報告是指向上級機關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，報告的作用是幫助讀者了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
公司安保工作總結(jié)報告篇一
安保隊是物業(yè)公司的重要管理部門，肩負著小區(qū)的治安、消防、監(jiān)控、車場管理等多項安防工作，在這一年中，我團隊本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了小區(qū)的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大業(yè)主的一致好評，在這一年里保安隊對工作有得有失、有好有壞，下面就一年來的工作做一下簡單匯報：
針對安保隊的實際情況，引導(dǎo)隊員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。，安保隊教育隊員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用。安保隊通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。通過思想教育工作，提升了隊員思想道德品質(zhì)，通過工作實踐的摸索時刻教育和要求隊員，并嚴(yán)格要求自已加強各門崗嚴(yán)格監(jiān)督，對出入人員、車輛嚴(yán)格檢查登記。
為了更好的控制外來人員以及車輛管理。凡在小區(qū)租住人員，必須要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責(zé)任保證書以及蒙牛本部開據(jù)的規(guī)范證明材料，需有人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字、人事部電話、蓋公章后方可辦理，做好存檔備案工作，在辦理車輛通行證同時，嚴(yán)格、細致核對并索要相關(guān)證件存檔備案，有效控制閑雜車輛進入小區(qū)，更有效確保小區(qū)人生財產(chǎn)安全。截至到20xx年12月31日小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡53張。租房人員辦理出入證157張，搬走（退卡）84人?，F(xiàn)小區(qū)居住租房人員482人。小區(qū)西門進入的外來車輛輛，進入的外來人員共計人次。
巡查時嚴(yán)格要求班長現(xiàn)場檢查值班情況，加大各區(qū)域檢查力度，巡查、嚴(yán)密防控，實行群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用，夜巡隊照明所用強光手電，全部自購，有效起到自愛、保護效果，巡查所屬區(qū)域責(zé)任到人，加強每個人的責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問題及時上報監(jiān)控室并給予相應(yīng)處理辦法。
（1）加強各門崗值勤立崗形象，嚴(yán)格按照規(guī)定動作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。
（2）加強參觀車輛的交通秩序安全，確保參觀路線暢通。對重大參觀做到秩序井然，安排妥當(dāng)、措施的力。
對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項培訓(xùn)，從而增強保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)；強化服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。每周例會班長要將一周的工作進行總結(jié)，不好的方面要及時提出并改正，好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí)。以及布置下一周的工作計劃。通過例會要讓每個隊員學(xué)法、懂法，遇有特殊情況不要盲目的去處理，多方位考慮。得到了全員的贊同。
1、巡查人員要密切關(guān)注河道有無人員散步及小孩玩耍。嚴(yán)格杜絕成年人在河道內(nèi)游泳。
2、對橡膠壩及河道水位情況要24小時監(jiān)控，（特別是下雨天）確保及時泄洪。
3、培訓(xùn)隊員防洪知識及橡皮壩的操作使用知識。
1、進入冬季冰層未凍，禁止人員在冰面玩耍及溜冰，尤其師大學(xué)生。
2、橡皮壩防凍工作，根據(jù)廠方提供參數(shù)，適量加注氯化鈣保護壩體無損。
3、橡皮壩周邊破冰工作，對橡皮的維護。
進入冬季后，除雪工作是確保小區(qū)人員、車輛安全的重點，根據(jù)天氣情況，認真開展除雪工作，制定安保隊冬季除雪工作規(guī)定，有雨雪天氣出現(xiàn)，全體安保隊員將自行進行除雪工作。
冬季草樹枯干，加強綠籬墻及小區(qū)周邊巡查，確保無火災(zāi)發(fā)生；防盜工作小區(qū)周邊施工區(qū)域較多進入月末完工停工期已到，也是盜竊案件的高峰期，要求物業(yè)公司所有人員群防、群治發(fā)現(xiàn)問題及時上報，確保無盜竊案件發(fā)生，確保小區(qū)安全。
