2023年財(cái)務(wù)管理論文選題 財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文心得體會(huì)(精選9篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇一

財(cái)務(wù)管理作為管理學(xué)的一個(gè)重要分支，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色。要想在這個(gè)領(lǐng)域中取得成功，培養(yǎng)自己優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力是必不可少的，而學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文就是一個(gè)提高自己能力的好方式。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文方面所得到的心得和體會(huì)。

第二段：認(rèn)真對(duì)待每篇論文

財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是探索和研究財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的重要手段。在閱讀論文的時(shí)候，有些人會(huì)對(duì)一些觀點(diǎn)和理論進(jìn)行選擇性的閱讀，但是這樣不僅會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，也會(huì)影響對(duì)論文的理解。因此，建議每讀一篇論文時(shí)，都要認(rèn)真閱讀全文，甚至可以多讀幾遍。必要時(shí)，可以查閱一些相關(guān)的參考文獻(xiàn)，以便更好地理解論文內(nèi)容。

第三段：注重批判性思維

財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域是一個(gè)經(jīng)常變化的領(lǐng)域，因此理解并接受新領(lǐng)域中的觀點(diǎn)和理論，是十分重要的。然而，我們?cè)趯W(xué)術(shù)論文中可能會(huì)遇到一些有爭(zhēng)議的論點(diǎn)或不太成立的結(jié)論，這時(shí)候就需要我們運(yùn)用批判性思維，對(duì)論文進(jìn)行評(píng)估和分析。批判性思維可以幫助我們更好地理解論文內(nèi)容，并從過(guò)去的研究中得到啟示，指導(dǎo)我們?cè)谖磥?lái)的財(cái)務(wù)管理中取得更好的成果。

第四段：重視文獻(xiàn)綜述

在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文時(shí)，文獻(xiàn)綜述有常常被忽略的情況。但實(shí)際上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的研究可以說(shuō)是非常繁雜的，大量的研究成果可以幫助我們更好地理解和實(shí)踐相關(guān)的理論和技術(shù)。文獻(xiàn)綜述可以幫助我們了解財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新研究動(dòng)態(tài)，并有助于我們發(fā)現(xiàn)迄今為止未被解決的問(wèn)題，以便我們進(jìn)行更深入的研究和探討。

第五段：總結(jié)

通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文，我們可以了解到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新理論、技術(shù)和應(yīng)用，從而更好地指導(dǎo)未來(lái)的管理實(shí)踐。同時(shí)，認(rèn)真閱讀論文、注重批判性思維、重視文獻(xiàn)綜述也是提高我們理論和實(shí)踐水平的關(guān)鍵因素。當(dāng)然，以上幾點(diǎn)只是我學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文中的微薄感悟，希望更多有興趣的同學(xué)可以共同交流和探討，共同發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的更深層次的奧秘和價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇二

高校核心專(zhuān)業(yè)課程財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量決定了財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生掌握財(cái)務(wù)知識(shí)技能以及在企業(yè)財(cái)務(wù)崗位中財(cái)務(wù)分析的實(shí)踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)的引導(dǎo)下，提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)者需探討的問(wèn)題之一。從提高案例教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)方法，改善財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力等方面，詳盡探討如何提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量。

財(cái)務(wù)分析課程；教學(xué)質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)

大學(xué)本科財(cái)務(wù)分析課程是財(cái)會(huì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)核心課程，這門(mén)課為培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力而設(shè)置，具有較強(qiáng)的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才不僅需要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論知識(shí)同時(shí)學(xué)生要有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力，財(cái)務(wù)分析課程是培養(yǎng)財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析教學(xué)在企業(yè)實(shí)際中的運(yùn)用目標(biāo)，很多高校教師對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行了探討，張先治(2007)指出保證財(cái)務(wù)分析課程教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個(gè)全面的財(cái)務(wù)分析教學(xué)系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學(xué)、陳平(2012)指出財(cái)務(wù)分析課程采用實(shí)訓(xùn)教學(xué)時(shí)可以選取上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為實(shí)踐教學(xué)的案例材料，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)的能力。財(cái)務(wù)分析教學(xué)方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財(cái)務(wù)分析教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標(biāo)的學(xué)生運(yùn)用所學(xué)財(cái)務(wù)分析知識(shí)在實(shí)踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識(shí)技能專(zhuān)業(yè)人才。與此同時(shí)，教師自身的教學(xué)能力對(duì)提高財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。

(一)案例教學(xué)

《財(cái)務(wù)分析》課程是一門(mén)理論與實(shí)踐相結(jié)合的.課程，在教授《財(cái)務(wù)分析》課程中結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，再將實(shí)際案例融合進(jìn)去，讓學(xué)生們以學(xué)制用，充分理解和運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，解決實(shí)際財(cái)務(wù)問(wèn)題。采用案例教學(xué)模式進(jìn)行授課是將一個(gè)典型案例并與《財(cái)務(wù)分析》課程講授的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行分析的一種案例教學(xué)方法。一般會(huì)讓學(xué)生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)上市公司披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，這樣學(xué)生對(duì)分析的案例公司較熟知，同時(shí)在教授理論知識(shí)時(shí)更能讓學(xué)生增加興趣。在案例教學(xué)法的過(guò)程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時(shí)要剔除具有復(fù)雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復(fù)雜將會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類(lèi)公司連年虧損，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時(shí)退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績(jī)良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時(shí)最好是成熟的上市公司，上市時(shí)間在五年以上的一般財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對(duì)比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來(lái)用于《財(cái)務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學(xué)生掌握財(cái)務(wù)分析知識(shí)更加具體。

(二)實(shí)踐教學(xué)

財(cái)務(wù)分析課程基于會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)為一體的綜合性、實(shí)踐性極強(qiáng)的學(xué)科，對(duì)應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合知識(shí)要求較高，并且要求應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生還要具有較強(qiáng)的分析實(shí)際問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生要想學(xué)好財(cái)務(wù)分析課程，首先要掌握會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。為達(dá)到良好的教學(xué)效果，在教學(xué)中除了需要進(jìn)行案例教學(xué)之外，更需要加入實(shí)踐環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)第一是要培養(yǎng)學(xué)生通過(guò)運(yùn)用軟件直接可以計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學(xué)生結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，鍛煉自身分析公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實(shí)踐教學(xué)一般分成上機(jī)操作教學(xué)和課堂組織討論教學(xué)，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)可以使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫(xiě)，將應(yīng)用型財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

1.上機(jī)操作教學(xué)進(jìn)行上機(jī)操作，首先讓學(xué)生上網(wǎng)，進(jìn)入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告，將選取的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中。然后通過(guò)所學(xué)財(cái)務(wù)分析理論知識(shí)并運(yùn)用excel的計(jì)算功能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析，最后撰寫(xiě)上市公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，報(bào)告中說(shuō)明上市公司整體的財(cái)務(wù)狀況，并提出自己對(duì)該公司相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)見(jiàn)解。與此同時(shí)在分析上市公司報(bào)表時(shí)，要求學(xué)生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導(dǎo)入excel中對(duì)比分析該公司與同行業(yè)財(cái)務(wù)狀況。上機(jī)操作教學(xué)讓學(xué)生掌握運(yùn)用excel如何對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行各財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析比如財(cái)務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學(xué)生將課堂上所學(xué)財(cái)務(wù)分析的理論知識(shí)與基本方法得到實(shí)踐訓(xùn)練。

