精選基層減負工作總結報告大全（14篇）

一份好的報告應該有邏輯性和條理性，用詞準確，圖表清晰，并提供合理的解決方案。我們可以借鑒一些優(yōu)秀的報告范文，學習其寫作技巧和結構，以提升我們自己的報告水平。這些報告范文涵蓋了市場調研、項目管理、學術研究等多個方面。

基層減負工作總結報告篇一

基層減負工作是提高工作效率和質量，解決相應問題的重要環(huán)節(jié)，我們認真貫徹落實減負工作方針，采取以下措施：

一、注重減負思路。制定減負方案，明確減負的重點，建立科學評估體系，細化工作任務，加大推進力度。

二、優(yōu)化工作流程。通過智能化手段，有序而靈活地推進減負工作，將重要工作得到其重視，降低工作復雜性，提高工作效率。

三、注重信息化。提高資料的共享性，高度利用信息化手段，改進內部控制程序，提高規(guī)劃的`準確性。

四、創(chuàng)造平衡考核?？己藨匀?、科學、公正的原則來進行，體現出合理和公正的評價，鼓勵和保護肯干和有創(chuàng)造性的人員。

我們堅信，只要我們實踐落實減負工作方針，狠抓減負工作任務，制定更加細致的工作方案，切實發(fā)動群眾，才能夠取得預期的減負效果，以最大的貢獻支持社會發(fā)展。

基層減負工作總結報告篇二

近年來，隨著城市化進程的不斷加快，基層工作壓力日漸增大，各種問題不斷浮現，減負工作成為當前亟待解決的問題之一。為此，我們采取以下措施：

一、理清思路。明確減負目標，細化工作計劃，使每個工作崗位忠實履行責任，實現減負管理的全面落實。

二、優(yōu)化工作流程。簡化流程、減少環(huán)節(jié)、規(guī)范程序，為工作注入活力。借助新技術，通過互聯網平臺實現信息的共享，提高工作效率和質量。

三、加強管理服務。建立人性化的.服務機制、健全便利流通機制，并注重推行精細化的管理服務體系，提高管理效率。

四、落實考評工作。完善考評制度，將考評的重點放在工作實效、創(chuàng)新等方面，倡導每個崗位充分發(fā)揮個人能力，發(fā)掘集體優(yōu)勢。

盡管我們已取得一定的成效，但減負工作要取得更大的發(fā)展，我們應充分發(fā)揮群眾作用，激發(fā)群眾積極性，加強黨性教育，落實好各項措施，爭取減負工作的佳績。

基層減負工作總結報告篇三

基層減負工作是當前和今后一個時期中的重要工作，為減輕工作壓力，規(guī)范工作程序，提高工作效率，我們采取了以下措施：

一、確立減負目標。在本次減負工作中，我們明確了減負的目標、任務、責任人，并制定了具體的'工作方案，以確保減負工作按計劃進行。

二、理清工作流程。針對各項工作流程，及時整理、優(yōu)化，剔除無關環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化流程完善管理體系，提高工作效率。

三、建立考核機制。精確確定考核指標，根據指標的達成情況做出相應的獎懲政策，引導大家踐行減負文化，推進減負工作。

四、加強人員培訓。定期開展減負培訓，提高工作者的工作技能和減負的認識，營造良好的減負氛圍。

在基層減負工作中，我們發(fā)現還存在著諸多困難和問題，我們要進一步加強減負工作的研究和思考，推動減負工作向更高層次和更廣領域邁進。

基層減負工作總結報告篇四

基層減負工作是需要一個系統的方案來堅持推進的重要任務，下面我們總結了以下措施：

一、明確工作目標。工作計劃制定時要具體明確，把減負工作納入到項目當中，確定責任人和責任面。

二、優(yōu)化工作流程。要在基層工作中貫徹恰當的技術和管理方式，有效的改進和調整工作流程，降低管理成本，提高工作效率。

三、加強建設和服務。通過成熟和先進的管理方法和服務措施，為基層工作人員提供更加服務質量高的服務，提高保障能力，加快工作流程。

四、建立考核體系。由監(jiān)督部門建立考核體系，根據減輕任務來檢核基層工作的'業(yè)績，提高績效，鼓勵成果突出的人員。

綜上所述，基層減負工作對于個人，對于企業(yè)家、社會人士來說，都是一個已經形成的完整的解決方案。我們應該共同努力，以減輕代價為重心，加大工作力度推進減負工作。

基層減負工作總結報告篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為深入貫徹落實基層減負具體措施要求，切實推動基層減負工作落地見效，確?；鶎訙p負各項工作部署要求落地生根。現將工作開展情況報告如下：

一、工作開展情況

（一）提高政治站位、凝聚思想共識。堅持用******新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，將***《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》和省委《關于解決形式主義突出問題為基層減負20條措施》文件精神納入主題教育重要內容，力戒形式主義、官僚主義，教育引導黨員干部牢記黨的宗旨，堅持實事求是的思想路線，樹立正確政績觀，把對上與對下負責統一起來。結合夜學，定期組織全體干部學習《******新時代中國特色社會主義思想綱要》，切實做到用******新時代中國特色社會主義思想和上級文件精神武裝頭腦、指導實踐，進一步提高政治站位、凝聚思想共識。同時，研究制定《縣關于落實為基層減負切實解決形式主義突出問題的具體措施》，形成

（二）加強組織領導，曝光反面典型。根據部領導班子成員調整情況，及時研究調整以縣委常委、組織部長為組長，各部務會成員為副組長的組織系統基層減負工作領導小組，同時，結合當前疫情防控工作要求，召開專題會議，對組織系統基層減負工作再次進行安排部署，細化責任、分工明確，動態(tài)制定更新切實可行、管用有效的措施，確保基層減負落到實處取得實效。同時，加大基層減負督促指導，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）“一把手”做表率、負總責情況，形成一級抓一級的工作格局。對不落實減負要求的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）進行問責追究，對減負提質效果較好的先進典型及時總結推廣、樹好標桿，進一步發(fā)揮“星級化”創(chuàng)建統領村級各項事務作用，著力形成基層減負工作合力，確保減負工作任務層層落到實處。

