政治是社會權(quán)力運行和決策制定的過程，對人們的生活有著重要影響。注意語法和標點的正確使用，可以避免文章出現(xiàn)不明確或歧義的表達。在寫總結(jié)之前，先參考一下以下小編整理的總結(jié)范文，相信可以給您提供一些寫作上的靈感。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇一
今年以來，我鎮(zhèn)組織工作在區(qū)委組織部的具體指導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，深入貫徹上級組織工作有關(guān)文件、會議精神，突出重點，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好成績。
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了新氣象
(一)圓滿完成鎮(zhèn)黨委換屆試點工作。按照區(qū)委部署，我鎮(zhèn)于4月5日至29日開展了鎮(zhèn)黨委換屆工作，選舉產(chǎn)生出席鎮(zhèn)第十二屆黨代會代表108名，4月28日順利召開了鎮(zhèn)第十二屆黨員代表大會，選舉產(chǎn)生了中共蓬街鎮(zhèn)第十二屆委員會委員8名、紀律檢查委員會委員5名。透過黨委換屆，取得了五個方面的成效：一是優(yōu)化了黨委班子和黨代表結(jié)構(gòu)，二是激發(fā)了廣大黨員的參與熱情，三是密切了黨群干群關(guān)系，四是明確了經(jīng)濟社會的發(fā)展方向，五是建立了黨的代表大會常任制。
(二)制訂和完善了班子各項制度。根據(jù)鎮(zhèn)黨委換屆人事調(diào)整，我們對班子成員分工和聯(lián)系片作了明確，強化了工作職責(zé)，做到了分工合作。并進一步完善了各項制度，包文書文秘網(wǎng)版權(quán)所有括《鎮(zhèn)黨委政府工作制度》、《會議制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《辦公值班制度》、《鎮(zhèn)班子聯(lián)系企業(yè)制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度》、《三重一大票決制度》等。透過推行這些制度和措施，使黨政班子實現(xiàn)了高效有序運轉(zhuǎn)，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，構(gòu)成了人人想做事，人人做好事，人人能做事的良好局面，實現(xiàn)了一個調(diào)子說話無議論，一個目標辦事無內(nèi)耗，牢固樹立了黨委的威信和核心領(lǐng)導(dǎo)地位。
二、黨員干部隊伍建設(shè)有了新起色
(一)第三批共產(chǎn)黨員先進性教育活動取得預(yù)期成效。我們按照“走在前列，群眾滿意，取得實效”的要求，周密籌劃，精心安排，扎實推進第三批57個黨支部、1564名黨員先進性教育活動。一是堅持加大宣傳力度與強化督查相結(jié)合，在確保先進性教育活動順利開展上下足功夫;二是堅持注重資料與創(chuàng)新形式相結(jié)合，在提升先進性教育活動工作水平上下足功夫;三是堅持先教活動與當(dāng)前工作相結(jié)合，在確保先進性教育活動取得實效上下足功夫。我們用心樹立身邊典型，用身邊人身邊事教育大家，取得了很好的成效。我們引導(dǎo)各村用心投身到新農(nóng)村建設(shè)中，督促各村落實好征求出的200多個問題，目前80的問題都已整改到位，還有20的問題正在落實之中。我們對整個第三批先進性教育活動進行了認真總結(jié)，并將先進性教育活動開展以來創(chuàng)造的經(jīng)驗和做法，總結(jié)出來，正在建立一套“黨員長期受教育、干部長期受監(jiān)督、群眾長期得實惠、事業(yè)長期得發(fā)展”的長效機制。
(二)干部培訓(xùn)工作得到加強。一是以“建立學(xué)習(xí)型機關(guān)”為抓手，加大機關(guān)干部理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，加強優(yōu)秀人才的培育。用心組織干部參加人事局的公務(wù)員輪訓(xùn)和計算機培訓(xùn)，鼓勵事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員參加專業(yè)技術(shù)職稱評定。二是加強對村干部法律知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。邀請法院、農(nóng)林等有關(guān)部門專家為村干部授課，以黨校、黨員電化教室和農(nóng)業(yè)科技實踐中心為陣地，用心開展村干部學(xué)歷教育、理論和農(nóng)業(yè)科技知識培訓(xùn)，今年共畢業(yè)08級大專班學(xué)員43名，有30多名學(xué)員參加08級村干部大專班學(xué)習(xí)，舉辦農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)班6期，受訓(xùn)308人次。
(三)發(fā)展黨員工作規(guī)范開展。應(yīng)對新形勢下，入黨問題的復(fù)雜性，我們在黨員發(fā)展工作上，嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針要求，將發(fā)展黨員工作列入了重要議事日程，建立健全了工作制度，規(guī)范了工作程序，堅持層層抓落實，切實加強了對發(fā)展黨員工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，使發(fā)展黨員工作做到制度化、規(guī)范化、程序化。同時，還進一步加大了對各支部發(fā)展黨員程序的督查指導(dǎo)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的多年不發(fā)展黨員，程序不規(guī)范，標準未堅持等不規(guī)范行為責(zé)令整改并對職責(zé)人進行了批評教育。今年來共發(fā)展預(yù)備黨員36名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正28名，其中2名同志被推遲預(yù)備考察期。
(四)干部管理和作風(fēng)整頓措施過硬。一是用心開展“兩提高一降低”為主題的機關(guān)效能建設(shè)活動，繼續(xù)實行機關(guān)工作人員效能職責(zé)追究辦法，進一步完善機關(guān)干部管理的各項制度。包括考核、出勤、請假、聯(lián)村聯(lián)戶、辦公無休日、政務(wù)公開等20多項制度，進一步嚴格了工作紀律、財經(jīng)紀律和政治紀律。二是認真實施崗位目標職責(zé)制考核。成立了鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了綜治、計生、土地管理等工作目標考核辦法，進一步明確了工作任務(wù)和目標要求。透過這些制度和措施的執(zhí)行，使廣大干部職工更加自覺遵守鎮(zhèn)里的各項規(guī)章制度，全鎮(zhèn)的學(xué)風(fēng)、會風(fēng)、工作作風(fēng)迅速好轉(zhuǎn)，機關(guān)秩序井然，樹起了良好的形象。
三、基層組織建設(shè)不斷加強
(一)開展村級組織“回頭看”。以加強潛力建設(shè)為核心，全面開展村級組織“回頭看”工作，配強、配優(yōu)村兩委班子，目前，已有20個村居完成了“回頭看”工作，新提拔了3位支委進入書記崗位、3位支委進入副書記崗位、1位黨員進入副書記崗位、(二)重視非公(社團)黨建工作。建立非公制企業(yè)(社團)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了非公企業(yè)黨建工作“推進月”活動。切實加強小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地黨支部示范點和農(nóng)協(xié)會黨支部培訓(xùn)基地建設(shè)，在五金塑料園區(qū)黨支部用心開展“黨工團服務(wù)周”活動，確定、發(fā)展接轉(zhuǎn)了一批入黨積極分子、黨員，亮明了一部分隱性黨員，吸收了2名私營企業(yè)主入黨。
(三)開展了村級組織辦公場所及規(guī)范化建設(shè)。加大督促檢查力度，狠抓建設(shè)進度，至上半年18個經(jīng)濟薄弱村辦公場所全部建成，并全部投入使用;建立了村級組織辦公場所規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了規(guī)范化建設(shè)工作實施意見，明確了建設(shè)的標準、時間和經(jīng)費安排，并督促各村居抓緊規(guī)范化的軟硬件建設(shè)。目前，已有10多個村(居)到達了規(guī)范化要求。
(四)廣泛開展建黨85周年紀念活動。為隆重紀念中國共產(chǎn)黨誕生85周年和紅軍長征勝利70周年，我們圍繞區(qū)委要求，制訂了活動方案，用心開展了系列活動。一是隆重召開建黨85周年暨入黨宣誓儀式，鎮(zhèn)黨委書記、副書記及老黨員、新黨員、入黨積極分子作了講話;二是邀請黨校老師給入黨積極分子和預(yù)備黨員上黨課;三是在全鎮(zhèn)各支部和離退老干部中開展黨章黨史知識競賽;四是組織機關(guān)干部黨員開展“駐村服務(wù)周”活動，進村入企送政策、送科技、送信息、送文化、送技術(shù);五是幫扶慰問活動，對20多位建國前老黨員和困難黨員進行了慰問，組織黨員干部為高旦居一火災(zāi)戶和五金塑料園區(qū)一生病職工募集，籌集資金近5萬元。
四、人事人才工作穩(wěn)步推進
(一)對機關(guān)部分崗位進行了調(diào)整。堅持標準，經(jīng)組織考察、醞釀、公示、黨委群眾研究等程序任命了3名中層骨干和3名副股干部，并對部分機關(guān)人員崗位進行了調(diào)整，進一步理順了機關(guān)內(nèi)部崗位設(shè)置。
(二)進一步加強后備干部管理工作。在村組織“回頭看”中，對素質(zhì)好、潛力強、群眾反響好、年輕有為的優(yōu)秀青年列入了后備干部隊伍內(nèi)，同時建立了完整的臺帳，對不貼合條件和超齡的后備干部進行了清理和調(diào)整。同時，對鎮(zhèn)機關(guān)及村所有后備干部按近期、中期、遠期進行了排列分析，提出了培養(yǎng)目標，重點加大鎮(zhèn)內(nèi)及各村女后備干部的培養(yǎng)力度。
(三)老干部工作躍上新臺階。用心動員和團結(jié)廣大離退休老同志與鎮(zhèn)黨委、政府持續(xù)高度一致，使他們老有所為，用心發(fā)揮余熱，為我鎮(zhèn)的三個禮貌建設(shè)獻計獻策，取得較好的效果。鎮(zhèn)政府也拿出了部分資金關(guān)心和解決退休干部的實際性問題，多次組織他們外出或在鎮(zhèn)內(nèi)參觀學(xué)習(xí)，對活動中心的一些設(shè)施進行了維修、添置，使退休干部十分滿意，沒有出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。
我鎮(zhèn)的組織建設(shè)工作，得到區(qū)委組織部各科室的高度重視和大力支持，各基層黨支部通力配合、精心組織實施，取得了必須的成績，但仍存在許多問題亟待解決。一是由于村級干部年齡偏大，大部分是電腦盲，許多群眾對遠程教育工作認識不高，給遠程教育建設(shè)帶來了困難。二是由于村級群眾經(jīng)濟薄弱，部分村部還比較落后，給村部規(guī)范化建設(shè)帶來難度。三是“兩新”組織沒有大的企業(yè)支撐，流入黨員較少，條件還不很充分。四是黨員干部的教育培訓(xùn)，沒有一個好的機制和手段，效果不明顯，難以有大的突破。五是黨員發(fā)展?fàn)顩r變得復(fù)雜，上訪增多，形勢變得嚴峻。
在下一步工作中，我們將圍繞年初預(yù)定的工作計劃，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為目標，超前思考、統(tǒng)籌安排、大膽創(chuàng)新、務(wù)求實效，使我鎮(zhèn)的組織建設(shè)工作又快又好地發(fā)展。著重在以下七方面下功夫：
一是加強干部管理。對機關(guān)干部以及農(nóng)村指導(dǎo)員，以完善制度，嚴格考核為著力點，嚴格機關(guān)秩序，使廣大干部職工更加自覺遵守規(guī)章制度，樹立良好的學(xué)風(fēng)、會風(fēng)和工作作風(fēng)。對村居干部，建立工作片例會制度，出臺村級工作目標職責(zé)制考核辦法、獎勵政策和溫暖工程，調(diào)動村居干部的工作用心性。
二是加強對黨員的管理。繼續(xù)加強黨員先進性教育，嚴格執(zhí)行民主評議制度、流動黨員管理制度，同時，敞開出口，對組織觀念不強，思想渙散的不合格黨員及時清理出黨，純潔黨員隊伍。開展村級無職黨員設(shè)崗定責(zé)試點工作，為廣大農(nóng)村無職黨員帶給想作為、有作為、爭作為、敢作為的平臺。同時，透過舉辦培訓(xùn)班等形式，提高群眾黨員的科學(xué)致富本領(lǐng)，使他們成為社會主義新型農(nóng)村建設(shè)的中堅力量。
三是加強鎮(zhèn)村民主政治建設(shè)。擴大基層民主，不斷加大對鎮(zhèn)、村兩級干部的監(jiān)督力度。堅持鎮(zhèn)村政務(wù)公開、財務(wù)公開、黨務(wù)公開制度，實行“村級三重一大事項票決制度”，認真開好“五會”(即支委會、黨員大會、“兩委”聯(lián)席會、村民代表大會、村民文書文秘網(wǎng)版權(quán)所有小組會議)，實行民主議事、民主決策，增強工作透明度。
四是抓好村級辦公場所規(guī)范化建設(shè)。按照嚴格標準、因村制宜、分步推進的原則，突出以場所設(shè)施標準化、管理制度公開化、為民服務(wù)正?；荣Y料，結(jié)合現(xiàn)代遠程教育設(shè)施建設(shè)，做好辦公場所規(guī)范化建設(shè)，力爭在年底前有90的村(居)辦公場所到達規(guī)范化標準。
五是抓好村級黨建工作。以先鋒工程為抓手，以村級組織規(guī)范化建設(shè)為契機，不斷完善村黨支部活動制度，深入實施村級組織“回頭看”活動，配強配好班子，重視黨員的教育、管理和發(fā)展，不斷夯實基礎(chǔ)。
