最優(yōu)城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃大全（13篇）

計(jì)劃可以使我們更有條理地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)，避免拖延和迷失方向。一個好的計(jì)劃應(yīng)該有明確的時間安排和任務(wù)分配，避免模糊和冗余。計(jì)劃是一種有目標(biāo)和步驟的安排，可以幫助我們更好地規(guī)劃和組織我們的生活。有一個明確的計(jì)劃可以幫助我們更高效地利用時間和資源，達(dá)到我們想要的結(jié)果。我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃篇一

你們好;

在這里，我首先對自已做個簡要介紹吧，我叫王云鵬，今年31歲，大專學(xué)歷，至今算起，已有工齡，以前在畜牧戰(zhàn)線上從事動物檢疫執(zhí)法工作，在工作中，嚴(yán)格執(zhí)法，一絲不茍，以對工作高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度，贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，年度考評均為合格，元月，通過考核，我光榮的進(jìn)入到城管這個充滿激情與活力，神圣而偉大的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，并在同年，被競選為中隊(duì)長，雖然我進(jìn)入到執(zhí)法隊(duì)時間不是很長，只有短短兩年時間，但是，通過自已對城管事業(yè)的熱愛，和在本職工作中，發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，專一行的精神，帶領(lǐng)中隊(duì)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，用辛勤的汗水，在所管理的區(qū)域，創(chuàng)造了一個又一個成績，為打造生態(tài)田園城市，構(gòu)建和諧美麗新彭州，做出了自已不懈的努力和最大的貢獻(xiàn)，下面，就這兩年時間里，工作上取得的成績，所轄區(qū)域管理的實(shí)際情況，向局領(lǐng)導(dǎo)做具體的匯報。

一 南大街的管理;

在我?guī)ьI(lǐng)中隊(duì)接手南大街的時候，按一級街道，重點(diǎn)管理的原則，組織人員以步巡為主，逐一對南大街商家的占道經(jīng)營，車輛亂停放的違規(guī)行為進(jìn)行勸導(dǎo)，糾正，在管理上，則堅(jiān)持平時和迎檢一個標(biāo)準(zhǔn)，力求做到;管理不放松，效果不反彈，同時，在四方聯(lián)動機(jī)制的運(yùn)作之下，我?guī)ьI(lǐng)隊(duì)員和社區(qū)工作人員一起，頂著烈日，冒著酷暑，對南大街的商家，市民現(xiàn)場發(fā)放與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理相關(guān)的宣傳資料，共計(jì)3000余份在讓商販明白城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作重要性的同時，心中形成一種法律意識，從而真正做到，有法可依，有法必依，通過我們的努力，徹底讓南大街的市容秩序得到了根本性的好轉(zhuǎn)，在每一次上級領(lǐng)導(dǎo)組織的迎檢工作中，都圓滿通過，順利完成。

二 天一廣場臨時攤區(qū)的設(shè)置;

天一廣場，做為我市的形象工程和休閑之都，它的整體建設(shè)自然受到廣大市民的高度關(guān)注和格外重視，如何用創(chuàng)新的思路來管理好我們的城市，還廣場周邊一個秩序井然的人居佳境?在局黨組的統(tǒng)籌部署和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我大隊(duì)打響了天一廣場及周邊區(qū)域的專項(xiàng)整治行動，整治前，我?guī)ьI(lǐng)隊(duì)員們深入一線，走，排，摸，訪，向商家發(fā)放了與市容，市貌管理相關(guān)的宣傳資料，并與商家簽訂責(zé)任承諾書，在整治中，嚴(yán)格執(zhí)法，對流動攤販等，采取疏，堵相結(jié)合的態(tài)勢，讓他們在指定區(qū)域內(nèi)以廣場噴水池內(nèi)作為臨時攤區(qū)點(diǎn)規(guī)范經(jīng)營，同時，設(shè)置鋼架棚7個，讓部份商販在棚內(nèi)合法，有序經(jīng)營。

三 外南街農(nóng)貿(mào)市場和南城小學(xué)周邊秩序的規(guī)范和治理;

四 南部新城的整治和規(guī)劃;

一份辛勤一份收獲，在鞏固，提升街面秩序之際，我的工作成績也贏得了大隊(duì)和局黨組的一致好評，現(xiàn)后兩年分別被評為創(chuàng)十佳優(yōu)秀執(zhí)法隊(duì)員，城市管理執(zhí)法優(yōu)秀個人，三季度工作先進(jìn)個人及十佳城管執(zhí)法隊(duì)員。

這就是我的個人事跡的基本情況介紹，繼往開來，高屋建瓴，在邁上新長征的道路上，我將始終從起點(diǎn)做起，奮勇拼搏，勇爭第一，以時不我待的緊迫感，來圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的一切工作任務(wù)，繼續(xù)在新的人生道路上續(xù)寫新的輝煌。

城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃篇二

20xx年，按照區(qū)委、區(qū)政府提出城市管理工作目標(biāo)的總體要求，要鞏固和發(fā)展創(chuàng)建全國首批文明城市的成果，提高城市管理水平，做好迎接省級文明城區(qū)和全國衛(wèi)生城市復(fù)查工作，結(jié)合街道實(shí)際情況，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善城管工作機(jī)制。

健全和完善工作機(jī)制是做好城管工作的關(guān)鍵所在，按照市、區(qū)工作部署和要求，要有計(jì)劃、有步驟抓好與各社區(qū)、各責(zé)任單位下達(dá)城管責(zé)任狀，將任務(wù)逐級分解,責(zé)任到人，形成了街道主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，以城管中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)站為主體，各社區(qū)（村）分片落實(shí)，各負(fù)其責(zé)的工作格局，進(jìn)一步形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、以塊為主”的城市管理新格局。

加強(qiáng)對本轄區(qū)城管工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面推行、落實(shí)城市管理責(zé)任制，對轄區(qū)主次干道、窗口單位、公共場所和城鄉(xiāng)結(jié)合部，逐步實(shí)施覆蓋式管理。

二、抓好“門前三包”責(zé)任制的落實(shí)。

依據(jù)市容考評委新修訂的“門前三包”具體內(nèi)容, 要加大宣傳力度，增強(qiáng)沿街店家自覺做好“門前三包”意識，進(jìn)一步抓好城區(qū)主次干道“門前三包”的簽約，確保簽約率、落實(shí)率達(dá)100%，有效的保持了良好的市容和環(huán)境衛(wèi)生狀況。

三、開展執(zhí)法聯(lián)動大整治活動。

根據(jù)轄區(qū)城管工作動態(tài)，定期組織召開街道城管聯(lián)席會議，研究分析轄區(qū)城管工作存在問題，部署落實(shí)和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，有組織、有計(jì)劃、分階段的開展專項(xiàng)整治工作，要以創(chuàng)建省級文明城區(qū)和全國衛(wèi)生城市復(fù)查工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)城管聯(lián)合執(zhí)法行動。

加大城區(qū)主次干道市容市貌巡查，清理流動攤點(diǎn)占道經(jīng)營，整治戶外廣告，拆除違法建設(shè)等專項(xiàng)整治，規(guī)范轄區(qū)內(nèi)廢品收購站的整治，開展對轄區(qū)的在建工地檢查工作，督促工地做好文明施工，對施工工地未凈車上路，土方車污染路面等違法行為，加大查處力度，確保市容環(huán)境整潔。

四、 開展創(chuàng)“五無”村和“市容管理達(dá)標(biāo)社區(qū)”活動，把工作延伸到基層。

積極做好宣傳工作，提高社區(qū)居民的環(huán)境衛(wèi)生意識，做到有布置、有檢查、有反饋、有整改的管理制度，把創(chuàng)建活動深入開展下去，共同維護(hù)社區(qū)內(nèi)的綠化、美化、環(huán)境衛(wèi)生和公共設(shè)施。

五、整治市容，提高市容環(huán)境衛(wèi)生水平。

根據(jù)今年區(qū)政府的環(huán)衛(wèi)工作思路，城區(qū)抓提高、城鄉(xiāng)結(jié)合部抓鞏固、農(nóng)村抓重點(diǎn)。城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔市容考評要“保良爭優(yōu)”，城鄉(xiāng)結(jié)合部考評成績保持在良好以上，農(nóng)村重點(diǎn)要以文明村為示范點(diǎn)，帶動農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整體水平的提高。

進(jìn)一步建立完善每月自查考評制度，定期進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生整治，確保轄區(qū)城區(qū)主次干道、過境公路干線兩側(cè)可視范圍內(nèi)、社區(qū)、農(nóng)村主干道和背街小巷、主要集貿(mào)市場等周邊范圍無衛(wèi)生死角等“七無”現(xiàn)象，努力做好城管長效管理，確保圓滿完成區(qū)政府下達(dá)各項(xiàng)城管工作，提高城市管理水平。

城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃篇三

在城管的工作崗位上腳踏實(shí)地、一絲不茍。如下是小編給大家整理的城管中隊(duì)

工作計(jì)劃

20xx年我中隊(duì)城市管理工作以”xx大”精神為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,響應(yīng)市委市政府“全民共建，五創(chuàng)提質(zhì)”的號召，在街道辦事處黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,在辦事處城管環(huán)衛(wèi)工作站的具體指導(dǎo)下, 進(jìn)一步加強(qiáng)管理，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化措施，著力整改，為中心城區(qū)核心區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造潔凈、文明、有序的城市環(huán)境。為此，結(jié)合金辦實(shí)際情況，制定20xx年工作計(jì)劃如下：

一、 加大隊(duì)伍創(chuàng)立，努力打造學(xué)習(xí)型和服務(wù)型城管 20xx年度，我們把科學(xué)發(fā)展觀融入到中隊(duì)工作中，始終樹立以人為本、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為前提，以制度規(guī)范工作；以創(chuàng)新驅(qū)動工作；以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作，努力打造一支學(xué)習(xí)型和服務(wù)型城管隊(duì)伍。

二、突出重點(diǎn)，繼續(xù)抓好出店經(jīng)營治理

對轄區(qū)內(nèi)各路段路段出店經(jīng)營行為的治理將進(jìn)一步加強(qiáng)，在20xx年的基礎(chǔ)上，要針對路段上的戶外廣告招牌及出店經(jīng)營行為進(jìn)行全面治理，以寓園路、夏萬路、金龍巷為重點(diǎn)路段，重點(diǎn)整治游攤游販、亂停亂放、占道經(jīng)營等行為。

