最新醫(yī)院財務工作總結及工作計劃(模板8篇)

計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院財務工作總結及工作計劃篇一

2009年我院宣傳工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及黨的十六大精神為指導，緊緊圍繞黨的宣傳導向，以病人為中心，以群眾滿意為目標，重點宣傳黨的衛(wèi)生工作方針、政策；弘揚醫(yī)務工作者救死扶傷、愛崗敬業(yè)、一絲不茍認真工作、熱誠為病人服務，開拓進取無私奉獻的精神；推介新技術新項目，展現(xiàn)衛(wèi)生改革與發(fā)展成果。內強素質外塑形象，擬從以下幾方面開展宣傳工作。

一、與縣有線電視臺聯(lián)合，采取綜合專題報道、專家訪談、健康知識講座、醫(yī)院紀事或對醫(yī)護人員辛勤工作的跟蹤報道，進行正面宣傳，展示醫(yī)務人員的精神風貌，樹立我院形象。

二、爭取在報刊宣傳報道我院衛(wèi)生改革發(fā)展成果。

三、

四、利用“三八”、“五一”、“國慶”、元旦等節(jié)日開展豐富多彩的文體活動，大力弘揚醫(yī)護人員救死扶傷、愛崗敬業(yè)無私奉獻的精神，增強職工的主人翁意識和集體榮譽感。

五、積極發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務，逐步形成功能合理、方便群眾的衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，以社區(qū)、家庭為服務對象，開展疾病預防、常見病與多發(fā)病的診治、醫(yī)療與傷殘康復、健康教育、計劃生育技術服務和婦女兒童與老年人、殘疾人保健等工作。舉辦健康杯老年疾病防治知識競賽或健康杯藍球友誼邀請賽，增強社會各界對醫(yī)院的了解和友誼。

六、結合衛(wèi)生科技三下鄉(xiāng)、“一幫一”扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、新農村建設等工作每季組織專家到相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行一次義診。

七、組織醫(yī)務人員到社區(qū)或老年大學進行知識講座。

八、建立醫(yī)院內部有線電視，與信息科合屬辦公，利用現(xiàn)有的電視播放醫(yī)院的相關工作及健康宣教。利用電子顯示屏觸摸介紹醫(yī)院的人才技術力量、各科業(yè)務工作開展情況，方便、公開查詢醫(yī)療費用使用情況。

九、每月一次利用醫(yī)院和各科室的宣傳專欄，重點介紹新技術新項目以及衛(wèi)生保健知識。

十、利用護理人員對住院病人進行健康知識宣教。

一、必要時制作郵政廣告發(fā)至社區(qū)居民和鄉(xiāng)村農民進行宣傳。

二、擬成立宣傳科或營銷科，或與健康服務中心合署辦公，專職人員從事宣傳營銷工作。

醫(yī)院財務工作總結及工作計劃篇二

20xx年我院在局黨委的正確領導和大力支持下，我院全體職工將秉承“團結、務實、創(chuàng)新、發(fā)展”的宗旨，緊緊圍繞各級局黨委的工作思路和目標，積極開展各項工作。我院對20xx年工作進行了以下總結：

一、基本醫(yī)療工作穩(wěn)步提升。20xx年，我院在保持基本醫(yī)療工作扎實推進的同時按照年初制定的“一、二、三發(fā)展思路”：一個打造，以中醫(yī)適宜技術為基礎——打造頸肩腰腿疼診療中心；兩個培育，以中西醫(yī)結合理論為要點——培育呼吸內科和神經(jīng)內科兩個特色學科；三個提升，以慢病管理為目標——提升高血壓、糖尿病和中風后遺癥的診療能力。

二、公共衛(wèi)生工作扎實推進。我院對基本公衛(wèi)項目檢查督導中存在的問題進行分析，重點針對高血壓、2型糖尿病管理真實性、檔案填寫規(guī)范性等問題制定整改計劃規(guī)定整改時限，對轄區(qū)內衛(wèi)生室確保每月一次督導，每季度一次全面考核，并將考核問題整改納入考評范疇，嚴格按照考核進行資金發(fā)放，繼續(xù)開展檔案升級復核并加強慢病隨訪力度。

三、標準化建設工作持續(xù)進行。在購進所缺設備、對科室重新設置、提升就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)院文化建設后，我院加大了人才隊伍建設。

四、等級評審工作有序開展。根據(jù)省、市、縣各黨委部門安排，我院按要求對優(yōu)質服務基層行工作進行了任務分解及工作細化，對院內各項工作制度進行完善，在依法開展有關執(zhí)業(yè)活動的同時，建立健全院安全管理與風險防范工作制度、應急預案、工作流程以及評價和監(jiān)管體系，加強源頭管控，充分運用信息化手段加強日常管理和監(jiān)督檢查，確保各項制度措施落實。

