工作中的每個項目都應(yīng)該總結(jié)，幫助我們評估自己的表現(xiàn)并改善工作效率。寫總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，進而找到提升自己的方法。以下是小編為大家收集的朋友心得體會，希望能給大家一些啟發(fā)。
技改工作發(fā)言篇一
******設(shè)備制造有限公司公司成立于20xx年，注冊資金5000萬元，位于河北省**市**工業(yè)區(qū)，毗鄰京珠高速、109國道，交通便利。全廠現(xiàn)有職工1100人，職工學(xué)歷為大專以上學(xué)歷380名，從事研發(fā)的高級技術(shù)人員13名。工廠擁有從精密龍門導(dǎo)軌磨到加工中心各種“精、大、稀”先進設(shè)備200余臺，一般加工設(shè)備1500余套。各種檢測設(shè)備齊全，激光干涉儀，動平衡儀，噪音測量儀，表面粗糙儀等應(yīng)有盡有。設(shè)備硬件在同行中堪稱一流，倍受矚目。
公司目前主要產(chǎn)品有：臥式端面銑床、**多孔加工組合鉆床、雙面鉆床、多軸、多工位鏜銑鉆**專用數(shù)控組合機床、dn50-dn200**專用加工數(shù)控機床、dn200-dn400**專用數(shù)控機床、液壓式全自動臥式**床、數(shù)控加工中心等十多種產(chǎn)品。正在研發(fā)的產(chǎn)品有：**自動裝配生產(chǎn)線，數(shù)控精密智能焊接機械臂。
公司產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，與**集團、**、臺**、高**、、斯威**有限公司、杭州**等國內(nèi)多內(nèi)多家知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。
二、企業(yè)重點技改項目建設(shè)情況
******設(shè)備制造有限公司承建的年產(chǎn)**—300a型復(fù)合式數(shù)控機床300臺（套）生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，該項目所用建構(gòu)新建3000平方米，新增產(chǎn)品生產(chǎn)流水線1條，（含全套設(shè)備26臺套）。 本項目通過技術(shù)改造后進一步提高和保證了產(chǎn)品品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率，大幅度增加了產(chǎn)能。并在技術(shù)改造過程中實現(xiàn)了如下創(chuàng)新：
1、針對**傳統(tǒng)加工機床存在的工序重復(fù)、繁瑣，多次加工、多次
變換卡位，生產(chǎn)效率低下、加工成本高、質(zhì)量難以控制等問題，采用**—300a型復(fù)合式數(shù)控機床對**三個端面、外圓、內(nèi)孔等多個臺階一次性加工成型，使質(zhì)量穩(wěn)定，效率提高，比傳統(tǒng)加工機床效率提高數(shù)倍。
2、實現(xiàn)了以**—300a型復(fù)合式數(shù)控機床為基本機型，根據(jù)客戶
所提出對加工對象的技術(shù)要求而量身定制。擴大了市場范圍，滿足了客戶需求。經(jīng)過此次技術(shù)改造項目的投入，該產(chǎn)品年產(chǎn)量從項目實施前處于試制階段的年產(chǎn)12臺，達到了320臺，零部件加工合格率達到97%，整機合格率達到100%。
本項目為年產(chǎn)300臺（套）**—300a型復(fù)合式數(shù)控機床生產(chǎn)線技術(shù)改造項目，通過新增先進、節(jié)能的生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)自動化模式，該項目填補了任縣**工業(yè)區(qū)制造業(yè)的一項空白，給企業(yè)的發(fā)展、振興，帶來新的契機和增長點。項目建成后，新增工作崗位120個，可吸納社會剩余勞動力就業(yè)。
通過該項目的建設(shè)，我們更加深刻的理解了“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動力”的意義。****重視技術(shù)改造工作，不斷采用先進的技術(shù)裝備，上規(guī)模，上水平，生產(chǎn)條件日臻完善。完善了公司銷售管理、財務(wù)管理、人力資源等管理體制。企業(yè)團隊的年青和活力為****的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。本次技術(shù)改造項目將成為****發(fā)展過程的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。
三、技術(shù)改造項目中采取的'措施
公司發(fā)展的過程中需要不斷的技術(shù)改造完善的過程。在技術(shù)改造的實踐中，按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進。
在技術(shù)改造方面，公司與華中數(shù)控公司建立技術(shù)合作關(guān)系，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)控化機械設(shè)備的工藝、控制技術(shù)和工具，研制一批行業(yè)關(guān)鍵數(shù)控裝備和主導(dǎo)產(chǎn)品，加速制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進高端制造業(yè)發(fā)展，提高對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的支撐作用與服務(wù)能力。
公司建立了科技服務(wù)平臺，通過科技服務(wù)平臺對本地企業(yè)的服務(wù)，提高企業(yè)間協(xié)作能力，提升企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、制造、經(jīng)營管理的水平，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新增效。使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品貢獻率提高15％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短20％以上，生產(chǎn)周期縮短10％以上；使數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的產(chǎn)品平均綜合成本降低10％以上；提高數(shù)控技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)的市場開拓能力，市場占有率提高4%以上。
公司先后投資 120 萬元，完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，實施兩化融合項目。目前已上線運行的系統(tǒng)有oa網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，金蝶erp管理系統(tǒng)等。同時為了保障網(wǎng)絡(luò)安全，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率，公司購入了硬件防火墻和網(wǎng)閘，通過這些措施使公司網(wǎng)絡(luò)安全得到了有效的保障。
四、技術(shù)改造的經(jīng)驗
我公司技術(shù)改造還將以將繼續(xù)完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。
今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化為發(fā)展目標(biāo)。
支撐項目總投資共計2300萬元，包括以下內(nèi)容：依托我公司新征地50畝，建設(shè)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，預(yù)計投資600萬元；購置hed-21s數(shù)控系統(tǒng)綜合實驗臺、hsv-19總線式數(shù)字交流伺服驅(qū)動單元、lx850數(shù)控立式加工機床等科研設(shè)備30臺（套），預(yù)計投資1100萬元；其它預(yù)計600萬元。目前，我公司自有資金1140萬元，銀行貸款400萬元，尚有760萬元資金缺口。
在市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們有信心、更有決心實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，為任縣的經(jīng)濟騰飛貢獻力量！
技改工作發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
受鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，下面我就20xx下半年年招商引資工作從三個方面作一個簡短的發(fā)言：
招商引資全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作的重中之重，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的示范帶頭作用。各單位和各村聯(lián)動開展有關(guān)招商活動，形成了全民發(fā)動、全心全力、全力以赴招商的氛圍。招商辦是全鎮(zhèn)招商引資工作的服務(wù)職能單位，承擔(dān)起引領(lǐng)一方發(fā)展的重要職責(zé)。20xx年招商引資工作號角已經(jīng)吹響，而對新的一年的招商目標(biāo)任務(wù)，我們唯有咬定目標(biāo)、明確招商責(zé)任、時刻保持強烈的招商意識，切實把招商引資工作時刻放在心上，抓在手上，拉足馬力去招商。
有效的信息收集是招商引資工作的基礎(chǔ)，招商引資已經(jīng)作為鎮(zhèn)村年終考核的重要內(nèi)容，其中信息收集占較大的比分，考核的結(jié)果一定程度上取決于招商引資的開展情況。沒有信息，招商只能是一句空談。去年年終根據(jù)張書記的要求，招商辦向各村發(fā)放了在外能人統(tǒng)計表，對在外有一定有影響力的人員進行了排查、梳理，我們進行了匯總。將聯(lián)系有關(guān)村進行針對性的拜訪交流聯(lián)系，在直接了解有關(guān)招商信息同時，更主要的把信息的收集拓展到親朋好友，開展多渠道廣泛的收集，不斷擴大我鎮(zhèn)信息源，從中產(chǎn)生一批有意向性的項目。
對反映的有價值的信息，我們將會同鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進行全方面的跟蹤洽談，強力推進我鎮(zhèn)的政策環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)環(huán)境，以良好的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容、優(yōu)惠的服務(wù)政策去招商，來安商，吸引更多的人來關(guān)注海南，投資海南。
技改工作發(fā)言篇三
1.半脫項目：
本工程建設(shè)單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為半水煤氣脫硫裝置項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要工程有：10千伏開閉所、控制室、循環(huán)水站及熱水池、貧液再生槽、脫硫塔、清洗塔、硫磺庫等。該工程計劃工期：8個月。質(zhì)量要求：合格工程?？傇靸r：6542萬。
施工單位：##塔器科技有限公司設(shè)計單位：##省天正設(shè)計工程有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司監(jiān)理單位：##工程監(jiān)理有限公司。
2.三廢項目：
本工程建設(shè)單位為##集團##化工有限公司，工程名稱為75t/h三廢綜合混燃爐項目，位于##集團##化工有限公司生產(chǎn)區(qū)里，其主要項目渣倉、上煤樓、三廢混燃爐、余熱鍋爐、除塵器等。該工程計劃工期：8個月。質(zhì)量要求：合格工程。總造價：3024.7萬。
施工單位：##市節(jié)能化工工程有限公司設(shè)計單位：##聯(lián)合國際工程設(shè)計有限公司勘察單位：##巖土工程勘察有限公司。
監(jiān)理單位：##市##工程監(jiān)理有限公司
我公司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)，總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師，監(jiān)理員組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年10月5日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理。
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》，，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。
3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工程師通知單四份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、進度、安全、合同管理等事宜召開監(jiān)理例會二十六次，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會兩次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度及控制：
工程進度的`快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
截止五月九日，各工程具體進度是：半脫項目：
土建方面：
1.10kv開閉所、控制室、硫磺庫土建完工具備初驗條件（裝飾、地面、墻面、門窗、防水等）
2.循環(huán)水池、設(shè)備基礎(chǔ)、回水溝、防酸處理、回填土方、鋼梯欄桿完工。
3.半脫裝置區(qū)脫硫塔基礎(chǔ)、洗滌塔基礎(chǔ)、再生槽基礎(chǔ)、硫泡沫槽基礎(chǔ)、廢水池、堿液槽基礎(chǔ)、熔硫釜鋼架基礎(chǔ)、水泵基礎(chǔ)、十三個橋架基礎(chǔ)、四百米回水溝、一二號倒虹管完成。
4.三十個管架完成二十六個。
5.還剩四十米回水溝正在施工。
安裝方面:
1.脫硫塔制作完成，洗滌塔起高17.6m，還剩1.6m.
