很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些讀后感，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟。讀后感書寫有哪些格式要求呢？怎樣才能寫一篇優(yōu)秀的讀后感呢？以下是小編為大家搜集的讀后感范文，僅供參考，一起來看看吧
杜拉拉升職記讀后感篇一
昨天買了這本書,今天一口氣看完了.覺得這書寫得蠻好看的,盡管只是一本小說.里面有些話,有些做法是很值得借鑒的.
的確,大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好.這里面要搞定很多關(guān)系,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級,搞定內(nèi)外部客戶---hr的說話就是:了解組織架構(gòu)并具影響力,建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績效.
我一直都在想早日退休, 在書中看到那么一條: 早日實現(xiàn)退休理想---你需要眼光和資格.眼光和資格,這個對20多歲閱歷的人來說,是很難真正理解這個. 有個真理是:只有獲得財務(wù)自由,才能早日退休...
書中有一大段怎么去謀個好職位:
2.你得找一個好的方向----永遠(yuǎn)不要離開核心業(yè)務(wù)線.
3.你得跟一個好老板---有個好前程,關(guān)鍵的是,你要設(shè)法跟上一個在公司處于強(qiáng)勢地位的老板.
4.具備謀取好職位的資格---對上級要跟他建立一致性,從上級那里獲得支持和資源的能力;對下級要能有效的管理,公平合理的控制分配團(tuán)隊資源.
5.對內(nèi)外部客人--提供協(xié)助,聆聽需求,了解有關(guān)鍵關(guān)系的人.
6.對本崗任務(wù)---清楚自己的定位和職責(zé),清晰的制定業(yè)務(wù)計劃并有效實施,有學(xué)習(xí)能力,承受壓力能力,適應(yīng)能力.
所以做好一份工作,除了iq,就是高的eq.
人的精力和資源都是有限的,應(yīng)該了解并掌握正確有效的方式,因為正確的原則可以讓你少走很多彎路,專業(yè)就是力量.
杜拉拉升職記讀后感800字(四)
杜拉拉升職記讀后感篇二
在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，利用閑暇時間認(rèn)真讀了一本《杜拉拉升職記》。誠如頭所言，杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考，比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見的運(yùn)氣，對大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人實現(xiàn)成數(shù)更高的目標(biāo)。書中講述，典型中產(chǎn)階級代表杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮斗獲得職場上的成功，演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心弦。作為眾多奮斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉僅是其中一個代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。拋開其故事情節(jié)和故事本身的真實性，僅從書本身的角度也是一本具有經(jīng)驗分享的職場手冊。從學(xué)習(xí)的角度來說，無論是外企、私企或是國企都有著其個性的存在，但也有著其共同點，從深惑有三個層次需和大家交流。
（一）書中主人公杜拉拉，曾在民企、國企、外企不同類型的企業(yè)中工作，但前提是受過良好的教育，取得相應(yīng)的學(xué)歷是能進(jìn)入服務(wù)的第一要素，也就是所謂的敲門磚。
（二）懂得滿足。要有知足者常樂的精神，面對組織或者領(lǐng)導(dǎo)給予的待遇要滿足，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)，明白就業(yè)的過程就是學(xué)習(xí)的過程。
（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度。主管、經(jīng)理不同級別接觸不同的內(nèi)容但學(xué)習(xí)貫穿始終。從內(nèi)容上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務(wù)范疇，還有著處理各類事件的處理原則。從途徑上有的通過培訓(xùn)或自學(xué)獲得，有的通過觀察上司同事學(xué)習(xí)，有的'自身經(jīng)歷實踐總結(jié)，正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，使自己顯得更重要。
（五）誠信和上進(jìn)并存和處理事情本身都以db事業(yè)為重，在招聘過程細(xì)致入微，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，失誤敢于承認(rèn)是一種忠實的表現(xiàn)。感覺不公平時，有生謀求新工作，體現(xiàn)自我價值。
（六）執(zhí)著和向往。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過程中學(xué)到東西，取得組織的信任。以不同的工資檔次需漲薪時，但之后耐心等待進(jìn)而拒理力爭，體現(xiàn)一個職場中的基本過程，也體現(xiàn)了一種價值追求。