2.組織討論教學(xué)組織討論教學(xué)是實(shí)踐教學(xué)的另一種形式，將班級(jí)學(xué)生以四五個(gè)人為一個(gè)小組，組織各組同學(xué)對(duì)選取上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對(duì)應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行分析得出案例上市公司近幾年的財(cái)務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財(cái)務(wù)狀況中所存在的問(wèn)題以及上市公司可能需要完善的意見(jiàn)。組織討論課時(shí)，一般由各組選派代表，并通過(guò)制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡(jiǎn)介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)比率，同時(shí)對(duì)在分析中遇到的問(wèn)題、解決的方法提出小組的意見(jiàn)，匯報(bào)完畢以后其他組學(xué)生對(duì)該組同學(xué)講解的內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)或者評(píng)價(jià)。通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)可以提升學(xué)生們對(duì)于這門(mén)課的積極性同時(shí)加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識(shí)?；?dòng)學(xué)習(xí)之后，授課教師對(duì)每組同學(xué)分析上市公司給予點(diǎn)評(píng)并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。通過(guò)組織討論教學(xué)的形式可以讓每個(gè)學(xué)生都參與到討論中來(lái)，讓學(xué)生可以相互學(xué)習(xí)各組同學(xué)分析上市公司的方法以及針對(duì)不同公司財(cái)務(wù)狀況提出的寶貴意見(jiàn)。

提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專(zhuān)業(yè)教師扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及良好的教學(xué)能力和教學(xué)技巧，專(zhuān)業(yè)教師的教學(xué)能力直接關(guān)系到財(cái)務(wù)分析課程教授與學(xué)生的掌握，從而影響到財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)效果。該門(mén)課程是與財(cái)務(wù)管理原理、中級(jí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)都有相關(guān)性，隨著信息時(shí)代發(fā)展，固步自封的學(xué)習(xí)模式早已被淘汰，專(zhuān)業(yè)學(xué)科知識(shí)都在日新月異信息時(shí)代中不斷更新，專(zhuān)業(yè)教師要隨時(shí)對(duì)自己進(jìn)行充電，學(xué)?？梢越M織同行專(zhuān)家為年輕專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行知識(shí)講座。專(zhuān)業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財(cái)務(wù)分析的教學(xué)模式和教學(xué)方法，重視學(xué)生實(shí)際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學(xué)，課堂上要給學(xué)生留出時(shí)間去消化本節(jié)課的知識(shí)并培養(yǎng)學(xué)生對(duì)這門(mén)課實(shí)訓(xùn)部分自主學(xué)習(xí)習(xí)慣，從而提高教學(xué)質(zhì)量與效果。專(zhuān)業(yè)教師要具備運(yùn)用先進(jìn)多媒體教學(xué)模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)充一些專(zhuān)業(yè)信息，有助于學(xué)生更多的接受到專(zhuān)業(yè)知識(shí)增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)面。專(zhuān)業(yè)教師具備運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學(xué)習(xí)資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財(cái)務(wù)分析所需的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，這些上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可用于財(cái)務(wù)分析的教學(xué)。另外教師增加與學(xué)生的互動(dòng)，借助qq、微博等溝通工具進(jìn)行課下答疑。專(zhuān)業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實(shí)踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)作為案例進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標(biāo)的大學(xué)中專(zhuān)業(yè)教師要具備雙能型的教學(xué)資質(zhì)，既理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)提高財(cái)務(wù)分析的教學(xué)質(zhì)量。專(zhuān)業(yè)教師要根據(jù)教學(xué)目標(biāo)的要求，就財(cái)務(wù)分析課堂表現(xiàn)進(jìn)行反思、檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)。在總結(jié)時(shí)，可以向本專(zhuān)業(yè)教師探討教學(xué)思路，學(xué)習(xí)或借鑒同行的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，這樣教師教學(xué)能力得以螺旋上升，從而財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量效果會(huì)穩(wěn)步提高。

提高財(cái)務(wù)分析課程質(zhì)量對(duì)應(yīng)用型人才培養(yǎng)會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學(xué)生自我能力為中心，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力。財(cái)務(wù)分析課程的教學(xué)方法影響著應(yīng)用型人才學(xué)習(xí)這門(mén)課自我的創(chuàng)新能力，理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法更大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣與實(shí)踐技能，從而讓學(xué)生對(duì)該門(mén)課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時(shí)，教師通過(guò)提高自身教學(xué)能力適應(yīng)當(dāng)前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對(duì)專(zhuān)業(yè)教師的基本要求。教師教學(xué)能力的提高可讓學(xué)生掌握理論知識(shí)更加全面具體，在學(xué)生將來(lái)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)課程時(shí)可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門(mén)課之間起到相輔相成的作用。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇三

摘要：步入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國(guó)際市場(chǎng)的日趨擴(kuò)大，市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來(lái)金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著巨大的困難。

關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理中小企業(yè)對(duì)策

正文：

（一）我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)管理屬于專(zhuān)業(yè)管理,財(cái)會(huì)人員也常常自我定位為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)工作者。然而,在實(shí)際管理過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識(shí)到這些特征,不僅能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專(zhuān)業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財(cái)務(wù)管理歸類(lèi)于專(zhuān)業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財(cái)務(wù)指標(biāo)、計(jì)算的特點(diǎn)。然而,過(guò)分強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)性帶來(lái)的負(fù)面影響,則是把財(cái)務(wù)管理局限在專(zhuān)業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財(cái)務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財(cái)會(huì)人員在心理上認(rèn)同上把財(cái)務(wù)管理指標(biāo)化、計(jì)算化而產(chǎn)生工作簡(jiǎn)單、單調(diào)想法,降低了對(duì)工作的興趣。把財(cái)務(wù)管理歸類(lèi)于綜合管理,是財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作的客觀反映。財(cái)務(wù)管理由事后算賬的會(huì)計(jì)管理,發(fā)展到事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)的管理會(huì)計(jì),使財(cái)務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測(cè)、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財(cái)務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,財(cái)務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

首先：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

層次，并要在思想上提高對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識(shí)，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時(shí)，要提高財(cái)務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請(qǐng)和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。這些財(cái)務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對(duì)企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)已有資金的控制、對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的管理、對(duì)企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動(dòng)，為改善經(jīng)營(yíng)管理提出合理化的意見(jiàn)和建議。

其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級(jí)，拓寬融資渠道

資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問(wèn)題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場(chǎng)淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動(dòng)提高自身信用等級(jí)，做到誠(chéng)實(shí)守信，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定。

再者：加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制

1.合理估計(jì)和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點(diǎn)正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時(shí)間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需要，并且保證非常及時(shí)地提供資金滿(mǎn)足這些需要。這方面常見(jiàn)的錯(cuò)誤是高估銷(xiāo)售收入，低估了費(fèi)用開(kāi)支，或者在現(xiàn)金流量中沒(méi)有加入意外開(kāi)支的準(zhǔn)備金。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會(huì)存在大量的賒銷(xiāo)，因此應(yīng)收貨款問(wèn)題是屢見(jiàn)不鮮的。要想解決這個(gè)難題，從一開(kāi)始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶(hù)在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。

3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個(gè)嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢(qián)用于存貨，就等于少花一塊錢(qián)用于生產(chǎn)。所以，對(duì)每一種儲(chǔ)存在庫(kù)的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。

最后：加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：

1.要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作。

2.要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。

3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。

4.要求企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。通過(guò)這些制度的實(shí)施，將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文選題篇四

