報告應(yīng)該根據(jù)受眾的需求和背景進(jìn)行定制，以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解。報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)該緊密圍繞主題展開，逐步將問題引入、分析和解決，最終得出結(jié)論。%20接下來是一些備受贊譽的報告范例，供大家研究和學(xué)習(xí)。
軟件項目開發(fā)管理報告篇一
一、實訓(xùn)目的
通過老師對配送管理的講解和指導(dǎo)，使我們熟練掌握配送的基本操作流程，能夠在各大作業(yè)環(huán)節(jié)中快速準(zhǔn)確的錄入基本資料，完成環(huán)節(jié)之間的切換和信息之間的傳遞，并能夠?qū)W習(xí)倉庫管理，客戶管理，入倉管理，訂單管理，出倉管理等內(nèi)容，最終達(dá)到能夠成功建立一個倉庫，并完成出倉和入倉等任務(wù)的目的。
配送實訓(xùn)課程著重培養(yǎng)我們的動手操作能力，但并不局限于動手能力的培養(yǎng)，通過老師對配送內(nèi)部結(jié)構(gòu)的啟發(fā)式講解，培養(yǎng)我們的邏輯思維能力，理論和實踐相結(jié)合的能力，通過參加配送實驗，可以將我們課本的東西得到落實，并且鞏固我們學(xué)到的學(xué)科知識，培養(yǎng)我們的興趣，從而提高我們解決實際問題的能力。通過學(xué)習(xí)第三方物流軟件，結(jié)合實際情況，了解產(chǎn)品從客戶發(fā)出訂貨單到客戶的到貨簽收的一個商業(yè)流通過程，加深對課本理論知識的認(rèn)識！了解并掌握物流行業(yè)中，各行業(yè)的運作流程。使我們能快速投身社會實踐當(dāng)中！
二、實訓(xùn)主要內(nèi)容
1、倉庫管理
在這個倉庫管理中，我們首先要建立起幾個倉庫來作為配送中心來存貨，分別有立體倉，平倉，還有普通倉，而且里面的數(shù)據(jù)都需要我們?nèi)ヌ顚懀⑶姨顚懙膬?nèi)容還要根據(jù)我們的實際情況才行，因為這幾個倉庫是有區(qū)別的，特別是倉庫的面積，如果這里的填寫跟現(xiàn)實有很大的區(qū)別就會影響到后面的操作。對于這個，我覺得是有一定的`難度，因為我們平時在課本上都了解不了這幾個倉庫的面積大小大概是在哪個范圍內(nèi)，即使是要估算也要有一定的實踐經(jīng)驗才行的，所以這樣的問題就要通過請教老師來了解大概的情況，這又是一個新知識！
2、客戶管理
在客戶管理的內(nèi)容包括：客戶資料，客戶報價，客戶合約，工廠資料，物料維護(hù)。首先填寫幾個客戶的資料再需要創(chuàng)造幾個工廠來提供貨物，并且每個客戶有對應(yīng)的工廠提供貨物。工廠信息里的那內(nèi)容包括供應(yīng)商，購買商，購買供應(yīng)商。在物料維護(hù)中，我們要編寫物料名稱，選擇我們要配送的物料，在這個過程中，我對那些凈重，毛重，體積是沒有任何概念的，當(dāng)時我選擇的物料是圓珠筆，不知道1單位體積到底有多大，所以在單位體積中我就填了2，單位毛重就填了1。5，單位凈重填了1，所以導(dǎo)致在后面的入倉管理流程中的入倉作業(yè)單因貨物體積太大，我所建的倉庫經(jīng)過多次的分配都無法裝滿這些筆，導(dǎo)致后面的流程無法繼續(xù)下去，所以在填寫這些物料的信息不能太馬虎，要跟根據(jù)實際來填寫，這給我的啟示就是要多點了解實際生活中這些與我們息息相關(guān)的東西，不要等到真正要用的時候無法入手，這些都是需要我們積累的。
3、入倉管理
入倉管理里面的內(nèi)容有入倉作業(yè)單，訂車作業(yè)單，卸車作業(yè)單，驗貨作業(yè)，安排倉位，入倉確認(rèn)，入倉查詢，流程查詢。在入倉作業(yè)單中，我發(fā)現(xiàn)我所建的倉庫不能滿足我的貨物的存儲要求，經(jīng)過多次分配倉位還是無法存儲貨物，我都已經(jīng)嘗試過了好幾遍最后還是向老師求救啦，我們共同起探究所出現(xiàn)的問題，一開始我們都以為是我所建的倉庫的面積太小了，無法容量客戶所要求的貨物量，所以我們又重新建了一個新的普通倉，嘗試一下，看看問題是否存在我所建的倉庫，后面經(jīng)過多次的嘗試，所建的倉庫還是無法存儲貨物，然后我們又轉(zhuǎn)移了目標(biāo)，從前面所填的內(nèi)容查找了一下問題的存在點，原來出現(xiàn)在物料維護(hù)的這個流程中，我所填的物料規(guī)格根本就不符合實際情況，太大了，難怪都已經(jīng)建了那么大的一個倉庫還是無法儲存貨物，發(fā)現(xiàn)了問題的存在處，就立刻更改，所以后面的內(nèi)容都可以填寫下去了。
4、訂單管理
訂單管理的內(nèi)容包括：客戶訂單（無），客戶訂單（有），庫存檢查，訂單合并，訂單到揀貨。我們要先根據(jù)客戶的訂單要求填寫客戶訂單的信息，再檢查庫存的容量，將相同的訂單合并，再按訂單要求揀貨。
5、出倉管理
出倉管理的內(nèi)容包括：揀貨作業(yè)單，自動揀貨，揀貨確認(rèn)，裝車作業(yè)單，訂車作業(yè)單，裝卸作業(yè)，出倉確認(rèn)，流程查詢，揀貨查詢，裝車查詢。根據(jù)出倉管理的內(nèi)容填寫就可以，這個部分比較簡單，只要前面的內(nèi)容沒有問題，審核成功，后面的內(nèi)容都可以順利完成的。
三、實訓(xùn)總結(jié)
為了更好的提高自己的專業(yè)水平與實踐操作能力，我抱著極大的熱情和十足的信心來參加這個實訓(xùn)任務(wù)，讓我最深的感受就是我們不僅要學(xué)好自己的專業(yè)知識，而且要將之付諸實踐，我們才會得到更大的提升。在實際的操作過程中，我發(fā)現(xiàn)原來在課堂上老師反復(fù)講解的知識理論在實踐中卻得到了簡單化，那些書本中的長篇大論在實訓(xùn)室經(jīng)過老師的指導(dǎo)剖析一一呈現(xiàn)在眼前，不再需要我們在課堂費勁想象具體的實物空間，只要我們親身到實訓(xùn)室很快我們就會學(xué)會我們所學(xué)的知識?，F(xiàn)代化的物流實訓(xùn)室為我們同學(xué)提供了一個學(xué)習(xí)與交流的平臺，在操作過程中我們既收獲了知識，而且做到了將理論與實踐相結(jié)合起來，真正理解了我們所學(xué)知識的必要性與重要性，真正體現(xiàn)了實訓(xùn)室的價值所在，我感到了一種滿足感，覺得自己能夠從中獲取真正有價值的知識與技能，受益匪淺。同時利用一切可能利用的機會參見實踐，因為在實踐中你會發(fā)現(xiàn)很多東西看起來都是我們在課堂上講過的，但到實際運用中讓我們感到束手無策了，只有我們認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識，積極的參與實踐，才會促進(jìn)我們原有專業(yè)水平的提高，而且讓我們感到我們在不斷進(jìn)步，在不斷的走向成功。
通過這次學(xué)習(xí)，使我們物流管理專業(yè)的學(xué)生具有運用所學(xué)理論知識來分析問題和解決問題的能力，全面、系統(tǒng)地鞏固和提高在校期間所學(xué)到的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識。通過對多種環(huán)節(jié)、多個內(nèi)容的操作和訓(xùn)練，讓學(xué)生了解物流企業(yè)的業(yè)務(wù)及其運作流程和環(huán)節(jié)，掌握物流實務(wù)綜合技能。
這次的實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西，在實踐能力上有了一定的提高。此外，在實訓(xùn)期間我學(xué)會了如何把所學(xué)的知識在應(yīng)用在實踐中，讓實踐與理論相結(jié)合，真正做到學(xué)以致用。作為一名大二學(xué)生，經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)對專業(yè)知識也有了一定的認(rèn)識和理解。一直都是忙于理論知識的學(xué)習(xí)，而經(jīng)過這次是實訓(xùn)，讓我明白了第三方物流的流程，利用現(xiàn)代化技術(shù)在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高效率，這樣才會創(chuàng)造更多利潤。同時也使我了解一個企業(yè)的物流配送相關(guān)的運營操作程序，增強感性認(rèn)識，并從中進(jìn)一步了解、鞏固與深化已經(jīng)學(xué)過的理論知識，了解運作方式，將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合，以提高我們的專業(yè)綜合素質(zhì)和能力。
軟件項目開發(fā)管理報告篇二
第一部分管理軟件項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、管理軟件項目概況
(一)項目名稱
(二)項目承辦單位
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位
(四)項目可行性研究依據(jù)
本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：
1.《中華人民共和國公司法》;
2.《中華人民共和國行政許可法》;
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;
5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;
6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006
年審核批準(zhǔn)施行;
7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會20
8.企業(yè)投資決議;
9.……;
10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
(六)項目建設(shè)地點
二、管理軟件項目可行性研究主要結(jié)論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景
(二)項目原料供應(yīng)問題
(三)項目政策保障問題
(四)項目資金保障問題
(五)項目組織保障問題
(六)項目技術(shù)保障問題
(七)項目人力保障問題
(七)項目風(fēng)險控制問題
(八)項目財務(wù)效益結(jié)論
(九)項目社會效益結(jié)論
(十)項目可行性綜合評價
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總表
序號
名稱
單位
數(shù)值
1
項目投入總資金
萬元
18509.00
1.1
固定資產(chǎn)建設(shè)投資
萬元
12956.30
1.2
流動資金
萬元
5552.70
2
項目總投資
萬元
14622.11
2.1
固定資產(chǎn)建設(shè)投資
萬元
12956.30
2.2
鋪底流動資金
萬元
1665.81
3
年營業(yè)收入（正常年份）
萬元
25912.60
4
年總成本費用（正常年份）
萬元
16843.19
5
年經(jīng)營成本（正常年份）
萬元
15547.56
6
年增值稅（正常年份）
萬元
1971.30
7
年銷售稅金及附加（正常年份）
萬元
197.13
8
年利潤總額（正常年份）
萬元
9069.41
9
所得稅（正常年份）
萬元
2267.35
10
年稅后利潤（正常年份）
萬元
6802.06
11
投資利潤率
%
62.03
12
投資利稅率
%
71.33
13
資本金投資利潤率
%
80.63
14
資本金投資利稅率
%
93.04
15
銷售利潤率
%
46.52
16
稅后財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）
%
25.55
17
稅前財務(wù)內(nèi)部收益率（全部投資）
%
38.32
18
稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）
萬元
6478.15
19
稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）
萬元
8329.05
20
稅后投資回收期
年
4.33
21
稅前投資回收期
年
3.61
22
盈虧平衡點（生產(chǎn)能力利用率）
%
47.33
四、存在的問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
1.項目總投資來源及投入問題
項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在203月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在204月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項目原料供應(yīng)及使用問題
項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項目技術(shù)先進(jìn)性問題
項目生產(chǎn)本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第二部分管理軟件項目建設(shè)背景、必要性、可行性
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、管理軟件項目建設(shè)背景
(一)管理軟件項目市場迅速發(fā)展
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
我國非常中國管理軟件領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;
(2)提高自主創(chuàng)新能力;
(3)加快實施技術(shù)改造;
(4)淘汰落后產(chǎn)能;
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;
(6)完善服務(wù)體系;
(7)加快自主品牌建設(shè);
(8)提升企業(yè)競爭實力。
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
……
二、管理軟件項目建設(shè)必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、管理軟件項目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
本項目建設(shè)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于19，20改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的管理軟件工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
(四)模式可行性
管理軟件項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性
第三部分管理軟件項目產(chǎn)品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、管理軟件項目產(chǎn)品市場調(diào)查
(一)管理軟件項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查