三、加大宣傳力度，樹立城管中隊(duì)積極正面的形象

積極與社區(qū)配合，對轄區(qū)內(nèi)群眾進(jìn)行大力宣傳，發(fā)動群眾都行動起來，做到全民知曉、全民參與，掀起全民共創(chuàng)的新高潮，讓社會多階層認(rèn)知城管、了解城管、支持城管。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)隊(duì)伍人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)提高，認(rèn)真做好市局

規(guī)章制度

五、加大對環(huán)境衛(wèi)生的管理

進(jìn)一步加強(qiáng)對垃圾收集、處理及垃圾車的管理，打擊少部分對環(huán)境意識不強(qiáng)的店面及個人，勸導(dǎo)制止亂丟、亂放、亂潑、亂倒的不良行為。

六、精心準(zhǔn)備，迎接各項(xiàng)考評

我中隊(duì)在今年的工作當(dāng)中，將以日常工作為基礎(chǔ)，實(shí)行長效化、網(wǎng)格化管理，以最佳的工作狀態(tài)和精神面貌迎接市、區(qū)以及城管局的月度考評和不定期抽查。

七、以人為本，加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系

我中隊(duì)再今年的工作中將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與轄區(qū)內(nèi)群眾的溝通聯(lián)系，耐心聽取人民群眾的各項(xiàng)意見與提議，想人民之所想，急人民之所急，群眾反映什么問題我們就集中力量整治什么問題，努力為群眾創(chuàng)造一個整潔秀美，文明和諧的生活環(huán)境。

根據(jù)總行干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，分行根據(jù)新形勢、新任務(wù)的需要，制定工作計(jì)劃，及時調(diào)整工作重心，加大培訓(xùn)力度，制定了《20xx年分行教育培訓(xùn)計(jì)劃》。并以全面落實(shí)人民銀行人才興行的發(fā)展戰(zhàn)略為方向，采取有力措施，加強(qiáng)對干部職工的政治理論學(xué)習(xí)，加大各類培訓(xùn)力度，取得了明顯成效，進(jìn)一步提高了干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。

20xx年我分行全轄共舉辦各級各類干部培訓(xùn)班758個，培訓(xùn)48889學(xué)時，參訓(xùn)人員15498人次，并從以下幾個方面重點(diǎn)開展教育培訓(xùn)工作：

一、大力開展黨校培訓(xùn)輪訓(xùn)工作。

分行黨校通過舉辦黨校主體班，在實(shí)踐中探索了一條“依托地方資源、突出央行特色、改進(jìn)教學(xué)管理、提高培訓(xùn)效果”的黨校辦學(xué)思路，提高了分行黨校的整體工作水平。

按照總行黨校全年工作部署，制定《分行黨校20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃》，按計(jì)劃分別于三月下旬和五月下旬舉辦了第二、三期分行黨校主體班，共對98 名近兩年新提拔的副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了40天的脫產(chǎn)理論培訓(xùn)。學(xué)員經(jīng)過理論輔導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)金融熱點(diǎn)問題講座、實(shí)地考察等不同階段的學(xué)習(xí)，回到單位后，結(jié)合本地工作實(shí)際情況撰寫了調(diào)研論文，分行黨校對第二、三期黨校主體班調(diào)研課題及學(xué)員論文進(jìn)行評估，學(xué)員們完成了專題

調(diào)研報告

畢業(yè)論文

二、加強(qiáng)對轄內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

1、舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部

先進(jìn)性教育

根據(jù)轄區(qū)先進(jìn)性教育活動的需要，按照分行黨委的要求，我們于8月中下旬在北戴河舉辦了一期分行轄區(qū)處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)性教育培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)班共有77名學(xué)員參加培訓(xùn)，其中包括分行黨委組織部、呼和浩特中心支行黨委班子成員13人、轄區(qū)32個地市中心支行黨委書記及機(jī)關(guān)黨委書記64人。培訓(xùn)班采取專家輔導(dǎo)、觀看講座錄像、集中自學(xué)等方式，針對保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并在學(xué)習(xí)結(jié)束前組織全體學(xué)員參加了以《黨章》為主要內(nèi)容的開卷考試。

2、組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

在開展理論教育的同時，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：一是在4月，推薦分行機(jī)關(guān)和省會中心支行12名行領(lǐng)導(dǎo)，分2期參加總行組織的副廳局級分支行領(lǐng)導(dǎo)干部高級研修班;二是在5-6月，推薦32名地市中心支行副行長，分3期參加總行舉辦的中心支行行長業(yè)務(wù)培訓(xùn)班;三是在3-5月，推薦38名縣支行行長參加總行舉辦的第五、六期縣支行行長培訓(xùn)班;四是于4月初至6月末在保定金專分三期舉辦了縣支行副職培訓(xùn)班，組織轄內(nèi)240名縣支行副行長、紀(jì)檢組長針對中央銀行新業(yè)務(wù)、宏觀經(jīng)濟(jì)與貨幣政策、金融穩(wěn)定與金融服務(wù)、金融會計(jì)管理與財務(wù)分析、金融法規(guī)、金融改革熱點(diǎn)問題、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等內(nèi)容進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，組織學(xué)員結(jié)合各地實(shí)際工作撰寫結(jié)業(yè)論文，并對 240篇論文進(jìn)行打分評優(yōu)。

三、在大力開展轄內(nèi)崗位任職資格培訓(xùn)的同時，開展各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、按照總行統(tǒng)一規(guī)劃，做好崗位任職資格培訓(xùn)考核的各項(xiàng)相關(guān)工作。

為了進(jìn)一步在轄內(nèi)做好崗位任職資格培訓(xùn)考核的宣傳動員工作，促進(jìn)分行崗位任職資格培訓(xùn)考核工作規(guī)范順利進(jìn)行。我們一是在轄區(qū)征求《崗位任職資格培訓(xùn)和考核實(shí)施細(xì)則》(討論稿)的意見，整理上報總行;二是制定《中國人民銀行分行崗位任職資格培訓(xùn)三年規(guī)劃及考核實(shí)施方案》、《中國人民銀行分行崗位任職資格考核實(shí)施辦法》等若干辦法，推動轄區(qū)崗位任職資格培訓(xùn)考核各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化;三是在全轄發(fā)放并統(tǒng)計(jì)崗位任職資格與電大學(xué)歷續(xù)讀項(xiàng)目問卷; 四是推薦機(jī)關(guān)及轄區(qū)干部參加任職資格培訓(xùn)考試法律科目的師資培訓(xùn)班;五是按照總行要求，在轄內(nèi)證訂新出版的崗位任職資格公共科目培訓(xùn)教材并組織學(xué)習(xí)。

2、利用省會中心支行培訓(xùn)資源，開展全轄業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

在20xx年利用省會中心支行培訓(xùn)資源開展全轄業(yè)務(wù)培訓(xùn)的成功基礎(chǔ)上，我們在9月下旬和10月下旬，分別在太原和石家莊舉辦了國庫業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和金融穩(wěn)定業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，期間邀請總行業(yè)務(wù)司局和分行有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)，通過講座和研討的方式，針對新業(yè)務(wù)以及工作中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，對163名轄內(nèi)業(yè)務(wù)干部進(jìn)行了培訓(xùn)，收到了較好的培訓(xùn)效果。

3、根據(jù)履行中央銀行職能的需要，抓好轄區(qū)業(yè)務(wù)骨干的前沿性金融理論培訓(xùn)。

按照總、分行培訓(xùn)規(guī)劃，做好轄內(nèi)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是推薦28名轄內(nèi)干部參加總行全年舉辦的各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、研討會;二是突出領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，根據(jù)年初培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)請示總行同意，2月在財經(jīng)學(xué)院開辦了第二期在職干部攻讀金融碩士學(xué)位的專業(yè)課程進(jìn)修班，共有50名干部參加。截至目前，第一期進(jìn)修班50名學(xué)員已全部結(jié)業(yè)，有5名學(xué)員提前通過了同等學(xué)力申請碩士學(xué)位全國統(tǒng)考，10名學(xué)員通過了統(tǒng)考的單科考試，第二期進(jìn)修班也已經(jīng)完成了兩個學(xué)期，6 門課程的學(xué)習(xí)。

4、舉辦大型理論業(yè)務(wù)講座。

按照年初培訓(xùn)計(jì)劃，我們在全年邀請總行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其他單位的專家、學(xué)者分別對機(jī)關(guān)副處以上干部和機(jī)關(guān)全員進(jìn)行了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育、公文處理與寫作、影響宏觀貨幣政策因素、征信業(yè)務(wù)等8個專題，15次講座。通過開展講座，加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)、更新了業(yè)務(wù)知識、開拓了工作新思路。

四、開展高層次培訓(xùn)，培養(yǎng)復(fù)合型、研究型人才。

為全面提高轄區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)骨干素質(zhì)，開拓視野，培養(yǎng)復(fù)合型人才，我們積極推薦轄內(nèi)干部參加總行各類國際交流項(xiàng)目的培訓(xùn)。一是推薦分行和省會中心支行4名副行長參加總行在德國舉辦的二期貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)及國際銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)班;二是推薦7名轄內(nèi)地市中心支行行長參加總行在香港舉辦的三期金融市場高級研討班;三是推薦4名干部參加總行國際司的德國發(fā)展基金會項(xiàng)目面試、3人參加澳大利亞獎學(xué)金項(xiàng)目面試、3人參加日本獎學(xué)金項(xiàng)目面試、2人參加英格蘭銀行獎學(xué)金項(xiàng)目面試。

城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃篇四

為全力做好服務(wù)新行政中心北遷和“六個未央”建設(shè)，加強(qiáng)城管隊(duì)伍建設(shè)，加大反腐倡廉和廉政建設(shè)，加大城管宣傳工作力度，結(jié)合我局隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，制定隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)任務(wù)及工作要點(diǎn)，以提高城管在市民中的良好形象。

一、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

為順應(yīng)新行政中心北遷的需要，根據(jù)我局工作實(shí)際，組建數(shù)字化管理科、鐵路北客站中隊(duì)和六村堡工業(yè)園中隊(duì)。申請?jiān)黾佣鄠€部門的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，以保證我局城市管理工作的有效完成，為創(chuàng)建和諧新北城做好準(zhǔn)備。

二、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)

全局上下緊緊圍繞城市管理工作實(shí)際，深入開展創(chuàng)建勤政廉政好班子，創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)和學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)全體執(zhí)法隊(duì)員的思想教育和理論學(xué)習(xí)，做好執(zhí)法隊(duì)員培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作，組織全體執(zhí)法隊(duì)員分期分批進(jìn)行法律法規(guī)、執(zhí)法人員行為規(guī)范等方面的培訓(xùn)和考試，全面提高執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)。