20xx年我院在各級局黨委的正確領導下，在全體職工的共同努力下，各項工作都取得了良好的成績，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，我院進行了自查自清，通過清查，認識到工作中還存在許多不足之處：

一是醫(yī)務人員技術水平不高，造成患者流失。二是工作人員工作主動性不強，個別醫(yī)務人員，工作態(tài)度不夠端正，責任心較差，不能夠主動全身心的投入到工作中來。三是基本公共衛(wèi)生服務落實力度不夠，群眾對基本公共衛(wèi)生服務的參與度不高。

造成以上問題及不足的原因有：一是因基層醫(yī)院一直以來工作量大，人員不足，很難有充足的時間參加業(yè)務培訓，極大限制了業(yè)務水平的提高，基層醫(yī)療機構條件有限，無法吸引更多的有志之士來基層服務。二是個別醫(yī)務人員還沒深入理解以患者為本的含義與責任。三是醫(yī)療公共衛(wèi)生工作人員沒有做好相應的解釋，在患者的認知中還沒有把公共衛(wèi)生與自身健康結合起來。

對于以上問題，我院將強化督導檢查，找出問題與不足，持續(xù)改進，確保完成上級交給的各項工作及任務，下一步我院將圍繞局黨委的總體工作為主線，按照總體目標做好標準化建設工作：

醫(yī)院環(huán)境是患者對醫(yī)院的第一印象，潛意識可以衡量醫(yī)院的醫(yī)療質量，下一步我院將借鑒先進單位科室布局、裝修裝飾、便民措施、醫(yī)院文化等，對我院醫(yī)院整體環(huán)境再提升，以便民、惠民為出發(fā)點強化基礎設施裝修建設，重點提升門診大廳、病房、醫(yī)技區(qū)和預防接種門診，突出醫(yī)院文化宣傳氛圍，在院內顯眼位置設置中醫(yī)養(yǎng)生文化墻和健康知識文化墻，在院內綠化帶增設健身器材，方便住院患者休閑養(yǎng)生，以努力提升醫(yī)院整體形象。

我們在醫(yī)療設備存在的差距，只有先進的醫(yī)療設備才能吸引更多的患者，才能為患者提供更加優(yōu)質、安全的醫(yī)療服務，我院現(xiàn)有的醫(yī)療設備雖較前幾年有所改善，但離群眾的需求還有距離，我院今后將積極籌措資金用于更新醫(yī)療設備，因資金緊張問題可采用分期付款的模式購置醫(yī)療器械，緩解目前我院臨床需求。

作為基層醫(yī)療機構，醫(yī)務人員在一定范圍內的知名度決定一個醫(yī)院的發(fā)展前景，患者在就診時首先考慮的是醫(yī)務人員的業(yè)務水平，我們計劃將繼續(xù)派出年輕醫(yī)務人員到三級醫(yī)院進修常見病多發(fā)病的診療，結合我院實際重點以呼吸內科、神經(jīng)內科和中醫(yī)科為發(fā)展方向，發(fā)揮好多年資醫(yī)生與年輕醫(yī)生的傳幫帶作用，加大對現(xiàn)有鎮(zhèn)域內知名醫(yī)生的宣傳力度，在門診安裝坐診醫(yī)生信息電子顯示屏，通過微信公眾號宣傳院內縣開展項目和醫(yī)療常識，讓有限的醫(yī)務人員發(fā)揮最大的帶動作用。

認真落實醫(yī)療質量安全管理制度、操作規(guī)范、診療指南，規(guī)范醫(yī)療服務行為，對重大疾病實施單病種質量管理。重點加強醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體內連續(xù)醫(yī)療服務各環(huán)節(jié)的醫(yī)療質量控制，推動基層醫(yī)療服務質量持續(xù)改進和提升，保障醫(yī)療安全。

強化以患者為中心的服務理念，從細節(jié)抓起，鞏固改善醫(yī)療服務成果，創(chuàng)新和完善醫(yī)療服務模式，進一步提高醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的政治思想覺悟，增強醫(yī)務人員思想認識、服務意識和履職能力。努力構建診療更加安全、就診更加便利、溝通更加有效、體驗更加舒適的新時代醫(yī)療服務格局，推動醫(yī)療服務高質量發(fā)展，人民群眾滿意度不斷提升，社會滿意度逐年提高。

