2023年工作問題心得體會(匯總12篇)

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2023年工作問題心得體會(匯總12篇)
時間:2023-10-24 02:14:03     小編:BW筆俠

心得體會是我們在經(jīng)歷一些事情后所得到的一種感悟和領(lǐng)悟。心得體會可以幫助我們更好地認識自己,通過總結(jié)和反思,我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足,找到自己的定位和方向。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,我們一起來了解一下吧。

工作問題心得體會篇一

與方式心得體會

梭戛小學(xué):趙倩

在2015年3月20日,我校舉行校本培訓(xùn),王老師對小學(xué)數(shù)學(xué)“解決問題”的評價內(nèi)容與方式進行仔細的講解,作為一名小學(xué)數(shù)學(xué)老師的我受益匪淺,下面就簡單談幾點體會:

一、“解決問題”

教學(xué)

是尤為重要的?!啊鉀Q問題’教學(xué)上,不要再按舊的模式去做解題鋪墊,不要鎖定固定的解題思路和方法,要注重方法多樣化,注重解題方法和策略的開放?!?/p>

二、自己以往教學(xué)上的不足,同時也進一步領(lǐng)悟了新課程背景下“解決問題”教學(xué)上的要求和重要作用。新課程強調(diào)的是學(xué)生自身的發(fā)展和能力的培養(yǎng)。教學(xué)上,我們必須注重推動學(xué)生的個性發(fā)展,注重動員和啟動學(xué)生的認知、情感、意志等過程,注重培養(yǎng)學(xué)科知識的綜合運用能力?!敖鉀Q問題”的教學(xué)要確定以“人”為本位,從根本上保證以促進“人”的發(fā)展為目標。不要過高要求書寫格式,不要做解題鋪墊或解題思路指導(dǎo),以免鎖定了學(xué)生思想,從而扼制了學(xué)生獨立思考和創(chuàng)新思維能力的發(fā)展。教學(xué)中,應(yīng)讓學(xué)生先獨立思考、自主解決,再讓學(xué)生討論、交流。不但要培養(yǎng)合作、交流能力,還要培養(yǎng)學(xué)生的獨立、自主能力。新課程改革所要構(gòu)建的課程目標是:“改變課程過于注重知識傳授的傾向,強調(diào)形成積極主動的學(xué)習(xí)態(tài)度,使獲得基礎(chǔ)知識與基本技能的過程同時成為學(xué)會學(xué)習(xí)和形成正確價值觀的過程”。

三、

“解決問題”教學(xué)的正確有效實施,可促進新課程在目標、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、評價和管理等六個方面的“改變”,有利于實現(xiàn)我國基礎(chǔ)教育課程改革的具體目標。小學(xué)數(shù)學(xué)課程,“解決問題”內(nèi)容就約占教學(xué)內(nèi)容的50%以上,且?guī)缀趺看螠y試都占試題內(nèi)容的30%左右??梢?,對于當今課程與教材改革熱潮興起的今天,在“解決問題”的教學(xué)上就一度存在著許多迷惘。然而就在這次聽了王老師關(guān)于《小學(xué)數(shù)學(xué)“解決問題”的評價內(nèi)容與方式》的精彩講座后,我心里豁然明朗,對新課改理念指導(dǎo)下的“解決問題”教學(xué)要求有了進一步的了解和認識。

總之,作為教師,我們必須認真學(xué)習(xí)新課程改革的重要理論知識和指導(dǎo)思想,積極鉆研新教材,認真

總結(jié)

經(jīng)驗、教訓(xùn),積極反思,不斷努力提高自身素質(zhì)及教學(xué)能力,腳踏實地貫徹、落實課改理念,才能在新課程改革的浪潮沖擊下秉風(fēng)破浪,揚帆遠航,做一名更優(yōu)秀、合格的小學(xué)數(shù)學(xué)老師。

2015年3月24日

工作問題心得體會篇二

工作是我們每個人都必須面對的問題,它不僅關(guān)系到我們的生活質(zhì)量,也是我們?nèi)松囊徊糠帧T诠ぷ鞯倪^程中,我們會遇到各種各樣的問題,這些問題有些是外部的,比如團隊合作不暢,工作壓力大等,有些則是內(nèi)部的,比如自身能力不足,無法適應(yīng)新環(huán)境等。然而,這些問題并不是不可克服的,只要我們有正確的心態(tài)和方法,就能成功解決。

第二段:認真對待工作

工作是我們每個人的職責(zé)和義務(wù),不論是在公司還是在家里,都應(yīng)該認真對待。畢竟,只有把工作做好,才能夠得到認可,也才能更好地發(fā)展自己。在工作中,我們要保持有條不紊的工作態(tài)度,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。只有這樣,我們才能在工作中獲得更大的成功,也才能更好地實現(xiàn)自己的價值。

第三段:團隊合作

團隊合作在工作中是非常重要的,它決定了工作的效率和效果。如何加強團隊合作?首先,我們需要明確團隊目標和任務(wù),讓每個人有清晰的責(zé)任和任務(wù)分配。其次,我們要注重溝通和合作,及時和他人溝通自己的想法和問題,與他人交流并提供幫助。最后,我們要提高團隊凝聚力,通過一些活動或溫馨的問候,增進彼此的感情。這些都可以幫助我們建立更好的團隊合作,完成更多更好的工作成果。

