心得體會是我們在生活中不斷成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財富。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)重要論述心得體會篇一
通過段上的違章違紀(jì)安全工作通報，做為一名鐵路職工，深刻的認(rèn)識到尊守工作紀(jì)律的'重要性，對這種違章違紀(jì)現(xiàn)象是我們大家非常不愿意看到的，但是事實(shí)擺在眼前，我們要做的就是面對現(xiàn)實(shí)，就是要結(jié)合自己工作中需要改善的地方進(jìn)行深刻反思。嚴(yán)格尊章守紀(jì)，排除設(shè)備隱患，確保鐵路運(yùn)輸安全。
針對個人在具體中存在：作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行規(guī)章制度不堅決，不認(rèn)真；安全意識不強(qiáng)等問題，對照自己在安全方面存在的問題進(jìn)行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行為離“安全第一”的要求還有不少差距。通過對日常工作的分析，我認(rèn)為自己還存在以下問題。
實(shí)踐證明，安全意識不牢，真正懂法守法，遵章守紀(jì)，敬業(yè)愛崗，盡職盡責(zé)，還需要加強(qiáng)日常教育，付出努力。在日常計表工作中和故障處理時，往往會放松安全警惕性，自己要求不是很嚴(yán)格，造成很多的違章違紀(jì)作業(yè)現(xiàn)象，沒有得到充分的認(rèn)識和和改正。
在日常計表工作中，自己不能完全按照計表工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而發(fā)現(xiàn)不了通信設(shè)備存在的一些問題和隱患。主要是思想對計表工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)識不足：一是覺得計表工作很簡單，多點(diǎn)少點(diǎn)無所謂；二是覺的計表工作過于重復(fù)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就意味著浪費(fèi)時間；三是好人主義嚴(yán)重，對于工作好好是是，不愿意多管多問；這些問題的存在給計表工作中的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)帶來一定的不利因素，存在安全隱患，這些問題，都需要今后堅決改正。
針對以上存在的問題，今后我在安全工作上要努力做到以下三點(diǎn)：
（1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識。鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩玛P(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識，保證鐵路通信設(shè)備的安全運(yùn)用，確保鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩?/p>
（2）是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全水平。今后工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，掌握通信設(shè)備計表的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和安全作業(yè)方法，并不斷加以應(yīng)用，進(jìn)一步提高自己的安全防范水平。
（3）是進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識，做好各項(xiàng)工作。今后，在實(shí)際作業(yè)中，要嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定的要求來執(zhí)行。努力做到工作前做好預(yù)想，提前做好各種準(zhǔn)備，做到有備無患。作業(yè)中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，不加不減，嚴(yán)把安全關(guān)鍵，努力減少通信設(shè)備的隱患。
總之，我要通過這次安全檢查，反思活動，進(jìn)一步明確當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，以實(shí)際行動為鐵路安全運(yùn)輸生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)重要論述心得體會篇二
作為公司采購管理部門，我們承擔(dān)著公司危險化學(xué)品的采購、收發(fā)存儲工作及危險廢物的回收、保管及處置工作，日常工作中，我們要突出抓好危險化學(xué)品收發(fā)、存儲、搬運(yùn)、運(yùn)輸過程中的安全隱患排查整改，加大巡查檢查力度，加強(qiáng)危險化學(xué)品應(yīng)急處置機(jī)制和能力建設(shè)，切實(shí)守護(hù)好一方陣地，確保安全有序平穩(wěn)。面對新時代新形勢新要求，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全發(fā)展理念、紅線意識、底線思維、責(zé)任體系、防控風(fēng)險等方面的重要指示，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，始終保持清醒頭腦，堅決守住安全生產(chǎn)的底線和紅線，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)重要論述心得體會篇三
