2023年石化工作總結(實用10篇)

總結，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

石化工作總結篇一

摘要在當今工業(yè)生產(chǎn)部門中，事故安全隱患一直是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中體現(xiàn)，是滋生事故的土壤，對安全生產(chǎn)構成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細化量化安全生產(chǎn)責任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產(chǎn)的基本保證。

關鍵詞安全生產(chǎn)隱患安全生產(chǎn)責任制細化安全模式

1.安全生產(chǎn)管理的重要性

1.1石化企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，不論經(jīng)歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的永恒主題，安全是企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定劑，安全生產(chǎn)始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產(chǎn)特點所決定的。

安全管理工作是其他各項工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，特別是在石化這樣蘊藏著潛在的危險隱患的企業(yè)，更要加強安全生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細化安全生產(chǎn)責任制，確保企業(yè)的生產(chǎn)安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

1.2在石化企業(yè)里，各類有毒有害介質(zhì)和易燃易爆腐蝕的化學危險物質(zhì)，加上個人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導致巨大的經(jīng)濟損失或人身傷害事故，嚴重的甚至危害社會，因此，石化企業(yè)安全生產(chǎn)不但對設備、環(huán)境的本質(zhì)安全提出了嚴格的要求，而且也對相關負責人、各級專業(yè)管理和技術人員、特別是現(xiàn)場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴格，而首要任務便是落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細化安全生產(chǎn)責任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個重要指標。

2.安全管理中存在的一些問題

2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導原則，著力于提高員工的安全素質(zhì)，加強基礎設施建設，同時動員和凝聚各方面的力量，為安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。但同時，企業(yè)內(nèi)部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題，其主要表現(xiàn)為以下幾點：

2.1.1安全管理工作根本沒有落實到位

近年來，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場、爭效益，而忽視了至關重要的安全因素，強調(diào)硬性利潤指標的同時，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產(chǎn)責任制在員工中無法一一兌現(xiàn)，各級安全監(jiān)管機制也不能發(fā)揮長效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務無人問津，這就造成了“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.1.2安全現(xiàn)場管理缺乏力度

眾所周知，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制都是規(guī)范員工現(xiàn)場操作、指導部門現(xiàn)場管理的硬性指標，但一些干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，現(xiàn)場管理缺乏力度，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

2.1.3相關安全安全教育體制的不完善

當前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育，但由于有些企業(yè)原有員工變動頻繁，調(diào)崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對員工的安全教育疏于形式，采取應付態(tài)度，缺乏針對性，即使開展了安全知識培訓，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。

2.1.4設備老化的問題

盡管大多數(shù)石化企業(yè)不斷擴建改建，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)，但還是回避不了一個不容忽視的問題——設備老化。由于投產(chǎn)較早、規(guī)劃落后、帶故障超負荷運轉(zhuǎn)，這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.進一步完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理

3.1在新時期、新形勢下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過對各企業(yè)經(jīng)典管理理論的吸收借鑒，總結出一套“124安全管理模式”，即“一個落實、兩個建立、四個加強”

3.1.1一個落實

3.1.1.1明確落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責任制，由領導牽頭，以安全為原則辦事。

實行責任落實制度，確立各車間主任為安全第一責任人，分管領導具體負責的安全組織機制，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對基層的日常安全工作負責，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責任，做到“人人有職責、事事講安全”。依照設備、設施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護保養(yǎng)，并與個人業(yè)績考核掛鉤。

定期召開車間班組安全工作會議，確定各時期安全工作目標，強化現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，不斷完善安全管理制度，改進工作方法，強化員工安全職責的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎懲分明。

3.1.2兩個建立

3.1.2.1建立強化機制，夯實“三基”工作基礎，推進企業(yè)安全制度化建設規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，為滿足企業(yè)業(yè)務的日益增長，切實解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問題，必須建立健全以安全生產(chǎn)為中心的各項規(guī)章制度，并根據(jù)操作規(guī)程，不斷完善各項安全制度，包括《崗位安全生產(chǎn)責任制》《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》《設備設施保養(yǎng)考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業(yè)各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達的各項任務打下了堅實的基礎。

3.1.2.2建立監(jiān)控手段，改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。

安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運用的，所以能否改善作業(yè)對安全生產(chǎn)來說也是至關重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生產(chǎn)的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠，同時加強定向監(jiān)測，運用現(xiàn)代化的管理措施，以標準化的作業(yè)方式和科學的管理技術來規(guī)范安全管理的運作。

3.1.3四個加強

3.1.3.1加強基礎設施建設，改進工藝系統(tǒng)流程，優(yōu)化設備安全生產(chǎn)

由于多數(shù)設備的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不同程度地存在著諸多隱患，，各類問題也比較突出，為解決實際生產(chǎn)需要，必須切實加強基礎設施建設，提高工作效率，結合生產(chǎn)實際，改進工藝系統(tǒng)流程，更安全實效地生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，同時也進一步重新優(yōu)化配置資源整合，使設備得到更新，充分發(fā)揮其效能，解決了當前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題。

3.1.3.2進一步加強勞動紀律，嚴格規(guī)范自身行為

加強和完善考核制度，規(guī)范員工勞動紀律，是促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有力保障，建立內(nèi)部勞動紀律的考核標準，實行管理得當?shù)莫剳椭贫?，加強員工的自身規(guī)范，轉(zhuǎn)變員工工作作風，提高整體的安全效率。

3.1.3.3加強現(xiàn)場管理，加大巡檢力度，保障安全生產(chǎn)

現(xiàn)場管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場管理，企業(yè)的安全生產(chǎn)才會有所保障。

3.1.3.3.1明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報，落實巡檢制度，做到重點部位經(jīng)常查，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.1.3.3.2抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全監(jiān)督，落實崗位巡檢制度，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準備應付各種突發(fā)事件。

3.1.3.3.3高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改，嚴格制定各項具體隱患治理方案，嚴格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，按“四不放過”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地地嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生。

3.1.3.4以人為本，加強安全教育培訓，不斷提高員工安全素質(zhì)

安全教育、培訓是安全管理的基礎性工作，培養(yǎng)員工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要，堅持以人為本，樹立現(xiàn)代安全理念，增強員工責任感和自豪感，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。定期學習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等多部法律法規(guī)，組織各類預案演練，認真反思工作中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，認真學習各類事故通報，吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質(zhì)。

3.2要切實加強石化行業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須提高對安全生產(chǎn)管理工作重要性和必要性的認識，增強責任意識、大局意識和憂患意識。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，切實增強事故防范能力，提高安全生產(chǎn)水平，確保責任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實預防措施，確保人人熟知安全生產(chǎn)細則，將規(guī)章制度與企業(yè)安全管理緊密結合。

這套安全管理模式的內(nèi)容正是以人為本，以管理為中心，通過強化安全監(jiān)督、細化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來帶動安全管理質(zhì)量整體上升，并會在將來一段時間內(nèi)取得一定效果。

在目前經(jīng)濟全球一體化的市場背景下，這套模式正符合石化企業(yè)安全發(fā)展、與時俱進的潮流，為企業(yè)實現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在石化企業(yè)內(nèi)部，不論是基礎設施、作業(yè)環(huán)境，還是現(xiàn)場管理、監(jiān)控手段方面都真正實現(xiàn)基層安全管理現(xiàn)代化，為企業(yè)生產(chǎn)筑好了第一道安全防線。

石化工作總結篇二

“最近沙塵暴天氣頻繁，施工任務也集中，你們班組配液后還要參加施工，司機不能疲勞駕駛??！” “我們盡量提前配液，保證司機們在施工前有充足的休息時間?！边@是在華北工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊支部書記與與配液班職工的談話。

