2023年企業(yè)副總經(jīng)理競聘演講(7篇)

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企業(yè)副總經(jīng)理競聘演講篇一

x年10月?lián)Q屆以來我局按照干部選拔任用工作規(guī)程，調(diào)整干部30名:含平調(diào)交流19名，其中正科級領(lǐng)導干部11名，副科級領(lǐng)導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。

經(jīng)自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題;干部選拔任用程序貼合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀選拔任用干部情景;不存在違規(guī)開展人事調(diào)動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實，無錯裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現(xiàn)象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景;經(jīng)自查我局領(lǐng)導干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情景。

根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)x局主要職責內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;x紀委、x監(jiān)察局派駐紀檢組長1名;x文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領(lǐng)導職數(shù)12名(含監(jiān)察室主任1名)，副科級領(lǐng)導職數(shù)12名，科級非領(lǐng)導職數(shù)12名;機關(guān)工勤人員編制6名。我局機關(guān)此刻編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調(diào)研員1人、副調(diào)研員3人，正科級領(lǐng)導11人、副科級領(lǐng)導5人、主任科員5人、副主任科員2人;機關(guān)工勤6人。

(一)高度重視，深入學習

局黨組高度重視《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規(guī)程》和“四項監(jiān)督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領(lǐng)導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質(zhì)的干部隊伍，推動x事業(yè)的不斷前進增添措施，進取組織集中學習《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實增強貫徹執(zhí)行的自覺性。

(二)建立健全機制，強化監(jiān)督管理

一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是進一步嚴格干部選拔任用監(jiān)督。在完善制度的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執(zhí)行科級干部選拔任用工作月報告制度。

(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度

在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權(quán)限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發(fā)布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。

以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續(xù)加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統(tǒng)一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要資料認真組織學習，真正做到領(lǐng)導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。

今后，我們將繼續(xù)按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規(guī)程》的總體要求，抓重點、抓關(guān)鍵，努力構(gòu)成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺理解群眾監(jiān)督，確保把人選準、用好。

企業(yè)副總經(jīng)理競聘演講篇二

各位代表：

下面，我受中共玉田鎮(zhèn)紀委的委托，向這次黨代表大會做工作報告，請各位代表審議并提出意見。

過去四年工作的簡單回顧

過去的四年是全鎮(zhèn)政治、經(jīng)濟、社會發(fā)展又快又好的四年;是紀委為全鎮(zhèn)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和經(jīng)濟建設起到保駕護航作用的四年。四年來，紀委的各項工作取得了明顯成效。主要標志是：

四年來，我們始終堅持把領(lǐng)導干部廉潔自律工作放在黨風廉政建設的首要位置，持之以恒、常抓不懈。結(jié)合“三個代表”重要思想學習和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，領(lǐng)導干部帶頭進行了自查、整改，認真落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等規(guī)定，定期召開廉潔自律的民主生活會。落實了個人收入申報、重大事項申報等制度，領(lǐng)導干部無婚喪事大操大辦、賭博、吃拿卡要的行為。

狠剎了用公款吃喝的歪風。實行了在鎮(zhèn)政府機關(guān)伙房待客的制度，制定了待客標準。

取消了村級公務招待。對各村招待費支出情況進行了逐筆清登和審核，進行了自查自糾。

狠抓了領(lǐng)導干部廉潔自律在村級的延伸。在農(nóng)村普遍落實了《關(guān)于加強農(nóng)村干部廉潔自律的規(guī)定》，使農(nóng)村黨員干部的施政行為更加規(guī)范。

鎮(zhèn)紀委始終堅持把查處違法違紀案件作為從嚴治黨、懲治腐敗的重要環(huán)節(jié)。在查處案件中，鎮(zhèn)紀委堅持做到三到位：一是不徇私情，堅持原則，案子查到位。二是案件審理到位。從沒有發(fā)生違反案件審理工作程序、未經(jīng)審理就履行處分手續(xù)的不規(guī)范行為。三是對違紀人員的處分執(zhí)行到位。

鎮(zhèn)紀委堅持以查辦農(nóng)村黨員干部違法違紀案件為重點，嚴肅查處了貪污挪用公款、違反財經(jīng)紀律等方面的案件。四年來，全鎮(zhèn)共查處各類違法違紀案件--件， 處分黨員---人，(其中，村主要干部---人，)開除黨籍--人，留黨察看---人， 撤銷黨內(nèi)職務---人，黨內(nèi)嚴重警告---人，黨內(nèi)警告---人，為集體挽回經(jīng)濟損失---萬元，收回違紀資金---萬元。

四年來，鎮(zhèn)紀委從規(guī)范黨員干部的行為入手，積極地開展了對黨員干部的黨風廉政教育。

一是結(jié)合在全鎮(zhèn)各村開展的“三個代表”重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，把黨風廉政建設的內(nèi)容列入學習內(nèi)容之中，納入黨校的培訓計劃，充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村兩級黨校的作用，對廣大黨員干部開展有針對性的教育。

二是進行正反兩方面典型的教育，提高教育效果。一方面組織黨員干部學習先進典型的事跡，推廣先進經(jīng)驗;另一方面，堅持以重大典型案件為反面教材，深入進行警示教育，剖析案例，使黨員干部從中吸取教訓。

三是開展形式多樣的教育活動。組織開展了黨紀政紀條規(guī)知識測試、抓好黨風廉政教育的心得交流、座談等，使黨風廉政教育活動更形象、更具體、更細化。

通過學習教育活動的開展，使廣大黨員干部提高了自身的素質(zhì)，增強了拒腐防變能力，從源頭上規(guī)范了黨員干部的行為。

按照縣委的要求，為了進一步增強全鎮(zhèn)行政機關(guān)工作人員

為經(jīng)濟建設服務的中心意識，改進工作作風，提高工作效率，我鎮(zhèn)開展了機關(guān)行政效能監(jiān)察工作，在全鎮(zhèn)各部門中開展“五查五看”，進行自查自糾。通過這項活動的開展，使全鎮(zhèn)的工作人員增強了責任感，服務經(jīng)濟建設、服務群眾的思想明顯端正，依法行政、秉公執(zhí)法執(zhí)紀的觀念明顯增強，工作水平、工作效率明顯提高，確保了政令暢通。

1、建立各種規(guī)章制度，制定信訪工作目標。一是將紀檢信訪工作納入干部目標考核內(nèi)容。二是貫徹新的《信訪條例》,推行逐級信訪制度。三是實行定期研究信訪工作制度。四是實行“一崗雙責”制，人人抓信訪、個個保穩(wěn)定。五是認真堅持信訪聯(lián)合接待日制度。

2、正確對待信訪。一是誠心、熱情接待。讓信訪人敢于說實話，為案件調(diào)查提供了捷徑。二是真正解決問題。在查處信訪案件中，我們堅持領(lǐng)導包案制，嚴格落實解決時限，并對查出問題進行嚴肅處理。四年來，鎮(zhèn)紀委共查處信訪案件---件，現(xiàn)已辦結(jié)---件，結(jié)案率達到---%。-----年、-----年，我鎮(zhèn)的紀檢監(jiān)察工作被縣紀委、縣委組織部評為先進單位。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到我們的不足和問題：一是極少數(shù)黨員干部的自身形象不好，廉潔自律意識不強，以權(quán)謀私，違反黨紀的現(xiàn)象仍有發(fā)生;二是有一些有矛盾隱患的村，發(fā)現(xiàn)不夠及時，排查不夠得力;三是紀檢監(jiān)察工作應如何更好地服務于經(jīng)濟建設，探索不夠等，這些問題有待于我們在今后采取得力措施，認真加以解決。

企業(yè)副總經(jīng)理競聘演講篇三

大板化工公司考察團前往霍林河、白音華地區(qū)考察學習。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質(zhì)公司。通過聽介紹、看現(xiàn)場，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現(xiàn)場參觀、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心;他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結(jié)協(xié)作的精神風貌。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象。廠房內(nèi)物件井然有序，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業(yè)文化宣傳標語，每一條標語都圍繞企業(yè)文化建設。通過精細管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀："員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻化。"在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中，遇到困難提出"不拋棄、不放棄、不自棄"精神。

