藝術(shù)的魅力和價(jià)值，讓我們感受到美的力量和無(wú)限的想象力。寫(xiě)總結(jié)需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確和簡(jiǎn)潔，避免冗長(zhǎng)和啰嗦。以下是小編為大家整理的作文范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇一
根據(jù)縣委統(tǒng)一部署要求，郭家灣工業(yè)園區(qū)組織開(kāi)展了本次“轉(zhuǎn)型升級(jí)助推發(fā)展”為主題的討論學(xué)習(xí)活動(dòng)。本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開(kāi)局具有重大的意義，非常及時(shí)，很有必要。
因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為破解發(fā)展難題，推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力源泉和思想武器，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)型升級(jí)率先發(fā)展“活動(dòng)，強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
第一全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)
圍繞工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量，扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作，轉(zhuǎn)變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制，堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作，支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模，培育一批市場(chǎng)前景廣闊，成長(zhǎng)*好的骨干企業(yè)。
第二加強(qiáng)調(diào)整，積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容，一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路，打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三自主創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第四破解難題，努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障
第五齊抓共管，切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作
給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的重要舉措，也是*的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急，引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作，制定優(yōu)惠政策，放水養(yǎng)魚(yú)，該減的減、該免的免，重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步，支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn)，進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為，盡快幫助企業(yè)走出困境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。
“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)2010年8月30日、31日兩天，我有幸參加了溫州市委組織部、溫州市經(jīng)貿(mào)委和溫州市廠長(zhǎng)經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)這次培訓(xùn)，讓我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，為以后的工作起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會(huì)，總結(jié)如下：在兩天的培訓(xùn)中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的重新認(rèn)識(shí)上認(rèn)為企業(yè)的“企”字，如果沒(méi)有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺(jué)得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時(shí)的管理中，各級(jí)管理人員都應(yīng)該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問(wèn)題擺在日常工作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術(shù)水平提高了，才能提高我們的生產(chǎn)力?！笆陿?shù)木、百年樹(shù)人”，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問(wèn)題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實(shí)的提高員工的技術(shù)水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。在講課的過(guò)程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋頭拉車(chē)與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過(guò)程中，也普遍存在這樣的問(wèn)題。有時(shí)候，我們管理人員一直盯著某個(gè)小問(wèn)題不放，不去打開(kāi)思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應(yīng)該多多打開(kāi)思路，多想問(wèn)題，想別人想不到的問(wèn)題，積極探討如何提高員工的積極*和創(chuàng)造*，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問(wèn)題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如果都是用同樣的方法去對(duì)待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹(shù)立創(chuàng)新的意識(shí)，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強(qiáng)大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術(shù)水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開(kāi)思路，不斷的學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理方法，并結(jié)合自己的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行強(qiáng)化，為我所用，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓(xùn)中一點(diǎn)點(diǎn)的體會(huì)，總之，在本次的培訓(xùn)中，讓我掌握了很多管理方面上知識(shí)，也讓我由衷的體會(huì)到學(xué)習(xí)的重要*。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新（關(guān)鍵是觀念的創(chuàng)新），才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的心得體會(huì)通過(guò)仔細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)《推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》之后，感受頗深！回顧往事，我自從參加工作到今天已經(jīng)20多年了。我一出校門(mén)便步入電信局的大門(mén)，父母常常為我沒(méi)有在社會(huì)上游蕩過(guò)而感到自豪和滿足。我從一個(gè)毛頭小子，逐漸成長(zhǎng)成熟，也伴隨著企業(yè)的發(fā)展和壯大，歷經(jīng)企業(yè)多次改革。郵電分家，移動(dòng)分離，電信南北拆分、主實(shí)業(yè)分營(yíng)又淡化和并；親身經(jīng)歷了轉(zhuǎn)變思想、競(jìng)爭(zhēng)上崗、分流、下崗、待崗、買(mǎi)斷、提前內(nèi)退等等一系列的不斷推陳出新的改革舉措。而今又進(jìn)入^v^著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)立足當(dāng)前積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型^v^學(xué)習(xí)和再一次轉(zhuǎn)變觀念的階段。以下淺談自己的心得體會(huì)和思想認(rèn)識(shí)：
一、電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流
幾家成熟發(fā)展壯大的兄弟電信運(yùn)營(yíng)商，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷瓜分市場(chǎng)份額，各自形成自己的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，幾年來(lái)均不斷穩(wěn)定增長(zhǎng)并擁有一定比例的業(yè)務(wù)收入。唯獨(dú)*電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈逐月下降趨勢(shì)，固定電話拆機(jī)率居高不下；小靈通通話質(zhì)量和覆蓋率得不到有效的提高、沒(méi)有新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃舉措力度不夠；數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)帶寬受限、大客戶業(yè)務(wù)流量不斷被瓜分等等現(xiàn)象，是擺在我們面前不爭(zhēng)的事實(shí)。
所以說(shuō)，及時(shí)調(diào)整、整改并且及時(shí)推出*電信企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案是歷史發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的潮流。只有快速突出重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整單一產(chǎn)品限制發(fā)展的現(xiàn)象；整改效率低下、管理漏洞、資源重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)現(xiàn)象；改變品牌意識(shí)較弱，品牌對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的支持力度不夠的瓶頸；重新反思總結(jié)和認(rèn)識(shí)多年來(lái)我們企業(yè)進(jìn)行的不同階段不同方式的人力資源改革舉措，所造成現(xiàn)今人力資源結(jié)構(gòu)的利與弊。
二、利用換位思考方式來(lái)審視*電信主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇二
6月26日公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)清當(dāng)前及未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步做好本職工作和二期建設(shè)的通知》（以下簡(jiǎn)稱86號(hào)文件）。我分廠高度重視，張慶廠長(zhǎng)在廣西出差回來(lái)之后，組織工段長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)暨一、二期合并定員的討論會(huì)議。同時(shí)要求工段組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
86號(hào)文件首先給我們介紹了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的不爭(zhēng)事實(shí)，用詳實(shí)的數(shù)字說(shuō)話，引用權(quán)威人士的分析與判斷，條理有據(jù)。
接著給我們講明依托傳統(tǒng)的三駕馬車(chē)來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作法已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘，擴(kuò)大內(nèi)需、增大投資、增加出口被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(chē)已經(jīng)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下力不從心，并且種種跡象表明，未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)將加速下行。
然后給我們指出，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，派生出來(lái)的社會(huì)問(wèn)題日益凸顯，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹，省內(nèi)兩家企業(yè)前景堪憂。
最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，為公司一、二期建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
86號(hào)文件給我們的認(rèn)識(shí)是深刻的，撞擊是震撼的，在如此炎炎盛夏，無(wú)疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩，其實(shí)就是給我們一個(gè)工作的平臺(tái)。
珍惜才會(huì)擁有，感恩才能長(zhǎng)久。敬業(yè)愛(ài)崗，這就是對(duì)工作，對(duì)老板的最好感恩。一個(gè)人想在事業(yè)上有所成就，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩，不懂感恩就等于遺棄了無(wú)數(shù)幸運(yùn)。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的`機(jī)會(huì)的人。面對(duì)同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來(lái)沒(méi)有受影響，這得益于我們有一個(gè)寬厚仁愛(ài)的董事長(zhǎng)。反之，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇，如給外地員工補(bǔ)貼調(diào)整，增加員工的用餐補(bǔ)助等一系列薪籌政策的調(diào)整。給員工新修宿舍樓，新添內(nèi)部高標(biāo)準(zhǔn)的配置等福利，真正的把員工當(dāng)做自己的孩子一樣的愛(ài)護(hù)與關(guān)心，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。面對(duì)如此種種，我們沒(méi)有理由不心懷感恩，更沒(méi)有理由不努力工作。
可能我們還有一少部分員工不理解，今天不努力工作，明天努力找工作的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母，是我們養(yǎng)家糊口的地方，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副，而不是一名乘客，這艘大船航行的有多遠(yuǎn)，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖，而不是看客，責(zé)無(wú)旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時(shí)，更要懂得擔(dān)當(dāng)。
心懷感恩，埋頭工作，這是我們目前最應(yīng)該具有的心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，就意味著具備了能量，然后怎樣開(kāi)展工作，提高效率，又是一個(gè)方法問(wèn)題。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應(yīng)做的最好，因此我們也制定了一系列的改進(jìn)措施與方案。
一、分廠內(nèi)部成立考核小組，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，責(zé)任逐層落實(shí)，壓力逐層分解，提高工作效率。分別由生產(chǎn)、設(shè)備、工藝廠長(zhǎng)牽頭，對(duì)各工段的工作進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，每月一評(píng)，每月一兌現(xiàn)。
二、積極地進(jìn)行一、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準(zhǔn)備工作，反復(fù)與工段長(zhǎng)溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項(xiàng)工作的戰(zhàn)備意義與積極作用。提前著手對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了合并，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了一崗多能的培訓(xùn)與教育，為下一步工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
