健康飲食和適量運(yùn)動(dòng)是保持身體健康的關(guān)鍵?？偨Y(jié)時(shí)要注意邏輯性和連貫性，讓讀者能夠一目了然地理解你的觀點(diǎn)。通過范文的學(xué)習(xí)，我們可以發(fā)現(xiàn)總結(jié)的寫作風(fēng)格和方法有很多種，可以靈活運(yùn)用。
人力資源招聘的策劃篇一
（一）
根據(jù)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式設(shè)定，此結(jié)構(gòu)為平臺(tái)式，上層結(jié)構(gòu)主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)，有各部門經(jīng)理主要運(yùn)作，充分發(fā)揮中高層管理的個(gè)人能力的平臺(tái)，完成團(tuán)隊(duì)組織、協(xié)作的效能。
以下是公司運(yùn)營(yíng)情況初步設(shè)定的公司結(jié)構(gòu)，此架構(gòu)設(shè)定人員需要補(bǔ)充招聘以下管理和專業(yè)人員。
一、具體職務(wù)和數(shù)量如下：
副總一名（根據(jù)需要而定），總裁助理一名，人力資源部長(zhǎng)，金融事業(yè)管理部。實(shí)業(yè)投資管理部，風(fēng)險(xiǎn)投資管理部，計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部，法律事務(wù)管理部各設(shè)部長(zhǎng)一名。
(二)招聘方式
社會(huì)招聘;
二、招聘策略
社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網(wǎng)站合作、獵頭公司合作、行業(yè)內(nèi)推薦等五種形式。根據(jù)公司現(xiàn)情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。
1、工薪標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施階梯式，逐年晉，績(jī)效獎(jiǎng)金每月歸零制，每月結(jié)算完。工資定額建議參考銀行系統(tǒng)。
（全員占有績(jī)效獎(jiǎng)金分配，業(yè)務(wù)單位和非業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)人員和非業(yè)務(wù)人員、根據(jù)貢獻(xiàn)不同進(jìn)行分配，按照3：7原則，提高各部門間協(xié)同水平）。
2、試用期三個(gè)月；
3、簽訂勞動(dòng)合同，為期5年；
三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃
**年金融類選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。
在**年首先要完善的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。
四、考評(píng)政策調(diào)整計(jì)劃
每季度對(duì)員工進(jìn)行了績(jī)效考評(píng)，每位員工都建立考評(píng)記錄，并結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，在個(gè)人自我激勵(lì)的同時(shí)。
（1）建立考評(píng)溝通制度，由直接上級(jí)在每月考評(píng)結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評(píng)溝通；
（4）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可靠性和有效性。
（5）培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃——公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在到崗后試用期內(nèi)開始進(jìn)行，已簽訂正式勞務(wù)合同兩年以上者或工作業(yè)績(jī)突出破格提拔人員管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從開始由人力資源部組織和相關(guān)專業(yè)部門指導(dǎo)共同完成。
b、人才激勵(lì)
激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到一定程度后會(huì)逐步依重精神激勵(lì)。除一般激勵(lì)措施外，對(duì)這個(gè)行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的激勵(lì)手段還有——工作自由度、健康關(guān)照、公平原則、和諧環(huán)境。
c、困難預(yù)測(cè)
1、由于太原市作為中型城市經(jīng)濟(jì)狀況、金融環(huán)境、事業(yè)發(fā)展空間、人居條件無法與大型城市相比，會(huì)增加高級(jí)專業(yè)人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場(chǎng)情況，公司平臺(tái)透明化和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展空間，并且目前就業(yè)環(huán)境惡化，面對(duì)中等以下城市金融行業(yè)發(fā)展需求，通過宣傳，作為待開發(fā)市場(chǎng)，具有一定的吸引力。
2、根據(jù)太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國(guó)家公務(wù)員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、和其他補(bǔ)助費(fèi)用這幾種門類。只有太原商業(yè)銀行這是將其劃入工資定額，除手機(jī)費(fèi)和正常保險(xiǎn)外，不再分門類。工薪標(biāo)準(zhǔn)須結(jié)合當(dāng)?shù)睾托袠I(yè)、及公司情況分析后制定。
3、人才留用問題
一是對(duì)突出成績(jī)和人才采用逐步加深階梯式實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)和歸還體系。（獎(jiǎng)勵(lì)車、房子等實(shí)物，若離開公司必須歸還。）
二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。
三是獨(dú)立運(yùn)行平臺(tái)，使其能夠施展自己的才華。
四是根據(jù)每個(gè)人不同的需求進(jìn)行調(diào)整。
初步意見，僅作參考。具體需要根據(jù)公司實(shí)力和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定人事計(jì)劃。
一、人力資源現(xiàn)狀分析
1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司員工總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較??；
3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續(xù)通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、社會(huì)招聘等方式，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計(jì)招聘人數(shù)xx人，設(shè)計(jì)占下年度總招聘人數(shù)的xx以上。
4、社會(huì)招聘主要集中在高層次技術(shù)型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個(gè)，人員編制除個(gè)別部門外，編制相對(duì)穩(wěn)定。