(二)管理軟件項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查
(三)管理軟件項目產(chǎn)品價格調(diào)查
(四)管理軟件項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查
(五)管理軟件項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查
(六)管理軟件項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查
二、管理軟件項目產(chǎn)品市場預(yù)測
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的'定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)管理軟件項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測
(二)管理軟件項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測
(三)管理軟件項目產(chǎn)品價格預(yù)測
(四)管理軟件項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測
(五)管理軟件項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測
(六)管理軟件項目發(fā)展前景綜述
第四部分管理軟件項目產(chǎn)品規(guī)劃方案
一、管理軟件項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、管理軟件項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、管理軟件項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷人情況分析
(三)促銷策略
……
第五部分管理軟件項目建設(shè)地與土建總規(guī)
一、管理軟件項目建設(shè)地
(一)管理軟件項目建設(shè)地地理位置
本項目位于湖北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，下圖為該園區(qū)規(guī)劃：
(二)管理軟件項目建設(shè)地自然情況
(三)管理軟件項目建設(shè)地資源情況
(四)管理軟件項目建設(shè)地經(jīng)濟情況
(五)管理軟件項目建設(shè)地人口情況
(六)管理軟件項目建設(shè)地交通運輸
項目運作立當(dāng)?shù)?，面向國?nèi)、國際兩個市場，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達(dá)，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標(biāo)市場。
二、管理軟件項目土建總規(guī)
(一)項目廠址及廠房建設(shè)
1、廠址
2、廠房建設(shè)內(nèi)容
3、廠房建設(shè)造價
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場內(nèi)外運輸
1、場外運輸量及運輸方式
2、場內(nèi)運輸量及運輸方式
3、場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項目土建及配套工程
1、項目占地
2、項目土建及配套工程內(nèi)容
序號
建設(shè)項目
建筑結(jié)構(gòu)
建筑方式
施工面積(m2)
1
辦公樓
框架結(jié)構(gòu)
多層建筑
6100
2
展廳
磚混結(jié)構(gòu)
單層建筑
1220
3
公寓
磚混結(jié)構(gòu)
多層建筑
25618
4
餐廳
磚混結(jié)構(gòu)
多層建筑
1830
5
1號車間
輕鋼結(jié)構(gòu)
單層建筑
4270
6
2號車間
輕鋼結(jié)構(gòu)
單層建筑
4880
7
3號車間
輕鋼結(jié)構(gòu)
單層建筑
5490
8
后序處理、庫房
輕鋼磚混結(jié)構(gòu)
單層建筑
4880
9
鍋爐房及其它輔助實施
框架磚混結(jié)構(gòu)
單層建筑
1220
10
小計
54286
11
綠化設(shè)施
3660
12
廠區(qū)硬化周圍美化
3050
13
總施工面積(m2)
60996
(五)項目土建及配套工程造價
(六)項目其他輔助工程
1、供水工程
2、供電工程
3、供暖工程
4、通信工程
5、其他
軟件項目開發(fā)管理報告篇三
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、旅行社項目概況
(一)項目名稱
(二)項目承辦單位
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位
(四)項目可行性研究依據(jù)
本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：
1.《中華人民共和國公司法》;
2.《中華人民共和國行政許可法》;
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2011版》;
5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;
6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006
年審核批準(zhǔn)施行;
7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會2002年
8.企業(yè)投資決議;
9.……;
10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
(六)項目建設(shè)地點
二、旅行社項目可行性研究主要結(jié)論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景
(二)項目原料供應(yīng)問題
(三)項目政策保障問題
(四)項目資金保障問題
(五)項目組織保障問題
(六)項目技術(shù)保障問題
(七)項目人力保障問題
(八)項目風(fēng)險控制問題
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論
(十)項目社會效益結(jié)論
(十一)項目可行性綜合評價
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總表
序號
名稱
單位
數(shù)值
1項目投入總資金萬元26136.00
1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20
1.2流動資金萬元7840.80
2項目總投資萬元20647.44
2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20
2.2鋪底流動資金萬元2352.24
3年營業(yè)收入(正常年份)萬元36590.40
4年總成本費用(正常年份)萬元23783.76
5年經(jīng)營成本(正常年份)萬元21954.24
6年增值稅(正常年份)萬元2783.61
7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36
8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64
9所得稅(正常年份)萬元3201.66
10年稅后利潤(正常年份)萬元9604.98
11投資利潤率%62.03
12投資利稅率%71.33
13資本金投資利潤率%80.63
14資本金投資利稅率%93.04
15銷售利潤率%46.52
16稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32
17稅前財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98
18稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元9147.60
19稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元11761.20
20稅后投資回收期年4.66
21稅前投資回收期年3.88
22盈虧平衡點(生產(chǎn)能力利用率)%42.05
四、存在的問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
1.項目總投資來源及投入問題
項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在2012年3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在2011年4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項目原料供應(yīng)及使用問題
項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項目技術(shù)先進(jìn)性問題
項目生產(chǎn)本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第二部分旅行社項目建設(shè)背景、必要性、可行性
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、旅行社項目建設(shè)背景
(一)旅行社項目市場迅速發(fā)展
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
我國非常中國旅行社領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;
(2)提高自主創(chuàng)新能力;
(3)加快實施技術(shù)改造;
(4)淘汰落后產(chǎn)能;
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;
(6)完善服務(wù)體系;
(7)加快自主品牌建設(shè);
(8)提升企業(yè)競爭實力。
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
……
二、旅行社項目建設(shè)必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、旅行社項目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
本項目建設(shè)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于1998年，2001年改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的旅行社工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
(四)模式可行性
旅行社項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性
第三部分旅行社項目產(chǎn)品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、旅行社項目產(chǎn)品市場調(diào)查
(一)旅行社項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查
(二)旅行社項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查
(三)旅行社項目產(chǎn)品價格調(diào)查
(四)旅行社項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查
(五)旅行社項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查
(六)旅行社項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查
二、旅行社項目產(chǎn)品市場預(yù)測
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)旅行社項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測
(二)旅行社項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測
(三)旅行社項目產(chǎn)品價格預(yù)測
(四)旅行社項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測
(五)旅行社項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測
(六)旅行社項目發(fā)展前景綜述
第四部分旅行社項目產(chǎn)品規(guī)劃方案
一、旅行社項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、旅行社項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、旅行社項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷人情況分析
(三)促銷策略
……
第五部分旅行社項目建設(shè)地與土建總規(guī)
一、旅行社項目建設(shè)地
(一)旅行社項目建設(shè)地地理位置
(二)旅行社項目建設(shè)地自然情況
(三)旅行社項目建設(shè)地資源情況
(四)旅行社項目建設(shè)地經(jīng)濟情況
(五)旅行社項目建設(shè)地人口情況
(六)旅行社項目建設(shè)地交通運輸
項目運作立當(dāng)?shù)?，面向國?nèi)、國際兩個市場，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達(dá)，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標(biāo)市場。
二、旅行社項目土建總規(guī)
(一)項目廠址及廠房建設(shè)
1.廠址
2.廠房建設(shè)內(nèi)容
3.廠房建設(shè)造價
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場內(nèi)外運輸
1.場外運輸量及運輸方式
2.場內(nèi)運輸量及運輸方式
3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項目土建及配套工程
1.項目占地
2.項目土建及配套工程內(nèi)容
序號
建設(shè)項目
建筑結(jié)構(gòu)
建筑方式
施工面積(m2)
1辦公樓框架結(jié)構(gòu)多層建筑9011
2展廳磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802
3公寓磚混結(jié)構(gòu)多層建筑37847
4餐廳磚混結(jié)構(gòu)多層建筑2703