通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)重要論述深刻感受到習(xí)近平總書記濃厚的、根植于心底的為民情懷，體悟到習(xí)近平總書記體系化加強(qiáng)安全管理的戰(zhàn)略思維。一是要提高政治站位，繃緊安全之弦。深刻認(rèn)識防范和化解重大風(fēng)險是黨中央賦予的重要政治使命，保證安全生產(chǎn)就是國有企業(yè)堅決踐行“兩個維護(hù)”的重要體現(xiàn)。二是要堅守人民情懷，細(xì)致排查隱患。堅持依靠職工保發(fā)展的思想，始終把職工的生命安全放在第一位，緊盯安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和短板弱項(xiàng)，堅持干字為先，實(shí)字當(dāng)頭，深入開展隱患排查治理，切實(shí)防止安全事故發(fā)生。三是要加強(qiáng)文化建設(shè)，強(qiáng)化思想共識。開展安全理念的宣貫、安全文化活動等使安全理念走深走實(shí)，入腦入心，形成人人講安全，人人要安全，人人保安全的良好氛圍。四是要落實(shí)各級責(zé)任，鐵腕治安保安。進(jìn)一步建立健全最為嚴(yán)格的安全責(zé)任體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，不斷增強(qiáng)各級各類人員做好安全生產(chǎn)工作的使命感和責(zé)任感。
安全生產(chǎn)重要論述心得體會篇四
在學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的系列重要講話中，我體會深刻.作為軟件事業(yè)部的經(jīng)理，我認(rèn)識到，習(xí)近平總書記的重要批示深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，把對安全生產(chǎn)的認(rèn)識提升到一個新的水平，催人警醒，意義深遠(yuǎn).總書記指出“始終把人民群眾生命安全放在第一位”， 體現(xiàn)了本屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體“以人為本、執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念，體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求，體現(xiàn)了把人民群眾放在心中最高位置的鮮明立場和一貫作風(fēng)，是我們做好當(dāng)前工作的重要指導(dǎo)方針.
軟件事業(yè)部作為一線生產(chǎn)單位，雖然主要作業(yè)環(huán)境集中在室內(nèi)，但是安全工作更不能掉以輕心，心存僥幸.事業(yè)部自成立至今，生產(chǎn)工作一直存在時間緊，任務(wù)重，部分人員出差頻次高的特點(diǎn)，這對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求.
一、樹立紅線意識，完善規(guī)章制度.
總書記指出，必須把決不能以犧牲人的生命為代價作為一條不可逾越的紅線.事業(yè)部所屬項(xiàng)目實(shí)施部、市場部、開發(fā)部、辦公室和工程控制中心，必須牢牢樹立紅線意識，扎實(shí)做好各部室的安全生產(chǎn)管理工作.各部室要完善本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人，將安全生產(chǎn)檢查制度化，常態(tài)化.工程控制中心要完善事業(yè)部安全生產(chǎn)管理體系，建立健全相關(guān)臺賬，及時維護(hù)安全系統(tǒng).
二、 開展安全活動，提升管理水平
以公司“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，積極組織事業(yè)部全體員工參與安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動.組織觀看《生命的紅線》主題宣教片，鼓勵員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)語征集活動，開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動，提高基層員工的安全生產(chǎn)意識.積極推廣應(yīng)用總局安全生產(chǎn)管理工作的兩個工具， 確保工具的使用落實(shí)到人.加大對各部門安全生產(chǎn)考核力度，實(shí)行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險“一票否決”.
三、加大教育力度，確保全員覆蓋
總書記指出，要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”.事業(yè)部屬各部門要深入學(xué)習(xí)安全事故實(shí)例警示教育相關(guān)課件和視頻，積極開展安全生產(chǎn)大討論，保證全員受教育.工程控制中心要做出相關(guān)教育計劃，定期組織各類安全生產(chǎn)培訓(xùn).事業(yè)部員工要積極參與“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動和積極參與公司即將組織的安全生產(chǎn)知識競賽.
