最新工程項目調度會發(fā)言（案例14篇）

在學習和工作中，我們需要不斷提升自己的能力和素質，以應對不斷變化的挑戰(zhàn)。寫總結時，可以借助一些寫作工具和軟件，如思維導圖、文字處理軟件等，提高寫作的效率和質量。請看以下作品，它們或許對你的寫作有所幫助。

工程項目調度會發(fā)言篇一

總經(jīng)理、全體管理、員工：

大家好！

今天是公歷3月31日，農歷二月二十六日，農歷新年已經(jīng)過去46天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

剛才各位部門經(jīng)理對新一

年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經(jīng)理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。

厲總的講話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經(jīng)理的講話具體實在。今天的會議，開得很成功，今天的會議，是一個集力量、鼓干勁的的動員會，希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話，在這里，我還要強調三點：

第一點、牢記歷史，不辱使命

厲總的講話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國內行業(yè)的激烈競爭，經(jīng)受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的 1臺壓機家庭作坊式的生產發(fā)展到的現(xiàn)代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表開天衷心地感謝你們！沒有你們，就沒有我們的今天！沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天！雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質的產品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。這是一條永無止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。

第二點、齊心協(xié)力、精誠團結

截止今天，我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐粋€共同的目標，為了開天的成長和我們自已的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發(fā)生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內部存在。

第三點，忠于職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里？在發(fā)生緊急情況時，要看到你們的身影 ，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發(fā)展了，你們也會跟著進步。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領導，鉆研業(yè)務。

全體員工們，20xx年已經(jīng)過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成2010年各項目標任務，為開天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

工程項目調度會發(fā)言篇二

1、調度室是全公司安全生產管理的指揮、協(xié)調中心，主任、副主任以其工作范圍對分管副總負責，認真貫徹黨的安全生產方針，及時傳達上級指示、命令、通知、通報等。

2、每日早提前30分鐘到崗，對前一日的日常報表，生產情況進行查看。

3、落實銷售情況、每日領導值班情況，對每日生產情況、隱患排查情況進行匯總，為每日早調度會提供資料。

4、經(jīng)常深入井下、井上，掌握生產動態(tài)，協(xié)調指揮生產，確保原煤生產任務和開拓（掘進）進尺的圓滿完成。

5、在工作上要從嚴過細，即做到掌握了解及時、分析判斷準確、指揮處理果斷，又做到事事有著落、件件有交待、條條有回音、項項有記錄。

6、認真做好上傳下達、下情上報工作，對上級的指示、命令、通知、通報等及時檢查落實，對安全生產中出現(xiàn)的重大問題，如實迅速地逐級上報。

7、經(jīng)常召開調度會議，協(xié)調生產、平衡生產，及時解決生產中的薄弱環(huán)節(jié)，組織均衡生產，保證按計劃全面完成。

8、積極參與各種事故的處理，并做好詳細記錄，妥善保存。

9、副主任是主任的助手，其工作范圍對主任負責，完成自己任務的同時，協(xié)助主任做好全面工作。

工程項目調度會發(fā)言篇三

敬愛的員工同志們：

大家下午好。

大地回春,綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說，春季是最重要的時節(jié)。因此，我們要在這個時節(jié)早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。

近兩年，全國房地產業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟調控政策影響，建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。2015年我們的施工任務已達195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗告訴我們，當建筑業(yè)處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續(xù)保持高速發(fā)展，穩(wěn)步前進。 2015年，集團北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續(xù)做大做強，尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就一定能繼續(xù)擴大我們企業(yè)的規(guī)模，進一步提高東輝集團的經(jīng)濟效益與員工福利待遇。

因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃，明確2015

年的工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高-潮，確保2015全年生產總體目標順利完成。

下面我就2015年度各項工作講幾點要求

（一）明確目標，統(tǒng)一思想，提高團隊凝聚力。我們集團發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績，靠的就是在座的各位能精誠團結，凝心聚力。只有大家目標明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。連續(xù)幾年來，我們已經(jīng)取得了許多成績，這種相互扶持、團結互助的優(yōu)秀品質，早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富，并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進一步，體現(xiàn)我們的核心價值觀。希望我們在2015年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團隊。

（二）合理安排工期，確保施工進度。當前，各類開工項目較多，農民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機械設備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度，工程按期竣工。

頭，自覺從嚴；努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致；對工程建設的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強管理，嚴格把關；對所承攬的'項目進行全方位全過程的跟蹤管理；堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。

