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企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文題目篇一
企業(yè)文化；文化建設；企業(yè)管理
1.1企業(yè)文化的概念
在一定的社會經(jīng)濟條件的作用與影響下，企業(yè)通過相應的社會實踐活動，而逐步發(fā)展形成的一種能夠?qū)ζ髽I(yè)的全體員工都進行約束與規(guī)范的職業(yè)道德以及價值觀念，就是企業(yè)文化。因此，也可以說企業(yè)文化是在企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展中，以一種共有的價值觀念作為主導，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行指導與約束的一種文化管理模式。這里所講的共同價值，是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中企業(yè)的所有員工共同形成的共同價值，是企業(yè)各種精神的一種總稱。而在此之中，企業(yè)的價值目標則是絕對的核心所在，其他部分則一方面會受到企業(yè)員工的影響作用，另一方面也會受到企業(yè)文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個正確的企業(yè)文化，能夠充分的調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，進而為企業(yè)樹立一個更為良好的企業(yè)形象。
1.2企業(yè)文化的要素
在企業(yè)文化的建設與研究過程中，往往會將企業(yè)文化建設要素分為以下幾個方面：第一，重要的價值觀念。企業(yè)文化建設中，所指的重要價值觀念，是指由企業(yè)所有的員工針對某些行為以及某一件事情的好與壞所做出的一致性統(tǒng)一判斷?？梢哉f，在整個企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)的重要價值觀念在企業(yè)文化建設中所占據(jù)地位與重要性是任何一點因素都無法比擬與撼動的，是整個企業(yè)文化建設過程中最為核心的內(nèi)容。這是因為，只有形成統(tǒng)一的價值觀念，企業(yè)才能夠?qū)ζ髽I(yè)的所有員工進行一個統(tǒng)一的標準化管理，對員工進行科學的約束與合理的規(guī)范。第二，主要的生產(chǎn)環(huán)境。在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)的主要生產(chǎn)環(huán)境主要是指企業(yè)的外部環(huán)境，以及那些企業(yè)與之相聯(lián)系的外界因素，如：企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的實際經(jīng)營方向、企業(yè)的社會形象，等等。
可以說，這些生產(chǎn)環(huán)境在很大程度上會對企業(yè)文化建設、企業(yè)的行為特征起到重要的影響。第三，重要的英雄人物。在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)的英雄人物就是企業(yè)文化建設的重要活樣板，是整個企業(yè)文化建設的核心人物，也是整個企業(yè)文化的人格化，是所有員工共同模仿的重要對象。所以，在企業(yè)文化建設中樹立一個有效的英雄人物形象，對構(gòu)建更為科學、合理的企業(yè)文化有著十分重要的推動性作用。第四，主要的文化禮儀。企業(yè)所組織的各種聚會，各種表彰活動是企業(yè)文化禮儀最為直接的體現(xiàn)，最為形象的表現(xiàn)?？梢哉f通過企業(yè)的各種聚會、各種表現(xiàn)活動，這些文化禮儀能夠?qū)⑵髽I(yè)的文化理念、價值觀念更好地滲透到每一名員工的思想中，讓企業(yè)員工都能夠掌握正確的價值觀、職業(yè)道德觀，從而實現(xiàn)寓教于樂的重要目的。
2.1企業(yè)文化是展示企業(yè)形象的重要方式
在企業(yè)文化的傳播過程中，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠幫助企業(yè)更好地展示自身所具備的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)服務，幫助企業(yè)向社會各界展示出自身所擁有的責任感，更能夠通過媒體的有效宣傳，向社會各界宣傳自身的優(yōu)秀管理制度，使社會各界對企業(yè)擁有一個更為正面、積極的影響，提高企業(yè)在社會中的地位與知名度。因此，要想成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，那么勢必要擁有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。所以，在企業(yè)現(xiàn)代化管理中，做好企業(yè)文化的建設則尤為重要。
2.2企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理理念進行完善
企業(yè)要想在如此激烈的市場競爭環(huán)境中占得一席之地，抓住發(fā)展的機會，尋求擴大，就必須進一步明確自身的實際發(fā)展方向，明確自身經(jīng)營管理目標，也只有如此，才能夠揚長避短，從而搶占市場先機。而要想做到這些，則離不開企業(yè)文化建設，這是因為做好企業(yè)文化建設工作，是實現(xiàn)企業(yè)管理理念創(chuàng)新的重要途徑，是了解并掌握自身優(yōu)缺點，順應企業(yè)發(fā)展的必要前提。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)的相關領導應該將企業(yè)充分的滲透到企業(yè)的各個管理層面中，堅持對企業(yè)文化的建設，培養(yǎng)并提高每一名企業(yè)員工的大局意識，從而使企業(yè)管理觀念能夠在科學的企業(yè)文化影響下得到有效的提升，實現(xiàn)企業(yè)的所有員工意志與企業(yè)的整體發(fā)展方向相一致的格局，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展。