第四段:工作壓力的緩解

工作壓力是每個人都會遇到的問題。沒有壓力的工作可能不會激勵我們做出更好的成績。然而,過度的工作壓力會給我們帶來很多不好的后果。我們應(yīng)該用一些方法來緩解工作壓力,比如規(guī)律的作息時間,適當?shù)腻憻捝眢w,多聽聽能夠放松自己的音樂等。這些方法可以幫助我們舒緩壓力,更好地享受生活和工作。

第五段:結(jié)尾

在工作中,我們面對著很多問題和挑戰(zhàn)。但是,我們也可以通過積極的心態(tài)和合適的方式來克服這些困難。認真對待工作,加強團隊合作,緩解工作壓力,這些都是我們在工作中應(yīng)該具備的能力。只有這樣,我們才能更好地發(fā)揮個人和團隊的優(yōu)勢,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,實現(xiàn)自己的價值和夢想。

工作問題心得體會篇三

工作是人們賴以生存的基石之一,也是人們一生中花費大部分時間的事項之一,對于每一個人來說,都有可能面臨著工作中的問題。在這里,我將總結(jié)我個人在工作中遇到的問題,以及我對于這些問題的看法和感悟。

第二段:溝通問題

在工作中,溝通問題是一種非常常見的問題。沒有良好的溝通,工作效率往往會大打折扣,甚至?xí)?dǎo)致工作失敗。我認為,對于溝通問題的解決,最重要的是要建立良好的溝通機制和溝通文化。在溝通的過程中,我們要盡量表達清楚,也要學(xué)會傾聽別人的意見和想法。

第三段:時間管理

在工作中,時間管理也是一種經(jīng)常出現(xiàn)的問題。時間不夠用,工作效率低下,這些問題都與時間管理有著密切的關(guān)系。我認為,對于時間管理問題的解決,關(guān)鍵是要制定合理的計劃,并認真執(zhí)行。我們應(yīng)當將時間分配得合理,將緊急任務(wù)放在首位,合理安排好工作的優(yōu)先級。同時,在工作中,我們也要合理安排休息時間,使得自己能夠調(diào)整好狀態(tài),提高工作效率。

第四段:團隊合作

企業(yè)是一個集體,團隊合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障。在工作中,合作關(guān)系的建立和維護是非常重要的。我認為,建立好的合作關(guān)系需要建立在互相信任和尊重的基礎(chǔ)之上,同時我們也要學(xué)會互相支持和學(xué)習(xí)。如果團隊成員之間缺乏信任和尊重,合作關(guān)系就會變得非常脆弱,影響到團隊的整體效率。團隊之間應(yīng)當保持充分的溝通,在溝通的過程中不斷協(xié)商和調(diào)整,達到最優(yōu)的合作狀態(tài)。

第五段:思考總結(jié)

在實際工作中,我們會面臨各種各樣的問題。但是,只要我們能夠冷靜地思考,尋找適合自己的解決方案,同樣的問題就不會再困擾我們。同時,我們也要注意總結(jié)自己在工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),從中吸取教訓(xùn),提高自己的工作經(jīng)驗和能力。不斷的總結(jié),不斷的改進,才能成為一個越來越好的自己。

總之,工作問題總結(jié)體會,是一種對自己的成長的一種總結(jié)和反思。在工作中,我們要團結(jié)合作,互相支持,積極解決問題,才能讓我們的工作更加高效。希望我們每個人在未來的工作中都能夠取得更好的效果,實現(xiàn)自己的人生價值。

工作問題心得體會篇四

員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵。

意地進行招聘,把員工看成一種可增值的資源進行儲備和積累,有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會,通過各種渠道進行招募。但是之后就碰到了一個問題,那就是失去了標準。因為沒有確切的需求計劃,導(dǎo)致招聘目標不明確,而單憑素質(zhì)進行檢驗無疑是一件非常盲目而危險的事情,我們曾經(jīng)在一次人才招聘會上挑選了至少10名被認為素質(zhì)高的人員,但是由于公司并沒有提供可供這些人員進行的確切項目,最后導(dǎo)致這些人員無事可做,更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上,使他們感覺到非常不安,客觀上起到了負面的作用,最后事實證明這一決策的錯誤之后,代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內(nèi)離開了。因此在這里強調(diào)的是:不是每一個高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司,也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工??辞宄愕男枨螅业竭m合你的那一個,不能犯類似的錯誤,否則將為"雞肋"之類的事情發(fā)愁。

2.去那里招募

目前招募員工的渠道很多,我們通常采用的有幾種:

1)報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體,不僅受眾廣,也是求職者主要的信息來源,因此到達率非常高,但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣,你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗、填表、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機里去,或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂。當然,如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇。

2)供需見面會現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場,并且定期地進行供需見面,這種形式的好處是針對性強,還有就是可以由需求者與供給者直接見面,設(shè)置了第一道篩選的檢驗關(guān)口,提高了效率。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人,而這些人往往是魚龍混雜,而且一般情況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你未來的員工。另外的風(fēng)險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)自己的材料,這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種"馬太效應(yīng)",即多的越多,少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限,而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況,也就無法怨天尤人了。雙向選擇,確實刺激。