三、努力倡導(dǎo)勇于付出的心態(tài)，并不斷引導(dǎo)這樣的優(yōu)秀員工層出不窮。首先從廠長(zhǎng)一級(jí)做起，影響工段長(zhǎng)，帶動(dòng)班長(zhǎng)，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月不休假，工段長(zhǎng)連續(xù)1個(gè)月不休假，班長(zhǎng)10天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點(diǎn)，工作效率明顯提高。
用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事，你將獲取無(wú)窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質(zhì)上的，而且也有精神上的企業(yè)文化，做人誠(chéng)實(shí)、做事扎實(shí)、作風(fēng)樸實(shí)，讓我們受益無(wú)窮。而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干，扎實(shí)工作，勇于付出，勇于擔(dān)當(dāng)。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇三
公司作為商業(yè)實(shí)體，其發(fā)展歷程包含了創(chuàng)建、成長(zhǎng)、壯大、轉(zhuǎn)型等各種階段。為了更好地推動(dòng)自身的發(fā)展，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，不斷為顧客提供更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。本文將圍繞公司的發(fā)展歷程和心得體會(huì)展開(kāi)分析，旨在為企業(yè)的管理者們提供借鑒和啟示。
二、公司的創(chuàng)建階段
在公司創(chuàng)立初期，我們的主要目標(biāo)是確定好公司的定位和發(fā)展方向。這個(gè)時(shí)候，我們要利用整體策略規(guī)劃，為公司未來(lái)的發(fā)展提出一個(gè)清晰的藍(lán)圖，并且貫徹到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中。在公司資源有限的情況下，階段性的計(jì)劃和任務(wù)分配顯得尤為重要。此時(shí)，公司需要制定具體的發(fā)展計(jì)劃，包括市場(chǎng)調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)策略、人力資源的配備與管理、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等方面的規(guī)劃。同時(shí)，在組建員工隊(duì)伍方面，我們也要格外注意團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和高效性，提高員工的工作熱情和歸屬感。
三、公司的成長(zhǎng)階段
隨著公司日漸成長(zhǎng)壯大，我們需要更加持續(xù)地加強(qiáng)和優(yōu)化各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，增強(qiáng)全員的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步提升公司的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)時(shí)候，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、流程、制度、文化等各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整和完善是必不可少的。公司的目標(biāo)管理機(jī)制、績(jī)效考核制度、員工獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制等也需要得到進(jìn)一步的完善。同時(shí)，公司需要把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提升服務(wù)水平，不斷增加競(jìng)爭(zhēng)力，走向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展之路。
四、公司的壯大階段
隨著市場(chǎng)的開(kāi)拓和用戶的增加，公司面臨著更加廣泛的市場(chǎng)需求和更高的客戶滿意度。這時(shí)，我們需要擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)公司力量，推進(jìn)公司的集約化、品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高流程的效率和運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。同時(shí)，在拓展新市場(chǎng)和質(zhì)量控制等各個(gè)方面要加強(qiáng)管理，把握全局，化繁為簡(jiǎn)，化險(xiǎn)為夷，更好地保證公司的高速增長(zhǎng)。
五、公司的轉(zhuǎn)型階段
隨著時(shí)代的變化和市場(chǎng)的發(fā)展，公司需要在不斷的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)自我更新和升級(jí)。這時(shí)，公司需要以人為本，提升員工的素質(zhì)和能力水平，以人才管理和組織架構(gòu)優(yōu)化為核心，積極尋求科技創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，破除陳舊的思維模式和操作模式，大力推動(dòng)信息化、智能化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
六、總結(jié)
在公司發(fā)展歷程中，我們深刻領(lǐng)悟到了科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在企業(yè)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。企業(yè)家要關(guān)注市場(chǎng)變化和信息技術(shù)的發(fā)展，積極推進(jìn)新舊工業(yè)革命的融合，加強(qiáng)領(lǐng)域交叉和協(xié)同發(fā)展，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司向更高質(zhì)量、更高效率、更高帶寬的方向邁進(jìn)。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將一如既往地堅(jiān)持理性思考和追求卓越，持續(xù)優(yōu)化管理體系，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇四
今天從6點(diǎn)起床到現(xiàn)在一點(diǎn)都沒(méi)閑過(guò)?，F(xiàn)在腦袋還異常清醒。公司活動(dòng)是以^v^周年慶^v^為主題，但是效果并不如人意。也真的意識(shí)到一些問(wèn)題，混社會(huì)還是得靠真本事的啊。努力是必須的，但是必須以結(jié)果為導(dǎo)向。現(xiàn)分析情況如下：
前期邀約截止4月20預(yù)計(jì)到場(chǎng)（五組）：62人4月21活動(dòng)當(dāng)天實(shí)際到場(chǎng)：20人
結(jié)論：前期邀約對(duì)象邀約緣由必須明確。邀約的說(shuō)詞必須說(shuō)動(dòng)對(duì)方為目的，達(dá)到人人一致。在過(guò)程中必須步步進(jìn)確認(rèn)客戶是否能到場(chǎng)，到場(chǎng)人數(shù)進(jìn)一步明確。在活動(dòng)前，要有專門(mén)的確認(rèn)人員以公司名義再次確認(rèn)到場(chǎng)。并友情提醒到場(chǎng)時(shí)間和地點(diǎn)以及細(xì)節(jié)。
活動(dòng)從到活動(dòng)當(dāng)天因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)策劃方面的不足，直到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)還是顯得混亂而沒(méi)有條理性。針對(duì)突發(fā)事情，所有人都不知如何處理。這個(gè)可以多關(guān)注一下同行業(yè)的，比如蘇寧，國(guó)美的活動(dòng)。多汲取一些經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)論：活動(dòng)策劃人員做活動(dòng)前，最好公司主管和管理層開(kāi)會(huì)探討。主負(fù)責(zé)人要理出程序。并安排任務(wù)執(zhí)行。
活動(dòng)的目的是什么是銷(xiāo)售還是新品發(fā)布，說(shuō)明還是總結(jié)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍營(yíng)造，人員分工
因?yàn)楣舅胁块T(mén)都以銷(xiāo)售為主，但是整個(gè)量上并沒(méi)有明顯的提升。其實(shí)在活動(dòng)當(dāng)天應(yīng)當(dāng)除了必備的人員外，其它后勤部門(mén)應(yīng)當(dāng)各就各位。該送貨還得送貨，也可顯示出本司的效率。
結(jié)論：針對(duì)活動(dòng)目的采取不同的方式促進(jìn)目的達(dá)成。如做銷(xiāo)售，要能說(shuō)明客戶為什么要購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品我們的優(yōu)勢(shì)，給的資源。（現(xiàn)場(chǎng)的促進(jìn)）。現(xiàn)場(chǎng)人員的分工明確，各司其職，能協(xié)助，不能搶出風(fēng)頭。隨時(shí)維護(hù)公司形象和活動(dòng)主題。
活動(dòng)結(jié)束后，召集所有參與者，總結(jié)并分析問(wèn)題。提出好的建議，策劃人詳細(xì)記錄以備下次活動(dòng)參考。認(rèn)識(shí)到下一次永遠(yuǎn)比這一次好的道理。
從老板到管理策劃人。要站在一起分析公司活動(dòng)投入，盈收狀況總結(jié)。問(wèn)題分析及解決等。培養(yǎng)活動(dòng)策劃和管理人營(yíng)銷(xiāo)式管理的理念。和作為老板投資和回報(bào)比的概念。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇五
在我所參加的公司中，我從一名實(shí)習(xí)生逐漸成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工。在這個(gè)過(guò)程中，我獲得了很多有用的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也受益于公司的發(fā)展歷程。在此，我想分享一些自己的心得體會(huì)。
首先，公司的發(fā)展離不開(kāi)所有員工的共同努力。每個(gè)人都有自己的職責(zé)和工作任務(wù)，但只有有團(tuán)隊(duì)合作精神才能讓公司更好地發(fā)展。我在公司中學(xué)到的最重要的一件事就是要尊重和信任其他人的工作，要相信大家的目標(biāo)都是一致的。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能真正地奮斗在同一個(gè)方向上，共同實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
其次，員工個(gè)人的成長(zhǎng)也是公司發(fā)展的重要組成部分。公司鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)和拓展自己的技能，因?yàn)閱T工個(gè)人的能力提升不僅能夠提高工作效率，還能為公司帶來(lái)更多的貢獻(xiàn)。為此，公司會(huì)定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，同時(shí)也會(huì)提供一些資源和機(jī)會(huì)，讓員工自我提高和發(fā)展。
此外，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，公司也需要不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展。這也就需要公司有著一定的敏銳度和判斷力，能夠及時(shí)抓住市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，走在變化的前沿。同時(shí)，公司也需要保持開(kāi)放和包容的心態(tài)，充分吸收各種優(yōu)秀的資源和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，我認(rèn)為員工們要時(shí)刻保持積極向上和進(jìn)取的心態(tài)。要有信心和勇氣去面對(duì)困難和挫折，不屈不撓地追求自己的目標(biāo)。與此同時(shí)，也要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力，能夠落實(shí)自己的計(jì)劃和目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)。
總之，在我所參加的公司中，我學(xué)到了很多有用的東西，也經(jīng)歷了很多挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)的歷程。我想說(shuō)的是，只要我們保持積極向上和進(jìn)取的狀態(tài)，就一定能夠在公司的發(fā)展歷程中獲得更多的經(jīng)驗(yàn)和收獲。同時(shí)，希望公司也能夠始終堅(jiān)持誠(chéng)信守法、人文關(guān)懷、以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，努力為社會(huì)和員工創(chuàng)造更多的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇六
近年來(lái)，我所在的公司經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的階段，公司的發(fā)展一路走來(lái)積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體驗(yàn)。在這篇文章中，我將從公司成立的初期開(kāi)始，闡述公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和我們所得到的心得體會(huì)。
第一段：公司的初創(chuàng)期
公司成立之初，我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小，人員相對(duì)簡(jiǎn)單，但我們擁有技術(shù)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力好、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀優(yōu)勢(shì)。在缺少資金和市場(chǎng)理解的情況下，公司開(kāi)展了大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，頻繁與客戶溝通，了解他們的需求和痛點(diǎn)。這是公司初創(chuàng)期的一個(gè)重要心得，只有真正理解客戶，并為其提供真正的解決方案，才能夠走得更遠(yuǎn)。
第二段：公司的拓展期
公司在發(fā)展過(guò)程中也遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，其中最為困難的是拓展市場(chǎng)和打開(kāi)客戶。首先，我們要有一個(gè)好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，不斷地加強(qiáng)與客戶的溝通和交流。其次，我們要有一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格策略和銷(xiāo)售策略，在不斷地改進(jìn)、優(yōu)化、重新制定的過(guò)程中，不斷提升自己對(duì)市場(chǎng)的理解和認(rèn)知。最后，我們需要有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，因?yàn)橹挥袌F(tuán)隊(duì)的協(xié)作才能讓公司不斷地穩(wěn)健發(fā)展下去，不斷地發(fā)掘資源，不斷地提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：公司的快速發(fā)展期
當(dāng)公司實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)大，人才方面的招聘、培訓(xùn)及管理等成為了公司快速發(fā)展的主要原因。在這個(gè)階段，我們需要更聚焦于人才戰(zhàn)略以及掌控團(tuán)隊(duì)，以便為公司的快速成長(zhǎng)賦能。公司也會(huì)逐漸建立完善的人才培養(yǎng)體系，將人才與組織發(fā)展融為一體，從而不斷地創(chuàng)新并發(fā)展壯大。
第四段：公司的持續(xù)發(fā)展期
公司在經(jīng)歷了前幾個(gè)階段的發(fā)展之后，進(jìn)入到了持續(xù)發(fā)展階段。在這個(gè)階段，公司需要更深入地調(diào)整組織架構(gòu)，發(fā)掘和培養(yǎng)人才，并尋找企業(yè)的未來(lái)增長(zhǎng)動(dòng)力，從而更加持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展下去。
第五段：總結(jié)