結合全鎮(zhèn)總體發(fā)展規(guī)劃和工作部署，進一步提升醫(yī)院整體環(huán)境的同時，全力配合上級各部門安排，積極推進新院區(qū)建設項目總體規(guī)劃的落實及整體搬遷工作。

新的一年，在各級局黨委的正確領導下，我院全體職工將按照“不忘初心、牢記使命”主題教育要求，本著保安全、找問題、解難點、促發(fā)展的工作思路，確保完成上級交給的各項工作任務，力爭年度內實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。

醫(yī)院財務工作總結及工作計劃篇三

三、

1.全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡全面鋪開，特別是三級市場

2.維護老客戶，關注老客戶的銷售情況，增加單品，提高銷售額

3.認真做好市場維護，抵制競品

旺季即將來臨，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷售中心保持在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達的各項任務。

醫(yī)院財務工作總結及工作計劃篇四

在***衛(wèi)生局及市政府領導的關心和支持下，在醫(yī)院黨政班子領導下，在全院醫(yī)務人員的共同努力下，我院20xx年科教工作保持了穩(wěn)中有升的良好發(fā)展態(tài)勢，在獲得的科研項目數(shù)、論文發(fā)表數(shù)、教學基地建設等方面取得了新的突破，現(xiàn)總結如下：

一、科研工作取得了顯著成績

1、 科研基金取得新的成績

20xx年我院獲科研項目數(shù)取得了新的突破，共獲市級科研項目二等獎項，三等獎項，四等獎項。同時，我院科研人員更加重視同企業(yè)以及相關協(xié)會的合作。

2、科研論文創(chuàng)歷史新高

我院今年已發(fā)表論文篇，其中，國家級刊物篇，省級以上刊物 篇，論文質量也較以往有了顯著提高。

3、科研成果及專利

今年院內共組織申報科研項目項，其中 。

二、高水平科研隊伍建設成績顯著

1、學科帶頭人州內外學術地位和影響不斷提高

我院帶頭人在州內外的學術地位和影響獲得進一步提升，目前我院有人擔任省級醫(yī)學會分會委員，人擔任州級醫(yī)學會分會 。

2、中青年學術骨干迅速成長

通過我院人才培養(yǎng)計劃， 在今年科研項目申報工作中，共有人獲得科研項目資助，體現(xiàn)了醫(yī)院青年人才培養(yǎng)工作取得的初步成效。

3、高水平人才引進成效顯著

隊建設，提高了科研實力，學科人才建設步入了良性循環(huán)進程。

4、堅持開放式培養(yǎng)方式效果明顯

***第一人民醫(yī)院一直堅持“走出去、請進來”的政策，加強和州內外高水平醫(yī)學院校及醫(yī)療科研機構的合作，為具有較好發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄耆瞬诺绞⊥飧咚娇蒲袡C構學習和進行合作研究創(chuàng)造條件，通過這些年的建設，先后和浙江省東陽醫(yī)院、重慶第三軍醫(yī)大、湖南湘雅醫(yī)院、貴州省人民醫(yī)院、貴陽醫(yī)學院等10多個省內外知名醫(yī)院建立了密切的學術交流與科研合作，今年，有名中青年學者出國進行為期3～12月的進修學習以及科研合作，取得了豐碩的成果，成績斐然。

三、創(chuàng)建完善良好的科研平臺及管理體系

1、科學規(guī)劃科研平臺建設

20xx年初，我院重點學科產(chǎn)科獲院內科研經(jīng)費資助，寬松的的工作條件、研究設備、技術力量得到了顯著改善，為我院科研平臺建設提供了有力支持。

與此同時，醫(yī)院通過自籌經(jīng)費，加強了公共平臺和特色?？茖嶒炇业慕ㄔO，對包括神經(jīng)外科、骨外科、心內科、內分泌科、兒科聯(lián)合實驗室進行了建設與改造。

根據(jù)醫(yī)院的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，在注重建設的同時，醫(yī)院也加強了對公共科研平臺的規(guī)劃，今年多次組織專家對信息管理平臺進行了科學論證并制定了建設規(guī)劃，為醫(yī)院科研平臺建設的發(fā)展奠定了堅實的基礎，這些高水平平臺建設將為我院承擔市級重點或重大課題提供良好的研究條件和技術支撐。