（七）與人為善。正所謂害人之心不可有，防人之心不可無。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進(jìn)而取得聰明辦法解決，對同事提出善意的建議以克難關(guān)，這種轉(zhuǎn)變是素質(zhì)的提高也是職場經(jīng)驗的成長。
（八）善于抓住機(jī)會、識別機(jī)會、創(chuàng)造機(jī)會。抓住領(lǐng)導(dǎo)征求意見的機(jī)會。
書中以拉拉所經(jīng)歷不同角度的事件為引導(dǎo)，將外企中的一種職場規(guī)則表現(xiàn)出來。其中多少有著與國企相通之處，涉及關(guān)系、立場和處理關(guān)系的技巧主要體現(xiàn)在幾個層次關(guān)系之中。
在處事上，比如花費(fèi)的原則，第一要有預(yù)算且符合政策。第二，下級與上級保持一致，了解老板不同特點，清楚老板心中主次重要之分，重要一點別搞錯誰是老大。第三，對下級認(rèn)可須及時，youdeserveit，重視員工的晉升和加薪，為下屬成長付出心血，學(xué)會妥協(xié)。第四，對同級要知道不是你說自己好就算數(shù)，得大家都說你好才算。對組織把握自上而上，對下而下的原則，個人權(quán)力太大會妨礙組織的安全。第五，上下級之間的匹配，對自己要有正確的態(tài)度，當(dāng)你受氣受累了，想法要讓上級知道；想當(dāng)經(jīng)理就要努力學(xué)習(xí)和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關(guān)系的全貌，但其中許多同樣適用我們國企。
通過閱讀書籍，在被故事吸引的同時，也從中學(xué)到了許多的實務(wù)。如用于設(shè)立目標(biāo)的smart原則，即s：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；m：measurable可衡量；a：affainable有挑戰(zhàn)，可達(dá)成的；r：releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)；t：time-bounding目標(biāo)要在什么時間內(nèi)達(dá)成。如用于評判員工的360度反饋，用于規(guī)范操作流程，避免人與人之間的sop等。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識，就像數(shù)學(xué)中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。
書讀百遍，其意自現(xiàn)，一本好書給人更多的是啟迪，有些書中的內(nèi)容很可能未曾領(lǐng)略，今已反思，轉(zhuǎn)眼間從畢業(yè)進(jìn)入高速公路的十五年，從一名普通收費(fèi)員成長為分公司的一名站長，當(dāng)思來之不易。但對照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。
（一）從學(xué)歷及能力，我沒有杜拉拉那樣的高學(xué)歷和必要的知識儲備，接觸的行業(yè)與本人所學(xué)專業(yè)更是風(fēng)馬牛不相及。工作中，通過學(xué)習(xí)和時間積累豐富經(jīng)驗，無論專業(yè)知識還是管理知識都有很大的增長。但是在這個知識爆炸的時代，與當(dāng)今大學(xué)生相比，我們面臨著被時代淘汰的壓力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)給我們機(jī)會才會有今天的發(fā)展，隨著時間的推移，認(rèn)為某種事情理所應(yīng)當(dāng)，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。
（三）工作時間長了，缺乏激情。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對某些工作不細(xì)致，不深入，應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。
通過閱讀《杜拉拉升職記》這本書，實是令我受益匪淺。杜拉拉在職場上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神深深地感染了我。作為一名收費(fèi)站站長我更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝每一項困難。在實際工作中，我十分重視各種大小保障任務(wù)。每次保障前，積極召開站務(wù)會制定計劃，并對保障方案進(jìn)行細(xì)致的研究，合理地安排人員。保障現(xiàn)場，充分發(fā)揮站長靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。在管理方面，我更要加強(qiáng)站級管理，重視隊伍建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。關(guān)心員工的思想動態(tài)，讓員工踏踏實實地工作，最終把京承收費(fèi)站建設(shè)成為一個積極向上、踏實穩(wěn)重的團(tuán)隊。
杜拉拉升職記讀后感篇三