在公司的發(fā)展歷程中，我們不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，也總結(jié)了很多的經(jīng)驗(yàn)。公司越過(guò)一輪又一輪的成功和失敗，每一次的挑戰(zhàn)和機(jī)遇都讓我們更加強(qiáng)大。我們相信，只有在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展中，挑戰(zhàn)與機(jī)遇兼?zhèn)?，我們才能夠?jiān)定自己的信念和理想，為公司而奮斗，為行業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值與機(jī)會(huì)。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇七
公司成立于2000年，最初只擁有一些簡(jiǎn)單的設(shè)備和人力資源。在公司的初期，我們?cè)?jīng)經(jīng)歷了一段非常困難的時(shí)期。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和資金，我們的團(tuán)隊(duì)一度陷入了迷茫和動(dòng)蕩。然而，我們始終相信機(jī)會(huì)只會(huì)留給那些不放棄的人。為了獲得公司的長(zhǎng)期成功，我們不斷地尋求新的戰(zhàn)略和合作伙伴。在一年后，我們成功開(kāi)發(fā)了一種全新的產(chǎn)品，獲得了一些大客戶的認(rèn)可和支持。這標(biāo)志著我們公司開(kāi)始進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道。
第二段：公司的快速發(fā)展
在接下來(lái)的幾年中，公司迎來(lái)了一個(gè)更快的發(fā)展階段。我們不斷地投入更多的研發(fā)資金和招聘更多的高級(jí)人才，以確保我們的產(chǎn)品能夠保持領(lǐng)先地位。此外，我們采取了更加高效的營(yíng)銷(xiāo)策略，將我們的產(chǎn)品推廣到更廣泛的市場(chǎng)中。在這個(gè)過(guò)程中，我們還深入研究了市場(chǎng)需求和客戶關(guān)系，并不斷改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
第三段：公司的困境與危機(jī)
然而，在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，公司內(nèi)部的管理和組織結(jié)構(gòu)存在著一些問(wèn)題。我們沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略和目標(biāo)，也沒(méi)有有效地溝通和協(xié)調(diào)。同時(shí)，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的市場(chǎng)份額逐漸受到了侵蝕。此外，全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和各種社會(huì)變革也對(duì)我們的業(yè)務(wù)造成了重大的影響。我們必須適應(yīng)這一時(shí)代的變化，調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并打破舊有的思維和慣性。
第四段：公司的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和危機(jī)，我們采取了一系列重大的戰(zhàn)略措施，實(shí)施了一次全面的組織和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。首先，我們強(qiáng)化了公司內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)流程，建立了全新的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，吸引了更多優(yōu)秀的員工加入我們。同時(shí)，我們也調(diào)整了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和定位，不斷研發(fā)和推出適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。在市場(chǎng)拓展方面，我們采取了多種渠道和方式，包括線上線下聯(lián)合銷(xiāo)售、建立了更緊密的合作伙伴關(guān)系等。這些措施的成功實(shí)施，幫助我們順利度過(guò)了最艱難的時(shí)期。
第五段：心得體會(huì)與展望未來(lái)
公司的發(fā)展歷程中，我們經(jīng)歷了許多困難和挫折，但也取得了一系列非常重要的成功。通過(guò)反思和總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)持續(xù)性的成功關(guān)鍵在于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而建立共同的目標(biāo)和使命感。同時(shí)，有效溝通和協(xié)調(diào)、不斷創(chuàng)新也是持續(xù)成功的關(guān)鍵。在未來(lái)，我們將繼續(xù)專注于產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，致力于為客戶提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們也將借助新技術(shù)、新趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方式，以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)。我們相信，在全體成員的共同努力下，我們的公司一定會(huì)繼續(xù)取得更大的成就和邁向更廣闊的天地。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇八
公司的企業(yè)文化心得體會(huì)作為xxx公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門(mén)規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)通號(hào)只有些簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開(kāi)啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號(hào)的核心價(jià)值觀是：以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對(duì)員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對(duì)員工的愛(ài)好，近來(lái)心情如何，業(yè)余生活如何度過(guò)，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號(hào)新員工，我深知作為通號(hào)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號(hào)企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號(hào)的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇九
5月19日中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)正式頒布了《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》，這是繼6月10日《關(guān)于下發(fā)有關(guān)精算規(guī)定的通知》（保監(jiān)發(fā)[]90號(hào)）頒布后，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)人身保險(xiǎn)產(chǎn)品精算制度建設(shè)的重大成就，是壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)和壽險(xiǎn)監(jiān)管走向規(guī)范化的重要標(biāo)志。
精算工作，簡(jiǎn)而言之，就是將風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量化。它依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理，運(yùn)用現(xiàn)代的各種科學(xué)、有效的技術(shù)方法，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中未來(lái)不確定的事件（風(fēng)險(xiǎn)）產(chǎn)生的影響，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)的影響，進(jìn)行分析、評(píng)估和管理。在國(guó)外，精算早已形成完整體系，而且在社會(huì)保障、金融保險(xiǎn)、投資證券等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，成為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，保險(xiǎn)公司特別是人壽保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)也正是基于精算原理。
11月18日，中國(guó)保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的成立標(biāo)志著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)走上了規(guī)范管理的道路。保監(jiān)會(huì)成立后在人身保險(xiǎn)精算制度方面成就顯著：保監(jiān)會(huì)在19發(fā)布了《人壽保險(xiǎn)精算規(guī)定》、《意外傷害保險(xiǎn)精算規(guī)定》、《健康保險(xiǎn)精算規(guī)定》等，制定《分紅保險(xiǎn)管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險(xiǎn)管理暫行辦法》，20在前期充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制訂了針對(duì)分紅保險(xiǎn)、投資連結(jié)保險(xiǎn)和萬(wàn)能保險(xiǎn)等人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品的《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》。
1999年下發(fā)的《精算規(guī)定》主要是針對(duì)當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的定價(jià)、保單最低現(xiàn)金價(jià)值、法定責(zé)任準(zhǔn)備金等計(jì)算基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，隨著銀行存款利率連續(xù)7次下調(diào)，大多數(shù)保險(xiǎn)公司投資收益率下降，與當(dāng)時(shí)高企的壽險(xiǎn)保單預(yù)定利率形成倒掛，結(jié)果產(chǎn)生全行業(yè)性的利差損失。為了化解固定利率保險(xiǎn)產(chǎn)品因銀行利率下調(diào)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從1999年下半年開(kāi)始，經(jīng)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)上逐漸開(kāi)始銷(xiāo)售投資連結(jié)保險(xiǎn)產(chǎn)品和分紅產(chǎn)品以及萬(wàn)能保險(xiǎn)產(chǎn)品，保監(jiān)會(huì)在20初及時(shí)制訂下發(fā)了《分紅保險(xiǎn)管理暫行辦法》和《投資連結(jié)保險(xiǎn)管理暫行辦法》，對(duì)人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品的定義、紅利分配、投資核算、信息披露等等事項(xiàng)做了詳細(xì)規(guī)定。到年底，投資連結(jié)保險(xiǎn)等新型人身保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售在全國(guó)鋪開(kāi)。新型人身保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售達(dá)到了一個(gè)高峰，尤其是分紅保險(xiǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，20全國(guó)壽險(xiǎn)分紅產(chǎn)品保費(fèi)收入1121.7億元，占人身險(xiǎn)保費(fèi)收入的49.3%，成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。隨著人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的興起，保監(jiān)會(huì)及時(shí)注意到應(yīng)該盡快制訂針對(duì)新型產(chǎn)品的精算規(guī)定，在總結(jié)我們開(kāi)辦新型產(chǎn)品以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，參考了各國(guó)的有關(guān)做法，廣泛征求了行業(yè)內(nèi)、尤其是海外精算咨詢公司、各公司精算師隊(duì)伍的意見(jiàn)后，決定從年7月1日起執(zhí)行新的精算規(guī)定。尤其值得注意的是，《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》對(duì)分紅保險(xiǎn)產(chǎn)品的準(zhǔn)備金提取要求更加嚴(yán)格，并對(duì)投連、萬(wàn)能等保險(xiǎn)產(chǎn)品的費(fèi)用收取作出了明確規(guī)定，各保險(xiǎn)公司必須從7月1日開(kāi)始按照新規(guī)定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，對(duì)不符合新規(guī)定的現(xiàn)有產(chǎn)品作出必要的修改。
《人身保險(xiǎn)新型產(chǎn)品精算規(guī)定》的出臺(tái)，將對(duì)保險(xiǎn)業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，正如保監(jiān)會(huì)在文告中所指，它有利于防范和化解保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)消費(fèi)者利益、促使保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)滿足人們真實(shí)保險(xiǎn)需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品，引導(dǎo)人們建立正確的保險(xiǎn)觀念，引導(dǎo)保險(xiǎn)公司樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念，提高保險(xiǎn)監(jiān)管的技術(shù)性、專業(yè)型，促進(jìn)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)一步與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)接軌。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十
技術(shù)合同法的發(fā)展歷程：
1988年2月27日^v^批準(zhǔn)實(shí)施的《 技術(shù)合同管理暫行規(guī)定》，^v^年2月15日^v^批準(zhǔn)實(shí)施的《^v^技術(shù)合同法實(shí)施條例》，1991年6月25日國(guó)家科委發(fā)布的《技術(shù)合同仲裁機(jī)構(gòu)仲裁規(guī)則(試行)》是中國(guó)技術(shù)合同法體系中的重要組成部分。
3月15日通過(guò)，1910月1日起施行的《^v^合同法》中附則第四百二十八條規(guī)定“本法自年10月1日起施行，《^v^經(jīng)濟(jì)合同法》、《^v^涉外經(jīng)濟(jì)合同法》、《^v^技術(shù)合同法》同時(shí)廢止?！?/p>
至此，《^v^技術(shù)合同法》正式廢止。
在合同法制訂過(guò)程中，合同法(草案)在總則中曾經(jīng)規(guī)定了情勢(shì)變更原則，但在^v^審議中被刪除。刪除的主要原因是，適用情勢(shì)變更原則的條件“客觀情勢(shì)發(fā)生巨大變化”很難界定，容易造成法官濫用情勢(shì)變更強(qiáng)行干預(yù)當(dāng)事人的合同關(guān)系。但技術(shù)合同發(fā)生情勢(shì)變更的情形卻比較常見(jiàn)，首先，合同法第337條規(guī)定：“因作為技術(shù)開(kāi)發(fā)合同的標(biāo)的技術(shù)已經(jīng)由他人公開(kāi)，致使技術(shù)開(kāi)發(fā)合同的履行沒(méi)有意義的，當(dāng)事人可以解除合同?！痹摋l是對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)合同明確規(guī)定的情勢(shì)變更。
對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，雖然合同法中沒(méi)有明確規(guī)定情勢(shì)變更，但從合同法和專利法對(duì)專利實(shí)施許可合同規(guī)定的處理原則分析，也存在適用情勢(shì)變更原則，由法官根據(jù)具體案情變更合同內(nèi)容或者解除合同或者免除責(zé)任的規(guī)定。例如，專利法第50條規(guī)定，宣告專利權(quán)無(wú)效的決定，對(duì)已經(jīng)履行的專利實(shí)施許可合同和專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同不具有追溯力，但是因?qū)＠麢?quán)人的惡意給對(duì)方造成損失，應(yīng)當(dāng)給予賠償;如果原專利權(quán)人不向被許可人或者專利權(quán)受讓人返還專利使用費(fèi)或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，明顯違反公平原則，原專利權(quán)人應(yīng)當(dāng)向被許可實(shí)施專利人或者專利權(quán)受讓人返還全部或者部分專利使用費(fèi)或者專利權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。