中國(guó)加入wto組織后,國(guó)外大批先進(jìn)企業(yè)進(jìn)入我國(guó),導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,產(chǎn)品利潤(rùn)空間越來(lái)越小。為了使我國(guó)的企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下依然保持穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭,企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)的品種、數(shù)量計(jì)劃,開(kāi)始逐漸往注重追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化上轉(zhuǎn)移。所以推行以提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目標(biāo)的預(yù)算管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)預(yù)算管理不僅可以為企業(yè)全體員工提供一個(gè)共同努力的目標(biāo),凝聚員工的才智,為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力;還可以幫助企業(yè)控制成本,提升企業(yè)管理能力。

預(yù)算管理是西方發(fā)達(dá)國(guó)家多年積累的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),是以對(duì)市場(chǎng)需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測(cè)為前提,以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn),進(jìn)而延伸到如生產(chǎn)、成本和資金收支等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面的科學(xué)管理方法,對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著舉足輕重的作用。是以目標(biāo)利潤(rùn)為中心,在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)其經(jīng)營(yíng)所涉及的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行整體控制的一種現(xiàn)代化科學(xué)管理方法。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理,能夠把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的物質(zhì)和人力資源,通過(guò)貨幣(價(jià)值)形式予以量化,通過(guò)確定、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面控制。

1.預(yù)算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導(dǎo)。在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下實(shí)行預(yù)算管理,會(huì)重視短期活動(dòng),忽視長(zhǎng)期目標(biāo),便短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng),各期編制的預(yù)算銜接性差,各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這樣的預(yù)算管理難以取得預(yù)期效果。

2.預(yù)算經(jīng)不起市場(chǎng)的檢驗(yàn)。企業(yè)在預(yù)算管理過(guò)程中忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè),使很多預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)外部環(huán)境不相容,整個(gè)預(yù)算指標(biāo)體系難以被市場(chǎng)接受。而且由于預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性,缺乏對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力,這也使企業(yè)的預(yù)算工作難以推行。

3.預(yù)算與企業(yè)的實(shí)踐相脫節(jié),缺乏必要的客觀性。很多企業(yè)以歷史指標(biāo)值和過(guò)去的活動(dòng)為基礎(chǔ),確定未來(lái)的預(yù)算指標(biāo)值,沒(méi)有認(rèn)真地對(duì)企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)作評(píng)估,預(yù)算指標(biāo)值缺乏客觀性,難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。

4.預(yù)算工作缺乏整合思想,沒(méi)有融入總預(yù)算的理念。有些企業(yè)缺乏較為完整的預(yù)算指標(biāo)體系,沒(méi)有銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算,不能將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起,而只對(duì)成本費(fèi)用或現(xiàn)金支出進(jìn)行預(yù)算控制;有的企業(yè)則只有利潤(rùn)預(yù)算的意識(shí),沒(méi)有虧損預(yù)算的意識(shí),造成對(duì)虧損心中無(wú)數(shù)的局面。

1.樹(shù)立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理思想

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,首先,必須樹(shù)立預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合的理念。企業(yè)全面預(yù)算管理的編制和組織實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合,其核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的安排和計(jì)劃,對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配、考核和控制,因此全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基本手段,應(yīng)該全面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);其次,全面預(yù)算管理的功能和效用的發(fā)揮必須以企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),預(yù)算管理的實(shí)施與各級(jí)各部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)相結(jié)合,使各級(jí)各部門(mén)對(duì)預(yù)算的整個(gè)過(guò)程給予重視和配合。

2.建立健全科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)要實(shí)行全面預(yù)算管理,必須建立科學(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),并且明確各部門(mén)的相關(guān)職責(zé)?？茖W(xué)的全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)包括全面預(yù)算管理委員會(huì)、全面預(yù)算管理辦公室、歸口、分級(jí)管理科室、各二級(jí)單位及有關(guān)科室。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作,協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題,通常可由董事長(zhǎng)擔(dān)任主任,由總會(huì)計(jì)師擔(dān)任常務(wù)副主任,由主管供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、基建、技術(shù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任;委員由管理部門(mén)有關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組成。預(yù)算管理辦公室,具體負(fù)責(zé)日常工作,對(duì)各二級(jí)單位及有關(guān)處室的預(yù)算進(jìn)行審查、匯總、平衡,對(duì)編制及管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,制定管理制度和歸口管理辦法。歸口管理部門(mén)為專(zhuān)業(yè)預(yù)算部門(mén),負(fù)責(zé)編制本部門(mén)預(yù)算及向基礎(chǔ)預(yù)算單位(二級(jí)單位)進(jìn)行指標(biāo)分解,各二級(jí)單位及有關(guān)處室為基礎(chǔ)預(yù)算部門(mén),負(fù)責(zé)編制單位預(yù)算。

3.預(yù)算編制方法的選擇

預(yù)算編制方法可以分為固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。固定預(yù)算一般適合于業(yè)務(wù)比較穩(wěn)定的企業(yè),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)的變化反應(yīng)滯后,缺乏靈活性。而滾動(dòng)預(yù)算正好克服了固定預(yù)算的缺點(diǎn)。它的主要特點(diǎn)是連續(xù)不斷地始終保持12個(gè)月,每過(guò)去一個(gè)月就根據(jù)新的情況調(diào)整和修訂后幾個(gè)月的預(yù)算,并在原來(lái)的預(yù)算的期末補(bǔ)充一個(gè)月預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算不僅可以保持預(yù)算的完整性、連續(xù)性,而且由于預(yù)算的不斷調(diào)整與修訂,使預(yù)算與實(shí)際情況更加適應(yīng),有利于發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

1.預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段

作為企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分,財(cái)務(wù)預(yù)算要考慮的不僅是利潤(rùn),更重要的是現(xiàn)金流量的確定性與到期債務(wù)之間的關(guān)系。也就是說(shuō),企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響,幫助企業(yè)通過(guò)預(yù)算安排好資金的使用,從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)一步完善

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)及各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)應(yīng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策等方面信息,根據(jù)不同情況,采用科學(xué)分析方法對(duì)預(yù)算和實(shí)際資料進(jìn)行計(jì)量、對(duì)照,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、重點(diǎn)揭露實(shí)際脫離預(yù)算差異的原因,要分清到底是企業(yè)內(nèi)部原因還是企業(yè)外部因素,如是內(nèi)部因素是否系企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力還是制度不完善,要將有關(guān)信息及時(shí)反饋給各個(gè)責(zé)任組織,以便企業(yè)管理當(dāng)局采取必要的措施,及時(shí)修汀和完善內(nèi)控制度,消除企業(yè)薄弱環(huán)節(jié),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,確保預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),達(dá)到全面預(yù)算管理對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制作用。

3.建立以預(yù)算中心的財(cái)務(wù)管理模式

預(yù)算是綜合平衡的依據(jù),它把企業(yè)縱向的和橫向的各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),形成企業(yè)最大效率的總目標(biāo)。因此,必須建立起一套嚴(yán)格而規(guī)范的預(yù)算管理制度和工作方法。預(yù)算制的內(nèi)容和方法涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,貫穿了管理會(huì)計(jì)的所有思想和方法。企業(yè)管理會(huì)計(jì)抓住預(yù)算制這一中心,通過(guò)組織預(yù)算編制、開(kāi)展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法,就能夠在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中駕馭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向,就能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)籌帷幄以取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),就能夠保持企業(yè)良好的運(yùn)作秩序和財(cái)務(wù)狀況。

全面預(yù)算管理作為一種管理手段,它采用的是集成管理模式。全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了資金流、業(yè)務(wù)流與信息流的集成及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置與整合。它通過(guò)組織預(yù)算編制、開(kāi)展預(yù)算控制、進(jìn)行預(yù)算分析、強(qiáng)化預(yù)算考核等方法強(qiáng)化企業(yè)管理,不失為是提高經(jīng)濟(jì)效益的最有效的方法之一。

[1]何瑛.我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題與對(duì)策.經(jīng)濟(jì)管理,20xx,(23).