人需要書籍給予的精神食糧，用一個月認(rèn)真看過完這本書，感慨到：如果大學(xué)畢業(yè)前看過該多好！當(dāng)然這里有些職場規(guī)則不僅僅是新人需要看，就算我很認(rèn)真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華！借用該書內(nèi)容簡介與自序中的幾段話：“小說的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。在外企的經(jīng)歷跨度八年，從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業(yè)干練的hr經(jīng)理，見識了各種職場變遷，也歷經(jīng)了各種職場磨練。對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中，又可能遇到很多機(jī)遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風(fēng)情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別？？抓住機(jī)會、識別機(jī)會，甚至，創(chuàng)造機(jī)會，首先是你的任務(wù)，然后才是組織的任務(wù)；打工的人要搞定很多關(guān)系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內(nèi)外部客戶？？hr的說法就是：了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績效。人的精力和資源都是有限的，應(yīng)該了解并掌握正確有效的手式，因為正確的原則可以讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量?！?/p>
長話短說，我將讀書過程中的心得體會和大家分享：
1、新員工培訓(xùn)或者說關(guān)于忠誠教育：在新員工入職培訓(xùn)中，忠誠教育十分重要，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠自己的配偶。
2、工作的方向：什么是好的方向？永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線。在企業(yè)中，要知道最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的。它總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的`部門，這并不是說所有的部門都要去主動配合這個或幾個部門，但至少，對于一些職能部門來說它擁有最多的資源和最大的權(quán)威——為核心業(yè)務(wù)線部門服務(wù)，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。
3、對上司有意見時：越級申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長遠(yuǎn)看，基本上你還是輸了。越級申訴制度，更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。這也提醒我們：當(dāng)自己對直接上司有意見時，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級申訴。
4、與上司建立一致性：他覺得重要的事情，你就應(yīng)該覺得重要，他認(rèn)為緊急的事情你也認(rèn)為緊急，你得和他勁往一處使——除了技術(shù)性較強(qiáng)的崗位外，你的表現(xiàn)和能力好還是不好，主要是你得直接主管說了算的；還要認(rèn)真研究上司主要控制的方面，找出規(guī)律后，知道哪些事情要向上司請示并且一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不關(guān)心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩上司；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是自己可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
5、干了活，卻得不到上司認(rèn)可：主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時接任上司玫瑰的職位之后，賣力干活，苦不堪言。然由于與其直接領(lǐng)導(dǎo)李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自己默默干了，所以李斯特根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。所以盡管“拉拉每天累的要死”，李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自己的工作進(jìn)度并告知上司；及時報告工作中遇到的需要上司協(xié)助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自己的工作進(jìn)度，如大事摘要、最后結(jié)果，讓上司心中有數(shù)；在和其他部門領(lǐng)導(dǎo)工作的時候，盡量考慮周到，特別注意清晰簡潔而主動的溝通。寫mail或者說話，要非常小心，不出現(xiàn)有歧意的內(nèi)容。
6、上司與下屬的匹配（做適應(yīng)上司的人）：“除了和崗位要求相匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應(yīng)聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的個性很不匹配，最后往往干不下去的。”資深強(qiáng)勢的經(jīng)理，往往希望用實力強(qiáng)的人；喜歡管得特別細(xì)致經(jīng)理，就不喜歡用很活分的人；一個經(jīng)理是急性子，就看不慣動作很慢的人；新被提拔的經(jīng)理，大多數(shù)很在意他是否能控制住下屬，所以往往希望用老實聽話的。
