第四季度專題生活會發(fā)言提綱(3篇)

每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

第四季度專題生活會發(fā)言提綱篇一

剛才***將召開這次領(lǐng)導班子生活會征求黨內(nèi)外群眾意見情況向各位進行了反饋，幾位同志都認真

總結(jié)

下面我就本季度工作情況簡單的談以下幾個方面：

在成本控制方面，嚴格把好物資計劃的審核關(guān)口，不講人情嚴格逐項審查，杜絕了無計劃進料的關(guān)口。在安全生產(chǎn)方面，不講情面，對事不對人，使自己和職工形成了自我保護意識，減少了事故苗頭。

督促把工作完成及時、效率高、質(zhì)量好、連續(xù)作戰(zhàn)的好人好事都積極的宣傳報道出來。

對職工浴室進行了維修，解決了單身職工的澡堂問題；對職工宿舍的窗戶進行維修，更換紗窗。得到了職工的好評，穩(wěn)定了職工隊伍，增強了向心力和凝聚力，達到了促進職工工作積極性的目的。

作為站長，是單位廉政建設(shè)的主要負責人，我首先加強自身的學習，認真學習了廠紀委文件精神，提高了自己的廉政自覺性；其次，認真推行《治理商業(yè)賄賂六條禁令和八不準》的有關(guān)規(guī)定，沒有利用職務(wù)之便為親友和自己謀取利益，沒有參與任何形式的賭博或不健康的娛樂活動，沒有接受供應(yīng)商的宴請和禮品饋贈大吃大喝等不正之風。同時按照文件精神，對全體干部嚴格要求，嚴格管理，嚴格監(jiān)督，做到了政治上清醒堅定，不搖不擺，管理上清清楚楚，不昏不亂，經(jīng)濟上清清白白，不貪不占。做到了廉潔自律。

下面就我在上季度中存在不足的整改情況向大家匯報一下：

整改：加大對***及***的工作速度和工作質(zhì)量管理力度，根據(jù)計劃執(zhí)行率、質(zhì)量跟蹤反饋表等進行考核，同時加強與物資供應(yīng)處的聯(lián)系，做好物資的催交催運工作，提高了物資組織的工作效率。

整改：每天抽出一定的時間學習現(xiàn)代管理知識、物資管理、員工管理等方面的書籍，并及時運用到工作中，和實際工作相結(jié)合，提高了自己的管理水平。

整改：加強對各項制度落實的檢查力度，并對檢查結(jié)果嚴格考核獎罰，使職工養(yǎng)成規(guī)格化管理的習慣。

我本人也力從率先垂范，以身作責，自覺地管好自己。

書記經(jīng)常和我交換意見，對我存在的問題經(jīng)常及時指出，對就是對，不對就是不對，使我深受感動，作為班子成員就該這樣多交換意見，便于促進我們的工作，達成共識，才能齊心協(xié)力搞好我們的工作，不要當面說好，背后說壞，這樣不利于團結(jié)影響干部情緒，產(chǎn)生誤會。

通過總結(jié)本季度所做的工作和存在的問題，為下步更好的開展工作做了鋪墊，我一定虛心接受大家的批評和意見，改正不足。我們要在上級黨組織的正確領(lǐng)導下，堅持以黨的十六屆六中全會精神和“三個代表”重要思想指導各項工作，在新形勢的引導和影響下，進一步促進我站的各項工作，更加團結(jié)班子成員和職工，立足本職干好重點工作，在抓好全站各項經(jīng)營指標的同時，協(xié)助書記做好思想政治工作，在遇到重點工作時，主動靠前，緊密配合各路工作，嚴細認真，堅持組織原則,成本控制有所下降，安全生產(chǎn)有所規(guī)范，職工隊伍更加穩(wěn)定，精神文明更加完善, 同時希望大家齊心協(xié)力共同努力，共同進步，對上級各項工作安排認真的落實和實施，力爭使各項工作再有提高。

第四季度專題生活會發(fā)言提綱篇二

凝心聚力抓落實 全力決戰(zhàn)四季度

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們: 大家好，2018年我單位在***局黨組的正確領(lǐng)導下，緊密圍繞全局工作部署，根據(jù)年初制定的目標，同心協(xié)力，攻堅克難，較好地完成了前三季度確定的各項目標任務(wù)。

四季度是完成全年度任務(wù)的最后關(guān)口，我中心將認清當前面臨的嚴峻形勢，把握有利時機，進一步強化工作措施，大干90天，決戰(zhàn)四季度，確保完成全年各項目標任務(wù)：