2、規(guī)范臨床科學研究體系

根據(jù)當前臨床醫(yī)學發(fā)展的方向與特點，醫(yī)院領導認真審視醫(yī)院自身情況，參照省內外高水平醫(yī)療機構的臨床研究經(jīng)驗，從“加強規(guī)范化、科學化管理，建設州內一流臨床醫(yī)療研究中心”的目標出發(fā)，成立了“***第一人民醫(yī)院科研管理委員會”，制定了“***第一人民醫(yī)院科研管理辦法”。 進一步加強了我院臨床研究的積極性，提高我院的科研水平，規(guī)范涉及人類的臨床醫(yī)學科學研究和相關技術的應用，確保臨床實驗的科學性和安全性，為醫(yī)院產(chǎn)生具有生源影響的臨床研究成果發(fā)揮重要作用。

四、重視學術交流 擴大學術影響力

完善學術交流機制，鼓勵從事科研工作的醫(yī)務人員，尤其是學術帶頭人和學術骨干參加高水平的學術會議進行學術交流，同時鼓勵各學科舉辦高水平的省內外、州內外學術會議。通過學術交流，掌握省內外最新的學術動態(tài)和研究方向，促進了醫(yī)院的學術發(fā)展。截止目前統(tǒng)計：本年度全院臨床科研人員參加國家級學術會議 人次， 參加省內舉辦的學術會議人次。

五、科研管理

1、項目管理

20xx年，共受理各級、各類項目申請 項，組織院內評審 項。在項目的中期執(zhí)行情況檢查過程中，按照上級部門的要求共完成項目項。根據(jù)項目執(zhí)行情況， 完成了對20xx年以前的市級科技項目 項的清理性結題工作。

2、管理建設

加強科研管理的服務職能，實行科研經(jīng)費使用狀況年度通知制度，使項目負責人根據(jù)項目完成情況有效地使用科研經(jīng)費，避免科研經(jīng)費浪費和重復購置現(xiàn)象的發(fā)生。建立了醫(yī)院內部科研信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)了科研信息網(wǎng)上發(fā)布，增強管理工作公開化、透明化，提高信息資源共享程度，方便廣大科研人員，工作成效明顯。在加強制度化建設的同時，為提高管理效率，強化管理的公開、公正、透明，通過挖掘利用已取得的科研業(yè)績，指導科研管理工作。

3、科研評價及獎勵

為提高廣大科研人員的科研積極性，調動研究團隊、各學科的集體力量，醫(yī)院根據(jù)實際情況，在加強研究平臺上協(xié)調保障的基礎上，對各類科研項目給予不同程度的配套支持，對獲得科技成果、發(fā)表高水平科研論文的研究團隊給予獎勵和表彰。同時，醫(yī)院也制定相關獎勵細則重視對學科的獎勵與支持，年終，醫(yī)院根據(jù)各學科一年來取得的科研成績包括論文、成果、專著、專利等進行綜合評分，排出名次并給予獎勵，經(jīng)過不斷改進，在學科間形成了良好的競爭氛圍，有力的提升了科研工作的積極性。

在20xx年中，我院的科研工作雖然取得了一定的成績，但仍有很大的提高空間，與兄弟單位相比，還有不少的差距。未來我們將進一步拓闊我們的國際視野，以國內外先進水平水平為目標，以臨床科學問題為導向，積極探索，勇于創(chuàng)新，為***第一人民醫(yī)院的發(fā)展和人類的健康事業(yè)作出更大的貢獻。

醫(yī)院財務工作總結及工作計劃篇五

2012年工作總結暨2013年工作計劃

當絲絲涼意與陣陣寒風結伴而來，當片片黃葉與點點白霜相依而行，轉眼間2012年即將步入尾聲。在這一年里，伴隨著黨十八大的完美落幕，后勤服務中心在十八大期間全面學習了黨的十八大精神，緊跟黨的步伐，與時俱進；在這一年里，后勤服務中心積極迎接等級醫(yī)院評審，圓滿完成了迎檢工作；在這一年里，全體后勤服務中心人員認真組織后勤服務，營建出寧靜、和諧的醫(yī)院氛圍。細心展開后勤任務，完善相關規(guī)章制度，著力抓好后勤服務隊伍管理，獲得較為突出的成績?，F(xiàn)將2012年工作總結暨2013年工作計劃總結如下：

一、完善常規(guī)工作，塑造優(yōu)良服務形象。

后勤服務中心現(xiàn)包括綜合服務、綜合維修、物資供應、保溫車間、退休管理辦公室等多個部門，是一個綜合性多部門的后勤服務科室。2012年綜合服務處理污水202300立方，清運污水中的固體來及31248公斤，醫(yī)用垃圾回收處理89074公斤。經(jīng)上級部門檢查，均達到要求?！按汗?jié)”“十一”按照院黨委的部署和要求，為全院各族職工采購供應各種食品約80多噸。認真做好對全院職工夜餐票證的發(fā)放。為住宿職工及實習學生解決住宿、餐飲、衛(wèi)生問題，得到了廣大住宿職工及實習生的肯定。