2、后勤部門，因項(xiàng)目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個(gè)別部門不變。
3、新項(xiàng)目建設(shè)，需要新增編制。
三、未來人員流失預(yù)測(cè)
1、未來退休人員的預(yù)測(cè)
現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對(duì)于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對(duì)較少。
2、未來離職人員的預(yù)測(cè)
人員正常流失率控制在xx以里，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產(chǎn)一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
為滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)未來人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營(yíng)型人才、財(cái)務(wù)管理型人才等。
（一）專業(yè)型人才
公司預(yù)計(jì)明年將新增加兩到三個(gè)項(xiàng)目，初步估計(jì)需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。
（二）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型人才
隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場(chǎng)份額，需引進(jìn)具有豐富業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)且具有市場(chǎng)開拓高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才，初步估計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才xx名。
（三）財(cái)務(wù)管理人才
公司未來幾年內(nèi)將積累大齡的財(cái)務(wù)資源，急需財(cái)務(wù)管理型人才xx名；
五、總結(jié)
xx年招聘任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進(jìn)人員培訓(xùn)成本。
人力資源招聘的策劃篇二
如何撰寫一份好的招聘
策劃書
?下面由小編為大家精心收集的關(guān)于人力資源招聘方案策劃書，歡迎大家閱讀與借鑒!隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
1.根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報(bào)告為20xx年招聘必要的人員。
2.為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運(yùn)行夠工作。
3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才，填補(bǔ)空缺。
4.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員流動(dòng)的需要。
5.將人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。
1. 公開招聘原則
2. 競(jìng)爭(zhēng)平等原則
3. 擇優(yōu)錄取原則
1. 招聘方式
(1) 內(nèi)部招聘：檔案法，推薦法，布告法。
(2) 外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會(huì)，獵頭公司，校園招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘。
(3)年度人員需求計(jì)劃
1總經(jīng)理助理
招聘要求：本科以上學(xué)歷，三年工作經(jīng)驗(yàn)。
2人力資源培訓(xùn)師：
招聘要求：本科以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
3市場(chǎng)營(yíng)銷人員：
招聘要求：本科以上學(xué)歷，有較好口才，吃苦耐勞。營(yíng)銷專業(yè)者優(yōu)先。
4業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員：
招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學(xué)歷。
2. 招聘地點(diǎn):xxx公司
3. 招聘時(shí)間：xx月xx日
1.統(tǒng)計(jì)好需要招聘的崗位。
2.成立招聘小組，分派好招聘工作。
3.設(shè)計(jì)好招聘問題
4.公布招聘信息。
5.制定招聘規(guī)則，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
6.通知用人部門經(jīng)理招聘時(shí)間地點(diǎn)。
7.與用人部門進(jìn)行有效溝通。
8.與人才交流會(huì)和學(xué)校進(jìn)行溝通聯(lián)系。
招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。
選人原則：合適偏高，培訓(xùn)和職責(zé)壓力培養(yǎng)多一點(diǎn)人才。
1.刪選
簡(jiǎn)歷
和申請(qǐng)書
2.各崗位筆試
3.通知各崗位筆試通過者參加面試
4.進(jìn)行面試
李xx 劉xx 王xx 羅x 楊x 賀x 龍x
1.競(jìng)爭(zhēng)公平原則
2.錄用過程公開原則
3.內(nèi)部外部公平原則
1.向通過者發(fā)送錄用
聘書
2.帶新員工辦理各項(xiàng)手續(xù)，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門位置。
3.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)
4.正式上班
1.人才招聘市場(chǎng)展位費(fèi)：xxx元
2.到外地校園招聘費(fèi)用：xxx元
3.廣告費(fèi)：登報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)版面。xxx元
4.派遣勞務(wù)費(fèi)：xxx元
5.其他費(fèi)用：xxx元
6招聘人員人工成本費(fèi)用：xxx元
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
xxx公司人力資源管理部門
20xx年xx月xx日
人力資源招聘的策劃篇三
隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)人員需求也隨著加大，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，現(xiàn)于20xx年展開人員招聘工作，希望能夠招到足夠的人才來配合企業(yè)的發(fā)展，使員工與企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
1.根據(jù)20xx年公司人力資源管理人員結(jié)構(gòu)總結(jié)報(bào)告為20xx年招聘必要的人員。
2.為企業(yè)招聘到合適的員工，保證企業(yè)的正常的運(yùn)行夠工作。
3.招聘一批現(xiàn)下企業(yè)所需要的人才，填補(bǔ)空缺。
4.適應(yīng)機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員流動(dòng)的需要。
5.將人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，使企業(yè)和員工獲得最大利益。