（三）推進作風建設，力戒形式主義。制定《縣關于落實為基層減負切實解決形式主義突出問題的具體措施》，建立黨建機制運行問題臺帳，建立完善問題銷號制，堅持在黨建日常工作中抓好機制良性運轉，真正建強群眾滿意的基層戰(zhàn)斗堡壘。如：以落實規(guī)范化黨建工作制度為抓手，對照基層減負工作存在問題，將原“紅黑榜”“月考評”變?yōu)椤凹径瓤荚u”，固化減負成果，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委掌握轄區(qū)村（社區(qū)）基本情況，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)季度考評結果作用有效發(fā)揮；在村、社區(qū)推行“一會制”，公號：辦公室秘書材料范文將各類會議進行整合，精簡程序，做到一個會議解決多個問題；推行黨員干部聯系群眾“一個本”，合并重復項，刪除握手拍照、給錢留影、吃飯合照等過度留痕內容。

（四）規(guī)范會議發(fā)文，防止反彈回潮?？h委組織部全面落實省委、市委基層減負措施要求，嚴格執(zhí)行文件會議報備審批、發(fā)揚“短實新”文風、規(guī)范會議規(guī)格規(guī)模，堅決禁止利用白頭、便函、電話通知、工作提醒等方式代替正式文件的工作做法。截止目前我部共發(fā)文份，召開會議場次，嚴格按照基層減負工作要求，控制發(fā)文、精簡會議。同時，對照2021年梳理摸排需基層參加的會議、上報的各類材料、表格、臺賬，形成《縣委組織部要求日常上報材料報表統計臺賬》，通過廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣紀委監(jiān)委及縣直各黨（工）委意見建議，及時組織召開部務會，針對臺賬中涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)臺賬、報表及會議等項內容，逐條討論研究、逐項對賬銷號，整合各類清單臺賬至項，并印發(fā)《關于做好組織系統基層減負相關工作的通知》，堅持目標導向與問題導向相結合，實行掛圖作戰(zhàn)、以實績反映成效，確保問題梳理解決全覆蓋。

（五）抓好貫徹落實，嚴謹制定措施。根據《關于形式主義官僚主義突出問題專項整治實施方案》有關要求，縣委組織部逐條對照檢查，嚴格按照各項整治措施嚴格抓好整改，堅決遏制以形式主義反對形式主義的苗頭性傾向性問題，延伸基礎檔案資料集中審核周期，精準建立黨建機制運行問題臺賬，精簡程序，做到一個會議解決多個問題。通過改革有效解決困擾基層的形式主義問題，牢固責任防線，進一步深入聚焦問題導向，定期查漏補缺“回頭看”，確保第一時間發(fā)現問題解決問題，針對性制定整改清單及臺賬，做到“共性病”“個性病”一起治，有效形成基層整改合力，最大限度將減負及相關潛在問題解決在萌芽狀態(tài)。

二、存在主要問題

（一）思想認識不到位。個別基層黨組織沒有深刻領會基層減負的重要意義，思想觀念還未轉變，內部科室間信息缺乏溝通，沒有認識到基層減負的重要性，缺乏主動意識，不能主動的幫助基層解決困難、創(chuàng)造條件，沒有從源頭上破除形式主義，還流露出借減負機會“緩緩氣、歇歇腳、養(yǎng)養(yǎng)神”等倦怠思想。

（二）執(zhí)行落實有偏差。有些縣直部門單位沒有較好落實“上下聯動”，對于下發(fā)的基層減負文件和相關精神，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）只是簡單的充當“二傳手”，沒有結合實際進行落實，基層在理解和落實上存在偏差，導致減負效果不明顯。

三、下一步計劃

（一）強化思想認識，進一步壓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主體責任。強化頂層設計，堅持黨委書記負總責，切實履行主體責任，全面把握、統籌推進基層減負具體措施要求。同時，加大基層減負督促指導，對不落實減負要求的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）進行問責追究，對減負提質效果較好的先進典型及時總結推廣、樹好標桿，進一步發(fā)揮“星級化”創(chuàng)建統領村級各項事務及村第一書記統籌村級各支力量等制度作用，著力形成基層減負工作合力，確保工作任務層層落到實處。

（二）突出實際效果，進一步規(guī)范基層黨組織運行。堅持落實“一線工作法”，倡導現場辦公，實地解決問題，堅決杜絕以會議落實會議、以文件落實文件的現象，激發(fā)出黨員對黨組織的從屬感、信任度和向心力，強化黨員對黨的思想觀念、工作觀念、組織觀念、紀律觀念的貫徹執(zhí)行，著力解決“基層減負執(zhí)行走樣”“責任甩鍋”“層層加碼”等問題，有效提升基層黨組織建設活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力效果。

（三）牢固責任防線，進一步深入聚焦問題導向。堅持以省委、市督導組通報涉及“基層減負”問題為整改方向，定期查漏補缺“回頭看”，找準問題關鍵及薄弱環(huán)節(jié)，明確整改措施、責任到人，確保第一時間發(fā)現存在問題，結合規(guī)范化黨建工作制度落實情況，針對性制定整改清單及臺賬，有效形成基層整改合力，最大限度將減負及相關潛在問題解決在萌芽狀態(tài)。

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基層減負工作總結報告篇六

在基層減負工作中，我們深刻認識到減負這一重要性和急迫性。

為有效的展開減負工作，我們采取了以下措施：

一、明確減負目標。我們制定了詳細的減負方案，并賦予責任人具體的減負任務，并開展了宣傳活動，提高了減負意識。

二、整合優(yōu)化資源。我們對各項工作進行排查，發(fā)現問題，解決問題，并且將一些工作流程進行優(yōu)化，縮短工作時間，提高效率。

三、加強信息化建設。采用多種信息化手段，加強溝通、協同，推行電子化審批流程，簡化形式主義程序,降低了工作成本。

四、加強考核機制。落實責任，如有不能完成任務的.單位或個人，將實施問責制，并嚴格按照計劃和指導方針進行考核。

通過這些措施，我們取得了一定的成效，大大提高了工作效率。我們要堅持不懈地開展減負工作，確保工作為之有效率。

基層減負工作總結報告篇七

經過一段時間的基層減負工作，我深刻認識到這項工作對于實現科學發(fā)展、提高工作效率的意義。我們要進一步強化減負意識，切實采取措施，全面落實減負任務。

一、明確減負思路。把減負當成一項基本工作，落實到每個工作實踐中。要找準減負重點，建立減負指標，實現科學評估。

二、優(yōu)化工作流程。合理安排工作時間、節(jié)省不必要的環(huán)節(jié)，減少工作繁瑣程度和重復勞動。借助信息技術，將工作進行規(guī)劃、協調、指導和監(jiān)督。