該條中的專利權(quán)被宣告無(wú)效就是專利實(shí)施許可合同的“情勢(shì)變更”，至于是否變更合同以及專利權(quán)人是否返還收取的使用費(fèi)，由法官根據(jù)具體案情決定。再如，甲、乙兩工廠訂立了一個(gè)技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同，在合同生效后但尚未履行以前，合同的標(biāo)的技術(shù)秘密已經(jīng)被第三人向社會(huì)公開(kāi)，使該項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)成為公眾可以自由使用的技術(shù)，這對(duì)合同當(dāng)事人來(lái)說(shuō)，顯然屬于客觀情勢(shì)發(fā)生巨大變化，而且這個(gè)情勢(shì)的客觀變化是當(dāng)事人不能預(yù)見(jiàn)，不能克服的。
此時(shí)，受讓方一定會(huì)要求解除合同，因?yàn)槿绻男泻贤?，它就要按照合同約定支付使用費(fèi)，這對(duì)它顯然是不公平的，受訴法院對(duì)受讓方要求解除合同的訴訟請(qǐng)求，顯然應(yīng)當(dāng)適用情勢(shì)變更原則判決解除合同。如果在履行技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同期間，該技術(shù)秘密被第三人公開(kāi)，轉(zhuǎn)讓人按約定收取了提成使用費(fèi)，受讓人實(shí)施該技術(shù)秘密也獲得了一定的收益。對(duì)于這種“情勢(shì)變更”，法官應(yīng)當(dāng)變更合同，免除受讓人繼續(xù)支付使用費(fèi)的義務(wù)。對(duì)于轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)包含技術(shù)秘密的合同，合同中分別約定了專利技術(shù)和技術(shù)秘密的使用費(fèi)數(shù)額的，如果發(fā)生專利權(quán)宣告無(wú)效或者技術(shù)秘密被第三人公開(kāi)的情形，則應(yīng)當(dāng)按照上述原則和具體案情處理。
基本內(nèi)容：
1987年6月23日第六屆全國(guó)^v^常務(wù)委員會(huì)第21次會(huì)議通過(guò)的《^v^技術(shù)合同法》共分為七章，55條(本法已于1999年10月1日失效)。其中主要內(nèi)容是：
第一章
總則。這一章規(guī)定了制定技術(shù)合同法的目的;技術(shù)合同的概念;技術(shù)合同法的適用范圍;訂立技術(shù)合同的基本原則職務(wù)技術(shù)成果和非職務(wù)技術(shù)成果的使用、轉(zhuǎn)讓、申請(qǐng)以及完成技術(shù)成果個(gè)人的權(quán)利和義務(wù);非專利技術(shù)成果的推廣使用、費(fèi)用、報(bào)批手續(xù)和技術(shù)合同的管理機(jī)關(guān)等。
第二章
技術(shù)合同的訂立、履行、變更和解除，具體包括：技術(shù)合同的訂立、履行、變更和解除的形式;技術(shù)合同的生效條件;代訂技術(shù)合同的條件;技術(shù)合同的中介機(jī)構(gòu)和費(fèi)用;技術(shù)合同的主要條款;技術(shù)合同的履行;違反技術(shù)合同后責(zé)任的劃分;技術(shù)合同的免責(zé)條件;無(wú)效技術(shù)合同的條件和處理;變更和解除技術(shù)合同的條件和程序;變更和解除技術(shù)合同的賠償原則等。
第三章
技術(shù)開(kāi)發(fā)合同。包括：技術(shù)開(kāi)發(fā)合同概念和種類;委托開(kāi)發(fā)合同的概念和當(dāng)事人雙方應(yīng)履行的義務(wù)，當(dāng)事人雙方的違約責(zé)任;合作開(kāi)發(fā)合同雙方的違約責(zé)任;技術(shù)開(kāi)發(fā)合同技術(shù)成果的歸屬和分享原則;以及如何承擔(dān)技術(shù)開(kāi)發(fā)合同的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任等。
第四章
技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。包括：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的概念、種類和原則;專利實(shí)施許可合同雙方的主要義務(wù);涉及專利的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的有效條件;非專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同當(dāng)事人雙方的主要義務(wù)及違反技術(shù)合同的責(zé)任等。
第五章
技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。包括：技術(shù)咨詢合同的概念;當(dāng)事人雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任;技術(shù)服務(wù)合同的概念，雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)和違約責(zé)任等。 第六章，技術(shù)合同爭(zhēng)議的仲裁與訴訟。其中規(guī)定了技術(shù)合同爭(zhēng)議仲裁和訴訟程序及訴訟時(shí)效等。
第七章，附則。其中規(guī)定了技術(shù)合同法實(shí)施后訂立的技術(shù)合同不適用經(jīng)濟(jì)合同法;^v^科學(xué)技術(shù)主管部門(mén)可以根據(jù)技術(shù)合同法制訂實(shí)施條例，以及技術(shù)合同法于1987年11月1日起開(kāi)始實(shí)施。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十一
通過(guò)對(duì)自己的人生和事業(yè)的梳理，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)事實(shí)：人之所以成長(zhǎng)和發(fā)展，離不開(kāi)歷程的磨礪和思考的積累。每一次的遭遇和跨越，都是人生路上的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，它會(huì)影響一個(gè)人的成長(zhǎng)方向和價(jià)值觀念。因此，借此機(jī)會(huì)，我想分享一下我自己的發(fā)展歷程心得體會(huì)，希望在這個(gè)過(guò)程中，能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍┙梃b和啟示。
二、背景
我出生在一個(gè)普通家庭，父母都是普通的工薪階層。在我小的時(shí)候，我們一家最大的樂(lè)趣就是在周末的時(shí)候到外面玩耍，感受自然的美麗和豐富多彩的世界。尤其是每到春天的時(shí)候，我們總是會(huì)在野外看到很多不同種類的鳥(niǎo)兒在飛翔，自由自在地展翅高飛。正是這個(gè)場(chǎng)景，給了我很多啟發(fā)和瞑想，也影響了我的一生。
三、思考
當(dāng)我進(jìn)入社會(huì)后，我開(kāi)始思考自己的人生價(jià)值和能夠?yàn)樯鐣?huì)做出什么樣的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的反思和思考，我意識(shí)到，我最大的優(yōu)勢(shì)和潛力就是我的思考能力和創(chuàng)新精神。同時(shí)，我的天賦也適合從事研發(fā)類的工作，這也成為我進(jìn)行職業(yè)選擇的重要參照。
四、執(zhí)著
入職后，一開(kāi)始的幾年對(duì)我來(lái)說(shuō)并不太順利。公司遇到了很多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，而我也深刻地感受到了自己的不足和局限。但每次當(dāng)我遇到瓶頸和困難的時(shí)候，都會(huì)想起那些自由自在飛翔的小鳥(niǎo)，它們縱然遇到風(fēng)雨和天氣的變化，也能夠堅(jiān)持飛行，最終到達(dá)它們的目的地。受此啟發(fā)，我開(kāi)始追求不斷完善自己，跨越自我，從而擴(kuò)展自己的人生和職業(yè)道路。
五、收獲
重視思考，保持執(zhí)著，這成為我自己整體發(fā)展的兩條重要路線。在這些年里，我經(jīng)歷了許多的人與事，也收獲了很多珍貴的經(jīng)驗(yàn)和成功。同時(shí)，我也明白到，無(wú)論是作為個(gè)人還是作為一個(gè)企業(yè)，都需要在不斷地探索和創(chuàng)新中不斷完善和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也成為了我將來(lái)追求事業(yè)和發(fā)展的重要目標(biāo)。在未來(lái)的人生旅程中，我希望能夠繼續(xù)在自己的優(yōu)勢(shì)上發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，不斷打磨自己的品牌和價(jià)值，為自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富和智慧。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十二
xx年，xxxx電器有限公司黨支部在日常工作中，把“四個(gè)有利于”(引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造生動(dòng)活潑、健康向上、催人奮進(jìn)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)全體員工積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)文明和諧、幸福xx目標(biāo))和“四個(gè)解決”(員工日常工作生活中的思想問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的棘手問(wèn)題，影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)約增效中的瓶頸問(wèn)題，制約企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問(wèn)題)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，收到了明顯效果，得到了各級(jí)黨委，組織部門(mén)和公司董事會(huì)及員工的認(rèn)可。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)超額完成。黨支部把黨建工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，把思想政治工作落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班組和每個(gè)員工，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和工作熱情，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的工作和思想基礎(chǔ)。黨支部組織帶領(lǐng)全體員工圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞、忘我工作。通過(guò)大家齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，苦干實(shí)干，保證了xx年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
xx年度完成工業(yè)總產(chǎn)值，銷(xiāo)售收入和稅收分別比xx年度增長(zhǎng)x%，x%和x%，人均為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富x萬(wàn)元。公司總經(jīng)理賈永康在xx年工作報(bào)告中指出，“xx公司取得近幾年最好業(yè)績(jī)，黨支部工作和黨員作用功不可沒(méi)”。
二、安全質(zhì)量無(wú)大事故。黨支部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到工作主動(dòng)、關(guān)口前移、預(yù)防為主，協(xié)助相關(guān)部門(mén)建立健全和充實(shí)完善各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督檢查力度，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實(shí)、做細(xì)，使安全、質(zhì)量四個(gè)字成為每個(gè)管理者和員工的“緊箍咒”。由于普遍重視、措施有力、整改到位，全年沒(méi)有發(fā)生大的安全質(zhì)量事故，安全小事故比xx年下降x%，產(chǎn)品質(zhì)量三包索xx比xx年降低x%。
三、創(chuàng)建黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承。黨支部始終把傳承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)作為黨建工作之魂，并將信念堅(jiān)定、勤奮好學(xué)、身先士卒、求真務(wù)實(shí)、學(xué)習(xí)雷鋒、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和倡導(dǎo)幸福等內(nèi)容運(yùn)用到日常工作中和灌輸?shù)絾T工頭腦中，使公司黨建氛圍日益濃厚，黨員黨性修養(yǎng)日益提高，黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的作用發(fā)揮日益凸顯。企業(yè)先進(jìn)的生存理念、自覺(jué)的創(chuàng)造意識(shí)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神得到有效提高和發(fā)揚(yáng)。
黨建文化品牌――現(xiàn)代企業(yè)，紅色傳承對(duì)黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮和員工素質(zhì)整體提升起到重要作用。現(xiàn)代企業(yè)、紅色傳承黨建文化品牌被溫州市委組織部評(píng)為優(yōu)秀品牌建設(shè)單位。
四、豐富企業(yè)務(wù)實(shí)文化品牌內(nèi)涵。黨支部把實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效作為企業(yè)務(wù)實(shí)文化的主要內(nèi)容，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂(lè)，讓每一位員工有責(zé)任心。幸福感、理想夢(mèng)，保證每個(gè)黨員有人生出彩的機(jī)會(huì)，每個(gè)員工都有實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的希望，是企業(yè)務(wù)實(shí)文化的核心和精髓。由于務(wù)實(shí)文化緊貼社會(huì)現(xiàn)實(shí)，緊連企業(yè)實(shí)際和緊關(guān)員工思想，受到全體員工的普遍認(rèn)同和歡迎，起到了凝心聚力、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果。
五、達(dá)到5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織要求。黨支部把創(chuàng)建5a級(jí)黨組織作為提高黨建工作科學(xué)化水平的契機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)化自我提升的平臺(tái)，按照溫州市委組織部創(chuàng)建5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織總要求，對(duì)照自身建設(shè)好、工作保障好、作用發(fā)揮好、企業(yè)發(fā)展好和社會(huì)評(píng)價(jià)好的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定創(chuàng)建方案，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容，全力達(dá)到5a標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，黨支部順利通過(guò)溫州市委組織部的驗(yàn)收，成為5a級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨組織。
1.公司工會(huì)總結(jié)報(bào)告
2.公司大會(huì)總結(jié)報(bào)告
3.公司員工總結(jié)報(bào)告內(nèi)容
4.裝修公司調(diào)研總結(jié)報(bào)告
5.裝修公司的總結(jié)報(bào)告
6.公司消防演練總結(jié)報(bào)告
7.公司年終總結(jié)報(bào)告
8.分公司年終總結(jié)報(bào)告
9.開(kāi)發(fā)公司總結(jié)報(bào)告
10.公司上半年總結(jié)報(bào)告
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十三
20xx年x月獲得深圳潔凈行業(yè)頒發(fā)的壹級(jí)凈化工程證書(shū)資質(zhì)
20xx年x月廣東省民用空氣凈化器理事會(huì)會(huì)員
20xx年x月深圳中建南方凈化科技有限公司掛牌成立
20xx年x月成為“深圳市l(wèi)ed產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會(huì)第一屆會(huì)員單位”
國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會(huì)和中品質(zhì)協(xié)(北京)質(zhì)量信用評(píng)估中心有限公司共同授予的“全國(guó)企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)證書(shū)”
