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人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇一
二、 協(xié)助部門經(jīng)理制定分階段的人力資源戰(zhàn)略實施計劃，并協(xié)助組織實施;
三、
協(xié)助部門經(jīng)理制定完善職務(wù)說明書;四、 協(xié)助部門經(jīng)理做好其它各項管理工作;
五、 協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，并組織實施;
六、 協(xié)助部門經(jīng)理做好人事隊伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價本部門人員;
七、 協(xié)助部門經(jīng)理對人力資源部員工的工作進行監(jiān)督、檢查;
八、 負責(zé)績效考核工作;
九、 負責(zé)指導(dǎo)社會保險工作;
十、 當(dāng)人力資源部經(jīng)理不在時，代理人力資源部經(jīng)理行使各項管理職能;
完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它各項工作。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇二
1. 在集團分管上級的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)集團及各門店的人力資源統(tǒng)籌管理工作，并直接對分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé);
2. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團人力資源規(guī)劃;
3. 負責(zé)人力資源系統(tǒng)的建立，并在全集團范圍督導(dǎo)實施。如：人員規(guī)劃系統(tǒng)、人員招聘系統(tǒng)、人崗匹配系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)、人事操作系統(tǒng);并能有效的滿足公司發(fā)展對人力資源的需求;
4. 結(jié)合集團及各門店的需求，負責(zé)人力資源各系統(tǒng)制度、規(guī)范、流程、表單的制定，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、合理規(guī)范;
5. 負責(zé)向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)及關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并致力于提高公司及各門店人事的綜合管理水平;
6. 帶領(lǐng)團隊、協(xié)同各店店總及人事人員及時有效的處理好管理過程中的重大人事問題;
7. 負責(zé)為各級管理人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃;
8. 負責(zé)塑造、傳播、維護好企業(yè)文化;
9. 熟悉國家人力資源各項法律法規(guī)，如勞動法等，與政府職能部建立良好的合作關(guān)系。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇三
行政與人力資源部崗位職責(zé)
1.經(jīng)理
在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持本部門的工作，其主要職責(zé)如下：
1.1.負責(zé)擬定公司行政人事方面的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。
1.2. 負責(zé)制定本部門的職責(zé)、制度和工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
1.3. 負責(zé)公司各類公文的辦理和印章管理。
1.4. 負責(zé)公司本部采購計劃的審定和日常辦公用品采購的審批。
1.5. 根據(jù)國家及北京市的人事勞動政策，擬定公司的人事勞動福利政策。
1.6. 根據(jù)公司的實際情況，擬定公司組織架構(gòu)及人員編制。
1.7. 負責(zé)制定公司部門副經(jīng)理(含)級以上人員的《崗位任職要求》，并報公司總經(jīng)理審批。
1.8. 合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，組織對員工的招聘、考核、調(diào)配、獎懲工作。
1.9. 擬定公司本部員工及物管中心部門副經(jīng)理以上人員工資標(biāo)準(zhǔn)。
1.10. 根據(jù)經(jīng)營狀況提出人員調(diào)配、工資、勞保福利的計劃及調(diào)整意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負責(zé)具體實施。
1.11. 負責(zé)公司本部員工及中心部門副經(jīng)理以上人員的考察了解及聘任、解聘等呈報工作。
1.12. 負責(zé)公司培訓(xùn)計劃的審定，并組織實施和檢查。
1.13. 負責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及對外聯(lián)絡(luò)工作。
1.14. 根據(jù)公司形象設(shè)計要求確定工作服及工作牌式樣并組織制作。
1.15. 負責(zé)公司職業(yè)健康安全衛(wèi)生方面的管理和協(xié)調(diào)工作。
1.16. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
2. 副經(jīng)理
2.1. 負責(zé)員工招聘、錄用、調(diào)配、解聘等的手續(xù)辦理。
2.2. 負責(zé)按照公司人事管理權(quán)限建立和完善管理范圍內(nèi)員工的行為檔案。
2.3. 負責(zé)完成有關(guān)人事資料的統(tǒng)計、分析及報表工作。
2.4. 負責(zé)對員工的勞動合同、人事檔案、社會保險進行綜合管理。
2.5. 負責(zé)組織公司各部門和各物管中心對危險源進行識別、評價、更新及制定控制措施。
2.6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
3. 培訓(xùn)主管
3.1. 根據(jù)總部培訓(xùn)大綱擬定公司年度、月度培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督實施。
3.2. 負責(zé)擬定公司培訓(xùn)管理方面的規(guī)章制度，匯編培訓(xùn)教材。
3.3. 負責(zé)按照人事管理權(quán)限對相關(guān)人員進行各類培訓(xùn)。
3.4. 負責(zé)完成公司培訓(xùn)工作相關(guān)報表。
