優(yōu)秀降本增效合理化建議書（匯總14篇）

作文是綜合運用語言文字來表達思想和觀點的過程，通過寫作文可以提高自己的語言表達和文字表達能力。如何克服自己的拖延習慣，提高自律能力？總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

降本增效合理化建議書篇一

當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成嚴重沖擊，世界經濟增長明顯放緩，局部地區(qū)出現負增長的局面，國際經濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經濟的影響逐步顯現，我國南方沿海經濟發(fā)達地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產。

降本增效從我做起

“降本增效”是本年度集團公司管理工作的主題，一季度以來，各部門根據集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本項目和措施，并采取用心措施落實，有些項目已經初見成效，這說明在公司領導的推動下，降本增效已作為一項管理工程深入公司經營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現有的工作方式，其前提務必是保障企業(yè)生產經營的正常開展，因此，實施降本增效就應有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的經驗尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開銷，透過細化、優(yōu)化、強化日常管理，控制領用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限額，辦公費用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關職責管理部門健全控制手段就能到達。

“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現有資源和廢舊

物資做文章，提高其利用效率。如透過材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗;透過改善操作方法，提高工作效率，減少無效消耗等。

“挖”的階段就體此刻小改小革、技術和管理創(chuàng)新上，透過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如透過對設備關鍵部件的改造提高設備效率，降低消耗;透過推行管理改革，降低人力資源成本等。

“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面思考，透過調整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。

從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程。也許在我們的日常工作中已經在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但如果每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，注重細節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個新的局面。

降本增效以人為本

鍵。領導者不僅僅僅要具有較高的素質和才能，更要有凝聚力，領導者還要善于調動每個員工的用心性。透過改革企業(yè)內部體制降低成本，透過規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點。

寧波海螺水泥公司全體員工就充分結合自身特點，用心開展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

一是用心進行思想方面的教育。透過教育我們的思想意識進一步提高了，一方面我們在工作中堅持從身邊的點點滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問題如：不用電腦打印機時及時關機;印非重要文件時盡量用廢紙和雙面打印;盡量晚開燈或不開燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調試部，開展了“技術比武”“內部滾動培訓”等一系列的活動。透過學習我們豐富了知識儲備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。

共同建設著我們和諧的大家庭。

降本增效技術是核心

“科學技術是第一生產力?！苯当驹鲂獜膭?chuàng)新開始，用心開發(fā)新技術，節(jié)約勞動成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識產權的研發(fā)實力，提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動力。

降本增效合理化建議書篇二

一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節(jié)儉用水、節(jié)儉用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環(huán)節(jié)。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實現人盡其才。

二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，a才配到了b崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現適才適崗。

三是人員素質提高緩慢。科技在提高，潛力不提升，人才就會慢慢變成庸才，僅有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業(yè)競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創(chuàng)新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質。

四是人員功能內耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。僅有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。

一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創(chuàng)新，在模仿之上實現超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。

完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。

優(yōu)化流程支撐降本增效。經過bpr之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經不能適應當前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務必對企業(yè)的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節(jié)點控制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。

降本增效合理化建議書篇三

1、實行精細化管理，壓縮辦公經費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。

2、學習多項技能，實現一人多能。辦公設備使用經常會出現一些小故障，出現此類問題不要立刻報修，能夠自我從網上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節(jié)省辦公設備的維修費用。

3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行采納和推廣。

4、樹立節(jié)儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦?！边@體現出我們國家對節(jié)儉的重視程度，但隨著現代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識，隨手的一個關燈動作，理所應當的擰緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節(jié)儉開始，從每一件小事開始。

5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長效機制。成立監(jiān)督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。

6、控制出車次數，合理節(jié)儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數的比例關系，確定燃油損耗數量。嚴禁公車私用。

降本增效合理化建議書篇四

食堂部：

1、減少公車使用。領導帶頭把節(jié)能降耗落實到實處，采取單車日登記月核算的.方式，每月對各單車行車公里數耗油維修費用等按標準核對并進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。

2、嚴把材料維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理；

7、成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執(zhí)行情景進行監(jiān)督考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕浪費現象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節(jié)支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常工作的每個方面。