在施工質量方面，我們是行業(yè)的標桿，每年的三市質量觀摩，各級領導都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認，我們某些員工的質量意識和企業(yè)標準還有一定差距，在一些施工細節(jié)方面還存在諸多質量問題，如主體結構的節(jié)點處理和裝飾施工油工細部質量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工?？梢哉f，做好施工質量工作，對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關重要，責任重大，任務艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責的完成。

（四）安全管理要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。

2015年多起安全事故，給我們以深刻的教訓。2015年我們要提前做好各項準備工作和預防措施，加大安全生產宣傳教育力度，建立安全領導小組，制定事故應急預案，明確責任與目標，簽訂安全生產責任狀等。要積極迎接各級領導的檢查和指導，并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。

安全措施的落實者，在組織生產大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目，施工現(xiàn)場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示，并且要加強安全紀律考核。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進評比掛鉤，同個人績效考核掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現(xiàn)安全事故的項目部和個人，堅決按規(guī)定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。

（五）節(jié)約施工材料，降低生產成本?！安划敿也恢衩踪F”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節(jié)約，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭里，每個人都是家長，每個人也都是管-理-員，所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識，擔負起“看家”的責任和義務。我們的工長、技術員、質檢員、安全員等天天在現(xiàn)場檢查、指導工作，我們不能只管份內工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴抓原材料的使用情況，對浪費材料的行為進行處罰。同時，施工現(xiàn)場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)-法-犯-法，監(jiān)守自盜，從多方面降低生產成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

優(yōu)秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。

（七）積極應對突發(fā)事件，杜絕負面新聞報道。多年來，通過我們全體員工的共同努力，我們的企業(yè)在整個行業(yè)乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程，樹一座豐碑，我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業(yè)榮譽為生命，要為我們自己的榮譽而戰(zhàn)。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發(fā)，加強安全生產，加強現(xiàn)場管理，積極團結和配合我們的合作伙伴，在生產和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發(fā)生任何負面事件。同時各項目負責人，特別是分公司經(jīng)理，要提高對突發(fā)事件的應對和處理能力，建立一套行之有效的應急措施。對待來訪的新聞工作人員要認真接待、智慧應對，力爭把負面影響消除在萌芽狀態(tài)。

（八）各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項生產任務。在座的各位都是企業(yè)骨干，是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向，反過來也影響到你們個人的發(fā)展和前途。所以，我們既是在為企業(yè)工作，也是在為自己工作。2015年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進行了提升，可以看出，企業(yè)在發(fā)展的同時，領導每時每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以，借此動員大會，我希望在座的同志們要團結友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業(yè)更加美好，更加燦爛輝煌。

必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉移的。因此我們要牢牢抓住集團2015全年的生產經(jīng)營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務實，真抓實干，為圓滿完成2015年各項工程建設施工任務而努力奮斗。

昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上，前景光明，目標宏偉，催人奮進。2015年也是集團成立十周年，十年磨一劍，亮-劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團結在集團的領導下，按照本次會議的工作部署，扎扎實實推進各項工作，認認真真履行崗位職責。在這春暖花開的季節(jié)里，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，以優(yōu)異的成績向集團十周年獻禮！

謝謝大家！

工程項目調度會發(fā)言篇四

八業(yè)煤礦

生產調度管理制度

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目 錄

編 制 說 明

煤礦調度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。調度室是各級領導組織日常生產的指揮部，是聯(lián)結煤炭生產環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。

煤礦調度室，負責安全生產任務的指揮協(xié)調工作。為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現(xiàn)代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據(jù)煤礦《調度室質量標準化標準》要求，結合我礦具體情況，特制定本管理制度，在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。

調度室管理職責

1、在生產礦長的直接領導下，負責日常生產的組織和指揮工作。按照生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產量、掘進（開拓）進尺等各項生產任務。

2、實行24小時值班制度。負責召開調度會、生產平衡會，及時協(xié)調、解決生產中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產。對安全生產中發(fā)生的重大問題，有權下達調度命令，并督促有關部門采取措施，限期解決。發(fā)生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協(xié)助領導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產。

4、及時掌握全礦生產發(fā)展趨勢和分析生產動態(tài)。對生產中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產、職工保勤等工作實行重點調度。

5、認真做好上傳下達、下情上報工作。及時傳達上級領導有關安全生產的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。及時檢查領導指示貫徹、落實情況，并按要求向有關領導和上級調度匯報。