針對場區(qū)存在的問題，嚴格按照各級領(lǐng)導的要求，制定節(jié)點流程，量化整改標準，明確整改目標，注重細節(jié)問題的預防和解決，做到查漏補缺，雙管齊下，健全和完善工作機制，提高工作能力，提升管理效能和執(zhí)行力度，做到長效化、常態(tài)化。

進入第四季度，各項工作已到了加速沖刺的攻堅時期，我們會緊扣年初目標任務(wù)抓落實，爭分奪秒趕進度，全力決戰(zhàn)第四季度，確保圓滿或超額完成全年目標任務(wù)。

中心全員將樹立大局意識，服從集體利益，將整改工作作為所有工作的重中之重，以重點工作的突破帶動整體工作的推進，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、攻堅克難的精神，切實履行好工作職責，共同維護場區(qū)的秩序環(huán)境，確保實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)的完成。

將目標任務(wù)落實到每一個相關(guān)部門，明確責任人,并對具體事項的整改標準做出量化規(guī)定，細化工作方案，保證職責履行到位。

第四季度，任務(wù)量巨大，但我們的決心更大，我單位將凝聚重點，迎難而上，采取切實有效措施，集中力量，咬定目標不放松、竭盡全力搶進度、集中精力抓重點，以更加充足的干勁全力以赴完成全年各項任務(wù)，盡最大努力爭取最好結(jié)果，同時提前謀劃2019年工作思路，為明年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第四季度專題生活會發(fā)言提綱篇三

四季度民主生活會發(fā)言材料

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

針對籌建處開展的“全國學神華，神寧怎么辦，＃＃怎么干”活動，結(jié)合＃＃隊目前實際情況，以及未來的發(fā)展，我談一談我的一些看法和想法，希望大家對我所提出的建議能夠做到對的接納，錯的包容。我認為作為一個輔助區(qū)隊應(yīng)該把重心放到班組，班組是企業(yè)最基層、最活躍的組織，企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、思想政治工作等最終都要通過班組去實踐完成。班組建設(shè)在煤礦管理工作中具有十分重要的意義，必須重視和抓好這項“基礎(chǔ)工程”。

如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只安全意識強、員工素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作好的班組隊伍，更好地促進企業(yè)安全生產(chǎn)呢？我認為要從選準班組長、制度建設(shè)、安全管理、凝聚力等方面著手：

班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強基層班組建設(shè)，選準班組長是關(guān)鍵。我們在選拔班組長時，要選拔思想道德好，安全駕駛水平高，管理經(jīng)驗豐富，組織協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)同志，樂于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人。

一是建立組織領(lǐng)導制度，要成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進行考核；二是建立健全班組長管理制度，對班組長的職責、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進行規(guī)范。建立起班組長信息檔案，給予適當?shù)恼?、物質(zhì)和精神激勵，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性；三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制。

利用隊會、安全活動日等時機，開展具有代表性的違反安全操作規(guī)程的案例學習和交通知識學習，提高班組成員的安全意識和安全駕駛能力。

構(gòu)建優(yōu)秀的基層班組，培育團隊意識、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局意識，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問題，樹立團隊意識，增強協(xié)作共事能力，樹立紀律意識，保證班組的政令暢通、令行禁止；二是要積極開展和諧班組建設(shè)。要建立和諧融洽，相互信任，凝聚力強的人際關(guān)系，要千方百計將每個人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，最大限度地挖掘蘊藏在每個人身上的潛能。要認真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導化解矛盾，尊重人、關(guān)心人、愛護人、發(fā)展人。要大事講原則，小事講風格，對工作中產(chǎn)生的意見和矛盾不回避，多交換意

見，溝通思想，解決問題；三是堅持班務(wù)公開制度，特別是對職工最為關(guān)心的獎金分配問題，切實維護組員的切身利益，營造濃厚的民主氛圍。同時，還要激勵組員為搞好班組建設(shè)建言獻策，發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進班組建設(shè)。

以上就是我在班組建設(shè)方面的一些想法和看法，有不到之處，請大家給予批評和指正。

在此，我向區(qū)隊領(lǐng)導和大家保證：在今后的工作中，嚴格履行崗位職責，遵守交通規(guī)章制度，積極執(zhí)行區(qū)隊的各項決定，做一名合格的共產(chǎn)黨員，一名放心的＃＃。

謝謝大家！

二o一二年一月十七日

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