降本增效合理化建議書篇五

在產品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

經過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現規(guī)模效益，取得了顯著效果。

經過分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數量，最大限度地降低采購成本，實現規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)儉了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。

1、深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系，實現規(guī)模采購效益。

2、經過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產供應，又緩解資金緊張的壓力。

3、準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數量，降低采購成本。

4、制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的進取性和能動性，到達全員參與挖掘成本潛力的目的。

本年度預計采購建材20xx噸左右，節(jié)儉50元噸，累計節(jié)儉成本到達10萬元。

降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)儉這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創(chuàng)優(yōu)，內化于心，踐之于行，真正地落實到自我的.工作崗位上，體現到自我的實際行動中，就會真正到達降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值！

降本增效合理化建議書篇六

1、實行oa系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本

透過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。

2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失

根據”三現”原則結合“pdca”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行qrqc質量管理，在產品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。

的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。

4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

降本增效合理化建議書篇七

“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。

僅有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

以上是《降本增效合理化建議》的范文參考詳細內容，講的是關于增效、工作、企業(yè)、提議，節(jié)儉，我們，成本，合理化等方面的內容，希望網友能有所收獲。

降本增效合理化建議書篇八

一、保管員在辦理物品入庫時，詳細檢查物品數量、規(guī)格、質量，品種是否與申購單相符。無申購單及產品不符要求者嚴禁入庫。

二、物資驗收入庫后分類保管，并落實好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質期的物品進行登記，以確保物資安全合理利用。

三、物品出庫時，保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單，根據領料單上的品種、數量、發(fā)料，無領料單者拒不發(fā)料;保管員在開具出庫單時，要有領物人簽名，物品出庫后，負責記賬倉管員按照出庫單，根據各賓館或各組團實際領料分類詳細登記，月底匯總交至財務部門。

四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量后再申報，采購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字后方可上報采購，最大限度的降低庫存。

六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業(yè)效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少勞動，而且能防止差錯，便于清點的管理方式。儲存定位辦法可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。

七、 采用有效的監(jiān)測清點方式，提高倉儲作業(yè)的準確程度，對儲存物資數量和質量的.監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次，審核后的盤點表交至財務，如發(fā)現庫存量過大，及時匯報給處長。

八、單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。

三、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系。選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同，穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質量、數量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯盟合作協議等等。

四、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯系電話等信息要詳細登記，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。

五、 充分進行市場調查和信息收集。一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理;對供應商的產品成本或服務狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

六、建立月度供應商評分制度(從質量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

降本增效合理化建議書篇九

20xx年元月份以來，中國東方航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作狀況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。

東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來用心推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術潛力狀況進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，個性是新員工跟從各位維修維護經驗豐富的老師傅。我們用心堅持機務工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。

在此，我們330/340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化推薦：

1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。

2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數量多，造成消耗件的浪費，我們推薦在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。

3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數狀況下，相關部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下換上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數不勝數，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。

只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

降本增效合理化建議書篇十

“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約”降耗增效。工作時光辦公室內盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。

應對今年生產經營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。

只有對生產過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產要素有機結合起來，才能使產品在生產過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產成果和經濟效益，所以在實際生產中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

降本增效合理化建議書篇十一

建議就是你的看法和意見，

建議書

一、主要內容：

在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

通過與承德恒瑞物資貿易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現規(guī)模效益，取得了顯著效果。

通過分析研究市場走勢，以實現最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數量，最大限度地降低采購成本，實現規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。

二、實施要點：

1.深化與恒瑞物資貿易有限公司合作伙伴關系，實現規(guī)模采購效益。

2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產供應，又緩解資金緊張的壓力.

3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數量，降低采購成本。

4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。

三、預計效益：

本年度預計采購建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達到10萬元。

降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創(chuàng)優(yōu)，內化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值!