3)網(wǎng)絡(luò)招聘對于專業(yè)技術(shù)人才來講,從網(wǎng)上進行招聘無疑是一種明智的選擇,原因有二,一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個人素質(zhì)和技能,適應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流(當然不能一概而論)。二是顯示了招聘單位的實力和開闊的視野,能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè),非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味,一般來講命中率是很高的,而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式,合則見,不合便byebye,別無二話,用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達否定的委婉之辭,實在輕松愉快。

4)朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段,但也是最有效的捷徑。這里沒有含情脈脈的試探,也不需要艱苦卓絕的磨合,你的目標就在那里,你所做的只是一次直截了當?shù)恼勁?,對技能和人品的了解使你簡單到一個詞:待遇。但是切忌"水漲船高",在挖人的同時,自己的員工往往也面臨著被挖的可能,在你給5000,我給6000的競標下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿,因此,挖人是一柄雙刃劍,如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的問題。

3.如何面試

然后呢?然后一般就是面試了。

工作問題心得體會篇五

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創(chuàng)新

“四風(fēng)”問題典型案件通報心得體會

5月11日,我局組織干部職工學(xué)習(xí)《通報30起違反八項規(guī)定案件》、《關(guān)于查出5起涉及“四風(fēng)”問題典型案件的通報》,引導(dǎo)干部職工認真貫徹落實中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、州委七項規(guī)定,堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng),做好自查自糾、互查互糾,不浮于形式,把工作落到實處。

一是領(lǐng)會精髓,轉(zhuǎn)變作風(fēng)。這些案件涉及違規(guī)購置、使用公車,違規(guī)宴請、接受宴請,違規(guī)收禮、增發(fā)福利,公款旅游、迎來送往,脫崗失職慢作為、值班交接不到位,上班時間打麻將、會議期間玩手機等。單位干部職工要以“有則改之、無則加勉”的精神,針對通報指出的問題,抓好對照檢查,時刻警醒自己,切實維護xx部門良好形象。

二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,以身作則。單位領(lǐng)導(dǎo)干部要以通報吸取教訓(xùn),把握界限、謹慎行事,注重細節(jié)、端正言行,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要常思為政之德,貪欲之害,帶頭參加學(xué)習(xí),帶頭征求意見,帶頭自我剖析,帶頭整改落實,始終保持堅定的黨性信念、良好的品行,努力做堅決反對“四風(fēng)”的表率。

自第二批黨的群眾路線教育實踐活動開始后,我們村高度重視,積極部署,按照“學(xué)習(xí)傳達上級部署及時準確,啟動工作迅速高效”的工作思路,全面有序地開展黨的群眾路線教育實踐活動。我作為本次活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,一方面努力提高認識并按照新城的統(tǒng)一部署加強自身學(xué)習(xí),另一方面認真組織安排黨員干部深入開展教育實踐活動。

通過學(xué)習(xí)和思考,我深刻地認識到,開展黨的群眾路線教育實踐活動,是在新的歷史條件下準確把握形勢、妥善應(yīng)對考驗,化解風(fēng)險,運用馬克思主義建黨學(xué)說加強黨的建設(shè)的重要舉措,對于進一步推進全市統(tǒng)戰(zhàn)工作具有極其重要的意義。

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創(chuàng)新

強團結(jié)、顧全大局,自覺維護全黨的團結(jié)統(tǒng)一,保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。并著眼于繼承和弘揚我們黨90多年來保持和發(fā)展馬克思主義政黨先進性的根本點以及順應(yīng)世情、國情、黨情的新變化提出了黨的建設(shè)總要求,在全黨深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。我感到,這次教育實踐活動很有必要、非常及時,定將取得明顯的效果。

資料來源:http:///data/xdth/

工作問題心得體會篇六

20_年9月,學(xué)校宣布開始社會實習(xí),我揣懷著一顆忐忑的心,踏進了社會大染缸。

20_年10月,我進入某報業(yè)國企實習(xí),主要負責(zé)媒介培訓(xùn)生項目,工作內(nèi)容是培訓(xùn)生檔案整理、日常費用報銷、績效考核分數(shù)匯總、招聘項目工作協(xié)助、年終總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。期間,所有接觸到的內(nèi)容,對于一個新手來說,都是新奇的,想盡快的吸收知識,讓自己快點成長。在這里,對初入職場的我影響比較大,上級對我各方面都要求很高(制表、ppt制作風(fēng)格、表格規(guī)范、文字撰寫、數(shù)據(jù)分析等)。當時的我,要啥啥不懂,打個電話約領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、連打印頁邊距都不會調(diào),說話沒底氣。

經(jīng)過一輪番努力,我制作的表格、ppt很少更改了,打電話說話時自信也來了,也受到了上級的表揚!真的感謝當時上級對我的嚴格要求!感謝讓我接觸大型的項目(年會)、招聘網(wǎng)站的構(gòu)建、年終總結(jié),所有這一切提高了我對數(shù)據(jù)的敏感度、對文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng)。因是國企單位,沒有提供轉(zhuǎn)正機會的,所以在參加完年會后,做禮儀美美了一番后,就離職了,年后再找工作。

年后,因為各種原因,我沒留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。

從年后3月初開始找工作,跑當?shù)氐恼衅笗W(wǎng)投簡歷,直至4月底,沒有非常合適的工作機會,其中也拒絕過廣州市區(qū)幾家有點名氣的公司,但因為當初覺得在某國企的實習(xí)經(jīng)驗可以讓我找到更高工資的工作,我也就放棄了。但那點工資,在廣州吃住之后就沒剩下多少了。后來想想,真是太浮躁了,人家現(xiàn)在都上市了,要是我眼光放長遠點就好!

