通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并找到改進(jìn)的方向和措施。完美的總結(jié)應(yīng)具備簡(jiǎn)潔明了、準(zhǔn)確有力的特點(diǎn)。以下是小編為大家整理的議論文寫作范例，供大家參考學(xué)習(xí)。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇一
1、評(píng)價(jià)考核內(nèi)容。主要包括節(jié)能目標(biāo)完成情況和落實(shí)節(jié)能措施情況兩類指標(biāo)，具體內(nèi)容和計(jì)分方法見附表1。萬(wàn)元gdp能耗降低率為否決性指標(biāo)，以市經(jīng)貿(mào)委會(huì)同市發(fā)改委、市統(tǒng)計(jì)局分解下達(dá)的年度目標(biāo)為準(zhǔn)，只要未達(dá)到目標(biāo)，考核結(jié)果即為未完成等次。節(jié)能措施指標(biāo)為定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)的完成率或有關(guān)工作完成情況計(jì)分。
2、評(píng)價(jià)考核程序。各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會(huì)在上年度本地區(qū)萬(wàn)元gdp能耗及其降低率數(shù)據(jù)經(jīng)市經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局公布后半個(gè)月內(nèi)，向市政府提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況的自查報(bào)告，同時(shí)抄送市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。數(shù)據(jù)公布半個(gè)月后，市政府委托市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組建評(píng)價(jià)考核工作組，對(duì)各地區(qū)節(jié)能目標(biāo)及節(jié)能工作完成情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。根據(jù)評(píng)價(jià)考核工作組的檢查評(píng)估報(bào)告，市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在20天內(nèi)完成對(duì)各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會(huì)的綜合評(píng)價(jià)考核報(bào)告，報(bào)經(jīng)市政府審核后，向全社會(huì)進(jìn)行公布。
3、評(píng)價(jià)考核等次。評(píng)價(jià)考核結(jié)果分為超額完成(98分以上)、完成(85-97分)、基本完成(75-84分)、未完成(74分以下)四個(gè)等次。萬(wàn)元gdp能耗降低率未達(dá)到市下達(dá)的年度目標(biāo)的，均為未完成等次。
4、獎(jiǎng)懲辦法。各地區(qū)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核的結(jié)果，由市節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)經(jīng)市政府審核后，提交市組織人事部門，作為對(duì)各縣(市、區(qū))人民政府、開發(fā)區(qū)、化工園區(qū)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。對(duì)考核等次為超額完成的，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)考核等次為完成的.，予以通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)考核等次為未完成的，予以通報(bào)批評(píng)，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不得參加年度評(píng)獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等?？己私Y(jié)果為未完成等次的，應(yīng)在評(píng)價(jià)考核結(jié)果公告后一個(gè)月內(nèi)，向市政府做出書面報(bào)告，提出限期整改工作措施，并抄送市經(jīng)貿(mào)委。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇二
3、目標(biāo)管理責(zé)任書中下達(dá)的費(fèi)用控制指標(biāo)均按年考核。
4、除費(fèi)用控制指標(biāo)以外的其余各項(xiàng)指標(biāo)以季度考核為主、年終考核為輔。
（1）若經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)跨季度提前完成，其考核指標(biāo)的分值按超額完成任務(wù)的同一指標(biāo)分值同比例得分，季度考核獎(jiǎng)亦按比例同時(shí)增加。
（2）年末時(shí)，若前期季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)未能如期完成，到年底時(shí)卻完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但綜合考核得分達(dá)不到獎(jiǎng)勵(lì)分值的，其年終目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)的兌現(xiàn)比例由目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后確定。
六、考核機(jī)構(gòu)、程序及紀(jì)律
1、成立二oo五年度目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：xx
成員：xxxxxxxxxxxxxx
目標(biāo)管理責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任、副主任分別由xxx、xxx擔(dān)任，總辦、財(cái)務(wù)管理中心、人力資源部有關(guān)人員為辦公室成員。
2、總公司財(cái)務(wù)管理中心、總裁辦公室是目標(biāo)管理責(zé)任考核的日常管理部門，主要負(fù)責(zé)全公司目標(biāo)管理責(zé)任書中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)的`檢查督促和考核考評(píng)工作。
3、季度和年度，考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任考核的要求逐一核對(duì)檢查結(jié)果及考評(píng)記錄，與目標(biāo)管理責(zé)任書指標(biāo)達(dá)成及要求進(jìn)行核對(duì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成情況給予考核評(píng)分。同時(shí)考核結(jié)果將作為年度評(píng)選先進(jìn)集體的主要條件之一。
4、各目標(biāo)責(zé)任單位依據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，根據(jù)本單位工作的實(shí)際情況，做好目標(biāo)執(zhí)行過程中的各類記錄、備檔等資料性工作，為檢查與考核提供依據(jù)。凡是在目標(biāo)項(xiàng)目執(zhí)行過程中各類記錄、備檔等基礎(chǔ)性資料不全的，考核時(shí)可視具體情況予以減分。
5、考核紀(jì)律
考核領(lǐng)導(dǎo)小組需公正、公平、客觀地對(duì)待考核考評(píng)，依據(jù)每季度檢查記錄及目標(biāo)管理責(zé)任執(zhí)行中的記錄客觀評(píng)分。
七、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定
1、獎(jiǎng)金設(shè)置
xx分公司、xxx分公司各設(shè)全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)10萬(wàn)元；xx公司的全年目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)按總公司規(guī)定的辦法計(jì)取?？偣靖鞑块T目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)以各分公司考核所得實(shí)際獎(jiǎng)金平均值的50%計(jì)發(fā)。
2、獎(jiǎng)金來(lái)源：目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)統(tǒng)一由總公司提供兌現(xiàn)，各分公司、xx公司無(wú)權(quán)自提。
3、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)
各分公司、xx公司及總公司各部門季度、年度考核得分達(dá)90分（含90分）以上的，總公司予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；90分以下的原則不予獎(jiǎng)勵(lì)。各季度、年度目標(biāo)管理責(zé)任考核獎(jiǎng)發(fā)放額度由考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核后確定并兌現(xiàn)。季度獎(jiǎng)與年度獎(jiǎng)發(fā)放比例原則上為6：4。
分公司獎(jiǎng)金分配基本原則為部門經(jīng)理以上人員提取50%，其余50%由分公司自主分配給其他員工，并受總公司財(cái)務(wù)管理中心監(jiān)督。