在露天煤業(yè)股份有限公司，大板化工公司員工詳細學習了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設情況。露天煤業(yè)從歷史角度、現(xiàn)實維度、創(chuàng)新高度不斷推進企業(yè)文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果，以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財富。傳承團結(jié)一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神，秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格;同時吸納霍煤集團"崇尚市場，用戶至上"、"做市場先做人"、"全員全方位闖市場"等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成"先服務客戶，后發(fā)展自己"文化定位，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團結(jié)一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應對，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)文化建設永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位。他們將"文化制度化、行為文化化、運作一體化"作為文化建設主體模式;將"內(nèi)化于心、固化于制、外化于行"作為建設目標;在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎(chǔ)上，提煉以"員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化"兩個一體化價值觀為核心文化理念體系;形成較為完整的企業(yè)文化建設體系。在企業(yè)文化建設注入新元素。作為社會公眾公司，更強調(diào)社會責任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出"員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設同等重要"理念，進一步強調(diào)企業(yè)對員工、對社會責任意識。通過增加"發(fā)起人負責制"、"標準化管理"兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執(zhí)行力大幅度提升;企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設實踐重點突出"五個結(jié)合"：一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合;二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結(jié)會;三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結(jié)合;四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結(jié)合;五是企業(yè)文化建設與履行社會責任相結(jié)合。通過"五個結(jié)合"，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，推動企業(yè)健康、協(xié)調(diào)、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。班組是露天煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ)，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì)、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作，開展以"簡潔、高效、健康、快樂"為主題的"標準化班組建設"工作，取得階段性成果。

白音華2、3礦、煤提質(zhì)、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風沙大，遠離城區(qū)，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn)，為國家建設做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造效益;煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立，設備進入安裝階段，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn);

大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點，是推進集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調(diào)研，使大板化工公司員工對項目建設更加充滿信心和希望。

依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目，實現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實施"煤電化鋁路港"價值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用"催化、裂變"作用，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長點，能夠?qū)崿F(xiàn)化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應。我們堅定信心，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實現(xiàn)目標。

作為集團公司新型產(chǎn)業(yè)，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點和先進性，為項目重新啟動做好技術(shù)儲備;緊盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化，為集團公司決策提供翔實的第一手數(shù)據(jù)，為隨時開工建設做好充分準備。

企業(yè)副總經(jīng)理競聘演講篇四

集團公司黨委深入開展學習實踐活動，系統(tǒng)查找和解決了一批制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題，黨員干部科學發(fā)展意識和集團科學發(fā)展能力得到顯著提升，集團實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤分別同比增長44.16%、40.16%，營業(yè)收入首次突破500億元大關(guān)，企業(yè)發(fā)展站在了新的歷史起點上。集團黨委在落實學習實踐活動整改方案、構(gòu)建科學發(fā)展長效機制的過程中，參加了中組部關(guān)于開展“四強四優(yōu)”活動有關(guān)文件的討論，認真學習了源潮同志在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話精神，深刻認識到“四強四優(yōu)”活動是學習實踐活動的延展和深入，是鞏固和擴大學習實踐活動成果、構(gòu)建長效機制的重要舉措，是新時期加強國有企業(yè)黨的先進性建設的一項長期性工程，也是集團又好又快發(fā)展的堅強保障。9月集團黨委決定搶抓機遇，巧借東風，乘勢而上，提前啟動“四強四優(yōu)”活動，以此為抓手，全面深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完善集團科學發(fā)展的長效機制。我們在四大主營板塊中選定了7家企業(yè)作為試點單位，先行一步，探索經(jīng)驗。今年初我們又把“四強四優(yōu)”活動列入黨委十大重點工作。目前，新興鑄管集團的“四強四優(yōu)”活動經(jīng)歷了“提前啟動、先行試點”和“以點帶面、全面部署”兩個階段?，F(xiàn)將我們的主要做法簡要匯報如下：

一是與深化學習實踐活動相結(jié)合。集團黨委提出“四強四優(yōu)”活動要與落實企業(yè)學習實踐活動后續(xù)整改相結(jié)合，兌現(xiàn)承諾，完善企業(yè)科學發(fā)展的長效機制。在認真總結(jié)學習實踐活動好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，進一步完善企業(yè)模擬法人實體運行機制和“產(chǎn)供銷運用”快速反應機制，進一步健全完善黨員領(lǐng)導干部學習教育制度、民主生活會制度、干部考核評價制度、基層黨建領(lǐng)導體制和工作機制，鞏固和擴大學習實踐活動成果。

二是與集團改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務相結(jié)合。我們提出要通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進和保證“十一五”收好尾、“十二五”開好局，在完成營業(yè)收入538億元、利潤21.5億元的基礎(chǔ)上確保完成營業(yè)收入800億、利潤26億元的預算目標;認真總結(jié)集團重組十年來的經(jīng)驗，理清思路，確保集團“十二五”規(guī)劃、“三步走”發(fā)展目標的實現(xiàn)。

三是與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子、推進學習型黨組織建設相結(jié)合。集團黨委明確強調(diào)：“四強”黨組織必須是爭創(chuàng)“四好”班子、爭創(chuàng)學習型黨組織的先進，“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員必須是帶頭深入開展以“學經(jīng)濟、學法律、學管理、學技術(shù)、學財務”為主題的“五學”活動的典范。

四是與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合。我們認為“四強四優(yōu)”是新時期國有企業(yè)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的“總抓手”，明確提出要堅持與時俱進，把企業(yè)長期堅持的“五好”、“六先”、“黨員先鋒崗”等各類創(chuàng)先爭優(yōu)活動統(tǒng)一納入到“四強四優(yōu)”活動范疇，不斷豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動的形式和內(nèi)容，增強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的針對性和實效性。

一是先行試點。在先行一步、試點探索的過程中，集團黨委密切關(guān)注，適時加強對7家試點企業(yè)的具體指導，先后召開2次“研討視頻會”、2次“現(xiàn)場座談會”和1次“工作調(diào)度視頻會”，重點幫助解決試點過程中傾向性和苗頭性問題，避免“為活動而活動”的現(xiàn)象發(fā)生，在此基礎(chǔ)上進一步統(tǒng)一思想、提高認識、總結(jié)做法、推廣經(jīng)驗、扎實推進。

二是全面部署。中組部、國資委黨委《關(guān)于在國有企業(yè)開展爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的通知》下發(fā)后，集團黨委迅速貫徹，研究制定了《關(guān)于開展爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動的指導意見》，對活動做出全面部署。一是要求各級黨組織深入學習胡錦濤總書記在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的重要講話和中組部、國資委黨委通知等重要文件精神，深刻領(lǐng)會，準確把握。二是圍繞爭創(chuàng)“四強”黨組織，扎實推進各項重點工作：指導二、三級企業(yè)黨委按期換屆選舉;要求所屬企業(yè)層層建立落實黨建工作責任制;建立黨委工作報告制度;集團內(nèi)部深入開展“五學”活動，推進學習型黨組織建設。三是圍繞爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員，集中抓好黨員領(lǐng)導干部的學習教育培訓：先后組織了2期“黨委負責人十七屆四中全會精神專題學習研討班”;完成了總部機關(guān)和二級公司中高層管理人員的年度述職考評;與北科大聯(lián)合舉辦emba學習班。四是及時總結(jié)、推廣試點工作經(jīng)驗，我們組織所屬企業(yè)黨委負責人70余人在廣州召開了“深入開展‘四強四優(yōu)’活動交流研討暨工作部署會”，選樹、推廣活動典型和試點成果,如：廣州新星創(chuàng)造性地將“四強四優(yōu)”活動與“黨員公開承諾制”有機融合，并寫入每一個基層黨組織和每一位共產(chǎn)黨員的《公開承諾書》。

三是構(gòu)建機制。第一，明確活動目標，細化活動內(nèi)容，全面貫徹落實集團總要求：“繼續(xù)解放思想，堅持改革創(chuàng)新，構(gòu)建和諧企業(yè)，推動科學發(fā)展”。第二，分類組織，層級管控。我們按照“企業(yè)黨委—黨總支—黨支部—黨小組”層層細分，分別制訂“四強”的具體要求;按照“黨員領(lǐng)導干部—黨員干部—普通黨員;機關(guān)職能部室黨員—主要生產(chǎn)單位黨員—輔助生產(chǎn)單位黨員;科技研發(fā)黨員—生產(chǎn)一線黨員—市場銷售黨員”，分別制訂“四優(yōu)”的具體標準，探索建立“集中組織、分類指導、層級管控”的組織體系和“層層主抓、層層推動、層層確保”的工作格局。第三，定期調(diào)度、動態(tài)調(diào)控。堅持開展專題組織生活會、座談會或交流研討會等，定期開展“四強四優(yōu)”活動講評，積極試行“三級企業(yè)每半年、二級公司每一年、集團公司每兩年”的評比表彰制度，動態(tài)調(diào)控，評比不搞“終身制”，隨時“能上能下”。

四是突出爭創(chuàng)。我們不斷加大宣傳力度，積極選樹先進典型，推廣先進事跡，在全集團迅速掀起“人人爭做、層層爭創(chuàng)、全員參與、全盤推動、主動參與、主動爭創(chuàng)”的熱潮，使各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在參與態(tài)度上變“要我做”為“我要做”，在評優(yōu)方式上突出“爭創(chuàng)”，變“被動評比”為“主動爭創(chuàng)”。

一是認識到位。認識的高度決定活動的效度。通過認真學習中央文件和中央領(lǐng)導同志的重要講話，集團上下切實增強了對新時期國有企業(yè)開展“四強四優(yōu)”活動必要性、重要性的深刻認識，一致認為“四強四優(yōu)”活動是新時期國企黨的先進性建設的一項長期性系統(tǒng)工程，必須長期堅持、常抓不懈。