六是抓好非公有制企業(yè)(社團)黨建工作。用心實施黨員人才工程，按照“爭五星創(chuàng)五好”活動要求，加大小伍份家庭創(chuàng)業(yè)基地示范點建設(shè)，不斷壯大非公企業(yè)黨員隊伍，努力擴大黨在非公企業(yè)的覆蓋面，探索黨企互惠發(fā)展的新經(jīng)驗。繼續(xù)做好農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)協(xié)會支部建設(shè)，擴大培訓(xùn)基地，規(guī)范培訓(xùn)制度，發(fā)揮更大作用。
七是抓好區(qū)鎮(zhèn)換屆代表選舉工作。根據(jù)區(qū)鎮(zhèn)換屆工作按排，按照有關(guān)要求，充分發(fā)揚民主，堅持標準，嚴格程序，選好區(qū)級黨代表和區(qū)鎮(zhèn)級人代表，為區(qū)鎮(zhèn)換屆工作的圓滿成功奠定良好基礎(chǔ)。
組織人才工作自查報告2
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：
20__年_月_日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我20__年以來工作的一個年終總結(jié)。
一、社保公積金方面
由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責(zé)任心和很強的服務(wù)意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。
二、新員工招聘與選拔方面
對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己今年年初的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。
人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。
三、今后工作規(guī)劃
(一)培訓(xùn)方面
之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自己今后會做以下方面工作：
1、建立健全的培訓(xùn)體系并(“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報)形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn);對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。
3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進行定期的培訓(xùn)。
(二)績效考核方面
知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。
公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。
作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。
謝謝大家!
述職人：
組織人才工作自查報告4
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇三
時光飛逝擔(dān)任校團委組織部部長已經(jīng)一個學(xué)期了，在職期間我的綜合個人潛力得到了飛躍，在此期間，將一些人生的大道理融合到了實踐中，使自己真正明白些“道理”的真諦。
一：實踐與知識想結(jié)合
正所謂“行萬里路，看萬卷書”，實踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合才能使自己又快又好的提高，在當(dāng)上學(xué)生干部后就有這種感覺，做學(xué)生干部能夠使自己上課所學(xué)到的知識與其他書本所學(xué)的知識運用到實踐中。這樣使我牢牢的掌握和運用了知識。
二：自身不足
2、雖然對各系團總支管理力度很大，但對各基層支部的指導(dǎo)力度還有所欠缺。
3、團委的日常團務(wù)工作抓得較好，注重務(wù)實精神，但在對外宣傳，工作力度不夠。
4、因為自身理論水平問題，對廣大青年團員的思想教育工作欠缺。
三：本學(xué)期主要開展了，新生干部培訓(xùn)班、注冊團員證、轉(zhuǎn)接團關(guān)系、補辦團員證、發(fā)展團員、“建國六十周年”主題系列活動、“國際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動?？傮w來說沒有什么太大的問題，但是每個活動中都出現(xiàn)了一些錯誤。
1、新生干部培訓(xùn)班中，我沒有建立好信息通知。導(dǎo)致每次發(fā)通知的時候十分困難?？陀^上，也因為學(xué)生學(xué)習(xí)課程、校園活動多變，導(dǎo)致培訓(xùn)課時安排多變，調(diào)整過多。從中應(yīng)吸取教訓(xùn)，在今后組織活動中，確立合理時間安排，及時獲取校園活動信息，避免發(fā)生沖突。但新生干部培訓(xùn)班的舉辦整體相對成功，策劃周到、準備較充分、資料充實有益，提高了新生干部的素質(zhì)，得到了學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)、老師的好評和支持。
2、在注冊團員證、轉(zhuǎn)接團關(guān)系、補辦團員證、發(fā)展團員這類工作中，我同部員一齊參與，辦事效率高、完成速度快，工作較為縝密，未出現(xiàn)較大工作失誤，但在細節(jié)部分不夠詳盡，今后應(yīng)更為盡善盡美。
3、"建國六十周年"系列活動中，我?guī)覀儾块_展了征文比賽、展板評比等活動，比較賽作品進行了嚴格認真的評選，做到了結(jié)果的公平公正，保證了活動質(zhì)量。
4、“國際大學(xué)生節(jié)”主題系列活動是在"建國六十周年"系列活動的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上成功舉辦的，活動組織更為周詳、細致，但形式同以往的系列活動近似，缺乏創(chuàng)新，今后我們將與時俱進，開展更為豐富多樣的活動，充實校園。
四、除以上幾點，我們還對其他學(xué)生組織部門開展、舉辦的各項活動予以協(xié)助和支持，加強了校園學(xué)生組織的團結(jié)，增進了彼此聯(lián)系。
同時，在工作中。透過我與其他老師、部長的觀察和安排，對組織部的干事們進行分工和鍛煉，考察了他們的個人人品素質(zhì)及工作潛力，在實踐中鍛煉他們、提高他們，期望將他們培養(yǎng)成為學(xué)校的有用人才，更好的服務(wù)學(xué)校，呈現(xiàn)良好的學(xué)生風(fēng)貌。
本學(xué)期即將結(jié)束，在這結(jié)束之際，我會好好進行自我總結(jié)經(jīng)驗和反思教訓(xùn)，將工作中反映出的問題即使處理，防止遺留到下個學(xué)期，對今后工作繼續(xù)帶來影響。對于成功之處，我將在下學(xué)期繼續(xù)實踐和發(fā)展，實現(xiàn)進一步的飛越。
組織人才工作自查報告3
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇四
本方案由以下幾個方面組成：人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、人才的甄選、人才培養(yǎng)模式、人才的培養(yǎng)方法、人才的淘汰與晉升。
(一)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
公司人才培養(yǎng)體系由“啟航工程計劃”、“育英工程計劃”、“菁英工程計劃”、“卓越工程計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。
1、啟航工程計劃：該計劃旨在對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成長部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
2、育英工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的，有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的優(yōu)秀班組長進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各車間或職能部門及生產(chǎn)單位負責(zé)人。
3、菁英工程計劃：該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的核心技術(shù)人員及中層管理人員進行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當(dāng)一面的人才，為公司后備崗位儲備人才。
4、卓越工程計劃：該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的后備干部和技術(shù)帶頭人的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。
通過上述四個計劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代高級崗位的人才。
(二)人才的甄選
通過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。
1、甄選條件：進入人才培養(yǎng)隊伍的員工必須是大專以上全日制學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗，能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強烈進取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。
2、經(jīng)過職業(yè)生涯規(guī)劃、科學(xué)測評，由部門或生產(chǎn)單位推薦。
3、由人力資源部根據(jù)甄選條件篩選人員名單，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)批準入選人員名單。
(三)人才培養(yǎng)模式
為適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，公司對人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：
1、復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式：公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：一線輪崗工作(不同系統(tǒng))時間為一年;掛職鍛煉從副班長到班長(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從車間副主任到主任(不同車間或部門)時間為一年;掛職鍛煉從中層副職到正職(不同部門)時間為一年;培養(yǎng)期間采用繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)+雙師培養(yǎng)制+分段式多模塊培訓(xùn)體系。
2、專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)管理型專才，以專業(yè)技術(shù)為主線進行叉培養(yǎng)模式，即采用：專業(yè)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項目鍛煉+內(nèi)部指導(dǎo)+繼續(xù)教育+內(nèi)外培訓(xùn)模塊訓(xùn)練等多種培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)。
(四)人才培養(yǎng)方法
為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入培養(yǎng)計劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式，按照“技術(shù)、能力、素質(zhì)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才培養(yǎng)模式，注重綜合素養(yǎng)教育的基礎(chǔ)上，以提高大學(xué)生的技術(shù)素養(yǎng)為目標，以培養(yǎng)學(xué)員的技術(shù)創(chuàng)新能力為重點，努力培養(yǎng)“適應(yīng)公司發(fā)展需求，實踐能力強、綜合素質(zhì)高、創(chuàng)新性”的應(yīng)用人才。
1、入職開始跟蹤管理：由人力資源部組織各部門單位負責(zé)，定期跟進大學(xué)生工作的進展情況。入職2周的脫產(chǎn)軍訓(xùn)、培訓(xùn);現(xiàn)場流程培訓(xùn);跟班鍛煉;年終優(yōu)秀選拔。
2、建立保障機制，為大學(xué)生快速成長搭建平臺。啟動職業(yè)生涯規(guī)劃，為了讓各專業(yè)大學(xué)生看到發(fā)展的希望和潛力，安心留在企業(yè)施展才華，從20xx年起，啟動大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計工程，其有利于引導(dǎo)大學(xué)生確立人生奮斗目標，充分發(fā)揮潛能，提高綜合素質(zhì)，同時有利于組織選拔使用和培養(yǎng)適合崗位人才。
3、輪崗：前提必須勝任本職工作;公司不同部門間的輪換，主要是使其能夠熟悉不同部門、單位及各崗位主要職責(zé)和相互協(xié)調(diào)配合情況;由輪換期間部門或單位管理;輪崗周期原則上分為三個、六個月和一年三種，具體輪崗時間根據(jù)培養(yǎng)計劃及實際情況確定。
4、納入內(nèi)部培訓(xùn)師：為了滿足中層崗位所必須的溝通能力、表達能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入“菁英工程計劃”的必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的講課工作。