4、每季度目標(biāo)管理責(zé)任考核考評(píng)的結(jié)果將與各分公司總經(jīng)理、xx公司負(fù)責(zé)人及總公司各部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)季績(jī)效薪資掛鉤（其季度績(jī)效考核系數(shù)按總公司有關(guān)規(guī)定設(shè)定為1）。季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到95分（含95分）以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為1.2；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值達(dá)到90分（含90分）以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為1.0；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值為90分以下、85分(含85分)以上時(shí)，其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)為0.9；季度目標(biāo)管理責(zé)任考核分值在85分以下時(shí)，每下降2分（不足2分的按2分計(jì)算），其當(dāng)季績(jī)效考核系數(shù)（此時(shí)以0.9為基數(shù)）扣0.05分。
目標(biāo)管理責(zé)任季度考核、責(zé)任人績(jī)效考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)為考核期的下一個(gè)月份。
八、要求
本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書任務(wù)指標(biāo)，是全公司綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的指令性指標(biāo)。為了確保全公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，總公司特提出以下要求：
1、本次簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書，是貫徹總裁工作報(bào)告精神的具體措施和行動(dòng)指南，全公司上下必須統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，高度重視，特別是分公司總經(jīng)理、總公司各部門負(fù)責(zé)人，要本著對(duì)xx事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，組織協(xié)調(diào)好各種資源，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性，認(rèn)真高效地做好全年的各項(xiàng)工作。
2、根據(jù)確定的工作目標(biāo)，各分公司、總公司各部門應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際制定出詳細(xì)、周密的工作進(jìn)度計(jì)劃和切實(shí)可行的有效措施，確保目標(biāo)管理責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇三
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入搞好隱患治理和專項(xiàng)整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
完成市政府安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。
二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到獎(jiǎng)懲分明。
2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費(fèi)，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費(fèi)及裝備。
3、深入開展隱患排查治理行動(dòng)，建立健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)整改各類事故隱患。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴(kuò))建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”達(dá)到100%;嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為，堅(jiān)決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺(tái)。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的'安全意識(shí)和安全技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。
8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。
9、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴(yán)格按照“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時(shí)結(jié)案和備案，對(duì)事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實(shí)到位。10、及時(shí)完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
三、考核范圍
按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下文界定的范圍考核。
四、考核獎(jiǎng)懲
市政府安委會(huì)將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核，對(duì)完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績(jī)的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實(shí)行“一票否決”，取消評(píng)先樹優(yōu)資格。
五、起止日期
本責(zé)任書自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。
六、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：________
縣人民政府簽字人：________
日期：____________
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇四
1）負(fù)責(zé)物料采供控制工作,按生產(chǎn)訂單控制齊套物料到位；
２）執(zhí)行和實(shí)施采供控制工作管理規(guī)章制度／考評(píng)指標(biāo)；監(jiān)控來(lái)料質(zhì)量，即時(shí)協(xié)助處理庫(kù)房積壓，保證庫(kù)存安全。
附則：
一、核算發(fā)現(xiàn)有虛假數(shù)據(jù),取消一切獎(jiǎng)勵(lì),并給予罰款500元整.
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇五
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤(rùn)目標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。
第一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)人對(duì)企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)。
第二條總產(chǎn)值與利潤(rùn)指標(biāo)及期限
總產(chǎn)值________萬(wàn)元，利潤(rùn)總額__________萬(wàn)元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。
第四條資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任
1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營(yíng)。
2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。
3、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
8、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會(huì)的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)
(一)公司利潤(rùn)指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤(rùn)。
(二)視同利潤(rùn)并作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：
1、爭(zhēng)取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類資金支持;
2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無(wú)法完成利潤(rùn)計(jì)劃，集團(tuán)對(duì)停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。
(三)視同利潤(rùn)但不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的`指標(biāo)：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、購(gòu)買新技術(shù)費(fèi)。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。
二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營(yíng)目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，其他人員是否給予獎(jiǎng)勵(lì)由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤(rùn)超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各公司自行制定方案，報(bào)集團(tuán)審批。
