報(bào)告需要準(zhǔn)確、清晰地傳達(dá)信息，并提供充分的證據(jù)和數(shù)據(jù)支持。適當(dāng)引用他人的學(xué)術(shù)成果和觀點(diǎn)，并注明出處以尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和學(xué)術(shù)規(guī)范。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考和借鑒。
審批價(jià)格的報(bào)告篇一
1.分析消費(fèi)者看看最近的潮流你的店址內(nèi)有哪些人多哪些人的店少
2.分析同行他們是怎么招攬顧客怎么經(jīng)營(yíng)的
3、從睇人流、人氣、生活水平、消費(fèi)水平、生活習(xí)慣、當(dāng)?shù)匚幕?、消費(fèi)意識(shí)
考察新市場(chǎng)，主要是從兩個(gè)方面著手：一是，要從新市場(chǎng)的人流量是否夠大上著手；二是，要從新市場(chǎng)的政策環(huán)境是否優(yōu)惠、寬松、安定上著手。
有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市場(chǎng)成立和發(fā)展的最基本的東西。沒(méi)有符合要求的人流量，則市場(chǎng)的成立和發(fā)展是不可能的。因此，研究市場(chǎng)的成立與發(fā)展，主要是從人流量上著手。
在人流量的要求上，無(wú)論經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目是什么，其對(duì)人流量的要求，都是大量。所謂大量，通常是指每分鐘所應(yīng)達(dá)到的大的平均人流量。由于經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的不同，經(jīng)營(yíng)者對(duì)人流量的要求也不同。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用大時(shí)，對(duì)人流量的要求則大；反之則小。例如，當(dāng)日均費(fèi)用為50元時(shí)，每分鐘所應(yīng)達(dá)到的平均人流量為10人即可。
在人流量的問(wèn)題上，有這樣一個(gè)細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)說(shuō)明一下，就是：有車(chē)行人流量和步行人流量，有遠(yuǎn)距離人流量和近距離人流量等區(qū)別。對(duì)車(chē)行人流量和遠(yuǎn)行人流量，要求要偏高；對(duì)步行人流量和近距離人流量，要求則可以低些。
審批價(jià)格的報(bào)告篇二
傳統(tǒng)的4p理論，第二個(gè)p就是（price）價(jià)格，關(guān)于價(jià)格的理論實(shí)在也太多了，不要說(shuō)如何運(yùn)用價(jià)格在市場(chǎng)上贏利，僅僅如何確定一個(gè)產(chǎn)品定價(jià)的理論，都已經(jīng)足夠大家頭痛。
每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格，其實(shí)都是你絞盡腦汁想出來(lái)的，但無(wú)論你遵循了多少權(quán)威的理論，你如果不能真正穿越價(jià)格理論，你的價(jià)格永遠(yuǎn)毫無(wú)底氣；你的銷(xiāo)售人員和客戶(hù)總是說(shuō)你的價(jià)格高，但你去調(diào)查就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的價(jià)格不但不高，而且比你價(jià)格高的人大有人在。他們總是誘惑你，價(jià)格降下來(lái)是多麼的美妙，但你如果降了你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，根本不是那麼會(huì)事；最有趣的就是，你想價(jià)格高點(diǎn)，他們就說(shuō)你黑心；你的價(jià)格一旦降到虧本，他們就用根本不信的語(yǔ)氣說(shuō)：“你白癡啊你！”無(wú)論你如何解釋你的價(jià)格，他們就是不理解，或者說(shuō)他們根本不想理解你。所以你只能表面上把價(jià)格把守的象一個(gè)堡壘――雷打也不動(dòng)，但心里卻越來(lái)越?jīng)]底！
其實(shí)說(shuō)到底，價(jià)格就是商品價(jià)值表現(xiàn)在貨幣上的數(shù)量。價(jià)格永遠(yuǎn)只能是個(gè)標(biāo)識(shí)值，根本就不是一個(gè)真實(shí)值，千萬(wàn)不要為價(jià)格的多少再去耗費(fèi)精力了，否則你永遠(yuǎn)無(wú)法逃離價(jià)格理論的沼澤。我經(jīng)常在培訓(xùn)中舉這個(gè)例子：誰(shuí)有50元，請(qǐng)拿出來(lái)我們做個(gè)游戲；他拿給我以后，我就馬上給他100元；接下來(lái)我問(wèn)，誰(shuí)有100元，立刻很多人舉手，我拿過(guò)來(lái)一個(gè)100元，馬上給他50元，然后我說(shuō)：“游戲結(jié)束”！所有人的表情都不一樣，但我總是說(shuō)：拿50元換我100元的人肯定覺(jué)得我很傻；拿100元換了我50元的人肯定覺(jué)得上當(dāng)了！其他人都覺(jué)得我有毛病，自己一分錢(qián)沒(méi)賺著，還搞出來(lái)一大堆事情！但這就是營(yíng)銷(xiāo)，拿100元換50元；拿50元換100元的事，我們天天干，千萬(wàn)別對(duì)價(jià)格太執(zhí)著，它只是一個(gè)標(biāo)識(shí)值，而不是一個(gè)真實(shí)值；貨幣其實(shí)也是產(chǎn)品，銀行業(yè)的產(chǎn)品就是貨幣，標(biāo)了100的價(jià)格，跟價(jià)值沒(méi)有必然關(guān)系！一瓶水我在超市買(mǎi)就3元錢(qián)，在沙漠里你給我300元也不賣(mài)給你！關(guān)鍵就是別象我一樣，搞了一大堆事，一分錢(qián)也沒(méi)賺到！銷(xiāo)售者與營(yíng)銷(xiāo)者的區(qū)別就在于：銷(xiāo)售者總是通過(guò)價(jià)格去銷(xiāo)售；營(yíng)銷(xiāo)者把價(jià)格銷(xiāo)售出去。
別人的成本比你低，就一口咬定價(jià)格戰(zhàn)就是最低層次的競(jìng)爭(zhēng)；你的成本比別人低，就到處宣揚(yáng)價(jià)格戰(zhàn)才是競(jìng)爭(zhēng)的最高層次；這種競(jìng)爭(zhēng)方式，你去看看勞務(wù)市場(chǎng)就會(huì)完全了解，你對(duì)待價(jià)格的態(tài)度，你運(yùn)用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的手段，跟那些勞務(wù)工沒(méi)有任何分別！可惜的是，我們那些營(yíng)銷(xiāo)的高級(jí)決策者，基本都不會(huì)自己到勞務(wù)市場(chǎng)去雇工，所以他們?nèi)匀粓?jiān)定的認(rèn)為自己很高明！價(jià)格其實(shí)與競(jìng)爭(zhēng)無(wú)關(guān)，價(jià)格對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值在于，你的價(jià)格能否撬動(dòng)市場(chǎng)，而不在于你的價(jià)格能否制服競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！
價(jià)格根本就不是一個(gè)升一元錢(qián)就高了，降一元錢(qián)就低了的定點(diǎn)研究，價(jià)格是一個(gè)杠桿，
只不過(guò)銷(xiāo)售者和營(yíng)銷(xiāo)者運(yùn)用杠桿的方式不同；銷(xiāo)售者認(rèn)為：杠桿的一端是成本，另一端是定價(jià)，他們用這個(gè)杠桿撬動(dòng)銷(xiāo)量；營(yíng)銷(xiāo)者認(rèn)為：杠桿的一端是企業(yè)，另一端是市場(chǎng)，他們用這個(gè)杠桿撬動(dòng)利潤(rùn)。
價(jià)格杠桿是整個(gè)企業(yè)贏利模式的風(fēng)帆！你怎樣運(yùn)用價(jià)格杠桿，決定了你的營(yíng)銷(xiāo)方式和贏利模式；企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)必須學(xué)會(huì)撬動(dòng)威力無(wú)窮的價(jià)格杠桿，你不敢動(dòng)價(jià)格杠桿就別做營(yíng)銷(xiāo)！
銷(xiāo)售導(dǎo)向的企業(yè)，總是把價(jià)格視為不可逾越的屏障，一旦松動(dòng)，仿佛就會(huì)山洪爆發(fā)！不能動(dòng)價(jià)格的最根本原因是客戶(hù)會(huì)不接受，會(huì)很生氣！事實(shí)是：客戶(hù)很生氣，后果很?chē)?yán)重，企業(yè)沒(méi)利潤(rùn)，后果更嚴(yán)重！
營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向的企業(yè)，總是尋找一切機(jī)會(huì)去撬動(dòng)價(jià)格的杠桿；其實(shí)真正突破了價(jià)格的理論，撬動(dòng)這個(gè)杠桿的方法很簡(jiǎn)單，所有成功的運(yùn)做都是：升價(jià)的時(shí)候分階段；分品種；分區(qū)域的進(jìn)行；降價(jià)的時(shí)候必須一步到位！
如果你真正想實(shí)現(xiàn)從銷(xiāo)售到營(yíng)銷(xiāo)的跨越，請(qǐng)記?。捍┰剿袃r(jià)格理論，價(jià)格就是杠桿，這個(gè)杠桿決定了你的營(yíng)銷(xiāo)方式和贏利模式，你不敢動(dòng)價(jià)格杠桿就別做營(yíng)銷(xiāo)！
審批價(jià)格的報(bào)告篇三
是
受理范圍
由市水務(wù)管理局負(fù)責(zé)審批水利工程初步設(shè)計(jì)文件的所有項(xiàng)目，
由市水務(wù)管理局負(fù)責(zé)審批開(kāi)工報(bào)告。
受理?xiàng)l件
1.工程初步設(shè)計(jì)文件已批準(zhǔn)。
2.項(xiàng)目法人（或責(zé)任主體）和法定代表人已按有關(guān)規(guī)定成立及任命。
3.有關(guān)主體工程已按規(guī)定確定了監(jiān)理與施工單位，并已簽訂經(jīng)濟(jì)合同。
建項(xiàng)目年度計(jì)劃（全部由社會(huì)投資的項(xiàng)目除外），廣東省水利基本建設(shè)項(xiàng)目（含基建管理項(xiàng)
目）投資承包合同已簽訂。
5.《水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督書(shū)》已辦理。
6.到位資金滿(mǎn)足合理工期確定的年度施工需要。
7.已征用建用地。
8.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備完成。
體工程施工需要。
是否限制性審批事項(xiàng)
（指具有競(jìng)爭(zhēng)性或數(shù)量限制等限制條件的審批事項(xiàng)）否
限制性條件
同一初步設(shè)計(jì)文件批復(fù)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目只辦理一次開(kāi)工報(bào)告手續(xù)；因故由主管部門(mén)責(zé)令停工的，其復(fù)工需重新辦理開(kāi)工報(bào)告審批手續(xù)。
選擇方式
（如聽(tīng)證會(huì)、招標(biāo)投標(biāo)、拍賣(mài)等）
需提交的申報(bào)材料
1.開(kāi)工請(qǐng)示，含項(xiàng)目法人同級(jí)水行政主管部門(mén)的初審意見(jiàn)
2.初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件（復(fù)印件）
3.縣級(jí)以上人民政府明確項(xiàng)目法人（或責(zé)任主體）和任命法定代表人的文件（復(fù)印件）
質(zhì)等級(jí)證書(shū)（復(fù)印件）
5.雙方已簽訂的廣東省水利基本建設(shè)項(xiàng)目（含基建管理項(xiàng)目）投資承包合同書(shū)（復(fù)印件）
6.《水利水電工程質(zhì)量安全監(jiān)督書(shū)》（復(fù)印件）
7.主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排
擬開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目征地范圍內(nèi)的物權(quán)人簽定的征地拆遷補(bǔ)償安置協(xié)議；（3）征地（或拆遷）范圍內(nèi)的各項(xiàng)補(bǔ)償款已按征地（或拆遷）補(bǔ)償安置協(xié)議的約定，足額發(fā)放給被征收人（或房屋被拆遷人）。
受理機(jī)構(gòu)及地點(diǎn)
市水務(wù)管理局辦事窗口
責(zé)任科室
建設(shè)與管理科
審批決定機(jī)關(guān)
市水務(wù)管理局
審批流程
申報(bào)者持所需資料到市水務(wù)管理局辦事窗口辦理登記手續(xù)；
窗口轉(zhuǎn)局主管科室組織審批并擬批文；
領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)，由窗口發(fā)批文給項(xiàng)目建設(shè)單位。
辦結(jié)時(shí)限
15個(gè)工作日內(nèi)
發(fā)文類(lèi)型
批復(fù)
是否有年審
否
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)依據(jù)
不收費(fèi)
法律法規(guī)政策依據(jù)
1.中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第412號(hào)）；
受理咨詢(xún)及投訴電話(huà)
2268717
法律救濟(jì)辦法
備注
對(duì)應(yīng)《珠海市第三輪行政審批事項(xiàng)清理和調(diào)整目錄（第一批）》第1類(lèi)第10項(xiàng)
事項(xiàng)編號(hào)：
事項(xiàng)名稱(chēng)：
審批價(jià)格的報(bào)告篇四
20xx年，系“文化茅臺(tái)”建設(shè)全面啟動(dòng)元年。重視并鼓勵(lì)來(lái)自一線的創(chuàng)新與實(shí)踐，是集團(tuán)黨委強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)。
4月11日—14日，xx公司黨委組織公司后勤部門(mén)、黨建共建單位山東新星集團(tuán)以及外部專(zhuān)家一行20余人，圍繞黨建工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化等多項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，到“白山方大”及旗下xx省酒博物館展開(kāi)重點(diǎn)調(diào)研。調(diào)研結(jié)束，xx公司后勤部門(mén)檔案管理人員還留在“白山方大”，進(jìn)行為期一周的跟班交流學(xué)習(xí)。幾天的交流和走訪，我們對(duì)標(biāo)一線，解剖“麻雀”尋找鮮活案例，收獲頗多。
一、從“白山方大”看“主流意識(shí)”對(duì)文化茅臺(tái)的正向推動(dòng)
“白山方大”前身系國(guó)營(yíng)渾江糖酒站。上世紀(jì)九十年代，渾江糖酒站經(jīng)營(yíng)幾近癱瘓，年虧損額超千萬(wàn)元，直至渾江市政府將渾江市聯(lián)營(yíng)公司總經(jīng)理寧鳳蓮調(diào)此掌舵，企業(yè)面貌才開(kāi)始發(fā)生變化。20xx年8月，“白山方大”依法改制為民營(yíng)企業(yè)，寧鳳蓮從國(guó)有企業(yè)高管，轉(zhuǎn)型為民企老板。
寧鳳蓮，男，1954年出生，中共黨員，“全國(guó)道德模范”稱(chēng)號(hào)獲得者。早年供職國(guó)有企業(yè)的經(jīng)歷，讓寧鳳蓮比大部分同時(shí)代民營(yíng)企業(yè)家，有更強(qiáng)的政治敏銳?！鞍咨椒酱蟆睆膰?guó)企轉(zhuǎn)為民企，所有制雖變，但強(qiáng)化黨建、緊隨主流，一直是寧鳳蓮治理企業(yè)的焦點(diǎn)。
“經(jīng)銷(xiāo)國(guó)名酒30年無(wú)一假貨、誠(chéng)信重承諾30年無(wú)一投訴”、被國(guó)家工商總局認(rèn)定為流通服務(wù)業(yè)中唯一的“中國(guó)馳名商標(biāo)”“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”“全國(guó)愛(ài)國(guó)擁軍模范單位”“全國(guó)文明單位”“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等多項(xiàng)業(yè)績(jī)及稱(chēng)號(hào)表明，這家企業(yè)的努力，已受主流渠道廣泛認(rèn)可。