從嚴管理年活動開展以來，井下201壓裂隊黨支部以固化黨員承包班組“七個一”活動、黨員責任區(qū)“四個明確”和“談心談話”三項制度為抓手，積極推進基層組織建設。

黨員“七個一”責任區(qū)，實行分片承包，以班子成員和普通黨員共同承擔，解決因黨員干部輪休出現(xiàn)“盲區(qū)”問題。承包責任分解到班組，以監(jiān)督檢查、隱患排查、案例分析為內(nèi)容，強化執(zhí)行力，杜絕“低、老、壞”現(xiàn)象，實行班組動態(tài)管理。

“四個明確”責任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶頭開展“查隱患、反三違”活動，帶頭完成“急難險重”等施工任務。開展班組員工思想政治工作，聽取職工的意見及建議，主動與入黨積極分子交談，幫助他們積極向黨組織靠攏。

“談心談話”制度，以“問題職工”為主，員工思想有問題、工作遇到困難和挫折、家庭生活發(fā)生特殊情況，領導干部必談，黨員也必談，談出員工所需，談出健康心態(tài)，真正做好“從思想上開導、工作上支持、生活上關心、物質(zhì)上幫扶”工作，保持干群關系和諧。

石化工作總結篇三

xx年7月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。11月份，被調(diào)入零管部工作。在領導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的工作，完成了上級下達的各項任務，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務上也積累了初步的工作經(jīng)驗，收獲很大?，F(xiàn)將有關情況總結如下：

一、 政治素養(yǎng)有了很大提高

近半年的工作歷程，使我從一名學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目標。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。

二、基本完成了領導賦予的各項工作任務

自調(diào)入零管部后，領導賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營

分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質(zhì)量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領導對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關非油品后臺系統(tǒng)的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、幾個需要努力的方面

半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存

在著許多需要改進和努力的方面，一是要繼續(xù)加強學習，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學習是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經(jīng)營理念的學習，增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟;二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務技能方面百尺竿頭，更進一步;三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐;四是增強團結和協(xié)作觀念，團結就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務。

回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結的地方，但是由于自己工作經(jīng)驗較少，總結的還不夠全面，請領導給與批評指正。

xxxx年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連xx 加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經(jīng)歷的人才有體會。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。

大連xx加油站是一個中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

在未上崗前的培訓，了解到了有關中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談。在xx的排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是xx年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧，安全。中國石油加油站服務宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務。加油站的服務承諾;質(zhì)量達標，計量準確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。

來到大連xx加油站加油站里工作，x站長和x班長，安全員吳x強調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標語：“不準吸煙”，“不準打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。

在加油站工作，首先就必須學會加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長!

在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做假的機會。總之，大概要注意這些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準。

在與司機朋友的服務中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射?！胺瞰I能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。

xxxx年在xx加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!

xxxx年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學習“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二、嚴禁違反操作規(guī)程操作。三、嚴禁無票證從事危險作業(yè)。四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領導，服從x站長指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!希望閻站長和領導們看我是實際行動吧!

石化工作總結篇四

第一條為了適應建立社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，充分發(fā)揮石化集團公司的整體優(yōu)勢，增強集團實力和市場競爭能力，石化集團公司必須加強對直屬企業(yè)生產(chǎn)的宏觀指導，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最佳化。生產(chǎn)企業(yè)必須以市場為導向，圍繞經(jīng)濟效益，堅持按“企業(yè)以生產(chǎn)為本，生產(chǎn)指揮以調(diào)度為中心”的原則組織安穩(wěn)長滿優(yōu)生產(chǎn)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的組織指揮和協(xié)調(diào)作用。

第二條生產(chǎn)調(diào)度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織者，必須眼睛盯住市場，按市場需求組織生產(chǎn)，時刻關注國內(nèi)外市場走勢和價格走向，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，努力增產(chǎn)社會急需、市場短缺、效益又好的石化產(chǎn)品。同時，要功夫下在現(xiàn)場，挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。

第三條作為生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行者，各級調(diào)度必須加強宏觀調(diào)控職能。要堅決地服從上級部門的宏觀調(diào)控，顧全大局，做到令行禁止，上下協(xié)調(diào)。

第四條作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一線指揮部，生產(chǎn)調(diào)度必須一年365天，一天24小時不間斷地監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實際問題，分析經(jīng)濟運行狀況，做到上情下達，下情上報，為各級領導及時地提供準確有效的決策依據(jù)。

第五條為了加強調(diào)度工作，各級生產(chǎn)企業(yè)都要建立和健全調(diào)度機構，設置專職調(diào)度人員。各有關部門和有關人員必須支持和自覺地服從調(diào)度的統(tǒng)一指揮。

第二章生產(chǎn)調(diào)度的職責和任務

第六條在上級調(diào)度部門和本企業(yè)主管生產(chǎn)的廠長(經(jīng)理)直接領導下，對日常生產(chǎn)活動進行統(tǒng)一的調(diào)度指揮，組織均衡有序的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行，確?！鞍卜€(wěn)長滿優(yōu)”生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。在生產(chǎn)發(fā)生重大問題時，有權代表廠長調(diào)動企業(yè)范圍內(nèi)的人力、物力、器材等到生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題，同時向上級調(diào)度部門和主管領導進行報告，必要時發(fā)布調(diào)度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行。

平衡調(diào)度和產(chǎn)品貯存、運銷、出口的平衡銜接;組織編制企業(yè)年度大檢修開停工總體進度方案;參與企業(yè)發(fā)展計劃、設計、重大工藝試驗、新裝置開工方案等審定工作。

第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產(chǎn)方案的優(yōu)化、公用工程運行的優(yōu)化、銷售和貯運的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第九條召集生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會，傳達、貫徹并執(zhí)行上級部門和領導的批示要求，通報情況，提出對策，反饋信息，協(xié)調(diào)好各部門的關系，布置生產(chǎn)經(jīng)營事項，檢查調(diào)度會有關決定的落實情況。

第十條堅持兩個文明一起抓。要鞏固調(diào)度“三基”工作成果，落實調(diào)度管理“四化”要求;要加強政治思想工作，熱情為基層服務;要深入基層，調(diào)查研究，發(fā)揚調(diào)度工作實事求是、雷厲風行的思想作風和工作作風;要在提高調(diào)度人員政治素質(zhì)和技術業(yè)務素質(zhì)上下功夫，把各級調(diào)度室建設成為堅持四項基本原則、堅持改革開放、適應市場經(jīng)濟發(fā)展的團結進取的戰(zhàn)斗集體。

第三章生產(chǎn)調(diào)度的機構設置和人員配備

第十一條中國石化集團公司煉化部設置調(diào)度處，所屬各級煉化生產(chǎn)企業(yè)均要設置生產(chǎn)調(diào)度指揮機構。生產(chǎn)調(diào)度指揮機構必須一年365天，一天24小時連續(xù)工作，以便自上而下形成完整的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

第十二條生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是集團公司煉化生產(chǎn)經(jīng)營信息的主渠道，各級調(diào)度部門必須配備先進可靠的調(diào)度臺、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應設置以電子計算機為主的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)及其它通訊系統(tǒng)，時刻監(jiān)視生產(chǎn)裝置的運行情況，逐步實現(xiàn)集團公司和生產(chǎn)企業(yè)在數(shù)據(jù)、圖象和語音三方面的聯(lián)網(wǎng)。各企業(yè)應給調(diào)度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