三、提高工作效率。注重自我管理，加強與同事之間的溝通、協作；有效的.利用信息工具，增強工作的透明度和信息的流動性；注重團隊意識，強化協作精神。

四、推進工作改革。深化體制機制改革，建立有效的評價機制、考核機制、獎勵機制，推動減負工作向好發(fā)展。

我們將進一步發(fā)動群眾，落實減負工作任務，為提高學校工作效率、提高服務質量作出積極貢獻。

基層減負工作總結報告篇八

減負不是減少必需的工作任務、減輕必要的工作強度，而是消除不合理、不必要的工作負擔，減少由于低質低效帶來的工作負荷，提高經營管理效率和效益。xx減負工作是管理提升活動的重要內容。按照公司職代會暨年工作會議部署，深入落實《xx黨組關于改進工作作風、密切聯系群眾的規(guī)定》，現結合基層調研情況，經廣泛征求意見，特制定xx年減負工作方案。

按照管理提升活動總體部署，以提高經營管理效率和效益為目標，以助力“五項優(yōu)化”為重點，著眼服務全局，著眼標本兼治，著眼解決問題，堅決抵制官僚主義和形式主義，引導員工做有效的事、對企業(yè)負責，營造“空談誤事、實干興企”的濃厚氛圍，凝聚打造“效益xx”的攻堅合力，讓廣大員工實實在在感受到管理提升的直接效果。

切實把有效減負貫穿管理提升活動始終，xx年公司層面突出抓好“五提高、五杜絕”。

（一）提高會議質量，杜絕不必要的會議控制目標：

確保會議管理系統有效運行；爭取公司本部xx年會議數量同比減少30%以上；系統視頻會議數量占系統會議總量的60%以上；會議議定事項完成率達到100%。

控制措施：

1.減少會議數量

（1）以系統部署工作的綜合性會議，代替各方面的專題會議。同一主題用一貫到底的大會，代替層層例行傳達的小會。公司本部各部門召開的專業(yè)會議每年不超過1次，原則上采用視頻會議形式。

責任部門：本部各部門

（2）不開泛泛布置工作和提一般性要求的會議，時間相近、內容相似的會議要合開，參會人員相同或交叉的多個會議原則上要套開。

責任部門：本部各部門

（3）精簡工作例會，安全生產工作例會由每周1次調整為每月召開1次，其它例會并入月度總經理辦公會。月中召開一次由公司領導、總經理助理、總法律顧問參加的重點工作協調會。

責任部門：總經理工作部、生產部、安全環(huán)保部

（4）充分利用協同辦公平臺（征詢系統）開展部門之間的征求意見和詢問事項，大力推廣工作聯系單制度，改變無論大事小事一律開會解決問題的慣性做法。

責任部門：總經理工作部、本部各部門

2.壓縮會議規(guī)模

（1）突出會議主題，提高會議效率，做到無目標不開會，無議程不開會，無會前充分準備不開會。提倡開短會、講短話、講實話，力戒空話、套話、大話，工作匯報不照本宣科，會議討論言簡意賅。

責任部門：本部各部門

（2）原則上公司級會議不超過2天，部門級會議不超過1天，一般性研討會、座談會不超過半天。盡可能召開視頻會議。

責任部門：本部各部門

（3）現場會議要盡量減少參會人員，只安排與會議內容緊密相關的人員參會，堅決杜絕陪會現象。會議如需基層企業(yè)行政一把手參會，須事先報告并征得公司主要領導同意。

責任部門：本部各部門

3.狠抓會議落實

（1）會議結束后，應印發(fā)會議紀要，或以其他形式明確會議需要落實的事項。會議紀要應在會議結束2周內印發(fā)，紀要應對需要重點落實的事項明確牽頭領導、責任部門、辦畢標志和完成時限。

責任部門：本部各部門

（2）加強會議議定事項督查督辦，堅持結果督查與過程督查并重。定期印發(fā)督查督辦通報。

責任部門：總經理工作部、會議組織部門

4.強化會議日常管理

（1）實行部門（企業(yè)）派出代表制，參加會議人員代表部門（企業(yè)）發(fā)表明確意見，代表部門（企業(yè)）落實會議決議。

責任部門：本部各部門

（2）完善會議管理信息系統，實現會議計劃、會議審批、會議召開、會議紀要等全生命周期管理。做好會議時間與工作時間占比統計、會議成本計算和會議流程控制。

責任部門：總經理工作部

（3）嚴格按照年度會議計劃使用會議費用，不得超預算使用經費，未經批準召開的會議一律不得支出費用。加強系統內會議場所統籌利用，不得在高檔酒店或風景名勝區(qū)召開會議。嚴禁提高會議用餐和住宿標準，嚴禁向基層企業(yè)攤派和轉嫁會議費用，嚴禁借會議培訓名義變相、變通組織活動，嚴禁在各類會議中贈送禮品和紀念品。

責任部門：總經理工作部、本部各部門

（二）提高公文質量，杜絕不必要的行文控制目標：

確保公文管理系統高效運行；爭取公司本部xx年公文數量同比減少20%以上；公司本部公文退文率不超過%、錯文率不超過1%、收文處理及時率不低于95%;基層企業(yè)公文退文率不超過1%、錯文率不超過1%、收文處理及時率不低于95%。

控制措施：

1.減少公文數量

（1）凡屬國家法律法規(guī)、黨內規(guī)章和公司制度已作出明確規(guī)定的，一律不再制發(fā)文件。上級已發(fā)到基層和媒體、信息已披露的文件，原則上不再轉發(fā)。

責任部門：本部各部門

（2）不同級別、同一內容的例行公文，應在本部合并轉發(fā)。對上級印發(fā)的文件，避免簡單轉發(fā)，應提出貫徹落實具體要求。

責任部門：本部各部門

（3）本部各部門之間內容相關或相近的公文，可聯合行文，避免“政出多門”和文件重復下達。

責任部門：本部各部門

（4）針對內容簡單的工作要求、信息溝通、情況反饋，在不違反有關規(guī)定的前提下，能口頭傳達的不發(fā)文件，能發(fā)非正式文件的不發(fā)紅頭文件。非正式公文不以文件轉發(fā)。