1、實行oa系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本

通過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，可以減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時間(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。

2、快速反應解決現場質量異常，降低停工損失

根據”三現”原則結合“pd ca”理念，推行生產現場快速反饋機制，實行qrqc質量管理，在產品在制加工過程中通過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產，實行和推動現場改善、改進方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內部質量故障損失。

3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質量損失。

明確產品的質量特性，主抓檢驗控制重點，通過量化終檢檢驗項目的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%控制產品的關鍵質量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質量故障件的流出，確保外部產品100%的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。

4、現場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

采用“精益生產”理念，做好生產現場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。

一、統(tǒng)一思想、堅定信念

降本增效就是降低生產經營成本，增加企業(yè)經濟效益，直接關系到企業(yè)的競爭能力和生存發(fā)展能力，同時也直接影響到我們每位職工的工作穩(wěn)定和收入高低。我們要加強對降本增效年各項工作的認識，進一步增強成本意識和危機意識，高度集中、統(tǒng)一思想，把各項思路歸納到集團公司各項工作部署中來，堅定信念，從思想上重視降低成本，以實際行動來實踐降本增效年活動，為集團公司的發(fā)展貢獻力量。

二、安全生產、警鐘長鳴

安全生產是效益的保障，是確保各項工作順利開展的基礎。安全生產事故是最大的成本浪費，各單位部室各在崗職工，務必要高度重視安全生產，牢固樹立安全生產意識，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕存在僥幸心里和違章操作，千方百計降低事故發(fā)生率。在日常安全生產過程中，努力做到

規(guī)章制度

三、精細管理、狠抓落實

降本增效實現的重要途徑就是苦練管理內功，深挖潛力，不斷提高精細化管理能力，提高效益。各分廠部室管理干部，要精心組織，充分結合崗位實際，圍繞降本增效，開拓思維，狠抓落實，努力調動工作積極性，提高工作效率。不斷細化管理目標、優(yōu)化管理流程、嚴格管理問責，消除粗放管理頑疾，實現管理效益最大化。

四、立足崗位、全員參與

各崗位職工是降本增效活動的主體，是決定降本增效工作效果好壞的重要因素，全員參與降本增效是每個職工應盡的責任。每位職工要以高度的主人翁精神，踴躍提合理化建議，立足崗位，大膽創(chuàng)新，從細節(jié)入手，努力提高業(yè)務素質，深入扎實開展降本增效活動，堅決執(zhí)行公司各項決議。共產黨員要在活動中發(fā)揮先鋒模范作用，開展“黨員示范崗”活動，充分發(fā)揮主觀能動性，做爭先創(chuàng)優(yōu)的模范。

五、創(chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造

科技進步和技術創(chuàng)新是實現降本增效的重要途徑。全體職工要牢固樹立

科技強企意識，以敢為人先、勇于超越的勇氣，不斷發(fā)掘聰明才智，大力開展技術創(chuàng)新，勇于創(chuàng)造。注重工藝技術改革，積極采取新技術、新工藝節(jié)能降耗，保證成本控制目標的實現。

六、點滴做起、率先垂范

降本增效貫穿企業(yè)管理、生產經營各個工作環(huán)節(jié)，“成由勤儉敗由奢”。

讓我們積極行動起來，從我做起，從身邊的小事做起，把節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙的責任落實到每個生產工作環(huán)節(jié)，這樣才能“積少成多、聚沙成塔”，才能確保降本增效取得實效。

全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機遇，目標呼喚著進取。讓我們更加緊密的團結起來，緊緊圍繞集團公司各項會議精神開展工作。繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、攻堅克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng)，匯聚全體員工的無窮力量，花更大力氣，盡最大努力，為全面實現集團公司降本增效年活動，開創(chuàng)集團公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。

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降本增效合理化建議書篇十二

在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有著重大意義。

為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質量目標的實現，切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動。

此次活動分三個階段:

第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;

第二階段:( 月 日~ 日)

1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;

2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;

3、初步評估合理化建議項目。

第三階段:( 月 日~ 月 日)活動總結及評比。

所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產經營實際，圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產品原料、生產工藝、采購協作、產品營銷、技術改造及行政管理等各個方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識，用改革創(chuàng)新的理念，提出問題及合理化建議。

與此同時，各員工要給予高度重視并積極參與，定于 月 日前將合理化建議報至公司 辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。

為充分調動員工參與活動的積極性，將根據所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數名，對在活動中表現較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻團隊。

降本增效合理化建議書篇十三

在產品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。

為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn)，上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經營者”模式，在上汽公司內13家企業(yè)進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。