以上是安保隊在一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，我們在下列幾方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后的工作中進一步加強和改正。
20xx年安保工作還存在著以下的不足：
（一）門衛(wèi)工作不嚴(yán)格，有時出現(xiàn)根據(jù)人際關(guān)系的親疏遠近做出一些不符合程序的事件
（二）工作中時有松懈。（立崗敬禮）
（三）查卡力度不夠、不認真。
（四）形象問題。
（五）工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識需進一步學(xué)習(xí)、積累。（河道儲水工作）
20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好。安保部在明年的工作將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份微薄力量。20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，值此辭舊迎新之際，對一年的工作進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，以利于在新的一年里揚長避短，再創(chuàng)佳績。
公司安保工作總結(jié)報告篇二
**年在我們?nèi)w同仁的辛勤忙碌中就要匆匆走過，我們甚至來不及回首。今年一年的工作對于公司來說是里程碑式的一年。年初，為了使公司在殘酷的市場經(jīng)濟體系下?lián)碛懈鼜姷母偁幜?，公司提出了眾多高難度的目標(biāo)和要求。最終在全體員工一致的努力中，開拓進取，眾志成城的圓滿完成了全部工作目標(biāo)，同時也使公司很多方面取得了實質(zhì)性的突破。為**年的工作畫上了一個完美句號。 也為新的一年奠定了良好的基礎(chǔ)。
為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促進**年工作再上一個新臺階，現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下：
一、積極開展各項經(jīng)營活動，提高經(jīng)濟效益。
管理處在**年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創(chuàng)造出一份來之不易的經(jīng)濟利潤。**年工作全面展開之后，管理處為了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標(biāo)和經(jīng)營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據(jù)小區(qū)實際情況，制訂出適合自身發(fā)展的經(jīng)營項目。
管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經(jīng)營服務(wù)活動。如“家政清潔服務(wù);小孩接送;房屋中介等各項有償服務(wù)。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務(wù)項目，家園全體員工共9人，在保證小區(qū)正常生活秩序的前提下開展各項經(jīng)營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務(wù)。
做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協(xié)助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協(xié)助，在**年元月份是家政清潔的高峰期，為了使管理處充分利用這寶貴的時間創(chuàng)造出利潤，在保證小區(qū)正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務(wù)，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創(chuàng)造著利潤。
一份耕耘一份收獲，截止10月未，家園管理處就有償服務(wù)這一項已產(chǎn)生10028元的利潤，給公司創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟價值。
二、以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得新的利潤增長點。