強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是“白山方大”企業(yè)治理的重要特征，也是其在企業(yè)成長(zhǎng)中，強(qiáng)化共識(shí)、提升治理水準(zhǔn)的主要方式，更是其推動(dòng)“文化茅臺(tái)”建設(shè)的核心動(dòng)力。參觀期間，“白山方大”精細(xì)化的檔案管理工作，讓我們一行人印象深刻：規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化和產(chǎn)品講解，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)近乎嚴(yán)苛的黨建工作文檔整理，有關(guān)企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)檔案收集，每一瓶酒從產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品簡(jiǎn)介、產(chǎn)品條碼、品種數(shù)量到擺放位置的登記臺(tái)賬，以及筆跡工整、無(wú)一絲涂改的員工手抄讀書(shū)筆記等等，均做到了極致。
二、從“xx省酒博物館”看“文化茅臺(tái)”的實(shí)踐與創(chuàng)新
xx省酒博物館，系“白山方大”于20xx年創(chuàng)辦的旅游文化項(xiàng)目。此場(chǎng)館分兩個(gè)部分：第一、全世界酒品的收集與陳列；第二、有關(guān)“白山方大”的成長(zhǎng)及榮譽(yù)陳列。最近兩年，“文化茅臺(tái)”建設(shè)起步后，有關(guān)茅臺(tái)文化的陳列亦是重點(diǎn)。
xx省酒博物館館藏豐富，陳列了5700多個(gè)品種的世界名酒。博物館三樓的“白山方大”黨建文化和企業(yè)文化展區(qū)，則展示了寧鳳蓮等在各級(jí)黨委、政府屢獲殊榮、參與重大政治活動(dòng)、接受黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)的圖文介紹，通過(guò)代表證、紅頭文件、圖片等實(shí)物，生動(dòng)地呈現(xiàn)“白山方大”的發(fā)展史。
在寧鳳蓮的博物館，還陳列有幾乎全套的《茅臺(tái)酒報(bào)》，以及“白山方大”經(jīng)營(yíng)茅臺(tái)酒、系列酒十多年來(lái)，所有銷(xiāo)售公司及xx公司下發(fā)經(jīng)銷(xiāo)渠道的紅頭文件。這些文件，有相當(dāng)部分在茅臺(tái)本部已難覓蹤跡。在其展陳柜臺(tái)，擺放著該企業(yè)出席歷年茅臺(tái)酒、系列酒經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)的資料。從文件，到照片、代表證等看似尋常的物品，經(jīng)過(guò)時(shí)光沉淀，通過(guò)現(xiàn)代的陳列方式，成為特殊的文物與見(jiàn)證。
20xx年，xx省酒博物館被評(píng)為國(guó)家aaaa級(jí)旅游景區(qū)。文化已經(jīng)成為“白山方大”實(shí)現(xiàn)個(gè)性化經(jīng)營(yíng)、提升品牌含金量的重要背書(shū)，令“白山方大”在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)，贏得了巨大的社會(huì)美譽(yù)。
長(zhǎng)期、持續(xù)的歷史檔案建設(shè)意識(shí)，以及強(qiáng)大的文件收集、整理能力，不僅讓“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面展現(xiàn)了先人一步、高人一著的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，也使其酒文化建設(shè)從“拼財(cái)力”，向拼內(nèi)容、拼時(shí)間、拼耐心轉(zhuǎn)化。
三、“白山方大”現(xiàn)象的思考與啟示
短短幾天走訪調(diào)研，包括與其他xx經(jīng)銷(xiāo)商的廣泛交流，xx之行給我們最大的體會(huì)是，“文化茅臺(tái)”建設(shè)不能“閉門(mén)造車(chē)”，也不能預(yù)設(shè)套路與框框——來(lái)自一線、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)與終端檢驗(yàn)的創(chuàng)新與嘗試，對(duì)于文化茅臺(tái)的豐富與提升提供了重要的突破。
從“白山方大”的博物館，到底層青年成長(zhǎng)為東北xx營(yíng)銷(xiāo)“大鱷”等生動(dòng)故事，這些案例讓我們?cè)谝痪€看到了“文化茅臺(tái)”發(fā)展的曙光與活力。坦率地講，“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面并非完美，展陳手段稍顯過(guò)時(shí)、媒介稍顯單一等。但是，這些不足，并不影響“白山方大”等一線經(jīng)銷(xiāo)商在參與文化茅臺(tái)建設(shè)時(shí)，所迸發(fā)的可貴熱情與創(chuàng)新精神。
解剖麻雀探尋規(guī)律，“白山方大”現(xiàn)象背后，能給我們哪些思考與啟示？我們認(rèn)為，總結(jié)起來(lái)有三個(gè)方面：
（一）從制度層面，為茅臺(tái)上下游產(chǎn)業(yè)鏈利益攸關(guān)方積極投入“文化茅臺(tái)”建設(shè)建立激勵(lì)機(jī)制已迫在眉睫。寧鳳蓮及“白山方大”在文化茅臺(tái)建設(shè)方面推動(dòng)的先驗(yàn)性嘗試，使其與茅臺(tái)深度綁定的同時(shí)，又為塑造企業(yè)個(gè)性，增加了內(nèi)容與渠道。我們需要培育更多像寧鳳蓮這樣的經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商，為其在文化茅臺(tái)建設(shè)提供多元化的支持與幫助，以推動(dòng)“文化茅臺(tái)”從“吹號(hào)角”到廣輻射、深影響的更高層面。
（二）“文化茅臺(tái)”建設(shè)，需要擴(kuò)大“統(tǒng)一戰(zhàn)線”?！鞍咨椒酱蟆爆F(xiàn)象說(shuō)明，“文化茅臺(tái)”建設(shè)過(guò)程中，眼光不應(yīng)局限于茅臺(tái)自身體系，即在企業(yè)到經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商之間形成封閉的閉環(huán)，我們需以開(kāi)放心態(tài)，動(dòng)員更多方面的智慧，以更前沿、更具說(shuō)服力的方式，參與“文化茅臺(tái)”建設(shè)，在全球化背景下，為“文化茅臺(tái)”建設(shè)保持高水準(zhǔn)運(yùn)作提供支持。
（三）從xx公司層面看，“文化茅臺(tái)”建設(shè)亟需企業(yè)總部需要建立操作性強(qiáng)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)一線的影響與帶動(dòng)。
目前看來(lái)，xx公司總部在文化茅臺(tái)建設(shè)方面的指導(dǎo)能力，尚未跟上一線需求。鼓勵(lì)一線創(chuàng)新，并不意味著公司總部可以缺位。茅臺(tái)要成為具有世界影響力的品牌，須要在進(jìn)一步明晰企業(yè)走向國(guó)際化一流品牌戰(zhàn)略的前提下，釋放強(qiáng)大的文化感染力，要對(duì)企業(yè)利益攸關(guān)方，包括“白山方大”在內(nèi)的各個(gè)終端產(chǎn)生帶動(dòng)效益。從這個(gè)層面講，來(lái)自于企業(yè)本部的文化塑造力建設(shè)已迫在眉睫，否則，不僅不能對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的文化茅臺(tái)建設(shè)形成強(qiáng)有力的支撐，甚至?xí)?duì)有價(jià)值的創(chuàng)新形成漠視和壓制，或?qū)I(yè)已走偏的作法不能提供有效的糾錯(cuò)。
“文化茅臺(tái)”建設(shè)，成效在終端、關(guān)鍵在總部、核心在內(nèi)容。xx公司的市場(chǎng)工作，是“刺刀見(jiàn)紅”的過(guò)程，與茅臺(tái)酒市場(chǎng)有著截然不同的本質(zhì)區(qū)別。我們欣喜地看到，不論是茅臺(tái)酒還是系列酒的.經(jīng)銷(xiāo)商，都在發(fā)生一個(gè)共同的變化——做文化的意識(shí)不斷增強(qiáng)，他們?cè)谑袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面具有文化感染力的創(chuàng)新，也層出不窮。
四、從一線汲取動(dòng)力，爭(zhēng)做文化茅臺(tái)排頭兵
調(diào)研xx市場(chǎng)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，不僅“白山方大”，xx、天喜、吉興等公司，對(duì)“文化茅臺(tái)”都有各自的理解與行動(dòng)。
xx公司由xx省茅臺(tái)酒經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)誼會(huì)發(fā)起、十三家茅臺(tái)酒經(jīng)銷(xiāo)商為股東聯(lián)合組建的醬香系列酒營(yíng)銷(xiāo)公司。該公司結(jié)合x(chóng)x作為農(nóng)業(yè)大省的特點(diǎn)，嫁接當(dāng)?shù)剞r(nóng)資系統(tǒng)的渠道與資金優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)性地將醬香系列酒與農(nóng)資系統(tǒng)進(jìn)行跨界合作。
天喜公司把“茅臺(tái)醬香萬(wàn)家共享”品鑒會(huì)推陳出新，讓品鑒進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村，開(kāi)展互動(dòng)的體驗(yàn)式品鑒，做出了特色，做出了創(chuàng)新，真正使xx品鑒活動(dòng)能“接地氣”，接近目標(biāo)人群。
吉興公司的門(mén)店位置極佳，主流人群聚集。他們充分發(fā)揮好“窗口”效應(yīng)，利用門(mén)店地理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行豐富多元的生動(dòng)化產(chǎn)品陳列，最大限度地展示醬香系列酒的產(chǎn)品和企業(yè)文化。
xx公司成立之初，肩負(fù)了打造大眾醬香，培育醬香型白酒消費(fèi)群體的光榮使命，經(jīng)過(guò)近四年持續(xù)不斷地市場(chǎng)耕耘和品牌發(fā)力，“茅臺(tái)醬香萬(wàn)家共享”的理念和愿景逐步深入人心，品牌戰(zhàn)略也逐漸落地開(kāi)花。20xx年，我們針對(duì)旗下各品牌的品牌文化、定位人群等，陸續(xù)在全國(guó)開(kāi)展了“茅臺(tái)王子明亮少年”、“貴州大曲點(diǎn)滴有愛(ài)”、“漢醬杯”全國(guó)業(yè)余圍棋大賽、“紅色征途”中國(guó)紅助力馬拉松等增加產(chǎn)品與公益活動(dòng)、體育賽事粘性的市場(chǎng)活動(dòng)，一定程度上提升了品牌的美譽(yù)度。
20xx年，系xx公司的“品牌塑造年”。按照“每一個(gè)品牌要有一種文化，每一個(gè)品牌要有一種情懷”的要求，xx公司充分挖掘和梳理品牌文化，對(duì)旗下茅臺(tái)王子酒、茅臺(tái)迎賓酒、漢醬、貴州大曲、仁酒、賴(lài)茅、華茅、王茅進(jìn)行品牌的全方位塑造和賦能，講好品牌故事，重視消費(fèi)體驗(yàn)，完善服務(wù)建設(shè)。
在xx全面抓好“文化茅臺(tái)”建設(shè)，是當(dāng)前我們推動(dòng)銷(xiāo)售體系改革的一個(gè)重要“切口”。我們應(yīng)緊緊圍繞孫志剛書(shū)記提出的“十字方針”，結(jié)合自身實(shí)際，在“定位、規(guī)范、改革”上重點(diǎn)下功夫，建立和探索一條適合醬香系列酒的高質(zhì)量發(fā)展之路。
“白山方大”的一些長(zhǎng)項(xiàng)，也是xx公司的短板，如企業(yè)基礎(chǔ)管理、檔案文書(shū)系統(tǒng)規(guī)范、員工隊(duì)伍養(yǎng)成教育、品牌服務(wù)的堅(jiān)守執(zhí)著等諸多方面。通過(guò)“走出去”的學(xué)習(xí)，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，醬酒公司在練內(nèi)功方面還需下苦功夫。我們需要進(jìn)一步完善、強(qiáng)化公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化省區(qū)和后勤之間的業(yè)務(wù)對(duì)接方式，讓總部的聲音準(zhǔn)確迅速地傳遞給經(jīng)銷(xiāo)商，讓市場(chǎng)一線的情況及時(shí)完備地反饋到總部，減少溝通成本，提高工作效率，保證發(fā)力精準(zhǔn)、落地有聲。
今年3月初，集團(tuán)在調(diào)研東北時(shí)對(duì)xx公司提出的“加大支持東北和內(nèi)蒙市場(chǎng)”要求，公司迅速制定了支持方案，增加合同計(jì)劃量和市場(chǎng)投入，開(kāi)通東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)業(yè)務(wù)直通車(chē)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)接，指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)展市場(chǎng)工作，力爭(zhēng)用一年的時(shí)間讓醬香系列酒在東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)不論是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，還是夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)上都能打一場(chǎng)漂亮仗。更希望通過(guò)做大和做實(shí)東北、內(nèi)蒙市場(chǎng)，獲取更多地打造樣板和標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)，用這樣的一粒?；鸱N，點(diǎn)燃xx的燎原之勢(shì)。
為了進(jìn)一步探索“文化茅臺(tái)”窗口建設(shè)，我們籌劃在全國(guó)自建和經(jīng)銷(xiāo)商申辦的形式，推動(dòng)“貴州茅臺(tái)醬香系列酒體驗(yàn)中心”建設(shè)。目前，第一家全國(guó)體驗(yàn)中心就選址在青島嶗山區(qū)，由xx公司營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)單位山東新星集團(tuán)出資。這是不同于傳統(tǒng)店面展示和銷(xiāo)售模式的創(chuàng)新型平臺(tái)，以拉近消費(fèi)者距離為目標(biāo)，運(yùn)用前沿科技手段將釀造環(huán)境情景化，最大程度讓消費(fèi)者參與體驗(yàn)、增加互動(dòng)，從生硬的灌輸轉(zhuǎn)化為多元而豐富的消費(fèi)體驗(yàn)，由此給大眾呈現(xiàn)一個(gè)更加時(shí)尚、更具現(xiàn)代商業(yè)邏輯、更有消費(fèi)帶動(dòng)力的xx公司形象。通過(guò)文化賦能，讓消費(fèi)者讀懂品牌背后的故事，也讓消費(fèi)者感受到與品牌相適應(yīng)的消費(fèi)體驗(yàn)。
毋庸諱言，要從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，xx公司的道路不會(huì)平坦。在考察學(xué)習(xí)中，我們發(fā)現(xiàn)所有的工作關(guān)鍵在于長(zhǎng)久不懈的堅(jiān)持，對(duì)于xx公司這樣一個(gè)年輕的公司來(lái)講，連續(xù)三年的跨越式發(fā)展和爆發(fā)式增長(zhǎng)，在追求“快”的速度時(shí)，對(duì)“質(zhì)”的要求也日益重要。我們只有堅(jiān)持不斷地夯實(shí)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持不斷地鞏固市場(chǎng)，堅(jiān)持不斷地培養(yǎng)人才隊(duì)伍，不斷做強(qiáng)品牌、做透市場(chǎng)、做精服務(wù)，才能讓xx的根基穩(wěn)固、蓬勃發(fā)展。
審批價(jià)格的報(bào)告篇五
關(guān)于要求對(duì)×××項(xiàng)目予以備案的請(qǐng)示(范本)