三、獎(jiǎng)金審批程序
企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實(shí)，集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究
一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。
四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。
第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
一、未完成利潤(rùn)計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%-20%。
三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對(duì)責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。
第八條附則
一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。
三、本責(zé)任書一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。
單位：________(章)法定代表人：________(簽字)
_____年___月___日
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇六
一年來(lái)，在上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心支持下，全體師生同心協(xié)力，辦學(xué)條件繼續(xù)改善，校園風(fēng)氣不斷優(yōu)化，教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作成績(jī)顯著，各年級(jí)各科教學(xué)成績(jī)m值提高幅度在全區(qū)排名第二。學(xué)校各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，先后獲得浙江省衛(wèi)生廳頒發(fā)的“浙江省衛(wèi)生a級(jí)先進(jìn)單位”、臺(tái)州市綜治辦、臺(tái)州市公安局頒發(fā)的“臺(tái)州市治安安全先進(jìn)單位”以及黃巖區(qū)關(guān)工委頒發(fā)的“黃巖區(qū)六好關(guān)工委”等各項(xiàng)榮譽(yù)。
素質(zhì)教育成效斐然：一年來(lái)，我校著力發(fā)展特色教育，積極開展陽(yáng)光體育活動(dòng)以及大課間活動(dòng)，學(xué)生的愛好特長(zhǎng)進(jìn)一步得到了充分鍛煉與發(fā)揮，促進(jìn)了學(xué)生各項(xiàng)素質(zhì)的全面發(fā)展，活躍了校園課余生活，更豐富了校園精神文明建設(shè)的內(nèi)涵。今年下半年，我校分別榮獲黃巖區(qū)秋季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)團(tuán)體總分第二名，區(qū)籃球比賽中學(xué)組第二名，黃巖區(qū)第三屆校園文化藝術(shù)節(jié)繪畫、書法比賽多項(xiàng)獎(jiǎng)。
一、一年來(lái)學(xué)校工作的回顧：
(一)、學(xué)校管理：
以提高教學(xué)質(zhì)量為中心，加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，努力提高全體教師的職業(yè)道德以及教學(xué)業(yè)務(wù)水平，建設(shè)一支德才兼?zhèn)?，具有奉獻(xiàn)精神的教師隊(duì)伍，堅(jiān)持“以人為本、和-諧發(fā)展”、堅(jiān)持教育科學(xué)發(fā)展觀，是我校始終不渝的辦學(xué)核心理念。
一年來(lái)，學(xué)校著力加強(qiáng)班子思想建設(shè)和組織建設(shè)。班子成員、黨員干部廉潔奉公，勤勉工作的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。
一年來(lái)，我校認(rèn)真組織全體教師深入學(xué)習(xí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)文件、《浙江省義務(wù)教育條例》、《浙江省教師績(jī)效工資實(shí)施指導(dǎo)意見》等各項(xiàng)黨和政府方針政策，依法執(zhí)教的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，教學(xué)積極性空前提高。黨支部積極落實(shí)上級(jí)有關(guān)部署，在黨員教師中廣泛開展“科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”，取得了明顯成效;工會(huì)在青年教師中繼續(xù)開展了“青年教師教學(xué)崗位大練兵”、“青年教師電子備課大賽”、“優(yōu)質(zhì)課展示”等“社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽” 活動(dòng)，有力的促進(jìn)了青年教師教學(xué)業(yè)務(wù)能力迅速提高;全校教師結(jié)合“黃巖區(qū)紅歌歌詠比賽”、“迎世博、促和-諧”、 “教師師德行風(fēng)建設(shè)”等一系列活動(dòng)，師德水平不斷提升，教學(xué)工作積極性進(jìn)一步激發(fā)。許多教師上班早到晚歸，廢寢忘食，一心撲在教育工作上。與學(xué)習(xí)困難學(xué)生以及思想表現(xiàn)問題學(xué)生結(jié)成“幫教對(duì)子”，滿腔熱情、耐心細(xì)致的做好他們的轉(zhuǎn)化工作;在平凡的教學(xué)工作崗位上，傾注了大量心血，付出了艱苦的勞動(dòng)。愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好師風(fēng)在我校教師中得到了進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。涌現(xiàn)了一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀教師。
(二)德育工作：
為確保學(xué)校德育工作取得更好的成效，一年來(lái)，我們繼續(xù)作出了努力：
一、健全機(jī)構(gòu)，不斷完善德育工作機(jī)制。
一年來(lái)，我校繼續(xù)完善了學(xué)校、政教處、團(tuán)委、班級(jí)三級(jí)德育工作機(jī)制，進(jìn)一步明確了德育管理職責(zé)。
由主管校長(zhǎng)、政教處、共青團(tuán)和班主任共同組成學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組，從主管校長(zhǎng)到班級(jí)最基層，形成了一種“同心圓”管理機(jī)制，同時(shí)與教導(dǎo)處、總務(wù)處、家長(zhǎng)、社會(huì)之間組成橫向聯(lián)系管理系統(tǒng)，使學(xué)校的德育工作從組織上基本上做到了信息順暢、有效溝通、聯(lián)系密切、指揮靈活，步調(diào)一致。充分發(fā)揮了德育管理效能，從組織上保證了學(xué)校德育工作的順利實(shí)施。
二、明確責(zé)任，激發(fā)教師德育創(chuàng)新精神。
為調(diào)動(dòng)班主任的積極性，學(xué)校進(jìn)一步落實(shí)了班主任工作職責(zé)、結(jié)合績(jī)效工資的實(shí)施，修訂了新的《班主任工作考核細(xì)則》，對(duì)班主任工作出色的`同志在評(píng)先、評(píng)職、晉級(jí)等方面優(yōu)先，大大調(diào)動(dòng)了班主任的積極性。
一年來(lái)，我校繼續(xù)實(shí)行“德育工作全員導(dǎo)師制”。組織全校教師以“臨時(shí)家長(zhǎng)”和“德育導(dǎo)師”的雙重身份與“問題學(xué)生”、“留守學(xué)生”實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫教。及時(shí)幫助他們解決在生活、學(xué)習(xí)和思想表現(xiàn)中出現(xiàn)的一些困難和問題。大多數(shù)被幫教的同學(xué)在“導(dǎo)師”的耐心幫助下、有了較明顯的轉(zhuǎn)化。
三、優(yōu)化校風(fēng)，常規(guī)教育落到實(shí)處。
一年來(lái)，學(xué)校團(tuán)委繼續(xù)辦好少年團(tuán)校，組織學(xué)生中的積極分子認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共-產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)章》，幫助他們了解共青團(tuán)的光榮傳統(tǒng)和歷史使命，吸引了一大批要求進(jìn)步的學(xué)生。
團(tuán)委先后組織了“迎新春文藝匯演”、“紅五月越野競(jìng)跑”、“輝煌共和國(guó)”演講比賽，“感恩教育”、“安全教育”、“法制講座”等活動(dòng)。組織團(tuán)員青年積極開展志愿者活動(dòng)，走進(jìn)社區(qū)敬老院，關(guān)愛弱勢(shì)群體，為五保老人送溫暖，收到了較好的社會(huì)效益。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索責(zé)任目標(biāo)考核總結(jié)。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇七
協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。
定期開展課題研究，并實(shí)行集體備課，定研究專題時(shí)間、地點(diǎn)、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。
研究課（即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報(bào)課，幫助教師提高自身建設(shè)。
負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的`教學(xué)任務(wù)和年級(jí)教學(xué)進(jìn)度和要求。
