心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后，通過(guò)思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。我們應(yīng)該重視心得體會(huì)，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
工程管理心得體會(huì)篇一
第一段：引言（提出問(wèn)題或觀點(diǎn)）
工程管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)科，它涉及到許多方面的知識(shí)和技巧。在我工作多年的過(guò)程中，我深切體會(huì)到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中，我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會(huì)，希望能對(duì)讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段：規(guī)劃階段（項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作）
在工程管理中，規(guī)劃階段是至關(guān)重要的。在項(xiàng)目規(guī)劃之前，必須要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和研究，了解項(xiàng)目的目標(biāo)、需求和挑戰(zhàn)。同時(shí)，需要制定明確的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算和資源分配。在實(shí)施過(guò)程中，要密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃。此外，建立有效的溝通機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作能力也是非常重要的，可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段：執(zhí)行階段（項(xiàng)目的實(shí)施和控制）
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的階段。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個(gè)部門和人員，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。他們需要監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展，并密切關(guān)注項(xiàng)目成本、質(zhì)量和時(shí)間的控制。靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，及時(shí)做出調(diào)整和決策，同時(shí)還需要與客戶和團(tuán)隊(duì)保持有效的溝通，以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。
第四段：交付階段（項(xiàng)目的驗(yàn)收和交付）
交付階段是項(xiàng)目的最后階段，也是評(píng)估工程管理效果的重要階段。在這個(gè)階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的評(píng)估和檢查，并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外，加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，確?？蛻舻臐M意度和項(xiàng)目的成功交付。同時(shí)，還需要對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和歸檔，為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段：總結(jié)與展望
工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學(xué)科，它需要項(xiàng)目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)工程管理的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深切體會(huì)到了項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個(gè)階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的工程管理能力，與團(tuán)隊(duì)一起共同面對(duì)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的方法和技巧，以提高工作的效率和質(zhì)量。
總之，工程管理是一門綜合性的學(xué)科，它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制能力。通過(guò)工程管理的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深切體會(huì)到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力，為項(xiàng)目的成功實(shí)施做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望通過(guò)這篇文章，能夠啟發(fā)更多的人對(duì)工程管理產(chǎn)生興趣，并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
工程管理心得體會(huì)篇二
優(yōu)良工程管理是確保工程順利進(jìn)行、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵要素。合理的管理可以提高工程的質(zhì)量和效率，避免資源的浪費(fèi)和延誤。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了優(yōu)良工程管理的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)與任務(wù)
在進(jìn)行工程管理時(shí)，首先要明確目標(biāo)與任務(wù)。合理的目標(biāo)設(shè)定可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)人都明確自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，并且清楚工作的關(guān)鍵路徑。同時(shí)，要將目標(biāo)與任務(wù)分解成具體的細(xì)項(xiàng)，并合理配置資源，確保工作順利進(jìn)行。
