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人員考核管理制度方案篇一
為了明確職責(zé)，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，圓滿完成監(jiān)獄的各項工作任務(wù)，特制定如下考核細(xì)則。
一、考核范圍：
辦公室主任、秘書、司機(jī)、機(jī)要員、打字員、內(nèi)勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。
二、考核內(nèi)容：
對每個人進(jìn)行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總?cè)蝿?wù)分解到個人，實行百分考核制；德、能、勤三個方面，根據(jù)考核結(jié)果，從實績得分中扣減。
（一）德
1、遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)。有違反鑒于規(guī)定的視情節(jié)扣減5—10分。
2、積極參加監(jiān)獄組織的學(xué)習(xí)和各項活動。每無故缺席一次，扣減1分。
3、具有團(tuán)隊精神，自覺維護(hù)辦公室內(nèi)部團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊精神差，出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，視情節(jié)扣減1—5分。
4、樹立全局觀念和一盤棋思想，把個人工作放到整體工作去思考、運(yùn)作。因個人因素影響整體工作者，視情況扣減5分以上。
（二）能
1、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，成為本職行業(yè)的行家里手。經(jīng)考核業(yè)務(wù)水平在規(guī)定時間內(nèi)不達(dá)要求者，扣減5分以上。
2、虛心向書本、向?qū)嵺`、向周邊的人員學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平。組織、協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)失誤，扣減1—3分。
3、工作有創(chuàng)造、有創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法，及時有效地解決存在的問題，提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決，扣減5分。
（三）勤
按監(jiān)獄的規(guī)定執(zhí)行。
（四）績
考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責(zé)中，根據(jù)每項職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。個人工作職責(zé)和量分、扣分標(biāo)準(zhǔn)分別是：
1、辦公室主任
（1）組織起草監(jiān)獄黨委授意的文件、資料、綜合性計劃、總結(jié)、工作報告和會議講話稿（20分）。每出現(xiàn)一次失誤扣2分。
（2）組織起草監(jiān)獄上報的資料（5分）。因起草不及時貽誤上報時機(jī)一次，扣2分。
（3）負(fù)責(zé)監(jiān)獄文件，資料及上報材料的文字、觀點的把關(guān)工作（10分）。出現(xiàn)一次失誤，扣2分。
（4）協(xié)助監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，搞好調(diào)查研究，及時反饋信息（20分）。發(fā)現(xiàn)提供信息失誤一次，扣2分。
（5）做好監(jiān)獄黨委主持的工作會議的會務(wù)工作（10分）。組織失誤一次扣2分。
（6）協(xié)助監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)做好對外聯(lián)系工作，做好來公司辦事人員的接待工作（10分）。失誤一次扣1分。
（7）負(fù)責(zé)組織并督促檢查監(jiān)獄文件、資料的制發(fā)、保管、登記及大事記編寫等工作（10分）。失誤一次扣2分。
（8）協(xié)調(diào)監(jiān)獄內(nèi)部相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)（10分）。協(xié)調(diào)不及時或出現(xiàn)失誤一次，扣2分。
（9）組織好辦公室人員的`學(xué)習(xí)，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作（5分）。組織、協(xié)調(diào)不及時，扣2分；導(dǎo)致泄密，扣除本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。
2、辦公室文字秘書
（1）、按時完成監(jiān)獄文件、資料的起草，并組織做好文件的編號、打印、發(fā)放等工作（25分）。一次完不成扣2分。
（2）、負(fù)責(zé)監(jiān)獄及有關(guān)職能部門所需資料及報表的起草、打印、填報工作（15分）。一次完不成扣2分。
（3）、負(fù)責(zé)辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作（10分）。失誤一次扣1分。
（4）、負(fù)責(zé)監(jiān)獄黨委辦公會議的會務(wù)準(zhǔn)備和記錄，及時整理、下發(fā)會議紀(jì)要（15分）。一次完不成扣1分。
（5）、及時編寫監(jiān)獄大事記錄（5分）。漏記一次扣減1分。
（6）、幫助辦公室主任搞好辦公室的日常事務(wù)（15分）。一次完不成扣1分。
（7）、完成監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時性工作（10分）。一次完不成扣1分。
（8）、愛護(hù)監(jiān)獄財物，保守監(jiān)獄機(jī)密（5分）。因泄密給監(jiān)獄造成損失，扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。
3、辦公室司機(jī)
（1）堅守工作崗位，隨時做好出車準(zhǔn)備，并按領(lǐng)導(dǎo)安排熱情、認(rèn)真地完成出車任務(wù)（15分）。私自出車一次扣10分。出車不及時或服務(wù)態(tài)度不好，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
（2）嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車安全（25分）。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分；其中為監(jiān)獄造成一定經(jīng)濟(jì)損失者，不享受當(dāng)月獎金。
（3）及時參加培訓(xùn)，及時辦理審驗手續(xù)，及時進(jìn)行保養(yǎng)、維修和年檢（15分）。因個人原因辦理不及時導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失或機(jī)械故障時，視情節(jié)扣減3—6分。
（4）班前、班中不準(zhǔn)飲酒。發(fā)現(xiàn)一次，扣減當(dāng)月全部考勤分。
（5）妥善保管車輛證件，適時檢點證件的有效性。出車時要保證證件齊全（10分）。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機(jī)承擔(dān)，出現(xiàn)一次扣2分。
（6）在每日出車前，收車后，要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛（15分）。出現(xiàn)一次失誤扣3分。
（7）司機(jī)隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，應(yīng)隨時在車內(nèi)待命。未經(jīng)同意，不得參與政事，干擾領(lǐng)導(dǎo)思路（10分）。違反一次，扣減2分。
（8）保守監(jiān)獄機(jī)密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽（10分）。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。
4、辦公室檔案員
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和檔案業(yè)務(wù)知識，年內(nèi)要建立檔案管理制度，實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化（25分）。因業(yè)務(wù)不熟或個人因素未能完成檔案規(guī)范化建設(shè)的，扣減5分。
（2）及時、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作（20分）。因收集、整理不認(rèn)真導(dǎo)致丟失或因管理無序在要求時間內(nèi)查找不出文件時扣減1—5分。
（3）負(fù)責(zé)上級來文、來電（含傳真件）的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作（10分）。管理不細(xì)導(dǎo)致失誤或傳閱不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。
