技術(shù)人員年終總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)

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技術(shù)人員年終總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)
時間:2023-10-23 10:45:04     小編:曼珠

總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實踐,其材料必須以客觀事實為依據(jù),不允許東拼西湊,要真實、客觀地分析情況、總結(jié)經(jīng)驗。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!

技術(shù)人員年終總結(jié)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

大家晚上好!今天,我站在這里發(fā)言,我十分感謝各位領(lǐng)導對我的栽培和厚愛,感謝各位同事對我的支持!

20xx年我在工程一處##項目部擔任項目技術(shù)負責人一職。主要完成以下工作:(1)、工程生產(chǎn)及進度方面:對在建的######花園1#、3#b、8#樓,根據(jù)施工要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。我按照甲方要求工期,組織施工員制定了施工進度計劃以及勞動力計劃。通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。到目前為止,1#樓12月底進行了竣工驗收,3#b、8#樓工程已經(jīng)拆完了外架,正在進行竣工掃尾,預計今年3月底進行竣工驗收。對已完工的2#、3#、4#、5#、6#樓,因缺砂漿報告資料及房子局部墻體裂縫,一直未驗收,因此20xx年組織相應的施工員對這些棟號的房子進行了沉降觀測及垂直度觀測。平時積極做好已入住業(yè)主房子的維修工作及安憮工作,并積極與建設(shè)局溝通,聯(lián)系驗收事項,估計今年2月底可以進行竣工驗收。

量事故,達到了公司預期安全生產(chǎn)目標的要求。(3)材料、成本和結(jié)算管理方面:材料使用中,我要求大家堅持執(zhí)行公司的限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預算,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。20xx年組織完成了2#、3#、4#、5#、6#樓、影劇院,a、b區(qū)門面及運動場的甲方結(jié)算工作。其中自己管理的a、b區(qū)門面及運動場工程甲方結(jié)算是732萬元,而財務(wù)方面得出來的數(shù)據(jù),實際發(fā)生的成本是600萬。所以該項目是盈利的項目。

20xx年是我們值得珍惜的一年,是國家進行宏觀調(diào)控但我們過的平穩(wěn)的一年,我們在各自的工作崗位上付出了辛勤的汗水和智慧。20xx年又是一個新希望的開始,我一定會盡我的所能,努力工作,為###集團明日的騰飛貢獻自己的綿薄之力。

最后,我祝愿我們的公司繁榮昌盛,在坐的各位家庭幸福,身體健康,萬事如意!謝謝大家!

發(fā)言人:######

20xx年2月17日

技術(shù)人員年終總結(jié)篇二

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事大家好:

躍過元旦的龍門,我才不禁感嘆時間過的好快,忙碌中才意識到我們又走過了一年,__年已將離我們遠去,新的一年又向我們走來。過去的這一年,是忙碌的一年,也是充實的一年,忙并收獲著,累并快樂著?;赝哌^的日子,雖然感慨良多,熟知有總結(jié)才有提煉,吸取經(jīng)驗才能進步。對于__年的工作表現(xiàn),有值得欣喜的地方,同時也有著許多不足之處,現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下:

一、思想情況

一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,尊重領(lǐng)導,團結(jié)同事,時刻牢記公司制度,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

二、工作情況

首先,我擔任21-22b段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,提升自身的素質(zhì)與才能,為此,我也充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,只有理論聯(lián)系實際,不斷的在實踐中學習理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技術(shù)服務(wù),只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

其次,進行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作,新區(qū)開工建設(shè)后擔任d區(qū)2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力,繼續(xù)學習。對 “眾安家園”三期室外配套道路硬化,綠化、外網(wǎng)水、暖、電施工的現(xiàn)場簽證工作;進行了“眾安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作; 27#、29#商住樓續(xù)建及分戶驗收工作。

這幾年來,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障,但是,不可否認,工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存在,而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成這種情況的原因雖然是多方面的,但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因此,認真嚴格對住宅工程質(zhì)量實行分戶驗收,是對住宅工程質(zhì)量更嚴格的監(jiān)督管理,也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時準確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的員工,早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍,認真完成。

再次,就是配合其他部門及同事完成相關(guān)工作

眾人劃槳開大船 ,眾人拾柴火焰高,“眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作,相互配合,只有大家相互協(xié)作,上下一條心,才能提高工作效率,才能讓我們在未來的社會競爭中立于不敗之地。

三、發(fā)現(xiàn)的問題

在去年的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個方面:

1、天然氣管道距墻太遠;

2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

3、窗戶開啟不靈活,密封性不好;

4、外墻瓷磚脫落嚴重;