小學(xué)學(xué)科教研組長(zhǎng)。
1、教導(dǎo)處不定時(shí)抽查、督促；
2、學(xué)?？己诵〗M每半年進(jìn)行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長(zhǎng)自評(píng)及工作報(bào)告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、評(píng)為優(yōu)秀、良好給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為一般的不獎(jiǎng)不懲，評(píng)為較差的懲幣100元。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇八
千家百家企業(yè)應(yīng)于每年3月20日前向市經(jīng)貿(mào)委提交上年度節(jié)能目標(biāo)完成情況的自查報(bào)告，經(jīng)審核后報(bào)省經(jīng)貿(mào)委。市經(jīng)貿(mào)委組織評(píng)估調(diào)查組，對(duì)百家企業(yè)的節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估調(diào)查組的報(bào)告，于當(dāng)年5月份完成對(duì)百家企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)經(jīng)市政府和省經(jīng)貿(mào)委審核后向全社會(huì)進(jìn)行公告。千家企業(yè)和百家企業(yè)的具體考核事項(xiàng)分別按照國(guó)務(wù)院下發(fā)的《單位gdp能耗考核體系實(shí)施方案》和《江蘇省節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核暫行辦法》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇九
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過程的始終，是一項(xiàng)復(fù)雜、持久、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，沒有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無(wú)從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責(zé)任與義務(wù)，制訂本消防安全責(zé)任書：
一、嚴(yán)格遵守來(lái)訪登記制度。到客房來(lái)訪的人員，樓層服務(wù)員需嚴(yán)格遵守來(lái)訪登記制度。因服務(wù)員不登記而放來(lái)訪人員進(jìn)入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責(zé)任及后果由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)。
二、嚴(yán)格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當(dāng)值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒及時(shí)查房，而使客人退房離開酒店，事后發(fā)現(xiàn)房間設(shè)備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發(fā)現(xiàn)煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當(dāng)值服務(wù)員負(fù)責(zé)并賠償。
三、嚴(yán)格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時(shí)巡查責(zé)任區(qū)域一次。檢查五項(xiàng)內(nèi)容分別為：
1、樓層是否有閑雜人員；
2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；
3、門、窗是否已上鎖或關(guān)閉；
4、房?jī)?nèi)是否有異常聲響及其他情況；
5、設(shè)備、設(shè)施是否損壞。特別留意客房?jī)?nèi)是否有異常聲響，勸導(dǎo)閑雜人員離開樓層，設(shè)備損壞立即報(bào)修。如有煙火隱患及時(shí)處理。若因值臺(tái)服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責(zé)任自負(fù)，并按規(guī)定給予處罰。
四、當(dāng)遇到行兇、搶劫事件，團(tuán)體斗毆事件，發(fā)現(xiàn)爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時(shí)造成事態(tài)擴(kuò)大，則負(fù)主要責(zé)任，并按規(guī)定處罰。
五、責(zé)任區(qū)域發(fā)生火警，應(yīng)立即報(bào)告消防中心，并向上級(jí)匯報(bào)，控制現(xiàn)場(chǎng)，保證向外準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)。若因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成火情擴(kuò)大，則對(duì)此次火災(zāi)負(fù)主要的責(zé)任。
六、嚴(yán)格遵守情況匯報(bào)制度。在客房所屬范圍內(nèi)涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時(shí)了解，以書面的形式記錄好所發(fā)生的時(shí)間、事件經(jīng)過，及時(shí)向上級(jí)或保安部匯報(bào)。若因匯報(bào)不及時(shí)，造成事態(tài)發(fā)展、擴(kuò)大，則由責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任。
七、嚴(yán)格遵守交接班制度。當(dāng)班時(shí)認(rèn)真填好各項(xiàng)內(nèi)容，簽上自己的姓名，交接時(shí)，以書面內(nèi)容為準(zhǔn)。若因交班不清，造成事故由交班的員工負(fù)責(zé)。帶班領(lǐng)班負(fù)20%責(zé)任。
八、pa部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，按工作流程開展工作，保證公共區(qū)域的衛(wèi)生，所負(fù)責(zé)的區(qū)域無(wú)油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內(nèi)無(wú)量垃圾、無(wú)危險(xiǎn)品及明火存在，瓷器、花木等無(wú)破損、無(wú)污染，若因工作不細(xì)致而出現(xiàn)事故，pa部員工承擔(dān)60%責(zé)任，領(lǐng)班承擔(dān)40%責(zé)任，若屬交接不清原因，則雙方均負(fù)。
九、洗衣房員工應(yīng)嚴(yán)格按工作流程和機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)程序開展工作，保證水洗機(jī)、甩干機(jī)、湯平機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證洗滌質(zhì)量，隨時(shí)觀察和檢查電器及線路，保證無(wú)安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財(cái)產(chǎn)損失，責(zé)任自負(fù)。
十、嚴(yán)格遵守《房務(wù)部安全操作規(guī)程》，若違章操作而造成傷亡，一切責(zé)任自負(fù)，若造成酒店財(cái)產(chǎn)損失，則造價(jià)賠償。
十一、加強(qiáng)自我安全防范意識(shí)，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語(yǔ)中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時(shí)不報(bào)警，則一切后果自負(fù)，與酒店無(wú)關(guān)。
十二、確保所轄責(zé)任區(qū)域設(shè)施、設(shè)備的安全，嚴(yán)防被盜，若因監(jiān)護(hù)不力造成物品流失，則照價(jià)賠償；發(fā)現(xiàn)電器設(shè)備有不安全隱患及時(shí)報(bào)修，否則后果自負(fù)。
十三、部門經(jīng)理應(yīng)按酒店各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格要求本部門員工，若因督導(dǎo)不嚴(yán)，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責(zé)任事故，部門經(jīng)理負(fù)60%責(zé)任。
十四、部門主管、領(lǐng)班應(yīng)在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)本班的工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)。若因工作安排不當(dāng)，工作失誤，出現(xiàn)責(zé)任事故，則主管負(fù)60%責(zé)任，領(lǐng)班負(fù)40%責(zé)任。
十五、員工若因維護(hù)酒店利益、名譽(yù)而身體受到傷害，則按國(guó)家及酒店有關(guān)規(guī)定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責(zé)任自負(fù)，與酒店無(wú)關(guān)。
十七、對(duì)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)報(bào)工程部維修。否則，出現(xiàn)安全事故責(zé)任自負(fù)。
十八、部門經(jīng)理為本部門的防火安全責(zé)任人，則本部門出現(xiàn)責(zé)任事故，由本部的防火責(zé)任人負(fù)責(zé)。
十九、若一年內(nèi)本部門無(wú)責(zé)任事故發(fā)生，年終獎(jiǎng)部門____元。
二十、本責(zé)任書一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責(zé)任書____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店（公章）