6、深入現(xiàn)場調查研究，熟悉了解生產情況，發(fā)現(xiàn)影響生產的問題，要積極督促有關部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結果匯報有關領導。

7、組織均衡生產。積極組織各生產、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產不間斷地進行。

8、建立、健全各種臺帳，認真填寫原始記錄，及時提供調度日報、生產綜合分析資料，做到內容具體，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，真正能準確、形象地反映全礦生產情況，為領導提供決策依據(jù)。

9、加強調度通訊、監(jiān)測監(jiān)控設備的管理，不斷改進調度通訊手段，發(fā)揮傳真、計算機的科技效能，加速調度裝備的現(xiàn)代化。

10、根據(jù)領導指示和生產需要，有權調動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調度室命令。

調度室主任崗位責任制

1、在生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。

3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

5、貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產。凡發(fā)生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。

6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

值班調度員崗位責任制

1、在調度主任直接領導下，負責日常生產的調度組織、協(xié)調、指揮。按照月生產作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成好壞情況。

2、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產，做到令行禁止。對安全生產中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。

4、按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。

5、認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環(huán)節(jié)的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。

7、值班調度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內嚴禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。

調度室標準化“十化”管理標準

1、調 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風 嚴 謹 化

3、調 度 指 揮 規(guī) 范 化

4、基

5、調

6、深

7、調

8、事

9、工

制 度 標 準 經(jīng) 常 現(xiàn) 代 程 序 文 明 優(yōu) 美化 化 化 化 化 化 化

調度室內部值班制度

1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。

2、調度室內部值班由主任、調度員人員實行二十四小時值班。

3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。

4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。

5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產情況，處理生產問題。

6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。

7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。

調度會議室管理制度

為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。 發(fā)現(xiàn)一次，按設施和物品價值的2倍處罰。

8、調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款500元。

9、調度室設立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀行為履行監(jiān)管處罰職責。當班調度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。

10、調度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。

調 度 員 交 接 班 制 度

為了加強調度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。

煤礦調度室業(yè)務培訓制度

（一）組織機構 組 長：趙純清 副組長：吳正強

成 員：各班組長及相關人員 參加培訓人員：調度室全體人員

（二）實施方案及要求

4、對參加培訓人員的要求：

（1）要求調度室全體人員均參加培訓；

（4）參加培訓人員不能無顧缺課。

5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。

（三）獎罰

1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報；

2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；

3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；

4、調度室將對培訓期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進行相應獎勵。

工程項目調度會發(fā)言篇五

大家上午好!

新年伊始，萬象更新。今天很高興我們能夠相聚在這里，共同祝賀xxxx項目主體工程順利封頂。我謹代表xxxx公司，向xxxx公司和xxxx項目部表示熱烈的祝賀！借此機會，向所有關心和支持我們xxxx發(fā)展和項目建設的各位領導、各界朋友表示最衷心的感謝！向日夜奮戰(zhàn)在施工一線的項目管理人員和全體職工，表示最誠摯的問候！

長期以來，我們xxxx公司始終秉承“用戶至上，誠信服務，兼容共贏，追求卓越”的經(jīng)營理念，發(fā)揚“xxxxxxxx”的企業(yè)精神，憑借堅強的毅力、過硬的管理，務實的精神，為社會各界客戶建設出一個又一個優(yōu)良工程。xxxx工程在參建各方人員的大力支持下，項目部堅持高標準、嚴要求，精心組織施工，科學安排生產，順利完成了地下x層、地上xx層，總建筑面積xx萬平米的主體結構施工，順利實現(xiàn)主體結構封頂，取得了工程建設的'階段性勝利。

在后期的施工中，我們公司及項目部全體人員將再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮xxxx公司“建筑鐵軍”優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴格施工管理，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，全面抓好工程質量、安全、進度，保質保量履行好合同義務！確保工程如期完工，盡心竭力把項目打造成為“優(yōu)質精品工程、業(yè)主滿意工程”，為xx城市建設貢獻出自己的一份力量。

“建一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場”。最后，我代表xxxx公司，對給予我們大力支持和協(xié)助的各方領導和有關單位，社會各界朋友，再次表示感謝！祝愿我們繼續(xù)合作有著輝煌燦爛的`明天！

春節(jié)將至，在這里我向諸位拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福！

謝謝大家！

工程項目調度會發(fā)言篇六

尊敬的各位領導、各位專家、各位朋友：

大家下午好！

今天是武漢大學信息學部圖書館工程竣工驗收的日子，我代表總承包單位寶業(yè)湖北建工集團有限公司對各位的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