5、下水管與洗面盆連接處不嚴密

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定,而且直接影響到住戶的生活問題,廚房、衛(wèi)生間返臭味,冬季室內(nèi)溫度低等,住戶卻無法進行處理。針對這些問題,都及時向施工人員提出具體要求,特別強調(diào)此問題的嚴重性,在一定程度上杜絕了部分問題的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、抓監(jiān)理工作的力度不夠,沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來,使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、合同單位過多,增加了我們和監(jiān)理的管理難度,總承包單位也不便于投入人員和設(shè)備。

3、個別施工單位力量薄弱,小企業(yè)的進駐,一沒有水平,二沒有設(shè)備,三沒有技術(shù),就連基本的管理人員也無法保證,給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來,做了一定的工作,但距領(lǐng)導和大家的要求還有不少的差距,通過總結(jié)一年來的工作,也找出工作中的許多不足,主要存在于工作實踐經(jīng)驗少,對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等,因此,在新的一年里,我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐,在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,加強工作責任感,與公司共同進步、共同成長。

20__年,新的一年,也必將是眾安公司的開拓年,它對我們來說也意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),20__年我仍然一如既往堅定信念,積極向上,認真對待工作。公司在進步,個人在成長,公司開發(fā)面積也在不斷擴張,在我們眾安人的努力下,我想20__年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予厚望的同時,我們更要清醒的認識市場競爭是殘酷的。城市規(guī)劃有了新的格局,各開發(fā)商更是風起云涌,“眾安公司”這枝后起之秀也將接受市場的洗禮。而我們,也將蓄勢待發(fā),在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,迎接更大的挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌的明天。

技術(shù)人員年終總結(jié)篇三

20__年是充滿挑戰(zhàn)的一年,我連在___的正確領(lǐng)導下取得了不小成績,作為技術(shù)員,我以“建設(shè)基層,服務(wù)基層”為自我要求,以“建設(shè)強連,服務(wù)于民,以人為本”為理念,牢固樹立“技術(shù)興連,科學育人”的踐行思想,堅持“公平公正,廉潔奉公”的工作原則?,F(xiàn)將一年來的學習、思想和工作方面的情況總結(jié)如下:

一、思想、學習方面

堅決擁護___的領(lǐng)導,對下達工作任務(wù),以積極心態(tài),認真工作的態(tài)度保質(zhì)保量按時完成。工作一年來,做到了,以提高職工科學素質(zhì)培養(yǎng)和職工增產(chǎn)增收為己任,關(guān)心生產(chǎn),重視技術(shù)創(chuàng)新,理論聯(lián)系實際,工作態(tài)度積極,樂于助人,盡職盡責,及時為職工解決技術(shù)難題;深入田間地頭,不怕困難險阻,積極對職工進行跟蹤培訓,積極主動深入田間地頭了解作物長勢情況和病蟲害等,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題,并及時上報生產(chǎn)科,平時每天堅持看兵團新聞,及時了解兵團發(fā)展動態(tài),在生產(chǎn)中及時貫徹落實__的方針政策;不斷學習提高思想素質(zhì)和科學文化素質(zhì),為打好為職工“增產(chǎn)增收”的攻堅戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ),在工作中對每一件事都能做到“公事公辦、公平公正、廉潔奉公”,工作態(tài)度好,工作表現(xiàn)積極,得到職工群眾好評。

二、工作方面

本人20__年主管連隊病蟲害防治、各類生產(chǎn)技術(shù)指導、生產(chǎn)報表申報和各類技術(shù)監(jiān)督及調(diào)查等技術(shù)工作,自己能積極配合領(lǐng)導工作,一切行動聽指揮。

在春播工作中,本人協(xié)助連長和機務(wù)副連長抓犁地工作,適墑犁地,在犁地監(jiān)管工作中,自己能按照犁地技術(shù)要求嚴把質(zhì)量關(guān),把地犁到頭,犁到邊,嚴格把握犁地深度和犁地平整度,不出現(xiàn)大溝大 隆,不放過一個死角,不分白天晝夜,工作在田間,為全連的播種工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

在補種、除草、防蟲、滴水及各項技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)調(diào)查等工作中,自己能按棉花等作物的栽培技術(shù)要求嚴把各個階段質(zhì)量關(guān),認真調(diào)查,督促檢查,做到腿勤、手勤、眼勤。經(jīng)常走訪承包戶,了解他們的思想動態(tài)和工作情況,做到天天有考勤,天天有記錄。

在各項工作中,做到有理論、有實際、有布置、有督促、有檢查、有記錄、有匯報,各項工作做到井井有條,有秩有序。在工作中虛心學習,專研業(yè)務(wù),邊工作邊學習,不斷提高業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,把以后的工作搞的更好。

今年自己存在的主要問題是學習不夠,今后自己要加倍努力勤奮學習,提高自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,為職工增產(chǎn)增收做出自己的貢獻。