第十三條各級企業(yè)必須按勞動法規(guī)規(guī)定的工時，給調(diào)度室配夠相應的定員。新配置的調(diào)度人員應具有大專以上文化水平，并具有一定生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和組織指揮能力的年富力強的生產(chǎn)骨干。調(diào)度長應具備良好的組織能力、分析能力、預測能力、決策應變能力，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

生產(chǎn)裝置和公用系統(tǒng)事故狀況下的緊急處理，會使用計算機進行辦公。企業(yè)要為調(diào)度人員的培訓進修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調(diào)度人員的政治和業(yè)務水平。

第四章生產(chǎn)調(diào)度管理的基礎工作

第十五條各級調(diào)度機構和調(diào)度人員必須建立相應的職責條例和崗位責任制。明確職責范圍、應負的責任和應有的權力，既有分工又有協(xié)作，人員配備要精干，以提高調(diào)度的工作效率和工作質(zhì)量。

第十六條各級調(diào)度人員要模范地執(zhí)行匯報制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應按集團公司所規(guī)定的時間和要求，指定專人向集團公司匯報?；鶎悠髽I(yè)調(diào)度要按規(guī)定每天向公司(總廠)總調(diào)度室匯報。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應在四小時內(nèi)向集團公司煉化部調(diào)度處匯報。遇有緊急情況和重大問題，上級調(diào)度部門有權越級向下屬調(diào)度了解情況，下級調(diào)度必須如實報告。

第十七條調(diào)度例會制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開調(diào)度例會，以便及時解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。調(diào)度例會應由主管生產(chǎn)的廠長(經(jīng)理)主持，重要的調(diào)度例會應形成紀要，并由調(diào)度部門檢查落實其執(zhí)行情況。各級調(diào)度室都要健全交接班制度，維持生產(chǎn)過程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調(diào)度人員深入現(xiàn)場、了解生產(chǎn)情況、及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時間、線路和巡檢內(nèi)容。直屬企業(yè)調(diào)度每天不得少于一次，基層生產(chǎn)企業(yè)每班不得少于一次。

第十九條生產(chǎn)調(diào)度的資料和檔案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要記錄，包括生產(chǎn)調(diào)度活動中形成的文檔、規(guī)程、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)計劃、原始記錄、報表、臺帳、報告、分析總結等全部文件。各級調(diào)度機構必須設立相應的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規(guī)范化。

第五章附則

第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國石化總公司生產(chǎn)調(diào)度工作條例同時作廢。本條例的修改和解釋權屬中國石化集團公司煉化部。

化工生產(chǎn)調(diào)度工作規(guī)定

(19_年6月2日以(89)化生字第355號文發(fā)布)

第一章總則

第一條為進一步加強化工生產(chǎn)調(diào)度工作，加強產(chǎn)、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，全面完成國家生產(chǎn)計劃，組織好社會需要的商品生產(chǎn)，制定本規(guī)定。

第二條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各化工企業(yè)必須建立和健全強有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，及時、準確地反映生產(chǎn)信息，按國家計劃和上級有關指令做好生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作。

第三條各級生產(chǎn)調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產(chǎn)任務做出應有的貢獻。

第二章生產(chǎn)調(diào)度的機構設置和人員配備

第四條化學工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負責各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)主要化工產(chǎn)品的旬、月調(diào)度和生產(chǎn)綜合工作。化學工業(yè)部專業(yè)司根據(jù)行業(yè)特點，負責行業(yè)和重點企業(yè)調(diào)度工作。

第五條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各地(市)化工主管部門，要設置生產(chǎn)調(diào)度機構，配備專職的調(diào)度工作人員并由主管生產(chǎn)的領導負責這項工作。

第六條各企業(yè)都要實行廠長(經(jīng)理)負責制，由生產(chǎn)副廠長(副經(jīng)理)主管生產(chǎn)調(diào)度工作。根據(jù)調(diào)度工作的需要，公司、總廠可設立總調(diào)度室，廠設立調(diào)度室，主要車間設值班長、專職或兼職調(diào)度員。從上到下形成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，統(tǒng)一組織和指揮生產(chǎn)。

第七條各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責任心強、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務較全面的同志擔任生產(chǎn)調(diào)度工作。要保持調(diào)度工作人員相對穩(wěn)定。

第三章生產(chǎn)調(diào)度工作的職責和任務

第八條各級調(diào)度部門和調(diào)度工作人員，要組織指揮好日常生產(chǎn)，按照上級下達的任務精心安排、精心組織、精心調(diào)度。做到要求嚴、辦事準、抓得緊、行動快。

第九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、計劃單列市化工局(公司)和各地市化工調(diào)度部門，要隨時掌握主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場動態(tài)、重點企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產(chǎn)、主要設備的運轉(zhuǎn)狀況以及自然災害對生產(chǎn)影響，要積極協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)中的重大問題，并負責將本地區(qū)的主要化工產(chǎn)品生產(chǎn)情況，按要求及時向上級匯報。各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，做好綜合平衡、組織協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮工作。

第十條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要嚴肅對待基層反映的問題，及時會同有關部門解決、處理。要及時準確地傳達上級指令，認真組織貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況。如有不同意見應講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。

第十一條各級調(diào)度部門要全面了解、掌握主要經(jīng)濟技術指標的完成情況，特別要重視質(zhì)量、消耗和經(jīng)濟效益。在組織生產(chǎn)中，要堅持擇優(yōu)安排的原則，合理調(diào)度，確保重點，擇優(yōu)供應。要協(xié)同計劃、供銷部門搞好生產(chǎn)計劃安排、產(chǎn)供銷平衡、物資銜接。

第十二條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要十分重視安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素要向有關部門提出，并要求限期整改。

第十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)要認真編制生產(chǎn)旬報、月報;企業(yè)要認真編制生產(chǎn)日報、生產(chǎn)簡報，做到情況真實、數(shù)字準確、表報清楚，報送及時。

第四章生產(chǎn)調(diào)度工作人員的權限

領導報告。各級領導都要重視調(diào)度部門對各生產(chǎn)單位提出的獎懲意見。

第十五條根據(jù)生產(chǎn)需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)調(diào)度人員，有責任向有關部門提出動力、燃料、原材料、運力的調(diào)配意見。形成決議后，要了解落實情況。

根據(jù)廠長授權，企業(yè)調(diào)度人員可統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)勞力、物資、機具、車輛等，調(diào)整作業(yè)計劃時，有關單位都要積極配合，作好相應安排;在緊急情況下，有權直接處理重大生產(chǎn)問題，下達調(diào)度命令。

第十六條調(diào)度人員應參加本單位有關生產(chǎn)、計劃、物資分配、經(jīng)營決策以及企業(yè)管理會議。

第十七條調(diào)度人員有權檢查、督促主要經(jīng)濟技術指標完成、設備維護保養(yǎng)及大修和原材料供應、產(chǎn)品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關部門要按時提供情況和資料。

第十八條各級領導和有關人員要積極支持調(diào)度工作，本單位領導、上級主管部門對調(diào)度人員反映的問題要認真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領導和上級主管部門負責。凡對調(diào)度人員堅持原則和反映情況進行無理刁難、阻撓或打擊報復者，本單位領導、上級主管部門要查明情況，嚴肅處理。

第十九條各級調(diào)度人員的政治、經(jīng)濟、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應根據(jù)各地有關規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調(diào)度人員應享受生產(chǎn)第一線人員待遇。各級領導對調(diào)度工作要經(jīng)常督促檢查，關心調(diào)度工作人員的學習、工作和生活，及時解決他們的實際困難。