是集團公司開展較早的一個項目。小區(qū)面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業(yè)公司通過幾年和業(yè)主的磨合，已經(jīng)形成較為成熟的管理運作模式。業(yè)主對物業(yè)公司也給予了認可，但由于小區(qū)面積不大，收費低下，造成物業(yè)管理經(jīng)費不足，無法保證物業(yè)管理的正常運作。根據(jù)這一狀況，管理處在**年度工作中調(diào)整工作思路，在保證小區(qū)各項工作穩(wěn)定的狀態(tài)下，利用現(xiàn)有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由于管理面積小而產(chǎn)生的虧損;另一方面一直以一種較為平穩(wěn)的管理方式在運行。在相對的物業(yè)管理活動中突出業(yè)主至上的服務(wù)模式，只要求品牌不看中利潤。**年公司整體思路做了調(diào)整，作為管理處，即要保持物業(yè)管理各項工作平穩(wěn)，又要創(chuàng)造相應(yīng)的利潤。針對這種情況管理處立足現(xiàn)有的管理服務(wù)模式進行創(chuàng)新，以服務(wù)帶動管理費用的上調(diào)，使業(yè)主感受到物業(yè)提供的超值服務(wù)，便于管理處對費用適時進行調(diào)整。
管理處在**年上半年工作即將結(jié)束時，對物業(yè)管理服務(wù)費用進行了上調(diào)，在原來的基礎(chǔ)上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得業(yè)主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作后，終于在7月份將物業(yè)管理服務(wù)費漲到國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)，使管理處產(chǎn)生一項新的經(jīng)濟增長點。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高效益
1、加強各項費用的收繳工作
鑒于物業(yè)管理是一個高投資、高成本、低回報的服務(wù)行業(yè)。要確保管理處工作持續(xù)正常進行，必須做好物業(yè)管理各項費用控制，并保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。
2、厲行節(jié)約、降低成本
今年管理處全體員工，繼承發(fā)揚**年的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻樹立成本意識和節(jié)約意識。嚴(yán)格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節(jié)約28243元。
通過管理處全體員工的汗水澆灌，上半年的工作扎實而富有成效。截止11月末收入目標(biāo)完成率達到124%，已產(chǎn)生利潤56336元，**年工作怎么來開展，是否能保持這個良好發(fā)展勢頭呢?下面我就管理處下半年工作實施計劃及工作目標(biāo)做以闡述。
一、鞏固**年新增的利潤增長點
**年，家園管理處對物業(yè)管理費和垃圾清運費進行了上調(diào)，**年管理處的工作重點將放在物業(yè)管理費的收繳和解釋工作上。
二、進一步尋求新的經(jīng)營項目，突破常規(guī)，對外發(fā)展，輻射周邊區(qū)域
**年工作的實踐證明，展開多種經(jīng)營思路是行之有效的，**年工作中，將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加放開手腳，對各項經(jīng)營活動突破常規(guī)不只是局限于小區(qū)內(nèi)，將對外橫向發(fā)展。利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造處每一份利潤。
三、提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展
人能創(chuàng)造一切，管理處在**年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質(zhì)和凝聚力，以人為本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務(wù)工作過程中走向積極主動的方向。
一份汗水一份收獲，管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累著利潤和客戶的滿意，在**年工作中我們雖然取得了一定的成績但**年工作還不能松懈。我們相信管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在**年工作中譜寫出新的篇章。
公司安保工作總結(jié)報告篇三
我很榮幸的成為一名光榮志愿者“通過“春節(jié)”值班，這樣我一個鍛煉機會，在小海鎮(zhèn)人民政府我學(xué)到了在工作中許多不足的經(jīng)驗，通過此次值班，讓我全方面地理解到了知識，而且樹立了更高的職業(yè)道德目標(biāo)，不僅僅開闊了眼界，還使我對以后的工作有了更深層次的認識和明白。同時，也會注意提高自己的知識水平，擴展知識儲備，真正實現(xiàn)了“充電”的目的。在春節(jié)期間，我依然感觸，在以后的工作中能給我?guī)韼兔?。以下是我春?jié)期間的'心得體會。