綜合維修完成全院上下水及非醫(yī)療設備的維修工作近6000人次，做到了24小時隨叫隨到保證質量，得到了臨床科室的好評。特別是今年8月份外科樓4至7樓有蝙蝠出沒于病區(qū)，綜合維修人員每天夜晚進行抓捕，僅10多天抓捕480余只，有力的保障了臨床科室的正常工作。

物資供應全年共完成各類物資采購、入庫、發(fā)放，包括辦公用品、勞保、五金電器、印刷品、各類維修配件、衛(wèi)生材料、耗材、固定資產(chǎn)等630多個品種，共計16000多批次。全年采購入庫金額總計600余萬元，其中通過招標以購物卡的形式采購發(fā)放的勞保用品約為201萬元，其他各種物資材料約為437萬。嚴格執(zhí)行政府采購招標程序，本年度共完成40余項政府采購項目。認真執(zhí)行科室下送制度，全年共計下送1000余次，630多個品種。

保溫車間圓滿完成了醫(yī)療病區(qū)住院樓、總務宿舍樓、干部樓、專家公寓樓的熱水供應，全院清水、暖氣管網(wǎng)的正常運行。完成煤沫計劃指標4200噸，節(jié)約原料300噸、節(jié)約原料費用支出88626元。做到了24小時接到報修電話及時處理，恢復運行。

退休管理辦公室向退休職工宣傳黨和國家、自治區(qū)、克拉瑪依市有關離退休職工工作政策的同時及時解決退休職工所反映的實際困難。全年為退休職工征訂報刊4433.6元，長年居住在內地的退休職工報銷醫(yī)藥費71650元，發(fā)放市政府春節(jié)慰問費128700元，收繳黨費7602.95元。組織文體活動3此次，共289人次。

二、以等級評審為契機，轉變服務觀念。

技能的同時，按照院領導和醫(yī)院等級評審辦公室的工作要點，組織科室成員學習評審文件及標準，從基礎工作抓落實、促改進，完善自身的不足?？剖胰w人員積極主動的留下來，加班加點的完善本科室所缺少的各項評審資料，圓滿完成了此次迎評任務。

借著此次等級評審發(fā)現(xiàn)的問題，各部門認真總結了自身存在的問題，積極改進完善。后勤工作的改革勢在必行，立足本職、改變觀念。變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。只有以人為本培養(yǎng)職工的主人翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高后勤服務水平，促進后勤與醫(yī)療同步發(fā)展。

三、順應醫(yī)院發(fā)展趨向，加強后勤隊伍建設。

醫(yī)院后勤人員專業(yè)技術性不強，隨著年齡的增長，后勤人員老化，各部門人員缺失情況嚴重。醫(yī)院的中心工作是醫(yī)療，那么后勤部門的思想教育工作就要把保證以醫(yī)療為中心的各項工作順利開展作為立足點。后勤服務中心個別部門人員老化、缺失，已經(jīng)對醫(yī)療工作造成影響。隨著醫(yī)院的發(fā)展擴大，后勤隊伍的建設及改革問題逐漸凸顯。后勤服務隊伍應向著集管理型、技術型、知識型為一體的多元化隊伍發(fā)展。

念及社會化觀念，并根據(jù)醫(yī)院后勤工作的特點，注重將實現(xiàn)醫(yī)院的目標和任務為己任，積極主動服務于臨床，及時為臨床醫(yī)療排憂解難，對設備設施，建立計劃維修保養(yǎng)檔案，利于管理，職責落實到人。后勤人員切實做好提高服務意識和服務質量。

后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關重要的。但我們相信，通過后勤服務中心全體職工的共同努力，后勤服務中心全體職工將會立足本職工作，提高認識、轉變觀念，牢記后勤圍著臨床轉的原則，認真工作、奮發(fā)向上，為中心醫(yī)院工作的開展增光添彩！

四、2013年工作計劃

隨著等級醫(yī)院評審工作的結束，后勤服務中心的全體職工也迎來了新的一年。2013年是后勤服務中心發(fā)展的關鍵一年。繼往開來，結合本院的發(fā)展規(guī)劃和工作思路，制定2013年工作計劃。