進(jìn)一步鞏固基層中隊(duì)規(guī)范化建設(shè)成果，爭取下屬執(zhí)法六中隊(duì)通過規(guī)范化建設(shè)驗(yàn)收，爭創(chuàng)中隊(duì)，使行政執(zhí)法隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)更上一個臺階。

三、規(guī)范行政執(zhí)法行為

進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，加強(qiáng)城管督察部門建設(shè)，確保督察人員配備到位，督察關(guān)口前移，賦予督察人員更多的權(quán)力，對各級執(zhí)法部門的執(zhí)法行為開展天天檢查、月月通報，對違法、違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為。

加強(qiáng)對監(jiān)督員的管理，規(guī)范監(jiān)督員的工作職責(zé)，嚴(yán)格杜絕監(jiān)督員執(zhí)法的行為發(fā)生，真正做到嚴(yán)格執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。

四、完善數(shù)字化城管工作

繼續(xù)做好數(shù)字化建設(shè)工作，完成數(shù)字化城市管理指揮系統(tǒng)的建設(shè)、管理、運(yùn)行和維護(hù)，做好轄區(qū)內(nèi)城市管理日常巡查，指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)各執(zhí)法中隊(duì)管理中的問題。制定處理群眾投訴的有效機(jī)制，確保群眾投訴有人督辦，有人回復(fù)，以創(chuàng)建群眾滿意的和諧城市。

五、加強(qiáng)宣傳教育

以服務(wù)新行政中心北遷為契機(jī)，通過組織開展執(zhí)法為民等一系列主題活動，突出宣傳執(zhí)法隊(duì)伍形象、文明執(zhí)法和執(zhí)法為民思想的新舉措、新方法，樹親民愛民形象等。繼續(xù)在報社、電視臺、電臺等新聞媒體辦好專欄和窗口，并以熱點(diǎn)問題和全局性、深層次問題為主題，組織專刊作系列深度解析，營造良好的社會輿論氛圍。

以社會公眾廣泛參與城市管理為重點(diǎn)，定期組織城管志愿者零距離接觸城管，提高城市管理的社會理解度和參與度;深化“城管宣傳進(jìn)社區(qū)”活動，努力構(gòu)建與市民互動的宣傳平臺。深化開展“樹文明新風(fēng)，創(chuàng)美好家園”活動，通過開展宣傳城市管理知識進(jìn)學(xué)校、整治學(xué)校周邊市容環(huán)境秩序活動，積極倡導(dǎo)文明禮儀，告別不文明行為，共同為建設(shè)美好北城做貢獻(xiàn)。

通過編印發(fā)放城管宣傳手冊，強(qiáng)化外來人口城管法制教育、社會行風(fēng)監(jiān)督、城市管理(行政執(zhí)法)服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu);以城市管理方面法律法規(guī)規(guī)章的解讀宣傳、執(zhí)法案例回放、專家說法等形式，使城管工作更加貼近廣大市民群眾。

城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃篇五

20xx年我中隊(duì)城市管理工作以十九大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，響應(yīng)市委市政府“全民共建，五創(chuàng)提質(zhì)”的號召，在街道辦事處黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，在辦事處城管環(huán)衛(wèi)工作站的具體指導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化措施，著力整改，為中心城區(qū)核心區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造潔凈、文明、有序的城市環(huán)境。為此，結(jié)合金辦實(shí)際情況，制定20xx年工作計(jì)劃如下：

20xx年度，我們把科學(xué)發(fā)展觀融入到中隊(duì)工作中，始終樹立以人為本、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為前提，以制度規(guī)范工作；以創(chuàng)新驅(qū)動工作；以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作，努力打造一支學(xué)習(xí)型和服務(wù)型城管隊(duì)伍。

對轄區(qū)內(nèi)各路段路段出店經(jīng)營行為的治理將進(jìn)一步加強(qiáng)，在20xx年的`基礎(chǔ)上，要針對路段上的戶外廣告招牌及出店經(jīng)營行為進(jìn)行全面治理，以寓園路、夏萬路、金龍巷為重點(diǎn)路段，重點(diǎn)整治游攤游販、亂停亂放、占道經(jīng)營等行為。

積極與社區(qū)配合，對轄區(qū)內(nèi)群眾進(jìn)行大力宣傳，發(fā)動群眾都行動起來，做到全民知曉、全民參與，掀起全民共創(chuàng)的新高潮，讓社會多階層認(rèn)知城管、了解城管、支持城管。

加強(qiáng)隊(duì)伍人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)提高，認(rèn)真做好市局的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，充分調(diào)動一線人員的工作積極性，認(rèn)真履行好工作職責(zé)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對垃圾收集、處理及垃圾車的管理，打擊少部分對環(huán)境意識不強(qiáng)的店面及個人，勸導(dǎo)制止亂丟、亂放、亂潑、亂倒的不良行為。

我中隊(duì)在今年的工作當(dāng)中，將以日常工作為基礎(chǔ)，實(shí)行長效化、網(wǎng)格化管理，以最佳的工作狀態(tài)和精神面貌迎接市、區(qū)以及城管局的月度考評和不定期抽查。

我中隊(duì)再今年的工作中將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與轄區(qū)內(nèi)群眾的溝通聯(lián)系，耐心聽取人民群眾的各項(xiàng)意見與提議，想人民之所想，急人民之所急，群眾反映什么問題我們就集中力量整治什么問題，努力為群眾創(chuàng)造一個整潔秀美，文明和諧的生活環(huán)境。

城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃篇六

*** ，現(xiàn)任副大隊(duì)長。自年進(jìn)入以來，一直戰(zhàn)斗在城管行政執(zhí)法工作第一線，先后擔(dān)任的負(fù)責(zé)人。十多年的城管工作中，他以干練踏實(shí)的工作作風(fēng)，勇于奉獻(xiàn)的工作精神，敢于創(chuàng)新的工作思路，執(zhí)著追求管理成效，穩(wěn)步提升管理標(biāo)準(zhǔn)，在平凡的崗位上出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致稱道。

一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一心撲在工作上

在提到，無人不對他交口稱贊，的敬業(yè)在大隊(duì)是有名的，是單位里有名的“工作狂”，加班加點(diǎn)是常有的事，工作到晚上十點(diǎn)以后也是家常便飯，可以說，只要有工作要做，對于他來說就沒有休息時間。對于家人，總是有一絲愧疚，因?yàn)楣ぷ?，他常常不能按時回家，有時連一家人團(tuán)聚在一起吃一頓飯也屬奢侈。在工作上，他總是以最高的要求來要求自己，別人沒做到的他要做到，別人做到的他要做的更好，無論是對外執(zhí)法成效還是對內(nèi)隊(duì)伍管理，他都始終走在大隊(duì)的前列。

曾經(jīng)擔(dān)任過主任的，在文書制作上很有見地，要求也極高。他常常說，法律文書是我們行政執(zhí)法隊(duì)伍的生命線，容不得有一點(diǎn)疏漏。他常常利用業(yè)余時間鉆研與城管工作有關(guān)的法律法規(guī)，一字一言的細(xì)細(xì)琢磨，并與制作法律文書相掛鉤，在大隊(duì)舉行的歷次業(yè)務(wù)測試中，他每次都位列三甲。

不僅對自己嚴(yán)格要求，對隊(duì)員的工作也要求一絲不茍，大到法律文書制作，小到著裝言行，只要隊(duì)員有不對的地方，他都會及時提醒。他常常主動幫助身邊的隊(duì)員提高文書質(zhì)量文書制作水平，是身邊隊(duì)員的“老師”，尤其對于年輕隊(duì)員，他更是循循善誘，不厭其煩。隊(duì)員們有了什么業(yè)務(wù)上的問題，都喜歡問，在他那里，總能得到最權(quán)威的解答。

二、勇于探索，大膽創(chuàng)新，是城管工作的領(lǐng)頭羊

作為一名年就進(jìn)入城管隊(duì)伍的老兵，見證了城市管理工作的轉(zhuǎn)型，從方法簡單到文明規(guī)范、從管理隨意到注重程序，他都能積極調(diào)整，主動學(xué)習(xí)，始終走在先進(jìn)管理模式的前列。

近幾年來，城管執(zhí)法越來越重視自身的文明規(guī)范，城市管理的模式正向“被動管理”向“主動管理”轉(zhuǎn)變。針對這一新形勢，結(jié)合城市管理的對象面廣人多，而管理者相對較少的特點(diǎn)，總結(jié)出要想控制違章的發(fā)生，就必須想方設(shè)法讓被管理者加強(qiáng)自我管理。，作為的副大隊(duì)長，首次提出了的執(zhí)法模式，主要是針對區(qū)內(nèi)的有固定店面的商家，在違章接受處罰后如半年內(nèi)再沒有任何形式的違章行為，則將處罰金額的50%返還給當(dāng)事人。此舉對于已經(jīng)違章的當(dāng)事人加強(qiáng)自我管理起到很好的作用，這一模式一經(jīng)提出，就在社會上引起了巨大的反響，榮獲上海城市管理世紀(jì)論壇“最成功的城市管理實(shí)踐案例”稱號。經(jīng)過兩年的實(shí)踐和摸索，模式已經(jīng)日漸成熟，成為了鐘樓城管的一塊品牌，并取得了顯著成效。

城管工作常常要面對社會弱勢群體，處理一些復(fù)雜的情況，是會動腦筋的人，多年來，他用許多“非常手段”完美解決了城管執(zhí)法過程中遇到的難題，同時也贏得了百姓的贊譽(yù)。

今年初，的隊(duì)員在巡查時發(fā)現(xiàn)一老太常常在路邊兜售自家的蔬菜，執(zhí)法隊(duì)員多次勸阻，老太太固執(zhí)的認(rèn)為自己并不妨礙交通，不愿離開。老人年事已高，久而久之，成為了北港中隊(duì)執(zhí)法中棘手的難題。知道后，并沒有采取什么強(qiáng)硬措施，而是提出了一個與眾不同的解決意見：收購老菜農(nóng)的菜。每次老太太在外面擺攤，就自掏腰包讓隊(duì)員把菜全部買下來，同時積極聯(lián)系機(jī)關(guān)食堂，買進(jìn)菜農(nóng)多余的菜，兩三次下來，占道買菜的老太太自己都不好意思了，一再表示自己今天遇到的城管跟以往不一樣了，并表示今后不再會占道賣菜了，的這一做法在大隊(duì)贏得了稱贊，同事們都贊揚(yáng)他肯動腦筋。

另外，還著重抓好精細(xì)化管理的探索實(shí)踐，在大隊(duì)創(chuàng)造性的實(shí)行了定點(diǎn)管理和錯時管理相結(jié)合、徒步巡查和機(jī)動巡查相結(jié)合的工作方式，有效彌補(bǔ)了車輛不足的問題，保證日常工作的順利開展。