2.再生槽主體安裝完成，正在安裝噴射器。
3.脫硫泵、再生泵安裝就位（十臺）。
4.硫泡沫槽、堿液槽、漿液槽焊接完成，熔硫釜鋼架完成，熔硫釜塔正在就位。
5.開閉所變壓器、配電柜就位，室內(nèi)外電纜橋架制作完成。
6.循環(huán)水池冷卻塔安裝完成，冷水泵、熱水泵設(shè)備就位。
三廢爐項目：
土建方面：
1.渣倉、混燃爐、組合除塵器、余熱鍋爐、靜電除塵、灰?guī)?、基礎(chǔ)全部完成。
2.上煤操作間主體完成，正在進行室內(nèi)外裝飾。
3.煤渣棚框架完成。
4.二號輸煤機坑完成工作量的80%。
5.引、鼓風(fēng)機基礎(chǔ)完成。
安裝方面：
1.混燃爐、組合除塵器筒體筑爐完成。
2.余熱鍋爐安裝、試壓完成，墻體砌筑完成40%。
3.渣倉非標(biāo)設(shè)備制作完成。
4.靜電除塵完成工作量的50%。
5.引風(fēng)機出口煙道管吊裝完成100m,還剩50m.
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。截止五月九日，各工程具體工程款支付情況：半脫項目共支付4790萬元，三廢項目共支付2314.8萬元。7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
技改工作發(fā)言篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
我是一名企業(yè)管理人員，因工作關(guān)系常年與各級行政機關(guān)及主管單位打交道。近年來，隨著機關(guān)效能工作的開展，我親身感受到各單位工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變，工作績效逐步提高。這次能夠成為一名效能監(jiān)督員我深感使命光榮、責(zé)任重大。在此，我代表全體效能監(jiān)督員做如下的表態(tài)：
一、盡職盡責(zé)，努力做好監(jiān)督工作
效能監(jiān)督員是人民群眾的代表。我們40名監(jiān)督員來自社會的方方面面，處于各行各業(yè)各條戰(zhàn)線的前沿，接觸面廣，能親身體會各級機關(guān)辦事效率的高低，服務(wù)態(tài)度的好壞。我們既是效能建設(shè)的直接受益者，也是效能問題的直接見證人。我們要不斷增強服務(wù)意識和奉獻精神，主動深入基層、深入服務(wù)對象，面對面、背靠背地了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、聽取意見，掌握最具體最真實的情況，做一名效能建設(shè)稱職的“觀察員”。要及時將發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給市效能辦和有關(guān)單位，做到問題當(dāng)面擺、意見當(dāng)面講、建議當(dāng)面說，做一名效能建設(shè)的有效推動者。要堅持公開、公正、公平，不考慮人情關(guān)系，積極參加各項監(jiān)督評議活動，做一名效能建設(shè)的科學(xué)評判員。
二、加強學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督水平。
做好效能監(jiān)督員工作，需要具有一定的法律、法規(guī)和政策理論水平。我們要加強對國家的大政方針、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高個人理論素養(yǎng)和政策水平，努力做到科學(xué)監(jiān)督、正確監(jiān)督。要多看亳州新聞、亳州晚報、市民論壇，多關(guān)注亳州經(jīng)濟社會發(fā)展的方方面面，切實增強對市情的了解，對市委、市政府中心工作的把握，不斷提高效能監(jiān)督的針對性和有效性。希望效能辦能夠給我們多進行交流、培訓(xùn)，多提供一些相關(guān)的書籍和資料，為大家加強學(xué)習(xí)、增進交流、提高水平提供方便。
三、嚴(yán)格自律，自覺遵守有關(guān)規(guī)定
己不正,不能正人。評聘為效能監(jiān)督員，是一種信任、榮譽，我們要嚴(yán)格自律、珍惜榮譽，客觀公正,實事求是,樹立監(jiān)督員的良好形象。在履行職責(zé)時，不以效能監(jiān)督員的身份干預(yù)、影響機關(guān)正常公務(wù)活動，或為本人和他人謀取私利；要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，清正廉潔，保守秘密，依規(guī)監(jiān)督，注意講究工作方法和策略。
總之，作為一名效能監(jiān)督員，我決心把做好這項工作作為自己義不容辭的政治責(zé)任和社會責(zé)任，本著對群眾負責(zé)、對社會負責(zé)、對亳州發(fā)展負責(zé)的態(tài)度，積極地、熱心地投入到工作中去，做到自覺維護形象，珍惜榮譽，不辱使命、不負重托，為深化效能建設(shè)，推動科學(xué)發(fā)展，加速亳州崛起作出應(yīng)有的貢獻！
謝謝！
技改工作發(fā)言篇五
供煤廠擔(dān)負著向集團公司兩爐供合格煤的生產(chǎn)任務(wù)，包括卸車、儲存、破碎、篩分、輸送等工序。幾年來我集團公司快速發(fā)展，伴隨著新設(shè)備增加和產(chǎn)能的擴大，許多威脅、制約裝置穩(wěn)定運行和達產(chǎn)的問題不斷出現(xiàn)。供煤廠在集團公司技術(shù)中心及相關(guān)科室部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視技術(shù)改造工作，以提高設(shè)備本質(zhì)安全度、降低勞動強度、增大生產(chǎn)能力、改善作業(yè)環(huán)境為出發(fā)點，由廠生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)，與車間密切配合，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，綜合應(yīng)用專業(yè)技術(shù)及狀態(tài)檢測等手段，研究解決設(shè)備和運行存在的問題和缺陷，提高裝置運行效率，狠抓技改立項和重點項目改造工作，我廠技改工作保持了良好的態(tài)勢?，F(xiàn)將我廠技改工作具體總結(jié)如下：
我們前后共實施六大技改工程：圓管皮帶機防護網(wǎng)的技改、皮帶輸送機防護網(wǎng)的改造、c4、c5扁袋除塵器的改造、b118照明系統(tǒng)的`改造、15#a/b振動篦子板的改造、b118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻及配套設(shè)施技改。
技改是項涉及專業(yè)性、技術(shù)性較強、工作量大、復(fù)雜、充滿風(fēng)險的工作，必須科學(xué)決策、謹(jǐn)慎實施，對此供煤廠，在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在具體工作中，充分討論、分析、調(diào)研，敲定最佳的解決方案。在解決皮帶輸送機安全設(shè)施不健全，溜槽處塊煤破損嚴(yán)重、噪音大等重大問題后，今年我們又重點實施c4、c5扁袋除塵器的改造，b118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻及配套設(shè)施兩大技改工程，為此供煤廠成立了專門的項目小組，跟蹤服務(wù)監(jiān)督，確保效果。
c4、c5扁袋除塵器，由于投用時間長，內(nèi)部設(shè)施變形嚴(yán)重，故障率高，近年來環(huán)保檢測不能達標(biāo)，運行也不穩(wěn)定，設(shè)備已淘汰，已成制約公司發(fā)展的因素之一。為了解決這個問題，我們在充分討論、調(diào)研、規(guī)劃、比對的基礎(chǔ)上，及時申報，集團公司，及時研究、計算，設(shè)計、招標(biāo)，由湖南一家公司具體實施除塵設(shè)備改造工程，運行近一年來，設(shè)備穩(wěn)定，除塵效果良好。
b118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻及配套設(shè)施工程，一直制約著我廠的清潔生產(chǎn)和集團公司的上市步伐，引起了集團公司的高度重視，為盡快解決，我們到大煤礦考察，組織人員討論，規(guī)劃、設(shè)計、出圖，申報，公司招標(biāo)施工。同時從節(jié)能降耗方面考慮，停用了b101#原消防水噴淋設(shè)施，配套了由原水泥罐車自行改造的降塵灑水車，利用1200#中水對卸車場地和周邊運煤車道流動灑水降塵，效果明顯。118擋風(fēng)抑塵墻外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，產(chǎn)生了良好的社會效應(yīng)。
同時，今年我們還依據(jù)經(jīng)驗和運行中暴露出的問題實施了皮帶跑偏等十余項小型技改和革新有效提高了相關(guān)設(shè)備的穩(wěn)定性和運行效率。
1、b101深地槽的技改申報已批復(fù)，但由于多方面原因該項目未能實施。年初，公司決定擴產(chǎn)，供煤系統(tǒng)的改造方案的意見已上報技術(shù)中心，為減低勞動強度，減少塊煤破損，b101深地槽必須實施，望上級部門充分考慮。
2、b118增設(shè)擋風(fēng)抑塵墻項目實施安裝后，外粉塵基本治理，環(huán)境明顯改善，但內(nèi)部在卸車、返煤等作業(yè)時，粉塵更為嚴(yán)重，還影響著場內(nèi)作業(yè)人員的身心健康，應(yīng)增設(shè)噴淋裝置，進一步完善解決內(nèi)部粉塵問題。
技改工作發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好：
回顧2015年，面對國際經(jīng)濟環(huán)境快速變化的壓力和挑戰(zhàn)，招商戰(zhàn)線團結(jié)拼搏，強化管理，攻堅克難，取得了前所未有的良好業(yè)績。