1、各部門在做好相應的本職工作的同時，各部門將針對各自的工作任務，制定相關的優(yōu)化方案，明確人員分工，設定績效分配原則。

2、更新觀念，加強創(chuàng)新意識，加強后勤隊伍建設，引進管理型、技術型、知識型人才，強壯后勤隊伍。為我院的快速發(fā)展作出更多的努力。

3、針對上一年度工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種規(guī)章制度，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到科學管理。

4、總結2012年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題，進一步完善

采購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務,當好后勤兵的觀念。

5、加強對醫(yī)療設備與生活設備的維修管理,雖然很多設備處在老齡化階段,結合我院實際,能用設備應盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率。

6、做好醫(yī)用垃圾的回收、處置。洗衣房、集體宿舍的衛(wèi)生管理工作。加強應急物資儲備庫的管理。配置合適的應急物資，嚴格執(zhí)行應急物資管理制度，保持三甲醫(yī)院應急庫房標準。

后勤服務中心將在新的一年里，加強常規(guī)管理，注重工作實效，繼續(xù)以“以病人為中心”的服務意識，努力做到：加強學習，提高服務意識；加強管理，提高服務水平；加強考核，提高服務效率。以中心醫(yī)院醫(yī)療工作為中心，確保各項工作的順利進行。

醫(yī)院財務工作總結及工作計劃篇六

一、x月份工作總結

1.x月份的銷售業(yè)績不是很理想，總任務是50萬，去年同期完成了39.7萬，今年完成了22.8萬，完成總任務和去年同期任務的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超(主要以bc類店為主)占15%，x月份總任務是50萬，去年同期完成40萬，今年完成36萬，完成總任務的70%，去年同期的90%,其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，x月份的銷售額在x月份的基礎上上升了32%，面對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。

2.引起銷售額不理想的因素有以下幾點

a.大氣候大環(huán)境影響。

今年經(jīng)濟不景氣，居民的消費水平下降，購買力下滑

二、關于公司產(chǎn)品的建議

三、x月份工作計劃

1.全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡全面鋪開，特別是三級市場

2.維護老客戶，注重老客戶的銷售情況，增加單品，提升銷售額

3.認真做好市場維護，抵制競品

旺季即將來臨，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷售中心保持在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達的各項任務。

醫(yī)院財務工作總結及工作計劃篇七

20醫(yī)院工作總結及20工作計劃（一）

在20xx年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關心支持及正確領導下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務質量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設為目標，圍繞“二甲”標準，較好地完成了初階段的工作任務，現(xiàn)將20xx年工作總結和年的工作思路匯報如下：

一、加強組織領導，嚴格落實目標管理責任制

(一)注重班子團結，加強班子成員間溝通協(xié)調，

2016年醫(yī)院工作總結及年工作計劃

。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力。

(二)為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調整了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務人員隊伍、提高工作積極性。

(三)為了使院科兩級目標管理考核更科學，醫(yī)院修訂了各科室目標管理責任書，確保醫(yī)院管理上組織領導到位、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。

二、總院專家派駐，提供優(yōu)質醫(yī)療

(一)總院專家派駐情況

托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術人員有3位，分別為院長、副院長、財務總監(jiān);長期派駐的技術人員有8位，分別為外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內科2位，呼吸內科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派駐的醫(yī)務人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的?？朴猩窠?jīng)內科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內科、呼吸內科、消化內科、內分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。

(二)百姓享受優(yōu)質資源

當?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來我院就診。

三、業(yè)務能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉

(一)業(yè)務指標變化明顯

1、門診xx人次。20xx年1-10月門急診人次達xx人，較去年同期增加xx人，增長率%。

2、床位使用率。20xx年1-10月出院人次xx人次，較去年同期增加人xx次，增長率xx%。20xx年1-10月實際占用床日xx床，較去年同期增加xx床日，增加比率xx%;床位使用率xx%，較去年同期上升xx%。

3、手術。20xx年1-10月手術人次xx人次，較前同期增加xx人次，其中大手術明顯增加。

4、ct、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設備投入使用，使診斷技術水平與質量得到了明顯提升。20xx年初新購置的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內鏡下高頻電凝摘除術、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內鏡下鈦夾治療術等新技術新項目。

5、設立體檢中心。在急診四樓布置改造后設立體檢中心，并加強體檢工作質量。已為2545位企業(yè)退休職工及當?shù)卮?、?zhèn)干部進行了體檢，獲得好評。

6、業(yè)務收入增加與結構優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增加，醫(yī)療業(yè)務收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務收入不足的矛盾。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務收入萬元，較去年同期增長%;藥品比例%，較去年同期下降%。現(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調整，使我院結構進一步優(yōu)化。