到5月了,尋尋覓覓,讓我銳氣挫了很多,再耗下去都快畢業(yè)了,百害而無一利。最后,選擇了一家在家附近的公司(150人左右),做一個前臺,只因當時,我再也頂不住就業(yè)的壓力,但也有吸引我之處,一個很有親和力的上級,跟我描述著一個美好的未來和人事工作計劃,讓我學(xué)到人力資源的很多知識。我的直接上級是一名有資深經(jīng)歷的hr,從大企業(yè)hr,一路走來,一路晉升,但周期比較長,屬于踏實上進型人。

她不怎么擅長做思想工作,平時也比較少主動找我談話。她對我的指導(dǎo),更多是在事務(wù)實際操作技巧方面,遇事說事。在那邊做了4個月,我就提出離職了,我再也受不了,那么多小事,那么地日復(fù)一日重復(fù),那么地沒有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我,她也覺得我呆在前臺確實屈才。當時作為前臺的我,做著驗廠(從來派不上用場的)、檔案管理、招聘、員工關(guān)系的工作,與hr也有一定關(guān)聯(lián)。但我覺得,離開這里,我肯定可以擁有更好的。

主管跟廠長溝通后,廠長愿意為我們部門增加一個編制,讓我從前臺晉升為人事助理。我想了想,嘗試一下吧,因人設(shè)崗,說明廠長看得起我。主管截圖了跟廠長的聊天記錄給我看,現(xiàn)在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急,給點耐性”。

人事助理,主要負責(zé)員工檔案管理、招聘、考勤報表、企業(yè)文化宣傳欄、組織企業(yè)活動,這些工作,在前臺的時候已經(jīng)是我負責(zé)了,現(xiàn)在新增了一些工作內(nèi)容,減少了一些與人事無關(guān)的內(nèi)容,希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來,也是順風(fēng)順水,各個部門領(lǐng)導(dǎo)很配合我工作的開展,沒有什么壓力(壓力都是來源于招聘),每個月在重復(fù)繁雜事務(wù)中度過。

期間,我出現(xiàn)過離職意向,因為工資問題,后來我闖開心扉主動找主管談,不是說我有離職意愿,只是闡述我的不公平感(我管工資的,知道辦公室人員的工資)。因廠長不重視人事,人事工資在辦公室就是一普工文員的工資,低得很,我以為公司在看到我工作能力提升后會主動加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了,主動加我工資,而不是我主動提)。跟主管談完后,她信誓旦旦表示肯定會加,后來,工資也真的就加上去了。我在意工資,更在意的是,公司是否認同我的價值。

當一切就這樣順其自然的發(fā)展著,忽然有一天,集團下新公司的人事經(jīng)理說,他部門的招聘培訓(xùn)專員離職了,問我愿不愿意過去(因為之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型項目活動(運動會、年會、旅游、大型培訓(xùn)),那人事經(jīng)理對我的印象比較好)。我跟主管溝通后,她也不挽留我,說新公司壓力會很大,讓我自己想清楚就好。我考慮了一番之后,肯定去了,畢竟又是一次新的.嘗試。我誠惶誠恐,怕自己勝任不了,因為之前搞的幾次大型活動,招聘培訓(xùn)專員又是主持,又是培訓(xùn),給我很專業(yè)的感覺,我覺得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她。后來幾經(jīng)波折,我終于如愿調(diào)去了新公司。上班時間比我在原來的廠多了3倍,但我覺得又一輪新的嘗試,有了更多發(fā)展機會,值得!

自此,我在這家公司做了11個月的hr,感謝主管對我的栽培!調(diào)去新公司后,原部門又減少了人事助理這個崗位,由原來的行政兼任,前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了!

20_年4月,我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員,主要負責(zé)人事相關(guān)的所有事務(wù),包括不限于招聘、培訓(xùn)課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、項目性活動組織等。連續(xù)不間斷的活動,如現(xiàn)場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓(xùn)會、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會,讓我覺得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思,自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因為我特別喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。

現(xiàn)在是10月了,我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個月,這5個月,是我的一個快速提升自我的過程,讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè),一系列的人權(quán)驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單,在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn)。點點滴滴,也讓我走得越來越定。

我的直接上級特別愿意分享,他內(nèi)心的強大氣場對我產(chǎn)生了很大的影響,我個人缺乏自信心,他也一直鼓勵著我要放開自己,練習(xí)氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動向、各個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他,是一名很好的導(dǎo)師,我慶幸,他對我所有的指導(dǎo)。

新公司部門多,奇葩也有,溝通的時候要注意很多技巧,否則很容易導(dǎo)致問題出現(xiàn),所以在不管的溝通過程中,我也慢慢放開自己,不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。很多事,太在意,反而越容易做錯或者失去。要克服緊張,首先要做大量的準備工作,然后是不在意結(jié)果。在溝通的過程中,有時我把對方看得過于重要的,對于對方提出的要求,能滿足即想滿足。這應(yīng)該不是怕得罪人吧?心里一直有想法,覺得自己應(yīng)該這樣做,但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益,幫了他,還要說風(fēng)涼話。沒辦法,人就是這樣學(xué)得越來越聰明的!