四、保證安全投入，降低事故風(fēng)險
確保事業(yè)部安措費(fèi)合理使用，充分保證安全投入.同時，以各部門為單位，展開隱患自查，安全管理人員檢查和部門領(lǐng)導(dǎo)抽查活動.對事業(yè)部辦公區(qū)域定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除，確保降低到事故發(fā)生風(fēng)險，保證員工工作場所安全.
習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列講話，高屋建瓴，立意深遠(yuǎn).我在學(xué)習(xí)過程中體會深刻.學(xué)習(xí)講話精神的關(guān)鍵，是切實(shí)把講話精神貫徹落實(shí)到安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作當(dāng)中.作為事業(yè)部經(jīng)理，我要和事業(yè)部的同事們一起積極做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證全年無安全事故，確保生產(chǎn)活動平穩(wěn)有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，為事業(yè)部和公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量.
安全生產(chǎn)重要論述心得體會篇五
習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述既生動形象又貼切實(shí)際，鞭辟入里的講解使大家更容易吸收和貫徹，像紅線意識底線思維，安全和發(fā)展的關(guān)系等等。特別是xx屆xx全會又再次強(qiáng)調(diào)牢牢把握統(tǒng)籌發(fā)展與安全新任務(wù)，要牢固樹立安全發(fā)展理念，一以貫之地增強(qiáng)風(fēng)險意識、強(qiáng)化底線思維，扎實(shí)做好維護(hù)安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作，促進(jìn)人民安居樂業(yè)、社會安定有序、國家長治久安。下邊我從安全生產(chǎn)責(zé)任制方面闡述一下個人的一些看法和見解。
一、加強(qiáng)各級安全管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要嚴(yán)格按照“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）要求，開展各級安全管理工作。
建立規(guī)章，規(guī)定各項(xiàng)專業(yè)范圍內(nèi)，需要做的工作內(nèi)容、頻次、檢查、處罰等，包括公司、分廠、班組三個層次。
開展專項(xiàng)檢查，設(shè)備設(shè)施、工藝、電氣等進(jìn)行本專業(yè)范圍內(nèi)的安全檢查，每天進(jìn)行一次日常檢查，每周一次專項(xiàng)檢查，每月一次綜合檢查及總結(jié)匯總，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患臺賬，建立隱患臺賬，下發(fā)整改反饋通知書，進(jìn)行閉合管理。
重點(diǎn)關(guān)注變更管理，組建團(tuán)隊，研究變更方案，進(jìn)行風(fēng)險分析，針對分析出來的風(fēng)險制定相應(yīng)的防護(hù)措施。落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時”。及時對變更涉及操作規(guī)程進(jìn)行編制或修訂。對修訂后操作規(guī)程進(jìn)行培訓(xùn)，對涉及變更崗位的全體人進(jìn)行培訓(xùn)，要有培訓(xùn)記錄和人員簽字，培訓(xùn)不合格不得進(jìn)行作業(yè)。異常情況處理，加強(qiáng)生產(chǎn)異常、設(shè)備故障、工藝質(zhì)量異常等異常情況的管理，要建立異常情況臺賬（建立分廠及班組兩級異常情況臺賬）。
二、落實(shí)到具體工作中。加大隱患排查力度，要有舉一反三的能力，減少重復(fù)隱患，一個廠發(fā)生的問題，其他廠也可能出現(xiàn)，要吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同一類問題不要重復(fù)發(fā)生。加強(qiáng)人員三級安全教育，要嚴(yán)格三級安全教育考試制度，進(jìn)行閉卷考試，考試不合格嚴(yán)禁上崗作業(yè)。崗位應(yīng)知應(yīng)會都要掌握，日常教育也要閉卷考試，只有這樣才能提高員工安全素質(zhì)，降低事故發(fā)生率。強(qiáng)化應(yīng)急管理，現(xiàn)場處置方案要按4個要素編制，有針對性、可操作性。各分廠出過事故的部位，重點(diǎn)類型、重要部位都要按20類事故類型編制現(xiàn)場處置方案，加強(qiáng)演練，提高職工應(yīng)急處置能力。做好班組管理，公司的各項(xiàng)制度，各項(xiàng)舉措、決策都要通過班組進(jìn)行落實(shí)，只有抓好班組管理，才能順利完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