第三段：合理分工與協(xié)作
優(yōu)良的工程管理離不開(kāi)合理的分工與協(xié)作。在分工上，要根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，將任務(wù)分配到最合適的人員。在協(xié)作上，團(tuán)隊(duì)成員之間要互相配合，形成高效的工作氛圍。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要明確分工和責(zé)任，并及時(shí)溝通和解決問(wèn)題，確保工程順利進(jìn)行。
第四段：嚴(yán)格管理與細(xì)致監(jiān)督
優(yōu)良的工程管理需要嚴(yán)格的管理和細(xì)致的監(jiān)督。管理上，應(yīng)建立科學(xué)的管理體系，確保各項(xiàng)工作在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行有效的考核和獎(jiǎng)懲。監(jiān)督上，要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)展的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。同時(shí)，要保持有效的溝通，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和策略，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
第五段：總結(jié)與改進(jìn)
優(yōu)良的工程管理需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。工程管理的每一次實(shí)踐都是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累，要及時(shí)總結(jié)和歸納，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并找出改進(jìn)的方法和措施。同時(shí)，要保持對(duì)新技術(shù)和管理方法的學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的工程管理水平。只有不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，才能適應(yīng)工程發(fā)展的需要，取得更好的管理效果。
結(jié)尾：優(yōu)良工程管理是工程順利進(jìn)行、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵要素。通過(guò)明確目標(biāo)與任務(wù)，合理分工與協(xié)作，嚴(yán)格管理與細(xì)致監(jiān)督，以及不斷總結(jié)與改進(jìn)，可以提高工程的質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。作為一名工程管理人員，我將繼續(xù)努力，認(rèn)真貫徹這些心得體會(huì)，為優(yōu)良工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。
工程管理心得體會(huì)篇三
在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，我展開(kāi)了自己的工作計(jì)劃。積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工程管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工程管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。
我謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽(tīng)取老員工的指導(dǎo)，對(duì)于別人在工作計(jì)劃中提出的建議，可以虛心聽(tīng)取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。
工作中踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開(kāi)展工作的思維；
具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
生活上待人誠(chéng)懇，作風(fēng)樸實(shí)。嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。
實(shí)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課，教會(huì)我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個(gè)月里看到的只能是工作的一個(gè)側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法，但這些對(duì)于我是非常重要的。
這次實(shí)習(xí)告訴我，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生，還有很長(zhǎng)的路要走。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，無(wú)論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事，走好每一步。
通過(guò)實(shí)習(xí)，我有信心，未來(lái)的路我能更好地走下去！
工程管理心得體會(huì)篇四
第一段：引言（200字）
作為一名工程管理者，我深知優(yōu)良工程管理對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在多年的實(shí)踐中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，希望能與大家分享。本文將從規(guī)劃與組織、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管控、人員管理和質(zhì)量保障五個(gè)方面，探討優(yōu)良工程管理的關(guān)鍵要素。
第二段：規(guī)劃與組織（300字）
規(guī)劃與組織是工程項(xiàng)目成功的基石之一。一項(xiàng)合理的規(guī)劃能夠確保項(xiàng)目目標(biāo)的明確，資源的合理配置以及工期的有效控制。同時(shí)，良好的組織能夠使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，最大限度地提高效率。作為一名工程管理者，我們首先應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定相應(yīng)的計(jì)劃。在組織方面，我們可以通過(guò)建立科學(xué)有效的管理體系，明確各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，確保人員分工明確，協(xié)調(diào)配合，最終完成項(xiàng)目。