我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動,因為可以讓我從繁雜的事務(wù)中抽身出來專心搞活動,檔案管理、考勤報表、邀約面試,一輪又一輪重復(fù)性的工作,枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時,寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場,這一切,讓我樂在其中。

調(diào)至新公司3個月,人事主管離職,招來的新主管工作能力強,但是對公司諸多政策不滿,導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負能量,搞到部門烏煙瘴氣后,試用不及格處理。后來,經(jīng)理有意提拔我做主管,但因為我只有1年的工作經(jīng)驗,廠長和董事長助理不同意,以后會給機會的,后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落,但我知道自己缺少的是影響力和氣場,缺少當一個管理者的要素,我會繼續(xù)努力的。

可愛之人,也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對我贊許有加,但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天,他就對我提出了批評,說我只是搞好自己的一畝三分地,就算搞得再好,沒有影響力是不可以的,沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學(xué)會對別人“指手畫腳”,只有你對別人指手畫腳了,別人才會對你指手畫腳,讓你知道自己有哪些地方也做得不好,有改進的空間,我不能一直做“好好先生”!其實我更多的是循序漸進、低調(diào)的開展工作,在工作中,會很幫助同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好,但是是低調(diào)的,軟綿綿的,別人不聽,也不強求的那種。現(xiàn)在的我,尚有點缺乏自信,所以低調(diào);太在意別人的看法,害怕做出頭鳥,缺少魄力,所以軟。強勢起來吧,高調(diào)做事,低調(diào)做人,對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行!20_年末了,要實現(xiàn)突破!

工作問題心得體會篇七

工作問題總結(jié)心得體會,是我們每個人在職場上成長的必經(jīng)之路。在工作中,難免會遇到各種問題,但是如何化解這些問題,將是決定成敗的關(guān)鍵。在本文中,我將分享我個人在工作中遇到的問題以及如何克服這些問題的心得體會。

第二段:遇到的問題

在我的工作經(jīng)歷中,我遇到過很多問題。其中最常見的問題就是人際關(guān)系問題。工作中,懂得處理好與同事之間的關(guān)系是非常重要的,但是我曾經(jīng)因為和同事之間意見不統(tǒng)一而產(chǎn)生矛盾。此外,我還遇到過工作壓力大、時間緊迫、工作量大等問題,有時候會感覺力不從心。

第三段:如何解決問題

為了解決工作中遇到的問題,我就開始了一系列的探索和實踐。首先,我意識到建立良好的人際關(guān)系是解決問題的關(guān)鍵。于是我開始學(xué)習(xí)溝通技巧,多傾聽他人的意見,尊重他人的看法,增加彼此之間的理解和信任。其次,為了解決工作壓力大的問題,我開始善于規(guī)劃時間,安排好自己的工作,提高自己的工作效率。最后,我還學(xué)會了放松自己,通過運動、音樂等方式減輕工作帶來的壓力,保持良好的心態(tài)。

第四段:心得體會

在解決工作中遇到的問題的過程中,我收獲了很多。首先,學(xué)會與同事之間友好相處是非常重要的。只有相互尊重、相互理解、相互支持,才能共同推動工作的發(fā)展。其次,我發(fā)現(xiàn),規(guī)劃時間大大增加了我的工作效率,還為我留出了更多的時間去學(xué)習(xí)、去思考。最后,我認識到,在工作中,保持良好的心態(tài)非常重要,只有擁有積極的心態(tài),才能克服種種困難,取得成功。

第五段:結(jié)語

總之,在工作中遇到問題是一件很正常的事情,但是如何處理這些問題卻是我們必須要掌握的技能。在我個人的工作經(jīng)歷中,我通過學(xué)習(xí)溝通技巧、規(guī)劃時間以及保持良好的心態(tài)等方式,成功解決了很多問題,并取得了巨大的進步和發(fā)展。我相信,在未來的職業(yè)生涯中,我也一定能夠更加游刃有余地解決各種工作中遇到的問題。

工作問題心得體會篇八

隨著社會發(fā)展和改革深入開展,各個行業(yè)和領(lǐng)域都面臨著各種各樣的問題。為了解決這些問題,相關(guān)部門對于問題整改工作提出了相應(yīng)的要求。我所在的單位也積極參與了問題整改工作,通過對問題整改的實踐,我深刻領(lǐng)悟到了一些問題整改的心得體會。

首先,問題整改要緊盯核心問題。在問題整改的過程中,我們要深入分析問題的根源,找到問題的核心,才能解決問題的根本。我記得我所在的項目團隊在一個項目中面臨著進度延遲問題,導(dǎo)致整個項目的進展受阻。我們經(jīng)過全面的調(diào)研和分析,發(fā)現(xiàn)問題出在設(shè)計方案不合理,導(dǎo)致施工不能如期進行。隨后,我們緊盯設(shè)計方案進行整改,修訂了不合理的部分,最終解決了進度延遲的核心問題。

其次,問題整改要做到科學(xué)合理。在問題整改的過程中,我們要結(jié)合實際情況,制定出科學(xué)合理的整改方案。不能盲目跟風(fēng),也不能出于形式主義而做表面文章。在一次問題整改中,我們發(fā)現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)存在操作不規(guī)范的問題,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低下。我們組織技術(shù)人員進行專項研究,制定了一套科學(xué)合理的操作規(guī)范,并將其推廣到全體員工中。通過培訓(xùn)和反復(fù)實施,員工的操作規(guī)范得到了明顯的改善,產(chǎn)品質(zhì)量也得到了提高。