**發(fā)展和改革委員會(huì)：
×××××××××××××××(綜合表述項(xiàng)目建設(shè)的必要性)。我公司擬在**×××投資建設(shè)×××項(xiàng)目，該項(xiàng)目××××××(建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容)，總投資×××萬(wàn)元，資金來(lái)源××××××?，F(xiàn)將該項(xiàng)目建議書(shū)隨文呈報(bào)你委，請(qǐng)予以備案。
××××公司
××年××月××日
審批價(jià)格的報(bào)告篇六
隨著受理成本的降低和市場(chǎng)推廣力度的加強(qiáng)，受理商戶(hù)數(shù)量持續(xù)快速增長(zhǎng)，受理環(huán)境不斷完善。截至20底，銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)特約商戶(hù)2067.20萬(wàn)戶(hù)，同比增加23.78%，較上年末新增397.20萬(wàn)戶(hù);pos終端2453.50萬(wàn)臺(tái)，同比增加7.51%，較上年末新增171.40萬(wàn)臺(tái);atm終端92.42萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)6.63%，較上年末新增5.75萬(wàn)臺(tái)。
(二)收單機(jī)構(gòu)積極布局聚合支付業(yè)務(wù)
受成本低廉、客戶(hù)需求等多種因素驅(qū)動(dòng)，商業(yè)銀行、支付機(jī)構(gòu)等加緊在聚合支付業(yè)務(wù)方面的布局。調(diào)研的36家1收單機(jī)構(gòu)中，21家會(huì)員單位(58%)通過(guò)自身技術(shù)研發(fā)或與聚合技術(shù)服務(wù)商合作已經(jīng)開(kāi)展了聚合支付業(yè)務(wù);4家會(huì)員單位(11%)正在推進(jìn)聚合支付業(yè)務(wù)，11家會(huì)員單位(31%)尚未開(kāi)展聚合支付業(yè)務(wù)。聚合支付業(yè)務(wù)從形式上看主要有兩種形式，第一種形式體現(xiàn)為商戶(hù)布放智能pos，即融合了掃碼、刷卡、云閃付、指紋支付、聲波支付等支付方式中的兩種以上的pos機(jī)、pad或其他智能終端;第二種形式體現(xiàn)為條碼臺(tái)牌，即通過(guò)在特約商戶(hù)收銀臺(tái)或餐桌等位置張貼、布放二維碼，支持微信、支付寶、銀行等不同機(jī)構(gòu)的客戶(hù)通過(guò)掃二維碼完成支付。
從背后業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)來(lái)看，聚合支付業(yè)務(wù)則是收單機(jī)構(gòu)依托銀行、非銀行支付機(jī)構(gòu)或清算組織，借助以上各方的支付通道與清結(jié)算能力，利用自身的技術(shù)與服務(wù)集成能力，將一個(gè)以上的銀行、非銀行支付機(jī)構(gòu)或清算組織的支付服務(wù)整合到一起，為商戶(hù)提供包括“支付通道整合服務(wù)”、“集合對(duì)賬服務(wù)”、“差錯(cuò)處理服務(wù)”、“技術(shù)對(duì)接服務(wù)”、“會(huì)員賬戶(hù)服務(wù)”、“運(yùn)行維護(hù)服務(wù)”、“終端提供與維護(hù)”等服務(wù)，減少商戶(hù)接入、維護(hù)支付結(jié)算服務(wù)的成本支出，提高商戶(hù)支付結(jié)算系統(tǒng)運(yùn)行效率，獲取增值收益。
(三)收單業(yè)務(wù)整體規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)2
隨著受理環(huán)境的不斷完善以及線上線下收單業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展，銀行卡收單業(yè)務(wù)量保持高速發(fā)展態(tài)勢(shì),收單交易金額機(jī)構(gòu)集中度有所提升。根據(jù)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，年，全國(guó)182家收單機(jī)構(gòu)3共處理收單業(yè)務(wù)713.90億筆，金額76.50萬(wàn)億元，分別較上年增長(zhǎng)26.33%和47.17%。排名前十位的收單機(jī)構(gòu)中，商業(yè)銀行與支付機(jī)構(gòu)各占五家，前十名收單交易額占收單總額的72.81%，比上年提高4.81個(gè)百分點(diǎn)。
(四)收單機(jī)構(gòu)在收入核算范圍方面存在較大差異，盈利情況參差不齊
商業(yè)銀行對(duì)于收單業(yè)務(wù)收入核算范圍存在較大差異，因而對(duì)于是否盈利存在不同的結(jié)論。大部分商業(yè)銀行在核算收單業(yè)務(wù)收入時(shí)僅將收單業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入進(jìn)行核算，該類(lèi)商業(yè)銀行反映收單收入僅能覆蓋成本甚至存在虧損;少數(shù)商業(yè)銀行將收單業(yè)務(wù)放到全行戰(zhàn)略角度進(jìn)行考量，圍繞商戶(hù)提供包括收單、分期、貸款等全方位的服務(wù)，將收單手續(xù)費(fèi)收入、商戶(hù)沉淀資金形成的`存款類(lèi)收益、商戶(hù)分期業(yè)務(wù)收入等納入本行收單業(yè)務(wù)收入統(tǒng)一核算，反映出收單業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。
部分商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)收單業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)收入僅能覆蓋成本的情況，主要是由于在收入核算方面未計(jì)入商戶(hù)給本行帶來(lái)的其他收益，或者是由于從事收單的卡中心等部門(mén)專(zhuān)營(yíng)收單業(yè)務(wù)，存款類(lèi)收益等不計(jì)入其收入范疇;其次是部分商業(yè)銀行由于同時(shí)從事發(fā)卡和收單業(yè)務(wù)，在商戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中采取成本定價(jià)或信用卡本代本業(yè)務(wù)封頂?shù)鹊唾M(fèi)率策略提升商戶(hù)規(guī)模，從而導(dǎo)致收單側(cè)收益較低;第三是缺乏面向商戶(hù)的個(gè)性化、多樣化的創(chuàng)新產(chǎn)品和增值服務(wù)，總體收入受收單服務(wù)費(fèi)剛性制約;第四是由于條碼支付和支付機(jī)構(gòu)的分流作用，部分銀行線下收單業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了停滯甚至負(fù)增長(zhǎng)。
非銀行支付機(jī)構(gòu)則主要依靠收單手續(xù)費(fèi)收益和硬件銷(xiāo)售收入作為盈利模式，雖然利潤(rùn)率較價(jià)改前有所下降，但是仍然保持了一定的盈利水平。部分支付機(jī)構(gòu)開(kāi)展了pos貸、保理等業(yè)務(wù)，為商戶(hù)提供增值服務(wù)的同時(shí)，還可獲得收單手續(xù)費(fèi)之外的額外收益。2016年，被調(diào)研的支付機(jī)構(gòu)中，三成左右收單業(yè)務(wù)增速保持在20%-60%之間，實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)。
銀行卡收單市場(chǎng)存在的問(wèn)題
銀行卡刷卡手續(xù)費(fèi)定價(jià)機(jī)制改革之后，收單業(yè)務(wù)套碼套利空間進(jìn)一步壓縮，監(jiān)管整治力度持續(xù)加大，收單機(jī)構(gòu)整體合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)水平顯著提升，銀行卡收單市場(chǎng)規(guī)范化程度得到加強(qiáng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，收單機(jī)構(gòu)逐漸從單一的收單服務(wù)商向綜合支付服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，收單市場(chǎng)活力得到有效釋放。與此同時(shí)，收單市場(chǎng)仍然存在監(jiān)管差異、線上線下價(jià)格多套價(jià)格體系并行、創(chuàng)新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制缺失等問(wèn)題。
(一)監(jiān)管政策的差異性在某種程度上有失公允
一是商業(yè)銀行與非銀行支付機(jī)構(gòu)之間的監(jiān)管政策不統(tǒng)一。商業(yè)銀行受人民銀行和銀監(jiān)會(huì)等多部門(mén)監(jiān)管，合規(guī)經(jīng)營(yíng)要求較高;非銀行支付機(jī)構(gòu)主要由人民銀行監(jiān)管，兩類(lèi)收單機(jī)構(gòu)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)存在差異，在一定程度上抑制了商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)推廣。比如，根據(jù)《商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)監(jiān)督管理辦法》(銀監(jiān)2號(hào)令)第七十四條規(guī)定，“收單銀行不得將個(gè)人銀行結(jié)算賬戶(hù)設(shè)置為特約商戶(hù)的單位結(jié)算賬戶(hù)，已納入單位銀行結(jié)算賬戶(hù)管理的除外”。因此商業(yè)銀行無(wú)法滿(mǎn)足批發(fā)市場(chǎng)攤位、個(gè)人商戶(hù)以及無(wú)對(duì)公賬戶(hù)的非個(gè)體工商戶(hù)等小微商戶(hù)將結(jié)算資金結(jié)算至對(duì)私賬戶(hù)的需求，這部分商戶(hù)主要由支付機(jī)構(gòu)來(lái)發(fā)展收單業(yè)務(wù)。
二是部分創(chuàng)新業(yè)務(wù)未有明確監(jiān)管要求。從事傳統(tǒng)線下收單的商業(yè)銀行和支付機(jī)構(gòu)需要遵循《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，拓展的商戶(hù)須有營(yíng)業(yè)執(zhí)照和相關(guān)行政許可，不能在線下拓展個(gè)人商戶(hù);而條碼支付等新興模式拓展實(shí)體特約商戶(hù)和個(gè)人商戶(hù)，目前尚未有明確的政策約束，在商戶(hù)準(zhǔn)入門(mén)檻以及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)方面可自行掌控，監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的缺失易導(dǎo)致非公平競(jìng)爭(zhēng)。
(二)線下刷卡手續(xù)費(fèi)價(jià)格體系仍存套利空間
2016年實(shí)施的銀行卡刷卡手續(xù)費(fèi)定價(jià)機(jī)制改革，在標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格商戶(hù)之外，仍然保留了公益類(lèi)、優(yōu)惠類(lèi)和特殊計(jì)費(fèi)類(lèi)等非標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格商戶(hù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“非標(biāo)商戶(hù)”)，雖然對(duì)非標(biāo)商戶(hù)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)并采取白名單方式，但是客觀上仍然存在一定套利空間，部分收單機(jī)構(gòu)通過(guò)“大商戶(hù)模式”甚至系統(tǒng)化變?cè)旖灰椎姆绞綄?biāo)準(zhǔn)商戶(hù)變?cè)旆菢?biāo)商戶(hù)獲取不當(dāng)利益。部分機(jī)構(gòu)仍然利用優(yōu)惠類(lèi)、公益類(lèi)和特殊計(jì)費(fèi)標(biāo)識(shí)進(jìn)行套碼，一定程度上擾亂了市場(chǎng)秩序。
部分商業(yè)銀行采取成本價(jià)模式拓展優(yōu)質(zhì)商戶(hù)。商業(yè)銀行因其發(fā)卡行優(yōu)勢(shì)，在收單市場(chǎng)比支付機(jī)構(gòu)有優(yōu)勢(shì)，部分銀行在部分地區(qū)甚至以收單成本價(jià)或者本行貸記卡封頂(房汽、批發(fā)分別采取60元、20元封頂)等低價(jià)方式大力拓展優(yōu)質(zhì)商戶(hù)，或通過(guò)本代本手續(xù)費(fèi)免收或者費(fèi)用返還等方式大力拓展石化、保險(xiǎn)等行業(yè)商戶(hù)，導(dǎo)致支付機(jī)構(gòu)以持續(xù)手續(xù)費(fèi)補(bǔ)貼方式維持合作關(guān)系，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。
(三)條碼支付業(yè)務(wù)以低成本優(yōu)勢(shì)沖擊傳統(tǒng)收單業(yè)務(wù)
目前銀行卡收單市場(chǎng)對(duì)線下實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)模式，線上實(shí)行市場(chǎng)化定價(jià)，仍然存在套利空間。部分收單機(jī)構(gòu)利用線上成本優(yōu)勢(shì)發(fā)展實(shí)體商戶(hù)導(dǎo)致傳統(tǒng)收單機(jī)構(gòu)商戶(hù)流失。
傳統(tǒng)線下收單業(yè)務(wù)與條碼支付等新型支付業(yè)務(wù)之間存在套利空間。對(duì)于傳統(tǒng)線下收單業(yè)務(wù)，監(jiān)管部門(mén)規(guī)定對(duì)發(fā)卡行服務(wù)費(fèi)和清算機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)實(shí)行上限管理，按照銀聯(lián)制定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩項(xiàng)費(fèi)用均按照上限進(jìn)行扣收，借記卡發(fā)卡行服務(wù)費(fèi)費(fèi)率為0.35%，封頂13元，貸記卡發(fā)卡行服務(wù)費(fèi)費(fèi)率為0.45%且不封頂;對(duì)于條碼支付等創(chuàng)新支付業(yè)務(wù)目前未有明確監(jiān)管要求或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由發(fā)卡銀行、收單機(jī)構(gòu)兩兩協(xié)商確定發(fā)卡行服務(wù)費(fèi)費(fèi)率，部分議價(jià)能力較強(qiáng)的支付機(jī)構(gòu)跟大部分發(fā)卡行議定的發(fā)卡行服務(wù)費(fèi)費(fèi)率在0.1%左右，其向收單機(jī)構(gòu)或代理商收取的費(fèi)率在0.2%-0.25%左右，其直接拓展的部分商戶(hù)初期甚至實(shí)行零費(fèi)率模式，顯著低于線下刷卡交易成本。部分銀行受條碼支付業(yè)務(wù)沖擊，商戶(hù)流失較為嚴(yán)重，創(chuàng)新產(chǎn)品推廣阻力較大。
(四)新型支付業(yè)務(wù)亟待規(guī)范管理
一是部分聚合支付服務(wù)商憑借自身掌握的商戶(hù)資源與商業(yè)銀行、收單機(jī)構(gòu)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)合作。部分聚合技術(shù)服務(wù)商在合作過(guò)程中，存在私自轉(zhuǎn)接交易信息、截留存儲(chǔ)商戶(hù)信息等問(wèn)題，涉嫌從事交易處理、資金結(jié)算等收單核心業(yè)務(wù)。二是對(duì)于條碼支付等新型支付業(yè)務(wù)缺乏引導(dǎo)管理，各收單機(jī)構(gòu)在商戶(hù)準(zhǔn)入、限額管理、交易監(jiān)控、商戶(hù)巡檢方面做法各異，風(fēng)險(xiǎn)管控水平參差不齊，形成不同程度的風(fēng)險(xiǎn)暴露。三是新型支付業(yè)務(wù)缺乏有效的后續(xù)管理機(jī)制和損失賠付機(jī)制，收單市場(chǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新集中在移動(dòng)設(shè)備及app端的應(yīng)用，支付業(yè)務(wù)的信息安全及交易安全容易受到攻擊，是否具有完善的小額免密支付保障機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)投訴處理機(jī)制、保險(xiǎn)保障機(jī)制、系統(tǒng)實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制模型是處理未來(lái)線上支付業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。