責任部門：本部各部門

（5）能用部門級文件下發(fā)的不用公司級文件下發(fā)。凡是部門專業(yè)范疇以內的工作安排、情況通報、上情下達等工作內容，均以部門級文件下發(fā)。

責任部門：本部各部門

2.注重公文實效

（1）實行公文分類管理，簡化處理程序，減少審核環(huán)節(jié)，縮短審批流程，堅決杜絕公文群簽現象。

責任部門：總經理工作部

（2）公文會簽、核簽要明確意見，如無具體修改意見應注明“同意”、“原則同意”，不得用“已閱”代替審批意見。

責任部門：本部各部門

（3）強化部門（企業(yè)）行文的嚴肅性，做到語言精煉、文字準確、結構嚴謹、切忌繁冗。

責任部門：本部各部門

（4）充分發(fā)揮請示類公文“特事直通車”作用，解決基層企業(yè)急、難問題。

責任部門：總經理工作部

3.強化公文日常管理

（1）完善公文管理信息系統，優(yōu)化公文流程，強化過程控制，實現公文全生命周期管理。

責任部門：總經理工作部

（2）強化“公文三率”（公文退文率+錯文率+收文處理及時率）考核，定期通報考核結果，促進公文質量不斷提高。

責任部門：總經理工作部

（三）提高報送材料質量，杜絕不必要的報送和重復報送控制目標：

數據共享平臺投入使用；基層材料和數據重復報送問題得到明顯改善，基層滿意率達到100%。

控制措施：

1.搭建數據共享平臺

（1）建立并完善公司層面數據共享平臺，基層企業(yè)可將數據上傳平臺，實現數據自動集成、自動提取、自動統計和自動展示，避免重復上報。

責任部門：綜合計劃部

（2）完善公司各專業(yè)管理系統的數據和材料自動報送功能，實現數據的日常報表和臺賬的自動生成，減輕基層企業(yè)報送材料和數據的工作負荷。

責任部門：本部各部門

（3）完善公司本部協同辦公平臺，全面實現系統集成，提高辦公效率，加強信息共享。

責任部門：總經理工作部2.規(guī)范報送要求

（1）除非內容重大或情況緊急，應避免臨時、重復報送材料和數據。

責任部門：本部各部門

（2）統一報送材料的文字格式，一般選用公文標準格式。專業(yè)材料應設計報送模板，并盡量做到表單化。突出報送材料主題，精簡報送材料內容。

責任部門：本部各部門

（3）本部各部門根據工作任務量、報送材料和數據的要求以及緊急程度，充分考慮基層企業(yè)文件流轉和落實時間。

責任部門：本部各部門3.加強簡報管理公司系統各類簡報以電子版形式在協同辦公平臺上集中登載，本部各部門需發(fā)給基層企業(yè)的簡報應通過公文系統制發(fā)，不再印刷紙質簡報。除有特殊需求之外，所屬企業(yè)不得向公司領導、本部各部門上報紙質簡報。

責任部門：本部各部門

（四）提高日?；A管理效率，杜絕不必要的檢查評比控制目標：

內部控制更加規(guī)范，權責體系更加優(yōu)化，覆蓋各專業(yè)的長效機制基本建立；必要的檢查評比員工認同率達到100%；新發(fā)布的重要制度宣講率達到100%；經過各種途徑獲得的基層企業(yè)（員工）請示、意見、建議反饋率達到100%。

控制措施：

1.優(yōu)化權責體系

研究并落實授權體系優(yōu)化方案，簡化決策程序，優(yōu)化審核環(huán)節(jié)，三級管理體系權責清晰。進一步解決提交權、審核權、審批權、知情權運作過程中的低效、缺失和錯位問題。印發(fā)《xx國際權限指引》。

責任部門：總經理工作部、人力資源部

2.完善長效機制

（1）系統總結經過長期實踐且行之有效的經驗和做法，完善相應體系，編制關鍵專業(yè)的業(yè)務指導手冊。

責任部門：本部各部門

（2）制訂xx國際評比、命名、獎勵等事項的具體管理辦法并嚴格執(zhí)行。

責任部門：企業(yè)文化部牽頭，人力資源部、總經理工作部等本部相關部門配合

3.強化制度執(zhí)行力

（1）出臺制度管理辦法，完善制度管理信息系統，實現制度的全生命周期管理。

責任部門：總經理工作部

（2）堅持“誰制定、誰宣講，誰主管、誰負責”的原則，強化制度質量，強化制度宣講，強化制度執(zhí)行過程管理，增強員工制度意識，降低制度執(zhí)行成本，靠制度管人管事。

責任部門：本部各部門4.規(guī)范檢查評比

（1）從嚴控制檢查評比項目，凡是未經審批的檢查評比一律取消，凡是員工反映成效不大的檢查評比一律取消。原則上對各類內容相同、相近、相關聯的檢查評比盡量合并和壓縮，推行跨部門的聯合檢查。每年3月份報送公司本部檢查評比工作計劃，審定公布檢查評比目錄，嚴格控制計劃外檢查評比項目。

責任部門：總經理工作部、本部各部門

（2）按照精簡高效的原則，規(guī)范專項檢查評比，明確計劃，明確標準，明確方式，明確結果運用。

責任部門：總經理工作部、本部各部門5.改進調查研究

堅持經常深入到基層和生產、業(yè)務一線開展調查研究工作。調研前要明確主題，擬定提綱；調研中要了解真實情況，有效指導工作；調研后要研究問題，及時反饋。凡是開展專項調查研究，必須提交專項調研報告，調研報告要保證質量，并且得到很好運用。

責任部門：本部各部門

公司本部各部門是各自專業(yè)領域減負工作的責任主體，部門主要負責人是本部門減負工作的第一責任者。減負工作實行領導問責制，對重視不足、組織不力、措施不到位、效果不明顯的部門給予通報批評，對檢查發(fā)現或員工舉報的減負不力問題要嚴肅追究部門主要負責人責任。

牽頭責任部門：本部各部門

2.公文管理系統在線統計各部門承辦的公司級、部門級公文數量。按照總量控制目標，各部門公司級和部門級公文數量之和同比減少20%，接近控制目標時由系統自動預警，超過控制目標要由責任部門作出文字說明。同時，進一步強化對各部門公文“三率”的考核。

牽頭責任部門：總經理工作部

3.指標類數據上報要通過公司數據共享平臺在線完成。文字類材料上報須由各部門主任審批，報送內容和數量各部門嚴格控制。

牽頭責任部門：綜合計劃部、本部各部門

4.覆蓋公司全系統的檢查、評比和局部抽查等活動，年初要編制計劃并報公司審批，由總經理工作部歸口管理。計劃外的檢查、評比活動要嚴格審批。

牽頭責任部門：總經理工作部

5.專題活動數量由企業(yè)文化部嚴格控制，活動方案要在一定范圍內征求意見，確保實施效果。

牽頭責任部門：企業(yè)文化部

（三）納入業(yè)績考核

2.納入部門業(yè)績考核。年終開展減負工作員工滿意度測評，并針對“五提高、五杜絕”進行單項評價。減負綜合評價結果納入本部各部門業(yè)績考核中“基層測評得分”。對相對較差的部門予以通報批評。