1.公開招聘原則
2.競(jìng)爭(zhēng)平等原則
3.擇優(yōu)錄取原則
1.招聘方式
(1)內(nèi)部招聘：檔案法，推薦法，布告法。
(2)外部招聘：發(fā)布廣告，人才交流中心，招聘洽談會(huì)，獵頭公司，校園招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘。
(3)年度人員需求計(jì)劃
1總經(jīng)理助理
招聘要求：本科以上學(xué)歷，三年工作經(jīng)驗(yàn)。
2人力資源培訓(xùn)師：
招聘要求：本科以上學(xué)歷，人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，有工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先關(guān)于人力資源招聘方案策劃書關(guān)于人力資源招聘方案策劃書。
3市場(chǎng)營(yíng)銷人員：
招聘要求：本科以上學(xué)歷，有較好口才，吃苦耐勞。營(yíng)銷專業(yè)者優(yōu)先。
4業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員：
招聘要求：較好口才，待人熱情，大專以上學(xué)歷。
2.招聘地點(diǎn)：xxx公司
3.招聘時(shí)間：xx月xx日
1.統(tǒng)計(jì)好需要招聘的崗位。
2.成立招聘小組，分派好招聘工作。
3.設(shè)計(jì)好招聘問題
4.公布招聘信息
5.制定招聘規(guī)則，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，制作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
6.通知用人部門經(jīng)理招聘時(shí)間地點(diǎn)。
7.與用人部門進(jìn)行有效溝通。
8.與人才交流會(huì)和學(xué)校進(jìn)行溝通聯(lián)系。
招聘原則：聘得起，管得了，用得好，管得住。
選人原則：合適偏高，培訓(xùn)和職責(zé)壓力培養(yǎng)多一點(diǎn)人才。
1.刪選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)書
2.各崗位筆試
3.通知各崗位筆試通過者參加面試
4.進(jìn)行面試
李xx劉xx王xx羅x楊x賀x龍x
1.競(jìng)爭(zhēng)公平原則
2.錄用過程公開原則
3.內(nèi)部外部公平原則
十。招聘后期，入職培訓(xùn)
1.向通過者發(fā)送錄用聘書
2.帶新員工辦理各項(xiàng)手續(xù)，帶他們熟悉公司環(huán)境，使他們了解公司文化和部門位置。
3.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)
4.正式上班
1.人才招聘市場(chǎng)展位費(fèi)：xxx元
2.到外地校園招聘費(fèi)用：xxx元
3.廣告費(fèi)：登報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)版面。xxx元
4.派遣勞務(wù)費(fèi)：xxx元
5.其他費(fèi)用：xxx元
6招聘人員人工成本費(fèi)用：xxx元
1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。
人力資源招聘的策劃篇四
為配合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實(shí)集團(tuán)的人才梯隊(duì)，以滿足集團(tuán)業(yè)務(wù)快速發(fā)展對(duì)人才的需要，并進(jìn)一步提升集團(tuán)的品牌形象，擴(kuò)大公司的知名度和影響力。
2·招聘時(shí)間
策劃準(zhǔn)備時(shí)間：20__年x月x日~20__年x月x日
招聘實(shí)施時(shí)間：20__年x月x日~20__年x月x日
3·招聘小組人員
組長(zhǎng)：劉慧
副組長(zhǎng)：張?chǎng)?/p>
小組成員：黎明劉德華馬云張學(xué)友
職責(zé)：制作校園招聘的實(shí)施方案，設(shè)計(jì)畢業(yè)身面試題庫(kù)，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準(zhǔn)備。
4·招聘計(jì)劃
（1）招聘地點(diǎn):山東外國(guó)語(yǔ)職業(yè)學(xué)院2號(hào)樓階101
（2）招聘專業(yè)及崗位：
工商企業(yè)管理~人力資源部
會(huì)計(jì)專業(yè)~財(cái)務(wù)部
物流管理~物流配送部
（3）招聘人數(shù)：20人
（4）招聘方式:面試
(5)招聘標(biāo)準(zhǔn)：具備不斷創(chuàng)新的精神、快速的學(xué)習(xí)能力、
務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。
5·招聘流程
（1）校園宣講：校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團(tuán)招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時(shí)，通過招聘現(xiàn)場(chǎng)的宣傳畫冊(cè)、海報(bào)，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營(yíng)理念，宣傳企業(yè)的形象。
(2)投遞簡(jiǎn)歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語(yǔ)水平、學(xué)習(xí)成績(jī)(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會(huì)實(shí)踐和社團(tuán)活動(dòng)經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的篩選。
(3)素質(zhì)測(cè)評(píng)：素質(zhì)測(cè)評(píng)包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測(cè)評(píng)，素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。
(6)反饋跟進(jìn)：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進(jìn)行聯(lián)系，同時(shí)安排好20__年畢業(yè)生實(shí)習(xí)的相關(guān)工作。
6已招聘實(shí)習(xí)生的培養(yǎng)與安排
(1)、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團(tuán)報(bào)到時(shí)，須參加集團(tuán)人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)（時(shí)間為1周）。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識(shí)、通用技能等方面來進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對(duì)學(xué)員統(tǒng)一進(jìn)行考核。
(2)、崗位實(shí)習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個(gè)人興趣，進(jìn)行為期3至6個(gè)月的崗位實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)校園應(yīng)屆生進(jìn)行定崗定薪。
7.實(shí)習(xí)期考核招聘結(jié)束