第三段：溝通協(xié)調(diào)（300字）
工程項(xiàng)目中的溝通協(xié)調(diào)是確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利推進(jìn)的關(guān)鍵。一方面，良好的溝通能夠提高項(xiàng)目信息的傳遞效率，確保各方工作的一致性；另一方面，協(xié)調(diào)能夠使得各個(gè)部門之間的工作無(wú)縫銜接，確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。作為工程管理者，我們需要搭建一個(gè)高效的溝通平臺(tái)，確保信息流通暢通，項(xiàng)目執(zhí)行能夠得以迅速響應(yīng)和調(diào)整。同時(shí)，我們也需要注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，培養(yǎng)員工的溝通技巧和協(xié)調(diào)能力，以便在項(xiàng)目中能夠快速解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管控（300字）
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在項(xiàng)目中，各種風(fēng)險(xiǎn)因素可能隨時(shí)出現(xiàn)，例如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害等。為了降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響，我們需要在項(xiàng)目啟動(dòng)的早期就進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避計(jì)劃的制定。同時(shí)，我們還需要建立起一套完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急預(yù)案等環(huán)節(jié)。通過(guò)做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，我們能夠有效地應(yīng)對(duì)各種不確定性，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
第五段：人員管理和質(zhì)量保障（300字）
人員管理和質(zhì)量保障也是優(yōu)良工程管理的關(guān)鍵要素。在項(xiàng)目中，我們需要注重人員的培養(yǎng)和激勵(lì)，搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)、協(xié)作高效的環(huán)境。通過(guò)設(shè)立明確的工作目標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，我們也需要注重質(zhì)量保障，建立一套完善的質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目的成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)提供培訓(xùn)和技術(shù)支持，我們能夠提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，從而保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
總結(jié)（200字）
通過(guò)對(duì)優(yōu)良工程管理的五個(gè)關(guān)鍵要素的探討，我們可以發(fā)現(xiàn)，規(guī)劃與組織、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)管控、人員管理和質(zhì)量保障都對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。作為一名工程管理者，我們需要在每個(gè)環(huán)節(jié)中注重細(xì)節(jié)，科學(xué)合理地進(jìn)行管理。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們才能在工程管理中不斷提高自己，取得優(yōu)秀的成績(jī)。希望本文所探討的優(yōu)良工程管理心得能夠?qū)ψx者有所啟發(fā)，也期待大家能夠在實(shí)踐中探索更多的管理經(jīng)驗(yàn)，為優(yōu)秀工程管理貢獻(xiàn)自己的力量。
工程管理心得體會(huì)篇五
作為一名廠房工程管理人員，我深刻地認(rèn)識(shí)到，只有在日常管理中保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，才能確保廠房的正常運(yùn)作和順利生產(chǎn)，以下是我總結(jié)的一些心得體會(huì)。
第一段：嚴(yán)格管理，確保安全生產(chǎn)
作為一名廠房工程管理人員，對(duì)廠房的安全生產(chǎn)負(fù)有重大責(zé)任，因此，我們要時(shí)刻關(guān)注廠房設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，加強(qiáng)安全管理，確保人身和設(shè)備的安全。具體措施包括定期檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，清理設(shè)備周圍的雜物和皮帶等易拉傷的地方，落實(shí)工業(yè)警示標(biāo)志和安全防護(hù)措施，確保每個(gè)員工都明確自己在工作中要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。
第二段：細(xì)致管理，提高工作效率
作為一名工程管理人員，我們的任務(wù)不僅僅是確保廠房的安全生產(chǎn)，還要為企業(yè)提供高效的勞動(dòng)力和管理服務(wù)。因此，我們必須在管理過(guò)程中注重細(xì)節(jié)，提高工作效率。具體措施包括建立科學(xué)的維修保養(yǎng)計(jì)劃和過(guò)程，及時(shí)響應(yīng)突發(fā)故障，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維修能力和技術(shù)培訓(xùn)。只有充分利用現(xiàn)有的資源和科技手段，才能更好地為企業(yè)提供貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：精益管理，實(shí)現(xiàn)成本控制