二是責任到位。我們強調(diào)集團執(zhí)行力、強化“集團一盤棋”，各級黨組織要切實發(fā)揮對活動的組織領(lǐng)導和推動作用，特別是主要領(lǐng)導作為第一責任人，切實增強管黨意識，提高黨建水平。

三是措施到位。我們強調(diào)“四個必須”：第一，必須建立組織領(lǐng)導機構(gòu)，各級黨組織要成立以書記為組長、副書記為副組長、委員為成員的活動領(lǐng)導小組，加強領(lǐng)導，精心組織。第二，必須制訂活動實施方案;第三，必須公示活動的具體目標要求;第四，必須明確具體的考評辦法和激勵機制。

四是宣傳到位。我們充分利用多種宣傳載體和方式，廣泛深入宣傳，層層動員和發(fā)動，形成濃厚活動氛圍，并充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，使各級黨組織“家喻戶曉”，主動爭創(chuàng)“四強”;使每位生產(chǎn)一線黨員“耳熟能詳”，主動爭做“四優(yōu)”。

集團“四強四優(yōu)”活動取得了初步成效。截至今年4月，集團黨員職工共提出合理化建議2358條，開展技術(shù)革新項目462個，帶來相關(guān)經(jīng)濟效益6733.07萬元，為群眾和社會做好事、實事781件，完成急難險重任務327件，向青海玉樹地震災區(qū)組織捐物捐款近800萬元。1—4月份，集團實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤分別同比增長71.63%、35.07%，超額完成年度預算進度。

各位領(lǐng)導，我們開展“四強四優(yōu)”活動尚處于“探索—總結(jié)—改進”的起步階段，還有很多亟待完善、改進和提高的地方。我們將在中組部和國資委黨委的領(lǐng)導下，認真貫徹落實本次大會精神，特別是榮融和爾乘同志的重要講話精神，努力推動活動向縱深方向發(fā)展，不斷鞏固和深化學習實踐活動成果，促進集團科學發(fā)展上水平。

企業(yè)副總經(jīng)理競聘演講篇五

2020年來，集團公司黨總支鞏固深化“

不忘初心

一是主動擔當防控疫情。疫情防控中，水務有限公司提升政治站位、認真統(tǒng)籌安排、細化各項措施，堅持一手抓正常供水，一手抓疫情防控，確保生產(chǎn)防控兩不誤，切實做到兩不誤、兩促進，目前公司總體形勢良好，沒有發(fā)現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎病例，整體供水穩(wěn)定。成立疫情防控領(lǐng)導小組，確保責任到人。明確職責分工，落實應急處理的各項措施，確保疫情防控期間各項工作有序開展。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，成立黨員疫情防控先鋒隊，黨員帶頭落實上級部署、帶頭做好疫情宣傳動員及群眾教育引導工作，帶頭深入水廠一線開展疫情防控。通過懸掛橫幅、公眾號發(fā)布、微信群推送、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、發(fā)放宣傳冊等多種方式開展形式靈活的新型肺炎知識、防范措施、注意事項宣傳，引導廣大職工消除恐慌情緒，增強自我防控意識。

二是著力抓實黨建引領(lǐng)。召開黨總支委員擴大會議傳達黨的xxx精神，推動習近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為水投集團干部職工干事創(chuàng)業(yè)的行動自覺和生動實踐，會上我作了題為《x》的輔導報告。公司以xxx精神為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以打造“民生水務、資源水務、智慧水務”三大水利建設為重點，以供水保障民生、污水環(huán)境治理、水利工程建設為著力點，不斷增強現(xiàn)代水務和智慧水務建設，以水務信息化帶動水務現(xiàn)代化。x年x月水務信息化項目通過初設，總投資x萬元，該項目集成水務公司內(nèi)部數(shù)據(jù)通過已有條件集成視頻監(jiān)控數(shù)據(jù)、天氣數(shù)據(jù)等解決數(shù)據(jù)孤島問題，達到共享平臺，實現(xiàn)城市供水管網(wǎng)智慧運作和科學管理的目標任務。同時著力加強水利基礎(chǔ)設施建設，通過啟動城區(qū)戶表改造工程、在城區(qū)重點區(qū)域增設三個營業(yè)網(wǎng)點，有效解決了市政管網(wǎng)至居民水表之間“最后一公里”的問題。

三是嚴格落實主體責任。堅持每周晨會“一刻鐘”學習制度，全年集中學習4次，堅持利用“釘釘辦公自動化平臺”開展時事播報學習制度，累計播報x條，網(wǎng)站信息上報x期，撰寫心得體會x篇，對各總支黨建工作進行了x次督查，針對發(fā)現(xiàn)的問題對各黨支部書記進行了集體約談。x月初在黨員中開展“創(chuàng)黨員先鋒崗、建黨員責任區(qū)”活動，力求在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場上充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員先鋒模范作用，使廣大黨員“有職有責，有崗有位，有位有為”。對《領(lǐng)導干部雙重組織生活會制度》《黨務公開制度》《黨員黨性定期分析制度》《“三重一大”事項決策辦法》等x項制度進行修改完善，新建《黨建績效考核實施細則》，形成“以制度管人，用制度說話”的工作氛圍。年初組織x人進行了入黨積極分子培訓，轉(zhuǎn)預備黨員x名，新遞交入黨申請書x名。

四是深化主題教育成果。我堅持從嚴從實要求，以組織生活為基本形式，以落實黨員日常教育管理制度為基本依托，把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經(jīng)常。把開展“主題實踐活動”作為黨組織建設的重要載體，與加強作風建設、提高工作能力、黨員培訓教育緊密結(jié)合起來，全年開展黨員主題活動x次，各黨支部以不同形式、不同內(nèi)容開展x等特色黨課x次;組織觀看《x》《x》《x》《x》等專題教育片x場。牢牢圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，轉(zhuǎn)變黨組織和黨員活動方式，緊貼安全生產(chǎn)、經(jīng)營實際，使廣大黨員把氣力凝聚到實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項任務上來。x年實現(xiàn)經(jīng)營總收入x萬元，較上年同期增長x%。

五是合力鞏固脫貧成果。始終堅持把抓黨建促脫貧攻堅作為鞏固深化“

不忘初心

六是堅持解決突出問題。以落實問題清單為主線，抓好學習、查擺、整改三個環(huán)節(jié)，采取召開例會、督查等形式對各支部存在的工作不嚴肅、不扎實，走過場，解決存在問題不夠、不多、不力等問題進行了通報批評。對列出的x項整改任務，x項已整改到位，x項建立長期整改機制完善相關(guān)制度。對住建局黨工委督查中發(fā)現(xiàn)的“黨課等同于集中學習開展不規(guī)范”“黨員學習教育存在燈下黑”等x項問題已全部整改，并對相關(guān)責任黨支部進行通報批評和經(jīng)濟懲罰。在“三查三治”作風紀律專項整治行動中嚴肅查處和曝光了一批作風方面庸散懶的突出問題，對考勤、員工行為規(guī)范、請銷假等制度進行了修訂;對南山高位水庫溢庫事件、全年目標責任考核及監(jiān)事會督查情況、黨總支督查情況、遲到及考勤管理不規(guī)范等事件進行了通報批評并限期整改，已全部整改到位。各黨支部通過公司官網(wǎng)、微信平臺、x小時民生熱線等辦理批辦事項x件，辦結(jié)率x%，對群眾的來電來訪做到事事有答復、件件有著落，進一步夯實了基層黨組織工作職責。

從一年的工作情況看，基本上做到了上級、黨員、職工三滿意，達到了工作目標，取得了良好的成效。但同時也存在一些不足和問題，主要存在以下幾個方面：一是學習的深度還不夠，有個別的黨員干部對理論學習比較認真，但聯(lián)系實際、聯(lián)系自身工作作風不夠緊密，少數(shù)黨員干部政治敏銳性和鑒別力也有待進一步提高;二是還有個別黨員思想認識不夠到位，黨性分析聯(lián)系個人思想實際不夠，問題查找的不準，剖析的還不深不透;三是在相互批評方面思想“交鋒”不夠，少數(shù)同志有怕得罪人等現(xiàn)象;四是責任意識不強，對“三會一課”和組織生活會制度落實不到位、會議活動記錄不規(guī)范等問題頻發(fā)多發(fā)，暴露出少數(shù)黨支部對問題重視不夠、警醒不夠;五是部分支部過程管理不夠規(guī)范。雖然一些重點工作和基本要求都能在基層得到印證和反映，但標準不高、要求不嚴，缺乏嚴謹規(guī)范，特別是各黨支部基本活動記錄簡單、漏項缺項的問題。六是黨總支下設五個黨支部，管理分散且形式多樣，一線黨員集中學習難、參加活動難，退休黨員管理難黨費收繳難等問題較突出。七是馬河黨支部隸屬市水務局黨總支，無法同部署同安排同考核，管理亂。