以物流局為例，全年開發(fā)“大準(zhǔn)活”項目60個，其中世界500強項目21個，行業(yè)龍頭和國內(nèi)500強項目39個。完成協(xié)議外資額7.04億美元，實際利用外資2.12億美元，內(nèi)聯(lián)引資44.9億元人民幣，以上指標(biāo)分別是2010年的2.49倍、3.25倍和3.35倍。共完成注冊項目63個，包括麥格納、道達爾、戴爾等世界500強項目6個，龍頭項目23個，有美國久益、瑞典利拉伐、美的洗衣機、香飄飄奶茶、山塑集團等制造業(yè)項目5個，還有常青中國、德龍控股、眾興煤炭、中金高盛等服務(wù)業(yè)龍頭項目18個。
由于在工作中堅決落實管委會領(lǐng)導(dǎo)“環(huán)環(huán)緊扣”的要求，重大項目當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年完成比例高。麥格納、久益、利拉伐、美的、香飄飄、常青中國等38項目實現(xiàn)當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年注冊。麥格納、久益、香飄飄、利拉伐、美的、山塑等重點項目實現(xiàn)當(dāng)年開發(fā)、當(dāng)年注冊、當(dāng)年開工。
展望2015年，正如務(wù)虛會上許多領(lǐng)導(dǎo)同志們認(rèn)識到的，經(jīng)濟發(fā)展面臨的不利因素較多，招商引資工作面臨較大挑戰(zhàn)。但著名橋梁專家茅以升說過“困難只能嚇倒懶漢懦夫，而勝利永遠屬于攀登高峰的人們?！惫芪瘯?015年工作要點，已經(jīng)為明年的招商工作指明了方向，我們招商部門要勇挑重擔(dān)，解決好怎么落實，怎么干的問題。
世界萬事萬物，東方不亮西方亮，總有“一枝獨秀”的出現(xiàn)。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議發(fā)布的《2015年世界投資前景調(diào)查報告》，世界最具吸引力的投資目的地中，中國位居第一，仍是跨國公司首選的投資目的地。
從2007年金融危機到現(xiàn)在，500強企業(yè)和大型跨國企業(yè)并沒有放慢在中國投資，而且出現(xiàn)四個趨勢，一是在中國投資大項目的趨勢越來越明顯。二是開始向多元化方向轉(zhuǎn)型，更加注重研發(fā)領(lǐng)域的投資。三是向許多前沿領(lǐng)域和行業(yè)迅速擴展;四是零部件生產(chǎn)商移師中國形成完整生產(chǎn)鏈。
500強和跨國公司在中國投資的趨勢與管委會工作要點中提出招商重點“三強”“三重”“三新”“三絕”“三提”完全吻合，加上我區(qū)現(xiàn)在的獨特優(yōu)勢，只要下功夫拉網(wǎng)聚焦，完全可能在逆境中一枝獨秀，提高項目的層次和水平。
12月29日國務(wù)院批準(zhǔn)發(fā)布了《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2015年修訂)》，一是進一步擴大對外開放，放寬外資限制;二是引導(dǎo)外資投向，即鼓勵外商投資高端制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
從權(quán)威媒體分析看，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移正在加快速度，并向縱深發(fā)展，更多大項目和高科技項目正在向中國投資，其中很多是轉(zhuǎn)移核心部件、關(guān)鍵技術(shù)項目，如我局去年引進的麥格納、利拉伐、久益都是第一次在美國和歐洲之外生產(chǎn)。500強和跨國公司投資的焦點行業(yè)是電子信息業(yè)、汽車制造業(yè)、家用電器業(yè)、通訊設(shè)備業(yè)、辦公用品業(yè)、儀器儀表業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、精細化工業(yè)、食品飲料業(yè)等，其中電子信息行業(yè)是焦點中的焦點。
根據(jù)國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的特點和新修訂外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，我們要按照管委會優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)、高端制造與現(xiàn)代服務(wù)雙輪驅(qū)動的總要求，一方面重點關(guān)注跨國公司投資的焦點產(chǎn)業(yè)，分別在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)中尋找目標(biāo)，擴大拉網(wǎng)覆蓋面，拉大網(wǎng)、織密網(wǎng)。另一方面，聚焦高端前沿，重視掌握核心部件、關(guān)鍵技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的尖端企業(yè)開發(fā)，通過專業(yè)性分析，動態(tài)跟蹤，完成產(chǎn)業(yè)-企業(yè)-產(chǎn)品的聚焦，快速形成走訪，突破瓶頸，形成項目。
2015年前11個月，美國與歐盟27國在華投資總額與投資企業(yè)總數(shù)僅相當(dāng)于亞洲十地區(qū)的十分之一。其中香港在大陸投資額是美國的20多倍，臺灣、日本、新加坡投資均超過美國的2倍，德國的5倍，法國的8倍。地域特點是亞洲國家主要投資在江浙兩省及環(huán)渤海的遼寧、山東和天津，歐美企業(yè)則主要在長三角、珠三角和北京設(shè)立公司。
香港、臺灣、日本、新加坡、韓國為我區(qū)招商引資留下巨大空間。我局負責(zé)的.日本招商，今年要集中力量，進一步聚焦，密集走訪，爭取在電子信息、汽車、消費品實現(xiàn)突破。
今年管委會工作要點提出創(chuàng)新工作方法，加強戰(zhàn)略性招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商力度的工作要求，我區(qū)的航空產(chǎn)業(yè)招商是戰(zhàn)略性招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商的成功典范，我們將進一步發(fā)掘我區(qū)自然稟賦和獨特優(yōu)勢，尋找實現(xiàn)裂變和聚變的方法。一是抓龍頭，促“裂變”，即通過一個或幾個龍頭項目帶動產(chǎn)業(yè)鏈的進一步聚集;二是打造鏈條，促“聚變”，即抓住產(chǎn)業(yè)鏈條的核心環(huán)節(jié)和必要環(huán)節(jié)，通過滿足大項目配套的充分和必要兩個條件促使項目落戶。
明年，我們要繼續(xù)弘揚“樂于奉獻、勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐”的團隊價值觀，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招商團隊。項目開發(fā)中注重的“專業(yè)性、系統(tǒng)性、持續(xù)性”，提高全員貢獻率;在項目推動中，環(huán)環(huán)緊扣、精心組織、注重細節(jié);不斷完善部門內(nèi)部管理制度，理順工作程序，強化能級管理，改進工作方式，激發(fā)每個干部的主觀能動性，力爭全局同志綜合素質(zhì)顯著提高，以全員貢獻率提高開辟新的增長點。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，2015年，我們將以更加振奮的精神、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措、更加扎實的工作，堅定信心，凝聚力量，開拓創(chuàng)新，銳意進取，力爭為區(qū)域發(fā)展作出更大貢獻。
技改工作發(fā)言篇七
各位老師、朋友：大家好！今天在這里，我想和大家一起來回顧和探討一下我校這段時間以來的教研歷程，我是來自xx中心學(xué)校的xx，在學(xué)校一線任教，能有機會在這里和大家交流，我感到十分榮幸。
接下來我將從如下幾個方面介紹我校教研工作的收獲及困惑。
觸及教研這一話題，不能不提的是我校校長于新耀同志，xx年新課程改革的東風(fēng)徐徐而來，躊躇滿志的于校長在學(xué)校教育研討會上提出關(guān)于進一步提高和發(fā)展教育新思維的指使，并率先成立了以張風(fēng)靈萬幸甄曉燕為組長的語數(shù)英教研組，在以后的一段時間內(nèi)，教研組通過討論和總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，在一定程度上取了一些教學(xué)成果。
教學(xué)研究是一個漫長而曲折的過程，新成立的教研組時，由于缺少名師的引領(lǐng)，我們的研究在一段時期內(nèi)處于閉門造車的狀態(tài)，致使一些成果的取得也是喜憂參半，看到這樣的情況，于校長知道只有送老師多出去學(xué)習(xí)才能帶回來先進的教育思想和新的教學(xué)理念，于是，在學(xué)校資金困難的現(xiàn)狀下，于校長毅然做出了送老師外出學(xué)習(xí)的決定，每一位外出的老師都非常珍惜來之不易的學(xué)習(xí)機會，歸來時，總能帶回沉甸甸的希望，這也使我們的教研不再老生常談，缺乏新意。教研是一個合體，只有研沒有教的研究是空研，只有教而沒有研的教學(xué)是死水一潭。為了把教研活動落到實處，我們制定了每周一節(jié)公開課的機劃，以課堂教學(xué)為依托，從一節(jié)課中領(lǐng)悟理念，找尋得失，并要求老師以教學(xué)評析的形式形成成文。
坦白說，最初的評析于我們而言真是一種負擔(dān)，很多老師由于光有實踐缺乏理論，在形成成文的時候，張冠李戴的情況時有發(fā)生，為此鬧出的笑話不斷，教研成了笑言的尷尬使我們的教學(xué)研究又一次陷入僵局，此情景下我們有了退縮的想法，懦弱又一次占了上風(fēng)，我們向困難低頭了，面對頹廢的我們，于校長對我們說的最多的就是：敗而不餒，愈挫愈勇，說實在的敗而不餒是假，當(dāng)美好的理想和殘酷的現(xiàn)實擦肩而過時，當(dāng)問題擺在面前我們束手無策時，當(dāng)所有的嘗試成為嘆息時，我們真的對自己失望了，大家像一群迷失了方向的鳥兒不知該飛向何方。