作為一名廠房工程管理人員，我們還要盡力控制生產(chǎn)成本，確保企業(yè)不斷發(fā)展。具體措施包括優(yōu)化設(shè)備布局，合理控制庫(kù)存等。在實(shí)際工作中，我們更應(yīng)該注重成本控制的精細(xì)化管理，提高效率和質(zhì)量控制，減少無(wú)效成本。在這個(gè)過(guò)程中，我們要更加關(guān)注員工的培訓(xùn)和提高技能水平，確保他們能夠更好地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。
第四段：注重創(chuàng)新，促進(jìn)發(fā)展
作為一名廠房工程管理人員，我們更要注重創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新包括產(chǎn)品的研發(fā)和實(shí)際生產(chǎn)中的創(chuàng)新。在實(shí)際管理過(guò)程中，我們要不斷挖掘存在的問(wèn)題，提出有效的解決方案，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。我們還要積極與其他部門合作，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。只有不斷創(chuàng)新，才能更好地滿足市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
第五段：以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)
最后，作為一名廠房工程管理人員，我們要以人為本，積極構(gòu)建和諧企業(yè)。具體措施包括通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和提高就業(yè)質(zhì)量，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)提供更好的人才資源。同時(shí)，我們也要注重員工的文化建設(shè)和心理健康，打造和諧的工作氣氛，創(chuàng)造更好的工作生活環(huán)境。
以上是我的一些個(gè)人心得體會(huì)，希望能對(duì)廣大廠房工程管理人員有所啟迪。在以后的工作中，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力打造更加穩(wěn)健和諧的企業(yè)。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)積極提升企業(yè)價(jià)值和健康的發(fā)展。
工程管理心得體會(huì)篇六
我所學(xué)習(xí)的是工程管理專業(yè)，在大學(xué)的幾年當(dāng)中我已把理論知識(shí)牢記在心了，為將理論知識(shí)實(shí)踐到工作中，從今年開(kāi)始，我在某工程公司附屬單位xx公司進(jìn)行了工程管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我不斷總結(jié)自己，我將我所獲得的成果寫下了實(shí)習(xí)期自我鑒定。
在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，我展開(kāi)了自己的工作計(jì)劃。積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工程管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工程管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。
我謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽(tīng)取老員工的指導(dǎo)，對(duì)于別人在工作計(jì)劃中提出的建議，可以虛心聽(tīng)取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察、切身體驗(yàn)、獨(dú)立思考、綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。
工作中踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨(dú)立開(kāi)展工作的思維；具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
生活上待人誠(chéng)懇，作風(fēng)樸實(shí)。嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，注重團(tuán)隊(duì)合作。
實(shí)習(xí)是我步入社會(huì)前的第一課，教會(huì)我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個(gè)月里看到的只能是工作的一個(gè)側(cè)面，學(xué)習(xí)的只能是一些初步的方法，但這些對(duì)于我是非常重要的。
這次實(shí)習(xí)告訴我，在社會(huì)這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生，還有很長(zhǎng)的路要走。要抱著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，無(wú)論大小認(rèn)真踏實(shí)的完成每一件事，走好每一步。
通過(guò)實(shí)習(xí)，我有信心，未來(lái)的路我能更好地走下去！
工程管理心得體會(huì)篇七
一、 實(shí)習(xí)概況：
話說(shuō)工程地質(zhì)實(shí)習(xí)就這么快地結(jié)束了，時(shí)間雖然短暫，但是我們從中收獲了很多很多。工程地質(zhì)教學(xué)主要分為三個(gè)部分：教室里的理論教學(xué)、室內(nèi)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)和野外實(shí)習(xí)課中的學(xué)習(xí)。其中，野外實(shí)習(xí)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)閷W(xué)土木建筑的重視的是實(shí)踐操作，所以野外實(shí)習(xí)是對(duì)課堂知識(shí)的一種鞏固，是課堂在實(shí)踐中的再現(xiàn)。實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)與土木工程想結(jié)合吧，使學(xué)生獲得更加直觀的知識(shí)，，開(kāi)拓了視野，培養(yǎng)和提高實(shí)踐工作能力：洞察能力，實(shí)踐動(dòng)手能力，識(shí)圖能力，分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力等。了解野外地質(zhì)工作的基本方法，掌握實(shí)踐操作技能、野外生存技能以及編寫實(shí)習(xí)報(bào)告等。