通過我在春節(jié)期間所做的事情，我深受到作為一名辦公室工作員來說；要嚴(yán)格要求自己，做好辦公室的所有工作。要對人、說話要輕言慢語，并且要及時接收信件函件電話等工作。做好涉及辦公室的相關(guān)工作，因此我們每一天應(yīng)對的都是各種各樣的人，在處理事情的同時我們要做到不把情緒帶到工作中，懂的分析，學(xué)會尊重他人，做到一視同仁，要善待身邊的每一個人，恰當(dāng)?shù)皿w的語言和他們進行有效的溝通，從而到達事半功倍的效果。這也讓我認識到原來人與人之間溝通有這么多技巧，只有充分的了解這些技巧，并把這些技巧運用到日常生活中去，我們才能與別人建立良好的人際關(guān)聯(lián)，更好的工作。
在此期間，政府個性安排各部門、交流分享了本年工作的總結(jié)與技巧，如何開展明年的本職工作，同時讓我見識廣闊，也讓我更進一步了解到20xx年工作的思路，更進一步明確工作目標(biāo)。期望自身不斷的學(xué)習(xí)，不斷的激勵自己，不斷的提升、突破自己春節(jié)值班工作總結(jié)春節(jié)值班工作總結(jié)。也期望在今后的生活、工作中做的比別人更出色，勇敢的邁向成功的第一步，今后我會好好發(fā)奮的，為了明天的收獲我會好好準(zhǔn)備，我堅信機會是屬于有準(zhǔn)備的人的！
公司安保工作總結(jié)報告篇四
甲方：
乙方：
一．服務(wù)區(qū)域
走廊、大堂、公共通道、公共洗手間等
辦公室、會議室、多功能廳、門庭臺階
公共秩序的維護，
二．服務(wù)范圍
各部地面、墻面、窗戶、家具等清潔
低位公共區(qū)域玻璃清潔（不含外玻璃幕墻清洗）
夜間公共秩序的維護、
三.服務(wù)費用：
28300元/年（詳見附件一費用構(gòu)成說明）
1、以上費用不包含垃圾外運費用。
2、以上費用不包含外立面的清洗費用。
3、以上費用不包含首次開荒費用。
4、合同執(zhí)行期間，政府規(guī)定最低工資調(diào)整，上漲部分甲方負責(zé)
追加。（現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)750元）
四.付款方式：
本合同生效后，甲方如未發(fā)現(xiàn)乙方服務(wù)質(zhì)量問題，應(yīng)以轉(zhuǎn)賬支票方式于當(dāng)年3月份前（如遇節(jié)假日付款日期順延）全額向乙方支付當(dāng)年服務(wù)費用。如因乙方服務(wù)質(zhì)量問題或其它任何事項給甲方造成損失的，甲方有權(quán)從下年服務(wù)費用中扣除相應(yīng)數(shù)額。
五.雙方責(zé)任
1、甲方責(zé)任：
1)服務(wù)過程中，甲方應(yīng)保障乙方工作所需的水、電、輔助設(shè)施供給，
否則造成的無法完成工作任務(wù)的情況與乙方無關(guān)。
2)甲方應(yīng)為乙方提供用于存放清潔設(shè)備、工具及藥劑的倉庫。
3)甲方應(yīng)為乙方提供用于員工更衣、休息、開會場所。
4)甲方對乙方服務(wù)質(zhì)量應(yīng)及時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求乙方返工，直至達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、乙方責(zé)任：
1）乙方應(yīng)按照合同規(guī)定，并針對場所各部分不同材料，選用相應(yīng)的清潔劑對其進行清潔保養(yǎng)。
2）乙方應(yīng)對甲方關(guān)于服務(wù)過程中提出的問題及要求及時給以解答。
3）在工作過程中，乙方應(yīng)根據(jù)大樓的使用情況及甲方的具體要求及
時向甲方建議定期清潔、保養(yǎng)項目，并提供相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4）遇有大型活動，乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方做好相應(yīng)的準(zhǔn)備及服務(wù)工作。
5）乙方人員應(yīng)統(tǒng)一著裝，衣帽整潔，進入工作現(xiàn)場的出入證服裝由甲方派發(fā)。
6）乙方人員應(yīng)遵守甲方各項規(guī)章制度。在工作期間不得隨意離開工作崗位。若乙方主管負責(zé)人不在工作現(xiàn)場，乙方應(yīng)臨時指派負責(zé)人接受甲方主管人員的監(jiān)督指導(dǎo)。
7）乙方應(yīng)保證提供的服務(wù)達到本合同及附件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方在服務(wù)過程中未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)甲方兩次口頭警告通知仍未達到標(biāo)準(zhǔn)，甲方將以書面通知乙方。