部門主管、領(lǐng)班簽名：______
員工簽名：______
部門經(jīng)理簽名：______
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十
乙方：營(yíng)銷副總經(jīng)理
丙方：銷售管理部經(jīng)理
根據(jù)公司20xx年度銷售計(jì)劃，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司_____年度銷售管理部所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
1、本責(zé)任書生效日期為_____年_____月_____日。
2、甲方和乙方對(duì)丙方進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的時(shí)間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報(bào)告（含本月總結(jié)及下月銷售計(jì)劃）。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負(fù)責(zé)的銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目在_____年度銷售目標(biāo)：400萬(wàn)元人民幣，力爭(zhēng)完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費(fèi)用計(jì)入銷售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、三方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定。
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補(bǔ)貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細(xì)劃，且細(xì)劃到各月、季，各個(gè)區(qū)域。
3、甲方和乙方對(duì)丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬(wàn)元人民幣。
4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
乙方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
丙方簽字：_______________
職務(wù)：_______________
_____年_____月_____日
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十一
為了更好地預(yù)防和減少各類災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)國(guó)家、集體和人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，保障彌勒昆立醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)我院的實(shí)際情況，特制定醫(yī)院安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全責(zé)任書。
一、 目標(biāo)
杜絕醫(yī)療失誤導(dǎo)致死亡事故的發(fā)生。
杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，火災(zāi)隱患整改率達(dá)90%以上，重大火災(zāi)隱患整改率 達(dá)100%，易燃易爆危險(xiǎn)物品的保管、使用合格率達(dá)100%。
杜絕重大設(shè)備事故，氧氣庫(kù)房、配電室及水、電、氣 等重要設(shè)備、設(shè)施 絕對(duì)正常運(yùn)行。
杜絕中毒、感染事故的發(fā)生，塵毒合格率100%，毒麻藥品、放射源、消 毒隔離等重要環(huán)節(jié)的管理合格率達(dá)100%。
做好新入院人員崗前培訓(xùn)，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率達(dá)90%以上。
財(cái)務(wù)部門、機(jī)房、病房、集體宿舍等要害部位安全防范、管理、實(shí) 施達(dá)100%。
科室組織學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，杜絕酒駕、無(wú)證駕駛等行為發(fā)生。
二、 責(zé)任
各科室認(rèn)真開展安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全等法制宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)。
健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理。各科室在建立安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全組織的同時(shí)，務(wù)必做到制度健全，責(zé)任到人。在安全生產(chǎn)上做到科責(zé)任人親自抓，有專人抓，把安全生產(chǎn)、交通安全、消防安全工作納入重要議事日程，做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。
各科室每季度對(duì)本科室安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全等工作進(jìn)行一次大檢查，記錄齊全。事故隱患有登記，有整改措施，重大隱患及時(shí)上報(bào)院辦。
認(rèn)真開展宣傳教育工作，對(duì)本科室的人員定期進(jìn)行法律法規(guī)教育培訓(xùn)， 并作好培訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，防范和減少醫(yī)療事故發(fā)生。
做好易燃易爆物品安全管理工作，積極、主動(dòng)、參與上級(jí)部門組織的專 項(xiàng)整治活動(dòng)。
做好經(jīng)常性消防安全工作，按要求做好消防基礎(chǔ)設(shè)施和配備消防器材
對(duì)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的科室實(shí)行一票否決，年度內(nèi)科室不得評(píng)先、 評(píng)優(yōu)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人和分管責(zé)任人不得評(píng)獎(jiǎng)與提拔。
科室： 彌勒昆立醫(yī)院有限公司
責(zé)任人(簽字)： 單位責(zé)任人(簽字)：
201x年1月20日
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十二
根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
1、產(chǎn)值：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。
2、利潤(rùn)：確保萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。
1、建立健全的各級(jí)管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬(wàn)元內(nèi)；
3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬(wàn)元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在萬(wàn)元內(nèi)；
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；
1、廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）
2、管理目標(biāo)（20分）
3、安全管理目標(biāo)（20分）
4、主要成本目標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標(biāo)（10分）
總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成
（一）工資與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二）目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；
1、若年度完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。
2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).
董事長(zhǎng)：
總經(jīng)理：
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十三
根據(jù)、縣政府安排，依據(jù)《縣級(jí)部門年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》實(shí)施細(xì)則要求，現(xiàn)就供銷系統(tǒng)2xx-x年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成自查情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
一、20xx年全縣供銷社系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止年底，全系統(tǒng)商品總購(gòu)進(jìn)預(yù)計(jì)完成1.46億元，占年計(jì)劃1.3億元的112%，同比增長(zhǎng)24%;商品總銷售預(yù)計(jì)完成1.47億元，占年計(jì)劃1.38億元107%，同比增長(zhǎng)24%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，占年計(jì)劃45萬(wàn)元的110%，同比增長(zhǎng)35%;上繳各種稅金68萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5%。