相關(guān)建議
綜合分析收單機(jī)構(gòu)反饋的調(diào)研內(nèi)容，各家機(jī)構(gòu)分別提出了自身在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的困難、風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。協(xié)會(huì)認(rèn)為，雖然存在一些問(wèn)題，但收單市場(chǎng)整體向好的趨勢(shì)逐漸形成，部分收單機(jī)構(gòu)依靠創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)提升了服務(wù)水平，促進(jìn)了商戶(hù)的健康快速發(fā)展，形成了雙贏局面，收單市場(chǎng)的活力在刷卡手續(xù)費(fèi)定價(jià)機(jī)制改革之后得到了釋放。收單機(jī)構(gòu)需要適應(yīng)市場(chǎng)化機(jī)制帶來(lái)的挑戰(zhàn)，通過(guò)向客戶(hù)提供更加個(gè)性化、場(chǎng)景化的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)提升自身實(shí)力。與此同時(shí)，仍然有部分問(wèn)題需要我們關(guān)注并適時(shí)推動(dòng)解決。
(一)推動(dòng)建設(shè)更加公平公正的收單市場(chǎng)政策環(huán)境
在收單市場(chǎng)監(jiān)管政策方面，建議下一步由人民銀行和銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合出臺(tái)有關(guān)政策，統(tǒng)一不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于商業(yè)銀行和支付機(jī)構(gòu)的監(jiān)管尺度和標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造公平公正的政策環(huán)境。在小微商戶(hù)準(zhǔn)入和資質(zhì)審核方面，建議出臺(tái)行業(yè)指引或監(jiān)管細(xì)則，明確小微商戶(hù)、個(gè)人商戶(hù)的準(zhǔn)入條件以及結(jié)算賬戶(hù)管理要求，適時(shí)修訂《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際和業(yè)務(wù)需要，補(bǔ)充完善管理內(nèi)容，確保市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。
(二)推動(dòng)建立更加公平合理的線上線下收單市場(chǎng)價(jià)格體系
在價(jià)格體系方面，條碼支付等低成本收單方式迅速搶占線下市場(chǎng)，部分商業(yè)銀行憑借同時(shí)從事發(fā)卡、收單兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)以較低價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)商戶(hù)，激活收單市場(chǎng)活力，但同時(shí)，對(duì)單一從事收單業(yè)務(wù)的收單機(jī)構(gòu)帶來(lái)較大壓力，對(duì)于收單機(jī)構(gòu)創(chuàng)新產(chǎn)品推廣也形成一定阻力。建議一是通過(guò)窗口指導(dǎo)或行業(yè)協(xié)商等方式引導(dǎo)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)合理定價(jià)，理順條碼支付等新型支付業(yè)務(wù)的價(jià)格機(jī)制，營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)環(huán)境，杜絕大型互聯(lián)網(wǎng)支付機(jī)構(gòu)對(duì)于線下收單機(jī)構(gòu)的“降維攻擊”;二是在過(guò)渡期滿(mǎn)兩年后，按時(shí)取消對(duì)于線下優(yōu)惠類(lèi)商戶(hù)的特殊價(jià)格，統(tǒng)一各行業(yè)費(fèi)率，減少套利空間。
(三)加強(qiáng)對(duì)于聚合支付等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的引導(dǎo)和管理
目前監(jiān)管機(jī)構(gòu)明確將“聚合技術(shù)服務(wù)商”作為收單外包服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，禁止從事收單核心業(yè)務(wù)，但是允許其與收單機(jī)構(gòu)傳輸交易信息。而且由于聚合支付業(yè)務(wù)處理過(guò)程涉及收單機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行、“發(fā)碼機(jī)構(gòu)”、發(fā)卡銀行等多個(gè)角色，交易信息傳遞環(huán)節(jié)多，交易報(bào)文內(nèi)容不規(guī)范。一是建議進(jìn)一步完善對(duì)于聚合支付、條碼支付等創(chuàng)新支付業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范要求，指導(dǎo)收單機(jī)構(gòu)在商戶(hù)準(zhǔn)入、交易限額、交易監(jiān)控、商戶(hù)巡檢等方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施，同時(shí)強(qiáng)化身份認(rèn)證環(huán)節(jié)技術(shù)應(yīng)用，通過(guò)利用雙因素認(rèn)證、生物識(shí)別等手段提高客戶(hù)身份驗(yàn)證的安全標(biāo)準(zhǔn)。二是建議推動(dòng)建立聚合支付模式下的信息傳遞的統(tǒng)一性、規(guī)范性，以便聚合支付業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)能夠有效監(jiān)控交易的真實(shí)性，共同防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)建設(shè)良好的支付生態(tài)環(huán)境。
(四)加強(qiáng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息共享，推進(jìn)大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)手段在收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的運(yùn)用
一是加強(qiáng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息共享機(jī)制建設(shè)，提高信息共享效率。推進(jìn)各行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于收單機(jī)構(gòu)的開(kāi)放程度，適時(shí)向資質(zhì)較好的支付機(jī)構(gòu)開(kāi)放征信系統(tǒng)的查詢(xún)權(quán)限，推進(jìn)不同風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的整合，減少市場(chǎng)主體的開(kāi)發(fā)和對(duì)接成本;建議加強(qiáng)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息交流，充分發(fā)揮支付清算協(xié)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)事件協(xié)查管理系統(tǒng)效用，推動(dòng)建立完善的溝通機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)初顯時(shí)及時(shí)進(jìn)行止損，尤其在發(fā)現(xiàn)商戶(hù)參與合謀做案時(shí)應(yīng)加強(qiáng)收單機(jī)構(gòu)和發(fā)卡機(jī)構(gòu)的溝通和相關(guān)信息的排查和確認(rèn)。
二是通過(guò)出臺(tái)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、研討交流等多種形式推動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算在收單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中的運(yùn)用。借助大數(shù)據(jù)方法，梳理內(nèi)外部客戶(hù)數(shù)據(jù)，綜合分析客戶(hù)行業(yè)、經(jīng)營(yíng)行為、交易特征、構(gòu)建客戶(hù)畫(huà)像，不斷優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)模型，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。推動(dòng)收單機(jī)構(gòu)通過(guò)業(yè)務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新防控風(fēng)險(xiǎn)，保障消費(fèi)者權(quán)益。如，對(duì)于大額或可疑交易向消費(fèi)者采取人臉識(shí)別、指紋、眼紋驗(yàn)證等生物驗(yàn)證措施。
(五)加大對(duì)于違規(guī)行為和無(wú)證經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)監(jiān)管整治力度
在監(jiān)管加碼和處罰力度加大的情況下，大部分支付機(jī)構(gòu)更加注重業(yè)務(wù)開(kāi)展的合法合規(guī)能力建設(shè)。部分商業(yè)銀行經(jīng)過(guò)行內(nèi)規(guī)范和整頓工作后，線下收單商戶(hù)數(shù)相比年初下降近五成，規(guī)范了業(yè)務(wù)發(fā)展，降低了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);部分收單機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)清理整頓，取消了與所有外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的合作，通過(guò)自營(yíng)方式發(fā)展特約商戶(hù)。但是仍然有部分收單機(jī)構(gòu)在利益驅(qū)使下，通過(guò)套碼、系統(tǒng)化變?cè)旖灰椎仁侄蔚确绞将@取不當(dāng)利益，甚至放任外包服務(wù)機(jī)構(gòu)從事收單核心業(yè)務(wù)。一是建議加大對(duì)于違規(guī)收單機(jī)構(gòu)的懲戒力度，同時(shí)聯(lián)合工商部門(mén)清理從事支付業(yè)務(wù)的無(wú)牌機(jī)構(gòu);二是針對(duì)仍有收單機(jī)構(gòu)大量申請(qǐng)本身不符合條件的優(yōu)惠費(fèi)率商戶(hù)，建議中國(guó)銀聯(lián)加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)惠類(lèi)商戶(hù)的入網(wǎng)審核和持續(xù)監(jiān)測(cè)，建立健全后續(xù)定期淘汰抽查機(jī)制。
注釋?zhuān)?/p>
1.另外1家機(jī)構(gòu)僅從事網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)。
2.數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。
3.以目前向協(xié)會(huì)行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)報(bào)送銀行卡收單業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的110家支付機(jī)構(gòu)和72家銀行數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。
中國(guó)人民銀行關(guān)于持續(xù)提升收單服務(wù)水平
規(guī)范和促進(jìn)收單服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)
近年來(lái)，我國(guó)支付服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展迅速、創(chuàng)新活躍，支付服務(wù)呈現(xiàn)多元化、智能化、線下和線上融合發(fā)展趨勢(shì)，為各類(lèi)實(shí)體和網(wǎng)絡(luò)特約商戶(hù)(以下統(tǒng)稱(chēng)特約商戶(hù))的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了保障，有力支持了實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。部分收單機(jī)構(gòu)或聚合支付服務(wù)商創(chuàng)新開(kāi)展“聚合支付”服務(wù)，為特約商戶(hù)提供了融合多個(gè)支付渠道，一站式資金結(jié)算和對(duì)賬的技術(shù)解決方案，滿(mǎn)足了特約商戶(hù)對(duì)減低系統(tǒng)投入和運(yùn)營(yíng)成本，提供資金結(jié)算和財(cái)務(wù)對(duì)賬效率的實(shí)際需求。但部分聚合技術(shù)服務(wù)商涉嫌無(wú)證從事支付結(jié)算業(yè)務(wù)，擾亂了市場(chǎng)秩序，需要加以規(guī)范。為引導(dǎo)收單機(jī)構(gòu)持續(xù)提升特約商戶(hù)服務(wù)水平，規(guī)范和促進(jìn)收單服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展，現(xiàn)提出如下意見(jiàn)：
一、鼓勵(lì)收單機(jī)構(gòu)服務(wù)創(chuàng)新，持續(xù)改善特約商戶(hù)支付效率和消費(fèi)者支付體驗(yàn)
(一)積極開(kāi)展服務(wù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)收單機(jī)構(gòu)根據(jù)特約商戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需求積極創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，在提供支付、結(jié)算、對(duì)賬、差錯(cuò)爭(zhēng)議處理等基本收單服務(wù)的基礎(chǔ)上，融合商戶(hù)會(huì)員管理、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理、庫(kù)存信息管理、供應(yīng)鏈管理、數(shù)據(jù)分析挖掘等個(gè)性化增值服務(wù)，精耕細(xì)作，為特約商戶(hù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)定制綜合支付解決方案，不斷提升服務(wù)水平，助力特約商戶(hù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
(二)不斷提高支付效率和支付體驗(yàn)，鼓勵(lì)收單為特約商戶(hù)提供“聚合支付”服務(wù)。即收單機(jī)構(gòu)運(yùn)用安全、有效的技術(shù)手段，集成銀行卡支付和基于近場(chǎng)通信、遠(yuǎn)程通信、圖像識(shí)別等技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付方式，對(duì)采用不同交互方式、具有不同支付功能或者對(duì)應(yīng)不同支付服務(wù)品牌的多個(gè)支付渠道統(tǒng)一實(shí)施系統(tǒng)對(duì)接和技術(shù)整合，并為特約商戶(hù)提供一點(diǎn)式接入和一站式資金結(jié)算、對(duì)賬服務(wù)，有效降低特約商戶(hù)系統(tǒng)投入和運(yùn)營(yíng)成本，為消費(fèi)者提供多元化支付方式，提供特約商戶(hù)支付效率和消費(fèi)者支付體驗(yàn)，推動(dòng)支付服務(wù)環(huán)境不斷改善。