有句話說的好“無一壓就無一為泄，無一泄就無一致泉涌，因為有著泉涌的渴盼，困難面前我們選擇了讀書，學(xué)校開放的圖書室，成了我們汲取精神食糧的主要來源之一，《小學(xué)教學(xué)》《新世紀(jì)的足跡》等讓我們了解了教法和學(xué)法，《小學(xué)生心理學(xué)》讓我們撲捉到了孩子的心靈，掌握了和她們進行心靈碰撞的方法，擁有了和她們心靈對話的機會，《于丹解讀論語》讓我們明白了為人之道，處世之道，交友之道，在《季羨林文集》中我認(rèn)識了一位老人，他飽蘸著深情的墨所抒寫的親情愛情友情，感人至深，催人淚下在這里學(xué)得了他的寬宥，我們收獲了彼此的笑臉，學(xué)得了他的謙遜我們把自己也埋在了書海，學(xué)得了他的嚴(yán)謹(jǐn)使我們對自己的研究更加一絲不茍，讀《林語堂文集》我們學(xué)會了更加理性的看待事物。
讀豐子愷的《靜觀人生》我們學(xué)會了悲天憫人學(xué)會了浮華坦然對，讀，讓我們有了寫的基礎(chǔ)，于是我們有了小練筆，我們的課堂也因有了這些書的填充而充滿活力，豐富的知識儲備使我們的課堂離枯燥越來越遠，有聲有色的課堂在吸引學(xué)生的同時也在促進著我們的成長，在這樣的基礎(chǔ)之上，我們于xx年申請了國家級課題《農(nóng)遠環(huán)境下算法多樣化的教學(xué)研究》，課題研究更注重實踐和理論的統(tǒng)一，研究中我們以課堂作為課題研究的主陣地，網(wǎng)絡(luò)成了拓寬我們視野的有效工具，我校建立了農(nóng)遠資源庫，這些庫存為我們的課堂教學(xué)增色不少，使學(xué)生的學(xué)習(xí)不再拘泥于單純性的知識點，面對學(xué)具的缺憾，我們選擇了自制的方式，于是生活中的蘿卜泥巴小玩具等常常躍然于我們的課堂之上，這些不起眼的小舉措在使課堂教學(xué)煥發(fā)出蓬勃生命力的同時，也使我們的研究有了真實的原型，功夫不負有心人，三年后我們的課題成功結(jié)題。今天將這些點滴的成功拿來與大家分享，無炫耀之意，更多的是被指引的一種渴求。
通過以上我們在教育教學(xué)當(dāng)中遇到的各種情況，我深知在未來的工作當(dāng)中，我們?nèi)匀恍枰粩鄰拿麕熌抢飳W(xué)習(xí)更多更為廣泛的教學(xué)方法，知識尚需不斷更新，教學(xué)方法和教育知識一樣，如果跟不上時代的步伐，必然不能被接受，以往在教科體局的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，我校全體教職員工不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，雖取得階段性的教育成果，但對于未來將要面臨的新的教育形式，過去的老一套又顯得有點杯水車薪，惶惑中召陵區(qū)教科體局制定的名師培養(yǎng)計劃出臺了。說到此涌上心頭的是杜甫的《春夜喜雨》，是啊，它的出臺不正像一場善解人意的的春雨嗎？沐在這樣的春雨中，將會有更多的名師來引領(lǐng)我們教學(xué)研究的方向，我們可以接受更專業(yè)化的培養(yǎng)，同時也使教學(xué)研究的路子不再那樣崎嶇難行。
當(dāng)然由于名額有限，我們也許會再一次被拒之于今年的大門之外，但我相信，只要我們奉一顆丹心執(zhí)著于自己所鐘情的事業(yè)，終有一天，我們也會成為其中的一員，讓自我在這樣的氛圍中得以提升。讓教研之花在我們辛勤的澆灌下燦然開放。
技改工作發(fā)言篇八
今年是我市的"招商引資年"、"項目建設(shè)年"，全市工業(yè)繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，技改項目建設(shè)克服種種困難、化解多方矛盾正在緊張有序地進行中。我局積極遵循"時間過半、任務(wù)過半"的目標(biāo)考核規(guī)則驗收各科室工作成績，現(xiàn)將技改科上半年工作具體總結(jié)如下：
20xx年，全市工業(yè)企業(yè)共計劃實施技改項目76個，年初列入政府臺帳的53個，實際計劃實施項目128個，計劃外項目75個。項目總投資1115397萬元，今年計劃投資34億元。其中，市直工業(yè)項目21個，今年計劃投資29億元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)項目32個，今年計劃投資5億元。
目前在建項目75個：市直12個（計劃外4個）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)63個（計劃外45個）；未開工項目15個：市直9個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個；已完工的項目37個：市直5個（計劃外2個）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)32個（計劃外24個）；正在做前期工作的項目1個（國電豫源4×60萬千瓦機組）。
截止6月底，全市工業(yè)企業(yè)共完成投資萬元，占年任務(wù)34億元的，同比增長。其中，市直工業(yè)企業(yè)完成投資111110萬元，占年任務(wù)19億元（不含沁北電廠二期）的58。48，同比增長31。29；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)完成投資萬元，占年任務(wù)5億元的，同比增長。
1、項目建設(shè)的周邊環(huán)境不盡人意，項目所在地的群眾對項目建設(shè)設(shè)置障礙。如太行水泥公司百萬噸水泥擴建工地附近的近30余個采石場爆破時對企業(yè)的設(shè)備、人身安全造成危險；濟鋼公司和恒通公司的遷墳和地面附屬物賠償事宜由于項目所在地群眾不能積極配合，影響項目正常施工。
2、由于國家宏觀調(diào)控政策的制約，突出表現(xiàn)在土地地問題上。今年我市投資超億元的工業(yè)項目如聯(lián)創(chuàng)化工10萬噸樹脂粉項目、王屋鄉(xiāng)聚苯硫醚（pps）項目因土地審批手續(xù)使工期推遲半年之久；豫港焦化公司100萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉項目至今由于土地手續(xù)未批復(fù)導(dǎo)致項目遲遲不能開工。
1、市政府應(yīng)加強對重大項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，對投資超億元的項目全程跟蹤服務(wù)，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)征地、補償、供水、供電、道路建設(shè)中遇到的問題和困難，盡量減輕項目建設(shè)的'支出。
2、盡快落實有關(guān)政策，如結(jié)構(gòu)調(diào)整項目貸款貼息資金、土地出讓金等，大力推行獎優(yōu)懲劣的激勵機制，為企業(yè)注入活力。
3、項目所在地的基層領(lǐng)導(dǎo)要從大局出發(fā)，做好群眾工作，為項目建設(shè)營造良好的氛圍。
繼續(xù)對項目建設(shè)全程跟蹤服務(wù)，強化項目調(diào)度；鼓勵企業(yè)多上投資少、效益好、污染少的項目，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)；倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟理念，實現(xiàn)項目建設(shè)與環(huán)境保護雙贏。
在今后的工作中，我們要繼續(xù)深入基層，協(xié)調(diào)項目建設(shè)中遇到的困難，積極引導(dǎo)企業(yè)度過難關(guān)；在工作方法上，我們要對照經(jīng)驗，查找不足，努力提高工作效率，力爭在全年的目標(biāo)考核工作中，為全局領(lǐng)導(dǎo)交上一份圓滿的答卷。
技改科
20xx年xx月xx日
技改工作發(fā)言篇九
集團總公司技改工程啟動以來，工程審計管理部作為主要參與和配合工程建設(shè)的職能部門，在集團總公司工程管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全處全體工作人員積極主動，大力發(fā)揚“六加一、白加黑”的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心、精心管理，團結(jié)協(xié)作，嚴(yán)肅認(rèn)真，全心全力的投入到公司技改工程的每一個環(huán)節(jié)中去，充分發(fā)揮審計職能，加強全過程工程審計，為技改工程的建設(shè)盡心盡責(zé)，努力為技改工程建設(shè)成本的控制和降低做出貢獻。工程審計管理部在各技改工程項目中作為參與建設(shè)的職能部門，主要做了以下幾點：
一、 積極配合各項目指揮部，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能和作用
程的工程量確定問題。同時，工程審計管理部組織專業(yè)審計工作人員對各工程項目指揮部的機械設(shè)備、動力設(shè)備的進貨進行有效、不定期的抽檢抽查和驗收工作，確保了進貨單位與中標(biāo)單位的一致和工程項目進貨的數(shù)量、質(zhì)量的保證。
為了充分發(fā)揮審計職能，做好技改工程項目的全方位審計，為集團總公司、董事會負責(zé)，嚴(yán)格有效的監(jiān)督控制技改工程項目的投資成本，為集團總公司如期完成好技改工程把好關(guān)，工程審計管理部工程審計室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，負責(zé)編制了《集團總公司技改工程造價全過程審計監(jiān)控表》，通過對技改工程各項目指揮部和相關(guān)職能處室部門，對各技改工程的資金情況、物資采購、合同簽訂、施工進度等全方位的過程進行了詳盡清晰的匯總，及時、準(zhǔn)確的反映了各工程項目實時工作進度和建設(shè)成本情況，并以周報的形式每周呈送董事長審閱，受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為領(lǐng)導(dǎo)全面掌握工程建設(shè)信息提供了依據(jù)。