二、20xx年主要工作措施
(一)著力抓好新網(wǎng)工程推進(jìn)
一是按照建設(shè)“關(guān)中西部區(qū)域性中心城市”的要求，為彰顯城市特色、提升城市品位、追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，經(jīng)充分考察論證，縣政府常務(wù)會(huì)議研究同意，工業(yè)品公司以土地出讓為資本，本著招商引資、聯(lián)合發(fā)展的原則與開發(fā)商達(dá)成了以下協(xié)議：(1)工業(yè)品公司向開發(fā)商一次性收取土地補(bǔ)償金210萬(wàn)元，用于職工的基本生活安置、未到期房租費(fèi)清退、新建工程服務(wù)管理相關(guān)費(fèi)用。(2)由開發(fā)商全額出資，新建一幢15層高、框架式結(jié)構(gòu)、總建筑面積12500㎡、總投資額2800萬(wàn)元的綜合商住樓。新建綜合商住樓定名為“開元大廈”，其建筑風(fēng)格與正在建設(shè)的“開元廣場(chǎng)”相互協(xié)調(diào)媲美。(3)“開元大廈”建設(shè)用地由工業(yè)品公司和開發(fā)商雙方共有，大廈建成后1-2層商用面積3420㎡，40%的產(chǎn)權(quán)歸工業(yè)品公司所有，由工業(yè)品公司統(tǒng)一安置職工從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其余商用面積及3-15層住宅用房約9100㎡歸開發(fā)商所有。該項(xiàng)目實(shí)施后、工業(yè)品公司固定資產(chǎn)總值可達(dá)1180萬(wàn)元，較原值380萬(wàn)元凈增800萬(wàn)元。商用面積年租費(fèi)收入可達(dá)86.4萬(wàn)元，較原年房租費(fèi)年收入38萬(wàn)元凈增48.4萬(wàn)元。該工程現(xiàn)已相繼完成原有建筑物拆除、各經(jīng)營(yíng)戶搬遷、職工妥善安置、新建工程根基勘探處理等建設(shè)任務(wù)，計(jì)劃趕2014年10月初全面建成交付使用。二是全縣重點(diǎn)建設(shè)工程之一“金天地購(gòu)物廣場(chǎng)”已開工建設(shè)。購(gòu)物廣場(chǎng)位于原312國(guó)道和公劉街中間地帶，三面臨街、交通便捷，由農(nóng)副、生司、土產(chǎn)三家公司以原有南院舊址自行籌資修建。購(gòu)物廣場(chǎng)占地面積6.7畝、設(shè)計(jì)商用面積7100㎡，總投資額為710萬(wàn)元，于今年七月破土動(dòng)工，現(xiàn)已完成一號(hào)樓基礎(chǔ)工程，二號(hào)、三號(hào)樓基礎(chǔ)及50%的主體工程。有望于明年“五一”節(jié)前建成投入使用。購(gòu)物中心建成之后，年商品銷售總額預(yù)計(jì)完成1000萬(wàn)元，企業(yè)年獲利潤(rùn)50萬(wàn)元，并為150多名下崗職工提供重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。
(二)不斷加強(qiáng)基層供銷社建設(shè)
一是新民供銷社中心市場(chǎng)年內(nèi)順利建成。根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)飛速發(fā)展的形勢(shì)，新民供銷社充分利用該社原有綜合市場(chǎng)改造擴(kuò)建的機(jī)會(huì)，通過內(nèi)聯(lián)外引，多方籌資、承包租賃、多元發(fā)展的方式，共計(jì)籌資200萬(wàn)元，新建中心市場(chǎng)建筑面積3130㎡，其中：商業(yè)區(qū)建筑面積為50間兩層約2000㎡;生活區(qū)建筑面積為18間兩層約650㎡，簡(jiǎn)易貨場(chǎng)為四排50多個(gè)攤位約480㎡。該市場(chǎng)于今年四月破土動(dòng)工，現(xiàn)已全部竣工驗(yàn)收、即將交付使用。中心市場(chǎng)啟動(dòng)后，年商品交易額預(yù)計(jì)可達(dá)1200萬(wàn)元，可為300名下崗職工和農(nóng)村富余勞動(dòng)力提供就業(yè)機(jī)會(huì)，達(dá)到建一處市場(chǎng)，活一方經(jīng)濟(jì)，富一方群眾的目標(biāo)。二是按照農(nóng)社共興，互利雙贏的目標(biāo)，由韓家供銷社以社內(nèi)所有的8.5畝土地為聯(lián)合開發(fā)投資，由鄉(xiāng)政府全額承擔(dān)建造投資，達(dá)成雙方聯(lián)建供銷社和韓家新村的協(xié)約。按照投資份額，供銷社可獲得占地450㎡(東西寬15米，南北長(zhǎng)30米)、新建9間兩層面積約600㎡的臨街門面房。新建門面房預(yù)計(jì)趕明年5月1日之前竣工驗(yàn)收，交付使用。三是永樂供銷社利用本社后院9間閑置庫(kù)房，以每年5000元的房租，面向社會(huì)引資100萬(wàn)元，創(chuàng)建面粉加工廠一個(gè)，該廠日產(chǎn)面粉達(dá)50多噸，其產(chǎn)品被縣內(nèi)26家廠礦企業(yè)予以定購(gòu)，同時(shí)為方便北極塬區(qū)群眾生活發(fā)揮了重要作用。
(三)積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
通過認(rèn)真貫徹落實(shí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，按照“一村一品”、“一品一社”的要求，不斷提升完善以蘋果、酥梨、柿子、柿餅、苜蓿、花椒、核桃等產(chǎn)業(yè)為主的各類專業(yè)合作社28個(gè);積極創(chuàng)辦西坡供銷社“果友協(xié)會(huì)”、香廟供銷“千畝蘋果”示范圓基地;繼續(xù)鞏固龍高土陵村、炭店張馬洪村，新民楊家坳村、車家莊新莊村、底店大車村等60個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)站;加強(qiáng)80個(gè)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程新合作秦王連鎖店規(guī)范管理;加強(qiáng)160名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍組建和上崗培訓(xùn)，使全縣供銷社為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和組織星羅棋布，遍及鄉(xiāng)村各地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止年底，全縣供銷社系統(tǒng)共為農(nóng)民供應(yīng)化肥6萬(wàn)多噸，農(nóng)藥130噸，農(nóng)地膜260噸，供應(yīng)果實(shí)套袋10億只，推銷果品6200噸，收購(gòu)蜂蜜108噸，購(gòu)銷糧食300噸，助農(nóng)增收1200萬(wàn)元。
(四)加大招商引資工作力度
根據(jù)縣、市招商引資工作的總體要求，結(jié)合深化改革、開放辦社、網(wǎng)絡(luò)改造目標(biāo)任務(wù)實(shí)施，通過內(nèi)聯(lián)外引、借力發(fā)展、聯(lián)合開發(fā)、互利雙贏等辦法，全縣供銷社系統(tǒng)年內(nèi)累計(jì)招商引資5516萬(wàn)元，到位資金1698萬(wàn)元。其中：“開元大廈”引資4300萬(wàn)元，到位資金1028萬(wàn)元;金天地購(gòu)物廣場(chǎng)引資710萬(wàn)元，到位資金500萬(wàn)元;新民供銷社中心市場(chǎng)引資106萬(wàn)元，到位資金80萬(wàn)元。
(五)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)、不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
一是通過改選增補(bǔ)縣社黨委會(huì)成員，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和縣社領(lǐng)導(dǎo)包片、干事聯(lián)企業(yè)工作責(zé)任制，加強(qiáng)系統(tǒng)干部職工的培訓(xùn)教育，使全系統(tǒng)干部職工依法行政，科學(xué)管理，愛崗敬業(yè)、誠(chéng)信服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)。二是堅(jiān)持以人為本執(zhí)政理念，全力做好安全穩(wěn)定工作。在安全工作方面，縣社與各企業(yè)安全工作第一責(zé)任人分別簽定了安全工作責(zé)任書，縣社定期就民爆物品經(jīng)營(yíng)、家福樂二店、各基建工地等重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查指導(dǎo)，從而保證了全系統(tǒng)未發(fā)生一例不安全事故。在穩(wěn)定工作方面，結(jié)合企業(yè)改革改制和重點(diǎn)工程建設(shè)實(shí)施，通過黨政、工會(huì)聯(lián)席會(huì)議，協(xié)助農(nóng)副、土產(chǎn)、生司、工業(yè)品等企業(yè)及時(shí)研究制定了職工安置方案，逐企業(yè)調(diào)查落實(shí)職工信訪問題，全系統(tǒng)共落實(shí)補(bǔ)繳歷年拖欠職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金98.3萬(wàn)元，為改制企業(yè)123名職工落實(shí)最低生活保證金20.4萬(wàn)元，從而有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。三是依據(jù)政策規(guī)定，經(jīng)縣政府研究同意，使縣聯(lián)社機(jī)關(guān)人員工資、離退休人員未納入統(tǒng)籌及離休人員遺屬生活補(bǔ)助，從20xx年起全額納入了縣級(jí)財(cái)政預(yù)算，有效緩解了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過重的壓力。
三、存在問題。