7、成本得到有效控制。探索實行精細化管理，實行科室全成本核算，三公經(jīng)費同比下降%。

(二)醫(yī)療安全形勢好轉

醫(yī)療安全和醫(yī)療質量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對嚴峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院、科兩級醫(yī)療安全分析討論會，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析、討論、總結經(jīng)驗教訓，使職工安全醫(yī)療意識、服務意識、業(yè)務學習意識加強，醫(yī)療安全狀況改善;托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛起，理賠元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降%。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制，安全醫(yī)療形勢初步扭轉，職工信心增強，在當?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D。

四、規(guī)范管理，加強學科建設

(一)內部管理

1、加強院班子及中層管理團隊建設。注重班子團結，加強班子成員間溝通協(xié)調，分工不分家，一年來我院班子團結協(xié)作，形成合力，目標一致，全力做好醫(yī)院各項工作。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力，臨床科室，加強學科帶頭人為主，引進新技術新項目，擴大業(yè)務范圍，以提升業(yè)務能力。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設，推進我院科學規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。

2、改革績效方案。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務人員明顯傾斜，扭轉了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務人員隊伍。

3、抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養(yǎng)。重點對中層及班組長進行了培訓，如院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導，還邀請北京大學醫(yī)學人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓外，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通、服務意識、憂患意識等方面的培訓，如邀北京大學醫(yī)學人文研究院、醫(yī)學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質明顯提升，全院凝聚力有所增強。

4、嚴抓醫(yī)療與護理質量。醫(yī)務部每周都會對住院和門診病歷進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關科室，限期整改。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質量進行深度剖析會，總結經(jīng)驗教訓，對本季度的病歷質量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。護理部加強了護理安全管理，強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。

醫(yī)院財務工作總結及工作計劃篇八

2016年人才工作總結和2017年人才工作計劃

人才是醫(yī)院發(fā)展的關鍵，2013年，醫(yī)院將人才工作列入醫(yī)院的重要議事日程，建立健全人才工作制度，搭建人才工作平臺，形成了選人、育人、用人、留人的良好機制，并取得一些成績，被上級部門授予“靖江市人才工作先進單位”?；仡櫼荒甑墓ぷ?，我們做了以下幾方面的工作。

—1—療技術水平快速提升、提高

教學

三、

四、搭好“儲備”平臺，注重人才增量。積極參加國內醫(yī)學院校人才招聘活動，挑選各醫(yī)學院校畢業(yè)生作為醫(yī)院發(fā)展的后備力量。先后赴大連、合肥、南京、蘇州、徐州等醫(yī)學院校招聘，舉辦專場招聘會。2013年錄用了臨床醫(yī)學、藥學、護理、檢驗、影像等專業(yè)49名。所有招聘的醫(yī)學應屆畢業(yè)生，都必須通過理論考試、面試，擇優(yōu)錄用。

五、搭好“服務”平臺，激發(fā)人才活力。在工作上，給予政策支持和傾斜，積極為專家進行技術幫帶、業(yè)務開展創(chuàng)造條件。在生活上，提供良好的生活待遇，主動關心他們的生活，為專家提供專家休息室。2013年引進的4研究生入住統(tǒng)一裝潢人才公寓，解決他們的后顧之憂。院領導親自與上級有關部門協(xié)調，解決1名來院人才子女教育、配偶安置等切身利益問題，使人才來院后能安心工作。在科研基金、分配制度上，給予優(yōu)惠政策，向臨床一線關健崗位、關健人才傾斜，調動他們的積極性。在情感上，經(jīng)常開展談心，關心他們的身心健康，組織一些豐富多彩的文體活動，豐富他們的業(yè)余生活。在宣傳上，通過各種形式的宣傳，營造愛才、容才、重才的良好氛圍。

2017年人才工作計劃

—2—人才工作是一項系統(tǒng)長期工程，吸引人才、用好人才、留住人才環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)節(jié)都不容忽視。根據(jù)現(xiàn)代化醫(yī)院建設和“十二五”期末創(chuàng)建成三級醫(yī)院目標，為進一步抓好人才工作，我們將從以下幾方面開展新一年的工作。

一、提升人才工作水平

1.提高人才工作認識。醫(yī)院將按照全市人才工作會議精神，進一步落實黨管人才要求，繼續(xù)把人才工作作為醫(yī)院生存和發(fā)展的大事來抓。要求職能部門、臨床科室，按照各自職能切實圍繞人才建設的重點履行好自己的工作職責，從而形成做好人才工作的強大合力。

2.健全人才工作制度，進一步完善人才選拔、培養(yǎng)、激勵和考核工作機制，通過扎實有效的工作，促進醫(yī)院人才工作再上新臺階，為建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院打下堅實的人才基礎，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展提供更優(yōu)的健康服務。