技術(shù)人員年終總結(jié)篇四

時間過的真快,轉(zhuǎn)瞬間20xx年就要完畢了,在這里也學到了蠻多做事做人的道理,在這里讓我感受到廣闊勞動人民的辛勤勞動,用汗水在耕耘,用體力付出,也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,總之一份耕耘,一份收獲,現(xiàn)在有一下總結(jié)回憶一下過去的工作狀況:

對于施工員,自己必需先對每天的工作內(nèi)容有把握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝嫻熟把握,這樣在現(xiàn)場的治理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?,F(xiàn)場是一個極其考驗一個人力量的地方,不光是對技術(shù)的把握更是表達在對整個施工現(xiàn)場的治理和協(xié)調(diào),尤其是在許多工序穿插時候,更要處理好相關(guān)事宜來避開不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中,我收獲許多,不僅僅是施工學問的把握,同時對與各種層次人員的溝通有了很大的提高,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建立單位和監(jiān)理之間的溝通,這一切的一切都讓我受益匪淺。

在施工技術(shù)方面,我曾經(jīng)有一次由于沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導致門窗洞口位置留錯,幸好上報時被我們工長發(fā)覺并訂正。這件事給了我很大的觸動,作為一名合格的施工員,必需對技術(shù)敏感,我們在實際的施工中,常常會遇到各種設(shè)計變更,施工員必需要第一時間了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,落下了許多資料,臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后肯定做到施工資料并行,保證仔細工作態(tài)度,給以后的資料整理打下根底。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)視,隨時發(fā)覺問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比擬惡劣的環(huán)境下進展,這要求我們不斷培育吃苦耐勞的.精神,要不怕苦不怕累,放下治理人員清高的姿勢,從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。我們要信任付出不肯定有回報,但不付出肯定沒有回報,我們作為年輕的一代更應發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應抽空跟工人溝通溝通,在一起聊聊家常啊,給工人師傅一支香煙,工人也會看作是我們敬重他的一種意思,之后跟工人技術(shù)交底,工人也會很愿意的聽從并承受,對于工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的親密聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,讓工人感受到我們工程部的暖和。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,為老板節(jié)省材料,告誡工人不要鋪張材料,能夠用的半磚塊全部用上,二次構(gòu)造植筋盡量全部用切割下來的短材料,大河有水小河滿。

明年的綜合樓也馬上上馬,綜合樓根本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,有工程量之大工程難度之大特點,在我看來是一種學習的契機,我們應當迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng)輝煌。

以上為我參與工作以來的一些心得和體會,我會在以后的工作和學習過程中漸漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。建筑是一門藝術(shù),我們都是建筑的藝術(shù)家,擇了建筑,選擇了,我信任這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

技術(shù)人員年終總結(jié)篇五

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:

技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,通過實施看板管理拉開了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務(wù)書,任務(wù)書中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日,項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進行檢查核實計件工資。期間,供應部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

我多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全,但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,應尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累,必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工,又可為投標提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在,整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級實施,目標考核,相互支持,資源共享的技術(shù)管理體系。

工作總結(jié)就是把某一時期已經(jīng)做過的工作,進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價,進行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績,存在哪些缺點和不足,有什么經(jīng)驗、提高。

1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。

2.成績和缺點。這是總結(jié)的中心??偨Y(jié)的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應講清楚。

3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事,總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作,須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中,并上升到理論的高度來認識。

4.今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓,明確努力方向,提出改進措施等。

1.總結(jié)前要充分占有材料。最好通過不同的形式,聽取各方面的意見,了解有關(guān)情況,或者把總結(jié)的想法、意圖提出來,同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀點,到群眾中找事實的寫法。

2.一定要實事求是,成績不夸大,缺點不縮小,更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎(chǔ)。

3.條理要清楚??偨Y(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結(jié)的目的。

4.要剪裁得體,詳略適宜。材料有本質(zhì)的,有現(xiàn)象的;有重要的,有次要的,寫作時要去蕪存精??偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分,該詳?shù)囊?,該略的要略?/p>

技術(shù)人員年終總結(jié)篇六

時間飛逝,轉(zhuǎn)瞬間3個月的試用期立刻過去,回憶這3個月來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛踏入一個生疏工地的我是苦痛并歡樂著,總結(jié)這段工作中的閱歷和教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術(shù)工作。

作為一名技術(shù)員,不僅要有過硬的專業(yè)理論文化學問,還應當具備豐富的現(xiàn)場實際操作閱歷,更應具備與分包、甲方、監(jiān)理、造價溝通的力量。從踏入工地的那一刻起,我自己就清晰的知道,自己應當干些什么。