第五章生產(chǎn)調(diào)度工作制度

第二十條各企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度部門要建立調(diào)度值班制度，堅持每天24小時指揮生產(chǎn)。非連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)，要根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，安排調(diào)度值班。

第二十一條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要建立崗位責任制，各負其責。

第二十二條各級調(diào)度部門在生產(chǎn)發(fā)生重大情況時，要及時向各級領導請示匯報，并根據(jù)上級要求認真處理;在緊急情況下，可以先處理后匯報。

第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)、各企業(yè)要定期召開分析會，重點分析生產(chǎn)完成情況，研究生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實施。

第二十四條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調(diào)度工作人員要經(jīng)常下基層調(diào)查研究，掌握第一手資料，總結和推廣典型經(jīng)驗。

第二十五條各級調(diào)度部門要定期召開調(diào)度工作會議，進行總結評比，開展競賽。對確有貢獻、工作出色的單位和個人要進行表彰，并給予獎勵。對工作表現(xiàn)差、缺乏責任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責任者應建議有關領導給予必要的紀律處分或調(diào)離調(diào)度工作崗位。

第六章生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務建設

第二十六條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調(diào)度部門要分別把所屬重點企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產(chǎn)動態(tài)的臺帳以及一套科學指揮生產(chǎn)圖表，搞好基礎資料的整理和積累。

第二十七條各級調(diào)度部門要加強政治和業(yè)務學習，提高調(diào)度人員的政治素質(zhì)和業(yè)務水平。要根據(jù)具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術、業(yè)務學習，加速培養(yǎng)調(diào)度人員。主管領導和有關部門要重視做好調(diào)度人員的技術考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協(xié)作組會議，組織經(jīng)驗交流，互相學習，共同提高。

第二十八條各級生產(chǎn)調(diào)度部門要整頓和完善現(xiàn)有的通訊系統(tǒng)和調(diào)度工具，加強通訊設備的維護管理，配備必要的調(diào)度工具和交通工具。逐步采用計算機、傳真機、遠程通訊等先進技術裝備調(diào)度系統(tǒng)，保證生產(chǎn)指揮順利進行。

第二十九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)調(diào)度部門在抓好重點企業(yè)調(diào)度工作的同時，要加強本地區(qū)(市)、縣生產(chǎn)調(diào)度工作的業(yè)務建設，從上到下逐步形成一個完整的生產(chǎn)調(diào)度工作網(wǎng)絡。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂實施細則?；瘜W工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產(chǎn)調(diào)度工作暫行規(guī)定》同時廢止。

第三十一條本規(guī)定由化學工業(yè)部生產(chǎn)綜合司負責解釋。

石化工作總結篇五

我叫吳家龍，畢業(yè)于西安石油大學過程裝備與控制工程專業(yè)，并于____年7月進入錦西石化分公司工作，同年8月我被分到了重油催化車間。時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我參加工作將近一年了。在這一年的時間里，我由一個剛剛跨出校門懵懂無知的學生，慢慢體會到了工作的樂趣與艱辛。一年的時間里，我得到了各級領導和師傅們的大力支持和幫助，使得我能夠順利完成實習任務，讓我在實踐中運用、驗證相關的理論知識，提高了自己的實際工作能力與技術水平。

以下是我的實習期間匯報總結：

一、入廠教育

安全生產(chǎn)意識得到加強安全生產(chǎn)一直是石油企業(yè)的重點工作之一，早在上學的時候就有所了解，以前到煉廠實習，第一項活動就是安全生產(chǎn)知識的學習。上班實習的第一件事也是對安全生產(chǎn)知識的學習，經(jīng)過考試通過之后才能夠進入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓，我到了重油催化車間之后又進行了車間級、班組級的安全生產(chǎn)學習，原來石油系統(tǒng)一直有一個傳統(tǒng)制度，新進員工必須經(jīng)歷公司、車間、班組三級安全生產(chǎn)知識培訓才能上崗工作。這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視程度，安全生產(chǎn)的意識也得到了加強。

蒸餾車間學習

____年8月，由于公司需要，我剛下車間之后就被借調(diào)到蒸餾車間進行工藝原。圖的繪制工作，由于我學的是設備專業(yè)，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機會使得我對于工藝的流程有了新的認識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產(chǎn)的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產(chǎn)工藝流程的了解和認識。

重油催化車間學習

____年10月，借調(diào)的時間很快過去了，我又重新回到了重油催化車間開始了我新的學習征程。催化裂化是一項重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉(zhuǎn)化工藝前茅，其技術復雜程度位居各類煉油工藝首位，又因為投資省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進，設備種類齊全，在重油催化車間的學習，能夠讓我更好地把書本中學習到的知識與現(xiàn)實生產(chǎn)相結合，達到一個質(zhì)的飛躍。

____年11月，我很榮幸的被分到了重油催化車間省產(chǎn)五班進行實習學習，五班是一個團結的大家庭，在這里我跟各位師傅們學到了很多生活的上和生產(chǎn)上的知識，這些知識將使我終身受益。下班組的第一個實習崗位就是反應崗位，反應崗位的操作是。個裝置的核心，其操作參數(shù)多，變化快，互相影響和制約必須控制住物料、壓力、熱量三大平衡。這就要求操作員必須能夠熟練掌握各種參數(shù)的影響因素和變化規(guī)律，能夠準確地進行綜合分析，而起必須擁有良好的心理素質(zhì)和熟練的操作技術。作為一個設備專業(yè)的準技術人員，我必須學會對于各種設備的判斷和，而反應崗位擁有的裝置和各種特種閥是我們。個錦西石化最大、最全面的，這給了我很大的學習空間和學習內(nèi)容。

反應—再生系統(tǒng)主要包括新鮮進料預熱系統(tǒng)、反應部分、再生部分、催化劑儲存和輸送部分、主風和再生煙氣部分以及其他輔助部分。在反應崗位實習期間，我從小事做起，開、關閥門、掛牌、巡檢，這些日常的必需的工作項目我都做得井井有條。對于設備的學習和認識，我是從閥門開始學習的，重點學習了雙動滑閥、塞閥和蝶閥等特種閥的相關原。與日常的維護、檢查，特種閥的開啟與切換，以及特種閥的油路系統(tǒng)。其次我對于反應系統(tǒng)的重點裝置反再裝置進行了一系列的了解和學習，重點學習了反在系統(tǒng)中產(chǎn)品流程和催化劑的循環(huán)有效使用，以及。個裝置的內(nèi)部構造和設備組成。

____年01月，在反應崗位的實習期結束之后，我來到了泵房崗位。泵是。個煉化系統(tǒng)中必不可少的設備，幾乎所有的車間都有泵的存在，因此，對于泵的學習也是一件十分重要的內(nèi)容。重催車間主要泵的類型有離心泵、往復泵、螺桿泵。而離心泵是應用最普遍的泵，在泵房實習期間，我主要學習了離心泵的工作原。、泵的主要組成部件，以及泵的日常的維護與檢查，重點學習了泵的開、關以及泵的切換。

____年03月，我結束了泵房崗位的實習之后來到了余熱崗位。余熱回收是一套催化裂化裝置易地改造工程的配套單元，其功能是回收催化裂化裝置的低溫余熱，同時又考慮了回收工廠系統(tǒng)多余排空含有乏氣的熱量及冷凝水，使用這些余熱發(fā)電和供電，夏季主要用于發(fā)電，冬季滿足供熱后多于量仍用于發(fā)電，具有明顯的節(jié)能和經(jīng)濟效果。低溫余熱崗位的主要設備有汽輪機、發(fā)電機以及機泵。在崗位實習期間，我主要學習了崗位操作規(guī)程，余熱設備組成，以及其與反再系統(tǒng)的關系，。個低溫余熱系統(tǒng)的熱量循環(huán)，以及其主要設備、輔助設備的構造、維護和檢查。