3.5. 負責(zé)對部門副經(jīng)理(含)級以上人員的專業(yè)證書的管理工作。
3.6. 負責(zé)公司大事記的有關(guān)工作。
3.7. 負責(zé)法律、法規(guī)信息的收集、整理、更新及培訓(xùn)工作，并對各物管中心進行督促、檢查。
3.8. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
4. 行政主管
4.1. 協(xié)助部門經(jīng)理管理公司日常行政事務(wù)。
4.2. 負責(zé)公司后勤保障的具體事務(wù)。
4.3. 負責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等相關(guān)文件的申請、變更及年審手續(xù)辦理。
4.4. 負責(zé)車輛管理的具體事務(wù)。
4.5. 負責(zé)月考勤統(tǒng)計工作和固定資產(chǎn)的保管、統(tǒng)計工作。
4.6. 負責(zé)辦公用品及其他物品的申購和管理。
4.7. 負責(zé)定期組織員工年度體檢。
4.8. 負責(zé)對本部門環(huán)境因素的識別、評價和記錄的填寫工作。
4.9. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
5. 前臺文員
5.1. 負責(zé)公司各類文書檔案的管理工作。
5.2. 負責(zé)公司、中心《勞動合同》的各項管理工作。
5.3. 負責(zé)前臺接待工作及公司各類會議的準(zhǔn)備和服務(wù)工作。
5.4. 做好文件、合同的登記、傳遞和歸檔工作。
5.5. 做好本部門的會議記錄和紀要工作。
5.6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇四
導(dǎo)讀
北大方略(bds)是業(yè)內(nèi)第一家倡導(dǎo)《成果咨詢》的戰(zhàn)略咨詢公司，目前在亞太區(qū)3個城市設(shè)有5個辦事處;十多年以來，憑借對本地市場的充分了解積累的豐富經(jīng)驗，我們已陸續(xù)為6個行業(yè)的200多家企業(yè)客戶提供咨詢服務(wù);客戶所采購的管理咨詢項目，平均投資回報率為272%。
十多年來百余名咨詢顧問從實踐企業(yè)中，提煉出一套選人、用人、育人、留人的經(jīng)驗，特此編著北大方略《人力資源管理手冊》，每天微信推出一章節(jié)，協(xié)助更多企業(yè)實現(xiàn)制度管人，流程管事、降低人力成本提高人員效率開支。
《人力資源管理手冊》第一章 手冊的目的
一. 公司在人力資源管理方面致力于達成以下目標(biāo)：
1 構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。
2 保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。
3 保證各項人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。
二. 為達到上述目標(biāo)，人力資源部編制本手冊，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。
三. 人力資源部是負責(zé)制訂及實施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。
四. 本手冊將根據(jù)實踐的發(fā)展不斷充實和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工提出修改意見。
第二章 人力資源部的工作職責(zé)
一. 核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛力，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責(zé)。
二. 工作職責(zé)：
1 制度建設(shè)與管理
a 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃;
b 制訂公司人事管理制度，人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實。
c 核定公司年度人員需求計劃、年度人員編制計劃;
d 定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);
e 指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
2 機構(gòu)管理
a 配合相關(guān)部門，做好各部門選點調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作;
b 公司系統(tǒng)各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理;
c 制訂部門和人員崗位職責(zé);
d 公司管理層的考察、聘任、考核、交流與解聘管理;
e 監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)各部門人事部工作。
3 人事管理
a 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。
b 公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng);
c 公司干部和員工的人事檔案、勞動合同管理;
d 協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘;
e 提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計及析;
f 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作。
4 薪酬福利管理
a 制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算;
b 核定、發(fā)放公司員工工資，核定各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財務(wù)人員的工資;
c 制訂公司員工福利政策并管理和實施。
5 培訓(xùn)發(fā)展管理
a 公司年度培訓(xùn)計劃的制訂與實施;
b 監(jiān)督、指導(dǎo)公司各部門的教育培訓(xùn)工作;
c 管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育;
d 制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進行管理和使用;
e 開發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。
6 其他工作
a 制訂公司員工手冊;
b 定期進行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道;