[2]吳旭.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理.財(cái)務(wù)監(jiān)督,20xx,(04).

[3]孫娜娟,李秀敏,徐香蘭.推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平.中國(guó)總會(huì)計(jì)師,20xx,(09).

財(cái)務(wù)管理論文選題篇五

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，也是廣大任命群眾十分關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。因?yàn)檗r(nóng)村財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。

一、存在的問(wèn)題

1.人員專(zhuān)職不專(zhuān)責(zé)

一些地方將鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的人員的人事權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)且清退了 大部分從事農(nóng)經(jīng)工作多年，有一定管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)的合同制工人，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作人員少，業(yè)務(wù)量大，而且除個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然習(xí)慣于抽調(diào)農(nóng)經(jīng)管理工作人員從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他工作，造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)職不專(zhuān)責(zé)且流動(dòng)性大。

2.監(jiān)督力不足

收支不分，公私不分，不按時(shí)結(jié)賬。

3.揮霍公款現(xiàn)象嚴(yán)重

收支失衡，支大于收，非生產(chǎn)性開(kāi)支過(guò)大等現(xiàn)象。

4.審計(jì)質(zhì)量不夠高

把關(guān)不嚴(yán)，不按政策辦事，不按規(guī)定審計(jì)。

二、措施

1.加強(qiáng)管理

根據(jù)財(cái)政部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理工作的通知》要求，農(nóng)業(yè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。

2.建立健全約束機(jī)制

當(dāng)前要解決村級(jí)財(cái)務(wù)的混亂狀況，最迫切的任務(wù)是在一定的區(qū)域內(nèi)制定一套統(tǒng)一的，切實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。

3.改進(jìn)審計(jì)方式

要探索建立獨(dú)立的農(nóng)村審計(jì)機(jī)構(gòu)，挑選責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員組成村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，解決客觀存在的會(huì)計(jì)主體與審計(jì)主體同一，會(huì)計(jì)責(zé)任與審計(jì)責(zé)任重合的矛盾，真正發(fā)揮農(nóng)村審計(jì)監(jiān)督的職能作用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，有針對(duì)性地對(duì)村干部，村民進(jìn)行教育，對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施環(huán)境進(jìn)行全面改善，由此提高財(cái)務(wù)制度在村委會(huì)的執(zhí)行力度，有利于加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)資金的有效管理，加快新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇六

在近幾年的國(guó)家發(fā)展中，事業(yè)單位的運(yùn)行體制進(jìn)行了修改，隨著改革體制的逐步深入，單位中各個(gè)部門(mén)的管理制度也開(kāi)始進(jìn)行改變，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位中的重要部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)原有的核算方式與事業(yè)單位的相關(guān)制度有所出入，因此，事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)我國(guó)的財(cái)政管理體制。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)的特征

事業(yè)單位由于其自身的特點(diǎn)，在我國(guó)的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)和處理事件時(shí)都需要財(cái)政部門(mén)的撥款，并且財(cái)政部門(mén)的經(jīng)費(fèi)幾乎都是每年的納稅收入，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財(cái)政部門(mén)的工作與大型私營(yíng)企業(yè)的工作方式，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業(yè)單位中的財(cái)政管理制度，區(qū)別于私營(yíng)單位財(cái)政管理。

二、事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理

1、事業(yè)單位中的財(cái)政管理作用

2、財(cái)務(wù)管理的弊端

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理，由于收入的特殊性，加之我國(guó)現(xiàn)代對(duì)于事業(yè)單位的工作的改革，單位的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的操作中容易出現(xiàn)多種問(wèn)題，其中問(wèn)題有工作中的內(nèi)部問(wèn)題，也存在外部造成的不可調(diào)控的問(wèn)題，在本文中主要將造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的單位內(nèi)部問(wèn)題簡(jiǎn)單闡述與分析，在外部由于國(guó)家宏觀調(diào)控所造成財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題還有待國(guó)家進(jìn)行相應(yīng)的制度調(diào)控解決。

（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全

隨著我國(guó)對(duì)事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)的改革還在進(jìn)行的同時(shí)，相當(dāng)一部分成員抓住財(cái)務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財(cái)務(wù)管理制度的不健全，對(duì)于單位經(jīng)費(fèi)的管理缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，在單位對(duì)上級(jí)申請(qǐng)項(xiàng)目資金時(shí)，項(xiàng)目缺乏必要的論證實(shí)行，導(dǎo)致實(shí)際資金與項(xiàng)目脫節(jié)，資金沒(méi)有或很少的部分用到相應(yīng)的項(xiàng)目上，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象。

（2）財(cái)務(wù)管理的實(shí)行力度不足

由于在事業(yè)單位部門(mén)使用資金時(shí)缺乏計(jì)劃，給單位財(cái)政部門(mén)的管理造成困難，并且財(cái)務(wù)部門(mén)都是在后期結(jié)算總賬，部門(mén)在前期的時(shí)候時(shí)沒(méi)有做好嚴(yán)格計(jì)劃，每次結(jié)算時(shí)各個(gè)部門(mén)都在向財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)，很可能導(dǎo)致超出今年的總預(yù)算情況，并且在這樣的模式下進(jìn)行工作，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬，造成資金的使用率降低。

（3）財(cái)務(wù)管理預(yù)算的松散

在事業(yè)單位中部分財(cái)務(wù)管理部門(mén)的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門(mén)預(yù)算上，在實(shí)際的預(yù)算當(dāng)中做出不合理的規(guī)劃，導(dǎo)致資金沒(méi)有用到實(shí)處，如在預(yù)算中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，部門(mén)人員使用公款旅游，單位公用車(chē)輛超標(biāo)，公款吃喝，招待費(fèi)用謊報(bào)等現(xiàn)象，嚴(yán)重導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)不足，也對(duì)自身的公眾形象造成嚴(yán)重影響。在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有對(duì)于單位經(jīng)費(fèi)做出詳細(xì)的規(guī)劃，如：根據(jù)今年的實(shí)際情況，對(duì)全年的重要項(xiàng)目保留足夠資金，導(dǎo)出項(xiàng)目在實(shí)際的實(shí)行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行，長(zhǎng)期出現(xiàn)這樣的情況將導(dǎo)致部門(mén)資金使用不明確，造成后期工作的困難。

（4）財(cái)務(wù)管理中個(gè)人的違紀(jì)行為

由于對(duì)事業(yè)單位的管理進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)變化，財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作中很少有學(xué)習(xí)的時(shí)間，因此財(cái)務(wù)管理工作人員會(huì)出現(xiàn)后備知識(shí)存儲(chǔ)不足，長(zhǎng)期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏，造成差錯(cuò)性工作，加之單位財(cái)務(wù)制度章程的不重視以及操作流程建設(shè)的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設(shè)，在工作的監(jiān)督不完善，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候有空可鉆，為彌補(bǔ)自己錯(cuò)誤，從而引發(fā)出會(huì)計(jì)事故的發(fā)生。因此財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題。