牽頭責任部門：總經理工作部

以上為公司層面減負方案，此方案的總體協調和推進責任部門為公司總經理工作部。請公司系統各企業(yè)按照公司減負工作指導思想和總體要求，實事求是地安排好本企業(yè)減負工作，確保上下聯動，實現預期目標。

基層減負工作總結報告篇九

按照《關于報送基層減負工作自查情況的通知》文件要求，我局高度重視，及時安排部署并開展自查工作，現將涉及我局20xx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下：

1、精簡文件方面。進一步規(guī)范了文件印發(fā)流程，文件傳送以政務協同平臺報送為主，控制紙質文件印發(fā)，對可發(fā)可不發(fā)的文件果斷精簡，20xx年共計精簡類文件25個，實現了精簡文件10％的目標。

2、精簡會議方面。結合會議提前計劃，會前做好充分調查，對參會人員相同、內容相仿的會議在時間允許的情況下合并召開，統籌安排會議時間和內容，對需要研究的議題集中安排，壓縮會議時間，提高會議效率，杜絕止議而不決，反復開會現象。部分信息或簡單的事項，均通過微信群或qq群發(fā)布，達到工作傳達目的，盡量不召集開會。今年共召開局黨組會20次，局務會15次，會議次數較去年減少15%。

1、紙質公文文件的印發(fā)還比較多，需進一步精簡，特別是還存在各類業(yè)務工作函來函往的問題。

2、會議議事的統籌性和計劃性還不夠，還存在隨時、隨行、隨意開會的現象。

1、嚴格控制紙質文件，文件傳送以電子公文為主；對能通過傳真、函件等文字形式解決問題的，不予發(fā)文；能單獨發(fā)文的不聯合發(fā)文；能以部門聯合發(fā)文或議事協調機構名義發(fā)文的，嚴格控制升格發(fā)文，引導減負工作走深走實。

2、加強會議的統籌整合，減少或合并召開部署單項工作任務的會議，能以開小會、開短會解決問題的，盡量不開大會，解決實際問題；能以電話、傳真、函件、網絡等形式完成工作任務，或能以書面形式征求意見建議的，原則上不召開會議。

基層減負工作總結報告篇十

1、為優(yōu)化教師隊伍結構，促進教師的師德修養(yǎng)和專業(yè)成長，發(fā)揮骨干教師的示范、輻射和帶動作用，全面提高我校師資隊伍的整體素質，我校本月開展了骨干教師及骨干班主任遴選活動。

2、組織檢查各學科作業(yè)，重點查低年級課堂作業(yè)量，中、高年級家庭作業(yè)量、教師批閱等情況，切實做好督查工作。

3、舉辦春季田徑運動會，努力為學生打造豐富多彩的課余生活。

4、嚴格執(zhí)行減負文件精神，限制考試次數，取消期中統一檢測。

通過開展骨干教師遴選活動，老師們互相取長補短，在不斷學習、交流過程中，提高了自身水平，課堂教學質量整體上有較大提升。作業(yè)批改詳細、家庭作業(yè)設計有梯度、有層次、有側重點。

1、教師和家長的觀念有待進一步轉變。

2、一、二、三年級學生評價機制及教師考核如何改進、完善。

1、深入推進常態(tài)課聽評活動，提高課堂教學效果。

2、完善學生評價機制和教師考核方案。

基層減負工作總結報告篇十一

為使減負工作得到真正實施，切實改變固有的教學模式，突出以人為本，以學生全面均衡學習發(fā)展的培養(yǎng)為目標，將素質教育落到實處，我校特別成立了學校減負督導小組。減負督導小組由校長、黨支部書記王鎖庚牽頭，由學校教導處、各教研組以及一線教師隊伍中的骨干構成。

在減負工作中，減負督導小組用心向廣大教師和家長進行減負宣傳，組織大家學習減負資料，帶給減負工作的研討，協調減負中出現的來自于學校、家庭、社會三方面的沖突，對落實減負工作的順利實施發(fā)揮了重要的作用!

許多教師認為：減輕學生課業(yè)負擔問題，是個實踐問題，不是理論問題。主要是有令不行，有禁不止。針對著一種看法，學校減負督導小組組織了廣大教師進行討論，使廣大教師明確——這個問題既是實踐問題，也是理論問題。例如為什么要減輕學生的過重負擔?學生負擔過重已經造成了哪些危害?怎樣減輕學生的過重負擔?減輕了負擔會不會降低教育質量?等等。這些問題均屬于認識問題，都涉及理論問題。這些問題如不解決，就不可能在行動上堅決貫徹，就必然出現“有令不行，有禁不止”的現象。

學校還通過組織教師深入學習上級文件及教育教學的新理念使教師自覺從三個方面“負重”，努力使學生“減負”。

二是在業(yè)務上“負重”，一絲不茍，更新觀念，解放思想。通過學習和工作中的實踐、總結，不斷提高自身的從教素質和潛力。并且，在課堂教學實踐中扎扎實實地做好各項教學工作，以高效、創(chuàng)新的勞動切實為學生松綁，提高教學效果。

新課程標準更加以人為本，重視對學生全方位的培養(yǎng)，重視學生在學習過程中的體驗;社會發(fā)展日新月異，各行業(yè)調整周期也更加迅速，跨行業(yè)人才明顯短缺;號稱第三次工業(yè)革命的電子計算機、互聯網業(yè)務的飛速發(fā)展……我摁的時代正在以一種前所未有的速度向前發(fā)展，這一切也對從教者本身提出了更高的要求。現代教育理念認為：一個稱職的教師，光有專業(yè)知識是不夠的，還務必不斷改善教學方法，掌握教學藝術。

我校也注重對廣大教師進行培訓，開展教學研討活動，用心組織教師之間互相聽課，互相評價，取長補短;用心為教師的進修創(chuàng)造條件，使教師知識層次不斷提高。當然，減負是減輕學生不必要的負擔，而非不要學習中正常的負擔。在課堂上要切實落實素質教育理念，面向全體學生、全面提高學生素質、創(chuàng)設互動發(fā)展的課堂教學模式。不斷改善教學方法，注重啟發(fā)學生自主思維，盡量使學生在課堂上動腦想、開口講、動手實踐。重視培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和動手潛力，在合格的基礎上培養(yǎng)優(yōu)秀，在全面發(fā)展的前提下發(fā)展特別。