本工程從20xx年12月底開工到今日的竣工，歷時380個日歷天。

在施工過程中，我們始終堅持“百年大計，安全為天；千秋之業(yè)，質量至上”的原則。項目部全體施工、技術、管理人員精心組織和科學管理。全體勞務人員一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，確保工程的質量和安全。在施工過程中，得到了相關單位的大力支持！

我們不能忘記，本工程的竣工，是武漢大學領導精心策劃和正確運籌的結果！是武大基建處全體工作人員勤勉工作的結晶！

我們不能忘記，本工程的竣工，是中南建筑設計院股份有限公司匠心獨運的又一成功杰作。設計圖紙上的每一個字符、每一根線條，都布滿設計師們辛勤的汗水。

我們不能忘記，本工程的.竣工，是武漢華勝工程建設科技有限公司艱苦監(jiān)理的結果。在工程施工的380個日歷天里，你們始終陪伴在我們身邊，給了支持和監(jiān)理，給了信心和力量，成就了圖書館工程的精魂。

我們不能忘記，本工程的竣工，是中南勘察設計院（湖北）有限責任公司率先灑下第一滴汗水，奠定了圖書館萬丈高樓平地起的堅實基礎。

我們不能忘記，本工程的竣工，離不開洪山區(qū)監(jiān)管站領導、專家的正確指導、幫助和支持，是你們的嚴格監(jiān)督和鼎力相助，成就了武漢大學的建筑精華！

一個共同的心愿，我們所付出的這一切，是有意義的，是每一位工作人員人生價值的再次體現(xiàn)！

是啊，隨著本圖書館的竣工，武漢大學又增加了一座知識的寶庫和精神的家園，設計使用的50年間，將會有千千萬萬渴望求知的學子，在這里實現(xiàn)自己美好的夢想！

寒冬即將過去，春天已經(jīng)開始…

在新的一年里，祝大家身體健康、家庭和諧、工作順心、事業(yè)紅火、經(jīng)濟興旺、萬事如意！

謝謝大家！再一次從心靈深處謝謝大家！

工程項目調度會發(fā)言篇七

加快推進社區(qū)建設，增強社區(qū)自治功能加快推進社區(qū)建設，增強社區(qū)自治功能，是強化城市基層管理的客觀需要。現(xiàn)階段，我國城市基層民主政治建設正處于由單一的行政管理向社區(qū)居民民主自治的發(fā)展過程中，如何增強社區(qū)民主自治，已成為當前社區(qū)建設中的重要課題。近幾年來，我區(qū)在這方面進行了許多有益的探索和嘗試，并取得了初步成效?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一、我區(qū)推進社區(qū)民主自治的主要做法

通過近幾年來的實踐，我們深深感到，要加快推進社區(qū)民主自治的進程，必須要建立民主自治的有效平臺和硬件設施，架構合理的社區(qū)組織體系，夯實社區(qū)自治的群眾基礎，完善政策、服務和保障，培育社區(qū)中介組織，打牢自治的物質和經(jīng)濟基礎等方面的工作。在強化社區(qū)民主自治工作中,我區(qū)從積極推進政府職能的轉變入手，把著眼點放在體制和機制創(chuàng)新上。先后選擇民政、計生、市容、司法、勞動等10個與社區(qū)關系密切的政府部門，進行了“理順關系、轉變職能、創(chuàng)新機制”的試點，展開了社區(qū)民主自治的探索之路。