(1)、校園應(yīng)屆生按照實(shí)習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進(jìn)行三個(gè)階段的考核。對(duì)考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點(diǎn)培養(yǎng)和晉升。
(2)、校園招聘的應(yīng)屆生，實(shí)習(xí)期間統(tǒng)一與集團(tuán)簽訂《實(shí)習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團(tuán)實(shí)習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。
(3)、應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級(jí)，參照集團(tuán)的薪酬等級(jí)，進(jìn)行定薪。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當(dāng)提高薪酬。
8、召開本次招聘總結(jié)會(huì)
(1)對(duì)于招聘工作內(nèi)容進(jìn)行反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn).為下次校園招聘提供依據(jù)。
(2)計(jì)算招聘所用費(fèi)用，歸納招聘成果。
人力資源招聘的策劃篇五
1.確定招聘人數(shù)：通過人員需求分析定出需要招聘的人員（人員分配：大一7-8人，大二3-4人，主要以人力資源專業(yè)為主，二系市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理等其他專業(yè)為輔）,并據(jù)此制作出招聘簡(jiǎn)歷。
2.發(fā)放招聘簡(jiǎn)歷表：將招聘簡(jiǎn)歷填寫表通過輔導(dǎo)員或輔導(dǎo)員助理分給二系大
3.收集簡(jiǎn)歷。
4.一次簡(jiǎn)歷篩選：原研究所成員一起商議對(duì)所收集的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。
5.二次簡(jiǎn)歷篩選與審核：將初選結(jié)果與篩掉的簡(jiǎn)歷一起上交張?jiān)洪L(zhǎng)及其他輔導(dǎo)老師，進(jìn)行復(fù)查和再次篩選。
1.面試準(zhǔn)備：邀請(qǐng)研究所的老師與幾位大二研究所成員做主面試官，做好根據(jù)簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)面試問題、確定面試時(shí)間、地點(diǎn)等準(zhǔn)備工作。
2.通知面試學(xué)生：通知通過二次簡(jiǎn)歷篩選的同學(xué)于規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行面試。
3.實(shí)施面試：面試中要求被面試人先進(jìn)行1-2分鐘自我介紹和演講，再由面試官進(jìn)行提問，與應(yīng)聘者進(jìn)行交流并根據(jù)被面試學(xué)生的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。
4.整理：面試官對(duì)面試階段的評(píng)分進(jìn)行整理，篩選出符合要求人員。
5.根據(jù)情況決定是否進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。
1.告知參選學(xué)生錄用結(jié)果，并選擇合適時(shí)間地點(diǎn)舉行會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要是圍繞人力資源實(shí)踐與創(chuàng)新研究所的組織文化、成員責(zé)任和義務(wù)及規(guī)章制度進(jìn)行說明；另外，充分激發(fā)新成員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，使其對(duì)自身以及研究所的工作有一個(gè)完整的計(jì)劃，為達(dá)到研究所的。成立宗旨做好鋪墊。
2.招聘階段正式完成，由研究所指導(dǎo)老師安排下一步工作。
人力資源招聘的策劃篇六
為滿足總公司20xx年度發(fā)展需求，根據(jù)公司員工招聘工作章程。特制定此招聘計(jì)劃，現(xiàn)安排如下：
本次招聘總共計(jì)劃錄用人數(shù)為21名，其中：
商務(wù)經(jīng)理1名，要求本科以上學(xué)歷，40歲以下；
會(huì)記主管1名，要求本科以上學(xué)歷，25歲以下；
市場(chǎng)培訓(xùn)師1名，要求本科以上學(xué)歷，有培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)；
行政管理人員5名，要求大專以上學(xué)歷，30歲以下；
業(yè)務(wù)主管3名，要求研究生學(xué)歷，具有3年以上管理經(jīng)歷，40歲以下。
組長(zhǎng)：李響，公司人力資源部經(jīng)理
副組長(zhǎng)：王穗，綜合管理科科長(zhǎng)
成員：孟濤，銷售科主管
組長(zhǎng)：李敏，生產(chǎn)處副處長(zhǎng)
組長(zhǎng)：敏冠群，行政管理處主管
1、無錫日?qǐng)?bào)；
2、江南晚報(bào)；
3、本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：
1、銷售代表
負(fù)責(zé)人：銷售科主管
應(yīng)聘資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識(shí)考試）20xx年5月27日
復(fù)試（面試）：20xx年5月28日
2、會(huì)記主管
負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識(shí)考試）：20xx年5月27日
復(fù)試（面試）：20xx年5月28日
3、市場(chǎng)培訓(xùn)師
負(fù)責(zé)人：行政部總監(jiān)
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識(shí)考試）：20xx年5月27日
復(fù)試（面試）：20xx年5月28日
4行政管理人員
負(fù)責(zé)人：行政管理科科長(zhǎng)
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識(shí)考試）：20xx年5月27日
復(fù)試（面試）：20xx年5月28日
5、業(yè)務(wù)主管
負(fù)責(zé)人：公司人力資源部部長(zhǎng)
資料篩選：20xx年5月26日
初試（理論知識(shí)考試）：20xx年5月27日
復(fù)試（面試）：20xx年5月28日
本次招聘需經(jīng)費(fèi)____元，其中：
網(wǎng)絡(luò)和會(huì)場(chǎng)廣告費(fèi)用____元；
招聘人員補(bǔ)助費(fèi)____元；
場(chǎng)地費(fèi)用____元。
20xx年5月20日前撰寫招聘廣告
20xx年5月21~3月25日聯(lián)系刊登廣告
20xx年5月25日接待應(yīng)聘者
20xx年5月26日通知應(yīng)聘者參加理論知識(shí)考試
20xx年5月27日理論知識(shí)考試日
20xx年5月27日通知應(yīng)聘面試
20xx年5月28日面試日
20xx年6月1日發(fā)放錄用通知
20xx年6月8日新員工持通知書報(bào)到
20xx年6月9日正式上班（時(shí)間安排由各部門負(fù)責(zé)人商議）
無錫金宇有限責(zé)任公司人力資源部
20xx年5月14日
人力資源招聘的策劃篇七
使人力資源部門工作科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)并經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，特制定人力資源工作流程。以下是小編整理的2017年人力資源招聘流程，歡迎前來參考!