20xx年x月中國(guó)制冷空調(diào)工業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)共同授予中建南方“中國(guó)制冷空調(diào)設(shè)備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書(shū)”
20xx年x月取得“百級(jí)/千級(jí)潔凈等級(jí)證書(shū)”
20xx年x月獲得由廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證(建筑類)》
20xx年x月被廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)和廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)名評(píng)選我公司為20xx年度廣東省誠(chéng)信示范企業(yè)，同月，被推選為“誠(chéng)信公約會(huì)員單位”
20xx年x月中國(guó)電子學(xué)會(huì)潔凈技術(shù)分會(huì)評(píng)選中建南方成為中國(guó)電子學(xué)會(huì)團(tuán)體會(huì)員單位
20xx年x月獲得中國(guó)制冷空調(diào)設(shè)備維修安裝企業(yè)資質(zhì)證書(shū)，成為深圳
市潔凈行業(yè)協(xié)會(huì)的理事單位
20xx年x月深圳市平板顯示行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選中建南方為深圳市平板顯示協(xié)會(huì)會(huì)員單位
20xx年在企業(yè)聯(lián)手搜狗助威20xx”百年奧運(yùn)、十年搜狐”評(píng)選活動(dòng)
中，中建南方獲得“榮譽(yù)企業(yè)”稱號(hào)
20xx年x月深圳市企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)評(píng)選我公司在20xx年度企業(yè)研究評(píng)價(jià)活動(dòng)中，其綜合評(píng)價(jià)被評(píng)為第二屆“深圳最具影響力企業(yè)”
20xx年x月參加第九屆中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)，并獲得“擁有
自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)”證書(shū)
20xx年中建南方被發(fā)現(xiàn)資源評(píng)為“行業(yè)渠道建設(shè)十佳”
20xx年為壯大團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，提高開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力，并擴(kuò)
20xx年獲得深圳市知名企業(yè)品牌證書(shū)，“中建南方zjnf”品牌榮譽(yù)
入選首屆《深圳知名品牌》
20xx年x月通過(guò)廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的審核并取得iso9001：20xx國(guó)
際質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，并同富士康，比亞迪，tcl等
眾多知名企簽訂了長(zhǎng)期合作合同
20xx年x月深圳市中建南方凈化設(shè)備有限公司成立，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十四
先秦時(shí)期
包括諸子散文和歷史散文。諸子散文以論說(shuō)為主，如《論語(yǔ)》《孟子》《莊子》;歷史散文是以歷史題材為主的散文，凡記述歷史事件、歷史人物的文章和書(shū)籍都是歷史散文，如《左傳》。
兩漢時(shí)期
西漢時(shí)期的司馬遷的《史記》把傳記散文推到了前所未有的高峰。東漢以后，開(kāi)始出現(xiàn)了書(shū)、記、碑、銘、論、序等個(gè)體單篇散文形式。漢賦四大家——司馬相如、揚(yáng)雄、班固、張衡四人被后世譽(yù)為漢賦四大家。另說(shuō)，司馬相如，枚乘，賈誼，淮南小山。
唐宋時(shí)期
在古文運(yùn)動(dòng)的.推動(dòng)下，散文的寫(xiě)法日益繁復(fù)，出現(xiàn)了文學(xué)散文，產(chǎn)生了不少優(yōu)秀的山水游記、寓言、傳記、雜文等作品，著名的“唐宋八大家”也在此時(shí)涌現(xiàn)。
明代時(shí)期
先有“七子”以擬古為主，后有唐宋派主張作品“皆自胸中流出”，較為有名的是歸有光。
清代散文：以桐城派為代表的清代散文，注重“義理”的體現(xiàn)。桐城派的代表作家姚鼐對(duì)我國(guó)古代散文文體加以總結(jié)，分為13類，包括論辯、序跋、奏議、書(shū)說(shuō)、贈(zèng)序、詔令、傳狀、碑志、雜說(shuō)、箴銘、頌贊、辭賦、哀奠。
近現(xiàn)代
指與詩(shī)歌、小說(shuō)、戲劇等并稱的文學(xué)樣式。特點(diǎn)是通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中某些片斷或生活事件的描述，表達(dá)作者的觀點(diǎn)、感情，并揭示其社會(huì)意義，它可以在真人真事的基礎(chǔ)上加工創(chuàng)造;不一定具有完整的故事情節(jié)和人物形象，而是著重于表現(xiàn)作者對(duì)生活的感受，具有選材、構(gòu)思的靈活性和較強(qiáng)的抒情性，散文中的“我”通常是作者自己;語(yǔ)言不受韻律的限制，表達(dá)方式多樣，可將敘述、議論、抒情、描寫(xiě)融為一體，也可以有所側(cè)重;根據(jù)內(nèi)容和主題的需要，可以像小說(shuō)那樣，通過(guò)對(duì)典型性的細(xì)節(jié)如生活片段，作形象描寫(xiě)、心理刻畫(huà)、環(huán)境渲染、氣氛烘托等，也可像詩(shī)歌那樣運(yùn)用象征等藝術(shù)手法，創(chuàng)設(shè)一定的藝術(shù)意境。散文的表現(xiàn)形式多種多樣，雜文、短評(píng)、小品、隨筆、速寫(xiě)、特寫(xiě)、游記、通訊、書(shū)信、日記、回憶錄等都屬于散文。總之，散文篇幅短小、形式自由、取材廣泛、寫(xiě)法靈活、語(yǔ)言優(yōu)美，能比較迅速地反映生活，深受人們喜愛(ài)。
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公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十五
一、棄政從商下海創(chuàng)業(yè)
李杰，19xx年，李杰從聊城地區(qū)師范?？茖W(xué)校畢業(yè)。大專學(xué)歷，歷任陽(yáng)谷縣第三中學(xué)語(yǔ)文課教員，后從政先后在閻樓鎮(zhèn)任過(guò)管區(qū)主任，土管所所長(zhǎng)，19xx年開(kāi)始在聊城市陽(yáng)谷縣閆樓鎮(zhèn)任經(jīng)貿(mào)委的主任。
中國(guó)的八十年代，改革開(kāi)放大潮沖擊中國(guó)的各個(gè)角落，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村辦企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)；各種新思想新潮流搖撼著每個(gè)中國(guó)人的心，此時(shí)的李杰同志，雖然在本職崗位上工作游刃有余，還多次得到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，成為鎮(zhèn)政府重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，但他的心一天也沒(méi)有平靜過(guò)，更大的志向和抱負(fù)一致?lián)u曳著他的心靈。但是他一直在冷靜的觀察，積蓄著經(jīng)驗(yàn)等待著機(jī)遇的到來(lái)。
九十年代，中國(guó)北方大地上推廣開(kāi)了大棚蔬菜種植技術(shù)，大棚農(nóng)膜成立各地緊俏的商品。于是中國(guó)北方到處出現(xiàn)了一些農(nóng)膜加工廠、農(nóng)村灌溉用的號(hào)稱”小白龍”的農(nóng)灌管。閻樓鎮(zhèn)就像其他小鎮(zhèn)一樣也已經(jīng)出現(xiàn)有多家小塑料廠，生產(chǎn)著大棚農(nóng)膜、農(nóng)灌管等產(chǎn)品。但大都因規(guī)模小、技術(shù)差，致使供貨能力及產(chǎn)品質(zhì)量一直困擾這些企業(yè)，有的已經(jīng)很難維持經(jīng)營(yíng)。在閻樓鎮(zhèn)經(jīng)貿(mào)委任職的李杰同志經(jīng)常深入的各個(gè)企業(yè)，幫助企業(yè)的推進(jìn)生產(chǎn)工藝設(shè)備的革新，提高技術(shù)水平，拓寬供應(yīng)及銷(xiāo)售門(mén)路等，切實(shí)為企業(yè)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。幾年的下來(lái)，倒使李杰成為了塑膠產(chǎn)品的小專家。
19xx年陽(yáng)谷縣塑料廠因經(jīng)營(yíng)困難，生產(chǎn)很難維系，政府打算承包給個(gè)人經(jīng)營(yíng)，李杰同志獲知這個(gè)消息以后，內(nèi)心再也難以平靜，他以他多年的工作經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)起來(lái)的敏銳感覺(jué)，他深切意識(shí)到親手在這商業(yè)大潮中弄潮的時(shí)機(jī)到了，93年他毅然辭去的政府機(jī)關(guān)工作，承包了塑料廠，投身到市場(chǎng)的浪潮中。
二、誠(chéng)信為本，艱難起步
導(dǎo)的心，不僅提供了他發(fā)展必須的先進(jìn)設(shè)備，還有當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。還款條件還非常優(yōu)越。在原材料供應(yīng)上也和北京燕山化工廠建立了良好的合作關(guān)系。小塑料廠終于撥云見(jiàn)日，正常的經(jīng)營(yíng)道路。短短一年的時(shí)間，李杰的一輛普通桑塔納車(chē)行程20多萬(wàn)公里，整個(gè)人也黑瘦了一圈。創(chuàng)業(yè)之初的那些事李杰在他在那以后的工作中經(jīng)常掛在嘴邊向自己的員工講述。并將誠(chéng)信作為他創(chuàng)立的企業(yè)的根本。如今的華信公司就是秉承了他的意志，用誠(chéng)實(shí)守信和諧共贏作為公司的發(fā)展理念。
三、起航
李杰承包的小塑料廠經(jīng)過(guò)三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于渡過(guò)了最艱苦的時(shí)期，迎來(lái)了高速大發(fā)展的良好契機(jī)。19xx年李杰創(chuàng)建了陽(yáng)谷仙農(nóng)塑化有限責(zé)任公司，主營(yíng)塑料薄膜和塑鋼型材。
中國(guó)北方隨著大棚種植技術(shù)的推廣，農(nóng)膜市場(chǎng)需求量大，農(nóng)膜廠家很多，特別是小廠家較多，急功近利的思想導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，許多廠家傾盡所能使用廢料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品來(lái)降低成本獲取利潤(rùn)，市場(chǎng)上充斥著各種不合格產(chǎn)品，用戶質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，并且有愈演愈烈的趨勢(shì)。
此時(shí)的李杰同志冷靜的觀察著自己市場(chǎng)的發(fā)展，一方面是市場(chǎng)需求量仍舊很大，自己加入到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，相對(duì)其他一些工廠自己的優(yōu)勢(shì)還較大，短時(shí)間獲取的利潤(rùn)還是很誘人的。一方面，自己做品牌，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把原料供應(yīng)關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。但這樣勢(shì)必因成本的提高導(dǎo)致銷(xiāo)售價(jià)格的提高，高品質(zhì)產(chǎn)品重新要開(kāi)始一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)導(dǎo)入期，短時(shí)間利潤(rùn)的減少加上投入的增大，這對(duì)一個(gè)剛起步不久、底子還很薄的企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)那是不言而喻的，但這一定是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久生存且能做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。
經(jīng)過(guò)一番激烈的思想斗爭(zhēng)，充分細(xì)致的市場(chǎng)考察以及可行性論證，最終高遠(yuǎn)的志向戰(zhàn)勝了眼前利潤(rùn)的誘惑，公司做出以創(chuàng)立百年企業(yè)，以質(zhì)量樹(shù)品牌的公司發(fā)展方針。公司全體一心克服各種困難，重新定位公司產(chǎn)品品質(zhì)。經(jīng)過(guò)一年多的努力，終于沖破重重阻礙，重見(jiàn)云天。20xx年仙農(nóng)塑化公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7000萬(wàn)元，20xx年銷(xiāo)售收入超過(guò)億元，在國(guó)內(nèi)的農(nóng)膜行業(yè)成為佼佼者。
產(chǎn)品銷(xiāo)售擴(kuò)散到公司周邊十幾個(gè)省市，仙農(nóng)牌的農(nóng)膜和型材也成了中國(guó)北方家喻戶曉的名牌產(chǎn)品。20xx年公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，在1月份和12月份先后兩次增資，注冊(cè)資本達(dá)到5000萬(wàn)元，仙農(nóng)公司終于走上了現(xiàn)代化管理的正規(guī)之路。
四、騰飛
20xx年5月，山東省外經(jīng)貿(mào)局組織企業(yè)到韓國(guó)招商考察，在使館人員的協(xié)助下，李杰在韓國(guó)結(jié)識(shí)了韓國(guó)日信化學(xué)株式會(huì)社的金云權(quán)先生，韓國(guó)日信是亞洲最大的農(nóng)膜研制生產(chǎn)基地，在韓國(guó)的農(nóng)膜行業(yè)是行業(yè)龍頭，并且已經(jīng)走出國(guó)門(mén)成為國(guó)際化大企業(yè)，兩人經(jīng)過(guò)徹夜長(zhǎng)談，兩人最終對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)都充滿信心，并對(duì)雙方的合作達(dá)成初步共識(shí)。在隨后的半年時(shí)間內(nèi)，雙方進(jìn)行了多次的考察，最終達(dá)成合資協(xié)議。并與20xx年1月合資創(chuàng)建了山東日信化學(xué)工業(yè)有限公司，公司總投資996萬(wàn)美元，占地面積133,600平方米。主要生產(chǎn)加工中、高檔寬幅功能性農(nóng)用薄膜，年生產(chǎn)能力30,000余噸，無(wú)論是技術(shù)水平還是生產(chǎn)能力在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)都處于領(lǐng)先地位。山東日信引進(jìn)日本，韓國(guó)先進(jìn)的設(shè)備和微電腦全自動(dòng)控制混料系統(tǒng)，所用原料均從日本美國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家進(jìn)口；添加劑由韓國(guó)專業(yè)助劑生產(chǎn)廠家——美林化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社提供，山東日信不斷追求的目標(biāo)。根據(jù)市場(chǎng)的需要，山東日信相繼推出了樂(lè)晴薄膜，樂(lè)晴2號(hào)薄膜，高新1號(hào)薄膜，高新2號(hào)薄膜和三層長(zhǎng)壽薄膜，春光系列產(chǎn)品和仙農(nóng)新型農(nóng)膜等各種產(chǎn)品供用戶選擇使用。
在日信成立的同時(shí)，李杰同志又創(chuàng)建了山東華信塑膠工業(yè)有限公司，注冊(cè)資金20xx萬(wàn)，主營(yíng)管材和型材業(yè)務(wù)，而原仙農(nóng)公司成為兩公司所用的各種原材料的供應(yīng)商。日信公司的成立，不僅帶來(lái)了國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)兩個(gè)兄弟公司在業(yè)務(wù)上的互相幫助也加快了華信公司發(fā)展的步伐。
山東華信塑膠工業(yè)有限公司從20xx年1月成立起就進(jìn)入快速發(fā)展的快車(chē)道。20xx年1月李杰同志參加山東省第十屆人民代表大會(huì)，省長(zhǎng)韓寓群做政府工作報(bào)告時(shí)講到，解決“三農(nóng)”問(wèn)題將作為20xx年全局工作的重中之重，為進(jìn)一步解決好“三農(nóng)”問(wèn)題，加大對(duì)水利等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)發(fā)展的投入。聽(tīng)到這里，李杰心中一動(dòng)，商業(yè)的敏感性馬上讓他意識(shí)到農(nóng)村最重要的水利基礎(chǔ)設(shè)施農(nóng)村灌溉用管道大發(fā)展的時(shí)期來(lái)臨了。會(huì)后他經(jīng)過(guò)精心論證，多方考察最終又做出一扭轉(zhuǎn)華信公司發(fā)展方向的決定，那就是大力發(fā)展塑膠管道產(chǎn)品，不再向當(dāng)時(shí)發(fā)展良好的塑料異型材投入。
20xx年公司新上塑膠管道生產(chǎn)線18條，年生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸。一時(shí)間生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)都向塑膠管材轉(zhuǎn)變。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元。