51號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑6308
62號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑7209
73號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑8110
8后序處理、庫房輕鋼磚混結(jié)構(gòu)單層建筑7209
9鍋爐房及其它輔助實施框架磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802
10小計80200
11綠化設(shè)施5407
12廠區(qū)硬化周圍美化4506
13總施工面積(m2)90112
(五)項目土建及配套工程造價
(六)項目其他輔助工程
1.供水工程
2.供電工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
第六部分旅行社項目旅行社、節(jié)能與勞動安全方案
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
一、旅行社項目環(huán)境保護(hù)方案
(一)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù)
(二)項目環(huán)境保護(hù)措施
(三)項目環(huán)境保護(hù)評價
二、旅行社項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)
(二)項目資源利用及能耗分析
三、旅行社項目節(jié)能方案
按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能2000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項目，項目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項目方可立項。因此，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。
(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)
(二)項目節(jié)能分析
四、旅行社項目消防方案
(一)項目消防設(shè)計依據(jù)
(二)項目消防措施
(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)
(四)滅火系統(tǒng)
(五)消防知識教育
五、旅行社項目勞動安全衛(wèi)生方案
(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)
(二)項目勞動安全保護(hù)措施
第七部分旅行社項目組織和勞動定員
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、旅行社項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、旅行社項目勞動定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)
本項目采用“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”實施人員培訓(xùn)，所謂“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項基本技能。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人針對崗位特有業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn)。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準(zhǔn)確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時間都具有極好的效果。
第八部分旅行社項目實施進(jìn)度安排
項目實施時期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、旅行社項目實施的各階段
(一)建立項目實施管理機構(gòu)
(二)資金籌集安排
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨
(五)施工準(zhǔn)備
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
(七)竣工驗收
二、旅行社項目實施進(jìn)度表
三、旅行社項目實施費用
(一)建設(shè)單位管理費
(二)生產(chǎn)籌備費
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費
(四)辦公和生活家具購置費
(五)其他應(yīng)支出的費用
第九部分旅行社項目財務(wù)評價分析
圖-4財務(wù)評價基本思路
一、旅行社項目總投資估算
二、旅行社項目資金籌措
一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷?，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐?，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：
(一)資金來源
(二)項目籌資方案
三、旅行社項目投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定
(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明
1.《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，2000年1月1日起實施。
2.《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，[財政部令第5號]，2007年1月1日起實施。
3.《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》，[國務(wù)院令第512號]，2008年1月1日起實施。
4.《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細(xì)則》，[財政部、國家稅務(wù)總局令第50號]，2009年1月1日起實施。
5.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006年審核批準(zhǔn)施行。
6.項目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件。
(二)項目測算基本設(shè)定
五、旅行社項目總成本費用估算
(一)直接成本
(二)工資及福利費用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費用
(五)修理費
(六)財務(wù)費用
(七)其他費用
(八)財務(wù)費用
(九)總成本費用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現(xiàn)金流估算
(一)項目投資現(xiàn)金流估算
(二)項目資本金現(xiàn)金流估算
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軟件項目開發(fā)管理報告篇四
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、管理軟件項目概況
(一)項目名稱
(二)項目承辦單位
(三)可行性研究工作承擔(dān)單位
(四)項目可行性研究依據(jù)
本項目可行性研究報告編制依據(jù)如下：
1.《中華人民共和國公司法》;
2.《中華人民共和國行政許可法》;
3.《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》國發(fā)20號;
4.《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄版》;
5.《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;
6.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會
年審核批準(zhǔn)施行;
7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會
8.企業(yè)投資決議;
9.……;
10.地方出臺的相關(guān)投資法律法規(guī)等。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)
(六)項目建設(shè)地點
二、管理軟件項目可行性研究主要結(jié)論
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景
(二)項目原料供應(yīng)問題
(三)項目政策保障問題
(四)項目資金保障問題
(五)項目組織保障問題
(六)項目技術(shù)保障問題
(七)項目人力保障問題
(八)項目風(fēng)險控制問題
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論
(十)項目社會效益結(jié)論
(十一)項目可行性綜合評價
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
表1技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)匯總表
序號
名稱
單位
數(shù)值
1項目投入總資金萬元26136.00
1.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20
1.2流動資金萬元7840.80
2項目總投資萬元20647.44
2.1固定資產(chǎn)建設(shè)投資萬元18295.20
2.2鋪底流動資金萬元2352.24
3年營業(yè)收入(正常年份)萬元36590.40
4年總成本費用(正常年份)萬元23783.76
5年經(jīng)營成本(正常年份)萬元21954.24
6年增值稅(正常年份)萬元2783.61
7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36
8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64
9所得稅(正常年份)萬元3201.66
10年稅后利潤(正常年份)萬元9604.98
11投資利潤率%62.03
12投資利稅率%71.33
13資本金投資利潤率%80.63
14資本金投資利稅率%93.04
15銷售利潤率%46.52
16稅后財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%29.32
17稅前財務(wù)內(nèi)部收益率(全部投資)%43.98
18稅后財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元9147.60
19稅前財務(wù)凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元11761.20
20稅后投資回收期年4.66
21稅前投資回收期年3.88
22盈虧平衡點(生產(chǎn)能力利用率)%42.05
四、存在的問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。
1.項目總投資來源及投入問題
項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在3月份前完成項目申報審批工作。預(yù)計項目總投資資金到位時間在4月底。整個項目建設(shè)期內(nèi)，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓(xùn)、設(shè)備簽約、設(shè)備生產(chǎn)、設(shè)備運行及驗收等工作。
項目發(fā)起公司擬設(shè)立專項資金賬戶用于項目建設(shè)用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設(shè)備融資，合作，租賃等多種方式解決。
2.項目原料供應(yīng)及使用問題
項目產(chǎn)品的原料目前在市場上供應(yīng)充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對原料供應(yīng)商進(jìn)行優(yōu)選，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.項目技術(shù)先進(jìn)性問題
項目生產(chǎn)本著高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則，擬采購先進(jìn)技術(shù)工藝設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，對生產(chǎn)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，保證生產(chǎn)高效、工藝先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
第二部分管理軟件項目建設(shè)背景、必要性、可行性
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、管理軟件項目建設(shè)背景
(一)管理軟件項目市場迅速發(fā)展
(二)國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃或地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
我國非常中國管理軟件領(lǐng)域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關(guān)該領(lǐng)域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：
(1)穩(wěn)定國內(nèi)外市場;
(2)提高自主創(chuàng)新能力;
(3)加快實施技術(shù)改造;
(4)淘汰落后產(chǎn)能;
(5)優(yōu)化區(qū)域布局;
(6)完善服務(wù)體系;
(7)加快自主品牌建設(shè);
(8)提升企業(yè)競爭實力。
(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
……
二、管理軟件項目建設(shè)必要性
(一)……
(二)……
(三)……
(四)……
三、管理軟件項目建設(shè)可行性
(一)經(jīng)濟可行性
(二)政策可行性
(三)技術(shù)可行性
本項目建設(shè)堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)方案，為保證工藝先進(jìn)性，關(guān)鍵設(shè)備引進(jìn)國外廠商，其他輔助設(shè)備從國內(nèi)廠商中優(yōu)選。該公司始建于，改制為股份有限公司，經(jīng)過多年的技術(shù)改造和生產(chǎn)實踐，公司創(chuàng)造出一流的管理軟件工藝和先進(jìn)的管理技術(shù)，完全能夠按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢測，其新技術(shù)方案的引入，將有效保證本項目順利開展。