上汽集團的兩個重點企業(yè)xx大眾和通用，也依靠這種模式，在20xx年經受了市場不景氣的考驗，xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，通用實際完成銷售25.2萬輛，今年通用已經蟬聯3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。

合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關改進和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)(im)的基礎上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：

在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工可以通過公司內部網站訪問，不但可以在系統(tǒng)中直接輸入合理化建議，查詢到公司內每一條合理化建議的內容，并且可以通過在線查詢，看到每條合理化建議的實施狀態(tài)，并進行跟蹤。在生產車間的員工可以將合理化建議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。

這樣，對于xx大眾合理化建議聯絡員和合理化建議管理機構來說，通過系統(tǒng)可快速實現建議的流轉，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，而且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況;xx大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識共享;這個系統(tǒng)還可以快速實現自動統(tǒng)計和結果提示，比如可以快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)約經濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢圖等。

在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化建議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改進后為公司節(jié)約了一大筆開支。

合理化建議理念在通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化建議將近20萬條，節(jié)約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)約6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。

通用汽車自20xx年建立合理化建議工作體系以來，已經形成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情況進行跟蹤和交流，同時將合理化建議納入公司年度獎勵機制。

20xx年，通用整理出經典合理化建議，編寫出版了第一本“金點子集”;20xx年，通用對合理化建議體系進行了重大改革，將合理化建議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化建議的獎勵周期。合理化建議的獎勵體系也得到了進一步完善，形成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。

今年通用汽車將開展以班組為“經營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的積極性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動的積極性。

降本增效合理化建議書篇十四

尊敬的各位朋友：

我國現在正處于一個社會經濟高速發(fā)展的階段，在國內外經濟形勢嚴峻的情況下，大學生自主創(chuàng)業(yè)已經成為創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的不二選擇，當我們的大學生懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，以滿腔的創(chuàng)業(yè)激情投身到創(chuàng)業(yè)大軍的洪流中的時候，他們不僅需要掌聲和鼓勵，他們更需要來自我們企業(yè)界的指導和幫助、啟迪和扶持。

為了幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者，為了把我們的國家建設的更加繁榮富強，天下英才傳媒與參與“天下英才—中國企業(yè)家公眾形象滿意度調查”的各位企業(yè)界同仁共同發(fā)起 “500企業(yè)家?guī)椭?000大學生創(chuàng)業(yè)”大型社會公益活動，并成立專門理事會，對大學生創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)指導、商業(yè)培訓、項目扶植以及創(chuàng)業(yè)資金上的支持，真正做到“扶上馬再送一程”。

500企業(yè)家?guī)椭?000名大學生創(chuàng)業(yè)者活動，將在鋼鐵、電力、煤炭、石化、交通、旅游酒店、it、制造、汽車、房地產、食品保健、釀酒、金融、基金、保險、零售、文化出版、農牧副漁、醫(yī)藥、煙草、航空、化妝品、有色金屬、通信行業(yè)、公共事業(yè)等25個行業(yè)類別里500位企業(yè)家的支持下，根據大學生創(chuàng)業(yè)實踐方向分別展開，這一機制既可以讓有創(chuàng)業(yè)能力的大學生到企業(yè)中進行學習，取得經驗。

也可以在大學生進行自主創(chuàng)業(yè)時，在商業(yè)經營和資金上給予一定支持，既提高大學生的創(chuàng)業(yè)成功率，同時帶動更多的社會就業(yè)。

同時，我們推舉兩位“中國60年25位企業(yè)家”獎項獲得者擔任理事會名譽主席。

我們建議，500位企業(yè)家每年每人捐出幾天時間為創(chuàng)業(yè)大學生做業(yè)務指導，或在項目和資金上對大學生創(chuàng)業(yè)進行扶持，幫助那些你所看好的大學生創(chuàng)業(yè)者。

理事會將設專門的基金帳號，天下英才傳媒負責聯系，采取設立專項基金方式，對切實可行的、有需要幫助的創(chuàng)業(yè)大學生進行資助。

基金帳目全面公開，接受社會監(jiān)督和審計部門的審計。

創(chuàng)業(yè)啟動夢想，幫助溫暖人心，幫助大學生創(chuàng)業(yè)期待您的參與和支持。

發(fā)起單位：天下英才傳媒

20xx年9月6日

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