產(chǎn)生問題的原因：一是對黨建工作重視程度不夠。落實黨建工作的自覺性、主動性不強，認為業(yè)務工作是硬任務，基層黨的建設是軟任務，沒有擺到重要議事日程。二是落實制度和履行職責不到位，缺乏行之有效的措施和手段，問責制沒有起到警示和威懾作用，雖然建立了工作責任制，各支部也建立健全了一系列制度，但在實際運行過程中，有些執(zhí)行不夠順暢。三是基層黨建的創(chuàng)新意識不夠突出，沒能靜下心來思考黨建工作的新思路、新方法，自覺不自覺地降低了工作標準。四是監(jiān)督和考評考核作用發(fā)揮不夠，激勵問責機制不夠完善，獎勵主要停留在精神層面。

一是落實黨建工作責任制。牢固樹立“抓黨建是最大政績”的政績觀，自覺把基層黨建工作擺在首要位置，堅持與主板業(yè)務同謀劃、同部署、同落實。建立定期議黨、專題議黨制度，建立健全黨建工作責任制和督查機制。堅持“書記抓、抓書記”，層層傳導壓力，督促基層黨支部書記履職盡責。完善問責追究機制，加大基層黨建工作的考核權(quán)重，把考評結(jié)果作為倒逼問責的重要依據(jù)。

二是強化制度落實。進一步完善《黨員領(lǐng)導干部雙重組織生活會制度》《黨務公開制度》等，強化制度保障。通過與各基層黨支部書記簽訂責任書，抓好黨支部書記述職評議和群眾評議黨員工作，加強黨建執(zhí)行力。認真落實“三會一課”，加強黨的紀律和黨性修養(yǎng)教育，管好黨員這個主體，通過領(lǐng)導帶頭講黨課等具體活動，嚴格規(guī)范組織生活，確保各項制度落到實處。

三是創(chuàng)新開展系列活動。緊緊圍繞“學習型、創(chuàng)新型、服務型”黨組織建設，開展最優(yōu)黨課評比活動，提升學習再提高的能力;表彰“優(yōu)秀黨支部”“優(yōu)秀黨員”，增強黨的凝聚力和提高黨員形象;繼續(xù)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升服務能力。教育黨員干部敢于擔當、兌現(xiàn)承諾，老實做人、踏實干事、清白履職。

四是樹立質(zhì)量及規(guī)范意識。加強過程管理、痕跡管理，不斷提升黨建工作規(guī)范化水平。對督查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取有力措施加以整改，各黨支部書記要及時分析問題根源、明確整改責任，杜絕存在問題“屢教不改”，進行對照檢查、舉一反三。五是增強服務意識，解決利益問題。一切為了職工群眾是建設“三型”黨組織的目標感召和根本目的。只有以服務人民、改善民生為己任，努力建設服務型黨組織，才能進一步解決好黨組織“責任擔當”的問題，在急難險重的時刻和職工群眾需要的關(guān)頭，共產(chǎn)黨員一馬當先的沖鋒勁頭、一往無前的勇敢膽識、一心一意的奉獻精神，在“平常時刻看得出，關(guān)鍵時刻站得出，危險時刻豁得出”的先進性。

企業(yè)副總經(jīng)理競聘演講篇六

【摘 要】受國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的影響，中國經(jīng)濟正在進入新常態(tài)，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級將成為我國經(jīng)濟新常態(tài)階段發(fā)展的重頭戲，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我國新階段經(jīng)濟發(fā)展的一個關(guān)鍵。本文簡要分析了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中所面臨的困難和問題，并提出了一系列促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的思路和措施。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);轉(zhuǎn)型;分析

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一般指勞動密集型、技術(shù)設備相對落后、自主創(chuàng)新能力較差、缺乏市場競爭力、以制造加工為主的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)升級的重要基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)升級是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂所在，若沒有強大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)升級只能是無源之水;同樣，沒有產(chǎn)業(yè)升級，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也必然面臨淘汰的危險。如何正確處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與轉(zhuǎn)型升級之間的關(guān)系、助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展所面臨的最緊迫任務。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟社會繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)， 在我國國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位，其對擴大內(nèi)需、增加就業(yè)、繁榮經(jīng)濟以及加快城市化進程等方面都起著舉足輕重的作用。然而，隨著我國改革開放的不斷深入，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所暴露出的問題日益顯現(xiàn)， 污染高、能耗大、效益低等特征已不適應當下的發(fā)展要求，不僅阻礙了其自身的發(fā)展，更加難以承載社會主義市場經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。其實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展從來沒有停止過，但鑒于各產(chǎn)業(yè)、各區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與發(fā)展階段不同，體現(xiàn)出不同的產(chǎn)業(yè)特征與產(chǎn)業(yè)競爭能力。即便如此，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在甚至將來都將繼續(xù)為國家的經(jīng)濟建設、人民生活供給所需要的大部分服務及商品。目前，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設備多數(shù)較為陳舊，生產(chǎn)技術(shù)也相對比較落后，所提供的單元效益較低，嚴重影響了國民經(jīng)濟整體綜合效益的提升，例如國外大企業(yè)大都有較為長遠的技術(shù)儲備意識，超前研究開發(fā)一般在十年以上，而在我國多半傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)甚至為數(shù)不少的國家重點企業(yè)都缺少擁有

1.科技創(chuàng)新平臺缺乏

缺少科技成果轉(zhuǎn)化服務平臺和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務平臺。當前，我國的科技創(chuàng)新工作主要是由各大高校機構(gòu)、科研院所擔任，企業(yè)與高校之間缺少鏈條式的聯(lián)系，無法直接實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。產(chǎn)學研方面合作還不夠緊。目前，企業(yè)與科研院所、高等校院科研的合作雖逐漸增多，但合作關(guān)系還不夠緊密;雖少數(shù)已有合作，但因技術(shù)、資金等一系列原因，不少已經(jīng)簽約了的產(chǎn)學研項目，但真正實施得好的還很少。研發(fā)機構(gòu)并沒有在企業(yè)的成長過程中位于核心位置，開發(fā)項目在總量上少以及研究人員不充足問題都嚴重地減緩了企業(yè)的發(fā)展速度。

2.產(chǎn)業(yè)布局不夠合理

三大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展仍較為嚴重地困擾著地區(qū)的進步和發(fā)展，下了大氣力建設的產(chǎn)業(yè)園區(qū)由于沒有在投產(chǎn)前進行合理的布局規(guī)劃，使得區(qū)域之間和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部之間競爭同構(gòu)化現(xiàn)象，從而造成產(chǎn)能過剩的后果，使得大量社會資源被浪費并且利潤空間也變得越來越小，很不利于充分施展專業(yè)化分工協(xié)作效應，極大地減弱了地方生產(chǎn)系統(tǒng)的競爭力和總體效率。

3.科技創(chuàng)新資金不充足

科技資金投入不足這一客觀事實已經(jīng)成為制約企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸?？萍假Y金投入較低，不少企業(yè)由于各種原因并沒有按照高新技術(shù)企業(yè)銷售收入5%、規(guī)模以上企業(yè)3%、一般企業(yè)1%以上的要求，提取和使用科技研發(fā)資金，從而不能適應目前科技創(chuàng)新工作的需要。銀行信貸機構(gòu)對科技產(chǎn)業(yè)的支持力度不夠大，中小型企業(yè)即使是高新技術(shù)企業(yè)和科技型企業(yè)也還是存在貸款難、融資難的問題，影響了企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。

1.加大技改投入，運用先進技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

俗話說：“只有夕陽技術(shù)，沒有夕陽產(chǎn)業(yè)?！眰鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)要充分利用先進的、現(xiàn)代化的技術(shù)來對生產(chǎn)設備進行改造，促進產(chǎn)品的更新升級，不斷提高產(chǎn)品檔次質(zhì)量，提高企業(yè)信息化條件下的核心競爭能力，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的過程中，強力推進科技創(chuàng)新和進步，不斷加快成果產(chǎn)業(yè)化進程。與此同時，要更加注重管理的創(chuàng)新，在大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，管理水平的落后直接造成了大量的人力、資源的浪費，要從設計、生產(chǎn)、銷售的每個環(huán)節(jié)強調(diào)制度化管理，加快企業(yè)內(nèi)部由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理推進。