（4）迅速、準(zhǔn)確地完成監(jiān)獄文件、資料的登記、分發(fā)工作（10分）。錯發(fā)、漏發(fā)一次，扣減2分。
（5）為領(lǐng)導(dǎo)提供周到熱情的檔案查閱服務(wù)（5分）。態(tài)度不好或服務(wù)不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（6）認(rèn)真做好檔案庫房管理和安全防護(hù)工作，對損壞變質(zhì)的檔案資料要及時采取措施，進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制（10分）。修補(bǔ)、復(fù)制不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（7）堅守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門鎖。確保檔案安全（10分）。發(fā)現(xiàn)人走門開一次或只有外人在檔案室一次，扣減2分。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。
（8）協(xié)助打字員做好工作，完成任務(wù)不好或未完成交接手續(xù)一次，扣減2分。
5、辦公室打字員
（1）及時完成監(jiān)獄各部門資料的打印、復(fù)印工作。打印、復(fù)印稿件，必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字（25分）。因個人因素打印不及時或未批先打印，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
（2）在打印完成后，及時通知交稿人校對并將原件、復(fù)印件一并取回。通知不及時或出現(xiàn)原稿丟失一次，扣2分。
（3）負(fù)責(zé)監(jiān)獄報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要讓接收人簽字（10分）。一次完不成扣2分。
（4）負(fù)責(zé)辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用和登記工作（5分）。領(lǐng)用不及時或登記不認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
（5）服務(wù)態(tài)度要熱情、周到（10分）。因此而引起不滿意，出現(xiàn)一次扣減2分。
（6）認(rèn)真鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，每次打印結(jié)束自己先校對一次，努力減少和杜絕錯字、漏字等現(xiàn)象（15分）。出現(xiàn)格式錯誤或打印質(zhì)量不高，一次扣減1分。
（7）增強(qiáng)保密觀念，確保監(jiān)獄秘密的安全。（5分）。因本人泄密給監(jiān)獄造成影響時，扣減本項全部分，并給予相應(yīng)處罰。
（8）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作（5分）。一次完不成扣1分。
（9）愛護(hù)辦公設(shè)施，及時保養(yǎng)維修，杜絕辦公室外人員操作辦公設(shè)施（8分）。人為造成機(jī)械事故或由辦公室以外人員操作一次扣2分。
（10）保證傳真機(jī)經(jīng)常處于開通狀態(tài)，杜絕外部人員撥打傳真電話，內(nèi)部人員要杜絕長時間通話，以免影響傳真（7分）。外部人員利用傳真電話撥一次扣1分。
6、內(nèi)勤員
（1）負(fù)責(zé)所管轄辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失（20分）。放置混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；出現(xiàn)丟失一件扣減3分。
（2）負(fù)責(zé)基層及領(lǐng)導(dǎo)上報總經(jīng)理請示文件的登記、歸類、批示的轉(zhuǎn)交工作（10分）。出現(xiàn)錯記、漏記或催辦、轉(zhuǎn)交不及時一次，扣減2分。
（3）負(fù)責(zé)清理所管轄辦公室、會議室的衛(wèi)生工作，做到辦公設(shè)施、用具、門窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔（30分）。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次，扣減5分。
（4）負(fù)責(zé)來客的接待工作和會議服務(wù)工作，做到熱情、周到（15分）。出現(xiàn)接待不熱情或服務(wù)不周到一次，扣減2分。
（5）配合其他同志做好辦公室工作（10分）。完不成一次扣減2分。
（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)（10分）。完不成一次扣減2分。
（7）嚴(yán)守監(jiān)獄機(jī)密（5分）。因本人泄密造成損失時，扣減本項全部分。
三、系數(shù)確定
根據(jù)監(jiān)獄規(guī)定的確定系數(shù)的原則和崗位分類，辦公室各類人員系數(shù)確定分別是：主任為1、文字秘書、檔案員0.8，內(nèi)勤員、司機(jī)、打字員為0.7。
四、考核辦法
1、辦公室成立考評小組。組長由主任擔(dān)任。某某為考核員?？己藛T負(fù)責(zé)日常考評工作。
2、以人以月建立工作失誤登記表，由個人負(fù)責(zé)進(jìn)行逐項記載。
3、每月26日，個人根據(jù)職責(zé)寫出簡要書面總結(jié)，并說明扣分的原因和標(biāo)準(zhǔn)。對難以準(zhǔn)確量化的項目原則上不報滿分。然后由考評小組審查并征求意見后，確定個人得分。
4、考評員寫出辦公室及人員考核情況（主要是扣分情況），經(jīng)主任審查后，報考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。
為創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境和氛圍，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，提升公司整體形象，特對辦公室人員進(jìn)行嚴(yán)格管理及考核，具體規(guī)定如下：
一、嚴(yán)格考勤制度?
3、 公司員工一律實行上班打卡登記制度。?
5、 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，未辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。
8、 上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月全勤獎，另罰款50元。?
10、 員工必須出滿勤才能拿全勤獎，凡請假者當(dāng)月一律無全勤獎。?
二、 文明辦公?
1．公司員工（特別是辦公室人員）一律要求講普通話.使用文明用語，禁止大聲喧嘩。?
2．辦公室工作人員應(yīng)保持合適的儀容儀表,舉止端莊大方.?
3．有禮貌地接打電話,長話短說，提高工作效率，節(jié)約話費(fèi)。.
4．工作時間不許做私活,不許吃東西,不許上網(wǎng)、玩游戲和聽歌等。
5．工作時間不許竄崗、聊天,不許接待與工作無關(guān)的來客、來訪、來電 。違反以上（1）至（5）條者視情節(jié)輕重罰款20至50元。
三、 辦公用品及辦公設(shè)備的管理?
四、 衛(wèi)生管理?
3．及時清理和保養(yǎng)各種辦公用品。
4．不按以上規(guī)定執(zhí)行者罰款50元。?
以上規(guī)定于2011年6月2日執(zhí)行，請全體辦公室員工自覺遵守。若有違反將依照《公司管理條理》嚴(yán)格執(zhí)行。
人員考核管理制度方案篇二
一.技術(shù)培訓(xùn)：
1.培訓(xùn)要求及內(nèi)容：
（1）對設(shè)計、校核人員，每年進(jìn)行有關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本職工作應(yīng)具務(wù)知識和能力的培訓(xùn)。
（2）有計劃地安排設(shè)計人員深入制造、安裝、使用現(xiàn)場，結(jié)合設(shè)計工作學(xué)習(xí)有關(guān)實踐知識，不斷提高其技術(shù)水平及能力。
（3）結(jié)合設(shè)計文件校審記錄中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行有針對性的專題培訓(xùn)。
（4）定期對設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量控制管理制度的培訓(xùn)。
（5）根據(jù)不同設(shè)計崗位、不同培訓(xùn)目的制定不同的培訓(xùn)計劃。
2.培訓(xùn)計劃
（1）為適應(yīng)設(shè)計單位產(chǎn)品開發(fā)對設(shè)計人員的素質(zhì)要求，編制企業(yè)的《人力資源開發(fā)規(guī)劃及培訓(xùn)計劃》。做到按需開發(fā)人才及能力培訓(xùn)。
（2）采取“請進(jìn)來，派出去”的方式，對設(shè)計、校核人員制定年度的崗位培訓(xùn)計劃，并納入企業(yè)的《人力資源培訓(xùn)（年度）計劃》。