備優(yōu)良，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，所以特批華信公司與水利廳合辦了那次水利廳內(nèi)部會(huì)議。在那次日照會(huì)議上，參會(huì)的華信公司員工不僅面對(duì)面的領(lǐng)會(huì)了山東新農(nóng)村建設(shè)的精神，而且公司還充分展示了公司的蓬勃向上的精神風(fēng)貌以及新開(kāi)發(fā)的農(nóng)村灌溉專用管道。
20xx年日照會(huì)議以后，公司的銷(xiāo)售又上了一個(gè)新臺(tái)階，20xx年公司銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)1.1億元。產(chǎn)品種類涉及到農(nóng)村節(jié)水灌溉、城市水管網(wǎng)改造、市政排水等多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品包括3大系列1000多個(gè)規(guī)格，基本滿足廣大用戶的需要。
公司自20xx年初建，到20xx年底5年的發(fā)展時(shí)間內(nèi)，每年公司的各項(xiàng)指標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)翻番式增長(zhǎng)。一步一步邁出堅(jiān)實(shí)的發(fā)展道路。
20xx年—20xx年公司大事記
20xx年1月山東華信從山東省閆樓工業(yè)園起步，注冊(cè)資金20xx萬(wàn)元。20xx年10月山東華信通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
20xx年6月聊城大學(xué)材料學(xué)院在華信建立教學(xué)實(shí)踐基地。
20xx年9月山東華信在聊城大學(xué)材料學(xué)院與工程學(xué)院設(shè)立研發(fā)基地。
20xx年12月公司股權(quán)變更，法人代表變改為李杰，注冊(cè)資金增至5000萬(wàn)元。20xx年12月山東華信在全國(guó)各省份發(fā)展213家直屬經(jīng)銷(xiāo)商。
20xx年1月山東華信總資產(chǎn)突破兩億元。
20xx年2月年產(chǎn)兩萬(wàn)噸的高抗沖pvc-hi給水管材項(xiàng)目開(kāi)始投建。
20xx年3月以“同創(chuàng)共贏之路，華信與您同行”為主題的經(jīng)銷(xiāo)商推介會(huì)順利召開(kāi)。20xx年4月山東華信實(shí)驗(yàn)室被評(píng)定為聊城市管材質(zhì)量檢測(cè)中心。
20xx年4月高抗沖pvc-hi給水管材和環(huán)保高效型pvc穩(wěn)定劑通過(guò)成果鑒定。20xx年9月年產(chǎn)兩萬(wàn)噸雙壁波紋管項(xiàng)目啟動(dòng)。
20xx年9月山東華信通過(guò)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。
20xx年10月管件廠及模具車(chē)間破土動(dòng)工。
20xx年10月山東華信完成股份改制，變更為山東華信塑膠股份有限公司。20xx年12月山東華信產(chǎn)品榮獲國(guó)家免檢。
20xx年12月山東華信被認(rèn)定為聊城市高新技術(shù)企業(yè)。
20xx年12月山東華信被認(rèn)定為山東省高新技術(shù)企業(yè)。
五、蛻變
力量，迅速發(fā)展壯大，成為商界巨頭和行業(yè)旗幟。它能有效提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力，通過(guò)股權(quán)的多元化，有效分散了集中投資所產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)把分散資本積聚成巨額資本，適應(yīng)了社會(huì)化大生產(chǎn)的需要；通過(guò)股票的自由買(mǎi)賣(mài)，實(shí)現(xiàn)了資本的流動(dòng)和資源的優(yōu)化配置。
華信公司從20xx年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看，已經(jīng)滿足了中小板塊上市的各項(xiàng)基本要求。首先，公司基本上是白手起家逐漸發(fā)展壯大起來(lái)的，產(chǎn)權(quán)非常明晰，不像一些國(guó)營(yíng)改制企業(yè)，改制后遺留了許多產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。其次，華信公司近幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)很好，財(cái)務(wù)指標(biāo)完全能夠滿足中小企業(yè)上市的要求。最后是華信公司所處的行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，從公司前幾年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)情況以及行業(yè)總體預(yù)測(cè)情況來(lái)看，公司發(fā)展前景非常宏遠(yuǎn)，且投資計(jì)劃緊迫而實(shí)際。這都是公司中小板上市的根本要求。
華信公司為了更好的符合上市對(duì)股權(quán)分布的要求，增大公司實(shí)力，公司引入了聊城市昌潤(rùn)投資發(fā)展有限責(zé)任公司作為戰(zhàn)略投資伙伴，昌潤(rùn)投資公司是市政府授權(quán)的市級(jí)國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)機(jī)構(gòu)，是市政府重要的投資主體和國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，擔(dān)負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、投融資的任務(wù)。是聊城市有相當(dāng)知名度、美譽(yù)度，對(duì)全市發(fā)展有較大影響的具有良好發(fā)展前景的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。昌潤(rùn)投資公司的加盟，更是使華信公司如虎添翼。
華信公司的上市籌備工作，選擇了國(guó)內(nèi)最為知名的三家中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，分別是國(guó)金證券、北京康達(dá)律師事務(wù)所、中和正信會(huì)計(jì)事務(wù)所。在他們的指導(dǎo)下，華信公司完善了公司組織結(jié)構(gòu)，決策層更科學(xué)更民主，經(jīng)營(yíng)管理層更合理更高效，根據(jù)他們的提議，公司管理層還通過(guò)間接持股的形式進(jìn)行了期權(quán)激勵(lì)，使公司員工凝聚力和責(zé)任感更強(qiáng)。
華信公司自成為聊城市重點(diǎn)擬上市企業(yè)以后，發(fā)生了巨大的變化，首先華信公司的內(nèi)部管理發(fā)生，從前的公司一直處在在高速發(fā)展，時(shí)期，一直是市場(chǎng)拉著生產(chǎn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)拉著公司管理走，公司的發(fā)展帶動(dòng)著公司員工的成長(zhǎng)，人員的培養(yǎng)和公司的管理總是滯后于公司的發(fā)展，這在公司發(fā)展初期，公司快速的增長(zhǎng)掩蓋了公司發(fā)展的不足，公司的上市籌備中，在專家的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層能夠從較高的角度認(rèn)識(shí)管理中存在的各項(xiàng)不足，從而在員工隊(duì)伍培養(yǎng)、公司科學(xué)運(yùn)營(yíng)商更加有計(jì)劃性、更加注重科學(xué)性。
20xx年10月公司股份制改造以后，華信公司相繼投資建設(shè)了華信四期管件生產(chǎn)車(chē)間，華信五期市政排水管道車(chē)間，華信六期，年產(chǎn)5萬(wàn)噸新型ppr項(xiàng)目。公司本部已經(jīng)建設(shè)成為年產(chǎn)各類管材管件28萬(wàn)噸的綜合性企業(yè)。
第二章華信精神
一、誠(chéng)信篇
在《說(shuō)文解字》中的解釋是：“誠(chéng)，信也”，“信，誠(chéng)也”。可見(jiàn)，誠(chéng)信的本義就是要誠(chéng)實(shí)、誠(chéng)懇、守信、有信，反對(duì)隱瞞欺詐、反對(duì)偽劣假冒、反對(duì)弄虛作假。
孔子云：“誠(chéng)者，乃做人之本，人無(wú)信，不知其可”;韓非子曰：“巧詐不如拙誠(chéng)”;
要推進(jìn)誠(chéng)信，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，害怕混亂是其本能，企業(yè)很少能容忍破壞秩序的行為。任何想要推進(jìn)誠(chéng)信的企業(yè)，都既要有明確的制度，也要有全體員工真正信仰的共同價(jià)值觀。前者無(wú)論員工贊成與否都要執(zhí)行，而后者只有當(dāng)融進(jìn)每個(gè)人的心底時(shí)才能共享，領(lǐng)導(dǎo)的另一項(xiàng)任務(wù)是系統(tǒng)性地根除不真誠(chéng)的習(xí)慣。
1、華信公司的誠(chéng)信首先表現(xiàn)在產(chǎn)品品質(zhì)，只有誠(chéng)信的品質(zhì)，才能創(chuàng)造恒久的品牌
塑膠管道產(chǎn)品是近幾年才蓬勃發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，市場(chǎng)規(guī)范還不成熟，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)重滯后，有些塑料管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖以及預(yù)算定額等嚴(yán)重不配套、質(zhì)檢部門(mén)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理力度不夠，購(gòu)買(mǎi)者對(duì)質(zhì)量的鑒別能力有限，所以個(gè)別企業(yè)使用低檔的加工設(shè)備、采用低檔原料、不合格原料以及填充料生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品，損害消費(fèi)者的權(quán)益，敗壞行業(yè)的信譽(yù)。
華信公司自創(chuàng)立之初就清楚的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)之所以能夠持續(xù)的發(fā)展并長(zhǎng)期占有市場(chǎng)，必有其響亮的品牌，必須有過(guò)硬品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。這要靠全體員工牢記質(zhì)量宗旨，遵循質(zhì)量原則，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
華信公司以“誠(chéng)實(shí)守信和諧共贏”為企業(yè)理念。莊嚴(yán)的向社會(huì)承諾：公司的產(chǎn)品絕對(duì)采用最優(yōu)質(zhì)合格的原材料，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的配方要求，以完善的質(zhì)量管理體系，技術(shù)領(lǐng)先的工藝設(shè)備，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品。
在市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范商不成熟的今天，在質(zhì)量保證還主要靠自律解決，華信公司鄭重承諾并恪守信言，不僅清楚企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題實(shí)際上就是企業(yè)生命的問(wèn)題。更是努力倡導(dǎo)行業(yè)正氣，推動(dòng)行業(yè)健康、穩(wěn)步高速的發(fā)展起來(lái)。
升用戶鑒別優(yōu)劣產(chǎn)品的能力，以及應(yīng)如何按規(guī)程進(jìn)行施工、監(jiān)理等知識(shí)，推進(jìn)市場(chǎng)向成熟規(guī)范邁進(jìn)。
2、華信公司的誠(chéng)信表現(xiàn)在企業(yè)品質(zhì)。
誠(chéng)信作為華信公司最基本的企業(yè)品質(zhì)，以自尊自愛(ài)修身，以誠(chéng)信正氣立身，致使朋友遍天下，華信公司的產(chǎn)品和文化能被民眾所接納和倡導(dǎo)。華信公司才能創(chuàng)立公司、經(jīng)銷(xiāo)商、用戶及環(huán)境之間互通有無(wú)共同發(fā)展的大同世界。
誠(chéng)信是華信公司發(fā)展的基石，是公司發(fā)展的基本生存條件。恪守信用規(guī)則，遵循市場(chǎng)信用秩序，創(chuàng)造誠(chéng)信的公平競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則，以尊重社會(huì)、尊重消費(fèi)者為前提，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)尊重自己，獲取更大的市場(chǎng)效應(yīng)。
誠(chéng)信是華信的社會(huì)宣言，是公司向社會(huì)、向消費(fèi)者發(fā)出的公開(kāi)承諾或宣言，負(fù)一切質(zhì)量責(zé)任和信譽(yù)責(zé)任，言必信，行必果。誠(chéng)信是華信公司不貼標(biāo)識(shí)的商標(biāo)，給人的記憶是永遠(yuǎn)的，甚至可以永遠(yuǎn)牢記，代代相傳。
二、共贏
共贏理論來(lái)自于博弈論中的雙贏博弈，是雙贏博弈的拓展，它要求在處理雙邊和多邊關(guān)系、系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的關(guān)系時(shí)，通過(guò)“1+12”的機(jī)制，共同把“蛋糕”做大，而且在不損害第三方利益，不以犧牲環(huán)境為代價(jià)的前提下，各方均取得較自由競(jìng)爭(zhēng)更大的利益。
由于利益關(guān)系的復(fù)雜性、人性的復(fù)雜性和體制環(huán)境的多樣性、復(fù)雜性，各種思維將長(zhǎng)期共存。但共贏博弈理念將會(huì)一支獨(dú)秀，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主導(dǎo)思維方式，這是時(shí)代發(fā)展的必然。
與自然的共贏博弈。在傳統(tǒng)“人定勝天”、“征服自然”的理念指引下，人類對(duì)自然界的許多征服活動(dòng)，往往破壞了生態(tài)失衡，招來(lái)大自然越來(lái)越嚴(yán)重地報(bào)復(fù)。實(shí)踐使人們認(rèn)識(shí)到，保護(hù)環(huán)境也就是保護(hù)人類自己，人類只有與自然環(huán)境和諧相處，才能維護(hù)整個(gè)人類社會(huì)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的共贏博弈。在現(xiàn)代開(kāi)放社會(huì)中，企業(yè)之間結(jié)成共生關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一體。任何一方，本來(lái)就不可能脫離對(duì)方而單獨(dú)地“活”，或者說(shuō)任何一方的“活”，本來(lái)就必須以對(duì)方也“活”為必要前提，任何一方一旦置對(duì)方于“死”地，那么它實(shí)際上也就是置自己于“死”地。任何一方，也不可能脫離對(duì)方而單獨(dú)地“贏”，只有企業(yè)雙方的共贏，才能更好發(fā)展。人際關(guān)系的共贏博弈。個(gè)人之間也會(huì)存在利益沖突，以往有為獲得己利而不擇手段，以犧牲他人為后快；有見(jiàn)利忘義，為謀取一時(shí)私利，而違背道德良心。不可否認(rèn)在人際關(guān)系的博弈中，以損人利己達(dá)到自己“零和博弈”的目的，頂多獲得短期利益，不可能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展觀和管理實(shí)踐中，扎實(shí)推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了公司與員工“雙贏”目標(biāo)。華信公司在發(fā)展中通過(guò)各種形式激發(fā)員工創(chuàng)造活力，培養(yǎng)員工的工作技能，促使員工與企業(yè)共發(fā)展。首先經(jīng)常圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為員工構(gòu)筑建功立業(yè)的大舞臺(tái)；圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為員工拓展發(fā)揮聰明才智的新天地；圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施員工素質(zhì)工程，為員工構(gòu)建開(kāi)發(fā)創(chuàng)造潛能的大學(xué)校。
華信公司在發(fā)展中努力把公司建設(shè)成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛(ài)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。多年來(lái)公司堅(jiān)持深入了解困難職工具體情況，及時(shí)掌握第一手資料，并且建立愛(ài)心基金，切實(shí)幫扶一些家庭困難的職工家庭；把各種文化體育活動(dòng)與宣傳企業(yè)使命、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神有機(jī)融合起來(lái)，豐富職工精神生活和企業(yè)文化內(nèi)涵。
2、華信公司的共贏表現(xiàn)在與經(jīng)銷(xiāo)商的和諧共贏。很多企業(yè)為了謀得訂單，采用不法手段或者違背代理商和經(jīng)銷(xiāo)商的利益保護(hù)協(xié)議，私自跨地區(qū)與客戶合作，致使代理商們不得不中斷合作，嚴(yán)重的破話行業(yè)環(huán)境和違背市場(chǎng)規(guī)則。另外，同行間的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)手段過(guò)于低俗，比如只打價(jià)格戰(zhàn)，使得雙方利潤(rùn)降低，更而且影響企業(yè)品牌形象，最終面臨巨大的生存壓力。