做好新時代安全生產(chǎn)工作，是旗幟鮮明講政治的具體體現(xiàn)，是踐行以人民為中心發(fā)展思想的應(yīng)有之義，是實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)的重要保障。我們要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以支部建設(shè)和全員本質(zhì)安全為抓手，濃厚安全文化氛圍，強(qiáng)化安全意識和安全管理，時刻以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的態(tài)度做好安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)重要論述心得體會篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事朋友們：大家好！
我叫xxx，來自車務(wù)段辦公室。今天，我演講的題目是“安全為天，平安是?！?。
同事們，請伸出您的右手，放在左側(cè)胸膛那顆跳動的心臟上，自問：“安全您今天忽視了嗎?”您應(yīng)該能夠感受得到，它不僅僅是一句口頭上的話，而是一份份真實(shí)的親人牽掛，一個個美滿的家庭幸福，一串串稚氣的童聲笑語。因?yàn)槟愕纳粌H僅是你一個人的，在你的肩膀上面還挑著泰山一樣的責(zé)任，你的背影后面還凝聚著大海一樣的深情。
翻開歷史的檔案，各種事故歷歷在目，篇篇帶血的文字讓人感到凄涼和難以言語的痛。在我的記憶中，有一個年輕的名字被永遠(yuǎn)定格了，他叫“李作棟”。20xx年8月，我們懷攛著同樣的鐵路夢進(jìn)入了新長車務(wù)段，作為同一期的學(xué)員，我對他印象很深刻。每次午餐他都幫一桌的同學(xué)打好了飯，樸實(shí)的性格，友善的舉止，是屬于他的標(biāo)簽。20xx年8月，那是一個傷感的秋天，5日，海安縣站有行人搶道被撞，死者為李作棟。聽聞這個消息，大為震驚，一個鮮活的生命永遠(yuǎn)地離開了我們，永遠(yuǎn)地離開了這個五彩繽紛的世界，留給家庭的是抹不去的傷痛，留給父母的是暗淡的目光和愁苦。
xx西站“2.22”調(diào)車脫軌和江陰站“4.8”作業(yè)人員重傷事故，由于當(dāng)事人未按標(biāo)作業(yè)，導(dǎo)致大小安全事故屢禁不止、接二連三的發(fā)生，安全意識的淡薄，思維意識的鈍化帶給了我們太多的傷害！作為一名綜合科室的管理人員，雖然不與現(xiàn)場作業(yè)直接接觸，但是被兩起事故造成的負(fù)面影響深深觸動著，雷團(tuán)結(jié)的腳傷了，職工們的收入少了，車務(wù)段的安全天破了，這一串的連鎖反應(yīng)正是違章作業(yè)的嚴(yán)重后果。
朋友們：讓我們用安全的花環(huán)，串起這一片，常在的歡聲笑語；讓我們用安全的鏡子，照出這一幕，合家的幸福美滿；讓我們用安全的標(biāo)桿，量出這一段，鐵路的發(fā)展之路。
謝謝大家！
安全生產(chǎn)重要論述心得體會篇七
根據(jù)集團(tuán)公司文件的要求，我于11月28日旅游管理學(xué)院參進(jìn)行了為期四天的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)知識培訓(xùn)班。通過此次的學(xué)習(xí)我收獲頗豐、受益匪淺，認(rèn)識到安全生產(chǎn)絕對不能是表面功夫，而是真正應(yīng)該貫徹落實(shí)好的重任，此次培訓(xùn)我有幾點(diǎn)心得想在此和大家分享一下。
安全對于每個人來說都不會陌生，而對于酒店來說，它包含的意義尤為深刻，我們天天都在說安全、抓安全，時時處處談到的都是安全，它帶給我們的是企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時又凝聚著太多人的期望與信任。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，對于酒店業(yè)來說，安全就是酒店的生命線，安全就是效益。保爾說：“生命屬于我們只有一次”，客人入住我們酒店，即是把最寶貴的東西交給我們保管。抓好安全生產(chǎn)，才是對賓客人身安全和財產(chǎn)安全最好的承諾。試想，一個酒店連最基本的客人的安全都無法保障。那何來的經(jīng)濟(jì)效益可談。安全無疑是酒店日常工作中的重中之重，做好安全生產(chǎn)工作是酒店實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的根本保證。
要堅持“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點(diǎn)帶面，自上而下全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制”。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監(jiān)督整改等各項(xiàng)措施，配電房、機(jī)房、樓層、倉庫、廚房、酒店大堂等部位劃分為重點(diǎn)安全防范部位。加強(qiáng)對電源電器使用、食品衛(wèi)生安全等薄弱環(huán)節(jié)的管理。
酒店每周的安全衛(wèi)生大檢查，就要求我們在檢查過程中，堅持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隱患是否糾正。