同時，我校教學主管部門也認識到，要真正減負，并且寓教于樂，教師本身的心理狀況就應是良好的。為使教師更好的服務于教學，更好的貫徹執(zhí)行減負精神，由我校黨支部牽頭，邀請心理醫(yī)生為廣大教師定期進行心理咨詢，使進行教學工作的各位老師具有良好的心態(tài)。在實際中起到了很大的作用，為創(chuàng)造樂教樂學，寓教于樂的愉快的情景教育創(chuàng)設了條件。

不可否認，學生還有幾大的負擔來自于作業(yè)。動輒重復性的作業(yè)，繁重的課業(yè)負擔不僅僅不能使學生知識水平和綜合素質得到顯著的提高，還極大的扼殺了學生的創(chuàng)造力，也是許多學生產生了厭學情緒。

為了杜絕超多作業(yè)對學生學習發(fā)展造成阻滯，避免因為超多作業(yè)而產生的種.種弊端，我校減負督導小組主要從規(guī)范學生作業(yè)管理著手，大力推進學生作業(yè)改革，認真貫徹執(zhí)行教育部門對學生作業(yè)的各項要求，到達了減輕學生作業(yè)負擔的同時，顯著增強了學生的學習興趣，使學生作業(yè)的有效性大大加強。

我校嚴格控制作業(yè)量，作業(yè)資料貼合大綱、教材的要求，難易適度，課內作業(yè)應能夠保證大部分學生可在課堂上完成;課外作業(yè)分量要適中，注意突出訓練重點，創(chuàng)造性的突破學習中的難點，盡量減輕學生負擔。一、二年級不留書面的課外作業(yè)，其它年級每一天課業(yè)總量力求貼合以下要求：三年級不超過40分鐘，四、五、六年級不超過一小時。絕對禁止以增加作業(yè)量的方式來懲罰學生。

注重學生作業(yè)的量的同時，我校教學部門還用心的推行作業(yè)類型改革。我們認識到兒童的興趣是十分大的動力!當學生在完成自己十分感興趣的活動的時候，他們不會覺得是一種負擔。

如何使作業(yè)成為學生一項感興趣的“活動”?這是我校在推行減負工作中突破的一個難點。基于此，我校對學生作業(yè)實施大膽改革，以各年級組為單位，根據教學要求及學生的實際狀況制定有效、合理、少量的作業(yè)，做到少而精。我們也鼓勵教師多與學生交流，了解學生的興趣所在，使作業(yè)資料貼近學生心靈，聯系學生的生活實際應用，舉一反三。教導處也定期對學生作業(yè)進行檢查，根據實際狀況讀學生作業(yè)的布置、批閱進行相應的指導。

由于各方面的原因，超多的教學輔導資料涌現。其中更是良莠不齊，許多交付資料知識盲目的進行知識堆砌，注重于對知識的死記硬背，更有甚者，錯誤百出，學生花費超多的時間和精力完成后，不僅僅未能得以提高，反而深受其害。因此，我校致力于將教學輔導資料從孩子們的書包中請出去。

減輕中小學生課業(yè)負擔，喊了多年尚無成效，學生家長也是個重要因素。不少家長望子成龍心切，總嫌學校作業(yè)量不足，想方設法增加孩子的學習量。

在今后的工作中，我校必將更加堅定地貫徹執(zhí)行減負精神，不斷深化教育改革，不斷提高教學質量，使我?！皽p負不減質”這一宗旨的一個出色的體現，也是每一個孩子都感受成長的快樂和擁有知識的喜悅!

基層減負工作總結報告篇十二

(一)學習情況

結合傳達學習《關于在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育總結報告》精神，將力戒形式主義、官僚主義作為教育的重要內容。學習有關要聚焦形式主義、官僚主義問題開展全面檢視、靶向治療，切實為基層減負，讓干部有更多時間和精力抓落實。

(二)為基層減負工作情況

我局日常開展工作多為與街鎮(zhèn)協商，共同實施開展，講究求實效做實事，不存在以會議貫徹會議、以文件落實文件的現象，嚴控發(fā)文數量、規(guī)格和范圍，協調內容聯系緊密的多個文件，盡量不要求基層報送無實質內容的材料，以求做到真正減負。我局今年3月份以來，我局組織街鎮(zhèn)開會3次，發(fā)文3份。

(三)為基層放權賦能工作情況

我局本著“以民為本、熱情高效、優(yōu)質服務”的工作原則，恪守“堅持標準、快速審批、熱心為民”的服務宗旨，簡化服務程序，練好服務技能，優(yōu)化服務態(tài)度，提升服務質量，努力做好服務企業(yè)工作。一是進一步提高行政審批效率。對進駐行政大廳的審批事項，簡化審批手續(xù)，縮短辦理時限。

窗口辦理行政許可事項辦理時限全部壓縮，改為即辦件。同時按照區(qū)政府的要求，配合做好行政事項下放工作。二是加強對企業(yè)服務。對招商引資的重點項目，xxxxx主動介入、超前服務。進一步優(yōu)化xxxxx等行政審批環(huán)節(jié)，提高行政審批時效。

(四)聯系群眾工作情況

我局精準扶貧幫扶貧困戶有xx戶，其中一般貧困戶xx戶、低保戶xx戶、五保戶xx戶。自實施精準扶貧以來，我局關心扶貧戶生產生活情況，扶貧工作人員定期入戶，在中秋、春節(jié)等重要節(jié)日定期送上節(jié)日慰問品。目前，我局幫扶的xx戶貧困戶均已達到脫貧標準。

(五)以上率下情況

我局領導班子履行主體責任，帶領局全體干部職工扎扎實實開展工作。嚴格按要求開展民主生活會和年度述職。

目前，我局發(fā)文質量還有待提高，行政許可事項下放工作還沒有真正下放，聯系群眾方面主動意識還可以進一步提高。

(一)繼續(xù)減少發(fā)文量。按規(guī)定做到可不發(fā)文的、沒有實質內容的一律不發(fā)文，同時發(fā)文內容講實際問題，言簡意賅，提升發(fā)文質量。

(二)繼續(xù)做好為基層放權賦能。牢固樹立為民服務的理念，對行政事項進行全面梳理，配合做好事項下放工作。在實施下放事項過程中，主動傾聽基層和群眾反映訴求，對不屬于職責范圍的咨詢政策和反映，主動說明情況，有序引導，對自身職責范圍的政策和反映，做到主動聯系解答和積極溝通，為群眾排憂解難。

(三)繼續(xù)做好聯系群眾工作。結合xxx等業(yè)務工作等，多去基層了解實際情況，與群眾交心，總結經驗，不斷提升工作方式方法，以全心全意為人民服務為宗旨，多為群眾辦實事辦好事。