2.搞好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條式與集群化發(fā)展

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要想快速發(fā)展必須依賴于一個合理的、現(xiàn)代的、集約化的產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷拉伸拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，從一般加工向高端制造提升、從產(chǎn)品競爭向產(chǎn)業(yè)競爭提升、從中國制造向中國創(chuàng)造提升，這需要產(chǎn)業(yè)鏈條的上端、中端、下端的合理發(fā)展，既要讓下端企業(yè)助力上端企業(yè)發(fā)展，又要將著力點放在發(fā)展中端企業(yè)上，同時積極推進相關(guān)的服務產(chǎn)業(yè)配套設施配齊、配全，打造出一個結(jié)構(gòu)優(yōu)化、職能明確的現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。強力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)壯大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，由分散的小微企業(yè)、塊狀經(jīng)濟體轉(zhuǎn)為由大中型企業(yè)、大集團為主導的分工協(xié)作共同體，逐步打造現(xiàn)代化、城市化聯(lián)合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群模式。

3.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，注重發(fā)展低碳經(jīng)濟

就傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的眾多潛力企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)來說，主要還是通過改造生產(chǎn)工藝，培育自主品牌，進而實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)型，逐漸成長為高科技型企業(yè)。另外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，也是推進新型工業(yè)化的關(guān)鍵和核心要素，更是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的重要增長力量。園區(qū)的發(fā)展不能只圖大，應將發(fā)展重點放到提升園區(qū)質(zhì)量上來，打造出具有競爭力和聚集力的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟，逐步淘汰高耗能、高污染、低產(chǎn)能企業(yè)，積極鼓勵企業(yè)實施節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)項目，加快園區(qū)的循環(huán)化改造， 打造有利于建設環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、生產(chǎn)方式及空間布局。

4.創(chuàng)新驅(qū)動模式，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)提升

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的終極方向仍需要向知識和工藝密集型的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展，但向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不是要完全淘汰掉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是要在落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上進行“移植”、“培育”成為新興產(chǎn)業(yè)，或是通過兩方面的深度交融、和諧發(fā)展來最終實現(xiàn)。需要利用傳統(tǒng)企業(yè)已有的交易市場、溝通平臺等優(yōu)勢資源來提升戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)制度創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，營造有利于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的外部環(huán)境。在組織上積極探索適宜當代企業(yè)發(fā)展的運作團隊和管理機構(gòu);在制度上制定規(guī)范的現(xiàn)代公司治理機構(gòu);從管理上提升職工的創(chuàng)造能力，打造出良好的企業(yè)氛圍。通過相關(guān)的融資優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、科技創(chuàng)新政策等來共同促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷加強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之間的統(tǒng)籌銜接和發(fā)展規(guī)劃，逐漸形成集群內(nèi)部、上下游企業(yè)之間密切聯(lián)系、互相依存的生存模式，探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，最終實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。

中國經(jīng)濟發(fā)展正在步入新常態(tài)軌道，而且這是一種不可逆的、趨勢性的發(fā)展狀態(tài)，我國經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力也正在從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的經(jīng)濟增長點。只有拓展思路，轉(zhuǎn)換機制，才能不斷催生出新的經(jīng)濟增長力量。而創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級也必將成為我國經(jīng)濟新常態(tài)階段傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。只有及時破解掉企業(yè)科技創(chuàng)新平臺缺乏、產(chǎn)業(yè)布局不夠合理、科技創(chuàng)新資金不充足等突出問題，將新思維和新方法融入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革中去，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新的發(fā)展活力，才能助推中國經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)副總經(jīng)理競聘演講篇七

1小公司如何留住骨干

這些年物價上漲，費用上漲，公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當老板的恨不得將公司門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房，圖個清凈。雖說近幾年由于給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元。但員工并不領(lǐng)情，員工只算每月到手多少錢，至于公司的支出與己無關(guān)。

既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨干。

首先發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。

為什么不白送骨干員工股份?其實我并不是在乎錢，主要是白給的東西別人不珍惜，而且入股的錢又可作為押金，以防股東做出格的事，再說員工入股的錢不出5年即可通過分紅收回，不投入哪來的產(chǎn)出啊?

2關(guān)于授權(quán)

記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經(jīng)常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結(jié)賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。一次我弟弟到公司，看了半天，發(fā)表感慨說：“哥我怎么覺得你在養(yǎng)活公司所有人哪?”我當時還挺自豪。結(jié)果公司四五年也發(fā)展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發(fā)展空間。后來終于明白該放權(quán)就得放權(quán)，哪怕員工只能做到你的70%。有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那么一點談不下來，恨不得立刻自己沖上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。

小公司發(fā)展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發(fā)展。老板事事親力親為的公司，很難超過15人。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領(lǐng)導四五個人。

3有的錢不能省

剛創(chuàng)業(yè)時也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。當時沒有注冊資金，借朋友的營業(yè)執(zhí)照。自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。專管員一臉不高興，問：“你懂不懂?”我陪著笑臉：“不懂，不懂?！薄安欢銇砀陕?換個懂的來?！薄昂茫?，下次一定換個懂的來?！毕聜€月我又瞎做了張報表去稅務局報稅。專管員顯然對我有印象：“怎么又你來了?”我只好順嘴胡編:“會計懷孕來不了，只好我來?！薄?”。

第二天我就找了個會計公司，一月300元錢，以后再不自己跑稅務局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。

隨后幾年業(yè)務開展得不錯，沒少掙錢，可年底公司賬上資金卻沒增多少。后來我發(fā)現(xiàn)公司只要一過十個人，老板一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣，到處都是洞，能剩下錢才怪。

指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪污。只有制度健全，讓心數(shù)不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現(xiàn)在的會計，工作極為負責。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老板，一個會計，一個出納，一個庫管，打死再不省那點錢了。

4隔行不掙錢

這句話放在90%的公司身上是對的，當然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。

一般公司只要能堅持個三五年，掙了點錢，老板就開始琢磨再干點什么。大部分人總覺得自己的行業(yè)不如別人的行業(yè)掙錢，很不幸，我就是其中一個(我覺得自己的經(jīng)歷整個可編個小企業(yè)錯誤大全)。上世紀末，腦袋一熱，開了個飯館，從此厄運開始了。當初本人覺得自己銷售方面頗有天賦，開飯館肯定沒問題。誰知這該死的飯館光有銷售根本不行，做的不好吃別人最多只來一次。本人不好吃喝，也沒耐心和大廚琢磨新菜。而且開飯館不光進貨結(jié)賬，衛(wèi)生防疫，工商公共安全專家樣樣要跟上，起早貪黑累得要死，跟開公司不一個路數(shù)，本人實在沒耐心，找了個公司部門經(jīng)理去負責，管得一塌糊涂，半年賠了幾十萬，關(guān)門了事?，F(xiàn)在誰再跟我提開飯館我跟誰急，去飯館吃飯行，別的一概免談。

如各位有興趣要開飯館，一定先想明白以下幾點：

a:你是否能起早貪黑吃得了苦

b:如是接別人轉(zhuǎn)讓的飯館搞明白上家為何轉(zhuǎn)讓(不可只聽一面之辭，一定在該飯館蹲兩天)

c:飯館租金，人員開銷等費用核到每天每張桌子是多少錢，飯館定位，面向什么層次客戶，一天能翻幾次臺，平均每桌消費多少，毛利率多少，是否能賺回來(一定要掰著手指頭算好，不行連腳趾頭一塊上，否則賠死你)。

d:附近的工商，衛(wèi)生，公共安全專家，地痞流氓你是否搞得定。

e:停車問題。

f:找大廚。找著后如何管理，是后廚承包還是流水提成?

g:你老婆是否愿意做采購或找個像你老婆一樣對你忠心的人做采購。

h:飯館服務員可得管吃管住，而且工資近期增長很快，預算要留出富裕。計算不好你就只能剝削你自己外加你爸你媽你老婆。

i:……還有n多問題自己想吧。

據(jù)我的經(jīng)驗，飯館和美容美發(fā)都不好干，只要看看報紙上轉(zhuǎn)讓信息就知道，基本就這兩個行業(yè)。

另：本人的副業(yè)還曾有過服裝，節(jié)電設備等，都沒掙到錢。

5關(guān)于招聘

這些年沒少招聘，幾年前最多時我一下午面試五六十人。剛開始沒有經(jīng)驗，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務崗位經(jīng)常招名牌大學本科生，英語過四級。后來發(fā)現(xiàn)，招來人根本留不住。本來簡單工作的崗位中專生完全能夠勝任，找個本科生雙方都不合適，只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應聘人員說的話不可全信，有時對方剛失去工作后比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。

某次公司招聘商務，崗位工資定為兩千左右，一個女孩投簡歷面試，本科學歷，3年工作經(jīng)驗，上份工作工資在兩千五，我問她這次工資比上份工作工資低，能否接受。她毫不猶豫表示沒問題。由于她比較適合商務職位，我就錄用了她。半個月后，前任商務和她交接完離職后第二天她也離職，理由居然是工資低，搞得公司非常被動。再次招聘我招了個原工資一千五百元的女孩，現(xiàn)在還在該崗位，不但干得好，而且對工資也很滿意。大部分人對待新工作職位及待遇都是只能上不能下，能上能下的人太少了。

招人的經(jīng)驗是：寧可漏過一千，不可錯招一個(源于歷史上某個著名人物語錄)。據(jù)我的經(jīng)驗，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好(也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。當然，以上一流三流都是相對的)。

招聘時應不嫌麻煩，仔細核對應聘人員身份。去年我公司連續(xù)發(fā)生兩起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時對方有恃無恐：反正我應聘時的身份證學歷證家庭住址都是假的，幾千塊錢police都不管。別說police還真不管。現(xiàn)在招聘，本地人公司都一一核實，外地人一律要有本地人擔保，弄虛作假者一概不要。從此再無類似情況發(fā)生。

6老板盡量唱紅臉

每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應該表揚，有的應該批評。批評和表揚到底該由誰來執(zhí)行呢?