8）乙方派駐甲方工作人員在工作過程中由于設(shè)備、藥劑使用不當(dāng)及其它乙方工作人員的原因造成甲方設(shè)施設(shè)備損壞，乙方應(yīng)賠償甲方相應(yīng)損失。
9）乙方派駐甲方工作人員在工作過程中未經(jīng)甲方同意，將甲方區(qū)域內(nèi)物品攜帶出大樓，一經(jīng)查實，乙方應(yīng)承擔(dān)全部損失及相應(yīng)法律責(zé)任。
10）乙方派駐甲方工作人員的安全由乙方負責(zé)，一切責(zé)任事故與甲方無關(guān)。
11）未經(jīng)甲方同意，乙方不得將本合同項下的權(quán)利與義務(wù)向任何第三方轉(zhuǎn)讓。
六.爭議的解決
合同履行過程中發(fā)生爭議的，由甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商解決不成的，任何一方均可向甲方所在地法院提起訴訟。訴訟期間除爭議條款外，本合同其它條款雙方均應(yīng)繼續(xù)履行。
七.附則
1、本合同及附件（與合同具有同等法律效力）一式四份，甲方三份，乙方一份，合同經(jīng)雙方法定代表人（負責(zé)人）簽字蓋章后生效。
2、合同期限自20xx年1月30日起至20xx年1月29日止，期限3年。如沒有正當(dāng)理由，單方解除合同的賠償違約金人民幣一萬元，不可抗拒的原因除外。
3、合同未盡事宜，適用相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，雙方也可協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期：
公司安保工作總結(jié)報告篇五
不知不覺就在指間悄悄的溜走了，也已經(jīng)離我們越來越近了，在過去的一年里，是xx公司提升企業(yè)安全、服務(wù)品質(zhì)的一年，這一年里我成長了許多可是還有很多的不足，借此辭舊迎新的時刻，也對自己過去一年的工作做一個簡單的工作總結(jié)：
一、發(fā)揮優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)，責(zé)任第一，安全第一
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。
2、預(yù)防為主、重點布控，措施到位，消除隱患。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過制定各項安全方案等項消防預(yù)案，貫徹落實防火、防盜等措施，全年未發(fā)生一件意外安全事故。安全部安排干部員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的配合下，實行群防、群檢、群治，以確保各小區(qū)萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c監(jiān)控。
3、完善設(shè)施、有備無患。
通過公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，保安部將各小區(qū)消防預(yù)案、設(shè)備設(shè)施、消防器材檢查維護等各項工作，進行了不斷的完善。制定各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，使各小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備不但做到正常運行而且延長使用年限。保障線路暢通、正常使用，對各小區(qū)內(nèi)應(yīng)急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。同時對消防器材實行分區(qū)管理、檢查、維護并落實到人。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進行消防演習(xí)，消防演習(xí)的成功演練，得到了相關(guān)部門及公司員工的好評。
二、嚴(yán)格管理、提升品質(zhì)，改變觀念、創(chuàng)新管理
1、按照項目年初制定的安全培訓(xùn)計劃，保安部參照行業(yè)規(guī)范對保安員進行專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件分析等，通過講解、點評、交流使保安員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。
2、保安部按照各月計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，對保安一線崗位做好培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)提高了保安員整體思想素質(zhì)，服務(wù)態(tài)度和業(yè)務(wù)技能。