(三)充分保障特約商戶(hù)和消費(fèi)者合法權(quán)益。支持收單機(jī)構(gòu)和特約商戶(hù)平等協(xié)商服務(wù)價(jià)格，充分發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，激發(fā)收單機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新能力，促進(jìn)收單服務(wù)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)。收單機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)協(xié)議約定并督促特約商戶(hù)切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，確保使用各種支付方式的消費(fèi)者均享受一致性公平待遇，不得向使用特定支付方式的消費(fèi)者轉(zhuǎn)移或變相轉(zhuǎn)嫁收單機(jī)構(gòu)收取的服務(wù)費(fèi)，不得無(wú)理拒絕消費(fèi)者使用已經(jīng)開(kāi)通的支付方式。
二、加強(qiáng)特約商戶(hù)和外包服務(wù)機(jī)構(gòu)管理，強(qiáng)化收單機(jī)構(gòu)管理責(zé)任
(一)切實(shí)履行特約商戶(hù)管理責(zé)任，收單機(jī)構(gòu)為特約商戶(hù)提供銀行卡支付或者基于近場(chǎng)通信、遠(yuǎn)程通信、圖像識(shí)別等技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付方式的，對(duì)特約商戶(hù)的拓展和管理、業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理均應(yīng)執(zhí)行《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》(中國(guó)人民銀行公告{}第9號(hào)發(fā)布)相關(guān)規(guī)定。收單機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)特約商戶(hù)實(shí)名制管理，加強(qiáng)特約商戶(hù)資質(zhì)審核，健全業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
(二)嚴(yán)格規(guī)范聚合支付服務(wù)商業(yè)務(wù)合作，收單機(jī)構(gòu)和聚合支付服務(wù)商等外包服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展業(yè)務(wù)合作的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)人民銀行關(guān)于加強(qiáng)銀行卡收單業(yè)務(wù)外包管理的通知》(銀發(fā){}199號(hào))相關(guān)規(guī)定。收單機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)聚合支付服務(wù)商進(jìn)行全面盡職調(diào)查并審慎選擇合作機(jī)構(gòu)，通過(guò)協(xié)議禁止并采取有效措施防止業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)包。嚴(yán)禁收單機(jī)構(gòu)將特約商戶(hù)資質(zhì)審核、受理協(xié)議簽訂、資金結(jié)算、收單業(yè)務(wù)交易處理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、受理終端(網(wǎng)絡(luò)支付接口)主密鑰生成和管理、差錯(cuò)和爭(zhēng)議處理工作交由聚合技術(shù)服務(wù)商辦理。嚴(yán)禁聚合技術(shù)服務(wù)商以任何形式截留特約商戶(hù)結(jié)算資金，從事或者變相從事特約商戶(hù)資金結(jié)算。
(三)持續(xù)強(qiáng)化“聚合支付”外包服務(wù)商風(fēng)險(xiǎn)管理。收單機(jī)構(gòu)將“聚合支付”服務(wù)外包給聚合技術(shù)服務(wù)商，并經(jīng)過(guò)其業(yè)務(wù)系統(tǒng)與特約商戶(hù)相互傳輸交易信息的，應(yīng)負(fù)責(zé)事先對(duì)其業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合性等進(jìn)行全面評(píng)估，確保其業(yè)務(wù)系統(tǒng)符合《非金融機(jī)構(gòu)支付業(yè)務(wù)設(shè)施技術(shù)要求》(銀發(fā)350號(hào)文發(fā)布)。收單機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)《中國(guó)人民銀行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行卡風(fēng)險(xiǎn)管理的通知》(銀發(fā)【2016】170號(hào))相關(guān)要求，通過(guò)協(xié)議禁止并采取有效技術(shù)措施防止聚合技術(shù)服務(wù)商采集、留存特約商戶(hù)和消費(fèi)者的敏感信息，防止泄露特約商戶(hù)和消費(fèi)者的身份、賬戶(hù)或交易信息。收單機(jī)構(gòu)應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，參照《網(wǎng)絡(luò)支付報(bào)文結(jié)構(gòu)及要素技術(shù)規(guī)范(v1.0)》(銀辦發(fā)【2016】222號(hào)文發(fā)布)，確保特約商戶(hù)名稱(chēng)、編碼、類(lèi)別和交易類(lèi)型等各項(xiàng)交易信息的真實(shí)性、完整性、可追溯性以及在支付全流程中的一致性，采取有效技術(shù)措施防止聚合技術(shù)服務(wù)商偽造、篡改或隱匿交易信息。
三、強(qiáng)化行業(yè)自律管理，共同維護(hù)收單服務(wù)市場(chǎng)秩序
(一)健全特約商戶(hù)和外包服務(wù)機(jī)構(gòu)自律管理機(jī)制。中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)應(yīng)健全特約商戶(hù)信息共享機(jī)制、外包服務(wù)機(jī)構(gòu)信息共享和評(píng)級(jí)管理機(jī)制，組織從事收單業(yè)務(wù)的會(huì)員單位及時(shí)向相關(guān)信息共享系統(tǒng)報(bào)送和更新特約商戶(hù)、外包服務(wù)機(jī)構(gòu)信息，并結(jié)合共享信息和自律評(píng)價(jià)、自律檢查結(jié)果對(duì)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)級(jí)管理，會(huì)同會(huì)員單位共同維護(hù)市場(chǎng)秩序。特約商戶(hù)或外包服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的，相關(guān)收單機(jī)構(gòu)應(yīng)按照中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)有關(guān)工作要求，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件性質(zhì)、等級(jí)等因素采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
(二)完善支付結(jié)算違法違規(guī)行為投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)應(yīng)將銀行卡支付和各種基于近場(chǎng)通信、遠(yuǎn)程通信、圖像識(shí)別等技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付方式，統(tǒng)一納入支付結(jié)算違法違規(guī)行為投訴舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用。特約商戶(hù)對(duì)使用特定支付方式的消費(fèi)者采取歧視性措施、侵害消費(fèi)者合法權(quán)益，被多次投訴舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)的、中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)應(yīng)將其列入黑名單并予公布，各收單機(jī)構(gòu)不得為其提供支付服務(wù)。
四、加強(qiáng)監(jiān)督管理，加大對(duì)違規(guī)行為的檢查和處罰力度
人民銀行分支機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)收單業(yè)務(wù)加強(qiáng)監(jiān)督管理，重點(diǎn)對(duì)收單機(jī)構(gòu)將特約商戶(hù)資質(zhì)審核、受理協(xié)議簽訂、資金結(jié)算等工作交由聚合技術(shù)服務(wù)商等外包服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理的違規(guī)行為加大檢查和處罰力度。收單機(jī)構(gòu)違反有關(guān)規(guī)定的，人民銀行及其分支機(jī)構(gòu)依照《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》(中國(guó)人民銀行令{}第2號(hào)發(fā)布)、《銀行卡收單業(yè)務(wù)管理辦法》相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰;情節(jié)嚴(yán)重的，依照《中華人民共和國(guó)人民銀行法》第四十六條規(guī)定，對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)及富有責(zé)任的董事、高級(jí)管理人員和其他直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰。
審批價(jià)格的報(bào)告篇七
一、項(xiàng)目名稱(chēng)：水利工程建設(shè)開(kāi)工報(bào)告審批(施工許可)
二、審批依據(jù)：(1)《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》(中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第412號(hào))第171項(xiàng)“水利工程開(kāi)工審批”;(2)《中華人民共和國(guó)建筑法》第7條：建筑工程開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向工程所在地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證;但是，國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)確定的限額以下的小型工程除外。
三、申報(bào)材料：
一、項(xiàng)目法人單位應(yīng)具備的材料
(1)、申請(qǐng)報(bào)告
(2)、項(xiàng)目法人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照
(3)、初歩設(shè)計(jì)批文
(4)、取得有效的建設(shè)用地批準(zhǔn)文件
(5)、需取水的項(xiàng)目已取得取水許可的有效證件;
(6)、項(xiàng)目法人與施工單位簽訂的合同
(7)、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位訂立監(jiān)理合同
(8)、已向具有管轄權(quán)的水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理了質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
(9)、通過(guò)施工圖審查(施工圖紙可滿(mǎn)足3個(gè)月以上主體工程施工的需要;
(10)、與項(xiàng)目所在地的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)
(11)、與項(xiàng)目所在地的水行政主管部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)
(12)、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);發(fā)文成立緊急救援組織;編制緊急救援預(yù)案(包括防洪預(yù)案)
(13)、發(fā)文成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組
(14)、項(xiàng)目所在地水行政管理部門(mén)的初審意見(jiàn);
二、施工單位應(yīng)具備的材料
(1)、施工企業(yè)法人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照
(3)、施工人員的意外人身保險(xiǎn)單
(4)、企業(yè)法人的授權(quán)委托書(shū)(原件)
(6)、滿(mǎn)足工程建設(shè)需要的爆破、電工、起重等特種作業(yè)人員的有效證件
(7)、施工單位的安全生產(chǎn)管理制度
四、審批程序：受理---審查---發(fā)證
五、法定時(shí)間：20個(gè)工作日承諾時(shí)間：3個(gè)工作日
六、收費(fèi)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)：不收費(fèi)
七、查詢(xún)方式：窗口電話(huà)：0578—2217027
八、投訴電話(huà)：0578—2217087
審批價(jià)格的報(bào)告篇八
(一)紙質(zhì)文件圈閱即表示同意(簽發(fā)文件除外)。
(二)如果文件上出現(xiàn)審批人姓名，審批人在自己姓名上劃圈即代表簽字；如果文件只出現(xiàn)審批人所在部門(mén)名稱(chēng)或職務(wù)統(tǒng)稱(chēng)(如：綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工程設(shè)計(jì)部、工程監(jiān)理部、工程管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)等)，審批人應(yīng)當(dāng)在部門(mén)或職務(wù)上劃圈并在近旁簽字。
(三)批示應(yīng)該注明年月日。
(四)批語(yǔ)對(duì)象是上級(jí)的，一般稱(chēng)職務(wù)；是平級(jí)、下級(jí)的，一般稱(chēng)同志。
(五)批語(yǔ)對(duì)象為多人的，區(qū)別以下情況表述：
1.如果是任選的組合，應(yīng)按慣例排序，可用“并”字按一定標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)。例：按職務(wù)分類(lèi)如“××、××副總經(jīng)理、××部長(zhǎng)并××、××、××同志(副部長(zhǎng)、部門(mén)主管等)”;按性質(zhì)分類(lèi)如“××、××、××部(以上為公司機(jī)關(guān)內(nèi)單位)并××、××、××主任(以上為外面的項(xiàng)目部)”。
2.如果是工作流程組合，可按照流程順序排列。例：“××部長(zhǎng)并×副總經(jīng)理”;“×部長(zhǎng)并×總工程師、總經(jīng)理”。
3.如果是多個(gè)對(duì)象承辦事項(xiàng)，須明確主辦人。例：“××負(fù)責(zé)(或牽頭)，××、××?xí)?或配合)辦理”。
此外，審批公文應(yīng)使用符合檔案規(guī)范的書(shū)寫(xiě)工具。
審批價(jià)格的報(bào)告篇九
中共奉化市委組織部：
根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于做好處置不合格黨員工作的通知》(中組發(fā)〔20xx〕21號(hào))、《關(guān)于全面實(shí)施農(nóng)村黨員先鋒指數(shù)考評(píng)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》(浙組通〔20xx〕63號(hào))和《關(guān)于組建鎮(zhèn)(街道)黨員考評(píng)中心進(jìn)一步加強(qiáng)黨員考評(píng)管理工作的通知》(奉組【20xx】45號(hào))等文件精神，經(jīng)村黨支部嚴(yán)格考評(píng)、街道黨工委慎重研究，擬對(duì)我街道浦口王村不合格黨員王常岳作出黨內(nèi)除名處置。有關(guān)情況如下：