7、與下屬溝通：拉拉有一個脾氣又大又笨的下屬，拉拉想既然做了他的經(jīng)理，總得coach（輔導(dǎo)）他，拉拉深知主管的應(yīng)避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。盡管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應(yīng)激烈，就跟誰拿針扎了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。于是拉拉決定使用360度績效評估，這樣讓周亮照著鏡子自己挑自己毛病，周亮只得承認(rèn)，自己是得在這些方面改進(jìn)了。
8、如何完成較難的既定目標(biāo)：拉拉作為hr接到關(guān)于關(guān)閉部分效益不好的辦事處的任務(wù)，他的同事提醒她：“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，拉拉你要想明白這點，別仗著何好德喜歡你，做些全部人都討厭的事兒?！崩謳撞匠錾瓿蛇@項“費(fèi)力不討好”的工作任務(wù)。首先，掌握了各種歷史數(shù)據(jù)后，編制一個“辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程”（簡稱sop）出來，目的定義為“規(guī)范辦事處管理”，大家就沒話說了。其次，分部門討論細(xì)節(jié)，免得被群起攻之，不利于推進(jìn)工作。再次，找出實施這個sop能帶給他人帶來的利益——實現(xiàn)共贏。管理者都是結(jié)果導(dǎo)向很強(qiáng)的人啦，凡事是看結(jié)果的。
杜拉拉升職記讀后感篇四
最近，出現(xiàn)了一本比較暢銷的小說《杜拉拉升職記》，它被譽(yù)為白領(lǐng)女性的職場寶典。根據(jù)小說改編，由徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)的同名電影和由陳銘章執(zhí)導(dǎo)的職場勵志劇《杜拉拉升職記》均在20xx年同期上映．為什么這本小說能夠如此受歡迎呢？我懷著好奇讀了這本書。
小說的主人翁叫杜拉拉，整本書的輪廓是都市白領(lǐng)杜拉拉從默默無聞的職員經(jīng)過自己的`不懈努力和奮斗，成長為一個外企高管的故事。
作為工商管理學(xué)院的學(xué)生，這本書給了我很大的啟發(fā)，也讓我學(xué)到了很多東西。我認(rèn)為，杜拉拉最后之所以能夠成為高級主管，拿高薪，在于她掌握了職場上的一些竅門。
第一，不放棄，不退縮的精神。當(dāng)她為公司辦公室裝修時，遇到了種種麻煩，但她都盡力地解決，必要時收起了女性的軟弱，堅強(qiáng)地面對困難。
第二，適當(dāng)向上級匯報。杜拉拉告訴我們，有時企業(yè)中的工作多如小山壓下來時，我們不能像老黃牛一樣悶頭干，必須和上級溝通，讓他意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。當(dāng)然，上級不會聽你滔滔不絕地講，那么，這就有竅門了，可以將主要的工作任務(wù)和安排作成清晰簡明的表格,讓上級不用很長時間就能清楚報告的內(nèi)容。
第三，懂得索要。杜拉拉為公司做好一個大項目后，她的價值也得到了充分的體現(xiàn)，當(dāng)然，在薪水和職位方面杜拉拉也希望能夠有所提升，于是，杜拉拉及時與上級溝通，為自己爭取。
當(dāng)然，《杜拉拉升職記》告訴我們的不止這些，在書的里面還有很多專業(yè)的詞匯和英文，這就說明我們現(xiàn)在要學(xué)好自己的專業(yè)知識，以后才能在職場能夠更好地發(fā)展。
杜拉拉升職記讀后感篇五
徐靜蕾是我比較喜歡的女演員之一，她個性鮮明，才華橫溢，不斷突破自己，最近看了她自導(dǎo)自演的新影片《杜拉拉升職記》，被劇情所深深吸引。近日，讀了小說版的《杜拉拉升職記》，我折服于作者巧妙絕倫的故事編排，驚嘆于人情世故的職場故事。
《杜拉拉升職記》是一本職場勵志類的書籍，講述了普通的職場女性杜拉拉如何選擇適合自己的職業(yè)，以及在工作中如何一步步走向成功的故事。在我看來，小說更傾向于一個人的職業(yè)生涯規(guī)劃及如何達(dá)到這個規(guī)劃目標(biāo)，雖然該書在有些情節(jié)上不免夸張甚至巧合，但杜拉拉這個人物的成長經(jīng)歷卻給我留下了很多的深思，在她身上，我發(fā)現(xiàn)了很多可貴的東西值得學(xué)習(xí)和借鑒。讀過此書，感觸頗多，現(xiàn)談一下個人的讀書體會。
工作時，要有“高度”的一致性。這個一致性體現(xiàn)在要與上級保持一致，要與單位整體規(guī)劃一致，要與核心業(yè)務(wù)的發(fā)展一致。書中的女主人公杜拉拉就懂得如何與上司建立一致性，想上級之所想，急上級之所急，杜拉拉給上級留下了一個積極主動的好印象。作為基層收費(fèi)站辦公室工作人員，我們更應(yīng)與上級文件精神、領(lǐng)導(dǎo)決策、單位整體規(guī)劃、收費(fèi)業(yè)務(wù)保持高度一致，這樣才能保持在工作時，勁往一處使，也讓自己的工作開展得更加順利，取得更高效率。
工作時，要有“準(zhǔn)確”的定位。認(rèn)清楚自已的工作、職責(zé)和責(zé)任，做自己該做的工作，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。杜拉拉就是清楚的知道自己的.職責(zé)，給自己明確的定位，在處理工作時就會干凈利索。辦公室事務(wù)性工作多，特別是基層單位，每天都有大量的事務(wù)性工作要做，工作十分忙碌，如果我們對自己的日常工作職責(zé)清晰明了，應(yīng)付的責(zé)任清楚，切實做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，就能很好地克服辦事拖拉、作風(fēng)疲沓、時間觀念不強(qiáng)的毛病，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