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長效工作，除了領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、措施到位等要素外，宣傳、培訓(xùn)工作是又一項(xiàng)重要工作任務(wù)。酒店自上而下狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹，加強(qiáng)安全防范教育和警示教育。集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定酒店都及時組織各部門員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，全體員工的安全法律意識、防范意識和憂患意識得到明顯加強(qiáng)，安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)只有開始沒有結(jié)束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我們高度重視，認(rèn)真貫徹、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，就能避免偶然性向必然性的轉(zhuǎn)化。
安全生產(chǎn)重要論述心得體會篇八
近期，我重新學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，并觀看了《生命重于泰山》電視專題片，感觸很深，我對安全生產(chǎn)有了更新的認(rèn)識，現(xiàn)將體會記錄如下：
習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的六大要點(diǎn)和十句“硬話”，系統(tǒng)回答了安全生產(chǎn)工作如何做、干部如何履職、安全責(zé)任如何落實(shí)、發(fā)生安全事故如何處理、安全和政治關(guān)系如何擺正等重大理論和現(xiàn)實(shí)問題，是安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，是我們開展工作的根本原則和行動指南。
“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。紅線就是帶電的“高壓線”，就是“生命線”，是不可觸碰的，誰觸碰了誰就要付出沉重的代價。作為煤礦企業(yè)管理人員更要樹牢“一切盯著安全看、干部圍繞安全轉(zhuǎn)、事事扭住安全干”的鮮明思想導(dǎo)向，堅持“天天抓安全、月月話安全、年年保安全”的安全工作理念。
安全生產(chǎn)電視專題片《生命重于泰山》全面闡述了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，是系統(tǒng)落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話和指示批示精神的精準(zhǔn)輔導(dǎo)、有力指導(dǎo)。該片通過典型警示案例，從直面風(fēng)險、樹牢理念、強(qiáng)化責(zé)任、健全體系、狠抓落實(shí)五個方面，對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求，國有企業(yè)的干部更要樹牢人民至上，生命至上的理念，把控好安全生產(chǎn)作為在企業(yè)工作的“生命線”和“壓艙石”，鑄入靈魂、融入血脈，落實(shí)到一言一行，貫穿到工作、生活中，要不改其心，不忘初心。
安全責(zé)任重于泰山，作為煤礦企業(yè)的一名安全監(jiān)督管理人員，我將進(jìn)一步提高自己的思想政治站位，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識，在大是大非面前態(tài)度鮮明，在風(fēng)浪考驗(yàn)面前無所畏懼，以最堅決的態(tài)度牢牢守住安全底線，關(guān)鍵時刻靠得住、信得過、能放心。
安全是煤礦企業(yè)生存的“底線”，是企業(yè)發(fā)展永恒的基石。根基不牢，地動山搖，我們礦井災(zāi)害種類齊全，耦合疊加，煤礦安全的關(guān)鍵在災(zāi)害治理是否到位，效果是否明顯，集團(tuán)公司今年推行的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，這給我們在災(zāi)害治理創(chuàng)新驅(qū)動提供了新的舞臺，我們要拿出“先行”的氣魄，破除一切不合時宜的思維定式、固有模式和路徑依賴，跳出“舒適”區(qū)、勇闖無人區(qū)，讓沖勁、闖勁、干勁在趕考路上始終保鮮，成為時代的弄潮兒而奮斗。
思想是行動的先導(dǎo)，思想上的“破冰”，才能到來安全上的“突圍”，要把思想大解放作為年度安全工作的起始點(diǎn)和突破口，打破“思想的藩籬”。各級干部要多施利安促安之策，多興惠安利安之舉，多做興企富眾之事，用貼心的服務(wù)，暖心的關(guān)愛，以心換心、將心比心、換位思考、做好表率，將真情、關(guān)愛、溫暖、擔(dān)當(dāng)送到員工當(dāng)中去，各級干部抓好安全既要有鐵的“硬”度，也要有光的“溫”度，要帶領(lǐng)大家打好翻身仗，要“油門滿踩”“火力全開”“比學(xué)趕超”“跳起摸高”，要在安全謀劃上高一籌、安全布局上快一拍、安全工程上先一步、安全成效上勝一局。