（3）對設(shè)計審核人員、設(shè)計批準(zhǔn)人員應(yīng)制定有時限要求的培訓(xùn)計劃。
（4）按《規(guī)則》的要求，應(yīng)將各級設(shè)計人員的培訓(xùn)考核落實情況反映到“年度綜合報告”中。
二.考核要求及內(nèi)容：
1。設(shè)計工作業(yè)績
（1）所完成壓力容器設(shè)計的數(shù)量；
（2）壓力容器設(shè)計項目的復(fù)雜程度；
（3）設(shè)計文件的質(zhì)量；
（4）在制造、安裝和使用中所反映的意見；
2.實際工作能力
（1）熟悉有關(guān)法規(guī)、、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的程度；
（2）現(xiàn)場工作情況和判斷處理問題的能力；
（3）壓力容器設(shè)計工作的組織能力和指導(dǎo)能力；
（4）在壓力容器的設(shè)計中應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)的能力。
3.技術(shù)水平
（1）基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識的掌握程度；
（2）技術(shù)論文、專題總結(jié)和譯著的數(shù)量及發(fā)表情況；
（3）技術(shù)調(diào)查報告的內(nèi)容、結(jié)論及解決實際設(shè)計問題的效果；
（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核成績。
（5）鑒定評審機(jī)構(gòu)對設(shè)計文件的審查意見和考核答辯成績。
（6）國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的實際應(yīng)用情況。
4.工作態(tài)度
（1）接受設(shè)計任務(wù)的態(tài)度；
（2）工作中的表現(xiàn)；
（3）協(xié)作關(guān)系。
（4）崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；
三.考核方法：
1.壓力容器各級設(shè)計人員的業(yè)務(wù)考核與工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核結(jié)合進(jìn)行；
2.考核由技術(shù)人員管理部門和設(shè)計部門共同進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)填入業(yè)務(wù)考績表，作為各級設(shè)計人員任免的依據(jù)。
為加強(qiáng)企業(yè)管理，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、創(chuàng)新化、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法。
一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
各單位上報培訓(xùn)計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的.綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置、安全裝置等。
5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn)，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達(dá)95%以上的，獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元，凡成績達(dá)95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個月處理，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元。
4、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
范本二：
第一章 總 則
第一條為加強(qiáng)對員工培訓(xùn)的組織與管理，使員工培訓(xùn)工作更加程序化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)任務(wù)落實，提高培訓(xùn)工作效果，特制訂本細(xì)則。
第二條本細(xì)則適應(yīng)公司所屬各單位，公司培訓(xùn)中心要按照本細(xì)則的規(guī)定，做好日常培訓(xùn)的督導(dǎo)、檢查與考核工作。
第二章 考核內(nèi)容
第三條根據(jù)《************》的要求，各單位要保證員工參加培訓(xùn)的時間。其中高級專業(yè)技術(shù)人員每年脫產(chǎn)接受培訓(xùn)的時間累計不能少于50學(xué)時，中初級專業(yè)技術(shù)人員每年累計不能少于40學(xué)時，操作人員每年累計不能少于30學(xué)時，員工每年人均參加培訓(xùn)時間不少于30學(xué)時。達(dá)不到上述要求的，將對責(zé)任單位進(jìn)行通報批評，并適當(dāng)扣罰獎金200—1000元。
第四條各單位要從本單位的實際出發(fā)，組織開展培訓(xùn)需求調(diào)研，制訂員工培訓(xùn)計劃，并按要求及時報轉(zhuǎn)公司培訓(xùn)中心，未按要求做好上述工作的，公司將對責(zé)任單位進(jìn)行通報批評，并適當(dāng)扣罰獎金200—1000元。
第五條各單位要認(rèn)真落實年度培訓(xùn)計劃，按時按量完成計劃內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計劃內(nèi)培訓(xùn)班，每出現(xiàn)一個班次扣罰獎金200元，兩個或兩個以上者加倍處罰。
第六條由于生產(chǎn)任務(wù)緊張等客觀原因，培訓(xùn)班不能如期舉行的，主辦單位應(yīng)提前一周填報《培訓(xùn)班變更申請單》，交培訓(xùn)中心并經(jīng)人事處審核批準(zhǔn)后，方可變更，否則，按未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更或取消計劃內(nèi)培訓(xùn)班處理。
第七條 舉辦培訓(xùn)辦班的程序及要求
(一)每年年初在開展培訓(xùn)調(diào)研的基礎(chǔ)上，申報培訓(xùn)辦班計劃;
(二)每月20日前依據(jù)年度培訓(xùn)計劃，呈報下月《培訓(xùn)辦班申報審批書》;
第八條 培訓(xùn)中心作為員工培訓(xùn)的組織與管理部門，要做好對各類培訓(xùn)班的檢查、督導(dǎo)和效果評估工作。
(一)負(fù)責(zé)對各類培訓(xùn)班進(jìn)行不定期抽查，填寫《檢查部門評價表》(附件1);
(三)依據(jù)綜合評分對各主責(zé)單位進(jìn)行考核(綜合得分=學(xué)員評分×40%+檢查部門評分×60%)，綜合得分低于75分的，視為無效培訓(xùn)，不予支付講課費(fèi)，并對主辦單位(部門)進(jìn)行通報批評。
第九條 公司員工上崗前必須參加培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)率應(yīng)到達(dá)100%。
第十條公司員工必須按時參加公司統(tǒng)一組織的上崗考核，取得崗位資格證書，員工持證上崗率應(yīng)達(dá)到100%，無故不參加上崗考核，取消當(dāng)事人上崗資格。
第十一條公司員工應(yīng)立足崗位，堅持崗位練兵和崗位自學(xué)，各單位上崗考核合格人數(shù)應(yīng)達(dá)到95%，每降低1%扣罰相應(yīng)單位200元。
第十二條特種作業(yè)人員上崗前必須參加培訓(xùn)，取得相應(yīng)證書后方可上崗，無證上崗的每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰單位及個人各100元。
第十三條班組長應(yīng)按公司的統(tǒng)一安排，定期參加輪訓(xùn)，無故不參加者每發(fā)現(xiàn)一人扣罰單位及個人各100元。
第十五條公司人事處和培訓(xùn)中心組織召開的培訓(xùn)工作會議，各單位應(yīng)派人準(zhǔn)時參加，無故不參加一次扣獎20元。
第十六條培訓(xùn)中心要按照公司人事處制訂的《涉外培訓(xùn)管理辦法》，做好員工集中送外培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。
(一)員工送外進(jìn)行培訓(xùn)前，員工所在單位(以下簡稱主責(zé)單位)要認(rèn)真制訂培訓(xùn)計劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法，培訓(xùn)中心要認(rèn)真審核把關(guān)。未制訂培訓(xùn)計劃及相應(yīng)的培訓(xùn)考核管理辦法的，培訓(xùn)中心將不予報批;制訂不認(rèn)真而培訓(xùn)中心又未認(rèn)真審核把關(guān)的，將對主責(zé)單位和培訓(xùn)中心進(jìn)行通報批評，并各扣罰200—500元。
(二)員工外出培訓(xùn)期間，主責(zé)單位負(fù)有組織管理的責(zé)任，因組織管理不到位，管理混亂，影響培訓(xùn)效果，甚至發(fā)生意外情況使培訓(xùn)工作無法正常開展，公司將追究主責(zé)單位的責(zé)任，視情節(jié)予以通報批評或扣罰獎金500—1000元。