2.3企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為準則能夠進行有效規(guī)范
正是因為企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念的重要體現(xiàn)，是企業(yè)管理追求的重要目標。所以，企業(yè)文化的內(nèi)容也更能夠向企業(yè)員工闡述并說明企業(yè)的主要發(fā)展目標，企業(yè)所追求的重要理念，讓企業(yè)員工能夠更為清楚的了解到，企業(yè)對他們的實際要求與期望，從而在潛移默化之間讓企業(yè)員工能夠按照企業(yè)文化的內(nèi)容去約束與規(guī)范自身的行為準則，更好地融入到企業(yè)發(fā)展之中。尤其是在企業(yè)文化的建設過程中，也是企業(yè)進行戰(zhàn)略目標制定、修正的重要過程，這對企業(yè)的未來發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略有著直接的影響。
2.4企業(yè)文化能夠推動企業(yè)的和諧發(fā)展
眾所周知，人們一天之中最多的時間都是在企業(yè)中度過的，所以，企業(yè)文化在潛移默化中會對員工產(chǎn)生巨大的影響，同時員工也會對整個企業(yè)文化的建設產(chǎn)生巨大的推動作用。通常情況下，企業(yè)要求企業(yè)員工自身的文化發(fā)展方向能夠與企業(yè)的文化發(fā)展方向相一致，并且能夠最大限度地符合企業(yè)文化的建設需求。也正因如此，當企業(yè)員工在進入到企業(yè)之中從事各項工作時，其自身所具備的價值觀念，文化、行為、習慣就已經(jīng)在與企業(yè)文化建設相融合。此時的企業(yè)員工儼然已經(jīng)成為傳播企業(yè)文化的重要載體，并在為企業(yè)文化的建設做出貢獻。所以，優(yōu)秀的企業(yè)文化既能夠在潛移默化之中對企業(yè)的員工進行改變、進行約束，同時，也能夠讓企業(yè)員工擁有一個更好的工作氛圍，為企業(yè)的和諧發(fā)展貢獻應有的力量。
2.5企業(yè)文化會提高企業(yè)的核心競爭能力創(chuàng)新
企業(yè)管理理念，完善企業(yè)管理制度，這些都離不開企業(yè)文化。這是因為做好企業(yè)文化的建設工作，不僅能夠促進企業(yè)核心能力的發(fā)展，更能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以，進一步做好企業(yè)文化建設工作，能夠讓企業(yè)擁有一個更為核心的競爭能力，能夠不斷的創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。
本文對企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性展開了深入的探討，希望通過筆者對企業(yè)文化的研究與闡述，讓更多的同行與企業(yè)管理者、思政工作者更加清楚的意識到，企業(yè)文化作為整個企業(yè)價值觀念的最直接體現(xiàn)，既是企業(yè)管理的靈魂，又是企業(yè)發(fā)展的重要目標追求，是進一步促進企業(yè)穩(wěn)步、穩(wěn)定發(fā)展的核心力量。所以，做好企業(yè)文化的建設工作，重視企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用、重要地位，讓企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每一個層面中，更好地與企業(yè)管理相結(jié)合則是每一個企業(yè)所面臨的重要課題，并且會成為推動企業(yè)良好發(fā)展的重要基礎所在。
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企業(yè)管理中企業(yè)文化建設論文題目篇二
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念競爭。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)塑造良好的整體形象，成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。本文在介紹企業(yè)文化定義和特征的基礎上，分析了企業(yè)文化建設在市場競爭中起到的重要作用，提出了建設優(yōu)秀企業(yè)文化的模式建議。
企業(yè)文化；特征；作用；模式建議
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向更深層次的文化理念競爭。一個企業(yè)要真正成為一流企業(yè)，必須借助企業(yè)文化強大的推動力。面臨全球經(jīng)濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，企業(yè)應不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和保證。
企業(yè)文化是由企業(yè)其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等要素組成的特有的文化形象，是組織內(nèi)部成員共同認可的、可以通過符號手段來溝通的一套價值觀體系。一般而言，企業(yè)文化具有以下三個主要特征：
（一）獨特性。每個企業(yè)的企業(yè)文化都是獨一無二的，企業(yè)文化只屬于本企業(yè)，甲企業(yè)的文化不一定適應乙企業(yè)的需要。因此，在某種程度上可以說，企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗是可以學習的，但是企業(yè)文化是不能照搬的，必須在本企業(yè)內(nèi)部不斷聚焦、傳播和培育，直至內(nèi)化于心，最終成形。
（二）普遍性。每個企業(yè)都會有企業(yè)文化，不論它的文化先進與否，企業(yè)文化總是存在的。企業(yè)文化是企業(yè)的基因，是廣大員工共同的價值取向、思想方法和行為方式，其存在的必然性不因企業(yè)經(jīng)營好壞和管理水平高低有差異，此即為企業(yè)文化的普遍性。