5、加強培訓(xùn)：內(nèi)部培訓(xùn)-公司安排一系列的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)等多種形式;外部培訓(xùn)-安排到有色行業(yè)同類礦山現(xiàn)場培訓(xùn)、參加咨詢機構(gòu)組織專項培訓(xùn)。提供技術(shù)交流機會，有計劃地選送到合作單位進行學(xué)術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)，取長補短，開闊他們的視野。
6、委培：根據(jù)專業(yè)、管理需要與高校和有色行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作，委托進行深造。培訓(xùn)為半脫產(chǎn)和全脫產(chǎn)形式，畢業(yè)后報取得畢業(yè)證，公司給予報銷學(xué)費。入學(xué)通知前需簽訂委培協(xié)議，畢業(yè)后為公司服務(wù)10年以上。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇五
一、事務(wù)干事在辦公室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做到手勤，腿勤。
二、協(xié)助辦公室主任做好來賓和群眾來訪的后勤接待工作。
三、負責(zé)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教職工出差前后的后勤服務(wù)工作。
四、積極做好院內(nèi)外的各種聯(lián)絡(luò)工作。
五、負責(zé)學(xué)院辦公用品、耗材及其他物品的采購報帳工作。
六、負責(zé)辦公室復(fù)印機的管理，作到復(fù)印有登記，帳目清楚。
七、積極完成辦公室交給的其他事務(wù)性工作。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇六
一、加強宏觀指導(dǎo)，營造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認真落實人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進一步樹立和落實“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。
一是完善管理體制。
堅持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制。
細化工作任務(wù)，將人才工作目標分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標考核責(zé)任書進行考核。
二是明確工作責(zé)任。
以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。
發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。
三是營造工作氛圍。
加大人才政策的宣傳力度，充分運用**政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“**英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。
區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊伍建設(shè)的良好氛圍。
四是加快人才信息庫建設(shè)。
建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才隊伍和后備人才隊伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊伍信息庫建設(shè)。
目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。
一是整合資源抓培訓(xùn)。
區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。
區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。
二是擴大規(guī)模抓培訓(xùn)。
按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，xx年計劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。
截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運行的培訓(xùn)工作機制。
三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。
圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實用性。
大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的`吸引力和感染力。
教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。
四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。
充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。
進一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。
充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇七
xx月xx日至xx日，有幸參加xx《青年管理人才培訓(xùn)班》。短短六天時間，在上海這個最大的經(jīng)濟、金融、貿(mào)易和航運中心，在復(fù)旦這個秉承“博學(xué)而篤志，切問而近思”文化積淀的百年學(xué)府，躬聽xx等眾多知名講師對現(xiàn)代金融管理理念的闡析，心馳神往探求人力資源管理之根本，求知《銀行客戶心理和營銷技巧》，問詢《全球最新經(jīng)濟形勢分析與銀行應(yīng)對》，從《全面風(fēng)險管理》到《國學(xué)與現(xiàn)代管理》再到《從專業(yè)走向管理》，多角度、多層面、多視野地享受了一次現(xiàn)代金融管理的文化大餐，受益匪淺，感觸良多，啟迪深遠。
下面，從三個方面將此次培訓(xùn)的心得體會作以匯報
此次培訓(xùn)，課程設(shè)置科學(xué)合理，課時安排緊湊，講師水準高，講解有深度，內(nèi)容充實，培訓(xùn)教室既舒適又現(xiàn)代。六天的培訓(xùn)，使我們深深感受到了復(fù)旦大學(xué)這所百年學(xué)府的魅力，深深體會到復(fù)旦大學(xué)一流的師資，一流的管理，非常感謝省建行給我們創(chuàng)造了如此好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
在學(xué)習(xí)的過程中，講師的敬業(yè)精神使我們深受感動，六天的培訓(xùn)過程，老師一直都保持著飽滿的精神狀態(tài)，表現(xiàn)出對我們學(xué)員的充分尊重，有的教師在培訓(xùn)過程不停的講課，但不喝一口水，只為了不影響培訓(xùn)的效果，使我們折服。另外，帶隊、工作人員細致安排，非常細心周到，保證了培訓(xùn)效果的最大化。
學(xué)員之間也建立了深厚的友誼。在學(xué)習(xí)的過程中，大家互幫互學(xué)，共同交流心得體會，研究探討遇到的問題，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。
通過這次培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理理念藝術(shù)，感受到了人力資源管理學(xué)問的博大精深，任何一個人要成方面的專家，必定是付出了巨大的努力，在無數(shù)次的學(xué)習(xí)、探索、思考、領(lǐng)悟中提升和積累，才有一次精彩的輸出。
通過學(xué)習(xí)我深刻領(lǐng)會到，作為一名合格的人力資源管理者，應(yīng)該如何駕馭整個基層金融機構(gòu)的人力資源運作機制，并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益市場，是一個基層金融機構(gòu)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個基層行發(fā)展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力，是一個基層行賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。核心競爭能力是基層行戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水，并能移植到各分支機構(gòu)中。
如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力？首先應(yīng)分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。
但是，生活中往往事與愿違，員工在工作中，預(yù)期目標沒有完成，在向匯報時，都會慣性的將理由放在第一位，結(jié)果放在第二位，導(dǎo)致出現(xiàn)這種局面的根本原因是我們沒有執(zhí)行力的員工，沒有執(zhí)行力的。對待問題始終站在保護自己利益的立場上，對待失敗永遠是理由第一、不可否認，任何結(jié)果都有一定的理由作為支撐，而看待問題時關(guān)鍵是我們?nèi)绾蝸韺Υ碛?。?dāng)預(yù)期目標圓滿完成時，大家可能理所當(dāng)然的以為這不存在理由，但是，當(dāng)預(yù)期目標的實現(xiàn)遭受失敗時，我們都會千方百計地尋找各種理由來搪塞，其實不然，正是因為這種錯誤的思維指導(dǎo)著我們的行為，導(dǎo)致了結(jié)果的失敗。因此，面對企業(yè)，面對，我們只需將結(jié)果呈現(xiàn)在面前就足矣了，把各種理由放在結(jié)果出現(xiàn)之前，圍繞結(jié)果將各種理由一一擊破，最后的成功成為圓滿的結(jié)果。
通過學(xué)習(xí)，感覺對非人力的人力資源管理的課程感觸最深，身為人力資源經(jīng)理，身上的責(zé)任很大，需要學(xué)習(xí)的東西還太多太多。認真審視了自己目前工作狀態(tài)，認為在人才培養(yǎng)機制、激勵性績效體系建設(shè)方面存在的不足，最急需改進。
人才培養(yǎng)機制方面，xx單位一直面臨著人才缺乏的被動局面。這些年，雖然在人才培養(yǎng)方面，也想了很多辦法、做了很多償試，效果總是未能達到預(yù)期。通過培訓(xùn)，體會到對這方面工作的認識還是不全面、不到位的。一是規(guī)劃不到位，老師說過“用三年后的思維來考慮現(xiàn)在，才能做好規(guī)劃”，而我們卻局限于“用現(xiàn)在的思維考慮現(xiàn)在和未來”，所以一直得不到很好的成效。二是體系不健全，雖然也有這樣那樣的計劃和措施，但是沒有系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，制約了人才培養(yǎng)的進程。
要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，必須站到全行發(fā)展的高度來設(shè)計和規(guī)劃，并且注重人才的階梯培養(yǎng)，尤其是經(jīng)理級以上人才和年輕培養(yǎng)。其次要建立健全人才培養(yǎng)體系，搞清楚未來3至5年的公司人才發(fā)展目標是什么，哪些人才是我們的關(guān)鍵核心人才，需要多少，人才結(jié)構(gòu)是什么，需求數(shù)量和目前實際數(shù)量的差距通過什么渠道補充，如何快速培養(yǎng)這些人才，明確人才培養(yǎng)的、流程、責(zé)任者是誰。這個板塊計劃在今年度內(nèi)完成，其中要關(guān)注到實際可操作性，以及與公司充分溝通以達成共識。
關(guān)于激勵性績效體系建設(shè)，雖然績效體系建設(shè)已經(jīng)做了多年，經(jīng)過培訓(xùn)，了解到方向也基本正確，目前主要存在三個問題。其一是績效體系本身還存在缺陷，從指標設(shè)計、績效計劃到考核實施、績效評分、績效改進等等環(huán)節(jié)都存在不足之處，需要改進。其二是激勵性不夠突出，更多是停留在獎勵完成本職工作的績效工資層面上，獎勵超額完成部分的`績效獎金力度不大，難以真正起到激勵作用。其三是績效面談，今年修訂薪酬時特地增加了這個環(huán)節(jié)，實際做起來卻效果不理想，經(jīng)過培訓(xùn)明白了要做績效考核、績效面談之前，每個崗位要有相應(yīng)的績效計劃，這一點是我們目前沒有做到的，另外還要培養(yǎng)部門長成為績效面談的溝通專家。
我們管理學(xué)院的學(xué)生會都是全心全意的為同學(xué)服務(wù)的。不過對學(xué)生會我也有自己的一些看法和建議:
1．學(xué)生會成員應(yīng)該擺正自己的位置，不要認為自己是是干部，而隨便命令別人，應(yīng)該把自己放在與別人同等的位置，有全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神。
2．要有親和力，做到從群眾中來到群眾中去。
3．要做好學(xué)生和學(xué)校的溝通工作。也許從一些方面看，學(xué)生會是在為學(xué)校做事，但是，學(xué)校同樣希望學(xué)生會能正確的反映一下學(xué)生的意見，畢竟，學(xué)生會更接近學(xué)生，把同學(xué)的心聲告訴給學(xué)校，這樣，學(xué)生會的聲望才會提高。同學(xué)們也才能更好的支持學(xué)生會的工作。