剛干公司時，找不著當老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結(jié)果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。后來覺得再這樣下去實在不行，于是開始板起臉管人，這下新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經(jīng)常有員工當面與我理論是非曲直，這老板當?shù)恼嬗魫?，而我又實在不想當一個聲色俱厲的管理者。后來與日本企業(yè)接觸多了，發(fā)現(xiàn)不少奧秘。日本公司總經(jīng)理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經(jīng)常當著員工的面訓斥公司中層干部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領(lǐng)導負責處理，當然月底發(fā)工資時總經(jīng)理心里可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心里也比較平衡。

他山之石可以工玉，說干就干，咱公司不大，好歹也有幾個主管。于是開會明確職責，誰的手下出問題誰自己處理，別什么問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

有時覺得，老板對于公司有點像古代皇帝對于國家。如果皇帝很賢明而大臣很昏庸，老百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君側(cè)，換個大臣了事。而如果皇帝很昏庸，則老百姓通常覺得這個國家沒希望了，開始琢磨造反改朝換代。咱當老板總不能讓公司員工揭竿而起或用腳表態(tài)一走了之吧，既然主管和部門經(jīng)理享受著公司崗位津貼當然應該為老板分憂，該唱黑臉作惡人時就應當仁不讓。而老板一般應保持一個超然的態(tài)度，置身于事件之外，旁觀者清嘛。不過部門經(jīng)理需要支持時，只要不是原則性錯誤，我通常態(tài)度鮮明予以支持。

7公司里的親戚

這個問題，我只有教訓，沒有經(jīng)驗。還好，老婆工作單位一直不錯，世界500強，對我的小公司沒什么興趣，因此公司剛成立時，我根據(jù)平時耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。后來公司到一定規(guī)模時，外地一個長輩打來電話，說她兒子(也就是我表弟)畢業(yè)一年，在當?shù)匚覀冞@個行業(yè)的一個小公司當業(yè)務員，收入不是很高，希望來北京發(fā)展。我這個親戚家庭比較困難，其中一個孩子因為特殊情況無法上班，而要來北京的這個表弟我原來見過，現(xiàn)在十八九歲，相當聰明，當時想公司正缺人，用誰不是用，因此我爽快地同意了。

表弟剛來北京時，吃住都在我父母家，年輕人和老年人生活習慣不同，搞得我媽經(jīng)常找我抱怨。過了一段時間，我將其安排到公司宿舍，算是解決了問題。表弟人很機靈，又會來事，幾個月時間就完全適應公司環(huán)境，而且在部門里業(yè)務完成的很好，提成總在前幾名。后來我發(fā)現(xiàn)，表弟經(jīng)常在公司里表白自己的特殊身份，對同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。轉(zhuǎn)眼一年過去，表弟在這個行業(yè)里已經(jīng)如魚得水，揮灑自如。這時，表弟找我說他在老家有幾個同學，又聰明又可靠，希望帶過來一起在公司發(fā)展。我想這是好事啊，來吧，照單全收。麻煩開始了。

表弟和他的幾個朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結(jié)掙黑錢。表弟非常聰明，他散布說公司股東之間有矛盾，他是我這一派的，讓他的直接主管不要站錯隊，否則后患無窮。公司不少員工真被他唬住了，過了一段時間，問題才反映到我這來。公司對待此類問題一向是第一次罰款警告，第二次開除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯誤。沒過一個月，又有部門主管向我反映表弟的小團伙在干黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵其他人一起干。我真的很為難，再不管該養(yǎng)虎為患了，我還指望公司做強做大，讓一起創(chuàng)業(yè)的股東老有所依吶。長痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團伙陸續(xù)請出了公司。公司業(yè)務為此震蕩半年。

表弟靠著從公司帶走的客戶，現(xiàn)在還在這個行業(yè)做，每年也掙不少錢還買了車。

親戚朋友能不用還是不用吧，否則最后親戚朋友也沒得做了。

曾經(jīng)聽過其他公司老總講他在公司做大后如何對待親戚。他的五六個親戚在他創(chuàng)業(yè)時不計得失幫他干，做大后親戚跟不上公司發(fā)展步調(diào)，且占據(jù)高位不好管理。這時，他采取犧牲錢財保全親情的方法：歲數(shù)大的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)，歲數(shù)小的公司出錢送到國外留學并負擔所有開銷，讀成mba后幫其再找工作從而順利解決這一棘手問題，高!

8當老板和開車

去年回老家，坐一個親戚開的車。親戚剛拿本沒多久，屬于實習司機。一道上馬路又寬又直，司機的手卻在不停地動，左一下右一下，車也在畫龍，我坐在副座上，心里很緊張，系上安全帶，嘴里話也少了，腳下直使勁，旁邊車道上的車不停地在按喇叭，還好，最后終于安全到達?；叵胧昵白约簞偰帽緯r，已是老司機的弟弟坐我的車也提過同樣問題，當時自己信心很足，根本不理解坐車的人怎么會有這種感覺，現(xiàn)在方才明白。

總結(jié)自己開公司，也經(jīng)常犯類似的錯。政策朝令夕改，看見別的公司有什么新章程常常一拍腦門拿來就用，過段時間發(fā)現(xiàn)效果不好又推倒重來，弄得公司員工無所適從。原有的提成獎勵方法有的已經(jīng)很好，經(jīng)過實踐檢驗較為合理，員工也認可，偏偏聽完什么專家講座或看完某本管理書后，不經(jīng)過深思熟慮并結(jié)合公司實際情況進行改造照搬照抄，立刻重新制定政策，結(jié)果會計抱怨不好操作，員工抱怨政策不合理，一通折騰后又改回原樣。

現(xiàn)在常想，辦公司和開車很像，老板就好比駕駛員，車在路上跑，只要在本車道的兩條白線內(nèi)就ok，不必時刻調(diào)整方向盤，否則司機累，乘客累，車還畫龍易出危險，費力不討好。同樣辦公司只要公司運營在可控范圍內(nèi)不犯大錯，政策就應穩(wěn)定執(zhí)行，保持連貫性，讓員工心里有底。小公司老板權(quán)力集于一身，缺乏監(jiān)督，制定政策更應該小心謹慎，不然公司總在調(diào)整，員工缺乏穩(wěn)定感，不跑光才怪呢。想想當初dengxp為什么承諾香港回歸后體制50年不變。

9按時發(fā)工資

其實這一條是當老板最基本的素質(zhì)。估計每一個老板都不會反對這一點(至少在口頭上不會反對)，但實際情況是很多公司做不到這一點。

公司在日常運營時，會經(jīng)常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個高額折扣，做工程甲方押著工程款未能及時支付，銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對于老板來說都是未能及時發(fā)工資的充分理由。老板一般想：又不是不發(fā)工資，只不過稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應該理解。真實情況是：無論任何理由，對于不按時足額發(fā)工資，員工都無法理解。員工的工資不是老板賞賜的，而是他辛苦所得，沒準他正等著到日子拿工資交房租，還月供或支付孩子的學費。未能及時領(lǐng)到工資員工可能馬上就會面臨生存問題。正常情況下，老板兜里的錢總比員工活分些，所以老板經(jīng)常想當然認為員工晚拿幾天工資沒關(guān)系。

那么如果碰到資金緊張時該怎么辦?一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可公司內(nèi)部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期及利息，大部分員工對于公司有把握的業(yè)務還是愿意參與的。到月底實在發(fā)不出工資，如果公司還想繼續(xù)做下去，老板還是先從自己做起把私房錢拿出來吧，還不夠把房子車子先典當了，資金周轉(zhuǎn)過來再贖回。

拖欠工資這事有點像吸毒，有一回就會有第二回，只要資金一緊張老板就會用拖欠員工工資來緩解，結(jié)果員工對公司和老板的信任蕩然無存。調(diào)查表明，員工對于公司最無法容忍的就是拖欠工資，這也經(jīng)常是某些企業(yè)人員流動的最主要因素。

10學會說“不”