(三)員工外出培訓(xùn)結(jié)束后，主責(zé)單位要進(jìn)行總結(jié)并組織好考核驗收工作，培訓(xùn)中心要做好督導(dǎo)、檢查，未認(rèn)真做好上述工作的，公司將予以通報批評。
第三章 考核方式
第十七條為督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作扎實有效地開展，公司推行員工教育培訓(xùn)檢查制度，檢查分為定期檢查和不定期抽查兩種，并以不定期抽查為主來推動員工培訓(xùn)工作的深入開展。
第十八條公司人事處和培訓(xùn)中心是檢查、督導(dǎo)員工培訓(xùn)工作的主責(zé)部門，公司所屬各單位也要按照公司制訂的有關(guān)培訓(xùn)管理制度，做好自檢工作。
第四章 附 則
第十九條 本細(xì)則有與上級部門要求不一致之處，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十條本細(xì)則由******x人事處負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十一條 本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
人員考核管理制度方案篇三
林城鎮(zhèn)中學(xué)后勤人員考核制度
一、考核方式
自我評價與他人評價相結(jié)合的百分制考核。工會主席組織全體教師評議后勤人員工作情況占評價結(jié)果的30％，行政領(lǐng)導(dǎo)的評議占評價結(jié)果的40％，總務(wù)主任組織后勤人員相互自評占評價結(jié)果的30％。
考核等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。凡百分制考核最后得分在90分以上為優(yōu)秀；80-90為良級；70-79為合格；低于70分為不合格。根據(jù)考核確定年度考核評優(yōu)人員和先進(jìn)工作者和發(fā)放績效工資。
二、考核內(nèi)容：
1、工作態(tài)度方面（20分）
熱愛教育事業(yè)，積極參加政治學(xué)習(xí)，了解時事政治，遵守會議制度，上進(jìn)心強(qiáng)，關(guān)心集體，關(guān)心他人，團(tuán)結(jié)互助，廉潔奉公，顧全大局。
（6）全體后勤人員，不允許將學(xué)校財產(chǎn)帶回家私用、不損壞公物，違者每次扣1-3分。
2、 服務(wù)意識方面（20分）
樂于奉獻(xiàn)，吃苦耐勞，工作態(tài)度端正、和藹，服務(wù)熱情周到，語言舉止文明，服務(wù)育人，為人師表。
（3）打字和復(fù)印人員要要認(rèn)真及時地做好文印工作，不及時完成的一次扣1分。
（4）寢室管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，如因工作失誤造成學(xué)校影響的視情節(jié)扣1—10分。
3、業(yè)務(wù)技能方面（20分）
能勝任本職工作，精通業(yè)務(wù)，精明能干，立足本職，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)。
（3）財務(wù)人員必須每月按時做好報表并及時上交，違者一次扣1分；
4、 履行職責(zé)方面（20分）
學(xué)習(xí)理解并模范遵守政策、愛崗敬業(yè)，忠于職守，具有高度的自覺性和責(zé)任感，工作積極主動，精益求精，出色地完成自己的本職工作。
（1）上班時間未堅守工作崗位，并造成不良影響和后果，扣1-5分；
5、考勤方面（20分）
嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，工作時間不做私事，做到有事請假。
（1）不無故請假。規(guī)范執(zhí)行請假制度，請假時能自覺處理自己的工作，盡量減輕學(xué)校壓力，不執(zhí)行此項要求的視情況扣1-4分。
（2）請假必須經(jīng)總務(wù)處批準(zhǔn)，假條未在辦公室及時備案，學(xué)校以曠工論處，扣減工資并扣5分。
（3）因故臨時外出，必須請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可外出，否則將視為早退，并扣1分。
（4）在上班時間不準(zhǔn)喝酒（包括喝酒后影響正常工作），不做與工作無關(guān)的事情，違反一次扣1-5分。
（5）每天按時上下班，無故遲到、早退者每次扣1分；無故曠工者見（2）點。
后勤工作是學(xué)校整體工作的一個重要環(huán)節(jié)，為了提高我校后勤管理的效率，不斷深化后勤管理的改革，建立后勤管理的有效運(yùn)行機(jī)制，以上考核細(xì)則希望各位后勤工作人員自覺遵守執(zhí)行。
為了加強(qiáng)后勤管理，調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性，更好地配合學(xué)校各項工作的開展，特制訂本制度：
一、?愛崗敬業(yè)、熱愛本職工作、有良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，服從工作安排，有較好的工作效率。
二、出全勤、出滿勤、按時上下班、以學(xué)校作息時間為準(zhǔn)。做到不遲到不早退不無故曠工。有特殊情況先請假，自己做好相關(guān)安排，并委托他人頂替或加班，其工資由本人負(fù)責(zé)付給。如有曠工現(xiàn)象，學(xué)校則扣除本人月平均基本工資本人無異議。
三、愛護(hù)學(xué)校公共財物，不損壞、不損公肥私，主動搜集清理保管好有關(guān)財產(chǎn)、敢于抵制不良行為。
四、嚴(yán)格把好各自的崗位關(guān)口，做到不煮生飯、不炒生菜，不利用、不購進(jìn)霉變的食物出售給學(xué)生。搞好炊事安全，杜絕事故發(fā)生。違反一次罰款100元，生菜一次罰款100元，另負(fù)責(zé)相應(yīng)的有關(guān)責(zé)任。
五、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不呵斥學(xué)生，一切想著、為著服務(wù)于師生，做到不厭其煩，不亂發(fā)脾氣，了解學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生，耐心細(xì)致、體貼入微，讓師生滿意，讓家長放心。
六、各自分管的衛(wèi)生地段要切實負(fù)好責(zé)值好日，每天做到清潔衛(wèi)生。（如發(fā)現(xiàn)未清掃的，每天罰款5--10元）
七、補(bǔ)課按輪流值日，并做好交換班工作，保持餐廳食堂清潔衛(wèi)生，用具擺放有序，值完日后鎖好門并交有關(guān)人員管理。
八、各月除完成好本職工作以外，加強(qiáng)好相互間的密切合作和聯(lián)系，使整理工作有頭有尾，有始有終，學(xué)期尾或月底對以上工作進(jìn)行綜合評定、總結(jié)。搞好師生間的問卷調(diào)查，同時作為評選優(yōu)秀后勤員工有關(guān)參考材料和條件的依據(jù)。
一、? 后勤人員設(shè)置及職責(zé)
總務(wù)主任：秦? 文? 負(fù)責(zé)制定計劃，造表冊，參加經(jīng)費(fèi)收支、財務(wù)工作的監(jiān)督和管理，制訂與督促執(zhí)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算和決算，當(dāng)好校長參謀，處理財經(jīng)財務(wù)工作中的具體問題和學(xué)校后勤方面的具體問題。
報賬員：胡韶松? 負(fù)責(zé)學(xué)校現(xiàn)金的收管和存用，把好收據(jù)發(fā)票關(guān)，做好現(xiàn)金日記賬，發(fā)放工資福利及核報發(fā)票及時準(zhǔn)確。堅持財務(wù)制度，敢于拒付不合理的發(fā)票開支，善于反映和處理日?，F(xiàn)金管理中的問題，堅持現(xiàn)金歸口管理。
總務(wù)協(xié)助：宋石生?協(xié)助總務(wù)主任和報賬員的日常工作，后勤工作人員的考勤。每月檢查班級財產(chǎn)，上報總務(wù)處打印公布。
電工：吳正華? 負(fù)責(zé)學(xué)校有關(guān)電的檢查、維修，加強(qiáng)管理。定期檢查每月的電表數(shù)并上報總務(wù)處打印公布。
油印、收發(fā)：樂艷平負(fù)責(zé)學(xué)校資料的油印，學(xué)校報刊、書信的收發(fā)，要保證及時油印資料和收發(fā)報刊、書信。
教師食堂：宋灶良? 勤勞服務(wù)，講究衛(wèi)生，保證教師能按時開餐，做好教師食堂學(xué)校財產(chǎn)的保管。
學(xué)生食堂：樂榮軍? 講究衛(wèi)生，按時開餐，不讓學(xué)生吃生飯、燒飯和變質(zhì)飯菜，保證飲食安全，節(jié)約水電，做好學(xué)生食堂學(xué)校財產(chǎn)的保管。
電教儀器管理：吳正華? 保證電教儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報損物品有記錄，做到購物有記錄，建好實物登記冊。
閱覽室兼圖書管理：駱云生? 保證圖書室和閱覽室的正常開放，圖書借還做到借、還有記錄，做到購物有記錄，報損物品有記錄，建好實物登記冊。
男生輔導(dǎo)員：李美忠按時開關(guān)燈；晚上就寢鈴聲響后熄燈并管好紀(jì)律，早上起床鈴聲響后要求學(xué)生走出寢室并下鎖；組織學(xué)生搞好寢室的衛(wèi)生；保管好學(xué)校的財產(chǎn)。
抽水：宋井福? 要保證學(xué)校日常用水，不定時檢查、維護(hù)水電設(shè)備。