工作中要有“良好”的溝通：書中杜拉拉十分注意說話的技巧，她輕重緩急分明，說話因人而異，思路清晰，言簡意駭。與上級溝通中，理清思路、分清場合，使用合適的溝通方式才能確保溝通的順暢。辦公室是單位承上啟下、橫向溝通的重要機(jī)構(gòu)，工作人員力求做到好中求快，快中求好，還應(yīng)具備良好的溝通能力，根據(jù)實際情況，當(dāng)好單位的“管家婆”才能出色的完成工作，得到首肯與支持。
工作中要有“用心”的勤奮。杜拉拉的勤奮，并不是埋頭苦干，只用手不用腦，而是“用心”的干，她是一個善于用腦，講求工作效果的人，而不是一個只知道執(zhí)行的機(jī)器人。面對每天的工作，我們亦要多動腦，善于總結(jié)，細(xì)心觀察，讓自已成為一個有頭腦而又肯干的復(fù)合型員工。
工作中要有“清晰”的思維。思路清晰，工作才會有條不紊。杜拉拉習(xí)慣提前擬定計劃，列出表格，盡可能地將可以預(yù)見的事情列入其中，把主要精力用在最重要的工作上，確保讓自己的工有條不紊地逐一落實，并避免與其它工作發(fā)生沖突，這一點，很值得我們借鑒。
工作中要有“韌性”的學(xué)習(xí)。書中杜拉拉為了達(dá)到她個人的職業(yè)目標(biāo)，堅持學(xué)習(xí)，使自己具有博大的知識與深厚的內(nèi)涵，具備hr的各種專業(yè)技能。工作中我們要保持學(xué)習(xí)的韌性，對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，增加自己的軟實力，提高自身競爭力。
以上的幾點體會之外，在杜拉拉身上我們還看到了她對工作的勤奮積極、為人的細(xì)心謹(jǐn)慎，與人的和善真誠，意志的堅定堅強(qiáng)，行動的勇往直前。我也要像杜拉拉一樣去奮斗，積極、專注、堅持地對待工作和生活，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，讓生命更加有意義。
杜拉拉升職記讀后感篇六
我讀了一本書，名叫《杜拉拉升職記》。但是我在這本書中懂得了什么事都要堅持不懈。
雖然這本書被拍成了電影和電視劇模式，但是我還是堅持著看書，因為書是最初的形成模式所以我堅持看書。在這本本書中，主人公杜拉拉經(jīng)過重重困難才坐到了總監(jiān)的位子，從一開始什么都不懂的外企小菜鳥，做到人人都羨慕的總監(jiān)的位置，真是太不容易了。
在這本書中，我覺得讓我最受啟發(fā)的是這么幾句話：“我是戰(zhàn)神杜拉拉，什么困難我都可以把它打敗。我是當(dāng)代的三八紅旗手，什么苦難在我面前，我連眼都不眨一下。我是誰呀？我是打不到的超級瑪拉”
從這幾句話中，我們可以看出主人公是多么的頑強(qiáng)從這點我們就可以看出做什么事情都要堅持不懈，不能半途而廢。要頑強(qiáng)的拼搏下去，既然進(jìn)了這個門，就不能當(dāng)縮頭烏龜在出來。在頑強(qiáng)的精神下，我們也不能缺少智慧，和做事的踏實、誠懇的態(tài)度、如果一個人沒有做事的踏實和誠懇，那么做任何事情都會半途而廢的。那么學(xué)習(xí)也不是這樣嗎？如果每個人學(xué)習(xí)都有認(rèn)真的態(tài)度，那么怎么會出來好學(xué)生和差學(xué)生的差別呢？怎么會出來家長為孩子學(xué)習(xí)愁得都睡不著覺的。只要我們有做事的踏實和誠懇，那么什么事都會做的好的，相信我吧！相信這本書吧！
雖然這本書是教給那么白領(lǐng)在職場人看的，但是還給我們這些學(xué)生一些做人的道理。
杜拉拉升職記讀后感篇七
喜歡這本書倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或蘊(yùn)含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個故事,一個傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個有趣的主人公，一個折射出我們打工苦菜花的故事。
天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點多。老板一句話就騙到我：年輕的時候多做一點，可以多學(xué)一點，錢不是問題。到頭來才知道，錢永遠(yuǎn)都是大問題，喪失了談判的最好時機(jī)想翻身就難了。老板一直都覺得我不一定需要升你的職加你的錢，怎樣實現(xiàn)價值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價值，為著知遇之恩而傻干。老板是個goodnegotiant可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。但是時間長了，要學(xué)得也學(xué)過了n次，每個人都難免要做個預(yù)算，去計算自身在市場里的平均價值。如果現(xiàn)有的待遇低于市場平均值，人心浮動在所難免。
不過，jobhop不這么簡單，找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司，好歹工作環(huán)境不錯，壓力不大，所以可以一直忍耐。
杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無所獲，說到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點幸運(yùn)是她有大老板的賞識，而我們這里沒有大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡單，看來也未必是好。杜拉拉曾經(jīng)的原則也本是我的原則，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。