首先,我要對圖紙有一個透徹的理解,做到工人看不到的我能看到,圖紙中的重點難點做好交底,對應提的配電箱做好詳細的統(tǒng)計;其次,對前階段干的工程有個細致的了解,包括資料、現(xiàn)場、材料等,重點查處樓里有毛病、錯誤的'地方,并做具體的記錄;再者,對材料規(guī)劃的提取,做到省錢但不違反標準、圖紙要求,把握現(xiàn)場材料,并計算出以后將用的材料,配管及防雷立刻完畢,爭取做到不鋪張,不過多剩余;最終,與分包、甲方、監(jiān)理、造價溝通,做到不卑不亢,合理的地方按要求做,不合理的地方,堅決提出,與分包做好協(xié)作,干好主樓的同時干好現(xiàn)場臨電,與甲方勤溝通,做好應變的預備,與造價據(jù)理力爭,不錯過應撥給的每一分錢。

在現(xiàn)場的每個人都是我的教師,朋友,雖然他們或許沒有肯定的專業(yè)文化學問,但是他們的施工閱歷卻比我豐富,閱歷比我豐富,對生活、工作上賜予我很大的幫忙及確定,幫忙我快速的適應這里的工作、學習、生活;公司里又有總工,專業(yè)上遇到不明白的,模糊的多請教,的確也讓自己學到了好多,遇到問題多想多問,肯定不會不懂裝懂。

通過這幾個月的工作,也找出自己在工作中的缺乏,首先自己的專業(yè)學問還是相對欠缺,其次在溝通力量及一些特別的狀況處理方面還是缺乏相關(guān)的閱歷。所以在以后的工作當中還需要多看書,仔細學習好標準規(guī)程及有關(guān)文件資料,把握好專業(yè)學問,武裝自己,提高自己的工作力量,加強工作責任感,多與他人進展溝通溝通,準時做好個人的各項工作。

在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平,以適應時代和企業(yè)的進展,與公司共同進步、共同成長。

技術(shù)人員年終總結(jié)篇七

自20xx年4月1日來到兵團建工一鍵誠信分公司農(nóng)大項目部參加工作,這一年來,一向在項目部擔任技術(shù)員一職,透過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,得益于項目部領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫忙、諄諄教導,讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持,透過團隊的共同努力,摸索出了必須的工作經(jīng)驗,在此對一年狀況進行個人工作總結(jié),請給位領(lǐng)導指導與糾正:

1、負責鋼筋材料計劃的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。

2、負責鋼筋的放樣,鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。

3、負責天氣狀況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱蔽時光及混凝土澆筑記錄。

4、負責決算各分部分項工程計量工作。

5、參與現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務(wù)管理,以及領(lǐng)導安排的其它工作。

1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。

2、一個項目的成敗取決于團隊合作,干一項工程需要多個部門的密切配合,只有整個團隊克服眼前的一切困難,構(gòu)成合力,才會有強大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮,工作態(tài)度認真,主動溝通,避免信息滯后。

4、技術(shù)、管理兩個方面,兩手都要抓、兩手都要狠!

1、由于工作經(jīng)驗不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。

2、在鋼筋工程結(jié)算方面,廣聯(lián)達運用不熟練,需要不斷的加強學習。

3、施工方案的編制不太熟悉,需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。

4、做事容易沖動。

1、逐步掌握施工方案的編制。

2、爭取20xx年考上二級建造師,然后再考一級建造師。

3、在工程管理方面多下功夫,加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的潛力。

總體說來,對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作,在不斷的取得進步,自我的專業(yè)知識得到了長進和加深,工作潛力,包括組織協(xié)作潛力、管理潛力和應變潛力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可,展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),我必須會竭盡全力更加用心的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學習中進步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻自我的力量!

技術(shù)人員年終總結(jié)篇八

20__年的日歷已悄然翻過,伴隨著時代前進的步伐,回首自己一年來經(jīng)歷的風雨路程,我作出如下個人工作總結(jié):

一、務(wù)實工作,自我加壓。

今年我在長沙分公司實習工作,作為一名行管人員,我能夠負責任的心態(tài)完成領(lǐng)導部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏,我平時注意自我加壓,利用好時間多看建筑行業(yè)知識書籍,多向業(yè)務(wù)精的同事請教。

二、正視不足,以期完美。

“用心工作、踏實做人”,一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),但完美離我們總有一步之遙,經(jīng)過一年來的努力,工作沒大的起色,也沒大的失誤,平庸的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題:

一是會計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。

二是工作情緒波動大,有些懶散。

三、工作體會

四、工作打算

總結(jié)過去是為了更好地面對未來。對今后的工作,我給自己提出如下打算:

一是想從事預算,因為我對預算很感興趣,也相信公司給我一次機會,如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務(wù)。

二是自我解壓,調(diào)整心態(tài),創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞,所以在工作中要不斷自我調(diào)適,把控積極樂觀情緒的方向,時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新,工作才能出亮點。

歲月無聲,步履永恒。我邁過一道道坎走向明天,只要認認真真踏踏實實的工作,我想我的明天定將更美好。

技術(shù)人員年終總結(jié)篇九

辭舊迎新,一年又過去,設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié),我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛,一只去往前看,一只去往后看,往前看是由于需要遠見和謀略展望將來,往后看是需要知道走過的路,總結(jié)過往的勝利與失敗,收獲與失去。走過的20xx,無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐,大家都知道,也能深刻體會,時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂,無論這個成長的過程是如何情感化,我們每個人和公司的進展大方向始終是積極與進步的。在此,我們需要非正式形式的慶賀與鼓舞下自己。

首先我想代表對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的進展,永久離不開每位同事所做出的奉獻,也是如此!最敬重的同事,感謝您一路同行!