女生輔導(dǎo)員：宋中文按時開關(guān)燈；晚上就寢鈴聲響后熄燈并管好紀(jì)律，早上起床鈴聲響后要求學(xué)生走出寢室并下鎖；組織學(xué)生搞好寢室的衛(wèi)生；保管好學(xué)校的財產(chǎn)。
物理實驗室管-理-員：宋美源? 保證物理實驗室的正常開放，儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報損物品有記錄，做到購物有記錄，建好實物登記冊。
生物實驗室管-理-員：宋謝翠? 保證生物實驗室的正常開放，儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報損物品有記錄，做到購物有記錄，建好實物登記冊。
化學(xué)實驗室管-理-員：肖柯良? 保證化學(xué)實驗室的正常開放，儀器的正常借還，做到借、還有記錄，報損物品有記錄，做到購物有記錄，建好實物登記冊。
二、管理制度
后勤人員星期一至星期五必須每天在校，有事需向總務(wù)主任或考勤人員請假。否則按《新田縣石羊中學(xué)教職工管理制度》執(zhí)行。全期事假不得超過５天（特殊情況除外），曠工一天扣款６０元。
人員考核管理制度方案篇四
目的
對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎(chǔ)幫助員工進(jìn)行能力提升和工作改進(jìn)，并據(jù)此開展員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作。
適用范圍
公司部門經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工。
規(guī)范
3.1總則
3.1.1本制度與公司其它制度同時適用。
3.1.2公司績效考核采用兩級考核方法，由人事行政部組織考核各部門績效，各部門組織考核本部門員工績效。
3.1.3員工績效考核采用kpi考核方式。
3.1.4部門經(jīng)理以下人員績效考核每季度進(jìn)行一次,部門經(jīng)理績效考核每年一次。
3.1.5績效管理工作由人事行政部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助執(zhí)行。
3.1.6績效考核結(jié)果存入個人檔案。
3.1.7公司績效考核年度為當(dāng)年元月一日至十二月三十一日。
3.2考核范圍
3.2.1公司績效考核制度適用于公司部門經(jīng)理(含)以下人員，包括試用期的員工。
3.2.2在績效考核期內(nèi)，有下列行為之一的，取消其績效考核資格：
a有曠工行為的';
b事假累計超過(含)5日的;
c病假累計超過(含)10日的;
d參加公司培訓(xùn)后，經(jīng)考核，成績低于70分的;
e在工作中出現(xiàn)重大過失的;
f提出離職的。
3.2.3部門經(jīng)理績效考核由人事行政部負(fù)責(zé)組織。
3.2.4總監(jiān)以上人員績效考核由集團(tuán)公司進(jìn)行。
3.3考核方式
3.3.1各崗位采用kpi績效考核方式。
3.3.2kpi績效考核
3.3.2.1關(guān)鍵績效指標(biāo)的五個方面及評分權(quán)重：
a個人素質(zhì)10%
b工作態(tài)度10%
c專業(yè)知識10%
d工作能力20%
e工作業(yè)績50%
3.3.2.2kpi考核由被考核人部門經(jīng)理考核、直接主管考核與自我考核組成。
3.4考核程序
3.4.1績效考核準(zhǔn)備
人事行政部準(zhǔn)備好各崗位績效考核表格。
3.4.2績效考核開始
各考核人根據(jù)表格內(nèi)容要求給予被考核人相應(yīng)的評分。
3.4.3考核評分結(jié)束后，人事行政部收集考核表，統(tǒng)計考核分?jǐn)?shù)。
3.4.4最終考核結(jié)果由人事行政部批準(zhǔn)后有效。
3.4.5績效考核結(jié)果生效后，任何人不得改動。
3.5績效考核結(jié)果劃分
員工績效考核成績以部門為單位(制造部以班為單位)按1:2:6:1的比例分為a、b、c、d四個等級。
3.6績效考核結(jié)果應(yīng)用
3.6.1考核結(jié)果作為員工績效獎金發(fā)放、培訓(xùn)發(fā)展、工作調(diào)配、薪酬調(diào)整的主要依據(jù)。
3.6.2對績效考核各等級按以下標(biāo)準(zhǔn)給予績效獎金獎懲：
a等：發(fā)給被考核人績效獎金基數(shù)的120%～130%;
b等：發(fā)給被考核人績效獎金基數(shù)的100%～110%;
c等：發(fā)給被考核人績效獎金基數(shù)的100%;
d等：被考核人該考核期內(nèi)無績效獎金。
3.6.3績效考核員工績效獎金按如下規(guī)定執(zhí)行：
制造部季度績效獎金依據(jù)季度生產(chǎn)量決定，其它各部門績效獎金由發(fā)貨量決定。
3.6.4培訓(xùn)發(fā)展：考核成績突出者享有公司重點培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。
3.6.5工作調(diào)配：考核成績突出者享有公司提供的崗位發(fā)展機(jī)會。
3.6.6晉升：考核成績作為員工晉升的參考依據(jù)。
3.6.7調(diào)薪：在一個考核年度內(nèi)，績效考核成績連續(xù)三次為“a”等的，崗位工資提高一級。
3.6.8在一個考核年度內(nèi)，有二次績效考核成績?yōu)椤癲”等的，下崗培訓(xùn)或調(diào)崗;有三次考核成績?yōu)椤癲”等的，公司將予以辭退。
3.7績效考核時間
3.7.1部門經(jīng)理以下人員績效考核在下季度首月進(jìn)行，十五個工作日內(nèi)結(jié)束。
3.7.2部門經(jīng)理人員績效考核在次年首月進(jìn)行，二十個工作日內(nèi)結(jié)束。
3.8績效反饋
3.8.1績效反饋不僅是對被考核人公布考核結(jié)果，更重要的是給被考核人指出其優(yōu)點和缺點，并幫助其分析原因，制定績效改進(jìn)方案，從而促進(jìn)員工績效的提高。
3.8.2績效反饋在績效考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，由被考核人的直接上級安排一對一的面談，被考核人的個人考核資料對其本人公開。
3.9績效考核仲裁
3.9.1被考核人對績效考核結(jié)果有異議時，可在績效面談結(jié)束之后的一星期內(nèi)向人事行政部提出仲裁申請，逾期不予受理。
3.9.2人事行政部接到被考核人的仲裁申請后，在五個工作日內(nèi)組織績效考核仲裁委員會進(jìn)行仲裁。
3.9.3績效考核仲裁委員會是臨時機(jī)構(gòu)，由5名委員組成，構(gòu)成如下：
a人事行政部經(jīng)理
b被考核人所在部門經(jīng)理
c被考核人本部門工作協(xié)作人員
d其它部門與被考核人有工作關(guān)系的協(xié)作人員
e被考核人直接下級或同級別的員工
3.9.4績效考核仲裁委員會在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體委員和當(dāng)事人在場的情況下宣布。該裁決具有最終效力。
其他
4.1本制度所規(guī)定事項，若需修訂時，由公司人事行政部將修訂方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.2本制度解釋權(quán)屬公司人事行政部。
文件實施
自生效之日起開始實施。
人員考核管理制度方案篇五
第一條為了加強(qiáng)計量標(biāo)準(zhǔn)考評員的管理，保證計量標(biāo)準(zhǔn)考核質(zhì)量，根據(jù)《計量標(biāo)準(zhǔn)考核辦法》第十條的規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱計量標(biāo)準(zhǔn)考評員是指經(jīng)省級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)、考核合格并注冊，具有從事計量標(biāo)準(zhǔn)考核資格的人員。
第三條計量標(biāo)準(zhǔn)考評員的培訓(xùn)、考核、注冊及監(jiān)督管理，必須遵守本規(guī)定。
第四條計量標(biāo)準(zhǔn)一級考評員應(yīng)具備以下條件：
（一）具有高級工程師以上技術(shù)職稱；
（二）從事有關(guān)專業(yè)計量技術(shù)工作八年以上，有較高的計量技術(shù)水平和較豐富的實踐經(jīng)驗；
（三）具有有關(guān)專業(yè)項目計量檢定員證；
（四）熟悉計量法律?、法規(guī)?、規(guī)章及計量標(biāo)準(zhǔn)考核工作規(guī)定；
（五）有較強(qiáng)的組織管理能力和文字語言表達(dá)能力。
第五條計量標(biāo)準(zhǔn)二級考評員應(yīng)具備以下條件：
（一）具有工程師以上技術(shù)職稱；
（二）從事有關(guān)專業(yè)計量技術(shù)工作五年以上，有一定的計量技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗；
（三）具有有關(guān)專業(yè)項目的計量檢定員證；
（四）熟悉計量法律、法規(guī)、規(guī)章及計量標(biāo)準(zhǔn)考核工作規(guī)定；
（五）有一定的組織管理能力和文字語言表達(dá)能力。
第六條申請計量標(biāo)準(zhǔn)考評員資格，由本人向所在單位提出申請，填寫“計量標(biāo)準(zhǔn)考評員申請表”，經(jīng)所在單位及主管部門同意后，向有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申請考核。