1、理順關系，轉變職能，探索社區(qū)管理和運行機制。我們圍繞政府職能轉變，主要做了三件事：一是以理順關系為突破口，轉變政府職能和工作方式。明確三個關系，即：明確政府部門與社區(qū)的指導與協(xié)助、服務與監(jiān)督的關系；明確街道辦事處對社區(qū)的指導、協(xié)調和服務的關系；明確社區(qū)居委會與物業(yè)管理單位之間指導與監(jiān)督的關系。界定三方面職能，即：界定政府部門、街道必須獨立承擔的行政管理職能，社區(qū)自治的`職能以及部門主辦需要社區(qū)協(xié)助的職能。二是以簡政放權、轉變作風為重點，建立新型工作運行機制。我們結合政府機構改革，按照“政事分離、政社分離，責、權、利相配套”的原則，積極探索建立政府與社區(qū)互動的具體運行機制。實施社區(qū)計生管理體制改革，為社區(qū)配備計劃生育專干，實行計生工作重心下移；設立37個社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療站，實現(xiàn)衛(wèi)生服務進社區(qū)；在10個街道建立勞動保障所，形成了較為完善的社區(qū)勞動保障體系；推行社區(qū)警務戰(zhàn)略，建立專職和兼職相結合的治安隊伍，確保一方平安，維護了社區(qū)的穩(wěn)定。同時，區(qū)政府明確規(guī)定：社區(qū)居委會不再從事與社區(qū)服務無關的經(jīng)濟活動，社區(qū)居委會工作的重點是為群眾提供服務。三是以培育社區(qū)自治為目標，開展社區(qū)居委會的“減負”工作。結合社區(qū)體制創(chuàng)新，我區(qū)對社區(qū)存在的牌子多、臺帳多、考核評比多等問題進行了集中清理。明確規(guī)定，社區(qū)只掛社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會兩塊牌子，部門和街道不得另設機構、另掛牌子。將過去的72本臺帳精減為“5+1”本，并且只作為社區(qū)居委會的工作資料，不作為任何考核依據(jù)。從而淡化了行政色彩，為社區(qū)自治創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。

2、強化社區(qū)民主自治，提升社區(qū)建設水平。我們圍繞強化社區(qū)民主自治，提升社區(qū)建設水平這一目標，在這樣幾個方面狠下了功夫：

一是抓制度建設，為強化民主自治構筑有效載體。各社區(qū)通過建立相應的制度來強化自治功能。如：社區(qū)黨組織建設、社區(qū)居民選舉制度、社區(qū)民主決策制度、社務公開制度、社區(qū)服務承諾制度、社區(qū)工作評議制度以及居民代表聯(lián)系制度、社區(qū)居委會定期向居民代表大會報告工作制度等。如：止馬營街道在社區(qū)普遍推行了社區(qū)“聽證會”制度，建康路街道致和街社區(qū)開設了居民“議事園”，通過民主的形式，自己的事情自己議，大家的事情共同辦，取得了較好的效果；使社區(qū)各項管理與服務工作體現(xiàn)了社區(qū)群眾的要求，激發(fā)了居民群眾參與社區(qū)建設的積極性和主動性。保證了社區(qū)在民主選舉的基礎上，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，逐步實現(xiàn)自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督。

二是抓硬件建設，為強化民主自治創(chuàng)造必要條件。近年來，我區(qū)加大對社區(qū)居委會建設的投入，按照“六有、六統(tǒng)一”的標準，實施“精品社區(qū)居委會”工程，完善了60個社區(qū)居委會的改造出新。各社區(qū)基本做到了有符合標準的辦公用房和辦公設施，有功能齊全的社區(qū)活動室，有較為完善的社區(qū)服務設施，有集文化、娛樂、健身為一體的休閑文化廣場。

工程項目調度會發(fā)言篇八

--列席市政協(xié)三屆十次常委會的發(fā)言稿

（6月28日）

尊敬的各位領導、各位委員：

大家好！我叫***，高級工程師，是**市交通投資有限公司總工程師，同時也是建市10周年獻禮項目之一--工業(yè)大道項目建設辦副主任。今天，我有幸列席市政協(xié)三屆十次常委會，并在會上就《關于**市建市十周年獻禮工程項目建設推進情況的視察報告》進行發(fā)言，感到非常高興。因此，借這個機會，就如何加快我市重點工程項目建設，談“一點體會”和“四點建議”：

其次，談四點建議--展望新的10年，是激情滿懷、成就夢想的十年?！疤斓亟欢f物通，上下交而其志同”。新的十年，滿載責任與夢想的**人站在嶄新的起跑線上。如何通過加快推進工程項目建設，來加快開放合作、加快南崇經(jīng)濟帶建設，充分發(fā)揮其對**市經(jīng)濟社會的拉動作用，成為了當前我們需要重點研究的一個課題。因此，下面我就如何加快推進工程項目建設談幾點自己膚淺的認識，算是班門弄斧，旨在為加快推進我市建市十周年重點工程項目建設議政建言，獻計出力。

一是突破征地瓶頸，解決項目用地問題。目前，我市人均占有土地日益減少，歷史遺留問題較多，涉及征地拆遷項目日益增多，土地價格逐年調整，各種拆遷補償政策標準不一及失地農民對長遠生計的后顧之憂等諸多因素帶來拆遷難等問題尤為突出，我作為交通重點項目建設承辦單位的人員，深知做好征地拆遷工作，是開展重點項目建設重中之重的任務。因此，我建議，針對征地拆遷工作，建立征地個案處理機制，堅持以人為本，以政策為依據(jù)，以解決問題為目的，以群眾和管線權屬單位為服務主體，靈活得當處理，以此推動征地工作順利進行，按期交地，讓項目真正落地建設。