三、 全力以赴做好與技改工程相關(guān)的職能工作，一切服務(wù)于技改工程
部人員毫無怨言，堅決服務(wù)于技改工程，做好工程的招標(biāo)工作；對于工程建設(shè)指揮部召開的技改工程相關(guān)會議，工程審計管理部工作人員更是積極主動參加，無論是否節(jié)假日休息，家離單位多遠，工程審計管理部工作人員自費打車也要準(zhǔn)時參加會議，積極獻策獻力，堅決發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任心、事業(yè)心投入到技改工程的建設(shè)中去。
目前，各技改工程項目已陸續(xù)進入尾聲，工程審計管理部作為主要職能部門，在接下來的工作中，主要的工作重點也將由工程現(xiàn)場的全方位過程審計轉(zhuǎn)入到竣工決算審計過程中，工程審計管理部工程審計人員將結(jié)合在工程建設(shè)過程中的審計監(jiān)督記錄和竣工驗收資料等資料對技改工程各項目進行全面工程審計結(jié)算工作，增強審計力度，嚴(yán)格審計程序，為有效控制集團總公司建設(shè)投資成本和降低建設(shè)造價做出最直接的貢獻。
技改工作發(fā)言篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
一年來對我們工作的支持與配合；感謝大家的認(rèn)真工作和辛勤奉獻！過去的一年，物業(yè)部在鄧總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的積極配合中基本圓滿的完成了全年的各項工作任務(wù)；也取得了一定成績，但是面對未來物業(yè)的發(fā)展及業(yè)主對物業(yè)品質(zhì)的需求，我們要做的還有很多，為了能夠在20xx年的工作中做的更好我謹(jǐn)代表物業(yè)部全體員工表態(tài)如下：
一、加強團隊建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理體制。良好的團隊和有效的管理是為了適應(yīng)新條件下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在日常工作中要嚴(yán)抓 管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提升管理，創(chuàng)新服務(wù)品質(zhì)。建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè)，做到服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。同時要提高員工整體素質(zhì)，倡導(dǎo)奉獻，樹立主人翁精神。強調(diào)要保證設(shè)備管理的正常運行，保證員工人身安全、消防安全，設(shè)備安全等各方面的基礎(chǔ)工作，努力推進各項工作順利進進。
熟的服務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆?wù)態(tài)度，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來樹立優(yōu)秀的物業(yè)管理品牌，形成服務(wù)管理的有效促進和落實，始終把為業(yè)主創(chuàng)造和諧舒適的環(huán)境，作為工作目標(biāo)；做到有實施、有檢查、有結(jié)果，有成績。
三、不斷加大檢查和執(zhí)行力度，完善各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部管理機制，進一步深化企業(yè)管理體制改革。要做到管理上層次，服務(wù)上臺階，品質(zhì)上水平，打造成熟高效的物業(yè)管理團隊，提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)，增強團隊凝聚力。
四、全體員工要加強學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)，集大家的智慧，加強配合協(xié)調(diào)，提高工作前瞻性，提高防范風(fēng)險的意識，形成合力、凝聚力。同時要加強與業(yè)主的溝通和宣傳工作，掌握業(yè)主的合理需求。促進各項服務(wù)管理工作扎實、有序地推進。
新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部的明天會更好，做為公司的一員，今年的工作我們將一如既住，全心全意的為公司貢獻一份微薄之力。
謝謝大家！
20xx年2月23日
技改工作發(fā)言篇十一
同志們：
今天召開這次全市項目工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)分析當(dāng)前項目工作存在的問題，安排部署下半年和今后一個時期的項目工作。剛才，市發(fā)改委就全市項目建設(shè)情況作了發(fā)言，解讀了明年中省投資方向和政策導(dǎo)向;市教育局、交通局和白河縣、漢陰縣、平利縣分別圍繞做好項目爭取、項目建設(shè)和招商引資工作作了交流發(fā)言。原本考慮請項目工作一般的單位也作個表態(tài)發(fā)言，發(fā)改委說，大家做得都不錯，沒有一般的，都很好。這樣也好，不管是做出成績來的，還是做得一般的，都屬于過去了，希望從今天開始，從這次會議開始，大家都能在項目爭取和建設(shè)方面做出更好的成績!下面，我講四個方面的意見。
一、關(guān)于項目爭取工作
項目爭取工作對安康經(jīng)濟社會發(fā)展十分重要，這是由安康市情決定的。安康最基本的市情主要有兩個：一是經(jīng)濟欠發(fā)達，10個縣區(qū)全部屬于秦巴集中連片貧困區(qū)，全市還有101萬貧困人口，占到總?cè)丝诘娜种?。二是在xxx頒布的國家主體功能區(qū)規(guī)劃中，安康被劃為限制類開發(fā)區(qū)。在安康無論辦什么事情，都必須從安康的基本市情出發(fā)?；臼星闆Q定我們的工作方式和方法。目前，安康政府投資項目大多要靠中央、省里的支持，即使需要地方財政配套的，我們也難以做到;產(chǎn)業(yè)項目大多靠招商引資，我們的資本市場不發(fā)達，市場體系發(fā)育不完善，管理人才缺乏。我理解大家在項目工作上所面臨的巨大壓力。
安康要不要發(fā)展?在國家主體功能區(qū)規(guī)劃中，把我們定位為限制類開發(fā)區(qū)，但限制開發(fā)不是限制發(fā)展。安康不但要發(fā)展，還必須大發(fā)展、快發(fā)展。不發(fā)展就解決不了安康貧困問題。不發(fā)展，躺在國家懷抱里，憑中央和省上的支持扶持，能吃飽，但吃不好，能過日子，但過不了好日子。我們的貧困不僅僅是財政貧困，更重要的是人民群眾的貧困。財政收入不高，但是有國家對我們的轉(zhuǎn)移支付。差別在哪里?差別在富民。前段時間，我參加全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會，趙省長在會上說了幾組數(shù)字，陜西gdp增速排全國第四，規(guī)模以上工業(yè)增速全國第一，其他指標(biāo)增速也都很快。但是農(nóng)民收入?yún)s依然上不去，增速排在全國第26位，這與我們西部經(jīng)濟強省的地位不相符。趙書記在領(lǐng)導(dǎo)干部大會上再次強調(diào):“增收富民是現(xiàn)階段最緊迫的任務(wù)”。富民，尤其是富農(nóng)民，這是難點，更是重點。農(nóng)民收入上不去，原因在哪里?農(nóng)民是聰明的、智慧的、富有創(chuàng)造力的。大家想想，是誰解決了中國人民的溫飽問題?不是哪個大人物、大專家，而是小崗村的農(nóng)民發(fā)明的。小平同志說：“農(nóng)村搞家庭聯(lián)產(chǎn)承包，這個發(fā)明權(quán)是農(nóng)民的。農(nóng)村改革中的好多東西，都是基層創(chuàng)造出來，我們把它拿來加工提高作為全國的指導(dǎo)。”農(nóng)民收入上不去，不是農(nóng)民不努力，而是我們政府提供的平臺和服務(wù)不夠，或者說政府提供的平臺和服務(wù)遠遠不能滿足市場經(jīng)濟條件下農(nóng)民增收的需要。這也是我們大力發(fā)展勞動密集型企業(yè)的原因所在。目前安康農(nóng)民人均純收入中，現(xiàn)金收入也就是打工收入，占到了三分之一。大量引進勞動密集型企業(yè)，讓我們的農(nóng)民就近就地轉(zhuǎn)移就業(yè)，既解決留守老人、留守婦女、留守兒童等社會問題，又能省下外出打工路費、租房等不必要的支出，保證收入短期內(nèi)較大幅度增加?？偟恼f，實現(xiàn)富民強市目標(biāo)，富民的工作更難。
子子孫孫都會受益。也正是因為我們這里生態(tài)好，需要很好地保護，中央和省上對我們的項目建設(shè)，都給予高度重視和大力支持。這里我再舉個例子，今年春天，我和水利局負責(zé)同志到國家水利部爭取漢江整治項目，我向部領(lǐng)導(dǎo)匯報時說了三條理由，第一，我們是經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，屬于國家秦巴連片貧困地區(qū);第二，一江清水送北京，我們關(guān)停了很多企業(yè)，做出了很大貢獻，財政十分困難。第三，全國333個地級市中，每年中心城區(qū)被淹的，經(jīng)常發(fā)布一號命令的，全國可能只有安康這一個。水利部領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)心安康發(fā)展，給了我們一個億的支持資金，司處負責(zé)同志講，你們安康可是“無中生有”呀，這是多大的支持呀!