三、改善財(cái)務(wù)管理的方式

1、改善財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是行政事業(yè)單位的核心部門(mén)，在工作中起到很大的作用，是部門(mén)開(kāi)展工作的重要組成部門(mén)，因此有效的使財(cái)務(wù)管理部門(mén)的適應(yīng)目前的事業(yè)單位管理制度是促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮能促進(jìn)各個(gè)部門(mén)在實(shí)際工作中將資金最大化的利用，使得我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與群眾獲得更多福利措施。

2、改善財(cái)務(wù)管理方法方式

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)各個(gè)事業(yè)的單位的實(shí)際情況從新建立更加健的財(cái)務(wù)管理制度，在建立制度時(shí)要注意對(duì)于事業(yè)單位的項(xiàng)目工作流程進(jìn)行改變，如：實(shí)際項(xiàng)目在開(kāi)展前由所屬部門(mén)做出詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況考察項(xiàng)目所需要的資金并且做好專(zhuān)項(xiàng)基金，避免出現(xiàn)項(xiàng)目在開(kāi)展前出現(xiàn)問(wèn)題，也可以要求部門(mén)提前一年做好工作安排，并向財(cái)務(wù)管理部門(mén)申請(qǐng)資金，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，并且在建立制度的時(shí)候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況，規(guī)范部門(mén)的消費(fèi)制度，車(chē)輛管理制度等等。

（2）實(shí)行制度時(shí)嚴(yán)格把關(guān)

在相應(yīng)的管理制度推出后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在適應(yīng)制度的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于單位的主要重要支出要做出相應(yīng)的計(jì)劃。在監(jiān)管部門(mén)財(cái)務(wù)支出是要詳細(xì)的記錄部門(mén)項(xiàng)目資金使用的情況，并且在每年的實(shí)際資金使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在年終做出相應(yīng)的總結(jié)，在工作中要在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)做出分析，并將信息整理后給上級(jí)部門(mén)，快速根據(jù)事實(shí)情況當(dāng)事業(yè)單位的工作做出最新的安排。

（3）對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)

由于工作中，財(cái)務(wù)管理工作者自身對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)具有決定性的作用，不管?chē)?guó)家的宏觀調(diào)控，還是內(nèi)部管理制度對(duì)于會(huì)計(jì)工作者造成的因素，其中主要還是財(cái)務(wù)管理工作者自身知識(shí)存儲(chǔ)不足造成的，通過(guò)對(duì)工作者自身素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備的提升將會(huì)克服外部的因素，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的作用，因此在工作中不斷充實(shí)工作人的知識(shí)存儲(chǔ)能有效的解決單位中的問(wèn)題，在社會(huì)的發(fā)展同時(shí)，要求他們不斷的鞏固自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，在自身技術(shù)問(wèn)題解決的同時(shí)，讓會(huì)計(jì)工作者感受到單位對(duì)其的重視程度，一方面起到監(jiān)督會(huì)計(jì)工作者的工作監(jiān)督作用，另一方面讓會(huì)計(jì)工作者感受到部門(mén)對(duì)其自身發(fā)展的重視，感受到部門(mén)的關(guān)愛(ài)，提高工作者的忠誠(chéng)度，避免個(gè)人弄虛作假行為的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是事業(yè)單位的重要組成部門(mén)，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，若想我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展，重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容，也是最根本的因素。在工作中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員應(yīng)該關(guān)注我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)現(xiàn)在制度作出正確的理解，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì)，在實(shí)際的項(xiàng)目發(fā)展中，一定要對(duì)施工工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，以期在實(shí)際的單位工作中，能夠有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出自身的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇七

財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀論文 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀論文》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)源非常復(fù)雜。下文是我為大家整理的關(guān)于的范文，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策...隨著公路施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)源非常復(fù)雜。下文是我為大家整理的關(guān)于的范文，歡迎大家閱讀參考!篇 1 淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要：財(cái)務(wù)管理規(guī)范性對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問(wèn)題。對(duì)此，可以通過(guò)進(jìn)一步建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置財(cái)務(wù)管理人員、合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度的方式來(lái)促使施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善，進(jìn)而幫助施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

施工企業(yè)有著重要的意義。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性 良好的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)做到有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、拓展企業(yè)融資渠道、提升企業(yè)資金利用率、促進(jìn)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)回收，進(jìn)而保證企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)、合法、完整，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 從財(cái)務(wù)管理角度講，我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等問(wèn)題，制約了我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范性的發(fā)展。

(一)財(cái)務(wù)管理制度不健全 財(cái)務(wù)管理制度的健全是財(cái)務(wù)管理規(guī)范的基礎(chǔ)。我國(guó)施工企業(yè)雖然普遍建立了自身財(cái)務(wù)管理制度。但是，制度內(nèi)容往往較為單一，側(cè)重于對(duì)基礎(chǔ)的成本費(fèi)用支出審批管理。全面的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)涵蓋施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)反映兩個(gè)部分。薄弱的財(cái)務(wù)管理制度，不能幫助企業(yè)有效控制項(xiàng)目成本。同時(shí)，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息反應(yīng)的不真實(shí)。不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，不能為企業(yè)管理層制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考依據(jù)。在施工企業(yè)投資人做出投資決策，由于缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不能夠做出合理的投資判斷，進(jìn)而影響施工企業(yè)融資能力。

理存在投入周期長(zhǎng)，流動(dòng)性大，回收周期長(zhǎng)等問(wèn)題。企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)資金投入與回收缺乏有效的管理手段。良好的資金投入與回收管理手段要求一方面施工企業(yè)可以有足夠的資金投入項(xiàng)目;另一方面，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，能夠通過(guò)各種事途徑及時(shí)回籠資金或通過(guò)其他渠道融入資金，進(jìn)而保證施工企業(yè)在開(kāi)展其他項(xiàng)目時(shí)能夠獲得足夠的資金支持。不良的企業(yè)資金投入與回收管理，將會(huì)影響企業(yè)的資金利用率，造成了企業(yè)資金鏈緊張，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)嚴(yán)重不利影響。而應(yīng)收賬款回收方面，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員怠于履行現(xiàn)金催收職責(zé)而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法回收賬款的情形。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要意義。

(三)資金管理不規(guī)范 資金是企業(yè)的生產(chǎn)血脈，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有著重要意義。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐步加劇，使得施工企業(yè)不可避免的存在一些工程墊資與拖欠工程款問(wèn)題。工程墊資將會(huì)使企業(yè)喪失這部分資金可能帶來(lái)的其他收益。工程款拖欠，則直接回影響企業(yè)收益與現(xiàn)金流。在實(shí)務(wù)操作中，經(jīng)?？梢?jiàn)施工企業(yè)存在大量的其他應(yīng)收款與長(zhǎng)期應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量。

務(wù)及會(huì)計(jì)核算管理等相關(guān)管理制度。

在建立健全施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立合理的資產(chǎn)折舊、壞賬計(jì)提等能夠反映企業(yè)收益損失的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，幫助財(cái)務(wù)人員制作合理的、更能反映企業(yè)真實(shí)情況的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策及投資人投資決策提供有效依據(jù)。

(二)增強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合理配置企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的加強(qiáng)要求施工企業(yè)具有專(zhuān)業(yè)性的、能夠有效開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及財(cái)務(wù)管理部門(mén)。對(duì)于已經(jīng)建立專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理部門(mén)的施工企業(yè)要做到：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)有明確的授權(quán)，能夠使其充分履行企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，增強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制能力，建議有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制;應(yīng)當(dāng)配置具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心的財(cái)務(wù)管理人員;應(yīng)當(dāng)建立健全對(duì)財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員更好的履行自身職責(zé)。