基層減負工作總結報告篇十三

發(fā)展是第一要務，維穩(wěn)是第一責任。人民調解是維護社會穩(wěn)定的第一道防線，作為基層解決民間糾紛的重要方式，在建立完善解決矛盾糾紛的長效機制中具有不可替代的作用。近年來，xx市充分發(fā)揮人民調解“為信訪分流、為公安減壓、為法院減負、為群眾解憂”的作用，但隨著改革的不斷深入，當前人民調解工作面臨著許多新的問題和挑戰(zhàn)。如何適應改革發(fā)展大局的需要，充分發(fā)揮人民調解的職能作用，為構建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境和公正高效的法治環(huán)境做出新的貢獻，是當前迫切需要解決的問題。

（一）以三類基本案件為主體，多種類型并存。以全市各級人民調解委員會受理的案件為例(xx年1-7月份，共受理各類矛盾糾紛x件），因土地確權涉及到土地權屬糾紛x件，占比x%；婚姻家庭類糾紛x件，占比x%；鄰里糾紛x件，占比x%；其他糾紛案件共x件，占比x%。隨著社會的發(fā)展，農村轄區(qū)內糾紛由傳統的婚姻家庭、鄰里糾紛發(fā)展為勞動爭議、醫(yī)患糾紛、土地權屬、征地搬遷等，類型越來越多樣性。

（二）婚姻糾紛呈現“三多”現象。以基層人民調解委員會受理的案件為例,主要表現為：一是離婚案件逐年增多。二是女方起訴離婚的居多。近兩年來，女方起訴離婚的案件占婚姻案件的70%以上，占比較大，說明女性獨立意識增強。三是年輕人離婚的趨多。

（三）不同類型糾紛出現的時段性不一致。人身損害賠償、意外傷亡主要發(fā)生在5、6、7、8、9等月份，贍養(yǎng)、分家析產等家庭類糾紛主要案發(fā)在重大節(jié)日或老人生病、喪失勞動能力時，群體性的農民工工資等糾紛主要集中在枸杞采摘期間（每年7、8月）和年底，醫(yī)患糾紛突發(fā)性比較強，交通事故賠償以春節(jié)前后居多。

（四）各種糾紛處理的復雜性不相同。鄰里、婚姻家庭、債務等方面的糾紛，雖然占比較大，有的達到80%，但此類糾紛誘因相對簡單，只要花費20%精力及時調處，都能化解平息，對社會危害不大；而另外20%矛盾糾紛的.調處則需花費80%的精力，主要表現為與政府重點工作有關，涉及征地拆遷、醫(yī)患糾紛、人身損害、土地權屬等引發(fā)的矛盾糾紛不斷增加，而且很多矛盾由于糾紛主體利益一致，要求相似，往往“牽一發(fā)而動全身”，易造成群體性的事件，有的當事人為了實現自身利益，往往通過越級上訪或故意將矛盾糾紛社會化、公開化，甚至抱著“小鬧小解決，大鬧大解決，不鬧不解決”的錯誤想法，試圖通過“鬧事”來引起政府的重視，以求問題的解決，矛盾對抗性加劇。

（五）部分糾紛發(fā)生的反復性區(qū)別較大。目前有些因歷史遺留問題引發(fā)的矛盾，按照當時政策已經解決，由于新出臺的政策較以往政策對當事群眾更為有利，某些當事人往往通過越級上訪的形式要求重新解決，還有些群體性糾紛與少數人行為偏激糾纏在一起，在有關部門處理之后，由于個別有用心的人從中唆使，導致紛爭再起，反復無常。

人民調解作為基層維穩(wěn)的“第一道防線”對于全市的政治社會穩(wěn)定起著至關重要的作用。但xx市人民調解工作仍存在不少困難和問題，主要集中體現在以下幾個方面：

（一）人民調解組織網絡基本形成，但基礎不牢，困難重重。一是人民調解委員會基本上不是經過專門選舉產生的，多半由村居指定設立，隨意性較強。二是調委會主任及其組成人員大多數由村干部和單位職工兼任，沒有專職的人民調解員，由于身兼多職加上沒有專門的調解報酬，導致個別調委會形同虛設，一年不調解一起糾紛的情況時有出現。三是調解員作用發(fā)揮不明顯，部分調解員不履職，不干事。四是調解組織化解矛盾糾紛的能力普遍不足，大部分糾紛按照經驗調解，對調解工作馬虎了事，調解的糾紛基本沒有卷宗材料反映，開展了工作但是沒有材料體現的調委會占絕大多數。五是部分調委會和調解人員遇到矛盾糾紛就躲和推，根本就沒有調解而以無法調解把矛盾上交了事，遇到矛盾就躲，遇到好處就上。

（二）司法所對調委會的管理指導難度大。從行政管理體制上看,司法所對農村“兩委”沒有任何隸屬關系,部分村根本沒有把司法所對人民調解工作指導當一回事，認為司法所沒有解決其人員待遇等問題，導致了村級調解工作陷入困局。

（三）案卷補貼機制有待完善。由于廣大的農村調委會和調解員沒有辦公經費，調解員的工作責任心就受到了影響，認為自己是在義務的為社會作貢獻，能干多少就多少，甚至不想干也是應該的。雖然實行了“以案定補”的資金保障措施，但所補的錢與調解成本相比差距太大，只能是杯水車薪，加之調解卷宗文字資料要求較高，許多調委會就是調解了糾紛都不愿意做卷宗，不愿上報糾紛數據，怕麻煩，加上案件補貼非常少，調解積極性無法提高，這樣就導致了大量的矛盾糾紛往上移交。

（四）大調解格局尚未形成。目前部分單位在接到糾紛反映后就推，不是推給領導就是推給司法所和村，導致一些糾紛如土地權屬糾紛發(fā)生有確權職能的單位不積極進行確權而是打太極拳推來推去，另外，糾紛發(fā)生后，人民與行政調解、司法調解銜接不夠，部分單位認為發(fā)生糾紛就是司法所的事情，能推則推，對屬于自己調解和職責范圍內處理的事情不管不問，導致群眾多次往返跑路。

（五）人民調解指導經費和工作經費完全沒有落實。調解組織和業(yè)務指導部門開展工作非常困難，經費沒有任何保障。

（六）人民調解組織和人員普遍能力不足。調解工作簡單粗放，稍復雜的糾紛就無法調解，另外對新型矛盾糾紛基本沒有調解能力。

(一)深化認識，著力構建“大調解”體系。在矛盾糾紛排查和調處工作中，要本著“調防結合，以防為主”的方針，充分發(fā)揮人民調解的優(yōu)勢，在工作實踐中，應著重把握好以下幾點：一是要抓好人民調解與司法調解的銜接，充分調動人民調解優(yōu)勢，發(fā)揮司法調解的后盾作用。二是抓好人民調解與行政調解的銜接，發(fā)揚人民調解的親和力優(yōu)勢，發(fā)揮行政力保障。