華信公司一如既往的倡導(dǎo)共贏營(yíng)銷(xiāo)，遵守合同協(xié)議，視信譽(yù)二字值千金。要明確自己產(chǎn)品的定位和獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，拒絕同質(zhì)化，做出差異。
三、和諧
和諧社會(huì)是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)，他是目前發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)、愿景，既是目標(biāo)又是過(guò)程。
企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時(shí)要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處。構(gòu)建和諧企業(yè)，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠(chéng)信至上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧；只顧企業(yè)利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。企業(yè)解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵是效益，但和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少。企業(yè)不和諧，就根本談不上發(fā)展，反而成為發(fā)展的絆腳石。
是不斷吐故納新的過(guò)程；
四、務(wù)實(shí)
知之為知之，不知為不知，是知也?！境鎏帯俊墩撜Z(yǔ)·為政》，古人要求做人誠(chéng)實(shí)，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)方面，就是知道就是知道，不知道就是不知道，而且誠(chéng)實(shí)更是智慧。務(wù)實(shí)就是講究實(shí)際、實(shí)事求是?？鬃硬徽劇肮?、力、亂、神”，就已把目光聚焦在社會(huì)生活上。王符的《潛夫論》說(shuō)：“大人不華，君子務(wù)實(shí)?！敝袊?guó)文化注重現(xiàn)實(shí)、崇尚實(shí)干精神的體現(xiàn)。它排斥虛妄，拒絕空想，鄙視華而不實(shí)，追求充實(shí)而有活力的人生。
五、正氣
“正氣”是正確價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。企業(yè)是不斷由初級(jí)走向高級(jí)的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，美好的未來(lái)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。我們贊同這種價(jià)值觀，就會(huì)順應(yīng)潮流積極主動(dòng)的投身到工作之中。當(dāng)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展渾然一體時(shí)，就會(huì)形成一種頭腦清醒、目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定的全新世界觀。也就是“企業(yè)好、我就好”的純樸又積極向上的作風(fēng)。“正氣”是我們理想信念的體現(xiàn)和美好愿望的追求。有了這種信念，我們的思想就會(huì)不斷產(chǎn)生被稱之為“正氣”的抗病能力，我們的集體就會(huì)在更高的層次上形成踏實(shí)進(jìn)取、全力以赴為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建功立業(yè)的強(qiáng)大感召力和凝聚力。這也許就是堂堂“正氣”的底蘊(yùn)吧。她不但代表了企業(yè)的精神風(fēng)貌，更體現(xiàn)出員工與企業(yè)發(fā)展宏偉目標(biāo)相適應(yīng)的高尚精神內(nèi)涵、和主動(dòng)工作的動(dòng)力源泉。一個(gè)人思想陽(yáng)光、志向高遠(yuǎn)，就會(huì)上升到大方、開(kāi)朗、理性的“大氣”意境。不但顯得有親和力，還容易相互感染、營(yíng)造有利于工作的和諧氛圍。
“睿智”就是富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的大智慧，就是能夠先“敵”發(fā)現(xiàn)目標(biāo)、先發(fā)制人采取措施，率先取得勝利。具體體現(xiàn)在，比別人快半拍看到別人不易看到的東西，能夠解決別人不易解決的高難度系數(shù)問(wèn)題。
通過(guò)恰如其分的服飾打扮、優(yōu)雅的舉止言談，將“正氣、大氣、睿智”固化為員工的“氣質(zhì)”，即不以環(huán)境變化而變化的穩(wěn)定的脾氣和性情，達(dá)到改變?nèi)说乃枷胗^念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人生態(tài)度、工作習(xí)慣、自身性格質(zhì)的飛躍。通過(guò)內(nèi)在美和外在美的理想統(tǒng)一，最終形成具有強(qiáng)大感召力和號(hào)召力的企業(yè)軟實(shí)力。
“中國(guó)，沒(méi)有不可能”說(shuō)的是我們?cè)谡J(rèn)識(shí)客觀世界之前，首先要破除思想籬笆的禁錮，自由放飛我們的智慧，最大限度找出解決問(wèn)題之道，而不是簡(jiǎn)單的羅列“不能”的種種理由。先進(jìn)的企業(yè)文化鼓勵(lì)勇于探索、善于創(chuàng)新、百折不撓的積極進(jìn)取精神，。用簡(jiǎn)明扼要、朗朗上口的警示語(yǔ)，來(lái)引導(dǎo)企業(yè)解放思想，克服困難、攀登不止的最大化。
“正氣、大氣、睿智是我們的氣質(zhì)”，“中國(guó)，沒(méi)有不可能”是中國(guó)先進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)容之一，是企業(yè)與員工在心靈上的約定，是全體員高度認(rèn)同的集體行為準(zhǔn)則?！白尩厍蚩諝飧鍧崳瑲夂蜃兓踩钡暮陚ダ硐牒蛷?qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，需要厚重的企業(yè)文化作為強(qiáng)大的支撐基礎(chǔ)，這也是高科技企業(yè)保持健康可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。
六、社會(huì)責(zé)任
企業(yè)真正的社會(huì)責(zé)任
任之類話題在中國(guó)沉寂多年后于近年興起，蓋源于此。如果一家企業(yè)依靠殘酷壓榨員工、污染環(huán)境等手段賺取了大量不義之財(cái)，然后又從中拿出巨額捐贈(zèng)，希望以此創(chuàng)造知名度，接受這種“帶血的錢(qián)”是對(duì)慈善事業(yè)和社會(huì)責(zé)任基本宗旨的巨大嘲諷，而在這次汶川地震后的捐贈(zèng)熱潮中，作出較大捐贈(zèng)的企業(yè)中也未必沒(méi)有“血汗工廠”，其中甚至可能有地位很高的人所擁有的知名企業(yè)，我們對(duì)此不妨做好充分的思想準(zhǔn)備。
在正常的社會(huì)中，從長(zhǎng)期看，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和商業(yè)利益是一致的，但有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的不同方式對(duì)其商業(yè)利益、至少是短期商業(yè)利益的影響是不同的。通常，通過(guò)慈善捐贈(zèng)方式履行社會(huì)責(zé)任，對(duì)企業(yè)商業(yè)利益、特別是短期商業(yè)利益有著直接的正面影響，因?yàn)榇伺e能夠贏得消費(fèi)者的好感，使之更愿意成為企業(yè)的客戶。然而，在消費(fèi)者通?？床坏揭矝](méi)有動(dòng)機(jī)去看的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)善待員工、保護(hù)環(huán)境等方式去履行社會(huì)責(zé)任，勢(shì)必增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，卻不能直接發(fā)揮促進(jìn)銷(xiāo)路的作用，相反，逃避這些社會(huì)責(zé)任的企業(yè)更有本錢(qián)去奉行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略以吸引客戶。此時(shí)如果社會(huì)不能提供一個(gè)有著基本規(guī)則的環(huán)境，致使逃避履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)無(wú)需遭受懲處，履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)反而在市場(chǎng)上喪失競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任必然和商業(yè)利益發(fā)生沖突。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十六
遠(yuǎn)古的^v^時(shí)代，已有干支歷法及歲時(shí)的雛形。據(jù)《盤(pán)古王表》與《三命通會(huì)》等記載：“^v^始制干支之名以定歲之所在”。十天干曰：閼逢、旃蒙、柔兆、強(qiáng)圉、著雍、屠維、上章、重光、玄黓、昭陽(yáng)；十二地支曰：攝提格、單閼、執(zhí)徐、大荒落、敦牂、協(xié)洽、涒灘、作噩、閹茂、大淵獻(xiàn)、困頓、赤奮若。^v^氏的這一發(fā)明影響深遠(yuǎn)，后世用于歷法、術(shù)數(shù)、計(jì)算、命名等各方面（北宋時(shí)編撰的官方正史著作《資治通鑒》就是以這套干支術(shù)語(yǔ)紀(jì)年）。干支的發(fā)明標(biāo)志著最原始的歷法出現(xiàn)，配合數(shù)字用來(lái)計(jì)算歲時(shí)。
周時(shí)期，《詩(shī)·豳風(fēng)·七月》：“十月獲稻，為此春酒，以介眉?jí)??！聹靾?chǎng)，…曰殺羔羊，…萬(wàn)壽無(wú)疆?！蔽墨I(xiàn)中記載了人們?cè)谑率斋@后釀酒宰羊的歡聚場(chǎng)景，此場(chǎng)景并非歲首節(jié)俗活動(dòng)，周代以十一月為歲首。先秦時(shí)期，南北風(fēng)俗各異，各地風(fēng)俗尚未融合、傳播與普及，歲首的節(jié)俗活動(dòng)鮮見(jiàn)于中原文獻(xiàn)記載。
漢代是中國(guó)統(tǒng)一后第一個(gè)大發(fā)展時(shí)期，南北的經(jīng)濟(jì)文化交流使風(fēng)俗習(xí)慣也互相融合，這對(duì)節(jié)日習(xí)俗的傳播普及提供了良好的社會(huì)條件，此后在文獻(xiàn)上漸出現(xiàn)了歲首祭祀的記載。如東漢崔寔《四月民令》中提到，“正月之旦，是謂正日。躬率妻孥，絜祀祖禰?！边^(guò)新年的習(xí)俗活動(dòng)在全國(guó)民間越來(lái)越廣泛，也越來(lái)越豐富了。
魏晉時(shí)，出現(xiàn)了除夕守歲習(xí)俗的記載。如晉朝周處所著的《風(fēng)土記》中記載：除夕之夜大家各相與贈(zèng)送，稱“饋歲”；長(zhǎng)幼聚歡，祝頌完備，稱“分歲”；終歲不眠，以待天明，稱“守歲”。
唐代時(shí)，人們除登門(mén)拜年，還發(fā)明一種“拜年帖”。唐太宗李世民用赤金箔做成賀卡，御書(shū)“普天同慶”，賜予大臣。這一形式迅速在民間普及，改用梅花箋紙。當(dāng)時(shí)這種“拜年帖”被稱為“飛帖”。
宋代時(shí)民間開(kāi)始普遍用紙筒和麻莖裹火藥編成串做成“編炮”（即鞭炮）。除夕、春節(jié)放爆竹之俗便逐漸盛行。《東京夢(mèng)華錄》說(shuō)：“是夜，禁中爆竹山呼，聞聲于外。”
明代，接灶神、貼門(mén)神、除夕守歲、十五賞燈會(huì)已經(jīng)盛行。《萬(wàn)歷嘉興府志》中記載：“除夕，易門(mén)神、桃符、春帖，井隈皆封。爆竹，燔紫，設(shè)酒果聚飲，鑼鼓徹夜，謂之守歲?！?/p>
清代非常重視過(guò)年，宮廷過(guò)年十分奢華，皇帝有寫(xiě)福字下賜群臣的習(xí)俗。過(guò)年要一直延續(xù)至元宵佳節(jié)才算結(jié)束，猜燈謎是甚為流行的取樂(lè)方式。
辛亥革命帶來(lái)了全新的時(shí)代，政府提倡新歷。禮儀上，把以前跪拜或者作揖等禮節(jié)全部廢除，改成脫帽、鞠躬、握手、鼓掌等新禮節(jié)，逐漸成為中國(guó)人際交往的文明儀式。
春節(jié)剪窗花的傳說(shuō)故事
我國(guó)民間有春節(jié)貼窗花的習(xí)俗，此俗始于遠(yuǎn)古，是由一個(gè)古代傳說(shuō)演變而成的。
相傳，堯在位7年，有一種屬于鳳凰一類的吉祥而后罕見(jiàn)之鳥(niǎo)叫鸞鶻鳥(niǎo)，年年飛到都邑棲息生活。由于鸞鶻的到來(lái)，嚇得麒麟跑到大澤的草叢里，不敢出來(lái);鴟梟逃到了荒無(wú)人煙的森林中，瑟瑟發(fā)抖。從此，人民過(guò)上了安居樂(lè)業(yè)的太平日子。后來(lái)，不知為什么，鸞鶻不再飛來(lái)了，為害黎民百姓的兇禽猛獸重又出現(xiàn)在都邑，到處橫行無(wú)忌了。人民感到很失望。
當(dāng)時(shí)有個(gè)折支國(guó)，聽(tīng)了堯民十分崇敬鸞鶻鳥(niǎo)，鸞鶻鳥(niǎo)又不知飛往哪里去了，就主動(dòng)獻(xiàn)來(lái)一種“重明”鸞鳥(niǎo)。因?yàn)檫@種鳥(niǎo)每一只眼內(nèi)都有兩個(gè)瞳孔，所以又叫“重睛”?！爸孛鳌钡男误w很像公雞，鳴叫的聲音又十分像鳳凰，人們都認(rèn)為它是一種吉祥的神鳥(niǎo)。剛獻(xiàn)來(lái)的時(shí)候，羽毛已經(jīng)全部脫掉，但它用肉翮照樣飛翔?！爸孛鳌笔謨疵?，能夠追趕猛虎，并勇敢的進(jìn)行搏斗，老虎也常常成為“重明”的美味佳肴。自從有了“重明”，兇禽猛獸和妖魔鬼怪都不敢危害百姓了。
因而百姓十分崇敬“重明”，對(duì)它愛(ài)護(hù)有加，每天都用美玉磨成細(xì)粉，做成流質(zhì)飼料喂它。“重明”有時(shí)一年幾次飛臨，有時(shí)幾年也不飛來(lái)。為吸引“重明”能經(jīng)常飛來(lái)為民除害辟邪，廣大的黎民百姓都把門(mén)戶打掃得干干凈凈，為它準(zhǔn)備停落棲息的場(chǎng)所。
但是，月月等，年年盼，“重明”一次也不飛來(lái)了，老百姓為此十分憂慮，怕那些兇禽猛獸邪魔外祟重新為害，各家各戶都在動(dòng)腦筋想辦法，有的鑄金鳥(niǎo)，有的刻木雞，都放到窗戶上。說(shuō)來(lái)也真靈驗(yàn)，兇禽猛獸和妖魔鬼怪見(jiàn)了這些木雞金鳥(niǎo)，以為是“重明”又飛回來(lái)了，因而都嚇得魂飛魄散，飛快地逃往遠(yuǎn)方，躲藏起來(lái)了。于是，黎民百姓都在妖魔鬼怪集中出來(lái)作惡的新年期間，在窗戶上普遍懸掛著栩栩如生的金鳥(niǎo)木雞。
時(shí)間一長(zhǎng)，逐漸演變成一種民間習(xí)俗，每年的正月初一，家家戶戶都或刻或畫(huà)金鳥(niǎo)木雞，貼掛在窗上。至隋唐時(shí)代，剪紙雄雞取代了古代的金鳥(niǎo)木雞，貼在窗上，就是后來(lái)的窗花了。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十七
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)力日益壯大。在這個(gè)過(guò)程中，我深深感受到自己的成長(zhǎng)與變化。發(fā)展歷程經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，但也帶來(lái)了眾多的機(jī)遇和取得的成功。在這進(jìn)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展的重要性，下面我將從個(gè)人成長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步、自我認(rèn)識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作以及文化傳承等角度，談一談我的發(fā)展歷程心得體會(huì)。
第一段：個(gè)人成長(zhǎng)
在發(fā)展的進(jìn)程中，我逐漸成長(zhǎng)并變得更加成熟。在初入社會(huì)時(shí)的我，總是充滿著熱情和夢(mèng)想，但缺乏實(shí)際能力和經(jīng)驗(yàn)。然而，隨著時(shí)間的推移，我不斷篤定目標(biāo)、努力學(xué)習(xí)和工作，逐漸形成了自己的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。我發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越勇敢、堅(jiān)強(qiáng)和自信，能夠更好地面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。這一過(guò)程中，我深深體會(huì)到認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力拼搏的重要性，唯有不斷地努力才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和目標(biāo)。
第二段：社會(huì)進(jìn)步
我國(guó)在經(jīng)濟(jì)和科技方面取得了巨大進(jìn)步，這種進(jìn)步對(duì)于整個(gè)社會(huì)都是具有重要意義的。隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們?nèi)粘Ｋ傻囊磺幸踩找嫘枰e極發(fā)展和進(jìn)步。我始終相信，在發(fā)展的進(jìn)程中，要能夠察覺(jué)社會(huì)主流的觀念，理解需要的轉(zhuǎn)變和改變，并對(duì)社會(huì)變化做出積極的響應(yīng)。在這過(guò)程中，我們需要了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，合理調(diào)整自己的發(fā)展方向和行動(dòng)計(jì)劃。這樣我們才能走向成功。
第三段：自我認(rèn)識(shí)