二、加強人才引進力度

1.根據(jù)我市疾病譜結構的特點及醫(yī)院醫(yī)療服務能力存在的不足，有針對性的加快引進高層次成熟型人才的步伐。如腦血管疾病發(fā)病率明顯增高，及時進行腦血管造影及支架植入術是治療該疾病挽救生命的有效手段，而目前我院這方面人才缺乏，計劃引進1名神經(jīng)介入的高端人才，強化腦科中心技術力量。

2.醫(yī)院部分學科技術力量薄弱，2014年繼續(xù)與丁香園、醫(yī)

—3—療人才網(wǎng)等獵頭網(wǎng)站合作，以及赴國內知名高校如南京醫(yī)科大學、哈爾濱醫(yī)科大學等，有重點的引進腎內、血液、影像、消化內鏡等學科人才，促進我院整體技術水平提高。2014年計劃引進2名博士、30名碩士研究生。

3.積極與相關部門溝通，開辟人才引進“綠色通道”，把人才引進同智力引進，短期引進同長期引進結合，提高福利待遇，吸引鼓勵周邊人才、外來人才等形式來增強醫(yī)院建設。

三、加快人才儲備工作

近年來，隨著人民群眾對醫(yī)療服務需求的日益提高，醫(yī)院門診及住院病人不斷增加，對醫(yī)療服務的需求也不斷增加，同時內科大樓建設的進行，人才儲備工作也成當今工作重中之重，2014年配合相關部門組織公開招考，計劃招錄50名臨床醫(yī)技人員，進一步充實專業(yè)技術人員力量，更好地為廣大人民群眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。

四、完善人才后備隊伍建設

1.管理干部的培養(yǎng)：醫(yī)院管理干部是加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院發(fā)展的關鍵。醫(yī)院管理者自身素質和工作能力的優(yōu)劣直接影響著醫(yī)院的建設和發(fā)展水平。因此根據(jù)不同類型的管理人員，實行針對性目標化培養(yǎng)。培養(yǎng)造就一支既精通本職業(yè)務，又熟悉現(xiàn)代醫(yī)院管理的高素質管理隊伍，安排醫(yī)務科等職能管理部門人員去華西醫(yī)科大附一院進修醫(yī)院管理。

—4—力度，安排到重要崗位上培養(yǎng)鍛煉。

3.重視在職培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。繼續(xù)選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出北京、上海和省級醫(yī)院進修深造，有效提高診療護理水平。鼓勵在職職工考研考博，積極制定相關政策，以利于吸引人才畢業(yè)后回醫(yī)院工作。

五、加大人才工作投入

進一步加大在人才培養(yǎng)、引進、科研方面的資金投入。設立“院長專項獎勵基金”、“突出貢獻人才獎”等獎項，增加對人才建設的投入和支持，人才培養(yǎng)基金每年不少于100萬（不含繼續(xù)教育），主要用于出國和進修培養(yǎng)費；設立優(yōu)秀學科帶頭人獎勵基金每年不少于100萬元；積極支持和獎勵中、青年人才科技創(chuàng)新活動；對學術技術骨干進行適度的獎勵和宣傳。對于工作業(yè)績好、科研成果明顯的人才醫(yī)院將給予重獎。力爭在“十二五”期內發(fā)表sci論文8篇以上，使醫(yī)院人才、科研、學科達到三級醫(yī)院標準。

六、打造重點學科、技術品牌

未來三年，血液科和兒科力爭創(chuàng)建成省級臨床重點?？?，腦外科和心內科創(chuàng)建成泰州市重點臨床學科。再建3-5個名醫(yī)工作室，放大名醫(yī)效應。同時鼓勵臨床科室密切與國內本學科知名專家教授的交流與合作，形成穩(wěn)固的專家技術支持體系，為學科人才的培養(yǎng)提供有力支撐。

七、大力弘揚人才事跡

通過報紙刊物、廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)站、科普畫廊等多種有

—5—效宣傳載體，對優(yōu)秀人才、先進科室進行宣傳報道，增強“尊重勞動、尊重知識、尊重人才，尊重創(chuàng)造”的社會氛圍，提高優(yōu)秀人才的政治地位、社會地位、增強他們的榮譽感、使命感。

八、優(yōu)化人才服務環(huán)境

體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，關注人才成長，建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃，科學設計績效管理體系，合理調整薪酬標準，改善人才工作、生活條件，注重人才身心健康，增強醫(yī)院的凝聚力和向心力。

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