一、dddd基本情況
ddd，男，64歲，漢族，初中文化程度，江口街道浦口王村黨員，1987年5月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，身份證號(hào)ddd。
二、主要問(wèn)題和整改情況
因沉迷賭博導(dǎo)致債務(wù)無(wú)法償還，王常岳于20xx年12月外出避債失聯(lián)，至今未返回，長(zhǎng)期不參加村黨支部的組織生活，不交納黨費(fèi)，不履行黨員義務(wù)，在村內(nèi)造成較為惡劣的影響。
20xx年3月，浦口王村召開(kāi)全體黨員大會(huì)開(kāi)展黨員先鋒指數(shù)考評(píng)，黨員ddd因上述問(wèn)題考評(píng)得分為40分，被村黨支部評(píng)定為后進(jìn)黨員，并提出對(duì)其進(jìn)行限期一年整改幫扶的處理意見(jiàn)，落實(shí)村支部委員王ddd同志為黨內(nèi)聯(lián)系幫教人員，報(bào)請(qǐng)街道黨工委審批后，于20xx年4月起開(kāi)始整改幫扶。但經(jīng)多方查找，仍未與王ddd取得聯(lián)系，無(wú)法對(duì)其落實(shí)有效的整改幫扶；期間，街道及村幫扶人員就王常岳的情況走訪座談了村8位黨員，一致認(rèn)為ddd同志不符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重?fù)p害了村黨員隊(duì)伍形象，要求對(duì)其進(jìn)行除名處理。
20xx年7月，村召集全體黨員開(kāi)展“黨性體檢、民主評(píng)議”活動(dòng)，對(duì)黨員進(jìn)行上半年度先鋒指數(shù)考評(píng)，同時(shí)對(duì)ddd的情況進(jìn)行了通報(bào)和反向測(cè)評(píng)，大會(huì)應(yīng)到黨員64人，實(shí)到黨員56人，有5名村民代表參加測(cè)評(píng)。在反向測(cè)評(píng)中ddd被評(píng)價(jià)為差的48票，一般的13票，超過(guò)50%比例，認(rèn)定其為不合格黨員，上報(bào)街道黨工委審核。
三、處置意見(jiàn)
村黨支部委員會(huì)根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，確定王ddd同志為不合格黨員。鑒于王常岳的表現(xiàn)，為保持黨員隊(duì)伍純潔性，維護(hù)黨組織“肌體健康”，浦口王村黨支部委員會(huì)于20xx年7月30日研究提出對(duì)王ddd作自行脫黨除名的組織處置意見(jiàn)，并報(bào)請(qǐng)街道黨工委預(yù)審。20xx年10月22日，經(jīng)街道黨工委集體研究，同意村黨支部對(duì)王ddd作出自行脫黨除名處置意見(jiàn)，擬報(bào)市委組織部預(yù)審?fù)夂筇峤淮逯Р看髸?huì)表決。
以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示。
中共奉化市江口街道工作委員會(huì)
20xx年11月20日
審批價(jià)格的報(bào)告篇十
針對(duì)取消國(guó)家安全監(jiān)管總局指定地方實(shí)施的“職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)職技術(shù)人員、專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)合格證書(shū)”的行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)的情況，國(guó)家安全監(jiān)管總局日前印發(fā)通知，部署加快推進(jìn)配套改革和相關(guān)制度建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)事中事后監(jiān)管。
通知要求，設(shè)區(qū)的市級(jí)以上地方政府安監(jiān)部門(mén)(以下稱(chēng)資質(zhì)認(rèn)可機(jī)關(guān))不得再以任何形式指定有關(guān)機(jī)構(gòu)承擔(dān)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)考核工作。申請(qǐng)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)乙級(jí)或丙級(jí)資質(zhì)的，申請(qǐng)單位可按要求自行組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，也可委托有條件的其他社會(huì)機(jī)構(gòu)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)職技術(shù)人員、專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)合格證書(shū)不再作為行政審批的受理?xiàng)l件。
國(guó)家安全監(jiān)管總局將依程序刪除《職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理暫行辦法》第十七條第五項(xiàng)中的相關(guān)內(nèi)容，修訂和廢止有關(guān)文件。取消“職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)職技術(shù)人員、專(zhuān)職技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制技術(shù)負(fù)責(zé)人的`培訓(xùn)合格證書(shū)”的行政審批中介服務(wù)事項(xiàng)后，資質(zhì)認(rèn)可機(jī)關(guān)要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力考核。申請(qǐng)單位向資質(zhì)認(rèn)可機(jī)關(guān)提交職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)可申請(qǐng)后，資質(zhì)認(rèn)可機(jī)關(guān)組織對(duì)申請(qǐng)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行能力考核;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力考核合格的，方可獨(dú)立從事職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十一
xx市陽(yáng)和工業(yè)新區(qū)社會(huì)事務(wù)局：
報(bào)來(lái)《xx市陽(yáng)和工業(yè)新區(qū)社會(huì)事務(wù)局關(guān)于陽(yáng)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心請(qǐng)求立項(xiàng)的請(qǐng)示》收悉，經(jīng)研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、為改善新區(qū)衛(wèi)生服務(wù)環(huán)境，滿(mǎn)足居民看病需求，解決居民看病就醫(yī)難問(wèn)題，同意陽(yáng)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項(xiàng)目立項(xiàng)。
二、項(xiàng)目建設(shè)地址：xx市陽(yáng)和工業(yè)新區(qū)古亭片區(qū)。
三、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容：項(xiàng)目占地面積約3畝，總建筑面積約3683.44平方米。主要建設(shè)內(nèi)容包括：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心綜合樓、配套停車(chē)場(chǎng)(棚)、道路、綠化、供配電、給排水、消防等。
四、總投資規(guī)模及資金來(lái)源：項(xiàng)目估算總投資約991.40萬(wàn)元，其中：建筑工程費(fèi)387.20萬(wàn)元，設(shè)備購(gòu)置安裝費(fèi)368.25萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用179.83萬(wàn)元(含土地費(fèi)用90.00萬(wàn)元)，基本預(yù)備費(fèi)56.12萬(wàn)元。資金來(lái)源為：中央預(yù)算專(zhuān)項(xiàng)資金、地方配套、業(yè)主自籌等多渠道籌集。
五、項(xiàng)目實(shí)行代建制，前期工作代建單位為東城投資開(kāi)發(fā)有限公司。
接文后，請(qǐng)抓緊編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)我委審批，盡快推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。
x年四月二十九日
審批價(jià)格的報(bào)告篇十二
學(xué)期將要結(jié)束了，學(xué)校為我們04級(jí)公關(guān)班安排了一次文秘公關(guān)實(shí)習(xí)。我在連云港市行政審批服務(wù)中心實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過(guò)程中專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的方面。實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第一天來(lái)到了行政審批服務(wù)中心，我內(nèi)心又激動(dòng)又緊張，因?yàn)檫@是我第一次踏上社會(huì)去實(shí)習(xí)。審批中心共有三個(gè)部門(mén)：綜合處、督察處和協(xié)調(diào)處。我被分配到綜合初實(shí)習(xí)。我們處里的李處長(zhǎng)帶我去參觀了一下審批中心，給我做了一些介紹。使我了解到審批中心的工作人員的工作情況和工作環(huán)境。參觀完之后李處長(zhǎng)為我安排了一張辦公桌。這是最靠門(mén)的一張桌子，在我對(duì)面的是處里的程秘書(shū)，還有兩個(gè)處員，李處長(zhǎng)的辦公桌是在最里面的。坐在我自己的辦公桌前，我可以看到他們每個(gè)人的工作情況。我打開(kāi)桌上的電腦，在單位的內(nèi)網(wǎng)上瀏覽了許多有關(guān)審批中心的辦公事務(wù)。我對(duì)審批很有興趣。今天我的工作任務(wù)是了解秘書(shū)日常工作的內(nèi)容，主要是：接聽(tīng)電話(huà)、接待來(lái)賓、準(zhǔn)備安排會(huì)議、幫忙檔案整理工作，打印文件、發(fā)送文件、收發(fā)傳真等一些文秘辦公事務(wù)。
綜合處是要接待來(lái)客的一個(gè)處所，對(duì)于平時(shí)在課堂上學(xué)習(xí)的公關(guān)禮儀我掌握地還是不錯(cuò)，可是對(duì)于遇到實(shí)戰(zhàn)我就手忙腳亂起來(lái)了，后來(lái)在程秘書(shū)的指導(dǎo)下，我協(xié)助她接待了一位來(lái)自連云港日?qǐng)?bào)的記者，他們是來(lái)了解情況，寫(xiě)報(bào)道的。在來(lái)客來(lái)了我就站起來(lái)迎接并有禮貌地問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)你們是？”兩位記者表明了來(lái)歷，我和程秘書(shū)把他們接進(jìn)來(lái)，隨后我就為他們搬來(lái)了兩張椅子放在李處長(zhǎng)辦公桌前，倒上茶，然后就可以做自己的工作了。這幾天不斷地有客人來(lái)，我在不斷地鍛煉自己這方面的能力?，F(xiàn)在已經(jīng)可以像程秘書(shū)那樣從容不迫地接待來(lái)客了。
在實(shí)習(xí)期間正巧我遇到了一次公關(guān)事件：我所在實(shí)習(xí)的單位是連云港市審批中它是一個(gè)直接為廣大群眾服務(wù)的政府機(jī)構(gòu)，它為連云港市的國(guó)土局、規(guī)劃局、水利局、交通局、發(fā)改委等三十多個(gè)政府機(jī)關(guān)提供了便利。始終本著“便民、規(guī)范、高效、廉潔”的宗旨為廣大群眾服務(wù)?？伤麄冞€不忘做公關(guān)調(diào)查，對(duì)每個(gè)單位發(fā)了一封《市審批中心征求意見(jiàn)函》，我也參與了其中的一些文秘工作。我?guī)椭堂貢?shū)蓋章、文件裝訂、裝信封、封信封，最后把這些信送給了專(zhuān)門(mén)分發(fā)信件的秘書(shū)。我做的時(shí)候很小心仔細(xì)，所以很快就完成了。還受到了李處長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)，說(shuō)我辦事效率挺高的。下午的時(shí)候有個(gè)郵遞員把其中的一封信送回來(lái)了，因?yàn)槟莻€(gè)公司的地址有變動(dòng)了，然后程秘書(shū)就交給我一個(gè)電話(huà)號(hào)碼，要我打電話(huà)去問(wèn)清地址再重新打印信封最后把信寄出。我回憶起顧老師上課給我們講的打電話(huà)的禮儀，打電話(huà)前要先準(zhǔn)備好紙和筆，我拿起電話(huà)撥通了號(hào)碼，用溫和的聲音先介紹自己：“您好，我是行政審批中心的，請(qǐng)問(wèn)是張經(jīng)理嗎？”我說(shuō)話(huà)時(shí)注意語(yǔ)速，語(yǔ)言也簡(jiǎn)明扼要，很快問(wèn)清楚了地址。隨后我來(lái)到打印機(jī)前要在信封上正確地打出張經(jīng)理收，我發(fā)愁了，因?yàn)槲覜](méi)有用過(guò)打印機(jī)啊，這時(shí)候辦公室的小孫走過(guò)來(lái)，對(duì)我說(shuō)：“我來(lái)交你用?！彼嬖V我打印信封和平時(shí)打印文件不一樣，要把信封的反面向上，這樣打出來(lái)的字才是正的。我又學(xué)會(huì)怎么用打印機(jī)了，心里樂(lè)滋滋的。最后我把信寄了出去，完成了程秘書(shū)交給我的任務(wù)。
在實(shí)習(xí)的時(shí)候檔案的整理讓我充分地將理論與實(shí)際相結(jié)合，程秘書(shū)告訴我檔案整理就是按照一定的原則和方法，對(duì)零散和需要進(jìn)一步條理化的檔案進(jìn)行分類(lèi)、組合、排列、編目，使檔案系統(tǒng)化的工作。我的任務(wù)是將行政審批中心xx年1月份到5月份的長(zhǎng)期檔案分類(lèi)來(lái)整理。整理檔案的主要目的是便于檔案的保管和利用。一般來(lái)說(shuō)，按照文件之間的歷史聯(lián)系整理出來(lái)的檔案，也就能便于保管和利用了，二者基本上是一致的。在整理檔案時(shí)，不能機(jī)械地運(yùn)用保持文件關(guān)系的原則。對(duì)于某些不同載體的檔案以及機(jī)密程度、保管期限、記錄方式等不同的文件，應(yīng)根據(jù)情況分別整理、合理組合、在相應(yīng)的范圍內(nèi)保持文件的歷史聯(lián)系，以便于保管和利用。我還對(duì)全宗進(jìn)行了近一步的了解，全宗是一個(gè)獨(dú)立機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位或者著名人物在社會(huì)活動(dòng)中形成的檔案有機(jī)整體，是檔案館對(duì)檔案進(jìn)行科學(xué)管理的基本單位，也是國(guó)家檔案全宗的基本分類(lèi)單位。在整理檔案的過(guò)程中，有時(shí)會(huì)遇到幾個(gè)全宗的檔案文件混在一起，這就需要判定檔案所屬的全宗。判定檔案所屬全宗，主要在于確定檔案的形成者，即立檔單位。一個(gè)全宗檔案的構(gòu)成，不外乎內(nèi)部文件、發(fā)文（原稿、存本）和收文三種類(lèi)型。在整理過(guò)程中我知道了檔案要分別按照永久、長(zhǎng)期和短期來(lái)分類(lèi)的。程秘書(shū)把一疊長(zhǎng)期保存的文件交給我，要我把它們?nèi)科鹩?，因?yàn)殚L(zhǎng)期保存的文件保存的年限比較長(zhǎng)，如果碰到水，或空氣的受潮釘子會(huì)生銹，這樣文件會(huì)失去了它的保存價(jià)值。我把釘子起完后按照年、月、日分別把文檔排列好順序，把檔案交給程秘書(shū)。