二、關(guān)于項目管理和服務(wù)
主要講五個問題。
一是項目招商引資問題。剛才白河縣在交流發(fā)言中講得好，“政府投資項目主要靠向上爭取，經(jīng)營性項目主要靠招商引資。”要繼續(xù)組織搞好招商活動，今年春季我們在北京舉行了“”招商洽談會，引進了一批大項目、好項目，主要有西壩希爾頓國際酒店和東壩國際小商品城，還有高新區(qū)絲綢等幾個項目。夏季招商我們到了昆山、張家港、常熟三地，漢陰、平利等幾個縣都有較大的收獲，簽約了不少項目。秋季招商主要借助廈洽會，再到莆田、泉州、漳州、福州等地開展一系列活動。冬季招商準(zhǔn)備選擇長三角或珠三角地區(qū)，浙江或廣東?？傊?，一年春夏秋冬四季各組織一次外出招商活動。在我們的招商活動中，大家是不是留意南方企業(yè)有這樣一個鮮明特點，就是先是一兩家企業(yè)來安康發(fā)展，一旦發(fā)現(xiàn)這個地方投資環(huán)境不錯，其它的企業(yè)慢慢跟著來了，有明顯的帶動效應(yīng)，這也叫“頭羊”效應(yīng)。這次在張家港，漢陰縣簽了幾個協(xié)議，我看漢陰縣再過幾年，完全可以搞一個張家港工業(yè)園區(qū)。來平利縣投資的常熟客商多起來，他們先是租廠房，然后是買廠房，一直到目前建廠房，這說明，他們要長期扎根了。
我們要立足安康基本市情，把招引的重點放在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移上來，尤其是服裝、制鞋、電子、裝配類等勞動密集型項目。目前，我們面臨著大好時機，這次去江蘇招商，他們那的工人月平均工資已經(jīng)到了2600至2800元，有的地方為穩(wěn)住工人，還要給他們蓋夫妻房、老人房。而安康目前農(nóng)民工月平均工資才1600到1800元左右，勞動力資源比較優(yōu)勢非常明顯。希望大家千萬別錯過這個大好機遇。80年代中后期，廣東是我國鞋都，目前大量的制鞋業(yè)遷往四川，現(xiàn)在成都取而代之成了我國的鞋都。人家的招商引資承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移比我們做得早、比我們做得好?，F(xiàn)在“珠三角”、“長三角”不少勞動密集型企業(yè)往越南、柬埔寨、老撾轉(zhuǎn)移，但整個東南亞地區(qū)的投資環(huán)境并不好，干部辦事拖拉、腐敗問題嚴(yán)重。我們要在招商引資，尤其在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面大做文章，讓這些企業(yè)盡早盡快搬到我們這里來，我們的富民就有希望了。
在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，政府只需要做市場經(jīng)濟的“守夜人”，而像我們這樣的欠發(fā)達地區(qū)，招商引資過程中，政府的作用不可替代，要進一步強化宣傳發(fā)動、引領(lǐng)帶動工作。我講個例子，我在邯鄲縣工作的時候，也就是九十年代初，河北招商引資工作剛剛開始，當(dāng)時有個對外開放辦管招商引資工作，后來又成立了經(jīng)濟協(xié)作辦，開放辦管外資，經(jīng)協(xié)辦管內(nèi)資。九十年代末，把開放辦和經(jīng)協(xié)辦合并后成立招商局?，F(xiàn)在把招商局也撤消了，在發(fā)改委內(nèi)留了一個重點項目辦。從政府發(fā)揮主導(dǎo)作用到政府的作用僅是服務(wù)，整個對外開放工作機構(gòu)演變的過程，也是市場主體發(fā)育壯大的過程?，F(xiàn)在我們的市場主體發(fā)育還不成熟，企業(yè)還沒有成為招商引資的主體，政府的帶動作用十分重要、不可或缺。
二是建立項目退出機制。這是我們經(jīng)濟發(fā)展到目前這個階段面對的現(xiàn)實問題，也是突出問題。招商引資開始階段，魚目混雜，有的是真心搞項目的，但也有圈地圈項目的。政府必須對此進行整頓治理，建立起一套項目競爭退出機制。對那些圈地圈資源的，對那些不按規(guī)劃、合同以及項目核準(zhǔn)備案程序要求實施，導(dǎo)致土地、資源閑置和不合理開發(fā)，影響經(jīng)濟社會發(fā)展的，必須嚴(yán)肅查處。從現(xiàn)在開始，要抓緊調(diào)查摸底，在此基礎(chǔ)上制定一個切實可行的、積極穩(wěn)妥的競爭退出機制。
前一段時間，我到高新區(qū)調(diào)研工業(yè)項目，重點看了看雨潤肉制品項目。我說我們?yōu)槟銈兲峁┻@么好的優(yōu)惠政策，“零地價”給你們，還從陜南發(fā)展資金中無償支持了你們幾千萬，但你們這個項目兩三年了遲遲不開工，對于你們或許沒有什么損失，因為這塊資產(chǎn)已為你們?nèi)谫Y帶來了效益。但是對我們安康人民來說損失卻很大，幾年了，既沒有增加財政稅收，沒有強市，也沒吸納群眾就業(yè)，沒有富民。我說你們對不起安康市委、市政府，對不起安康干部，更對不起300萬安康人民。
三是污染企業(yè)問題。總的來說，對污染企業(yè)治理要高度重視，未雨綢繆。首先首先首先首先，漢江兩岸有污染的企業(yè)要下決心治理，越早越主動。xxx南水北調(diào)辦給xxx報告，漢江兩岸多少公里之內(nèi)不能有污染企業(yè)。污染這個問題，不怕一萬，就怕萬一。上個月，國家南水北調(diào)辦來人在紫陽縣紅蝶化工有限公司檢查時發(fā)現(xiàn)，該公司在沒有完善環(huán)評手續(xù)的情況下就擅自生產(chǎn)，危險廢物隨意堆放在江邊，屬非法生產(chǎn)、非法排污。檢查組明確要求，迅速對廢渣進行規(guī)范處置，企業(yè)要么停產(chǎn)，要么搬遷。20xx年汛期以后漢江水就要供應(yīng)京津兩地，對于污染企業(yè)我們?nèi)f萬不能忽視。第二，新建企業(yè)污染環(huán)評不過關(guān)的，堅決不能批準(zhǔn)，這個門檻決不能降低。第三，新上的工業(yè)項目，即使我們采取了嚴(yán)格的污染治理措施，符合國家產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也要提前宣傳到位，讓群眾完全知道和理解。
最近一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生的四川什邡事件和江蘇啟東事件，大家可能都知道。什邡的鉬銅多金屬資源深加工項目、啟東的日本王子造紙排海工程項目，都是非常重大的項目，都通過了國家的環(huán)境評價，結(jié)果卻因得不到群眾的理解支持，最終都被永久取消。這兩起事件表明，我國社會發(fā)展正進入一個特殊的環(huán)保敏感期，環(huán)境利益沖突，既是社會進步的體現(xiàn)，也成為發(fā)展轉(zhuǎn)型的一種折射。從這里引發(fā)了一個問題，這么重大的項目，為什么得不到老百姓的理解和支持?關(guān)鍵是老百姓由此得到的直接利益，一是太少，二是太遠。企業(yè)得利潤、政府財政得稅收，老百姓除了能到企業(yè)打工，還能得到什么?政府稅收當(dāng)然可以用來提高社會保障、公共服務(wù)水平等等，但對老百姓來說這些都比較遙遠。而環(huán)境受到污染，子子孫孫受其害，這就是為什么當(dāng)?shù)厝罕妼Πl(fā)展企業(yè)熱情不高的原因。政府怎么做才能讓群眾得實惠更直接一些、更近一些，這是需要我們深入思考的問題。
技改工作發(fā)言篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!
新年伊始，我們xx人濟濟一堂，在古都xx 隆重召開xx公司20xx年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。
在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)2014年工作目標(biāo)展開了深入地討論。
在已經(jīng)過去的xx年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。
20xx 年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎扎實實貫徹xx公司20xx年度計劃工作會議的精神，科學(xué)分解公司下達的工作目標(biāo);二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志。
弘揚團隊精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。
謝謝大家!