(三)合理規(guī)范企業(yè)資金管理制度 建立合理規(guī)范的施工企業(yè)資金管理制度，要規(guī)范企業(yè)的現(xiàn)金流入情況?，F(xiàn)金流入管理要密切關(guān)注企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理，施工企業(yè)應(yīng)收款款項(xiàng)規(guī)范管理是解決企業(yè)工程墊資與拖欠工程款問(wèn)題的主要措施，主要可以從以下方面進(jìn)行規(guī)范：

識(shí)。

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。增強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)具體施工項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督，進(jìn)一步防范可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ) 受整體經(jīng)濟(jì)形式的影響，我國(guó)施工企業(yè)正處于行業(yè)的"低潮期"。行業(yè)"低潮期"要求企業(yè)提升自身內(nèi)控水平，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度不完善、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、資金管理不規(guī)范等財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的規(guī)范，能夠幫助施工企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)整體內(nèi)控管理水平，促進(jìn)施工企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)與進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]隋新.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].財(cái)會(huì)研究，2013 [2]趙海艷，張淵.我國(guó)施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[j].建材技術(shù)與應(yīng)用，2007 [3]李國(guó)紅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化與創(chuàng)新性初探[j].會(huì)計(jì)之友，2006 篇 2 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要:本文主要分析了當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

理、降低成本，因此，提高企業(yè)管理水平，已成為當(dāng)前施工企業(yè)亟待解決的重要課題之一。

一、目前我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題(一)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄 目前，多數(shù)施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位，只重視施工任務(wù)的承攬、工程進(jìn)度和質(zhì)量的提高，認(rèn)為只要做好生產(chǎn)就可以為企業(yè)帶來(lái)效益，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，將財(cái)務(wù)人員視為算賬、報(bào)賬的"報(bào)賬先生"，沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理中要效益，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是干出來(lái)的，不是算出來(lái)的。

(二)財(cái)務(wù)管理體制不健全，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督 企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，要想財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用，就必須建立健全的財(cái)務(wù)管理體制。但從施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不健全，雖然大部分企業(yè)設(shè)置了財(cái)務(wù)管理制度，但內(nèi)容簡(jiǎn)單，只側(cè)重于成本費(fèi)用支出的審批程序及簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，缺少預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理及財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮真正的作用。另外，有些施工企業(yè)沒(méi)有將權(quán)力下方到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，權(quán)力過(guò)分集中于企業(yè)的管理層，缺少了財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督與制約，往往給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

大了施工企業(yè)融資的難度。另外，從目前看我國(guó)施工企業(yè)行業(yè)的利潤(rùn)率普遍偏低，稅后利潤(rùn)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)資金資產(chǎn)的需求，也增加了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的難度。

(四)缺乏有效的資金管理制度 缺乏有效的資金管理制度，對(duì)資金缺乏統(tǒng)一管理。施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是工程流動(dòng)頻繁，項(xiàng)目分散，多頭開(kāi)戶(hù)，導(dǎo)致企業(yè)的資金分散，影響了企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用的效率。主要表現(xiàn)為：有些單位通過(guò)不同項(xiàng)目進(jìn)行多頭開(kāi)戶(hù)，分散了資金并閑置，加大了資金的沉淀;而另外一些單位卻又急需籌集資金而為難。還有一些下屬單位在經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)就總想擺脫總公司的監(jiān)督與制約，反之，經(jīng)營(yíng)狀況不好了，又想得到總公的資金支持。這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展和壯大，一旦有新的項(xiàng)目上來(lái)時(shí)企業(yè)就會(huì)面臨資金短缺的問(wèn)題。

(五)項(xiàng)目成本控制力不強(qiáng),企業(yè)效益難以保證 施工企業(yè)要想從項(xiàng)目中出效益，就必須做好項(xiàng)目的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多數(shù)施工企業(yè)的規(guī)模也是越來(lái)越大，但是，企業(yè)的管理水平并沒(méi)有因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而提高，而是一直停留在原有的水平。特別對(duì)項(xiàng)目成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單和表面，在成本計(jì)劃和制定成本目標(biāo)時(shí)總是憑經(jīng)驗(yàn)，紙上談兵，缺少在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算、設(shè)計(jì)變更等存在極大隱患，造成企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。

理的核算管理地位，下方權(quán)力給財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并將財(cái)務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中,以點(diǎn)帶面,建立完善的財(cái)務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

(二)建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,使財(cái)務(wù)管理水平全面提升 施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理工作，使財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層次中滲透，涉及到企業(yè)的所有部分，進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)管，對(duì)企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式進(jìn)行改造,以成本和效率作為核心,全面的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的管理基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)銀企合作,擴(kuò)大企業(yè)資金來(lái)源 施工企業(yè)要加強(qiáng)與銀行之間的合作，就要加強(qiáng)自身的建設(shè)，同時(shí)要樹(shù)立起良好的信譽(yù)。企業(yè)要想資金成本降低,使資金結(jié)構(gòu)達(dá)到最佳以及獲得更高的收益,就要對(duì)自有資金和借入資金的比率進(jìn)行合理調(diào)整,必須獲得銀行的資金支持。因此,樹(shù)立良好的信譽(yù)并與銀行建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。

(四)加強(qiáng)資金管理,提高資金使用效率 施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計(jì)劃,編制年度資金收支計(jì)劃和月度預(yù)算。成立資金結(jié)算中心,加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理。同時(shí),要重視清欠工作,建立行之有效的措施,對(duì)歷史遺留的老賬、呆賬進(jìn)行清理,及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù),避免新的呆壞賬的發(fā)生,保證資金安全和現(xiàn)金流通暢,提高資金使用效率。

(五)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制進(jìn)行健全完善,搞好工程項(xiàng)目的成本管理工作,在施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)施工管理與財(cái)務(wù)核算、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合的管理組織。落實(shí)工程項(xiàng)目的成本管理責(zé)任,全面履行工程項(xiàng)目的成本責(zé)任,對(duì)成本定期的進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算、分析,以完整的組織,合理的人、財(cái)、物投入,實(shí)現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、

總結(jié)

參考文獻(xiàn)：

優(yōu)秀論文范例

師德師風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀論文

關(guān)于思想道德建設(shè)的優(yōu)秀論文

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得

財(cái)務(wù)管理論文選題篇八

一、調(diào)查目的：

社會(huì)調(diào)查學(xué)習(xí)的目的是為了充分的運(yùn)用所學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，將其更好地與自己的本職工作相結(jié)合，做到理論和實(shí)踐相統(tǒng)一。充分地發(fā)揮自己在專(zhuān)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)自己的工作能力和學(xué)習(xí)能力，有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)上的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，積極上進(jìn)。學(xué)習(xí)的最終的目的是將知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中，達(dá)到學(xué)以致用的目的，而且要認(rèn)真合理的利用本次工作的機(jī)會(huì)多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多思考，為自己以后成為一名高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、調(diào)查地點(diǎn)：山東省諸城市富林工貿(mào)有限公司

三、調(diào)查時(shí)間：2013年8月25日

四、公司概況：

諸城市富林工貿(mào)有限公司成立于2001年3月，為福田配套企業(yè)，是福田汽車(chē)配套機(jī)械的骨干企業(yè)。公司擁有雄厚的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造能力。主要產(chǎn)品：汽車(chē)、摩托車(chē)油箱。