說明：
2、面試人員認(rèn)真審核應(yīng)聘人員相關(guān)證件是否相符
4、主管級(jí)以上干部和相關(guān)人員須總經(jīng)理或總經(jīng)理委托相關(guān)人員面試。
人力資源招聘的策劃篇八
主題：魅力商師，青春戰(zhàn)場(chǎng)
宗旨：搭建各地企業(yè)與本校畢業(yè)人才的交流平臺(tái)，可以為2014屆畢業(yè)生提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，也為企業(yè)在校園招聘提供一個(gè)良好的環(huán)境，提高我校的畢業(yè)生就業(yè)率及社會(huì)的知名度。通過該活動(dòng)，搭建大四學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，也使對(duì)招聘會(huì)有興趣并參與招聘會(huì)的學(xué)生更好了解企業(yè)需求，做好職業(yè)規(guī)劃，以應(yīng)對(duì)日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
主辦單位：商丘師范學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)協(xié)會(huì)承辦單位：商丘師范學(xué)院學(xué)生會(huì)
時(shí)間：20xx年4月11號(hào)——4月13號(hào)
地點(diǎn)：商丘師范學(xué)院
以面試的方式使學(xué)生和公司參與招聘的人事專員進(jìn)行交流，參加招聘的學(xué)生可以帶著自己的簡(jiǎn)歷以及獲獎(jiǎng)證書參加此次招聘，如果符合公司的招聘需求，學(xué)生就可以在近期內(nèi)接到通知參加公司的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)合格后就可以成為公司的正式員工。
1、準(zhǔn)備
場(chǎng)地安排：商丘師范學(xué)院新餐廳（場(chǎng)地足夠大，寬敞明亮，不用擔(dān)心下雨等突發(fā)狀況）
人員安排：學(xué)生會(huì)、就業(yè)協(xié)會(huì)各部門成員統(tǒng)一調(diào)度（迎賓、接待、簽到、攝像、安保負(fù)責(zé)人員、后勤服務(wù)人員）
會(huì)場(chǎng)布置：每家公司都留有一個(gè)展位，參加招聘會(huì)的公司可自行布置
2、招募
參展商：直接向與學(xué)校有長(zhǎng)期合作關(guān)系的公司發(fā)送邀請(qǐng)
向有需要相關(guān)人才的公司發(fā)送邀請(qǐng)
專業(yè)觀眾：商丘師范學(xué)院大四學(xué)生
3、宣傳
海報(bào)宣傳
招聘會(huì)贊助商的橫幅宣傳
學(xué)校官網(wǎng)上發(fā)布招聘會(huì)的有關(guān)信息
學(xué)校官方微博發(fā)布通知
各院系下發(fā)招聘會(huì)通知
餐廳門口設(shè)咨詢臺(tái)
廣告宣傳
與參展商進(jìn)行直接的會(huì)面交談或者郵件交流，咨詢參展方的意見與建議
4、接待
參展人員接待：預(yù)先確定參加此次招聘會(huì)的參展人員，并為他們提前預(yù)
定房間
飲食方面，早餐由賓館提供，午餐和晚餐可以在學(xué)校餐廳就餐
展品接待：隨身行李在接待參展人員的時(shí)候一起送到參展人員所居住的賓館
展品、器材、設(shè)施等由順豐快遞公司負(fù)責(zé)送達(dá)，確保在辦展前送達(dá)
5、舉辦
展廳內(nèi)部示意圖。熱水供應(yīng)、地面干凈無積水、消防安全檢查等。
6、展會(huì)后期
招聘會(huì)的舉辦時(shí)間為兩天，最后一天帶領(lǐng)參展公司參觀商丘的風(fēng)光
7、反饋
在招聘會(huì)結(jié)束以后專門拜訪或發(fā)郵件征求參展公司對(duì)此次招聘會(huì)整體運(yùn)轉(zhuǎn)的意見和建議，讓我們可以充分了解此次招聘會(huì)的效果如何，對(duì)下一次的招聘會(huì)的舉辦有重要的借鑒和改進(jìn)意義，也給參展公司留下良好的印象，以便建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系；另，把此次參展的公司的情況整理成冊(cè)，發(fā)放給參加此次招聘會(huì)的公司，并對(duì)此次招聘會(huì)的所有情況加以總結(jié)，反饋給參加招聘的同學(xué)，使他們可以更好地了解招聘的情況，給沒有找到工作的學(xué)生一個(gè)更加深入了解參加公司的詳細(xì)情況的機(jī)會(huì)，如果有意向加入這些公司的同學(xué)，可以直接與公司聯(lián)系，給參展公司和和參與招聘的同學(xué)一個(gè)更好的交流機(jī)會(huì)。
人力資源招聘的策劃篇九
有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。關(guān)于人力資源招聘用語(yǔ)你們想了解嗎?那么本站小編整理了人力資源招聘用語(yǔ)，供大家分享!