技改工作發(fā)言篇十三
工作技改是指在工作過程中采取合理的技術(shù)改進和創(chuàng)新，提高工作的效率和質(zhì)量。在長期的工作中，我通過不斷嘗試和學(xué)習(xí)，總結(jié)了一些工作技改的心得體會。
首先，要善于借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗。每個人都有自己擅長的領(lǐng)域，通過與他人學(xué)習(xí)交流，可以獲取更多的知識和技術(shù)。在與同事合作的過程中，我經(jīng)常向他們請教，學(xué)習(xí)他們的工作方法和經(jīng)驗。在其中，我發(fā)現(xiàn)有些技術(shù)和方法非常適合自己的工作，我將其借鑒和應(yīng)用，并且取得了很好的效果。因此，借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗是工作技改的重要途徑。
其次，要勇于嘗試和創(chuàng)新。在工作中，只有不斷地嘗試和創(chuàng)新，才能不斷進步。我經(jīng)常通過使用新的工具和方法，或者嘗試新的工作流程來改進自己的工作效率。雖然過程中有時會遇到困難和阻撓，但只要堅持下去，一定能夠找到更好的方法和技術(shù)。通過不斷嘗試和創(chuàng)新，我成功地提高了自己的工作效率和質(zhì)量，取得了很好的成果。
第三，要善于利用科技手段提高工作效率。隨著科技的不斷發(fā)展，工作中出現(xiàn)了越來越多方便快捷的科技工具。我充分利用科技手段，如電子表格、辦公軟件等，并學(xué)習(xí)使用新的工具和技術(shù)。通過科技手段的應(yīng)用，我大大提高了工作的效率和質(zhì)量。例如，在數(shù)據(jù)分析方面，我通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用相關(guān)的軟件和技術(shù)，成功地提高了數(shù)據(jù)處理速度，節(jié)省了大量的工作時間。
第四，要注重團隊合作。在工作中，團隊合作是至關(guān)重要的因素。團隊的力量是無窮的，只有團隊成員之間相互配合，才能發(fā)揮出最佳的工作效果。在團隊合作中，我積極與其他成員溝通和協(xié)調(diào)，共同解決問題，取得了很好的效果。通過團隊合作，不僅可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，還可以減輕個人的工作壓力，提高整個團隊的工作效率。
最后，要保持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣。積極的心態(tài)可以激發(fā)自己的工作潛力，保持高效的工作狀態(tài)。在工作中，我經(jīng)常保持積極的心態(tài)，面對困難和挑戰(zhàn)時，我選擇積極應(yīng)對，并且堅持不懈地努力工作。同時，良好的工作習(xí)慣也是提高工作效率的重要因素。我自覺遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格按照工作流程和方法進行操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善工作技巧。通過保持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，我成功地提高了自己的工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，工作技改對于提高工作效率和質(zhì)量有著重要的作用。通過借鑒和學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，善于嘗試和創(chuàng)新，利用科技手段提高工作效率，注重團隊合作，以及保持積極的心態(tài)和良好的工作習(xí)慣，我們可以不斷提高自己的工作能力，取得更好的成果。我深知這一點，并將其貫徹到工作中，取得了顯著的效果。相信在今后的工作中，我仍將秉持這些心得體會，不斷提升自己的工作能力。
技改工作發(fā)言篇十四
20xx年，機械隊在公司及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷適應(yīng)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場變化、吐量增加等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞節(jié)約降本、開源節(jié)流的主題，加大技術(shù)改造和技術(shù)革新的力度，對設(shè)備設(shè)施存在的問題進行了多方面的技術(shù)改造，取得了較好的經(jīng)濟效益。
機械隊領(lǐng)導(dǎo)班子對技術(shù)革新改造工作十分重視，隊領(lǐng)導(dǎo)多次主持召開會議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場實地調(diào)查了解情況，指導(dǎo)制定技改方案，對在實施過程中遇到的技術(shù)問題積極給予指導(dǎo)，進行動態(tài)監(jiān)督，促進了全隊技術(shù)改造和技術(shù)革新工作的蓬勃開展。機械隊全年共進行各種規(guī)模的技術(shù)改造、技術(shù)革新36項，節(jié)約修理費用80萬元，這些技術(shù)改造項目的規(guī)模有大有小，小的如增加小濾網(wǎng)、增加小油封，大的如對進口設(shè)備結(jié)構(gòu)和修理工藝的改進等，處處體現(xiàn)了員工們的主人翁風(fēng)貌和實事求是的精神。員工們立足生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮聰明才智，對原有不合理、不實用的設(shè)計進行改進，用國產(chǎn)配件代替進口配件，大大降低了維修成本，方便了現(xiàn)場操作和使用維護，為碼頭生產(chǎn)作業(yè)提供了有力的設(shè)備保障。
決定給這些洋設(shè)備動次“小手術(shù)”。為了能將“手術(shù)”做成功，他幾乎用上了所有的業(yè)余時間，不僅要研究具體的結(jié)構(gòu)、線路走向等等，同時查閱了大量資料，到市場尋找合適經(jīng)濟適用的代用件，在改造中，既要考慮到配件的耐用性、又要想到日后的修理、同時還兼顧安裝效果的總體美觀。經(jīng)過他的努力，改造后的配件全部達到預(yù)期實用效果，既為公司節(jié)約大量修理資金，方便維修保養(yǎng)，更是為碼頭生產(chǎn)提供安全可靠的設(shè)備保障。
機械隊技術(shù)員負責(zé)的16#斗車改裝成清掃機，工期緊、任務(wù)重，資料貧乏、人手不足，這些是困難，更挑戰(zhàn)。為了保證正常的修理任務(wù)，他們只能利用中午片刻的休息時間、雙休日等不影響車間修理工作時間，現(xiàn)場測繪、反復(fù)修改設(shè)計稿，經(jīng)過一次次的改進，繪成41張成型圖紙，根據(jù)輸出軸軸徑選擇油馬達型號，為了準(zhǔn)確測出輸出軸軸徑，他們冒著炎熱，頂著酷暑，多次鉆進狹小、黑暗的空間測繪，克服資料嚴(yán)重缺乏的困難，將分配閥由原來的兩路改成三路，增加控制油馬達油路，驅(qū)動清掃器，同時增加一路操縱桿，控制油馬達，在反復(fù)研究15#清掃機結(jié)構(gòu)后，增加清掃器殼與車架絞點潤滑，終于在一個月內(nèi)完成了清掃機的改造，達到預(yù)想的設(shè)計效果。
20xx年是實現(xiàn)億噸大港目標(biāo)的關(guān)健一年，面對新的市場形勢和經(jīng)濟發(fā)展的新要求，機械隊要在公司和管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，團結(jié)一心，群策群力，繼續(xù)保持技術(shù)革新改造工作的良好勢頭，按照公司總體工作方針的要求，以保證碼頭生產(chǎn)作業(yè)需要為導(dǎo)向，圍繞“節(jié)約降耗、降本增效”的原則，加快對重點設(shè)備、重點修理工藝的技術(shù)改造步伐，加大技術(shù)改造實施力度，為進一步增強公司市場競爭力發(fā)揮應(yīng)有的作用，為完成機械隊20xx年30項技改任務(wù)而繼續(xù)努力。
技改工作發(fā)言篇十五
七月份ahf車間兩套氫氟酸裝進行了大修，節(jié)能技改也在大修期間進行實施?，F(xiàn)在大修已經(jīng)結(jié)束，一期節(jié)能技改后的生產(chǎn)摸索也進行了一段時間?，F(xiàn)從大修及節(jié)能技改后一期的生產(chǎn)情況對這次節(jié)能技改的施工和效果進行如下總結(jié):
節(jié)能技改項目從去年開始籌備，從開始的布管圖開始，然后材料統(tǒng)計和報買，今年五月份所報買的材料基本到施工現(xiàn)場。從施工結(jié)果來看除循環(huán)水部分的碳鋼管有富于（大概是總數(shù)的5%左右）其它基本正常，襯塑管方面因為后來e-101配管的更改，大口徑的襯塑管有富于。
節(jié)能技改本計劃10的施工期，但是從施工開始到結(jié)束總共花了13天，后來試壓查漏及消漏又花了2天。造成工期比預(yù)計長的原因是由以下幾個方面造成的：
1)洗滌系統(tǒng)配管：
洗滌系統(tǒng)絕大部分是襯塑管，且口徑都比較大。由于管件口徑較大，所以做調(diào)節(jié)的短接不方便，在設(shè)備就位方面又和配管圖不完全一致，造成有部分管件需要現(xiàn)配然后再拿出去襯，這樣就耽擱了部分工期。
2)配管變動：
在節(jié)能技改的實際施工過程中，對部分設(shè)備就位產(chǎn)生分歧，使得一些設(shè)備就位和相應(yīng)的管線都做了調(diào)整也造成工期的部分延后。
3)工藝考慮：
節(jié)能技改工藝方面在大方向上不存在問題，但是有些細節(jié)方面考慮的不是很周到，造成了一些管線和設(shè)備就位后需要作出調(diào)整。所以工藝方面考慮不周也是造成工期延后的原因。
4)施工單位：
作為節(jié)能技改的施工單位，我個人覺得還是存在這一定的問題，也是工期延后的最直接原因。在設(shè)備就位方面我在就位前就一直和他們強調(diào)要調(diào)平，可是他們卻沒有做到造成配管困難，到最終還是要回來調(diào)設(shè)備。工作安排方面十四化建是一個大工帶幾個小工，往往干活的時候是一個人在干幾個人再看的局面，工作效率比較低下，舉個例子：在配v-105和t-101氣相管的時候他們一個組4、5個人一天竟然只配了10米管子左右。施工質(zhì)量方面也是存在一定問題，在施工完畢后我們進行了試壓查漏，可是局面是查到哪里哪里漏，很多法蘭上的螺栓甚至用空手都能擰的動，有些法蘭面墊片也沒有加。
節(jié)能技改施工完畢后，進入生產(chǎn)調(diào)試階段，從調(diào)試的情況來看效果還是比較理想的，具體表現(xiàn)為：
1)裝負荷方面：去年夏天的時候由于裝用冷量大，現(xiàn)有的冰機不能滿足，造成裝裝只能降負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)負荷基本在250左右。經(jīng)過節(jié)能技改后現(xiàn)在負荷能到290.