設(shè)計在20xx年的進展過程中,很難避開經(jīng)受著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面,20xx中設(shè)計經(jīng)受幾次明顯的變動,有同事由于抱負、個人情感、工作力量的缺乏離開了我們這個團隊,在這里,對離開的同事道上真誠的感謝和祝福,圓滿的同時,在這個過程中我們間續(xù)也迎來了新同事的參加,境處進展階段,正視全部一切存在的問題,針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題,進展著不斷的調(diào)整正與完善,我們依據(jù)公司進展進步收獲來不斷的提升同事的待遇,以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的參加,我們同時始終會依據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次,世界總體始終還是公正的,我們也將始終努力在這個和諧的氣氛之下,做到多勞多得,能者上,庸者讓的.原則。每位同事進公司第一天起,都收到一份《薪酬以及職位表》,那不是一種形式,他是如此的詳細,在,愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化,若始終沒有變化,您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾,而我卻沒有給您根據(jù)《薪酬以及職位表》進展調(diào)整,那么請您瀟灑沉著的走進我的辦公室和我“和諧洽談”。

20xx年過程中,針對公司同事工作與情感事理態(tài)度,大體是如此和諧與融洽的,每位同事由于優(yōu)秀的人格,專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng),能以最大的包涵、急躁和熱忱與同事友善并并肩作戰(zhàn),能堅守職業(yè)素養(yǎng),為每個設(shè)計工程奉獻才華,并為每個客戶做到工程策略保密原則,為客戶奉獻職業(yè)力氣,真誠的期愿,無論在哪里,我們的同事都能始終保持這樣的美妙情操,由于出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”,我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完善的狀態(tài),因于此,我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議,其一,和同事的生活中工作中,盡力多一份主動性,除了職業(yè)必需做的工作外,為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情,培育一份“好人緣”,“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生進展助上一臂之力。美妙的人格,受人敬重的人格必需先建立起您積極而真誠的情商,一起共勉;其二,對我們的客戶更多一份急躁,要時刻換位思索,多站在客戶的角度上思索一些詳細的問題,多站在客戶的角度上來理解一些設(shè)計存在的問題,再此,我還需要更直觀的表達一個概念,不要埋怨你的客戶缺少審美,由于客戶不像我們一樣,始終在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作,他們的間或熟悉顯得非專業(yè)也是必定,所以請更多一份急躁去引導和建議,對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計所需要去解決的問題,所以,努力做到與客戶心目溝通;其公司始終是定期的選購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學科書籍雜志等,多看,多聽,多思索,努力培育設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性,前沿性,秩序性質(zhì),充分做到理性和感性充分結(jié)合思索。

多參與公司內(nèi)外的設(shè)計爭論溝通活動,針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進展總結(jié),盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法,學會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作規(guī)劃和工程案,每個工程案子的完畢,學會理性總結(jié),這樣才能獲得所謂的“閱歷”,去年的一封信中,我曾提到過,公司整體就像個個求助網(wǎng),盼望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng),積極有效的求助于他人,同時又賜予支援,這樣,您就能充分的利用公司的資源取別人的閱歷,很快的進入角色很快的進步,很快提高各方面的意識。

技術(shù)人員年終總結(jié)篇十

今年四月是第xxxx個愛國衛(wèi)生月,為進一步改善環(huán)境衛(wèi)生面貌,提高師生的健康素養(yǎng),有效預防和控制春季傳染病的發(fā)生和流行,根據(jù)《xxxx市愛國衛(wèi)生運動委員會關(guān)于開展第xxxx個愛國衛(wèi)生月活動,助力更高水準全國文明城市建設(shè)的通知》,結(jié)合我校的實際情況,通過全體師生的共同努力,完美完成了工作。具體做了如下工作:

提高認識,健全組織,明確責任。

衛(wèi)生工作是學校的重要工作,它不僅僅是校容校貌的問題,是環(huán)境育人的問題,而是事關(guān)辦學方向、事關(guān)培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì),甚至事關(guān)學校整體形象、學??沙掷m(xù)發(fā)展的大事。我校十分重視衛(wèi)生工作,專門成立了以校長xxxxxx為組長、副校長徐洪波為副組長、各處室主任和全體班主任為成員的衛(wèi)生工作領(lǐng)導小組,全面領(lǐng)導學校衛(wèi)生工作,各班設(shè)有衛(wèi)生委員和衛(wèi)生監(jiān)督員,形成暢道無阻的衛(wèi)生工作網(wǎng)絡(luò)。做到分工明確,責任到人。保證學校衛(wèi)生工作的'細致化、持久化、制度化。