2xx-x年，我們工作上的成績(jī)是主要的，但是，和、政府與市社的要求比，還有很大的差距和不足，其主要問題是：企業(yè)改革改制工作進(jìn)展緩慢，特別是以專業(yè)合作社改造基層供銷社的`成效還不夠顯著;二是“新網(wǎng)工程”建設(shè)成效不大，使供銷社企業(yè)的聯(lián)合、合作優(yōu)勢(shì)尚未得到充分發(fā)揮。三是農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)創(chuàng)建工作有待進(jìn)一步增強(qiáng)。四是黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)工作較為薄弱。五是安全穩(wěn)定工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、努力方向：
針對(duì)以上存在問題，在新的一年里，我們將從以下七個(gè)方面進(jìn)一步改進(jìn)和完善目標(biāo)管理工作：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照又好又快、好字當(dāng)先的要求，重新研究確定明年的目標(biāo)任務(wù)。2014年，全系統(tǒng)商品總購(gòu)進(jìn)計(jì)劃達(dá)到1.35億元，商品總銷售計(jì)劃達(dá)到1.4億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃達(dá)到50萬(wàn)元，上繳稅金計(jì)劃達(dá)到60萬(wàn)元，化肥供應(yīng)年均達(dá)到6萬(wàn)噸，果品推銷年均達(dá)到3萬(wàn)噸，助農(nóng)增收1億元，發(fā)展各類專業(yè)合作社30個(gè)，組建各種協(xié)會(huì)6個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)5個(gè)，培訓(xùn)發(fā)展農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人150人，培育發(fā)展龍頭企業(yè)2個(gè)，鞏固加強(qiáng)村級(jí)綜合服務(wù)站60個(gè)，建成初具規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)2個(gè)，培育農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地2萬(wàn)畝，改革改制基層社13個(gè)，社有企業(yè)4個(gè)。
2、繼續(xù)抓好 “開元大廈”、“金天地購(gòu)物廣場(chǎng)”、 “北極供銷社綜合市場(chǎng)”等網(wǎng)絡(luò)改造重點(diǎn)工程。力爭(zhēng)完成對(duì)底店、永樂、水簾、炭店、新堡子、太峪、曹家店等供銷社的改造提升工作。
3、大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，進(jìn)一步完善基層組織體系。通過積極領(lǐng)辦、興辦、合辦各類農(nóng)民專業(yè)合作社，趕明年底，全縣累計(jì)發(fā)展規(guī)范化的專業(yè)合作社30個(gè)。
4、積極發(fā)展各類行業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)。一是圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和供銷社主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極發(fā)展農(nóng)資、果品、蔬菜、養(yǎng)豬、養(yǎng)兔、再生資源、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷等行業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)，趕年底，全縣力爭(zhēng)組建各種協(xié)會(huì)6個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)5個(gè)。二是加快發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)，充分利用供銷合作社的組織網(wǎng)絡(luò)、設(shè)施、人才等優(yōu)勢(shì)，加快組建步伐，力爭(zhēng)于2014年底組建起“彬縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)”，積極吸收廣大會(huì)員參與到縣級(jí)聯(lián)合會(huì)的活動(dòng)中來(lái)。
5、大力拓展經(jīng)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域，努力增加農(nóng)民收入。一是積極抓好農(nóng)資商品的組織供應(yīng)，大力推廣測(cè)土配方施肥等實(shí)用技術(shù)，全年供應(yīng)各種化肥突破6萬(wàn)噸。二是積極開展果品營(yíng)銷活動(dòng)，通過自購(gòu)自銷，代辦業(yè)務(wù)，深購(gòu)遠(yuǎn)銷，加工儲(chǔ)存等辦法全年推銷蘋果5000噸，柿子5000噸，酥梨2000噸。三是繼續(xù)抓好“一社兩店”入村服務(wù)工程，趕年底綜合服務(wù)社的行政村覆蓋率達(dá)到15%以上。
6、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保企業(yè)資產(chǎn)保值增值。通過落實(shí)債權(quán)，清收債務(wù)，利用有效資產(chǎn)、集體打包了斷企業(yè)歷史債務(wù)等辦法，努力減輕企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，盤活企業(yè)有效資產(chǎn)。
7、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)、教育工作，通過面向社會(huì)招聘農(nóng)村合作組織經(jīng)濟(jì)能人，積極吸納大專院校畢業(yè)的各類管理人才，對(duì)下崗失業(yè)人員進(jìn)行再就業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。特別是在落實(shí)城市拆遷改造占用供銷社資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償政策、落實(shí)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)金繳納政策、落實(shí)下崗失業(yè)人員再就業(yè)扶持政策等方面，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)，爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)和職能部門對(duì)供銷社工作的支持與配合。
以上報(bào)告，如有不妥，請(qǐng)予指正。
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目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十四
根據(jù)20xx年工作方案，我廠把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過對(duì)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)與發(fā)展模式的調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭(zhēng)企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)階，確保20xx年發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責(zé)任書。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購(gòu)部部長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內(nèi)的工資待遇按企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、采購(gòu)部職責(zé)：
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)、原材料庫(kù)(凍庫(kù))的歸口管理。
2、根據(jù)生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃單開展采購(gòu)工作并及時(shí)采購(gòu)到位。
3、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，對(duì)送到貨物驗(yàn)收合格后方可開單入庫(kù)，負(fù)責(zé)按照質(zhì)檢部門要求向供應(yīng)商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗(yàn)檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應(yīng)商的合作關(guān)系，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)與考評(píng)。負(fù)責(zé)與鴨子供應(yīng)商的對(duì)賬、沖紅。
5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，嚴(yán)格按照調(diào)撥程序辦理出入庫(kù)，庫(kù)存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現(xiàn)問題立刻匯報(bào)。
三、崗位目標(biāo)：
1、確保進(jìn)廠原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達(dá)到采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，確保降耗指標(biāo)的完成。
2、嚴(yán)格按流程執(zhí)行并做到貨比三家，控制降低采購(gòu)成本。
3、經(jīng)常性開展詢價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。
四、獎(jiǎng)懲辦法：
1、在聘期內(nèi)，受聘人能全面履行職責(zé)，完成崗位目標(biāo)，企業(yè)完成銷售與利潤(rùn)目標(biāo)后，廠管理委員會(huì)將給予年終特別獎(jiǎng)勵(lì)。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以內(nèi)(含3%)，結(jié)合當(dāng)月產(chǎn)量在企業(yè)沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎(jiǎng)勵(lì)。