2)冰機方面：去年夏天冰機開了2大5小后，還不能滿足裝用冷的.需要，造成裝負荷只能在250左右，現(xiàn)在裝負荷開到290，卻還能停1～2臺冰機，由此看來技改后裝的用冷是直線下降的。
3)蒸汽方面：原先98酸、105酸、和混酸都需要換熱器進行加熱，用技改后的新流程后，這些換熱器都不需要了，可見技改后在節(jié)蒸汽方面效果還是明顯的。
4)設(shè)備方面：原先e-112經(jīng)常漏，技改走新流程后e-112從來沒有投用過，所以技改后對設(shè)備損耗和工人工作量都是有好處的。
5)一些不足這處：雖然節(jié)能技改實施后在好多方面比預(yù)期的要好得多，但是在一些細節(jié)上的差異造成了工人的工作量增大，主要是硫酸吸收到t-101a上沒有裝調(diào)節(jié)閥，在開停車是巡回工要跑現(xiàn)場去開關(guān)手動閥。另外t-103氣相進料也還沒有調(diào)試后，需要另尋方法解決。
總體來說這次節(jié)能技改的效果是非常明顯的，但是在施工方面和一些工藝細節(jié)方面還需要增強。
技改工作發(fā)言篇十六
第一段：簡介工作技改的重要性（200字）
工作技改是在工作過程中對現(xiàn)有的工作方法、工作流程進行改進和創(chuàng)新的過程。隨著社會的進步和發(fā)展，工作任務(wù)的復(fù)雜性和難度不斷提升，傳統(tǒng)的工作方法逐漸變得滯后甚至無法滿足需求。因此，對工作技能和方法進行改革，來適應(yīng)新的工作環(huán)境是非常重要的。通過技改，我們能夠提高工作效率，降低成本，增加創(chuàng)新能力，從而提升整個組織的競爭力。
第二段：工作技改的優(yōu)勢（200字）
工作技改帶來了許多優(yōu)勢。首先，通過改進和創(chuàng)新工作流程，能夠縮短工作時間。以前需要花費幾天時間完成的任務(wù)，通過技改后可能只需幾小時即可完成。其次，工作技改能夠降低勞動強度和風(fēng)險。通過引入自動化設(shè)備、機械化流水線等技術(shù)手段，能夠減輕員工的體力勞動，降低意外事故的發(fā)生率。此外，工作技改還能提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)，減少缺陷和錯誤的發(fā)生。通過引入檢測設(shè)備和質(zhì)量管理體系，能夠更好地控制整個生產(chǎn)過程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
第三段：工作技改的挑戰(zhàn)和困難（200字）
盡管工作技改有很多優(yōu)勢，但也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先，技改需要投入大量的人力、物力和財力。對于規(guī)模較小的企業(yè)來說，進行技改可能需要獲得額外的資金支持，這對于企業(yè)來說是一項巨大的負擔(dān)。其次，技改還需要員工具備新的技能和知識。對于一些年齡較大或經(jīng)驗較少的員工來說，學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的工作方法可能會面臨一定的困難。此外，技改還可能面臨一些技術(shù)和管理上的難題，需要尋找合適的解決方案來克服。
第四段：工作技改的應(yīng)對策略（300字）
為了應(yīng)對工作技改所面臨的挑戰(zhàn)和困難，我們可以采取一些應(yīng)對策略。首先，需要建立一個完善的技改項目管理體系。通過制定技改計劃、明確責(zé)任和任務(wù)分工，能夠更好地管理項目進度和資源投入。其次，需要加強對員工的培訓(xùn)和教育。通過開展技能培訓(xùn)和知識傳授，提高員工的技能水平和適應(yīng)能力，讓他們更好地適應(yīng)新的工作方式。此外，還需要積極引入高新技術(shù)，利用信息化手段來優(yōu)化工作流程。通過引入自動化設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，能夠進一步提高工作效率和質(zhì)量水平。
第五段：總結(jié)工作技改的重要性與價值（200字）
工作技改是適應(yīng)新時代、新要求的必然選擇，它能夠推動整個組織的發(fā)展和進步。通過工作技改，我們能夠提高工作效率、降低成本、增加創(chuàng)新能力，為組織創(chuàng)造更大的價值。然而，工作技改也面臨一些挑戰(zhàn)和困難，因此，我們需要積極應(yīng)對，通過制定合適的策略和措施來克服。只有不斷推動工作技改，才能使我們的工作更具競爭力，更加適應(yīng)以人為本、高效優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。
技改工作發(fā)言篇十七
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，朋友們、鄉(xiāng)親們:
你們好！
祥云匯聚耀金秋，山花爛漫迎嘉賓。
今天，在這個喜慶的日子里，我們歡聚紅石林，隆重舉行紅石林旅游扶貧開發(fā)項目第二期工程開工儀式。我謹(jǐn)代表投資方湖南華夏投資集團、湖南紅石林旅游開發(fā)公司，向蒞臨今天開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎，向長期以來關(guān)心和支持紅石林景區(qū)建設(shè)的省、州、縣各級黨委、政府、職能部門和鄉(xiāng)親們表示衷心的感謝。
我是從湘西大山深處走出來的，是喝距我站的這個位置前方三百米的酉水河水長大的`，我深愛著生我養(yǎng)我的這片土地和父老鄉(xiāng)親，家鄉(xiāng)的美景令我沉醉，家鄉(xiāng)的貧窮催我奮進，我希望盡我所能為家鄉(xiāng)做點實事。而旅游正是實現(xiàn)家鄉(xiāng)自我造血、富民強縣的產(chǎn)業(yè)，一期工程的建設(shè)和開園充分證明了這一點。
紅石林一期工程，凝聚了省、州、縣各級黨委、政府和職能部門的.支持，凝聚了地質(zhì)專家、旅游專家們的智慧心血，凝聚了建設(shè)者和花籃村人民愚公移山、堅忍不拔的奉獻，各方的齊心協(xié)力使花籃景區(qū)以超凡的秀美呈現(xiàn)在世人眼前，有了“武陵奇觀”之美譽。二期自生橋、馬列壕、坐苦壩宏偉、震撼的紅石林景色一定能讓這曠世絕景，再續(xù)傳奇，村民們正翹首以盼二期工程的全面開工。
二期工程總規(guī)劃面積2萬7千畝，建設(shè)“一帶、一環(huán)、七區(qū)”，“一帶”即連通芙蓉鎮(zhèn)、猛洞河的風(fēng)光旖旎的酉水畫廊，“一環(huán)”即以電瓶車和山地自行車串聯(lián)七大功能區(qū)的一條紅石綠道生態(tài)環(huán)線，和七大功能分區(qū)，整體構(gòu)建休閑度假的旅游目的地，建設(shè)后的景區(qū)不僅有神奇俊秀的紅石林，還有碧海連天的茶園、碩果累累的油茶園和具有土家特色、琳瑯滿目的果園，更有四季山花爛漫，鑲嵌在紅石林中的全國最大的汽車營地、三大花園酒店和土家村寨，并在奧陶海底重現(xiàn)消失的亞特蘭蒂斯。
二期工程將使當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民高度參與旅游開發(fā)，不僅有土地流轉(zhuǎn)收入，更有勞工收入和豐富的農(nóng)產(chǎn)品銷售收入等多元化收益，形成一條由旅游觀光、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑度假、文化產(chǎn)業(yè)四大板塊組成的可持續(xù)、可循環(huán)的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)鏈。
湘西是國家西部大開發(fā)、湖南省武陵山片區(qū)扶貧攻堅戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，微微部長和報翔省長一直心系湘西的發(fā)展、心系湘西人民的脫貧致富，兩年的梳頭溪扶貧傾注了心血，在十八大即將召開、年底工作十分繁忙之際，攜各省直部門的領(lǐng)導(dǎo)走過山路彎彎來到了紅石林，來到湘西最偏遠最貧窮的村寨，為“小縣做大旅游”辦實事、解難題、傾力支持、服務(wù)百姓，這是湘西的一件盛事，更是湘西人民的福音。
勤勞質(zhì)樸的湘西人民一定不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和殷切期望，竭盡全力，抓住機遇，政府、企業(yè)、村民三聯(lián)動，探索出符合當(dāng)?shù)貙嶋H的旅游扶貧新模式，走出一條湘西人民脫貧致富的好路子，譜寫武陵山片區(qū)扶貧開發(fā)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新篇章，讓養(yǎng)在深閨、天下奇絕的紅石林走出湘西、走向世界，讓父老鄉(xiāng)親們過上幸福美好的生活。
最后，祝愿蒞臨今天開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位鄉(xiāng)親們身體健康、家庭幸福、事業(yè)興旺、萬事順意！
謝謝大家！
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