除了普通檔案的整理，程秘書(shū)還教我把單位內(nèi)部留下來(lái)存檔的檔案存到電腦中去。目的是為了今后領(lǐng)導(dǎo)要資料的時(shí)候能方便查找。我要把她交給我的一疊檔案按照次序輸入到電腦中。存檔的要求要分別填寫(xiě)：1、全宗號(hào)，就是要按要求輸入001-0001-001-001，001是代表長(zhǎng)期存檔的資料。2、件號(hào)，是一個(gè)包角中含有的文件頁(yè)數(shù)。3、責(zé)任者，是指發(fā)文機(jī)關(guān)單位的負(fù)責(zé)人。4、題名，是文件的完整標(biāo)題。5、日期，是成文的日期。6、期限，分為001永久，002長(zhǎng)期，003短期三種。我按照程秘書(shū)的指導(dǎo)一步步地將每一份文件的各項(xiàng)要求輸入，完成了任務(wù)。在整理檔案的同時(shí)我也學(xué)習(xí)到了辦公自動(dòng)化的一些知識(shí)。
在實(shí)習(xí)期間，單位正好要召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，會(huì)議訂在第二天召開(kāi)。這是我參與會(huì)場(chǎng)的布置的一次好機(jī)會(huì)。當(dāng)天我先協(xié)同程秘書(shū)發(fā)出舉辦會(huì)議的通知，邀請(qǐng)各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)參加這次會(huì)議。回學(xué)校后我為第二天的會(huì)議作好準(zhǔn)備，做了一些功課。第二天在會(huì)議前的兩個(gè)小時(shí)，李處長(zhǎng)要我和程秘書(shū)一起去布置一下會(huì)場(chǎng)。這是一次單位內(nèi)部的小型會(huì)議，所以我們先注意會(huì)場(chǎng)的選擇，選擇了一個(gè)可容納二十人的會(huì)議室就足夠了，安排會(huì)議要先安排主席臺(tái)的座次和與會(huì)人員的座位，前者以職位、聲望高低居中依次向左右側(cè)排列，后者可按漢字筆畫(huà)、地區(qū)、行業(yè)等排列。還要注意懸掛標(biāo)有會(huì)議名稱(chēng)的橫幅、會(huì)徽、燈光布置、音響廣播等。我還從辦公室拿了一卷一次性的杯子又去泡了兩熱水瓶的水放在會(huì)議室旁邊的桌子上。除了會(huì)前的準(zhǔn)備工作我們還要在會(huì)議中旁聽(tīng)，我又學(xué)習(xí)了如何記錄會(huì)議紀(jì)要。我們的準(zhǔn)備使這次會(huì)議成功地開(kāi)完了。會(huì)后我們起身送領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)。最后我還得到了李處長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)。
通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)文秘工作的重要性有了更深一歩的了解。特別是在新的形勢(shì)下，文秘工作人員更要努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和xxxx重要思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義基本原則和方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，充分把握政策的精神實(shí)質(zhì)，及時(shí)了解和掌握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不同時(shí)期的工作部署和要求，把政策具體落實(shí)下去化為實(shí)際行動(dòng)，并強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，專(zhuān)業(yè)工作能力，檢查指導(dǎo)能力，參謀咨詢(xún)能力、文字表達(dá)能力和熟練使用各種自動(dòng)化辦公設(shè)備的技能，努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)世界觀的改造，成為政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)精通的合格文秘人員。
眨眼之間，兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)就要接近尾聲了，我的心情跌落到谷地，真的很舍不得離開(kāi)李處長(zhǎng)他們也舍不得離開(kāi)這個(gè)已經(jīng)熟悉了的工作環(huán)境。在行政審批服務(wù)中心我學(xué)到了許多課堂上學(xué)不到的東西，當(dāng)我與綜合處的領(lǐng)導(dǎo)還有老師一起工作的時(shí)，我不但學(xué)習(xí)到許多的工作經(jīng)驗(yàn)還和他們結(jié)下了深厚的感情。最后一天的下午，領(lǐng)導(dǎo)告訴我一些她自己的工作經(jīng)驗(yàn)和人生的哲理，讓我受益匪淺。我的實(shí)習(xí)態(tài)度和實(shí)習(xí)成果都受到了李處長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)，她說(shuō)以后還要我們常去學(xué)習(xí)，也協(xié)助她們工作。這次實(shí)習(xí)提高了我的文秘與公關(guān)工作能力和實(shí)際應(yīng)用水平。我的收獲很大，可我覺(jué)得自己還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為以后工作奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。良好的開(kāi)端是成功的一半，我想這次實(shí)習(xí)會(huì)是我美好事業(yè)的開(kāi)端，我相信自己一定會(huì)在公關(guān)文秘這份工作中轟轟烈烈地干出點(diǎn)作為的！
審批價(jià)格的報(bào)告篇十三
根據(jù)上級(jí)物價(jià)部門(mén)對(duì)雞蛋市場(chǎng)情況快速調(diào)查的通知要求，山東省梁山縣物價(jià)局迅速行動(dòng)，調(diào)查了幾個(gè)大型蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)，同時(shí)向縣農(nóng)業(yè)、畜牧、統(tǒng)計(jì)部門(mén)了解了相關(guān)情況，具體如下：
年初以來(lái)雞蛋價(jià)格一路下滑，蛋雞養(yǎng)殖虧損嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查養(yǎng)殖戶(hù)掌握的情況，此次價(jià)格下滑主要是供大于求的市場(chǎng)效應(yīng)所致。雖然目前h7n9疫情較為嚴(yán)重，但是根據(jù)養(yǎng)殖戶(hù)反映和畜牧局抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，我縣養(yǎng)殖的蛋雞和種雞中沒(méi)發(fā)現(xiàn)此疫情，但是不排除雞蛋價(jià)格下滑受疫情影響的因素存在。
春節(jié)前后蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)蛋雞存欄、補(bǔ)欄和雞群結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定，預(yù)計(jì)后期存欄量將會(huì)下降。雞蛋價(jià)格的下滑并不會(huì)引起蛋雞存欄量的立馬下滑，養(yǎng)殖是一個(gè)周期性的行為，一旦雞蛋價(jià)格持續(xù)下滑，或是預(yù)期不漲，養(yǎng)殖戶(hù)下步就會(huì)有意淘汰部分老雞以減少損失。
雞蛋供應(yīng)充足，各大賣(mài)場(chǎng)、超市頻搞活動(dòng)，價(jià)格屢創(chuàng)新低，消費(fèi)者受h7n9疫情影響心理有限，只是春節(jié)剛過(guò)，雞蛋的市場(chǎng)需求量暫時(shí)有限。極少部分人有所顧慮，會(huì)減少雞蛋的食用量，絕大部分人不會(huì)對(duì)使用雞蛋產(chǎn)生恐慌心理，仍然正常食用。
調(diào)查顯示，養(yǎng)殖戶(hù)二季度預(yù)計(jì)較少養(yǎng)殖規(guī)模，市場(chǎng)需求不會(huì)有較大的變化，市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)將會(huì)在目前較低價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定，漲價(jià)可能不大。如果大環(huán)境的疫情控制較好，養(yǎng)殖戶(hù)調(diào)整養(yǎng)殖規(guī)模，下半年雞蛋價(jià)格有望小幅回升，但是蛋雞養(yǎng)殖有其自身的規(guī)律，一個(gè)周期往往幾年的時(shí)間。
當(dāng)前存在問(wèn)題及意見(jiàn)建議：
當(dāng)前蛋雞養(yǎng)殖主要還是走不出自身的`周期性規(guī)律，供求關(guān)系調(diào)節(jié)滯后，虧損盈利交替出現(xiàn)。
市場(chǎng)流通主要是疫情防控方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。疫情防控絕大部分地區(qū)做的較好，我縣每年春秋兩次發(fā)放免費(fèi)疫苗，不定期開(kāi)展疫情防治培訓(xùn)班。
意見(jiàn)和建議：蛋雞養(yǎng)殖最主要的還是需要充分的信息公開(kāi)，控制養(yǎng)殖規(guī)模，事前評(píng)估分析，合理調(diào)控存欄、補(bǔ)欄量，盡快走出養(yǎng)殖業(yè)自身的周期性規(guī)律，做到持續(xù)健康發(fā)展。
疫情防治還要加大力度，養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都要注重疫情的檢驗(yàn)，加大監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從嚴(yán)處理，保證消費(fèi)者的食品安全。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十四
xx縣xx城市建設(shè)投資有限公司：
你司報(bào)來(lái)的《關(guān)于調(diào)整xx縣城東新區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目立項(xiàng)地點(diǎn)及工期的申請(qǐng)》收悉。因項(xiàng)目選址等情況發(fā)生變化，經(jīng)研究，同意在我局岳發(fā)改〔20xx〕510號(hào)文件基礎(chǔ)上，調(diào)整你司xx縣城東新區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造工程立項(xiàng)批復(fù)事項(xiàng)如下：
一、項(xiàng)目名稱(chēng)
xx縣城東新區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造工程。
二、項(xiàng)目業(yè)主
xx縣xx城市建設(shè)投資有限公司。
三、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
總建筑面積196396.14平方米，其中：地上面積109558.35平方米，地下面積86837.79平方米。
四、項(xiàng)目總投資及資金來(lái)源
項(xiàng)目概算總投資42853.05萬(wàn)元，資金來(lái)源為政府財(cái)政投資。
五、建設(shè)地點(diǎn)
絲綢路延伸段以南、18米道路以東，30米道路以西。
六、項(xiàng)目工期
720天。
七、其它事項(xiàng)
招標(biāo)投標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)見(jiàn)附表。
請(qǐng)接此批復(fù)后，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施，確保發(fā)揮項(xiàng)目效益。
附：《審批部門(mén)招標(biāo)核準(zhǔn)意見(jiàn)》
xx縣發(fā)展和改革局
20xx年6月23日
審批價(jià)格的報(bào)告篇十五
日子總是像從指尖流過(guò)的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落?；仡欉^(guò)去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，該是好好寫(xiě)述職報(bào)告了。下面是由小編為大家精心整理的轉(zhuǎn)正審批述職報(bào)告大全，僅供參考，歡迎大家閱讀本文。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
自從20__年4月1日幸運(yùn)地成為公司綜合管理部的一員后，轉(zhuǎn)瞬之間，我已在綜合部工作了3個(gè)月。這三個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，受益良多，在此我想再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助。
現(xiàn)在，我就這三個(gè)月的工作，做如下整理和總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：
一、初期的學(xué)習(xí)
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)人事規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，為自己能夠獨(dú)立承擔(dān)人事工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；
3、對(duì)各招聘崗位進(jìn)行梳理，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格等，以便自己快速地了解公司的整個(gè)組織架構(gòu)及人員編排，有利于今后招聘工作的開(kāi)展。
二、主要工作
1、招聘工作
（1）人才簡(jiǎn)歷的收集、面試、錄用；
（2）招聘網(wǎng)站的更新與維護(hù)；
（3）人才庫(kù)的建立與管理。
2、員工入、離職手續(xù)辦理
（1）員工證件的審核、存檔，資料備案存檔工作；
（2）員工勞動(dòng)合同簽訂；
（3）新員工用餐、住宿安排；
（4）員工通訊錄、企業(yè)群更新與維護(hù)；
（5）員工物品歸還的登記簽字；
（6）員工宿舍事項(xiàng)的歸還；
（7）離職結(jié)算、離職員工簽字確認(rèn)及發(fā)票的跟進(jìn)。
3、員工醫(yī)社保工作
（1）每月員工醫(yī)社保扣款的跟進(jìn)；
（2）醫(yī)社保繳交基數(shù)變更的跟進(jìn)；
（3）辦理轉(zhuǎn)正員工的醫(yī)社保；
（4）辦理社保的分解；
（5）離職員工醫(yī)社保的返還統(tǒng)計(jì)及發(fā)票的跟進(jìn)；
（6）年終醫(yī)社保的返還統(tǒng)計(jì)及發(fā)票的審核。
4、考勤工作
（1）布告欄上員工考勤資料的更新；
（2）員工考前單據(jù)的跟進(jìn)及簽字；
（3）每月對(duì)員工考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制作員工考勤。
5、員工福利的統(tǒng)計(jì)與工作跟進(jìn)
6、培訓(xùn)工作
（1）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的安排；
（2）發(fā)布培訓(xùn)通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及資料；
（3）培訓(xùn)的組織與培訓(xùn)秩序管理；
（4）做好培訓(xùn)資料的總結(jié)與歸檔。
三、工作中存在的不足與我的努力目標(biāo)
經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我身上還存在著許多的不足，例如工作方法仍需進(jìn)一步改進(jìn)，溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng)，我愿意在未來(lái)的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)自己，希望自己能夠在以后的工作中做得更好，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。
在此，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我展現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