(四)模式可行性
管理軟件項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，土建工程由公司自主組織建設(shè)。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導(dǎo)，項目產(chǎn)品面向國內(nèi)、國際兩個市場。目前，國內(nèi)外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產(chǎn)品有效銷售。
(五)組織和人力資源可行性
第三部分管理軟件項目產(chǎn)品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的.依據(jù)。
一、管理軟件項目產(chǎn)品市場調(diào)查
(一)管理軟件項目產(chǎn)品國際市場調(diào)查
(二)管理軟件項目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查
(三)管理軟件項目產(chǎn)品價格調(diào)查
(四)管理軟件項目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查
(五)管理軟件項目產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查
(六)管理軟件項目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查
二、管理軟件項目產(chǎn)品市場預(yù)測
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)管理軟件項目產(chǎn)品國際市場預(yù)測
(二)管理軟件項目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測
(三)管理軟件項目產(chǎn)品價格預(yù)測
(四)管理軟件項目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測
(五)管理軟件項目產(chǎn)品下游消費市場預(yù)測
(六)管理軟件項目發(fā)展前景綜述
第四部分管理軟件項目產(chǎn)品規(guī)劃方案
一、管理軟件項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案
二、管理軟件項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案
(一)工藝設(shè)備選型
(二)工藝說明
(三)工藝流程
三、管理軟件項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
(二)營銷模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進(jìn)行研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷人情況分析
(三)促銷策略
……
第五部分管理軟件項目建設(shè)地與土建總規(guī)
一、管理軟件項目建設(shè)地
(一)管理軟件項目建設(shè)地地理位置
(二)管理軟件項目建設(shè)地自然情況
(三)管理軟件項目建設(shè)地資源情況
(四)管理軟件項目建設(shè)地經(jīng)濟情況
(五)管理軟件項目建設(shè)地人口情況
(六)管理軟件項目建設(shè)地交通運輸
項目運作立當(dāng)?shù)?，面向國?nèi)、國際兩個市場，項目建設(shè)地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網(wǎng)。公路四通八達(dá)，境內(nèi)有3條國道、2條省道，高速公路建設(shè)步伐進(jìn)一步加快，將進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產(chǎn)品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產(chǎn)品能夠及時投放到銷售目標(biāo)市場。
二、管理軟件項目土建總規(guī)
(一)項目廠址及廠房建設(shè)
1.廠址
2.廠房建設(shè)內(nèi)容
3.廠房建設(shè)造價
(二)土建規(guī)劃總平面布置圖
(三)場內(nèi)外運輸
1.場外運輸量及運輸方式
2.場內(nèi)運輸量及運輸方式
3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備
(四)項目土建及配套工程
1.項目占地
2.項目土建及配套工程內(nèi)容
序號
建設(shè)項目
建筑結(jié)構(gòu)
建筑方式
施工面積(m2)
1辦公樓框架結(jié)構(gòu)多層建筑9011
2展廳磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802
3公寓磚混結(jié)構(gòu)多層建筑37847
4餐廳磚混結(jié)構(gòu)多層建筑2703
51號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑6308
62號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑7209
73號車間輕鋼結(jié)構(gòu)單層建筑8110
8后序處理、庫房輕鋼磚混結(jié)構(gòu)單層建筑7209
9鍋爐房及其它輔助實施框架磚混結(jié)構(gòu)單層建筑1802
10小計80200
11綠化設(shè)施5407
12廠區(qū)硬化周圍美化4506
13總施工面積(m2)90112
(五)項目土建及配套工程造價
(六)項目其他輔助工程
1.供水工程
2.供電工程
3.供暖工程
4.通信工程
5.其他
第六部分管理軟件項目管理軟件、節(jié)能與勞動安全方案
在項目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對其進(jìn)行評價，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護(hù)和勞動安全要有專門論述。
一、管理軟件項目環(huán)境保護(hù)方案
(一)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)計依據(jù)
(二)項目環(huán)境保護(hù)措施
(三)項目環(huán)境保護(hù)評價
二、管理軟件項目資源利用及能耗分析
(一)項目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)
(二)項目資源利用及能耗分析
三、管理軟件項目節(jié)能方案
按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨列一章。按照國家發(fā)改委的相關(guān)規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上的項目，項目建設(shè)方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準(zhǔn)意見后，項目方可立項。因此，對建設(shè)規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設(shè)前置審核的必須環(huán)節(jié)。
(一)項目節(jié)能設(shè)計依據(jù)
(二)項目節(jié)能分析
四、管理軟件項目消防方案
(一)項目消防設(shè)計依據(jù)
(二)項目消防措施
(三)火災(zāi)報警系統(tǒng)
(四)滅火系統(tǒng)
(五)消防知識教育
五、管理軟件項目勞動安全衛(wèi)生方案
(一)項目勞動安全設(shè)計依據(jù)
(二)項目勞動安全保護(hù)措施
第七部分管理軟件項目組織和勞動定員
在可行性研究報告中，根據(jù)項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機構(gòu)，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃。
一、管理軟件項目組織
(一)組織形式
(二)工作制度
二、管理軟件項目勞動定員和人員培訓(xùn)
(一)勞動定員
(二)年總工資和職工年平均工資估算
(三)人員培訓(xùn)
本項目采用“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”實施人員培訓(xùn)，所謂“標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)”指的是定崗前招聘、基本技能培訓(xùn)等由公司安排各部門技術(shù)骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務(wù)和需要掌握的各項基本技能。經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，公司根據(jù)各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人針對崗位特有業(yè)務(wù)進(jìn)行學(xué)徒式指導(dǎo)和培訓(xùn)。兩種方式的結(jié)合既保證了員工定崗的準(zhǔn)確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓(xùn)成本和縮短培訓(xùn)時間都具有極好的效果。
第八部分管理軟件項目實施進(jìn)度安排
項目實施時期的進(jìn)度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設(shè)項目到項目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時間。這一時期包括項目實施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運轉(zhuǎn)直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。
一、管理軟件項目實施的各階段
(一)建立項目實施管理機構(gòu)
(二)資金籌集安排
(三)技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓
(四)勘察設(shè)計和設(shè)備訂貨
(五)施工準(zhǔn)備
(六)施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備
(七)竣工驗收
二、管理軟件項目實施進(jìn)度表
三、管理軟件項目實施費用
(一)建設(shè)單位管理費
(二)生產(chǎn)籌備費
(三)生產(chǎn)職工培訓(xùn)費
(四)辦公和生活家具購置費
(五)其他應(yīng)支出的費用
第九部分管理軟件項目財務(wù)評價分析
圖-4財務(wù)評價基本思路
一、管理軟件項目總投資估算
二、管理軟件項目資金籌措
一個建設(shè)項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算的結(jié)果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷?，應(yīng)對每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對下列內(nèi)容加以說明：
(一)資金來源
(二)項目籌資方案
三、管理軟件項目投資使用計劃
(一)投資使用計劃
(二)借款償還計劃
四、項目財務(wù)評價說明&財務(wù)測算假定
(一)計算依據(jù)及相關(guān)說明
1.《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，1月1日起實施。
2.《企業(yè)會計準(zhǔn)則》，[財政部令第5號]，1月1日起實施。
3.《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》，[國務(wù)院令第512號]，1月1日起實施。
4.《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細(xì)則》，[財政部、國家稅務(wù)總局令第50號]，1月1日起實施。
5.《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會審核批準(zhǔn)施行。
6.項目必須遵守的國內(nèi)外其他工商稅務(wù)法律文件。
(二)項目測算基本設(shè)定
五、管理軟件項目總成本費用估算
(一)直接成本
(二)工資及福利費用
(三)折舊及攤銷
(四)工資及福利費用
(五)修理費
(六)財務(wù)費用
(七)其他費用
(八)財務(wù)費用
(九)總成本費用
六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
(一)銷售收入
(二)銷售稅金及附加
(三)增值稅
(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算
七、損益及利潤分配估算
八、現(xiàn)金流估算
(一)項目投資現(xiàn)金流估算
(二)項目資本金現(xiàn)金流估算
軟件項目開發(fā)管理報告篇五
實驗報告冊-20 學(xué)年 第 學(xué)期 班 級： 學(xué) 號： 姓 名： 授課教師： 實驗教師： 實驗學(xué)時： 實驗組號：
經(jīng)濟管理學(xué)院旅游管理專業(yè)
2012年5月
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實驗報告冊
飯店軟件實訓(xùn)報告
一、實驗時間及地點：
1.時間：第十三周周二、周四晚上和周五的下午和晚上。2.地點：四教六樓機房。3.指導(dǎo)老師：
二、實驗?zāi)康模?/p>
通過飯店軟件的實訓(xùn)，讓我們對餐飲管理軟件進(jìn)行深入、全面、詳細(xì)的了解。了解其具體的操作過程、功能、界面，以及前臺管理人員具體的工作，后臺人員對于一些單據(jù)的審核等。
通過實訓(xùn)，再結(jié)合已經(jīng)學(xué)習(xí)過的理論知識，讓我們對飯店的軟件有了更深入的認(rèn)識。由于大多數(shù)飯店采用的是這個軟件，這樣也為我們以后的工作提供了提前訓(xùn)練的機會。同時，讓我們了解到自己知識的不足，并在接下來的學(xué)習(xí)中，不斷的加以鞏固和提高，讓自己得到進(jìn)步和提高。
三、實驗內(nèi)容：
(一)前臺操作：
當(dāng)客人有預(yù)定或者到店訂餐時，需要把必要的訂餐信息錄入到本系統(tǒng)中，以便以后的操作與管理以及酒店的對客服務(wù)。具體操作步驟如下：
1.登錄到本系統(tǒng)中，選擇“前臺營業(yè)”——“前臺系統(tǒng)”，然后選擇“登錄”，輸入登陸的賬號和密碼，即可進(jìn)入前臺系統(tǒng)。