我們學(xué)生大部分時(shí)間都是待在學(xué)校里面學(xué)習(xí)理論知識(shí)，被學(xué)校保護(hù)著。出去課外實(shí)習(xí)讓我們走出校門到野外去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，可以鍛煉我們艱苦奮斗、吃苦耐勞、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)合作等集體觀念和良好的品質(zhì)!磨練我們的意志和體質(zhì)，使我們對(duì)社會(huì)、對(duì)自然有更加深刻的了解。
二、實(shí)習(xí)要求
本次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容為：了解和掌握羅盤的結(jié)構(gòu)構(gòu)造特征及功能;學(xué)會(huì)掌握使用羅盤進(jìn)行定向、定位和測(cè)量各類地質(zhì)體或地質(zhì)界面的產(chǎn)狀要素;熟悉掌握地形圖的判斷和使用步驟與技能;使用地形圖進(jìn)行實(shí)地定向、定位，觀察圖中與實(shí)地中的各類地形地貌現(xiàn)象;實(shí)地觀察外動(dòng)力地址作用的類型、強(qiáng)度、產(chǎn)物等問(wèn)題;觀察內(nèi)動(dòng)力地質(zhì)作用的類型、強(qiáng)度、產(chǎn)物等問(wèn)題;巖石和巖層類型及特征的實(shí)地觀;各類土木工程觀察和交通工程和地質(zhì)環(huán)境、工程地質(zhì)條件的相互影響作用關(guān)系實(shí)地觀察;實(shí)地觀察某水利水電工程建設(shè)與地質(zhì)、地形地貌環(huán)境條件的相互關(guān)系;實(shí)地觀察其他類型工程建設(shè)與地質(zhì)地貌環(huán)境條件的相互關(guān)系。
三、實(shí)習(xí)主要計(jì)劃與線路
觀看地質(zhì)視頻;福清宏路、東張路線;閩江—洪塘(南港)——洪山(北港)路線;長(zhǎng)樂(lè)江田—北山——下沙路線;鼓山路線。
老師在地質(zhì)實(shí)習(xí)的第一天安排觀看地質(zhì)視頻，讓我們對(duì)地質(zhì)實(shí)習(xí)有一定的了解。與我們講解了關(guān)于地質(zhì)實(shí)習(xí)時(shí)羅盤的使用方法，叫我們測(cè)傾向、走向、傾角等。還強(qiáng)調(diào)了關(guān)于安全的問(wèn)題。講解了個(gè)地質(zhì)點(diǎn)的主要觀察點(diǎn)的主要觀察內(nèi)容和要求：
做到“五勤”，即：勤敲打、勤觀察、勤測(cè)量、勤記錄、勤探索。在各個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)，有重點(diǎn)地觀察和描述，把課本和實(shí)際結(jié)合起來(lái)，做好文字記錄和地質(zhì)描述，并注意收集和積累第一手資料，學(xué)會(huì)畫圖，以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待野外的工作。
勤于思考，積極參加現(xiàn)場(chǎng)討論，每天結(jié)束實(shí)習(xí)后，及時(shí)整理野外記錄和寫實(shí)習(xí)日記。
四、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1. 羅盤的認(rèn)識(shí)
地質(zhì)羅盤的結(jié)構(gòu)構(gòu)造：地質(zhì)羅盤式樣很多，但是結(jié)構(gòu)基本是一致的，我們學(xué)生常用的是圓盆式地質(zhì)羅盤儀。由磁針、刻度盤、瞄準(zhǔn)板、測(cè)斜儀、水準(zhǔn)器等幾部分安裝在一個(gè)銅、鋁或者木制的圓盆內(nèi)組成。
如圖：
羅盤的使用——測(cè)走向、傾向、傾角。
巖層走向——是巖層層面與水平面交線的方向也就是巖層任一高度上水平線的延伸方向，測(cè)量是將羅盤長(zhǎng)邊與層面緊貼，然后轉(zhuǎn)動(dòng)羅盤，使地盤水準(zhǔn)器的水泡劇中，讀出指針?biāo)傅目潭燃礊閹r層的走向。
巖層的傾向——傾向指巖層面上最大傾斜線在水平面上投影所指的方向或者巖層面上法線在水平面上投影所指的方向，該投影線是一條射線，稱為傾向線，只有一個(gè)方向。傾向線與走向線互為垂直關(guān)系。
巖層的傾角——傾角指巖層面與水平面的交角。一般指最大傾斜線與傾向線之間的夾角，又稱真傾角。它是沿著巖層的真傾斜方向測(cè)量得到的。巖層面上的真傾斜線與水平面之間的夾角為視傾角。
2. 大壩工程地質(zhì)
東張水庫(kù)最初的目的是服務(wù)于福清市的農(nóng)業(yè)供水。但是隨著歲月的流逝，如今它發(fā)展為：1、主要為了滿足城市供水;2、小型水利發(fā)電工程;3、重要的國(guó)家4a級(jí)旅游景點(diǎn);4、發(fā)展一些特殊的養(yǎng)殖業(yè)(對(duì)水質(zhì)無(wú)影響的養(yǎng)殖業(yè))。 下圖為東張水庫(kù)大壩壩頂：
東張水庫(kù)壩區(qū)的地質(zhì)條件：
a) 壩區(qū)及壩基的巖石類型與特征，壩區(qū)由粗?；◢弾r構(gòu)成。巖石呈致密片狀結(jié)構(gòu)，微風(fēng)化或多呈新鮮狀。以巖基狀產(chǎn)出。
它對(duì)大壩的穩(wěn)定性的影響較小。
c)
d) 壩堤主要以侵入酸性巖漿巖，穩(wěn)定性強(qiáng)。 巖石的rqb值用于評(píng)價(jià)地質(zhì)條件的好壞。rqb=巖心長(zhǎng)度大于10cm的總量/鉆徑的總深度。
水流對(duì)許多建筑物或者岸邊的工程會(huì)產(chǎn)生很大的影響，甚至可以使建筑物被破壞失穩(wěn)等。閩江占福建土地面積一半，約為6萬(wàn)平方公里，水量于全國(guó)眾多水系排名12或13左右。閩江河沙質(zhì)量高，曾出口日本、香港、中國(guó)臺(tái)灣等地。閩江河流的堆積作用和侵蝕作用的地質(zhì)地貌及其特征。下面以洪塘大橋以及洪山橋?yàn)槔?/p>
a) 洪塘大橋
其主要原因在于南港河床淺，水流作用較弱，堆積作用強(qiáng)，形成了河漫灘面積廣闊，由于堆積作用，使得橋墩受淤泥的壓力也很大，導(dǎo)致橋發(fā)生許多不穩(wěn)定因素。橋墩進(jìn)行加固多次。其中1號(hào)墩加了6根樁，2號(hào)墩加了四根樁，其他各橋墩也進(jìn)行了相應(yīng)的加固。
b) 洪山橋
洪山橋位于閩江北岸，長(zhǎng)度不足200米，雖然僅這么短的橋，但是多次出現(xiàn)了許多重大問(wèn)題。其原因是由于閩江北港水流作用強(qiáng)，對(duì)河床、橋墩、河岸的寢室沖刷作用強(qiáng)，導(dǎo)致橋臺(tái)失穩(wěn)，又因?yàn)闃蚨战⒃谟倌嘀?，使得洪山橋出現(xiàn)了許多重大問(wèn)題。其橋墩用厚厚的混凝土進(jìn)行包裹，產(chǎn)生重力作用進(jìn)行加固，在橋墩上還加了多根樁加固才使得洪山橋得以運(yùn)行。
4.