c 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管機關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系;
d 聯(lián)系高校、咨詢機構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息;
e 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護;
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇五
你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者
很可惜，因為相當(dāng)多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。
這已經(jīng)夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結(jié)、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。
所以，你很難理解，目前，在一些公司里，cfo(首席財務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優(yōu)秀球員。
這就是人力資源部的真正職責(zé)。
可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，ceo像重視cfo一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!
從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時候在沒有得到ceo授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權(quán)力發(fā)揮到極限。
那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?
首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責(zé)任的父母，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。
公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。
也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。
既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇六
一、職責(zé)項：人力資源規(guī)劃
1.負責(zé)制定公司營銷板塊人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織實施;
2.負責(zé)營銷板塊人力資源相關(guān)管理制度/流程建設(shè)、調(diào)整、優(yōu)化和維護，保證人力資源管理體系的有序運行。
二、職責(zé)項：組織管理
負責(zé)營銷板塊組織變革管理，提出組織機構(gòu)及崗位設(shè)置優(yōu)化調(diào)整建議。
三、職責(zé)項：招聘配置管理
1. 負責(zé)營銷板塊任職資格體系的構(gòu)建;
2.負責(zé)招聘渠道建設(shè)、人才測評體系搭建。
四、職責(zé)項：人事管理
1.負責(zé)受理營銷板塊人員的勞動爭議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理勞動用工合同及各類社會保險工作及人員異動管理等;
2.負責(zé)營銷板塊人力資源信息化系統(tǒng)的建議引進、日常應(yīng)用等，以保證人力資源的高效運行。
五、職責(zé)項：績效管理
負責(zé)營銷板塊績效管理體系的統(tǒng)籌建設(shè)
六、職責(zé)項：薪酬福利管理
負責(zé)薪酬、福利體系的構(gòu)建、優(yōu)化及調(diào)整維護工作;
七、職責(zé)項：部門內(nèi)部管理與團隊建設(shè)
組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)下屬員工，監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工開展工作，檢查、考核下屬員工的工作績效，參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展，建立人力資源內(nèi)部人才梯隊。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇七
1、依據(jù)公司發(fā)展，制定、修改、維護培訓(xùn)管理體系，以確保培訓(xùn)工作的順利有效開展;
2、根據(jù)公司發(fā)展需求及崗位任務(wù)要求，進行培訓(xùn)需求分析，并制作培訓(xùn)計劃;
3、根據(jù)公司培訓(xùn)需求，組建、管理內(nèi)部講師團隊;
4、根據(jù)培訓(xùn)需求，協(xié)助內(nèi)部講師開發(fā)高質(zhì)量的.課程體系;
5、培訓(xùn)工作的組織、督導(dǎo)、實施;
6、培訓(xùn)活動過程的記錄，數(shù)據(jù)的收集、歸檔;
7、培訓(xùn)效果評估與改進;
8、收集外部培訓(xùn)信息，增加公司培訓(xùn)資源;
9、完成上級交付的其他臨時性工作。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇八
1、主要負責(zé)珠三角區(qū)域的人員招募;
2、辦理區(qū)域內(nèi)員工調(diào)動(晉升、離職、改敘、調(diào)動等);
3、辦理轄區(qū)內(nèi)各項人事作業(yè)：勞動合同、考勤、薪資、獎金、福利、保險、獎懲、考核等;
4、員工檔案管理;
5、協(xié)助處理勞動糾紛，維系當(dāng)?shù)卣P(guān)系，協(xié)調(diào)勞資關(guān)系;
6、員工關(guān)系的處理;
7、承接總部訓(xùn)練計劃執(zhí)行、人力發(fā)展專案落實;
8、所轄區(qū)域人資報表制作;
9、管理勞務(wù)派遣等相關(guān)工作;
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇九
1、 參與集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制，負責(zé)人力資源戰(zhàn)略方案的制訂與調(diào)整;
2、 組織實施集團公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為各項人力資源管理工作提供指導(dǎo);