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2.“開臺”：選擇臺號之后，點擊“開臺”，輸入客人預(yù)定的必要信息之后，即開臺成功。
3.“點菜”：開臺成功之后，系統(tǒng)自動進(jìn)入“點菜”界面，根據(jù)客人的需要，適當(dāng)?shù)耐扑]，幫助客人完成點菜操作。點完菜之后，立即下單。此時主界面即顯示“已開單”。
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4.更改價格:有些菜品的價格根據(jù)實際情況需要做一些變動，這就需要我們對菜品的價格進(jìn)行修改處理。在前臺系統(tǒng)的主界面選擇“營業(yè)管理”——“出品設(shè)置”，記住需要修改的菜品的編碼，進(jìn)入修改界面之后，通過編碼找到對應(yīng)的菜品，選擇允許改價即可。
5.知會廚部：當(dāng)客人的菜點完之后，需要下單到廚房，并且知會廚部。選擇需要知會的臺號，根據(jù)客人的需要，以及必要時都應(yīng)該為客人提供相應(yīng)的知會服務(wù)。
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6.地喱傳菜：當(dāng)客人需要起菜時，就開始為客人傳菜。傳菜完畢之后，選擇全部傳完即可，傳菜主界面對應(yīng)的臺號的顏色也從“粉色”變?yōu)椤盎疑?，前臺主界面對應(yīng)的臺號的顏色也從“綠色”變?yōu)椤盎疑保创伺_傳菜完畢——“已上齊”。
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7.結(jié)賬：當(dāng)客人就餐完畢之后，對客人進(jìn)行收銀，結(jié)賬。在主界面點擊“結(jié)賬”，選擇需要結(jié)賬的臺號，登錄進(jìn)入結(jié)賬界面。分別進(jìn)行“打折”、“付款”、“免項”、“收款”操作。根據(jù)實際情況，進(jìn)行相應(yīng)的操作即可。具體操作如下：
(二)后臺操作：
首先登陸：打開系統(tǒng)，選擇相應(yīng)的帳套，輸入用戶名和密碼，即登錄后臺系統(tǒng)。
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1)申購單：
1.先選擇“編輯”申購單,選擇“增加”，制作一張申購單。
2.填寫相關(guān)信息，然后“選擇物品”。
3.選擇“新增物品”。填寫好相關(guān)物品信息后，選擇“新增類別”,還有就是要選中“需要申購”，最后保存。如圖：
4.選中“優(yōu)質(zhì)牛肉”，點“確定”，即增加了“優(yōu)質(zhì)牛肉”。填寫好數(shù)量和申購價，保存。
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5.對剛才填寫的申購單進(jìn)行審核。選中剛才的申購單，選擇“審核”，然后一直點“確定”，最后就審核完成。在“已審核”列表中，就有剛才審核的單據(jù)。到此，“申購單”就做完了。
2)采購訂單：
1.新增采購單，選擇“增加”，填好相關(guān)信息，“選擇物品”，選擇“優(yōu)質(zhì)鉛筆”，輸入數(shù)量，單擊保存?！皟?yōu)質(zhì)鉛筆”的采購單便添加完成。
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2.選擇剛才新增的采購單，進(jìn)行“審核”。一直點擊確定，即審核完畢。最后在審核列表中查看剛才審核的單據(jù)。
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3)采購收貨單：
1.新增采購收貨單，選擇“增加”，填好相關(guān)信息，“選擇物品”，選擇“水蛇”，輸入實收金額，單擊保存。“水蛇”的采購收貨單便添加完成。
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2.選擇剛才新增的采購收貨單，進(jìn)行“審核”。一直點擊確定，即審核完畢。最后在審核列表中查看剛才審核的單據(jù)。
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4)編制退貨單：
1.新增退貨單，選擇“增加”，填好相關(guān)信息，“選擇物品”，選擇“豬肚”，輸入實退金額，單擊保存。“豬肚”的退貨單便添加完成。其中，由于系統(tǒng)原因，時間應(yīng)該統(tǒng)一改為“2006-12-31”，這樣單據(jù)才能審核。
2.選擇剛才新增的采購收貨單，進(jìn)行“審核”。一直點擊確定，即審核完畢。最后在審核列表中查看剛才審核的單據(jù)。
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四、實驗小結(jié)：
這次的飯店軟件實訓(xùn)內(nèi)容大致就是這些，由于時間短，內(nèi)容方面不是太多，很多的內(nèi)容是我們自己加以了解，然后進(jìn)行相關(guān)的操作，不懂的地方，我們就相互詢問和請教。
在實驗的過程中，老師給我們做了指導(dǎo)工作。特別是對大家都不明白的地方，進(jìn)行集體的指導(dǎo)和操作演示，這樣我們更容易操作。
實驗中，由于系統(tǒng)的故障，有些操作無法進(jìn)行。比如：前臺收銀結(jié)賬的時候，還有就是后臺在單據(jù)的審核問題上，我們要把日期改為2006-12-31，這樣才能順利通過審核。
五、心得體會：
這次的飯店軟件實訓(xùn)實驗，讓我學(xué)會了很多。
首先，這次實驗讓我了解了飯店的經(jīng)營運作過程，認(rèn)識到了飯店軟件系統(tǒng)在飯店管理中的重要作用。通過飯店軟件的實訓(xùn)，讓我對餐飲管理軟件有了深入、全面、詳細(xì)的了解。了解其具體的操作過程、功能、界面等，特別是前臺管理人員具體的工作以及運營流程，后臺人員對于一些單據(jù)的申請與審核等。
其次，同學(xué)們在實訓(xùn)的過程中，互相幫助，克服困難，不斷的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，最后使得這次實訓(xùn)圓滿完成，這一點值得發(fā)揚光大。
最后，這次實訓(xùn)，讓我對飯店的軟件有了更深入的認(rèn)識。通過飯店管理理論和實際軟件的操作，讓我了解到自己知識的不足。我會在今后學(xué)習(xí)中，不斷的加以學(xué)習(xí)和鞏固，讓自己掌握的知識和技能更多。
總之，這些都為今后的工作打下了一定的基礎(chǔ)。這一次實訓(xùn)，雖然時間短，任務(wù)重，但是我很開心，也都很受益。
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考試內(nèi)容
我的考試內(nèi)容為：
第36題：請制作一張物品退貨單并使其通過審核。（物品名稱：鉛筆；物品代碼：0098）(一)分析說明：
1.由于鉛筆在系統(tǒng)中已經(jīng)存在，且之前在操作的過程中，添加過代號為0098的物品，故更名為：優(yōu)質(zhì)鉛筆，代號為0099。
2.優(yōu)質(zhì)鉛筆在系統(tǒng)中庫存為零，因此，想要成功的制作退貨單并且審核成功，先要采貨，再驗貨，最后才能退貨。即按照“申購單——采貨定單——收貨單——退貨單”的步驟進(jìn)行操作。
(二)具體操作如下： 第一步：單據(jù)——申購單
1.先選擇“編輯”申購單,選擇“增加”，制作一張申購單。
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2.填寫相關(guān)信息，然后“選擇物品”。
3.由于沒有優(yōu)質(zhì)鉛筆，所以選擇“新增物品”。填寫好相關(guān)物品信息后，選擇“新增類別”,還有就是要選中“需要申購”，最后保存。如圖：
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4.選中“優(yōu)質(zhì)鉛筆”，點“確定”，即增加了“優(yōu)質(zhì)鉛筆”。填寫好數(shù)量和申購價，保存。
5.對剛才填寫的申購單進(jìn)行審核。選中剛才的申購單，選擇“審核”，然后一直點“確定”，最后就審核完成。在“已審核”列表中，就有剛才審核的單據(jù)。到此，“申購單”就做完了。
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筆”，輸入數(shù)量，單擊保存?！皟?yōu)質(zhì)鉛筆”的采購單便添加完成。
2.選擇剛才新增的采購單，進(jìn)行“審核”。一直點擊確定，即審核完畢。最后在審核列表中查看剛才審核的單據(jù)。
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第三步：單據(jù)——采購收貨單 1.新增采購收貨單，選擇“增加”，填好相關(guān)信息，“選擇物品”，選擇“優(yōu)質(zhì)鉛筆”，輸入實收金額，單擊保存?！皟?yōu)質(zhì)鉛筆”的采購收貨單便添加完成。其中，由于系統(tǒng)原因，時間應(yīng)該統(tǒng)一改為“2006-12-31”，這樣單據(jù)才能審核。
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2.選擇剛才新增的采購收貨單，進(jìn)行“審核”。一直點擊確定，即審核完畢。最后在審核列表中查看剛才審核的單據(jù)。
第四步：單據(jù)——退貨單： 1.新增退貨單，選擇“增加”，填好相關(guān)信息，“選擇物品”，選擇“優(yōu)質(zhì)鉛筆”，輸入實退金額，單擊保存?！皟?yōu)質(zhì)鉛筆”的退貨單便添加完成。其中，由于系統(tǒng)原因，時間應(yīng)該統(tǒng)一改為“2006-12-31”，這樣單據(jù)才能審核。
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2.選擇剛才新增的采購收貨單，進(jìn)行“審核”。一直點擊確定，即審核完畢。最后在審核列表中查看剛才審核的單據(jù)。
以上便是這次考試的具體操作過程。
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軟件項目開發(fā)管理報告篇六
1構(gòu)建先進(jìn)的課程體系
軟件開發(fā)技術(shù)發(fā)展迅速，軟件管理出現(xiàn)了新的概念，教學(xué)內(nèi)容也要與時俱進(jìn)，不然無法滿足社會需要。通過分析ieee最新發(fā)布的軟件工程知識體系進(jìn)行組織教學(xué)內(nèi)容，使得學(xué)生學(xué)習(xí)之后繼續(xù)深入學(xué)習(xí)軟件開發(fā)打下堅實的基礎(chǔ)。
(1)基礎(chǔ)部分：課程知識包括ieee的軟件工程知識體系（swebok），有軟件需求分析、軟件的程序設(shè)計、軟件開發(fā)代碼實現(xiàn)、軟件的測試（白盒黑盒）、演化過程、過程質(zhì)量、配置管理等核心內(nèi)容。
(2)應(yīng)用部分：包括如今常用的開發(fā)過程、程序開發(fā)的技術(shù)方法和uml語言，教學(xué)內(nèi)容加入企業(yè)實踐和案例教學(xué)。
(3)實踐部分：教學(xué)以開發(fā)團隊的方式開發(fā)一個軟件系統(tǒng)，學(xué)生從開發(fā)軟件的過程體會軟件工程思想，學(xué)習(xí)和運用軟件工程知識解決軟件開發(fā)出現(xiàn)的很多問題。
2研究認(rèn)知規(guī)律與學(xué)生心理，強調(diào)案例化教學(xué)和探索式學(xué)習(xí)
3根據(jù)課程特點結(jié)合實際開發(fā)因素進(jìn)行實踐教學(xué)
實踐教學(xué)是本課程中一個重要的組成部分，它要求學(xué)生以開發(fā)團隊（一個團隊通常由3～5人組成）的方式開發(fā)一個具有一定規(guī)模的軟件系統(tǒng)，側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、獨立分析問題和解決問題的能力以及團隊合作精神，使學(xué)生初步體會到一個軟件開發(fā)項目全過程。課程實驗項目的軟件開發(fā)過程分成實驗準(zhǔn)備、分析設(shè)計、編程測試和軟件交付等部分，具體要求如下：
(1)準(zhǔn)備實驗：實訓(xùn)課堂中學(xué)生首先接觸到一個軟件描述，內(nèi)容很簡單。學(xué)生自發(fā)的聯(lián)系隊友組成一個團隊，并且制定開發(fā)計劃。
(2)分析設(shè)計：開發(fā)團隊根據(jù)軟件描述實現(xiàn)需求分析，最終形成需求分析規(guī)格說明。軟件需求規(guī)格說明完成后，設(shè)計軟件系統(tǒng)的總體框架，分模塊完成，每個團隊都將得到開發(fā)任務(wù)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)競爭性開發(fā)。
(3)編程測試：得到任務(wù)的團隊，實現(xiàn)項目開發(fā)包括文檔，測試和調(diào)試代碼。
(4)軟件交付：團隊集成的完整系統(tǒng)交給老師驗收。
4研究軟件工程環(huán)境
提供一個軟件開發(fā)項目對學(xué)生來說是不夠的，他們還需要一個符合軟件工程的開發(fā)環(huán)境，在這個環(huán)境里面體會軟件工程的思想和方法，怎樣這樣一個學(xué)生喜歡效果好的軟件開發(fā)工程環(huán)境呢？通過研究軟件工程應(yīng)該具備的基本要素，軟件工程工具的使用引入課堂中來，特別是課程實驗項目中，學(xué)生可以使用管理工具，他們會發(fā)現(xiàn)各種制品控制在有序管理之下，使用他們建模和測試進(jìn)行軟件分析、設(shè)計和測試效果要比沒用他們好很多。老師認(rèn)真編寫規(guī)范的實驗指導(dǎo)書，包括開發(fā)過程模型、系列文檔模板、軟件編碼規(guī)范、段評審標(biāo)準(zhǔn)等，使實驗和實踐環(huán)節(jié)規(guī)范有序，改變了學(xué)生以往突出個人技巧的雜亂過程。
5結(jié)論
軟件專業(yè)的學(xué)生根據(jù)培養(yǎng)計劃加強他們的實踐教學(xué)，通過分析軟件工程的發(fā)展和社會需求，我們認(rèn)為在教學(xué)內(nèi)容中應(yīng)該突出內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性和工程化；教學(xué)方法方法提倡互動式討論，教練是教學(xué)是適合這個課程的有效教學(xué)方法；在教學(xué)實踐方面，通過開發(fā)團隊搭建軟件工程開發(fā)環(huán)境實現(xiàn)實踐教學(xué)。
軟件項目開發(fā)管理報告篇七
在當(dāng)今數(shù)字化時代，財務(wù)管理軟件扮演著越來越重要的角色。通過使用財務(wù)管理軟件，企業(yè)能夠更加高效地處理財務(wù)事務(wù)，提高財務(wù)管理水平，并為未來的決策提供基于數(shù)據(jù)的依據(jù)。本文將通過對財務(wù)管理軟件報告的學(xué)習(xí)和體會，探討財務(wù)管理軟件的優(yōu)勢和局限性，并提出在實際使用中應(yīng)注意的問題。