三、敢于碰硬，不畏艱難，迎難而上

在城管執(zhí)法中，總是會遇到這樣那樣的問題，在城管工作了十幾年的，一直戰(zhàn)斗在執(zhí)法一線，處理執(zhí)法現(xiàn)場的突發(fā)情況他已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗(yàn)。

有時在工作中甚至?xí)龅奖┝狗ǖ膯栴}，敢于碰硬，從不畏懼，他常常告訴新來的隊(duì)員，現(xiàn)階段的城管執(zhí)法必然要面對許多矛盾，應(yīng)對許多突發(fā)事件，這是不可避免的。在這種情況下，我們執(zhí)法者要勇于維護(hù)法律的尊嚴(yán)，用道義和法律撐腰，下狠手解決城市管理中的難題。面對暴力抗法者的刀和棍，敢于挺身而出，沖在前面，為此，他受過大小傷害不下20余次，其中頭部受傷3次。另外，他還收到恐嚇信多封，但是這并沒有減弱對工作的熱愛，也從來沒有打消他為城管事業(yè)奉獻(xiàn)的念頭，他依然奮戰(zhàn)在城管執(zhí)法的第一線。

就是這樣一位城管衛(wèi)士，一名兢兢業(yè)業(yè)、忘我奉獻(xiàn)的城管人。也許有人會說，城管工作是一件雜差、苦差、但從來都不這樣認(rèn)為，在他看來，城管工作只要悉心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中作樂，照樣能為自己的人生彈奏出精彩樂章。在城管工作的十五年間，始終踐行著一名_員的承諾，他不僅熱愛本職、腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)，以自己優(yōu)良的人格品德，務(wù)實(shí)的工作精神，從點(diǎn)滴做起，不斷創(chuàng)造一流業(yè)績，而且他也有志成為一名新時期的城管，樹立城管新形象，有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，也具備一定的知識和創(chuàng)新能力，開拓進(jìn)取，勇當(dāng)城管事業(yè)的墾荒牛。在城管這個平凡的崗位上，付出了自己最大的熱情和全部的奮斗，正是因?yàn)檫@種精神，滴水能成溪流，平凡可鑄偉大。

城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃篇七

葉林春，男，1980年出生，_黨員，時任肅州區(qū)綠化環(huán)衛(wèi)供熱監(jiān)察大隊(duì)副隊(duì)長，自進(jìn)入監(jiān)察大隊(duì)以來，他立足工作本職，深入肅州區(qū)城市管理工作研究，致力于城市管理職能轉(zhuǎn)變，加快城管監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，著眼于監(jiān)察大隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展，以身作則，以高度的責(zé)任心贏得領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，以優(yōu)異的成績博得監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)員的高度贊揚(yáng)。工作中積極進(jìn)取，默默奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，是城建系統(tǒng)當(dāng)之無愧的工作楷模，是監(jiān)察大隊(duì)開展日常工作乃至我區(qū)城市管理工作有序開展的重要支撐和關(guān)鍵紐帶，現(xiàn)將該同志先進(jìn)事跡簡述如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一心撲在工作上

提到葉林春，無人不對他交口稱贊，他的敬業(yè)精神在建設(shè)系統(tǒng)乃至全區(qū)43個城管單位中都是有名的，在建設(shè)局更是有名的“工作狂”，加班加點(diǎn)是常有的事，工作到晚上十點(diǎn)以后也是家常便飯，對于他來說，城市管理工作唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)是市民對城市服務(wù)功能的認(rèn)可程度，只要有一位市民對城市環(huán)境不滿意，他的工作就不能停下腳步。對于家人，總是有一絲愧疚，因?yàn)楣ぷ?，他常常不能按時回家，不知道“節(jié)假日”是何滋味，有時連一家人團(tuán)聚在一起也屬奢侈。在工作上，他總是以最高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，別人沒想到的，他在努力做，別人沒做到的他要做得更好，無論是對外執(zhí)法成效還是對內(nèi)隊(duì)伍管理，他都始終走在大隊(duì)的最前列。

他不僅對自己嚴(yán)格要求，對隊(duì)員的工作也要求一絲不茍，大到法律文書起草，小到著裝言行，只要隊(duì)員有不對的地方，他都會及時提醒。他常常主動幫助身邊的隊(duì)員提高文書質(zhì)量文書寫作水平，是身邊隊(duì)員的好“老師”，尤其對于年輕隊(duì)員，他更是循循善誘，不厭其煩。隊(duì)員們有了什么業(yè)務(wù)上的問題，都喜歡問，在他那里，總能得到最權(quán)威的解答。

二、勇于探索，大膽創(chuàng)新，是肅州城管的排頭兵

業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，綠化環(huán)衛(wèi)供熱監(jiān)察大隊(duì)副隊(duì)長，辦公室主任，城管辦秘書一肩挑，是監(jiān)察大隊(duì)開展日常工作的核心，是城市管理工作創(chuàng)新當(dāng)之無愧的“智多星”。作為一名年輕時就進(jìn)入城管隊(duì)伍的老兵，面對肅州區(qū)城市化進(jìn)程的逐步加快和城市問題的日趨復(fù)雜化，是他率先提出了城市管理多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動共同管理，管理實(shí)施主體與監(jiān)督主體相分離的構(gòu)想，通過不懈努力，最終促成肅州區(qū)城市管理委員會的正式建立，是他實(shí)踐了我區(qū)城市管理職能的轉(zhuǎn)型，從方法簡單到文明規(guī)范、從管理隨意到注重程序，從粗放式管理到精細(xì)化管理，從單一部門管理到集城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理、市容市貌管理、交通秩序管理、市場交易管理、客運(yùn)服務(wù)管理、市政建設(shè)管理、小區(qū)物業(yè)管理為一體的“大城管”工作格局的形成，從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化城市管理模式的轉(zhuǎn)變，無一不見證著他對我區(qū)城市管理工作孜孜不倦的奉獻(xiàn)，都凝聚著他對多年來為城市管理工作付出的辛勤汗水。

自城市建設(shè)權(quán)上交，管理權(quán)下放，城市管理實(shí)行扁平化模式以來，針對城市管理組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核工作缺失的現(xiàn)狀，他致力于我區(qū)城管監(jiān)察體系研究，通過考察學(xué)習(xí)，結(jié)合我區(qū)城市管理現(xiàn)狀，最終促成肅州區(qū)城市管理委員會辦公室日常城管監(jiān)察體系的形成，通過整合城管資源，編制肅州區(qū)城市城市管理制度，建立城市管理監(jiān)察機(jī)制，完善城市管理委員會職能，形成了城市管理日檢查、周評比、月通報，年考核的城管監(jiān)察體系雛形，為凝聚城市管理合力，形成大城管工作格局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

城市精細(xì)化管理初期，“大城管”工作格局中城管責(zé)任單位責(zé)任不明確，凝聚力不強(qiáng)，城市管理監(jiān)督效率低下，日常監(jiān)督檢查無抓手等一系列棘手的問題嚴(yán)重阻礙了城市精細(xì)化管理縱深發(fā)展。面對重重困難，葉林春頂住壓力，認(rèn)真鉆研社會管理體系構(gòu)建相關(guān)知識，通過借鑒東部發(fā)達(dá)省市城市管理成功經(jīng)驗(yàn)和吸取兄弟縣市的先進(jìn)做法，創(chuàng)造性地提出在肅州區(qū)建立數(shù)字化城市管理平臺的構(gòu)想，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極斡旋，多方籌措資金，于建成了肅州區(qū)數(shù)字化城市管理平臺。數(shù)字城管系統(tǒng)的正式運(yùn)行配套城市管理工作督辦制度等一系列相關(guān)制度的出臺，徹底扭轉(zhuǎn)了城市管理監(jiān)督部門監(jiān)督工作被動的尷尬局面，全面杜絕了城管責(zé)任單位推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，切實(shí)體現(xiàn)了城市問題解決的廣泛性、時效性、強(qiáng)制性原則，建成了肅州區(qū)城市管理里工作的有一塊里程碑。

近年來，隨著城市化步伐的進(jìn)一步加快，建成區(qū)面積的逐步增大，城區(qū)建筑工程數(shù)量與日俱增，城市建筑垃圾處臵無序，給我區(qū)城市管理工作帶來了巨大障礙，區(qū)上決定籌建我區(qū)首座建筑垃填埋場，以逐步實(shí)現(xiàn)我區(qū)建筑垃圾市場規(guī)范化運(yùn)作，建筑垃圾無害化處理，面對著艱巨而又陌生的工作任務(wù)，他挺身而上，主動承擔(dān)起我區(qū)建筑垃圾填埋場項(xiàng)目的籌建工作。通過不斷深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，逐漸掌握相關(guān)業(yè)務(wù)，從項(xiàng)目立項(xiàng)用地申請到建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)，從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一直到經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)完成，是他親手締造了我區(qū)首座建筑垃圾填埋場，是他對城市管理工作無數(shù)的無私奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)了全區(qū)建筑垃圾無害化處理。建筑垃圾填埋場建成運(yùn)營后，為保證其發(fā)揮預(yù)期職能，正常運(yùn)行，他以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，為區(qū)政府起草了一系列關(guān)于規(guī)范城市建筑垃圾管理的規(guī)章制度，并深入100余家建筑企業(yè)認(rèn)真宣傳建筑垃圾管理的相關(guān)知識，科學(xué)把握建筑垃圾處臵規(guī)律，規(guī)范執(zhí)法，至目前依法查處違規(guī)處理建筑垃圾企業(yè)60余家，規(guī)范建筑垃圾違規(guī)處臵200余起，共為300余人辦理了建筑垃圾處臵手續(xù)，是實(shí)現(xiàn)我區(qū)建筑垃圾規(guī)范化處理的奠基人。

注重工作創(chuàng)新，隨時轉(zhuǎn)變工作思路，著重抓好精細(xì)化管理的探索實(shí)踐，積極應(yīng)對城市管理新變化，自按照區(qū)上提出城市精細(xì)化管理“三延伸”要求以來，他在大隊(duì)創(chuàng)造性的實(shí)行了定點(diǎn)管理和錯時管理相結(jié)合、徒步巡查和機(jī)動巡查相結(jié)合的工作方式，不僅有效彌補(bǔ)了車輛不足的問題，而且切實(shí)提高了城管監(jiān)察效率，保證日常工作的順利開展。