在一個(gè)人的成長(zhǎng)歷程中，我們遇到的一些挑戰(zhàn)和情況提醒了我們自己的優(yōu)勢(shì)和不足。正是這些挑戰(zhàn)、數(shù)字和需要的不斷打磨，才有可能讓我們更深入地了解自己，更好地改善自己，發(fā)展自己的人格魅力，成為人生贏家。生活哲學(xué)告訴我們，我們要走贏比前一點(diǎn)，無(wú)論是金錢(qián)的收入還是社會(huì)地位的高低，這些都是我們自己創(chuàng)造的。這樣我們才會(huì)讓自己走得更遠(yuǎn)更長(zhǎng)久。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作
在團(tuán)隊(duì)合作中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們有許多優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，合理利用優(yōu)點(diǎn)，化解缺點(diǎn)，才能使團(tuán)隊(duì)得以優(yōu)秀、凝聚，讓我們每一員所得到的成果也就越加驚人。團(tuán)隊(duì)合作還能讓我們更好的將自身的精力和心思放在團(tuán)隊(duì)共同的事情上，從而完成比單獨(dú)工作更難更大的事情，讓我們從中得到新的成就感。
第五段：文化傳承
文化傳承是我們每一個(gè)人既是強(qiáng)者又是弱者的必修課，不僅要持續(xù)傳承我們的歷史文化，還要不斷發(fā)展和創(chuàng)新。我們每一個(gè)人都有自己的文化特征，自己的生活方式和文化背景。我們要能夠去尊重和理解別人的文化，我們也要不斷地去傳承和發(fā)展我們自己的文化。也讓我們認(rèn)識(shí)和感情成長(zhǎng)的同時(shí)，更好的保護(hù)和發(fā)揮我們自己的文化。
總之，發(fā)展的歷程中，我感受到了成長(zhǎng)的快樂(lè)和挑戰(zhàn)，也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的轉(zhuǎn)變和沖擊。但無(wú)論是高峰或谷底，我們必須保持樂(lè)觀，努力挺過(guò)這些看似坎坷的路段。在這個(gè)跌宕起伏的路上，我們需要不斷學(xué)習(xí)、努力拼搏、珍惜生命，明確自己的價(jià)值觀念和人生目標(biāo)，只有這樣，才能創(chuàng)造自己的未來(lái)和光輝的人生。
公司發(fā)展歷程的體會(huì)篇十八
對(duì)策之一：根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的特征，因而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點(diǎn)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來(lái)的和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而的發(fā)展方向、發(fā)展模式、策略等。缺乏明確和清晰戰(zhàn)略的企業(yè)，不可能有高效的戰(zhàn)略，不可能有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不可能為卓越的大企業(yè)。
從國(guó)內(nèi)外一些大企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法看，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，企業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)至少有3點(diǎn)要把握好。一是要重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是定位。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部的及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場(chǎng)定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界帶來(lái)的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。
面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的前景和對(duì)策，并根據(jù)形勢(shì)的變化及時(shí)修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。如果是所處行業(yè)仍有較大發(fā)展空間并且自身具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以采取收縮戰(zhàn)線、壓縮產(chǎn)量的戰(zhàn)略，以渡過(guò)難關(guān)，再謀發(fā)展；如果是所處行業(yè)嚴(yán)重不景氣并且自身已不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要審時(shí)度勢(shì)，必要時(shí)應(yīng)及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新確立企業(yè)的市場(chǎng)定位。1997年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)使韓國(guó)的三星集團(tuán)深受重創(chuàng)，負(fù)債達(dá)170多億美元，裁員達(dá)30%，幾乎到了破產(chǎn)的邊緣。在這個(gè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，三星集團(tuán)果斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，從大規(guī)模oem制造及時(shí)轉(zhuǎn)向以電子、金融及服務(wù)業(yè)為其核心業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向以自有、數(shù)字技術(shù)為主，最終獲得重生，成長(zhǎng)為引導(dǎo)信息時(shí)代的“數(shù)字企業(yè)”。二是要不斷提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。主業(yè)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。
世界500強(qiáng)的發(fā)展，其主業(yè)都很清晰，并且大多集中在有限的幾個(gè)主業(yè)，采用化的戰(zhàn)略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)要突出主業(yè)并不斷提高主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，并不排斥適度多元化。對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，適度多元化經(jīng)營(yíng)，有利于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，會(huì)遇到是突出主業(yè)還是多元化的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。作為企業(yè)的立身之本，大企業(yè)應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易。
在集中資源發(fā)展主業(yè)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過(guò)不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。世界上許多企業(yè)在選擇業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，基本上都是在確立了主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，以原有主業(yè)為基礎(chǔ)開(kāi)始選擇多元化戰(zhàn)略，進(jìn)入相關(guān)多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。美國(guó)蘋(píng)果公司在成長(zhǎng)過(guò)程中，就是利用蘋(píng)果電腦作為共同的“中樞系統(tǒng)”，開(kāi)發(fā)出一系列關(guān)聯(lián)性高的產(chǎn)品，都取得了。從我國(guó)的看，一些企業(yè)為了迅速擴(kuò)大規(guī)?；?yàn)榱酥\取高額利潤(rùn)，熱衷于多元化戰(zhàn)略，盲目進(jìn)入一些本身并不熟悉或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和領(lǐng)域，并且多元業(yè)務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，結(jié)果大多并不成功，甚至因此深陷困境。對(duì)已經(jīng)進(jìn)入多元業(yè)務(wù)并且處境較為困難的企業(yè)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，要主動(dòng)剝離不具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，主動(dòng)剝離與主業(yè)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)板塊，把有限資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，進(jìn)一步鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是要慎重實(shí)施兼并收購(gòu)。企業(yè)規(guī)模是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方面。
企業(yè)要做大，一般會(huì)面臨是依靠積累滾動(dòng)發(fā)展還是兼并收購(gòu)的戰(zhàn)略選擇問(wèn)題。從國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，兼并收購(gòu)是一把雙刃劍，成功的兼并收購(gòu)有利于企業(yè)壯大實(shí)力，不成功的兼并收購(gòu)則會(huì)成為企業(yè)的沉重包袱，甚至?xí)峡迤髽I(yè)。大企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)重組時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到企業(yè)自身的承受能力和整合能力。近幾年，我國(guó)不少大企業(yè)發(fā)展較快，積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)力，也增強(qiáng)了做大的信心，同時(shí)這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī)，企業(yè)既要抓住機(jī)遇，充分用好機(jī)遇，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，又要保持清醒，切不可脫離企業(yè)的能力為一味擴(kuò)張而兼并，為單純做大而收購(gòu)，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下隱患。
對(duì)策之二：提高公司治理結(jié)構(gòu)的有效性國(guó)際金融危機(jī)暴露出了許多問(wèn)題，如政府監(jiān)管?chē)?yán)重缺位，大企業(yè)公司治理和激勵(lì)約束存在制度缺陷等。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。健全和有效的公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵和核心。這次美國(guó)次貸危機(jī)的實(shí)質(zhì)，從微觀層面分析也可以說(shuō)是一場(chǎng)金融企業(yè)的公司治理危機(jī)。大企業(yè)應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，加快形成健全有效的公司治理結(jié)構(gòu)。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，到目前為止，公司制是實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離最有效的制度安排。大型企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場(chǎng)上市。分析世界500強(qiáng)的企業(yè)，基本都是經(jīng)理人管理的上市公司。世界級(jí)大企業(yè)之所以大多采用股份制的資本組織形式，是因?yàn)楣煞葜朴欣谒袡?quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使企業(yè)的組織形式與化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)；有利于把分散的社會(huì)資本集中起來(lái)，迅速擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模；有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)和資本的運(yùn)營(yíng)效率；有利于企業(yè)資本的流轉(zhuǎn)，在更大范圍進(jìn)入資本回報(bào)更高的行業(yè)和領(lǐng)域。
公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離而產(chǎn)生的代理關(guān)系的制度安排，是公司制度發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。
大企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，要按照《公司法》的要求，規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。我國(guó)大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢(shì)，借鑒國(guó)外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨(dú)立董事制度，優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨(dú)立董事的作用，規(guī)范董事會(huì)運(yùn)作，提高董事會(huì)科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和平。
這次美國(guó)次貸危機(jī)給我們的一個(gè)重要就是：僅僅建立公司治理結(jié)構(gòu)的框架是不夠的，更重要的是要保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效性。事實(shí)說(shuō)明，再好的企業(yè)制度安排，如果缺乏政府的有效監(jiān)管，都會(huì)導(dǎo)致制度失效。這次國(guó)際金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一方面在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府對(duì)企業(yè)的監(jiān)管時(shí)刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；另一方面企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷完善公司治理，提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。
對(duì)策之三：全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這次國(guó)際金融危機(jī)中，我國(guó)一些勞動(dòng)密集型出口企業(yè)和傳統(tǒng)技術(shù)企業(yè)受到的沖擊較大，同時(shí)，一些具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)則顯示出較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。事實(shí)再次說(shuō)明，創(chuàng)新是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的源泉和不竭動(dòng)力。通常認(rèn)為，企業(yè)自主創(chuàng)新包括制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新3種類型。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中具有特殊作用。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，加快開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。
上世紀(jì)70年代日本汽車(chē)企業(yè)抓住石油危機(jī)對(duì)小型節(jié)能車(chē)的迫切需求，迅速組織開(kāi)發(fā)出可節(jié)油25%—30%的新車(chē)型，成功占領(lǐng)全球市場(chǎng)，迎來(lái)了飛速發(fā)展的黃金期。加快技術(shù)創(chuàng)新必須擁有足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力，包括原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)能力有了明顯提高。但從總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量關(guān)鍵和核心技術(shù)要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
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