管理學(xué)院之所以能舉行這么多的成功的活動，當(dāng)然是與院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持是分不開的，很感謝領(lǐng)導(dǎo)們給了同學(xué)們鍛煉，提高和發(fā)展的空間。但我想你們還是應(yīng)該多和學(xué)生交流，知道學(xué)生的近況和出現(xiàn)的一些問題，以便及時解決。我想這樣更能改變領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)生心中的看法，在學(xué)生們心中樹立好的領(lǐng)導(dǎo)形象。這樣才能把管院建設(shè)得更好。
如果我有幸做上部長的話，首先，我一定會和別人好好溝通，來了解本部門的缺陷和不足，以便好好改進，把本部們做的更好。走進同學(xué)，了解他們的所需，給部門的活動提出建設(shè)性意見。
其次，對于每次大型活動，和部門成員做好各項前期策劃、中間參與以及后期的總結(jié)工作。和其它部門相互配合，做好人力資源的配置，讓成員得到更好的鍛煉。
同時，我也會提高我各方面的綜合素質(zhì)，比如：溝通能力，社會實踐，親和力，人際交往能力，說話技巧等等。
因為有組織部這樣一個團隊，使我在大學(xué)里不斷的展示自我，提升自我，團結(jié)、和諧、默契、相親相愛。最后預(yù)祝下學(xué)期的工作順利展開，我將以全新的姿態(tài)迎接下學(xué)期的工作，爭取取得更大的成績。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇八
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：
伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的20__年?；赝?0__年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20__年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。
上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;
此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20__年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。
最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!
謝謝大家!
組織人才工作自查報告5
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇九
2015年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局堅持以黨的^v^和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞財政中心工作，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照全市人才工作的安排部署，積極為全市人才工作提供強有力地資金支持，努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，著力加強人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動廣大人才參與經(jīng)濟發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，為推動財政經(jīng)濟全面發(fā)展、促進全市人才戰(zhàn)略的實施提供了保障。
一、 加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)
按照市的要求,認真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會市人才工作會議精神,貫徹落實黨政一把手抓人才工作和第一生產(chǎn)力目標責(zé)任制,牢固樹立人才資源的第一資源的理念和科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,切實加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo),財政局成立了以黨組書記、局長楊大銀為組長，黨組成員、總會計師潘新洲副組長，人教股、秘書股、預(yù)算股、監(jiān)察室、農(nóng)村財政管理局等主要負責(zé)人為成員的人才工作領(lǐng)導(dǎo)專班。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，秘書股、黨支部、工會、團支部、婦委會協(xié)同負責(zé)組織，具體抓好落實，形成了一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，齊抓共管的工作格局。精心制定和嚴格落實培訓(xùn)計劃。根據(jù)財政工作實際和培訓(xùn)教育工作的需要，按照省廳《2015-2015年財政干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》，制定了《漢川市財政局2015-2015年干部隊伍建設(shè)實施辦法》，對教育培訓(xùn)的內(nèi)容、責(zé)任人及實施時間做出明確規(guī)定，建立健全了學(xué)習(xí)內(nèi)容、考勤、教學(xué)、學(xué)習(xí)筆記等日常管理制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)一安排，嚴格按照計劃內(nèi)容實施培訓(xùn)教育，使人才教育培訓(xùn)工作落到了實處。一把手總負責(zé),親自抓,將人才工作納入年度工作目標,與財政工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。
二、努力為人才成長提供舞臺
按照組織部門關(guān)于人才和科技工作的相關(guān)政策,針對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財經(jīng)所人才狀況，及時向組織部、人事局報告人員調(diào)整方案，組織專班進行干部考察，整活財政人才資源，調(diào)整財政人員79人，其中所長調(diào)整16人，副所長18人，交流一般人員4人，明確級別19人等等。重用了一批工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、群眾公認的人才，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制，極大地激發(fā)了干部職工積極參與學(xué)習(xí)、不斷更新知識結(jié)構(gòu)的積極性，激發(fā)了全局干部職工的責(zé)任感，提高了工作效率。
三、強化對人才的教育培訓(xùn)
按照二oo九年度干部培訓(xùn)教育工作計劃，我們一是注重干部職工思想政治教育。堅持不定期地組織學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、召開座談會等形式進行思想教育，特別是世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀教育和愛國主義、集體主義、社會主義以及職業(yè)道德教育，提高了干部職工的思想政治素質(zhì)。
二是加強黨員廉政教育。每年春節(jié)集訓(xùn)都要由紀檢組長通報有關(guān)違紀違規(guī)典型案例進行紀律教育。由局監(jiān)察室組織觀看典型案例、違紀違法領(lǐng)導(dǎo)干部懺悔錄等教育專題片，進行黨紀黨規(guī)教育和反腐敗警示教育活動。
三是圍繞建設(shè)“為民理財、依法行政、廉潔高效”的財政干部隊伍，加強財政干部隊伍執(zhí)政能力建設(shè)，把科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀、科學(xué)人才觀和正確群眾觀的教育作為教育培訓(xùn)的重點，加強財政法制建設(shè)，提高依法理財水平，全面推進依法行政，不斷提高財政干部執(zhí)政能力，根據(jù)總預(yù)算會計、單位會計的業(yè)務(wù)范圍，對會計人員開展預(yù)算編制、業(yè)務(wù)實務(wù)操作、計算機軟件和財政法規(guī)知識等方面的培訓(xùn)，全面提高財政人才的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬，能適應(yīng)發(fā)展改革的高素質(zhì)財政班干部隊伍人才，今年組織76名干部進行了業(yè)務(wù)和法規(guī)知識培訓(xùn)，2015年5月，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，組織全系統(tǒng)40歲以下的干部職工進行了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀政治理論和財政業(yè)務(wù)知識閉卷考試及40歲以上干部職工的開卷考試，對前50名的人員還進行了電腦技能考試。
四是把加強會計隊伍建設(shè)、提高財會人員素質(zhì)作為支持全市人才戰(zhàn)略實施的重要工作來抓。會計局狠抓全市的會計從業(yè)資格培訓(xùn)和會計職稱考試工作，選好用好任教老師，為參訓(xùn)學(xué)員營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，圓滿完成換證工作和每年二批的取證工作;協(xié)助市人事局搞好財會人員的初、中級技術(shù)職稱考試報名，加強和規(guī)范專業(yè)技術(shù)資格考試管理。認真做好會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。2015年，全市共舉辦初級會計電算化培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)312人;舉辦會計繼續(xù)教育培訓(xùn)班11期，培訓(xùn)1100人,會計從業(yè)資格證考前輔導(dǎo)班1期，培訓(xùn)65人。
四、落實人才財政投入政策
今年我局安排人才工作預(yù)算萬元，其中向省爭取農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)補助專項資金25萬元。2015年預(yù)算安排拔尖人才開發(fā)資金50萬元，科技推廣費720萬元，農(nóng)業(yè)科技試驗示范資金30萬元，一村一名大學(xué)生培養(yǎng)費48萬元，農(nóng)村遠程教育43萬元，黨員干部培訓(xùn)費10萬元，村干部培訓(xùn)費20萬元，大學(xué)生村官補助費萬元。并將事業(yè)單位新招考錄用的人員經(jīng)費全額納入財政供給，支持單位選用優(yōu)秀人才。積極支持農(nóng)村黨員干部隊伍、衛(wèi)生人才隊伍、科技人才隊伍、文化人才隊伍、政法人才隊伍建設(shè)和少數(shù)民族地區(qū)人才隊伍建設(shè)工程，以及農(nóng)村基礎(chǔ)教育、人才智力援助、實用人才開發(fā)、勞動力培訓(xùn)工程的實施。這些經(jīng)費的落實，有力保障了全市人才戰(zhàn)略的順利實施。按照市委市政府的要求,我局將及時按項目劃撥人才專項資金,保證全市人才培養(yǎng)、科學(xué)技術(shù)研究、引進、激勵人才的資金需要,把有限的資金用在刀刃上,為推動我市實施人才興市戰(zhàn)略,加快人才資源向人才資本轉(zhuǎn)化提供財力保證。
五、做好人才工作調(diào)查研究
市人才辦下達的《漢川市本級人才投入機制研究報告》，我局組織專班，歷時半年，開展專題的調(diào)查研究，認真剖析當(dāng)前我市人才投入機制建設(shè)中存在問題，提出了基本思路和政策建議，形成專題研究報告上報市人才辦。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十
農(nóng)村實用人才是活動在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線的實踐者和示范者，在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是新農(nóng)村建設(shè)的重要力量。來，我鎮(zhèn)加大對農(nóng)村實用人才隊伍的培養(yǎng)，形成了較為完善的工作機制，培養(yǎng)出了一支“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、能示范”的人才隊伍，為農(nóng)村經(jīng)濟社會的快速發(fā)展提供了強大的智力和人才保障，現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下：
我鎮(zhèn)位于xx區(qū)東南部，面積32方公里，耕地面積萬畝，下轄15個行政村，常住人口10552人，流動人口20xx人，是以宜農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主的都市型小城鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)的勞動力從事一產(chǎn)生產(chǎn)，主要以瓜菜種植為主。20xx年實現(xiàn)屬地財稅收入億元、地方財政收入7553萬元，人均勞動所得10156元；20xx年預(yù)計實現(xiàn)屬地財稅收入3億元、地方財政收入8700萬元、人均勞動所得10968元。
（一）完善體系，創(chuàng)新工作機制