首先，在財務(wù)管理軟件報告中我們了解到了財務(wù)管理軟件的諸多優(yōu)勢。首先，財務(wù)管理軟件可以極大地提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。我們知道，財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對于企業(yè)的決策具有至關(guān)重要的影響。通過財務(wù)管理軟件，企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動錄入和自動計算，避免了傳統(tǒng)手工操作中的數(shù)據(jù)輸入錯誤和計算錯誤。其次，財務(wù)管理軟件能夠提高財務(wù)部門的工作效率。財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門之一，其工作的高效與否直接關(guān)系到企業(yè)的運營和發(fā)展。財務(wù)管理軟件可以將繁瑣的財務(wù)工作自動化，減少了手工反復(fù)操作的時間消耗，提高了工作效率，從而讓財務(wù)人員有更多的時間進(jìn)行分析和決策。最后，財務(wù)管理軟件可以提供實時的財務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)及時了解企業(yè)的財務(wù)狀況。企業(yè)管理者可以通過財務(wù)管理軟件隨時查看企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決。
然而，財務(wù)管理軟件也存在一些局限性。首先，財務(wù)管理軟件的實施和使用需要一定的技術(shù)和專業(yè)知識。對于一些小型企業(yè)來說，缺乏相應(yīng)的人才和資源，使得軟件的實施和使用更加困難。其次，財務(wù)管理軟件的成本較高。除了軟件的購買費用，企業(yè)還需要為系統(tǒng)的部署、維護(hù)和培訓(xùn)等方面的費用投入較大。這對于財務(wù)預(yù)算有限的企業(yè)來說可能是一個較大的負(fù)擔(dān)。最后，財務(wù)管理軟件的數(shù)據(jù)安全防范措施也需要進(jìn)一步加強。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全等問題也隨之而來。在使用財務(wù)管理軟件的過程中，企業(yè)需要加強對數(shù)據(jù)的保護(hù)，防止數(shù)據(jù)泄漏和不法分子的攻擊。
在實際應(yīng)用財務(wù)管理軟件時，需要注意以下幾點。首先，企業(yè)在選擇和購買財務(wù)管理軟件時要慎重考慮自身的需求和實際情況。不同的財務(wù)軟件有不同的功能和特點，企業(yè)需要根據(jù)自己的特點選擇合適的軟件。其次，企業(yè)在實施財務(wù)管理軟件時要充分考慮組織的內(nèi)外部環(huán)境，以及財務(wù)管理業(yè)務(wù)的特點和需求。財務(wù)管理軟件的實施需要與企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程相匹配，提高工作效率。最后，企業(yè)在使用財務(wù)管理軟件時要定期對軟件進(jìn)行更新和維護(hù)，防止軟件版本的過時和系統(tǒng)的運行故障。
總之，財務(wù)管理軟件在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。通過財務(wù)管理軟件，企業(yè)可以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，提高財務(wù)部門的工作效率，并為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。然而，財務(wù)管理軟件的實施和使用需要注意一些問題和局限性。企業(yè)在使用財務(wù)管理軟件時應(yīng)慎重選擇，充分考慮自身的需求和實際情況，并注意對軟件的更新和維護(hù)。只有在正確的使用和管理下，財務(wù)管理軟件才能更好地為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
軟件項目開發(fā)管理報告篇八
甲方：
乙方：
合作目的
為了擴大______科技有限公司(下簡稱甲方)與__________(下簡稱乙方)在國內(nèi)外的學(xué)術(shù)和社會影響，提高雙方的科技競爭實力，實現(xiàn)在教育培訓(xùn)、技術(shù)合作、人員交流、市場開發(fā)等方面的資源共享和資源整合，以達(dá)到合作雙贏的效果。
因此建議甲乙雙方本著平等互利的原則，分時段、分步驟的進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的的緊密合作，共同創(chuàng)造市場最大效益。
項目開發(fā)合作
(一)合作內(nèi)容
1、甲方與乙方充分利用人才、技術(shù)資源優(yōu)勢，各自委派科研人員組成聯(lián)合項目小組，共同參與項目投標(biāo)、項目研究、項目開發(fā)。
這樣有利于雙方人力資源成本的壓縮，最大限度的利用資源，同時通過聯(lián)合小組的技術(shù)交流，提高雙方技術(shù)人員的技術(shù)水平與創(chuàng)新思維。
2、項目開發(fā)與項目投標(biāo)過程中，雙方有責(zé)任相互提供軟件或軟件工作平臺，共同研究，提出解決方案開發(fā)工具，技術(shù)力量以及解決方案，實現(xiàn)技術(shù)、人力資源方面的整合，在項目實施中，雙方有責(zé)任相互協(xié)作，相互配合實現(xiàn)資源共享。
3、參加項目開發(fā)科研人員在項目研究期間的工資由原單位支付如經(jīng)甲乙雙方考察認(rèn)定，雙方的科研人員不足以解決項目開發(fā)中的所有問題，而需要增加科研人員，則可在社會上進(jìn)行招聘或借用第三方人員，所需費用由項目費用支出。
4、在項目投標(biāo)與合作中，依托乙方的工作環(huán)境條件，在項目研發(fā)過程中，乙方負(fù)責(zé)提供辦公研發(fā)場所及研發(fā)設(shè)備，同時提供項目人員的住宿場所。
5、甲乙雙方利用各自的技術(shù)優(yōu)勢與市場優(yōu)勢，對所開發(fā)的軟件產(chǎn)品進(jìn)行市場推廣銷售。
由于甲方作為一個盈利性的公司，具有很強的市場操作能力，因此由甲方主導(dǎo)市場的推廣銷售活動，并負(fù)有主要責(zé)任。
(二)______項目利潤分配辦法
1、在______(______管理軟件系統(tǒng))項目合作中，按照上述合作方式，在市場上銷售所得之純利潤，甲方占____%，乙方占____%。
鑒于______系統(tǒng)的前期開發(fā)由甲方獨立完成，并接近完成階段，按照雙方投入的資源比例，在______項目的利潤分配中按照____：____的比例進(jìn)行，兼顧了效率與公平。
2、在______(______管理軟件系統(tǒng))銷售過程中，乙方利用其自身在行業(yè)中得固有的公共(人際)關(guān)系，并以此作為主要手段促成單個銷售個案的成功，則該筆銷售利潤甲方占____%，乙方占____%。
如促成單個銷售個案的公共(人際)關(guān)系為雙方共有，則甲乙雙方利潤分配仍按照____：____的比例進(jìn)行。
或根據(jù)雙方投入的資源比例另行協(xié)商。
(三)其他項目分配方式
1、雙方在今后的委托性質(zhì)的項目合作中，作為項目引入的一方占項目利潤的____%，另一方占項目利潤的35%。
或按照當(dāng)時實際情況另行協(xié)商確定。
2、其他類型項目的利潤分配方式，根據(jù)具體內(nèi)容雙方另行協(xié)商，另定協(xié)議。
甲方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)乙方負(fù)責(zé)人(或授權(quán)代表)
簽名：_____(蓋章)簽名：_______(蓋章)
簽字時間：______簽字時間：______
簽字地點：______簽字地點：______
軟件項目開發(fā)管理報告篇九
實驗名稱：教務(wù)管理系統(tǒng)之子系統(tǒng)——學(xué)院課程安排
姓名：
院（系）：軟 件 學(xué) 院
專業(yè)班級：
學(xué)號：
指導(dǎo)教師：
地點：
成績：
時間：2012 年 10月 日 至 2012 年 11月 8 日
1.實驗?zāi)康拇_定項目的可實施性，獲取項目的需求，并在此基礎(chǔ)上完成系統(tǒng)的邏輯功能模型的建立，了解軟件工程中需求分析階段的主要活動和需求分析文檔描述的主要內(nèi)容，掌握利用數(shù)據(jù)流圖描述系統(tǒng)功能需求的方法，正確應(yīng)用數(shù)據(jù)字典。增進(jìn)對軟件工程的理解，學(xué)會系統(tǒng)的分析軟件的構(gòu)成，掌握并理解軟件從確立到測試等一系列過程。
2.實驗內(nèi)容
1.系統(tǒng)簡介
每個學(xué)期的期中，學(xué)校教務(wù)處向各個學(xué)院發(fā)出下各學(xué)期的教學(xué)計劃，包括課程名稱、課程代碼、課時、班級類別（本科、專科、成人教育、研究生）、班號等；學(xué)院教學(xué)主管人員根據(jù)教學(xué)任務(wù)和要求給出各個課程的相關(guān)限制（如：任課教師的職稱、上課的班數(shù)、最高和最低周學(xué)時數(shù)等）；任課教師自報本人授課計劃，經(jīng)所在教研室協(xié)調(diào)任可，將教學(xué)計劃上交學(xué)院主管教學(xué)計劃的人員，批準(zhǔn)后上報學(xué)校教務(wù)處，最終由教務(wù)處給出下個學(xué)期全學(xué)院教師的教學(xué)任務(wù)書。
假設(shè)上述排課過程全部由人工操作，現(xiàn)要求為上述過程實現(xiàn)計算機自動處理過程。
2.限定條件
a)每位教師的主講課程門數(shù)不超過2門/學(xué)期：講師以下職稱的教師不能承擔(dān)學(xué)院定主課的主講任務(wù)。
b)學(xué)院中層干部的主講課時不能超過4學(xué)時/周。
c)本學(xué)期出現(xiàn)嚴(yán)重教學(xué)事故的教師不能承擔(dān)下各學(xué)期的主講任務(wù)。
d)本系統(tǒng)的輸入項至少包括：教務(wù)處布置的教學(xué)計劃，學(xué)院教師自報的授課計劃和學(xué)院定的有關(guān)授課限制條件。
e)本系統(tǒng)的輸出項至少包括：教務(wù)處最終下達(dá)全院教師的教學(xué)任務(wù)書和學(xué)院各個班級下各學(xué)期的課程表（可以不含上課地點）。
項目數(shù)據(jù)流圖
3.實驗步驟
4總結(jié)與回顧
通過這次實驗，我學(xué)到了很多東西，教務(wù)管理系統(tǒng)是學(xué)校的管理核心，管理應(yīng)涉及到學(xué)校的專業(yè)設(shè)置、學(xué)藉管理、成績管理、網(wǎng)上注冊、開課管理、選課管理、師資管理等，在數(shù)據(jù)庫一級建立強有力的安全系統(tǒng)，管理人員可以在互聯(lián)網(wǎng)的任何地方辦工，真正實現(xiàn)學(xué)校網(wǎng)上管理。
學(xué)校中的教務(wù)管理是一項很重要的工作，包括學(xué)生管理，教師管理和課程管理等。開發(fā)“教務(wù)信息處理系統(tǒng)”的目的就是利用計算機的查詢和運算功能，代替手工處理，提高工作效力和質(zhì)量，所以該系統(tǒng)是必要而且能夠?qū)崿F(xiàn)的。
此次開發(fā)的軟件是教務(wù)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，即學(xué)院課程安排。通過此次課程設(shè)計，我們更加了解了軟件的原理，軟件的開發(fā)方法和步驟，如繪制數(shù)據(jù)流圖和數(shù)據(jù)字典的編寫。進(jìn)一步掌握了有關(guān)數(shù)據(jù)庫設(shè)計的知識和java程序設(shè)計，了解了有關(guān)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)知識，對軟件開發(fā)平臺有了一定了解。我增長了不少軟件工程與編程，數(shù)據(jù)庫的知識。在作設(shè)計的過程中，軟件是不斷變化的，開始構(gòu)造的是一方面，實際制作時又是另外一方面，所以得不斷變化。軟件必須有效的支持他的用戶，我們做的軟件是學(xué)生選課系統(tǒng)，所以我們需要從學(xué)生和老師，管理員的實際情況出發(fā)，制定他們操作方便的系統(tǒng)，是軟件對用戶友好。
在寫數(shù)據(jù)字典之前，我對數(shù)據(jù)字典的理解有一些偏差，通過這次作實驗，我知道了數(shù)據(jù)字典就是對數(shù)據(jù)流，數(shù)據(jù)流分量，數(shù)據(jù)存儲，處理的定義集合。我們做這種比較小的軟件時，數(shù)據(jù)字典還比較好維護(hù)，哪里出了問題，可以很快的找到，然后改正。如果做比較大的軟件時，數(shù)據(jù)字典就不好維護(hù)了。開發(fā)大的軟件系統(tǒng)時，數(shù)據(jù)字典的規(guī)模和復(fù)雜程度迅速增加，貌似人工維護(hù)就不太可能了。
這次實驗的完成是我們小組共同努力的結(jié)果，我們每個人都付出了很大的汗水，也讓我明白了團隊合作是多么的重要，那么大的工作量僅靠一個人的力量是不可能完成的，在以后的工作和學(xué)習(xí)中一定要重視團隊合作的重要性，多與合作伙伴交流，了解每個人的想法，最后大家的想法和在一起就是個很了不起的工作。也讓我認(rèn)識到軟件在我們的生活中越來越重要，我們的生活處處離不開軟件，也讓我對自己以后的工作有了很深的了解，讓我可以向著自己的目標(biāo)一點點前進(jìn)。
軟件項目開發(fā)管理報告篇十
專業(yè)班級微軟it一班
學(xué)生姓名
指導(dǎo)教師趙春剛
實驗一需求分析
一、實驗?zāi)康耐ㄟ^對軟件項目的需求分析，掌握需求分析的主要方法和技術(shù)，了解需求分析過程。
二、實驗要求
自選一個軟件項目，應(yīng)用軟件工程中需求分析方法對系統(tǒng)需求進(jìn)行分析。
三、實驗內(nèi)容
1、項目完成主要功能概述（1）項目名稱
（2）項目完成主要功能
2、項目需求描述（建立需求模型）（友情提示：完成主要的用例模型即可）
四、實驗總結(jié)
實驗二軟件設(shè)計
一、實驗?zāi)康耐ㄟ^對軟件項目的軟件設(shè)計，掌握軟件設(shè)計的方法的技術(shù)，了解軟件設(shè)計過程。
二、實驗要求
針對需求分析所選的項目和功能模塊進(jìn)行。完成軟件項目主要概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計。
三、實驗內(nèi)容
1、項目概要設(shè)計描述（建立概要設(shè)計模型）
（友情提示：完成項目的主要系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（功能模塊圖）即可）
2、項目詳細(xì)設(shè)計描述（建立詳細(xì)設(shè)計模型）
（友情提示：用流程圖或uml相關(guān)模型（活動圖、時序圖等），完成兩個模塊以上）
四、實驗總結(jié)
說明：（此實驗為可選做，若完成實驗成績加分）
實驗三軟件測試
一、實驗?zāi)康耐ㄟ^對軟件項目的測試，掌握軟件測試的原理和方法，了解軟件測試過程。
二、實驗要求
針對需求分析所選的項目和功能模塊進(jìn)行。完成軟件項目主要功能模塊的測試。
三、實驗內(nèi)容
1、采用主要測試方法描述
2、主要功能模塊測試用例設(shè)計
四、實驗總結(jié)
軟件項目開發(fā)管理報告篇十一
通過實習(xí)聯(lián)系理論，從而更好的掌握所學(xué)的知識.