中國人好面子，“不”字很難說出口，而老板又是公司的最后一道關(guān)口，有時不得不拉下臉說“不”。

我們公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個人，當然，特殊情況員工可以預支部分工資。前兩年，公司一個骨干員工找我聊天，他問：“如果公司里一個員工，對公司貢獻是其他人的好幾倍，公司會不會借錢給他?”對這個問題我真的很猶豫，想了半天，我說：“公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個人?！彼€不甘心，又問：“對骨干員工也這樣?”。我說：“對所有人公司一視同仁，骨干員工工資獎金可以多發(fā)，可以優(yōu)惠條件入股，但對于這項規(guī)定誰也不能例外?！彪S后我問他是不是自己要借錢，他承認說要買房子想借三十萬。我很奇怪，買房可找銀行貸款呀，這個員工說找銀行貸款要付利息和手續(xù)費，想著找公司借錢可以不付利息了。后來我了解到他已經(jīng)有一套住房想著再買一套住房等升值掙錢呢。一年后，該員工因為其他原因離職了。想想當初要是借錢給他，此時還真不好要回來。回絕過一回，以后類似情況就好處理了。這些年，公司包括我在內(nèi)的所有股東買房錢不夠都是找銀行貸款，沒人借用公司流動資金。想想公司再有錢又怎能代替銀行的功能。

有時公司的不少規(guī)定都有特殊情況，但在原則問題上老板一定站穩(wěn)立場，規(guī)定面前人人平等，所謂不患多寡患不公，沒有不透風的墻，只要開了先例以后其他員工就不好管了。近些年媒體上不是一直嚷嚷要法制不要人治，一定有他的道理。當老板該說“不”時就說“不”，無論對誰，雖然當時被人罵難受一下總比公司歇菜難受一輩子強，有很多公司就因為老板抹不開面子盲目給別人擔?；螂S意借款給人結(jié)果最后自己公司倒閉了。當老板不對自己的公司負責別人是不會為你著想的。

11不要在公司內(nèi)部奢望交朋友

剛當老板時不習慣管人，總覺得公司里應該人人平等，大家都是朋友，有什么事好商量。干了一段時間后，感覺公司里比較混亂，制度形同虛設，犯錯誤成本非常低，大家日?；臼窍敫缮毒透缮?，月底工資還誰也不能少發(fā)。

一天，一個在大公司工作的朋友到我這待了半天，走時深有感觸地對我說：你這管理要加強啊，在公司半天都看不出誰是老板，員工既不怕你也不聽你呀。我聽后覺得很有道理，但具體怎么做也搞不明白。后來問題終于集中爆發(fā)了，公司里貪污現(xiàn)象嚴重，效率低下，員工覺得沒有奔頭，幾個骨干自己一合計單挑一灘，十幾個人的公司跑了七八個并帶走了一半客戶。

好在此時我還有另外一個較小的分公司，新招了幾個業(yè)務員。畢竟本人是白手起家，心理承受能力足夠強，一咬牙重新開始。這次吸取教訓，制定嚴格的規(guī)章制度并認真執(zhí)行，業(yè)務很快有了起色，一年后人員又恢復到十幾個，利潤也超過以前。

想想還是自己當初還是心態(tài)不對，認為自己的公司應像國營企業(yè)一樣，人人都是公司的主人翁，人人都平等，大家自覺把事干好，純粹是扯淡。公司內(nèi)部大家利益不同，崗位不同，哪來什么絕對平等。雖然大家人格上是平等的，但崗位職權(quán)工資獎金上怎么可能平等呢?為什么除了壟斷行業(yè)外，大部分國營企業(yè)都倒閉了?因為國營企業(yè)的經(jīng)營觀念管理方法不符合目前的市場經(jīng)濟和社會環(huán)境，我覺得我們從小接受的教育從根本上不符合人的本性。當初紅燈記里鳩山說“人不為己天誅地滅”一直被當作反面典型加以批判，其實我現(xiàn)在認為這話好像符合每個人自然的第一反應。世人熙熙皆為利來，使人攘攘皆為利往，連出家的和尚都明白這個道理。當老板就當老板吧，甘蔗沒有兩頭甜，我不再奢望與公司員工做朋友，一切按規(guī)章制度來，只要管理好公司，讓大家盡量拿到更多的工資獎金，人人都上保險，骨干員工入股共享公司發(fā)展成果，對得起自己的良心就完了。老板本來就是個孤獨的職業(yè)，交朋友就在公司以外吧。

要說規(guī)章制度，每個稍具規(guī)模的公司都有一大本，但不同公司的管理水平相差可大了去了，關(guān)鍵還在于規(guī)章制度是否被認真執(zhí)行，老板能不能自己認可規(guī)章制度并親自或安排專人監(jiān)督落實。規(guī)章制度執(zhí)行好了，人員管理就水到渠成，一切按規(guī)矩來，老板也無需一天到晚訓斥員工。其實，從辦公司到現(xiàn)在，我沒有罵過任何一個員工，有幾次公司員工離職后又回來，原因竟然都是無法忍受新公司老板發(fā)脾氣罵人，呵呵，不過我感覺現(xiàn)在我在公司還挺有威信，至少朋友來公司不會說看不出誰是老板了。

12避免當場做決定

影視作品，報紙廣播里經(jīng)常有這樣的場景：領(lǐng)導干部現(xiàn)場辦公或下基層走訪，有人民群眾扶老攜幼涕淚滂沱地反映當?shù)毓賳T久拖不決的某些問題，領(lǐng)導同志大手一揮，無比激動地斥責那些不作為的貪官污吏，該免職的免職，該法辦的法辦，幾年解決不了的問題五分鐘之內(nèi)現(xiàn)場解決，真是大快人心，爽!

當老板沒多久，公司人員漸漸多起來，我的領(lǐng)導欲望也逐漸膨脹，常常腦袋一熱手一揮解決問題。有一回，業(yè)務員甲向我投訴，另一個業(yè)務員乙惡性競爭搶他的客戶，同一單生意故意報低價致使用戶未從甲業(yè)務員處購買，公司也在利潤上受到損失。我一聽，非常生氣，這種極端自私的行為如何能夠容忍，于是貼出通知：此擔生意，乙業(yè)務員不僅沒有提成，而且通報批評，所有提成獎勵歸甲業(yè)務員。后來乙業(yè)務員反應激烈地找到我說該用戶他已經(jīng)跟了半年多，價格型號都基本談妥，前些天有次他外出拜訪其他用戶時該用戶打電話到公司落實細節(jié)問題結(jié)果甲業(yè)務員接了電話，過后甲不僅未轉(zhuǎn)告乙業(yè)務員，而且還讓用戶直接找甲業(yè)務員自己并許諾更多優(yōu)惠，差點將生意攪黃。我聽完后非常詫異，怎么與甲說的完全不一樣啊。后又找其他幾個業(yè)務員核實，乙業(yè)務員說的基本屬實。唉，通告已經(jīng)張貼了，這可如何是好?于是一通補救并制定相應規(guī)章制度避免以后類似情況發(fā)生。過后反思：當初為什么不調(diào)查一下再做決定呢?如果乙業(yè)務員性格內(nèi)向些沒準不找我申辯直接開路走人了，這對公司損失更大而且公司其他員工又會有何想法呀。再回想最近經(jīng)常快速做出一些魯莽的決定，非常后悔，看來官僚的口頭禪：這個問題要考慮考慮研究研究確有其道理。過去的皇帝金口玉言，說的話不能隨便改，今天的公司老板也不能不過腦子不全面調(diào)查隨口做決定，否則天天朝令夕改威信盡失。

現(xiàn)在員工找我解決問題我一般都說：行，我知道了，等我查一下，幾天之內(nèi)給你回復。這樣類似錯誤就很少發(fā)生了?？磥碜鍪虏荒苤粓D一時痛快，要全面考慮，職位越高越應避免當場做出決定。要不怎么很多人感覺大公司辦事反應慢，估計如果大公司反應都像個體戶一樣快很快大公司也就變成個體戶了。

13政策的制定

經(jīng)過幾年的努力，公司終于拿到某個著名品牌在北京的代理權(quán)，我非常高興。為完成該品牌在北京全年的銷售任務，公司召開銷售會議，在會上，我詳細給銷售部每個員工布置了任務，訂好全年的銷售目標。

三個月過去了，公司代理品牌的銷量未能達到年初制定的季度銷售目標，什么原因呢?公司整體銷售不錯呀，只是所銷售產(chǎn)品品牌比較分散，難道是業(yè)務員不擅長銷售主打產(chǎn)品?銷售培訓沒跟上?

偶爾聽到業(yè)務員之間的對話讓我解開了謎團。

下班后，我正準備走，聽到門外兩個業(yè)務員在聊天。

甲業(yè)務員：“今天你賣得不錯呀，一單就走了5萬多。哎你為什么不推咱主打產(chǎn)品呀?”