____年04月，我來到了主風機崗位進行實習學習。主風崗位的崗位任務是為反映提供主風來源，確保三器流化，調(diào)節(jié)煙機輸出功率，為裝置節(jié)能降耗做貢獻，確保機組及附屬設備運行正常、平穩(wěn)。其主要設備有，軸流機、煙機和電機，增壓機等。并擁有塞閥、蝶閥等特種閥。在主風機崗位實習期間，我學習了崗位操作規(guī)程，學習了煙氣能量回收系統(tǒng)的原。和各組件之間的關系，學習了潤滑油系統(tǒng)的組成以及油泵和特閥的開、停，學習了增壓機的開、停和切換。在我實習的這段時間，由于振動過高的原因，煙機數(shù)次開、停和切換，在這期間，我主動配合崗位師傅進行調(diào)。操作，并通過數(shù)次開、停，學習到大量寶貴的經(jīng)驗知識。

____年08月，恰逢我們車間催化裝置(制硫區(qū))檢修，我很榮幸的參與了這次檢修工作，在檢修期間，我參與拆裝盲板項目、反應器類項目、換熱器檢修項目、容器類項目、爐類設備項目、工藝管線及閥門安裝、阻火器安裝及清洗、反應器、塔、容器類填料卸裝及內(nèi)部清污等多項工作。在工作期間，我學習到了大量的、實際的專業(yè)知識，使得專業(yè)技能得到了大幅度的提高。工作期間，我勤勞肯干、不怕臟累，得到了車間領導和同事的好評。

經(jīng)過過去一年的實踐和實習，我對未來充滿了美好的憧憬，在未來的日子，我將努繼續(xù)努力堅持自己的。想，為自己、為石油事業(yè)、為錦西石化公司、為重油催化車間、做自己最大的努力與貢獻。

在未來的日子里我要努力做到以下三點：

第一、繼續(xù)學習，不斷提高工作技能與各項綜合水平。

第二、把實踐和理論相結合，實現(xiàn)自我價值。

第三、保持良好的工作積極性和主動性，做一名合格員工。

實習期結束了，我又站在一條新的起跑線上，在這里我要努力奮進，爭取在前方的路途中勇往直前，力爭第一。

最后感謝公司領導、車間各位領導以及同事們對我的支持和幫助，我會繼續(xù)努力的。

石化工作總結篇六

為認真貫徹中央全面從嚴治黨要求，中國石化集團公司決定于12月中上旬開展2015年度集團公司黨建考核工作，以督促各級黨組織增強管黨治黨意識，落實管黨治黨責任，從嚴從實抓好黨建工作，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

此次考核對象為集團公司各直屬單位黨委，考核堅持問題導向，突出重點和短板，著重考核影響企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用的重要方面和當前黨建工作中存在的突出問題?？己藘?nèi)容主要包括：落實黨建責任、參與重大問題決策、選人用人工作、履行黨風廉政建設“兩個責任”、基層黨組織建設、宣傳思想工作和企業(yè)文化建設、發(fā)揮群團組織作用及開展“三嚴三實”專題教育等8個方面情況。

此次考核包括現(xiàn)場考核項和創(chuàng)新成果加分項?？己私M通過聽取黨委述職、開展個別訪談、查閱原始記錄、分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)、深入基層驗證等方式，對各單位黨建工作情況逐項評價打分?？己私Y果經(jīng)向集團公司黨組匯報后，以書面形式反饋各直屬單位，納入直屬單位領導班子年度績效考核，并作為評選集團公司先進直屬單位黨委的重要依據(jù)。

中國石化勝利油田、中原油田基層黨建創(chuàng)新案例獲獎

11月20日，第三屆全國基層黨建創(chuàng)新論壇暨基層黨建創(chuàng)新最佳和優(yōu)秀案例頒獎儀式在人民日報社舉行。勝利油田“以黨員服務社為載體，創(chuàng)建非在職黨員服務教育管理新模式”案例入選最佳案例；中原油田“?家庭黨校?開辟社區(qū)黨員教育新陣地”案例被評為優(yōu)秀案例。

由中國浦東干部學院、人民網(wǎng)·中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)等聯(lián)合舉辦的全國基層黨建創(chuàng)新典型案例征集評選活動自2009年開展以來已連續(xù)舉辦3屆，活動影響力不斷提升。本屆共征集到2300多個基層案例，經(jīng)過初選、復選，網(wǎng)友推薦和專家評審，最終評選出30個最佳案例和60個優(yōu)秀案例。

中國石化集團公司召開深入推進巡視整改工作第七次例會

11月24日，中國石化集團公司召開深入推進巡視整改工作第七次例會，要求堅定不移、始終如一抓好巡視整改工作，高質(zhì)高效地完成各項整改任務，通過整改解決問題，堵塞漏洞，強化管理，努力營造良好的企業(yè)政治生態(tài)和管理生態(tài)。集團公司黨組成員、紀檢組組長徐檳主持會議并講話。會上，承擔整改任務的6家牽頭部門（單位）負責人匯報了巡視整改工作落實進展情況和下一步工作安排。

徐檳強調(diào)，當前巡視整改工作仍是擺在我們面前的一項十分重要的政治任務，要切實抓細抓實抓好。一要站在黨要管黨、從嚴治黨的高度，充分認識抓好巡視整改工作的重要性，以對中央負責、對中石化負責的精神落實中央巡視組反饋意見的落實整改，要清醒認識下一步整改工作的艱巨性，越往后難度越大，要從思想和行動上進一步統(tǒng)一到中央和黨組要求上來，切實提高認識、堅定信心，瞪起眼來抓，鉚著一股勁干，確保見到成效。二要以從嚴從實的精神抓好巡視整改工作，堅持以問題為導向，特別是黨組在“三嚴三實”專題教育中要求的4個方面的重點問題，要加強整改落實，努力取得成效，要以“三嚴三實”的精神保證巡視整改工作深入開展，以巡視整改的成果來檢驗證明“三嚴三實”專題教育的成效。三要認真做好整體巡視整改情況的梳理和

總結

中國石化集團公司黨組印發(fā)規(guī)定禁止領導人員親屬

經(jīng)商辦企業(yè)與中國石化發(fā)生業(yè)務往來

為貫徹落實中央全面從嚴治黨、依法治企要求，中國石化集團公司黨組日前印發(fā)《關于禁止領導人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)與中國石化發(fā)生業(yè)務往來的規(guī)定》，要求各直屬單位黨委嚴格遵照執(zhí)行。《規(guī)定》包括總則、使用范圍、禁止行為、問責與處理、管理與監(jiān)督、附則等6章內(nèi)容。