二是加強項目跟蹤，推進建設進度。（一）提高認識，進一步強化時間觀念和責任意識，加快推進項目建設進度。把項目建設進度細化到每一月、每一旬，排出時間表，實行倒計時，一天也不放松地抓緊抓好，盡早竣工投產達效。對于進展緩慢的項目，相關負責的領導和單位要強化督促調度，協(xié)調解決問題，加快建設進度。對于列入計劃但尚未開工的項目，要進一步明確責任分工，抓緊做好規(guī)劃、選址、環(huán)評等準備工作，辦理相關手續(xù)，抓好資金落實，爭取早日開工建設。（二）加強組織領導，嚴格落實責任。進一步強化重點項目領導分管責任制，做到一個重點項目，一位領導分管，相關單位全力配合，一抓到底，抓出成效。（三）開展評比活動。對項目建設推進較好的單位進行公開表揚、表彰，對不好的單位給予通報批評、告誡。

三是領導重視到位，解決突出問題。作為重點項目的分管領導，除了要關注項目建設進度外，應該更多地關注項目建設中遇到的種種障礙和困難，協(xié)調解決存在的問題。例如：容錯環(huán)境的建立，激勵機制的.建立，征地拆遷賠付，項目資金落實；項目造價變更等系列問題，有時候單靠承辦單位無法解決，建議項目分管領導應主動給予相應的協(xié)調解決。此外，各重點項目分管領導要組織、督促重點項目承辦單位加快項目工作，落實年度項目建設計劃，積極推進重點項目建設。

四是同心同德，凝聚合力，加快重點項目建設進程。重點項目建設是市委市政府加快**建設的一盤大棋，所以推進項目建設應當是整體協(xié)調，全盤推進。（一）加強協(xié)調督促。凡涉及重點項目的重大問題，由市重點項目建設領導小組協(xié)調解決；其它事項由各重點項目責任領導和主管部門協(xié)調落實。各有關部門必須把市重點項目建設有關事項落實到責任單位和責任人，督促其認真辦理，限期辦結，并及時報告。（二）實行定期通報制度。市政府至少每季度召開一次重點項目建設情況通報會，協(xié)調解決重點項目建設中存在的重大問題；負責督辦的市領導定期不定期召開現(xiàn)場協(xié)調會，檢查項目進展情況，推進項目建設進度。（三）加強部門之間的溝通聯(lián)系。對于涉及重點項目的非重大問題，主管部門應當與相關部門加強溝通聯(lián)系，盡快解決問題。對項目建設過程中遇到的各種障礙或困難，相關部門應以大局為重，加強協(xié)作和跟蹤，共同給力，共同解決。

經(jīng)略既張，宏圖將舉。各位領導、各位委員，加快開放合作，加快南崇經(jīng)濟帶建設，需要大項目的拉動。就讓我們點燃激情，以強烈的責任意識、追求卓越的工作理念、飲水思源的感恩情懷、敢為人先的創(chuàng)新精神、堅韌不拔的頑強意志和海納百川的開闊胸襟，加快推進工程項目建設，在建設美麗**的歷史長卷中書寫燦爛的一筆！

工程項目調度會發(fā)言篇九

各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：

大家上午好！

xx街恢復改造工程是縣委、縣政府確定的全縣20xx年重點工程之一，工程資料主要包括：立面恢復改造工程；舊縣衙恢復工程；xx閣恢復重建工程和通訊、電力、供氣管道入地工程等四項，其好處在于通過恢復性的修復、改造和重建到達保護文物，追憶歷史的目的，通過相關生活設施的建設，方便群眾生活，提升居民生活質量。這天，我們在那里隆重舉行xx閣重建工程開工儀式，標志著xx街恢復改造工程項目的全面啟動。為此，請允許我代表工程指揮部向蒞臨開工儀式現(xiàn)場的各位領導、各位來賓以及工程的建設者，表示熱烈的歡迎；向對工程實施給予支持和幫忙的xx街各單位、住戶和居民表示誠摯的謝意。

xx閣是樂平古城標志性建筑之一，距今有百余年的歷史，歷經(jīng)滄桑巨變，歷史更迭，人為毀壞，遺跡蕩然無存，但從漫長歲月中的口口相傳，至今不絕于耳，足見人們對這一建筑的.懷念與感情之深。更有有心者，將一張上世紀五十年代的留影照片保存六十年之久，使傳誦中的xx閣得以復原，而對這樣一張泛黃的老照片，我們不禁為這位照片拍攝者和保存者肅然起敬。由此可見，縣委縣政府決定重建xx閣不僅僅順民意，合民情，更是一項功在承前啟后的民心工程。