培養(yǎng)獨立意識，生活能力.
2實習(xí)內(nèi)容
一、校內(nèi)實習(xí)
1.講座內(nèi)容、總結(jié)
（1）講座名稱：云計算
forrester research的分析師james staten定義云為:“云計算是一個具備高度擴展性和管理性并能夠勝任終端用戶應(yīng)用軟件計算基礎(chǔ)架構(gòu)的系統(tǒng)池”。
雖然目前云計算沒有統(tǒng)一的定義，結(jié)合上述定義，可以總結(jié)出云計算的一些本質(zhì)特征，即分布式計算和存儲特性，高擴展性，用戶友好性，良好的管理性。
云計算具有以下特點：
1)虛擬化技術(shù)：這是云計算最強調(diào)的特點，包括資源虛擬化和應(yīng)用虛擬化。每一個應(yīng)用部署的環(huán)境和物理平臺是沒有關(guān)系的。通過虛擬半臺進(jìn)行管理達(dá)到對應(yīng)用進(jìn)行擴展、遷移、備份，操作均通過虛擬化層次完成。
2)動態(tài)可擴展：通過動態(tài)擴展虛擬化的層次達(dá)到對應(yīng)用進(jìn)行擴展的目的。：可以實時將服務(wù)器加入到現(xiàn)有的服務(wù)器機群中，增加“云”的計算能力。
3)按需部署：用戶運行不同的應(yīng)用需要不同的資源和計算能力。云計算平臺可以按照用戶的需求部署資源和計算能力。
軟件項目開發(fā)管理報告篇十二
1.引言
1.1 編寫目的這份測試分析報告主要是測試學(xué)報信息管理系統(tǒng)中各個主要功能的完善性和可用性，以求進(jìn)一步完善系統(tǒng)的功能，適應(yīng)用戶的需求。
1.2 背景
學(xué)報信息管理系統(tǒng)是一個完整的系統(tǒng)，主要包括對刊用稿件的組稿、審稿、編輯、加工、終審、排版、校對、發(fā)行等多個環(huán)節(jié)，涉及的信息資源包括稿件信息、作者信息、審稿人信息、評審結(jié)果、編委會終審結(jié)論、編輯排版等信息。運行環(huán)境就是個人的電腦，而我們進(jìn)行的測試也是在個人電腦上進(jìn)行,運行環(huán)境與測試環(huán)境沒有太大差異,對測試結(jié)果沒有多大的影響。
2.測試概要
2.1 測試人員
本次參與測試的人員是：王偉閣王娜
2.2 測試用例
測試分別針對系統(tǒng)主要功能進(jìn)行測試，總共有4個測試用例。測試用例如下：
2.2.1 添加用戶功能測試
2.2.2 用戶權(quán)限的功能測試
2.2.3 手機號長度測試
附：由于其他幾個模塊的功能基本類似，都是一些顯示、添加、刪除、注冊等功能，所以只做了類似功能的測試。
3.測試結(jié)果
（1）界面按鈕位置恰當(dāng)，用戶可以清楚的在界面上找到操作按鈕。（2）系統(tǒng)大部分功能可以實現(xiàn)。
用戶只可以用合法的用戶名登陸，并實現(xiàn)信息查詢修改等功能。管理員用戶可以使用后臺功能，修改相應(yīng)模塊的信息。
4.測試結(jié)果分析
4.1 系統(tǒng)缺陷
（4）由于時間比較緊，系統(tǒng)的部分?jǐn)?shù)據(jù)庫未能建好，功能沒有完善。
4.2 總結(jié)
測試的目的是發(fā)現(xiàn)軟件中的各種缺陷，以較小的用例、時間和人力找出軟件中的各種錯誤和缺陷，以確保軟件的質(zhì)量，測試用例是整個軟件測試工作的核心，反映了對被測對象的質(zhì)量要求，就定對被測對象的質(zhì)量的評估，是軟件開發(fā)必不可少的階段。
本次測試用到了靜態(tài)、動態(tài)測試，單元測試，集成測試，回歸測試等相關(guān)知識，在測試過程中遇到了很多問題，原因有兩方面，以方面是數(shù)據(jù)庫方面知識欠缺，還有一方面是測試的一些知識理解不透徹，最終通過小組討論都得到了解決。由此可見課下還需要不斷地對學(xué)過的知識回顧溫習(xí)，并不斷地實踐運用，這樣才能達(dá)到熟練掌握。
通過本次課設(shè)也鍛煉了我們的團結(jié)協(xié)作能力，雖然遇到了很多問題但是在小組的努力協(xié)作下都得到了解決。
五.實驗小結(jié)
這次實驗的題目和要求，書上已經(jīng)給的很詳細(xì)，尤其各模塊具體功能。所以重點在于各數(shù)據(jù)的具體分析和數(shù)據(jù)庫中的表的建立。數(shù)據(jù)庫中的表的設(shè)計是這次是課程設(shè)計的最重要的內(nèi)容。它最終經(jīng)過小組成員之間共同討論下慢慢確定，雖然中間有不同意見，但都經(jīng)過談?wù)摵蠼鉀Q。在選擇語言是開始大家也有分歧，有人主張用vc++和c++，有人主張c#。兩者各有優(yōu)勢前者以前已經(jīng)做過相關(guān)東西大家都有所了解，后者主要理由是大家剛好開始自學(xué)c#，通過這次課程設(shè)計能夠好鞏固和掌握c#。最終經(jīng)過討論，大家還是決定利用c#，要勇于挑戰(zhàn)，使自己學(xué)到的東西，得以學(xué)以致用。
雖然開始前期，大家做了很多準(zhǔn)備但在編寫過程中仍遇到很多問題。尤其是數(shù)據(jù)庫中的各表之間的聯(lián)系，開始設(shè)計有些不足但后來經(jīng)過修改而得以成功，其對編寫帶來不必要麻煩。正如老師課堂所說的需要求分析是整個工程中最重要的部分，工程的成功與失敗都在于開始的分析。
至于界面，最開始做的是用datagridview這個控件來在界面上顯示數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)，后來總感覺這個控件顯示起來沒有l(wèi)istview這個控件好看方便。于是后來就又改成了listview控件來顯示數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。所有在編程之前我們首先要選擇好我們要使用的編程語言以及ide環(huán)境還有要用到的控件等。提前考慮周到了，才能把任務(wù)很好的完成。
軟件項目開發(fā)管理報告篇十三
軟件編寫說明
1、系統(tǒng)簡介
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是以實物管理為基礎(chǔ)，以二維條形碼技術(shù)應(yīng)用為特點的實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理條碼信息化的管理軟件。
在設(shè)備科的日常管理中，固定資產(chǎn)的實物管理包括設(shè)備的申請審核、（可行性論證）、購置（或招標(biāo)采購）、檔案管理、盤點、調(diào)撥、計量、維修、維護(hù)、報廢等，結(jié)合資產(chǎn)分類統(tǒng)計、每月財務(wù)報表等，實現(xiàn)“帳、卡、物”相符。
固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)除了醫(yī)療設(shè)備的整套管理程序外，也涉及設(shè)備科其他日常管理工作程序。最終編成小型網(wǎng)絡(luò)版，真正成為設(shè)備科的實時辦公自動化軟件。
2、系統(tǒng)功能
固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可采用模塊化設(shè)計。
基礎(chǔ)模塊：用戶建立系統(tǒng)管理功能，如用戶權(quán)限、報表工具、數(shù)據(jù)備份。
固定資產(chǎn)管理模塊：設(shè)備的壽命周期管理，如新增固定資產(chǎn)、入庫憑證打印、固定資產(chǎn)標(biāo)牌打印、二維碼識別、固定資產(chǎn)信息維護(hù)、組合條件查詢?nèi)我夤潭ㄙY產(chǎn)、固定資產(chǎn)調(diào)撥、報廢申報、申報表打印、使用科室固定資產(chǎn)帳打印、固定資產(chǎn)檔案建立及查詢維護(hù)。
日常維護(hù)模塊：新增維修內(nèi)容（和票據(jù)信息）、維修維護(hù)情況跟蹤、購買廠家保養(yǎng)錄入、制定預(yù)防性維護(hù)計劃表、預(yù)防性維護(hù)臺帳錄入及打印、強制性計量計劃表、計量臺帳錄入及打印、工程類檔案建立及維護(hù)、記錄日常科室使用情況等信息。
財務(wù)報表及統(tǒng)計模塊：每月票據(jù)清單、固定資產(chǎn)月報表、維修及配件月報表、大型醫(yī)療設(shè)備成本核算、以及數(shù)據(jù)導(dǎo)出、常見統(tǒng)計報表等。
衛(wèi)生材料管理模塊：衛(wèi)生材料信息及三證錄入、查詢、更新（過期提醒）、刪除。規(guī)章制度模塊：所有規(guī)章制度查看、空白表單打印。
基本資料模塊：部門信息維護(hù)、設(shè)備類別維護(hù)、設(shè)備分類號維護(hù)、供應(yīng)商維護(hù)等 文件電子化模塊：各類公文（如設(shè)備管理委員會、質(zhì)控等等）的統(tǒng)一管理，調(diào)用。
3、二維條形碼說明
在原有資產(chǎn)編碼的基礎(chǔ)上，用二維條碼符號把固定資產(chǎn)編號表現(xiàn)出來，使用專用的條碼打印機打印出防水、防油污、防撕裂的標(biāo)簽紙，保證標(biāo)簽長期保存和清晰。將帶有條碼信息的標(biāo)簽粘貼在資產(chǎn)上。盤點時使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行資產(chǎn)現(xiàn)場管理。二維碼不同于傳統(tǒng)的條形碼，包含的信息更多錯誤率極低，二維條形碼中將包含設(shè)備編號、名稱、型號、使用部門等文字信息。
軟件項目開發(fā)管理報告篇十四
小型超市管理系統(tǒng)
需求分析
運城學(xué)院計算機科學(xué)與技術(shù)系
1．系統(tǒng)需求概述
針對超市本身的特點，結(jié)合我們?nèi)粘Ｉ畹膶嶋H情況，本系統(tǒng)能基本實現(xiàn)超市的進(jìn)、銷、存等管理功能的各個方面，不僅能使超市的基本情況讓超市管理者直觀的了解，同時更能為超市管理者提供決策的系統(tǒng)有效以及合理的依據(jù)。此系統(tǒng)主要分為四大功能模塊，包括商品銷售管理模塊，商品進(jìn)貨管理模塊，商品庫存管理模塊，超市人員管理模塊，他們的具體功能如下。
1、商品銷售管理功能：實現(xiàn)對銷售信息的查詢，實現(xiàn)商品銷售信息的匯總。
2、商品進(jìn)貨管理功能：實現(xiàn)對進(jìn)貨信息的添加、刪除、修改的更新功能。
3、商品庫存管理功能：實現(xiàn)對商品基本信息和商品庫存信息的查詢，實現(xiàn)商品信息和庫存信息的添加、刪除和修改的更新功能。
4、超市人員管理功能：實現(xiàn)職工信息和供貨商信息的查詢，實現(xiàn)職工信息和供貨商信息的添加、刪除、修改的更新功能以及簡單的信息維護(hù)，用戶名變更和密碼修改。
2．用例建模
2.1 參與者列表
超市經(jīng)理：對商品銷售信息的查詢和管理；
對進(jìn)貨信息的增加、刪除、修改的更新功能；
對商品基本信息和商品庫存信息的查詢以及相關(guān)信息的更新;
對職工信息和供貨商信息的查詢以及相關(guān)信息的更新功能；
對簡單的信息進(jìn)行維護(hù)，可以進(jìn)行用戶名變更和密碼修改。
2.2 用例列表
uc1 登陸：用于驗證用戶權(quán)限
uc2 系統(tǒng)維護(hù)：用于用戶名和密碼的變更修改。uc3 查詢銷售信息：用于查看銷售信息。
uc4 銷售信息盤點：用于商品銷售信息的匯總盤點。