1. 古有伯樂，今有伯聞。
2. 不要以為你不是千里馬，其實(shí)你只是少了一個(gè)伯樂。
3. 真金不怕火煉，人才勇上資源。
4. 找工作容“”功，成事業(yè)需你努力。
5. 伯文伯樂，牽線千里馬，做企業(yè)獵頭領(lǐng)頭羊!
6. 成功的抉擇，美好的前程。
7. 問君哪得清如許，唯有源頭活水來。
8. 新的人生，從開始。
9. 博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。
10. 博聞強(qiáng)識(shí)，招賢納士。
11. 伯樂識(shí)別千里馬，伯聞廣納天下士。
12. 明朗人生，勇于優(yōu)秀。
13. 招賢納士，我選伯聞。
14. 慧眼識(shí)人賽劉備，聚焦英才皆精粹。
15. 人才為您瘋狂，偉才人力資源。
1. 動(dòng)動(dòng)手，動(dòng)動(dòng)腳，動(dòng)動(dòng)腦筋皆有高薪!
2. 你想飛，就給你一雙翅膀!——xx網(wǎng)吧招聘
3. 人盡其才，你最有才。
4. 你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇。
5. 化難為易，助您顯才。
6. 阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!
7. 人才哪里找，伯聞最明了。
8. 伯樂精選，千里良駒。
9. “伯”攬人才，聞天下“仕”。
10. 門當(dāng)戶對(duì)，高瞻遠(yuǎn)矚。
11. 成功的捷徑，伯聞為你指明。
12. 方正：加入方正，放飛夢(mèng)想
13. 炬力集成：“芯”動(dòng)的選擇
14. 詢伯聞天下，引四海賢達(dá)。
15. 舉賢納仕，各盡所能。
16. 錦繡前程上“”。
17. “易”帆風(fēng)順，平步青云!
18. 找工作上，包你工作上一程。
19. 戴爾：選擇戴爾，選擇未來
20. 專業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。
1. 四方英才，伯樂至愛。
2. 煮酒論英雄，伯聞識(shí)精英。
3. 立白集團(tuán)：夢(mèng)想開始的地方
4. 攬一程清風(fēng)，唯愿你扶搖直上。
5. 攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。
6. 伯聞天下名士，共創(chuàng)雙贏未來。
7. 您的人才儲(chǔ)備庫(kù)，偉才。
8. 天生有才，伯聞?dòng)械馈?/p>
9. 匯聚人才所在，挖掘時(shí)代精英。
10. 招聘，祝您一程!