a) 巖石及邊坡工程地質(zhì)問(wèn)題 土質(zhì)邊坡加固工程
圖一 圖二
圖一為福廈高速公路邊上，一酒店后的土質(zhì)邊坡加固工程，該邊坡采用了簡(jiǎn)單的加固方式，用混凝土進(jìn)行加固。并在山體上鋪設(shè)管道用以排除多余的水分，有利于邊坡的穩(wěn)定。一般這樣的邊坡加固成本較低，較為簡(jiǎn)單，混凝土的厚度一般大于5cm;右圖二為洪塘大橋某一明洞邊坡加固，此邊坡采用了格構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)其上部的土體進(jìn)行加固，并在網(wǎng)格里面種植植物，有利于水土保持和美觀。其下部為巖質(zhì)邊坡。
b) 巖質(zhì)邊坡加工程
巖質(zhì)邊坡其穩(wěn)定性主要由巖石構(gòu)造、巖石風(fēng)化程度等決定。巖石地質(zhì)構(gòu)造分為斷裂構(gòu)造、褶皺構(gòu)造等。而我們實(shí)習(xí)的地點(diǎn)的巖石主要都為酸性巖漿巖(侵入巖)中的花崗巖，流紋巖。各種巖石的破碎程度決定了巖石的穩(wěn)定性。而風(fēng)化程度的不均也會(huì)使得邊坡存在很多安全隱患。例如同一地段中的巖石因風(fēng)化程度不同其穩(wěn)定性差異很大。風(fēng)化程度不同主要表現(xiàn)在風(fēng)化層厚度不均、頂?shù)?界面變化大、你中有我我中有你等。
圖三 圖四
圖三為福廈高速旁公路的巖質(zhì)邊坡加固。巖石上破裂面較多，結(jié)構(gòu)面傾角比土坡結(jié)構(gòu)傾角小。圖四為天堂大門路旁的邊坡加固，其邊坡傾角較大。
圖五為下沙海岬的巖石地質(zhì)現(xiàn)象。主要以酸性侵入巖和基性侵入巖構(gòu)成，花崗巖是海岬的主體，其間穿插侵入有多條暗黑色呈墻狀或脈狀的基性侵入巖(輝長(zhǎng)巖或輝綠巖)。海岬掩體裂隙節(jié)理較發(fā)育：有多組產(chǎn)狀及成因不同的裂隙節(jié)理，其中有巖漿巖成巖過(guò)程后期形成的即因冷卻結(jié)晶差異形成，還包括有受地質(zhì)構(gòu)造作用產(chǎn)生的破裂而形成的。海岸帶海水地質(zhì)作用類型和特點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)觀察，海水的侵蝕作用和堆積作用在海岸帶不同地帶不同的表現(xiàn)。
五、實(shí)習(xí)心得
經(jīng)過(guò)為期一周半的實(shí)習(xí)，我們收獲頗多，感受頗多。特別是在外出實(shí)地實(shí)習(xí)的那幾天，對(duì)于我們這些平時(shí)在課堂學(xué)習(xí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，收獲是巨大的。我們不僅通過(guò)實(shí)地學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)了熟練地掌握了羅盤的基本使用技巧，還熟悉了一些巖石(花崗巖、流紋巖、輝綠巖、輝長(zhǎng)巖等)的辨認(rèn)，通過(guò)觀察我們可得知它們的構(gòu)造類型，節(jié)理情況，走向傾向等及所遭受的風(fēng)化作用(或其他地質(zhì)作用)
工程管理心得體會(huì)篇八
亞伯拉罕?馬斯洛在1943年曾經(jīng)寫過(guò)一篇論文叫《人類激勵(lì)理論》，作為一名著名的心理學(xué)家，他對(duì)人類的需求進(jìn)行研究，提出了“層次需求理論”，把人類的需求分為五種，最底層的需求是生理需求，之后是安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求，在實(shí)現(xiàn)了自我實(shí)現(xiàn)需求之后，會(huì)朝著自我超越的需求進(jìn)行發(fā)展。這個(gè)理論在現(xiàn)實(shí)生活中的體現(xiàn)就是隨著人們生活水平的不斷提高，在滿足了最基本的生存需求之后，人們開(kāi)始追求精神方面的享受，對(duì)居住環(huán)境提出了更高的要求，園林綠化工程的落實(shí)，是滿足人們居住要求的重要途徑。近些年來(lái)，政府也意識(shí)到了園林綠化工程的重要意義，給予了園林綠化工程高度的重視，同時(shí)也加大了對(duì)園林綠化工程的資金投入。但是由于在實(shí)際的工程落實(shí)中，不能對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，對(duì)后期工程的順利施工造成了很大的影響。因此必須做好園林綠化工程的投資管理和控制工作。本篇文章將圍繞園林綠化工程的投資管理控制工作展開(kāi)，對(duì)園林綠化工程的投資內(nèi)容、目前在投資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及如何做好園林綠化工程的資金管理與控制工作三方面展開(kāi)分析和論述。
一、園林綠化工程投資的內(nèi)容
從概念上來(lái)講，園林綠化工程投資工作主要指從一項(xiàng)工程開(kāi)始建設(shè)到竣工一共花費(fèi)的費(fèi)用，主要包括前期準(zhǔn)備工作的支出、施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)支出以及后期維護(hù)保養(yǎng)的資金投入等。園林綠化工程的投資工作，主要指的是相關(guān)設(shè)備和器械的采購(gòu)費(fèi)用、建設(shè)過(guò)程中的安裝工程費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)以及相關(guān)工程的其他建設(shè)支出和建設(shè)期的利息六個(gè)方面。本篇文章將要討論的園林綠化工程的投資，是指普通的園林綠化工程在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行的資金使用狀況，即建筑過(guò)程中的安裝工程費(fèi)用。
二、目前我國(guó)園林綠化工程投資管理中存在的問(wèn)題