同志們，該項目的開工建設，凝聚了各級領導和各界人士的心血和汗水，全縣人民對此給予高度關注。期望參加工程建設的施工單位，高標準嚴要求，發(fā)揚艱苦奮斗，迎難而上的優(yōu)良傳統(tǒng)，按照“建一流工程，創(chuàng)一流質量，樹一流品牌”的要求，精心組織，科學施工，確保高質量，按時完成工程建設任務。同時，也期望社會各界人士以及廣大人民群眾一如既往地支持工程建設，確保工程早日竣工，發(fā)揮其應有的效益。

最后，預祝工程開工大吉，祝各方合作愉快，事業(yè)興旺發(fā)達，同志們工作順利，身體健康！

多謝大家。

工程項目調度會發(fā)言篇十

精心施工確保質量

***建筑公司***

尊敬的各位領導，各位同行：

大家好！

今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設工作促進會，聽了局領導對上半年全縣校建工程的

總結

下面我就工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。

一、項目工程概況：***中學

教學

制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監(jiān)理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規(guī)范要求進行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業(yè)人員、作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。

三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：

1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合創(chuàng)建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設臨時用電，保證用電設施，設備合格，為安全生產提供了強有力的保障。

及不適應高處作業(yè)的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術操作流程學習。項目部每月1日、10日、20日召開生產會議，總結前10天在施工生產中存在的問題，安排后10天的生產工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。

3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業(yè)前安全檢查，項目部每10天在召開生產會議前檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。

通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現(xiàn)場未發(fā)生一例安全事故，未發(fā)生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。

四、創(chuàng)建市級文明工地，樹立企業(yè)形象，打造優(yōu)質品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現(xiàn)場管理，準備于近期聯(lián)系文明工地驗收。

五、下一步工作安排

為按期完成施工計劃，確保教學樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。

1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。

2、強化工程管理措施，根據(jù)工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質量的具體舉措，按期完成工程建設任務。

各位領導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領導的要求相比，與同行業(yè)兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。

謝謝大家！

工程項目調度會發(fā)言篇十一

尊敬的各位領導、各位朋友：

今天是一個喜慶的日子，永康市國家稅務局綜合業(yè)務辦公用房工程隆重開工了！在此，我代表浙江金廈建設有限公司向永康市國家稅務局表示熱烈的祝賀！

通過激烈的競標，我公司榮幸地成為這項工程的承建單位，這是建設方對我公司的信任。我們將秉承本公司“起于至誠、止于至善、資源共享、和諧共贏”的核心理念，堅持“誠信守法、高效經(jīng)營、優(yōu)質安全、環(huán)保施工、為和諧社會奉獻至美產品”的經(jīng)營方針，與永康市國家稅務局精誠合作，與設計單位、監(jiān)理公司團結協(xié)作，密切配合，加強工程管理，嚴把工程質量關，施工安全關，工程進度關。我們將嚴格遵守國家法規(guī)及施工規(guī)范，認真履行合同，以高起點開局，高水平建設，高要求管理，在保證質量、安全的`前提下，確保工期，努力將永康市國家稅務局綜合業(yè)務辦公用房建設成優(yōu)質工程中的精品，用我們勤勞的雙手，在中國五金之都——永康城再樹一座豐碑！

謝謝！

工程項目調度會發(fā)言篇十二

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

今天，xx項目區(qū)工程開工典禮隆重舉行，水是生命之源，也是財富之源。發(fā)展民生水利，是時代的要求，更是群眾的`期盼。

xx建設工程有限公司作為xx項目區(qū)工程的承建單位，受縣委、政府的重托，深感使命光榮、責任重大。我們一定認真貫徹落實縣委、政府的決策部署，切實把加強民生水利建設與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合起來，在民生水利事業(yè)中創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀，更好地造福于民，服務于海鹽的水利建設。