三、敢于碰硬，不畏艱難，迎難而上

“整治行動”是貫穿城市管理始終的一項(xiàng)常態(tài)化工作，每年城管工作的開展均以若干項(xiàng)重大“整治行動”為依托，工作復(fù)雜，內(nèi)容艱辛，需要無數(shù)城管人付出辛勤的汗水，而葉林春不這么想，在他那里“整治行動”是一種服務(wù)，更是對全體市民的一種責(zé)任。年度市委提出作美城市的要求，區(qū)委區(qū)政府隨后提出在全區(qū)范圍內(nèi)開展大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)地市容市貌及城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境綜合整治的具體要求，整治行動規(guī)模之空前，任務(wù)之艱巨，當(dāng)在其它人都認(rèn)為此項(xiàng)工作涉及面太廣，充滿挑戰(zhàn)的情況下，唯有葉林春透過黨委政府的部署看到了破解城市管理難題，提升我區(qū)城市整體形象前所未有的機(jī)遇。于是他主動承擔(dān)起整治任務(wù)的總設(shè)計(jì)師的職責(zé)，通過大量的實(shí)地調(diào)研，精確地成本測算，反復(fù)地對比修改，利用近4個月的時間完成了肅州區(qū)市容市貌暨城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境綜合整治實(shí)施方案，結(jié)合豐富的城管經(jīng)驗(yàn)，巧妙通過制定“清”、“圍”、“建”、“綠”、“管”、“配”、“拆”、“刷”等9項(xiàng)具體措施將整治行動與市區(qū)兩級政府44個部門職責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，并將城市管理解決城鄉(xiāng)結(jié)合部臟、亂、差，完善城市出入口基礎(chǔ)設(shè)施，提升改造城鄉(xiāng)形象，建立城鄉(xiāng)結(jié)合部管理長效機(jī)制等原計(jì)劃在今后5年內(nèi)逐一破解的難題合理地滲透至整治行動的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了一次整治達(dá)到城鄉(xiāng)結(jié)合部管理長治久安的功效。

在城管執(zhí)法中，總是會遇到這樣那樣的問題，在城管工作了多年的他，一直戰(zhàn)斗在執(zhí)法一線，處理執(zhí)法現(xiàn)場的突發(fā)情況他已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗(yàn)，作為監(jiān)察大隊(duì)執(zhí)法工作的“檢察官”，近四年的工作中，他帶領(lǐng)全隊(duì)隊(duì)員成功開展各類執(zhí)法活動500余次，無一次出現(xiàn)執(zhí)法失誤，切實(shí)保障了公共利益，樹立了建設(shè)系統(tǒng)良好的外部形象，贏得了群眾和單位同志們的一致贊揚(yáng)。就是這樣一位城管衛(wèi)士，一名兢兢業(yè)業(yè)、忘我奉獻(xiàn)的城管人。也許有人會說，城管監(jiān)察工作是一件雜差、苦差、但從來都不這樣認(rèn)為，在他看來，城管工作只要悉心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中作樂，照樣能為自己的人生彈奏出精彩樂章。在多年的城管工作中，他始終踐行著一名_員的承諾，他不僅熱愛本職、腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)，以自己優(yōu)良的人格品德，務(wù)實(shí)的工作精神，從點(diǎn)滴做起，不斷創(chuàng)造一流業(yè)績，而且他也有志成為一名新時期的城管，他始終堅(jiān)持“城市管理是最大的民生和民心工程”這一理念，想市民之所想，急市民之所急，為能夠創(chuàng)造干凈整潔有序的城市環(huán)境每天不知疲倦地奔走在大街小巷，在聽到市民不理解的謾罵聲時，他總會面帶一絲微笑著暗暗自語：“市民會理解我們的”。就是這樣一位在內(nèi)堅(jiān)持學(xué)習(xí)提升自我，在外樹立城管新形象，開拓進(jìn)取，勇當(dāng)城管事業(yè)墾荒牛的普通干部，這城管個平凡的崗位上，付出了自己最大的熱情和全部的奮斗，正是因?yàn)檫@種精神，滴水能成溪流，平凡可鑄偉大。

城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃篇八

交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法改革，是構(gòu)建現(xiàn)代化交通治理體系的重要一環(huán)。市交通運(yùn)輸局聚焦交通運(yùn)輸執(zhí)法中存在的機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉、多頭執(zhí)法等問題，真抓實(shí)改，全力推進(jìn)綜合行政執(zhí)法改革。20xx年7月27日，市交通運(yùn)輸綜合行政執(zhí)法隊(duì)掛牌成立，共有580人，下設(shè)4個科室、10個執(zhí)法大隊(duì)。經(jīng)過半年的改革實(shí)踐，執(zhí)法隊(duì)以依法行政為核心理念，主動順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢，強(qiáng)化市場監(jiān)管，有效服務(wù)全市交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展，走出一條交通運(yùn)輸綜合執(zhí)法領(lǐng)域的“盤錦之路”。

——交通運(yùn)輸執(zhí)法體制在改革中“再造”

在推進(jìn)執(zhí)法改革過程中，市交通運(yùn)輸局堅(jiān)持先破后立，推陳出新，將如何有效利用好現(xiàn)有執(zhí)法力量，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法資源效益最大化作為改革著力點(diǎn)，設(shè)置了辦公室、政策法規(guī)、指導(dǎo)監(jiān)督、案件處理4個內(nèi)設(shè)科室和10個專業(yè)執(zhí)法大隊(duì)，將90%的人員放到執(zhí)法一線，在體制上保障執(zhí)法力量下沉。機(jī)關(guān)科室充分發(fā)揮“大腦中樞”作用，指揮10個大隊(duì)分兵把口各自執(zhí)法領(lǐng)域，開展專業(yè)化執(zhí)法。局層面不設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)，成立黨建、交通運(yùn)輸、公路路政、港口水運(yùn)4個議事工作組，分別由各副局長任組長、執(zhí)法隊(duì)隊(duì)長任副組長，共同商議推進(jìn)執(zhí)法隊(duì)各項(xiàng)工作。相關(guān)做法得到市委、市*高度肯定，在全市五大執(zhí)法領(lǐng)域改革中推廣應(yīng)用。

——交通運(yùn)輸執(zhí)法隊(duì)伍在改革中“涅槃”

在改革中，大刀闊斧打破原有隊(duì)伍架構(gòu)，對各門類執(zhí)法人員全部交流使用。為解決中層干部“人多職數(shù)少”的實(shí)際問題，選優(yōu)配強(qiáng)執(zhí)法中堅(jiān)力量，切實(shí)把敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹坑闷饋?，通過民主測評、自我推薦、結(jié)構(gòu)化面試3個環(huán)節(jié)層層擇優(yōu)選拔，使一批能干事、想干事、能成事的干部脫穎而出。改革前，共有科級干部136人，改革后變成了53個，在他們的帶動下，執(zhí)法隊(duì)形成了比作風(fēng)、拼干勁、曬業(yè)績、爭一流的工作風(fēng)氣。同時，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將“支部建在大隊(duì)上”，組織廣大黨員干部積極作為、掛圖作戰(zhàn)，保障了隊(duì)伍重組、業(yè)務(wù)承接和資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作落地落實(shí)，確保了執(zhí)法改革按流程和節(jié)奏穩(wěn)步推進(jìn)到位。

——交通運(yùn)輸執(zhí)法程序在改革中“重塑”

為確保執(zhí)法工作盡快步入制度化規(guī)范化運(yùn)行軌道，把建章立制作為工作核心。一方面，組織研究制定行政檢查、行政處罰和行政強(qiáng)制流程，形成了“大隊(duì)辦案+法規(guī)審核+處罰執(zhí)行”的閉環(huán)管理模式。另一方面，編制了《行政執(zhí)法事項(xiàng)清單》，并出臺涵蓋執(zhí)法業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)全領(lǐng)域的各類規(guī)章制度37項(xiàng)，通過“制度+清單”的方式，明確執(zhí)法權(quán)責(zé)，規(guī)范執(zhí)法行為，強(qiáng)化隊(duì)伍管理。

——交通運(yùn)輸執(zhí)法效能在改革中“提升”

城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃篇九

本學(xué)期中隊(duì)將積極配合學(xué)校大隊(duì)部，以《^v^中央^v^關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、《少先隊(duì)輔導(dǎo)員工作綱要》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“育人為本、道德為先、隊(duì)建設(shè)為基、發(fā)展為重”,通過落實(shí)養(yǎng)成教育、體驗(yàn)教育、安全教育、社會實(shí)踐等，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生思想道德品質(zhì)和日常行為習(xí)慣的培養(yǎng)結(jié)合已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，不斷改進(jìn)方法，充分發(fā)揮少先隊(duì)在未成年人思想道德建設(shè)中的重要作用，培養(yǎng)學(xué)生良好的思想素質(zhì)和文明的行為規(guī)范。

我班共有學(xué)生人數(shù)39人，女生12人，男生27人。中隊(duì)隊(duì)員的行為的習(xí)慣還是不夠好，所以抓好養(yǎng)成教育還是中隊(duì)教育工作重點(diǎn)。中隊(duì)工作重心就是抓好班級各方面的常規(guī)，盡力營造健康文明、勤思好學(xué)、積極向上的班級氛圍，幫助學(xué)生盡早養(yǎng)成良好的習(xí)慣，爭創(chuàng)優(yōu)秀班級。

（一）班風(fēng)建設(shè)；

（二）針對特殊學(xué)生，開展特殊教育。

（一）常規(guī)教育方面：對常規(guī)工作常抓不懈，扎扎實(shí)實(shí)用好班會課、晨檢、午檢時間，對學(xué)生進(jìn)行行之有效的思想教育，力求工作細(xì)致深入，讓班級成為班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃的班集體，爭取被評為?！拔逍前嗉墶?。

b、以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)生開展學(xué)習(xí)討論，引導(dǎo)學(xué)生在誠實(shí)守信、遵守秩序、文明禮貌、學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣等行為養(yǎng)成上積極實(shí)踐。班內(nèi)根據(jù)各班實(shí)際情況進(jìn)行各項(xiàng)評比，以促進(jìn)學(xué)生各方面的發(fā)展。

（二）班級（中隊(duì)）紀(jì)律方面

1．課堂紀(jì)律

2．課間紀(jì)律

3．路隊(duì)紀(jì)律

（三）班級（中隊(duì)）安全與衛(wèi)生

a、安全意識天天有，人人有，消除各種安全隱患，確保學(xué)生身心安全，力爭無安全事故發(fā)生。

b、要常抓不懈安全紀(jì)律，做到課間不追跑打鬧，不攀爬樓梯扶欄等等，誰的班誰負(fù)責(zé)，誰的課誰負(fù)責(zé)；萬一有學(xué)生發(fā)生意外或有不安全因素存在時，責(zé)任人必須第一時間上報并做好善后工作。