積極響應號召,廣泛宣傳愛國衛(wèi)生月。

1、學校衛(wèi)生部門于四月初在全校進行了廣泛宣傳和動員,以全員參與為主,利用學校教職工集會、班隊課、微信公眾號等形式,進行“文明健康綠色環(huán)?!敝黝}宣傳。

2、學校衛(wèi)生部門全面多次動員,號召全體師生員工參與治理環(huán)境,重點清理校園衛(wèi)生死角、公共綠化帶,并對全體師生進行了保護環(huán)境、節(jié)約資源、營造環(huán)境友好型和資源節(jié)約型校園的宣傳,營造濃厚的氛圍,使全體師生進一步提高對愛國衛(wèi)生月活動的認識。

全面深入開展愛衛(wèi)工作。

在廣泛宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上,我校在愛國衛(wèi)生月中,開展了以下具體活動:

1、宣傳活動。

創(chuàng)造宣傳的環(huán)境,營造濃厚的氛圍。4月20日,校園電子顯示屏顯示:“我倡導我行動“第xxxx個愛國衛(wèi)生月”。

2、文明健康綠色環(huán)保。

班隊活動課,各班收看《我倡導我行動“第xxxx個愛國衛(wèi)生月”》視屏宣傳。師生的文明健康、綠色環(huán)保理念進一步得到提高。微信有宣傳報道。

2、衛(wèi)生大掃除及環(huán)境消殺。

學校于20xx年4月25日下午進行了衛(wèi)生大掃除的清掃。教室、辦公室、功能室經(jīng)過師生清掃,窗明幾凈。師生員工在共同參與環(huán)境整治過程中增強了保潔意識和爭創(chuàng)衛(wèi)生校園的積極性。

4月24日下午,學校請專業(yè)消殺人員,對全校的教室、功能室、公共場所進行了清蟑和滅鼠藥物,保證了校園環(huán)境衛(wèi)生安全。

3、組織后勤管理人員對所有廁所、衛(wèi)生間進行了集中清理,清除污漬,定期對公區(qū)飲用水清洗消毒并登記,改善了師生的學習生活環(huán)境。

4、各班積極組織學生,參加社區(qū)或單位的主題活動。如:綠色出行、光盤行動、垃圾分類、健康樂跑活動,讓學生養(yǎng)成健康時尚的生活方式。

愛國衛(wèi)生活動雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足。今后,我校將要加大愛衛(wèi)工作力度,進一步實干,爭取在工作效率和工作質(zhì)量上取得更大的成績。更好地宣傳愛衛(wèi)工作和開展愛衛(wèi)工作,為學校和師生發(fā)展服務(wù),為全校師生員工的身體健康水平做出我們應有的貢獻。

技術(shù)人員年終總結(jié)篇十一

在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,20xx年唐山項目部全體人員齊心協(xié)力,在管理人員嚴重不足的情況下,相繼施工了總后萬壽塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心區(qū)華業(yè)08、09地塊試樁工程(已竣工)、唐山灣售樓處鋼管樁工程(已竣工)、唐山新文化廣場工程(已竣工)、唐山灣基坑支護降水工程(在施)、通州核心區(qū)08、09地塊基礎(chǔ)樁工程(在施)。

20xx年度除總后萬壽塔基坑局部土釘墻出現(xiàn)脫落外(已處理),其它工程均未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。就項目部20xx年的'技術(shù)工作總結(jié)如下:

唐山灣基坑支護降水工程、通州核心區(qū)08、09地塊樁基工程屬在施工程,唐山灣正在進行會所基坑支護及高層基坑降水施工;通州核心區(qū)樁基工程已于20xx年12月26日全部竣工,共完成基礎(chǔ)樁1507根,完成產(chǎn)值4000余萬元。

本年度上報的方案主要有:唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區(qū)試驗樁施工方案(已審批,已備案)、唐山灣管樁施工方案(已審批,已備案)、唐山灣基坑支護施工方案(已審批,已備案)、通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁施工方案(已審批,未已備案)。通州基坑降水方案(已通過專家論證,目前未審批)

上述工程由于工期較短、工程量較小,產(chǎn)值價低,可優(yōu)化的空間不大,上半年沒有涉及到方案優(yōu)化的工作,而對于唐山灣管樁施工難度較大(貫入度和樁長雙控的情況爆樁率較高)的情況,及時溝通甲方聯(lián)系設(shè)計對設(shè)計樁長進行了變更,由原來的17m調(diào)整到14m。