為確保工程順利實施，做到：

一、精心組織、周密安排。組織精兵強將，科學組織施工，項目責任領導長住工地，就地指揮、協(xié)調施工過程中的各種問題。

二、確保質量、確保工期。我們一定以高度的責任感和使命感搞好工程建設和管理。工程建設中做到進度、質量、安全三控制，嚴格執(zhí)行“三檢”制度。

三、加強監(jiān)督、協(xié)調各方。強化大局意識，切實搞好項目實施的各項配合服務，牢牢把握建設的主動權，確保把中小河流治理澉浦鎮(zhèn)項目區(qū)工程建設成優(yōu)質工程、精品工程、放心工程、效益工程、廉潔工程，不辜負縣委、政府，以及支持海鹽發(fā)展的各界人士的期望，向縣委、政府和全縣人民交上一份滿意的答卷。謝謝大家！

工程項目調度會發(fā)言篇十三

園林景觀設計專業(yè)簡歷范文

兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年5月17日)

居住地：成都

電話：185******(手機)

e-mail：

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最近工作[1年1個月]

公司：xx有限公司

行業(yè)：房地產開發(fā)

學歷：本科

專業(yè)：環(huán)境設計

學校：四川理工學院

到崗時間：一個月之內

工作性質：全職

希望行業(yè)：房地產開發(fā)

目標地點：成都

期望月薪：面議/月

2014/4—2015/5：xx有限公司[1年1個月]

所屬行業(yè)：房地產開發(fā)

工程部

1.協(xié)調綠化工程與相關專業(yè)工程之間的關系，協(xié)調承包商與監(jiān)理公司之間的.關系。

2.控制現(xiàn)場簽證、洽商，進行現(xiàn)場工程量的確認，協(xié)助部門成本組控制投資成本。

3.負責進行業(yè)務洽商和圖紙修改、配合二次設計的施工圖交底及現(xiàn)場綜合工作。

2012/8—2014/2：xx有限公司[1年6個月]

所屬行業(yè)：房地產開發(fā)

工程部

1.根據(jù)基礎圖紙、園林設計要求、現(xiàn)場踏勘等初步資料提出設計構想及初步規(guī)則。

2.參與公司景觀模型的制作及配合最好景觀動畫制作。

3.負責景觀方案施工圖分階段出圖，做好苗木最好種植季節(jié)的安排工作及進苗計劃。

2008/9—2012/6四川理工學院環(huán)境設計本科

2009/12大學英語四級

英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)

我是一個對理想有著執(zhí)著追求，不甘平凡的人，為人誠實，吃苦耐勞，熱情穩(wěn)重，勤奮而負有責任感，有親和力及較強的溝通表達能力，并有良好的團隊合作精神。我堅信，只要有自信，有毅力，充分發(fā)揮自己的聰明才智和學習能力，就能不斷完善自我，不斷為公司創(chuàng)造價值。

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工程項目調度會發(fā)言篇十四

各位領導、各位來賓，同志們：

在這辭舊迎新、喜氣盈人的日子里，京口花園經(jīng)過前期緊張有序的籌備，終于正式開工了。在此，我謹代表xx區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)向京口花園的正式開工表示熱烈的祝賀！向蒞臨這次慶典并始終關心和支持我區(qū)房地產業(yè)發(fā)展的各位領導和社會各界人士表示衷心的感謝！向顧全大局、積極支持城市建設的廣大群眾表示崇高的敬意！

近年來，我區(qū)的房地產業(yè)蓬勃發(fā)展，城市東部人氣聚升，在全市“十佳精品樓盤”中我區(qū)占有七個席位，房地產業(yè)已成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產業(yè)。今天即將開工建設的京口花園是由南京開源集團投資，鎮(zhèn)江金順房地產集團開發(fā)建設，總建筑面積10.3萬平方米，其功能定位是讓節(jié)能、智能化設施和靜音等科技產品滲入住宅的每一個細節(jié)，建設節(jié)能節(jié)地型的住宅小區(qū)，這在鎮(zhèn)江房地產業(yè)是一次創(chuàng)新，是一部引領時尚之作。

借這次機會，我衷心希望金順房地產集團能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，切實堅持高起點、高標準、高質量、高品位建設原則，嚴把工程質量關，加快施工進度，真正把京口家園建成建筑質量優(yōu)良、配套設施完善、入住者滿意的精品住宅小區(qū)，與周邊恒美嘉園、頤和家園等交相輝映，為我區(qū)房地產業(yè)揮上濃墨重彩的一筆。

最后，祝京口花園早日建成！祝各位領導、各位來賓合家安康，新年大吉！

謝謝大家！

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