一是成立小組。成立了由委副任組長，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長、委員、宣傳委員、任副組長的專門機構(gòu)，貫徹落實市、區(qū)關(guān)于農(nóng)村實用人才培訓(xùn)的各項方針，研究制定全鎮(zhèn)推進實用人才建設(shè)的重大措施，擬定具體的實施方案，并負責(zé)全鎮(zhèn)實用技術(shù)培訓(xùn)的、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。二是搭建培訓(xùn)臺。成立鎮(zhèn)教育學(xué)校，開辦興農(nóng)講堂、田間學(xué)校、花卉中專班等項目，采取“集中與分散結(jié)合、課堂與田間地頭結(jié)合”的方式，多層次、多形式的開展培訓(xùn)。20xx年興農(nóng)講堂共開課15期，累計培訓(xùn)1000人；共開設(shè)10所田間學(xué)校，每校每月至少開班1次；外出觀摩6次、開展集中培訓(xùn)4期，全年共累計培訓(xùn)農(nóng)民6000余人次；花卉中專班20xx年共84人畢業(yè)。三是建立人才庫。嚴格評定程序，明確申報、審核、推薦、評定、公示、堅持公開、公、公正、擇優(yōu)的原則，將在新農(nóng)村建設(shè)中涌現(xiàn)出的`各類人才選，按照不同領(lǐng)域，對農(nóng)村實用人才進行分類管理、動態(tài)管理，為我鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才發(fā)展制定、開發(fā)和使用提供依據(jù)。截至目前，人才庫有農(nóng)村實用人才335人。
（二）強化技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
點，開展園林綠化工、公共場所保潔、家政服務(wù)等易于掌握的就業(yè)技能培訓(xùn)，累計開辦培訓(xùn)43期，累計培訓(xùn)476人次。二是“特色班”主要依托鎮(zhèn)內(nèi)各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社開展培訓(xùn)，在社員中推廣西瓜蜜蜂授粉等種植技術(shù)，推廣面積420畝，減少瓜農(nóng)勞動強度、增加西瓜品質(zhì)，畝效益提高了10%；與花卉龍頭企業(yè)福勞爾有限公司合作，成立“xx鎮(zhèn)員學(xué)習(xí)實踐基地”，鼓勵員學(xué)習(xí)花卉種植，發(fā)揮示范帶動作用。三是開展“一對一”培訓(xùn)，農(nóng)民和企業(yè)簽訂協(xié)議，根據(jù)企業(yè)用工需求，開展定向培訓(xùn)，包括叉車、電焊、面點制作等多項實用技能，五年來累計成功推薦就業(yè)2450人次。
（三）樹立典型示范，增強帶動效果
人才的培訓(xùn)、知識的更新、科技的進步，對一個單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，近一年來，我院為了將該項工作落到實處，根據(jù)本院實際，把人才培訓(xùn)工作列為重點工作來抓，現(xiàn)就對該項工作開展情況總結(jié)如下。
一、成立“繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育小組”。加強對繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的，“”為第一責(zé)任人，醫(yī)務(wù)科為第二責(zé)任人，逐步提高全院職工對繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的認識，并將“繼教”工作列入重要日程，使本院專業(yè)技術(shù)人員近一年的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育參學(xué)率達60%左右，“繼教”合格率達90%。內(nèi)、外、婦、兒科及中醫(yī)科1人次分別參加了國家級和省級學(xué)術(shù)講座、?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)，得到了獎勵和好評。
一年來制定了切實可行的職工培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃并完全予以落實，我們安排了年輕有為、且有較強事業(yè)心的職工到上級醫(yī)院分別進行臨床進修培訓(xùn)，如：婦產(chǎn)科、內(nèi)科、外科、放射科、檢驗科、護理部等均已園滿學(xué)成回院，并將所學(xué)知識運用于臨床。每月安排知識過硬、且有豐富臨床經(jīng)驗的醫(yī)生在院內(nèi)進行業(yè)務(wù)知識講座，使大多數(shù)職工在業(yè)務(wù)知識方面隨時得以更新，提升了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)水，并在院內(nèi)形成了“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。
一年來，由于本院首先注重人才的培養(yǎng)，同時也注重骨干科室的建立，根據(jù)醫(yī)院實際情況和科室人員結(jié)構(gòu)，我們重點對婦產(chǎn)科、外科、內(nèi)科及放射科人員分期分批選送到重醫(yī)大、川北醫(yī)學(xué)院、市人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，兩年時間共培養(yǎng)專業(yè)人才3人，參加全科醫(yī)師和社區(qū)護士培訓(xùn)1人次，并適當(dāng)?shù)脑黾恿巳瞬排囵B(yǎng)經(jīng)費。加大了引進人才力度，創(chuàng)新了人才管理體制和人才工作運行機制，使本院業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不斷提高、人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，充分發(fā)揮各方面人才作用，提高了本院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水。
按照與衛(wèi)生局簽訂的各項《目標管理責(zé)任書》的要求認真扎實地開展了此項工作，把科技興院戰(zhàn)略落實到每一個科室和個人，夯實了衛(wèi)生人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)工作，推進了衛(wèi)生人才工作常抓不懈，實現(xiàn)了衛(wèi)生人才工作資源整合、工作力量整合，全面激發(fā)了衛(wèi)生人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，目前，在我院已初步形成了一支年輕有為、積極向上、刻苦鉆研、勇于探新的業(yè)務(wù)隊伍。鼓勵全院專業(yè)技術(shù)人員開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，建立了重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才、高風(fēng)險崗位和關(guān)鍵崗位傾斜的分配，針對職工業(yè)績年終進行全面考核，獎優(yōu)懲劣，推進了醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。
組織部黨支部在直屬機關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門全體黨員干部的大力支持下，圍繞“抓狀態(tài)、出成績”加強支部工作，不斷增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十一
近年來，人才工作得到了縣委組織部的傾心關(guān)懷，人才成長的環(huán)境進一步優(yōu)化，人才智慧得到了充分發(fā)揮，知識得到了進一步充實，人生價值得到了充分實現(xiàn)，我們對人才工作充滿了信心。
通過自己的觀察與思考，對我縣人才工作中還有一些感受：
1、由于專業(yè)技術(shù)人才更多從事行業(yè)技術(shù)工作，對國家大政方針的相關(guān)內(nèi)容了解不全，把握不透，運用不靈活，工作中易走彎路，不能夠用足用好國家政策，錯失發(fā)展機遇。(例如，國家對欠發(fā)達地區(qū)的政策，對東部、中部、西部地區(qū)的政策，國家產(chǎn)業(yè)政策等，把握這些政策，能夠很好地做好結(jié)合的文章，及時設(shè)計出工作思路和發(fā)展計劃，為跨越發(fā)展，持續(xù)發(fā)展提供更科學(xué)的規(guī)劃。)
2、隨著現(xiàn)代經(jīng)濟、社會、文化、科技、政治等領(lǐng)域的發(fā)展，各行業(yè)的關(guān)聯(lián)度越來越高，各行業(yè)人才存在學(xué)科知識單一、技能發(fā)揮受限、為其它領(lǐng)域服務(wù)的功能受阻隔的問題，特別是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、文化、科技、城市建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面，關(guān)聯(lián)度越來越高，需要綜合性多學(xué)科的知識交匯，才能夠做出更加科學(xué)嚴謹具有長遠可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，才能夠規(guī)避建設(shè)過程中存在的各類風(fēng)險。
3、由于體制機制的原因，存在著人才結(jié)構(gòu)不盡均衡的問題，教育、衛(wèi)生等行業(yè)專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量居多，層次居高，待遇優(yōu)厚，而工業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域人才匱乏，分布不均，隊伍不穩(wěn)，制約這些行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
4、由于激勵機制的原因，中老年技術(shù)人才深化學(xué)習(xí)的動力不足，甚至個別高層次專業(yè)技術(shù)人才放松了對新知識、新技能的學(xué)習(xí)，接受新知識技能的能力降低，工作上重經(jīng)驗，輕科學(xué)，方法簡單，因循守舊，這種精神狀態(tài)也影響了周圍的人群，必須加以遏制。
根據(jù)中央提出的調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式的總體要求，我縣提出了實施倍增計劃，
推進幸福工程，建設(shè)幸福魅力東平，實現(xiàn)富民強縣新跨越的目標， 這對人才工作提出了更高要求。我想，改變經(jīng)濟增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，人才是關(guān)鍵。如何使人盡其才，才盡其用，如何營造活躍和諧、積極向上的人才環(huán)境，進一步做好人才工作，希望從以下4個方面進行探討：
1、對專業(yè)技術(shù)人才加強國家宏觀經(jīng)濟政策的教育培訓(xùn)，特別是對國家及省市縣每五年計劃及長遠規(guī)劃的學(xué)習(xí)掌握，讓人才把握國家宏觀政策及方向，讓人才的專業(yè)技能更好融合到國家經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的建設(shè)中去，更好地發(fā)揮人才的作用，更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。
2、建立多學(xué)科人才交流平臺，開辟論壇，做到各類人才的即時交流，實現(xiàn)資源共享，讓各類人才能夠及時發(fā)布專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域信息，參與重大規(guī)劃的設(shè)計、評議、咨詢，對全體領(lǐng)域給予合理化建議，做到多學(xué)科交叉，多領(lǐng)域復(fù)合，實現(xiàn)人才功能發(fā)揮的最大化。
3、以人才激勵機制的創(chuàng)新為抓手，適當(dāng)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，培育、引進工業(yè)、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中高端人才，減少欠賬。采取政府以政策積極引導(dǎo)，企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社等為主體、社會力量為補充的多種方式，盡快建立一支高素質(zhì)高效率的人才隊伍，迅速推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。
4、加強對中老年人才的管理，建立科學(xué)合理的、長期管用的人才激勵機制，充分調(diào)動學(xué)習(xí)新知識、發(fā)揮更大作用的積極性，防止技能衰減、知識衰退，功能老化、知識浪費。
淺顯之見，僅供參考。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十二
農(nóng)村實用人才是活動在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線的實踐者和示范者，在推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，是新農(nóng)村建設(shè)的重要力量。來，我鎮(zhèn)加大對農(nóng)村實用人才隊伍的培養(yǎng)，形成了較為完善的工作機制，培養(yǎng)出了一支“有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、能示范”的人才隊伍，為農(nóng)村經(jīng)濟社會的快速發(fā)展提供了強大的智力和人才保障，現(xiàn)將具體做法總結(jié)如下：
我鎮(zhèn)位于xx區(qū)東南部，面積32方公里，耕地面積萬畝，下轄15個行政村，常住人口10552人，流動人口20xx人，是以宜農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主的.都市型小城鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)的勞動力從事一產(chǎn)生產(chǎn)，主要以瓜菜種植為主。20xx年實現(xiàn)屬地財稅收入億元、地方財政收入7553萬元，人均勞動所得10156元；20xx年預(yù)計實現(xiàn)屬地財稅收入3億元、地方財政收入8700萬元、人均勞動所得10968元。
（一）完善體系，創(chuàng)新工作機制