《規(guī)定》所稱的領導人員，是指集團公司及其控股公司和所屬企事業(yè)單位、分（子）公司副科級及以上人員（含享受相應待遇人員）。所稱親屬，主要指領導人員的配偶、子女及其配偶，父母，兄弟姐妹及其配偶、子女，配偶的父母、兄弟姐妹及其他特定關系人?！兑?guī)定》指出，嚴禁領導人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)與中國石化發(fā)生業(yè)務往來，或形成同業(yè)競爭，或存在其他侵害中國石化利益的行為。主要包括：領導人員親屬在國（境）內(nèi)外注冊的公司、企業(yè)，與中國石化發(fā)生業(yè)務往來；領導人員親屬持有其股權的非上市公司、企業(yè)，與中國石化發(fā)生業(yè)務往來；領導人員親屬受聘在其中擔任高級職務的非國有性質(zhì)企業(yè)，與中國石化發(fā)生業(yè)務往來；領導人員之間利用職權互為對方親屬在與中國石化業(yè)務往來中提供便利條件；領導人員親屬在國（境）內(nèi)外注冊的公司、企業(yè)，持有其股權的非上市公司、企業(yè)，受聘在其中擔任高級職務的非國有性質(zhì)企業(yè)，與中國石化形成同業(yè)競爭；領導人員親屬在國（境）內(nèi)外注冊的公司、企業(yè)，持有其股權的非上市公司、企業(yè)，受聘在其中擔任高級職務的非國有性質(zhì)企業(yè)，存在侵害中國石化利益的行為。

《規(guī)定》強調(diào)，對存在禁止行為的，由領導人員勸其親屬主動終止與中國石化的業(yè)務往來，停止同業(yè)競爭及其他侵害中國石化利益的行為，或者由領導人員辭去現(xiàn)任職務。對違反本規(guī)定禁止行為的領導人員，視情節(jié)輕重，分別給予警示談話、調(diào)離崗位、降職、免職處理，或給予相應的黨紀政紀處分，同時減發(fā)或全部扣發(fā)年度績效薪金。涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關處理。以上處理方式，可以單獨使用，也可以合并使用。對違反本規(guī)定禁止行為獲取不正當經(jīng)濟利益的，責令領導人員督促其親屬進行清退；給中國石化造成損失的，承擔相應賠償責任，并視其清退和賠償情況做出處理。

《規(guī)定》指出，領導人員未如實報告親屬經(jīng)商辦企業(yè)情況的，為欺騙組織行為，一律先免職接受調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況給予相應的黨紀政紀處分。對以匿名持股、掛靠其他企業(yè)、暗箱操作進行利益輸送等方式逃避監(jiān)管的領導人員，從嚴從重處理。對領導人員違反本規(guī)定禁止行為且未及時糾正的，依據(jù)黨風廉政建設責任制的有關規(guī)定，追究領導班子和相應人員的黨風廉政建設責任。

《規(guī)定》明確，集團公司黨組及各級黨委對貫徹落實本規(guī)定負主體責任，加強對領導人員的教育、管理和監(jiān)督。將領導人員貫徹落實本規(guī)定情況作為民主生活會、述職述廉、巡視工作的重要內(nèi)容。紀檢監(jiān)察機構對貫徹落實本規(guī)定負監(jiān)督責任，對干部群眾反映的有關線索進行核實，對違規(guī)違紀問題進行調(diào)查處理。

石化工作總結篇七

經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領導、支持下，結合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結合“為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎、基本功三者的之間的關系?！叭钡娜齻€方面，基層、基礎、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進，推動我部三基工作再上新臺階。

一、抓基礎，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進安全管理進班組。

和受控率合計達到100%。

2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將hse觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組hse觀察，隱患排查分析，全面組織開展hse體系崗位危害和作業(yè)風險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報jha和scl分析表，動員包括經(jīng)營部領導、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的'隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。

3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標準化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現(xiàn)全員安全行為標準規(guī)范化。

一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實到每一個具體細節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。

二是開展標準化操作演練競賽。

繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標準化操作競賽，進行人人過關，對考核不過關的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。

三是6月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。

4、組織各站修訂完善加油站應急預案，強化預案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二、抓基層，重心下移，關口前移，將hse工作會與班組會議相結合，全面提升加油站hse管理水平。

1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將hse管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現(xiàn)“機關為基層服務、員工為顧客服務”的承諾，全面提升加油站hse管理水平。

2、持續(xù)加強加油站現(xiàn)場管理。進一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標準化監(jiān)管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。

3、繼續(xù)加強油品數(shù)質(zhì)量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確?！百|(zhì)優(yōu)量足”。

三、練好基本功，強化員工安全教育及應急預案演練。

加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務能力、操作能力、防范處理能力等相關內(nèi)容的學習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預案的實效性和可操作性，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

石化工作總結篇八

我忠誠黨的事業(yè)，深知一名共產(chǎn)黨員不僅要嚴格要求自己，熱愛我的工作，更應踏實工作，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，積極參加車間組織的政治學習。以此主動提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來。

加強理論學習，首先是從思想上重視。理論源于實踐，又高于實踐。在過去的一年中，我主動加強對政治理論知識的學習，主要包括繼續(xù)深入領會“三個代表”重要思想并配合支部的組織生活計劃，切實地提高了自己的思想認識，同時注重加強對外界時政的了解，通過學習，提高了自己的政治敏銳性和鑒別能力，堅定了立場，堅定了信念，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。

什么是一個黨員該做的，什么是不該做的，更促進了我的進步。首先，我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。尤其，在組織生活會上，同志們再次提出了我的不足之處，這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我是一名黨員了，就應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。這一年里，我積極響應配合車間組織的多次黨員活動，配合當前的理論前沿，為自己補充新鮮血液。

當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

作為新世紀的化工工人，我很驕傲，當然壓力也從來沒有離開過。我突然感覺自己好像有好多東西需要學習，所以我不敢放松學習，希望在有限的學習生涯中更多地學到點東西，為將來能更好地為人民服務作準備。

在去狼牙山黨員學習活動中，不但認識了不少老黨員，也給了我一個鍛煉自己交際能力的場所。自己從這次活動中收獲不少，就是從這次活動中，我知道了，只要有決心，沒有做不到的事。

當然，這一年還留給我一些缺點和不足。首先，在思想上，與新時期黨員的標準之間還存在有一定的差距。還需要進一步加強思想政治學習，深入領會，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學習;還需要進一步加大對思想政治理論的學習，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造，爭取成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

其次是工作能力還有待進一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向。通過多參加各種學習活動，我想會有明顯的改善，這也能增加自己的群眾基礎，更廣泛地投身到工作中，堅定為人民服務的決心。

最后，今后的生活和工作中，我要發(fā)揮帶頭作用，認真努力地完成自己的分內(nèi)工作，注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習慣，堅決摒棄壞習慣。嚴格按照黨員標準衡量自己，做好群眾的思想工作、在向周圍群眾宣傳黨的路線、方針、政策，進一步提高自己的綜合素質(zhì)。

石化工作總結篇九

11月7日，中國石化2016年財務決算暨2017年財務預算布置視頻會在總部召開。會議表彰了2015年度財務決算報表先進單位和個人，集團公司總會計師劉運出席并作總體部署。會議通報了1～10月生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結了今年財務工作開展情況，要求各單位緊盯全年利潤目標，嚴格落實降本減費措施。繼續(xù)強化后兩個月預算的安排與執(zhí)行，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營安排，努力增加經(jīng)營總量，嚴格執(zhí)行成本費用預算，已節(jié)約的成本費用必須鞏固不反彈，防止年底突擊花錢。重大會計事項特別是減值準備計提，必須報集團公司備案批準。對做好2016年財務決算工作，劉運要求：加強組織領導，企業(yè)總會計師、財務處長要擔負起組織領導責任；確保決算工作質(zhì)量，不能因為個別企業(yè)的問題影響整個集團公司報表質(zhì)量，幾家上市公司要做好對外披露準備工作；按時報送決算報告，要依托信息化手段，顧全大局，及時完成決算編報工作；確保會計信息真實可靠，正確認識“保效益”和真實核算的關系，確保財務信息質(zhì)量。（張曉光）