（四）班（中隊(duì)）干部的培養(yǎng)方面

大力培養(yǎng)班干部，班主任要留心指導(dǎo)、培訓(xùn)，每兩周召開一次班干部會，讓班干部以良好的工作能力和態(tài)度參與班集體建設(shè)，當(dāng)好班主任的小助手。

（五）班級（中隊(duì)）評優(yōu)考核方面

（六）積極參加校內(nèi)外活動方面

（七）其他方面

城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃篇十

——城管中隊(duì)2011年工作總結(jié)

2011年，隨著奉賢區(qū)城市管理行政執(zhí)法工作的不斷推進(jìn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，城管中隊(duì)全年以“規(guī)范，創(chuàng)新，關(guān)愛”為主題全面開展工作，在隊(duì)伍建設(shè)和城市管理工作中取得了長足進(jìn)步，今年順利通過了南橋中心城區(qū)的衛(wèi)生城鎮(zhèn)創(chuàng)建，全國文明城區(qū)，園林城區(qū)創(chuàng)建復(fù)驗(yàn)的考驗(yàn)，中隊(duì)有三十余人次先后獲得區(qū)局級獎勵?，F(xiàn)將2011 年度工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓培訓(xùn)，規(guī)范管理，打造學(xué)習(xí)型城管隊(duì)伍。 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想。加強(qiáng)班子建設(shè)，注重學(xué)習(xí)，班子成員在工作和生活中嚴(yán)于律已，處處以身作則，率先垂范，運(yùn)用集體智慧解決問題和矛盾，做到分工協(xié)作、集體決策，充分發(fā)揮了核心作用。為了提高隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，中隊(duì)定期開展不同層次，不同階段的集體大討論，如黨支部工作大家議、中隊(duì)勤務(wù)模式大家談、文明執(zhí)法之我見、“忠誠敬業(yè)奉獻(xiàn)與我”、影響隊(duì)伍科學(xué)發(fā)展的問題大家找、“雙規(guī)范”主題月活動、“最美的城管”楊維勛學(xué)習(xí)交流等等，通過定期召開全體隊(duì)員大會，適時的民主討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想。與此同時，把優(yōu)秀基層隊(duì)員吸引到黨支部周圍來，中隊(duì)積極發(fā)揮支部核心力量，對有入黨愿望的隊(duì)員積極培養(yǎng)，今年對三名比較優(yōu)秀的隊(duì)員進(jìn)行了考察，并順利進(jìn)入發(fā)展程序，為黨增加了新的血液。對于個別思想不穩(wěn)定、工作不踏實(shí)的隊(duì)員，及時予以談心、教育，必要時給與幫助，使其放下包袱，安心工作，取得了良好的成效。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。社會形勢在不斷改變、城管事業(yè)在不斷發(fā)展，為了使隊(duì)員們跟上形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是必要的。只有業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育并舉，才能適應(yīng)快速發(fā)展的城管工作。上半年，中隊(duì)全體隊(duì)員分批進(jìn)行封閉式整訓(xùn)，開展了“城管執(zhí)法隊(duì)伍百日作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動”，以分隊(duì)為單位學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度。中隊(duì)完成了年度培訓(xùn)工作規(guī)劃（包括內(nèi)部培訓(xùn)和培訓(xùn)基地建設(shè)），完成對第七輪摘牌人員的崗位培訓(xùn)和試崗工作，通過班子學(xué)習(xí)、對分隊(duì)長以上人員通過飛信等方式灌輸管理理念、執(zhí)法隊(duì)員月月考等方式，堅(jiān)持定期開展主題培訓(xùn)，截止2011年11月底共開展各項(xiàng)專題培訓(xùn)近20次（包括8月，12月兩次新隊(duì)員輪訓(xùn)），培訓(xùn)人員1600余人次，通過舉行案件分析會、疑難問題專題研討、形勢報告、新設(shè)備現(xiàn)場演示、突發(fā)事件應(yīng)急演練、隊(duì)列訓(xùn)練等方式，提高隊(duì)員的辦案水平和應(yīng)對實(shí)際問題的能力。

三是規(guī)范管理，提高工作積極性。2011年初，中隊(duì)班子即明確隊(duì)伍管理要在“規(guī)范”上做文章，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍管理的持續(xù)發(fā)展和延續(xù)性。首先，中隊(duì)在第一季度即完成了對現(xiàn)有規(guī)章制度的梳理，包括市局、區(qū)局、中隊(duì)三大類53個細(xì)目的規(guī)章制度體系梳理，根據(jù)中隊(duì)工作實(shí)際定期討論更新完善各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一中隊(duì)的內(nèi)部管理臺帳，明確了中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)主要活動的時間和頻次，認(rèn)真加以實(shí)施。其次，分層實(shí)施崗位承諾，完成中隊(duì)《政風(fēng)行風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》、《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》的擬定并分層簽訂，做到層層抓落實(shí)。第三，全面推行分隊(duì)績效考核，成立中隊(duì)績效考核工作小組，制定方案，完成細(xì)則，確定績效考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)并量化指標(biāo)。從2月份起開始實(shí)施，與各分隊(duì)績效獎金掛勾，并由班子結(jié)對分隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督落實(shí)。與此同時，加大督察力度，從嚴(yán)治隊(duì)，截止11月底，一中隊(duì)共督察執(zhí)法（監(jiān)察）人員4400余人次，查處社會實(shí)效712起，隊(duì)員行為規(guī)范問題42起，與隊(duì)員談心交流100余次。為了更好的調(diào)動隊(duì)員的積極性，防止工作的單調(diào)和枯燥，中隊(duì)組織開展了各類崗位競賽和文體活動，如一中隊(duì)趣味運(yùn)動會、拔河比賽、合唱比賽、演講比賽等等。為了激發(fā)隊(duì)員們的工作熱情，中隊(duì)專門設(shè)立了“分隊(duì)月度優(yōu)秀人員”、“中隊(duì)月先進(jìn)”、“季度獎”等獎勵措施，定期對表現(xiàn)優(yōu)秀的隊(duì)員予以表彰，截止11月底已經(jīng)有101人次獲得單項(xiàng)獎獎勵，中隊(duì)通過開展形式多樣的競賽活動，形成了人人爭創(chuàng)先進(jìn)，人人爭做標(biāo)兵的良好工作氛圍。

破解轄區(qū)管理難題，并制定了一系列切合實(shí)際的工作方案，并形成了一套獨(dú)具特色的管理模式。針對各類城市管理頑癥，建立專項(xiàng)整治與長效管理相結(jié)合的執(zhí)法管理機(jī)制，強(qiáng)化源頭治理，提升城市管理水平。在案件處理方面，截止11月底，中隊(duì)共處理行案件1047起（一般程序128起，簡易程序919起），罰款24萬余元；在實(shí)效上，南橋中心城區(qū)各類違章得到控制，業(yè)務(wù)工作進(jìn)入了長效常態(tài)管理狀態(tài)。

一是促成綜合管理體制創(chuàng)新。中隊(duì)管轄區(qū)域是南橋中心城區(qū)，是奉賢區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心。為了進(jìn)一步鞏固文明城區(qū)創(chuàng)建工作成果，中隊(duì)積極探索，根據(jù)季節(jié)性、違章情況特點(diǎn)摸索規(guī)律，尋求最佳人員配置方式，年內(nèi)調(diào)整勤務(wù)模式十余次，將管理時段和深度不斷延伸，夏季戰(zhàn)役期間保證執(zhí)法力量24小時保障。下半年，積極配合大聯(lián)動工作，管理服務(wù)范圍向社區(qū)延伸，明確路段隊(duì)員、非機(jī)巡人員崗位職責(zé)的同時，創(chuàng)新設(shè)計(jì)制作腰包、巡查日志和友情告知書，規(guī)范隊(duì)員管理、提升城管形象取得了良好效果。近期，又抽調(diào)12名隊(duì)員積極配合大聯(lián)勤工作，通過全隊(duì)上下的共同努力，大聯(lián)勤工作順利運(yùn)行并初見成效。

二是綜合治理成效顯著。一中隊(duì)轄區(qū)雖地處中心，但基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，外來人口集中，轄區(qū)內(nèi)的無證攤販容易出沒、占道經(jīng)營、跨門經(jīng)營現(xiàn)象嚴(yán)重，違章建筑也是此起彼伏。中隊(duì)通過開展有序整治和突擊整治相結(jié)合的方式；通過聯(lián)合有關(guān)部門開展聯(lián)合整治的手段規(guī)范了經(jīng)營秩序，確保了菜場周邊交通暢通；通過對違章建筑的大力度查處，有效遏制了違章建筑的勢頭。

了從早上7點(diǎn)到晚上8點(diǎn)都有路段隊(duì)員定崗管理。與此同時，中隊(duì)實(shí)行車輛夜巡制度，保證每晚三名隊(duì)員進(jìn)行夜巡，時間為每天17：00至22：00，主要任務(wù)是對轄區(qū)重點(diǎn)路段的無照設(shè)攤進(jìn)行取締，并進(jìn)行長效管理。第三，中隊(duì)開展了大規(guī)模的有序整治與突擊整治，對無照經(jīng)營、跨門經(jīng)營、占道經(jīng)營、違章設(shè)置廣告牌、非法接坡等違章行為進(jìn)行依法行政。全年，中隊(duì)共開展各類較大整治活動19次，出動人員近3000人次，車輛500多次，通過整治活動的違章梳理，為長效管理奠定了基礎(chǔ)。

3、高度重視，全力以赴，組織安排各類保障活動。由于轄區(qū)是各級領(lǐng)導(dǎo)來奉檢查、調(diào)研、考察、學(xué)習(xí)的必經(jīng)之地，中隊(duì)對于大隊(duì)安排的各類保障任務(wù)，高度重視。每次接到任務(wù)，不但根據(jù)路線、時段，安排人手，調(diào)動車輛，全力保障；同時，加強(qiáng)整個區(qū)域的監(jiān)察，提升整體城市面貌。在各類保障活動中，中隊(duì)形成了相應(yīng)保障機(jī)制，層層落實(shí)，督查監(jiān)督有力。一年來，共完成保障任務(wù)54起，出動車輛220多車次，落實(shí)人員2100多人次。在成功完成大隊(duì)保障任務(wù)的同時，中隊(duì)規(guī)范節(jié)假日保障工作，通過節(jié)前宣傳教育、分區(qū)域整治、節(jié)日保障、后期恢復(fù)等手段，有效、有序的開展節(jié)假日保障活動。全年中隊(duì)共出動車輛300多車次，人員2500多人次，宣傳教育2300多人，暫扣各類物品88件，處罰150多戶圓滿完成各類創(chuàng)建及復(fù)驗(yàn)任務(wù)。