（三）可塑性。每個優(yōu)秀的企業(yè)都可以在自身的發(fā)展過程中培育建設出適合本企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化可隨著外部形勢、市場競爭格局、自身特點的發(fā)展變化與時俱進，自我調(diào)整，自我改善，此即為企業(yè)文化的可塑性。
企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理和市場競爭中有著重要的作用：
（一）導向作用。即把企業(yè)職工個人的目標引導到企業(yè)所確定的目標上來。在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，但如果有了一個適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股合力向既定的方向作用。企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同的目標而努力，因此建設優(yōu)秀的企業(yè)文化的本質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制，使廣大職工了解本企業(yè)正在為崇高的目標而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的經(jīng)營管理策略，而且可以使職工勇于為實現(xiàn)企業(yè)目標而做出個人犧牲。
（二）約束作用。作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難完全規(guī)范好每一位職工的所有行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，轉(zhuǎn)化為一種行為規(guī)范，規(guī)范約束員工行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足。它使信念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ男睦矶▌?，?gòu)造出一種響應機制，只要外部誘導信號發(fā)生，即可以得到積極的響應，并迅速轉(zhuǎn)化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實間形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而使企業(yè)上下達成統(tǒng)一、和諧和默契，形成良性互動局面。
（三）凝聚作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業(yè)文化是一種粘合劑，把各個方面，各個層次的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，在全企業(yè)范圍產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想、個人發(fā)展與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。
（四）激勵作用。企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到領導及同事的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而勇于獻身，不斷進取。
一個企業(yè)只有針對本企業(yè)現(xiàn)狀，制訂一個企業(yè)文化建設的系統(tǒng)模式，合理安排階段步驟，采取有效的組合措施，落實到位，才能夠構(gòu)建起良好的企業(yè)文化。
（一）高層領導指導和支持。企業(yè)領導是企業(yè)精神的模范實踐者，而且企業(yè)文化的界限、趨向以及重點均是由企業(yè)最高領導決定的，這樣由企業(yè)領導提供的指示意見就成為企業(yè)在進行文化建設時把握方向的關鍵。高層領導支持和指導取得的成果和確定的原則將被作為實施機構(gòu)的行動指南，實施機構(gòu)就是在這些成果之上的擴展，而且，在培訓和考核中，這些成果將作為基本文件加以運用。
（二）對員工需求進行評估。這個步驟主要是將要達到的企業(yè)文化目標和企業(yè)的現(xiàn)狀加以對照，如實反映企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的文化現(xiàn)狀，全面提供企業(yè)員工的真實需求，使得企業(yè)的文化建設目標更加契合企業(yè)實際，更加具有針對性，不至于出現(xiàn)空想、盲目等問題。
（三）確定企業(yè)價值觀等核心理念，建立制度和規(guī)范。企業(yè)文化是一個企業(yè)的底蘊和精神支柱，是從企業(yè)員工的行為中提煉出來的，具有特定的文化背景和制度基礎。企業(yè)文化的核心層是企業(yè)價值觀，企業(yè)價值觀必須具有創(chuàng)新性和鮮明的個性，才能具有影響力和號召力。制度層是價值觀的保障和基礎，因此確定了核心的價值觀，還需要落實到制度和規(guī)范中，要求員工在行為習慣和思維習慣中落實貫徹。
（四）建立實施機構(gòu)。實施機構(gòu)可以幫助員工更好地達到文化變革所需要的努力程度。實施機構(gòu)是一個為了幫助企業(yè)文化建設而建立起來的臨時性組織機構(gòu)，不能由人力資源部門替代包辦，通常為平時組織機構(gòu)之上的一個添加部門。成員必須是可靠的，并為人們所敬重，可以吸收一些群眾的帶頭人和一些支持并愿意參與文化變革的人。實施機構(gòu)發(fā)揮的一個重要職責是作為文化變革的大使，向人們宣講其主要工作和目標，詢問人們的看法，并且講授文化變革的過程和鼓勵人們共同參與。
（五）制訂和實施培訓計劃。建設文化需要新的技能，培訓是達到這一目標的有效方法。培訓是在企業(yè)文化建設過程中時間、精力和金錢消耗最大的核心環(huán)節(jié)。當文化變革的實施計劃安排就緒，培訓就應著手開始。
（六）評價考核。企業(yè)文化的建設并非一蹴而就的短期舉措，要想卓有成效，可能要花上三至五年的時間。為了有效實施這樣的任務，就必須用到位的評價手段來監(jiān)控和觀察變革的實施全過程，以保證追求目標的正確性和完成既定任務的及時性。
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