（一）不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)在一項(xiàng)園林綠化工程落實(shí)之前，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，綜合考慮各方面的因素，為工程的落實(shí)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。但是從目前的實(shí)際情況來(lái)看，很多業(yè)主和負(fù)責(zé)規(guī)劃的單位將工作重點(diǎn)放錯(cuò)了，他們對(duì)前期報(bào)審的設(shè)計(jì)方案高度重視，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力進(jìn)行景觀效果圖的制作和呈現(xiàn)，以保證在領(lǐng)導(dǎo)那能夠順利通過(guò)。方案通過(guò)后，他們對(duì)后期的編制和審核工作落實(shí)的不到位，導(dǎo)致規(guī)劃方案與實(shí)際的施工要求有一定的偏差，使得整個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的可行性不強(qiáng)。當(dāng)規(guī)劃方案和實(shí)際的施工出現(xiàn)偏差時(shí)，又會(huì)對(duì)原來(lái)的方案進(jìn)行臨時(shí)修改，出現(xiàn)“邊改邊干，邊干邊改”的情況，造成十分嚴(yán)重的影響。一方面，在園林綠化工程的施工過(guò)程中，將原來(lái)的規(guī)劃方案修改得過(guò)多，會(huì)使后續(xù)的決算階段和中標(biāo)階段的價(jià)格有很大的偏差，在投資的管理和控制方面出現(xiàn)問(wèn)題；另一方面，也會(huì)對(duì)整個(gè)園林綠化工程的進(jìn)行造成影響，使工作效率降低，整個(gè)工程的周期變長(zhǎng)，會(huì)很大程度上造成經(jīng)濟(jì)資源和建筑材料的浪費(fèi)，不利于園林行業(yè)管理水平的提高，也阻礙了我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）前期的估算投資工作落實(shí)不好從目前園林綠化工程的投資管理工作來(lái)看，規(guī)劃單位在對(duì)編制項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析時(shí)，常常會(huì)憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)投資進(jìn)行估算，或者是通過(guò)對(duì)單價(jià)的估算來(lái)大致確定投資的數(shù)目。這就為后續(xù)工作的進(jìn)行帶來(lái)了一定的麻煩。具體來(lái)說(shuō)，在招標(biāo)和投標(biāo)工作的落實(shí)上，需要以國(guó)家定額作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)園林綠化工程的工程量清單進(jìn)行計(jì)算，前期對(duì)投資估算工作落實(shí)得不夠好導(dǎo)致投資估算金額不準(zhǔn)確，在對(duì)工程量清單進(jìn)行比對(duì)時(shí)，在計(jì)算方式和參考標(biāo)準(zhǔn)方面會(huì)有很大的差異性。在后期進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，為了避免控標(biāo)價(jià)超出批復(fù)的范圍，會(huì)根據(jù)價(jià)格狀況對(duì)園林綠化工程的施工圖紙進(jìn)行修改，使得原來(lái)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案與施工的內(nèi)容不符，給整個(gè)投資工作造成一片混亂，為后續(xù)的審計(jì)工作和決算工作帶來(lái)了很大的麻煩。
（三）領(lǐng)導(dǎo)人員的“長(zhǎng)官”意識(shí)比起一般的建筑工程，園林綠化工程有著很大的特殊性。主要體現(xiàn)為它的工作包括對(duì)植物進(jìn)行搭配、對(duì)景觀效果進(jìn)行設(shè)計(jì)這些內(nèi)容。從美學(xué)的角度來(lái)看，“美”這種東西是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智的，并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可能有的人會(huì)覺(jué)得一個(gè)東西很美，但其他人不覺(jué)得，或者今天覺(jué)得這個(gè)東西美明天就不覺(jué)得它好看了。從目前園林綠化工程的落實(shí)上來(lái)看，有些領(lǐng)導(dǎo)的“長(zhǎng)官”作風(fēng)相當(dāng)嚴(yán)重，主要體現(xiàn)為他們經(jīng)常根據(jù)自己的審美對(duì)園林綠化工程的施工進(jìn)行干涉，比如他們會(huì)認(rèn)為最初的設(shè)計(jì)不合理，植物搭配得不好看等，從而要求對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，造成“邊修邊改，邊改邊修”的問(wèn)題，給整個(gè)園林綠化工程的實(shí)施帶來(lái)了一系列麻煩，投資的管理與控制工作也不能得到很好的落實(shí)。