財(cái)務(wù)管理論文選題篇九

一、實(shí)習(xí)說(shuō)明

1、實(shí)習(xí)時(shí)間：2013年6月-10月

2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：深圳市羅湖區(qū)佳寧娜廣場(chǎng)

3、實(shí)習(xí)性質(zhì)：財(cái)務(wù)助理

二、實(shí)習(xí)目的

將在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，通過(guò)做分錄，填制記賬憑證到做總賬及明細(xì)分類(lèi)賬來(lái)強(qiáng)化我們的專(zhuān)業(yè)技能，讓我們能很快的融入到工作中。

三、實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

深圳市廣盛成餐飲管理有限公司是集餐飲、休閑、娛樂(lè)為一體的綜合性酒店。酒店位于深圳市羅湖區(qū)佳寧娜友誼廣場(chǎng)，地處深圳市的繁華黃金地帶，地理位置優(yōu)越，交通便利。

酒店設(shè)施齊全，裝修豪華典雅，融歐式古典園林風(fēng)格和現(xiàn)代設(shè)計(jì)風(fēng)格為一體，別俱一格。酒店擁有多種類(lèi)型的客房，大型宴會(huì)廳，餐飲包廂及多功能廳，大小會(huì)議室等。為滿(mǎn)足賓客的多層次需求，還設(shè)有購(gòu)物中心、商務(wù)中心、歌舞廳、ktv 包廂、桑拿按摩保健中心、棋牌等服務(wù)和娛樂(lè)設(shè)施，配套項(xiàng)目齊全。

酒店以“賓客至上，服務(wù)第一”為經(jīng)營(yíng)宗旨，采用了科學(xué)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理方法，不斷追求卓越，得到了社會(huì)的認(rèn)可，更被省有關(guān)部門(mén)確定為中央國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員出差和會(huì)議指定接待酒店。

四、實(shí)習(xí)過(guò)程

2013年6月9日，上班第一天，經(jīng)理說(shuō)讓我先做5月份的庫(kù)存商品明細(xì)賬，說(shuō)是先練練手。在面試時(shí)，經(jīng)理就說(shuō)過(guò)公司是用手工記賬的。庫(kù)存商品就是酒水，我一看酒名就蒙了，都是洋酒名，經(jīng)理說(shuō)多記幾遍賬就熟悉了。因?yàn)檫@是我的第一份工作，在登賬時(shí)我感覺(jué)很緊張，握筆的手在寫(xiě)數(shù)字時(shí)有些發(fā)抖，數(shù)字寫(xiě)的不好看，經(jīng)理看到了，笑著對(duì)我說(shuō)：“不要緊張，慢慢寫(xiě)，我最不喜歡別人工作時(shí)緊張了?！甭?，我的手才恢復(fù)正常，可還是有些僵硬。在登賬過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)我經(jīng)常把數(shù)字寫(xiě)錯(cuò)格或借貸方向記反，然后我用劃線更正法把他們改正過(guò)來(lái)。后來(lái)我登賬的速度慢了下來(lái)，我每登一筆都會(huì)先看清楚了再寫(xiě)，漸漸地錯(cuò)誤變少了，我也沒(méi)那么緊張了。平安度過(guò)了第一天。我花了三天時(shí)間才登完2月份的庫(kù)存商品明細(xì)賬，等到本月合計(jì)時(shí)我看了一眼賬本，到處都是紅線，雖然看著不好看，但總算是完成了。我把賬本拿給經(jīng)理看時(shí)，經(jīng)理笑了笑，說(shuō)寫(xiě)錢(qián)數(shù)三位數(shù)一節(jié)，這樣才不會(huì)錯(cuò)格。我想起在學(xué)校時(shí)老師也這樣說(shuō)過(guò)，心里暗暗記住記數(shù)字是三位數(shù)一記的。

2013年6月12日，經(jīng)理交給我第二項(xiàng)工作，在電腦上做5月份的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表。我在做excel表格時(shí)，又遇到了麻煩，我不會(huì)做這么復(fù)雜的表格，我只好上網(wǎng)百度了，看了一個(gè)下午的視頻，才把表做出來(lái)了。但做出來(lái)的數(shù)字和經(jīng)理的對(duì)不上，少了錢(qián)，我只好在對(duì)一遍，還是不對(duì)，我就開(kāi)始一個(gè)一個(gè)對(duì)數(shù)字，原來(lái)是有個(gè)數(shù)字寫(xiě)錯(cuò)了，這讓我深刻體會(huì)到會(huì)計(jì)不好做，一個(gè)數(shù)字都錯(cuò)不得。

2013年6月13日，我的第三項(xiàng)工作是核單，然后做5月份營(yíng)業(yè)收入報(bào)表。我要把每天的結(jié)帳單分開(kāi)，白單做賬，紅單留底。再把白單按人民幣、港幣、人民幣卡、港幣卡、掛帳、招待、儲(chǔ)值卡和免單分開(kāi)，必須和每天的總收入單上的金額一致。拆單很簡(jiǎn)單，可是在對(duì)數(shù)時(shí)我總是人民幣和人民幣卡上的錢(qián)不對(duì)。我算了幾遍都不對(duì)，沒(méi)辦法我只好去問(wèn)經(jīng)理了，經(jīng)理看了說(shuō)我沒(méi)把客房減出來(lái)。我自己又算了一遍，才把收入算出來(lái)了。我慢慢的熟悉后，花了一天的時(shí)間把報(bào)表做出來(lái)了，和經(jīng)理對(duì)月總收入，又不對(duì)。我心里很著急，我已經(jīng)按照經(jīng)理說(shuō)的做了，怎么會(huì)不對(duì)呢？經(jīng)理又問(wèn)我成本酒加進(jìn)收入沒(méi)有。我一聽(tīng)愣了，我連什么是成本酒都不知道，怎么加。經(jīng)理解釋說(shuō)成本酒是1200一瓶，5月份有賣(mài)了兩瓶，需要加進(jìn)收入，這樣就和我的數(shù)對(duì)上了。然后就是審核酒吧和西廚的報(bào)銷(xiāo)單，填寫(xiě)庫(kù)存商品（酒水）和低值易耗品貨款報(bào)銷(xiāo)單。這就需要運(yùn)用在學(xué)校學(xué)的會(huì)計(jì)金額大小寫(xiě)的寫(xiě)法。