4、部門聯(lián)動，重拳出擊，拆違工作成效顯著

2011年度的拆違工作可以說取得了預(yù)期的成果。第一季度的南亭公路兩側(cè)違章建筑專項(xiàng)整治行動成功打響我區(qū)“2011年拆違工作”第一槍。此次的拆違工作在領(lǐng)導(dǎo)的周密布署，高度重視下，在隊(duì)員的宣傳教育、積極引導(dǎo)下，對南亭公路北側(cè)（江海路—貝港）50處違章搭建、破墻開門及違規(guī)設(shè)置戶外廣告設(shè)施現(xiàn)象，成功實(shí)施了強(qiáng)制拆除或恢復(fù)原貌，并在南亭公路兩側(cè)統(tǒng)一設(shè)置了綠化，大幅改善了小區(qū)的整體環(huán)境及南亭公路的沿街景觀，小區(qū)居民及過路群眾大為稱贊。此次聯(lián)合執(zhí)法整治共拆違違章搭建2220平方米，恢復(fù)破墻開門2100平方米，拆除違規(guī)設(shè)施的戶外廣告48塊。

隨后，一中隊(duì)拆違專項(xiàng)整治小組在9月底聯(lián)同區(qū)拆違辦、公安、食藥監(jiān)、綜治、市容等部門按照預(yù)訂的拆違計(jì)劃，對大聯(lián)動轉(zhuǎn)發(fā)來的10處違章搭建案件實(shí)施了專項(xiàng)拆除整治行動。此次整治行動，時間緊、任務(wù)重，許多違章建筑都是存量違章建筑，甚至在拆違的現(xiàn)場還遇到了違章當(dāng)事人的暴力抗法，但在多部門的聯(lián)動及隊(duì)員的齊心努力下，成功地將10處違章建筑全部拆除，共計(jì)拆除違章面積450余平方米。除此之外，2011年度地拆違工作還組織了包括曙光路、華龍公寓等專項(xiàng)整治行動；同時，對江海路、南橋路兩側(cè)的違章建筑進(jìn)行了相關(guān)的摸底匯總工作，為明年的拆違工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2011年截止到11月底，一中隊(duì)共計(jì)拆除違章搭建112處，拆除面積4620平方米；查處破墻開門92處，恢復(fù)房屋原貌4280平方米，拆除違章搭建所涉及的違規(guī)設(shè)置戶外廣告牌56塊，拆除學(xué)校周邊違規(guī)設(shè)置的戶外廣告491塊，共計(jì)740平方米；受理違章投訴52起，補(bǔ)種綠化面積825平方米。

三、關(guān)注民生、黨群一體，關(guān)愛隊(duì)員，打造群眾滿意中隊(duì)。

城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃篇十一

半年來，我一是注重政治理論知識的學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的理論充實(shí)自己，自覺用^v^理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。二是結(jié)合業(yè)務(wù)工作、典型案例進(jìn)行剖析研究，進(jìn)一步深化相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。如在市場執(zhí)法工作過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、縣相對集中行政執(zhí)法權(quán)實(shí)施辦法等。在實(shí)際工作中用先進(jìn)的理論作指導(dǎo)，堅(jiān)持依法辦事、規(guī)范執(zhí)法的理念，嚴(yán)格按照法律的規(guī)定履行職責(zé)，樹立執(zhí)法為民、熱情服務(wù)、急群眾所急、想群眾所想的思想理念和服務(wù)意識，不斷地以業(yè)務(wù)知識充實(shí)自已，解決工作中遇到的各類難題。通過有效的工作，切實(shí)維護(hù)廣大群眾利益。

(二)、認(rèn)真履職，較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)

認(rèn)真履行職責(zé)，圍繞市場管理工作，全力以赴、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作任務(wù)。近半年來，在整治市場車輛亂停、廣告亂貼、污水亂排等工作中，我總是抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，耐心解釋，狠抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。

在工作中，能夠做到文明執(zhí)法，對群眾耐心細(xì)致，盡力不制造與管理對象的矛盾，更不去激化矛盾。針對部分素質(zhì)不高的群眾，也能夠做到平心盡氣地進(jìn)行解釋，幫助他們遵守城市管理的相關(guān)法律法規(guī)。在工作中，寧愿自己受些委屈，也要讓群眾主動理解和支持我們的工作。在工作中，我堅(jiān)持公平、公正、公開地進(jìn)行執(zhí)法，不徇私舞弊，不濫用職權(quán)，不區(qū)別對待管理對象，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。

半年來，在工作中，我能夠做到上班不遲到早退，不曠工，嚴(yán)格履行單位的考勤制度;在工作中，我團(tuán)結(jié)同事，幫助他人，能夠構(gòu)建和諧的辦公環(huán)境;在工作中，我能夠任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，細(xì)致謹(jǐn)慎。

(三)、存在問題

半年來從我自身的角度看，還存在著許多不足：一是政策法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠細(xì)致，不夠全面。有待下一步進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是對如何有效地解決市場管理方面存在的難點(diǎn)問題研究不夠，辦法不多。在抓一些具體的細(xì)節(jié)問題上還欠嚴(yán)謹(jǐn)，與大隊(duì)和人民群眾的要求有差距。三是會計(jì)知識有待進(jìn)一步提高，我雖然取得了會計(jì)從業(yè)證書，但離實(shí)際的會計(jì)崗位操作還有一定的距離。

城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃篇十二

葉林春，男，1980年出生，^v^黨員，時任肅州區(qū)綠化環(huán)衛(wèi)供熱監(jiān)察大隊(duì)副隊(duì)長，自進(jìn)入監(jiān)察大隊(duì)以來，他立足工作本職，深入肅州區(qū)城市管理工作研究，致力于城市管理職能轉(zhuǎn)變，加快城管監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，著眼于監(jiān)察大隊(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展，以身作則，以高度的責(zé)任心贏得領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，以優(yōu)異的成績博得監(jiān)察大隊(duì)隊(duì)員的高度贊揚(yáng)。工作中積極進(jìn)取，默默奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，是城建系統(tǒng)當(dāng)之無愧的工作楷模，是監(jiān)察大隊(duì)開展日常工作乃至我區(qū)城市管理工作有序開展的重要支撐和關(guān)鍵紐帶，現(xiàn)將該同志先進(jìn)事跡簡述如下：

一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一心撲在工作上

提到葉林春，無人不對他交口稱贊，他的敬業(yè)精神在建設(shè)系統(tǒng)乃至全區(qū)43個城管單位中都是有名的，在建設(shè)局更是有名的“工作狂”，加班加點(diǎn)是常有的事，工作到晚上十點(diǎn)以后也是家常便飯，對于他來說，城市管理工作唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)是市民對城市服務(wù)功能的認(rèn)可程度，只要有一位市民對城市環(huán)境不滿意，他的工作就不能停下腳步。對于家人，總是有一絲愧疚，因?yàn)楣ぷ?，他常常不能按時回家，不知道“節(jié)假日”是何滋味，有時連一家人團(tuán)聚在一起也屬奢侈。在工作上，他總是以最高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，別人沒想到的，他在努力做，別人沒做到的他要做得更好，無論是對外執(zhí)法成效還是對內(nèi)隊(duì)伍管理，他都始終走在大隊(duì)的最前列。

他不僅對自己嚴(yán)格要求，對隊(duì)員的工作也要求一絲不茍，大到法律文書起草，小到著裝言行，只要隊(duì)員有不對的地方，他都會及時提醒。他常常主動幫助身邊的隊(duì)員提高文書質(zhì)量文書寫作水平，是身邊隊(duì)員的好“老師”，尤其對于年輕隊(duì)員，他更是循循善誘，不厭其煩。隊(duì)員們有了什么業(yè)務(wù)上的問題，都喜歡問，在他那里，總能得到最權(quán)威的解答。

二、勇于探索，大膽創(chuàng)新，是肅州城管的排頭兵

業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，綠化環(huán)衛(wèi)供熱監(jiān)察大隊(duì)副隊(duì)長，辦公室主任，城管辦秘書一肩挑，是監(jiān)察大隊(duì)開展日常工作的核心，是城市管理工作創(chuàng)新當(dāng)之無愧的“智多星”。作為一名年輕時就進(jìn)入城管隊(duì)伍的老兵，面對肅州區(qū)城市化進(jìn)程的逐步加快和城市問題的日趨復(fù)雜化，是他率先提出了城市管理多部門協(xié)調(diào)聯(lián)動共同管理，管理實(shí)施主體與監(jiān)督主體相分離的構(gòu)想，通過不懈努力，最終促成肅州區(qū)城市管理委員會的正式建立，是他實(shí)踐了我區(qū)城市管理職能的轉(zhuǎn)型，從方法簡單到文明規(guī)范、從管理隨意到注重程序，從粗放式管理到精細(xì)化管理，從單一部門管理到集城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理、市容市貌管理、交通秩序管理、市場交易管理、客運(yùn)服務(wù)管理、市政建設(shè)管理、小區(qū)物業(yè)管理為一體的“大城管”工作格局的形成，從傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化城市管理模式的轉(zhuǎn)變，無一不見證著他對我區(qū)城市管理工作孜孜不倦的奉獻(xiàn)，都凝聚著他對多年來為城市管理工作付出的辛勤汗水。

自城市建設(shè)權(quán)上交，管理權(quán)下放，城市管理實(shí)行扁平化模式以來，針對城市管理組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核工作缺失的現(xiàn)狀，他致力于我區(qū)城管監(jiān)察體系研究，通過考察學(xué)習(xí)，結(jié)合我區(qū)城市管理現(xiàn)狀，最終促成肅州區(qū)城市管理委員會辦公室日常城管監(jiān)察體系的形成，通過整合城管資源，編制肅州區(qū)城市城市管理制度，建立城市管理監(jiān)察機(jī)制，完善城市管理委員會職能，形成了城市管理日檢查、周評比、月通報，年考核的城管監(jiān)察體系雛形，為凝聚城市管理合力，形成大城管工作格局奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