(二)夯實基礎，全面加強調委會建設。在新形勢下，特別要注重如下幾點：一是加強制度建設。要建立健全以崗位責任制為重點的學習、例會、排查、回訪、信息報告、檔案管理等各項規(guī)章制度。二是加強隊伍建設。利用村居換屆選舉，配齊配強調解員，有條件的地方要盡量選聘一些威望高、懂法律、熱心調解工作的人士成為專職調解員。同時，定期開展對人民調解員的培訓工作，促使調解隊伍素質普遍提高，增強新型矛盾糾紛的化解能力，解決人民調解能力不足問題。三是加強業(yè)務建設。要建立健全轄區(qū)基本情況和調解業(yè)務的各種統計臺帳和工作記錄，做到情況明，底數清，同時督促各調解組織完善卷宗，提高卷宗質量，充分反映調解工作開展情況，增加案件經費補貼力度。

(三)落實經費，保障人民調解工作長效運轉。為充分調動調解人員積極性，必須建立人民調解工作經費保障機制。一是調解組織的設立單位必須將調解人員的誤工報酬和必要的工作經費列入開支計劃，按時撥付，真正解決人民調解“老大難”問題。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政可以按調委會調解案件數量和調解難易程度據實給予辦案補貼，作為調委會工作經費的有效補充。通過形成保障體系，滿足人民調解工作的正常經費需要，有效地激勵和保證人民調解工作的長效運轉。三是市級財政必須把調解工作經費和司法所指導人民調解工作經費納入財政預算并切實保障，避免以往出現的有預算確不落實的問題，保障各調解組織的調解工作正常開支。

（四）整合人民調解資源。由于新時期的矛盾糾紛牽涉面廣、復雜性強，單靠鎮(zhèn)、村調委會已遠遠不能適應現階段矛盾糾紛調處化解的需要。充分發(fā)揮已建成的社會治理中心對矛盾糾紛調處協調指揮作用，整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦、民政辦、司法所、派出所及基層人民法庭等調解資源，形成高效、聯動、便捷的綜合調處機制，真正地實現“實行人民調解、行政調解、司法調解有機結合”，加大矛盾糾紛的排查調處力度。

（五）落實獎懲，把人民調解工作作為各村居目標考核的內容加以考核好量化。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實對各村居年終目標考核時，建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府把矛盾糾紛的化解數量，調解卷宗數量和質量、報表信息報送、人員隊伍建設等內容作為重要考核指標，每年組織司法所、信訪辦、綜治辦等單位進行考核，對因重點矛盾糾紛調解不及時引起群體性上訪和械斗事件的村（居）落實問責制度，對有關人員進行問責，增加村（居）調解組織對干好調解工作責任心。

（六）實行逐級調解制度。凡是排查發(fā)現的矛盾糾紛，一律實行逐級調解，凡事糾紛必須先由村（居）調解組織先調解處理，對于村（居）調解后調解不成功疑難糾紛由鄉(xiāng)鎮(zhèn)調解組織調解。

（七）建議鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級聘請專門的人民調解員。充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)調解組織力量，解決人員報酬和待遇問題，確保出現矛盾糾紛時鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級有人調解，糾紛處理得了。

（八）分清人民調解受理糾紛的范疇。一是對不屬于人民調解范疇的糾紛不要與人民調解混為一談，改變部分領導和人員片面認為只要是矛盾糾紛就是司法行政部門或人民調解的事情，如土地權屬糾紛等就應該由政府的農業(yè)部門或國土部門進行確權，推到司法行政部門一是人員不夠，二是沒有確權的權利和責任，三是就是確權也不符合法律規(guī)定，導致矛盾糾紛久拖不決。又如政府行為如政府拆除“兩違”建筑等引起的矛盾糾紛就不是人民調解的范疇。

（九）下大力氣做好矛盾糾紛的預防工作。一是進一步加大各種法律法規(guī)的宣傳力度，提高群眾的法律意識和干部的法律意識，二是利用政府聘請的法律顧問，實現鎮(zhèn)和村（居）兩級法律顧問全覆蓋，在各級作出重點決策前必須咨詢咨詢法律意見，避免出現違法問題引起糾紛，三是在“三變”改革當中，做好風險管控，凡是政府和村（居）與投資商等簽訂的合同，必須由法律顧問審查，避免出現因合同而引起的糾紛，四是規(guī)范政府人員尤其是領導的言行，杜絕出現對群眾亂表態(tài)等引起糾紛。

基層減負工作總結報告篇十四

根據安排，現將我鎮(zhèn)全區(qū)優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者、先進基層黨組織的推薦情況匯報如下：

我鎮(zhèn)接到中共xx市x區(qū)委組織部《關于推薦評選全市和全區(qū)優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者和先進基層黨組織的通知》后，鎮(zhèn)黨委高度重視，立即召開了黨委會，對推薦工作進行了專題研究，落實了由黨委副書記xx專門負責此項工作，并召開了各黨支部書記會議，對推薦名額、推薦對象、推薦評選條件進行了說明，各黨支部書記負責本支部的推薦工作，確保推薦工作有條不紊、優(yōu)中選優(yōu)。

我們采取自下而上、上下結合、民主公開的方式開展推薦工作。鎮(zhèn)黨委把推薦工作在鎮(zhèn)黨務公開欄進行了公布，特別是把推薦評選條件進行了公開。各黨支部推薦上報鎮(zhèn)黨委匯總后，再返回各黨支部再次進行推薦，然后鎮(zhèn)黨委再次研究確定考察對象x名。推薦對象結構分布情況：優(yōu)秀共產黨員x名，其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關x名；優(yōu)秀黨務工作者x名，其中：社區(qū)x名、鎮(zhèn)機關x名、第一書記x名；先進基層黨組織x名，其中：村x名，社區(qū)x名。

鎮(zhèn)黨委組織紀檢監(jiān)察、計生辦、派出所、民政辦、財政所、安監(jiān)所等部門，對考察對象進行了考察，并充分聽取了黨員群眾的意見。鎮(zhèn)黨委在考察的基礎上在鎮(zhèn)黨務公開欄和所在黨組織黨務公開欄進行了公示（公示時間：x年x月x日至x日）。通過考察和公示，x名考察對象在廉潔、作風等方面沒有違規(guī)違紀違法行為。

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