思想工作是一切工作的生命線，針對保安部的實際情況，引導(dǎo)保安員與時俱進、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。保安部教育安保人員要有緊迫感、應(yīng)具有上進心、培養(yǎng)精氣神、物業(yè)的管理服務(wù)沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和責(zé)任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用。保安部通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)大家積極進取，在完成項目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。
三、車輛及進出人員的管理
1、嚴(yán)格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。
2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。
3、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴(yán)格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事件。
4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
回首過去這一年，自己的身上雖然有閃光點，可是也有一部分的不足是自己需要改進的，在新的一年里，一定要踏踏實實的做好每一件事情，對于每件事情都要有一個好的規(guī)劃，讓自己在新的一年里，得到更大的成長空間。
公司安保工作總結(jié)報告篇六
甲方：
乙方：
甲乙雙方根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)友好平等協(xié)商，在平等互利的原則下，就歐亞達家居南昌(徐家坊)店從事物業(yè)保潔服務(wù)工作事宜，達成如下協(xié)議。
第一條：服務(wù)目的：
甲方委托乙方對歐亞達家居南昌(徐家坊)店從事物業(yè)保潔服務(wù)工作。
第二條：服務(wù)范圍
(一)服務(wù)區(qū)域
1、貴店公共區(qū)域外圍(包括地面、車道、停車場)清潔工作。
2、貴店附1樓-3樓公共區(qū)域地面的清潔工作。
3、貴店附1樓-3樓公共區(qū)域外壁玻璃清潔工作(不包括下吊部份)。
4、貴店附1樓-3樓公區(qū)樓梯及各通道的清潔工作。
5、貴店附1樓-3樓公區(qū)設(shè)施(標(biāo)識、消防設(shè)施、垃圾筒)的清潔工作。
6、合同規(guī)定的其它事項。
(二)保潔人員及工作時間安排：
1、乙方安排16名保潔人員專職為甲方做日常物業(yè)保潔工作，其中有一名管理人員進行現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作。
第三條：甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方在乙方指派人員不符合要求的情況下，有權(quán)要求乙方重新指派工作人員。甲方為乙方的工作人員提供水源、電源和工作間。
2、甲方有權(quán)指定專人對乙方送交的物業(yè)保潔方案做修改和完善，并給予確認。
3、甲方如需增加服務(wù)項目和內(nèi)容，須與乙方協(xié)商，達成一致共識后方能施行。
4、甲方應(yīng)提供安全場所以便乙方存放清潔用品及設(shè)備。
5、如需晚間清潔甲方應(yīng)安排人員配合乙方作業(yè)。
6、乙方是提供工作人員的唯一雇主，甲方對其不承擔(dān)雇主責(zé)任。
第四條：乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方在崗員工應(yīng)統(tǒng)一著裝，配戴工號牌，遵守甲方的各項規(guī)章制度。
2、乙方應(yīng)派現(xiàn)場管理人員實施管理，乙方對其現(xiàn)場的服務(wù)人員負完全責(zé)任。對其現(xiàn)場的服務(wù)行為給甲方造成損害的，乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。乙方應(yīng)達到甲方工作標(biāo)準(zhǔn)，如未達到甲方工作標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)要求解決，乙方應(yīng)即時解決，未及時解決，應(yīng)承擔(dān)30元1次的違約金，如員工空崗，乙方應(yīng)按每人每次50元承擔(dān)違約責(zé)任。
3、因乙方責(zé)任給甲方或第三方造成人身或財產(chǎn)損害的，應(yīng)由乙方賠償。賠償?shù)膬?nèi)容和金額應(yīng)由甲、乙雙方或第三方共同協(xié)商，但乙方的任何的解決方式或方案都不得給甲方造成不良影響。
4、乙方提供的保潔人員必須遵守甲方的規(guī)章制度，愛護甲方的.設(shè)備及設(shè)施，工作安排盡量不影響甲方的正常工作為準(zhǔn)則。