城市精細(xì)化管理初期，“大城管”工作格局中城管責(zé)任單位責(zé)任不明確，凝聚力不強(qiáng)，城市管理監(jiān)督效率低下，日常監(jiān)督檢查無抓手等一系列棘手的問題嚴(yán)重阻礙了城市精細(xì)化管理縱深發(fā)展。面對重重困難，葉林春頂住壓力，認(rèn)真鉆研社會管理體系構(gòu)建相關(guān)知識，通過借鑒東部發(fā)達(dá)省市城市管理成功經(jīng)驗(yàn)和吸取兄弟縣市的先進(jìn)做法，創(chuàng)造性地提出在肅州區(qū)建立數(shù)字化城市管理平臺的構(gòu)想，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)積極斡旋，多方籌措資金，于建成了肅州區(qū)數(shù)字化城市管理平臺。數(shù)字城管系統(tǒng)的正式運(yùn)行配套城市管理工作督辦制度等一系列相關(guān)制度的出臺，徹底扭轉(zhuǎn)了城市管理監(jiān)督部門監(jiān)督工作被動的尷尬局面，全面杜絕了城管責(zé)任單位推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，切實(shí)體現(xiàn)了城市問題解決的廣泛性、時效性、強(qiáng)制性原則，建成了肅州區(qū)城市管理里工作的有一塊里程碑。

近年來，隨著城市化步伐的進(jìn)一步加快，建成區(qū)面積的逐步增大，城區(qū)建筑工程數(shù)量與日俱增，城市建筑垃圾處臵無序，給我區(qū)城市管理工作帶來了巨大障礙，區(qū)上決定籌建我區(qū)首座建筑垃填埋場，以逐步實(shí)現(xiàn)我區(qū)建筑垃圾市場規(guī)范化運(yùn)作，建筑垃圾無害化處理，面對著艱巨而又陌生的工作任務(wù)，他挺身而上，主動承擔(dān)起我區(qū)建筑垃圾填埋場項(xiàng)目的籌建工作。通過不斷深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，逐漸掌握相關(guān)業(yè)務(wù)，從項(xiàng)目立項(xiàng)用地申請到建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)，從項(xiàng)目建設(shè)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收一直到經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)完成，是他親手締造了我區(qū)首座建筑垃圾填埋場，是他對城市管理工作無數(shù)的無私奉獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)了全區(qū)建筑垃圾無害化處理。建筑垃圾填埋場建成運(yùn)營后，為保證其發(fā)揮預(yù)期職能，正常運(yùn)行，他以相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，為區(qū)政府起草了一系列關(guān)于規(guī)范城市建筑垃圾管理的規(guī)章制度，并深入100余家建筑企業(yè)認(rèn)真宣傳建筑垃圾管理的相關(guān)知識，科學(xué)把握建筑垃圾處臵規(guī)律，規(guī)范執(zhí)法，至目前依法查處違規(guī)處理建筑垃圾企業(yè)60余家，規(guī)范建筑垃圾違規(guī)處臵200余起，共為300余人辦理了建筑垃圾處臵手續(xù)，是實(shí)現(xiàn)我區(qū)建筑垃圾規(guī)范化處理的奠基人。

注重工作創(chuàng)新，隨時轉(zhuǎn)變工作思路，著重抓好精細(xì)化管理的探索實(shí)踐，積極應(yīng)對城市管理新變化，自按照區(qū)上提出城市精細(xì)化管理“三延伸”要求以來，他在大隊(duì)創(chuàng)造性的實(shí)行了定點(diǎn)管理和錯時管理相結(jié)合、徒步巡查和機(jī)動巡查相結(jié)合的工作方式，不僅有效彌補(bǔ)了車輛不足的問題，而且切實(shí)提高了城管監(jiān)察效率，保證日常工作的順利開展。

三、敢于碰硬，不畏艱難，迎難而上

“整治行動”是貫穿城市管理始終的一項(xiàng)常態(tài)化工作，每年城管工作的開展均以若干項(xiàng)重大“整治行動”為依托，工作復(fù)雜，內(nèi)容艱辛，需要無數(shù)城管人付出辛勤的汗水，而葉林春不這么想，在他那里“整治行動”是一種服務(wù)，更是對全體市民的一種責(zé)任。年度市委提出作美城市的要求，區(qū)委區(qū)政府隨后提出在全區(qū)范圍內(nèi)開展大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)地市容市貌及城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境綜合整治的具體要求，整治行動規(guī)模之空前，任務(wù)之艱巨，當(dāng)在其它人都認(rèn)為此項(xiàng)工作涉及面太廣，充滿挑戰(zhàn)的情況下，唯有葉林春透過黨委政府的部署看到了破解城市管理難題，提升我區(qū)城市整體形象前所未有的機(jī)遇。于是他主動承擔(dān)起整治任務(wù)的總設(shè)計(jì)師的職責(zé)，通過大量的實(shí)地調(diào)研，精確地成本測算，反復(fù)地對比修改，利用近4個月的時間完成了肅州區(qū)市容市貌暨城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境綜合整治實(shí)施方案，結(jié)合豐富的城管經(jīng)驗(yàn)，巧妙通過制定“清”、“圍”、“建”、“綠”、“管”、“配”、“拆”、“刷”等9項(xiàng)具體措施將整治行動與市區(qū)兩級政府44個部門職責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，并將城市管理解決城鄉(xiāng)結(jié)合部臟、亂、差，完善城市出入口基礎(chǔ)設(shè)施，提升改造城鄉(xiāng)形象，建立城鄉(xiāng)結(jié)合部管理長效機(jī)制等原計(jì)劃在今后5年內(nèi)逐一破解的難題合理地滲透至整治行動的各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了一次整治達(dá)到城鄉(xiāng)結(jié)合部管理長治久安的功效。

在城管執(zhí)法中，總是會遇到這樣那樣的問題，在城管工作了多年的他，一直戰(zhàn)斗在執(zhí)法一線，處理執(zhí)法現(xiàn)場的突發(fā)情況他已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗(yàn)，作為監(jiān)察大隊(duì)執(zhí)法工作的“檢察官”，近四年的工作中，他帶領(lǐng)全隊(duì)隊(duì)員成功開展各類執(zhí)法活動500余次，無一次出現(xiàn)執(zhí)法失誤，切實(shí)保障了公共利益，樹立了建設(shè)系統(tǒng)良好的外部形象，贏得了群眾和單位同志們的一致贊揚(yáng)。就是這樣一位城管衛(wèi)士，一名兢兢業(yè)業(yè)、忘我奉獻(xiàn)的城管人。也許有人會說，城管監(jiān)察工作是一件雜差、苦差、但從來都不這樣認(rèn)為，在他看來，城管工作只要悉心耕耘，精心譜曲，照樣能苦中作樂，照樣能為自己的人生彈奏出精彩樂章。在多年的城管工作中，他始終踐行著一名^v^員的承諾，他不僅熱愛本職、腳踏實(shí)地、甘于奉獻(xiàn)，以自己優(yōu)良的人格品德，務(wù)實(shí)的工作精神，從點(diǎn)滴做起，不斷創(chuàng)造一流業(yè)績，而且他也有志成為一名新時期的城管，他始終堅(jiān)持“城市管理是最大的民生和民心工程”這一理念，想市民之所想，急市民之所急，為能夠創(chuàng)造干凈整潔有序的城市環(huán)境每天不知疲倦地奔走在大街小巷，在聽到市民不理解的謾罵聲時，他總會面帶一絲微笑著暗暗自語：“市民會理解我們的”。就是這樣一位在內(nèi)堅(jiān)持學(xué)習(xí)提升自我，在外樹立城管新形象，開拓進(jìn)取，勇當(dāng)城管事業(yè)墾荒牛的普通干部，這城管個平凡的崗位上，付出了自己最大的熱情和全部的奮斗，正是因?yàn)檫@種精神，滴水能成溪流，平凡可鑄偉大。

城管中隊(duì)每周工作計(jì)劃篇十三

2012年我中隊(duì)城市管理工作以”十七大”精神為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,響應(yīng)市委市政府“全民共建，五創(chuàng)提質(zhì)”的號召，在街道辦事處黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,在辦事處城管環(huán)衛(wèi)工作站的具體指導(dǎo)下, 進(jìn)一步加強(qiáng)管理，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化措施，著力整改，為中心城區(qū)核心區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造潔凈、文明、有序的城市環(huán)境。為此，結(jié)合金辦實(shí)際情況，制定2012年工作計(jì)劃如下：

一、加大隊(duì)伍創(chuàng)立，努力打造學(xué)習(xí)型和服務(wù)型城管2012年度，我們把科學(xué)發(fā)展觀融入到中隊(duì)工作中，始終樹立以人為本、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為前提，以制度規(guī)范工作；以創(chuàng)新驅(qū)動工作；以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)工作，努力打造一支學(xué)習(xí)型和服務(wù)型城管隊(duì)伍。

二、突出重點(diǎn)，繼續(xù)抓好出店經(jīng)營治理

對轄區(qū)內(nèi)各路段路段出店經(jīng)營行為的治理將進(jìn)一步加強(qiáng)，在2011年的基礎(chǔ)上，要針對路段上的戶外廣告招牌及出店經(jīng)營行為進(jìn)行全面治理，以寓園路、夏萬路、金龍巷為重點(diǎn)路段，重點(diǎn)整治游攤游販、亂停亂放、占道經(jīng)營等行為。

三、

積極與社區(qū)配合，對轄區(qū)內(nèi)群眾進(jìn)行大力宣傳，發(fā)動群眾都行動起來，做到全民知曉、全民參與，掀起全民共創(chuàng)的新高潮，讓社會多階層認(rèn)知城管、了解城管、支持城管。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)隊(duì)伍人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)提高，認(rèn)真做好市局規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，充分調(diào)動一線人員的工作積極性，認(rèn)真履行好工作職責(zé)。

五、加大對環(huán)境衛(wèi)生的管理

進(jìn)一步加強(qiáng)對垃圾收集、處理及垃圾車的管理，打擊少部分對環(huán)境意識不強(qiáng)的店面及個人，勸導(dǎo)制止亂丟、亂放、亂潑、亂倒的不良行為。

六、精心準(zhǔn)備，迎接各項(xiàng)考評

我中隊(duì)在今年的工作當(dāng)中，將以日常工作為基礎(chǔ)，實(shí)行長效化、網(wǎng)格化管理，以最佳的工作狀態(tài)和精神面貌迎接市、區(qū)以及城管局的月度考評和不定期抽查。

七、以人為本，加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系

我中隊(duì)再今年的工作中將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與轄區(qū)內(nèi)群眾的溝通聯(lián)系，耐心聽取人民群眾的各項(xiàng)意見與提議，想人民之所想，急人民之所急，群眾反映什么問題我們就集中力量整治什么問題，努力為群眾創(chuàng)造一個整潔秀美，文明和諧的生活環(huán)境。

金額山街道辦事處城管中隊(duì)二00二年二月十日

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