再次,問題整改要注重團隊協(xié)作。問題整改工作不是個人的事情,需要整個團隊的共同努力來完成。在一個問題整改中,我們團隊成員分工明確,各司其職。我們進行了多次討論和協(xié)調(diào),收集了員工的意見和反饋,形成了一個完善的整改方案。在整改過程中,大家齊心協(xié)力,共同解決問題,最終完成了整改任務(wù)。這個過程讓我深刻認識到,只有團隊的力量才能克服困難,取得良好的整改效果。

此外,問題整改要注重宣傳教育。在問題整改的過程中,我們要及時向團隊成員和相關(guān)方面宣傳整改的意義和目標,提高大家對整改工作的認識和重視程度。同時,我們還制定了一系列的培訓(xùn)計劃,提升員工的技能和素質(zhì),使其能夠更好地參與到問題整改中。這樣做不僅能夠提高問題整改的效果,還能夠加強員工的整改意識,形成良好的整改氛圍。

最后,問題整改需要堅持不懈。問題整改往往是一個長期的過程,需要持之以恒地堅持下去。在問題整改過程中,我們要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷完善和改進整改的方法和手段。同時,我們還要對整改效果進行跟蹤和評估,及時發(fā)現(xiàn)問題,做到不斷優(yōu)化和提高。問題整改不是一蹴而就的,需要我們的持續(xù)努力和堅持。

通過對問題整改工作的參與和實踐,我深刻認識到了問題整改的重要性和方法。問題整改要緊盯核心問題,要做到科學(xué)合理,要注重團隊協(xié)作,要注重宣傳教育,要堅持不懈。只有這樣,才能真正解決問題,取得良好的整改效果。希望在今后的工作中,我能夠繼續(xù)發(fā)揮自己的作用,推動問題整改工作的深入開展。

工作問題心得體會篇九

稻花香里說“三農(nóng)”

八月是傳統(tǒng)豐收的季節(jié),也是地里農(nóng)民朋友最為忙碌的季節(jié)。稻田邊佇立眾多群眾,帶著期盼的眼神望向收割機希望一年的辛苦能夠好收成。使用傳統(tǒng)手工收割的農(nóng)民朋友,手臂的一揮一甩間金黃的稻粒收集起來,雖臉上掛滿了汗珠但掩蓋不了的是豐收的喜悅。 除作物的豐收,生活環(huán)境的改變也讓農(nóng)民朋友欣喜不已。隨著脫貧攻堅的各項工作不斷向前推進,鄉(xiāng)村的路變得更寬更平,村里的走道變得更敞更亮,孩子們的學(xué)習(xí)環(huán)境變得更好更舒適,群眾的腰包變得更鼓、心里更溫暖。這都是來自幸福的收獲,都是滿滿的獲得感。

習(xí)近平總書記說中國要強,農(nóng)業(yè)必須強;中國要美,農(nóng)村必須美;中國要富,農(nóng)民必須富。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固,農(nóng)村和諧穩(wěn)定,農(nóng)民安居樂業(yè),整個大局就有保障,各項工作都會比較主動。作為基層干部,一定要把三農(nóng)問題作為工作的重中之重,依托扶貧攻堅這一偉大工程把三農(nóng)工作推上更高臺階。

推進三農(nóng)工作,基層干部要懂農(nóng)業(yè),讓稻花香更醇厚。老一輩的黨員干部對農(nóng)業(yè)不陌生。但現(xiàn)在我們的干部特別是年輕干部中,最缺乏的就是農(nóng)業(yè)相關(guān)知識,只有對農(nóng)業(yè)相關(guān)知識學(xué)懂學(xué)透,工作才能找準方向,才能與農(nóng)民朋友更好地交流,才能更好地施政于民。只有黨員干部懂農(nóng)業(yè)才能更好帶領(lǐng)農(nóng)民朋友發(fā)展產(chǎn)業(yè),更好地實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。在懂農(nóng)業(yè)的基層上要以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總抓手,堅持質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)、效益優(yōu)先,加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化步伐,朝著決勝全面建成小康社會的目標繼續(xù)前進。

推動三農(nóng)工作,基層干部要懂農(nóng)村,讓稻花香更濃郁。中國目前的城鎮(zhèn)化率達到58.52%,還有接近一半是農(nóng)村,農(nóng)村工作涉及方方面面,不懂農(nóng)村,基層工作可謂是寸步難行。當下農(nóng)村飛速發(fā)展要求我們黨員干部要勤于思考,認真研究新時期農(nóng)村的新變化、新特點,在實踐過程中不斷探索創(chuàng)新農(nóng)村工作的新機制、新方法,切實增強農(nóng)村工作的針對性和實效性。同時要加強理論學(xué)習(xí)、系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于農(nóng)村工作的重要講話和中央農(nóng)村工作會議精神,要以過硬的政治素質(zhì)開展農(nóng)村工作。除此以外要多深入農(nóng)村,多看多學(xué)多調(diào)研,要摸清楚轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村實際情況,以求真務(wù)實的工作態(tài)度迎接鄉(xiāng)村振興工作中的各項挑戰(zhàn)。