5、乙方員工應(yīng)自覺遵守甲方的各項規(guī)章制度，在指定的區(qū)域休息，上班時間不得私自會這各，不得打探他人隱私，說三道四，不得游手好閑，影響他人工作。乙方派出的員工，由乙方自行招聘，培訓(xùn)管理，并負責(zé)為其購買有關(guān)的保險。
6、乙方僅對甲方的明確的管理人負責(zé)，避免多頭指揮，責(zé)任不清。影響正常工作的展開。
7、乙方應(yīng)將員工的名單、排班、周計劃和月計劃工作及時送交甲方，同時遞交每日書面的交接班紀(jì)錄本給甲方核實。乙方應(yīng)按規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)為甲為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第五條：保潔服務(wù)費及支付方法
甲方應(yīng)向乙方支付保潔費用按每月壹萬零佰元整(：10100元)，驗收合格后3日內(nèi)支付。
1、雙方如有特殊原因不能履約時，應(yīng)提前10天書面形式通知對方，并說明理由。
2、乙方在承擔(dān)合同以外的保潔工作，有權(quán)提出追加保潔費用。如遇不可抗力，如水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭、地震等因素影響而發(fā)生違約，甲乙雙方均不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
3、驗收方式：所有物業(yè)保潔服務(wù)工作由甲方相關(guān)部門負責(zé)人驗收簽字。
4、合同期限：從20xx年月日至20xx年月日。
第六條：合同解除
1、乙方在履行合同過程中，如要求解除合同，須提前10天提出書面申請，由此造成的員失由乙方承擔(dān)。
2、乙方不能按照合同規(guī)定的服務(wù)區(qū)域、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)提供清潔服務(wù)，在甲方提出書面意見后，十天之內(nèi)仍得不到整改，甲方有權(quán)解除合同。
3、由于乙方員工的過錯受到客人投拆，使甲方的企業(yè)形象受到了嚴(yán)重損害，或使甲方受到嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甲方有權(quán)解除本合同的執(zhí)行，并保留索賠的權(quán)利。
第七條：法律使用及管轄
1、執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，甲、乙雙方應(yīng)平等協(xié)商解決，如協(xié)商未果，任何一方均可向當(dāng)?shù)匾环饺嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。
2、同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
第八條：附件
1、投標(biāo)文件及開荒方案作為本合同附件，同具有法律效力。
2、由于甲方支付給乙方保潔服務(wù)費用遠遠低于市場標(biāo)準(zhǔn)，從20xx年10月1日至20xx年11月30日如我司經(jīng)核算出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，我方有權(quán)單面終止合同，且不承擔(dān)相關(guān)的任何責(zé)任。
甲方：乙方：
法人代表：法人代表：
經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：
日期：
公司安保工作總結(jié)報告篇七
一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作列入重要議事日程，公司總經(jīng)理直接抓，分管部門具體抓，辦公室、保衛(wèi)科具體分工負責(zé)組織實施。
二、制度保證措施到位
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和任追究制。將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書。公司與科室和車間主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的`工作和應(yīng)負的責(zé)任。將安全教育工作作為對員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
公司安保工作總結(jié)報告篇八
工作總結(jié)和計劃時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在xxxx物業(yè)項目部工作已近2年的時間，20xx年6月，正式任職為物業(yè)的客服部主管，在過去的一年半中作為客服部的主管在物業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，以及在物業(yè)各部門的配合中，帶領(lǐng)我部的員工順利完成了20xx年6月至今的各項工作任務(wù)。在此，對一直以來支持我工作的物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及客服部所有員工表示感謝。我也感謝各部門同事對我工作上的支持與配合。20xx年客服部的工作是比較繁忙的一年，完成了園區(qū)全部27棟樓的驗收與鑰匙交接、保管工作，以及配合各部門對園區(qū)內(nèi)各項設(shè)施、設(shè)備都進行了詳細的了解，對于我們每個人來說有很多不同的收獲。