（四）施工單位不能規(guī)范地落實(shí)投標(biāo)工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的大背景下，各個(gè)企業(yè)的活力被充分激發(fā)出來(lái)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也在變大。有些施工單位為了能夠在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中具備自身的優(yōu)勢(shì)，便開(kāi)始只顧及眼前的利益在價(jià)格上做手腳，而不顧施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，在園林綠化工程投標(biāo)的環(huán)節(jié)，施工單位為了能夠保證自己在最大限度上中標(biāo)，會(huì)采取“降低施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)”的方式，造成投標(biāo)階段的混亂性，出現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)的惡劣情況。在中標(biāo)了之后，施工單位又會(huì)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，增加一定數(shù)量報(bào)價(jià)比較高的項(xiàng)目，對(duì)報(bào)價(jià)低的施工項(xiàng)目進(jìn)行削減，使園林綠化工程的投資管理和控制工作很難落實(shí)下來(lái)。
三、如何做好園林綠化工程的投資管理和控制工作
（一）在進(jìn)行規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)之前，做好充足的準(zhǔn)備工作科學(xué)合理地規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，是園林綠化工程順利進(jìn)行的重要保障。因此要想提高園林綠化工程的.投資管理和控制水平，設(shè)計(jì)合理的規(guī)劃方案是十分有必要的。具體來(lái)說(shuō)，業(yè)主要把這一階段的工作高度重視起來(lái)，做好規(guī)劃設(shè)計(jì)中的審核工作。同時(shí)，在相關(guān)的設(shè)計(jì)人員對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要求他們必須做好充分的準(zhǔn)備工作，對(duì)工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境進(jìn)行考察，以保證設(shè)計(jì)方案具有可行性，不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)對(duì)整個(gè)工程施工中的技術(shù)要點(diǎn)也要有所了解和把握，把其中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，制定出合理的應(yīng)對(duì)措施。除此之外，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案要把景觀的規(guī)劃、對(duì)方案的初步設(shè)計(jì)以及施工的設(shè)計(jì)等幾方面內(nèi)容進(jìn)行銜接，使整個(gè)園林綠化工程的施工更具連貫性，這樣也能在園林綠化工程的投資上控制的更加到位。
（二）加強(qiáng)投資控制從我國(guó)目前的園林綠化工程發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，在工程實(shí)施中的變更問(wèn)題是沒(méi)辦法避免的，或者說(shuō)至少短期內(nèi)避免不了，這就要求相關(guān)的工作人員在園林綠化工程的落實(shí)過(guò)程中，加強(qiáng)投資控制，做好階段性投資測(cè)算方面的工作。具體來(lái)說(shuō)，此工作的落實(shí)需要借助第三方的力量，可以通過(guò)對(duì)專門負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢的相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，讓他們?cè)谡麄€(gè)園林綠化工程的實(shí)施過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。在對(duì)工程變更的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)以前，要先把相關(guān)的造價(jià)工作落實(shí)好，實(shí)行“先算清賬，再進(jìn)行施工”的方式，把造價(jià)可能會(huì)發(fā)生的變更控制在合理的范圍之內(nèi)。如果超出了范圍，就不允許實(shí)施。除此之外，上文還提到過(guò)有些施工單位為了取得經(jīng)濟(jì)利益的最大化，會(huì)在投標(biāo)階段亂報(bào)價(jià)。針對(duì)這種現(xiàn)象，需要相關(guān)的管理人員對(duì)評(píng)選方法進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)施工單位的行為進(jìn)行監(jiān)督，可以把項(xiàng)目中的綜合單價(jià)與上報(bào)的綜合單價(jià)進(jìn)行抽查和比對(duì)，如果出現(xiàn)了特別大的差別，就可以取消施工單位的資格，對(duì)施工單位的行為進(jìn)行約束，避免施工單位從中再做手腳。總的來(lái)說(shuō)，園林綠化工程對(duì)生態(tài)環(huán)境的健康發(fā)展有重要的推動(dòng)作用，相關(guān)的工作人員要不斷提高園林綠化工程投資的管理與控制水平，從根本上增強(qiáng)園林綠化工程的管理，確保它的順利實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[2]尉麗．園林綠化工程投資管理與控制[j]．現(xiàn)代園藝，，（22）：193．
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