3、 建立并維護人力資源管理體系(招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬)，研究、設(shè)計人力資源管理模式，不斷完善、提升人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn);
3、 制訂并組織實施集團公司人才梯隊建設(shè)工作，負責(zé)關(guān)鍵崗位的人才選拔、培養(yǎng)、考察，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，建立人才培養(yǎng)體系，為集團公司提供強有力的人力保障;
4、 統(tǒng)籌集團公司總體人力資源配置規(guī)劃，做好定崗定編;
5、 制訂年度部門工作計劃，確保部門有序開展工作;
6、組織與實施集團公司季/月度人力資源招聘、培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)計劃，指導(dǎo)和檢查下屬的工作計劃。
7、負責(zé)集團公司企業(yè)文化體系的建立和推行。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇十
人力資源崗位職責(zé)目的
一、工作目的：
協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。
二、崗位職責(zé)：
1、在公司董事長、產(chǎn)品事業(yè)部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；
2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督人事管理制度；
3、協(xié)助行政人事總監(jiān)做好相應(yīng)的職位職責(zé)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位職責(zé)與實際相符；
4、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，員工的招聘、錄用、離職手續(xù)的辦理，新進員工及在職員工的培訓(xùn)與考核，促進人員的優(yōu)化配置；
5、根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效考核過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效考核體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
6、熟悉掌握人力資源專業(yè)知識，加強員工薪酬管理，制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，
7、配合行政人事總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作；
8、負責(zé)員工勞動合同及公司和約的簽定及相關(guān)證件的辦理工作；
9、加強企業(yè)宣傳文化建設(shè)工作，組織籌辦、策劃公司員工的培訓(xùn)、娛樂、聯(lián)歡、慶祝等活動；
10、負責(zé)員工參加社會保險及事業(yè)部員工福利制度的具體實施，加強勞動保障；
11、整理、保管公司員工檔案以及人事相關(guān)文件的收發(fā)登記工作；
12、掌握合理有效的人力資源操作系統(tǒng)，使各項工作開展井然有序；
13、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。
14、負責(zé)主導(dǎo)公司競爭策略及長、中、短期經(jīng)營目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行；
15、建立和規(guī)范公司人力資源管理體系；
16、組建公司的職業(yè)化團隊及負責(zé)公司的`各項管理變革；
17、深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；
18、規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
19、負責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
20、負責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
21、制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。
22、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
23、依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
24、負責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。
25、負責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。
人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)篇十一
1、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;
2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督機構(gòu)人事管理制度;
3、協(xié)助店長做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)機構(gòu)職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符;
4、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)?咳嗽鋇髖浞槳?(包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置;
5、與員工進行積極溝通;
6、制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
7、根據(jù)機構(gòu)對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;
8、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定機構(gòu)福利政策，辦理社會保障福利;
9、組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進修手續(xù);
10、配合店長做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作;
11、完成店長交辦的其他工作。
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