上半年土木集團及巖土公司分別于5月8日和5月27日對我項目部進行了移動辦公檢查,土木集團檢查的工地為唐山灣管樁工程。巖土公司檢查的工地為華業(yè)核心區(qū)工程。檢查提出需要整改的主要是生產(chǎn)、材料、技術(shù)、經(jīng)營等方面的問題,針對技術(shù)方面提出的問題,項目部及時進行了整改。

下半年土木集團于20xx年12月1日至2日進行了通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁工程進行檢查,對現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)提出的問題目前正在進行整改。

通州核心區(qū)試樁工程,設(shè)計增加了工程量,經(jīng)過與甲方協(xié)商,甲方要求設(shè)計進行出變更,按設(shè)計變更可直接辦理結(jié)算。增加的工程量有:地鐵r1線北側(cè)修一條臨時馬道、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發(fā)力支墩、提高試樁樁頂標高。

通州核心區(qū)基礎(chǔ)樁工程,09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商;

(1)質(zhì)量問題

在華業(yè)試樁施工時,出現(xiàn)兩根樁在砼灌注過程中導管被卡的情況,m18#樁在砼灌注至距護桶面14m位置導管無法上拔,采用從孔口直接灌注砼,使成樁質(zhì)量受到嚴重影響,而m17#樁砼灌注約3方后導管被卡,致使該樁砼灌注全部從孔口灌注,最終導致該樁為廢樁。造成經(jīng)濟損失約4萬余元(將在分包結(jié)算中扣除),經(jīng)過變換導管(將直徑300mm的導管改成250mm的導管)該問題得到了杜絕。

由于施工現(xiàn)場砼試塊達不到標養(yǎng)條件,導致出現(xiàn)兩組試塊強度偏低,經(jīng)與試驗室溝通后重新提供兩組試塊,以便試驗室能出具合格報告。

(2)基礎(chǔ)樁工程試塊強度截止12月3日出現(xiàn)了20組不合格,給工程質(zhì)量造成了嚴重影響,通過與砼攪拌站洽談,由攪拌站處理不合格的情況,并確保不合格試塊數(shù)量不再上升。

(3)隱患通知和罰款情況

全年共發(fā)52份質(zhì)量隱患單和隱患整改單,質(zhì)量罰款近20000元。

針對公司技術(shù)管理制度提以下幾條建議僅供參考,具體如下:

(2)多招聘一些有工程管理經(jīng)驗的技術(shù)人員,增強項目的技術(shù)力量,目前多因招聘的大學生缺乏經(jīng)驗,不知如何管理。更缺少有經(jīng)驗的、負責任的師傅帶。

(3)項目部的試驗和資料由專人負責,資料員必須懂得如何規(guī)范管理相關(guān)資料,建議招聘一批資料員,并進行崗位培訓。

技術(shù)人員年終總結(jié)篇十二

在公司總經(jīng)理和總工程師、副總工程師的正確領(lǐng)導下,在相關(guān)部門的大力支持下,技術(shù)部全體人員團結(jié)一致,齊心協(xié)力,較好的完成了20xx年度公司制定的各項工作任務(wù),為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了有力的技術(shù)保障。

二、加強技術(shù)隊伍建設(shè),認真做好技術(shù)人員專業(yè)技能培訓工作。

三、技術(shù)服務(wù)方面,積極協(xié)助銷售和生產(chǎn)部門做好售前、售后的技術(shù)服務(wù)工作

四、完善礦專產(chǎn)品標準件,產(chǎn)品設(shè)計實現(xiàn)標準化、系列化

五、存在的問題和不足:

1、在進行圖紙設(shè)計時過于保守,完全按照現(xiàn)場測繪的數(shù)據(jù)進行設(shè)計,沒有創(chuàng)新和提高,今后再遇到類似的情況多為用戶考慮,向礦方提供更合理的方案,盡量優(yōu)化設(shè)計,達到用戶滿意。

2、工作做的還不夠細致,還存在疏忽之處,例如郭莊礦罐籠設(shè)計時,技術(shù)特征表復制粘貼后,允許乘人數(shù)沒有修改,出現(xiàn)了人數(shù)計算錯誤。

3、其它的類似尺寸標注不規(guī)范、尺寸不全等等,給車間生產(chǎn)造成了不必要的麻煩。

六、對公司的期待及展望:作為公司的員工,我們希望公司可以發(fā)展的越來越好,盈利年年攀升,產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。我們也會努力提升自己,積極學習,汲取經(jīng)驗,保證技術(shù)的純熟和與時俱進,積極參與新產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā),使公司不落人后,活力煥發(fā)。新年新氣象,我們愿意和各部門同事一起,為了公司的發(fā)展和未來,貢獻自己的青春熱血。

技術(shù)人員年終總結(jié)篇十三

一年的時間匆匆逝去,x有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在公司各部門的共同努力下,緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標,較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ),并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將三年來我部門完成的工作總結(jié)如下:

一、公司人力資源管理體系的建立和完善

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,從而初步確定了公司的定員定編,并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整,以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到的配置,可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。

3.人事管理體系的確立

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系,并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,制定了公司績效考評制度草案,并不斷進行調(diào)整和完善。

二、職工人數(shù)的確定

三年的經(jīng)營中,我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的工作。人力資源部,是一個“管人”的部門,只有確切知道公司公司的職工數(shù)量信息,接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數(shù)有誤,那接下來所作的都將會是無用功,而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在每年都會跟隨市場變化而不斷調(diào)整生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動,因此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當繁重。

三、公司人員招聘工作

第一年是公司高速發(fā)展的一年,是公司人員流動較為頻繁的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,要求員工到崗時間緊迫,故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

四、培訓工作

職工培訓主要體現(xiàn)在培訓費的提取。因為產(chǎn)品的合格率、x都與培訓有直接關(guān)系,所以職工培訓與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請到x,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達到90%以上,因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率。然而,培訓會提升職工級別,經(jīng)過一年培訓,原本公司要求級別的工人級別提升,就會出現(xiàn)職工級別過高的情況,給公司帶來沒必要的工資支出。這時,裁減高級別的職工,再聘請低級別的工人會是的選擇。因此,在進行培訓費用提取時,還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。

五、日常人事管理工作

我部門在完成上述工作的同時,充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。

總之,在公司市場運作的一年中,人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則,在各部門中起到了較好的引導模范作用。

當然,在一年的工作中,我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在:

2.在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強;

3.各部門的分工還不夠明確,有待跟進;

4.在員工的培訓上未能投入更大的精力,導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。

綜上所述,一年來人力資源部的工作是較有成效的,作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用,我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗,改進自身的不足,為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

技術(shù)人員年終總結(jié)篇十四

時光飛逝,20xx年已經(jīng)悄然過去。在過去的一年里本人在公司項目領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,加強施工生產(chǎn)管理,以提高自身素質(zhì)為重點,以總公司“十制”“五比五創(chuàng)”為指導。抓好隊里的施工技術(shù)工作,支持黨組織做好思想政治工作,加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我的思想素質(zhì)不斷提高,工作不斷進步,并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將一年來的工作做如下總結(jié)。

本人20xx年從事施工隊技術(shù)負責崗位,主要是負責隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長做好隊里的工作。從年初先后參加援建xx省xx項目、xxxx道路改造工程項目、和xx路面項目。

其中,在xx項目,由于前期天氣,變更等原因的影響,工程進度滯后,后期工程量大,為保工期順利完工,公司x經(jīng)理帶領(lǐng)x名機關(guān)人員來到我們施工一線服務(wù)指導幫助,施工隊實行兩班倒,二十四小時施工,一天三餐都在路上吃,經(jīng)過一個多月的緊張施工,終于在業(yè)主要求工期內(nèi)順利完工。在緊張施工過程中,能始終貫徹執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度,及各項成本管理。

一年來,不斷地學習,努力提高自己思想政治素質(zhì)和專業(yè)水平。認真學習總公司各種管理制度,深刻領(lǐng)會總公司重要會議的會議精神以及下發(fā)的文件。結(jié)合實際工作,有針對性的學習各類專業(yè)知識,一方面認真學習與本專業(yè)相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標準;另一面加強在實踐中學習,向有經(jīng)驗的老同事、監(jiān)理單位虛心請教,不斷提高自身的專業(yè)水平。

20xx年我將在總公司xx路面項目負責拌和站的收料工作,首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作,立足本崗,履行職責,對進場材料從數(shù)量上嚴格檢斤,防止一切“跑、冒、滴、漏”出現(xiàn)。

從質(zhì)量上做到車車抽檢,杜絕任何不合格材料進場,檢斤小票,日報單要填寫準確并及時上報材料科進行入賬。隨時與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系,從工程總體材料控制,以防止各個單質(zhì)材料多進或少進的情況發(fā)生。

作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統(tǒng),對新畢業(yè)的學生不僅在工作上進行“傳”“幫”“帶”,還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來到我們公司有一種回家的感覺。

以上是我這一年來的工作總結(jié),在施工管理中,雖然取得了一點收獲,但對于公司對上層管理者的要求,自我感覺還有一定的差距,在日后的工作中,會盡自己的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作,為項目、為公司的明天盡自己的一份微薄之力!

本人20xx年x月來進入xx公司,擔任給排水施工班長,一直工作在施工第一線。先后參與或獨立承擔了xxx花園、xx御風庭等工程的給排水施工任務(wù),給排水安裝工程均能夠一次通過深圳市建設(shè)主管部門的驗收,優(yōu)良率達100%。其中xx御風庭工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和xx杯的稱號。

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