管安全的干部要有“婆婆嘴”，眼戴“放大鏡”，要長念“監(jiān)督經(jīng)”，要長“蜈蚣腿”，要跑“馬拉松”，更要“深”字入手挖根源，“實(shí)”字拖地抓監(jiān)督，“嚴(yán)”字當(dāng)頭管干部，“率”字挺立樹標(biāo)桿。要抓好安檢員管理，讓安檢員真正成為風(fēng)險管控的“傳感器”、隱患排查的“排雷兵”、事故防范的“防火墻”，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部大力支持，對安檢員提出的問題當(dāng)做促進(jìn)自己履職盡責(zé)的提醒，而不是事后過多的對安檢員進(jìn)行追查，同時嚴(yán)格安檢員選拔、準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)安檢員教育培訓(xùn)，提升安檢員綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮安檢員在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中起著聯(lián)系上下之間、協(xié)調(diào)崗位之間的關(guān)鍵作用。
古人云，“不積跬步無以至千千里，不積江河無以成大海””。抓好安全工作要做到“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，從每一個細(xì)節(jié)、每一個工序、每一個環(huán)節(jié)做起，發(fā)揮每一名職工在安全管理的作用。在今后的工作中，我將認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨和國家的安全方針、政策法規(guī)，始終守住“零死亡”目標(biāo)，堅持從零開始、向零進(jìn)軍，集聚安全發(fā)展正能量，以“壯士割腕、斷臂求生”的勇氣，“抓鐵有痕、踏石留印”的毅力，振奮精神，攻堅克難，堅決打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
安全生產(chǎn)重要論述心得體會篇九
現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重安全生產(chǎn)，但是事實(shí)給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐，談一些個人的膚淺體會。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)
安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡單化
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機(jī)器圍繞一個目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。
三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作
隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè)；原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工；原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實(shí)行固定工資加計件；原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點(diǎn)說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。
在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因?yàn)槠渲匾?，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。
為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫助和引導(dǎo)大家形成共識，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識上再提高、防控責(zé)任上再明確。安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)重要論述心得體會篇十
安全事關(guān)國泰民安，事關(guān)企業(yè)發(fā)展，事關(guān)千家萬戶，不可一時疏忽，不可一日怠懈。我們必須進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認(rèn)識，在工作中踏實(shí)認(rèn)真，要有一絲不茍，精益求精的釘釘子精神，把安全基礎(chǔ)工作做得更加扎實(shí)、有效，為趙石畔煤礦項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航。
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