之后的經營收入。

中心的.運行嚴格遵循國家相關法律法規(guī)，對于安全質量環(huán)保等嚴重影響企業(yè)發(fā)展、損害社會效益的工藝或項目堅決停止，xxxx年中心運行過程中，在安全、質量、環(huán)保等方面均無重大事故發(fā)生，相關主管部門，如安監(jiān)、質監(jiān)、環(huán)保、經信、科技等部門歷次現(xiàn)場檢查監(jiān)督，均能達到相關要求。在20xx年的生產科技活動中中心也必將認真執(zhí)行企業(yè)效益和社會效益共同進步的基本方針，進一步履行社會責任，也使得中心的建設在健康規(guī)范的環(huán)境中不斷發(fā)展。中心所研發(fā)的項目產品主要用于現(xiàn)代機械加工業(yè)，生產技術處于國內先進水平，可以降低對國外產品的依賴，部分替代進口，提升刀具加工行業(yè)的整體技術水平，以其發(fā)揮高精度生產設備的最大制造能力，使得機械制造業(yè)盡快步入先進制造的行列。

工程技術研究中心具備良好的技術和市場信息的獲取、分析和判斷能力，從技術機會和市場機會相結合的角度對企業(yè)技術創(chuàng)新決策提供咨詢，并參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和承擔技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施。

本項目的總體目標是完成總投資11111萬元，新增投資1200萬元，預計到20xx年6月完成部分產業(yè)化轉化工作，項目實施完成達產后，實現(xiàn)年新增產值3678萬元，年新增利稅480萬元，年出口創(chuàng)匯80萬美元。

目前中心運行良好，存在的問題主要就是：

2、重點裝備和檢測量儀、技術服務的購買費用較大，時間較長。建議相關部門給予重視和支持。

度績效監(jiān)控工作計劃篇十六

根據《安徽省教育廳財政廳關于下達20xx年城鄉(xiāng)義務教育補助經費預算的通知》（皖財教[20xx]782號）文件，20xx年，我縣下達義務教育校舍維修改造資金4953萬元，其中中央2972萬元，省級1981萬元。

（一）資金投入情況分析

1.項目資金到位情況分析

縣財政局根據預算安排，義務教育校舍維修改造資金4953萬元全部轉入專戶，用于義務教育學校校舍維修改造，撥付到位率100%。

2.省級以上項目資金執(zhí)行情況分析。

20xx年的省級以上資金完成投入使用4953萬元。

3.項目資金管理情況分析

（1）校舍維修項目嚴格按照《安徽省教育廳財政廳關于下達20xx年城鄉(xiāng)義務教育補助經費預算的通知》（皖財教[20xx]782號）文件執(zhí)行，并依照《臨泉縣政府投資項目管理辦法》實行規(guī)劃、設計、立項、招標、投資、建設“六分開”，有效杜絕了項目建設中不規(guī)范現(xiàn)象。

（2）資金采取專戶統(tǒng)一管理。校舍維修改造資金專戶管理，?？顚Ｓ?，無挪用、占用和沉淀現(xiàn)象。

（二）績效目標完成情況分析。

1.產出指標完成情況分析

20xx年度下達校舍維修改造資金4953萬元。全部用于楊小街中心學校等101個維修改造項目，總建筑面積84666平方米。目前已完工。

2.效益指標完成情況分析

20xx年完成了101個項目建設，全面改善了楊小街中心學校等87所義務教育學校的.辦學條件，受益學生達87000多人，受到社會認可和好評。

度績效監(jiān)控工作計劃篇十七

（一）專項資金概況：永興縣幼兒園20xx年幼兒伙食費項目預算總金額為98.8萬元。實際收入106.594萬元，退費14.559萬元，實際支出92.035萬元。該項目資金來源于20xx年上期和下期幼兒伙食費的非稅收入，用于20xx年上期和下期幼兒的伙食費及點心費支出。

（二）專項資金預期目標完成程度：該項目的實施，保障了幼兒膳食營養(yǎng)均衡，安全衛(wèi)生，促進了幼兒身心健康發(fā)展，得到了幼兒和家長的一致肯定。

（三）項目資金使用及管理情況：

1、成立專項資金管理機構：家長通過微信或刷卡方式將幼兒搭餐費繳存至財政非稅專戶。財務人員負責向財政非稅專戶申請劃繳，再按月報賬撥至食堂負責人處，專人管理、專款專用。

2、資金到位情況：財政專戶分別于20xx年5月、20xx年11月共劃款搭餐費106.594元至永興縣幼兒園非稅專戶。

3、項目資金管理情況：搭餐費統(tǒng)一繳存至財政非稅專戶，財務通過直接支付形式報賬，逐月?lián)苡變夯锸迟M至食堂負責人處，專人管理、專款專用。

4、項目資金實際使用情況：20xx年2-12月、20xx年元月共計使用了幼兒伙食費92.035萬元，又因疫情退費14.559萬元。

根據《永興縣財政局關于做好20xx年度財政支出績效評價工作的通知》等相關文件，召開了專題會議，制定了工作計劃，組織開展績效評價工作。

根據《永興縣財政局關于做好20xx年財政支出績效評價工作的通知》（永財績函〔20xx〕39號）相關文件精神，我園認真負責、客觀公正地開展20xx年度項目支出績效自評工作，自評綜合得分99分。永興縣幼兒園幼兒伙食費項目的'實施，最大力度的保障了20xx年全體幼兒伙食費、點心費的開支，保證了幼兒膳食營養(yǎng)均衡、安全衛(wèi)生，促進了幼兒身心健康發(fā)展。

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