申請計量標(biāo)準(zhǔn)一級考評員，向國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請。申請計量標(biāo)準(zhǔn)二級考評員，向當(dāng)?shù)厥〖壻|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局申請。
第七條計量標(biāo)準(zhǔn)考評員實行注冊制度。
計量標(biāo)準(zhǔn)一級考評員經(jīng)國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織培訓(xùn)、考核合格，由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)注冊，頒發(fā)計量標(biāo)準(zhǔn)一級考評員證。
計量標(biāo)準(zhǔn)二級考評員經(jīng)當(dāng)?shù)厥〖壻|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織培訓(xùn)，考核合格，由省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門批準(zhǔn)注冊，頒發(fā)計量標(biāo)準(zhǔn)二級考評員證。
第八條計量標(biāo)準(zhǔn)考評員的培訓(xùn)，使用國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局編寫的培訓(xùn)教材。其培訓(xùn)內(nèi)容包括：
（一）計量法律、法規(guī)、規(guī)章及計量基礎(chǔ)知識；
（二）計量標(biāo)準(zhǔn)的考核與管理；
（三）考核所需要的技能：如檢查、評定、組織、交流。
第九條計量標(biāo)準(zhǔn)考評員的考核由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一命題。具體內(nèi)容包括計量法律知識?、計量基礎(chǔ)知識、計量專業(yè)知識、計量標(biāo)準(zhǔn)的考核與管理。
第十條取得計量標(biāo)準(zhǔn)考評員資格的人員每三年由注冊單位確認(rèn)一次，對因工作或身體狀況不能盡職的人員，由發(fā)證的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局注銷計量標(biāo)準(zhǔn)考評員資格，收回計量考評員證。
第十一條國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局及各省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局應(yīng)將已注冊和確認(rèn)的計量標(biāo)準(zhǔn)考評員名單向各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公布。
第十二條計量標(biāo)準(zhǔn)考評員應(yīng)忠于職守，科學(xué)公正，堅持原則。進(jìn)行計量標(biāo)準(zhǔn)考核工作，應(yīng)正確執(zhí)行計量法律、法規(guī)，并對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。
第十三條計量標(biāo)準(zhǔn)考評員有下列情況之一的，由注冊發(fā)證的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門注銷計量標(biāo)準(zhǔn)考評員資格：
（一）對考核工作不負(fù)責(zé)任，不認(rèn)真執(zhí)行考核規(guī)定；
（二）在考核工作中違反廉政建設(shè)規(guī)定。
第十四條計量考評員證由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一制作。
第十五條本規(guī)定由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負(fù)責(zé)解釋。
第十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。凡與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
第一條 為規(guī)范計量檢定員考核工作，保證計量檢定員考核質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國計量法》、《中華人民共和國計量法實施細(xì)則》和《計量檢定人員管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)則。
第二條?本規(guī)則適用于計量檢定員考核工作的組織實施。
第三條?國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局（以下簡稱國家質(zhì)檢總局）對全國計量檢定員的考核工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。
省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對本行政區(qū)域內(nèi)計量檢定員的'考核工作實施監(jiān)督管理。市、縣級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門在省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對本行政區(qū)域內(nèi)計量檢定員的考核工作實施監(jiān)督管理。
第四條?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門可以根據(jù)實施考核工作的需要，自行組織實施計量檢定員考核工作，或者指定具有相應(yīng)管理能力的計量組織（機(jī)構(gòu)）組織實施計量檢定員考核工作。
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對指定的計量組織（機(jī)構(gòu)）所組織實施的計量檢定員考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
負(fù)責(zé)組織實施計量檢定員考核工作的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或其指定的計量組織（機(jī)構(gòu)）以下統(tǒng)稱為組織考核單位。
第五條?組織考核單位應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)管理制度，制定考核工作程序，并根據(jù)當(dāng)?shù)赜嬃繖z定員考核的需求，定期組織考試。
第六條?質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依法設(shè)置法定計量檢定機(jī)構(gòu)中的計量檢定人員，應(yīng)當(dāng)向主管的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其指定的計量組織（機(jī)構(gòu)）申請考核；質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門依法授權(quán)其他部門或單位的計量檢定機(jī)構(gòu)或技術(shù)機(jī)構(gòu)中執(zhí)行計量授權(quán)任務(wù)的計量檢定人員，應(yīng)當(dāng)向計量授權(quán)的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其指定的計量組織（機(jī)構(gòu)）申請考核。
第七條?申請計量檢定員考核的人員，應(yīng)當(dāng)符合《計量檢定人員管理辦法》第五條規(guī)定的有關(guān)條件，并通過所在單位向組織考核單位提交計量檢定員考核申請，申請人每次最多可以申請三個新的計量專業(yè)項目考核。
第八條?計量檢定員考核分為計量基礎(chǔ)知識、計量專業(yè)項目知識和計量檢定操作技能三個科目。
計量基礎(chǔ)知識包括計量法律法規(guī)、計量綜合知識、測量數(shù)據(jù)處理和計量專業(yè)實務(wù)。
計量專業(yè)項目知識包括專業(yè)基礎(chǔ)知識、相應(yīng)計量專業(yè)項目的計量技術(shù)法規(guī)、相應(yīng)計量標(biāo)準(zhǔn)的工作原理以及使用維護(hù)等知識。
計量檢定操作技能包括相應(yīng)計量器具檢定全過程的實際操作、計量檢定結(jié)果的數(shù)據(jù)處理和計量檢定證書的出具等。
第九條?申請計量檢定員考核的人員，應(yīng)當(dāng)參加相應(yīng)科目的考試。
首次申請計量檢定員考核的人員，應(yīng)當(dāng)參加計量基礎(chǔ)知識、相應(yīng)計量專業(yè)項目知識和計量檢定操作技能三個科目的考試。
已經(jīng)取得《計量檢定員證》，需要增加計量專業(yè)項目的人員，應(yīng)當(dāng)參加相應(yīng)計量專業(yè)項目知識和計量檢定操作技能兩個科目的考試。
第十條?計量基礎(chǔ)知識、計量專業(yè)項目知識科目的考試分別按百分制評分，六十分為及格。
計量檢定操作技能科目的考試按百分制評分，70分為及格。