3、受聘人不能履行職責(zé)，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以處分與經(jīng)濟(jì)處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，調(diào)換工作崗位。
4、受聘人接受供應(yīng)商賄賂或者回扣，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人進(jìn)行警告并責(zé)令退還非法所得。情節(jié)嚴(yán)重的，企業(yè)有權(quán)對(duì)受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購(gòu)部
總經(jīng)理：
部長(zhǎng)：
年月日
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十五
按照公司經(jīng)營(yíng)需要和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)人事管理政策和集團(tuán)相關(guān)管理制度，特制定本方案。
第二章適用范圍
公司員工，適用范圍人員包括：
公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。
第三章調(diào)薪目的
2、建立公司員工績(jī)效工資調(diào)整通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)公司的健康發(fā)展。
第四章調(diào)薪原則
1、績(jī)效工資發(fā)放堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、公平，公正的原則;
2、績(jī)效工資發(fā)放堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩;
3、績(jī)效工資發(fā)放以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的'忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。
第五章績(jī)效工資發(fā)放方法
第六章考評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算
20xx年季度績(jī)效工資的計(jì)算分為兩項(xiàng)：
一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）
二、測(cè)評(píng)打分（占總分的70%）
1、一般員工及主管類管理崗位
2、部門負(fù)責(zé)人
第七章調(diào)薪資格
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：
2、被公司一年內(nèi)通報(bào)兩次及以上的取消評(píng)先樹優(yōu)資格，同時(shí)取消一個(gè)季度的績(jī)效工資發(fā)放。
第八章調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)
1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jī)效工資不變。
2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績(jī)效工資不變。
3、借調(diào)人員績(jī)效工資不變。
4、休產(chǎn)假人員按考評(píng)得分最后一名發(fā)放績(jī)效工資。
5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎(jiǎng)勵(lì)。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十六
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。
一、中考責(zé)任目標(biāo)：
二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲：
在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì)和每年終縣教育局普教股、教研室對(duì)各初中的綜合考核評(píng)比中，排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個(gè)位次相隔100元。
鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。
三、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲：
進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲，進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。
四、對(duì)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤：
實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤：
專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評(píng)比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評(píng)選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績(jī)效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定，報(bào)中心學(xué)校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)
校長(zhǎng)：校長(zhǎng)：＿＿＿＿＿
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十七
姓名
任職部門
財(cái)務(wù)部
職務(wù)
財(cái)務(wù)總監(jiān)
入職時(shí)間
____年____月____日
聘期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。
4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。
5.疏通融資渠道。
6.審計(jì)管理。
7.分管部門管理。
1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的.情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績(jī)效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上，加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績(jī)效考核表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)
計(jì)劃目標(biāo)
實(shí)際完成情況
考核標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)估
說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
目標(biāo)責(zé)任考核通知篇十八
根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)人口與計(jì)劃生育條例》和原州區(qū)委、政府《關(guān)于印發(fā)(關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位干部職工和城鎮(zhèn)居民計(jì)劃生育管理工作的意見)的通知》(原黨發(fā)[20xx]24號(hào))等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校人口和計(jì)劃生育工作，規(guī)范干部職工生育行為，維護(hù)干部職工的合法權(quán)益。逸夫小學(xué)與各位教職工簽訂以下責(zé)任書：
1、每位教職工在育齡期都有生育的權(quán)力，也有實(shí)行計(jì)劃生育的義務(wù)，嚴(yán)禁違規(guī)生育。依法登記結(jié)婚，按照規(guī)定依法生育，提倡晚婚晚育。辦理結(jié)婚證、生育證后報(bào)學(xué)校審核備案。
2、自覺落實(shí)計(jì)劃生育避孕節(jié)育措施，按照規(guī)定依法生育后滿42天主動(dòng)落實(shí)放環(huán)措施。
3、女教師按時(shí)參加學(xué)校組織的環(huán)孕檢查，不拖查、不漏查。男教師及時(shí)將家屬參加環(huán)孕檢反饋?zhàn)C明單復(fù)印件交學(xué)校保存，凡是不按規(guī)定上報(bào)生育情況者，責(zé)任自負(fù)。
4、因公外出或請(qǐng)事假不在學(xué)校的，接到通知后，要按時(shí)回學(xué)校參加環(huán)孕檢查。確因特殊原因不能按時(shí)回來(lái)的，三個(gè)月之內(nèi)回來(lái)補(bǔ)查。三個(gè)月之外。要在外地縣級(jí)以上計(jì)劃生育服務(wù)部門自行進(jìn)行環(huán)孕檢。并將證明交學(xué)校備查。
5、確因特殊原因需生第二胎的，要通過相應(yīng)的程序申請(qǐng)、批準(zhǔn)，待生育證拿到手后再生育第二胎，并將準(zhǔn)生證、生育證復(fù)印件交學(xué)校備案。
6、學(xué)校對(duì)教職工的計(jì)劃生育工作進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)、督促和檢查。
7、本責(zé)任書自簽字日起生效，一式二份，學(xué)校持一份、一份報(bào)區(qū)人口和計(jì)劃生育局政策法規(guī)股審核。
責(zé)任人：
日期：20xx年xx月xx日
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