2013年6月14日，我的工作是訂憑證。經(jīng)理把5月份的憑證放在我的桌面上，經(jīng)理說(shuō)裝訂五本。我看著這些憑證，不知道從何下手。在學(xué)校學(xué)的憑證裝訂法在這根本用不了。經(jīng)理給我看了以前裝訂好的憑證，用的是左上角包角裝訂法。經(jīng)理說(shuō)不會(huì)可以在網(wǎng)上看怎么裝訂憑證的視頻。我看了之后，覺(jué)得學(xué)會(huì)了，就開(kāi)始裝訂憑證了。裝訂前，我先把憑證排序。序號(hào)由低到高排好。然后將憑證中的釘書(shū)針、大頭針、回形針等金屬物品取出，用膠水將原始憑證對(duì)齊左上角粘牢。但是我們公司的原始憑證的紙張面積比記帳憑證的紙張面積大，我必須將它們折疊起來(lái)。經(jīng)理告訴我當(dāng)原始憑證大過(guò)記賬憑證時(shí)，大多數(shù)人的做法是先折疊左邊的角，再向里面折疊。這樣折疊后折疊的角在下面，在查閱時(shí)要先拉開(kāi)折疊的部分，再拉開(kāi)折疊處的左邊邊角，不好查閱?，F(xiàn)在教你的方法只不過(guò)是將折疊的順序反一下，先向里折疊后，再折疊左邊的角。這樣折疊后折疊的角在上面。在查閱時(shí)，只需拉住上面的角一拉，即可全部拉開(kāi)。我按照這種方法把原始憑證一一折好。將科目匯總表放在記賬憑證上面，再在憑證左邊裝訂處用紙折疊做塞，將憑證墊平，用記賬憑證封面包住憑證，再取憑證專(zhuān)用包角紙一張，覆蓋在記帳憑證封面的左角上，然后在左上角折直角等腰三角形，并在其中再截取邊長(zhǎng)為1cm的直角等腰三角形，在它的頂角、底角的頂點(diǎn)用黑筆打點(diǎn)，寫(xiě)上公司名稱(chēng)、起止年月日、號(hào)碼和編號(hào)。用鐵夾子將憑證固定，就可以裝訂記賬憑證了。我們公司用的是云廣168電動(dòng)裝訂機(jī)，在憑證上照著黑點(diǎn)打了三個(gè)孔，再在每個(gè)孔穿雙線后扎緊，使其牢固。覆蓋的包角紙沿著等腰直角三角形的底線向左上角往后背面折過(guò)去，然后用膠水向上粘，再向左右兩邊粘牢。一本憑證就訂好了。

到了7月時(shí)，經(jīng)理跟我說(shuō)：“你的工作很簡(jiǎn)單，你每天做完了，就到我這來(lái)，我教你做賬。等你哪天不在這干了，出去隨便找個(gè)酒店會(huì)計(jì)做，很快就能上手了。”經(jīng)理把賬本拿出來(lái)給我看，我發(fā)現(xiàn)我們公司立了六本賬—現(xiàn)金、銀行存款、費(fèi)用（管理費(fèi)用）、庫(kù)存商品、明細(xì)賬、總賬。經(jīng)理說(shuō)明細(xì)賬包括往來(lái)、低值易耗品、應(yīng)付工資、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、應(yīng)交稅金、實(shí)收資本、資本公積、本年利潤(rùn)等等，科目發(fā)生額少的都記在一本賬上，以后隨著發(fā)生的業(yè)務(wù)，就知道還該立什么賬了。在接下來(lái)的日子里，我做完我的工作后，就一邊跟著經(jīng)理學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)處理，一邊試著自己處理業(yè)務(wù)。經(jīng)理說(shuō)處理完這個(gè)月的任務(wù)，然后結(jié)賬，做報(bào)表，在接著處理幾天下個(gè)月的任務(wù)，基本就可以出師了。因?yàn)闀?huì)計(jì)的賬幾乎是月復(fù)一月的。

做過(guò)會(huì)計(jì)模擬實(shí)習(xí)的人都知道，填制好憑證之后就進(jìn)入記帳程序了。雖說(shuō)記帳看上去有點(diǎn)象小學(xué)生都會(huì)做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒(méi)有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因?yàn)橐怀鲥e(cuò)并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在學(xué)校，錯(cuò)了還可以把它撕掉再重寫(xiě)，在公司里，每一個(gè)步驟會(huì)計(jì)制度都是有嚴(yán)格的要求的。比如說(shuō)：寫(xiě)錯(cuò)摘要欄，則可以用藍(lán)筆劃?rùn)M線并在旁邊寫(xiě)上正確的摘要，平常我們寫(xiě)字總覺(jué)得寫(xiě)正中點(diǎn)好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫(xiě)起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。在學(xué)校模擬實(shí)習(xí)時(shí)，我們寫(xiě)摘要就寫(xiě)正中間，沒(méi)想到這里還有名堂呢！真是不學(xué)不知道?。〔⑶矣泿r(shí)要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱(chēng)，而不能亂寫(xiě)，否則總帳的借貸雙方就不能結(jié)平了。

如此繁瑣的程序讓我不敢有一丁點(diǎn)兒馬虎，這并不是做作業(yè)或考試時(shí)出錯(cuò)了就扣分而已，這是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的帳務(wù)。

所有的帳都記好了，接下來(lái)就結(jié)帳，每一帳頁(yè)要結(jié)一次，每個(gè)月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個(gè)意思，手工結(jié)帳最麻煩了，按計(jì)算機(jī)都按到手酸，而且一不留神就會(huì)出錯(cuò)，要復(fù)查兩三次才行。算賬時(shí)因?yàn)榇中拇笠馑沐e(cuò)了不少數(shù)據(jù)，好在經(jīng)理教我先用鉛筆寫(xiě)數(shù)據(jù)，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。這真是應(yīng)了一句話：不試不知道，一試嚇一跳！

從制單到記帳的整個(gè)過(guò)程基本上了解了個(gè)大概后，就要認(rèn)真結(jié)合書(shū)本的知識(shí)總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事。

我的實(shí)習(xí)到此結(jié)束。

五、實(shí)習(xí)期工作總結(jié)和收獲

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)習(xí)，我覺(jué)得在學(xué)校里學(xué)過(guò)的知識(shí)只是理論知識(shí)，到了實(shí)際工作中很少會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際，做分錄都是糊涂的。在學(xué)校聽(tīng)老師講課的時(shí)候，想到的就是怎么考試。老師講的是書(shū)上寫(xiě)的，而書(shū)上教的知識(shí)我們都不是很理解。我的結(jié)論是——看書(shū)不如實(shí)干快，實(shí)干不如老會(huì)計(jì)帶。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)在實(shí)際工作中得到了鞏固，具備了一定的基礎(chǔ)操作能力。在取得成果的同時(shí)，我也在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了很多不足：比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e(cuò)數(shù)字，導(dǎo)致賬本上都是紅杠杠，核算結(jié)果出錯(cuò)，引起不必要的麻煩。在寫(xiě)會(huì)計(jì)分錄時(shí)不知道記在哪個(gè)科目里，比如購(gòu)買(mǎi)支票是記在財(cái)務(wù)費(fèi)用還是管理費(fèi)用。在這方面需要加強(qiáng)練習(xí)。審核原始憑證時(shí)，憑證雜又多，計(jì)算量很大，不像在學(xué)校實(shí)訓(xùn)時(shí)都是整數(shù)，一不留神就會(huì)出錯(cuò)，有時(shí)為了幾分錢(qián)得找一個(gè)下午。

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我學(xué)到了我在大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的。就像要搞好人際。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門(mén)，還要跟別的部門(mén)例如市場(chǎng)部等其他部的同事相處好，那樣工作起來(lái)的效率才會(huì)更高，人們所說(shuō)的“和氣生財(cái)”在我們的日常工作中也是不無(wú)道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可要有所了解做到心中有數(shù)。

六、致謝

在這次實(shí)習(xí)中，會(huì)計(jì)老師的幫助使我一直在努力的前進(jìn)。我感謝深圳市廣盛成餐飲管理有限公司給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，我感謝會(huì)計(jì)經(jīng)理萍姐，我感謝曾經(jīng)幫助過(guò)我的任何一個(gè)人。實(shí)習(xí)，雖然就此告一段落了，但再過(guò)不久，我就要跟許多大學(xué)畢業(yè)生一樣走向會(huì)計(jì)崗位了。想到自己大學(xué)兩年半的學(xué)習(xí)，想到實(shí)習(xí)期間的所學(xué)所感，我覺(jué)得我能學(xué)有所用，成為一名優(yōu)秀的會(huì)計(jì)從業(yè)人員!

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