計量基礎(chǔ)知識和計量專業(yè)項目知識的考試為閉卷筆試，每科目的考試時間為120分鐘。
第十一條?計量基礎(chǔ)知識、相應(yīng)計量專業(yè)項目知識和計量檢定操作技能三個科目考試均及格的，由組織考核單位簽發(fā)考核合格證明，并將申請人的考試成績通知所在單位。
取得考核合格證明的人員，應(yīng)當(dāng)按照《計量檢定人員管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申請《計量檢定員證》。
考試成績的有效期為兩年。
第十二條?取得注冊計量師資格和計量標(biāo)準(zhǔn)考評員資格的人員，可以免考計量基礎(chǔ)知識。
研制計量標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)人員，計量檢定規(guī)程或國家計量校準(zhǔn)規(guī)范的主要起草人，若需從事相應(yīng)計量專業(yè)項目的檢定工作，可以免考相應(yīng)計量專業(yè)項目知識和計量檢定操作技能。
第十三條?計量基礎(chǔ)知識科目的命題、審核和閱卷，應(yīng)當(dāng)聘請有關(guān)專家承擔(dān)；計量專業(yè)項目知識科目的命題、審核和閱卷，應(yīng)當(dāng)聘請具有本計量專業(yè)項目考評資格的計量標(biāo)準(zhǔn)考評員承擔(dān)；沒有計量標(biāo)準(zhǔn)考評員的計量專業(yè)項目，可以聘請從事本計量專業(yè)項目5年以上，并取得工程師以上職稱，且具有相應(yīng)能力的計量技術(shù)專家承擔(dān)。
第十四條?計量檢定操作技能科目的考試，應(yīng)當(dāng)聘請兩名從事本計量專業(yè)項目5年以上且具有工程師以上職稱的專家作為主考人，其中至少一名為本計量專業(yè)項目的計量標(biāo)準(zhǔn)考評員；沒有本計量專業(yè)項目的計量標(biāo)準(zhǔn)考評員時，可以聘請相近計量專業(yè)項目的計量標(biāo)準(zhǔn)考評員作為主考人。
計量檢定操作技能考試應(yīng)當(dāng)在滿足相應(yīng)計量技術(shù)法規(guī)規(guī)定的條件下進(jìn)行。
第十五條?《計量檢定員證》有效期屆滿，需要繼續(xù)從事計量檢定活動的人員，應(yīng)當(dāng)提前向組織考核單位申請參加計量基礎(chǔ)知識等科目的復(fù)查考核。
第十六條?計量檢定規(guī)程和國家計量校準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更的，計量檢定員應(yīng)當(dāng)參加相應(yīng)計量檢定規(guī)程和國家計量校準(zhǔn)規(guī)范的宣貫學(xué)習(xí)，取得培訓(xùn)合格證明。
第十七條?組織考核單位應(yīng)當(dāng)公布考試安排的有關(guān)信息和考場紀(jì)律，并派遣監(jiān)考人員執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)考任務(wù)。
第十八條?參加考試的人員，必須遵守考場紀(jì)律，有作弊行為的，取消考試資格，兩年內(nèi)不得再次申請計量檢定員考核。
第十九條?組織和承擔(dān)考核工作的有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)遵守保密紀(jì)律，不得營私舞弊。有違法失職、泄漏考卷試題及答案的，給予批評教育或者行政處分。
第二十條?組織考核單位應(yīng)當(dāng)對申請人的考試成績進(jìn)行備案，并保留申請人的申請材料及考核檔案兩年。
第二十一條?本規(guī)則第六條規(guī)定以外其他單位的計量檢定人員考核，適用《中華人民共和國計量法》及其實施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，并可以參照本規(guī)則執(zhí)行。
第二十二條?計量檢定員考核的專業(yè)項目分類、表格式樣，由國家質(zhì)檢總局統(tǒng)一規(guī)定。
第二十三條?本規(guī)則自2012年10月1日起開始實施，1991年8月1日原國家技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《全國計量檢定人員考核規(guī)則》同時廢止。
人員考核管理制度方案篇六
1、績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工訂立績效發(fā)展目標(biāo)，然后通過過程的溝通，對員工的績效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實現(xiàn)績效目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，作為一段時間績效的總結(jié)，經(jīng)理通過科學(xué)的手段和工具對員工的績效進(jìn)行考核，確立員工的績效等級，從中找出員工績效的不足，進(jìn)而制定相應(yīng)的改進(jìn)計劃，幫助員工改進(jìn)缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標(biāo)邁進(jìn)。
總結(jié)一句話，績效管理是經(jīng)理和員工的對話過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致，使員工和企業(yè)實現(xiàn)同步發(fā)展。
2、績效考核是對員工一段時間的工作、績效目標(biāo)等進(jìn)行考核，是前段時間的工作總結(jié)，同時考核結(jié)果為相關(guān)人事決策(晉升、解雇、加薪、獎金)等提供依據(jù)。
二、區(qū)別
1、績效管理是一個完整的系統(tǒng)，績效考核只是這個系統(tǒng)中的一部分;
2、績效管理是一個過程，注重過程的管理，而績效考核是一個階段性的總結(jié)：
5、績效管理注重能力的培養(yǎng)，而績效考核則只注重成績的大小;
6、績效管理能建立經(jīng)理與員工之間的績效合作伙伴關(guān)系，使經(jīng)理和員工站到一起，而績效考核則使經(jīng)理與員工站到了對立的兩面，距離越來越遠(yuǎn)，制造緊張的氣氛和關(guān)系。
三、聯(lián)系
二者的聯(lián)系是，績效考核是績效管理的一個不可或缺的組成部分，通過績效考核可以為企業(yè)績效管理的改善提供資料，幫助企業(yè)不斷提高績效管理的水平和有效性，使績效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績效能力，幫助企業(yè)獲得理想的績效水平。
四、正確協(xié)調(diào)部門、員工績效考核的重要性
績效考核是企業(yè)開展績效管理的一項重要基礎(chǔ)工作，目的是在員工價值創(chuàng)造和價值回報之間構(gòu)建公正合理、適度激勵的價值評價機(jī)制，以提高工作效率和企業(yè)績效。員工績效是部門、企業(yè)績效的組成部分，員工績效的實現(xiàn)有助于部門績效的完成，但員工績效的完成并不一定保證部門績效的達(dá)成。因此，需將部門績效考核與員工績效考核很好地結(jié)合。
1.部分部門工作績效效益不能從員工工作績效中反映，而在部門績效中得到反映，尤其是那些需要部門整體合作才能完成的工作。如果只對員工績效進(jìn)行考核，會掩蓋部門、組織的工作，員工就會忽視對部門、組織的責(zé)任感和缺乏整體觀念。所以，如何正確處理部門績效與員工績效的關(guān)系，特別當(dāng)員工績效和部門績效生沖突時，二者績效的合理評價和密切結(jié)合是解決問題的關(guān)鍵。
2.因員工素質(zhì)差異和管理者管理水平差異導(dǎo)致部門之間整體績效水平的差異，管理者對下屬和員工對自身的要求不同將影響績效考核的結(jié)果。管理者在績效考核中如果不能正確處理這種差異，會影響績效考核的公正性、公平性，產(chǎn)生如下后果:
(1)整體績效相對優(yōu)秀的部門主管為了維護(hù)本部門員工的積極性和相對公平性，可能采取一些方法縮短與部門平均績效的差距，從而降低對部門員工的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，這樣會使員工失去追求更高目標(biāo)的熱情和動力。
(2)部門績效較差的員工因薪酬水平和部門績效高的員工無差異，考核結(jié)果對其未形成壓力，因此就不會主動改進(jìn)績效，提高績效水平。
(3)員工思考和處理問題時只從自身利益出發(fā)，缺乏大局觀念和全局觀念。
根據(jù)亞當(dāng)斯公平理論，員工經(jīng)常進(jìn)行“自我-內(nèi)部”，“自我-別人”，“別人-內(nèi)部”，“別人-外部”比較，當(dāng)績效考核出現(xiàn)外部、自我不公平和內(nèi)部不公平時，員工會改變投入;或改變自己的產(chǎn)出;或者改變自我認(rèn)知等。這將導(dǎo)致績效考核流于形式，出現(xiàn)員工重新回到“大鍋飯”時代，從而阻礙部門、企業(yè)績效的實現(xiàn)。另一方面，在企業(yè)，合作、協(xié)助是企業(yè)成功重要因素。如果員工之間不合作，他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量就會受到很大損壞。所以在績效考核時，在對員工個人績效考核的同時，必須科學(xué)開展部門績效考核，將二者緊密結(jié)合起來。
五、企業(yè)對部門績效考核、員工績效考核關(guān)系處理的現(xiàn)狀