本人于20__年2月14日入職公司，在項(xiàng)目任人事專(zhuān)員一職，至今已經(jīng)六個(gè)月。時(shí)光飛逝，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下，我體會(huì)到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：
一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善：
人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。
二、人員招聘工作：
項(xiàng)目目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘，我的工作是于用人部門(mén)溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩，并配合各部門(mén)進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。
三、配合各部門(mén)完成員工的培訓(xùn)工作：
員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合項(xiàng)目各部門(mén)針對(duì)本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)計(jì)劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、項(xiàng)目制度化考核。
四、員工入職、離職手續(xù)的辦理：
員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過(guò)程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì)到公司人性化的管理模式。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。
五、公司員工考勤：
公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)行人臉的錄入，每月準(zhǔn)確的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各部門(mén)進(jìn)行核對(duì)。
六、項(xiàng)目采購(gòu)工作：
每月月初根據(jù)項(xiàng)目各部門(mén)的實(shí)際使用物料提交采購(gòu)需求，后期跟進(jìn)采購(gòu)，采購(gòu)過(guò)程中做好出入庫(kù)登記，并每月進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)及固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
七、庫(kù)房的管理：
每月對(duì)庫(kù)房重新盤(pán)點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購(gòu)和領(lǐng)用過(guò)程中，及時(shí)的記錄出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫(kù)臺(tái)賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購(gòu)計(jì)劃，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本。
八、辦公室日常工作：
配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會(huì)議安排、來(lái)訪接待等工作。
人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好地服務(wù)于項(xiàng)目各個(gè)部門(mén)，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門(mén)學(xué)問(wèn)。在這幾個(gè)月里，我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情為公司做出的貢獻(xiàn)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常高興成為公司的一名正式員工，試用期二月以來(lái)，我學(xué)到了很多，對(duì)于需求分析也有了更多的了解，最多的感想就是：需求表達(dá)！與業(yè)務(wù)人員、開(kāi)發(fā)人員或者測(cè)試人員溝通都需要表達(dá)清楚自己的想法，寫(xiě)需求文檔更加需要表達(dá)清楚需求意愿，表達(dá)不完整或者表達(dá)模糊不清都會(huì)導(dǎo)致需求錯(cuò)誤，開(kāi)發(fā)不準(zhǔn)確，浪費(fèi)開(kāi)發(fā)時(shí)間。
寫(xiě)需求文檔要很好地表達(dá)需求，首先要懂得向業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)細(xì)節(jié)。比如，新增報(bào)表，除了基本需求，字段的來(lái)源？算法有哪些？更新頻率是？默認(rèn)加載的數(shù)據(jù)是？這些都需要問(wèn)清楚，這樣才可以把需求表達(dá)的更加到位，這里所講的主要是提問(wèn)的技巧，提問(wèn)越細(xì)致需求表達(dá)就會(huì)更有東西可寫(xiě)，更好把握。（這時(shí)候溝通顯得尤其重要，也是我的弱項(xiàng)）
寫(xiě)文檔要非常明確。比如，更改頁(yè)面時(shí)，路徑表達(dá)細(xì)致：“pms-采購(gòu)管理-采購(gòu)訂單-全部訂單”，這樣開(kāi)發(fā)一看就可以知道需要更改的頁(yè)面是哪個(gè)。新增字段時(shí)，字段表達(dá)清晰：“供應(yīng)商編碼”在“采購(gòu)員”之后，在查詢(xún)條件和查詢(xún)結(jié)果中均需顯示，這樣開(kāi)發(fā)就知道新加的東西是加在什么地方。這是位置的明確，還有時(shí)間、頻率等等這些明確，如更新時(shí)間是凌晨6：00、或者寫(xiě)18：00等具體時(shí)間，而不能寫(xiě)，上班前、下班后這些模糊的時(shí)間。寫(xiě)需求時(shí)，需要盡量不用模糊的用詞，比如“定期”是什么概念，固定一周一次還是一月一次，還是用戶(hù)可以自定義，或者是提供幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)讓用戶(hù)自選？所有這些不明確的定義，都是需求分析過(guò)程中要重視的?？傊磉_(dá)越明確精簡(jiǎn)，開(kāi)發(fā)起來(lái)就越清楚。
寫(xiě)文檔要條理清晰。以前，我寫(xiě)需求都是想到哪里，就寫(xiě)到哪里。這樣，總是會(huì)發(fā)現(xiàn)漏了東西，越補(bǔ)越多，最后把自己也繞暈了。所以，寫(xiě)需求之前就需求要把要做的需求分模塊、分功能、分類(lèi)型列出來(lái)，之后想起來(lái)再往里面補(bǔ)充。即寫(xiě)需求之前把框架先理出來(lái)，在寫(xiě)需求。
挖掘潛在的需求。這里指的潛在需求，是我們平時(shí)將它默認(rèn)，當(dāng)做常識(shí)忽略的需求。比如，我們常常默認(rèn)開(kāi)發(fā)環(huán)境，以至于上線后換了環(huán)境導(dǎo)致出錯(cuò)，類(lèi)似的還有瀏覽器。導(dǎo)出數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該為pdf格式，由于沒(méi)有說(shuō)明，開(kāi)發(fā)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)是excel格式。
表達(dá)的方式有多種，文檔就考驗(yàn)需求人員的文字功底了，有時(shí)候一句話(huà)、一個(gè)字都需要反復(fù)推敲。要讓業(yè)務(wù)和技術(shù)都看明白的確不容易，我認(rèn)為應(yīng)該多畫(huà)圖，一張圖有時(shí)候能抵幾千字。什么流程圖啊、數(shù)據(jù)流圖啊、組織結(jié)構(gòu)圖啊、用戶(hù)界面示意圖啊什么的，能畫(huà)圖的地方就多畫(huà)圖，圖加上文字，理解就不容易跑偏。
接下來(lái)的日子，我更加需要多加學(xué)習(xí)，盡量提高我的表達(dá)能力，并做到通過(guò)自己獨(dú)立思考，去解決一些問(wèn)題或需求。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已快三個(gè)月了，這幾個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對(duì)工作流程了解許多，后來(lái)又經(jīng)過(guò)公司的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。
一、以情服務(wù)、用心做事
工作中我對(duì)來(lái)訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對(duì)他們提出的問(wèn)題自己不能回答時(shí)，我向主任、老同事請(qǐng)教后，給予解答，工作中時(shí)刻想著自己代表的是公司，對(duì)處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管
__施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對(duì)進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財(cái)物被盜；對(duì)于那些安全措施不到位的，比如：“進(jìn)入施工區(qū)域沒(méi)戴安全帽，高空作業(yè)沒(méi)系安全帶；動(dòng)火時(shí)沒(méi)有滅火設(shè)施”等之類(lèi)的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅(jiān)持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)，生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開(kāi)心時(shí)，我就會(huì)去開(kāi)導(dǎo)他們，給他們講笑話(huà)，逗他們開(kāi)心。我始終以一個(gè)學(xué)者的身份向他們請(qǐng)教工作中的經(jīng)驗(yàn)。工作中我也有很多不足處，但我時(shí)刻以“合格金源人”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭(zhēng)取能做一名合格的__人，能在__公司這個(gè)大舞臺(tái)上展示自己，能為_(kāi)_公司的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
謝謝大家！
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
我于20__年06月25日開(kāi)始到貴公司工作，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自我融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)二個(gè)月。一向以來(lái)，我努力實(shí)踐著自我的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下方，我就這二個(gè)月的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)與同事作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以理解大家評(píng)議。
一、技術(shù)培訓(xùn)和作風(fēng)紀(jì)律方面：
作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，四年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西接觸的少，對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題不了解。應(yīng)對(duì)這種狀況，依靠自我的認(rèn)真的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)實(shí)工作由理論迅速過(guò)渡到實(shí)際工作中。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提高工作潛力。在接觸到新的陌生的領(lǐng)域時(shí)，缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)需要一個(gè)重新洗耳恭聽(tīng)牌的過(guò)程，自我在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫忙下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。在日常生活中，我認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，注意自我的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。
二、學(xué)習(xí)生活方面：
技術(shù)服務(wù)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高技能，并且要有足夠的耐心。為到達(dá)這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)提高：一是向書(shū)本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀公司所發(fā)的新產(chǎn)品技術(shù)文件外，我還自費(fèi)購(gòu)買(mǎi)幾本涂料學(xué)參考書(shū)。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。這段時(shí)間以來(lái)，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說(shuō)，三人行必有我?guī)?。我覺(jué)得，我們公司的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和潛力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。我認(rèn)為大家的潛力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。
審批價(jià)格的報(bào)告篇十六
縣政協(xié)行政審批制度執(zhí)行情況專(zhuān)題協(xié)商會(huì)是今年縣政協(xié)四個(gè)重點(diǎn)協(xié)商課題之一，為進(jìn)一步修改完善《縣政協(xié)行政審批制度執(zhí)行情況專(zhuān)題協(xié)商會(huì)籌備工作實(shí)施方案》，5月10日，縣政協(xié)組織召開(kāi)《實(shí)施方案》征求意見(jiàn)座談會(huì)，征求縣政協(xié)經(jīng)濟(jì)委部分委員及17家相關(guān)縣直部門(mén)負(fù)責(zé)同志意見(jiàn)建議?？h政協(xié)副主席陳文昌出席會(huì)議并講話(huà)，縣政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)主任陳麥如主持會(huì)議。
縣政協(xié)經(jīng)濟(jì)委對(duì)《實(shí)施方案》的背景、內(nèi)容作了詳細(xì)介紹，與會(huì)人員結(jié)合各自工作崗位特點(diǎn)，對(duì)《實(shí)施方案》提出了操作性和針對(duì)性較強(qiáng)的意見(jiàn)建議。會(huì)議通過(guò)了《實(shí)施方案》，并就縣政協(xié)行政審批制度執(zhí)行情況專(zhuān)題協(xié)商籌備工作進(jìn)行了安排部署。
陳文昌對(duì)大家提出的意見(jiàn)建議表示充分肯定。他指出，行政審批制度改革對(duì)建設(shè)陽(yáng)光、高效、法治和服務(wù)型政府具有重要意義，各位委員和相關(guān)部門(mén)要圍繞此次主題深入開(kāi)展調(diào)查研究，相互協(xié)調(diào)配合，聚集多方智慧，提出意見(jiàn)建議，積極有效推進(jìn)我縣行政審批制度改革，確保專(zhuān)題協(xié)商會(huì)開(kāi)出實(shí)效。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/3984581.html】