現(xiàn)將12年6月至今的工作進行總結(jié)
下面是我這一年半以來的主要工作內(nèi)容：
1、按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求在網(wǎng)站發(fā)布及制作招聘廣告，對各部門所需工作人員進行有計劃的`招聘。
2、對客服工作人員進行了工作崗位分配，負責(zé)區(qū)域與職責(zé)劃分，責(zé)任落實到人。
3、對客服工作人員進行了辦公禮儀、日常巡邏注意要點等相關(guān)培訓(xùn)工作。
4、制作物業(yè)前期介入的各部門相關(guān)崗位職責(zé)與管理規(guī)定。
5、按照物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求與住房驗收標(biāo)準(zhǔn)對園區(qū)27棟樓3654戶住宅進行了驗收工作。
6、對已接收的住宅及各部位鑰匙進行封存加派專人進行管理。
7、對于日常巡視中各部門發(fā)現(xiàn)的園區(qū)中存在的問題進行分類，制作園區(qū)現(xiàn)存問題匯總，聯(lián)系工程部門進行維修，跟蹤及記錄。
8、充分合理調(diào)配人員對工程部的各項維修施工進行積極的配合。
9、信息統(tǒng)計，包括7個施工單位的現(xiàn)場聯(lián)系人，電話等信息，3個窗廠及2個門廠的聯(lián)系方式等各外配套單位信息。
10、對各檢驗項目的原始記錄資料進行錄入電腦形成電子檔，進行管理，對公司的資料文檔和有關(guān)會議記錄，認真做好錄入及編排打印，根據(jù)各部門的工作需要，制作表格文檔。
11、定期對發(fā)放給各部門使用的辦公用品、服裝、設(shè)備使用情況及庫存進行清查、核實數(shù)量。
12、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示對周邊的物業(yè)公司進行了詳細的人員工資待遇的調(diào)查，制作了《關(guān)于員工的工資調(diào)整報告》。
13、完成上級領(lǐng)導(dǎo)指示的其它工作。在完成上述工作的過程中，我學(xué)到了很多，也成長了不少。工作中的磨礪了我的性格，提升了我的心理素質(zhì)。對于我這個剛投入物業(yè)客服主管崗位，工作經(jīng)驗還不夠豐富的人來說，工作中難免會遇到各種各樣的阻礙和困難，幸運的是在上級領(lǐng)導(dǎo)的信任與各部門同事的配合下，讓我在遇到困難時敢于能夠去面對，敢于接受挑戰(zhàn)。
湖畔新城項目回遷在即，客服部門工作雖然在平穩(wěn)的進行著，但在近期的培訓(xùn)考核工作中也發(fā)現(xiàn)了很多問題，為做好日后工作，現(xiàn)將客服部門存在的問題總結(jié)出以下兩點。
1、員工業(yè)務(wù)水平和服務(wù)素質(zhì)偏低。
通過客服部的工作實踐來看，客服部員工的業(yè)務(wù)水平偏低，服務(wù)思想素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，甚至曾經(jīng)與工程部人員發(fā)生過語言沖突。
2、部門管理制度執(zhí)行不堅決
雖然制作了相關(guān)的管理制度，但一些員工對制度的細節(jié)之處沒有堅決嚴(yán)格執(zhí)行，造成部分員工工作散漫，工作積極性不高，使部門的工作效率受到了一定影響。
在日后的工作里，我要努力改正過去工作中存在的缺點，不斷提升自己，著重加強以下幾個方面的工作：
1、自覺遵守公司的各項管理制度;
2、努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，提高與他人交流的技巧，完善客服部規(guī)章制度并堅決執(zhí)行，達到逐步實現(xiàn)制度化管理為主與人性化為輔的管理目標(biāo)。
3、進一步改善自己的性格，提高對工作耐心度，處理事件時更加注重細節(jié)，加強工作責(zé)任心和工作積極性，以達到盡快成為一名優(yōu)秀客服主管的目地。
4、加強部門人員培訓(xùn)，確?？头T工的業(yè)務(wù)水平有明顯的提高。
5、積極與各部門密切配合，確保物業(yè)工作流程順暢進行。
回顧客服部門的前期工作，工作中員工與我都得到了學(xué)習(xí)與收獲，在日后的工作中還將繼續(xù)的得到鍛煉與成長，通過積極的參加相關(guān)培訓(xùn)，在以后的工作中客服部門員工的專業(yè)知識與服務(wù)技能會更上一層，團結(jié)一致的為園區(qū)居民竭誠服務(wù)，為xxxx物業(yè)公司的發(fā)展做出貢獻。
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