1.只有員工績效考核。大部分企業(yè)只有員工績效考核。這些企業(yè)認(rèn)為，對員工進(jìn)行績效考核了，就沒有必要對部門績效進(jìn)行考核。
2.只有部門績效考核。部分企業(yè)只進(jìn)行部門績效考核。這些企業(yè)認(rèn)為員工績效考核太復(fù)雜，每個員工都有不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，員工、主管要填寫很多表格，而考核后又要與員工反饋、溝通，還要根據(jù)員工考核情況進(jìn)行培訓(xùn)，所以特別在人力資源部人手緊張時，不愿意搞員工績效考核?；蛘吆ε麻_展員工績效考核后形成員工間的競爭，引起員工間的爭斗，部門協(xié)調(diào)困難。
3.部門、員工績效考核都有，但二者關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)，在員工績效考核時也進(jìn)行部門績效考核，但二者關(guān)系處理不當(dāng)?；驔]有將部門績效考核結(jié)果與員工考核結(jié)果結(jié)合起來;很多企業(yè)因部門考核的差別使考核結(jié)果失真，擴(kuò)大部門之間考核的不平衡。
績效相關(guān)
人員考核管理制度方案篇七
一、 考核目的：
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜椆ぷ髂繕?biāo)順利完成。
二、 考核原則：
1、 服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
2、 逐級考核、統(tǒng)一考核;
3、 公平、公正、公開。
三、考核對象：物管處全體員工。
四、考核細(xì)則：
1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項目日常工作跟進(jìn)、監(jiān)督和執(zhí)行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件;評價個人當(dāng)月重點工作的完成情況。
4、考核內(nèi)容：
勞動紀(jì)律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況;
工作情況：工作量、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度;
安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生;
執(zhí)行力：對公司的計劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況;
禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語是否恰當(dāng)、衣著是否得體;
成品保護(hù)：設(shè)備有無丟失、缺陷，公共設(shè)施維護(hù)情況;
5、檢查方式：主管每天檢查，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門隨機(jī)抽查。
特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者，經(jīng)確認(rèn)情況屬實的將對其加倍處罰。
6、考核程序：
每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布;
品保部將檢查、拍照記錄，其他相關(guān)職能部門隨機(jī)考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。
p人員考核管理制度方案篇八
一、績效考核規(guī)定：
1) 主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
2) 主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。
3) 累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計。
4) 第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。
5) 領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達(dá)標(biāo)月績效獎金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。
6) 基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
7) 分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。
8) 主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9) 領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10) 基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
二、獎罰程序與權(quán)限：
1、 公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
2、 行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。
3、 獎罰權(quán)限：
1) 公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理
2) 公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;
4) 分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長
5) 分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長
6) 分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)
7) 分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習(xí)組長)
注：
2) 如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
3) 同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。
4) 管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
三、獎勵制度細(xì)則：
1) 工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;
2) 分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;
3) 戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。
4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經(jīng)濟(jì)效益良好者;
5) 提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者;
6) 針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者;
7) 積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;
8) 所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者;
9) 其它具體情況;
(二) 各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵：
1) 行政檢查多次受到表揚(yáng)者;
2) 顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);
3) 在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;
5) 愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者;
6) 妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者;
7) 努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;
8) 控制開支、節(jié)約有顯著成績者;
10) 在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
11) 拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;
(三) 其它獎勵：
1) 月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。
2) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分;
3) 年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級。
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