11. 懷才不遇找，資源豐富圓你夢(mèng)。
12. 千里遇伯樂，寶馬逢伯聞。
13. 不變的忠心服務(wù)，為你鋪就成功路。
14. ，帶你一路前行。
15. 博攬精英，鴻程似錦。
人力資源招聘的策劃篇十
第一條 為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。
第二條 人力資源部門應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三條 人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。
第四條 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。
第五條 招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國(guó)內(nèi)外公開選聘。
第六條 招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。
第七條 公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：
1） 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。
2） 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。
第八條 所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。
第九條 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃，填寫《年度人員需求計(jì)劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。
第十條 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門實(shí)施。
第十一條 各分公司的《年度人員需求計(jì)劃表》需報(bào)總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負(fù)責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月內(nèi)報(bào)總部人力資源與行政部備案。
第十二條 分公司招聘部門負(fù)責(zé)人以上人員，須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由ceo批準(zhǔn)實(shí)施。
第十三條 內(nèi)部招聘按下列步驟進(jìn)行：
1） 人力資源部門根據(jù)人員需求計(jì)劃或《用人需求申請(qǐng)表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。
2） 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。
3） 人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。
4） 人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。
5） 人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，分公司報(bào)總經(jīng)理審批，總部報(bào)ceo審批。
6） 人力資源部門將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。
7） 人力資源部門在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。
8） 人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。
9） 如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。
第十四條 在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。
第十五條 外部招聘按下列步驟進(jìn)行：
1） 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請(qǐng)表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。
2） 人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請(qǐng)表》）后，進(jìn)行初步的篩選，然后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負(fù)責(zé)通知初選合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。
3） 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。
4） 面試/測(cè)試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，如必要提請(qǐng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。
5） 人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績(jī)上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評(píng)價(jià)表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。
6） 人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。
第十六條 人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核。
人力資源招聘的策劃篇十一
為滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的`需求，為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對(duì)人才的迫切需求，與人力資源市場(chǎng)中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾，以xx年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，為公司提供人力資源的支持。
公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨；甄選過程以公平、公正、公開為原則；甄選內(nèi)容從品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。
各部門計(jì)劃招聘人數(shù)
拓寬渠道，多方納才：內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘，實(shí)施人才舉薦與競(jìng)聘；外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。
不拘一格，招納賢才：重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度，達(dá)到人人皆盡其才，快速成長(zhǎng)。
(1)招聘廣告及宣傳欄：針對(duì)電話銷售崗位對(duì)外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)。
(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：以58同城，兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。
(3)校園招聘：根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)模，逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。
(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(不作考慮)。
(5)補(bǔ)充招聘渠道：獵頭、中介、員工。
人力資源招聘的策劃篇十二
(1) 根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
(2) 制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
(3)組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
(4) 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
(5) 加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。
(6) 負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
(7) 組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
(8) 受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
人力資源招聘的策劃篇十三
2、執(zhí)行招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、邀約面試，反饋面試結(jié)果;
3、 管理、開發(fā)招聘渠道，維護(hù)人才儲(chǔ)備庫(kù);
5、 員工的工資、考勤計(jì)算;
6、 負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，完善員工花名冊(cè);