一是成立小組。成立了由委副任組長，分管農(nóng)業(yè)的副鎮(zhèn)長、委員、宣傳委員、任副組長的專門機構(gòu)，貫徹落實市、區(qū)關(guān)于農(nóng)村實用人才培訓(xùn)的各項方針，研究制定全鎮(zhèn)推進實用人才建設(shè)的重大措施，擬定具體的實施方案，并負責(zé)全鎮(zhèn)實用技術(shù)培訓(xùn)的、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。二是搭建培訓(xùn)臺。成立鎮(zhèn)教育學(xué)校，開辦興農(nóng)講堂、田間學(xué)校、花卉中專班等項目，采取“集中與分散結(jié)合、課堂與田間地頭結(jié)合”的方式，多層次、多形式的開展培訓(xùn)。20xx年興農(nóng)講堂共開課15期，累計培訓(xùn)1000人；共開設(shè)10所田間學(xué)校，每校每月至少開班1次；外出觀摩6次、開展集中培訓(xùn)4期，全年共累計培訓(xùn)農(nóng)民6000余人次；花卉中專班20xx年共84人畢業(yè)。三是建立人才庫。嚴格評定程序，明確申報、審核、推薦、評定、公示、堅持公開、公、公正、擇優(yōu)的原則，將在新農(nóng)村建設(shè)中涌現(xiàn)出的各類人才選，按照不同領(lǐng)域，對農(nóng)村實用人才進行分類管理、動態(tài)管理，為我鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才發(fā)展制定、開發(fā)和使用提供依據(jù)。截至目前，人才庫有農(nóng)村實用人才335人。
（二）強化技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力
點，開展園林綠化工、公共場所保潔、家政服務(wù)等易于掌握的就業(yè)技能培訓(xùn)，累計開辦培訓(xùn)43期，累計培訓(xùn)476人次。二是“特色班”主要依托鎮(zhèn)內(nèi)各大農(nóng)業(yè)特色基地和農(nóng)業(yè)合作社開展培訓(xùn)，在社員中推廣西瓜蜜蜂授粉等種植技術(shù)，推廣面積420畝，減少瓜農(nóng)勞動強度、增加西瓜品質(zhì)，畝效益提高了10%；與花卉龍頭企業(yè)福勞爾有限公司合作，成立“xx鎮(zhèn)員學(xué)習(xí)實踐基地”，鼓勵員學(xué)習(xí)花卉種植，發(fā)揮示范帶動作用。三是開展“一對一”培訓(xùn)，農(nóng)民和企業(yè)簽訂協(xié)議，根據(jù)企業(yè)用工需求，開展定向培訓(xùn)，包括叉車、電焊、面點制作等多項實用技能，五年來累計成功推薦就業(yè)2450人次。
（三）樹立典型示范，增強帶動效果
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十三
本文目錄
組織部人才工作總結(jié)
上半年區(qū)委組織部人才工作總結(jié)
組織部人才工作總結(jié)
一、加強宏觀指導(dǎo)，營造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認真落實人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進一步樹立和落實“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制。細化工作任務(wù)，將人才工作目標分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標考核
責(zé)任書
進行考核。二是明確工作責(zé)任。以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。三是營造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才隊伍和后備人才隊伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊伍信息庫建設(shè)。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。二、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，xx年計劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運行的培訓(xùn)工作機制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。進一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
組織部人才工作總結(jié)（2） |
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上半年，我區(qū)人才工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“人才是第一資源”的工作理念，緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會、落實新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要部署，大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作機制，整合人才工作資源，緊抓培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，營造“四尊”工作氛圍，切實加強人才隊伍建設(shè)，為加快推進“一區(qū)三園”建設(shè)，構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟格局、促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強有力的人才支撐和智力保障。
一、加強宏觀指導(dǎo)，營造工作氛圍
緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認真落實人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進一步樹立和落實“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制。細化工作任務(wù)，將人才工作目標分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標考核責(zé)任書進行考核。二是明確工作責(zé)任。以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。三是營造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才隊伍和后備人才隊伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊伍信息庫建設(shè)。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，計劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運行的培訓(xùn)工作機制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。進一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
三、提高服務(wù)水平，加快人才培養(yǎng)
著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍，不斷加快人才隊伍建設(shè)。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊伍建設(shè)。堅持實行“凡進必考”制度，加大機關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開展機關(guān)事業(yè)單位中層干部公開選拔和競爭上崗工作，對廣電局、財政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開選拔和競爭上崗，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。加大事業(yè)單位公開招聘力度，認真做好面向全市公開招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長試點工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過洽談、考核等程序，已與40名應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實行柔性流動機制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進城“學(xué)藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學(xué)教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學(xué)教師到城區(qū)學(xué)習(xí)鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務(wù)的實施意見》精神，配合人事部門，公開招考選派了57名大中專畢業(yè)生到企業(yè)服務(wù)，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對企事業(yè)單位人才需求情況進行調(diào)查，掌握了第一手資料。實行市內(nèi)有效職稱評聘辦法，共評審工程、會計系列高、中、初級職務(wù)117人。大力實施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、蘭州理工大學(xué)以及河西學(xué)院參加為期3個月的工商管理培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改變以往通過開專場招聘會為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂超市有限責(zé)任公司等單位招考中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會工作人才隊伍建設(shè)。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊伍建設(shè)工程，先后對全區(qū)244個村黨組織、村委會負責(zé)人進行了為期5天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)村干部480余人。結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作的推進，開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端接收站點管理人員培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)為重點，區(qū)科技局開展各類科技培訓(xùn)200期，參訓(xùn)人數(shù)達29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過農(nóng)廣校，共培訓(xùn)學(xué)員740人次，發(fā)放綠色證書740本，勞動局開展技能培訓(xùn)27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開展“三支一扶”、應(yīng)往屆大中專生進村、社區(qū)、進企業(yè)服務(wù)活動，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場招聘會等多種形式，從大中專畢業(yè)生信息庫中篩選符合要求的人才4000人（次）參加應(yīng)聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。
四、發(fā)揮人才作用，推進各項事業(yè)快速發(fā)展
積極為各類人才施展才華、獻“技”出力搭建平臺，引導(dǎo)各類人才投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場。金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個新品種，“金象”商標被省著名商標評選委員會評為“第三屆甘肅省著名商標”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號”、冬小麥新品種“甘冬一號”，開創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6.5萬畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競爭實力更強的目標邁進。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項目為主要方式，進駐4家企業(yè)、3個園區(qū)、1個民辦研究所、4戶專業(yè)大戶、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個村，共實施各類科技示范項目15項，引進推廣實用新型技術(shù)65項，推廣普及各類種養(yǎng)新品種148個，建立各類農(nóng)業(yè)科技示范基地（點）105個，著力培育各類科技示范戶2550多戶，帶動發(fā)展示范面積26.6萬畝，帶動農(nóng)戶8100戶、3.25萬余人。
組織部人才工作總結(jié)（3） |