uc5 添加商品進(jìn)貨信息：用于對將要進(jìn)貨的商品的基本信息添加到系統(tǒng)。uc6 刪除商品進(jìn)貨信息：用于對不再進(jìn)貨或者輸入有誤的商品進(jìn)行刪除。uc7 修改商品進(jìn)貨信息：用于修改所進(jìn)商品的相關(guān)信息，如數(shù)量，價格等。uc8 查詢商品信息：用于查詢商品的明細(xì)信息和它的庫存信息。uc9 添加商品信息：用于添加新進(jìn)的商品基本信息。
uc10 修改商品信息：用于修改商品的基本信息和它的庫存數(shù)量。uc11 查詢員工信息：用于查詢超市現(xiàn)有員工基本信息。uc12 添加員工信息：用于添加新雇傭員工基本信息。uc13 刪除員工信息：用于刪除離職員工信息。
uc14 修改員工信息：用于修改信息有變化的員工信息。uc15 添加供應(yīng)商信息：用于添加新供應(yīng)商基本信息。uc16 刪除供應(yīng)商信息：用于刪除不再供貨的供應(yīng)商信息。uc17 修改供應(yīng)商信息：用于修改信息有變化的供應(yīng)商信息。
2.3 用例圖
1、登陸用例
執(zhí)行者：超市經(jīng)理 事件流：經(jīng)理打開系統(tǒng)輸入正確的用戶名和密碼可以成功登陸系統(tǒng)，并享有一切權(quán)限，可以操作系統(tǒng)的各個功能。
2、系統(tǒng)維護(hù)用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理登陸系統(tǒng)之后可以對用戶名和密碼進(jìn)行變更修改。
3、查詢銷售信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理可以查看銷售信息，了解超市經(jīng)營狀況。
4、銷售信息盤點用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理可以對商品銷售信息進(jìn)行匯總盤點。
5、添加商品進(jìn)貨信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理可以把將要進(jìn)貨的商品的基本信息添加到系統(tǒng)。
6、刪除商品進(jìn)貨信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理對不再進(jìn)貨或者輸入有誤的商品進(jìn)行刪除。
7、修改商品進(jìn)貨信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理對所進(jìn)商品的相關(guān)信息，如數(shù)量，價格等進(jìn)行修改。
8、查詢商品信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理查詢商品的明細(xì)信息和它的庫存信息。
9、添加商品信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理添加新進(jìn)的商品基本信息。
10、修改商品信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理修改商品的基本信息和它的庫存數(shù)量。
11、查詢員工信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理查詢超市現(xiàn)有員工基本信息。
12、添加員工信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理添加新雇傭員工基本信息。
13、刪除員工信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理刪除離職員工信息。
14、修改員工信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理可以修改信息有變化的員工信息。
15、添加供應(yīng)商信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理添加新供應(yīng)商基本信息。
16、刪除供應(yīng)商信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理刪除不再供貨的供應(yīng)商信息。
17、修改供應(yīng)商信息用例 執(zhí)行者：超市經(jīng)理
事件流：經(jīng)理修改信息有變化的供應(yīng)商信息。
2.5 輔助需求
由于本系統(tǒng)為小型超市管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫采用sql server2005即可，數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容較少，很容易滿足。本系統(tǒng)需要安全性好，同時要對數(shù)據(jù)實現(xiàn)匯總和直觀的體現(xiàn)，以方便用戶了解和分析數(shù)據(jù)。
3．對象建模
對象模型表示靜態(tài)的、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)”性質(zhì)，它是對模擬客觀世界實體的對象以及對象彼此間關(guān)系的映射，描述了系統(tǒng)靜態(tài)結(jié)構(gòu)。對象模型為建立動態(tài)模型和功能模型，提供了實質(zhì)性的框架。
3.1 確定類與對象
小型超市管理系統(tǒng)中的類與對象有：超市經(jīng)理，供貨商信息，超市員工信息，商品信息，進(jìn)貨信息，銷售信息。
3.2 確定關(guān)聯(lián)
3.3 確定屬性
供貨商信息：供貨商名稱，供貨商電話，供貨商品。
商品信息：商品編碼，商品名稱，商品價格，商品數(shù)量，供貨商名稱。進(jìn)貨信息：商品編碼，商品名稱，商品進(jìn)價，入庫時間，進(jìn)貨數(shù)量。銷售信息：商品銷售數(shù)量，銷售金額。
3.4 確定服務(wù)
供貨商信息：添加，刪除，修改； 商品信息：查詢，添加，刪除，修改；
進(jìn)貨信息：添加，刪除，修改； 銷售信息：查詢，盤點；
3.5 系統(tǒng)類圖
進(jìn)貨信息供貨商信息-供貨商名稱-供貨商電話-供貨商品+添加()+刪除()+修改()-結(jié)束1-結(jié)束2**-商品編碼-商品名稱-商品進(jìn)價-入庫時間-進(jìn)貨數(shù)量+添加()+刪除()+修改()-結(jié)束3-結(jié)束4**商品信息-商品編碼-商品名稱-商品價格-商品數(shù)量-供貨商名稱+查詢()+添加()+刪除()+修改()**-結(jié)束5-結(jié)束6銷售信息-商品銷售數(shù)量-銷售金額+查詢()+盤點()
4．動態(tài)建模
4.1 活動圖
進(jìn)貨管理活動圖
進(jìn)貨管理輸入進(jìn)貨信息查詢相關(guān)信息確認(rèn)進(jìn)貨信息輸入查詢的信息保存信息確認(rèn)查詢的信息
銷售管理活動圖
查詢相關(guān)信息盤點銷售信息輸入查詢信息查詢銷售數(shù)量確認(rèn)查詢信息盤點商品
庫存管理活動圖
員工信息管理活動圖
4.2 狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
5.總結(jié)
通過本次對小型超市管理系統(tǒng)的需求分析，使我對軟件工程中需求分析過程有了十分深刻的認(rèn)識和理解，結(jié)合老師課堂所講的知識和本次實驗的內(nèi)容，使自己充分學(xué)習(xí)并掌握了用例建模，對象建模和動態(tài)建模的每種圖的畫法和基本知識。通過實驗的具體分析，讓自己所學(xué)到的知識在實踐中得到檢驗，發(fā)現(xiàn)自己在開始做實驗的時候?qū)A(chǔ)知識很不熟悉，需要查看課本來回顧，然后再結(jié)合具體的內(nèi)容按步驟進(jìn)行分析和解決。經(jīng)過自己的學(xué)習(xí)和研究，將本次需求分析實驗完成的比較完整和全面，也讓自己的知識更加扎實，為今后的實踐打下理論基礎(chǔ)。
軟件項目開發(fā)管理報告篇十五
一、 概述 簡述項目提出的背景、技術(shù)開發(fā)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項目產(chǎn)品的主要用途、性能;投資必要性和預(yù)期經(jīng)濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢。
二、 技術(shù)可行性分析 1、項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和效果論述。
2、產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較。
3、項目承擔(dān)單位在實施本項目中的優(yōu)勢。
三、 項目成熟程度 1、成果的技術(shù)鑒定文件或產(chǎn)品性能檢測報告、產(chǎn)品鑒定證書。
2、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，以及在價格、性能等方面被用戶認(rèn)可的情況等。
3、核心技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況。
對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新和后續(xù)開發(fā)能力。
四、 市場需求情況和風(fēng)險分析
1、國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。
2、國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性。
3、風(fēng)險因素分析及對策。
五、 投資估算及資金籌措
1、項目投資估算
2、資金籌措方案
3、投資使用計劃
六、 經(jīng)濟和社會效益分析
1、未來五年生產(chǎn)成本、銷售收入估算。
2、財務(wù)分析：以動態(tài)分析為主，提供財務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)。
3、不確定性分析：主要進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風(fēng)險能力作出判斷。
4、財務(wù)分析結(jié)論
5、社會效益分析
七、 綜合實力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)
1、企業(yè)員工構(gòu)成(包括分工構(gòu)成和學(xué)歷構(gòu)成)
2、企業(yè)高層管理人員或項目負(fù)責(zé)人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經(jīng)營管理水平。
3、企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。
4、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)(包括項目實施所需的基礎(chǔ)設(shè)施及原材料的來源、供應(yīng)渠道等)。
八、 項目實施進(jìn)度計劃
九、 其它
1、環(huán)境保護(hù)措施
2、勞動保護(hù)和安全
3、必要的證明材料
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