中國石化總部調(diào)研組指導荊門資產(chǎn)分公司扭虧脫困

日前，總部扭虧脫困調(diào)研組對荊門資產(chǎn)分公司扭虧脫困工作，進行了專題調(diào)研指導。去年以來，荊門資產(chǎn)分公司采取積極舉措，扭虧脫困工作取得階段性成果：一是加強了生產(chǎn)運行管理，增強動力板塊盈利能力；二是逐步挖掘潛力，盤活低效、閑置資產(chǎn)；三是加強“三供一業(yè)”移交的前期工作；四是深化成本管控，進一步壓縮成本。

荊門石化相關負責人表示，下一步荊門資產(chǎn)分公司將通過業(yè)務重組，加大業(yè)務承攬和人力資源輸出力度，進一步盤活閑置資產(chǎn)，合理策劃合資合作大項目，提升整體增效能力，嚴格成本管控，逐步降低成本。調(diào)研組充分肯定了荊門資產(chǎn)分公司扭虧脫困工作取得的成績，希望荊門石化落實“有市場、有資源、有效益、有競爭力”的要求，通過可行的企地合作方式，優(yōu)化區(qū)域資源，提高資源利用率，做精做特優(yōu)勢產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)技術經(jīng)濟水平和競爭能力。

中國石化集團公司學習傳達十八屆六中全會精神

10月28日，中國石化集團公司召開領導干部會議，黨組書記、董事長王玉普主持會議并學習傳達黨的十八屆六中全會精神，強調(diào)黨的十八屆六中全會發(fā)出了全面從嚴治黨的偉大號召，我們要更加清醒地認識肩負的責任和使命，更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，大膽創(chuàng)新、勇于開拓，不斷開創(chuàng)工作新局面，堅定不移地把中國石化打造成為貫徹和實踐習近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地，為全面建成小康社會、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標做出更大貢獻。

會議傳達《中共中央辦公廳關于認真學習宣傳黨的十八屆六中全會精神的通知》，傳達學習習近平總書記受中央政治局委托作的工作報告、習近平總書記關于《準則（討論稿）》和《條例（討論稿）》的說明，以及習近平總書記在會議結束時總結講話的主要精神。

集團公司領導戴厚良、王志剛、徐檳、劉運、焦方正、馬永生出席會議。

王玉普指出，習近平總書記的工作報告立意高遠、總攬全局、求真務實，既是一份碩果累累的成績單，也是一項鼓舞人心的動員令。一年來，以習近平同志為核心的黨中央以大視野謀劃未來，大氣魄治黨治國治軍，大手筆運籌國際國內(nèi)，黨和國家各項工作均取得突出成就，開辟了中國特色社會主義現(xiàn)代化新征程。黨的十八大以來的實踐充分證明，習近平總書記事實上已經(jīng)當之無愧地成為黨中央的核心、全黨的核心。

王玉普強調(diào)，兩個文件稿以黨章為根本遵循，深刻總結黨的建設歷史經(jīng)驗，直面當前黨內(nèi)政治生活存在的突出矛盾和問題，圍繞嚴肅黨內(nèi)政治生活提出明確要求，圍繞加強黨內(nèi)監(jiān)督做出具體規(guī)定，體現(xiàn)了繼承和創(chuàng)新的有機統(tǒng)一，主題鮮明、思路清晰，內(nèi)容豐富、重點突出，措施有力、務實管用，思想性、指導性、操作性都很強，將對加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強黨內(nèi)監(jiān)督、全面提高黨的建設科學化水平，具有重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義。

就集團公司貫徹落實十八屆六中全會精神，王玉普強調(diào)四個方面。一要堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威。要進一步增強“四個意識”特別是核心意識、看齊意識，在政治上思想上行動上堅決維護核心、緊跟核心，堅決維護黨的團結和集中統(tǒng)一領導，堅決聽從以習近平同志為核心的黨中央的指揮，更加自覺地同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，做到黨中央提倡的堅決響應，黨中央決定的堅決執(zhí)行，黨中央禁止的堅決杜絕，以實際行動更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍。

二要堅決把全面從嚴治黨落到實處。要按照黨中央的要求，認真貫徹執(zhí)行《準則》和《條例》，把加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強黨內(nèi)監(jiān)督作為重要抓手，嚴格落實管黨治黨責任，推動全面從嚴治黨不斷取得新成效。要大力加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，在落實民主集中制、嚴明紀律規(guī)矩、發(fā)揚黨內(nèi)民主、正確選人用人、加強黨內(nèi)監(jiān)督、推動黨建工作重心下移等方面下功夫，把管黨治黨這一根本的政治責任扛起來、落實好。集團公司黨建工作會以后，管黨治黨的責任都已十分明確，下一步就要嚴抓檢查考核，對責任不落實、抓黨建不力的要追究責任，以問責倒逼責任落實。各級黨員干部要以身作則，模范遵守黨章黨規(guī)黨紀，發(fā)揮示范引領作用，要敢于擔當、敢抓敢管，讓紀律規(guī)矩成為“帶電的高壓線”，打牢全面從嚴治黨的基礎。

三要堅決做強做優(yōu)做大中國石化。要堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷加深對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和低油價的認識，落實好中央五大發(fā)展理念，實施好集團公司五大發(fā)展戰(zhàn)略，做到部署一件、落實一件、見效一件，努力做強做優(yōu)做大，決不能錯過轉(zhuǎn)方式調(diào)結構、提質(zhì)增效升級的時間窗口。2016年已進入四季度，要對安排部署的各項工作進行認真梳理，對每項工作的進展情況做到心中有數(shù)，該推動的加快推動，該落實的抓緊落實，該檢查考核的嚴格檢查考核，確保各項工作按計劃推進。要緊緊咬住全年效益目標不放松，發(fā)揮一體化整體優(yōu)勢，用好考核指揮棒的導向作用，抓兩頭帶中間，堅決完成全年目標任務，確保實現(xiàn)“十三五”良好開局。要精心謀劃2017年工作，早想一步、想深一步。特別要突出價值引領、突出供給側(cè)結構性改革、突出提質(zhì)增效升級，做好“三大計劃”的編制工作，加強銜接配合，提高科學性、有效性和指導性。要抓實抓細季節(jié)性安全生產(chǎn)，堅決遏制事故多發(fā)態(tài)勢，堅決杜絕重特大事故，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

四要認真抓好十八屆六中全會精神的傳達學習和貫徹落實。當前和今后一個時期，要把學習貫徹黨的十八屆六中全會精神作為重要政治任務，精心組織，周密部署，切實抓緊抓實抓好，把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，更加扎實地把黨中央各項決策部署落到實處。要研究提出學習貫徹黨的十八屆六中全會精神的具體方案和舉措。要認真組織新聞報道，抓好輿論引導，突出重點、形成聲勢，把握節(jié)奏、保持力度，在全系統(tǒng)營造學習貫徹全會精神的濃厚氛圍。（記者劉江波）

黨組傳達學習全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神

10月19日，中國石化集團公司黨組召開會議，傳達學習習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話和劉云山同志的總結講話，傳達了張毅同志在國務院國資委學習貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神時的講話要求。集團公司黨組書記、董事長王玉普主持會議并強調(diào)，要把學習總書記重要講話和會議精神作為一項重要政治任務，不斷開創(chuàng)黨建工作新局面，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，堅定不移地把中國石化打造成為貫徹和實踐習近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地。集團公司領導戴厚良、徐檳、劉運、焦方正出席會議。