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一、加強宏觀指導(dǎo)，營造工作氛圍緊緊圍繞貫徹中央和省、市組織工作會議精神，認真落實人才工作“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)”的總體要求，進一步樹立和落實“一把手抓第一資源”的人才工作觀念，加強對人才工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，努力營造人才工作的良好氛圍。一是完善管理體制。堅持黨管人才原則，不斷完善區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制。細化工作任務(wù)，將人才工作目標分解落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和區(qū)直部門，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度目標考核責(zé)任書進行考核。二是明確工作責(zé)任。以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，建立了牽頭單位和責(zé)任單位聯(lián)席會議制度，每半年召集一次聯(lián)席會議。發(fā)揮區(qū)委組織部牽頭抓總的職責(zé)和各子工程牽頭單位的作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。三是營造工作氛圍。加大人才政策的宣傳力度，充分運用政務(wù)網(wǎng)、人才網(wǎng)、組工網(wǎng)、科技網(wǎng)和報紙、電視、電臺等宣傳陣地，廣泛開展“英才”、“創(chuàng)業(yè)尖兵”等人才工作經(jīng)驗和人才先進典型宣傳活動。區(qū)人事局利用**人才網(wǎng)發(fā)布人才工作政策、人才供求等各類信息763條，公布105家單位的空缺職位327個，畢業(yè)生求職登記436人，營造了服務(wù)人才隊伍建設(shè)的良好氛圍。四是加快人才信息庫建設(shè)。建立適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的各類人才隊伍和后備人才隊伍，完善了國務(wù)院特貼專家、省上聯(lián)系的專家、市管、區(qū)管拔尖人才人才隊伍信息庫建設(shè)。目前正在開展市、區(qū)管專業(yè)技術(shù)拔尖人才考核調(diào)整和補充推薦工作。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，提高人才素質(zhì)
根據(jù)《xx年度全區(qū)干部和社會人才教育培訓(xùn)計劃》要求，以建設(shè)創(chuàng)新型、實干型、知識型、專業(yè)型社會人才為目標，加快整合培訓(xùn)資源，構(gòu)建了干部和人才培訓(xùn)的“高速路”，使干部和人才培訓(xùn)工作走上了“快車道”。一是整合資源抓培訓(xùn)。區(qū)委下大力氣整合培訓(xùn)資源，搭建培訓(xùn)平臺, 區(qū)委黨校等“六校一基地”全面實現(xiàn)資源整合，區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心新校區(qū)建成并投入使用，人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。區(qū)委成立了社會服務(wù)培訓(xùn)中心協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)上四套班子領(lǐng)導(dǎo)到培訓(xùn)中心現(xiàn)場辦公、解決問題，為開展人才培訓(xùn)創(chuàng)造了良好的條件。二是擴大規(guī)模抓培訓(xùn)。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，大張旗鼓地開展人才培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，xx年計劃辦班126期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計劃培訓(xùn)各級干部、各類人才18300人，平均每月開班10期，每周開班2期以上。截至目前，已開辦培訓(xùn)班41期，累計培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運行的培訓(xùn)工作機制。三是創(chuàng)新新式抓培訓(xùn)。圍繞構(gòu)建工業(yè)主導(dǎo)型經(jīng)濟格局的發(fā)展思路，按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，探索實行個性化培訓(xùn)、“菜單化”選學(xué)培訓(xùn)模式，努力提高培訓(xùn)的實用性。大力推行“一把手”上講臺制度，結(jié)合現(xiàn)實工作中存在的疑難問題和困惑開展培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水電等部門單位采取請進來教、走出去學(xué)、跟班作業(yè)、師徒結(jié)對等措施，不斷提高現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)技能。四是拓寬渠道抓培訓(xùn)。充分發(fā)揮區(qū)社會服務(wù)培訓(xùn)中心、區(qū)勞動力培訓(xùn)中心、區(qū)警務(wù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力培訓(xùn)分校在人才隊伍建設(shè)中的基礎(chǔ)作用，采取互動交流、實踐鍛煉模式，不斷提高各類人才的綜合素質(zhì)。進一步拓寬培訓(xùn)渠道，在穩(wěn)定江蘇華西、山東壽光等培訓(xùn)基地的基礎(chǔ)上，今年主要抓了與蘭州大學(xué)商學(xué)院合作開展的工商企業(yè)經(jīng)營管理人員兩年制進修班，目前此項工作正在積極的籌備實施中。充分發(fā)揮區(qū)金象種業(yè)公司博士后科研工作站的研發(fā)中心、信息“洼地”、交流平臺、創(chuàng)業(yè)“樂土”作用，大力提升我區(qū)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，不斷推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展。
三、提高服務(wù)水平，加快人才培養(yǎng)
著眼于努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊伍，不斷加快人才隊伍建設(shè)。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊伍建設(shè)。堅持實行“凡進必考”制度，加大機關(guān)干部選拔培養(yǎng)力度，不斷加大人才交流力度，大力開展機關(guān)事業(yè)單位中層干部公開選拔和競爭上崗工作，對廣電局、財政局、張掖工業(yè)園區(qū)的29個中層領(lǐng)導(dǎo)崗位公開選拔和競爭上崗，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置。二是加快事業(yè)單位優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。加大事業(yè)單位公開招聘力度，認真做好面向全市公開招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長試點工作，不斷完善事業(yè)單位聘任制度。會同用人單位赴省城高等院校為我區(qū)教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位挑選人才，通過洽談、考核等程序，已與40名應(yīng)屆本科畢業(yè)生簽訂了意向性協(xié)議，同時選拔了12名企業(yè)優(yōu)秀人才到事業(yè)單位工作。實行柔性流動機制，城區(qū)教師下鄉(xiāng)“傳經(jīng)”，農(nóng)村教師進城“學(xué)藝”，城鄉(xiāng)教師“雙向交流”，有98名城區(qū)小學(xué)教師到農(nóng)村支教，84名農(nóng)村小學(xué)教師到城區(qū)學(xué)習(xí)鍛練。三是加快優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。按照市委、市政府《關(guān)于為加快企業(yè)發(fā)展提供人才服務(wù)的實施意見》精神，配合人事部門，公開招考選派了57名大中專畢業(yè)生到企業(yè)服務(wù)，采取抽樣調(diào)查的方式，深入66家企事業(yè)單位對企事業(yè)單位人才需求情況進行調(diào)查，掌握了第一手資料。實行市內(nèi)有效職稱評聘辦法，共評審工程、會計系列高、中、初級職務(wù)117人。大力實施高技能人才培養(yǎng)工程，先后組織區(qū)內(nèi)企業(yè)的38名優(yōu)秀人才分別到清華大學(xué)、浙江大學(xué)、蘭州理工大學(xué)以及河西學(xué)院參加為期3個月的工商管理培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。改變以往通過開專場招聘會為企事業(yè)單位招聘人才的形式，采取綜合筆試、結(jié)構(gòu)化面試方式為新樂超市有限責(zé)任公司等單位招考中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。四是加快社會工作人才隊伍建設(shè)。區(qū)委組織部結(jié)合基層黨員干部隊伍建設(shè)工程，先后對全區(qū)244個村黨組織、村委會負責(zé)人進行了為期5天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共培訓(xùn)村干部480余人。結(jié)合農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育工作的推進，開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端接收站點管理人員培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)管理人員263人，提高了農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)。以農(nóng)函大、綠色證書、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)為重點，區(qū)科技局開展各類科技培訓(xùn)200期，參訓(xùn)人數(shù)達29353人次。區(qū)農(nóng)業(yè)局通過農(nóng)廣校，共培訓(xùn)學(xué)員740人次，發(fā)放綠色證書740本，勞動局開展技能培訓(xùn)27期、發(fā)證5062人。繼續(xù)開展“三支一扶”、應(yīng)往屆大中專生進村、社區(qū)、進企業(yè)服務(wù)活動，組織190多名高校畢業(yè)生參加到村官報名，有36人參加了全省統(tǒng)一考試，16人進入面試。采取日常推薦和舉辦現(xiàn)場招聘會等多種形式，從大中專畢業(yè)生信息庫中篩選符合要求的人才4000人（次）參加應(yīng)聘，簽訂意向性協(xié)議1600多份。
四、發(fā)揮人才作用，推進各項事業(yè)快速發(fā)展積極為各類人才施展才華、獻“技”出力搭建平臺，引導(dǎo)各類人才投身經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場。金象公司博士后科研工作站利用轉(zhuǎn)基因生物技術(shù)先后研發(fā)了玉米雜交種子“金象9919551”等四個新品種，“金象”商標被省著名商標評選委員會評為“第三屆甘肅省著名商標”；選育的鮮食型的番茄新品種“金象番早”、“金象番寶”，春小麥新品種“金春一號”、冬小麥新品種“甘冬一號”，開創(chuàng)了我省種子企業(yè)培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)品種的先例；通過技術(shù)革新，創(chuàng)建了擁有繁育面積6.5萬畝的制種繁育基地，年生產(chǎn)、加工、銷售“金象”牌優(yōu)質(zhì)良種3000萬公斤，促使我區(qū)制種業(yè)向科技含量更高、競爭實力更強的目標邁進。區(qū)科技局選派科技特派員120名，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)富民”的總體戰(zhàn)略，以帶技術(shù)、帶項目為主要方式，進駐4家企業(yè)、3個園區(qū)、1個民辦研究所、4戶專業(yè)大戶、17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的49個村，共實施各類科技示范項目15項，引進推廣實用新型技術(shù)65項，推廣普及各類種養(yǎng)新品種148個，建立各類農(nóng)業(yè)科技示范基地（點）105個，著力培育各類科技示范戶2550多戶，帶動發(fā)展示范面積26.6萬畝，帶動農(nóng)戶8100戶、3.25萬余人。
雖然我們在加強人才隊伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全區(qū)人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。下半年，我們將著重做好以下幾個方面的工作：一是堅持以培養(yǎng)為主，引進為輔，著眼于開發(fā)現(xiàn)有人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。二是以實施新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程為重點，切實加強加快社會工作人才隊伍建設(shè)，為新農(nóng)村建設(shè)提供強大的智力支持。三是建立和完善激勵機制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，開展建言獻策和參與政府決策等活動，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為經(jīng)濟社會又好又快地發(fā)展貢獻力量.