推動三農(nóng)工作,基層干部要懂農(nóng)民,讓稻花香更芬芳。中國有9億農(nóng)民,以全世界7%的土地養(yǎng)活了20%的世界人口,創(chuàng)造了世界奇跡。作為基層黨員干部我們要認識到農(nóng)民朋友的偉大。農(nóng)村的基層工作是直接與群眾打交道,工作對象具體,接觸問題直接,在工作中也許因為文化水平的差異會產(chǎn)生一定的“代溝”,在遇到一些需要現(xiàn)場解決的實際性問題時,可能會覺得難度系數(shù)很大。但越是這樣就我們就越需要懂農(nóng)民,這不僅是工作的需要也是黨員干部的責(zé)任義務(wù)所在。在實際工作中要學(xué)會俯下身來、沉下心來跟農(nóng)民朋友交流,要說實話,實實在在為群眾辦好事服好務(wù)。同時要多關(guān)心農(nóng)民朋友,切切實實為他們解決困難。只有了解農(nóng)村農(nóng)業(yè)的主人工才能更好地開展工作更好地助力脫貧攻堅。

工作問題心得體會篇十

在工作中,我們總是會遇到各種各樣的問題,這些問題有時候會給我們帶來困擾和煩惱,但是我們也應(yīng)該看到這些問題的價值所在——它們可以成為我們成長的機會,幫助我們不斷提升自己的能力和技能。

第二段:面對問題時的態(tài)度

當我們遇到問題時,首先要有正確的態(tài)度,不能夠一蹶不振,也不能在問題面前恐慌失措。我們要積極、樂觀地面對問題,不要輕易放棄,要想方設(shè)法地尋找到解決問題的辦法。同時,我們也要學(xué)會從問題中獲取信息和經(jīng)驗教訓(xùn),以便在將來遇到類似問題時能夠更加從容應(yīng)對。

第三段:問題的本源

在解決問題的過程中,我們也要明確問題的本源所在。有時候,問題表面上看起來非常難以解決,但是只要搞清楚了問題的本源,就能夠找到出路。因此,在解決問題之前,我們需要對問題進行認真分析,找出問題的真正原因,以便能夠有針對性地制定解決方案。

第四段:借助他人之力

面對一些大的、復(fù)雜的問題時,單憑個人的力量可能難以解決。這時候,我們可以向同事、領(lǐng)導(dǎo)或者專業(yè)人士尋求幫助,借助他人之力來共同解決問題。同時,在解決問題的過程中,我們也需要與他人充分溝通,協(xié)調(diào)好各個方面的關(guān)系,確保問題得到完美解決。

第五段:總結(jié)

總之,在工作中遇到問題時,我們要冷靜面對,并持續(xù)尋求解決辦法,找到問題的本源,借助他人之力,與他人充分溝通協(xié)調(diào),以便問題能夠得到圓滿解決。同時,在解決問題的過程中所獲得的經(jīng)驗和技能更是我們不可或缺的財富,幫助我們不斷成長和進步。

工作問題心得體會篇十一

問題整改工作是任何組織和個人發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。在問題整改的過程中,我深刻體會到了問題的根源和整改的必要性。通過這次經(jīng)歷,我認識到問題整改是一項綜合性的工作,需要有全面的思考和精細的執(zhí)行。下面我將從問題識別、分析原因、制定方案、執(zhí)行計劃和總結(jié)五個方面,分享我在問題整改工作中的心得體會。

首先,問題的識別是問題整改工作的第一步。在日常工作中,我們經(jīng)常遇到各種問題,有時候問題可能因為表象不明顯或者隱蔽性強而沒有引起足夠的重視。因此,準確識別問題是解決問題的前提。在問題的識別中,我學(xué)會了傾聽身邊人的聲音,尤其是關(guān)鍵崗位的員工,他們對工作細節(jié)了解更為深入,能夠準確反映問題的真實情況。同時,我在識別問題時也注重廣泛搜集信息,通過調(diào)研和分析數(shù)據(jù),確保問題的判斷是準確的。

其次,分析問題的原因是問題整改工作的核心。問題的產(chǎn)生往往有深層次的原因,只有找到根本的原因,才能有效地解決問題。在分析原因過程中,我遇到了許多挑戰(zhàn),比如因果關(guān)系的判斷、數(shù)據(jù)分析等。我學(xué)會了追根溯源,通過不斷追問“為什么”,深入挖掘問題的根源。同時,我也注重數(shù)據(jù)的分析,通過對數(shù)據(jù)的挖掘和細致的統(tǒng)計,找到問題的脈絡(luò)和規(guī)律,為問題的解決提供科學(xué)依據(jù)。

制定方案是解決問題整改工作的重要環(huán)節(jié)。在制定方案階段,我學(xué)會了堅持問題導(dǎo)向,以解決問題為目的,為全組織設(shè)計系統(tǒng)性和可行性的方案。在此過程中,我注意到自身的知識和經(jīng)驗有一定的局限性,需要多方面的參考和借鑒。因此,我積極與團隊成員和相關(guān)部門溝通,匯集眾人智慧,形成更加全面和具體的解決方案。

執(zhí)行計劃是問題整改工作的保障。制定好的方案如果無法有效執(zhí)行,將徒有其表。因此,在問題整改中,我學(xué)會了編制詳細的執(zhí)行計劃,并確保每個環(huán)節(jié)的落實。在執(zhí)行計劃中,我注重合理分工,明確責(zé)任,同時也注重監(jiān)督和督促。我意識到,問題整改工作是一個復(fù)雜的過程,需要持續(xù)不斷的跟蹤和反饋,確保問題得到根本性的解決。