乙業(yè)務員：“顧客用慣了另一個牌子，再說賣那一個牌子利潤多500元，我的提成不也能多一百多嗎。”

原來如此。按說乙業(yè)務員不僅是公司骨干而且還是公司小股東，他尚且如此，更別說其他業(yè)務員了。

我反省了半天，錯誤還在我。賣主打產(chǎn)品雖說有時眼前利潤可能稍小，但如果考慮售后服務成本及完成任務后廠家的各種促銷支持還是利大于弊的，關(guān)鍵是這些員工并不關(guān)心，他們只關(guān)心自己的收益，畢竟人的本性是自私的(呵呵，不符合主旋律，不和諧)，還是公司的銷售政策沒定好。

第二天，我重新制定了銷售獎勵政策，向主打產(chǎn)品傾斜，凡銷售主打產(chǎn)品不光有利潤提成，還有流水提成，而且每季度如完不成主打產(chǎn)品流水任務將影響該季度的季度獎。政策一改，立竿見影，當年第二季度主打產(chǎn)品銷量順利完成。

一般來說，公司員工的利益與公司老板的利益是不一致的，二者之間經(jīng)常會有沖突。指望公司員工犧牲個人利益去成全公司利益基本上是天方夜譚。但老板有老板的優(yōu)勢，老板是公司政策的制定者，他可以利用人趨利避害的本性制定政策，將公司員工利益盡量與公司利益統(tǒng)一起來，讓二者一榮俱榮，一損俱損。這樣根本不需要做思想工作，員工自己就朝著老板希望的方向使勁了。就像古代大禹治水一樣，疏導為主，堵塞為輔。一個明智的政策必須符合人的本性，所有那些假大空的言論都應該被摒棄。有些領(lǐng)導(包括我原來就經(jīng)常想少發(fā)獎金，多給員工講人生哲理)在臺上給員工做

報告

14矬子里拔將軍

公司銷售部很長一段時間沒有主管，十幾個業(yè)務員都由我來管，不是我不想設立主管，而是覺得部門里幾個骨干能力差不多，沒有特別突出的，并且由于行業(yè)的限制及所制定的銷售政策決定了每個業(yè)務員基本上都是單打獨斗，相互之間合作很少，日子長了大家都變得比較自私。而其他員工能力與骨干員工比差得比較多，流動性也比較大，因此銷售部無部門負責人。

于是每天我除了與其他幾個部門經(jīng)理溝通外還得對銷售部十來個人事無巨細進行管理，煩死我了。銷售部有事與其他部門協(xié)調(diào)時由于本部門無主管，其他部門經(jīng)理經(jīng)常不買賬。地位不對等呀，于是又來找我，唉。

實在難以忍受，矬子里拔將軍也得提拔一個銷售部主管。

于是制定提拔標準，再根據(jù)業(yè)績，能力，與其他同事相處是否融洽等考核，終于選出了一個主管，雖然不是很理想，一邊干一邊培養(yǎng)吧。

一年過去了，主管并不十分出彩，但日常事務倒也管得井井有條。原來公司到貨時需要卸車，銷售部公共區(qū)域衛(wèi)生需要打掃，節(jié)假日值班安排等頭疼的事都需要我親自去指派，有時還得又唱紅臉又唱黑臉?，F(xiàn)在好了，有主管了，既然每月多拿幾百元崗位津貼當然就得承擔更多責任，食君俸祿為君分憂嘛，我只要找到銷售主管，讓他安排就行了。此外如聯(lián)系廠家安排新產(chǎn)品培訓，與其他部門協(xié)調(diào)等工作我都交給銷售主管去做，一年也未出什么大錯。看來有個平凡的主管也比沒有強呀。人的能力不是天生的，就像蜜蜂一樣，剛出生時大家都一樣，只要從小喂它蜂王漿，按蜂王培養(yǎng)，它就能成長為蜂王。

15有些事情越透明越好

但凡老板，公布各種銷售政策時基本都會對商品的實際成本有所保留，無論是對公司員工還是合作伙伴或下級經(jīng)銷商，老板一般都不交實底。

2006年我們因業(yè)務發(fā)展需要在北京周邊的一個城市設立了分公司，分公司是采取收購當?shù)匾粋€合作伙伴部分股份，我公司派駐骨干員工的形式開辦的，當?shù)睾献骰锇楣镜睦习羼R總繼續(xù)當總經(jīng)理,負責日常經(jīng)營。由于對方是一個成熟的盈利企業(yè)，所以不用擔心新開公司第一二年會賠本的問題。當初合作時大家商定：分公司作為我公司所代理某項產(chǎn)品在當?shù)匚ㄒ唤?jīng)銷商，享受我公司從廠家進貨相同底價及同樣的各類促銷政策，接受總公司各類業(yè)務指導，年底分公司利潤雙方按股份比例分紅。

一切走上正軌之后，我將與分公司合作的各項業(yè)務交由公司管理渠道的副總經(jīng)理老何負責，直到年底，相安無事。

第二年，矛盾出現(xiàn)了。由于分公司從總公司進貨需要開增值稅票，而且每次都需總公司派車將貨物從廠家?guī)旆刻岢鏊偷截涍\站再發(fā)至分公司所在城市，這就會產(chǎn)生很大一筆物流和稅務方面的費用。

老何考慮到費用沒地方出，于是在新的一年給分公司發(fā)產(chǎn)品報價及廠家政策時暗自留了2%。沒有不透風的墻，分公司馬總在這行業(yè)里經(jīng)營多年，與全國各地經(jīng)銷商都有聯(lián)系，不到一個月，就看出了老何所提供的銷售政策有問題。在一次廠家的銷售會議上，馬總找老何對質(zhì)，老何當然極力掩飾，兩人幾乎翻臉。

馬總對老何徹底失去信任，直接找到我，提出這個問題如不解決，雙方無法繼續(xù)合作。

我好言安撫，將與廠家簽訂的本年度代理協(xié)議原件和盤托出，同時將從廠家?guī)旆刻嶝浖鞍l(fā)貨的費用，資金占用費用，倉儲費，開發(fā)票所需交的稅等詳細列了個清單逐一計算，計算結(jié)果大致為流水的2%。馬總看完后心里順了氣，坦言只要在廠家銷售底價及政策上對他不加隱瞞，這2%的費用他完全能夠理解并接受。我接著承諾利用雙方合作銷量大的優(yōu)勢向廠家申請爭取更多額外的銷售支持，一定讓分公司享受到比自己做更優(yōu)惠的價格及政策。馬總滿意而歸，一場糾紛煙消云散。我想：其實合作伙伴所要求的只是一個知情權(quán)，一個平等了解廠家真實銷售政策的權(quán)利。

在通訊極其發(fā)達的今天，幾乎很難保守什么秘密。那種城南布頭便宜兩毛城北半個月不知道的情況再也不會出現(xiàn)了。只要不涉及個人隱私不影響公司根本利益，我公司各項事務基本都是透明的。商品的底價向所有業(yè)務員公開，只是事先向他們說明物流倉儲稅金等各項費用的計算攤銷方法，規(guī)定銷售最低價，其他一概由業(yè)務員自己做主，這樣不僅增強了員工與公司雙方之間的相互信任而且簡化了很多銷售中間環(huán)節(jié)，提高了反應速度。

16發(fā)勞保用品

剛成立公司時，習慣了國營單位那一套，時不時在過節(jié)時發(fā)點勞保用品，飲料食用油之類，每回公司派車采購回來，亂哄哄一陣忙，員工每人拿到手后有的用自行車馱，有的打車，還有的零打碎敲往家拿。后來公司人逐漸增多，業(yè)務也忙了就逐漸停止發(fā)勞保用品了。

去年春節(jié)前去一個朋友公司，正趕上他們過節(jié)前發(fā)東西，每個員工兩大捆衛(wèi)生紙，一小桶食用油，幾大桶可樂，一箱蘆柑。十幾個員工每人前面一小堆，不少人正發(fā)愁怎樣往家拿，打個車吧不值，坐公共汽車吧又拿不了。

我進了朋友辦公室，他正在算賬呢。見我進來嘿嘿一樂，對我說：

“看我們公司熱鬧吧，正發(fā)過節(jié)的東西呢。”

我問他：“發(fā)那些東西干嘛，又不好拿。”

朋友故作高深地對我說：

“這你就不明白了吧，我過節(jié)發(fā)這些東西讓員工拿回家，員工家屬一看就覺得咱公司福利待遇好，員工多有面子啊，這些東西攤到每人頭上才一百多元看起來又一大堆，多合算呀。”

我又問他：“你公司員工不一直嚷嚷要上勞動保險嗎?有錢你還不如把保險給員工上了”

“誰上那個呀，每人每月公司要多負擔好幾百元。”

節(jié)后，朋友公司的業(yè)務骨干走了不少。

三月份我公司招聘，應聘人員中就有一個曾經(jīng)在朋友公司干過。

我問他：“你為什么離職呀，原來公司不是挺好的，過節(jié)還發(fā)東西哪?！?/p>

他不屑一顧：“就那點東西，加起來也就百十來塊，蒙誰呀。勞動保險不給上，年底獎金不兌現(xiàn)，老板算得也太精了?！?/p>

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