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十四
同志們：
今天在座的各位都是多年從事農(nóng)村工作的黨支部書記、村委會主任，讓我來給大家輔導(dǎo)，本人感到慚愧，盡管我也從事過鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，在宣化當(dāng)過鎮(zhèn)長，但我深深地感到，我們的村級干部就是共和國的脊梁，是你們支撐著共和國的大廈。我深知你們肩負重擔(dān)，工作量大，報酬低，但仍然兢兢業(yè)業(yè)，憑著黨性來干工作，因此，盡管我離開了鎮(zhèn)長的崗位，但我深深地懷念著村干部，借此機會，我向你們表示深深的敬意!在市場經(jīng)濟條件下，如何實踐“三個代表”重要思想，切實加強農(nóng)村基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，是擺在各級黨組織面前的一項緊迫的任務(wù)。為此，省委從去年3月份總結(jié)推廣了定西地區(qū)實施的“雙培雙帶”工程，為農(nóng)村黨建工作找到了新的有效形式。
一、江蘇省江陰市華西村吳任保
一、(江蘇省江陰市華西村、吳任保是當(dāng)前村支部書記的典型，他的凝聚力、戰(zhàn)斗力是非凡強的，一個村的產(chǎn)值超過張掖市，村民都稱吳爺爺，證實了他的威信很高，而黨員的先鋒模范作用也很強，像這樣的村支部就是村民致富的領(lǐng)頭雁)。
據(jù)說，有一個村支部書記十年沒有發(fā)展一名黨員，原因是你不是黨員，就當(dāng)不成書記，任何時候我說了算;有村發(fā)展黨員帶有明顯的宗族意識，只發(fā)展一個家族，排斥其他人;甚至有的村搞贊譽就搞宗派，今年是陳家，明年是杜家，后年是馬家，搞輪流坐莊。
六，據(jù)統(tǒng)計，全縣宗教及及一些邪教勢力抬頭，基督教私設(shè)聚會點，道教大修廟宇，提倡封建迷信思想;一些所謂的道士借喪事大發(fā)錢財，吹拉彈打，口中念念有詞，可誰也不知道念的是什么，帶有明顯的封建迷信色彩。
二、《請再喊一聲：跟我來!》，抗日時期、解放戰(zhàn)爭時期，89年長江洪災(zāi)面前都有同一個聲音：共產(chǎn)黨員跟我來!在新形勢下，如何發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，什么時候再能聽到一聲：共產(chǎn)黨員跟我來(上)!這就是“雙培雙帶”工程再一次讓共產(chǎn)黨員看到責(zé)任的份量。
組織人才發(fā)展規(guī)劃篇十五
（一）努力提升轄區(qū)人才吸引力。進一步完善我區(qū)人才工作的規(guī)劃綱要，制訂目標明確、操作性強、符合我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性人才工作方案。改進引智策略，試行具有羅湖特色的區(qū)級人才認定和綜合保障措施，積極推動落實人才優(yōu)惠政策。
（二）不斷提升人才服務(wù)水平。加大轄區(qū)高層次專業(yè)人才扶持力度，進一步完善“一站式”服務(wù)項目和人才信息庫建設(shè)，為轄區(qū)高端存量人才和新引進的高層次人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
（三）抓好重大人才工程的實施。繼續(xù)推進人才隊伍素質(zhì)提升活動，加大人才培訓(xùn)覆蓋面，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，加強高技能人才隊伍素質(zhì)建設(shè)，統(tǒng)籌推進實施公職人員能力提升、企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升、社工專業(yè)人才培養(yǎng)工程等重點人才工程，全面推進各領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)。
按照市委辦《關(guān)于印發(fā)市xx年人才工作要點的通知》(廣委辦發(fā)[xx]4號)和市委、市人民政府《關(guān)于印發(fā)市中長期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——)的通知》(廣委發(fā)[xx]19號)文件的要求，經(jīng)研究，制定我局《xx年人才工作計劃》，望結(jié)合實際，認真貫徹落實。
一、指導(dǎo)思想和總體要求
xx年全市人才工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持黨管人才原則，深入實施人才強市戰(zhàn)略，著力確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，著力推進人才工作機制創(chuàng)新，著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為加強我市文體事業(yè)的.科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展，實現(xiàn)“xx”發(fā)展良好開局提供堅強有力的人才保證。
二、堅持黨管人才原則，實施人才發(fā)展規(guī)劃
(一)強化黨管人才原則，嚴格落實“黨政一把手抓第一資源”目標責(zé)任考核制度，根據(jù)我市文體事業(yè)發(fā)展對人才的需求，完成《市文化體育局中長期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——20》，提出未來我市文化體育人才隊伍建設(shè)的目標任務(wù)和主要措施。(牽頭單位：局黨總支；責(zé)任單位：各支部。)
(二)認真貫徹落實《市中長期人才發(fā)展規(guī)劃(xx——年)》和《市xx年人才工作要點》，為“實現(xiàn)人才強市的目標”作出積極貢獻。(牽頭單位：黨總支；責(zé)任單位：各支部。)
三、注重育用結(jié)合，提升人才隊伍整體水平
(一)加強我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和企業(yè)文體骨干人才培訓(xùn)
1、我市全面建成的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站已投入使用。xx年，我局計劃組織兩期文化站長、文化骨干培訓(xùn)會，加強培訓(xùn)文化站設(shè)施、設(shè)備的管理、使用、維修和維護，加強對文化站進行工作輔導(dǎo)，開展豐富多彩的群眾文化活動，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的作用。(牽頭單位：文化科；責(zé)任單位：文化館。)
2、為加快實現(xiàn)我市工業(yè)強市的跨越式發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的積極作用，構(gòu)建和諧社會。今年，我局將組織召開兩期企業(yè)文體干部培訓(xùn)會，把企業(yè)文體活動推向深入，活躍職工和全社會人民群眾的文體生活，以多樣化的文體活動滿足職工和廣大群眾的精神文化需求。(牽頭單位：文化科、體育科；責(zé)任單位：文化館、圖書館、文體中心、業(yè)余體校。)
(二)加強全民健身義務(wù)指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員的培訓(xùn)
xx年，我市計劃培訓(xùn)全民健身義務(wù)指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員共200名，更加深入地指導(dǎo)和引導(dǎo)我市全民健身活動科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、又好又快發(fā)展。(牽頭單位：體育科；責(zé)任單位：業(yè)余體校、文體中心。)
(三)為備戰(zhàn)十二屆省運會，加強競技體育后備人才培訓(xùn)
以備戰(zhàn)“十二屆”省運會為目標和我市體育人才隊伍的發(fā)展壯大，公開招錄體育專業(yè)教練，結(jié)合學(xué)校體育工作，重點抓好備戰(zhàn)省運會后備體育人才的業(yè)余訓(xùn)練，重點項目是射箭、乒乓、游泳、田徑，以確?！岸鹑啤蹦繕说淖罱K實現(xiàn)。(牽頭單位：體育科；責(zé)任單位：文體中心、業(yè)余體校。)
(四)加強文化娛樂、新聞出版市場經(jīng)營戶業(yè)主和從業(yè)人員的法律、法規(guī)培訓(xùn)，確保我市文化娛樂、新聞出版市場穩(wěn)定健康、可持續(xù)性發(fā)展。(牽頭單位：新聞出版科、文化市場科；責(zé)任單位：文化稽查大隊。)
(五)加強非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作人才培訓(xùn)
面向全市培養(yǎng)、培訓(xùn)的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作人才，不斷壯大非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作隊伍。(牽頭單位：文化科；責(zé)任單位：非遺辦。)
（一）推進行政審批標準化工作。嚴格實施行政審批事項目錄管理，規(guī)范行政審批事項及要素，規(guī)范行政審批事項的子項設(shè)置，推進行政審批標準進程，逐步清理非行政許可審批，按照分類處理、分步實施的原則，將面向公民、法人或其他組織的非行政許可審批事項取消或依法調(diào)整為行政許可，將屬于政府內(nèi)部管理事務(wù)的非行政許可審批事項取消或調(diào)整為政府內(nèi)部審批事項并實行單列管理。
（二）推動黨委部門權(quán)責(zé)清單編制工作。按照市統(tǒng)一部署，推動黨委部門的權(quán)責(zé)清單編制工作，進一步明確黨委部門的職權(quán)事項以及部門之間、黨委部門與政府部門之間的權(quán)力責(zé)任邊界，明確行使權(quán)力的責(zé)任，規(guī)范權(quán)力運行流程，并通過“xx區(qū)權(quán)力運行在線監(jiān)察平臺”，進行管理和優(yōu)化。
（三）深化基層管理體制改革。根據(jù)市統(tǒng)一部署，出臺《xx區(qū)基層管理體制改革實施方案》，進一步完善社區(qū)治理體制改革相關(guān)機制，推動街道崗位設(shè)置規(guī)范化，進一步調(diào)整完善區(qū)、街道、社區(qū)的工作清單，確保街道切實承擔(dān)起社區(qū)改革中歸位的職責(zé)。推動落實街道工作準入機制，嚴防區(qū)級工作部門隨意下放工作事項到街道、社區(qū)，確保改革成果。整合機構(gòu)職能和人力資源，研究制定街道事業(yè)單位機構(gòu)綜合設(shè)置方案。理順社區(qū)綜合黨委與各類組織關(guān)系、健全黨委議事決策和運行機制，推動建立社區(qū)事務(wù)監(jiān)督委員會，有效推進社區(qū)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。落實“四議兩公開”、黨員民主管理提案制、民意暢達機制、社區(qū)黨群議事會等做法，健全社區(qū)民主管理、民主協(xié)商制度，完善基層治理機制。
（四）深化單位改革。進一步推動事業(yè)改革，積極推進學(xué)校、醫(yī)院去行政化改革。不斷加強事業(yè)單位監(jiān)督管理，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位傳統(tǒng)監(jiān)管模式，在內(nèi)部監(jiān)管的同時，擴大社會和公眾監(jiān)管廣度和力度，規(guī)范事業(yè)單位運作模式，扎實做好事業(yè)單位法人年度報告公開工作。深入推進法人治理結(jié)構(gòu)改革試點工作，逐步擴大試點范圍。探索在公益服務(wù)型事業(yè)單位中建立決策監(jiān)督型的理事會，提升重大事項決策的科學(xué)化、民主化水平。
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