王玉普在學習傳達會上指出，要深刻領會全國國有企業(yè)黨的建設工作會議的重大意義。黨中央召開全國國有企業(yè)黨的建設工作會議，這在我們黨的歷史上是第一次，意義重大，影響深遠，這次會議為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)注入了新的動力，為國有企業(yè)改革發(fā)展進一步統(tǒng)一了思想認識，為加強國有企業(yè)黨建工作提供了根本遵循，為新形勢下加強和改進國有企業(yè)黨建工作指明了前進方向，必將推動國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設開創(chuàng)新的局面。

王玉普強調(diào)，要準確把握習近平總書記重要講話的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)?？倳浀闹匾v話，從堅持和發(fā)展中國特色社會主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎執(zhí)政地位的高度，深刻回答了事關國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的一系列重大問題，是新形勢下國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設的綱領性文獻。我們要切實提高思想認識，準確把握國有企業(yè)的重要地位作用，準確把握加強國有企業(yè)黨的建設的重要性緊迫性，準確把握加強黨的領導和完善公司治理的有機統(tǒng)一關系，準確把握加強國有企業(yè)領導人員隊伍建設和基層黨組織建設的基本要求。

王玉普強調(diào)，要堅決抓好習近平總書記重要講話和會議精神的貫徹落實。一要下功夫?qū)W深學透習近平總書記重要講話精神。要把學習總書記重要講話和會議精神作為一項重要政治任務，準確把握精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵，切實學深學透、入腦入心、武裝思想、指導行動，永葆絕對忠誠黨的政治品格，營造抓黨建、促發(fā)展的良好氛圍。二要下功夫落實管黨治黨責任。要堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領會國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在原則問題上旗幟鮮明，在大是大非問題上絕不含糊。要增強管黨治黨意識，堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨，在“把方向、管大局、保落實”上履職盡責。三要下功夫推動黨的領導與公司治理有機統(tǒng)一。我們深化國有企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，既要借鑒國外先進理念，又不能照搬西方公司的治理模式，必須建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，必須堅守黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，必須堅持“雙向進入、交叉任職”的領導體制，必須創(chuàng)新黨組織開展工作的方式方法，必須推動黨的建設與改革發(fā)展同步加強，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。四要下功夫建設高素質(zhì)領導人員隊伍。要認真領會“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的總要求，堅定信念、任事?lián)?，永遠聽黨話、跟黨走，始終保持良好精神狀態(tài)，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經(jīng)營管理各項工作中。要抓好領導班子和干部隊伍建設，堅持正確用人導向，選拔良將賢才，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。五要下功夫做強做優(yōu)做大中國石化。要以供給側(cè)結構性改革為主線，推動結構性矛盾和歷史遺留問題解決。要主動服務和融入國家戰(zhàn)略，積極參與“一帶一路”建設，加快培育新的增長點。要堅持問題導向、突出價值引領，全面提高效能、增強活力、打造競爭力、提升軟實力，在深化改革上取得新成效。要抓緊推進科技體制機制改革的試點，加快形成能夠改變中國石化面貌的新機制和新技術。（記者寧彬）

石化工作總結篇十

在我院各級領導的悉心關懷下，學院委派學院專業(yè)課老師帶隊組織了本次集體跨省實習活動。20__年5月19日材料學院第二批同學被安排到湖南岳陽巴陵石化公司進行為期一周的生產(chǎn)實習。對于這個來之不易實習實踐機會，我們向工人師傅虛心請教，認真學習各種課堂上學習不到的實踐操作知識，以及相關崗位操作規(guī)范。課本上所學知識畢竟很大程度上受到一定局限，因為當理論運用到實踐生產(chǎn)中時，很多實際問題亟待認真解決。此次實習是一個很好的鍛煉契機。不僅使我們在平日大學里面的理論學習思維上升到一個實踐層次，而且也為我們即將邁出社會從事相關工作打下了一定基礎。此次實習，我們了解到了自己的諸多不足，原來還有多少東西需要我們?nèi)ャ@研，去實踐，從而積累一定的經(jīng)驗。實習時間不長，不過受益匪淺!

二、實習目的和內(nèi)容

一、 實習目的

生產(chǎn)實習時理論聯(lián)系實際的重要課堂。通過生產(chǎn)實習，培養(yǎng)我們理論聯(lián)系實際的作風，加深理解材料工業(yè)生產(chǎn)的基本原理，生產(chǎn)工藝過程與設備的基礎理論，基礎知識，生產(chǎn)過程的設計與原理，培養(yǎng)材料生產(chǎn)技術經(jīng)濟分析和生產(chǎn)組織管理能力，進一步培養(yǎng)學生具有材料新產(chǎn)品，新工藝，新設備，新技術的研究與開發(fā)的初步能力。

二、 實習內(nèi)容

1、 了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的原料來源，產(chǎn)品性能檢驗方法，產(chǎn)品用途及

生產(chǎn)成本計算方法;

6、 了解生產(chǎn)操作、通風、防火、防爆、防毒及三廢處理等

三、 巴陵石化簡介

中國石化集團巴陵石化是中國企業(yè)500強之一。經(jīng)過40年的建設，巴陵石化已經(jīng)成為以石油煉制為龍頭、集油化纖肥于一體的特大型石化聯(lián)合企業(yè)和國內(nèi)最大的鋰系聚合物、環(huán)氧樹脂、己內(nèi)酰胺和商品環(huán)己酮生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品有汽柴油、稀釋劑、環(huán)己酮、sbs、sis、sebs、順丁橡膠、聚丙烯、環(huán)氧樹脂、環(huán)氧氯丙烷、己內(nèi)酰胺、尿素、硫胺等160多種，分別注冊 “巴陵牌”、“芙蓉牌”、“鷹王牌”和“白蓉牌”四大商標，年產(chǎn)品總量近300 萬噸、銷售收入逾150億元，是湖南省6家年銷售收入過百億元的生產(chǎn)企業(yè)之一。企業(yè)通過iso9002質(zhì)量體系、hse管理體系認證。巴陵石化現(xiàn)有中高級專業(yè)技術人員3000多人，通過自主開發(fā)并擁有知識產(chǎn)權的技術有：環(huán)己酮生產(chǎn)技術、鋰系聚合物成套生產(chǎn)技術、液相小本體聚丙烯生產(chǎn)技術、己內(nèi)酰胺生產(chǎn)技術、氫化 sb生產(chǎn)技術、臨甲酚醛特種環(huán)氧樹脂生產(chǎn)技術等，巴陵石化擁有授權專利 114件，先后獲得國家、省部級科技進步獎近50項。巴陵石化在聚酰胺、環(huán)氧樹脂、鋰系聚合物等領域的科研、開發(fā)水平處于國內(nèi)領先地位，其中“環(huán)己酮氨肟化項目”被列入國家重點基礎研發(fā)規(guī)劃項目;“sebs成套技術開發(fā)”、“仿生催化氧化制環(huán)己酮” 等項目被列入國家 “863”計劃。環(huán)己酮事業(yè)部隸屬中國石化集團巴陵石化公司，是以環(huán)己酮為主要產(chǎn)品的典型石化企業(yè)，共設有環(huán)己酮車間、制氫車間、空分車間、綜合車間、水汽車間以及質(zhì)檢中心、儲運中心、化工實驗室等8個直屬單位?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)原值億余元，在職職工500余人，生產(chǎn)裝置4套。

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