7、 協(xié)助公司企業(yè)文化建設(shè)：公司氛圍的調(diào)動(dòng)，集體活動(dòng)及年會(huì)的策劃組織等;
8、公司手機(jī)管理與登記、辦理，每月電信賬單核實(shí);
9、公司辦公用品的申購(gòu)、采購(gòu)、發(fā)放、管理;
10、負(fù)責(zé)公司會(huì)議室使用管理、辦公區(qū)衛(wèi)生環(huán)境管理及紀(jì)律維護(hù);
11、完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)事務(wù)。
人力資源招聘的策劃篇十四
組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
與員工進(jìn)行積極溝通;
制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);
配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;
完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。
人力資源招聘的策劃篇十五
人力資源管理的一個(gè)基本假設(shè)就是，企業(yè)有義務(wù)最大限度利用雇員的能力，并為每一位雇員都提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的機(jī)會(huì)。這種趨勢(shì)得到強(qiáng)化的一個(gè)信號(hào)是，許多組織在越來越多地強(qiáng)調(diào)重視職業(yè)規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃是人力資源管理的一個(gè)主要的建筑砌塊。許多人力資源管理實(shí)踐的成功執(zhí)行依賴于細(xì)致的人力資源規(guī)劃。通過人力資源規(guī)劃過程，一個(gè)組織能夠確定它未來所需要的技能組合，然后利用這個(gè)信息為其招募、挑選以及培訓(xùn)和開發(fā)實(shí)踐制定計(jì)劃。人力資源規(guī)劃在培訓(xùn)和開發(fā)過程中起著重要作用。
人力資源規(guī)劃具有價(jià)值，而許多公司卻忽視了這一機(jī)會(huì)。其中的一些公司把這看做是太困難的事或太使人感到挫折，而另一些公司甚至沒有意識(shí)到對(duì)它的需要。
當(dāng)對(duì)其人力資源無法進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)劃時(shí)，雇主們被迫在事件發(fā)生后而不是之前作出反應(yīng)；那就是說，他們是反應(yīng)性而不是選動(dòng)性。當(dāng)這一結(jié)果出現(xiàn)時(shí)，一個(gè)組織就不能正確地預(yù)見其未來人員需求的增長(zhǎng)。在最好的情況下，這樣的公司也許將不得不在最后一分鐘里進(jìn)行人員招聘并也許會(huì)因此找不到最佳的候選人。在最糟的時(shí)候，這個(gè)公司也許真的出現(xiàn)了人員不足的問題。
如果一個(gè)公司把人員不足問題拖延長(zhǎng)的一段時(shí)間，它也許最終會(huì)因各種可能的結(jié)果而吃盡苦頭，舉例而言，這種人員不足的情況可能導(dǎo)致現(xiàn)有雇員面臨巨大的壓力，就好像他們?cè)跊]有足夠的資源和協(xié)助的情況下努力應(yīng)付額外的需求一樣。而且如果所需要的工作沒被完成，公司也許會(huì)面臨訂單退回情況的增多，這將導(dǎo)致商譽(yù)的下降、競(jìng)爭(zhēng)的增加和市場(chǎng)份額的減少。
為了推知其人力資源的需要，一個(gè)公司首先要預(yù)測(cè)它的人力資源的需求（即：在未來的某一時(shí)點(diǎn)上完成該組織的工作所需要的人員數(shù)量和類型），然后再預(yù)測(cè)公司的供給（也就是預(yù)期已經(jīng)被補(bǔ)充的崗位）。這兩個(gè)預(yù)測(cè)間的不同之處意味著公司的人力資源需要。然后人力資源管理者的工作就是解決這種需要。
成功地完成任何一項(xiàng)工作都不僅僅需要?jiǎng)恿?，還需要一定的能力。一個(gè)人是否會(huì)選擇做一個(gè)職業(yè)往往取決于他是否具備從事這些職業(yè)的能力。因此，必須弄清楚自己到底具備何種技能--或者說，企業(yè)的雇員具備何種能力。
職業(yè)規(guī)劃實(shí)際上是一個(gè)持續(xù)不斷的探索過程。在這一過程中，每個(gè)人都在根據(jù)自己的天資、能力、動(dòng)機(jī)、需要、態(tài)度和價(jià)值觀等慢慢地形成較為明晰的與職業(yè)有關(guān)的自我概念。隨著一個(gè)人對(duì)自己越來越了解，這個(gè)人就會(huì)越來越明顯地形成一個(gè)占主要地位的職業(yè)錨。所謂職業(yè)錨就是指當(dāng)一個(gè)人不得不做出選擇的時(shí)侯，他或她無論如何都不會(huì)放棄的職業(yè)中的那種至關(guān)重要的東西或價(jià)值觀。
要想對(duì)職業(yè)錨提前進(jìn)行預(yù)測(cè)是很困難的，這所產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)結(jié)果。有些人也許一直都不知道自己的職業(yè)錨是什么，直到他們不得不做出某種重大選擇的時(shí)侯，比如到底是接受公司將自己晉升到總部的決定，還是辭去現(xiàn)職，轉(zhuǎn)而開辦和經(jīng)營(yíng)自己的公司。正是在這一關(guān)口，一個(gè)人過去的所有工作經(jīng)歷、興趣、資質(zhì)、性向等等才會(huì)集合成一個(gè)富有意義的模式（或職業(yè)錨），這個(gè)模式或職業(yè)錨會(huì)告訴此人，對(duì)他或她個(gè)人來說，到底什么東西是最重要的。
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人力資源招聘的策劃篇十六
1、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的招聘需求，進(jìn)行招聘規(guī)劃。
2、負(fù)責(zé)招聘渠道的開發(fā)及選擇、維護(hù)，運(yùn)管用多種方法拓寬招聘渠道，維護(hù)及建立行業(yè)人才庫(kù)。
3、負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布，簡(jiǎn)歷篩選及人才面試，按照各部門要求準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完成招聘任務(wù)。
4、根據(jù)公司需要制定計(jì)劃組織招聘活動(dòng)，包括并不限于與高校等各個(gè)渠道發(fā)展、鞏固招聘業(yè)務(wù)聯(lián)系。
5、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正，調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)員工檔案管理。
6、負(fù)責(zé)員工關(guān)系的日常維護(hù)，與員工保持密切的溝通及聯(lián)系，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)向及工作問題，及時(shí)協(xié)調(diào)部門解決，助力員工職業(yè)順利發(fā)展。
人力資源招聘的策劃篇十七
4、統(tǒng)計(jì)招聘數(shù)據(jù)，完成相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;
5、跟蹤評(píng)估各類人才的使用情況，更新和維護(hù)人才儲(chǔ)備庫(kù);
7、主動(dòng)搜集行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等，整合招聘資源;
8、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)人事、政府行政部門保持良好的聯(lián)系，及時(shí)獲得相關(guān)政策支持;
9、負(fù)責(zé)公司日常行政公文、公司重要會(huì)議和重大活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作;
10、負(fù)責(zé)公司的日常安全、后勤等事務(wù)管理，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境;
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
人力資源招聘的策劃篇十八
職責(zé)：
1、擬定、監(jiān)督、落實(shí)各項(xiàng)人力資源管理制度。
2、實(shí)施公司定編定員管理，審核人員招聘計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)建立員工成長(zhǎng)與發(fā)展體系，實(shí)施技能管理。
4、負(fù)責(zé)建立完善的績(jī)效管理和薪酬管理體系。
5、規(guī)避人力資源用工風(fēng)險(xiǎn)和糾紛處理。
6、安全、治安管理。
7、日常行政管理。
8、負(fù)責(zé)落實(shí)公司信息化管理方案，組織落實(shí)信息化軟硬件管理。
9、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，人力資源、工商管理或相關(guān)專業(yè)。
2、五年以上管理經(jīng)驗(yàn)、三年以上汽車零部件企業(yè)同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等國(guó)家法律、法律要求。
4、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、文字寫作能力，執(zhí)行力。
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