最后,總結(jié)是問題整改工作的必要環(huán)節(jié),也是對整個工作的檢驗。在問題整改的總結(jié)中,我學(xué)會了及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷改進工作的方法和方式。在總結(jié)中,我注意到團隊合作和溝通的重要性,明確問題整改的目標和計劃,并及時提出改進建議。我相信,在不斷總結(jié)和改進中,問題整改工作會越來越有效,為組織的發(fā)展貢獻更多的力量。

綜上所述,問題整改工作是一項需要全面思考和精細執(zhí)行的工作。在問題識別、分析原因、制定方案、執(zhí)行計劃和總結(jié)五個方面,我通過自己的實踐和探索,不斷提高自己的問題整改能力。每一次的問題整改都是一次寶貴的經(jīng)驗積累,使我更加深刻地認識到問題整改的重要性和復(fù)雜性。希望通過這些經(jīng)驗和體會,能夠更好地推動問題整改工作的開展,為組織的健康發(fā)展貢獻力量。

工作問題心得體會篇十二

形式主義、官僚主義是一個“頑疾”,常使得基層干部深陷“旋渦”,工作抓而不細、抓而不實。雖然“基層減負年”著力解決困擾基層的形式主義問題,讓基層干部輕裝上陣,取得了明顯成效,但形式主義、官僚主義之“弊”非一日之寒,不可能畢其功于一役。在決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅的關(guān)鍵階段,一些困擾基層的形式主義問題依然存在,有的十分頑固,甚至還出現(xiàn)了一些新動向新表現(xiàn)。

近日,中共中央辦公廳發(fā)出《關(guān)于持續(xù)解決困擾基層的形式主義問題為決勝全面建成小康社會提供堅強作風(fēng)保證的通知》,就是要祛除形式主義、官僚主義這一作風(fēng)“頑疾”,開展全面檢視、靶向治療,睜大“火眼金睛”揪出不正之風(fēng)“七十二變”,切實為基層減負,讓干部有更多時間和精力將工作落實落細,以務(wù)實過硬的作風(fēng)決戰(zhàn)決勝“全面小康”。

擰緊思想閥門,化“蜻蜓點水”為“入腦入心”。歷史和現(xiàn)實表明,黨內(nèi)存在的一些突出問題,從根源上說都是思想上的問題。形式主義、官僚主義產(chǎn)生的思想根源未根除,就會出現(xiàn)黨員干部學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論“蜻蜓點水”“走馬觀花”,貫徹落實黨中央決策部署不用心、不務(wù)實、不盡力等現(xiàn)象。要強化政治理論培訓(xùn),通過各類主體班、專題研討、專家講座等方式,組織引導(dǎo)廣大黨員、干部深入學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,持續(xù)筑牢克服形式主義、官僚主義的思想政治根基,自覺向習(xí)近平總書記的務(wù)實品質(zhì)和為民情懷對標對表。堅持把理想信念教育貫穿領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)始終,引導(dǎo)黨員干部特別是年輕干部發(fā)揚實事求是、批評和自我批評等黨的優(yōu)良傳統(tǒng),拉近群眾距離、增進群眾感情。

壓實制度基石,化“屢禁不止”為“常態(tài)長效”。仁圣之本,在乎制度;制度之效,在于落實。建立健全并嚴格執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)長效機制,是堅決祛除形式主義、官僚主義“頑疾”的關(guān)鍵所在、治本之策。將防止和克服形式主義、官僚主義深度融入巡視巡察、黨委督查、干部考察考核、民主生活會、年度述職等制度,將力戒形式主義、官僚主義納入不忘初心、牢記使命的制度,建立健全理論學(xué)習(xí)、檢視問題、抓實整改的長效機制,都是以剛性的制度規(guī)定和嚴格的制度執(zhí)行,推動政治監(jiān)督和政治督查常態(tài)長效化。發(fā)現(xiàn)干部作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問題,要及時運用提醒談話、函詢誡勉等手段加以糾正;對落實中央決策部署做選擇、打折扣、搞變通的黨組織,督促整改、嚴肅問責(zé),確保改進作風(fēng)“一竿子插到底”。

端正用人導(dǎo)向,化“浮夸空談”為“真抓實干”。敢啃“硬骨頭”、敢蹚“地雷陣”的擔(dān)當精神是共產(chǎn)黨人從歷史中繼承的優(yōu)秀品質(zhì),敢于擔(dān)當不僅是歷史的傳承、人民的期望,更是改革的需求,干部的責(zé)任。黨員干部要帶頭破除形式主義、官僚主義的“藩籬”,主動查找、自覺糾正自身存在的形式主義、官僚主義問題。充分發(fā)揮組織部門職能,實現(xiàn)對干部隊伍全景式掃描、全方位掌握,真正把政治上過得硬、善于貫徹新發(fā)展理念、制度執(zhí)行力和治理能力強、“愿作為、能作為、善作為”的干部選拔出來,激發(fā)干部隊伍一池活水。用好干部考核的“放大鏡”“顯微鏡”,對不敢擔(dān)當、作風(fēng)漂浮、落實不力,甚至弄虛作假、失職瀆職的黨員干部,依規(guī)依紀從嚴追責(zé)問責(zé)。

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