年紀(jì)漸大越對生活和工作進(jìn)行反思，尤其是看了越多的實例越無法安心。就這樣混下去還是去開拓一個新境界？繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風(fēng)雨。
忽然想到一個不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣保持員工的工作熱情？靠老員工做lecture動員？還是該有點別的福利？若上班成為一種負(fù)擔(dān)和痛苦；若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力；若老板一面說workandpleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！
職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考。
現(xiàn)在我已經(jīng)看完這本書，我先是仔細(xì)的看了一遍，在過了一遍我認(rèn)為在書中精彩之處，由此得到以下學(xué)得的知識點：
1.當(dāng)自己對直接上司有意見時，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級申訴，這在大企業(yè)中是大忌。
2.面對新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。
3.做任何事要以上級為主，與上級建立一致性
4.積極給上司提供善意的信息
5.和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時間談話的主題是什么，內(nèi)容簡潔明要。
6.摸清老板問話的常見規(guī)律，事先做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。
由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了。看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機(jī)四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！
用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單！
杜拉拉升職記讀后感篇八
這本書我還沒看完，在看過的部分中，我覺得杜拉拉身上有以下幾點值得我們學(xué)習(xí)：
1、端正的人品。不計較個人得失、盡力完成上級交辦的任務(wù)，能夠全面考慮到每個人的想法，這是杜拉拉成功的根本。做事先做人，做人并不是單純地做“老好人”，而是要是非分明、婉轉(zhuǎn)處理。正是拉拉正直的人品，不僅博得了上司的信任，也是她在殘酷的職場斗爭中能夠獨(dú)善其身。
2、積極的進(jìn)取心。杜拉拉能充分認(rèn)識自己的能力，設(shè)定明確的晉升和加薪目標(biāo)，在機(jī)遇出現(xiàn)的時候及時把握機(jī)遇，展示自己的實力，以實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
3、勤奮。接了辦公室裝修的任務(wù)后，拉拉在半年的時間里，成為全公司最后一個下班的人，主動加班加點超過700小時(相當(dāng)于88個工作日)，最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。
4、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。拉拉是個職場的“有心人”，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，她把不斷的知識更新當(dāng)成一種充滿樂趣的挑戰(zhàn)。在原先的銷售助理的時候就掌握了很好的外語基礎(chǔ)，裝修過程中能專業(yè)地和供應(yīng)商和裝修隊談判，在招聘工作中不恥下問。拉拉始終保持著非常自覺和努力的學(xué)習(xí)態(tài)度。
5、善于總結(jié)和分析。拉拉受挫后總會及時思考，為什么會這樣?對方想達(dá)到什么目的?我該怎么做?犯了錯一定反思，同樣的錯誤絕對不犯第一次，這是拉拉成功的又一個重要原因。
6、良好的溝通能力。一個人的能力總是有限的，有效的溝通和協(xié)調(diào)能使周圍的人與自己配合，快速高效的完成工作，良好的人際關(guān)系是工作中的重要助力。拉拉就是通過有技巧的溝通，在搬場中使兄弟部門從不配合到積極配合，按計劃完成了裝修任務(wù);在及時匯報工作進(jìn)展中得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，獲得提薪和升職。
這本說雖然講述的.是外企中的職場故事，但是不管在企業(yè)中還是在機(jī)關(guān)單位中，有很多職場問題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。杜拉拉認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)態(tài)度、積極向上的工作狀態(tài)、靈活應(yīng)變的處事能力和融洽的溝通技巧，都是我們在工作中值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。
最后用杜拉拉成功的秘訣與大家共勉“做事先做人”。
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